电子股份公司工作分析与职务说明书报告
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
工作分析与职务说明书报告
一、工作分析与职务说明书的含义
工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。工作分析是人力资源管理体系的基础系统。在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分重要的。
二、工作分析与职务说明书的意义
工作分析是人力资源管理科学化的重要基础，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的基本依据之一，也是人事管理法制化的基本前提。同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改进方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。
（一）工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的基础
1、使招聘工作有据可依，规范运作。如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特
殊技能”要求发布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。这样可以避免由于主观因素而造成的不规范，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。
2、使工作分配更具科学性，系统性。岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。
3、工作分析是岗位评价的前提和工具。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计。工作分析和职务说明书由于对各岗位工作进行了理顺和规范，为岗位评价打下了良好的基础。
岗位评价的作用与特点：
对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征；
使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低；
为公司岗位归级列等奠定基础。
4、提供了绩效考核的考核内容。岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。在一个岗位，首先要完成本职工作，完成效果如何，要从考核来体现，考核内容的确定来自于职务说明书的工作职责、工作内
容、工作目标和要求，考核范围也应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对在岗员工完成职责过程中的德、能、勤、绩几个方面进行较全面的考核。对于不属于该岗位职责的工作，由于其他原因该员工做了这件事，也不应列入对其业绩的考核范围。否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”，这并不是公司所追求的目标。爱岗敬业，“在一岗，专一事”应当是最起码的要求。
5、为完善建立薪资、福利制度打下良好的基础。岗位职务说明书应是评定员工薪资标准的基础之一。公司应根据不同的岗位，所包含的工作难易程度进行评价。对于薪酬制度来说，要公正的评价员工的能力，必然要考虑其所在岗位、所从事工作的难易程度，相同学历或能力的员工由于所在岗位的不同，工作难易不同，表现也不尽相同，在简单岗位上更易较好完成本职工作，表现出色，因此，全面衡量员工的能力，以薪酬制度来度量员工的工作及劳动价值是一个系统工程。一般来讲薪酬结构包括几部分：基本工资、工龄工资、职务工资、各种津贴、其他补助等，首先要对岗位确定一个基本的职务或岗位工资，在此岗位员工的岗位工资应是相同的，只是不同员工的基础工资、工龄工资、津贴等等其他的部分因各人具体情况而不同。岗位工资标准应依据职务说明书中所反映的工作内容，通过职位评定专家小组进行科学评定来较为公平合理地确定。
（二）职务说明书对员工个人工作及未来发展起着积极的指导作用
1、指导员工工作方向，有助于对照提高。职务说明书规定了员工的主要工作内容：什么是我该做的，什么是我负责的、什么是我应当协助
的我应具有什么样的特殊能力我要在哪些知识技能方面提高我还应具备什么样的知识等等，同时还可以通过制定工作规范，促使员工的行为符合规范、高效的原则，自觉地向公司所要求的方向努力。
2、为员工职业发展规划提供参考。职务说明书还具有指引员工未来职业发展方向的作用。比如员工可以认识到目前所在岗位的上一级岗位是什么，其发展方向是什么，需要什么任职资格，自身目前具有哪些知识能力优势，还欠缺什么，如何通过努力提高知识技能，获得提升等等。
（三）对鲁能积成人力资源体系的建立具有基础支持性意义
鲁能积成电子股份有限公司近几年来发展速度快，主要精力放在市场和技术上，忽视管理，制度不健全，经验管理多，而科学管理水平不高；同时人员增多，价值观多元化，价值观的整合，文化的交融需要一个磨合的过程。就人力资源管理来看，重视不够，基础薄弱，各项制度不健全，人力资源规划、招聘、培训、考核激励等职能不能良好发挥。人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为因果的不良循环，无法为公司发展提供有力的支持，因此进一步完善和构建公司的人力资源体系，从人力资源基础工作做起是现实情况的迫切要求。鉴于工作分析在人力资源管理体系及公司管理中的重要地位，北大纵横鲁能积成项目组根据项目合同的要求以及鲁能积成电子股份有限公司的实际情况，在项目第二阶段，与公司项目小组、公司领导、各部门负责人、各岗位人员大力配合，进行了工作分析与职务说明书的填写及规范工作。通过一系列的指导培训及公司多次研究和调整，基本达到了理顺职责划分，明确
岗位责任，确定任职要求等目标，对各级岗位员工的实际工作起到了指导作用，达到了较好的效果，并为以后人力资源管理各项工作的开展打下良好基础。
三、工作分析的目的和方法
（一）进行工作分析的目的
促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化；
确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容；
确定员工录用与上岗的最低条件；
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据；
确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派；
获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因；
为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制；
辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低；
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
（二）工作分析采用的方法
观察法；
面谈法；
写实法（职务调查表法、工作日志法、核对法）；
工作实践法；
典型事例法。
