13#楼北侧大门铺装工程量
仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全
制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，
技术、经济签证核定单SG—008 受文单位：四川万升金属结构工程公司编号：2012—01 共1 页第 1 页 工程名称或编号川西北梓潼采气作业区办公设施大修施工单位 四川万升金属结构工 程公司 分部分项工程名称二层钢结构设计变更 图纸编 号 核定内容1、6轴线分别向外调；A、C列线轴分别向外调225mm。由此造成原加工成形的此部分构件进行调整。增加费用计算如下；
受文单位签证： 年 月日 建设单位现场代表 年月 日 监理工程师（注册方章）： 年月日 填表人：（签字） 年月日 项目技术负责人：（签 字） 年月日 技术、经济签证核定单SG—008受文单位：四川万升金属结构工程公司编号：2012—02 共1 页第 1 页 工程名称或编号 川西北梓潼采气作业区 办公设施大修 施工单 位 四川万升金属结构工 程公司 分部分项工程名称钢结构 图纸编 号 核定内容 因甲方未取得有效（许可）审批，致使工地停工，造成人工 误工费。增加费用计算如下；
（因为设计变更，建设单位认可的必要的技术措施或由建设单位的原因造 成施工单位增加工作量、重量施工等。或者一些技术措施在实施前需要得到各单 位的认可等。） 1：电焊工（共计7人，每人每天工资：220元），停工时间为：2012年3月 14日—2012年3月31日，共计：18天（其中2012年3月31日停电无法施工）。 费用：7*220*18=27720元 共计：27720元 受文单位签证： 年 月日 建设单位现场代表 年月 日 监理工程师（注册方章）： 年月日 填表人：（签字） 年月日 项目技术负责人：（签 字） 年月日 技术、经济签证核定单SG—008受文单位：四川广通建设有限公司编号：2012—01 共 1
*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用
现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；
3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3
生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。
目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度
2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制
3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要
求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司
工程经济签证单 --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来---------------- 工程经济签证申请单 编号:HNJH-E2012-23 工程名称金和天下住宅小区栋号 11# 施工单位深圳粤源建设股份有限公司技术负责人签证部位观光电梯钢结构栋号责任人内容(附图、工程量、原因说明): 1、室外A观光电梯进出门钢结构增加尺寸每层6000mmX2300mm，计13.8平方，共十层，总计增加平方为138平方。 2、室外B观光电梯进出门钢结构增加尺寸，1层3000mmX4920mm(14.76平方);2层3000mmX4300(12.9平方);3层3000mmX4300mm(12.9平方);4层 3000mmX6300mm(18.9平方)总计增加平方为59.46平方。 3、同式样电梯2台共计平方为118.92平方。 4、双向十层电梯换热镀锌管费用增加2万元。 项目经理(章): 2012年11月8日监现场监理 理 单 总监(代) 位 预算员 工 程分管施工员施工组长 部
