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员工薪资确认单
员工薪资调整申请表两篇 篇一：员工薪资调整申请表 员工工 员工姓名入职日期 号 部门岗位生效日期 薪资定级/调整原因：□新录用□试用期转正□晋升□降职□年度调薪□特别调薪□其他
调整前（试用期）薪资情况（税前）合计：元 1、基本工资：元； 2、岗位工资：元； 3、绩效工资：元（须根据绩效考核）； 4、奖金：元（须根据出勤考核）； 5、其 他：。调整后（转正后）薪资情况（税前）合计：元 1、基本工资：元； 2、岗位工资：元； 3、绩效工资：元（须根据绩效考核）； 4、奖金：元（须根据出勤考核）； 5、其 他：。 员工所在部门审核意见：部门主管签字/日期： 行政人事部审核意见：行政人事主管/日期： 总经理审批意见： 总经理签字/日期：
公司《薪资保密条款》： 1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。严格禁止打听、议论、对比他人的工资。 2、凡本公司员工，如有透露本人或他人工资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚，情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。 员工本人确认： 本人已完全知晓以上相关内容，特此确认！ 签名/日期：
篇二：员工薪资调整申请表 员工薪资调整申请表 application for salary adjustment 基本情况Gere nal info rmat ion 部门 Dept. 入司时间 Entry date 历次调薪情况（人力资源部填写） All previous situation of salary adjustment (writen by HRD) 姓名 Name 职位 Position 调整日期 Adjustme nt date 调整前薪 资 Salary before adjustmen t 调整后薪 资 Salary after adjustme nt 工号 Job number 现在薪资 Present salary 申请部本次申请调整 薪资 调整日期 Adjustment
职工薪资确认单—普通员工类 NO：BG-HR-薪资确认单姓名：身份证号：公司：部门及职务： 入职日期（从入职手续齐全起计）： 根据双方劳动合同相关约定，你在本公司的工资福利具体规定如下： 一、工资标准： 1.试用期工资：元/月（税前）（参照月绩效系数为1时的收入总额/ % 计），试用期限； 2.转正后月固定工资：元/月（税前），其中基本工资元，岗位工 资元, 元,福利津贴（详见第二项明细）. 3.月绩效奖金：元/月（税前，不固定），你的绩效奖金取决于以下第个 条件： 1)你所在的公司/分公司月度、季度利润收益； 2)月度/季度个人工作业绩考评定结果； 3)其它：/ 4. 工资支付方式与时间 1)考勤周期：自每月1日起至每月30/31日止；加班需获得主管领导同意并 人事备案后有效。 2)单位在每月日前，采用银行转帐（请务必于报到一周内提供中国银行 卡号）方式向您支付上月工资（包括离职薪资）及绩效奖金； 3)绩效奖金与月度/年度次月工资一起发放，具体计算方法参照《绩效考核
制度》以及：/ 。 二、福利津贴明细： 1.月福利津贴标准= 元（职称费用+驻场费+交通费 +通讯费+误餐费）； 三、作息及工地地点： 1.作息规定：□目标责任制□双休/周□单休/周 2.工作地点：驻场要求：根据公司实际需要 3.值班要求：根据公司实际需要 说明： 1.培训期间享受基本工资（不含绩效工资）或不低于市最低工资标准； 2.其他未尽事宜请参照公司相关制度； 3.在职期间，公司可在法律法规许可范围内，对您的劳动报酬做适当调整； 4.根据公司的规定，您的工资收入被视为公司的机密，未经许可，请不要向其它人或外 公司透露你的工资收入情况。本单确认内容与双方原先签订的相关合同协议或规章制度中规定相抵触的以本单确认为准。 5.本单自年月日正式生效。 员工（签字）：单位（盖章）： 负责人（签字）：日期：年月日日期：年月日 我们坚信只要有您的不断努力和奉献，您将与企业共创辉煌!
