以人为本构建和谐
为做优做强公司而努力奋斗
——在公司工作会上的讲话
（2006年3月28日）
各位代表、同志们：
2005年匆匆而逝，在公司创业过程中，我们经历了许多艰辛和考验，应对了许多新变化和新挑战，解决了许多新矛盾和新问题，创造了公司生产经营的新记录，公司机关搬迁※，经营规模和经营方式发生了质的转变。根据集团公司统一部署，与※公司合并，所有这一切，为公司做强做优奠定了基础。
过去的一年收获颇多，值得认真回顾，认真总结，吸取经验教训，以利于新的一年再鼓干劲，再创辉煌。
一、2005年党委工作和基本经验
回顾公司探索发展历程，几多艰辛，几多欢乐。公司
组建之初，无任务，无设备，无资金，无市场，生产经营举步维艰，员工思想极不稳定。在这种形势下，在集团公司的大力支持下，公司党委及时统一了思想，坚定了信心，摆脱了传统观念的束缚，义无返顾地迎接挑战，摒弃了?等、靠、要?传统观念，解放思想，更新观念，团结一心闯市场，扎扎实实求
发展。经过不懈努力，03年国内、外相继中标，全员上岗，安居乐业，生产经营和精神文明建设同举并进。04、05年历经艰辛，不断努力，实现了跨越式发展，提前实现?一年创业，两年迈步，三年发展?的发展规划。变化有目共睹，成绩来之不易，全体员工从三年的发展历程中清楚的看到了公司发展的光明前景。
2005年，面对日趋激烈的内外部竞争形势，公司知难而上，经营规模迅速扩大，承揽任务※亿元,完成产值※亿元，经济效益明显，核心竞争和资源整合能力持续提高，党建思想政治工作成果丰硕，走出了一条可持续发展之路。
1、构建和谐团队，班子建设得到加强
和谐团队是公司发展的有力保证，这是实践证明了的真理，也是我们公司显著的特色。公司组以来，领导班子团结和谐，求真务实，发挥了整体效能，促进了公司的全面发展。近两年来，经过严峻的市场形势和繁重施工任务的锻炼，一大批年轻专业人才迅速成长，走上了各级领导岗位，班子结构更加优化，团队更加和谐，市场竞争能力和发展能力不断提高。具体表现在：公司领导班子和基层领导班子注重构建和谐团队，相互理解，相互支持，相互尊重，相互信任，认真落实民主集中制原则，坚持?三重一大?问题集体讨论，决策民主，执行能力得到进一步加强。同时，严格党的组织生活制度，强化民主生活会质量，自觉接受职工群众的监督，团队精神和整体凝聚力得
到加强。一年来，忠垫、渭南、阳平、襄渝二线、宝天8标和青海北湟干渠等项目班子得力，管理到位，队伍和谐，履约能力强，取得了令人满意的成果，得到了业主、监理和集团公司的肯定。公司被集团公司党委评为?四好领导班子?。
2、不断加强学习，增强发展意识和创新能力
年初，公司党委针对当前形势，制定一系列学习计划，特别是加强?三个代表?重要思想、十六届四中、五中全会精神及市场经济学、管理学等方面理论知识的学习，结合先进性教育活动，认真研读了《保持共产党员先进性教育读本》、《保持共产党员先进性教育活动文件汇编》等，注重理论与实践相结合，紧盯公司改革发展的前沿问题，用学习力的提高推动公司发展能力和创新能力，用学习能力解决公司发展中的实际问题和员工的应对能力，通过学习，对市场规律的认识更加深入了，项目管理和思想政治工作的方法更加多样有效了。2005年，※、※、※和※的相继中标，是公司发展意识和创新能力增强的具体体现。特别是在※的竞标中，凭着对市场形势的深刻把握，开拓思维，果断报价，大胆决策，高价中标，为公司的发展奠定了坚实的发展基础。
3、紧扣公司发展，党员先进性教育活动取得实效
保持共产党员先进性教育活动是2005年公司党委的重点工作之一，公司党委从提高公司核心竞争力和发展能力，加强公司跨越式发展的高度入手，认真抓好党员先进性教育活动各