工程部副部长 房工程部部长 产 公 公司分管副总司 说明:按流程签字完成后原件六份，建设方三份、监理方一份、施工方二份。 --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来---------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
塔号G2 施工单位虢都变-交口变110kV输电 线路工程项目部 日期2013年12月10日 基础型式现浇台阶式基础 检查项目： √基础埋深符合图纸要求√基坑各部几何尺寸符合图纸要求 √插入角钢/地螺规格符合图纸要求√钢筋规格、数量及绑扎符合图纸要求√各部模板几何尺寸符合图纸要求√砂、石、水泥、水及钢筋经检验合格√砼配合比、塌落度符合规范要求√砼搅拌、振捣、浇筑符合规范要求√砼试块近制作符合规范要求√基础根开、对角线符合图纸要求√基础拆模后表面质量达到优良/合格级标准要求 以上检查项目经自检合格申请隐蔽 承包商（章） 施工负责人： 年月日监理部审查意见： 项目监理部（章） 总（副）监理师：年月日 监理工程师：年月日
塔号G3 施工单位虢都变-交口变110kV输电 线路工程项目部 日期2013年12月04日 基础型式现浇台阶式基础 检查项目： √基础埋深符合图纸要求√基坑各部几何尺寸符合图纸要求 √插入角钢/地螺规格符合图纸要求√钢筋规格、数量及绑扎符合图纸要求√各部模板几何尺寸符合图纸要求√砂、石、水泥、水及钢筋经检验合格√砼配合比、塌落度符合规范要求√砼搅拌、振捣、浇筑符合规范要求√砼试块近制作符合规范要求√基础根开、对角线符合图纸要求√基础拆模后表面质量达到优良/合格级标准要求 以上检查项目经自检合格申请隐蔽 承包商（章） 施工负责人： 年月日监理部审查意见： 项目监理部（章） 总（副）监理师：年月日 监理工程师：年月日
塔号G4 施工单位虢都变-交口变110kV输电 线路工程项目部 日期2013年11月30日 基础型式现浇台阶式基础 检查项目： √基础埋深符合图纸要求√基坑各部几何尺寸符合图纸要求 √插入角钢/地螺规格符合图纸要求√钢筋规格、数量及绑扎符合图纸要求√各部模板几何尺寸符合图纸要求√砂、石、水泥、水及钢筋经检验合格√砼配合比、塌落度符合规范要求√砼搅拌、振捣、浇筑符合规范要求√砼试块近制作符合规范要求√基础根开、对角线符合图纸要求√基础拆模后表面质量达到优良/合格级标准要求 以上检查项目经自检合格申请隐蔽 承包商（章） 施工负责人： 年月日监理部审查意见： 项目监理部（章） 总（副）监理师：年月日 监理工程师：年月日
初二（3）班班级管理制度细则条例 本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下： 1、班干部分为：班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则： 评比时间：每周星期天或星期三班会课 评比周期：每周一小结每月大总结 评比范围：每个人、宿舍、小组 评比方式：由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论，根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结，由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”，在班级里进行表扬和加5分，记录到档案，并作为学校、班级各项选优对象。同时，也在班上选出每、周月的“班级之末”（视扣分程度而定），每周一小结，每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。 奖励制度：凡获得“班级之星”称号的同学，除了在班上公布表扬加分之外，