中信华南（集团）东莞公司 薪酬设计方案 2010
目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第三章薪酬结构 (1) 第四章岗级工资 (2) 第五章年薪制 (4) 第六章岗级工资制 (4) 第七章工资调整 (5) 第八章工资特区 (6) 第九章其他 (6) 第十章附则 (7) 附件一：岗位岗级分布图 (8) 附件二：岗位岗级工资表 (9)
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中信华南（集团）东莞公司（以下简称公司）本部在岗在编人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。 第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 第八条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十条公司员工收入包括以下几个组成部分： （一）固定工资包括：基本工资，岗级工资，工龄工资，学历、职称、执业资格津贴； （二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金； （三）附加工资，包括工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等。 第十一条固定工资 （一）固定工资=基本工资+工龄工资+岗级工资+资格津贴
职工薪资确认单一普通员工类 NO BG-HR■薪资确认单 公司：部门及职务： 姓名: 身份证号: 入职日期（从入职手续齐全起计） 根据双方劳动合同相关约定，你在本公司的工资福利具体规定如下： 一、工资标准： 1.试用期工资： _______ 元/月（税前）（参照月绩效系数为1时的收入总额厶％ 计），试用期限 ______ ； 2.转正后月固定工资：______ 元/月（税前），其中基本工资 ______ 元，岗位工 资 ____元，—元，福利津贴 ________ （详见第二项明细）. 3.月绩效奖金： ____ 元/月（税前，不固定），你的绩效奖金取决于以下第___ 个 条件： 1）你所在的公司/分公司月度、季度利润收益； 2）月度/季度个人工作业绩考评定结果； 3）其它：/ 4.工资支付方式与时间 1）考勤周期：自每月1日起至每月30/31日止；加班需获得主管领导同意并人事备案后有效。 2）_____________ 单位在每月日前，采用银行转帐（请务必于报到一周内提供中国银行 卡号）__________________________ 方式向您支付上月工资
（包括离职薪资）及绩效奖金； 3）绩效奖金与月度/年度次月工资一起发放，具体计算方法参照《绩效考核制度》以及：/ _______________________ 。 二、福利津贴明细： 1. ______________________ 月福利津贴标准二元（职称费用」驻场费+ 交通费 +通讯费+ 误餐费________ ）； 三、作息及工地地点： 1?作息规定：□目标责任制□双休/周□单休/周 2.工作地点：驻场要求：根据公司实际需要 3?值班要求：根据公司实际需要 说明： 1.培训期间享受基本工资（不含绩效工资）或不低于市最低工资标准； 2.其他未尽事宜请参照公司相关制度； 3.在职期间，公司可在法律法规许可范围内，对您的劳动报酬做适当调整； 4.根据公司的规定，您的工资收入被视为公司的机密，未经许可，请不要向其它人或外 公司透露你的工资收入情况。本单确认内容与双方原先签订的相关合同协议或规章制 度中规定相抵触的以本单确认为准。 5.本单自年月日正式生效。 员工（签字）：单位（盖章）： 负责人（签字）：日期：年月日日期：年月日 我们坚信只要有您的不断努力和奉献，您将与企业共创辉煌
培训学校教师薪酬应如何管理 调整岗位津贴和资历津贴的比例，加大岗位津贴比例；加大不同职务岗位津贴的差别；在业务主管后增加了业务助理、管理人员和工作人员岗位；实行360度考核。 薪酬设计方案的特点是：分类设计，分类管理；总量增加；将教学工作量与岗位津贴直接挂钩，保证优秀的教师上讲台；中青年教师岗贴增加较为明显；严格绩效考核；可操作性更强。 我们供设计了3级11档成才晋级之路.三级：员工级、中层骨干级、核心级：基层从助教至骨干教师（如标准：满1年+基本课时达标+带出1优秀教师），这些对行政员工都已实施，效果不错，而教师，传统的薪酬模式如：基本工资+课酬+奖金，问题是课酬标准差距较大，不知如何设计教师课酬标准及评测考核办法 基于公平理念的幼儿园教师薪酬设计 2000年，M幼儿园仍在实行传统的带有浓厚平均主义色彩的薪酬政策。小学高级职称的老师月薪约1600元，小学一级职称约1400元，小学二级职称约1200元。高级教师特别是年轻的高级教师心中忿忿不平，满腹牢骚。到2001年底．该园40岁以下的10位年轻高级教师中有5人跳槽，流失率高达50％。M 幼儿园迫不得已，在2002年初实行薪酬改革，同时花重金从湖南、湖北等地聘请学术骨干。对于新引进的高级教师和特级教师，学校除了给予二室一厅的配套住房、0-5万元的科研启动资金。