项工作。紧紧围绕?提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作?的教育目标和?关键要取得实效?，?真正成为群众满意工程?的要求，严格规定动作，创新自选动作，扎扎实实地完成了教育活动每个环节的工作。公司在分公司范围内召开动员大会最早，结束最早，并不断延伸围绕活动内容，立足发展找问题，着眼发展谋思路，紧扣发展定措施，集中解决发展中的突出问题，制定了2006—2008年公司三年发展规划，切合实际形成领导班子整改方案，确定了6个方面10条整改措施，并将其分解到人，落实到人，用实际行动向员工表达了改革和持续改进的力度和诚意。先进性教育活动测评群众满意度达100%，全体党员干部统一了思想，提高了认识，从思想深处得到了一次深刻的党性教育和灵魂的洗礼，广大党务工作者在先进性教育活动中得到了锻炼，迅速成长为骨干人才。
4、构筑防腐体系，党风廉政建设得到加强。
各级党组织认真落实党风廉政建设责任制和?四大纪律?、?八项要求?、?三个不得?等规定以及中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》精神，结合保持共产党员先进性教育活动，加强党员领导干部思想道德、组织纪律和作风纪律建设的教育，认真落实公司项目领导任前廉政谈话制度，坚持领导人员述职，民主评议，接受监督。与公司副职及各项目部领导签订了党风廉政建设责任制合同，坚持个人从业承诺书等制度，把加强党风廉政建设与
效能监察工作结合起来，积极规范项目管理行为，有效地提高了各级领导干部廉洁从业的自觉性。全年未发生一例违法违纪现象，党风廉政建设与项目管理有机结合，防腐体系更加完善，项目效能检查作用明显。被集团公司纪委评为党风廉政建设达标单位。
5、工会、共青团工作得到加强
在上级工会和公司党委的领导下，公司工会做了大量细致的工作，以企务公开、?建家建线?、知识竞赛和送温暖为主要载体，充分发挥了党联系工人阶级纽带作用，维护和支持生产经营，参与民主管理，有力的促进了和谐团队的建设。年底，公司工会对公司全体员工进行情况摸底慰问，对12户经济困难员工进行送温暖活动。
目前，公司35岁以下的职工近80多人，共青团工作日显重要。2005年，公司成立了团委领导机构，建立健全了基层团的组织，积极开展增强共青团员意识主题教育活动。向党组织输送了大批的优秀分子，一大批青年知识分子和青年技术人员正在茁壮成长。
6、宣传报道取得了突破性进展。
公司党委把宣传报道工作放到内强管理，外塑形象的高度，制订了《公司新闻报道报道工作管理办法》的通知，取得了良好的成效，全年在各类报刊、网站发表文章90多篇，取得了集公司?新闻报道先进单位?称号，并培养了大批报道骨干。
公司宣传报道在扩大公司知名度和美誉度的基础上，对公司的发展现状和发展特点进行了深刻的剖析和理性的总结，一大批具有深度的文章见报，对公司的发展具有一定的推动作用和借鉴意义。
二、当前面临的形势
经过三年的发展，公司提前半年实现?创业、迈步和发展?的三年发展规划，站到了一个新的历史起点上。最近，集团公司根据上级精神，从企业长远考虑，将※并入公司，给公司注入了新的活力，带来了难得的机遇和挑战。可以说，未来三年至五年任重道远，尤其关键。?逆水行舟，不进则退?。面对市场机遇和挑战，面对集团公司内部的竞争和重组，我们的路该怎么走？这事关公司的前途命运，事关每位员工的切身利益。
