武汉**工程咨询有限公司
合同管理暂行办法
第一章总则
第一条为加强合同管理，防范合同风险，切实维护公司对外经济活动中的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规及《**有限公司合同管理办法》的规定，结合公司实际情况，制订本办法。
第二条本办法适用于公司与自然人、法人、其他组织间签订的涉及设立、变更、解除、终止民事权利义务关系的合同。房产集团对外签订的所有合同必须采取书面合同方式。
公司涉及的劳动合同、集体合同等由公司另行制定《劳动合同管理办法》进行规定。
第三条公司签订、履行合同应遵循“公平合理、诚实信用”的原则，严格依照国家法律、法规和公司《**有限公司章程》及规章制度维护公司利益。公司通过本办法及其他管理制度切实加强合同签订及履行各环节的监督和管理，依法明确、强化经办人员、部门及相关人员的责任。
第四条公司实行董事会统一领导，经营层具体负责、各职能部门具体执行、内部风险控制中心归口管理的合同管理体制。公司按照以下类型对合同进行分类管理：
（一）房屋经营管理合同，指公司对自身所有的或受城投公司委托管理的房屋进行经营管理所涉及的合同，具体包括：
1、公司或城投公司拥有所有权、但不拥有使用权的公房所涉及的合同，包括：公房租赁、公房使用权出售、公房使用权更名；公房所有权出售（公房房改）、公房置换、公房拆迁补偿等合同；
2、公司或城投公司拥有所有权及使用权的房屋所涉及的合同：包括：租赁、出售、置换、拆迁等；
（二）公司工程建设项目合同，包括：公司项目建设涉及的规划、勘察、招标代理、设计、施工、工程审计、监理、征地拆迁、采购等相关合同；
（三）公司代建项目合同，包括：公司代建项目代建、规划、勘察、招标代理、设计、施工、工程审计、监理、征地拆迁、采购等相关合同；
（四）公司投资开发、合作开发、资产管理等相关合同；
（五）咨询服务类合同：指公司为了加强内部管理，聘请社会咨询机构开展咨询服务所需签订的合同；
（六）公司融资和担保类合同;
（七）续签类合同：公司在一定期限内为同一性质业务需继续签订的合同；
（八）无资金收付类合同。
第二章合同归口管理及部门分工
第五条公司内部风险控制中心是合同的归口管理部门，其主要职责是：
（一）负责组织对公司签订的合同进行风险审核，并负责就合同所涉法律事项、风险防范与控制签署意见；
（二）负责统计、汇总合同信息，建立和管理集团公司合同档案；
（三）负责经办与其职能相关的合同；
（四）负责组织处理公司合同纠纷；
（五）在合同拟定后，根据需要，负责组织对合同的评议；
（六）负责组织公司及所属单位合同管理人员的学习培训，指导公司所属单位的合同管理工作；
（七）根据董事会及总经理办公会授权，处理其他合同事务。
第六条公司计划财务部门根据职能分工负责对集团公司合同进行财务审核。
第七条公司各部门及所属非法人单位按以下规定履行经办合同的职责：
（一）公司日常综合管理事务（含车辆等交通工具）的合同由行政办公室负责经办；
（二）公司融资和担保类的合同由计划财务部负责经办；
（三）公司房屋经营管理合同由房产经营部负责经办；
（四）公司工程建设项目合同由工程安全部负责经办；
(五）公司代建项目合同由投资发展部负责经办；
（六）公司投资开发、合作开发、资产管理等相关合同由投资发展部负责经办；
（七）公司服务咨询合同、无资金收付类合同按涉及专业由具体业务相关职能部门负责经办。
上述各经办部门根据职能分工，负责相关合同的谈判、拟订、报审签订、组织实施等工作；经办部门同时负责对公司下属分公司、子公司在合同具体的谈判、拟订和组织实施工作过程的合理性、合法性及合同的履行情况进行监督与跟踪管理。
第八条公司法律顾问会同合同归口管理部门对合同进行合法性审查，并根据集团公司的授权代理合同纠纷的处理事宜。
第三章合同的签订
第九条公司对外签订合同须力求谨慎，严格审议，避免因合同内容不当或不严谨，给公司造成损失或潜在风险。
第十条合同的经办人员必须熟悉合同所涉及的专业知识、名词术语、行业惯例和国家有关法律、法规。
第十一条经办部门在签订合同前必须对合同其他方（以下简称“合作方”）的情况进行认真考察和分析。
考察的主要指标有：主体资格、营业执照、经营范围、资信状况、履约能力以及签约人的身份等。
第十二条签订合同，应尽可能采用合同示范文本，没有合同示范文本的必须做到内容合法、条款完整、逻辑严密、权利义务关系明确、表述清晰、操作方便。
第十三条合同一般须具备以下条款：
（一）当事人的名称或者姓名和住所；
（二）标的；
（三）数量；
（四）质量；
（五）价款或报酬；
（六）履行的期限、地点和方式；
（七）违约责任；
（八）解决争议的方法；
（九）其他根据法律规定或按照合同性质必须具备的条款。
第十四条公司章程规定应由董事会决定范围的合同，及拟签订的合同涉及经营性资产金额达500万元以上（或非经营性资产100万元以上）的，必须取得董事会的批准后方能签订。
拟签订的合同事项如涉及公司与合作方已签订的其他合同或协议、承诺函等合同性法律文件的，该原合同性法律文件的经办部门必须在该合同评议前出具书面意见。
第十五条对外签订合同必须遵循拟订合同条款、合同审核、审批及签署等程序。
第十六条合同的拟订按以下规定进行：
（一）接洽：经办部门负责与合作方就相关事项进行初步洽商；
（二）调查：经办部门负责收集、整理合同拟定所需资料，包括合作方资质、商业信誉、资产、经营状况等；
（三）拟定：经办部门负责根据各方达成的意向拟定合同，拟定的基本要求：
1、内容符合法律、法规和政策规定；
2、以维护公司合法权益为出发点和落脚点；
3、条款完整，文字表述准确；
4、合同具备可行性，包括：整体项目技术具有可靠性；经济效益或社会效益具有真实性；资产、资金使用效果的可行性；具有可操作性；
5、合同的安全性：涉及的知识产权已采取相应的保护限制措施；无损公司商誉、商业秘密及其他利益；
6、价款、酬金和结算的合理、合法性：价款、酬金的确定和支付方式合理、合法；有足额的资金保证且资金渠道合法；
7、融资方式合理、合法性：融资方式合法，资金成本、资金用途合理、合法，融资期限适当，还款安排合理。
（四）评议：合同拟订后，房产集团公司合同经办部门依据需要，对于融资、担保、投资和重大房屋租赁、重点建设、代建项目合同可提请合同归口管理部门组织法律顾问、计划财务部门及其它相关部门对拟订合同进行评议。评议时，经办部门应将订立合同的缘由、依据、接洽过程、合作方情况、价款、酬金、资金渠道和结算的合理、合法性等向与会人员作详细说明并提供相关书面资料；参与评议的部门应出具书面意见，合同归口管理部门在综合评议意见的基础上出具评议意见。
（五）协商：根据评议结果，由经办部门组织人员再与合作方进行协商，并就合同条款与合作方达成一致意见。
第十七条合同审核程序：
经办部门须提前二至七个工作日按照不同合同类别填写《武汉城房产集团有限公司合同会签审批表》（附件一、二、三、四），并将盖有经办部门公章骑缝章的合同文本按照不同合同类型分别履行合同审核程序，公司法律顾问审核时，由合同归口管理部门加盖骑缝章。
（一）工程建设、代建、融资、投资、资产管理等类合同以及内部管理所需咨询服务类合同：依次报集团公司法律顾问、计划财务部门、合同归口管理部门和分管领导审核；