并且月薪也大幅度提高到2600元。与此同时，幼儿园原有的高级教师的工资也得到大幅度增加，月薪约2100元．小学一级约1900元，小学二级为1600元。 但是。新的薪酬政策出台以后，年轻高级教师的流失反而加快了。到2002年底．原先剩下的5名年轻高级教师又流失3人。巧合的是，在这3人当中，没有一名身兼幼儿园的管理职务。结果，一方面幼儿园的骨干教师锐减．另一方面管理队伍却在不断膨胀。M幼儿园园长为年轻高级教师的流失和管理层的膨胀而头疼不已。 为什么M幼儿园会出现大量年轻高级教师的流失?从上述案例看，是M幼儿园的薪酬设计出了问题。 M幼儿园的薪酬设计出现公平缺失。M幼儿园2000年至2001年的薪酬设计是一种平均化的薪酬设计，每个人的收入水平大致相当，“干多干少一个样．干好干坏一个样”。平均化的薪酬设计缺乏对教师的激励，难以持久地调动教师的积极性。更为严重的是，平均化薪酬不利于核心骨干教师的脱颖而出和进一步发展。它可能使得真正有能力、有抱负的教师失却了希望，或变得平庸．或跳槽人。M幼儿园的高级教师的流失很大程度上由此原因造成；即使年轻高级教师没有流失，其积极性和潜力也难以得到充分发挥。 而M幼儿园从2002年开始的薪酬设计属于刺激性薪酬政策。它希望通过薪酬调动教师的积极性和挖掘其潜力。有利于骨干教师的脱颖而出。但是，我们也应当看到刺激性薪酬政策有其前提条件：其一，教师必须有心理准备，能够接受较大的薪酬差异，并能够正视和正确对待这种差异；其二，幼儿园必须具备健全的绩效评价机制，并把绩效评价的结果和教师的薪酬联系在一起；其三．幼儿园必须营造积极向上的团队精神。不因教师薪酬差异而损害团队协作。 但是．2002年底M幼儿园呈现出来的情况是：长期习惯于平均化薪酬的教师。难以接受薪酬的
薪酬设计的六个步骤 目录 一、工作分析 (2) 1、工作分析方法 (2) 2、工作分析流程 (2) 二、岗位价值评估 (3) 三、员工能力评估与定位 (4) 四、薪酬调查与定位 (5) 1、薪酬调查的原则 (5) 2、薪酬调查的注意事项 (5) 五、薪酬结构设计 (5) 六、薪酬系统实施 (6) 1、薪酬系统实施的基本步骤 (6) 2、薪酬系统实施的基本方法 (7)
一个优秀的薪酬系统应该具有什么样的特点呢？简而言之，就是对内具有激励性，对外具有竞争力。要设计一个科学合理的薪酬系统，一般要经历以下六个关键步骤：工作分析、岗位价值评估、员工能力评估及定位、薪酬调查与定位、薪酬结构设计和薪酬系统的实施。 一、工作分析 工作分析是确定完成各项工作所需知识、技能和责任的系统过程。它是一种重要的人力资源管理工具，工作分析是薪酬设计不可或缺的基础。 一般来说，工作分析主要内容有：岗位基础信息分析、工作任务分析、岗位职责分析、岗位关系分析、劳动环境分析、结果领域分析、素质要求分析等（见下图表1）。 1、工作分析方法 进行工作分析的方法很多，但常用的主要有问卷调查法、面谈法、观察法、工作日志法等。在实际运用中，可以采用几种方法相互配合进行。 2、工作分析流程 工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，同时还需要具有科学、合理的操作程序。 A、准备阶段 1）建立工作分析小组：小组成员通常由分析专家构成。 2）明确工作分析的总目标、总任务：根据总目标、总任务，对企业现状进行初步了解，掌握各种数据和资料。 3）明确工作分析的目的：有了明确的目的，才能正确地确定分析的范围、对象和内容，规定分析的方
团队经理薪资确认单 姓名：身份证号：工号： 入职日期（从入职手续齐全起计）： 根据双方劳动合同相关约定，你在本公司的工资福利具体规定如下： 一、工资标准： 1.试用期工资：元/月（税前），试用期限： . 2.转正后月固定工资：元/月（税前），其中基本工资元，提 成比例(个人信贷：个人抵押：团队总提成： )，福利津贴（详见第二项明细）. 3.月绩效奖金：元/月（不固定），你的绩效奖金取决于以下条件： 1)你所在的公司月度、季度利润收益； 2)月度/季度个人工作业绩考评定结果； 3)其它：工作态度； 4. 工资支付方式与时间 1)考勤周期：自每月1日起至每月30/31日止； 2)单位在每月 15 日前，采用银行转帐（请务必于报到一周内提供 工行银行卡号）方式向您支付上月 工资（包括离职薪资）及绩效奖金； 3)绩效奖金与月度/年度次月工资一起发放，具体计算方法参照《绩 效考核制度》 二、福利津贴明细： 1.月福利津贴标准 = 元（满勤奖 +交通费 +通讯
费）； 三、作息及工地地点： 1.作息规定：■目标责任制□双休/周□单休/周 2.工作地点： 3.值班要求：根据公司实际需要 说明： 1.培训期间享受基本工资（不含绩效工资）； 2.其他未尽事宜请参照公司相关制度； 3.在职期间，公司可在法律法规许可范围内，对您的劳动报酬做适 当调整； 4.根据公司的规定，您的工资收入被视为公司的机密，未经许可， 请不要向其它人或外公司透露你的工资收入情况。本单确认内容与双方原先签订的相关合同协议或规章制度中规定相抵触的以本单确认为准。 5.本单自年月日正式生效。 员工（签字）：单位（盖章）： 负责人（签字）： 日期：日期： 我们坚信只要有您的不断努力和奉献，您将与企业共创辉煌!