一是入世带来的新冲击。入世三年后，已进入后保护期，企业越来越多的参与全球化的竞争，建筑施工企业也毫不例外，打造具有国际竞争力，经得起国际市场风吹雨打的企业成为当务之急。国资委只关注现有的169家企业，?择优扶强?，并将继续完善其治人治理结构，全面提升核心能力和市场竞争力。据悉，总公司将对全系统的子公司进行排查摸底，资产清理，显而易见，这不是一次简单意义上的摸底，入世的冲击波已经来到了我们身旁。作为没有强大实力和雄厚积累和分公司，我们何从何从，必须认真面对。二是市场带来的新压力。虽然我们的生产规模不断扩大，管理水平有所提高，但从市场的角度
看，我们仍有许多差距，特别是项目管理水平必须适应市场变化。几年来，我们总是不断出现个别运作不畅，管理成效不尽人意的?救火?项目，给公司的发展带来了巨大的损伤和风险，延缓公司的积累和发展速度。可以说，2006年能否做强做优，持续发展，能否顶住市场压力，不被兼并重组，关键在于项目管理水平和公司创利能力的提高。三是改革带来的新课题。思想政治工作是我们党的优良传统，但是在企业改革的形势下，如何更好的做好思想政治工作，稳定队伍，留住人才，提高全员素质成为必须破解的难题。四是政策带来的新变数。时不待我，尽快做强做优，形成竞争优势，良性发展成为亟待解决的核心问题。五是核心能力不足带来的新风险。近年来，我们虽然取得了令人瞩目的成绩，但深层次的矛盾也日益凸现，基层党组织力量薄弱，核心功能发挥不力，个别项目缺少民主决策的氛围，经常性的组织活动开展较少，整体功能发挥欠佳，缺乏向心力和感召力。有些人还缺乏品格的完善和良好的党性素养，不能有效地提升思考力、决策力、执行力和影响力，更不能有效地打造和谐、高效的团队。这些问题从另一方面加深了公司经营的风险，必须采取强有力的措施，尽快解决。
以上这些问题的存在，需要大家深刻地思考和认真地面对，需要我们共同采取切实可行的措施努力克服。只有这样，公司才会持续健康的发展，才会立于不败之地。
三、2006年工作部署和安排
2006年思想政治工作的新定位是：以邓小平理论和?三个代表?重要思想武装头脑，以科学发展观统领全局，全面加强思想、作风、组织、纪律和能力建设，从全新的视角入手，探索新时期全新的思想政治工作的途径和方法，以加强领导班子建设为关键，以强化党组织的政治核心作用为重点，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为公司持续、健康、协调发展提供全面位的政治、组织和思想保证。
四、下一步的工作打算
（一）进一步加强公司班子和项目班子建设，发挥好班子的核心和带头作用
关于班子建设问题，总经理和我在05年半年经营分析会和项目管理经验交流会上分别作了大篇幅详细论述，根据目前项目上反映出的实际情况，看来完全有必要再讲几点意见。
项目管理是系统工程，头绪繁多，任务繁重，个人的能力和水平固然特别重要，有时直接影响项目的成败，但个人能力、精力毕竟有限，不能长久支撑项目持续运行。实践证明，只有和谐的班子，才能带来旺盛持久的生命力。在加强项目班子建设问题上，我们做了大量工作，取得了初步成效。但有些项目还不同程度的存在不和谐音调，整体作用发挥不尽人意，工作成效不明显，阻碍了团队精神的培植和今后的发展。班子问题，深层次探究原因，其实质上是党性修养、心胸气质和人文精神