视班级的资金财力给予适当的奖励，奖励资金由班会费出，另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多（排队）的同学和班干部从中择优选出。 惩罚制度：凡是被评为“班级之末”的同学，罚扫教室2—5天，若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学，并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后，把其列入学校处分对象，严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校，并和学校签订协议书。 奖励加分项： 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的（老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分）给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中，坚持完成并且质量较好的的加2分（以一周为基本单位）。 3、在一周内，课堂上能积极举手回答问题的同学，回答超过五次的给予加1分，得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分，争得学校以上的县级荣誉的加8分，市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。
技术经济签证实施细则 目录 第一章总则 第二章管理职责 第三章技术经济签证管理 第四章技术经济签证的奖励及审批程序 第五章附则 第一章总则 第一条为规范中国化学工程第三建设有限公司（以下简称公司）的技术经济签证管理，充分调动广大专业技术人员的积极性，通过技术手段，获取更多经济效益，特制定本细则。 第二条本细则适用于公司现场的技术经济签证管理。 第三条本细则所指的技术经济签证是由施工单位书面提出工程施工变更，并直接从业主（总包方）获取费用的技术经济签证。 第四条符合以下条件可办理技术经济签证： （一）超出合同规定与本工程相关的内容； （二）根据现场实际情况需要确认的，超出定额范围以外的内容； （三）因非施工方的原因造成施工条件变化，如业主（总包方）原因造成的停工、返工、赶工、窝工、设计修改等所产生的费用； （四）施工中采取的技术措施所增加的费用； - 1 -
（五）业主（总包方）的口头指令、技术变更、会议纪要等中涉及到费用增加的内容； （六）由施工单位提出施工蓝图的修改； （七）施工单位根据业主（设计、总包方）的设计变更、施工图修改而再次提出的签证（反签证）。 第二章管理职责 第五条分公司（项目经理部）工程部门和(或)专业公司项目队负责具体办理技术经济签证。 第六条分公司（项目经理部）负责技术经济签证内容的审核。 第七条签证办理单位负责技术经济签证的奖励及有关报表上报工作。 第八条公司工程技术开发部负责技术经济签证及其奖金发放的监督管理。 第三章技术经济签证管理 第九条技术经济签证由分公司（项目经理部）工程部门和（或）专业公司项目队专业技术人员负责具体办理，经分公司（项目经理部）总工程师审核、分公司（项目经理部）经理签发后对外报送。 第十条签证办理人员必须熟悉施工合同，严格遵守合同中有关签证办理的规定。技术经济签证应坚持先办理后实施的原则，所有签证必须有文字记载，严禁口头承诺。凡是涉及到修改设计和工程材料代用的签证，必须经过设计单位签字认可后方可施工。 - 2 -
公司管理制度实施细则1 公司管理制度实施细则（第8号） 面对现在整个经济形势相对疲软状态，以及市场竞争激烈的局面，结合我公司下达的年度生产任务计划，因此对于提高部门工作质量，加强生产管理、安全管理、质量管理，已刻不容缓。全体员工应当发挥主人翁精神，同心协力、紧密团结、为公司大局着想。为了顺利完成全年的各项工作，现对全厂作出如下管理制度： 1.所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。 2.所有员工做到不迟到、不早退，当月迟到早退一次罚款10元，迟到早退第二次罚款20元，迟到早退第三次罚款40元，以此类推。每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由车间主管临时通知，有事需请假的，要向班组长说明事由，经车间主管批准后方可进行，部门员工向相应部门负责人请假，公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。车间主任批假上限为一天，部门主管批假上限为两天，三天及以上需向总经理请假。请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担，公司帮忙缴纳从其工资中扣除。 3.员工上班应尽量着工装，不得在车间内吃早餐，凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元，第二次罚款20元，第三次罚 款40元；在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精神，如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于
