万科最新豪宅的『14个场景+26项黑科技』，秒杀一切豪宅！
“真正的舒适，是脱离物质层面的束缚,在精神上寻求的自由与平和, 开放与包容。”真正决定一个户型的豪宅属性，不在面积与材质，而在于对用户生活的洞察。当人们还在不停讨论“什么样的户型才最宜居”时，万科用一直以来的经验积累，已经先人一步将最完美最前沿的产品呈现在你的眼前......
今天就邀请万科专家分享：万科豪宅的4个场景+26项高科技
??归家场景
1、归家?畅行无阻
我的地盘我做主，智能感应道闸，远程放行
引入智能感应道闸，车辆进入地下车库前，无需停车刷卡便可得到道闸的自动放行，从容优雅。进入地下车库时，道闸通过感应天线感应到业主车载射频卡的有效信息，无需停靠和手动验证，即可安全慢速直驶。
??访客场景
2.接待?宾至如归
万科独创访客车辆预约出入系统，至高宾客礼遇
引入访客车辆预约出入系统，家里将有贵客到访，将他的车牌号告知社区门卫后，贵客车辆在进入社区时可畅通无阻，给宾客以最尊贵的礼遇，并可避免陌生到访。
??单元门场景
3、率先使用单元人脸识别系统
业主的尊贵注定无法被复制
如科幻电影主角一样，只需酷酷地站在单元大门前，电子扫描就能智能识别，自动开门。万科?大都会79号，领先性的引入人脸识别系统，带给业主极大的尊崇感与安全感。
??电梯场景
4、自动呼梯?一键到家
不见得随时都要接受高规格礼遇，但时时为你准备是必须。万科的智能梯控制系统，大堂刷门人脸识别系统同时呼叫电梯，等漫步到电梯厅的时候，客梯如约而至，尊贵就是不需要一秒的等待
每一个张卡对应专属楼层，保证绝对私密。室内可在智能面板提前呼叫电梯，偶尔有客来访，宾至如归的体验，也会让主人感到特有面子。
??入户场景
5、多重保护常防万一
一道入户门，必把3道关
密码、刷卡、机械钥匙，多重开启方式给予业主多重保护。密码输入再升级，可输入密码+任意多个数字，安全性更高；选用国际品牌门锁，具有多重智能安保科技，安全性更强。
1）品质关：入户门为品牌木饰纯钢门，坚固、安全程度超过常规标准。
2）便利关：配备世界百年品牌门锁。有刷卡、密码、机械三种开门方式；
3）应急关：配备应急电源，在停电状态下同样保证门正常开启。
6、入户门静音门锁
细节臻造婴儿般的睡眠
从客户的潜在需求和生活细节出发，对入户门采用静音门锁技术，采用物理消音原理，有效实现门锁的整体性消音功能，给业主带来婴儿般的睡眠，不受打扰。
7.入户门?自动除尘系统
保护室内清新氛围
在大门底部区域加入自动防尘条处理，严密保护室内清新氛围；在入户门的门扇与门框交接区域，采用橡胶条进行封闭式的设计，让门扇的四面实现整体防尘的效果。
8.入户?智能灯感应体系
开门内心充满光
打开门的一刹那，智能感应系统便会察觉你的入户。当温馨的玄关顶灯自动亮起，所有的风云变幻都会归于平静，喧嚣与名利都被关在了门外边。
⑥?对讲场景
9、对讲系统?也玩互联网+
数字可视对讲系统，融入最新社交元素，园区沟通更便利
想和18楼的王太太一起去万象城购物，一个视频通话就约好下午3点楼下大堂等。万科为业主打造数字可视对讲系统，实现户户视频通话等功效，并可加入丰富的社区APP应用
??灯光场景
10.智能灯光随心切换
就跟玩手机游戏一样，不同的生活场景、灯光方案由你定义。在移动终端，你可以设置想要场景的时间，决定室内灯光配置，营造出特别的氛围环境。无论派对、晚餐、阅读或入睡，均可一键切换。
??门窗场景
11.三重静音门窗措施，婴儿般睡眠，不受打搅
1）采用世界领先门窗品牌，隔热断桥铝合金门窗；
2）夹胶中空LOW-E玻璃，达到“8+12+8”毫米厚度；
3）通过防撞胶条、闭门器、收纳抽屉阻尼等细部设计，让你的睡眠，就像婴儿一样安稳。
12.一键电动窗帘设定
每天被天光叫醒
每天愿意被闹铃叫醒？还是被自然叫醒？手机上设置起床时间，窗帘会自动拉起，阳光倾泻在你的床上，灯光的色温与室内的温度略微调高，唤醒你身体的每一个细胞。
??厨房场景
13.社交厨房革命
让家庭“总厨”从幕后走到台前
大家知道，厨房布局无外乎几种：I型、II型、L型、U型等。但是这一次，万
科准确洞察到国际高净值人群的中西融合的生活方式，发起一场新的厨房革命。融合了中厨台面与西厨中岛，通过茶色透明玻璃移门，构建一个支持闭合的开放式餐厨区。
门关闭时，你可以享受一个人烹调的乐趣，同时避免油烟四溢；门全开启时，你可以守护写作业的孩子，召唤在客厅读报纸的他，烹饪美味，也能成为阳光清风下的享受。至于中岛嘛，脑洞一开，立刻想到如下场景：
西餐台——二人世界，点上蜡烛，摆放玫瑰花，两个人烛光晚宴；
早餐台——三口之家，太太准备早餐，在孩子和父亲嬉笑打闹中，开始了新的一天；
酒吧台——一场狂欢派对，主人化身调酒师，为客人带来意想不到的味蕾惊喜……
在燃气灶上方区域贴心加入伸缩龙头装置，当业主在烹饪需中途加水时，可直接使用360
度旋转摇臂龙头，避免来回接水，更懂主妇的心。
不知各位身边有没有这样一位厨房杀手:只要他进厨房，必定把台面堆满，搞得
油渍菜叶满天飞。万科孤傲段项目的厨房收纳系统，绝对会成为厨房杀手的终结者。
首先在厨电方面，万科真是做得彻底，除了燃气灶和抽油烟机其它全部“消失”了。
万科甚至调查了高端人群的烹饪习惯，需要哪些厨电，根据这项研究，再与欧洲
欧洲高端厨房橱柜品牌诺布雷萨共同定制橱柜解决方案，真正保证各有所归。
更绝妙的是，万科的厨房动线系统经过这么多年的进化，几乎都是要到逆天的地步了！以折臂式水龙头为例，管道重排以及净水系统引入，所有的工程不过只是为了缩短传统水池到锅的动线。最大程度的利用空间面积，加大厨房使用率，合理的洗菜、切菜、烹饪的动线，使厨房使用起来得心应手。
不仅是厨电，厨房实现了冰藏区、烹饪区、小家电区、洗涤区和多功能储物操作区的整合与分离，在储物区按功能将轻质食品干货、轻质器皿、洗涤用具、备用调料品、水果蔬菜牛奶、不常用杂物、冷冻食品等进行区位储藏。
14.“三步五区”动线分布
360°烹调自如
只有真正的美食家才能设计出如此漂亮的分区。冰藏区、烹饪区、小家电区、洗涤区和多功能储物操作区的整合与分离，洗菜、切菜、烹饪流畅动线，三步之内、360度转身即可完成一份漂亮的料理。
净水?理解水
15.入户前置过滤系统享受真正的洁净
万科水处理系统首道程序是入屋前置过滤系统。过滤网采用食品级高精度不锈钢滤网，有效去除水中沉淀物对涉水设备和管件的危害。分层滤料床技术，有效去除水中的铁锈、泥砂等有害杂质。
16.分户软水系统给身体更柔和的呵护
万科高端项目『可以』为每户家庭都安装软水系统。软水机采用离子交换原理，去除水中形成水垢的钙、镁硬度离子，生产不会有水垢的软化净水，使洗澡、洗浴、洗涤等生活用水更舒适、更健康。