（三）工作分析中常用到的一些术语任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。
职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。
职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。
职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体权力的总和。
工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。
职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。
工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。
职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。
职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。
职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。
职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。
四、职务说明书的内涵
职务说明书主要包括四个主要部分。
（一）基本资料
职务名称；
直接上级职位；
所属部门；
工资等级；
工资水平；
所辖人员；
定员人数；
工作性质。
（二）工作描述
工作概要；
工作活动内容：活动内容、时间百分比、权限等；
工作职责；
工作结果；
工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位，与哪些职位有联系；
工作人员运用设备和信息说明。
（三）任职资格说明
最低学历；
所需培训的时间和科目；
从事本职工作和其他相关工作的年限和经验；
一般能力；
兴趣爱好；
个性特征；
性别、年龄特征；
体能要求：工作姿势，对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求，精神紧张程度，体力消耗大小。
（四）工作环境
工作场所；
工作环境的危险性；
职业病；
工作时间特征；
工作的均衡性；
工作环境的舒服程度。
（五）职务说明书填写时的注意事项
对事不对人；
尽可能具体，可操作；
表述准确；
剔除废话；
任职资格与岗位责任对应。
五、北大纵横项目组的工作步骤
步骤一、准备与培训
由于鲁能积成电子的具体情况，北大纵横项目组认为首先应该对有
关人员进行工作分析与职务说明书的理论培训与具体指导，明确该项工作的目的和意义所在，才能引起各级人员的重视，达到较好的效果。
（一）制作培训教材，进行专门培训。
针对公司实际情况，结合有关理论，北大纵横项目组制作了工作分析与职务说明书培训材料，并通过多媒体形式进行演示和讲解，对各部门负责人进行了培训，目的在于使他们较好地理解职务说明书的内容，并指导部门内各岗位正确填写，以达到提高效率、事半功倍的效果。
（二）提供填写范本。
根据公司具体情况，北大纵横项目组采用了工作任务调查表法进行工作分析，即发放职务说明书空白表格，要求各岗位的人员按照表格项目，逐项对本岗位的工作进行分析和描述，从而形成职务说明书的原始资料和基础内容。为具体指导职务说明书的填写，并加以规范，项目组制作了《职务说明书填写范本》发给各部门，要求按照格式填写，以统一规范，减少错误。
步骤二、发放与回收
空白职务说明书的发放采取了电子版的形式，以达到形式规范、方便填写、机动灵活、内容修改方便的效果。
职务说明书要求在一天之内完成，准时回收。大部分都按时交回，共回收148份。
步骤三、审阅职务说明书，发现总结问题
项目组成员均对收集到的职务说明书进行了通览，并针对每一份职务说明书提出了具体修改建议，之后开会集体讨论，对意见进行了汇总。
通过第一步初审职位说明书，发现了一些问题：
（一）现在的职位说明书所反映的岗位情况与以前所提供的情况有差别。主要反映在岗位数量、岗位名称及岗位结构上。
（二）整体填写情况良莠不齐，有些部门基础工作较好，职责分工情况较清楚和完整，给予了一定的重视，整体情况较好，有些部门职责不明晰，另外在填写时部门领导及个人重视不够，填写质量不高。
（三）主要问题：
1、形式和格式上的细节性问题
（1）漏项未填，信息不完整；
（2）内容空泛，不具体，应当注明具体内容；
（3）工作职责与内容混在一起，没有归类，而且未按格式要求填时间比例；
（4）岗位名称不统一，包括相互有所关联的岗位在互相提及时名称不同，
容易分辨不清；
（5）任职资格要求填写不合理，未经讨论和认定，有些人只是填写了自身
目前的条件，而不是从工作的角度出发要求的任职资格。
2．具体职责与岗位的问题
（1）某些部门正、副部长的职责完全相同，管辖人数也相同；
（2）领导、上下级关系不清；
（3）岗位工作量大小与人员设置是否合理有待讨论；
（4）填写空缺现象。有些说明书填写的岗位直接上级，及有些管理岗位说明书填写所辖人员均为空缺，上下级汇报关系模糊；
（5）部分现有岗位无说明书。
对问题产生原因分析，除上述提到的部门职责划分不清、岗位职责缺乏统一规划等之外，还由于公司及领导对员工培训教育不够，人员学习认识不足，另外公司也存在着人员紧张，事务多，领导乱指挥，抓人干活的现象，导致有些岗位人员对职责要求及本人实际做的事分不清，对上下级领导关系不明确，工作汇报主体不明，因此对本职工作职责认识不清，对上下级领导关系有所误解，存在错误认识。
步骤四、协助填写
对以上发现问题进行总结，在与公司项目协调小组、高层领导见面时作了介绍和汇报，公司领导对此非常重视，确定了下一步推进计划：1．公司召开各部门负责人会议，要求各部门必须在规定的时间内理顺岗位职责及岗位结构，完成职务说明书，同时我们向大家指出了发现的一些主要问题，并提出指导意见和具体规范，加强协助配合与指导；
2．撰写《工作分析与职务说明书填写指导意见》发放各部门，针对第一次填写中出现较多的问题，对职务说明书上每一项内容的填写进行了说明，防止类似错误再次发生；
3．双方项目小组共同抽调人员组成四个小组，分别对研发、市场、客服、供应、生产等部门进行指导，协助理顺部门岗位结构与职责划分，规范职务说明书的填写。
步骤五、职务说明书的再次回收
根据公司要求，我们对其中41个重点、典型岗位的职务说明书（具体名称及各岗位职务说明书见附录3）着重进行了修改与规范，从而在双方的共同努力下将工作分析与职务说明书的工作做好，以达到较好效果，利于下一步工作的开展。
六、工作分析与职务说明书工作中存在的问题及建议
从以上我们对工作分析及职务说明书的理论及重要作用分析中可以了解到该项基础工作的意义，但在此之前公司科学管理基础较为薄弱，这一工作开展不够，对职务说明书的重视程度也有所不足，此外也存在着一些管理上的缺点：
1、公司还没有系统组织全公司范围的职务说明书填写。
2、不少管理人员缺乏对职务说明书的了解及重要性的认识。
3、公司缺乏系统地职责规划，没有形成一整套完整的公司工作分析
系统。
我们看到公司也做了一定的工作，有些部门有岗位规划及职责划分，在ISO9000质量文件及其他有关文件中也可以见到有关部门的岗位职责及说明书，但较零散，不系统。现有岗位职责说明没有统一规范，对其它相关具体工作的开展及员工个人完成本岗位任务不能起到很好的指导作用。
4、部门职责不清现象的存在。据工作前一阶段了解情况，不少员工
不同程
