2016年产品质量情况分析报告
2016年产品质量状况分析报告 质量管理部 质量是企业的生命。近年来，随着公司技改开发的大力投入，产业布局的系统优化和整合完善，形成了以202车间为代表的南方矿分离体系和以204车间焙烧工序为龙头、201车间萃取分离工序为承接、218车间沉淀煅烧为收尾的北方矿分离体系，形成了稀土加工分离、稀土金属、稀土研磨材料、稀土贮氢材料、稀土磁性材料、稀土发光材料、氯碱化工等七大产业链。公司严把质量关，从原材料的入厂、中间品的控制到产成品出厂都严格按内部标准执行，在各工序间制定了质量控制标准，细化了关键岗位控制标准，编制了质量岗位巡视路线图，强化质量巡视工作，从而使公司的产品质量有了较明显的提升，确保了公司在市场中的竞争力。下面就公司产品质量做如下具体分析： 一、原材料方面 目前公司所用稀土原料全部来自外购，南方矿多采购自江西和广东，稀土总量为92%左右，稀土配分、放射性大小由于产地不同存在一定的差异，202车间在萃取分离过程中及时调整萃取工艺指令同时做好镧产品中放射性的去除工作；北方矿主要为包头高矿，兼顾山东矿和四川矿，矿型差异较大，204车间联合研究所做好实验工作，研究焙烧工艺，做好各类矿型混合焙烧的技术策划；碳铵做为公司沉淀工序的重要原料，由于市场原因，采购自不同厂家，2016年合格率为89.69%，不合格原因除总量偏低外，不同厂家的产品对沉淀过程
液、镧铈液、镨钕液稀土组分不合格的主要原因受生产工艺影响，在萃取稀土过程中，温度、酸度、流量等条件稍微控制不当，容易使产品配分引起波动。产品中非稀土杂质超标的主要原因是201车间高纯线除杂不彻底，下游218车间需加强在沉淀环节和煅烧环节对稀土杂质的控制，及时调整生产工艺，关注外接稀土料液、生产用水、沉淀剂碳铵中Fe、CaO、Mg、Na、等非稀土杂质的含量以及生产设备、搅拌装置等腐蚀程度对产品质量的影响，车间生产技术人员在追求稀土产品相对纯度满足的前提下应足够重视对非稀土杂质的控制。三、产成品方面 202车间2016年产品一次合格率为99.82%，较2015年上升 0.65%，产品质量有明显提升；218车间2016年产品一次合格率为99.95%，较2015年上升0.05%，产品质量与2015年基本持平；205车间、磁材车间、贮氢车间、应用型产品质量一次合格率均为100%；金属车间2016年产品一次合格率为96.31%，较2015年降低1.5%，产品质量有所下降。其中202车间氧化钆松装比重不合格，主要原因是沉淀过程控制不当，在今后的生产过程中要把单纯控制产品化学指标转变为为产品晶形晶貌的控制；218车间氧化镨钕稀土杂质La2O3不合格，主要原因为为转产前未彻底清理炉膛导致煅烧过程污染使产品中组分La2O3超标，在今后的生产过程中车间技术人员应提高质量意识，做好生产前的质量策划；金属镧、金属铈、金属钕、镧铈金镨钕金属中稀土杂质AL、C、Si、Mo等超标，主要原因电解过程控制
集团2018年度工作报告公司集团2018 年度工作报告 同志们： 下面，我代表集团董事局向大会作工作报告。 过去一年工作回顾 过去的一年是极不平凡的一年，xx集团在各级政府、社会各界 的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服经济形势严峻 复杂带来的冲击，实现了健康、持续、快速的发展。 一、经营业绩创新高，综合实力进一步增强 xx年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，取 得了发展历史上最辉煌的业绩，实现营业收入x亿元，比上年增长x%；税后利润x亿元，比上年增长x%，是发展史上实现利润最多的，也是增速最快的一年，公司进入了质量效益良性发展轨道；年 末总资产达到x亿元，净资产x亿元，分别比上年增长x%和x%， 同时公司的资产负债率下降到x%（扣除货币资金），公司的资产质 量明显优化，发展实力更加强大，后劲更足（xx年数据未经审计）。 企业综合实力位居中国企业500强第x位、中国民营企业500 强第x位，中国房地产企业100强第x位，中国制造业企业500强 第x位，中国企业效益200佳第x位，中国100大跨国公司第x位。 二、启动“管控基础年”活动，管理水平取得新提升 加强企业管理是企业永恒的主题，管理水平必须与企业规模、 多元产业相适应。强管控是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要， 是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。董事局高度重视管理工作，把xx年确定 为“管控基础年”，增加管理意识，推行先进管理方法，丰富管理内容，在提升管理内涵上做了很多工作： 实施战略管控。xx年集团制订各产业“xx”发展规划，明确产业 发展目标和方向。加强集团总部管控模式，调整完善总部机构，突 出了总部在战略、组织、控制、监督上的管控职能与资源统筹上的 作用发挥，搭建了与管控体系相匹配的组织架构。 强化风险管控。针对社会上引发的担保风险，集团董事局高度 重视，及时作出部署应对，禁止新的对外担保，清退原有的担保， 并修改公司章程。通过一系列的工作，退保取得明显成效，至年末，退出担保x家，占应退出总担保数的x%，退出担保金额x亿，占应