17、户户直饮水系统即开即饮
万科高端项目可在配置了入户前置过滤系统之外，还加入直饮水系统，选用高效超滤膜，有效过滤有害细菌和病毒，令您的饮用水真正达到健康的标准。
??卫浴场景
万科高端项目领先的卫浴技术
18.智能魔镜，未来提前到来
很快，在科幻片出现的场景将进入你的生活。万科正在研究引入智能魔镜系统，在你洗漱更衣的时候，镜子上会出现时间、天气、新闻、股票等信息，你可以根据上面的信息安排一天的穿衣和出行。难以置信的体验，将因万科变为现实。
19.温暖干燥系统，从头到脚的出浴享受
沐浴本身是一种舒适与惬意的过程。万科创新独有干燥系统，不仅配备暖浴快，更有镜柜下方的暖足机，从头到脚，让人置身于温暖如春的美妙环境中
20.电热毛巾架，全方位呵护全家健康
对于细节的考量，万科不仅用眼更用心。暴露在空气中的潮湿毛巾，使得细菌与病毒极易滋生。电热毛巾架的设计，不仅能够将潮湿毛巾变干，还能有效杀死上面的各种病菌，同时，对于毛巾的收纳也非常方便。
21.预留体感音乐系统点位
万科高端项目预留体感音乐系统的点位，可选装隐蔽式音乐系统，为沐浴时提供极致的体感音乐体验，实现彻底的放松。
⑾?收纳场景
万科高端项目领先的收纳系统
22.设计收纳空间，更设计生活方式
以前分享的万科厨房收纳，只是万科全屋收纳系统的冰山一角。在万科高端项目，万科根据大量高净值人群大数据分析，从居家／工作／旅行／休闲等生活方式出发，根据收纳体量／收纳分区／收纳分类构建全屋收纳系统。即使是105㎡户型，也配备了步入室衣帽间；
23.隐藏式收纳柜
别看小小一个柜子，它可是万科23年在针对大量国际高净值人群生活行为模式的调查和系统研究后，根据高端人群的工作、休闲等生活方式精心设计和定制的！不仅可以装下各种尺寸的鞋，包括小件物品雨伞，钥匙等也都有各自的专属空间。甚至包括主人的高尔夫球杆都预留收纳位置，甚至同时还替有孩子的家庭充分考虑，预留出了篮球，足球运动器材的空间……
24.周到缜密的分区收纳，空间更加丰富合理
万科高端项目在设计上独具匠心，针对不同户型的不同结构特点专案创想，最终均有效实现了空间的最大化利用和布局最科学化设计的双重功能结合。卧室百格抽、裤架设计/玄关处旋转鞋架/阳台洗衣房收纳空间（部分户型），有效满足业主的生活收纳需求，重新认识空间。
⑿?细节场景
细节处的关心呵护真正与您交心
25.100万次开启，可以用一个世纪？
在万科顶级高端项目开始选用顶级品牌门把手，开启次数可多达100万次。内部配备紧急救生装置，发生意外时，可以在1秒之内开启。
25.五金细节，不易发现的极致美学
?隐藏式地弹门吸，平时不易磕碰，开门后自动弹起，真正贴心为业主设计
?床边的紧急按钮直接与物业联通，出现紧急情况时，保证业主及时得到救助?床头两侧的USB插座，让手机，平板电脑等移动常用设备充电更方便
?提升推拉门窗系统，保证气密性，增强安全性。
?开关面板功能文字，解决钢琴按键式开关经常误操作的问题。
?嵌入式小夜灯，在半夜起身如厕时，避免对其他人的影响。
财务管理实习 万 科 财务情况分析报告 1311000604王胜民 1311000832金哲苇
第一部分公司简介 (3) 第二部分财务比率分析 (6) 第三部分财务比率分析 (8) 第四部分趋势分析 (9) 第五部分杜邦分析 (10) 第六部分万科的优势所在及其问题所在、 (13)
第一部分公司简介： 1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2015年底，公司进入中国大陆66个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市，参与数10个房地产开发项目。2015年公司实现销售面积2067.1万平米，销售金额2614.7亿元同比分别增长14.3%和20.7%，在全国的市场占有率上升至3.00%。公司物业服务业务以万科物业发展有限公司（“万科物业”）为主体展开。万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本，积极开展市场化，为更多客户提供优质的居住服务。截至2015年底，公司物业服务覆盖中国大陆64个大中城市，服务项目近千个，合同管理面积2.1亿平方米 1991年，万科成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。为了进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力，为公司经营转型提供管理机制的支持，公司于2014年5月启动事业合伙人持股计划。合伙人持股计划的推出，进一步强化了管理团队与股东之间共进退的关系，确保了事业合伙人与股东利益的一致性。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。 在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则；实行快速周转、快速开发，依靠专业能力获取公平回报的经营策略。“为普通人盖好房子”、“盖有人住的好房子”是万科一直以来所坚持的主流产品定位，2015年所销售的144平米以下户型占比93%，坚持快速销售、合理定价。同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率，2015年，公司纳税额323亿元，纳税额在国内房地产企业中持续位列第一，且每年的纳税额均高于净利润。 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为房地产行业第一个中国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务业务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的房地产企业。 ◆公司大事记： 万科连续六年蝉联中国第一地产公司 由中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合主办，北京中房研协技术服务有限公司承办的“2013中国房地产上市公司测评成果发布会”23日在香港与北京同步举行，当日发布的“2013年中国房地产上市公司综合实力排行榜”显示，万科连续六年蝉联榜首。 旗下公司蓄意毁坏国家重要考古遗迹 2013年3月19日，“万科公司在南京开发一块土地，先后发现六座1700年前的王侯大墓，虽然考古专家极力阻止，但是古墓仍然被野蛮破坏”。根据南京市规定“地下重
