沙坪坝罗森新店选址报告
《仓储与配送管理》课程设计报告
任课教师：黄正
课程小组：第二组
专业：11级物流管理
重庆大学应用技术学院
二O一二年五月
重庆大学课程设计报告
课程设计报告题目：沙坪坝区罗森新店选址
学院：应用技术学院
专业： 11级物流管理1班
组长：曾明琼【201102078】张影
组员：蒋素琼 201101825
组员：侯丹201101827
组员：陈佳佳201101833 组员：刘人瑜
组员：李坤媛
组员：杨恩秀
组员：杨丽娟代
组员：刘兰君
组员：李笑月
完成时间： 2012-05 指导教师：黄正
课程设计报告任务书
课程设计报告题目：沙坪坝罗森新店的选址报告
组员组别：第二组组员学号：201102078 组员姓名：曾明琼
课程设计报告任务书
课程设计报告题目：沙坪坝乡村基新店的选址报告
组员组别：第一组组员学号： 20078263 组员姓名：高雯
课程设计报告任务书
课程设计报告题目：沙坪坝乡村基新店选址报告
组员组别：第一组组员学号：20078262 组员姓名：徐倩
课程设计报告任务书
课程设计报告题目：沙坪坝乡村基新店的选址报告
组员组别：第一组组员学号：20078266 组员姓名：徐镜雅
课程设计报告任务书
课程设计报告题目：沙坪坝乡村基新店的选址报告
组员组别：第一组组员学号： 20078263 组员姓名：高雯
课程设计报告任务书
课程设计报告题目：沙坪坝区乡村基新店选址
组员组别：第一组组员学号：20078241 组员姓名：颜皎洁
中文摘要
为了我们更好的适应社会和工作，在本学期末，由我们仓促与配送管理任课老师组织我们在沙坪坝区进行实训。主要是利用本科目所学习的知识对沙区进行实质性的分析，完成新开店铺（乡村基）的选址工作。我们先后派出资料收集小组的同学对可行性市场进行分析，其中运用了实地调查、询问和问卷调查等方式，然后通过资料整理组的同学对大量的市场资料进行分析和总结得出几个关键的选址要素以及它们的实际情况，分别是面积、租金、人流量、附近有无学校医调查院等情况、装修、质量、交通以及市场消费情况等。然后也用问卷的形式运用专家调查法对各个要素的权重进行分析和计算。最后由策划报告组的同学对各个要素的权重和标准进行表格化统一计算得出结论总结并形成报告。而经过我们组同学的一系列努力后最终得出结论是在芳草地地区设立新店比较合适。
这次实践中最有成就感的就是我们学会了怎样合理运用所学知识分析市场、总结并得出结论。而每位组员都抱有积极完成任务的心态才能使我们的任何及时有效的完成，提高了我们的社会实践能力和团队协作能力。
关键词：分派任务，日常分析，市场调查，专家调查法，总结结论
Abstract
In order to better adapt to the society and work, at the end of this term, by our hasty and distribution management course instructor on training in shapingba district organization we.Basically is to use this course of study area of knowledge to provide substantial analysis, finish new open store (CSC) on the location of work.We has sent data collection group schoolmate to feasibility market analysis, including using a field survey, ask and questionnaire survey method, and then through data sorting group of students in the large number of market data are analyzed and summed up several conclusions of key location elements and their actual situation, respectively is area, rent, stream nearby schools, without medical survey institute etc, decorate, quality, transportation and market consumption situation, etc.Then also use the form of questionnaire using experts investigation on the weight of each factor analysis and calculation. Finally by planning report for each group of classmate elements of the weight and standard form of unified calculation conclusion summarize and formation report. And after a series of our group students after final conclusion is efforts in FangCaoDe area set up some new is more appropriate.
This practice is most rewarding we learned how to reasonable knowledge learned market analysis, summarized and concluded. Each team members are with positive attitude to accomplish the task to make any of our timely completion, enhance our social practice ability and the team cooperation ability.
Keywords: assigned tasks, daily analysis, market research, experts investigation, summarizes conclusions
目录
中文摘要 (Ⅰ)
Abstract (Ⅱ)
1 主要内容 (1)
1.1 分派任务 (1)
1.2 日常分析 (1)
1.2.1 分析沙坪坝已有的乡村基店铺地点 (1)
1.2.2 分析选择几个预选位置 (1)
1.3 市场调查 (1)
1.3.1 具体做法 (1)
1.3.2 根据要素设计问卷 (2)
1.3.3 整理材料并分析 (2)
2 结论 (3)
3 附一店铺问卷 (4)
4 附二专家问卷 (5)
参考文献 (7)
1主要内容
了我们更好的适应社会和工作，在本学期末，由我们仓促与配送管理任课老师组织我们在沙坪坝区进行实训。主要是利用本科目所学习的知识对沙区进行实质性的分析，完成新开店铺（乡村基）的选址工作。
1.1分派任务
第一组：材料收集（徐镜雅，杨梦，徐倩，雷蕾，）
