新人入职后如何快速融入团队
快速融入团队是每一个初入职场加入一个新团队的人的真实想法,只要想把这个工作做好,保持一个良好的团队氛围是非常重要的。
我有从事多年管理工作的经验,但我也是从最初的一些小型团队的融入开始的,可以说,每一个新入职场的人都有这样的经历,新来到一个环境,这里已经有了一个成型的团队,你是新人,要想有业绩并取得大家的认可,最好的办法是融入团队,取得大家的帮助和支持,我认为大概是需要做好以些这些的:
1、保持平常心,努力做好基本工作。新到团队,大家心理上都会认为你是新人,老鸟可能会看不起,但一般情况下不会有排斥的举动,顶多是,他们的小圈子活动,你没办法融入和参加,这时,你需要做的是,抓紧时间熟悉你的公司环境,产品知识,补足你的专业知识和应当知道的营销知识等相关联的课程,提高你的职业素养,不用刻意去讨好人,只要尽心努力的工作就可以。
2、积极张扬自己的个性。好的团队,一般会有自己的各式各样的集体活动,当集体活动来临时,一定要充分把自己的才能展现出来,这种展现是既要充分,又不能显得夸张,既要让人知道你有才能,又不能让人觉得你在抢某些人的风头。比如,遇到球赛,你可以积极的参与,可以当配角,但你的才能会展示给大家,让大家知道你具备某方面的才能,这些才能可能比现有的团队中的某人还要好,不用说,只用做就可以。
3、能帮助人的情况下,尽力保持助人为乐的习惯。当团队中有人求助你时,在不违背原则的情况下,利用自己的才能,尽心去替别人做些事,这些事可能也会影响到你的精力,耗费你的时间,但这些付出,在团队中都是有价值的,慢慢就会在团队中取得良好的人际关系,同时也会在某些情况下,获得他人的帮助。
4、用真心待人,展现真性情。在职场上,要想获得大家的认可,用真心去待人,用真心去做事,大家都会眼明心亮地认识到你是一个可以交往的人,值得交往的人,虽然还会有某些个人对你不认可,但,谁又能获得所有人的认可呢。
5、在经济上保持清楚。不要与团队中的人产生经济上的纠葛,因为不管怎样,经济都会影响一个人在团队中的地位,金钱有他相当的能动性,不要低估这种能动性。
6、一点小小忠告。刚进入团队,你适当保持低调是很重要的,用眼睛和心去观察这个团队,感受这个团队,那么,你融入团队是很快的事,不要着急。
如何帮助新员工快速融入海润团队之经验分享 非常感谢公司安排我代表硅片二部参加第五期读书会,能和杨总及其他前辈和领导一起读书，我感到非常荣幸,也很激动.以下分享是基于新员工在经过三天进厂培训已经对公司有了初步的了解和一定认可后,在这个基础上,我们通过做了哪些工作来达到让新员工快速融入海润团队. 分享的关键思想：宽容、体恤、激励、鞭策、分类、考核、分享、沟通、融入、提高 实施了一整套新员工辅导教程和计划.采用书面教材、视频观摩、幻灯片讲解、现场示范操作等多样化培训和辅导方式,时间和周期上因工种不同培训时间也不尽相同,但都会培训到位.举例：编制了《太阳能产品相关流程》、《硅片生产工艺流程图》、《各工序作业指导书》、《各岗位职位说明书》、《各工序视频教材》、《现场管理注意事项》、《角色转变》等教程； 具备一个兼职性质的专业化强的辅导师队伍. 经理做入部门培训和辅导，主要内容：部门组织和生产概况、产品种类、工序流程、新员工见面会、新员工角色转变和定位、告诉新员工部门事务性流程等,工作中遇到困难该通过何种途径解决,为的是让新员工也能感觉到整个团队对他们的接纳和关心。主管详细讲解车间内的现场设施、设备、工具的功能和用途、车间各种管理规定和生产运作流程、现场6S要求和如何完成6S。技术工艺师提供技能和原理级的培训和指导，让他们对手中的产品有更加深刻和详细的认识，对设备操作有更加透彻的掌握。班长讲解和指导新员工所在岗位的详细工作内容和工作要求，为每一个新员工分配一个优秀员工做导师，进行日常工作的“传、帮、带”，第一周组织一次部门级的新员工座谈会，让他们畅所欲言，谈感受谈心得谈收获谈要求，相互交流；满一个月后，再召开一次部门级的导师和新员工一起参加的座谈会，由导师们对新员工做个中肯的评价，新员工再做个深刻的总结,教训的检讨;经过以上全系列的系统的辅导和培训，达到在快节奏的生产活动中，新员工循序渐进、步步为营的自然而然的融入部门团队；同时也就开始融入海润大团队。 实施了完整的新员工转正考核机制。在对新员工做心理、技能、管理辅导的同时，进行同步的考核。对新员工进行分类管理，按照员工入职信息和培训一段时间后的了解，从广泛的培训辅导，转变为因人而宜、因岗施教的针对性培训辅导，悟性高的就让他们多发挥主动学习和工作；接受能力弱点的就多重复讲解和操作，多做输入式培训，程式化操作，规避一些错误的发生。试用期期满后，进行闭卷和现场相结合的考试，合格者正式上岗，不合格者延期试用在培训辅导。 上岗后的两个月，进行岗位跟踪，仍有原来分配的师傅做全过程指导，例如切片操作工，合格上岗后，由原来的单项操作，改为在师傅指导下全过程操作，培养新员工的连惯性和系统性；并纳入日常绩效考核和“周、月之星”评比考核，让他们树立责任感和荣誉感。在每个月的部门员工上，让新员工代表和月之星代表发言，畅谈心体会，分享经验，检讨失误教训，班长代表、主管、经理都做相关的发言和总结，布置下一步的工作计划和目标，让每个员工都了解公司和部门的发展方向、文件政策等。在一系列的连贯的培训、辅导、考评、互动中中新员工平稳快速成长为熟练工，进而提高整个团队的整体性和一致性，进而提高整个团队的生产运营效率和质量。 总之，我们在公司“善良、正直、务实、精进”企业文化精神为指引下，整个