等方面的问题，班子的眼光、责任、精神和心胸从根本上决定了项目的管理水平，?思想有多远，我们就能走多远?，?人品为本，成功之始?说是就是这个道理。项目经理要有大局观，心胸坦荡，有容人之量，善于决策和发动。项目书记要善于沟通、协调和交流，注重制度建设、班子整体功能和团队精神的培植，班子其他成员要认清角色，?抬桩补位?，协调一致。说起来就几句话，但做起来确实不易，?党性、修养、责任、诚信、沟通、尊重、关怀?等素质的培植，决非一日之功，?性格决定命运，细节关系成败?，如果班子成员党性等素质缺失，必将纠缠于复杂的人际关系和繁琐的日常事务，必将在低层次的管理状态中徘徊，决不能挑战自我，超越自我，追求卓越，到达更高的管理境界，集中群众智慧，游刃有余地带领团队跨越式发展。在座的各位都是公司的骨干，公司的发展要靠大家。佛家讲?顿悟成佛?，说的就是人一旦把关键问题想通了，其他问题将迎刃而解，将达到一个全新的修养境界，请各位认真思考一下，是不是这个道理。希望大家顺势应时，学会做人、做事，提升自己的思维层次和认识水平，不为面子所阻，不为名利所惑，不为压力所动，珍惜合作共事的缘分，注重修养，维护形象，提升自我，积累知识，增长才干，更新观念，迅速成长，做和谐的模范，为公司的发展做出贡献。
2006年，公司党委将参照集团公司的做法，组织一次大规模的班子考察，考察内容主要是目标责任成本的落实、?三重一
大?制度的执行、项目基础制度健全和班子和谐等情况，最后进行民主测评。以班子考察为突破口，全面推动公司规范管理。
（二）不断强化市场意识和发展意识，尽快做强做优
做好思想政治工作是我们党的优良传统，也是我们党革命成功的三大法宝之一。今天我们搞企业，创市场，谋生存，求发展，更离不开强有力的思想政治工作，只不过是思想政治工作的内容和着力点有所不同。目前，我认为应以市场意识和发展意识为突破口，全体动员，凝心聚力，尽快做优做强，提升核心竞争力，才能立于不败之地。
市场意识，就是积极主动适应市场的意识和能力。市场是我们赖以生存的载体，发挥优势，占领更多的市场份额，公司才有发展的空间，培养市场意识是思想政治工作的重要着力点和落脚点。我们是分公司，一定要突出特色，一定要善于发挥市场资源的配臵功能，在市场中寻求商机，在市场中捕捉信息，在市场中树了品牌，在市场中积淀核心能力。一方面要充分利用我们的无形资产，包括品牌优势、社会信誉、施工经验和专业特色，另一方面，要充分整合社会资源为我所用，提高社会资源利用率和吞吐能力，走智力密集型发展之路。
?发展是硬道理?，不发展随时有可能被淘汰出局，我们必须加快发展，深化改革，转机建制，加强管理，提高效益作为各级党组织工作的出发点和着力点，用发展的思路解决发展中的实际问题，用发展的眼光整合市场资源，用发展的方法闯过
一道道难关。?时不待我，只争朝夕?，2006年，公司的发展重点在项目管理，我们在手任务近10亿元，点多线长，近十个项目全部进入大干阶段，工期、质量、安全、效益及综合治理等压力特别大，对全公司是一次前所未有的考验。我们必须以清醒的头脑面对严峻形势，以高质量的工作完成在建项目，以强烈的事业心和责任心投入工作，树立市场意识和发展意识，迎接挑战，争创佳绩，提升项目管理水平，扩大市场占有率，为公司的发展构筑坚实的平台。
（三）深入开展主题教育活动，推动企业文化建设
近年来，集团公司党委开展了?双争?、?双提?等一系列主题教育活动，有力的调动了员工的工作积极性和创造性，工作质量和效率明显提高，公司上下良性互动，生机勃勃，有力地确保了发展目标实现。
今年主题教育活动是?挑战自我，追求卓越?，是?双争?、?双提?等一系列主题教育活动的延伸和发展，集团公司对其做出了详细的阐述。结合我们公司实际，要进行详细安排。我认为该活动的核心是工作目标、工作质量和业务素质的全面突破问题，是公司在加快发展中积聚能量，自我扬弃，不断突破的过程，是勇气、信心、胆略和气魄的综合体现。具体落实到我们公司，核心问题应该放到规范管理，提高落实能力上。?管理的本质不在于‘知’而在于‘行’?，企业管理成功的关键在于实践，在于对政策和制度的落实程度。?挑战自我，追求卓越?