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深圳十大豪宅 N0.1 观澜湖高尔夫大宅 项目评价：与世界第一球会零距离接触的超级豪宅 特色：在观澜湖20平方公里珍稀原生态自然区内，拥有世界最大的高尔夫球会、三十亿巨资打造高尔夫大宅、成功对接高尔夫运动和生活。 1、开发商：由深圳观澜湖房地产开发有限公司开发，隶属于骏豪集团，总部设于香港，专注投资体育休闲产业的多元跨国经营实体，投资领域包括体育产业、工商业、酒店业、房地产业。自97年观澜湖首次推出晓峰居别墅以来，经过9年的发展，观澜湖地产已经奠定其做为顶级物业开发商的业内地位。成为目前最专业、最大顶级物业专业地产开发商之一。 2、项目基本情况数据：2003年观澜湖高尔夫大宅面世，2004年12月观澜湖高尔夫大宅荣登“中国十大超级豪宅”。大宅规划用地面积约2252670平方米，大宅规划用地又名世界杯球场。高尔夫大宅小区分为汉士达区、露诗达区、纳斯比区、蔓菲亚区、5个区，每个区域的命名源自英国高尚的贵族社区，并以绿茵球场为伴为卖点；户户面对一望无际的高尔夫球道，球道之上，碧水连天，这样的景观，确实让住客有心旷神怡的感觉。
3、项目总体评价：拥有世界最大的高尔夫球会、三十亿巨资打造高尔夫大宅、成功对接高尔夫运动和生活 4、周边环境美丽指标：观澜湖是国家最高级别4A旅游区的自然美景、山林、湖泊、河流、水溪加上一望无际的绿色果岭使观澜湖高尔夫大宅成为与自然融合的典范。无论是建筑设计、小区规划还是园林设计，观澜湖高尔夫大宅都充分尊重现有的自然景观，既有欧洲古典的华丽气质，又有美洲现代的悠闲风格。 5、小区规划景观美丽指标：球场与别墅群体交错组合，总体低密度、低容积率、地块的间距宽、形成良好的人居环境。大宅规划用地面积约2252670平方米，大宅规划用地又名世界杯球场。高尔夫大宅各区均与球场空间连接，利用球场地形，形成高低起伏，错落有致的小区空间。根据地形结合园林围合出不同的空间序列(线状空间、环状空间、组合式空间)。私家花园采用独院设计，两侧筑高墙，前后采用通透的雕花栏杆，自动雕花铸铁大门，花园内种花草树木，在入口大门外设有特色喷泉，体现高尔夫大宅的私密、尊贵及气度。 6、建筑美丽指标：观澜湖高尔夫大宅将经典的欧洲建筑风格进行全新演绎，在吸取了意大利文艺复兴时期建筑宏伟高贵的同时，又将夏威夷现代建筑浪漫明丽的悠闲元素引入其中，两种经典的完美结合，打造出高尔夫大宅典雅高贵的独特风格。室内的建筑空间设计，吸收欧洲古典建筑精华，以一条中轴线贯穿，空间方正对称，功能分区完美，创造出辉煌的宏大空间。其中大厅高7米多，主人空间的100平米以上，设客厅、书房及豪华洗手间与男女主人独立的衣帽间。 7、乐居美丽指标：观澜湖高尔夫大宅整个小区高低有致，尽览广袤球场的青葱翠绿，将经济价值、生活价值、社会价值包容一体，将生态居住理念发挥到极至是建筑、环境与人和谐共生的居住形态完美体现。 8、口碑美丽指标：观澜湖2004年被“吉尼斯世界记录”认定为世界第一大高尔夫球会。2004年12月观澜湖高尔夫大宅荣登“中国十大超级豪宅”，2005年中国最具投资价值顶级别墅，多年来荣获各种奖项，观澜湖地产已经奠定其做为顶级物业开发商的业内地位。 物业类型：别墅位置：宝安区观澜镇高尔夫大道 开发商：深圳观澜湖房地产开发有限公司
万 科 集 团 战 略 分 析 经济与管理学院 姓名：柴庆梅 学号：091270157
万科集团战略分析 一、企业背景 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米，竣工面积445.3万平方米，实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。 万科企业理念： 我们的宗旨：建筑无限生活 对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象 我们的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者 我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴
人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑 二、万科的外部环境分析 （一）万科企业宏观环境分析（Pest分析）： 1、政治因素分析，我国的房地产行业是在计划经济向市场经济转变的过程中发展的，因此受政府的影响比较大。政策决定了房地产行业的兴衰和未来的发展趋势，也决定了地方政府通过房地产行业来带动地方经济的发展。2003年以来，国家采取了一系列的宏观调控政策：第一阶段（2003年-2007年）调控以抑制供给为主。第二阶段（2007年-2008年9月）调控以抑制供给和需求为主，采用紧缩的货币政策。第三阶段（2008年9月-2009年底）在金融危机的影响下，我国政府调控的重点是政策扶持，拉动经济，实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策。第四阶段（2009年底至今）为了房地产市场的健康稳定，国家又出台了一系列的政策来调控市场结构。 2、经济环境因素分析 （1）国民经济 目前我国的宏观经济层面总体较好，但也出现了很多问题。2010年我国的全年GDP首次超过了日本，成为世界第二大经济体系。但是我国还不是经济强国，我国人均GDP排100位。现在我国经济发展到了转折关头，迫切需要转变发展模式。 （2）通货膨胀
万科集团 ——万科集团CIS策划书