度地反映公司存在着职责不清情况。部门职责不清直接影响到岗位之间
职责划分不科学。
针对以上问题，我们认为，填写职位说明书，本身就是对各个岗位职责进行梳理与明确的过程。职位说明书是一种工作分析的手段，对工作内容进行确定和描述，而且我们要求在填写过程中在部门领导的指导下由本岗位员工自己填写，目的在于使员工和领导就工作职责、有关程序与具体要求互动交流，进一步明确岗位职责及工作要求，希望通过填写职位说明书的过程，能够从一定程度上促进以上问题的解决，对公司职责分工进一步系统化和规范化，达到较好地效果。在此基础上，公司下一步要将该项工作作为一个长期的工程来看待，还要做大量的日常工作。
七、建议
为根本上提高公司的整体管理水平并发挥职务说明书的作用，鲁能积成需
从以下一些方面着手：
1、加强对公司管理人员的管理知识与技能培训，提高管理水平，以
保证工
作井然有序，运转高效，避免层次混乱、指挥不力现象的发生；
2、强调人力资源管理对公司发展的重要意义，争取各级管理人员对
人力资
源基础工作的重视；
3、理顺公司组织结构及部门职责划分；
4、完善公司各项人力资源规章制度，科学管理，使包括工作分析及
职务说
明书在内的各项人力资源管理工作有据可依，有制度可循；
5、公司人力资源管理部门在本次工作分析与职务说明书填写工作及
典型岗
位职务说明书的基础上，建立公司职务说明书系统，制定岗位工作规范，制订成册，发给各部门，以指导在岗人员工作，同时作为开展考核、职业生涯规划等各项工作的依据。
附录1：鲁能积成电子股份有限公司职位说明书（空白）
附录2：鲁能积成电子股份有限公司职位说明书填写指导
附录3：鲁能积成电子股份有限公司典型岗位岗位名称表
附录4：鲁能积成电子股份有限公司典型岗位职位说明书
附录1：
鲁能积成电子股份有限公司职务说明书编号：
附录2：
鲁能积成电子股份有限公司
工作分析与职务说明书填写指导
一、工作说明书填写程序
二、填写规范
（一）字体统一，用宋体五号字，不要加粗，如果从其它地方粘贴来的，注意格式改正。
（二）标号要用1，2，3，的序号及（1）（2）（3），不要用项目符号及A，B ，C 。
三、填写注意事项：
（一）该职务说明书应当在有关部门领导的指导下，由岗位人员填写，并由部门领导审核；
（二）请完整填写表格每项内容，除以下特别说明可以不填外，不要漏填；
（三）“职务名称”要统一，不要省略；
岗位分析及岗位说明书 目录 一、岗位工作分析 二、岗位工作说明书 三、岗位说明书的填写 四、案例分析研究 一、岗位工作分析 岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即(7w1h): who:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 what: 在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢？ whom:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。 why:为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。 when: 工作任务应该被要求在什么时候完成呢？ where:工作的地点、环境等。 what qualificatiaons：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢？ how:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行岗位工作分析通常使用的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。有了岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定岗位工作说明书了。 二、岗位工作说明书 也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。 另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异，但是大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容： 1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容,并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。 4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任（非管理岗位则没有此项内容），要逐项列出任职者工作职责。 5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性
红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂 企业标准 Q/HY.CG.KM19.002—2012党群工作部岗位职责标准 2012—7—12发布 2012—7—13实施 企业管理部 发布
Q/HY.CG.KM19.002-2012 党群工作部岗位职责标准 1 范围 本标准规定了党群工作部的组织机构、工作范围及职责权限。 本标准适用于党群工作部的综合管理工作。 2 岗位名称、职责及任职资格 2.1 主任岗位职责 2.1.1 在厂党委领导下，主要负责党组织建设和宣传工作。组织贯彻实施党的思想建设、组织建设、作风建设和精神文明建设，负责思想政治和宣传统战工作，负责厂内宣传管理、昆烟网站建设工作。 2.1.2 在厂党委的直接领导下，主要负责党组织建设和宣传工作，做好宣传统战工作。 2.1.3 负责相关工作目标和计划的制定，督促检查各项工作进展情况，认真做好工作总结,不断改进工作方法,提高工作效率和工作质量。 2.1.4 负责指导基层党总支（支部）的思想建设、组织建设、作风建设和精神文明建设工作，不断提高基层党总支（支部）的履职能力。 2.1.5 负责组织召开党总支（支部）书记例会。 2.1.6 负责对《党建对标工作责任书》的检查考核和评比工作，向党
委推荐先进集体、优秀共产党员、优秀党务工作者。 2.1.7 不断总结推广基层党建工作中好的经验和做法，努力促进基层党建工作、企业文化建设与生产管理工作的融合，促进各项工作的全面贯彻落实。 2.1.8 按照厂党委工作安排，抓好基层组织和党员队伍建设，做好发展党员工作，抓好基层党务工作者和党员的培训工作。 2.1.9 负责厂内宣传管理、昆烟网站建设工作。结合企业经济工作，组织开展形势、任务教育。 2.1.10 负责组织宣传人员深入基层调查研究，及时了解和掌握职工的思想动态，有针对性地组织宣传教育工作。 2.1.11 负责组织宣传企业四个文明建设中涌现出来的先进人物和先进集体，总结先进事迹，推广先进经验。 2.1.12 负责与集团党群工作部、宣传策划部的业务联系，负责审核对外和对内宣传报道的材料。 2.1.13 围绕党的中心工作，抓好职工思想政治研究会的日常工作，组织开展理论研究。 2.1.14 认真完成上级领导交办的各项工作任务。 2.1.15 根据国家有关职业健康安全、环境管理方面的政策法规，组织实施本部门的质量、职业健康安全、环境保护等方面的工作。 2.1.16 任职资格 大学以上学历,五年以上党群管理工作经历，两年以上生产经营管理或安全工作经验，且身体健康，具有较强的领导、协调、组织、决策能力，有较好的理解和执行能力，文字及语言表达
