外文翻译
The ABCs of Supply Chain Management Material Source：ABC The ABCs of Supply Chain Management 2010 Author：By Christopher Koch
1.What is supply chain management?
Supply chain management is the combination of art and science that goes into improving the way your company finds the raw components it needs to make a product or service, manufactures that product or service and delivers it to customers. The following are five basic components for supply chain management.
Plan-This is the strategic portion of supply chain management. You need a strategy for managing all the resources that go toward meeting customer demand for your product or service. A big piece of planning is developing a set of metrics to monitor the supply chain so that it is efficient, costs less and delivers high quality and value to customers.
Source-Choose the suppliers that will deliver the goods and services you need to create your product or service. Develop a set of pricing, delivery and payment processes with suppliers and create metrics for monitoring and improving the relationships. And put together processes for managing the inventory of goods and services you receive from suppliers, including receiving shipments, verifying them, transferring them to your manufacturing facilities and authorizing supplier payments.
Make-This is the manufacturing step. Schedule the activities necessary for production, testing, packaging and preparation for delivery. As the most metric-intensive portion of the supply chain, measure quality levels, production output and worker productivity.
Deliver-This is the part that many insiders refer to as "logistics." Coordinate the receipt of orders from customers, develop a network of warehouses, pick carriers to get products to customers and set up an invoicing system to receive payments.
Return-The problem part of the supply chain. Create a network for receiving defective and excess products back from customers and supporting customers who have problems with delivered products.
For a more detailed outline of these steps, check out the nonprofit Supply-
Chain Council's website at.
2.What does supply chain management software do?
Supply chain management software is possibly the most fractured group of software applications on the planet. Each of the five major supply chain steps previously outlined composes dozens of specific tasks, many of which have their own specific software. There are some large vendors that have attempted to assemble many of these different chunks of software together under a single roof, but no one has a complete package. Integrating the different software pieces together can be a nightmare. Perhaps the best way to think about supply chain software is to separate it into software that helps you plan the supply chain and software that helps you execute the supply chain steps themselves.
Supply chain planning (SCP) software uses fancy math algorithms to help you improve the flow and efficiency of the supply chain and reduce inventory. SCP is entirely dependent upon information for its accuracy. If you're a manufacturer of consumer packaged goods for example, don't expect your planning applications to be very accurate if you can't feed them accurate, up-to-date information about customer orders from your retail customers, sales data from your retailer customers' stores, manufacturing capacity and delivery capability. There are planning applications available for all five of the major supply chain steps previously listed. Arguably the most valuable (and complex and prone to error) is demand planning, which determines how much product you will make to satisfy your different customers' demands.
Supply chain execution (SCE) software is intended to automate the different steps of the supply chain. This could be as simple as electronically routing orders from your manufacturing plants to your suppliers for the stuff you need to make your products.
For an expanded overview of this topic, read the Supply Chain Executive Summary.
3.Do I need to have ERP software before I install supply chain software?
This is a very controversial subject. You may need ERP if you plan to install SCP applications because they are reliant upon the kind of information that is stored in the most quantity inside ERP software. Theoretically you could assemble the information you need to feed the SCP applications from legacy systems (for most companies this means Excel spreadsheets spread out all over the place), but it can be nightmarish to try to get that information flowing on a fast, reliable basis from all
the areas of the company. ERP is the battering ram that integrates all that information together in a single application, and SCP applications benefit from having a single major source to go to for up-to-date information. Most CIOs who have tried to install SCP applications say they are glad they did ERP first. They call the ERP projects "putting your information house in order." Of course, ERP is expensive and difficult, so you may want to explore ways to feed your SCP applications the information they need without doing ERP first.
SCE applications are less dependent upon gathering information from around the company, so they tend to be independent of the ERP decision. But chances are, you'll need to have the SCE applications communicate with ERP in some fashion. It's important to pay attention to SCE software's ability to integrate with the Internet and with ERP or SCP applications because the Internet will drive demand for integrated information. For example, if you want to build a private website for communicating with your customers and suppliers, you will want to pull information from SCE, SCP and ERP applications together to present updated information about orders, payments, manufacturing status and delivery.
4.What is the goal of installing supply chain management software?
Before the Internet came along, the aspirations of supply chain software devotees were limited to improving their ability to predict demand from customers and make their own supply chains run more smoothly. But the cheap, ubiquitous nature of the Internet, along with its simple, universally accepted communication standards have thrown things wide open. Now, theoretically anyway, you can connect your supply chain with the supply chains of your suppliers and customers together in a single vast network that optimizes costs and opportunities for everyone involved. This was the reason for the B2B explosion; the idea that everyone you do business with could be connected together into one big happy, cooperative family.