第二组：整理资料（颜皎洁，袁婷婷，王利姣，罗万春）
第三组：策划报告（高雯，吴浩）
1.2日常分析
1.2.1分析沙坪坝已有的乡村基店铺地点
1沙区陈家湾店重庆市沙坪坝渝碚路58号附7号
2沙区沙南店重庆市沙坪坝区小龙坎新街86号嘉多利广场1楼
3沙区华宇店重庆市沙坪坝三峡广场赛博数码2楼
4沙区家乐福店重庆市沙坪坝区华宇广场3号家乐福超市负1楼
5嘉茂店重庆市沙坪坝三峡广场嘉茂购物广场负一楼
6重大店重庆重庆大学A区大门斜对面
7天星桥重庆市沙坪坝区晒光坪1号1层
分析已有店铺的主要商圈位置： 1 陈家湾店属于次要商圈 2沙南店属于次要商圈 3华宇店属于主要商圈 4 家乐福店属于主要商圈 5嘉茂店属于主要商圈 6重大店属于次要商圈 7 天星桥店属于次要商圈。结论：已有店铺大多都选择主要商圈和次要商圈。主要商圈基本饱和，所以我们新店的分析地点主要选择在次要商圈以及外层商圈）
1.2.2 分析选择几个预选位置
店铺商圈的考察：主要商圈次要商圈和外层商圈
1 重师后门：格力空调旁边店铺是毛坯门市——次要商圈（注：后面的报告用X 表示）
2石碾盘：红灯笼火锅旁边店铺是一家旧的火锅店——外商圈（注：后面的报告用Y表示）
3芳草地：三军医大附近旧的干锅店——外商圈（注：后面的报告用Z表示）
1.3市场调查
1.3.1具体做法
由市场调查组的成员分别在预选位置分别选取不同的时间段（工作日，周日，节假日）不同的时间点(工作时间9-11点，2-5点，休息时间11-2点，5-8点）进行考察：1记录各预选地点的过路人数（带辅助计数工具更好）并记录 2分别在预选地址附近的三家餐馆进行问卷调查（问卷见附一）3 目测预选位置的面积情况，打听附近的装修费用、租金和车站情况等并记录 4 将以上数据交给资料
分析组的成员进行对预选店铺进行面积、租金、人流量、附近人口消费情况、装修、质量、交通等进行调查后初步分析结论如下：
1 面积（X：200平米 Y：200平米Z：300平米）
2租金（X：150/平米 Y：100/平米 Z：150/平米）
3人流量（Y>Z>X）
4装修费用（X：大约60万 Y：大约70万 Z：大约70万）
5交通（Y>X>Z）
6 附近的学校，医院等情况（X：3 Y：0 Z：2）
7 附近人口的竞争力量和消费情况我们由问卷具体分析如下：
X地区：附近店铺的营运情况很好，有类似的店铺。人均消费情况大约在8-15
元/餐
Y 地区：附近店铺的营运情况很好，无类似的店铺。人均消费情况大约在10-30元/餐
Z 地区：附近店铺的营运情况很好，无类似的店铺。特注（由于医院的特别情况对快餐业有较好的前景）人均消费在10—30元/餐
1.3.2根据要素设计问卷
（问卷见附二），由市场调查组运用问卷进行调查。分别寻找了乡村基内部员工3人，专业大学生2人，某店铺老板3人和顾客2人进行问卷调查。
1.3.3材料整理并分析
平均数算法得出：面积：5分租金：5分交通情况：4分人流量：3分装修费用：4分消费人群：2分附近人群的消费能力：3分附近店铺的竞争力：4分
算出权数分别为：面积:0.17 租金：0.17 交通：0.13 人流量：0.1
装修费用 0.13 消费人群：0.15 附近人群的消费能力：0.1 附近店铺的竞争力：0.13
2 结论
1 2 3 来表示）
这次实践中最有成就感的就是我们学会了怎样合理运用所学知识分析市场、总结并得出结论。而每位组员都抱有积极完成任务的心态才能使我们的任何及时有效的完成，提高了我们的社会实践能力和团队协作能力。
附一
? 3 店铺问卷
?
?您好！
?1．贵店主要为以下哪些人群提供服务？
?□A.学生□B.教师□C.职工□D. □E.
?
?2．贵店为以上人群主要提供哪些食物？
?□A.烧菜类□B.煲仔类□C.拉面类□D.水煮类□E.饮料类□F.
盖浇类□G.水果类□H.油炸类□I.粉类□J.竹筒类□K.铁板类□L.煎饼、里脊饼□M.其他
?
?3．贵店为顾客提供服务（用餐等）的方式是什么？
?□A.顾客亲自前往□B.外卖□C.其他
?
?4．如果贵店为顾客提供“外卖”服务，那么贵店以何种方式接受订单？?□A.顾客电话订餐□B.顾客亲自至本店点单□C.顾客网上预定□D.其他方式
?
?5．其中，贵店顾客每餐消费电大概多少元？
?□A. 约30 □B.约15 □C低于10 □D.约20 □F.大于30
?
?6．贵店收入主要是通过以下哪种服务方式获得？
?□A.顾客亲自前往□B.外卖□C.
?
?7．贵店认是否愿意继续为顾客提供“外卖”服务？
?□A.愿意□B.不愿意□C.不确定
?
?8.请问贵店什么时间段客人最多？
?□A.只有平时下班时间□B.都很多□C.只有周末 D 周末和平时下班时间
?
?谢谢您的参与!
附二
4 专家问卷
尊敬的市场学专家：您好！这是一份有关“餐饮选择”的学术问卷。请根据您的认同程度，对下列指标重要性加以打分，题目均为单选题。
您的意见对本次研究的成功非常关键，诚恳希望您能仔细填写，所有问卷都是匿名作答，并且承诺保证其中的信息只做学术研究之用，请您安心作答。
1.店面面积*最重要（5分）比较重要（4分）一般重要（3分）
不太重要（2分）不重要（1分）
2. 店铺租金最重要（5分）比较重要（4分）一般重要（3分）
不太重要（2分）不重要（1分）
3. 店铺附近交通情况最重要（5分）比较重要（4分）一般重要（3
分）不太重要（2分）不重要（1分）
4. 店铺附近的人流量最重要（5分）比较重要（4分）一般重要（3
分）不太重要（2分）不重要（1分）
5.装修费用最重要（5分）比较重要（4分）一般重要（3分）
不太重要（2分）不重要（1分）
6. 店铺附近的消费人群最重要（5分）比较重要（4分）一般重要
（3分）不太重要（2分）不重要（1分）
7. 附近人群的消费能力最重要（5分）比较重要（4分）一般重要
（3分）不太重要（2分）不重要（1分）
8.附近店铺的竞争力最重要（5分）比较重要（4分）一般重要（3
分）不太重要（2分）不重要（1分）
参考文献
[1]吴清一.物流管理[M].北京:中国物资出版社,2005.12.
[2]张晓燕.论连锁超市的核心竞争力[J].常州: 常州工学院学报,2005(8):15-4.
[3]吴聪.中国连锁零售企业物流运作模式选择研究[J].物流技术,2005,(4).
[4]万晓,周宁.我国商业连锁企业的物流系统配送分析[J].北方交通大学学报,2003(6).
[5]刘莉.现代仓储管理与配送中心运营[J].北京大学出版社,2008(8):.
[6]王光辉,王云涛.自动识别技术在物流管理中的应用[J].物流科技,2005(1):15-17.
[7]李重要.发展连锁配送业务应注意控制产品库存[J].湖北:邮政研究,2006(7):22-4.
[8]李志峰.管好物流配送发展连锁经营[J].物流配送,2001(7):21.
[9] American Association for the Advancement of Science. Science[J]. 1883,1(1)-.
Washington, D.C.：American Association for the Advancement of Science,1983-.
[10] 刘武，郑良，姜础.元谋古猿牙齿测量数据的统计分析及其在分类研究上的意义[J].
科学通报，1999，44(23)：2481-2488.