怎样让新员工快速融入团队 当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样 会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？ 进行必要的入职培训 新员工进来后，第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进 一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以 进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法， 并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说 显得特别的重要。 提供挑战性的初始工作 在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在 国内企业中，我们经常听到这样的话：“这就是大**，还不如我这个高中生干得好呢！”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对需 要双手灵巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨脚。 主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件和重要的事情，挑战 性的工作初始是指岗位的职责安排可，为员工现有能力所不及，具有“挑战性”他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的，这项工作作为临时性岗位安排。 提出希望 如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质 特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不仅关 心自己的发展，而且对自己很了解，因此，最终真的成为上司所希望的那种人，事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得 就越好。 在新员工和企业之间，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演 者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。 支持员工的职业摸索
第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3—7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好； 4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值； 5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁； 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标以免造成压力。 第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8—30天） 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导； 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的； 5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 第三阶段：让新员工接受挑战性任务（31—60天） 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短； 3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值； 4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
新员工如何融入团队 篇一：新员工入职-如何快速帮助他融入公司 第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3—7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好； 4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；5．直接
上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁； 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标以免造成压力。 第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8—30天） 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2．最好将新员工安排在老同事附
近，方便观察和指导； 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的； 5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 第三阶段：让新员工接受挑战性任务（31—60天） 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求； 2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短； 3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