某合资公司薪酬设计具体实施方案 XX公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人，在全国有17个办事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。 公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。于是他们聘请普尔摩公司就其薪酬体系进行系统设计。 普尔摩公司管理顾问经过系统的分析诊断就公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理，认为该公司在这方面存在的主要问题有：一是在薪酬分配原则不明晰，内部不公平。不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本上是凭感觉来确定。二是不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。三是薪酬结构和福利项目有待进一步
合理化。固定工资、浮动工资、奖金的比例到底如何？如何有效地设立保险和福利项目？这需要细化。四是需要建立统一的薪酬政策。 普尔摩公司管理顾问认为：解决薪酬分配问题，需要一系列步骤，首先需要有职位说明书以作为公司人力资源管理的基础；其次，在职位说明的基础上，对职位所具有的特性进行重要性评价，我们依据国际上被广泛使用，是最权威的评估方法之一对该公司的职位等级进行评定，最终形成公司职级图。再次，公司委托专门的薪酬调查公司就同行业、同类别、同性质公司的薪酬水平进行调查，获得薪酬市场数据。另外，依据公司职级图、薪资调查的数据，公司的业务状况以及实际支付能力，我们对公司的薪酬体系进行设计，此项工作内容包括制订薪酬结构、制订不同人员的薪酬分配办法和薪酬调整办法、测算人力成本等。最后形成公司可执行、公布的薪酬政策。 经过双方的紧密配合以及我们积极务实的工作方法，该公司领导对最终形成的方案十分满意，因为他们再也不用为每月发工资的这件事头疼了，薪酬分配政策的公平性，也消除了员工之间的猜疑，增强了其工作热情。 分析： 正如普尔摩公司经过诊断分析后得出的结论，XX公司薪酬方面存在不少问题，上面已有论述，那么该怎么解决呢？案例写到这儿就没了下文，普尔摩公司为XX公司设计的薪酬方案具体怎样，我们不得而知。抛开普尔摩公司的设计思路不谈。我从书本、网络资料的查阅中对该案例有一些浅显的看法。我认为我们可以先从理论上来了解
职工薪资确认单—普通员工类(20１2版) NO： BG-HR-薪资确认单 姓名：身份证号: 公司: 部门及职务: 入职日期（从入职手续齐全起计):2014.4.15 根据双方劳动合同相关约定，你在本公司的工资福利具体规定如下: 一、工资标准: 1.试用期工资： 4800元/月(税前）(参照月绩效系数为1时的收入总额／%计),试用期限:叁个月； 2.转正后月固定工资: 5100元/月（税前),其中基本工资14８０元,岗位工资6８１元,技能工资 15８9元,福利津贴１35０元（详见第二项明细). 3.月绩效奖金:900 元/月(税前，不固定），你的绩效奖金取决于以下第 2 个条件： 1)你所在的公司／分公司月度、季度利润收益； 2)月度/季度个人工作业绩考评定结果; 3)其它: ／ 4. 工资支付方式与时间 1)考勤周期：自每月1日起至每月３０／31日止；加班需获得主管领导同意并人事备案后有效。 2)单位在每月15 日前，采用银行转帐（请务必于报到一周内提供民生银行卡号) 方式向您支付上月工资（包括离职薪资)及绩效奖金; 3)绩效奖金与月度/年度次月工资一起发放，具体计算方法参照《绩效考核制度》以及: / 。 二、福利津贴明细: 1.月福利津贴标准 = 13５0 元（职称费用０ +驻场费６50 +交通费 200 +通讯费 30０＋误餐费 200 )； 三、作息及工地地点： 1.作息规定：□目标责任制■双休/周□单休/周 2.工作地点：驻场要求：根据公司实际需要 3.值班要求:根据公司实际需要 说明: 1.培训期间享受基本工资(不含绩效工资)或不低于市最低工资标准；
2.其他未尽事宜请参照公司相关制度; 3.在职期间,公司可在法律法规许可范围内,对您的劳动报酬做适当调整； 4.根据公司的规定,您的工资收入被视为公司的机密，未经许可，请不要向其它人或外公司透露你的 工资收入情况。本单确认内容与双方原先签订的相关合同协议或规章制度中规定相抵触的以本单确认为准。 5.本单自2014 年４月15 日正式生效。 员工(签字)：单位(盖章): 负责人（签字)：日期:2014 年４月15 日日期:２014 年４月15日 我们坚信只要有您的不断努力和奉献，您将与企业共创辉煌!