（二）无资金收付类合同：依次报集团公司法律顾问、合同归口管理部门、分管领导审核。
第十八条合同审核要求：
（一）合同归口管理部门及法律顾问在收到送审合同文本后的两个工作日内按照下列要求完成审核：
1、合法性：主体合法；签约各方具有签约的权利能力和行为能力；内容合法；签约各方意思表示真实、有效，无悖法律、法规、政策，无显失公平内容；形式、程序合法；
2、严密性：条款齐备、完整；文字清楚准确；设定的权利和义务具体、确切；相应手续完备；相关附件完备；附加条件适当、合法；
3、风险可控性：风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。
（二）计划财务部门在收到送审合同文本后的两个工作日内按照下列要求完成审核：
1、资金收付方式、渠道的合理、合法性：有足额的资金保证且资金渠道合法；
2、资金流动是否符合公司预算安排及其合规性。
（三）分管领导审核：
1、经办部门合同洽商、合同拟订、合同审议的合法、合规性；
2、合同涉及事项的经济合理性和技术可行性。
（四）对审核意见的处理
1、法律顾问、审核部门、分管领导的合同审核意见须明确、具体，禁止使用模糊性语言；
2、对合同内容有异议的，直接在合同文本上提出修改意见并签名，也可单独出具正式书面意见；
3、对于在合同文本上提出修改意见和单独出具书面意见的，合同经办部门必须反馈相应意见，若必须修改的，应将修改后的文本送交意见提出人及已审签人会签。
第十九条合同审批及签署：
合同审核完毕后提请董事长（或受权人）审批、签署；
董事长可根据实际工作需要授权公司其他人审批、签订合同，授权可以单一授权（附件五）或概括授权（附件六）形式进行。
第二十条公司拟签订的合同依照政府相关法律、法规应报经人民政府或其有关部门、机构批准、核准或者备案的，依照其规定
执行。由合同经办部门负责按照相关规定准备报审、报备资料，由内部风险控制中心负责协助、组织各部门草拟报备、报审文件，审查通过后，由经办部门办理合同签署事宜。
第二十一条经办部门在合同报审过程中须将与本合同有关的资料（包括实施相关事项的会议决议、报送审批的批件等）附后以作审核、审批依据材料，经办部门对其提供材料和说明的真实性负责。
第二十二条禁止在对外经济交往中采取口头协议方式以规避合同审核、审批。
第四章合同的履行
第二十三条合同签订后，合同履行责任人为经办部门的负责人。
第二十四条合同经办部门和经办人须及时了解、掌握合同履行情况，发现问题并依法及时处理，就合同履行情况及出现的履约风险应及时向分管领导及合同归口管理部门报告。
第二十五条合同是否履行完毕以合同条款和法律规定为准。合同履行完毕后，经办部门应填写合同履行完毕报告表（附件七）递交合同归口管理部门存档，并按规定程序将合同及有关资料存档。
第五章合同的担保
第二十六条设立合同担保是保障合同全面、正确履行的有力措施，对签约合作方资信状况难以准确了解的，必须要求合作方提供担保；公司为所属全资、绝对控股单位之外的其它单位提供担保的，必须要求被担保人依法提供反担保。
第二十七条担保可根据实际需要采用保证、抵押、质押、留置、定金等形式。
第二十八条担保事项的管理除应遵循本管理办法外，同时应遵循公司担保管理制度。
第二十九条担保期间，合同经办部门、经办人须及时了解担保标的状况及被担保人、反担保人的经营状况和财务状况，发现担保标的毁损、减值或担保人、反担保人的经营状况和财务状况发生异常情况须及时依法处置并向合同归口管理部门报告，合同归口管理部门会同经办部门拟定处理意见并报原审批领导后由经办部门负责落实。
第六章合同的变更、解除
第三十条合同在履行过程中遇不可抗力或继续履行将对公司利益造成不利影响时，经办部门须与合同归口管理部门会商并形成书面建议，报公司主管领导同意后按法律程序变更或解除合同。
合作方提出变更、解除合同时，合同责任人认为确有必要变更或解除的，须按原审批程序报审；在未经重新审批前，任何部门和个人均不得向合作方做出承诺。
第三十一条变更和解除合同必须符合相关法律、法规，并采取书面形式。经公证的合同在达成变更或解除协议后，必须重新公证；经过担保的合同，在达成变更或解除协议的同时，须对担保协议作相应变更或解除。
第三十二条由于合作方的原因变更或解除合同致使公司遭受损失的，在变更或解除协议中须明确相应赔偿条款。
第七章合同纠纷的处理
第三十三条合同经办部门须尽量避免因公司原因引起合同纠纷。发生因公司或合作方单方原因引起的合同纠纷，应尊重合作方的合法利益，并尽量采取补救措施，减少经济损失，并按合同的约定解决；合同各方均有责任的，应本着互相谅解的原则，争取通过协商解决。
第三十四条合同在履行过程中发生纠纷，合同经办部门和经办人须迅速收集相关证据材料，按有关法律、法规和本办法规定处理。
第三十五条合同发生纠纷时合同责任人须将纠纷事由、应对措施、解决进展情况书面报告合同归口管理部门。
第三十六条发生合同纠纷，由公司分管领导组织合同归口管理部门、法律顾问、有关部门人员组成专班，积极制订解决方案并妥善处理。
第三十七条合同纠纷在坚持原则、保障公司合法权益不受损失的前提下，优先考虑通过协商、调解方式加以解决。
第三十八条因合作方责任引起合同纠纷，经协商无法达成一致，可依法申请仲裁或以诉讼方式解决；有担保情形的，须积极行使担保权利以弥补公司损失。
第八章合同档案管理
第三十九条任何部门和个人均不得泄露合同中涉及的商业秘密；合同经办部门之外的其他部门因工作需要须查阅合同的，按相关管理办法办理。
第四十条合同专用章和法定代表人印鉴由机要人员统一管理，合同完成规定审批程序，在合同归口管理部门加盖合同编号章后由机要人员盖章。单份合同文本达两页或两页以上盖公章时须加盖骑缝章。
第四十一条公司合同签订后，由合同经办部门负责对合同文本及相关资料进行收集整理、分类并建立相应台帐后报内控中心，由内控中心对合同统一编号、备案，正本（原件）移交公司档案室存档，副本由经办部门留存并报计划财务部门作付款依据。
第九章奖惩
第四十二条合同经办及相关人员在签订、履行合同或处理合同纠纷等事项时，必须严格遵守本办法的规定，勤勉尽责，维护公司合法权益。公司工作人员违反本办法相关规定，使公司经济利益或声誉受损的，公司将依据本办法及公司劳动管理制度的相关规定，视其情节与后果追究责任人相应责任，并纳入到对相关责任人和责任部门的考核中。构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任。
第十章其他规定
第四十三条公司因实施重大项目及经营需要，与人民政府或其有关部门、机构签订的合同，参照本办法执行。
采用招投标方式签订的合同，相关法律法规和公司招投标管理制度另有规定的从其规定。
第四十四条公司所属法人单位应根据本办法，结合本单位实际制订本单位合同管理制度，并严格按相关制度进行合同管理。
所属法人单位合同管理制度应报公司合同归口管理部门备案。
第四十五条本办法由公司行政办公室负责解释。
第四十六条本办法自发布之日起正式施行。
第四十七条分公司按此执行，二级独立法人单位按照本办法制定管理办法。
附件：
一、**有限公司合同会签审批表（1）
供公司部门以公司名义签订合同使用
二、**有限公司合同会签审批表（2）