新员工如何融快速入企业 大学刚毕业，作为职场新人该如何在第一天上班赢得同事的“印象分”？跳槽到金玉普惠新公司，如何尽快适应环境，与同事建立起较好的人际关系？在金玉普惠很久，但因年龄差距始终未与同事建立起较好的交流？怎样在一个环境里不被孤立？。。。类似的问题很多很多，不管你是职场新人还是经验丰富的中高层管理层，这些问题都会发生在我们每一个人身上。每一个的年龄不同资历不同，性别不同，但通过我们的访谈和大量实例操作,在融入新的环境是有一些共同的经验参考的。以下是我对面临上述问题或上述情况的职场人士的一些建议： 一、新员工自我介绍——推销自我的绝佳机会 新员工加入企业，企业都会举行一个简短的欢迎仪式：有的是晨会上的简短欢迎小会，有的则会更加隆重，专门召开会议欢迎新员工的加入......无论是那种方式，这其中都会有一个“新员工自我介绍”的环节，在这个环节中，相信所有的新员工都会有一些心理上的不适应，这是正常的，关键在于我们要以积极的心态去面对它，在参加新员工自我介绍环节之前，我们要做好充分的准备，得体的服饰着装、饱满的井绳状态等都是很重要的，最关键在于我们要让企业团队的每个老员工记住自己（名字、外号等），因为这会为我们今后更好的融入到团队做一个最好的铺垫——第一映象很重要！所以，如果你即将加入到一个新的企业团队中的话，请认真充分的为自己准备一段精彩的开场白吧——这
是我们新员工推销我的绝佳机会！ 二、新员工低姿态——空杯心态 面对工作和同事来到新的企业团队，你首先要了解——自己是“新”的，所以，不管你你是哪个名牌大学毕业的大学生，不管你以前的职位做得多么高，不管你以前有多么丰富的管理经理，来到新的企业团队，请你忘记哪些昨天的“辉煌”，请你做一名小学生——以低姿态、空杯心态去重新了解和熟悉新公司的“游戏规则”和“章程”，使自己所掌握的东西结合新公司的实际能得到恰当的运用。如果你清高孤傲目空一切，你将很快会从团队中脱离出来，离开了团队，再能干的人也将一事无成。 三、新员工新作风——努力做事，不断完善自我 企业在对新员工进行考评时，更多地关注人员知识能力以外的东西，也就是人力资源所讲的冰山模型下面的素质。因此，新员工光具备一定的知识和技能并不能把工作做好，我们应该时时抱以积极的工作态度，对上级安排的任务尽自己最大可能去完成；同时注重吸收团队成员的优点；新员工要时常检查一下自己的缺点，比如自己是不是还是对人缺乏热情，或者言辞锋利容易伤人等，这些缺点在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中会成为你进一步成长的障碍。如果你意识到了自己的缺点，就要注意改正。在竞争激烈的职场中，首先要得到企业团队和企业领导的认可，你才有进一步发挥你才能的天地。 四、主人翁的心态——积极付出，以主人翁的心态做事
竭诚为您提供优质文档/双击可除 如何更好的融入团队 篇一：新员工如何快速融入到新的企业团队中来 新员工如何快速融入到新的企业团队中来 新员工加入新的企业团队之处，面对新的工作环境、新的同事，难免会有一些陌生、胆怯、徘徊，甚至是抵触、自我保护，这都是很正常的心理反映，然而这种心理反映对我们的新工作是不利的，如果这种状态长期得不到调整，不仅会影响我们在新环境中的工作状态，严重的还会对我们今后的工作开展、人际关系等产生不良的影响，因此，我们新员工必须学会尝试着主动去融入我们的新企业团队，我们同时也应该相信，新的企业团队是欢迎我们新员工的加入的，新员工渴望融入新的企业团队的同时，企业团队也是希望认识和了解我们这样一个新员工的！下面就为我们“新员工如何快速融入到企业团队中来”，给各位新员工提如下几点建议： 一、新员工自我介绍——推销自我的绝佳机会 新员工加入企业，企业都会举行一个简短的欢迎仪式：有的是晨会上的简短欢迎小会，有的则会更加隆重，专门召
开会议欢迎新员工的加入......无论是那种方式，这其中都会有一个“新员工自我介绍”的环节，在这个环节中，相信所有的新员工都会有一些心理上的不适应，这是正常的，关键在于我们要以积极的心态去面对它，在参加新员工自我介绍环节之前，我们要做好充分的准备，得体的服饰着装、饱满的井绳状态等都是很重要的，最关键在于我们要让企业团队的每个老员工记住自己（名字、外号等），因为这会为我们今后更好的融入到团队做一个最好的铺垫——第一映象 很重要！所以，如果你即将加入到一个新的企业团队中的话，请认真充分的为自己准备一段精彩的开场白吧——这是我 们新员工推销自我的绝佳机会！ 二、新员工低姿态——空杯心态面对工作和同事 来到新的企业团队，你首先要了解——自己是“新”的，所以，不管你你是哪个名牌大学毕业的大学生，不管你以前的职位做得多么高，不管你以前有多么丰富的管理经理，来到新的企业团队，请你忘记哪些昨天的“辉煌”，请你做一名小学生——以低姿态、空杯心态去重新了解和熟悉新公司的“游戏规则”和“章程”，使自己所掌握的东西结合新公司的实际能得到恰当的运用。如果你清高孤傲目空一切，你将很快会从团队中脱离出来，离开了团队，再能干的人也将一事无成。 三、新员工新作风——努力做事，不断完善自我
新员工如何快速融入团队 职业形象打造 如果说我们把自己比作一本书，那么你的职业形象就是你的封面。虽然一本书的好坏不能完全由封面去决定，但绝大数的时候封面的好坏直接决定了别人愿不愿意去阅读。在职场总也是如此，无论你能力有多强，业务有多精通，如果你的职业形象不好，职业生涯多少都会受到影响。 职业形象说白了就是你在职场中给别人的印象，在下属、同事、领导心目中的口碑。小张为人小气，问他要个充电器都舍不得；小王性格孤僻，都不愿意跟别人讲话；张总为人阴险，总是在人背后搞小动作；小花是个心机婊，加个班还要发朋友圈……俗话说有人的地方就有江湖，我们都认为很难堵住别人的悠悠众口，别人怎么想我们无法决定，做好自己就好。作者认为，我们虽然不能决定别人对我们的看法，但我们可以影响。 有研究表面，良好的职业形象更有利于工作的开展。我们中国人的特点是喜欢质疑，不管你做什么首先会质疑你，如果他们不认可你这个人，也不可能认可你讲的话，你是谁比你讲的什么更为重要！我们公司以前有个生产总监ank，在本行业工作多年，操盘过多家外企的生产工作并且都非常成功。