员工薪酬确认表 姓名录用部门录用岗位 入职日期薪资发放时间每月15日，遇节假日提前或延后发放。试用时间总计个月，自年月日至年月日止。 试用期薪资 及 福利待遇 工资总额：元（税前） 基本工资元/月岗位工资元/月补助通讯费用，住房补贴，餐费补贴 其它 转正工资 及 福利待遇 工资总额：元/月（税前） 基本工资元/月岗位工资元/月 绩效工资 补助通讯费用 /月，住房补贴 /月，餐费补贴 /月五险一金自年月开始缴纳五险一金（备注说明：） 其它 待遇说明公司将在您的月工资中按国家规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其它国家规定的有关保险等费用； 以上信息由人事部人事部： 日期： 总经理意见: 日期： 财务部确认： 日期： 以下信息由新员工填写 新入职员工身份证号 银行卡号 开户行 以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自己填写，并确保信息准备无误;因自己填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时本人承诺对自己的薪资福利绝对保密，如自己泄露愿接受公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。 新入职员工确认签字： 确认日期：年月日 备注说明本表仅供人事部与新员工核对薪资福利信息用，在经总经理核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据。
合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
一、概念 1.报酬：我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称 为报酬。 2.基本薪酬：是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作 的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。 3.可变薪酬：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，也被称为浮动薪酬或资金 4.薪酬管理：是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应得到的薪酬总额、薪 酬结构以及薪酬形式这样一个过程。 5.薪酬结构是指：在同一组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相信的两个薪酬等级 之间的薪酬水平差距。 6.薪酬管理政策的内容：主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度， 薪酬规定和员工的薪酬是否保密的问题 7.职位薪酬体系：就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果 赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。 8.任务要素：能够对任何一项完整的工作活动进行拆分或分解的最小动作单位。 9.工作任务：由一个或多项任务要素构成一个完整的、有意义的工作活动。 10.职责：由一项或多项工作任务组成的一个明确的相关责任领域或业务流程节点。 11.职位：能够由一个人来完成的各种工作职责的集合。 12.职位族：由具有非常广泛的相似工作内容，但是任职资格条件要求可能存在较大差异的 各种职位构成的集合，有时又被称为职群或者职族。 13.职业：分布于不同的组织之中的一组工作性质类似的职位。 14.职业生涯：一个人在以往的工作经历中所从事过的一系列工作。 15.职位分析：就是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了 解这个职位的过程。 16.非量化方法是指那些仅仅从总体上来确定不同职位之间的相对价值顺序的职位评价方 法。非量化评价方法有两种：排序法和分类法。 17.量化方法试图通过一套等级尺度系统来确定一种职位的价值比另一种职位价值高多少 或低你少。量化评价方法有两种：要素比较法和要素计点法（常用）。 18.排序法：是一种最简单的职位评价方法，它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位
薪酬体系设计的六大误区 企业薪酬设计中往往存在很多误区，影响到企业薪酬体系的有效性。如图1所示，薪酬设计一般包括以下几个方面：薪酬策略和薪酬水平的确定、岗位价值评估、内外部薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬级幅和薪档的设计。在这几个步骤中，存在着六大误区，影响到企业整体薪酬体系的有效性。 误区一：薪酬设计的根本点—薪酬体系设计不用考虑企业发展战略 很多企业在设计薪酬体系时，往往一开始就陷入到具体的设计细节中去，没有从战略的高度进行思考，盲目照搬国外的或者别的企业的薪酬体系。其薪酬体系也许是“先进的”、“时髦的”，却不一定是“适合的”。考虑企业的发展战略，目的是了解企业需要什么样的人才水平，由此决定薪酬策略和水平。如图2所示，薪酬策略与企业的战略目标一一对应，具体可分为以下三种类型：薪酬水平领先型、薪酬水平跟随型和人工成本优先型。