双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。 4.上班时，不得串岗、溜岗，不得偷懒、耍滑。不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，态度恶劣及屡教不改者，予以劝退。 5. 上班时间不得玩手机，如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。如需要接打电话的需向组长说明。在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，保证工作区域内的安全，否则造成不良后果的由当事人负全责。 6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料，以最节约的方式用料，能用边角料的则用边角料下料，图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。此项将作为年底评选先进最重要指标之一。 7.低值易耗品（包括工具）必须交旧领新，由库管登记，领料人签字。工具由领料人负责保管，造成遗失和人为损坏的，由领料人赔偿，拒不赔偿的，予以劝退。 8.电焊工在操作前，要严格检查所用工具，包括电焊机设备、线路、电缆线的接点等，使用时要符合操作流程，保持设备完好状态。焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源。赤热的焊嘴、焊钳以及 焊条头等，禁止放在易燃、易爆和可燃物上，丢弃焊头长度不得超过3公分。
建筑工程经济技术签证单 工程名称华盛商业街变更建设单位乌拉盖诺德房地产 施工单位乌拉盖管理区建设建筑有限公司监理单位锡盟昌运监理公司 内容： 1、剔凿单元门口15个，每个150元。（1#--4#住宅楼单元对讲门制作时未缩尺，不能正常安装）。 2、所有工程穿网线、有线电视线。安装线盒。（材料为施工方所进）。 3、由于有线电视台规定，需使用电视台的线，施工方将原有线抽出，二次改穿电视台的线，材料由甲 方进。 4、1#--4#住宅楼露台、阳台斗、凸窗斗增设铁艺花饰护栏，高1.5m，沿女儿墙中线设置。(签单价) 5、1#、2#、3#、4#住宅楼装修材料均发生二次倒运。运距500m内。 6、商业部分，由于墙体变更，消防箱位置改变，剔凿消防箱预留洞8个，每个300元人工费。（原有箱体位置砌砖封堵，挂网抹灰）（签面积或单价） 7、2#、4#住宅踢凿套装门口3个，人工费及材料费每个400元。 8、中A、中B 两侧接广告牌灯线，剔凿线槽、粘砖。人工费材料费850元。 9、4#住宅楼三单元一层车库暖气保留，较原图增加一组气片，其他单元车库取消暖气。 10、西1#、西2#、中A、中B主地沟下移450mm,净高不变，次地沟净空间增高450mm。 11、商业及住宅二层以上隔墙均设施工洞1700x1200,顶部加砼过梁，拉筋按规范设置。 12、商业及住宅的屋面防水高分子防水卷材变为SBS防水卷材。材料价格为35/m2。 13、每栋楼物料垂直运输均为自升式塔机运输。 14、中A中B 上人屋面女儿墙每3m加设240X240构造柱，上打60厚C15砼压盖。内设钢筋直径6间距150。（纵筋3?8，分布筋?6@150) 15、室内刮白天棚砼面打磨每平5元，刮白价格（计算刮白面积时不扣除门窗洞口面积）：墙面7.5元/m2，天棚9.5元/m2。 16、内墙抹灰采用水泥沙浆掺砂浆王，比例为1：2：0.01。（在材料价格确定表增砂浆王单价，或在此处注明砂浆王单价） 17、1#--4#住宅楼车库改明排水为暗排水，共10个，每个500元，施工内容包括拆除管道、剔凿砖墙、安装管道、碴堵抹灰。 18、 建设单位： 代表人：（签字或盖章） 年月日监理单位： 代表人：（签字或盖章） 年月日 施工单位： 代表人：（签字或盖章） 年月日