无论从能力还是履历都无可挑剔，这么合适的人选按理说会得到老板的信任，同事的支持，但很不幸，半年就走了。后来听公司的前辈讲，每次公司聚餐的时候Fank都喜欢讲一些荤段子来调解气氛，平时工作时候对女孩子也格外的关心，于是就被贴上了好色的标签。恰好老板是一个比较传统的人，没能得到老板的认可，草草收场也是迟早的事情。通过这个案例我们可以发现，我们会在不经意间被别人贴上各种各样的标签，我们在职业圈子的口碑也会受到影响，职业口碑直接影响到了职场的发展。 那么我们如果管理我们的职业形象呢？我们怎么样才能打造更好的个人品牌呢？如何塑造自己的职场口碑呢？这里我引入一个人品银行的概念，我们每个人在别人心中都有一个账户，别人在我们心中也有一个账户。当我们帮助别人一次，那么你在别人心中的存款就会多一比；如果我们伤害别人一次，那么你在别人心中的存款就会少一比。同样等级的帮助和伤害，伤害的额度更大。也就是你帮别人2件事，可能仅仅1次伤害就能将你的人品值清零，甚至是负债。所以在职场中损人不利己的事情我们坚决不能去做，更多的是我们要做共赢的事情。
如何让新员工快速融入团队 当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中不可避免会充满不安，甚至怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感以及如何使新员工更好更快地融入团队成为现如今许多企业的一项重要课题，它很有可能影响到企业未来的发展。 对于汽车企业来说，显得更为重要。因此，在如何让新员工快速融入这一方面，我们应该注意做好以下几点： 一、进行必要的入职培训 招聘新员工后，首先要进行入职培训。通过入职培训，新员工可以进一步了解企业，并对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等进行全面的了解，进而更好地适应公司并为服务公司做好准备。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，有助于企业合理分配员工，并且可以使员工进一步坚定自己的选择，为公司奉献自己的才干。因此，新员工的入职培训对企业以及自身来说显得特别的重要。 二、提供挑战性的初始工作 在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在国内企业中，我们经常听到这样的话：“这就是大学生，还不如我这个高中生干得好呢！”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对新环境都会有些许紧张。因此，主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件很重要的事情。挑战性的工作是指岗位的职责安排可能为员工现有能力所不及，具有“挑战性”，如果他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的的工作作为临时性岗位安排。
三、提出殷切的希望 如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不仅关心自己的发展，而且对自己很了解，因而最终真的成为上司所希望的那种人。事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得就越好，对公司的贡献也就越大。 在新员工和企业之间，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。 四、支持员工的职业摸索 每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利、财富或是工作的安定性。另外，有一些特性可以在工作中培养，但有些特性往往难以培养。所以，为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。加强与员工的沟通，尽可能地促使员工在其职业探索的过程中，能与公司文化、公司发展站在同一出发点，制定职业生涯，与公司共同进步，共同发展。 五、注意直接主管对新员工的影响 新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，与之接触最多的就是其部门主管。作为该部门主管和业务骨干，他们能对新员工发挥极大地影响和带动作用，培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能，为公司注入新鲜的血液，进而带动公司老员工同样积极认真工作。这就需要新员工的直接主管们严格按照工作规范办事，并尽可能做到最好，起到先锋模范的作用。 除了公司给予员工的帮助外，新员工自身的态度同样也非常重要。作为一名新人，首先应该树立良好的工作态度，许多工作是平淡的，看起来并不复杂，
一个新员工如何快速融入团队 2014年我步入了一个新的开始，生活，工作。在我们这些青年步入社会最重要的环节就是：工作！不是每个人都能含着金钥匙出生的，工作决定了你的收入，收入决定了你的生活档次，也决定了你的人生价值和地位。当我步入甘肃聚丰信用担保有限公司的时候我第一印象就是：我喜欢这里，我想在这里生根发芽，我想在这里体现自己的才能，想在这里立足。在实习期将近一个月以来我悟出了很多，我总结了如何在一个新公司快速融入团队，让团队认可自己，让自己在公司中有所价值。 很多求职人员在进入一家新公司后，表现出诸多的不适应，有点水土不服，很难快速融入新公司并在短时间内展现出自己的能力，赢得欣赏。其实，这是一个很普遍的现象。无论是初入职场的毛头小伙，还是久经沙场的职场老手，都会有这样的矛盾和纠结。前者虽有初生牛犊不怕虎的精神，但面对全新的人生体验、社会考验，往往会迷惘并产生急躁和不知所措的情绪，这是因为环境的改变而产生的焦虑和不安，说的直白一点，就是典型的挫败感后的不自信。改变现状的唯一途径就是改变自己、适应环境、建立自信！后者虽有多年职场经历，经验丰富，人际关系老道，但面对新公司全新文化、体制和团队，经验的价值已失去，剩下的就是支离破碎的否定再否定，坚持放弃，放弃坚持。固守观念，选择性适应，到头来弄得自己头破血流，这是典型的自信满满后的失落和无奈。改变的唯一途径就是心态清零、轻装上阵、学以致用！ 那么，一个新员工到底如何能快速融入团队呢？ 我理解为:首先就是文化认同。初入新公司，最难适应的就是每个企业独特的企业文化。但要想在新公司立足，你必须理解、认可、传播企业文化。只有你认可了这家公司的文化理念，快乐工作、自我价值实现才会变成可能。当初你决定留在这家公司，除了公司提供的薪水可以满足自己的要求外，我想最重要的还是看公司的整体氛围好不好，项目有没有可持续