的核心问题仍在于落实水平和落实能力。落实能力的提升，首先是要准确把握行业的发展形势，深入理解政策和制度，因地制宜，凭借苦干和实干精神，扎扎实实地坚持把一些最基本的管理工作做到位。这是落实能力的最终落脚点和具体表现形式，过了这一关，质量自然会提高，安全隐患自然消除，成本自动会下降，社会信誉自然会树立，公司必将步入良性循环。
2006年，公司进入新的发展阶段，结合?挑战自我，追求卓越?主题教育活动，我们应着力抓好以下工作。一是要提高政治素质，培养政治头脑、政治意识和政治敏锐性，全面提高个人素质，各级领导班子要特别注意这方面的问题。二是抓好集团公司?企业管理办法?和?项目管理办法?及公司有关项目管理的一系列规章制度的落实力度，规避经营风险，规范项目行为。三是提高市场竞争能力和驾驭市场的能力，深层次开发市场，扩大市场占有率。四是强化项目过程控制，精细管理，注重管理效果。五是加大资金回收力度，偿还集团公司贷款，增加公司积累。
公司发展到目前阶段，规范管理和提高制度的落实能力成为当务之急，我们能不能再上台阶，能不能?挑战自我，追求卓越?，关键在于规范的管理和精细的过程控制，越是在高速发展阶段越要注意这方面的问题，工期、质量、安全等方面出现任何漏洞，都将导致不堪设想的后果，这是事关公司发展，事关员工前途命运的大事，一定要引起高度重视。
（四）正确处理改革、发展和稳定的关系,促进公司快速发展
2006年至2008年是公司做强做优和?二次创业?的关键阶段，关系到公司的前途和命运，也是广大员工必须对自己的发展和前途做出抉择的关键时刻。我们要用发展的观点辩证的分析和认识问题，解决各类矛盾。我们也要有面对改革和应对改革的思想准备，因为发展是历史的必然，是不以人的意志为转移的，只有改革才能发展。要发展就必须除旧革新，改变原有的生产秩序，进行结构上的重新组合，这样必将对原有思想和生活习惯造成强烈的冲击。因此，就稳定就成为焦点和重点，正确处理改革、发展和稳定的关系，应着重抓好以下五点工作：一是结合集团公司政策和要求，以提高效率，加快发展为前提，有计划有步骤的进行改革，决不能一哄而上，盲目急进，?复杂问题?简单处理，激化矛盾。二是以人为本，以情感人，妥善安排全员上岗，取得绝大数员工的支持和理解。三是珍惜公司来之不易的稳定局面，加快公司发展。稳定压倒一切，没有稳定，良好发展形势将化为乌有。一个单位的产生、发展和壮大有其内在的规律性，违背规律，必将受到自然的惩罚。建筑企业生存条件异常艰辛，市场开拓更是难上加难，一批又一批创业者付出了难以言计的心血和汗水，才实现了经营网络的成熟和项目管理水平的提高，公司的每一位员工应该百倍珍惜不易的稳定局面，做优做强。
（五）进一步加强党风廉政建设，保持公司健康发展
公司的每个党员干部都要认真贯彻中纪委和集团公司纪委关于党风廉政建设的有关规定，进一步加大党风廉政建设责任制等制度的落实力度，自觉做廉政带头人，严于律已，拒腐防变。一是要进一步加强学习，不断提高对廉政建设重要性和紧迫性的认识，搞好自我防范，在各种诱惑面前要经得住考验，抗得住诱惑。二是加强党风廉政建设基础性工作，深入学习两个《条例》，以构建警示训诫防线为重要内容和形式，建立和完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，促进廉洁奉公。三是要各级领导干部及项目领导干部要严格执行上级有关规定，个人不得带包工队，项目领导的亲属不得在项目的关键岗位从事管理工作，今年将对此情况进行一次清查。四是进一步加大对项目资金、成本、计价、拨款、采购、用工、日常接待等环节以及其他易于诱发腐败现象的工作部位和环节的检查监督，认真落实党风廉政建设责任制
（六）加强工会、共青团和宣传报道工作
随着公司发展壮大和员工数量的增加，工会、共青团和宣传报道显出极为重要的地位。2006年工会、共青团工作要按集团公司统一部署，一如继往地抓好各项基础工作，增强员工凝聚力和向心力，提高员工综合素质，充分发挥了生力军和突击队作用，推动构建和谐企业。
公司宣传报道工作有较大进步的情况下，今年，继续强化
责任意识，加大宣传报道责任制和奖罚力度，进一步提高新闻工作者的积极性和主动性，确保获集团公司?新闻报道先进单位?称号。