编号：01 工程名称英山县盛世嘉园7号楼主送建设单位、监理单位事由费用增补日期2016年3月28日记录内容： 基础杂工：125个、大工：107个。 以上增加的费用请监理单位、建设单位予以确认。 监理单位意见： 建设单位意见：
编号：02 工程名称英山县盛世嘉园7号楼主送建设单位、监理单位、安达商砼搅拌站 事由费用增补日期2016年3月29日 记录内容： 1、一层砼返工费用如下： ①打砼：2800元②木工：15个×200元=3000元 ③钢筋工：2个×200元=400元④泥工：5个×200元=1000元 ⑤清理杂工：2个×150元=300元⑥模板：20块×55元=1100元 ⑦停工：3天×1000元=3000元⑧C50砼：6? 直接费共计：壹仟壹佰陆拾元整 （以上费用不包括C50砼6?）建设单位意见： 监理单位意见： 安达商砼搅拌站意见：
编号：03 工程名称英山县盛世嘉园7号楼主送建设单位、监理单位事由费用增补日期2016年3月30日记录内容： 止水钢板120米，单价48.00元/米，焊工人工费15元/米。 以上增加的费用请监理单位、建设单位予以确认。 建设单位意见： 监理单位意见：
编号：04 工程名称英山县盛世嘉园7号楼主送建设单位、监理单位事由费用增补日期2016年3月31日 记录内容： 物料提升机基座尺寸为6300mm*4500mm*500mm，混凝土强度为C35，配筋为 16@180，双层双向，马凳钢筋共29公斤，￠20地脚螺栓共8套，单价为20元/套。 以上增加的费用请监理单位、建设单位予以确认。 建设单位意见： 监理单位意见：
班级规章制度及管理细则 一、班主任基本工作流程 （一）接待新生 拿到新生名单的时候，我们会先了解一下他们的基本情况，对于外省的学生更需要重点关照，我们会对外省的风俗习惯作一个相关的了解，消除我们与新生的沟通障碍。当新生刚到学校的时候，我们给他们的第一印象非常重要，我们要非常热心地帮助他们，像哥哥姐姐一样关心他们，还要询问他们的基本情况，有选择地记录下来。如果有家长在场的话，要向家长表明我们有信心照顾好新生，并跟家长交换联系方式。 当新生基本到齐的时候，我们要组织一次班会，先通过我们幽默的互相介绍来调动现场气氛，接着分组让他们互相介绍，讨论对大学的看法，最后请各小组上台互相介绍，并表达自己的想法。经常到学生宿舍，慰问新生，了解新生的问题，并及时将一些问题反馈给辅导员。 此外，我们要组织一次校游，向他们介绍学校的基本道路、基本建筑以及基本的生活流程，让他们熟悉大学生活。 （二）管理军训 在第一次班会上，我们要鼓励同学们参与军训负责人的竞选，以自愿为原则，经过投票选出男女的军训负责人，并在班会后给他们开会，介绍军训的大致流程。我们要在军训前给新生上一节心理课，减轻他们对家的思念，让他们做好克服军训困难的准备。 一有空就到军训现场了解新生军训的情况，解决他们遇到的困难，鼓励他们积极参与这次难得的磨砺，必要时为他们送水、祛暑凉茶；同时要礼待教官，关心教官，与教官建立良好的关系，向他咨询军训的基本情况，帮忙解决军训中出现的问题。 （三）选举班委 军训结束，新的学习生活即将开始，我们要鼓励全体新生踊跃参与班干部选举。我们会劝告新生，参与班干竞选是班级责任感的表现，为了这个家能有更好的未来，每个人都有义务参与竞选，而大学很需要面试能力，这也是为面试社团，融入大学生活作准备。 选举班干时，我们先让新生上台演讲，表明自己的优势、决心，然后投票决定。班主任拥有较高的投票权，这是为了避免某些主观原因的影响，让选出来的班干部有能力、有责任心去开展班级工作。 （四）凝聚班级 班干部选出以后，以后的班级、班干会议就由他们独立组织了，但我们应该去旁听他们的会议，适当地给予指导，但不能影响他们的决定，要让他们培养独立办事能力。我们可以邀请上一年的优秀班干部或各部门的部长来介绍自己的工作经验，鼓励新一届班干部取得更好的成就。 从此，我们的工作重心转移到凝聚班级这件事情上。我们要通过组织班级之间的联谊、带头为班级比赛加油、组织班级聚餐等形式，增强班级的凝聚力。