前言 新员工在进到一家新公司和新岗位时，往往面临着很大的压力，在与新上司、新团队、新环境、新制度等各种磨合中，一旦感觉不对，工作压力感、厌恶感和倦怠感随之而来，即容易造成员工流失。通过分析发现，以下三因素是造成新人轻言放弃的主因： 1)新工作岗位因素：在不同企业，岗位的工作内容、运作流程、团队协作 风格，领导管理方式上都存在着较大差异，同时工作本身的变动会对新员工固有的工作习惯和行为带来挑战，一旦磨合不好，感到不适，难以适应新岗位，便感吃力，内心滋生放弃念头。 2)新工作环境因素：陌生的环境一定会给新人带来不安全感，个别新员工在工厂区域出现迷路情形。同时陌生的管理环境更是新员工放弃的主因之一。 3)新人际关系因素：新员工进到新公司，渴望有人帮助，有人关怀，有人教导，能获得同事友好热情的支持。这样新员工进来能够最快速融入团队。但如今有许多企业因为企业文化没有好的倡导，人力资源没安排好师徒帮教及新员工跟进管理，部门成员之间的人际关系冷漠，或因前任离职而遗留一些不良情绪，都造成新员工加入新公司、新部门后的孤立感，从而蒙生退意。 二企业要想稳定和留住新员工，必须做好五件事： 综合上述的三方面因素，笔者认为，企业可以从以下五个方面加强试用期员工的引导和保留，从思想上重视新员工，从态度上关爱新员工，从技能上培养新员工，从人际上友爱新员工，为新员工营造一个成长的空间和环境，才能使得新员工招聘效果提升，新员工试用期通过率提升，真正做好新员工入职管理： 第1件事、做好新员工入职培训工作。
对于新员工进公司后，企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系，确保从员工行为礼仪，厂规厂纪，员工手册，企业文化，产品知识，岗位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。在新员工入职培训结束后要进行全面考评，经考核合格后方可上岗。许多企业新人一进来，培训了半天、一天就入岗，那是要不得的，既不利新人发展，同时造成公司成本浪费。 第2件事、做好新员工环境熟悉引导工作。 新员工入职后，前两周是适应期中压力最大的阶段，如果企业人力资源和用人部门能充分利用好这个契机开展引导工作，可以大大提高新员工稳定性。 此时新员工参加了入职培训后，本身对企业有了一定了解，如果在人力资源部和新人直接上司带领下，再进一步去现场适应和了解企业的整体布局情况，宣传推广企业文化、价值理念、规章制度及发展远景与规划，增强新员工对企业的信赖度;同时可以组织新员工参观企业各类生活设施，对新员工所必须打交道的职能部门 一一进行走访，并同职能部门直接负责人沟通，使新人感到集体的关心和力量; 有条件的企业在面对大批量新员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会，多种方式地展现和谐的工作环境，帮助新人熟悉企业。 第3件事、做好新员工师徒帮教工作。 任何新员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作，还是职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知和定位，面临对新技术、新操作、新要求、新环境的熟悉，此时HR部门一定要导入师徒帮教机制。师徒帮教要做好以下三点： a)找对的师傅带徒。 新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教?愿不愿教?会不
新人入职后如何快速融入团队 快速融入团队是每一个初入职场加入一个新团队的人的真实想法,只要想把这个工作做好,保持一个良好的团队氛围是非常重要的。 我有从事多年管理工作的经验,但我也是从最初的一些小型团队的融入开始的,可以说,每一个新入职场的人都有这样的经历,新来到一个环境,这里已经有了一个成型的团队,你是新人,要想有业绩并取得大家的认可,最好的办法是融入团队,取得大家的帮助和支持,我认为大概是需要做好以些这些的: 1、保持平常心,努力做好基本工作。新到团队,大家心理上都会认为你是新人,老鸟可能会看不起,但一般情况下不会有排斥的举动,顶多是,他们的小圈子活动,你没办法融入和参加,这时,你需要做的是,抓紧时间熟悉你的公司环境,产品知识,补足你的专业知识和应当知道的营销知识等相关联的课程,提高你的职业素养,不用刻意去讨好人,只要尽心努力的工作就可以。 2、积极张扬自己的个性。好的团队,一般会有自己的各式各样的集体活动,当集体活动来临时,一定要充分把自己的才能展现出来,这种展现是既要充分,又不能显得夸张,既要让人知道你有才能,又不能让人觉得你在抢某些人的风头。比如,遇到球赛,你可以积极的参与,可以当配角,但你的才能会展示给大家,让大家知道你具备某方面的才能,这些才能可能比现有的团队中的某人还要好,不用说,只用做就可以。 3、能帮助人的情况下,尽力保持助人为乐的习惯。当团队中有人求助你时,在不违背原则的情况下,利用自己的才能,尽心去替别人做些事,这些事可能也会影响到你的精力,耗费你的时间,但这些付出,在团队中都是有价值的,慢慢就会在团队中取得良好的人际关系,同时也会在某些情况下,获得他人的帮助。 4、用真心待人,展现真性情。在职场上,要想获得大家的认可,用真心去待人,用真心去做事,大家都会眼明心亮地认识到你是一个可以交往的人,值得交往的人,虽然还会有某些个人对你不认可,但,谁又能获得所有人的认可呢。