开餐厅可行性报告 来源：职业餐饮网发布时间：2012年12月30日点击数： 716 【收藏】【讨论交流】 前言 上周，经过我们组对市场的分析，发现我们的创业项目——XXX餐厅，在其运作上海是具有一定的可行性的。因此我们打算在这周对此作出更精确的预算，以便这个项目更具可行性及实用性。 经过我们对市场的调研，并结合上周的那份市场营销报告。我们决定在松江地区的中山中路218到220号开一家茶餐厅。 我们一致认为在这个地区开一家茶餐厅生意一定好，因为我们的店址选在繁华的商业街。地中海作为松江的热闹街头，沿街虽开有吃饭的地方，但像我们这样的XXX餐厅却是一家也没有，像是周末啦节假日可谓是人头攒动，所以生意一定不会差到哪里去。 随着时代的发展，现代社会越来越注重能力的培养，作为新一代大学生的我们也应跟着时代的进步而不断改变自我。这样才不至于被社会所淘汰，曾看到过很嘲的一段文字：在南京路上扔一块板砖，砸中的有八个是清华毕业的，有五个是北大毕业的。虽然这段文字有点夸张，但从另一个侧面反映了现代社会竞争的激烈。因此作为当代大学生的我们应把握时代的脉搏，与时俱进，提高自身的能力。 本次调研至在调动学生的主观能动行，并让我们亲身体验这一环境，从实践中寻找真理。以真实的环境模拟虚构的市场，使我们客观地了解整个市场的运作。当然。本次调研也存在一定的局限性，主要包括因为是一次模拟的调研，所以不可能以第一手数据作为依托。还有就是本次的调研重点是在某一地区，并没有完全概括整个宏观环境。 由于时间仓促，我们的调研水平有限，报告中难免有所失误，希望老师指正。谢谢！ 目录 一、XXX餐厅目标市场分析 （一）XXX餐厅具有良好的市场 （二）XXX餐厅目标市场分析 二、XXX餐厅店址选择分析 （一）道路、交通状况分析 （二）消费量分析 （三）竞争者状况分析 三、XXX餐厅经营分析 （一）投资估算 1、月营业额估算 2、合适的茶餐厅经营面积估计 3、成本、获利、风险分析 （二）经营损益估算 1、投资收益估算 2、投资风险评估 3、启动资金准备 4、五年投资总效益预测 四、XXX餐厅市场定位分析
店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。 店铺选址调查报告第一步人口状况了解该地段家庭人口及 收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。 店铺选址调查报告第二步人口密度的普查 一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。 店铺选址调查报告第三步客流量的统计 一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为： 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。． 店铺选址调查报告第四步分析消费者的购买力 商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商
圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。比如北京西郊某商厦在立地之初，就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本2000个。经过汇总分析，这2000户居民中，人均收入在月千元左右的约占50％，500—1000元的占20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的约占10％。由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭，属于中等收入水平。 店铺选址调查和评估方法 (1)商圈的调查 商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。 次级商业田和边缘商业圈。中心商业田、商圈包含三个层次： 中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15％一25％。这是位于中心商业圈外围的商圈，顾
店铺选址调查的分析报告 店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。 店铺选址调查报告第一步 了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。 店铺选址调查报告第二步人口密度的普查 一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。比如
采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。 店铺选址调查报告第三步客流量的统计 一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为： 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。 根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。一般而言，调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如： 1.居住人口集聚区。如新建小区、居民居住集中区等。 2.日常上班的场所、学校、医院等，乃白天人口集结之场所，也就是人口聚集地区。 3.火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点，也是人口聚集之处。
竭诚为您提供优质文档/双击可除旅行社选址可行性报告 篇一：成立旅行社可行性研究报告 关于申请建立******有限公司 的可行性研究报告 旅游业是当前最具发展潜力的产业，作为朝阳产业和无烟产业，旅游业有着其他产业无法比拟的发展优势。发展旅游业，带动区域经济，是世界各国发展旅游业成功的经验。我们国家早已把旅游业作为一项重点产业进行培育和发展，我省也十分重视旅游业的发展。 遵化市在旅游方面具有明显的资源优势和区位优势，为了促进遵化旅游经济的发展，繁荣遵化旅游市场，充分利用遵化丰富的旅游资源和良好的投资环境，特申请成立******有限公司。 一、优越的市场化境 1、地理位置优越。遵化市总面积1521平方公里，位于河北省东北部燕山南麓，北倚长城，西顾京城，南临津唐，东通辽沈，地处京、津、唐、承、秦五大旅游圈中心地带，