一、工作分析调查问卷 填写人签名车间/部门负责人签字一、基本资料 岗位名称所在部门 岗位编制 直接上级(岗位) 直接下级 (岗位) 请将目前直接下级岗位名称一一列举： 二、工作描述 工作任务：请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作占每月工作时间的百分比和相应的发生频次占每月工作时间的 百分比(%，约数) 发生频次(年、 季、月、每日) 权限：决策权、建议权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等 目前拥有权限(请描述目前在完成本岗位职责时，您所拥有的权力) 举例：对本部门预算的建议权 权限一：权限二： 权限三：权限四： 权限五：权限六： (续表) 所缺权限(请描述为更好地完成本岗位职责，目前尚缺哪些权力) 权限一：权限二：权限三：权限四：权限五：权限六： 工作协作关系：请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位
内部协调关系部门内岗位协调关系(请一一列举所联系岗位名称)： 部门间较为密切的协调关系(请一一列举所联系部门名称)：其他相关部门(请一一列举所联系部门名称)： 外部协调关系 经常性的协调关系(请一一列举所联系外部单位、部门名称)： 临时性的协调关系(请一一列举所联系外部单位、部门名称)：三、任职资格 教育水平您认为基本胜任本岗位所需的最低学历应该是什么？(请在以下认可的项目上划√)□初中□高中□中专□大专□本科□硕士□其他 专业 您认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些？(请一一列举) 经验您认为若能基本承担本岗位工作职责，需具备哪些方面约多少年的工作经验？工作经验要求最低时间要求(年、月) 培训您认为胜任该岗位工作应该接受哪些培训课程？(举例：培训课程包括但不限于公司简介、主要制度规章办法说明、岗位实习、必备的知识和技能、安全管理、人事考核管理、有关政府政策和行业政策演变、生产一线操作等) 培训科目培训内容 培训方式(包括新员工职前培训、在 职培训、脱产或半脱产培训) 最低培训时间 (续表) 知识为完成岗位的工作要求，您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些？对应的水平？(通晓、熟悉、具备、了解……) 熟练程度1．您认为对于初次承担该岗位工作的人员，多长时间才能较熟练地开展工作？(请在认可的项目上划√) □3月以下□3～6月□6月～1年□1～2年□2～3年□3年以上
工作分析与职务讲明书报告 一、工作分析与职务讲明书的含义 工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。 职务讲明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。工作分析是人力资源治理体系的基础系统。在此基础上人事治理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析紧密相关，因此对职务讲明书进行科学化、标准化和规范化治理是十分重要的。 二、工作分析与职务讲明书的意义 工作分析是人力资源治理科学化的重要基础，是科学治理在人事工作上的应用，是制定人事制度的差不多依据之一，也是人事治理法制化的差不多前提。同时，通过工作分析与职位分类，便于发觉组织中存在的问题，并明确改进方向，有利于各级组织治理的科学化、系统化。 （一）工作分析与职务讲明书是人力资源治理各项工作开展的基础
1、使招聘工作有据可依，规范运作。假如某部门一些岗位缺人，该部门就能够依该岗职务讲明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘打算，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务讲明书中的“任职资格”一栏以及“专门技能”要求公布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。如此能够幸免由于主观因素而造成的不规范，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。 2、使工作分配更具科学性，系统性。岗位职务讲明书应该是上级安排工作的要紧依据。治理层应对部门内职员所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭治理层主观的方法，而是依据该岗位的职务讲明书进行合情合理的工作任务分配。 3、工作分析是岗位评价的前提和工具。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与可能。工作分析和职务讲明书由于对各岗位工作进行了理顺和规范，为岗位评价打下了良好的基础。
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第一章工作分析概述 1、工作分析的概念 ⑴工作有狭义和广义之分，狭义的工作是指在某一段时间为了某个目的所从事的活动，即任务task. 广义的工作是指个体在组织中所扮演的角色的总和，通常由一系列专门任务组成。 工作的特点：①工作是组织的细胞 ②工作是责任和权利的统一体。完成任务是履行组织所赋予的职责，而权利是履行职责的组织保障 ③工作是同类职位的总称 ④工作是人与组织之间的桥梁 工作分析的含义： 工作分析也称职务分析、职位分析或岗位分析，它是全面了解组织中一项工作特征的管理活动，即对该项工作的有关信息进行收集、整理、分析和综合的一个系统过程。工作分析的实质就是区别组织中一项工作与其他工作的差异，其目的是为组织内每项工作制定一份全面、正确并符合组织需要的工作说明书，同时为组织提供工作分析报告。 ⑵工作说明书一般由两部分组成：工作描述与工作规范 工作描述是反映某项工作的性质、任务以及责任，可称为TRDs 工作规范是反映从事该项工作的任职资格，也可称为KSAOs 工作分析报告是通过工作分析发现组织管理过程中存在的问题，为组织有效性的诊断提供依据的一种书面文件。 2、与工作分析相关的基本术语 ①微动作：指涉及基本的动作 ②要素：指工作活动中不便再继续分解的最小单位，工作要素是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现于工作说明书之中。比如秘书接听电话前拿成电话是一个要素 ③任务：指工作活动中为达到某一目的而由相关要素直接组成的集合，是对一个人从事的事情所做的具体描述。任务是工作分析的基本单位，并且它常常是对工作职责的进一步分解。 ④职责：由某人在某一方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。 ⑤职权：指赋予完成特定任务所需要的权力。 ⑥职位：由一个人完成的一项或多项相关职责组成的相关集合，又称岗位。 ⑦工作：也称职务，指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。（同一职务，多个职位） ⑧工作族：企业内部具有非常广泛的相似内容的相关工作群，又被称为职位族、工作群。例如：销售类工作族 ⑨职业：由不同组织中的相似工作组成的跨组织工作集合。