Of course, the reality behind this vision is that it will take years to come to fruition. But considering that B2B has only been around for a few years, some industries have already made great progress, most notably consumer-packaged goods (the companies that make products that go to supermarkets and drug stores), high technology and autos.
When you ask the people on the front lines in these industries what they hope to gain from their supply chain efforts in the near term, they will all respond with a single word: visibility. The supply chain in most industries is like a big card game. The players don't want to show their cards because they don't trust anyone else with
the information. But if they showed their hands they could all benefit. Suppliers wouldn't have to guess how much raw materials to order, and manufacturers wouldn't have to order more than they need from suppliers to make sure they have enough on hand if demand for their products unexpectedly goes up. And retailers would have fewer empty shelves if they shared the information they had about sales of a manufacturer's product in all their stores with the manufacturer. The Internet makes showing your hand to others possible, but centuries of distrust and lack of coordination within industries make it difficult.
1) A supply chain includes only the organizations directly involved in supplying components needed for manufacturing.一个供应链仅包括直接参与提供所需的元件制造业的组织。Answer: FALSE 2) A supply chain consists of all parties involved, directly or indirectly, in fulfilling a customer request.Answer: TRUE 供应链由所有各方，直接或间接参与，满足客户要求。 3) A supply chain could be more accurately described as a supply network or supply web. Answer: TRUE 供应链可以更准确地描述为供应网络。 4) The objective of every supply chain is to maximize the overall value generated. TRUE 每一个供应链的目的是生成的整体价值最大化。 5) The objective of every supply chain is to maximize the value generated for the manufacturing component of the supply chain.Answer: FALSE 每一个供应链的目标是最大化为供应链的制造组件生成价值。 6) Every supply chain must include all 5 stages.Answer: FALSE 每个供应链必须包括所有5 个阶段。 7) The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into a series of activities performed at the interface between successive stages.Answer: TRUE 供应链周期认为供应链流程分为一系列的活动上演在连续阶段之间的接口。 8) The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into 2 categories depending on whether they are initiated in response to or in anticipation of customer orders.Answer: FALSE 供应链周期观点认为，在供应链过程可以分为2 个类别，具体取决于他们是否发起回应或预期客户订单。 9) The push/pull view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into 2 categories depending on whether they are initiated in response to or in anticipation of customer orders.Answer: TRUE 供应链推/拉认为，在供应链过程可以分为2 个类别，具体取决于他们是否发起回应或预期客户订单。 10) The push/pull view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into a series of activities performed at the interface between successive stages. FALSE 供应链推/拉认为在供应链流程分为一系列的活动上演在连续阶段之间的接口。 11) The objective of the customer arrival process is to maximize the conversion of customer arrivals to customer orders.Answer: TRUE 客户到达过程的目标是最大化客户来港定居人士对客户订单的转换。 12) The objective of the customer arrival process is to ensure that orders are quickly and accurately