素有“畿东第一城”之称，是一座美丽的旅游城市。 2、旅游之源丰富。遵化市是唐山乃至河北省的旅游龙头，近百公里的明长城将世界文化遗产——清东陵（4A级景区）、万佛园（4A级景区）、鹫峰山（2A级景区）、上关湖（2A 级景区）、卧龙山（2A级景区）、黄花山、汤泉、狩猎场、禅林寺、古大洋遗址等18个景区（点）串连在一起。全国农 业旅游示范点的沙石峪，河北省红色旅游基地——抗日根据地鲁家峪等景区、点都 备受游客青睐。 3、完善的基础设施。遵化市内有星级酒店10多家，酒吧、歌厅、保龄球馆、游泳馆等娱乐场所50多家。近年来 遵化市投资修建了长城旅游公路、环陵公路等形成了绵延百里的黄金旅游线，以及承唐高速等都为我市旅游业筑建了发展平台，完善的旅游基础设施也极大的方便和满足了广大游客的需求，同时也为我们成立旅行社奠定了坚实的市场基础。 4、客源市场不断成熟。随着经济的发展，在政府及旅 游局的重视下，我市的旅游事业迅猛发展，越来越多的人开始知道遵化、了解遵化，逐步打开了我市的地接市场。另外还有遵化人民的生活水平不断提高，消费观念发生变化，越来越多的人选择了旅游观光度假，旅游早已成为人们生活的一部分。 5、完全具备设立旅行社的软硬件设施。我们有相应的
店铺选址与分析 ——店铺选址前期市场调研 正确的选址是经营商成功的一半。卖场的选址是一项长期投资，它关系着卖场发展的前途，当外部环境发生变化时，其经营因素可以随之进行调整，以适应外部环境的变化，而地址具有固定性、长期性的特点，一经确定就难以变化。因此，商家在进行卖场的选址时，必须具有发展的眼光，不仅研究现状，还要正确地预测未来。卖场选址是经营商确定经营目标和制定经营策略的重要依据。不同的地区有不同的社会环境、地理环境、人口结构、文化习俗、消费习惯、交通条件、市政规划等特点，分别制约着卖场的顾客来源以及卖场对经营的商品类别、品牌定位、消费者定位、价格定位、促销活动的选择。商家在确定经营目标和制定经营策略时，必须要考虑卖场地址所在地区的特点，以达到策略的可实施性和目标的可实现性。所以选定一家店铺之前，必须对所在店铺进行一次充分的调研。 调研可以从以下几个方面着手： 一、店铺周边环境。环境的好坏有两种含义。一种含义是指店铺周围环境状况。比如有的店开在公共厕所旁或附近，不远处便是垃圾堆、臭水沟或店门外灰尘飞舞，或邻居是怪味溢发的化工厂或快餐店等，这便是恶劣的开店环境。另一种含义指店铺所处位置繁华程度。一般来讲，店铺若处在车站附近、商业区域人口密度高的地区、同行集中的一条街上、高档写字楼里、大卖场聚集的地方（如沃尔玛、家乐福、国美等）、肯德基、麦当劳等国外餐饮店旁边等这类开店环境应该具有比较大的优势。另外，三叉路口、拐角的位置较好，坡路上、偏僻角落、台阶较高或较低的的地方位置欠佳。 二、交通条件是否便利。店铺门口或店铺周边停车是否方便；货物运输是否方便，因为很多地方的街道都会限制部分的车辆不能进入，这样也会给你平时的进出货物带来不便，另外，从其他地段到店乘车是否方便等。交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。有些店铺的对面或门口旁边就是公交店，这样也会大大集中人流。 三、周围设施对店铺是否有利。有的店铺虽然开在城区主干道旁，但干道两边的栅栏，却使生意大受影响。因此在选择临街铺面时，要充分注意这点。如何选择呢？典型街道有两种：一种是只有车道和人行道，车辆在道路行驶，视线很自然能扫到街两边铺面；行人在街
篇一：制造业建厂可行性报告范文(详细版) 制造业建厂可行性报告范文(详细版).txt吃吧吃吧不是罪，再胖的人也有权利去增肥！苗条背后其实是憔悴，爱你的人不会在乎你的腰围！尝尝阔别已久美食的滋味，就算撑死也是一种美！减肥最可怕的不是饥饿，而是你明明不饿但总觉得非得吃点什么才踏实。 制造业建厂可行性报告范文（详细版） >第1章项目总论 总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。 项目背景 1.1.1 项目名称 企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。 1.1.2 项目承办单位 承办单位系指负责项目筹建工作的单位，应注明单位的全称和总负责人。 1.1.3 项目主管部门 注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。 1.1.4 项目拟建地区、地点 1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表 如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。 1.1.6 研究工作依据 在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分： (1) 项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件；对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。 (2) 可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。 (3) 国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。 (4) 根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。 1.1.7 研究工作概况 (1) 项目建设的必要性。简要说明项目在行业中的地位，该项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求；项目拟建的理由与重要性。 (2) 项目发展及可行性研究工作概念。叙述项目的提出及可行性研究工作的进展概况，其中包括技术方案的优选原则、厂址选择原则及成果、环境影响报告的编制情况、涉外工作的准备及进展情况等等，要求逐一简要说明。 1.2 可行性研究结论 在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益与国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，本节需将对有关章节的研究结论作简要叙述，并提出最终结论。 1.2.1 市场预测和项目规模 (1) 市场需求量简要分析。
可的便利店选址策略分析报告 摘要：便利店是20世纪70年代发展起来的一种新型商业零售业态，在我国于20世纪90年代中期开始出现，现已被我国大中城市的很多特定消费者接受并喜爱，并逐渐成为我国零售业发展的一枝新秀。可的的经营有其独特之处，其中可的的选址是便利店成功的关键。本文依次 从可的的业务、目标市场、选择策略逐步进行分析。