例如：教师职业 ⑩职业生涯：指一个人在其工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业。 工作分析的系统模型是表明工作分析活动的主要构成因素之间的相互关系，反映了工作分析活动的基本思路和框架。 3、工作分析的作用与意义 工作分析在战略与组织管理中的作用： ①实现战略传导。通过工作分析，可以明确组织中每个工作职位设置的目的，从而找到每个工作如何为整个组织 创造价值，如何支持企业的战略目标与部门目标，从而使组织的战略目标的实现能够得以落实。 ②明确工作边界。通过工作分析，可以明确界定工作的职责与权限，消除工作之间在职责上的相互重叠。从而尽 可能地避免由于工作边界不清导致的扯皮推诿，并且防止工作之间的职责真空，使组织的每一项工作都能够得以落实。 ③提高流程效率。通过工作分析，可以理顺工作与其流程上下游环节的关系，明确工作在流程中的角色与权限， 消除由于工作设置或者工作界定的原因所导致的流程不畅，效率低下等现象，从而有效提高组织的流程效率。 ④实现权责对等。通过工作分析，可以根据工作的职责来确定或者调整组织的授权与权力分配体系，从而在工作 层面上实现权责一致。
党群工作部“三定”方案及各岗位工作职责 根据***号关于颁发试行《***新架构部门岗位职责》的通知中党群工作部职责要求，拟出如下党群工作部三定方案和各岗位职责： 一、党群工作部三定方案 1、人员编制（含领导职数）：10人、其中：领导职数4人， 2、岗位：经理1人、副经理（监察负责人）1人、团委书记（副书记）1人、经理助理1人、组织专员1人、宣传专员1人、工会专员1人、《企业报》主编1人、纪检专员1人、《企业报》采编记者1人。 3、定员：1、根据***号《关于公司中层管理人员任用的通知》，经理：***，副经理：***，经理助理：***。组织专员：***（兼），宣传专员：***，工会专员：***，《企业报》主编：***，团委书记（副书记）：暂缺，纪检专员：暂缺，《企业报》采编记者：暂缺 二、党群工作部各岗位工作职责： （一）、经理岗位职责： 1、负责宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，根据公司党委及上级部门的工作部署，做好精神文明建设、思想政治工作； 2、负责做好公司党委日常工作，抓好组织、宣传和作风建设工作； 3、负责做好公司工会日常工作； 4、做好企业文化宣贯和VI工作，办好《企业报》； 5、做好开展团员、青年教育工作和青年文明号、文明单位创建工作； 6、围绕公司战略目标，负责制订本部门工作计划，并对完成情况进行检查、考核、总结和向公司报告； 7、贯彻传达公司的各项指令，指导、协调、督促及考核本部门人员的工作； 8、领导本部门人员履行职责、完成工作任务、加强内部建设； 9、经常深入基层部门了解员工思想动态，及时向分管领导汇报并提出意见建议； 10、及时完成公司领导交办的其它工作任务。 （二）、副经理岗位职责： 1.认真贯彻落实上级纪检监察精神，根据公司纪委及上级部门的工作部署，针对性地做好企业纪检监察工作。实施“惩防并举”措施和参与服务承诺监督，促进廉洁从事和客户满意率的提高。 2.协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作。着重做好《党风廉政建设责任制》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》与之相配套的“三重一大”决策制度、市国资委的《所出资企业违规决策失误责任追究办法（试行）》、《严禁利用职务之便谋取不正当利益的若干规定》与《****》的宣贯、监督、评估和提出惩处建议等项工作。 3.负责公司工程、物资等各项招投标过程中的纪律监察。执行招投标管理规定，对招标采购活动程序和结果进行监督，使程序合规、过程阳光、结果公正。 4、及时完成领导交办的其它工作任务 （三）、经理助理（兼组织专员）岗位职责： 1、协助部门经理做好党的组织建设和本部门人员的日常管理工作，做好对党员的教育、管理、监督及民主评议党员工作。。 2、根据上级党委和公司党委部署，做好日常党务工作和党内文件的起草、
实验一 工作分析与职位说明书 一、实验目的 通过实验与实战，培育学生的全局观念和动手能力，通过学生团队的协 作使学生掌握人力资源管理的职位分析技术和方法，学会职位说明书的编 写与运用。 二、预备知识 1．不同类型组织的组织架构； 2．组织职位的性质； 3．人力资源管理的各个职能及其关联； 4．工作分析的通用方法和综合方法； 5．职位说明书的结构和常见体例。 三、实验内容 1.分析不同性质企业所处的行业背景； 2.构思工作分析的基本流程并制定工作分析程序； 3.利用工作分析方法搜集职位信息； 4.团队协作对职位工作内容进行详细描述； 5.对职位的工作内容信息进行整理、归纳并分类； 6.撰写职位说明书，包括不同层级的职位。 四、实验仪器与材料 1.表1-1 工作分析计划； 2.表1-2 工作分析的具体项目及要点； 3.表1-3 工作日志表； 4.表1-4 工作分析观察提纲； 5.工作分析调查问卷； 6.工作分析面谈样本； 7.表1-5 职位信息分类汇总表； 8.职位说明书范例（1）； 9.职位说明书范例（2）. 以上均为纸质材料或电子文档，一般要求每人一份。 五、实验程序和步骤
1.教师讲授实验内容和实验要求； 2.教师发放实验材料； 3.教师进行工作分析小组安排； 4.根据市场环境对模拟企业进行组织结构的构建，并对各个工作分析小组 成员进行职务分工； 5.根据不同职位的性质选择与之对应的工作分析方法并展开分析； 6.对所收集的信息进行归类、分析和汇总； 7.编写各层级职位的职位说明书并加以完善。 六、实验考核方法 1．实验内容：在完成实验后，考核学生填写的信息是否充分、完整，是否反映了该职位的实际工作职责与任职资格，所采取的工作分析方法是否恰当等。 2．实验报告：实验报告应包括实验目的、实验要求、实验方法、实验过程、实验结论、实验中存在的问题分析、实验问题的解决对策等主要内容，根据报告的撰写质量进行考核。 七、课后思考题或作业 1.如何理解工作分析在人力资源管理职能体系中的基础作用？ 2.你认为工作分析过程中在收集信息的环节可能会有哪些遗漏？应该如 何克服？ 3.如何对收集到的工作职位信息的准确性进行评判，评判的标准是什么？ 八、附录 （一）工作分析计划 表1-1 工作分析计划 一、进行工作分析的目的 二、进行工作分析的职务 1. 2. 3. …… 三、进行工作分析的样本 出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下职务为工作分析样本：
党群工作部干事岗位描述 一、岗位名称 党群工作部干事 二、直接上级 党群部部长 三、岗位工作理念 爱岗敬业、积极进取、尽职尽责 四、岗位任职条件 本岗位要求具有大专以上文化程度，熟悉党建、工会等相关业务知识，能够熟练计算机网络、办公自动化操作，具备一定的应用写作能力、协调沟通和团结协作能力。 五、岗位职责 ㈠、岗位职能、工作任务 协助党群部部长宣传好党的各项方针、政策，抓好中心党风廉政建设责任制的贯彻执行，抓好中心党建思想政治工作的相关落实工作，积极负责搞好对内对外的宣传报道工作及中心各级干部职工的政治理论学习，做好干部职工的思想疏导和形势教育工作。 尊重领导，服从安排，在工作上支持和服从上级领导，维护本科室的形象和声誉。协助党群部部长检查、监督和指导基层单位的党建思想政治工作，积极帮助职工解决工作中遇到的困难和问题，完成领导交办的其他工作任务。