新员工如何快速融入到新的企业团队中来 新员工加入新的企业团队之处，面对新的工作环境、新的同事，难免会有一些陌生、胆怯、徘徊，甚至是抵触、自我保护，这都是很正常的心理反映，然而这种心理反映对我们的新工作是不利的，如果这种状态长期得不到调整，不仅会影响我们在新环境中的工作状态，严重的还会对我们今后的工作开展、人际关系等产生不良的影响，因此，我们新员工必须学会尝试着主动去融入我们的新企业团队，我们同时也应该相信，新的企业团队是欢迎我们新员工的加入的，新员工渴望融入新的企业团队的同时，企业团队也是希望认识和了解我们这样一个新员工的！下面就为我们“新员工如何快速融入到企业团队中来”，给各位新员工提如下几点建议： 一、新员工自我介绍——推销自我的绝佳机会 新员工加入企业，企业都会举行一个简短的欢迎仪式：有的是晨会上的简短欢迎小会，有的则会更加隆重，专门召开会议欢迎新员工的加入......无论是那种方式，这其中都会有一个“新员工自我介绍”的环节，在这个环节中，相信所有的新员工都会有一些心理上的不适应，这是正常的，关键在于我们要以积极的心态去面对它，在参加新员工自我介绍环节之前，我们要做好充分的准备，得体的服饰着装、饱满的井绳状态等都是很重要的，最关键在于我们要让企业团队的每个老员工记住自己（名字、外号等），因为这会为我们今后更好的融入到团队做一个最好的铺垫——第一映象很重要！所以，如果你即将加入到一个新的企业团队中的话，请认真充分的为自己准备一段精彩的开场白吧——这是我们新员工推销自我的绝佳机会！ 二、新员工低姿态——空杯心态面对工作和同事 来到新的企业团队，你首先要了解——自己是“新”的，所以，不管你你是哪个名牌大学毕业的大学生，不管你以前的职位做得多么高，不管你以前有多么丰富的管理经理，来到新的企业团队，请你忘记哪些昨天的“辉煌”，请你做一名小学生——以低姿态、空杯心态去重新了解和熟悉新公司的“游戏规则”和“章程”，使自己所掌握的东西结合新公司的实际能得到恰当的运用。如果你清高孤傲目空一切，你将很快会从团队中脱离出来，离开了团队，再能干的人也将一事无成。 三、新员工新作风——努力做事，不断完善自我 企业在对新员工进行考评时，更多地关注人员知识能力以外的东西，也就是人力资源所讲的冰山模型下面的素质。因此，新员工光具备一定的知识和技能并不能把工作做好，我们应该时时抱以积极的工作态度，对上级安排的任务尽自己最大可能去完成；同时注重吸收团队成员的优点；新员工要时常检查一下自己的缺点，比如自己是不是还是对人缺乏热情，或者言辞锋利容易伤人等，这些缺点在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中会成为你进一步成长的障碍。如果你意识到了自己的缺点，就要注意改正。在竞争激烈的职场中，首先要得到企业团队和企业领导的认可，你才有进一步发挥你才能的天地。 四、主人翁的心态——积极付出，以主人翁的心态做事 新员工加入到新的企业团队以后，就是企业团队中的一员，这个时候我们切忌不可以旁观者的态度去面对工作中的人和事，因为你也是这个企业团队的一份子，所以我们要把企业团队的事当作自己的事，积极付出——积极付出可能不会收获我们想要的，但是如果不付出断然是没有任何收获的。如果你拈轻怕重，这样不肯干，那样讲条件，导致的后果是什么也不能干。每一个人都要把企业的事业当成自己的事业来经营，对上级安排的事情没有任何借口地去完成，以主人翁的心态来面对公司赋予你的每一项工作，并以取得成就和荣誉为荣，那谁还能说你不是企业的主人，这样的员工哪家公司不抢着要呢？这种主人翁的心态不仅新员工要有，老员工也应秉承和发扬。 五、远离是非，做好自己——创造和谐的人际关系 很多企业中都会有固有的小团体、小组织，新员工加入企业团队以后，必然会成为这些小团体、小组织的“发展”对象，这个时候新员工应当懂得远离是非，职场中因为工作或其他一些原因，总会有一些是是非非，虽然我们不能无视它的存在，但至少我们可以远离它。一个良好职业道德的人是不去谈论是非的，你更多地要注重与同事和上级的沟通交流，可以选择性地先交一两个可以很好交流的朋友，通过别人的认可逐步获得整个团队的认可。从小事做起，谦虚谨慎，多办事，少张扬。尽量使自己的行为风格和团队的风格保持一致，不搞特殊化，在众人心中建立良好印象。 六、关于新员工加入新企业团队后的常见疑惑
如何融入新的环境 大学刚毕业，作为职场新人该如何在第一天上班赢得同事的“印象分”？跳槽到一家新公司，如何尽快适应环境，与同事建立起较好的人际关系？在公司很久，但因年龄差距始终未与同事建立起较好的交流？怎样在一个环境里不被孤立？。。。类似的问题很多很多，不管你是职场新人还是经验丰富的中高层管理层，这些问题都会发生在我们每一个人身上。每一个的年龄不同，资历不同，性别不同，但通过我们的访谈和大量实例操作，在融入新的环境是有一些共同的经验参考的。以下是作者对面临上述问题或上述情况的职场人士的一些建议： 一．多看少说，多观察少动作。每一个人初到一个新的工作环境，最好都能注意观察你的工作环境。公司的工作氛围是开放还是保守，同事之间的交流方式是直接还是含蓄，穿著打扮是正式还是休闲，部门与部门之间的合作是顺利还是曲折，每家公司都不一样。在此情况之下，如果贸然行事或按照自已过去的方式行为处事，多半会碰壁，为以后的相处增加了难度。对新环境的大致情况比较了解后，再调整自已，让自已按照新公司的情况一步步融入集体。 二．行事低调，谦和。公司里一般都会按到来先后顺序论资排辈，如果行事太张扬，穿著太突出，肯定会引起大家的反感或抵触，这个印象分马上就下去了。 三．心态平和，不要急于马上和同事打成一片。其实对于新来的人，周围的同事也都会有好奇心，会暗中观察你，但不会马上很急于来跟
