员工薪酬确认表
员工薪酬确认表系类：002
新员工入职须知
职工薪资确认单—普通员工类 NO：BG-HR-薪资确认单姓名：身份证号：公司：部门及职务： 入职日期（从入职手续齐全起计）： 根据双方劳动合同相关约定，你在本公司的工资福利具体规定如下： 一、工资标准： 1.试用期工资：元/月（税前）（参照月绩效系数为1时的收入总额/ % 计），试用期限； 2.转正后月固定工资：元/月（税前），其中基本工资元，岗位工 资元, 元,福利津贴（详见第二项明细）. 3.月绩效奖金：元/月（税前，不固定），你的绩效奖金取决于以下第个 条件： 1)你所在的公司/分公司月度、季度利润收益； 2)月度/季度个人工作业绩考评定结果； 3)其它：/ 4. 工资支付方式与时间 1)考勤周期：自每月1日起至每月30/31日止；加班需获得主管领导同意并 人事备案后有效。 2)单位在每月日前，采用银行转帐（请务必于报到一周内提供中国银行 卡号）方式向您支付上月工资（包括离职薪资）及绩效奖金； 3)绩效奖金与月度/年度次月工资一起发放，具体计算方法参照《绩效考核
制度》以及：/ 。 二、福利津贴明细： 1.月福利津贴标准= 元（职称费用+驻场费+交通费 +通讯费+误餐费）； 三、作息及工地地点： 1.作息规定：□目标责任制□双休/周□单休/周 2.工作地点：驻场要求：根据公司实际需要 3.值班要求：根据公司实际需要 说明： 1.培训期间享受基本工资（不含绩效工资）或不低于市最低工资标准； 2.其他未尽事宜请参照公司相关制度； 3.在职期间，公司可在法律法规许可范围内，对您的劳动报酬做适当调整； 4.根据公司的规定，您的工资收入被视为公司的机密，未经许可，请不要向其它人或外 公司透露你的工资收入情况。本单确认内容与双方原先签订的相关合同协议或规章制度中规定相抵触的以本单确认为准。 5.本单自年月日正式生效。 员工（签字）：单位（盖章）： 负责人（签字）：日期：年月日日期：年月日 我们坚信只要有您的不断努力和奉献，您将与企业共创辉煌!
华为各级员工的标准岗位工资 1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）： 13-C：05500，B：06500，A：07500 14-C：07500，B：09000，A：10500 15-C：10500，B：12500，A：14500 16-C：14500，B：17000，A：19500 17-C：19500，B：22500，A：25500 18-C：25500，B：29000，A：32500 19-C：32500，B：36500，A：40500 20-C：40500，B：44500，A：49500 21-C：49500，B：54500，A：59500 22-C：59500，B：，A： 在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B；最高等级为22A。 孙亚芳是最高级22A，和任总一样。华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。 完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。 虚拟股票期权： 15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。今年虚拟股票分红为每股1块多（注：2010年是2.98￥）。 还有若干奖金、股票分红……
事业单位专业技术人员(职员)职务等级工资标准表职务工资津贴职务工资津贴职务工资津贴职务工资津贴职务工资津贴职务工资职务工资职务工资职务等级 档标全差档标全差档标全差档标全差档标全差档标档标档标次准额额次准额额次准额额次准额额次准额额次准次准次准教授一4二7三0四4五1075 4617六1155 495770七1235 530824八1315 564877九1395 598930十1475 516副教授一4二3三2四0五9六6七2八9九6十1023 315讲师 助教一2二0三8四6五4六9七4八8九3十一2二4三6四4五1六8七6八3九0十技术员一6二6三6四1五6六0七5八0九4十5一级职员一6二1043 447696三1118 480746四1193 512796五1285 551857六1377 5918七1469 630980八1561 669 1041九1653 709 1102十1745 748 二级职员一4二2三四6五4六1021 438681七1092 468728八1163 499776九1234 529823十1305 137612三级职员一1二9三7四5五9六3七7八1九5十8114四级职员一2二0三8四6五4六7七0八九7十五级职员一4二7三0四2五5六2七8八5九2十5215六级职员一5二5三5四5五5六8七0八3九6十1516事业单位工人技术等级(等级)工资标准表技术等级 等级工资 技术等级 档标全 次准额津贴技术等级 等级工资津贴技术等级 等级工资津贴技术等级 等级工资津贴技术等级 等级工资津贴技术等级 等级工资津贴技术等级
等级工资津贴技术等级 等级工资津贴技术等级 等级工资津贴技术等级 等级工资津贴技术等级技术等级技术等级等级工资等级工资等级工资差额档 次标 准全 额差 额档 次标 准全 额差 额档 次标 准全 额差 额档 次标 准全 额差 额档