㈡、岗位工作内容 1.负责贯彻执行中心党委的各项决定、决议和指示。 2.负责分公司精神文明建设工作以及政治理论学习计划制定及实施工作；对各基层党组织理论学习实施指导和监督。 3.负责完成党建和工会的基本台账工作。 4.负责分公司对内对外宣传报道工作，积极宣传分公司在经营服务和日常管理中涌现的先进集体和先进个人，进而在分公司上下形成风清气正，“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。 4.协助工会积极搞好中心职代会（会员代表大会）的筹备、组织和相关工作任务的落实。 ㈢、岗位工作标准 1.在工作中认真执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及上级重要指示、文件和会议精神。 2.通过宣传工作，对外树立机关分公司良好的公众形象，增强中心的影响力和竞争力，对内为分公司发展营造良好的舆论氛围，增强中心的凝聚力，使分公司的宣传工作逐步走向规范化、制度化、科学化管理。 4.坚持原则，严格遵守党纪党规，保守党内机密，维护企业的利益。 六、岗位主要工作流程 按照党群工作部制定各项工作计划和安排，完成各项工作的落实——及时向党群部部长汇报各项工作进展情况及协调解决所发现
一、岗位综述：按生产计划和项目绩效考核的要求制定过程审核计划，按计划对相关项目的过程开发/产品开发按的要求进行审核,出具过程报告; 参与各生产工厂的TS16949体系内审,并对审核的问题点进行跟踪;配合各生产工厂进行TS16949体系的认证和监督审核,支持产品部对TS16949体系审核所需APQP 资料的准备;配合技术中心相关部门,进行第二方审核的资料准备;支持供应商质量工程师进行供应商过程审核. 二、岗位职责及对应能力要求：
三、工作接触：
四、工作环境：要经常到现场进行审核,工作环境会有各种噪声,振动. 五、工作风险： 1、劳动强度：工作有一些紧张,节奏较快;每周平均工作时间为44—48小时，平均每周需加班4—8小时。 2、精神压力：整个工作过程可计划性强，但工作成果不易量化。本岗位面临的竞争性很强,需要不断掌握新知识,淘汰率风险为中等级别.在此岗位上需要两年以上从事质量管理工作经历或汽车行业从业的工作经历/掌握过程审核和体系审核的技巧/技术中心各部门的支持.本岗位对人的思想素质要求高,工作的结果直接影响产品工程师的绩效,要求做到公平,公正.本岗位的精神压力很大,工作的不到位容易引起审核公司和主机厂的不满意,从而影响公司的形象.由于经常接触现场,要了解现场安全的各类知识,防止意外的发生. 六、学历要求：专业教育（ e 本科）专业：机械类/汽车工程/质量工程相关专业类，英语四级以上 七、工作经验：
八、特定资格： 1、取得中级质量工程师资格证书 2 、ISO/TS16949,ISO14001,OHSAS18001内部审核员 九、生理素质： 十四、心理素质： 十五、道德品格：诚信、尽责、专注、善用资源、节约成本的意识。 十六、转型时间： 3个月
党群工作部岗位职责 一、党群工作部部长岗位职责 1、全面负责党群工作部的各项工作。 2、制定本部年度工作目标计划，并按照目标管理责任制完成工作。 3、负责公司的党组织建设工作，进行党员管理、党员发展等党务管理活动。 4、做好纪律检查工作，确保党的章程和各项党规党纪的贯彻落实。 5、负责指导团的组织建设、宣传工作和组织团的各项活动。 6、组织党员学习，开展党员教育工作。 7、负责工会的组织建设，组织公司工会的日常工作。 8、负责公司的安全宣传教育十二法活动，并对基层的开展情况进行指导和检查； 9、组织职工年度体检、计划生育等工作。 10、参加公司民主管理和民主监督工作。 11、负责公司企业文化建设，发掘、提炼公司文化中的积极元素，宣传企业文化的核心价值取向。 12、完成上级领导交办的其它工作。 二、党群工作部部长助理（组织、组织员）岗位职责 1、协助党群工作部部长开展好党的组织建设工作，指导、检查基层党
组织发展党员工作，及时总结基层党组织建设的经验，有针对性地提出加强党的组织建设的意见和建议。 2、参加基层党委召开的民主生活会和有关党建会议，检查了解党委班子贯彻执行党的民主集中制的情况。 3、指导基层党组织开展民主评议党员、评选先进党组织、优秀党员等方面的工作。 4、协助基层党组织加强对党员的教育和管理工作。 5、检查基层党组织党费的收缴、管理和使用情况。 6、负责接待处理党的组织建设工作方面的来信来访工作。 7、每年年底根据公司工作开展情况和调研情况，向党群工作部提交一份工作调研报告。 8、完成好领导交办的其它工作。 三、党群工作部部长助理（宣传）岗位职责 1、协助党群工作部部长搞好宣传工作，制定和实施公司宣传工作战略规划，全面进行宣传工作制度的优化设计。 2、负责报纸、电视、网络的新闻发布和宣传，及时更换牌板及橱栏阵建设。 3、积极发展与社会各方的公共关系，维护与新闻媒体的紧密联。 4、保持与公司领导、上级主管部门的联系，及时沟通并上传下达有关会议、文件精神。 5、协助党群工作部部长开展公司的安全宣传教育十二法活动，并对基
工作分析、工作说明书与工作规范 在人力资源管理中，工作分析、工作说明书与工作规范的设计是一项非常重要的工作。 工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。它是一种重要而普通的人力资源管理技术。工作分析的目的是为了解决以下6个重要的问题：工人完成什么样的体力和脑力劳动？ 工作将在什么时候完成？ 工作将在哪里完成？ 工人如何完成此项工作？ 为什么要完成此项工作？ 完成工作需要哪些条件？ 以下三种情况才需要工作分析。 第一，当新组织建立，工作分析首次被正式引进； 第二，当新的工作产生时； 第三，当工作由于新技术、新方法、新工艺新系统的产生而发生重要变化时。当工作性质发生变化时，最需要进行工作分析。工作分析可帮助组织察觉环境正发生变
化这一事实工作说明书是一份提供有关任务、职责信息的文件（工作的内容是什么）。 工作规范包含了一个人完成某项工作所必备的基本素质和条件（雇佣什么样的人来从事这一工作）。 如果招聘者不知道胜任某项工作所必须的资格条件，那么员工的招聘和选择就将是漫无目的的。如果缺少适时的工作说明和工作规范，就会在没有一个清楚的指导性文件的情况下去招聘、选择员工，而这样做的结果将是很糟的。实际上，当企业在获取原材料、供货或设备这些资源时，这种做法也是不曾听说的。例如。即使在订购一台复印机时，采购部门通常也会提出精确的说明。当然，在寻求企业最有价值的资产（人力资源）时，也应采用同样的逻辑。 工作规范中的信息在确定人力资源开发需求方面常常是很有用的。如果工作规范指出某项工作需要特殊的知识、技能或能力，而在该职位上的人又不具备所要求的条件，那么培训和开发可能就是不必要的了。这种培训应该旨在帮助工人履行现有工作说明所规定的职责，并且帮助他们为升迁到更高的工作职位做好准备。至于绩效评价，应根据员工完成工作说明中规定的职责的好坏进行。如果一名经理评价员工根据的不是工作说明中包括的因素，则这种评价在很大程度上就会带有不公正性作为一名主管人员或人事管理专业人员，你通常需要通过进行工作分析来搜集以下的某一类或某几类信息： 1、工作活动。 2、工作中人的行为。
工作分析与职位说明书的区别 相同点：1、都是从实际的工作中收集信息 2、两者的内容有相同之处，如岗位职责等 3、都是企业管理必不可缺的工具，是企业现代化管理的客观需要 4、为企业制定薪酬政策提供依据 5、为人员的培训开发提供了明确的依据； 不同点：1、范围不一样，工作分析的结果或直接成果是岗位说明书 2、重要性程度不一样。工作分析是人力资源管理工作的基础 3、工作分析所需的时间更多。 以下是一些资料： 工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境