同志们，公司的发展目标已经确定，?敢问路在何方，路在脚下?，只要我们保持激情，保持责任和信任，用心追求，敬业奉献，我们一定能够实现确定的发展目标，超越自我，走向成功。?机不可失，时不再来?，让我们抢抓机遇，振奋精神，开拓进取，扎实工作，为公司美好的未来而努力奋斗！
谢谢大家！
公司党委书记在年终工作会上的讲话范文 同志们： 今天这次大会，就是要通过回顾总结一年来的工作，大张旗鼓地表彰先进，在全公司大力弘扬勇于改革、乐于奉献、敢于领先一步的时代精神；通过举行六个基层车间的经营承包合同签字仪式，促使公司上下、全体员工进一步认清形势，明确目标，统一思想，增强信心,为开创义翔铝业各项工作的全新局面而努力奋斗。刚才，总经理焦琳同志作了《强化管理求效益把握机遇谋发展为实现“产销双赢义翔腾飞”而努力奋斗》的工作报告，全面总结了去年以来企业改革发展的成绩和不足，分析了面临的形势，提出了今年企业改革发展的新要求，我完全赞成。孙总、赵总、芮总、李总分别就公司《2012年生产作业计划》《效益工资与生产经营挂钩考核管理办法》《生产经营督查考核管理办法》《2012财务管理办法》进行了传达贯彻。会上还对2012年各条战线上涌现出来的先进单位和先进个人进行了表彰。借此机会，我首先代表公司党委向大会表彰的劳动模范、先进单位、五好班组、先进生产（工作）者、工会积极分子、安全生产积极分子表示热烈的祝贺！ 今天的会议开得热烈隆重，鼓舞人心，催人奋进，对于动员各级领导干部和广大员工发扬成绩、再接再励，为全面完成今年各项任务目标，具有十分重要的意义。下面，我就如何做好今年的各项工作，讲几点意见： 一、解放思想，更新观念，进一步增强加快企业发展的责任感和使命感 最近，省经济工作会议和集团公司工作会相继召开以后，全省各行各业掀起了新一轮的发展热潮。集团公司各单位都在为如何做好12年各项工作而大造舆论。义翔铝业作为集团公司的希望工程、重点工程，完成明年的各项工作任务和工作指标，不仅对我们自身具有很深远的意义，而且对义煤集团实现“跨越发展，十年百亿”的宏伟目标也会带来巨大的影响，新的形势任务向我们提出了新的更高的要求。虽然我们已经走过了艰难的创业年，但在这大发展的时代，更需要我们必须时刻保持清醒的头脑，看到不足，承认差距，树起新的发展标杆，继续向前奋进。今年集团公司给我们下达的任务是：生产产值突破2个亿、利润4800万，安全杜绝重伤以上事故、氧化铝产量指标7万吨、在岗职工人均收入8500元（简称24078工程）。同时，经过一期扩建形成20万吨生产能力，40万吨生
武威市中医医院持续改进检查自评报告 根据甘肃省卫计委甘卫办中医函（2015 ）69 号《关于进一步做好三级中医医院持续改进检查评估工作的通知》，结合我院三级乙等中医医院评审中存在的问题，我院及时组织学习国家中医药管理局《实施方案》和《实施细则》等相关文件，召开动员大会，成立领导小组，制定实施方案，全院上下共同参与，对照细则分解任务，责任落实到人，全面实施自查整改，但仍有部分整改落实不到位，需扣分51 分，自查得分949 分，具体细则自查如下。 一、发挥中医药特色优势的措施（50 分，得分45 分） （一）医院落实发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的具体措施 1、医院年度工作计划中有应用国家中医药管理局印发的中医临床路径和诊疗方案的具体措施，并在临床中落实。 2、医院科室综合考核指标中有应用国家中医药管理局印发的中医临床路径和诊疗方案相关指标，并已落实。 （二）建立并不断完善行为规范体系，形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化 1、中医类别执业医师门诊诊疗行为较规范，能够体现中医理念和思维。 2、制定了体现中医医院特点的规章制度和《员工手册》，但开展培训不到位。 3、未编写体现中国传统文化核心价值观念的读本。 （三）加强中医对口支援及中医适宜技术推广工作开展中医适宜技术推广、人员交流、优势病种中医诊疗方案推广等中医对口支援工作。 和永昌县中医院进行对口支援，并推广中医适宜技术，每年派出中医