员工岗位等级评定及薪资管理操作指引 1 2 1、目的 3 1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩4 与其薪资联系在一起，强化激励效果，提升公司整体业绩水平。 5 1、2规范员工薪资管理，合理分配员工劳动报酬，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原6 则。保证员工薪资管理常态化、制度化、规范化。 7 2、范围 8 本指引是集团及所属公司整体的一致性的框架制度，是指导性文件。适用于集团及所属各部门、9 各单位的技术工人、普通操作工人。技工、普工的分类由各部门、各单位结合自身的技术特点自行10 划分，但原则上，国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类，如电工、钳工、电焊工等。 11 12 3、工资给付 13 3、1公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为公司机密，任何人不得对外以任何形式相 互讨论和打听，不得以任何形式泄露。员工对工资相关问题有疑问时，可直接向行政人事部咨询， 14 15 自发薪日起15日内行使查寻权，过时视自动放弃。 16 3、2工资的计算与支付：工资额汇入员工在银行的个人账户或者以现金支付。 17 3、3特别情况下以合同形式确定的工资按合同条款要求的方式进行支付。 18 3、4下列各项须从员工工资中直接扣除： 19 （1）员工本人工资的个人所得税；
（2）员工违反公司规章制度或达不到工作、学习要求的罚款； 20 （3）员工个人负担的社会保险费用； 21 （4）其他按法规或公司规定应予扣除的。 22 4、员工岗位等级序列及技能评定 23 4、1等级分类 24 4、1、1技工岗位技能、绩效、劳动态度、伟帮带、创新等评价标准由高到低划分 为四个等级，25 即：一级（高级技师）、二级（技师）、三级（高级工）、四级（中级工）、五级（初级工，按能力、26 绩效、劳动态度等评价标准分为两至三个层次，即A 、B 或A 、B 、C ） 27 4、2岗位等级评定的基本要求 28 4、2、1岗位等级评定时间、方式信程序 29
岗位工资等级表测算及薪酬档级表画法二十一步法 文/赵日磊 第一步，确定岗位工资等级数，即最低一级到最高一级一共分为几级； 第二步，确定最低一级工资的中位值，可以从外部数据或者岗位价值评估获得； 第三步，确定幅宽，一般50-150%； 第四步，确定最低一级的最低档工资，公式：最低值=中位值/（1+幅宽/2）; 第五步，确定最低一级的最高档工资，公式：最高值=最低值*（1+幅宽）； 第六步，确定中位值递增系数，一般30-40%； 第七步，根据上述公式确定各等级的最低值和最高值； 第八步，确定档差，公式：档差=（最高值-最低值）/（档级数-1），例如，7档工资，分母为6； 第九步，把档差代入各等级工资，确定所有岗位工资等级表的数据； 第十步，确定重叠度，公式：重叠度=（下一级最高值-上一级最低值）/（上一级最高值-上一级最低值）；重叠度一般20-40%合适； 第十一步，对递增系数、幅宽进行调整，以使岗位工资等级表更符合公司的薪酬策略，调整过程是人为的，只要最终结果与公司相匹配即可； 第十二步，确定年度岗位薪酬等级表，把月度薪酬等级表乘以12； 第十三步，确定年度档差，月度档差乘以12； 第十四步，把年度岗位薪酬等级表的最低一级工资转换成柱状图； 第十五步，把年度档差按照等级数逐个画成柱状图； 第十六步，点横坐标，右键，找到坐标轴格式，找到逆序类别，进行180 度翻转； 第十七步，在柱状图里添加数据，添加年薪中位置数据； 第十八步，把年薪酬中位值转换成散点图； 第十九步，把散点图添加趋势线，选择指数曲线；
第二十步，把图的最低一档的颜色改成空白；第二十一步：大功告成！
团队经理薪资确认单 姓名：身份证号：工号： 入职日期（从入职手续齐全起计）： 根据双方劳动合同相关约定，你在本公司的工资福利具体规定如下： 一、工资标准： 1.试用期工资：元/月（税前），试用期限： . 2.转正后月固定工资：元/月（税前），其中基本工资元，提 成比例(个人信贷：个人抵押：团队总提成： )，福利津贴（详见第二项明细）. 3.月绩效奖金：元/月（不固定），你的绩效奖金取决于以下条件： 1)你所在的公司月度、季度利润收益； 2)月度/季度个人工作业绩考评定结果； 3)其它：工作态度； 4. 工资支付方式与时间 1)考勤周期：自每月1日起至每月30/31日止； 2)单位在每月 15 日前，采用银行转帐（请务必于报到一周内提供 工行银行卡号）方式向您支付上月 工资（包括离职薪资）及绩效奖金； 3)绩效奖金与月度/年度次月工资一起发放，具体计算方法参照《绩 效考核制度》 二、福利津贴明细： 1.月福利津贴标准 = 元（满勤奖 +交通费 +通讯
费）； 三、作息及工地地点： 1.作息规定：■目标责任制□双休/周□单休/周 2.工作地点： 3.值班要求：根据公司实际需要 说明： 1.培训期间享受基本工资（不含绩效工资）； 2.其他未尽事宜请参照公司相关制度； 3.在职期间，公司可在法律法规许可范围内，对您的劳动报酬做适 当调整； 4.根据公司的规定，您的工资收入被视为公司的机密，未经许可， 请不要向其它人或外公司透露你的工资收入情况。本单确认内容与双方原先签订的相关合同协议或规章制度中规定相抵触的以本单确认为准。 5.本单自年月日正式生效。 员工（签字）：单位（盖章）： 负责人（签字）： 日期：日期： 我们坚信只要有您的不断努力和奉献，您将与企业共创辉煌!