供下属单位以公司名义对外签订合同使用
三、**有限公司合同会签审批表（3）（无资金收付合同）
供公司部门以公司名义签订合同使用
四、**有限公司合同会签审批表（4）（无资金收付合同）
供下属单位以公司名义对外签订合同使用
五、授权委托书（单一授权）
六、授权委托书（概括授权）
工程管理合同 委托方：（以下简称甲方）承接方：（以下简称乙方） 为了加强本工程的科学规范化管理，提高经济效益，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及其它法律法规的规定，并结合本工程的实际情况，经双方协商一致达成以下条款，以资共同遵守。 第1条定义 本合同中： 1．1“项目”：指由甲方委托乙方实施全面工程管理工作的工程建设项目。 1．2“甲方代表”指由甲方派出的工程监督协调检查人员。 1．3“乙方代表”指由乙方派出的具有管理本工程项目能力和经验的工程管理人员。1．4“第三方”指除甲方、乙方以外与本工程建设有关的当事方。 1．5“本工程”指以下工程项目。 工程概况 项目名称： 项目地点： 占地面积： 建筑面积： 结构形式： 安装费用： 第2条工程管理方式、内容与期限
2．1工程管理方式 2．1．1甲方委托乙方全面负责本工程项目的工程管理工作，即乙方在本工程项目开发建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务。2．1．2乙方对甲方就以下达成的内容承担全部或部分责任： A、工程设计控制目标 a、设计质量控制目标： 仔细认真研究甲方提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见，确 保本工程项目严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计 文件编制深度以及甲方提供的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准 的要求进行设计。 b、设计进度控制目标： 严格按工程设计合同督促和检查设计进度，确保本工程项目严格按合同约 定的及甲方要求的时间实施，满足本工程项目设计审批、工程施工及办理 各类证照的要求。 c、设计投资控制目标： 仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设计、 优化设计，确保本工程项目严格按项目可行性研究报告和甲方审定的成本 控制目标的要求进行设计。 B、工程施工控制目标 a、施工质量控制目标： 确保本工程项目严格按国家或当地规范规程及经甲方提供的设计图纸及相 关技术资料的要求进行施工，使本工程质量达到中华人民共和国及当地 《xxxxxx标准》、《xxxxxxx标准》等法律法规规定的合格标准。 b、施工进度控制目标： 确保本工程项目严格按经甲方批准的项目总进度计划及工程施工合同确 定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制目标，从而实现本 工程按期顺利竣工交付使用的战略目标。 c、施工投资控制目标： 确保本工程项目严格按经甲方批准的设计概预算等成本控制要求实施投 资管理，综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事 先控制措施及其事后补救措施，防止各类额外费用的发生，严把签证关， 将工程总造价控制在经甲方批准的成本控制范围内。
编号：_____________ 企业管理咨询服务及制定绩效管理 制度合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方（聘请方）： 乙方（应聘方）： 甲方因业务发展需要，根据《中华人民共和国合同法》的规定，聘请乙方进行公司管理咨询服务，为甲方制定绩效管理制度。双方在自愿、平等、互利、诚信的基础上，经友好协商，一致同意订立本合同，共同遵照执行。 一、甲方聘请乙方为甲方提供企业管理咨询服务，服务内容如下 绩效管理制度的咨询服务：乙方应当对甲方的内部环境进行深入的访谈、调研，客观中立的审视，制定确实可行的甲方公司各部门绩效管理制度，并协助甲方进行试运行及后期妥善的执行。 二、工作要求 2.1 工作方式 沟通方式：当面沟通、会议、电话、传真、电子邮件等，沟通结果形成文字依据。甲方将派专员协调工作。 2.2 工作成果 工作成果为基于上述服务工作内容的绩效制度，份数为贰份，并提供完整的电子文档给甲方。 提交时间： 自甲方发出工作启动函并支付咨询款之日起，30个自然日内完成工作成果初稿（电子版）并提交给甲方，一周内甲方审核完毕，并以书面形式告知乙方调整建议，如甲方有其它建议和要求，应该在约定时间内给予书面答复，如逾期甲方未提供书面调整意见，视同甲方认可工作成果及结论。乙方在甲方确认后三个月内协助甲方试运行，并调整完
成后，提供终稿（贰份打印绩效制度）及完整的电子文档壹套。 工作成果的使用： 甲方拥有乙方按本合同规定服务工作内容完成的工作成果针对本制度工作之版权及使用权，但不得泄露乙方商业机密。 三、双方的权利和义务 3.1 甲方的权利和义务 3.1.1 甲方有权对乙方提交的工作成果在双方事先约定的时间内提出口头或书面答复意见，对此乙方应同样在双方事先约定的时间内给予口头或书面答复。对于甲方提出的合理建议，乙方应予以接受并对工作成果进行修改。 3.1.2 甲方有权根据乙方的工作质量，对乙方提出书面意见或建议并要求乙方采取相应的调整或改进措施。 3.1.3甲方有义务为乙方履行服务提供必要的支持，包括提供必要资料、给予人员及资源支持和协助等。 3.2 乙方权利和义务 3.2.1 乙方承诺乙方所提供的服务是基于乙方的专业能力、经验和相关资源，在乙方能力范围之内，乙方应以最优水平服务于甲方；乙方的工作成果具有独创性，是完全基于甲方要求而度身订做的。 乙方有权对甲方提出的建议提出质疑或建议并保留意见，甲方对乙方的合理化建议或意见应予认真考虑。 3.2.2 乙方应在一年内对甲方实施绩效制度予以协助，根据甲方实施的实际情况及时调整。同时，在乙方承担甲方法律顾问服务期间内，非因甲方重大变革（包括但不限于企业改制、上市等）或制度调整引起的绩效制度的调整服务为乙方向甲方提供的免费服务内容。
项目管理承包合同 甲方：_安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司___ 乙方：_汪龙、宇世荣、邱件忠、袁学锐_______ 为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本公司特点，决定公司所有承包项目管理承包实施。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。 一、项目管理范围及要求 1.工作模式 项目采用管理责任制的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。 所有项目所涉及的施工、采购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由公司领导研究决定，特别重大的事项由公司领导协调审定。 2.工程范围 所有项目工程范围：所有项目施工管理、资料及现场协调工作 (以最后审计价格为准)。 3.工作内容 3.1 施工前期工作安排、材料计划及相关手续的办理。 3.2 施工管理，组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建设工程施工合同》。 3.3 施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。 3.4 负责施工、材料组织实施工作。 3.5 在项目实施过程中，编制工程施工组织计划，按工程的进度依据相关合同进行人工工资支付管理。