互利共赢的供应商质量控制 前言 近年来，随着对供应链的重视，供应商管理正逐渐成为企业和学术界的关注对象，IS0９000族标准以及QS 9０00标准都对供应商的管理提出了相应的要求，与供应商管理有关的研究成果正逐渐增多，一些软件巨头也推出了供应商关系管理的软件，但是在这些研究成果和应用软件中，涉及到的供应商质量控制的内容只是一些最基本的要求，而供应商质量控制恰恰是供应商管理的最基本、最重要的内容。另一方而，质量管理界对质量控制的研究取得了大量的成果，遗憾的是这些成果大多依然局限于企业的内部控制，仅仅研究从企业内部各环节如何改善产品的质量，而基于供应链的角度来研究质量控制的成果尚不多见。因此，系统地研究经济全球化形势下供应商质量控制的理论与方法，将有助于推动我国企业产品质量的快速提高和供应链竞争优势的形成与巩固。 1、质量与企业共存 质量一直是一个随着时代的变化而不断变化的概念,人们对质量的认识也往往因关注点不同而有所不同。如，早在1908年，通用汽车公司的工程师们在皇家汽车俱乐部会员们的面前拆解了3辆凯迪拉克轿车，并把这些零件混在一起,而后从中选择零件重新组装成车，然后驾车绝尘而去。这令在场的会员极为震惊，认为凯迪拉克车质量之高令人惊叹。显然在当时，汽车零件具有互换性是一种了不起的质量特性,这也是福特公司的Ｎ型车和T型车取得辉煌成功的重要原因.时至今日，即使农用三轮车的零部件也具有极高的互换性，零部件的标准化和互换性已经是理所当然的事情，不再是吸引顾客的重要质量特性.可见质量的内涵是不断变化的.那么究竟什么是质量呢？ （１)市场竟争就是企业间对“顾客”的争夺，在日益激烈的“顾客"争夺战中，质量、价格、交付（交付日期、方式和手段）和服务是企业常用的四个法宝，其中质量是根本，离开质量其他三项将变得毫无意义，因此可以说质量己成为市场竞争的焦点.它反映了产品是否能够反映顾客需求、能否满足顾客需求，从面决定了产品的市场前途。有鉴于此，质量己成为一项全球性运动,世界上所有优秀企业无一不把质量作为企业战略的关键内容，从战略的角度来规划质量。 （2）对于企业经营者来说,认识到质量对企业的重要意义只是经营企业的第一步,重要的是如何利用科学的方法来保证产品和服务的质量，使顾客满意，来保证过程和工作的质量来获互利共炭的供应商质量控制得良好的业绩。 众所周知,企业管理是社会生产力发展到一定程度的历史产物,质量管理作为企业管理的组成部分,同样也是社会发展的客观要求，特别是顾客处于主导地位的今天,要使顾客满意，就必须有过硬的产品质量和服务质量，这就要求企业积极推行先进的质量管理理论与方法，不断进行质量管理创新. ２、企业与供应商质量控制 随着生产社会化的不断发展，企业的生产活动分工越来越细,专业化程度越来越强，促使生产技术水平越来越高,产品质量得到大幅度改善。通常，某一产品不可能由一个企业从最初的原材料开始加工直至形成顾客最终使用的产品，往往是通过多个企业分工协作来完成.另外，先进生产方式的广泛应用,如准时生产、敏捷制造、零库存等，使企业与供应商的关系愈加紧密，企业与供应商的关系也由单纯的买卖关系向互利共底的合作关系演变。 ISO 900０族标准自1987年诞生以来受到了世界各国的一致追捧,全球约５0多万家企业通过ISO90０1质量管理体系认证足以说明这套管理标准在引领国际管理潮流方面的巨大成功。在备受企业欢迎的新版标准ＩSO9000：2０00中，互利的供应商关系被作为八项质量管理原则之一，充分体现了供应商关系管理在企业经营实践中的作用和价值。企业要贯彻这一原则,就必须
外文翻译 原文 Supply chain management for agricultural products Resource: MBA (IT), IIIT Allahabad Pulastya Roy Agriculture is a significant sector of most of the economy of world. Agriculture derives its importance from the fact that it provides any a country self reliance in terms of food for their people, providing huge direct and indirect employment and more over huge revenue by export of surplus food grain. Agriculture is backbone of the economy and infrastructure for many countries like India, Brazil and others. Due to technical advancement, improved irrigation system and several other reasons production in agriculture has increased several folds. To meet this increased production and business in agriculture sector an equally reliable supply chain support is imperative. Supply chain is basically-“a set of processes functioning synergistically to satisfy a customer’s demand”. Any supply chain trades off between two main attributes of supply chain, “Efficiency and