目录 第一部分企业背景 ....................................................................................... ２ 一、公司概况 (3) 二、市场环境分析............................................................................................................... ２第二部分万科公司CIS ................................................................................ ４ 一、MI理念识别 ................................................................................................................. ４ （一）客户是我们永远的伙伴 (5) （二）人才是万科的资本 (6) （三）“阳光照亮的体制” (7) （四）持续的增长和领跑 (7) （五）万科企业宗旨：建筑无限生活 (7) （六）万科企业愿景：成为房地产行业领跑者 (8) 二、BI行为识别 (8) （一）万科营销新模式............................................................................................... ８ （二）企业服务 (10) （三）绩效管理 (11) （四）职员职务行为准则 (13) 三、VI视觉识别.............................................................................................................. １３ （一）标志设计说明............................................................................................... １４ （二）标志 (14)
尊尚别墅领地 上流生活之城 东莞万科城三期 地块分析：郊区（东莞常黄公路与常虎公路交汇处） 功能分析：综合（住宅、别墅） 规模分析：特大型社区 风格分析：西班牙 楼层分析：综合（高层、小高层、低层） 地貌分析：平地 户型分析：平层、跃式 户型面积：150-500，主力户型：250-320平方米（别墅）；无户型图 地块形状：不规则状 工程档案 项目地址：常平镇桥沥管理区 占地面积：660 388.4平方米 建筑面积：442 460.22平方米 容积率：0.67 绿化率：56.51% 开发商：东莞市万科阳光房地产有限公司 建筑设计：深圳市筑博工程设计有限公司 园林设计：新西林景观国际 万科城位于东莞市东部郊区，处于常平镇和黄江镇之间，距离东莞市中心约30公里。常虎高速公路和常黄路从基地北侧和西侧交叉穿过，交通比较便利。用地西北部为已建的一期和二期项目，项目风格为西班牙式；基地东侧和南侧分布着众多工业厂房和农民房，景观较差。项目用地形状极其不规则，东西最长距离约920米，南北最长距离约800米，地势基本平坦，四周略高，局部有高出地面10多米的小山包，植被良好。用地现状主要是农田，荒地，无城市建设，无名树、古树，无可利用的水体。 规划构思 根据现状条件，设计以内敛的空间布局，人工创造景观为前提，提出四个设计要素：一、以两条流线型主干道为骨架，组织景观和交通，同时将基地划分成三个不同的区域，根据用地价值从高到低分为：中部的水景别墅住宅区，南部的双拼低层住宅区，北部的高层、小高层区。
二、将各个区域按照适当的规模，划分成数个村落组团散布其中，每个组团形成各自的组团中心，并与小区中心发生联系。三、因用地面积较大，考虑步行景观的同时亦需考虑行车景观视线，通过大面积水域和20米绿化带组织景观，贯穿整个用地东西向。四、设置完善的功能配套设施，同时展示社区形象。 建筑设计 建筑立面设计立足于建筑的整体性，着力避免立面形式有主次之分，仔细推敲各个立面要素，以求达到每个面均为“主立面”的效果。 高层住宅、独立低层住宅、双拼低层住宅三种形式住宅的立面风格均以古典样式为基调。高层住宅立面风格在此基调上结合现代建筑处理手法，以追求纯净温馨之美，建筑材料强调涂料、瓦的运用；独立低层住宅立面风格结合坡屋面、檐廊山花古典元素的重点装饰，以追求古典端庄之美，建筑材料强调涂料颜色的细微变化；双拼低层住宅立面风格则结合厚重的自然材料，如石材，木头等，以追求古朴自然之美。 户型设计 户型设计方正实用，在保证有良好的采光通风和朝向的条件下，争取最大的附加值。 小高层板式住宅强调使用空间的动静分区，将餐厅、卫生间等次要房间面向噪音比较大的区域，保证了主要空间的私密性。小高层点式住宅设置了入户花园，具有每户独立电梯入口，景观面多等特点。高层住宅保证主要房间景观朝向的同时，设计了两层通高空中花园，相互错动，扩大了户型的景观面，增强了人与自然的对话。 独立低层住宅采用“L”型布局，餐厅、起居室、书房围绕幽静内院布置，另外前院、内院、后院三进花园的多层次设计，增加了建筑空间的丰富性。 双拼低层住宅除了拥有前、后院以外，还设置了内天井，改善了户型的采光通风条件，增加了空间的趣味性，同时景墙设计为建筑提供了景观背景。
东莞万科翡丽山规划设计说明 1、项目概况： 万科翡丽山项目位于东莞市南城水濂山大道与水濂山中心路交汇处南侧，用地北侧和东侧（待建）临市政道路，南侧和西侧顺应等高线呈不规则形状，基地南高北低，高差达35米，地貌呈丘陵坡谷状，基地中部偏北有一自然水塘，西侧山丘上有一片种植荔枝林。用地周边，北面为水濂山郊野公园，东面为拆迁安置房小区——水濂新村，南面及西面均为保护自然山体，植被葱郁，景色优美。项目总用地面积为249536平方米，拟规划计容积率建筑面积为374304平方米。 2、设计依据 1）国家及东莞市政府颁布的相关建筑法规，规范等。 2）甲方提供的建设用地地形图、红线图。 3）规划设计任务书。 3、项目定位 该片区拥有丰富的自然资源，政府有意打造成水濂山风景旅游区，作为万科地产在东莞南城开发的一个大盘，其市场定位为中高端市场的经典住区，规划设计必须与环境景观设计相结合，创一流的建筑规划设计和一流的园林环境设计。将“山水人文高尚生态住区”确定位本案规划设计主题,在充分利用容积率和可接受的高层层数的情况下尽可能降低建筑覆盖率，以提供最充分的建筑室外空间。4、设计理念 “融建筑与自然为一体的生态园林式山水大盘”的设计思想，具体体现为对“借景与造景”的设计手法具体运用与“对仁者乐山，智者乐水”的传统居住观的抽象理解。 借景：a）用地西面及南面自然山体景观；b）用地内保留的正对水濂山大道山体景观；c）用地中偏西山丘上的荔枝林；d）用地北侧水濂山郊野公园。上述天然景观对本项目这一大型高尚居住住区而言，对于视觉及心理追求而言，均不愧为本住区的一个“天然半私家花园”的最佳概念，住区的规划设计必须充分利用这一最大优势，把山景自然融入住区。 造景：因地借势充分利用坡地地形，保留正对水濂山大道的山脊，将其打造为小区内部的登山休闲景观带；将山坡下的自然水塘打造为一人工湖。湖底由浅色片石构成，水体宜成点、线、面三种形式相有机融汇的组合态势，形成“水源”（水头即成“点”，在高处由山体引入）、“溪流”、“湖泊”的水系格局，形成靠山面水的水岸人家的建筑形象。 5、总体布局 遵循“有山有水，依山筑台地”的设计格局，采用“曲折对比，高低错落”的布置方式，最终形成“高层低密度，低层高密度”、“南高北低，内低外高”的空间布局，根据景观渗透最大化的原则把住区自然分成两个片区七个组团，各个组团内布局形式不同，通过组团花园又有机组合在一起相映成趣。