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目录
总则 第一条为提高中金国建公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本制度。 第二条绩效管理的程序包括： (一)制定绩效计划。 (二)进行绩效辅导。 (三)实施绩效评估。 (四)运用评估结果。 第三条绩效管理的基本原则如下： (一)有监督的授权原则。 (二)责权利相统一的原则。 (三)结果和过程并重原则。 第四条公司设立绩效管理领导小组，负责组织制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效评估指标库；审定绩效评估结果和绩效激励方案；实施部门评估；裁决绩效评估工作中出现的申诉等。 第五条人事行政部作为公司人力资源管理的职能机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责组织对员工的绩效评估与管理工作，同时作为绩效管理领导小组的办公室，处理公司绩效管理的日常事务。 第六条公司为每位员工设计业绩管理合同，业绩管理合同的作用是： (一)使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的业绩计划。
(二)使员工及时了解自己的上级对业绩计划执行过程的意见及相应措施。 (三)使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。 (四)使员工了解自己业绩评估的结果对自己的收入、职位、培训和职业生涯规划的影响。 员工业绩管理合同由员工、员工的直接上级和人事行政部各执一份，员工的业绩计划、业绩辅导、业绩评估和业绩结果的运用均记入其中。
工程管理承包合同新完整 版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
工程管理承包合同新完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 工程管理承包合同范文1 委托方(甲方)： 承包方(乙方)：身份证： 甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方对承包内容进行供货及安装施工。为保证工程顺利进行，特签订本合同(包括本合同附件及部所有补充合同)，以便共同遵守。 第一条:工程概况 1.工程名称: 2.工程地址:
第二条:工程价款 双方以共同协商的各种材料价格定价，其材料款支付由以下第五条：付款方式为准。 第三条:产品规格及单价 第四条：工程施工 1.乙方应尽量提供给甲方需要的施工材料及辅料，如故意拖延耽误施工时间，一方责任自负。。 2.乙方应尽量按照甲方验收标准及工程期限施工。 3.甲方施工过程中所遇乙方材料质量问题，乙方负责误工费及材料款。 第四条:质量要求
咨询服务合同（企业管理） 甲方：______________________ 乙方：______财务咨询有限公司 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于________年____月____日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：1．日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2．制订财务核算制度。 3．制订财务管理制度。 4．制订企业内部控制制度。 5．受托财务分析，出具财务分析报告。 6．投资融资咨询。 7．制订人力资源管理工作手册。 8．制订企业总务管理工作手册。 9．代办一般纳税人临时认定手续。 二、服务期间（项目完成期限）及收费 1．委托服务期间自________年____月至________年____月止。 2．本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次 性支付。
三、甲方乙方的基本义务 （一）甲方的基本义务 1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3．按照约定支付服务费。 4．向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 （二）乙方的基本义务 1．必须遵守职业道德和执业纪律。 2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。 4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1．本协议书在签约并付费后生效。 2．双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3．本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4．本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。
编号： 浙江省工程项目管理承包 合同范本 甲方： 乙方： 签订日期：年月日
合同签订注意事项 一、甲乙双方应保证向对方提供的与履行合同有关的各项信息真实、有效。 二、甲乙双方签订本合同书时，凡需要双方协商约定的内容，经双 方协商一致后填写在相应的空格内。 三、签订本合同书时，甲方应加盖公章；法定代表人或主要负责人应本人签字或盖章；乙方应加盖公章；法定代表人或主要负责人应本人 签字或盖章。 四、甲乙双方约定的其他内容，合同的变更等内容在本合同内填写不下时，可另附纸。 五、本合同应使钢笔或签字笔填写，字迹清楚，文字简练、准确，不得涂改。 关键词：浙江省;工程项目管理;合同范本