你联络。一些一来就跟你很热络的人不见得以后会真心待你。所以这个时候如果你很急切地对周围人示好，只会欲速则不达。 四．调整期望值，最好认清自已到这里来主要是工作的，和同事之间是工作上的合作关系而不是交流个人感情。期望值调整好后，你的言行举止才会得体大方，不温不火，从而引起别人对你的好感。另外职场上主要还是工作关系，积极在工作上与他人配合，让大家能愉快地工作其实是比较理想的方式，如果抱著交朋友交心这样的心态到职场，受挫的可能性较大。如果在职场上能交到朋友是你的幸运，如果没有交到朋友则属正常。 五．对环境保持敏感度，掌握一些处事技巧，尤其是一些职场新人，有时候会稀里糊涂把自已卷入一些不必要的办公室政治里去，最终成为牺牲品。最好不要与某个部门或某几个人走得太近，感觉到有派系之争或个人争斗时尽量置身事外，与同事之间保持适当的距离是比较恰当的。 新员工如何快速融入团队 孙子兵法云：上下同欲者胜，讲的是团队的凝聚力。一个真正的团队要有自发做事的态度、自觉思考的习惯和主动合作的精神。一个有才华的人加盟一个新团队,团队领导很认同,业内也有广泛的认可,但是团队内部成员由于不了解,所以往往会产生排挤、抵触行为。这种情况无论是“空降兵”还是组织内部其它部门人员异岗都普遍存在，这个时候你的行动要遵循以下三个要领：
竭诚为您提供优质文档/双击可除怎样更好的融入团队 篇一：怎样让新员工快速融入团队 怎样让新员工快速融入团队 当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？进行必要的入职培训 新员工进来后，第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。 提供挑战性的初始工作 在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在国内企业中，我们经常听到这样的话：“这
就是大**，还不如我这个高中生干得好呢！”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对需要双手灵巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨脚。 主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件和重要的事情，挑战性的工作初始是指岗位的职责安排可，为员工现有能力所不及，具有“挑战性”他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的，这项工作作为临时性岗位安排。 提出希望 如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不仅关心自己的发展，而且对自己很了解，因此，最终真的成为上司所希望的那种人，事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得就越好。 在新员工和企业之间，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。支持员工的职业摸索每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利，财富或是工作的安定性，员工对自我的职业认识有一个探索过程，因为，同一专业的人可以从事不同的职业。另外，有一些特性可以在工作中陪样，但有些特性往往难以培养。所
快速融入团队是每一个初入职场加入一个新团队的人的真实想法,只要想把这个工作做好,保持一个良好的团队氛围是非常重要的。 我有从事多年管理工作的经验,但我也是从最初的一些小型团队的融入开始的,可以说,每一个新入职场的人都有这样的经历,新来到一个环境,这里已经有了一个成型的团队,你是新人,要想有业绩并取得大家的认可,最好的办法是融入团队,取得大家的帮助和支持,我认为大概是需要做好以些这些的: 1、保持平常心,努力做好基本工作。新到团队,大家心理上都会认为你是新人,老鸟可能会看不起,但一般情况下不会有排斥的举动,顶多是,他们的小圈子活动,你没办法融入和参加,这时,你需要做的是,抓紧时间熟悉你的公司环境,产品知识,补足你的专业知识和应当知道的营销知识等相关联的课程,提高你的职业素养,不用刻意去讨好人,只要尽心努力的工作就可以。 2、积极张扬自己的个性。好的团队,一般会有自己的各式各样的集体活动,当集体活动来临时,一定要充分把自己的才能展现出来,这种展现是既要充分,又不能显得夸张,既要让人知道你有才能,又不能让人觉得你在抢某些人的风头。比如,遇到球赛,你可以积极的参与,可以当配角,但你的才能会展示给大家,让大家知道你具备某方面的才能,这些才能可能比现有的团队中的某人还要好,不用说,只用做就可以。 3、能帮助人的情况下,尽力保持助人为乐的习惯。当团队中有人求助你时,在不违背原则的情况下,利用自己的才能,尽心去替别人
做些事,这些事可能也会影响到你的精力,耗费你的时间,但这些付出,在团队中都是有价值的,慢慢就会在团队中取得良好的人际关系,同时也会在某些情况下,获得他人的帮助。 4、用真心待人,展现真性情。在职场上,要想获得大家的认可,用真心去待人,用真心去做事,大家都会眼明心亮地认识到你是一个可以交往的人,值得交往的人,虽然还会有某些个人对你不认可,但,谁又能获得所有人的认可呢。 5、在经济上保持清楚。不要与团队中的人产生经济上的纠葛,因为不管怎样,经济都会影响一个人在团队中的地位,金钱有他相当的能动性,不要低估这种能动性。 6、一点小小忠告。刚进入团队,你适当保持低调是很重要的,用眼睛和心去观察这个团队,感受这个团队,那么,你融入团队是很快的事,不要着急。