万科.东第1st 楼书文案 解读1st luxe 如果Luxe让人读出奢华豪贵，那幺1st luxe则肯定与极致华贵挂上关系。万科.东第1st luxe的魅力，既是东区国家公园“第一区”(1st Area)因远瞻与独属而来的感动，又是甄罕三百席华座“第一居”(1st Home)因精致稀缺而对内心的深深打动。 万科.东第1st luxe是“第一仕”，一个追求极端精致的群层，对生活的追求近乎挑剔，无论对于窗外公园湖面的大小，还是房屋门把手上面雕饰的精细度都有自己的满意尺度。 万科东第1s t l u x e亦是第一仕的独特生活，这种低调奢华、归隐都市的专享生活取向，在万科东第及悠在其间的临峰人仕身上，无时无刻地体现着。 在您或许仍对1st luxe心持神秘的此刻，万科·东第将带您进入1st luxe的世界。 【上卷：1st Area】
从一个全球的视野来看，纽约中央公园是世界的“第一区” 1st Area影响了全世界各个城市发展的风向 以北京朝阳公园为核心的版块似乎亦上演了前者昔日的风采 然而，聚焦这座城市东区国家公园，却不仅仅只是北京的“纽约中央公园” 【第一篇：世界】 Chapter 1:The World 一座城市公园的传奇，更是一个阶层的梦想 标题： 您是纽约中央公园旁的久居客？ 副标题： 如果您不小心透露住在纽约中央公园旁的某幢公寓，那幺很可能您将因别人的仰视，而不得不与大家产生距离。因为在这个世界上，能住到纽约中央公园旁的人毕竟为数不多。 内文： 纽约中央公园，这片位于纽约曼哈顿中心340公顷的城市天然公园。从上个世纪开始，就已经成了所有富人们的梦想。在中央公园边，只有全世界最有钱的人才能住在第五大道和帕克大道，那里处处可见价值千万美元的豪宅，出入来往者，皆是顶级富豪。这片拥有数十公顷遮天蔽日茂盛林木的城市公园，与自由女神、帝国大厦等共同成为了纽约乃至美国的象征，其周身云集的顶级豪座更成为世界都市精英的理想栖居地。
万科集团组织结构 万科地产系统分成三层管理架构： ? 第一层是集团总部； ? 第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构； ? 第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（万科（专题阅读）内部叫做一线公司）。 从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控： ? 投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意； ? 财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理； ? 人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命。除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。 这种管控体系充分体现了万科的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡： 这种管控方式直接体现了万科对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上； ? 地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争。事实上，万科一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。
万科集团总部组织架构
万科深圳区域公司组织架构——强调设计过程前期的介入和管理
万科某城市公司组织架构 ? 每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部，与总部财务部对接；? 对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接。
万科最新豪宅的『14个场景+26项黑科技』，秒杀一切豪宅！ “真正的舒适，是脱离物质层面的束缚,在精神上寻求的自由与平和, 开放与包容。”真正决定一个户型的豪宅属性，不在面积与材质，而在于对用户生活的洞察。当人们还在不停讨论“什么样的户型才最宜居”时，万科用一直以来的经验积累，已经先人一步将最完美最前沿的产品呈现在你的眼前...... 今天就邀请万科专家分享：万科豪宅的4个场景+26项高科技 ??归家场景 1、归家?畅行无阻 我的地盘我做主，智能感应道闸，远程放行 引入智能感应道闸，车辆进入地下车库前，无需停车刷卡便可得到道闸的自动放行，从容优雅。进入地下车库时，道闸通过感应天线感应到业主车载射频卡的有效信息，无需停靠和手动验证，即可安全慢速直驶。 ??访客场景 2.接待?宾至如归 万科独创访客车辆预约出入系统，至高宾客礼遇 引入访客车辆预约出入系统，家里将有贵客到访，将他的车牌号告知社区门卫后，贵客车辆在进入社区时可畅通无阻，给宾客以最尊贵的礼遇，并可避免陌生到访。
??单元门场景 3、率先使用单元人脸识别系统 业主的尊贵注定无法被复制 如科幻电影主角一样，只需酷酷地站在单元大门前，电子扫描就能智能识别，自动开门。万科?大都会79号，领先性的引入人脸识别系统，带给业主极大的尊崇感与安全感。 ??电梯场景 4、自动呼梯?一键到家 不见得随时都要接受高规格礼遇，但时时为你准备是必须。万科的智能梯控制系统，大堂刷门人脸识别系统同时呼叫电梯，等漫步到电梯厅的时候，客梯如约而至，尊贵就是不需要一秒的等待 每一个张卡对应专属楼层，保证绝对私密。室内可在智能面板提前呼叫电梯，偶尔有客来访，宾至如归的体验，也会让主人感到特有面子。 ??入户场景 5、多重保护常防万一 一道入户门，必把3道关 密码、刷卡、机械钥匙，多重开启方式给予业主多重保护。密码输入再升级，可输入密码+任意多个数字，安全性更高；选用国际品牌门锁，具有多重智能安保科技，安全性更强。
东莞万科金域华府一期5号楼精装修项目管理策划书 深圳市时代装饰工程有限公司 二0一一年六月一日