甲方：浙江省___________________________厅 乙方：中国___________________________公司 为顺利实现___________美术馆建成开馆的目标，提高工程建设 管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点，就本工程项目采用项目管理模式问题浙江美术馆工程建设招标领导小组通过邀请议标并报省委省政府主要领导批示 同意，省美术馆建设协调小组专题会议研究，决定中国_______ _______________公司为浙江美术馆建设项目(以下称本项目)项 目管理承包实施单位。为明确浙江省××厅(以下简称甲方)和中国××公司(以下简称乙方)双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。 一、本项目概况 1.1项目名称：___________美术馆 1.2项目地点：位于___________、___________、___________。 1.3项目规模 1.3.1用地面积：___________㎡ 1.3.2建筑面积：___________㎡，其中地下部分建筑面积_____
合同编号：XMGL2011004 工程项目管理承包合同 工程项目名称：轩辕北区51#、52#、55#楼工程甲方：合符房地产开发有限公司 乙方：李彤海 签定日期：2011年3月13日 签定地点：合符房地产开发公司
轩辕北区51#、52#、55#楼工程项目管理承包合同 为了全面完成公司既定目标任务，完善激励机制，公司与项目管理负责人签定本合同。 合符房地产开发公司：以下简称甲方 项目管理负责人：以下简称乙方 一、项目管理负责人应具备下列素质： 1、具有符合施工项目管理要求的能力。 2、具有相应的施工项目管理经验业绩。 3、具有监管施工项目的专业技术管理、经济和法律、法规知识。 4、具有良好的职业道德。 5、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 二、甲方权力义务：甲方有权对项目管理负责人因不能满足各科指标进行处罚。情节严重解除合同。 三、乙方权力义务：参于工程款支付，对所承包项目进行管理，达到 各科指标要求。 四、工程概况 工程名称：轩辕北区51#、52#、55#楼工程 工程地点：苑府路北 工程内容：土建、水暖、电等施工图范围内容项目管理保修
五、合同工期总历天数：天 从2010年8 月26 日开始施工，至2011 年9月30 日竣工完成。 六、满足各科指标详细内容如下： （一）安全科要求： 1、每月检查达到《建筑施工安全检查标准》和《施工现场安全管理规定》合格标准，以及按时执行上级主管部门的通知规定。 2、做到有施工有管理跟班监管控制，及时掌握施工过程各分项动态并进行监管到位。 3、要求施工单位建立安全保障体系，按规定配备专职安全员(持证上岗)，除做好日常安全监督管理外，督促要求施工项目部每周进行一次综合安全检查，及时整改并消除隐患。监督要求对进场人员进行三级安全教育，做好教育、检查、整改记录，存档备查。 4、实现安全生产无事故目标。 （二）质检科要求： 1、制定切实可行便于操作的质量控制措施，保证工程质量处于良好的受控状态满足施工规范及验评标准要求。应包括以下内容：（1）、要求施工单位按规定配备专职质检员并持证上岗。 （2）、各分项工程细部作法控制程序方法、处罚措施等。 以上措施报质检科审批后执行。 2、每星期六前将质量情况报质检科。 （三）技术科要求：
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/5719207937.html, 工程施工合同管理中存在的问题及对策 作者：周顺来 来源：《中国房地产业·中旬》2017年第06期 摘要：近年来，我国建筑工程的数量与质量都在不断的提升，使得建筑工程面临更多的挑战。为了更好的明确双方的责任，维护工程建设双方的经济利润，需要不断规范建筑工程的合同的形式与内容，使其更加适应我国社会的发展情况。建筑工程的施工合同包含了建筑工程中不同环节以及不同人员的责任，对于施工的整体进程都是非常重要的。我国建筑工程在发展过程中，一定要寻找建筑工程合同存在的问题，并对其不断的改善，促进其向着更加规范的方向发展。 关键词：工程施工；合同管理；问题；对策 1、合同管理的重要性 经济的发展使工程项目的复杂程度增加，在进行施工的过程中，遇到问题的种类也在增加，因此，在合同的制定和签订中，如果双方的权利和义务规定不清晰的话，很容易引起纠纷的发生，进而影响了施工的质量和进度，减弱了合同对双方的约束效果，致使合同的效果很难发挥。合同的管理是一项比较复杂的工作，体现在建筑中的开始到结束，合同一旦生效的话，合同双方就应该履行相应的责任和义务，因此在签订的过程中，必须对合同的条款规定认识清楚，只有这样，才能避免在施工中出现不必要的纠纷。合同双方履行权利和义务是保证工程管理顺利进行的因素之一，合同的制定不仅能够维护双方的利益，而且对施工的质量和进度产生直接的影响。例如建筑的材料对施工的质量起着重要的作用，在进行材料方面的签订时，应该特别的注意。在市场经济的条件下，双方的信任是建立在合同的基础之上的，因此，只有建立相应的合同管理机制，才能使双方的利益得到保障，不断规划建筑业市场的同时，促进建筑业的健康发展。 2、建筑工程施工合同管理存在的问题 2.1合同内容不规范 合同内容的不规范现象是很多建筑工程双方在制定合同的过程中存在的主要问题，这种缺乏专业人员的管控下制定的合同，很多条款的制定不合规或者不全面，很容易造成对于施工过程中的相关内容规定不完全，很容易造成企业获取不正当利益的现象出现。由于建筑合同的制定涉及到建筑、经济以及法律等多种方面，需要较强的专业知识对其进行制定与完善，为后期工程的顺利开展提供必要的保证。这就要求制定合同的人员必须具备较强的专业知识，对合同制定过程中出现的问题进行全面的监督与管理。在实际的施工合同的制定过程中，许多合同的主要你拟定方为发包方，很容易导致其因为要谋求自己的利益而使合同的内容有偏差的现象出现，对承包方的合理利益造成损害。比如对一些违约条款的制定不明确等现象，为后期的逃避
劳动合同管理制度——XX人力资源管理咨询公司 一、关于卓略 1、公司简介 卓略人力资源管理咨询公司是一家提供专业人力资源招聘、培训及管理咨询的顾问公司，位于沈阳市，其主要业务是为各类企业提供中高级人才的猎寻（猎头）、招聘代理、企业培训等方面的综合服务。公司成立于04年是在管理咨询与培训业务基础上发展起来的，公司之特色在于整合东北企业不同行业人力资源的专业服务经验，融合企业本身之特质，为企业提供价值与结果导向的服务，公司一直努力于把客户的利益放在首位，依靠专业的服务同客户建立起双赢的合作关系，并提供全面的人力资源解决方案，成为企业甄选，培训、及输送人才的整体价值链的专业服务机构。 公司行业：咨询/管理产业/法律/财会中介服务 公司类型：民营 公司规模：少于20人 公司的目标：东北地区企业人力资源服务的专业提供商 公司的业务范围：猎头服务（房地产、制造业、消费品、金融、IT） 人事外包（招聘代理、人事服务外包） 管理培训（顾问式培训外包，行业培训课程体系） 管理咨询