Responsiveness”. Any supply chain is adopted or designed keeping only this two attributes in mind because it defines about which kind of customer the supply chain wants to cater and what is the scale of “return on investment” is being planned for. Agricultural industry uses bo th kind of supply chain as per the need. Designing supply chain for agricultural products: Most of the produce in agriculture can not be sold directly; as per their mode of consumption they can be categorized as follows.There are some products which are not highly perishable like cereals but needed to be processed like- rice is polished, and wheat has to be husked.Some products are highly perishable so they must be sent to market very fast or otherwise needed to be processed and packaged well. For designing a supply chain for any Agriculture product, it’s important to know which kind of agriculture products is that, and accordingly a responsive or efficient supply chain is designed. Supply chain for non perishable items: Most all the cereals like Wheat, Rice, Maize etc. and some vegetables like
目录 报告综述 (1) 参与公司情况 (2) 整体情况 (4) 动态短期的人才规划 (8) 灵活标准的人才盘点 (11) 无时差的人才补给 (14) ROI最大的人才培养 (18) 附录：报告购买信息 (20)
报告综述 随着业务的快速发展，越来越多的企业深刻的体会到人才最终决定着企业的成败，而人才管理的失败一直是困扰现代管理人员的梦魇。在过去的30年中，人才管理实践基本上是失调的。越来越多的管理者意识到传统的、静态的人才管理模式已经无法跟上经济环境瞬息万变的发展要求。因此，如何通过新型、动态的人才管理模式来匹配业务发展要求成为摆在理论研究者和实践工作者面前的巨大挑战。 应对瞬息万变的商业环境，我们认为需要确立一种全新的、考虑到企业当今所面临的不确定因素的人才管理方式，这就是人才供应链的管理(Talent Supply Chain Management)。基于供应链的管理思想来实现“Just in time”的人才供给模式，以及时、动态、前瞻性的匹配业务的发展需求。 企业人才供应链管理现状调研，基于人才供应链管理的理论框架，从人才规划、人才盘点、人才培养、人才补给四大方面对中国企业人才供应链管理现状进行分析，发掘中国企业在人才管理上的共性、特点，以及困难和挑战。 同时，在对中国企业人才管理状况的大量研究中，我们发现虽然目前人才供应链仍属于较新的理念，但已经有部分领先企业在人才管理上体现了人才供应链的理念，其操作对广大中国企业而言具有很强的借鉴意义。因此，本调研根据企业所在行业的知名度及其销售规模情况，分别选取15家本土知名企业和知名外资企业作为标杆。通过对标杆企业的操作的详细分析，发掘标杆企业人才管理最佳实践和人才管理最新趋势，有助广大中国企业了解现状、发现差距，并有的放矢的提升人才管理能力。 J ust-In-Time 的人才供应链管理模型
文献综述 供应链管理环境下家电企业第三方物流模式初探 中国目前正在成为世界家电的制造中心，在2000年前后，家电企业的规模效应就已经充分显现，国内市场处于供过于求的状态，企业承受着原材料涨价和价格战的双重压力，生产领域可挖掘的降低企业成本的潜力已不太大而在产品流通环节的竞争中却出现了最后一公里不能到位的情况，严重影响了企业的形象。高磊在《供应链一体化条件下我国家电企业物流管理的研究》一书中认为，随着家电行业价格战愈演愈烈，以及我国加入WTO国内家电生产企业遇到外来产品的冲击,家电业的利润空间持续萎缩。物流管理作为家电企业的第三利润源泉,如何降低其物流成本提高物流服务成为众多企业关注的焦点。 供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网”。“供应链”作为一个引发行业热潮的词出现在1993 年左右, 吴清一在《现代物流概论》书中将供应链定义为：产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 “供应链管理”产生于20世纪80年代晚期，20世纪90年代得以广泛传播。Lambert，James Stock，Lisa Ellram在《Fundamentals of Logistics Management》将供应链定义为供应链是那些把产品或服务提供给市场的公司排列。供应链是一个设备和分销选择的网络，它的功能是获取原材料，把这些原材料转变成中间产品和最终产品，并把最终产品传递到顾客手中。 Douglas Lambert，James Stock，Lisa Ellram，在其著作《物流管理》中将供应链管理定义为：从终端用户到提供产品、服务和信息的初始供应商的业务过程的整合，综合考虑了供应链中物资、服务和商品的输入流和输出流，代表一种较新的业务运作方法和对所涉及的业务流程的不同观点，是一种高度互动而且复杂的系统方法，需要同时进行许多权衡。供应链管理是在供应链参与者中进行生产、存货、选址和运输的协调，从而在所服务的市场达到响应和效率的最佳组合，不仅包括传统的物流还包括诸如市场营销、新产品开发、金融和顾客服务等行为。 第三方物流一词是从国外引进的，其英文表达为Thrid Party Logistics，简称3TPL，是20世纪80年代中后期才在欧美发达国家出现的概念，源自业务外包。将业务外包引入物流管理领域就产生了第三方物流的概念。Robert C.Lieb认为，第三方物流指的是用外部公司去完成传统上由组织内部完成的物流功能，这些功能包括全部物流功能或所选择的部分物流功能。David Simchi—Levi等认为，第三方物流就是利用一家外部的公司完成企业全部或部分物料管理和产品配送职能。 美国物流管理协会于2002年10月1日公布的《物流术语词条2002升级版》的解释是：第三方物流是将企业的全部或部分物流运作任务外包给专业公司管理经营，