员工薪酬管理制度体系 1.目的 为了健全工资管理体系，规范员工薪酬管理制度,促进公司和员工间的共同发展，给所有员工提供一个公平、公正的晋升机制,特制定本制度。 2.适用范围 适用于XXXX有限公司全体员工。 3.内容 3.1 新雇佣的员工、在职员工，公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所任职岗位或所担任的职务，确定其薪级。新进员工试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 3.2因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它重大原因时，公司可对工资做临时调整。 4.员工岗位/职位等级说明 4.1 公司员工岗位分为办公室（含行政人事部）、业务部、门市部、储运部等四大部门，部门下设司机、员工（店员）、职员、组长（店长）、主管、经理等专业类别岗位，每个岗位再分别设定四个级别。 4.2公司员工职位级别是按照公司日常运作的工作性质进行设定，并依据员工对岗位工作内容的熟练与掌握程度进行分级，通过岗位熟练
程度、日常工作绩效、综合表现等进行相应的考核晋升、降职与升级岗位调整(考核标准和规范后续推出)。 4.3招聘人员原则上一律按照各岗位所对应的薪酬等级进行试用期的工资标准设定，拥有特殊技能与工作能力人员经报请公司董事长同意后，可按相应岗位薪酬标准直接设定到位。 4.4 职位等级及相应工资标准参见附件《XX公司岗位等级工资标准》。 5.薪酬结构 5.1本规定提及的薪酬体系=基础薪资+司龄工资+岗位补助+业绩提成+餐费补助+交通补助。 5.2基础薪资=基本工资+社保工资+级别工资 +全勤奖+职务津贴。5.3员工的薪酬标准是参照怀化市同类型职位薪资水平标准制定的。 5.4 新入职业务员实行保底XXXX元/月；新入职司机实习期间实行保底XXXXX元/月。 6.释义 6.1基本工资：按照XXX政府2015年规定颁发的鹤城区最低生活保障工资标准XXXX元的基础执行。 6.2 社保工资：公司发放给员工自己购买社会基本养老保险，应由公司所缴纳部分的费用，含养老、失业、工伤、生育+医保。 6.3 级别工资：员工所在岗位对应享受的级别待遇，根据所在岗位承担的职责权重进行等级分配（具体见XX公司岗位等级工资标准）；此标准也是员工晋升和降级的标准。 6.4司龄补贴：员工司龄补贴以年为单位，由行政人事部对在职人员
职工薪资确认单—普通员工类(20１2版) NO： BG-HR-薪资确认单 姓名：身份证号: 公司: 部门及职务: 入职日期（从入职手续齐全起计):2014.4.15 根据双方劳动合同相关约定，你在本公司的工资福利具体规定如下: 一、工资标准: 1.试用期工资： 4800元/月(税前）(参照月绩效系数为1时的收入总额／%计),试用期限:叁个月； 2.转正后月固定工资: 5100元/月（税前),其中基本工资14８０元,岗位工资6８１元,技能工资 15８9元,福利津贴１35０元（详见第二项明细). 3.月绩效奖金:900 元/月(税前，不固定），你的绩效奖金取决于以下第 2 个条件： 1)你所在的公司／分公司月度、季度利润收益； 2)月度/季度个人工作业绩考评定结果; 3)其它: ／ 4. 工资支付方式与时间 1)考勤周期：自每月1日起至每月３０／31日止；加班需获得主管领导同意并人事备案后有效。 2)单位在每月15 日前，采用银行转帐（请务必于报到一周内提供民生银行卡号) 方式向您支付上月工资（包括离职薪资)及绩效奖金; 3)绩效奖金与月度/年度次月工资一起发放，具体计算方法参照《绩效考核制度》以及: / 。 二、福利津贴明细: 1.月福利津贴标准 = 13５0 元（职称费用０ +驻场费６50 +交通费 200 +通讯费 30０＋误餐费 200 )； 三、作息及工地地点： 1.作息规定：□目标责任制■双休/周□单休/周 2.工作地点：驻场要求：根据公司实际需要 3.值班要求:根据公司实际需要 说明: 1.培训期间享受基本工资(不含绩效工资)或不低于市最低工资标准；
2.其他未尽事宜请参照公司相关制度; 3.在职期间,公司可在法律法规许可范围内,对您的劳动报酬做适当调整； 4.根据公司的规定,您的工资收入被视为公司的机密，未经许可，请不要向其它人或外公司透露你的 工资收入情况。本单确认内容与双方原先签订的相关合同协议或规章制度中规定相抵触的以本单确认为准。 5.本单自2014 年４月15 日正式生效。 员工(签字)：单位(盖章): 负责人（签字)：日期:2014 年４月15 日日期:２014 年４月15日 我们坚信只要有您的不断努力和奉献，您将与企业共创辉煌!
公司员工薪酬体系表 青海东江商贸有限公司工资制度 青海东江商贸有限公司本着公平、公正，多劳多得、不劳不得，按劳取酬的基本分配原则，特制定以下工资制度及绩效考核制度，以期达到奖励先进，督促后进的目的。 一、薪酬标准表: 职称薪资级别基本工资绩效工资全勤奖励误餐补贴交通补贴话费补贴岗位人数月薪标准副总经理 A1 3000元 500元 100元 260元 40元 100元 1 4000元行政助理 B2 1200元 300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元业务经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元客户经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元商超经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元会计 B2 1200元 400元 100元 260元 40元 50元 1 2050元财务主管 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元销售统计 C1 1000元 200元 100元 260元 40元 50元 1 1650元业务代表 C1 800元 200元 100元 260元 40元 100元待定 1500元行政司机B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元业务司机 B2 1200元300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元合计 11 25300元备注:工资结构中基本工资为固定部分;绩效工资为浮动部分，每月根据员工日常工作表现进行公平、公正的绩效管理考核评分给予发放;其他组成部分，按每月考勤管理制度进行考核给予发放。