目录 一、项目实施概况------------------------------------------------------- 3 二、项目实施目标------------------------------------------------------- 3 三、项目实施意义------------------------------------------------------- 3 四、项目管理重点-------------------------------------------------------- 3-4 五、项目实施方案------------------------------------------------------- 4-14（一）开工前准备------------------------------------------------------- 4-5（二）图纸深化------------------------------------------------------- 5-7（三）材料管理------------------------------------------------------- 7-8（四）集中加工-------------------------------------------------------8-9（五）现场施工方案-------------------------------------------------------9-10（六）总计划管理------------------------------------------------------- 10（七）成品保护及垃圾处理方案--------------------------------------------10-11（八）安全文明管理------------------------------------------------------ 11（九）施工技术交底与指导----------------------------------------------- 11 （十）现场安全文明具体措施------------------------------------------------ 12（十一）甲分包单位配合管理工作-------------------------------------------12-14 六、项目开放日管理------------------------------------------------------ 14 七、装修房维修管理-----------------------------------------------------14-15
万科集团的分析报告 万科集团成立于1984年5月，是目前中国最大的住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至XX年，已在20多个城市设立分公司。XX年公司完成新开工面积万平方米，竣工面积万平方米，实现销售金额亿元，结算收入亿元，净利润亿元。XX年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率%，实现净利润亿。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化享誉业内。 万科作为国内房地产行业的佼佼者，是因为： 万科之所以先进，首先是有一套非常正确的价值观。它的创业者和管理团队始终以职业经理人的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东。所以，万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化，万科的管理在点点滴滴中都透露出由此带来的专业、专注、细致和严谨，这种价值观和文化甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。万科的“企业视角、人文关怀”很好地表达了经理人文化的内涵，同时也恰到好处地反映了白领的文化趣味，使一批白领对万科情有独钟。企业独特的文化决定了企业不同的发展命运，这主要是由各自不同的核心价值观驱使的行为方式不同所造成的。一间公司由优秀变成伟大，其核心竞
争力的最重要的组成要素之一就是正确的价值观。所以今天，看到一个优秀和走向伟大的万科，我相信深植于万科经理人当中的企业文化和价值伦理，才是他们最重要的获胜基因。 在美国，土地随着城市化进程不断被开发出来，房地产公司又充分竞争，谈不上什么垄断，因此地价、楼价都由供求关系决定，公司也无暴利可言。由于充分竞争和高度发达的不动产金融，房地产公司不得不采用高度专业化和长期收益为主的商业模式，在细分市场上取胜，靠长期经营获利。我国地域辽阔，未来房地产领域的竞争趋势和市场化走向更像美国。因此，万科未雨绸缪，改弦易张，尽早将注意力转到美国模式，即走一条专业化道路。万科目前将专业化不仅理解 为将主业集中到房地产，更在实践中将所有产品简化为城乡结合部、面向新兴白领的成片居住社区。坚持以普通住宅为主的开发方向，聚焦并深耕以珠三角、长三角、环渤海区域为核心的最具经济活力的城市经济圈。对客户需求进行更为细致的描述与归纳，以此为基础形成针对性的产品品类。美国的可口可乐公司单靠卖可乐可以成为世界第一，今日中国的万科单靠卖一种“小白领”住宅也可以成为产量世界领先的公司。这一结果本身就证明，万科采用高度专业化、产品作业单一化、在细分市场上逞强的美国模式，在中国是可以生根的。万科定位于城市主流住宅开发企业，主营业务为