关键词：便利店可的目标市场选址策略 随着人们经济收入水平的提高和生活节奏的加快，人们的时间变得越来越宝贵，也使得消费者在购物时更加强调方便和快捷。超市的诞生使人们一次性购足商品的愿望得以实现，也给现代人类增加了一种休闲娱乐的方式。而人们对便利、快捷、高效的需求，却是通过便利店这种业态而得到了很好的满足。 一、可的便利店的业务分析 （一）可的便利店的业务 可的便利店是一种以自选销售为主，销售小容量应急性的食品、日常生活用品和提供商品性服务，满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。便利店的营业面积一般在 50～100 平方米之间，经营品种在 2 000～3 000 种，营业时间可达 15 个小时以上甚至 24 小时，全年无休。营业时间的长短主要取决于所在城市的发达程度和消费习惯，一般城市越大经济越发达，营业时间越长。可的的选址比较灵活，以居民区、商业区、文教区、医疗保健区为首选。以填补消费市场空隙为主要经营特点。 （二）可的便利店的发展条件 纵观国内外便利店的发展，可的的产生和发展需要具备一定的条件。一般认为，便利店的发展，人均 GDP 要达到 3000美元以上，因此，可的是顺着沿海开放城市、内地经济发达地区、其他大中城市这样的轨迹发展的。随着中国经济的持续发展，居民收入的不断增加，顾客的生活方式和购物方式发生了改变，便利店的竞争优势也越来越显现。中国进入 21 世纪以来，也出现了与其他发达国家相似的变化和特点：如工作压力的增大和生活节奏的加快使得中青年人购物的时间减少，对购物便利和快捷性的要求与日俱增；大城市里迅速增加的单身贵族出现；学生群体拥有越来越多的货币支配权，价格敏感度低，懂得追求高品质的商品和服务，成为逐渐壮大的新生代消费群。 （三）可的便利店商品的价格特征和服务功能 可的在商品价格的定位上一般采用平价策略或高价策略，不像超市那样低廉，因此可的的毛利率能达到 20％以上。尽管可的商品价格略高于超市，但它以更完善的服务功能满足了顾客的需求。可的的服务功能正弥补着其他商业业态功能的不足。超市和商场一般只在白天营业，晚上人们只能到便利店购物。在我国，随着人民经济收入的不断增加和生活节奏的加快，夜间的购物需求正在急速增长，可的便利店的出现迎合了人们的这种需求，服务功能也越来越完善。另外，可的的服务功能还表现在其社会化服务的功能。由于 24 小时营业，可的便利店对城市夜间安全的作用很大，开设可的的地段夜间抢劫等暴力案件明显降低。对于快速进入老龄化社会的中国，可的便利店作为社会化的服务系统将产生重大影响。 二、可的便利店的目标顾客分析 可的便利店的目标顾客与超级市场的目标顾客群有很大的区别，作为能满足顾客一次性购足商品需求的超级市场，很容易培养出大量的年龄层次不一的大众化的忠诚顾客。而可的的行业定位是市场补缺者，受到本身能力的限制及其独特的业态特征注定了它的目标顾客只能是有限的群体。因此可的的经营者无论是在开业选址或商品经营中都要时刻关注着这些特征。
荆州移动长江大学校企合作专营店 选址分析报告 班级:物流10902班 组员: 孙谦 周静 姜艳 肖媛媛
目录 一、选址的原则 二、选址必须考虑的因素 三、提出方案 四、方案简介 五、分析方案 六、总结 七、附表：调查方案、调查问卷
一、选址的原则 营业厅网点属于一种服务设施，但它的主体又是一个公司或企业，因此它的选址要同时考虑效益和福利两方面的问题，有一句法则是：“选址，首先是为自己的顾客选，其次是为自己选，最后才是为自己未来所遇到的竞争选。”所以，移动营业厅的选址目标是要在资源约束情况下，尽可能地覆盖市场和方便全体客户，同时实现效益。 目标确定的前提下，营业厅选址还要遵循以下原则： 1、整体布局原则。网点的整体布局必须符合公司的发展战略。在不同阶段，公司的渠道发展战略不同，网点选址工作必须从全局着眼，不能为了设点而设点。 2、供给和需求匹配原则。当某个区域内的服务网点供过于求的时候，很显然应该考虑合并或者撤销，不能再在此进行网点的选址；反之，当某个区域内的营业网点供不应求时，就应该考虑增设网点或者扩大已有网点的规模。 3、以客户为中心原则。网点的建设要围绕客户的需求，要以解决人的需要为最终目的，在客户需求集中的地区提供满足客户需要的网点，提供客户需要的服务。网点的功能符合客户需求，尽量接近客户，提供便利性。另外，在考虑经济利益的同时还要使网点布局具有一定的均匀性，体现一定的公平性。 4、合理效益原则。网点选址布局上应该以人气聚集地为首选，实现对客户的有效覆盖。分布密度可根据区域经济实力和人口密度相应有所调整，不宜平均布点，应充分体现其效益性。 5、共生、协调原则。移动营业厅布点时要重点参照社会网点以及现有营业厅的分布情况，形成共生的态势，提升各渠道间的协同作用。 6、重点对象重点覆盖原则。主要指行政区域覆盖原则、人口与客户覆盖原则和同业覆盖原则，即各地政府所在地、重点乡镇以上的区域必须布点；超过5万客户的区域必须进行布点；公司潜在客户高速增长的区域建议布点。 二、选址必须考虑的因素 对移动运营企业营业厅选址的区域选择产生影响的有同业协同因素。一方面，移动运营企业提供的是服务产品，与服务的承载产品之间的联系非常紧密，所以营业厅的选址也需要重点关注手机产品的销售场所；另一方面，移动运营企业渠
零售店选址可行性分析报告 零售店的选址决定着零售企业或单位可获取销售收入利润的高低，决定着后续零售活动的开展，所以零售店的选址是非常重要的，以下是零售店选址需要考虑的因素： ●经营商品的种类：经营商品的不同，选址的地点也应该不同，因 为每一个地方的人口构成和消费习惯收入水平都有差异。如生活必需品是消费者经常需求的，而且商品同质性大，选择性不强，单价不高因此此类产品就应尽可能靠近居民区，再如高档耐用品商品选择性大，宜开在商业中心区，以满足消费者充分挑选。 ●经营商店的类型：不同类型的商店应该选择不同的位置，但是还 要具体分析： ●所选地区的的客流量：客流量是决定一个零售店能否成功的关键 1)分析客流类型 2)分析客流目的、速度及停留时间 3)分析街道特点及客流规模 ●所选区域的交通条件：交通条件影响着企业或单位经营的顺利看 展和顾客购买行为的实现 ●零售店选址方法： 1．确定类型 2．做出决策
3．确定位置 绿色健康果蔬饮品店铺选址分析 绿色果蔬饮品拟址在南宁安吉万达广场，以下是对该选址可 行性的分析。 一、确定类型：绿色果蔬饮品店属于专业食品类型的零售店，宜开在人流量大的地方。 ●前景分析：眼下，人们的饮食观念正悄悄地发生变化。健康消费 已成为时尚， ●消费者定位：面向广大消费群体，不分年龄不分阶层。 ●经营特色：以绿色健康卫生饮品为主打 二、做出决策：确定将店开在南宁安吉万达广场 三、确定位置，以下是具体分析： ●具体地址：位于西乡塘区高新大道与安阳路交汇 ●安吉万达交通四通八达，目前主要道路有安吉大道、安阳路、高 新大道、安阳西路 ●周围地理特征表述：广场涵盖了大型商业万达百货、旗舰步行街 区、SOHO公寓、写字楼、品质住宅、万达IMAX影城、大歌星KTV等多功能城市业态，集购物、休闲、餐饮、娱乐、文化、商务、居住于一体。 ●商圈消费水平相对来说偏中高水平，且近年来生活条件比较好的
设置医疗机构可行性研究报告 A、申请单位及申请人基本情况 申请单位名称：李佳中医诊所。 申请人：李佳，年龄32岁，医学博士，曾在湖北省中医院、武汉市第一医院、协和医院的针灸科、骨科等科室实习，同时在湖北中医药大学国医堂、武汉市雨之堂中医门诊部、永清街专家门诊等诊所担任主诊医师，积累了丰富的临床经验。对于中医科常见病和多发病均有独到的见解和新奇的辨证思路。身份证号码：7。 B、所在地区人口、经济和社会发展情况 李佳中医诊所位于武汉市武昌区路号附号。2012年，武昌区2012年全年完成地区生产总值640亿元，增长12.6%；其中，服务业完成增加值537亿元，增长13%，占GDP的84%。全口径财政收入突破百亿，达到110.6亿元，增长20%；区级财政收入规模连续第8年居武汉市中心城区首位，达到47.2亿元，增长21%。完成固定资产投资436亿元，增长19%，规模继续居武汉市中心城区首位。实现社会消费品零售总额468.6亿元，增长13.5%，规模居武汉市中心城区第2位。居民人均可支配收入达到2.7万元，增长14%，超过GDP增幅。完成固定资产投资436亿元，增长19%，规模居武汉市中心城区首位。武昌先后荣获中国科技进步先进区、中国和谐社区建设示范区、中国社会治安综合治理先进集体、中国推进义务教育均衡发展工作先进地区、中国文化产业工作先进集体、中国计划生育优质服务先进区、中国社区中医药工作先进单位、中国残疾人工作先进单位、湖北省文明城区、湖北省依法行政示范区等称号。 2010年银行、保险、证券等金融业加快发展，武昌区金融机构（网点）总数达到1297 家。“武昌·中部设计之都”品牌效应逐步放大，2010 年设计产业完成产值117 亿元，年均增长23.9%。产业园区建设力度加大，建成科技、