经济技术签证管理制度 一、目的： 加强工程各类签证的管理，防止各种可能错误发生。 二、技术签证： 1、所有的分部公项工程验收，由总监或总监代表安排监理部至少二名监理工 程师进行，并由验收的这二名监理工程师签署验收意见，其它人代签无效。 2、分部工程验收由总监或总监代表会同其它有关单位进行，由总监或总监代 表签署验收意见，其它人代签无效。 三、经济签证： 1、合同内经济技术签证，由总监或总监代表负责组织单位验收，并根据合同 等文件签署验收意见； 2、合同外经济技术签证由建设单位代表组织相关单位的人员验收，总监或总 监代表参加验收，并根据合同及实际情况签署验收意见。 四、监理工程师签证时注意事项 1、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备； 3、每月3日前，监理机构将《签证汇总表》报业主、公司，发送承包商。所 有技术签证上交公司； 4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定； 5、签证语言和签章准确、规范； 6、所有经济技术签证须由项目总监签发； 7、监理人员调离开工地后的签证无效； 8、合同内签证须在一周内审批完成； 9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效； 10、技术签证须真实、准确、规范。 统一用表常用签字语言 A1：施工组织设计/技术施工方案报审表：经审查，施工单位必须严格按国家的施工规范及本方案条款施工，本监理组将按施工规范及本方案条款强制监督执行。（监理工程师的审查意见以建议的形式另附文）。 附加建议围绕下列四方面考虑： 1、是否导致投资增加，应按合同及相关组成文件执行； 2、质量、工期目标是否符合合同规定； 3、质量、安全等方面是否符合相关规范的要求；
工程签证管理办法 第一章总则 第一条为了加强设计变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本和保证工程质量和工程进度，制定本管理制度。 第二条工程签证要严格执行以下原则： 1.权力限制原则：公司对工程签证管理实行严格的权限规定，如越权签字对公司造成损失，追究越权签字人及印章管理等相关人员的经济与法律责任。 2.时间限制原则：对工程签证实行严格的时间限制，禁止事后补办。 3.一单一签原则：一份工程签证应锁定工程量，确定造价或结算方式，且对应一个工程合同。 4.标准表格原则：所有的工程签证都必须使用规定的制式表格。 5.原件结算原则：工程签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。 6.多级审核原则：所有工程签证至少要经过二级以上的审核 7.表述规范原则：所有工程签证表述用语应精确规范，利于结算，杜绝歧义为原则。杜绝签署类似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容，而必须实际度量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等。按工日和机械台班计量的须说明所施工工作内容和工作量。 8.禁止涂改原则：所有工程签证内容应保证内容无涂改，涂改的签证单不允许作为结算依据。 9.统一归档原则：所有工程签证均一式肆份原件，合同部及财务部原件各一份、施工单位原件两份，工程部和监理各一份复印件。 第二章签证管理及流程 第三条工程签证类别： 工程签证分为以下两类，一类为甲方和设计单位对施工图等进行变更（包含技术核定单）而产生的签证；另一类为增加合同范围外的工作内容及零星工程等
产生的签证。 第四条工程签证办理规定 1、因设计变更产生的签证 1.)竣工图能完全体现设计变更时，设计变更与施工图、竣工图共同构成结算依据，不再单独办理签证。 2.)设计变更导致已施工的部位需要拆除影响造价的，必须办理《设计变更签证》。。 3.)设计变更及施工图纸不能清楚表达或无法以图纸形式来表达的，需进行现场收方的工作项目，必须办理设计变更签证。 2、增加合同外工作内容及零星工程产生的签证 1.)增加合同外工作内容（金额在2万元以下），必须办理经济签证。 2.)现场施工管理中发生的零星用工、机械台班等，必须办理经济签证。 第五条工程签证资料要求 发生工程签证，施工单位须按以下要求提供签证相关依据资料附件： 1.)经甲方审核同意的设计变更单（或技术核定单）、或甲方发出的变更通知、工作联系单； 2.)