1．自然风险属于（Ｄ）。 A.内部供应链风险 B.组织风险 C.相关网络风险 D.外部供应链风险 2．在供应链执行管理系统模型的（Ｃ）中，企业选定自己的合作伙伴，确定合作对象和合作内容。 A.基础作业层 B.委托实现决策层 C.运作管理层 D.执行信息管理层 3．CPFR表达的涵义是（Ａ）。 A.协同计划预测与补货 B.供应链运作参考模型 C.供应链执行协议 D.供应链执行信息系统模型 4．供应链企业在生产系统中使用信息跟踪机制的根本目的是（Ｄ）。 A.保证产品质量 B.保证成本最低 C.保证信息共享 D.保证对下游企业的服务质量 5．在（Ｄ）组织结构中，负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。 A.传统物流管理的组织结构 B.简单功能集合的物流组织模式 C.物流功能独立的组织形式 D.一体化物流组织形式 6．在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式中，企业之间的资源优化配置属于（Ｃ）。 A.微观集成 B.中观集成 C.宏观集成 D.其他集成 7．集成化供应链管理的理论模型包括（Ｃ）个回路。 A.1 B.2 C.3 D.4 8．按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（Ｂ）。 A.内部需求与外来需求 B.独立需求和相关需求 C.弹性需求与刚性需求 D.引致需求与相关需求
9．在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴（Ａ）。 A.竞争力高，增值率高 B.竞争力高，增值率低 C.竞争力低，增值率高 D.竞争力低，增值率低 10．在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（Ｄ）。 A.需求确定时期 B.资源评估时期 C.合同签订时期 D.货物交付时期 11．市场风险属于（Ｄ）。 A.内部供应链风险 B.组织风险 C.相关网络风险 D.外部供应链风险 12．物流管理的核心在于（Ａ）。 A.创造价值 B.实现利润 C.满足顾客需求 D.最大化成本效益 13．供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在（Ｃ）。 A.资源局限于企业内部，统称为物料 B.核心是物料需求计划 C.从供应链整体角度进行资源的优化 D.资源问题归结为能力需求问题 14．（Ｂ）能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。 A.最小购买数量契约 B.数量柔性契约 C.回购契约 D.备货契约 15．动态联盟（又称虚拟企业联盟）建立的基础为（Ｃ）。 A.相对稳定的合作关系 B.相互间的利益关系 C.市场机会 D.稳定的供应链 16．B2C电子商务模式是指（Ｂ）。 A.公司与公司之间的电子商务 B.公司与顾客之间的电子商务
中文4400字 本科毕业论文外文翻译 外文题目：A logistics and supply chain management approach to port performance measurement 出处：MARIT. POL. MGMT 作者：Khalid Bichou and Richard Gray 原文： A logistics and supply chain management approach to port performance measurement By Khalid Bichou and Richard Gray MARIT. POL. MGMT 2004VOL. 31, NO. 1, 47–67 ABSTRACT Although there is widespread recognition of the potential of ports as logistics centres, widely accepted performance measurements for such centres have yet to be developed. The essence of logistics and supply chain management is an integrative approach to the interaction of different processes and functions within a firm extended to a network of organizations for the purpose of cost reduction and customer satisfaction. The logistics approach often adopts a cost trade-off analysis between functions, processes and even supply chains. This approach could be beneficial to port efficiency by directing port strategy towards relevant value-added logistics activities. This paper seeks to show that through conceptualizing ports from a logistics and supply chain management approach, it is possible to suggest a relevant framework of port performance. A proposed framework is tested in a survey of port managers and other international experts.