宠物商店选址分析报告 成员: 宠物店选址分析报告 我们将要开设的是一家大型连锁式宠物店，集宠物用品超市、活体销售、宠物美容、宠物寄养、宠物医疗、宠物乐园、宠物摄影、待产养护于一体。 具体位置:位于龙凤新天地购物广场内，边上是成吉思汗广场，2013年竣工，背靠龙凤新天地购物广场，拥有充足的客流量。比邻天骄家园高档住宅区，紧挨成吉思汗广场，方便人们带宠物遛弯。 一、新店周围的地理位置特征(如图所示)
店址选择了龙凤新天地购物广场，比邻诺敏路及诺胜利大街繁华的商业区，闹中取静，符合宠物店的特殊需求。 交通便利，附近为诺敏路与胜利大街十字路口，公交线路多， 附近有高档住宅区，居住人口多，人口密度大，消费群体多，潜力大。 附近有成吉思汗广场，为宠物店的人流量以及消费场所提供了极大地便利。 二、新店物业的具体情况 1. 场地:50-70平米店铺5000/月，预付六个月30000元 2. 加盟费:30000元 3. 新店装修10万元(包括货架、宠物商品、宠物美容设施等) 三、新店开张后预计能辐射的范围 主商圈:500米内有天骄家园高档住宅小区。 马路对面是成吉思汗广场。 次商圈:以主商圈边缘辐射500米为次商圈，主要为近几年新建的众多高层小区，以及成名已久的龙凤家园。 四、新店商圈内商业环境和竞争情况 范围内拥有比较繁华的商业街，居民区密集，消费需求大，消费能力强。
经过调查发现，该商圈内暂时没有发现类似的大型的宠物商店，仅有一两家不太正规的小型宠物美容商店，与我们相比还有很大的差距，可以说，我们的宠物商店在此范围商圈内具有很强的竞争力，并且，商圈内人口密度大。总体上可以说竞争少集客能力强。 SWOT分析: 优势:a.人口密集，消费群体大，周围小区众多，尤其靠近几个中高档住宅小区，消费能力强，这些是宠物店的主要消费人群; b.交通便利，道路通达。 c.独特性，在店铺辐射范围内，并未出现同类商店，竞争少，集中了客源 劣势:宠物店走的是高端路线，其价格定位比较高 机会:暂无竞争，发展空间大，消费潜力大。 威胁:a.宠物店近年发展迅速，开业后可能出现竞争者 b. 没有竞争未必是好事，如果在物的消费店铺周围没有其他的宠物用品店，就有可能说明这个店铺所在地区的居民对宠并不重视 五、新店商圈内居民及流动人口消费结构、消费层次 宠物的消费人群一般为离退休老人、时尚的白领、富有爱心的孩子等。 主商圈内主要为中高档小区，居民收入比较高。他们不再只关注宠物的基本生存的消费品，他们越来越关注宠物生活的质量，对宠物的消费及要求也比较高，购买名贵品种，对宠物美容频繁，为宠物购买的商品也比较高档，并且他们工作比较繁忙，时常将宠物寄养。消费能力大。 收入一般的居民或是老人，对宠物的要求相对更低，只要求适时的清洁与购买宠物基本的生活品，比较少进行美容。 少数流动人口，在店内购买宠物或宠物美容后，较少再返回店内消费。 六、新店的交通便利情况
—关于沃尔玛选址的市场调研方法的调查报告 引言 目的：探索沃尔玛选址的市场调研发放及优化措施 对象：沃尔玛 方法：观察法（查询案头资料和询问的方式） 时间：2011年3月29日 地点：中山 企业简介 沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十多年的发展，截止2009年5月7日，已经在全国共121个城市开设了329家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场224家、山姆会员商店6家，社区店4家，惠选超市1家，同时拥有好又多35%的股权和好又多104家门店，在华创造了超过100,000个就业机会。2008年，沃尔玛在中国实现销售额278亿元，比上一年增长 30.6%，以销售额而言，位居中国百强连锁百货企业第11位。沃尔玛在中国的市场开拓战略中决策中选址是很关键的问题,我们通过调查其选址过程中的市场调查活动,对于企业市场开拓策略会有很大的启发。 情况介绍 对于沃尔玛的苛刻选址，曾有这样一个故事―――沃尔玛前100家连锁店都是山姆·沃尔顿亲自“飞”出来的。他经常自己驾驶小型飞机“侦察”适于开店的地区。山姆·沃尔顿有句名言：“连锁经营成功的关键有三个条件：一是选址，二是选址，三还是选址。” “我们不仅希望沃尔玛处于一条合适的街道上，而且要求它位于这条街上最合适的一侧。山姆·沃尔顿通常的做法是，驾驶小型飞机低空飞行，向下俯视以了解一个地区方圆几十公里的全貌；人口密度和分布、交通流向、发展潜力等。在飞行中，他与助手探讨被“侦察”地区的优劣，将得到的第一手资料交管理层进行科学论证。 这种选址方法在山姆·沃尔顿使用10年之后被同行发现，他们也开始应用该方法选址，但是最大的受益者始终是沃尔玛。如今沃尔玛开设新店的选址，虽然不用“飞”着考察，但比起以前可谓是更加苛刻和规范。光是选址前的市场调查，不仅分项内容事无巨细，而且均要 求专业人士亲力亲为逐项考核。 我们以进驻中山市太阳城的沃尔玛新店为调查对象，详细分析其选址过程中所采取的市场调查方法。 早在2004年5月，美国沃尔玛公司亚洲区总裁钟浩威先生一等9人就到中山进行交流和考察，全面了解中山经济、社会和城市建设等方面的情况，从宏观政策方面做详尽的市场调查。虽然当时没有找到合适的地址，沃尔玛并没有放弃中山的市场。2009年2月，沃尔玛选择了进驻位于中山市火炬开发区科技新城商业中心。那么，沃尔玛是如何让选定落址太阳城的呢？ 通过对政府的宏观政策的调查以及征询专家的意见，沃尔玛找到了太阳城未来的大好前景。自从中山提出“东进”的口号之后，火炬开发区被定位为城市副中心；2009 年初，市政府提出在火炬开发区建设中心商务区，科技新城的地位日益重要，其基础建设和配套设施逐步完善。相对而言，火炬开发区商业目前并不具特色，但沃尔玛不会将目光停留在眼前的利益上，而是看好它的前景。 沃尔玛对事先拟定的地点做市场调查分析。调查的主要方面包括： 1、城市结构：
奶茶店选址秘籍（一） 珍珠奶茶店由于投资小、见效快，容易上手等特点，近几年越来越收到广大中小型投资者的喜爱，特别是很多年轻人，在台湾，开珍珠奶茶店，已经连续几年成为年轻人创业投资的首选。大家都知道由于奶茶店的特点店面位置非常重要，那么怎么才是理想的奶茶店店址呢，街吧总部将在网站本栏目陆续推出关于店面选址的相关介绍，欢迎浏览。 奶茶店可供参考的理想地段： 1、繁华的商业街 这样的位置寸土寸金，而且这样的位置并不好找，即使有，房价高得也令人为难。必须精确计算可得利润情况。如果确定有较高利润，即使是有一定的风险也应果断租下，高投入与高回报原则上是成正比的。高租金是在长期的商业活动中形成的，价格围绕市场的平均价值走。关键是经营者是否可以租得起，做得好黄金口岸的生意。 2、人口流动大的交通要道 公共汽车站、地铁车站、航运、航空站都是客流量大的地方。客流量大，是生意成功的必要条件之一。 3、大型社区的入口处