采取薪酬水平领先策略的企业一般是在同行业的市场中处于领导地位，并且外部市场处于扩张期，有很多的市场机会和成长空间，对高素质人才需求迫切，企业自身也处于高速成长期，薪酬的支付能力也比较强等。而采用薪酬水平跟随策略的企业，一般都建立或找准了自己的标杆企业，企业的经营与管理模式都向自己的标杆企业看齐，同样薪酬水平跟标杆企业差不多就行了。采用人工成本优先策略（也称落后薪酬水平策略）的企业，在制定薪酬水平策略时则将重点放在尽可能地节约企业生产、经营和管理的成本，企业的薪酬水平一般也比较低。 不同企业要根据自身情况确定薪酬策略。如果薪酬体系与企业的发展战略不匹配，那么企业的发展就可能与个人的利益不一致，甚至还可能与员工的个人利益相冲突，如此一来，企业战略目标的实现就毫无保障。比如说，一个战略目标为“领先者”的企业采用了“薪酬水平跟随策略”，那么企业就招聘不到支持其发展的优秀人才，企业发展战略也就无法实现；同理，一个采取“保持者”战略的企业若采用“薪酬水平跟随策略”，则会大大增加企业的人工成本。 因此，“适合的”才是最好的。每个企业所处的行业、外部环境、人力资源状况，经营战略、企业经济情况等都是不同的，企业应立足于这些不同点，以战略的眼光和系统的思路，通过企业战略分解出企业组织架构和岗位设置，才能设计出最适合自己的、战略化的薪酬体系。 薪酬设计，战略先行。 误区二：薪酬水平的高低—按照行政级别去判断 很多人认为，级别越高，工资就应越高，殊不知这种观点是错误的。岗位价值评估的意义正在于帮助建立起规范的岗位职级结构，如下图3所示，左图为按照行政级别排列的职级结构，例如：第一层为CEO或总裁，第二层级为副总，第三层级为各部门经理，第四层级为普通员工等，传统意义上会认为普通员工工资肯定低于经理，行政级别高的岗位，其工资肯定高于行政级别低的岗位的工资，但这种说法是不正确的，岗位职级高低应根据岗位的价值确立，如右图所示，各岗位根据其对企业的价值而付薪，例如，在某些方面有专长的人员工资就可能比经理的工资高，比如企业的培训师，一个好的培训师其薪酬甚至可能超过人力资源总监。
实用文档 xxxx公司 薪酬设计方案 xxxx公司 二零一七年九月八日（试用版）
目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (2) 第三章薪酬结构 (2) 第四章岗级工资 (3) 第五章年薪制 (4) 第六章岗级工资制 (4) 第七章工资调整 (6) 第八章工资特区 (6) 第九章其他 (7) 第十章附则 (8) 附件一：岗位岗级分布图 (9) 附件二：岗位岗级工资表 (10)
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于公司全体员工。 第二条目的 吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时， 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，充分体现责权利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。通过工资差别反映员工的岗位责 任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
第二章薪酬体系 第一条公司员工分成 4 个职系，分别为高管职系、中管职系、后勤职员职系、技术人员职系。针对这 4 职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。 第二条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行 评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 第三条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 第四条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第五条公司员工收入包括以下几个组成部分： （一）固定工资包括：基本工资，岗位工资，工龄工资、职称和执业资格津贴； （二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金； （三）附加工资，包括餐饮补贴、交通补贴、通讯补贴以及五险等。 第六条固定工资 （一）固定工资 =基本工资 +岗级工资 +工龄工资 + 职称和资格津贴 其中，资格津贴即为职称、执业资格津贴，这部分津贴按公司相关文件规定 执行。 （二）基本工资：是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 （三）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 （四）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，工龄工资为 100 元/年，从员工入职之日开始计算。 第七条浮动工资 （一）浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。 （二）绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