2020集团公司年度工作报告 新的时代，新的要求，赋予工会工作新的使命。作为新时期的企业工会，应继续坚持“以经济建设为中心”，认真树立和努力实践“三个代表”的重要思想，培养全新的工作理念，在总结以往工作经验的基础上，开拓创新，牢牢把握企业发展建设的大局，以全新的工作思路，指导工作实践的升华，使工会工作在企业经济的发展中发挥更重要的作用。 一、发挥工会工作效能，开展特色活动，增强企业经济发展的助推力 “十五”期间，是XX集团公司迈向新世纪、稳步发展、巩固经营阵地，争取更大辉煌的关键时期。隶属于XX公司的XX发展总公司如何按照XX集团公司提出的“军品做精、民品做强、三产做活、资产做优”的发展方针，实现与XX集团公司协调同步的发展，是摆在XX发展总公司各企业面前的一个严肃课题。因此，作为一级工会组织，必须紧密围绕企业的生产经营工作，结合企业的现实，有创造性、有实效地为其提供良好的生产经营的助推氛围。基于这样的指导思想，每当企业不同阶段的生产经营目标确定后，我们都适时地在职工群众中进行广泛的思想宣传工作。为了更好的使职工了解企业的发展、质量的重要，我厂进行了质量知识抢答赛，赛中职工争先恐后，表现出了现代人尊重知识，奋发向上的精神面貌。为了进一步促进企
业的发展，我厂还开展了行业认证工作，全厂职工全心协力一起过质量关，掀起了提高质量、坚持质量第一的高潮。为了贯彻实业发展有限公司一届三次职代会精神，加强生产现场管理，使现场管理趋向于合理化、规范化、日常化，我单位于9月份进行了“6S管理”工作，改善了生产秩序，为职工创造了良好的生产环境。为了能更好地配合微发完成装机任务，在与厂党政班子共同研究决定后，由工会组织牵头，开展了“质量保第 一、效率求第 一、服务争第 一、节约创第一”的四个一劳动竞赛活动，在全厂掀起了一个保质保量保配套的生产高潮。在这项活动中，职工干劲十足，想办法，挖潜力，充分发挥主观能动性，通过这项活动，增强了职工的效率意识，质量意识。与此同时，节约了能源、降低了成本，提高了企业内部各环节间的服务质量和团结协作的能力。更重要的是，在活动中职工的集体主义精神得到了极大的发扬。当职工依靠自己的努力为企业创造出丰硕的经济成果时，他们的腰包也鼓起来了，更加激发了他们勤奋工作，积极向上的工作热情。企业的主体是职工，职工群众在企业的发展壮大中起到很重要的作用，所以增强职工对企业发展的危机感、责任感、参与感应当是我们工会工作的目标之一。当我们通过自己的工作越来越迈向这个目标时，心里的兴奋是无法比拟的。为了丰富职工的业余文化生活，在企业党政的支持下，我们通过一些健
解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责 万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。 一、集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商业管理有限公司组织架构 三、招商中心和运营中心架构 四、各部管理职责 1、万达商管公司——管理职能
负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关干货）的支持信息； 参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件； 负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作； 负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审； 负责步行街商铺租金市场调研； 负责组建各在建万达广场的商管公司； 负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理； 负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店）； 负责组织万达广场的运营接管； 负责指导和督促各地万达广场设备设施移交； 负责万达广场开业的策划和组织实施； 负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作； 负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核； 负责监管和考核各地万达广场的安全工作；