员工销售提成按奖金分配制度规定的标准来发放。 二、奖金分配标准表: 月收入种类:1、销售提成%-%;2、组织管理奖金%; 销售金额(元) 提成比率(%) 提成奖金(元) 管理提成实发奖金
附表： 各岗位员工薪酬等级表一、行政人事部
4级2200 800 1000 100 300 5级2000 800 800 100 300 6级1800 800 600 100 300 7级1500 800 300 100 300 面点—员工级1级2800 800 1600 100 300 2级2500 800 1300 100 300 3级2200 800 1000 100 300 4级2000 800 800 100 300 打荷领班—领班级1级3000 1000 1400 200 400 2级2800 1000 1200 200 400 3级2600 1000 1000 200 400 打荷—员工级1级2000 800 800 100 300 2级1800 800 600 100 300 3级1700 800 500 100 300 4级1600 800 400 100 300 5级1500 800 300 100 300 6级1400 800 200 100 300 7级1300 800 100 100 300 海鲜员—员工级1级2000 800 500 400 300 2级1800 800 400 300 300 3级1600 800 300 200 300 勤杂领班—领班级1级1500 800 300 100 300 2级1400 800 200 100 300 3级1300 800 100 100 300 勤杂洗碗、水台—员工级1级1300 800 100 100 300 2级1200 800 / 100 300 3级1100 800 / 100 200 职厨—员工级1级1800 800 600 100 300 2级1700 800 500 100 300 3级1600 800 400 100 300 4级1500 800 300 100 00 注：广东厨师工资超出以上标准的，按公司与录用人员约定的实际工资标准执行。
说明：各管理岗位的起点薪级分别为：一级岗位46级，二级岗位39级，三级岗位31级，四级岗位26级，五级岗位21级，六级岗位17级，七级岗位12级，八级岗位8级，九级岗位4级，十级岗位1级。 事业单位工人基本工资标准表
说明：各技术岗位的起点薪级分别为：一级岗位26级，二级岗位20级，三级岗位14级， 四级岗位8级，五级岗位2级。普通工岗位1级。 高教、科研人员专业技术职务等级工资标准表 单位：元／月 ┏━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃职务│┃ ┃│职务工资标准┃ ┃等级├──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┨ ┃│ 一│ 二│ 三│ 四│ 五│ 六│ 七│ 八│ 九│ 十┃ ┠────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃教授││││││││││┃ ┃研究员│390 │430 │470 │520 │570 │620 │670 │││┃ ┠────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃副教授││││││││││┃ ┃副研究员│275 │305 │335 │365 │395 │435 │475 │515 │555 │┃ ┠────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃讲师││││││││││┃ ┃助理研究│205 │225 │245 │265 │285 │315 │345 │375 │405 │435 ┃ ┃员││││││││││┃ ┠────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃助教││││││││││┃ ┃研究实习│165 │179 │193 │213 │233 │253 ││││┃ ┃员││││││││││┃ ┠────┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┨ ┃┃ ┠───────┬──────────────────────────┨ ┃│71～287 ┃ ┃津贴部分│ （全额拨款单位，按在工资构成中占30%计算）┃ ┗━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛注：差额拨款单位，津贴部分按在工资构成中占40%计算。