现在的大型社区已逐步完善，成为单独的社会生活区域，各种功能十分齐全，呈现出“以家带店”的经营趋势。一些知名品牌的产品向社区扩张。选择社区内人口密度大、位置良好的商用或民用房屋门面房做饮品店的店址，效益一般都会不错。 4、大专院校的入口处 随着大专院校生活服务功能转向社会以后，大专院校附近已成为商业网点集中地区。饮品店的消费对象多为年轻人，所以饮品店坐落在此，也会有不凡的销售业绩。 5、大型超市内 在大中城市中，大型超市发挥着强大的销售作用。所以大型超市开在哪里，饮品店就跟在哪里。在国外知名超市沃尔玛、家乐福及国内知名大型超市华联等的超市内，都有国内知名品牌饮品店的一席之地。 6、大众娱乐场所 包括电影院、剧院、体育馆、健身房密集的地方。凡是餐饮业聚集的地方，大多夜间与周末都会出现人流滚滚的情况。选择饮品店消遣休闲成为许多人的爱好。 7、文化交流场所 会议中心、展览馆、博物馆、主题公园、旅游胜地，这些具有一定文
银行选址可行性分析报告 【导语】分析报告是一种比较常用的文体。有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。下面关于银行选址可行性分析报告，一起来阅读下文吧! 为优化网点布局，提高网点市场竞争力，江汉支行拟将位于武汉市江汉区长江日报路28号的“中国农业银行北湖分理处”迁址到武汉市江汉区新华下路站前北路武汉一中旁，迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。 一、实地调查情况 (一)原网点实地调查情况。 1、原网点周边情况。北湖分理处所处营业地址为租赁武汉致盛集团开发的图书大世界市场的临街商铺，主要为图书大世界商户及周边社区服务。图书大世界总面积共225亩，有300家商铺，，经营的品种相差较小，教辅类比重较大。 2、原网点硬件情况。原网点房屋产权为武汉致盛集团所有，一楼为营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有150平方(含客户等待区)。由于营业面积狭小，无法进行功能分区。原网点人员13人，目前设备有ATM机一台、复印机、打印机及员工用电脑3台. 3、原网点经营情况。截止20XX年2月28日，原网点各项存款余额35373万元，其中个人存款10959万元，单位存款24413万元。二星级以上客户261户，其中二星级客户181户，三星级客户46户，
四星级客户10户,五星级客户24户。原网点最近三年有关经营数据如下表： 4、发展制约因素分析。原网点近三年业务发展势头正猛，存款实现“三级跳”，但是随着原网点经营环境的巨大变化，20XX年业务发展乏力。究其原因，主要是受以下三个方面因素影响：(1)网点建设因素。原网点为我行租用资产，一楼为营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有150平方。装修时间较早，设施陈旧，没有设臵功能分区。随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务的需要。(2)经营环境因素。“图书大世界”整体搬迁，客户流失严重。北湖分理处很大程度上是为“图书大世界”的几百家商户服务为基础的，随着“图书大世界”的整体搬迁，势必丧失优良的客户源头，严重影响业务发展。综合上述两方面因素分析，原网点业务发展空间狭窄，有迁址的必要。 (二)新址实地调查情况 1、迁址背景。(1)拆迁需要。北湖分理处所在营业场所是租赁“图书大世界”的临街门面，随着“图书大世界”的拆迁，北湖分理处急需新的营业场所作为营业网点。(2)网点转型的需要。按照总行网点转型及优质文明服务的要求，北湖分理处的营业条件严重不足，无法满足客户和业务发展的需求。(3)京华时代作为位于名校旁、火车站旁的标题社区，交通便利、周边商圈成熟，其未来升值潜力无限。
店面选址分析报告 (华润苏果黄金海岸店) 一、该地区的家庭人口及收入水平 ○1家庭状况就是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收入状况等。每个家庭的收入与支出的分配,会影响未来商店的销售。如该地区的平均家庭收入增长,那么,相应地,人们对商品的数量、质量与档次也会相应的提高。另外,家庭的大小也会影响商店的销售,如没有孩子的新婚夫妻对商品的要求往往偏于时尚、个性、少量,而有孩子的家庭的消费主要以孩子为主。 ○2对于学生这部分消费群体,基本属于没有收入,但就是,消费的需求却就是很大的饿,而且,对于商品一般追求时尚潮流,具有个性,因此,要满足这部分人群的需求,就需要高品质、价格相对合理的商品,专卖店将就是比较好的一个选择,如,东山步行街,新街口的新百,大洋之类的商场。 二、该地区的人口密度 一个地区的人口密度,可以用每平方米的人数或户数确定。部分流入的客流人数不在考察范围之内。就说苏果黄金海岸面对的消费者主要的就是天景山小区的住户及大学城内的大学生。所在地区的人口密度,天景山小区内的住户可通过入户抽样调查获得,大学生可进行上网搜寻历年各校的招生人数。对于白天人口密集的办公区,应分析其消费需求特性进行经营,如延长下班时间,增加辨明项目等。人口密度高的地区,到商业设施之间的距离近,可增加购物频率。人口密度低
的地区吸引力低,且顾客光顾的次数也少。 三、店前客流量分析 ○1客流的集聚点 华润苏果黄金海岸店面临的消费者聚集点基本上就是天景山小区、大学城内的学生及公交地铁线辐射到的一些商圈范围。 ○2客流构成分析 1、客流的性别比例 2、客流的年龄层次:江宁大学城内的学生年龄层次基本在18-25岁,一些小区内的消费群体的年龄层次在什么年龄的都有。 ○3消费者的出行方式或行进状态:地铁、公交、步行······ ○4客流量的测评 随着地铁线的开通,将江宁大学城内的大学生的消费场所都向外拉伸,另外,原有的公交车也就是一个主要的交通工具,17路、137、区3······都将华润苏果黄金海岸店的商圈范围在扩大,但同时,也加大了它的竞争力,如,河定桥的欧尚、新街口的沃尔玛等,另外,东山步行街的华联、苏果也就是黄金海岸店的强有力的竞争对手,这两家店在江宁大学城内开通了免费购物班车,使得大学城内的在客源大量的流失。对于华润苏果黄金海岸店的客流量统计,可从以下几个方面来进行: 1、各站上下客的人数(17路、137、区3等) 2、居住人口集聚区(天景山小区、江宁大学城内的学校等) 3、日常上班的场所、学校、医院等
零售店选址分析报告 Prepared on 24 November 2020