****市人民医院2016年医疗质量分析报告2016年，医院将医疗质量管理作为医院管理的核心内容，主要体现在病案质量，十五项医疗核心制度的严格执行，院内新技术新业务与各项临床应用技术的规范管理，人员培训与考核，不良事件管理，医疗争议与纠纷的及时处理、临床路径管理等方面，现将本年度医疗质量工作中存在的问题总结分析如下： 一、病案质量 2016年，通过病案质控，在一定程度上从侧面了解各科室对医疗核心制度的落实及执行情况，及时发现存在问题，提出改进意见。重点对病历完成时限，医患沟通与有效告知记录，会诊制度落实及会诊记录的及时书写，门急诊记录及留观病历的规范书写，病案首页的规范填写等几方面内容进行检查督导。通过全年的门诊病历、住院运行与终末病历质控，病案质量较前有所提高，但仍发现许多问题。 （一）门诊病历 门诊病历大部分能够及时、完整书写，质量较前有所提高，但个别科室因门诊量偏高或其他原因，存在部分患者未书写门诊病历或书写内容简单、不完整、不规范的现象，书写质量因检查督导的力度与频次呈现一定波动。本年度规范了急诊留观病历的书写，（二）住院病历 质控工作中发现住院病历存在比较突出的问题： 1．首页填写不规范，过敏史与首程、入院记录等不符合，首页诊断遗漏等。
2．病程记录、三级查房不规范，记录内容过于简单、空泛，缺乏必要的指导性内容，记录时限亦把握不严，记录内容如同流水账，对异常检验检查结果照搬照抄，缺少必要的分析、判断，对病情变化和处置方案记录不及时。 3．诊断依据不充分，鉴别诊断单一、不规范、模式化，辅助检查分析不全、缺乏描述病情的转归，以及对诊疗方案调整的说明等。 4．手术科室的术前讨论记录三级医师的发言内容无内涵，有的术前讨论记录内容不全，缺乏对手术中可能发生的意外应采取什么措施补救的记录。 5．病程记录中仍存在相互拷贝，内容雷同或前后内容矛盾的现象，此现象较为普遍。 6．抢救、疑难等各种讨论记录，缺少上级医师对于病情的分析指导意见，上级医师审核把关不严。 7．部分临床科室上级医师未审阅大病历或只签名不审阅，上级缺签名现象时有发生。如《手术安全核查表》缺少主刀医师签名，医嘱中有院内会诊一次，但是病历中缺少会诊记录，以及医疗告知缺签名或填写不完整等。 8．小结记录不完整，转科记录、阶段小结和死亡讨论记录等内容简单，不能反映治疗情况、目前状况和下一步治疗措施; 9．知情同意不确认，特殊检查、治疗和手术方式改变，无家属签字确认，给日后留下纠纷隐患; 10．知情告知不规范，缺少疾病相关内容的告知，如治疗方案、
2019集团公司年度工作报告 第一部分 20xx年主要工作回顾 20xx年，集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国XX”的战略布局。 20xx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判断，采取了积极稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、 20xx年公司取得的经营业绩 20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。20xx 年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。20xx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产
品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，20xx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。 二、立足主业，致力长远发展 20xx年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争能力。 (一)强化奶源基地建设 奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司提供优质充足的奶源，确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划，20xx 年公司大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。 20xx年，全年计划收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广大奶
2016年四季度质量工作总结 天津项目公司目前负责开发两个项目，天津住宅项目（中交〃上东湾）和天津商业项目（中交〃C谷），两项目均位于天津市东疆港区域，分别由中交地产（天津）有限公司和天津港湾置业有限公司两个公司负责开发建设。 一、质量工作基本情况 中交地产（天津）公司开发的东疆港住宅项目1.1期工程划分为三个标段，洋房1#、2#、39#、40#楼、配套公建为第一标段，洋房3#、4#、35#、36#、37#、38#楼及车库为第二标段，高层5#、6#、7#楼及车库为第三标段。目前1#、2#、39#、40#楼已经交付使用，3#、4#、35#、36#、37#、38#竣工验收、备案完成， 5#、6#、7#楼外檐施工完成，室内地面、抹灰施工完成，目前处于冬休状态。 天津港湾置业有限公司开发的东疆港区商业项目一期工程划分为C 地块、D地块两个标段，D地块已经交付使用，C地块外檐施工完成。2016年四季度质量控制情况良好，质量状态可控；同时已多次在政府监督部门的联合检查、评比中取得佳绩，目前住宅、商业项目共五个标段，均有单位工程通过“市级文明工地”、“结构海河杯”的验收，住宅项目2#楼、5#楼、7#楼、4#、36#、37#楼、5#楼、6#楼已取得结构海河杯证书，其中配套公建取得天津市装饰海河杯证书，同时全国装饰奖已通过验收。商业项目C地块、D地块所有单体均已取得结