员工薪资结构规定 、适用范围 本规定适用于公司所有生产员工。生产员工是指与生产相矢的员工，包括操作工、机修工、质检员、仓管员、统计员、组长、班长、主管以及其他相尖的工作人员。 、薪资结构组成 生产员工薪资结构一般由基本工资、各类补贴（工龄、岗位、职务、技能、浮动等组成）、月奖、夜班补贴含餐补、加班费、病事假及旷工、法定独生子女费、社保补贴、其他等组成。 三、薪资结构说明 1、基本工资 公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位不同而变化，如操作工、设备维修工等，但均不低于当地政府最低工资标准； 2、各类补贴 补贴包括：岗位、职务、工龄、技能、浮动等各类补贴； 1）岗位补贴 一般员工的岗位补贴根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的补贴，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗贴，岗位补贴随岗位变动而变动； 2）职务补贴 对担任组长、班长、质量巡检员、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管
理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。 职务补贴原则上规定: (A) 组长职务补贴200-450兀； (B) 班长职务补贴300-700元； (C) 质量巡检员职务补贴100-300元; ⑶工龄补贴 (A)入厂实满1年起累计，每年按50元人民币递增； (B)工龄补贴以3年封顶，即最高金额为150元；(3年以上工龄补贴都为150元)工龄调整每年分2次进 行，1月份调整去年7月26日至当年1月25日满年 的员工，7月份调整当年1月26日至当年7月25日满年的员工； (C) (4)技能补贴 根据员工的技能水平以及在实际生产中所起的技能作用、工作表现等综合因素而 确定；当员工调离技术岗位，不再发挥技术作用时，无技能补贴； 具有技能补贴的员工包括：维修技工、设备保全工、设备操作骨干、质量巡检 员、叉车工等工种； (5)浮动补贴：公司根据员工工作表现等具体情况给予部分员工一定的浮动补贴； 3、月度综合奖金 工人月奖奖金根据员工出勤、劳动纪律、质量指标、安全等因素进行每月考核， 根据考核结果发放相应的月度综合奖金； 4、夜班补贴含餐补
薪资确认单 姓名：部门：职位：入职日期：确认日期：执行日期： 您的薪资内容（以人民币结算） 月薪标准： ?试用期工资元（税前），试用期个月; ?转正后工资元（税前）,其中基本工资元，岗位工资元。公司每月日前以货币方式向您支付上月工资。考勤计算日期自每月日起，至次月日止。 ?绩效奖金：浮动元，您的绩效奖金取决于以下第个条件： 1、您所在公司/分公司/办事处月度、季度利润收益； 2、月度/季度个人工作业绩考核评定结果； 3、其 他： 。
?您绩效奖金的发放时间与月度/季度次月工资一并发放，具体计算方式详见《绩效奖金制度》、《员工考核表》以及。 您的福利补助： ?养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金(按当地规定执行)，当月15日前（含15日）享受当月保险福利。 ?带薪假期第一年天（按入职日期核算），第二年天，以此递增，最长不超过天。 您的报销方式及标准： ?实报实销制：按自然月实际工作日计算，实行实报实销?固定限额制：本地交通费：元/月；本地通讯费：元/月 您的差旅标准： ?住宿费（天）：港澳台地区：元；省会城市/单列市元；其它城市元 ?交通方式：火车（软卧需特批）（是否）；飞机（头等舱需特批）（是否） ?异地（本市以外）交通费（天）：元手机漫游费（天）：元 ?出差补助（天）：元
说明： 1、其他未尽事宜请参照公司相关制度。 2、在职期间，公司可在法律法规许可范围内，对您的薪资做适当调整。 3、根据公司的规定，您的工资收入被视为公司的机密，未经允许，请不要向其他人员及外公司透露您的工资收入情况。 4、此单一式两份，公司及个人各保留一份 本人签名确认：部门经理/总监确认： 人力资源部确认：总经理批准：
薪资确认单 姓 名部门职位 报到日期________年_____月_____日 试用期限__________个月，自_______年____月____日至_______年____月____日止试用薪资税前__________/月，大写_____万_____千_____佰_____拾_____元整 转正薪资税前__________/月，大写_____万_____千_____佰_____拾_____元整 备注1、本人同意以上确定的试用期限是暂定的，实际的试用期限，公司可以根据本人在试用期内的具体表现及对任 职职位的胜任度作适当的缩短、延长或不调整。 2、本人同意以上确定的转正薪资是暂定的，实际的转正薪资，公司可以根据本人在试用期内的具体表现及对任 职职位的胜任度作适当的增加、减少或不调整。 3、本人同意遵守薪资保密制度，不与其他人泻露或讨论薪资方面问题，如若违反愿接受酒店相关处罚。 本人签字: 日期： 人力资源部：日期： 薪资确认单 姓名部门职位报到日期________年_____月_____日 试用期限__________个月，自_______年____月____日至_______年____月____日止 试用薪资税前__________/月，大写_____万_____千_____佰_____拾_____元整 转正薪资税前__________/月，大写_____万_____千_____佰_____拾_____元整 备注1、本人同意以上确定的试用期限是暂定的，实际的试用期限，公司可以根据本人在试用期内的具体表现及对任 职职位的胜任度作适当的缩短、延长或不调整。 2、本人同意以上确定的转正薪资是暂定的，实际的转正薪资，公司可以根据本人在试用期内的具体表现及对任 职职位的胜任度作适当的增加、减少或不调整。 3、本人同意遵守薪资保密制度，不与其他人泻露或讨论薪资方面问题，如若违反愿接受酒店相关处罚。 本人签字: 日期：人力资源部：日期：