奇龙百货选址报告摘要：零售商店位置的选择是一项重要的长期投资，因为这不仅影响商店的发展和盈利，同时，也关系到为顾客的购物提供便利。按照地区、商圈、具体位置的顺序，提出 零售商店 选址时需要评估的一些影响因素，这些对于零售商店的选址是十分重要的。 一、新店周围地理位置特征表述 新店位置如图所示：我们的百货店地点选择在瑞京路与西洋坪路的交汇口。 周围地理特征：周边多为平原，以公路运输及住宅学校为主。 二、新店开业后预计能辐射的范围 奇龙百货开业后，我们的辐射范围主要包括漳州高校园区至漳州师范学院，及其 周边的居民小区 三、新店交通条件评估及物业特征 从交通条件上看,此地位于十字路口处交通便利，车流量多。 从物流条件上看：易于商店利用的运输动脉能适应货运量的要求并利于装卸，从而节省交易成本 四、新店商业圈内商业环境评估和竞争店分析 被选店址位于芗城区西部，与中心区域的新华都百货，中闽百货各占一席，拥有自己的商业范围，虽然不象地处漳州市芗城区内的超市那样竞争激烈，但周边也存在将近8家便利店，须以价格取胜。 五、新店商圈内居民及流动人口特征，收入和消费结构分析
奇隆百货商圈范围内有较多居民小区，高校园区等，大学生人流量多，从自身客流上看，人流量较多，但区域临近郊区，且学生收入较低，收入水平及消费水平一般，不具备高消费水平。 六、新店的市场定位和经营特色以及经营策略建议 我们的奇龙百货主要定位的人群是中等收入水平的家庭及大学生，以经营方便实惠的商品为主，增加学生喜欢的创意及精品小商品，减少高消费物品。适当增加兼职数量，与高校学生互利共赢。 根据周边消费人群特点，我们经营的商品主要包括：日常生活用品、果蔬、食品、运动用品、图书资料、创意精品等。 七、店内经营风险和效益预估 主要商圈居民支出总额：350×30，000=10，500，000 次要商圈居民支出总额：350×16，000=5，600，000 边际商圈居民支出总额：350×20，000=7，000，000 据调查分析，新开超级市场在芗城区的市场占有率在主要商圈为45%，在次要商圈为25%，在边际商圈为10%，则： 主要商圈购买力为：10，500，000×45% = 4，725，000 次要商圈购买力为：5，600，000 ×25% = 1，400，000 边际商圈购买力为：7，000，000 ×10% = 700，000 该新店每月营业潜力可估计为： 4，725，000 + 1，400，000 + 700，000 = 6，825，000元即万元 2.预估各项经营开支（不计前期投资）（每月） 固定费用：员工工资以及福利费用：45，000
·118·第十章项目选址可行性分析第十章项目选址可行性分析 10.1 与地方政策及发展规划的协调性分析 广东省是我国经济最发达的省份之一，化工原料消耗量很大。广东的应用化工产品制造业发达，是广东工业发展的基础产业之一。目前，应用化工制造业已成为广东的支柱产业。其中涂料、染料、合成树脂、电子石油化工产品、化学助剂、化学试剂、胶粘剂、食品添加剂、饲料添加剂、造纸、水处理剂等是广东汽车、摩托车、船舶、家用电器、日用轻工、电子通讯、食品饮料、造纸包装、医药保健品、纺织服装、建材等优势产品的主要配套材料，其产量大、规格高，在全国同行业中占有重要地位。 依据“十一.五”期间广东省《九大产业发展规划(2005-2010年)》的精神，依据规划，2005～2010年将是广东省九大产业升级和总量扩张的关键时期，预计2005～2010年广东省九大产业产值年均增幅达到17.5%，到2010年，广东全省九大产业总产值将达到66500亿元。而在未来几年内，随着产业的发展，能源与化工原料的需求将越大。 广东是化工原料缺乏的省，液体化工原料主要来源于省外和国外进口，因此需要一定的储存和转运设施相配套。潮汕地区处于广东东部沿海地域，比邻深圳、香港。汕头特区是我国、我省改革开放最早的经济技术开发区之一，经济发展快、活力强、前景最好的地区之一。外资出口加工业、电子业、化工业、轻工业相当发达，已成为著名的国际加工制造基地，原料需求量日益增加。 揭阳市紧靠汕头市，凭借良好的地理位置和优越的投资环境，建设一个液体化工品仓库，开展液体化工品中转物流业务是合适的。项目建成后，将对潮汕地区未来的经济发展起到积极推动作用。世界经济发展经验表明，采用设立物流分拨中心形式，“筑巢引凤”也是吸引中外投资、促进当地经济发展的好方法。 深圳天阳工程设计有限公司通过对库区项目的选址进行了调研，认为地都镇的交通条件和库区用地条件都符合本码头要求。库区项目用地原是康达化工有限公司沥青厂，拟利用原有储罐、厂房改造为液体化工仓库，经与当地相关部门－水利局、交通管理局、环保局等部门进行了可行性方面的深入探讨，均一致认为本码头选址对康达化工有限公司液体化工仓库的建设是经济实用的选择。 可见，本码头作为库区项目的配套设施，其建设将是必不可少的。 10.2 与产业政策相符性分析
新店开发可行性分析报告 目录 第一部分项目基本情况 表一、区域地理经济因素评估表 表二、新店基本情况表 第二部分：市场调查报告 表三、超市立地场地评估 表四、人口密度和数量评分 表五、人、车流量统计表 表六、附周边人口调查表： 表七、项目周边交通情况一览表 表八、周边竞争对手调查统计表 表九、项目周边情况一览表 第三部分：投资效益分析 表十、项目销售额预测表 表十一、投资支出表 表十二、经营费用预算表 表十三、现金流量测算 表十四、投资效益分析指标 第四部分：总结与附图 表十五、初选总结表 表十六、主商圈图（标明竞争对手情况） 表十七、项目效果图 表十八、居民分布图 表十九、交通分布图 新店开发初选数据可行性分析表 （XXXX） 表一 区域地理经济因素评估表 城市调研小组:：调查日期：__ __
1．城市（地区）基本情况 1.调查范围为： 2.城市是否符合区域选址标准: 1.符合:A类□B类□C类□ 2.不符合□ 简单描述理由： 3.人口：常住居民户数户，常住人口人(其中非农业人口 人)，城区面积平方公里（其中建成区面积平方公里） 附人口分布图 人口资料来源(必填)年鉴 4. 城市的主要经济来源 (1)第三产业□ (2)工业□ (3)养殖业□ (4)种植业□ (5)农业□ 主要产业和企业： 5. 项目3公里范围内大卖场类业态分布： (1)国际连锁零售企业□ (2)国内前30名连锁零售企业□ (3)本地连锁零售企业□ (4)无前述连锁零售企业□ 2.交通状况 1总体交通便利性(有则在□内打√，无则打×)： (1)有无地铁□(2)有无铁路通过该区域□(3)有无高速公路与其他城市相连□ (4)交通枢纽处有无高架桥□ (5)有无港口□ (6)有无其它水路运输线□ 注： 2 项目1公里范围内公交系统: (1)50路以上□ (2)40 路以上□ (3)30路以上□ (4)20路以上□ (5)10路以上□ (6)10路以下□ 注：公交冬季，夏季以后就停运了 3.政策环境和发展趋势 1 政府对超市的选址和其他方面有无限制：A 有□ B 无□ 2政府城建计划，规划（准备实施大型城市基础设施项目，经济和商业设施项目） (1)在1－5年内实施属哪类项目：， (2)在1－5年内实施属哪类项目：， (3)在1－5年内实施属哪类项目： 3区域发展趋势（多选） (1)连续三年GDP增长速度超过8％□ (2)第三产业比重持续增长□ (3)人口数量持续增长□ (4)商业地区店铺数量增加□ (5)交通便利程度持续增长□