构海河杯证书。完成2016年的质量控制任务，达成“每建必精”的质量控制目标。 二、质量组织、规章制度和考核奖惩体系的建立建全情况 1、实行项目公司监督、监理控制、施工单位保证、政府职能部门监督“四位一体”的全方位质量监控机制； 2、在项目公司全过程监督下，参建四方（项目公司、设计、监理、施工单位）建立并健全各自的质检机构，努力完善质量保证体系，使质量管理步入制度化、科学化、规范化； 3、通过召开“质量专题会”、“工地协调会”、“专家咨询会”，组织施工质量安全大检查，深化质量管理措施，促进工程质量再上新台阶。工程使用的原材料（水泥、钢材、石材、门窗型材、玻璃等）均按合同及国家规范要求，首先查阅质保单是否齐全，然后进行质量抽检验收，经检验合格方准在永久工程中使用，否则退回供货商。同时对重要原材进行产品追踪，由公司专人不定期通过电话、网络等联系方式与产品供应厂家进行联系，询问产品购置数量、品种、规格，防止冒牌产品进入施工现场。 三、争创质量奖工作开展情况 为更好的调动参建单位质量创优的积极性，项目公司采取了各种激励及管控措施，首先在工程承包合同中，明确规定工程质量必创“结构海河杯”，条款中也明确的规定了违约的惩罚措施，从源头上对施工质量进行了严格的定义。工程部编制了《工程质量问题奖惩制度》，
——在2016年1月29日集团公司2016年工作会议上 集团总裁 张在忠
- 1 - 同事们： 现在，我代表集团公司作工作报告。今年的报告分三个部分。 一、2015年工作回顾 过去的一年，面临复杂严峻的国际国内环境，集团公司积极克服国内经济下行压力不断加大和石化行业竞争加剧的影响，主动适应经济发展新常态，依靠在座各位的出色工作，在全体员工的共同努力下，各项事业开创了新局面，实现了新突破。 （一）集团公司综合实力明显增强。 2015年集团经营业绩创历史最好水平，全年实现销售收入479亿元，利税14亿元。集团公司的快速发展，促进行业地位不断攀升，现位居“中国企业500强”第293位，“中国制造业500强”第141位，“中国化工企业500强”第10位；先后荣获“全国石油和化工行业两化融合优秀单位”和东营市工业企业转型升级二等奖。 （二）销售业绩创历史新高。 炼油板块通过创新业务操作模式，深化营销服务，销售业务取得优异成绩。全年成品油销量同比增长81%，98#汽油创造利润1432万元。2015年炼化板块实现销售收入402亿元，创造了历史最好成
绩，更创造了中国地炼行业的奇迹！成为中国地炼的营销标杆！在此，集团要对炼化板块团队的出色工作提出表扬，向他们致以崇高的敬意！ 辉煌成绩的背后是一个个海科营销人所付出的辛勤汗水。2015年，宫云广同志带领的营销小组为了成品油终端业务开拓，几乎每月20多天都在外奔波，足迹遍布全国28地市、240多个县区，5人的 团队创造了近8亿元的销售收入。海科不会忘记营销人员的努力！在这里，我也要感谢职工家属的理解和支持！是你们无怨无悔的付出, 为我们的员工解决了后顾之忧！ 石墨烯及改性活性炭项目顺利投产，集团成为国内首家吨级单层石墨烯量产的企业，市场开拓加速推进，我们向新材料领域迈出重要一步！ 高端产品占比大幅提升：依诺肝素销量同比增长15%。医药级丙二醇销量同比增长37%。电子级碳酸二甲酯市场份额大幅增加，并成功拓展新能源领域，进入电解液溶剂行业。成功开发食品级异丙醇，成为国内首家实现该产品销售的企业。 （三）企业转型取得阶段性成果。 引入了世界顶级管理咨询公司——合益咨询，服务集团变革转型。组织召开三亚会议，制定了集团未来五年发展战略，指引了集团未来发展方向，澄清了业务板块发展战略，敲定了2016年战略实施必胜 战役，解决了业务板块发展协同问题，明确了人才特别是高素质人才是实现集团宏伟蓝图的关键因素。三亚会议是海科发展史上的“遵义 - 2 -
2016个人年度工作总结报告(5篇） 篇一：2016个人年度工作总结报告 弹指一挥间，一年的时间又过去了，从福厦线转战到厦深线，在从事工程部的工作中收获颇多，有领导的信任、有同事的关心、有父母的支持和自己的不懈努力，现将自己一年来的工作做如下总结： 一、福厦线工作 福厦线ⅱ类变更签认的工作做得很滞后，导致我们的签认工作很被动，在签认的艰辛过程中我吸取了很多教训，也总结了经验， 设计个人年度工作总结 。签认工作要对所签认的资料和施工现场非常熟悉，在和监理、设计单位、业主交涉的过程中，有足够的胆量，既要表明由于施工现场的实际情况不能按照设计图纸进行施工，和设计单位沟通后，提议变更，又要合理的将变更所增加的工程数量及时签认，还要与计财部沟通，保证签认资料中的签认项目合理、有效，这样才真正意义上达到我们二次经营中变更索赔的目的。 福厦线竣工资料从前期的收集整理到竣工组卷、移交，让我对福厦线竣工资料产生了浓厚的感情，也从中受益匪浅。竣工资料主要有开竣工报告、工程小结、工程数量表、建交表(13、25)、设计变更通知单、轨节表、检验批、现场资料、试验资料、物资合格证、机械说明书、工程日志、单位工程验收记录表等内容组成，根据业主和线路接管单位的要求将资料分为正本和副本， 总结 在竣工资料的移交过程中我狠狠的接受了一回南昌局、厦门工务段、中铁一局这些正规军的教育，深知档案资料的完整性和重要性。