背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6w1h：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。工作分析是对工作一个全面评价的过程，整个过程包括五个环节：计划、设计、分析、结果、运用指导。 工作分析的实施过程 1、筹划准备阶段 1）确定分析目的； 2）制定分析计划； 3）组建分析小组； 4）选择分析对象。 2、信息搜集阶段 1）收集背景资料 2）确定信息类型； 3）选择搜集方法； 4）沟通搜集对象。 3、资料分析阶段 1）审查工作信息；
工作分析与职务说明书报告 一、工作分析与职务说明书的含义 工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。 职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。工作分析是人力资源管理体系的基础系统。在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科学化、标准化和规化管理是十分重要的。 二、工作分析与职务说明书的意义 工作分析是人力资源管理科学化的重要基础，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的基本依据之一，也是人事管理法制化的基本前提。同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改进方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。 （一）工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的基础 1、使招聘工作有据可依，规运作。如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求发布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。这样可以避免由于主观因素而造成的不规，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的
舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。 2、使工作分配更具科学性，系统性。岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。管理层应对部门员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。 3、工作分析是岗位评价的前提和工具。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计。工作分析和职务说明书由于对各岗位工作进行了理顺和规，为岗位评价打下了良好的基础。 岗位评价的作用与特点： 对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征； 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低； 为公司岗位归级列等奠定基础。 4、提供了绩效考核的考核容。岗位职务说明书是确定员工考核围的主要依据。在一个岗位，首先要完成本职工作，完成效果如何，要从考核来体现，考核容的确定来自于职务说明书的工作职责、工作容、工作目标和要求，考核围也应仅限于职务说明书中所列的工作容和职责，对在岗员工完成职责过程中的德、能、勤、绩几个方面进行较全面的考核。对于不属于该岗位职责的工作，由于其他原因该员工做了这件事，也不应列入对其业绩的考核围。否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”，这并不是公司所追求的目标。爱岗敬业，“在一岗，专一事”应当是最起码的要求。
党群工作部岗位职责 贵州赤天化集团天福物业管理公司 企业标准 党群工作部部长岗位职责 1范围 本标准规定了党群工作部部长的职责、岗位人员资格要求、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 本标准适用于公司党群工作部部长。 2职责 2.1全面主持党群工作部工作。 2.2负责抓好党总支工作部署的贯彻落实。 2.3当好领导的参谋助手。 2.4负责抓好本部门管理工作。 2.5负责做好工作范围的沟通协调工作。 2.6负责党委以及本部门重要文件材料的审核。 3岗位人员资格要求 3.1具有大学专科及以上学历。 3.2中共党员并具有三年以上党务工作经历。 3.3熟悉企业党建、工建、团建、纪检监察、综治维稳工作的基本理论、基本法规和主要政策,了解掌握企业宣传思想政治工作和企业文化建设工作的基本规律和主要方法。 3.4熟悉公司经营管理状况。具备较强综合管理知识和能力。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3.5具有较强的职权范围内的分析、判断和决策能力。 3.6具有较强的文字写作能力和语言表达能力。 3.7具有较强的沟通、组织、协调能力。 3.8具有娴熟的现代化办公能力。 3.9具有较强的党性、原则性、事业心和执行力。 3.10身体健康、心理素质优良，能适应本职工作。 4工作内容与要求 4.1执行公司《中层管理人员通用工作标准》。 4.2贯彻执行党的路线、方针、政策和公司党委的指示与决议，按照公司党委的工作部署，抓好党群工作部全面工作。 4.3拟订公司党的建设有关制度和规定，并按党总支决定指导实施。 4.4负责拟订公司年度思想政治、宣传工作、纪检监察、综治维稳、干部培训计划、党员发展计划等重要文件。 4.5负责公司党政联席会会议议题的收集、汇总和报告，以及会议组织工作。 4.6经常深入基层，了解基层支部的思想、组织、作风建设等党建党务信息以及干部员工思想动态，做好党总支的参谋和助手。 4.7负责对外来文件的处理及党总支文件、对外宣传报道的审核工作。 4.8负责以党总支名义发出的文件材料的审核工作。
工作分析与岗位评价 工作分析与职位评估概述 工作分析是人力资源治理的基础工作，通过工作分析使组织和职位任职人了解职位工作的要紧信息，对工作的目标、职责、任务和所需要的知识技能形成共识，并使职位工作的目标、职责、任务以及职位任职人需要掌握的知识和技能与组织的进展目标相联系。 工作分析的结果职位讲明书为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据。 职位评估是通过科学、规范的方法对职位在组织中的相对价值进行定量或定性的评估过程，评估的结果要紧为确定职位的薪酬等级提供依据，保证薪酬的内部公平性。 工作分析与职位评估讨论的要紧目的 关心人力资源治理专业人员和各级经理学习和掌握工作分析、编写职位讲明书和职位评估的知识和技能，了解人力资源治理的相关知识，解决所在企业人力资源治理有关技术问题。