如何快速的融入团队 一.为什么要尽快的融入团队 想要让自己在公司有更加长远的发展就必须得重视团队的力量，只有优秀的团队没有优秀的个人，当我们不能改变客观环境的时候就只能去适应客观的环境，只有正确的认识到团队的力量，融入到团队中，才能在最短的时间内得到个人的突破，才能更快的在公司中体现出自己的价值。 二.如何才能快速的融入团队呢？ 1.心态 （1）归零的心态（在新的环境中，一切都是新的，不管曾经是如何的成功，都要重新开始）要学会善意的遮盖自己的锋芒，在适当的时候，运用适当的方法表现出自己的长处，要做到小事主动做，大事学着做，要虚心向老前辈学习更正自己。 （2）积极的心态（不管做一件什么事，如果消极的对待，都不会成功，只有主动的去做，才能获得突破，公司更不会让消极的人存在）事事都要向前看，不要等别人吩咐该做什么的时候才知道自己的职责所在，以积极的心态对待每一件事。 （3）乐观的心态（所谓的乐观，是要让大家一切都往好的方面想，人生总会有很多的挫折，如果我们事事都去悲伤一下，那么加起来的时间足够我们再读一回书了，有时候必须有一点阿Q精神，当你失去什么的时候可能随之得到的是更多，塞翁失马，焉之非祸）不要在意一时的得失，而丧失了大局观。
2. 认知 （1）进入一个新的环境，会有一种新鲜感，但是潜意识中也会有 一种排斥感，我们经常性的会把现在的环境和以前的环境进行对比，随之而来的就是在还没有对新的环境有正确认识的时候就脱离一个环境，很多时候，我们更应该给自己一个机会，给新的环境一个机会。 （2）我们总是对周围的人有戒备的心理，其实周围的人并不会象 我们想象的一样冷漠，很多时候是我们自己没有正确的认识别人，善待别人其实也是在善待自己，尊重别人才能赢得别人的尊重。 （3）对公司的文化，我们也应该有一种正确的认识，企业文化是一家公司的精神，如果我们不能正确的认识公司的企业文化，那么要融入一个团队，也是很困难的事，所以，我们在刚刚进入到一个新的公司的时候我们也必须先去了解公司的企业文化。 3. 行为 （1）微笑，要相信微笑是全世界最美丽的语言，它能消除人与人之间的隔阂，你的微笑会给你周边的人一种很好的感觉，会让别人更加容易与你接近。在团队中，你的微笑会帮你争取到很多的支持。 （2）不耻下问，在一个新的环境里，必然会有很多我们不知道的东西，要学会主动的去向老同事学习，当你能主动的去向老同事提问的时候才能得到别人的建议。 （3）发现，学会去发现别人的优点，学会去发现团队的优点，这
留住新入职员工的四大技巧 如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？如何留住 这些新员工？ 当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？如何留住这 些新员工？我认为需要做好以下几点： 一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明 曾经有这样一个真实的例子，某企业在一所大学进行校园招聘会，在宣讲会中说明是包吃包住，提供的住宿是带网络和电视的标间，但等到毕业前学生来公司实习时却和当初的承诺差得很远，吃饭要出钱（公司只补贴一部分），住的是地下室，没有电视，也没有卫生间，甚至连晾晒衣服的地方也没有，学生普遍感到很失望，不到一个月来的20多人走了一半。这是一个很典型的例子，企业招聘时作了虚假宣传，同时企业的一些承诺没有兑现，对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信，同时对企业形象也大打折扣，可以想象这个企业下一次再到这所大学招聘会比较困难。 二、招聘合适的人而不是最优秀的人 找到优秀的人相对比较容易，因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致，而对企业来讲，更需要合适的人，那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析。因为这里的合适在很多的时候并不是根据一些特定的标准
进行量化的，由于在工作中更多的是人与人之间的互动协作，合适的人选除了岗位任职能力和技能素质的匹配以外，更为需要的是人与人之间的匹配。我们在为一个岗位选拔合适的人的时候，更多的是关注员工的职业技能素质是否与该岗位的任职能力是否相匹配，而常常忽视这个员工从性格、做事的风格以及人际关系的处理方面，是否与该岗位需要经常进行协作沟通的同事们相匹配。 我们都知道不同的岗位对于人的要求是不一样的，因此，很多的时候不是人际关系的处理问题，而是角色的适应性的问题。比如说，在管理岗位，一个能够快速的融入团队，并能够在自己的角色上为整个团队的运作发挥积极作用的人，要比一个专业能力极强但是不懂得和人相处的家伙，对企业来讲，更为合适；而在技术岗位，一个性格内向，喜欢独立完成工作的专才，要远比一个性格活波的员工更胜任繁琐而且对细节要求极其苛刻的工作。同样，一个非常讲究原则的人在人情关系很浓的环境中很难生存下去；而一个在工作中很随意的人进入规则明确，制度规范的企业中会表现出明显的不适应性。 三、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通 新入职员工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求，而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的方式，而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式。我曾经工作的一个企业就一直采用这一做法，在新员工入职一个月左右，都会召开有企业主要领导和各部门领导参加的新员工座谈会。 在座谈会上大家畅所欲言，让老员工讲讲企业建设初期的艰苦历程和现在比较完善的工作生活条件相比较，请企业主要领导讲讲企业未来的发展战略目标和企业发展前景，解答新员工工作和生活中的困惑，了解他们的真实想法，让他们