在从事技术工作中，我很幸运的接触到福厦线客运专线的技术标准，对于一名出入茅庐的技术员来说，高标准的施工工艺和严格的验收要求，都是对自己的一种挑战。装卸队的装车工作看似简单，其实不然，长轨车装车前要先跟现场技术员沟通，核照轨节表，再按照轨道设计说明、线路说明和无缝线路布置图的要求，进行装车，时刻掌握前方铺轨进度，及时下发装车单，以满足铺轨要求。 二、厦深线工作 鹰厦线二次转线角美油库专用线的材料计划，由于我对道岔图纸的不清楚，将岔后无枕区的轨枕未扣除，造成将轨枕从现场二次倒运回铺轨基地。做为一名技术员，我没有将图纸和标准掌握，给现场施工带来了不便，足以说明技术工作的严谨性。鹰厦线二次转线的交叉施工、既有线与新铺线路拨接施工，仅仅9km 铺轨的线路，所有施工工序和技术资料都要及时跟上，来不得半点马虎，可谓是麻雀虽小五脏俱全。 三、今后工作中的要求 有了福厦线的经验和教训，在今后的工作中，我对自己充满了信心，无规矩不成方圆，我对自己提以下要求：认真学习好规范标准及相关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时完成领导安排的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，更好的提高自身素质与业务水平。 篇二：2016个人年度工作总结报告 不知不觉间从深圳来到杭州已有半年之久了，在这里的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，同时也结识了很多的良师益友，从中活的了很多的经验和教训，真的是有失有得啊 !回顾即将过去的一年，现在是时候给自己做个个人的年度总结了，也希望通过这个的总结能够更加的明确自己的目标和发展方向，不能在盲目的这样往下走了，希望各位同学朋友可以给我一些建议。
2016年公司年度工作总结报告 光阴荏苒，时光流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下： 一、二O一五年主要工作回顾： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X 总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。 1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检
利通区2016年农产品质量安全重点工作 执行情况工作总结 按照自治区农牧厅《关于开展2016年农产品质量安全重点工作督查的通知》文件精神，现将利通区2016年农产品质量安全重点工作完成情况总结如下： 一、总体情况 （一）农业财政项目 为了认真贯彻落实《农业部关于加强农产品质量安全全程监管的意见》，按照自治区农牧厅《实施方案》要求，结合我区实际，局属项目承办单位区农业执法大队、区农业技术推广服务中心联合区畜牧水产技术推广服务中心、区动物卫生监督管理所认真策划项目落实和项目申报工作。截止目前，已完成了《农业投入品在线管理系统》、《农产品质量追溯系统》项目方案的制定。拟选择147家农资经营门店，10个主要蔬菜生产基地、4家畜禽屠宰场和2家水产品捕捞点，采取租用购买服务的方式，配置电脑、二维码打印机、监控及耗材，开展农业投入品在线管理及农产品质量追溯试点工作。该项目预算总投资180.6万元。另外，根据自治区农牧厅仪器设备参数标准要求，我们制定了符合实际需要要求的仪器设备参数，并与技术支持商进行了接洽。下一步计划8月中旬按照公开、公平、公正的原则实施仪器设备招投标。 通过制定和完善监督管理制度，使利通区规模以上经营
主体基本实现可在线管理、农产品质量可追溯。 （二）农产品质量安全监测 1、蔬菜农药残留监测 在主要蔬菜生产基地、供港蔬菜生产基地定期或不定期开展蔬菜产品抽样检测。在辖区主要农产品批发市场（吴忠鑫鲜农产品批发市场）、吴忠国贸、新百连锁吴忠店上市蔬菜产品进行抽样监测。截止7月底，共抽样蔬菜产品23类，抽检1273批次，合格1270批次，合格率为99.76%。 2、县级质检站项目运行情况 一是项目概述。2015年2月《吴忠市利通区检验检测站建设项目》审批立项。项目建设总投资300万元，资金来源为中央投资240万元，地方配套60万元。已全部到位。其中：建安工程68万元，仪器设备212万元，培训费1万元，工程建设其它费15万元，预备费4万元。项目建设期限：自投资计划下达后1年。项目建设地点：吴忠市利通区农业技术推广服务中心办公楼一楼。 二是项目执行情况。项目建安工程从2015年7月初进行一楼清理，9月开始施工，11月中旬施工结束。各功能室已确定。项目严格按照法人负责制、招投标制、监理制、合同制、工程质量行政领导负责制等制度执行。项目建设严格按照《初步设计批复》要求，没有随意扩大工程规模，没有擅自提高建设标准，没有违反建设程序等问题，并按工程计划进行施工。仪器设施配套项目执行自行招投标。另外，2016年3月初抽调专职检测人员到宁夏农业勘察设计院、宁夏兽