万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。 1991年万科成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则；实行快速周转、快速开发，依靠专业能力获取公平回报的经营策略。产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为城市普通家庭供应住房，2011年所销售的144平米以下户型占比89%。坚持快速销售、合理定价，要求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到60%以上。同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率，过去2005年以来公司累计纳税额超过500亿元，且每年的纳税额均高于净利润。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个中国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的房地产企业。 自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2011年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2011年中国最佳雇主”评选中，被评为全球TOP25最佳雇主企业，连续两年蝉联“中国最佳雇主”。 万科致力于引领行业节能减排，持续推进绿色建筑及住宅产业化。2011年，公司共成功申报绿色三星项目273.7万平方米，占全国总量的50.7%。2007年，万科建筑研究中心被建设部批准为国家住宅产业化基地。公司持续推进住宅产业化。2009年，万科北京假日风景项目B3#、B4#楼被授予“北京市住宅产业化试点工程”称号。东莞市万科建筑技术研究有限公司获得由广东省科学技术厅、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局联合颁发的高新技术企业证书，是行业内第一家被认定的高新技术企业。2011年实现工业化开工面积达272万平方米。
DGVK 东莞万科工程技术统一标准 第四版 2014/6/1 参与修订讨论人员名单：刘实逵、唐俊林、常奎、马鹏程、杨必磊、王宇辉、王元利、罗海军、王翔宇、张俊、陈思李、吴晓强、刘勇、周建民、蒋勇民、刘春、童斌、江灼良、聂家宏、钱中刚、朱毅茹、白噶、彭增聪、方勇、蔡辉
DGVK 0 第一部分设计篇 (1) 1主体结构工程 (1) 1.1钢筋混凝土结构 (1) 1.1.1结构降板 (1) 1.1.2钢筋接头型式（高层转换层除外） (1) 1.1.3屋面结构找坡 (1) 1.2砌体结构 (1) 1.2.1墙体材料 (1) 1.2.2构造柱 (2) 1.2.3门窗洞口构造柱要求 (3) 1.2.4门窗洞口过梁 (3) 1.2.5砖墙底部混凝土坎 (3) 1.2.6加气混凝土砌块墙体构造 (4) 1.2.7外门窗洞口构造 (5) 1.2.8腰梁 (6) 1.2.9电梯井、烟道、排气管道 (6) 1.2.10转角处构造 (6) 1.2.11墙面管线槽 (6) 1.2.12不得在下列墙体或部位设置脚手眼： (6) 2建筑楼地面工程 (7) 2.1楼地面 (7) 2.1.1架空层地面做法一（停车库） (7) 2.1.2架空层地面做法二（住宅、商铺、管理用房） (7) 2.1.3一层入户花园地面做法 (8) 2.1.4客厅楼地面做法 (9) 2.1.5卧室、书房楼地面做法 (9) 2.1.6电梯厅、过道楼地面做法 (9) 2.1.7卫生间（非沉箱式）楼地面做法 (10) 2.1.8卫生间（沉箱式350mm）楼地面做法 (12) 2.1.9厨房楼地面做法一 (14) 2.1.10厨房楼地面做法二 (15) 2.1.11入户花园、阳台楼地面做法（降板100） (16) 1
万科集团的股权激励 摘要：股权激励制度使得股东和经理人的目标相一致，从而让经理人在经营管理过程中能更多的站在股东的角度考虑得失。本文将以中国房地产界的老大——万科集团为例，详细解读万科的股权激励模式。万科公司的股权激励计划表明了公司想改善经营管理的意图，有一定的示范意义；但从计划实施的角度看来，股权激励计划也存在这很多的不足，需要万科公司不断改进。 股权激励是指在对企业核心人才实行契约化管理和落实资产责任的基础上，采用多种形式给予核心人才以产权激励，使其在取得约定业绩的前提下，现实或潜在的享有本企业部分产权，并使其权益兑现中长期话。 现代公司制度的最基本特征就是所有权和经营权相分离。根据经济人的原则，所有者和经营者的目标是相互背离的。股东的目标通常是股东财富的最大化，他们愿意冒高风险取得高收益；然而经理人的目标是个人效用的最大化，也是他们之间控制企业的资产。经理人为了自己的利益会限制企业的风险，甚至可能放弃较大的潜在报酬的机会。因此，股东就想了一种方法是自己的利益与经理人的利益相一致，让经理人能更好的为股东们考虑。这个方法便是股权激励制度。股权激励的模式多种多样，可以分为以下几类：业绩股票，股票期权，虚拟股票，股票增值权，限制性股票，延期支付，经营者/员工持股，管理层/员工收购和账面价值增值权。本文的案例用的就是限制性股票，下文将会着重分析。 股权激励制度使得股东和经理人的目标相一致，从而让经理人在经营管理过程中能更多的站在股东的角度考虑得失。股权激励的作用着实非同凡响，我认为股权激励的作用可以归纳为以下四个方面： 第一，激励。让激励对象拥有活着部分拥有企业的部分股份或股权，用股权这个纽带将
公司简介： 万科企业股份有限公司成立于１98４年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2０02年底,公司总资产8２.16亿元，净资产3３.81 亿元，拥有员工６0５５名，全资及关联公司43家。公司于20０0及20０1年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀3０0家和200家小型企业,公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1９８8年１2月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,8００万元,资产及经营规模迅速扩大。1 ９91年1月2９日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 １991年６月,公司通过配售和定向发行新股２,836万股，集资人民币１.２7亿元,公司开始跨地域发展。 １993年3月,本公司发行4,5０0万股Ｂ股,该等股份于19９3年5月28日在深圳证券交易所上市。Ｂ股募股资金４5，135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。1９９7年6月，公司增资配股募集资金人民币3．８3亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公