供应链管理的概念及内容 一、供应链管理的概念 计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，更加迫切需要新的管理模式与之相适应。传统的企业组织中的采购（物资供应）、加工制造（生产）、销售等看似整体，但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式，已经无法适应新的制造模式发展的需要，而那种大而全，小而全的企业自我封闭的管理体制，更无法适应网络化竞争的社会发展需要。因此，供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的“源头开始，到产品消费市场?从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。例如，伊文斯（Evens）认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 二、供应链管理涉及的内容 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（SchedulePlan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet 为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。 在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容： ※战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 ※供应链产品需求预测和计划 ※供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位） ※企业内部与企业之间物料供应与需求管理 ※基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制
我国供应链管理存在的问题及其思考 一、供应链管理内涵极其意义 1 供应链管理内涵 供应链(ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ)是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。若把供应链比喻为一棵枝叶茂盛的大树,生产企业就是树根,独家代理商则是主干,分销商是树梢,满树的绿叶红花是最终用户。在根与主干、枝与干之间的一个个结点上,都蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。 供应链是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形式和市场营销方式,是现代物流中供应、销售及其分配渠道和过程系统化的结果,包括所有参与生产、分配和销售过程的企业,是现代物流过程中的核心过程和主线。供应链以市场组织化程度规模化经营的优势,有机地联结生产和消费,对生产和流通有着直接的导向作用。供应链分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络;外部供应链则是指外部的、与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品再到消费者的供应链。内部供应链是外部供应链的缩小化,二者的区别仅在于外部供应链范围更大、涉及企业更多、企业之间的协调更困难。合作或协作的被允许性和鼓励性激发了人们对供应链关系研究和应用的兴趣和热情。 供应链管理的基本概念是建立在效率能够通过分享信息和共同计划得到提高这样一种信念上的。现代物流已经从传统物流的内部采购获取、制造支持和实物配送的合作延伸到包括顾客和供应商。供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励等职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值
电子商务供应链管理中英文对照外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)
翻译: 电子商务对动态供应链管理的影评价 摘要最近，互联网及相关信息和通信技术（ICT）使得成本效益的信息能够在供应链的独立各方之间传播．新的供应链战略，如供应商管理库存（VMI业务）协同规划，预测与补货（CPFR），有效消费者反馈（ECR），已开始利用这些新的沟通渠道，特别是在供应链的零售终端．电子商务加强了供应链上的制造商和材料零组件供应商，他们以前不能被很好理解和开发．本文的目的是建立供应链模式的电子商务使信息和通讯技术（ICT）的影响量化，特别是其对动态行为的影响．论文包含简单却充满活力的模型，其对将要实施的供应链动态行为模式下的电子商务提出了相当数量见解． 关键词供应链管理动力学；电子商务；EPOS(创新电子支付系统)；供应商管理库存；网上购物 1. 总述 当ICT型的电子商务提出，让供应链中的企业共享市场信息，使得“1-2-1企业”成为可能时，（Peppers&Rogers，1997）几乎没有分析或可量化的证据证明它真正会在配送顾客所需上提高企业的整体绩效．通常的建议是，通过ICT在供应链中的所有企业传递供应链中的信息会提高企业绩效．事实上，最近的研究（Hong-Minh et al.,2000）已经表明，通过供应链的“啤酒游戏”（Ster man，1989年），企业之间简单的传递信息会有一个不利的影响．这是由于伴随着更多的可用信息，调度程序需要知道如何处理它．
有很多种方法能使创新的信息流在供应链里得到应用．Kiely（1998）提供了一个良好的起点，他特别强调用需求数据来达到预测的目的．在这篇文章中我们分析4个能够成立的ICT方案的影响，此项分析使通过调查牛鞭效应（Letal,1997a,b）用两种不同的方法把它们传统的供应链加以比较．第一种办法是根据管理飞行模拟器的结果分析啤酒游戏．第二种方法是基于一个量化Z变换分析，其中的应用工具是Disney和To will（2002）高度提倡的．比较和对比这两种方法的目的是评价电子商务在供应链动态质量评估方面的影响． “牛鞭效应”是一项重要措施，因为它是体现出了一个表现不佳的供应链的症状．（琼斯和西蒙，2000年）．“牛鞭效应”是一个生产适应成本的代理办法（Stalk and Hout，1990年），并表明持有“以防万一”的库存的意义是为了缓和不明因素．牛鞭效应相当多以实验和观察为依据的证据包括最近的例子显示： 供应商两级订单的粮食部门上游的数据是电子销售点（EPOS）的数据的10倍（Jones and Simons,2000）． 汽车部门收入订单和供应商只有一个单一的梯队供应链的差异比率大概是1：2（Naim et al.,2002）． 这5个供应链战略是： 传统供应链战略——即在供应链上四个"串联"的梯队． 网上购物——即分销网络是单道的，信息和物品 在最终消费者和产品供应商之间直接流动． 缩减型供应链——即供应链里的一个梯队被移除． 供应商管理库存（VMI）——这是模拟通过对供应链里的双方企业制定议定书，给予必要的库存和销售信息，权力和责任给供应商，以便管理客户的库存． 电子销售点（EPOS）——市场资讯在供应链中的所有企业之间互传．尽管各种电子商业的情况，可以由四个组四个硕士课程学生根据自己的学识在这两个学术和实践上进行战略的审查或者执行．正是这些大师的