****集团2016年企业经营工作总经理报告 ****年**月**日
各位领导、各位股东代表、各位董事、监事，各位职工代表、同志们： 下面，我代表集团公司经营班子，就2016年企业经营发展情况，以及2017年经营工作部署向大会做报告。报告分为三个部分：一是2016年企业经营发展情况； 二是当前存在的问题及形势； 三是2017年重点工作部署； 一、2016年企业经营发展情况 （一）各项经营指标实现历史性突破。 一是营收利润继续实现“两位数”增长，创历史最好水平。 截至2016年12月底，预计集团全年实现营收****亿元，同比增长***%，事业计划完成率***%；实现利润***亿元，同比增长****%，事业计划完成率****%。自2014年创“双10%”增长以来，连续三年实现了两位数增长，并创造公司建立以来历史最好水平。 二是资产与经营质量进一步向好。 截至2016年12月底，集团公司资本金为***亿元,合并资产总额为***亿元，同比增长***%，每股总资产为****元，与去年持平；净资产***亿元，同比增长***%，集团资产规模进一步扩大，总体资产负债率为***%，带息负债率****%，货币资产占比***%，实现EVA***亿元，成
本费用利润率11.7%，企业资产质量及盈利能力等各项指标在同行业央企处于前列。 三是较好地完成国资委目标考核任务。 2016年，****集团利润总额完成国资委基本目标考核的***%，经济增加值完成国资委基本目标考核的***%，较好实现了国资委对****集团的考核要求。 （二）加速转型升级，实现产业发展规模创历史新高。 2016年，集团收入利润双双创造了公司建立以来新的历史记录，表明自“十二五”以来实施的公司转型升级发展战略已取得成功。集团产业结构调整取得显著成果、深化改革有效推进、产业规模不断放大、可持续发展能力显著增强，为实现“十三五”规划发展目标奠定了坚实基础。 1.实施结构调整取得实效，产业分布更趋合理。 实施转型升级发展是集团“十二五”时期主要任务，“十三五”规划也做了更全面战略定位，2016年，向“以信息产业为基础的新型文化产业集团”转型已经形成并得到稳固。 一是转型发展得到巩固。集团三大产业中，服务与文化产业规模逐年攀升，近三年来收入分别占比****%、***%和***%，利润分别占比61.6%、65.2%和63.7%。三大产业结构正趋于均衡发展，单一依靠制造业发展的产业结构已发生根本性改变，表明集团开展结构调整已取得显著成果。
中国交建工程责任有限公司********************项目 2015年质量管理工作总结及 2016年质量管理工作计划
*****施工分部 二○一五年十二月六日 一、2015年质量工作总结 1.质量工作基本情况 （1）项目概况：*****项目所处地区为莫桑比克*****市，该项目由中国进出口银行提供优惠贷款，中国交建工程有限公司承 建。项目总额达3.15亿美元，采用设计、施工、监理总承包模式（EPC）， 拟建公路总长约74公里，双向4车道。该项目建成后连接*****市区至阳光海岸区，并与国家1号公路衔接，将成为***市标志性工程。 我单位承接施工路段中第II-2、IV、Marracuene互通和Zimpeto 互通以及Ⅰ～VI线共9座桥梁的施工任务，施工线路全长：24.265 公里。除IV线为改建、扩建外，其余为新修道路工程。IV线路面结 构形式为4cm 热拌沥青混合料 + 9cm沥青稳定碎石基层+30cm水泥 稳定底基层，II-2、Marracuene互通和Zimpeto互通路面结构形式 为4cm 热拌沥青混合料 + 6cm沥青稳定碎石基层+30cm水泥稳定底 基层。主要工程量为：挖土方14万立方米，填方112.79万立方米， 水稳底基层19.97万立方米，沥青层7.6万立方米；桥梁9座，，涵 洞（包括箱涵、圆管涵）66道；工程还包括II-2、IV、Marracuene 互通和Zimpeto互通的交通安全工程和绿化工程等。 （2）截止11月25日，我部已完成产值7137.96万美元，占合同造 价的92.09%。清除表土117.86万平米占总量95%，挖淤、换填白砂
集团年度工作总结报告 企业年度工作总结 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元，完成总产值亿元。 截止至XX年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量亿元，签约量亿元，完成了全年计划开拓量亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市
场就中标8项工程，新增合同额亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，XX年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前