公司的特色：结合企业人力资源现状与发展需要，全面分析、调整 满足企业持续性发展的需要，为客户提供量身定做人 力资源服务方案，注重以客户和结果为导向，充分了 解客户的需求并为客户带来更多的增值服务。 公司的价值观：价值观是我们的核心理念，是与我们的梦想紧密相连 并引导着我们的每一个行动和决策，客户导向、结果导 向和质量导向是我们的价值观，这些价值观指引着我们 的思考和行动方式，并真诚体现在为客户和候选人服务 的点滴细节上。 2、团队介绍 卓越是一个年轻的人力资源管理咨询公司，其旨在帮助提升企业的发展动力，助个人成就理想生涯。公司有着优秀的管理咨询团队。作为资深的猎头顾问，他们大都具有多年的企业人力资源管理实践经验，并具有擅长的领域，例如擅长于人才的寻访、评估、甄别等，擅长服务于房地产、医药、零售行业高级人才寻猎工作等。公司的专业人士将东北文化与人力资源管理完美结合，深入研究了人才晋升阶梯，有着丰富的人脉资源，具备优秀的沟通能力与亲和力，愿为企业构建精英的团队。 3、组织结构
编号：_____________ 美术馆工程项目管理承包合同 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签订日期：___ 年_____ 月 ____ 日
甲方: 乙方: 为顺利实现 美术馆建成开馆的目标，提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质 量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序， 根据国家建设部 《关于培育发展工程总承包和工程项 目管理企业的指导意见》 大力推进项目管理的要求， 在深入调研分析政府投资公益性项目各种组 织实施模式的基础上， 结合本项目特点，就本工程项目采用项目管理模式问题美术馆工程建设招 标领导小组通过邀请议标并报省委省政府主要领导批示同意， 省美术馆建设协调小组专题会议研 究，决定中国 公司为美术馆建设项目（以下称本项目）项目管理承包实施单位。 为明确 省 厅（以下简称甲方）和中国 公司（以下简称乙方）双方的权 利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资 共同遵守。 一、本项目概况 1.1项目名称： 美术馆 1.2项目地点：位于 、 、 。 1.3项目规模 1.3.1用地面积： m 2 1.3.2建筑面积： m,其中地下部分建筑面积 平方米，地上部分建筑面积 平方米。 1.3.3绿化率： % 、项目管理范围及要求 1. 工作模式 （名单见附件一），承担项目报批、招标代理、 设计管理、采购管 本项目采用委托管理的方式实施, 甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行, 乙方按 合同约定成立专业的项目管理组
理、施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。 本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由美术馆工程建设招标领导小组研究决定，特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审 定。 2. 工程范围 本项目工程范围：项目建设用地范围内除二次装修及布展以外的所有建设工程（以最后审定的设 计图纸为准）。 3. 工作内容 3.1施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。 3.2设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。 设计的详细内容详见附件二《建设工程设计合同》。 3.3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。 3.4负责施工、采购的招投标组织实施工作。 3.5在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度依据相关合同进行资金支付管理。 3.6其他与本项目工程有关的管理工作。 4. 工作要求 4.1工程进度控制：本项目工程自甲方移交立项、规划用地手续、完成拆迁及四通一平之日起至 竣工验收合格日止，期限为个月，即：个日历天，年月竣工验收。具体进度安排见附件三。 4.2质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定， 确保所有分项工程质量验收一次性验收合格，确保“钱江杯“、争创“鲁班奖“。 4.3安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，
武汉**工程咨询有限公司 合同管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强合同管理，防范合同风险，切实维护公司对外经济活动中的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规及《**有限公司合同管理办法》的规定，结合公司实际情况，制订本办法。 第二条本办法适用于公司与自然人、法人、其他组织间签订的涉及设立、变更、解除、终止民事权利义务关系的合同。房产集团对外签订的所有合同必须采取书面合同方式。 公司涉及的劳动合同、集体合同等由公司另行制定《劳动合同管理办法》进行规定。 第三条公司签订、履行合同应遵循“公平合理、诚实信用”的原则，严格依照国家法律、法规和公司《**有限公司章程》及规章制度维护公司利益。公司通过本办法及其他管理制度切实加强合同签订及履行各环节的监督和管理，依法明确、强化经办人员、部门及相关人员的责任。 第四条公司实行董事会统一领导，经营层具体负责、各职能部门具体执行、内部风险控制中心归口管理的合同管理体制。公司按照以下类型对合同进行分类管理：
（一）房屋经营管理合同，指公司对自身所有的或受城投公司委托管理的房屋进行经营管理所涉及的合同，具体包括： 1、公司或城投公司拥有所有权、但不拥有使用权的公房所涉及的合同，包括：公房租赁、公房使用权出售、公房使用权更名；公房所有权出售（公房房改）、公房置换、公房拆迁补偿等合同； 2、公司或城投公司拥有所有权及使用权的房屋所涉及的合同：包括：租赁、出售、置换、拆迁等； （二）公司工程建设项目合同，包括：公司项目建设涉及的规划、勘察、招标代理、设计、施工、工程审计、监理、征地拆迁、采购等相关合同； （三）公司代建项目合同，包括：公司代建项目代建、规划、勘察、招标代理、设计、施工、工程审计、监理、征地拆迁、采购等相关合同； （四）公司投资开发、合作开发、资产管理等相关合同； （五）咨询服务类合同：指公司为了加强内部管理，聘请社会咨询机构开展咨询服务所需签订的合同； （六）公司融资和担保类合同; （七）续签类合同：公司在一定期限内为同一性质业务需继续签订的合同； （八）无资金收付类合同。 第二章合同归口管理及部门分工
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 施工管理内部承包责任合同(合 同范本) The clear rights and obligations of both parties facilitate the cooperation of both parties, provide a basis for resolving disputes in the future, and prevent possible risks.