劳动合同签订确认书 声明：本人保证在与广州虞美人化妆品有限公司建立劳动用工关系期间，没有以下所列 行为： （1）存续与其它单位的劳动用工关系； （2）其它单位为本人购买社保中的全部或部分险种； （3）无违法违纪行为及职业犯罪等不良记录。 公司提倡正直诚实，并保留审查受聘人所提供信息的权利，若有不实或隐瞒，公司有权与其解除劳动合同并不给予任何补偿。 受聘人确认签名：
岗位设置及岗位说明书 营业部经理 职位名称：经理 直属上级：总经理 直属下级：服务员、营业主管（领班）、清洁员、后勤主管、车场管理 1、工作目标 根据公司经营战略和年度计划，拟定公司的年度计划，报批后组织实施。统筹金茂
棋牌和男士养生部的日常管理工作，组织带领员工完成经营指标，即每月各部门业绩在15万元以上。 2、工作职责： 1)、保障公司正常合法经营，优质服务，狠抓顾客满意度，严守成本指标，协调好员工及 相关部门的关系，遵纪守法，配合政府部门的例行检查工作；贯策落实公司经营方针、战略，落实公司经营理念，组织实施相关的技术人员、服务质量、环境设施保障、员工素质等管理工作；带头遵守公司的管理制度，需要增员减员或调整员工需报总经理书面批准后按公司制度入职或离职、调岗。 2)、根据公司经营战略和年度计划，执行达成每月目标，季度以及年度目标；需要经费的 要报批后实施。按照各岗位操作流程指导要求，制定每周工作计划和月度工作计划并组织实施。 3)、每日组织班前会和员工例会，定时巡视、检查营业区域服务及人员工作状况。每周召 开小组会议，每月召开全员月度总结分析大会，总结分析问题并改进，及时将信息反馈给总经理。 4)、负责对公司各项管理制度的公布、执行，根据公司的经营方针、战略，结合公司的实 际情况，对制度的不断完善提出合理化建议。 5)、组织实施公司包括领班培训在内的员工培训，支持技术开发、研究工作。 6）、推行公司的企业文化，培养员工热爱公司、热爱职业的良好职业道德，引导员工的职业生涯发展。树立员工良好的人生心态。 7)、严格执行公司的财务制度和财务预算指标，每月制定公司经营成本预算，掌握公司每 日经营状况，合理使用财务资源，节约用水、用电，控制公司经营费用，及时将信息反馈给财务中心。 8)、负责整个公司团队建设，指导、培训、发展下属的工作能力，配合公司行政部实施公
薪资等级晋升制度附薪资定级调整审批表 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
薪资等级晋升制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、原则 薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 三、薪资构成 1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成 2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下 （1）一线占比 员工级：基本工资：绩效工资=90%：10% 领导级：基本工资：绩效工资=80%：20% （2）二线占比： 员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10 %
主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20 % 经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30 % 四、二线薪资等级 五、薪资晋升制度: 1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素，作为后备干部储备库（部门考核制度上给予补助） （1）具备较高的职位技能 （2）有关工作经验和资历 （3）在职工作表现及品德 （4）完成职位所需要的有关训练课程 （5）具有较好的的适应性和潜力。 2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。 3、薪资晋升：分定期不定期 （1）定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况，统一实施。 （2）不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。 六、薪资调整等级规范 1．转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。
行政职级设计职级 岗位行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级总经理 管理主任 院长 副院长 院办主任 财务主任 后勤主任 市场主任 备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管理二~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。 医师职级设计职级 岗位高级职称副高职称中级职称初级职称T6 T7 T8 T9 T10 高级职称/副高级职称 中级职称 初级职称 备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬
职级 营销之路职级设计 岗位M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 高级品牌经理 品牌经理 品牌专员 备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级
管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金总经理3,800 45,600 28,800 45,600 91,200 120,000 5比5 总监一级3,400 40,800 18,400 40,800 81,600 100,000 5比5 总监二级3,200 38,400 3,200 38,400 76,800 80,000 5比5 总监三级3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 经理一级3,200 38,400 25,600 64,000 80,000 6比4 经理二级2,600 31200 20,800 52,000 52,000 6比4 经理三级2,000 24000 16,000 40,000 40,000 6比4 员工一级1,800 21600 14,400 36,000 36,000 6比4 员工二级1,600 19200 12,800 32,000 32,000 6比4 员工三级1,400 16800 11,200 28,000 28,000 6比4 员工四级1,200 14400 9,600 24,000 24,000 6比4 员工五级1,000 12000 8,000 20,000 20,000 6比4 员工六级800 9600 6,400 16,000 16,000 6比4 备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴 最新可编辑word文档
职工薪资确认单一普通员工类 NO BG-HR■薪资确认单 公司：部门及职务： 姓名: 身份证号: 入职日期（从入职手续齐全起计） 根据双方劳动合同相关约定，你在本公司的工资福利具体规定如下： 一、工资标准： 1. 试用期工资：_______ 元/月（税前）（参照月绩效系数为1时的收入总额厶％ 计），试用期限________； 2. 转正后月固定工资：_______ 元/月（税前），其中基本工资_________ 元，岗位工 资____ 元，—元，福利津贴_________ （详见第二项明细）. 3. 月绩效奖金：____ 元/月（税前，不固定），你的绩效奖金取决于以下第 _____ 个 条件： 1）你所在的公司/分公司月度、季度利润收益； 2）月度/季度个人工作业绩考评定结果； 3）其它：/ 4. 工资支付方式与时间 1）考勤周期：自每月1日起至每月30/31日止；加班需获得主管领导同意并人事备案后有效。
2）单位在每月____ 日前，采用银行转帐（请务必于报到一周内提供中国银行卡号）____________________________ 方式向您支付上月工资（包括离职薪资）及绩效奖金； 3）绩效奖金与月度/年度次月工资一起发放，具体计算方法参照《绩效考核 制度》以及：/ ________________________ 。 二、福利津贴明细： 1. ________________________ 月福利津贴标准二元（职称费用」驻场费+ 交通费 +通讯费+ 误餐费 _________ ）； 三、作息及工地地点： 1?作息规定：□目标责任制□双休/周□单休/周 2. 工作地点：驻场要求：根据公司实际需要 3?值班要求：根据公司实际需要 说明： 1. 培训期间享受基本工资（不含绩效工资）或不低于市最低工资标准； 2. 其他未尽事宜请参照公司相关制度； 3. 在职期间，公司可在法律法规许可范围内，对您的劳动报酬做适当调整； 4. 根据公司的规定，您的工资收入被视为公司的机密，未经许可，请不要向其它人或外 公司透露你的工资收入情况。本单确认内容与双方原先签订的相关合同协议或规章制 度中规定相抵触的以本单确认为准。 5.本单自年月日正式生效。 员工（签字）：单位（盖章）： 负责人（签字）：日期：年月日日期：年月日
公司薪酬管理制度 第一章总则 一、目的：为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，充分发挥薪酬的激励作用，促进XXXXXX持续发展，特制定本制度。 二、适用围：本制度适用于XXXXXX总经理及以下全体员工。 三、分配依据：薪酬分配依据组织效益、岗位价值、工作绩效和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、生活物价水平、劳动力市场的供求状况。 四、制定原则： 1、合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。 2、公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、部公平和个人公平。 3、竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反映市场变化。 4、关联原则：在个人薪酬与个人绩效、组织（公司、部门、集体）绩效之间建立逻辑关系，反映员工对公司的贡献。 5、激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。 6、效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，合理配置人力资源。 7、总控原则：薪酬实行总额控制，薪酬增长速度不超过经济效益、劳动生产率增长速度，不低于行业同类企业薪酬增长速度。 8、预算原则：根据年度经营计划的主营业务收入、利润与薪酬总额之间的比例关系，预测下一年度各岗位人员定编及工资基数，做出年度薪酬预算。