若需现场核实工程量的，须提供经甲方和监理以及施工单位确认的《现场收方记录表》； 3.)甲方提供或经甲方书面确认的技术文件及相关资料（若技术文件采用的是蓝图，可不提供，但须在签证单上注明图号等）； 4.)其它与签证有关的技术文件资料，拆除及隐蔽工程须提供照片。 5.)签证费用预算明细单（若签证项目比较单一、可在签证单上列出费用组成明细，不再另附）。 第六条工程签证办理流程及规定 1.按本管理办法要求须办理签证的事件发生后，施工方须提前一天通知甲方工程部、合同部及监理单位人员到现场进行情况核实和工程量收方（工程量现场收方，形成四方书面签字确认的《现场收方记录表》。 2.签证办理及审核确认按以下流程执行： （1）在签证事件发生后7个工作日内施工单位填报《工程经济签证单》并
员工管理制度细则 员工配发个人物品管理规定 第一条公司根据员工不同岗位，发给不同岗位的制服 第二条公司为因岗位所需的员工提供行李、餐具等生活用品。 第三条凡在公司工作的员工均发给员工号牌和《员工手册》。 第四条员工每人须交纳服装、行李保证金500元，在工资中逐月扣除。 第五条员工离职市时须填写离职单，将所有个人领用物品交齐后方可离职。第六条员工离职时必须将服装、床上用品等清洗干净交回库房。 员工食堂就餐管理制度 第一条员工必须在员工食堂就餐，严禁在宿舍、走廊，办公室等地就餐，违反1次罚款20元。 第二条食堂操作间，除食堂工作人员外，其他闲散人员不得随意进入，违反1次罚款20元。 第三条就餐要排队打饭，不得拥挤、打闹和大声喧哗，做到吃多少打多少，严防浪费。 第四条员工就餐时，要注意保持室内卫生，不随地吐痰，不准乱扔脏物，严禁在食堂内吸烟。 第五条就餐员工要养成爱护公物的习惯，不准损坏餐具、餐桌和餐椅，损坏要按原价赔偿。 第六条如有倒饭现象一经发现罚款50元。 员工宿舍管理制度 第一条员工宿舍为员工休息场所，必须保持环境清洁。 第二条员工实行轮流值日，对员工宿舍进行日常清理。 第三条在员工宿舍不得大声喧哗，违者罚款20元。 第四条不得在员工宿舍不得使用大功率电器，和电炉子。 第五条严禁在宿舍内乱写乱画，乱钉钉子，违者罚款20元。 第六条严禁在宿舍内赌博、酗酒，一经发现视情节轻重罚款50-200元。 第七条宿舍内不得私藏管制刀具，一经发现将给予罚款或开除。 第八条男女员工不得混居一经发现，将开除处理。
第九条未经他人同意不得翻动他人物品，违者处20-50元罚款。 第十条不得损坏宿舍内备品，违者按价赔偿。 第十一条值日卫生清理不干净，将处20元罚款。 员工洗浴管理规定 第一条员工淋浴时间为每周三，在康乐部淋浴室进行。 第二条洗澡的具体时间根据营业的时间详细通知。 第三条员工洗澡时自带浴品。 第四条员工洗浴结束后共同将浴室卫生清理干净。 八、关于对讲机的使用规定 第一条对讲机作为酒店办公用通信工具，只限在工作场所使用 第二条对讲机只允许在接待服务过程中使用，不能做为个人联络使用第三条使用对讲机时必须用耳机，且音量要降到最低 第四条对讲机必须妥善保管，保证使用通畅 第五条在工作交接时，必须将对讲机、耳机上交库房。 第六条如因个人原因造成对讲机破损或丢失，由使用人按价赔偿。 .
第一条车辆管理制度 为加强公司车辆的使用及管理，特制定本细则。 第二条车辆使用人的确定 1、公司车辆配备有专人驾驶，原则上不允许其他人员驾驶，特殊情况除外。 2、特殊情况划分： 2.1经总经理批准，公司车辆外借时。 第三条车辆管理办法 1、公司车辆为办公所用。 2、一般情况下公司车辆由司机负责驾驶并管理车辆，司机不得随意借予非本公司人员使用，否则公司将酌情予以严厉处罚。 3、经总经理批准，可由本公司其他人员公出时使用。 4、在驾车前应仔细检查车辆是否有剐、蹭、碰撞、损坏、配件失窃，油箱、油量、刹车、机油等仪表显示是否正常、轮胎充气是否合适等有关情况，如发现问题应及时上报或处理。未上报或处理的，由司机对使用后产生的后果负责。 5、酒后驾车行为属严重违反公司规章制度，严重失职，作解除劳动合同处理。 6、司机在每日工作结束后，须将车辆停放在公司指定停车场（经总经理批准，公司车辆外借情况除外）。不按公司规定地点停车，属严重违反公司规章制度，作解除劳动合同处理。在此期间发生的一切损失、费用除保险公司承担部份外，余下的由司机承担。 7、公司车辆在每日使用后需如实反映出车里程数和用油量等。 8、公休日，节假日司机必须将钥匙交与行政部保管。遇特殊情况（加班、出差等），须在任务结束后立即将钥匙交与行政部。 第四条用车管理程序 1、司机每次出车前填写《用车登记表》中、“始发地”、“目的地”、“里程表始发数”栏后，方可出车。 2、司机每次出车完毕后，必须补充完整《用车登记表》，填写“里程表终点数”、“用车公里数”、“返回时间”、“驾驶人签名”栏，用车部门人员在“用车部门”栏签字确认。