施工管理内部承包责任合同(合同范本) 为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合___________装饰有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人（以下简称乙方），乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。 一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。
二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。 三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前___________天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天___________元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须
浅谈建设工程合同管理存在的问题及对策 开题报告 研究意义 市场经济在某种意义上说是契约经济、合同经济。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，企业合同贯穿于企业的整个生产过程，企业经营的成败与合同管理有着密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称，其主要目标是优化合理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。 在市场经济中，合同管理是经济手段法律化的形式之一，是商品交换的法律表现形式，是企业生产经营过程中的一项重要管理工作，其有效性对现代企业经营管理活动的成效起着举足轻重的作用。因此，实行合同管理应成为企业全部生产经营管理的核心与关键所在，企业必须加强合同管理，以提高企业自身的合同抗风险能力，确保在日益激烈的竞争市场中取得更大的生存和发展空间。 对于建设工程活动来说，这是建设工程项目的主体方与项目承包方之间所达成的符合国家相关法律规定的协议，也是缔结双方明确法律关系和在工程项目建设过程中两者之间的一切权利及相应责任关系的基础。随着我国经济及建设业的快速发展，建设工程合同将会发挥越来越重要的作用，因而笔者的探究对建设工程合同的发展有重要的作用。 研究内容 摘要 关键词 引言 1 我国建设工程合同管理概述 1.1 建设工程合同管理的概念 1.2 建设工程合同管理的内涵 2.我国建设工程合同管理的发展现状 2.1 建设工程合同管理的法制情况 2.2 建设工程合同管理的制度情况 2.3 建设工程合同管理的信息化情况 3 建设工程合同管理中存在的问题 3.1 法律意识淡薄，合同签订不规范 3.2.1 签署过程中未明晰各项法律
合同 合同编号（委托人）: 合同编号（受托人）： 工程名称： 委托人： 受托人： 签订日期: 签订地点：
目录 第一部分合同协议书 (2) 签署页 (4) 第二部分通用合同条款 (5) 词语定义、适用范围和法规 (5) 委托人的权利 (7) PM的权利 (7) 委托人的义务 (11) PM的义务 (11) 双方代表和人员 (13) 委托人的责任 (14) PM的责任 (14) 合同的生效、变更与终止 (15) 支付 (16) 争端的解决 (17) 不可抗力 (17) 其他 (18) 第三部分专用合同条款 (19)
第一部分协议书 委托人与受托人经双方协商一致，签订本协议书。 一、委托人委托项目管理的工程（以下筒称“本工程”）概况如下： 工程名称： 建设地点： 工程规模： 工程估算： 工期：。 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《通用条件》中赋予它们的定义相同。 三、下列文件均为本合同的组成部分： ⑴本合同协议书 ⑵本合同专用条件； ⑶本合同通用条件；
⑷中标通知书； ⑸在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件； ⑹投标书及其附件； ⑺招标文件及其附件（或描述项目管理项目的技术性文件）； ⑻设计文件及其审查批复文件； ⑼标准、规范及有关技术文件。 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。 四、受托人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。 五、委托人向受托人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向受托人支付报酬。 本合同一式四份，具有同等法律效力，双方各执两份。 （以下无正文）
工程项目管理咨询服务合同 委托人：（以下简称“甲方”） 受托人：（以下简称“乙方”） 为了确保项目(以下简称“本项目”)建设的顺利进行，以致完全符合业主验收要求，甲方委托乙方就本合同项下建设项目以及其他与本项目相关事项管理活动提供咨询服务。 为明确双方在履行本合同期间所享有的权利及应承担的义务，依据《中华人民共和国合同法》（下称“合同法”）以及其他行政法规的规定，本着平等互利、协商一致、等价有偿原则，经双方协商，一致同意签订本合同。 第一条咨询项目概况 1.1.项目名称：； 1.2.项目地点：； 1.3.项目规模：约平方米； 1.4.项目总投资：万元。 1.5.项目建设周期：个月； 1.6.项目质量目标：； 第二条委托咨询服务的期限、地点及进度要求 2.1.咨询的期限：自年月日始至年月日止； 2.2.咨询地点：；
2.3.进度要求：。 第三条委托咨询服务范围及内容 服务范围：甲方委托乙方作为甲方项目管理过程的咨询顾问，负责本项目从施工前准备、施工预算、施工招标、施工管理、调试、试运行、竣工验收、移交、财务竣工结算等全过程的项目管理咨询工作，协助甲方对工程质量、安全、进度、费用等进行控制。甲方同意且愿意依照本合同约定向乙方履行合同价款给付义务。具体服务范围内容如下： 3.1 项目前期咨询服务 在项目前期，对甲方需求进行分析与评估，就项目的规划、投资、投资决策进行咨询，并协助甲方进行可行性研究、财务计划、方案设计的编制及项目实施计划的编写等。 3.2 项目招标咨询服务 协助甲方编制招标文件，确定标底及评标、定标的基本原则和方式，并做好设备、材料的采购招投标咨询服务工作，对设备、材料供应商的技术、商务等方面进行评判，协助甲方对采购工作进行把关。 3.3 项目实施咨询服务 协助甲方对项目实施过程中工程质量、安全、进度、费用等进行控制，并对项目施工组织设计、施工方案、进度计划进行分析，对甲方工程费用控制预案提供咨询服务。 3.4 项目验收咨询服务 协助甲方核对工程是否符合合同条件和要求、是否符合竣工验收标准等，公平、公正的对项目进行综合评估。
工程总承包项目合同管理制度规定
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管理体系文件总承包项目合同管理规定 现行版本：A 控制性质：受控 受控号： 持有者：