2016年技术质量工作总结 一、2016年工作回顾 （一）2016年度工作中好的经验、做法： 1、科技创新、整体布局，重点管控：在科技创新管理方面，2016年初技术质量部要求各单位上报科技创新规划清单，技术质量部组织进行内部评审，确定本年度要完成的内容，规划下一年度立项的方向，整体进行规划布局，筛选出重点管控清单，然后和项目部签订技术质量管理目标责任书为手段，过程中加强培训和监控，确保了科技创新指标的落实。2016年基础设施公司完成科研立项8项；获得集团级（含）以上科技奖9项；获得集团级（含）以上工法12项；完成专利申请5项，获得授权9项；获得股份公司级优秀论文2项。通过住建部科技示范工地1项。 2、技术双优、策划先行、严格落实：在技术双优化方面，技术质量部收集已完工铁路站房项目的双优化案例进行汇编，供项目部参考，要求项目部在“三项策划阶段”就列出技术双优清单，责任到人，然后逐条消项，机关在绩效考核也作为重点考核项进行考核，通过有计划、监督、考核促进双优落地创效。如：XXXX工程原设计采用的PV100预铺式高分子自粘胶膜防水卷材，项目结合施工的便捷性和材料特性，该卷材材质较硬，节点较多，转角处卷材难以固定，质量不易保证，项目向设计单位提出变更建议，将防水卷材调整为高分子自粘胶膜防水卷材，在量不变的基础上，方便了采购、降低了卷材单价；
XXXX工程通过分析图纸和当地气候特征，对图纸设计的外墙保温进行热工保温计算，向设计单位提出变更建议，取消保温材料，直接降低成本。 3、超前谋划，分工协作，精准管控：2016年基础设施公司积极响应集团公司年初会议精神，坚持强基固本、提质增效的发展方针，根据基础设施公司在施工程实际情况进行摸排梳理后，规划了2016-2017年的创优设想，全面开展质量创优，其中：XXXX工程申报2016-2017年度“鲁班奖”，XXXX工程申报2016年度国家优质工程奖，其余在施工程申报工程所在地优质工程奖。技术质量部与协会联络进行关系维护和工程落实监控，项目部严格按照创优标准进行实施整改。通过协同合作，精准管控圆满实现了年初制定的创优目标。 （二）2016年度工作中存在不足和问题： 1、“三项策划”工作还没有完全落地：项目部“三项策划”落实流于形式，项目虽然都编制了三项策划，但没有深入贯彻执行，三项策划文件和现场实施两张皮，过程缺乏动态调整。机关对三项策划执行监控不到位。 2、技术管理人员取证和项目培训工作不扎实：项目部总工、技术部部长、技术主管、土建技术、机电技术等岗位具有工程师职称的人数比例总比例占技术人员总数的比例不达10%，另有约35%的技术人员没有职称。项目培训工作疲于应付检查，没有把培训工作落实到实处，造成项目技术人员对执行的规范不熟悉、材料计划的编制、进度计划编制等基本技能与基础设施公司培训预期要求有较大差距。去年：在绩效考核
集团年度工作总结报告 这篇关于集团年度工作总结报告，是编辑为您整理的，希望对您有所帮助！ 在公司领导的的正确领导下，我公司工会充分抓住庆祝建党九十三周年的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我公司工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，下面将整年工作总结如下： 一、全年主要工作 1、强化形势教育，推动执行意识提高。 公司工会积极宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进行分析，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设，并在推动公司“三个建设”工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进公司稳定发展。公司工会积极组织公司职工进行“两个转变”、“三个建设”、形势任务教育等专题学习，通过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论氛围，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和责任感；团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。 2、强化民主管理建设，认真贯彻职工大会制度。
公司工会认真贯彻实施《***省***公司企业职工代表大会工作标准》，组织召开了三届三次职工大会。会议全面回顾了公司在20xx年工作，从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析；确定了20xx年“夯实一个基础、提高二种能力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线”的工作思路，确保安全生产实现“双零”，队伍保持和谐稳定，文明建设争取更大荣誉，企业生产经营可持续发展，实现****公司的平稳较快发展。市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮助全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。 