司房地产业务的发展更上一个台阶。2００0年初,公司增资配股募集资金人民币6．25亿元,公司实力进一步增强。 公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。 公司于1988年介入房地产领域，目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报。 ◆公司大事记： １988年12月，公司发行中国大陆第一份《招股通函》，公开向社会发行股票２８00万股,集资2800万元，开 1991年1月，公司A股正式在深始涉及房地产业。? 圳证券交易所挂牌交易,配售和定向发行新股,集资1．3亿元人民币。 19９3年,公司发行4500万股Ｂ股,募集资金4．5亿港元，主要投资于房地产开发,为集团发展奠定了稳固基础。?１997年6月,公司增资配股集资人民币3.83
万科·南湖别墅 2010年开始，全国几大地产开发企业陆续进入唐山市场，在很大程度上推动了唐山本地高端住宅建设标准的拉升，多样化产品定位及居住空间配比，给出高端置业者更多可选余地。 正是在这一背景下，2010年中国最大的专业住宅开发企业万科，顺势进入唐山市场，并进一步针对唐山高端群体的消费行为和消费趋势，进行了更为深入的调查与研究，力图改变唐山没有豪宅的居住现状。从万科对唐山高端客群的分析来看，典型“2+2+1+n”的居住模式（即2位老人+核心夫妇+1个孩子+1位工人+经常要关照的亲属）是这一消费群体的主要家庭搭配方式。那么，从全国豪宅市场的演化规律来看，这一模式未来将会发生怎样的改变？首先，老人数目将减少，子女会离开核心家庭独立生活。这些就使得豪宅产品面积大、房间多就可以交房的面貌终结。高端客群将越来越多的依赖于舒适度极高的居住空间与最完备的生活服务系统。 以此强大的市场数据作为基础，万科在唐山的第一个别墅项目南湖别墅。自建设之初就以舒适度作为社区的规划尺度，强大的服务体系作为支撑，从最根本的居住属性上，提升社区的整体水准。在社区之内，建筑转角的尺度、光影，两处景观点的间距以及保安人员途径每一栋别墅的巡逻时间等等，都经过了更为严格的测算及评定，以达到最佳的别墅居住效果。在这样一个好的基础之上，中国第一金牌物业服务团队的全面进驻，再将南湖别墅的舒适及服务水准拉升到更高的层级，成为了唐山高端别墅住区的榜样。 当然，南湖别墅对于社区的居住舒适度及服务标准的追求，仍未止步。“唐山唯一英伦发展基地”荣誉的取得，也再为唐山高端群体带来了同步国际顶尖社区水准的专属化服务。南湖别墅打造中国城市别墅代表的信心，因此更加坚定。最舒适的别墅生活，最顶尖的城市别墅典范，只在这里。 当今住宅市场的众多产品类型中，别墅类产品以其超大的面积区间、合理的功能性区域划分，尤受高端置业者追捧。市场的巨大消费潜力，也在一定程度上缩短了别墅类产品的筑造周期，大量的产品涌向市场的同时，其居住、投资价值能否与之昂贵的价格相称，成为高端置业群体选择别墅产品的首重要素。如此市场背景之下，万科率先细分市场，以客户需求为导向调整高端产品建设模式，引入国际领先的纯粹手工艺生产方式，打造最具全新居住价值的别墅产品，其高于行业的专业建设水准也因此再获市场肯定。 2010年5月11日唐山万科南湖别墅区工程”开工典礼正式启动。
东莞万科塘厦棠樾景观设计 项目位置：东莞市塘厦镇 项目面积：10Ha 项目委托：东莞市万科房地产有限公司 项目设计：深圳市北林苑景观及建筑规划设计院 北京清华城市规划设计研究院 张唐景观设计事务所 新加坡Tierra 设计时间：2009年 建成时间：2010年 一、项目背景 万科棠樾双城水岸项目位于东莞市塘厦镇林坪大道，地块北临仙水湖，西接观澜湖高尔夫球场及企洞水库。大屏障森林公园环抱西南，通过林坪大道联接观澜湖高尔夫球场莞深高速大坪出口及塘厦镇中心。大屏嶂森林公园是国家一级森林公园，面积约2700万平方米，森林覆盖率约96%，珍稀植物约668 种及百余种野生动物，将建成为集观光旅游、休闲度假、康乐健身于一体的综合开放式森林公园。项目周边还有有观澜湖高尔夫球场(东莞会场)，216洞，为片区综合提供商业餐饮娱乐会议健身设施。该地块整体呈现出高低起伏地形，现状高差高达数十米，依山傍水，位置优越，自然条件得天独厚，总用地为298,367.00㎡。 该区建成后成为一个高档的生态住宅区,并与当地的自然环境相协调。拥有各种联排别墅、双拼别墅及高层住宅,配备商业、幼儿园等设施，并结合商业布置少量生活服务设施。空间布局中尽可能提供开放空间和保持库区的自然生态。 万科·棠樾项目特色主要在于体现东方文化的徽派建筑，将东方文化与建筑结合，打造出在自然环境、建筑文化上都独具特色的现代中式风格。项目以营造
东方气质的低调奢华别墅社区为设计理念，其前期设计在材质上主要采用灰色无釉面转与海南洞石相互配合，使用不同的材质表达统一的灰色基调，体现中国传统的自然、沉稳气息。 二、景观设计概况： 在整个设计过程中，我们遵循以下设计原则： 环境景观设计方面，设计对中国传统文化进行了传承和发展，一是庭院设计将东方文化与建筑结合，打造出在自然环境、建筑文化上都独具特色的现代中式风格，以营造东方气质的低调奢华别墅社区为设计理念，应和新棠樾“风水林”的设计概念，通过景观手法营造山林、溪谷的风格，体现清幽、静谧的氛围。二是建筑外环境包括：完善不同湖岸的驳岸设计；根据徽派建筑园林游赏需求分别设计道路及场地铺装；以水为轴、以山围合，营造依山傍水朴实的自然风景、亲切的邻里人情、和谐统一的人居环境。 种植设计方面，主要是庭院和湖区两个空间形式，在庭院空间绿化上，设计在建筑内庭空间，尽量以岭南本土植物营造文化意境。同时遵循适地适树，以乡土树种为主的原则，对植物品种进行认真细致的选择，选择适合小区生长的树种。在湖区绿化则以自然野趣，体现柳岸临风、桃李芳渚、杂花生树、杉林揽秀、竹影摇红五大特色为主。 水电设计方面，本项目的水景营造包括假山流水、内庭院小涌泉、独立循环的养鱼池供水等，充分结合湖区水系的净化工程，在施工组织中有序组织管线敷设和场地竖向控制，使效果达到最好。建筑群外观照明则创造出“突出重点、明暗结合、和谐统一”的夜景照明效果，环境照明坚持“点、线、面（景点、道路、景区）”相结合的原则，采用与环境风格匹配的古典气质照明灯具。 中央景观大道：项目主要的组织元素为中央景观大道。该景观大道连接了所有的组团、主要入口、商业及沿河两岸公园型景观。一系列别墅布置在中央区域，面向水库湖泊，充分利用滨水环境及一览无遗的全景。商业位于项目的主入口处，使居民及访客可观赏沿河及周边地区一览无余的景色。水城组团的设计特点为一个壮观的人工河道系统。该河道系统为水体组团别墅群提供了高品质开放空间环境及独特的标识性。山城组团的特色为依山而建的大型别墅群，这些别墅掩映在绿林中，可俯瞰河流走廊，并具有高度的私密性，高层住宅群布置在西北部，可