总承包项目合同管理规定 1范围 为规范总承包项目合同管理工作，明确项目合同管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目合同管理的规范性、科学性，防范总承包项目合同风险，特制定本规定。本规定适用于总承包项目合同管理工作。 2 规范性引用文件 GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 3职责 3.1 工程承包管理部控制室 3.1.1指导拟订并审核总承包项目建筑安装标段划分计划；甲供材料计划 3.1.2指导拟订并审核分包合同签订计划。 3.2项目控制部 3.2.1负责组织编制总承包合同管理计划 3.2.2 负责组织拟订总承包项目建筑安装标段划分计划； 3.2.3负责拟订分包合同甲供材料计划； 3.2.4负责拟订分包合同签订计划 3.2.5负责组织分包合同招标 3.2.6 提出分包合同变更申请； 3.2.7 拟订总承包合同变更方案； 3.2.8 组织及参与合同索赔证据收集。 3.3 项目采购部 3.3.1负责组织拟订采购计划； 3.3.2负责拟订现场物资采购合同计划； 3.3.3参与评审甲供材料计划 3.3.4负责组织采购招标 3.3.5参与编制总承包合同管理计划 3.3.6提出物资合同变更申请； 3.3.7参与评审总承包合同变更方案； 3.3.8审核乙方领用甲方供应物资的数额、规格、价格； 3.3.9组织及参与合同索赔证据收集。 3.3项目设计部、施工部 3.4.1配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划
建筑工程管理中合同管理的常见问题分析及对策 当前，在建筑工程的施工合同中，包含了建筑工程中不同环节以及不同人员的责任，对于施工的整体进程都是非常重要的。因此，加强建筑工程施工合同管理，解决合同管理中存在的问题，降低合同履约的风险，从而获得更大的经济效益，显得尤为重要。但是，在实际的合同管理中，仍然存在着一些问题。基于此，文章就建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策进行分析，希望可以提供一个有效的借鉴。 标签：建筑工程管理；合同管理；问题；对策 一、建筑工程施工合同管理的重要性 由于建筑工程的施工都是比较长期的过程，在这段工程建设期间可能出现各种不同的问题，一旦在工程前期对于这些问题的约束条件不明确，就会造成一系列的不必要纠纷，影响施工工程的正常进展，影响工程建设的质量。合同不仅是一纸证明，更是对于施工双方的责任进行规定的一种规范性文件，一旦合同生效，双方就必要承担在合同中约定的责任与义务，也是保证工程正常施工和结算的主要依据。因此，对于合同的签订，工程建设的双方必须经过仔细的商谈、探讨、考虑来确定是否确定拟定该合同，确定其责任直到工程建设的结束。 二、建筑工程合同管理存在的问题 （一）建筑工程合同管理缺乏配套法律法规及合同管理的流程 由于我国建筑合同管理起步较晚，还处于完善时期，合同管理体系并不健全，缺乏相应的合同管理法律法规的制定和使用，一些针对建筑工程合同管理的法律只是散见于一般合同法之中。因为缺乏内容细致的配套法律法规，使得该体系得不到足够的法律支撑。尽管我国陆续针对建筑工程颁布了一些法律，诸如《建筑法》《合同法》《建筑工程质量管理条例》等许多法律法规，但仍然有不足之处。这些法律中的管理规定都相对笼统，没有相应的法律法规对其内容以及签订流程有着规范指导作用。因此在建筑工程合同管理中出现的一些问题，也无法从中寻找适当的管理依据，这使得建筑工程合同管理缺乏适用性。 （二）合同内容不规范，导致结算时发生争议 合同内容的不规范现象是很多建筑工程双方在制定合同的过程中存在的主要问题，这种缺乏专业人员的管控下制定的合同，很多条款的制定不全面，容易造成对施工过程中的相关内容规定不完全，造成合同双方利益纠纷。由于建筑合同的制定涉及到建筑、经济以及法律等多种方面，需要较强的专业知识对其进行制定与完善，为后期工程的顺利开展提供必要的保证。这就要求制定合同的人员必须具备较强的专业知识，对合同制定过程中出现的问题进行全面的监督与管理。涉及现场经济签证的条款缺乏有效的约束机制，不结合工程特点进行预判，
贴近合作双赢 管理咨询服务合同书 甲方（管理咨询服务委托方）：上海奥普咨询有限公司 乙方（管理咨询服务提供方）：上海比和企业管理咨询中心 甲方因企业经营管理需要，委托乙方就甲方 1《企业形象设计，品牌建设与宣传推广定制培训》 2《产品创新实践定制培训》 3《薪酬方案定制设计》 3个项目提供全程特定咨询和培训： 在平等互利的原则下，通过友好协商，甲乙双方就有关咨询合作事项达成如下协议： 第一条：双方合作关系： 甲方委托乙方为甲方提供管理与策划咨询，由乙方组织相关咨询人力负责为该项目的全程筹 备提供全套方案的设计与策划，并协助和指导甲方执行全程工作。 第二条：合作时间与咨询服务期限： 全部咨询合作时间为8个月，自2019年5月1日至2019年12月30日止。如合同期满后，甲方需要乙方提供委托管理，双方商议后另行签订。 第三条：工作开展方式： 一、甲方应指派人员协助乙方开展工作，甲乙方之间的沟通、联络和咨询方案的组织执 行。 二、全部咨询与策划工作以乙方为主导，并与甲方协作进行；而咨询及策划方案的组织执 行工作则以甲方为主导，乙方提供适当的协助。 三、乙方的咨询服务工作分为特定文案咨询和特定培训。特定文案咨询工作以“咨询方案书”做为工作成果体现方式；特定培训根据需要开展，亦计为咨询服务成果。 四、乙方规划设计的重大经营管理方案应与甲方共同审议，审议后由甲方组织实施，乙方督导和协作执行。 第四条：乙方管理咨询的工作职责： 一、市场调研和竞争应对策划。 二、人力配置、人员招募及培训，薪酬激励方案，全面提高经营管理素质和业务技能。 三、企业形象设计，品牌建设与宣传推广策划（广告宣传；品牌传播）；促销活动的组织策划。。 四、乙方为甲方设计指定的所有管理手册和资料均应完整的留给甲方。 五、提供相关管理和业务操作技术，建立完善的管理模式和管理制度，促进其后续日 常经营管理的稳定、高效运行。 六、乙方根据甲方需求进行人员培训。培训人数、课程安排等由双方根据具体需求协 商制定。培训的场地及设备由甲方提供。
【合同标题】项目管理承包合同 【合同分类】承包经营合同 【发文字号】 【发布机构】 甲方：____ 乙方：____ 为顺利实现____年美术馆建成开馆的目标，提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点，就本工程项目采用项目管理模式问题浙江美术馆工程建设招标领导小组通过邀请议标并报省委省政府主要领导批示同意，省美术馆建设协调小组专题会议研究，决定中国____公司为浙江美术馆建设项目（以下称本项目）项目管理承包实施单位。为明确浙江省____厅（以下简称甲方）和中国____公司（以下简称乙方）双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。 一本项目概况 1．项目名称：____ 2．项目地点：____ 3．项目规模 （1）用地面积：____m2 （2）建筑面积：____m2，其中地下部分建筑面积____平方米，地上部分建筑面积____平方米。（3）绿化率：____% 二项目管理范围及要求 1．工作模式 （1）本项目采用委托管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组（名单见附件一），承担项目报批、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。（2）本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究决定，特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。 2．工程范围本项目工程范围：项目建设用地范围内除二次装修及布展以外的所有建设工程（以最后审定的设计图纸为准）。 3．工作内容 （1）施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。 （2）设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。设计的详细内容详见附件二《建设工程设计合同》。 （3）施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。 （4）负责施工、采购的招投标组织实施工作。 （5）在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度依据相关合同进行资金支付管理。 （6）其他与本项目工程有关的管理工作。 4．工作要求