毕业设计(论文)外文资料翻译 外文出处：The ABCs of Supply Chain (用外文写) Management 附件： 1.外文资料翻译译文；2.外文原文。
附件1：外文资料翻译译文 供应链管理ABC 1．什么是供应链管理 供应链是一种关于整合的科学和艺术，它主要探究提高企业采购生产商品所需的原材料、生产商品，并把它供应给最终顾客的效率的途径。以下是供应链管理的五个基本组成模块： 计划--它是供应链的战略层面。企业需要有一个控制所有资源的战略以满足客户对产品或服务的需求。计划的核心是建立一套机制去监控整条供应链以便使它能有效运作：低成本、高品质配送和增值客户服务。该模块连结着供应链的作业与营运目标，主要包括需求/供给规划（Demand/Supply Planning）与规划基础建设（infrastructure）两项活动，对所有采购运筹流程、制造运筹流程与配送运筹流程进行规划与控制。需求/供给规划活动包含了评估企业整体产能与资源、总体需求规划以及针对产品与配销管道，进行存货规划、配送规划、制造规划、物料及产能的规划。规划基础建设管理包含了自制或外包决策的制定、供应链的架构设计、长期产能与资源规划、企业规划、产品生命周期的决定、新旧产品线规划与产品线的管理等。 采购—选择供给你提供用来生产产品或服务的原材料或服务的供应商。和供应商建立一套价格、供应、支付过程的体系，创造一种机制以监控此过程、改善供应商关系。理顺此过程以管理供应商交付的原材料库存或服务，其中包括收货、出货、检验、中转和批准支付。此模块有采购作业与采购基础建设两项管理活动，其目的是描述一般的采购作业与采购管理流程。采购作业包含了寻找供货商、收料、进料品检、拒收与发料作业。采购基础建设的管理包含了供货商评估、采购、运输管理、采购品质管理、采购合约管理、付款条件管理、采购零组件的规格制定。 制造—这是制造步骤。计划这些必需的活动：生产、测试、包装、预出货。作为供应链的核心机制，它意味着质量水平、产品输出和工厂产能的有效控制。此模块具有制造执行作业与制造基础建设两项管理活动，其目的是描述制造生产作业与生产的管理流程。制造执行作业包含了领料、产品制造、产品测试与包装出货等。
摘要：供应链管理的概念:供应链管理是一种集成的管理思想和方法，执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链的概念：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 20世纪后期科学技术的迅猛发展,加剧了市场的激烈竞争,促进了全球经济的一体化, 用户需求的多样性和不确定性增加，这些都对传统企业管理运作模式提出了新的挑战。20世纪80年代末期应运而生的供应链以其敏捷度高、生产成本低、生产周期短等特点得到全球制造业的广泛重视和运用,基于供应链的管理将成为21世纪企业的管理发展趋势。那么什么是供应链，什么是供应链管理呢？ 一、供应链的概念及发展 1．供应链概念的发展过程 供应链至今尚无一个公认的定义，在供应链管理的发展过程中，有关的专家和学者提出大量的定义，这些定义其实是在一定的背景下提出的，而且是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划分为三个阶段： （一）早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程 同一切新生事物一样，人们对供应链的认识也经历一个由浅到深的过程。起初，人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，较多的是研究分销运作问题，如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）等。 早期的观点认为：供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链也仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程，降低物流成本，从而提高经营效率。基于这种认识，在早期有人将供应链仅仅看作是物流企业自身的一种运作模式。 此后，随着产业环境的变化和企业间相互协调重要性的上升，人们逐步将对供应环节重要性的认识从企业内部扩展到企业之间，从而，供应商被纳入了供应链的范畴。在这一阶段，人们主要是从某种产品由原料到最终产品的整个生产过程来理解供应链的。在这种认识下，加强与供应商的全方位协作，剔除供应链条中的“冗余”成分，提高供应链的运作速度成为核心问题。 （二）后来供应链的概念注意了与其他企业的联系 而进入二十世纪九十年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品“运
外文翻译 The ABCs of Supply Chain Management Material Source：ABC The ABCs of Supply Chain Management 2010 Author：By Christopher Koch 1.What is supply chain management? Supply chain management is the combination of art and science that goes into improving the way your company finds the raw components it needs to make a product or service, manufactures that product or service and delivers it to customers. The following are five basic components for supply chain management. Plan-This is the strategic portion of supply chain management. You need a strategy for managing all the resources that go toward meeting customer demand for your product or service. A big piece of planning is developing a set of metrics to monitor the supply chain so that it is efficient, costs less and delivers high quality and value to customers. Source-Choose the suppliers that will deliver the goods and services you need to create your product or service. Develop a set of pricing, delivery and payment processes with suppliers and create metrics for monitoring