薪资确认单 姓名：部门：职位：入职日期：确认日期：执行日期： 您的薪资内容（以人民币结算） 月薪标准： ?试用期工资元（税前），试用期个月; ?转正后工资元（税前）,其中基本工资元，岗位工资元。公司每月日前以货币方式向您支付上月工资。考勤计算日期自每月日起，至次月日止。 ?绩效奖金：浮动元，您的绩效奖金取决于以下第个条件： 1、您所在公司/分公司/办事处月度、季度利润收益； 2、月度/季度个人工作业绩考核评定结果； 3、其 他： 。
?您绩效奖金的发放时间与月度/季度次月工资一并发放，具体计算方式详见《绩效奖金制度》、《员工考核表》以及。 您的福利补助： ?养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金(按当地规定执行)，当月15日前（含15日）享受当月保险福利。 ?带薪假期第一年天（按入职日期核算），第二年天，以此递增，最长不超过天。 您的报销方式及标准： ?实报实销制：按自然月实际工作日计算，实行实报实销?固定限额制：本地交通费：元/月；本地通讯费：元/月 您的差旅标准： ?住宿费（天）：港澳台地区：元；省会城市/单列市元；其它城市元 ?交通方式：火车（软卧需特批）（是否）；飞机（头等舱需特批）（是否） ?异地（本市以外）交通费（天）：元手机漫游费（天）：元 ?出差补助（天）：元
说明： 1、其他未尽事宜请参照公司相关制度。 2、在职期间，公司可在法律法规许可范围内，对您的薪资做适当调整。 3、根据公司的规定，您的工资收入被视为公司的机密，未经允许，请不要向其他人员及外公司透露您的工资收入情况。 4、此单一式两份，公司及个人各保留一份 本人签名确认：部门经理/总监确认： 人力资源部确认：总经理批准：
薪资确认单 姓 名部门职位 报到日期________年_____月_____日 试用期限__________个月，自_______年____月____日至_______年____月____日止试用薪资税前__________/月，大写_____万_____千_____佰_____拾_____元整 转正薪资税前__________/月，大写_____万_____千_____佰_____拾_____元整 备注1、本人同意以上确定的试用期限是暂定的，实际的试用期限，公司可以根据本人在试用期内的具体表现及对任 职职位的胜任度作适当的缩短、延长或不调整。 2、本人同意以上确定的转正薪资是暂定的，实际的转正薪资，公司可以根据本人在试用期内的具体表现及对任 职职位的胜任度作适当的增加、减少或不调整。 3、本人同意遵守薪资保密制度，不与其他人泻露或讨论薪资方面问题，如若违反愿接受酒店相关处罚。 本人签字: 日期： 人力资源部：日期： 薪资确认单 姓名部门职位报到日期________年_____月_____日 试用期限__________个月，自_______年____月____日至_______年____月____日止 试用薪资税前__________/月，大写_____万_____千_____佰_____拾_____元整 转正薪资税前__________/月，大写_____万_____千_____佰_____拾_____元整 备注1、本人同意以上确定的试用期限是暂定的，实际的试用期限，公司可以根据本人在试用期内的具体表现及对任 职职位的胜任度作适当的缩短、延长或不调整。 2、本人同意以上确定的转正薪资是暂定的，实际的转正薪资，公司可以根据本人在试用期内的具体表现及对任 职职位的胜任度作适当的增加、减少或不调整。 3、本人同意遵守薪资保密制度，不与其他人泻露或讨论薪资方面问题，如若违反愿接受酒店相关处罚。 本人签字: 日期：人力资源部：日期：
中信华南（集团）东莞公司薪酬设计方案 2010
目录 第一章总则................................................... 第二章薪酬体系............................................... 第三章薪酬结构. (2) 第四章岗级工资............................................... 第五章年薪制................................................. 第六章岗级工资制............................................. 第七章工资调整............................................... 第八章工资特区............................................... 第九章其他................................................... 第十章附则.. (7) 附件一：岗位岗级分布图.........................................
附件二：岗位岗级工资表.........................................