9、调整原则：薪随岗变，易岗易薪；薪随档变，调档调薪。 第二章管理职能 一、董事长职能： 1、审批公司薪酬管理制度及调整方案。 2、裁决年度薪酬预算。 3、审批年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。 二、总经理职能： 1、审核公司薪酬管理制度及调整方案审。 2、拟定公司年度薪酬预算方案，提出薪酬调控意见。 3、审核年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。 4、检查和监督公司薪酬制度的执行情况，提供咨询、指导。 三、其他分管领导的职能： 1、提出下属部门或管理围各岗位的薪酬及其调整意见。 2、对分管部门员工的薪酬进行审核。 四、综合部的职能： 1、编制公司薪酬制度。 2、核算薪资并制定发放表，报总经理审核，董事长批准，送财务部发放工资。
等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。 第三条：等级工资制的薪酬构成为： 1、基本工资； 2、绩效工资； 3、奖励工资； 4、普惠的福利与保险； 5、单项奖励计划； 6、总经理特别奖 7、其他。 第二章：等级薪酬管理办法 第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。 第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率 第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行： 工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。 第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％ 第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为： 1、调职：根据调整（升/ 降）后所在职位的职等职级支付职位工资； 2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资； 3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资； 4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整； 第九条：绩效工资： 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30% 2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表： （公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）
精品 行政职级设计职级 行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级岗位员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级 总经理 管理主任 院长 副院长 院办主任财务主任 后勤主任
市场主任 ~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管理二 医师职级设计职级 高级职称副高职称中级职称岗位初级职称T8T9T10T7T6 高级职称/ 副高级职称 中级职称 初级职称 备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬 精品
职级 营销之路职级设计 岗位M1M2M6M5M3M4M7M8M9M10 高级品牌经理 品牌经理 品牌专员 备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级 精品
年工资+奖金年工资/ 奖金总额岗位津贴月薪管理职级年固定工资职务消费业绩奖金 5比5总经理 28,80045,60045,600120,00091,2003,800 55比总监一级 18,40040,80040,8003,400100,00081,600 5比5总监二级 3,20076,8003,20038,40038,40080,000 55比总监三级72,00036,0003,00036,00072,000 46比经理一级80,00038,4003,20025,60064,000 4比6经理二级52,00020,80052,000312002,600 46比经理三级40,00016,000240002,00040,000 46比员工一级36,0001,80014,40036,00021600 46比员工二级32,000192001,60032,00012,800 46比员工三级28,00011,200168001,40028,000 46比员工四级24,00024,0009,6001,20014400 46比员工五级20,0008,00020,000120001,000 46比员工六级16,000800960016,0006,400 备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴 精品