and improving the relationships. And put together processes for managing the inventory of goods and services you receive from suppliers, including receiving shipments, verifying them, transferring them to your manufacturing facilities and authorizing supplier payments. Make-This is the manufacturing step. Schedule the activities necessary for production, testing, packaging and preparation for delivery. As the most metric-intensive portion of the supply chain, measure quality levels, production output and worker productivity. Deliver-This is the part that many insiders refer to as "logistics." Coordinate the receipt of orders from customers, develop a network of warehouses, pick carriers to get products to customers and set up an invoicing system to receive payments. Return-The problem part of the supply chain. Create a network for receiving defective and excess products back from customers and supporting customers who have problems with delivered products. For a more detailed outline of these steps, check out the nonprofit Supply-
导读:在工业经济时代，特别是在制造业的鼎盛时期，制造业约占一个工业化国家国民生产总值（GNP）的30－50%，故传统的MRP－II及最初的ERP都是面向制造业的管理，并且基本上是对企业内部的供应链进行管理。在工业经济时代，特别是在制造业的鼎盛时期，制造业约占一个工业化国家国民生产总值（GNP）的30－50%，故传统的MRP－II及最初的ERP都是面向制造业的管理，并且基本上是对企业内部的供应链进行管理。由于第三产业的飞速发展，金融业已成为现代经济的核心，信息产业日益变为现代经济的主导，随着数字化、网络化、信息化进程的推进，第三产业的崛起，人们再一次改变了人类的生产、工作和生活的方式，由工业经济主要是制造业转变为制造业和服务业逐步一体化。特别是近年来，知识经济初显端倪，制造业占GNP的比重一直在逐年下降，目前在发达国家中至多只有20%左右，而制造业从业人数则下降的更快。即使从制造业本身来看，与传统的制造业相比，也发生了很大的变化，增加了许多知识和科技的内容。为此，这些都在客观上要求ERP打破以往那种只局限在传统制造业管理的旧的观念和格局，在应用范围上实现更为宽广的扩展，把它的触角伸向各个行业。在经济发达国家，ERP的应用几乎已涉及到所有的行业，特别是对第三产业中的金融业、零售业、通信业、高科技产业等更是情有独钟，例如排名全球首位的ERP软件供应商SAP公司为了适应这种新的市场环境，在新近发布的R/34.0版本中推出了17种不同行业的特殊解决方案，其中包括银行业、零售业、通信业、高科技产业、公共事业、运输业、工程和建筑业、证券行业等。并且，ERP已不再局限于企业内部供应链的管理，而是拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者，即整个供应链的管理。这种在整个行业中上下游的管理能够更有效地实现企业之间的供应链管理，关于这种供应链，其广义的概念是指由物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到消费者手中的一些企业和部门所构成的网络。当企业面临全球化的大市场竞争环境时，任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出者。如果所有的业务都由企业自己来承担，它必然面对所有相关领域的竞争对手。因此，只有联合该行业中其它上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相关的供应链实现优势互补，才能适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。在这个供应链中，由于其需求的拉动是来源于下游的流通领域，为此在目前市场已显疲软的今天，流通领域对某一个行业的发展、甚至对整个市场的繁荣都是尤为重要的。因此在流通领域中更应该引入和加强这种供应链上的ERP 管理。而我国以往在流通领域中的ERP管理尚很欠缺，为数不多的一些ERP管理也仅仅局限于生产制造环节的企业内部，这就限制了企业，特别是流通环节上的企业更好地利用全行业中的资源来实现优化经营和管理。首先，在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使众多企业能在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协调运作。把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中，从而大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业之间均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。例如，在供应链统一的ERP计划下，上下游企业可最大限度地减少库存，使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业，这样既加快了供应链上的物流速度，又减少了各企业的库存量和资金占用。通过这种整体供应链ERP管理的优化作用，来到达整个价值链的增值。其次，在市场、加工、组装环节与流通环节之间，配送环节是联结的桥梁，起到了重要的纽带作用，它可使这二者的供需连接更为紧密。在市场经济发达国家，为了加速产品流通，往往是以一个配送中心为核心，上与生产加工领域相联，下与批发商、零售商、连锁超市相接，建立一个有机的联系，把它们均纳入自己的供应链来进行管理，起到一个承上启下的作用，以此实现其业务跨行业、跨地区甚至是跨国的经营，对大市场的需求作出快速的响应。在它的作用下，供应链上的产品可实现及时生产、及时交付、及时配送、及时地交达到最终消费者手中，基本上实现了零库存管理。最后，先进的IT技术已为这种全面供应链的管理提供了底层的技术手段，如网络技术、Internet/Intranet技术、EDI技术、条码技术、电子商务技术