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中信华南（集团）东莞公司（以下简称公司）本部在岗在编人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
劳动合同签订确认书 声明：本人保证在与广州虞美人化妆品有限公司建立劳动用工关系期间，没有以下所列 行为： （1）存续与其它单位的劳动用工关系； （2）其它单位为本人购买社保中的全部或部分险种； （3）无违法违纪行为及职业犯罪等不良记录。 公司提倡正直诚实，并保留审查受聘人所提供信息的权利，若有不实或隐瞒，公司有权与其解除劳动合同并不给予任何补偿。 受聘人确认签名：
岗位设置及岗位说明书 营业部经理 职位名称：经理 直属上级：总经理 直属下级：服务员、营业主管（领班）、清洁员、后勤主管、车场管理 1、工作目标 根据公司经营战略和年度计划，拟定公司的年度计划，报批后组织实施。统筹金茂
棋牌和男士养生部的日常管理工作，组织带领员工完成经营指标，即每月各部门业绩在15万元以上。 2、工作职责： 1)、保障公司正常合法经营，优质服务，狠抓顾客满意度，严守成本指标，协调好员工及 相关部门的关系，遵纪守法，配合政府部门的例行检查工作；贯策落实公司经营方针、战略，落实公司经营理念，组织实施相关的技术人员、服务质量、环境设施保障、员工素质等管理工作；带头遵守公司的管理制度，需要增员减员或调整员工需报总经理书面批准后按公司制度入职或离职、调岗。 2)、根据公司经营战略和年度计划，执行达成每月目标，季度以及年度目标；需要经费的 要报批后实施。按照各岗位操作流程指导要求，制定每周工作计划和月度工作计划并组织实施。 3)、每日组织班前会和员工例会，定时巡视、检查营业区域服务及人员工作状况。每周召 开小组会议，每月召开全员月度总结分析大会，总结分析问题并改进，及时将信息反馈给总经理。 4)、负责对公司各项管理制度的公布、执行，根据公司的经营方针、战略，结合公司的实 际情况，对制度的不断完善提出合理化建议。 5)、组织实施公司包括领班培训在内的员工培训，支持技术开发、研究工作。 6）、推行公司的企业文化，培养员工热爱公司、热爱职业的良好职业道德，引导员工的职业生涯发展。树立员工良好的人生心态。 7)、严格执行公司的财务制度和财务预算指标，每月制定公司经营成本预算，掌握公司每 日经营状况，合理使用财务资源，节约用水、用电，控制公司经营费用，及时将信息反馈给财务中心。 8)、负责整个公司团队建设，指导、培训、发展下属的工作能力，配合公司行政部实施公
XX公司的薪酬设计案例分析 XX公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人，在全国有17个办事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。 公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。于是他们聘请普尔摩公司就其薪酬体系进行系统设计。 普尔摩公司管理顾问经过系统的分析诊断就公司现在 的薪酬管理所存在的问题进行整理，认为该公司在这方面存在的主要问题有：一是在薪酬分配原则不明晰，内部不公平。不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本上是凭感觉来确定。二是不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。给谁加薪、加多少，老板和员
工心里都没底。三是薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。固定工资、浮动工资、奖金的比例到底如何？如何有效地设立保险和福利项目？这需要细化。四是需要建立统一的薪酬政策。 普尔摩公司管理顾问认为：解决薪酬分配问题，需要一系列步骤，首先需要有职位说明书以作为公司人力资源管理的基础；其次，在职位说明的基础上，对职位所具有的特性进行重要性评价，我们依据国际上被广泛使用，是最权威的评估方法之一对该公司的职位等级进行评定，最终形成公司职级图。再次，公司委托专门的薪酬调查公司就同行业、同类别、同性质公司的薪酬水平进行调查，获得薪酬市场数据。另外，依据公司职级图、薪资调查的数据，公司的业务状况以及实际支付能力，我们对公司的薪酬体系进行设计，此项工作内容包括制订薪酬结构、制订不同人员的薪酬分配办法和薪酬调整办法、测算人力成本等。最后形成公司可执行、公布的薪酬政策。 经过双方的紧密配合以及我们积极务实的工作方法，该公司领导对最终形成的方案十分满意，因为他们再也不用为每月发工资的这件事头疼了，薪酬分配政策的公平性，也消除了员工之间的猜疑，增强了其工作热情。
企业薪酬设计方案(完整版)
中国。X X 电器集团股份有限公司 薪酬设计方案
目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第三章薪酬结构 (1) 第四章岗级工资 (3) 第五章年薪制 (4) 第六章岗级工资制 (4) 第七章工资调整 (6) 第八章工资特区 (6) 第九章其他 (7) 第十章附则 (8) 附件一：岗位岗级分布图 (9) 附件二：岗位岗级工资表 (11)
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中国。X X电器集团股份有限公司（以下简称公司）本部在岗在编人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。 第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 第八条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十条公司员工收入包括以下几个组成部分： （一）固定工资包括：基本工资，岗级工资，工龄工资，学历、职
称、执业资格津贴； （二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金； （三）附加工资，包括工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等。 第十一条固定工资 （一）固定工资=基本工资+工龄工资+岗级工资+资格津贴其中，资格津贴即为学历、职称、执业资格津贴，这部分津贴按公司相关文件规定执行。 （二）基本工资：每月3000元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 （三）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在中信华南集团内部的工龄工资为100元/年，集团内部工龄自进入 集团的单位起开始计算。 （四）岗级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 第十二条浮动工资 （一）浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。 （二）绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 （三）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。 第十三条附加工资 （一）附加工资=四项统筹+工地补贴+交通补贴+通讯补贴 （二）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。 （三）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。 企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 （四）工地补贴、交通补贴、通讯补贴按公司相关规定执行。