3、司机对《用车登记表》有出车填写的义务，《用车登记表》填写不得缺项，车程行驶里程数必须前后连接，不得遗漏，遇有特殊情况未能及时填写《用车登记表》应在车辆使用完毕后半个工作日内及时填写完整，如发现连续三次未填写《用车登记表》，公司将酌情予以严厉处罚。 4、行政部指定专人每日根据《用车登记表》的填写内容检查里程及油耗。将核对后的《派车记录》和《用车登记表》交由行政部负责人复核。 5、《派车记录》、《用车登记表》、由行政部存档。 第五条公司司机管理办法 1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。 2、司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。 3、上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知前台去向和所需时间，经批准后方可离开；出车回来，应立即到行政部处报到，以确定收车时间及其他事宜。 第六条违规处罚与事故处理制度 1、遇有以下情况，所有责任由司机个人承担： 1.1违反交通规则造成罚款的，司机自行承担所有罚款。 1.2车辆未停放至适当位置造成损失的，司机自行承担交警处罚及维修费用。 1.3未经公司领导同意私自使用公车并造成损失的，罚款200元/次并承担所有损失费用。 1.4未经公司领导同意将公司车辆借予他人使用并造成损失的，罚款200元/次并承担所有损失费用。 1.5对上述现象的发生，造成巨大经济损失或屡教不改者，解除劳动合同。 2、遇有以下情况，可以免除司机的个人责任：在公务途中，非自身原因，由于不可抗拒因素造成的各类事故及损毁。 第七条其他情况处理 1、公车私用：需填写《用车登记表》，填写清楚后提交总经理或副总经理审批，经批准后方可交司机出车。司机须认真填写《用车登记表》。 2、工作日用车申请需提前半天申请，临时用车申请依照公司车辆使用情况而定。工作时间外用车需提前在工作日申请。休息日用车，在行政部负责人处填写，程序如上。
技术核定单/签证单/设计变更单的区别 1、【技术核定单与签证单的区别】 技术核定单顾名思义是指技术方面，比如方案修改，实物量变动，位置变化等技术方面的更改。签证单范围不局限于技术方面，还有经济方面，比如因技术更改而导致的费用支出，比如管线增加，用工增加，都可以用签证单的形式与甲方达成协议。 【技术核定单】用于对原设计图纸进行补充、修改，可以是工艺、材料等方面的修订、细化，可以是文字叙述，或文字加简图，须经设计方、建设方、监理方确认签字。 【签证单】用于对施工过程中发生的、与工程费用相关的工程量、材料量、机械使用台班等进行现场确认，通常是施工合同外的内容或不能在签合同前确认的内容，如零星用工、挖填土方等，需要在签证工作发生时/后即时办理，并须经监理方、建设方签字确认，相关费用可以直接纳入最后决算。 2、【技术核定单与设计变更单的区别】 【设计变更单】是由于设计图纸有误或图纸与现场实际不符，由设计院下发的资料单，设计变更单属于正式图纸的一部分。业主根据自己的工艺要求或构思，发函给设计，商定出变更，设计变更单是设计单位发给业主，经业主转发给监理再通过监理下达到施工单位。 【技术核定单】是任何部门都可以使用的技术联系单（比如施工单位在施工过程中遇到技术问题，可以以技术核定单的形式向设计单位或业主技术部门或监理部门提出问题，让他们给与解决的资料单，该单不能作为设计图纸的一部分，设计院可以根据技术核定单出设计变更单）。 图纸已经注明做法，而施工单位提出别的比较便捷的做法或者当地、本企业用得比较多也比较成熟的做法时采用技术核定单，技术核定单的内容最后要反映到竣工图上。技术核定单是施工单位发现按图施工时有技术问题，或者图纸不详先与监理商定，再通过业主发技术单给设计。施工单位没有权利直接和设计单位发技术单和联系单。