?对人力资源的治理理念和治理内容有一定的了解 ?掌握工作分析和编写职位讲明书的过程和方法 ?了解典型职位职位讲明书的要紧内容 ?了解职位讲明书的在人力资源治理工作中的作用 ?运用工作分析和编写职位讲明书的过程和方法编写职位讲明书 ?了解薪酬的要紧政策和结构 ?了解职位评估的目的和作用 ?掌握职位评估的要紧过程和方法 ?运用简单的职位评估方法，并进行一定职位范围内的职位评估。
工作分析的要紧内容–职位名称 –职位所在部门 –职位上级职位名称 –职位下级职位名称 –职位类不 –工作目标
–工作任务 –工作范围 –内外部的沟通 –接收信息和指令 –输出信息 –受教育程度 –工作经验 –专业知识和相关专业知识 –任职资格 –外语要求 –职位工作要求的差不多技能 –相关工作技能 –体力要求 –工作场所 –温度、噪音、粉尘、光线、潮湿、空间等–使用工具、操作设备 –工作班次、时刻 –是否经常出差 –劳动强度
工作分析、职位说明书 工作分析、工作说明书与工作规范 在人力资源管理中，工作分析、工作说明书与工作规范的设计是一项非常重要的工作。 工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。它是一种重要而普通的人力 资源管理技术。工作分析的目的是为了解决以下6 个重要的问题： 1．员工完成什么样的体力和脑力劳动？ 2．工作将在什么时候完成？ 3．工作将在哪里完成？ 4．员工如何完成此项工作？ 5．为什么要完成此项工作？ 6．完成工作需要哪些条件？ 以下三种情况才需要工作分析。 第一，当新组织建立，工作分析首次被正式引进； 第二，当新的工作产生时； 第三，当工作由于新技术、新方法、新工艺新系统的产生而发生重要变化时。 当工作性质发生变化时，最需要进行工作分析。工作分析可帮助组织察觉环境正发生变化这一 事实 工作说明书是一份提供有关任务、职责信息的文件（工作的内容是什么）。 工作规范包含了一个人完成某项工作所必备的基本素质和条件（雇佣什么样的人来从事这一工作）。 如果招聘者不知道胜任某项工作所必须的资格条件，那么员工的招聘和选择就将是漫无目的的。 如果缺少适时的工作说明和工作规范，就会在没有一个清楚的指导性文件的情况下去招聘、选择员工，而这样做的结果将是很糟的。实际上，当企业在获取原材料、供货或设备这些资源时，这种做法也是 不曾听说的。例如。即使在订购一台复印机时，采购部门通常也会提出精确的说明。当然，在寻求企 业最有价值的资产（人力资源）时，也应采用同样的逻辑。 工作规范中的信息在确定人力资源开发需求方面常常是很有用的。如果工作规范指出某项工作 需要特殊的知识、技能或能力，而在该职位上的人又不具备所要求的条件，那么培训和开发可能就 是不必要的了。这种培训应该旨在帮助工人履行现有工作说明所规定的职责，并且帮助他们为升迁 到更高的工作职位做好准备。至于绩效评价，应根据员工完成工作说明中规定的职责的好坏进行。 如果一名经理评价员工根据的不是工作说明中包括的因素，则这种评价在很大程度上就会带有不公 正性 作为一名主管人员或人事管理专业人员，你通常需要通过进行工作分析来搜集以下的某一类或 某几类信息： 1．工作活动。 2．工作中人的行为。 3．工作中所使用的机器、工具、设备以其他辅助工作用具。工作的绩效标准。 4．工作背景。 5．工作对人的要求。 你所进行的工作分析（不是根据那些雇员自己报告说他们的工作职责有哪些，而是根据你自己 对这些工作应该完成哪些任务的了解所做出的判断）就发现了一些必须被分派到人头上但却被所有 人都忽略了的职责。像这一类被忽略的工作职责常常可以通过工作分析被挖掘出来。这样，工作分
党群工作部工作职责 第一条部门使命 党群工作部的全部工作必须服从和服务集团公司发展大局，通过党群工作体系与企业管理流程的融合，使思想政治工作直接参与管理，间接的为企业创造财富。 第二条部门组织架构 （一）目前在岗3人，其中部门主任兼职。 （二）岗位安排：1.部门主任；2.部门副主任；3.团委书记；4.党务干事。 第三条部门职责 （一）党建工作 1、根据党的路线、方针、政策和上级党委的要求，提出集团公司党建工作任务，制订具体的实施措施，认真贯彻执行； 2、负责集团公司党的思想建设。开展党的路线、方针、政策、理论、时事的学习宣传，组织党委中心组学习，开展党员教育活动，提高党员队伍政策理论水平；
3、负责集团公司党的组织建设。抓好党委换届，负责指导集团子企业党组织的建设，提出基层党组织机构设置方案，审核基层党组织建制，组织指导基层党组织换届选举；抓好党的组织发展、党员管理； 4、负责集团公司党的制度建设。抓好党的制度在集团公司的落实，制定完善集团公司党委工作制度，促进党建工作制度化规范化； 5、承担集团公司党委办公室的职责，确保党委工作正常运转。承办上级党委来文、来电等工作；负责党委各类文件、工作计划、总结、领导讲话等草拟工作；审核、办理以党委名义上报、下发及对外交往的文件； 6、协同做好所属企业领导班子及领导干部考核和干部队伍建设有关工作；协同做好所属企业“四好”班子建设和后备干部队伍建设的相关工作； 7、负责集团公司思想政治工作，检查指导所属企业领导班子思想政治建设，对各基层党组织理论学习实施指导和督查。检查指导所属企业开展党建工作，总结推广先进经验，推进建立与现代企业制度相适应的党建工作长效机制； 8、负责党委系统评优、推优工作，组织集团公司各所属企业开展先进党组织、优秀党务干部和优秀党员的评选和向上级的推选工作；选树典型，弘扬先进； 9、负责党建工作的调查研究与理论研讨活动，组织开展党内民主管理、党务交流与党建宣传活动，及时向上级党组织报送信息，为领
党群部主任岗位职责
党群部主任岗位职责 【篇一：党群工作部岗位职责】 党群工作部岗位职责 一、党群工作部部长岗位职责 1、全面负责党群工作部的各项工作。 2、制定本部年度工作目标计划，并按照目标管理责任制完成工作。 3、负责公司的党组织建设工作，进行党员管理、党员发展等党务管理活动。 4、做好纪律检查工作，确保党的章程和各项党规党纪的贯彻落实。 5、负责指导团的组织建设、宣传工作和组织团的各项活动。 6、组织党员学习，开展党员教育工作。 7、负责工会的组织建设，组织公司工会的日常工作。 8、负责公司的安全宣传教育十二法活动，并对基层的开展情况进行指导和检查； 9、组织职工年度体检、计划生育等工作。 10、参加公司民主管理和民主监督工作。 11、负责公司企业文化建设，发掘、提炼公司文化中的积极元素，宣传企业文化的核心价值取向。 12、完成上级领导交办的其它工作。 二、党群工作部部长助理（组织、组织员）岗位职责
1、协助党群工作部部长开展好党的组织建设工作，指导、检查基层党 组织发展党员工作，及时总结基层党组织建设的经验，有针对性地提出加强党的组织建设的意见和建议。 2、参加基层党委召开的民主生活会和有关党建会议，检 查了解党委班子贯彻执行党的民主集中制的情况。 3、指导基层党组织开展民主评议党员、评选先进党组织、优秀党员等方面的工作。 4、协助基层党组织加强对党员的教育和管理工作。 5、检查基层党组织党费的收缴、管理和使用情况。 6、负责接待处理党的组织建设工作方面的来信来访工作。 7、每年年底根据公司工作开展情况和调研情况，向党群工作部提交一份工作调研报告。 8、完成好领导交办的其它工作。 三、党群工作部部长助理（宣传）岗位职责 1、协助党群工作部部长搞好宣传工作，制定和实施公司宣传工作战略规划，全面进行宣传工作制度的优化设计。 2、负责报纸、电视、网络的新闻发布和宣传，及时更换牌板及橱栏阵建设。 3、积极发展与社会各方的公共关系，维护与新闻媒体的紧密联。 4、保持与公司领导、上级主管部门的联系，及时沟通并上传下达有关会议、文件精神。 5、协助党群工作部部长开展公司的安全宣传教育十二法活动，并对基