3、强化职工素质提升，大力推行班组建设标准化。 为进一步落实市公司班组建设“三突出五到位”的工作布置，提高班组整体素质为抓手，深化班组执行力。公司工会完善了班组建设管理信息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录交叉检查活动。鼓励职工加强学习，做好学习记录，撰写读书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记录交叉观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。工会干部们通过交叉观摩学习记录，找差距、补不足，确保学习收到实效。 公司工会认真贯彻上级文件精神，积极开展“安全班
2016年上半年护理质量汇总分析持续改进报告2016年上半年护理部质量管理工作主要是围绕医院质量与安全管理落实各项护理工作，坚持一切以患者为中心，进行全面护理质量管控，依据年初修订的护理质量标准，按照护理质量与安全管理工作方案及实施计划，每月不定期进行督查，利用PDCA循环达到持续改进临床护理质量，不断提升护理内涵和服务水平。具体分析报告如下： 一、上半年护理质量汇总情况 表1 上半年各项护理质量指标评价汇总达标情况
二、上半年护理质量达标情况分析 2016年与2015年上半年各项护理质量指标监测同比情况 从上图可以看出，2016年与2015年同期相比，质量上升的有护理安全合格率，护理文件书写合格率、护理服务成效率、临床护理合格率；与2015年相比基本持平的有：消毒隔离规范率、病房管理合格率、优质护理服务合格率、护理操作合格率。 （一）、病房管理 一季度、二季度病区管理规范率比较
上半年病区管理规范率达标，但仍存在一些普遍问题：1、床头柜 未做到一用一消毒；2、床头卡填写欠规范，有缺失现象；3、加药未 签名及时间。 整改措施： 1、加强病区管理及消毒隔离意识，床头柜要做到一人一用一消毒。 2、科内要进一步规范床头卡的使用，信息填写要完整。 3、加强用药安全，遵守技术操作规程，药液现配现用，同时还 要注明时间及姓名。 （二）护理安全 一、二季度急救药品、器械合格率季度比较 护理安全未达目标值，主要存在问题：急救车内少数物品不 在备用状态；急救药品、物品登记本未及时登记；少数药品、物 品过期。 整改措施： 1、加强急救药品、物品管理，做到“五定”，核对时要仔细， 过期药品物品要及时更换处理，仪器性能保持良好，呈备用状态。
2019集团公司年度工作报告 第一部分xx年主要工作回顾 xx年，集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建中国xx的战略布局。 xx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判断，采取了积极稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、xx年公司取得的经营业绩 xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。xx年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。xx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产品市
场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，xx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入中国企业500强行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，xx股份在连续入选上证30指数样本股和上证180指数样本股后，再次入选上证50指数样本股，连续六次入选中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强，荣获xx 年中国上市公司10大行业企业竞争力10强称号，并入选中国上市公司企业竞争力100强排行榜。 二、立足主业，致力长远发展 xx年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争能力。 (一)强化奶源基地建设 奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司提供优质充足的奶源，确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划，xx年公司大力推进个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。 xx年，全年计划收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广大奶农的增收致富。xx年公司投资723万元，进行奶源基地建设。全年新