骨干医师，下基层进行指导，并接受对口支援医院专业技术人员来我院培训。 二、队伍建设（60分，得分51分） （一）落实加强中医药人员配备的相关措施，中医药人员配备符合要求。 1、中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比例为 60.2%。 2、中药专业技术人员的配备与医院的规模和业务需求不相适 应，中药专业技术人员占药学专业技术人员的比例达不到60%。 3、院级领导中中医药专业技术人员的比例为80%。 4、临床科室科主任（口腔科、麻醉科除外）中风湿科、血液透 析中心科主任未具备高级中医专业技术职务任职资格、妇产科科主任未具备从事相关专业工作10年以上的中医类别执业医师，但为经过中医师承教育培训合格的非中医类别执业医师。 5、医院近年来加强中医药人员结构的调整及优化、加强中医药 人才队伍建设，在人才招聘中以中医药专业为主，2013、2014年度 新招聘人员中中医药专业人员比例达到91.6%。 （二）护理人力资源配备与医院的功能和任务一致 1、病房护理人员与病区实际开放床位数的比例为达到0.51:1 ； 2、ICU护理人员与床位数的比例达到2:1 ； 3、手术室护理人员与手术间之比达到3:1。 （三）每年度认真开展以中医药知识与技能为主的医师考核工作。并认真组织参加国家每两年一度的国家级执业医师定期考核工作，医师定期考核工作合格率达100 %。
以人为本对企业管理发展的重要性 随着我国经济社会的迅猛发展，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，以人为本是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。何谓“以人为本”的管理以人为本，即以人为“根本”。以人为本的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的、以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。 以人为本的企业管理具有下列几个特点： 1.以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。 2.以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。 3.以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。 以人为本的管理思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境有交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标
与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，这也是企业发展和社会发展的前提。以人为本，就是要以人的需求为本，认真研究不同的人的不同需求，并采取相应的措施去满足不同的人的不同需求。以人为本管理思想的由来西方管理理论的发展经历了三次大的理论变革。 第一次是以“泰罗制”为代表的古典管理理论的创立，标志着资本主义国家由经验管理转向了科学管理；第二次变革是行为科学的产生，它适应了社会不断发展、人们的物质文化生活不断提高和企业劳动与劳动构成不断变化的要求，提出了人本管理原理，推动了资本主义经济发展和社会进步；第三次重大变革是现代管理理论的产生，使西方从管理思想到管理实践都实现了由传统管理向现代管理的转变。西方管理理论普遍重视对人的研究，不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上，每一次大的理论突破几乎都是基于对人的认识的飞跃。泰罗、法约尔及此前的亚当? 斯密等人，把人看成是“经济人”，因此主张在管理中实行严格的规章制度，建立严密的组织结构，推行以物质刺激为主的管理方法。梅奥、马斯洛等行为科学家则认识到人不仅是“经济人”、还是“社会人”、“自我实现人”，因此主张在管理中要通过不断满足人们不同层次的需要来调动他们的积极性。到了现代管理理论阶段，则进一步把人看作是“决策人”、“复
安全管理工作要坚持以人为本 翟不理 南煤集团南庄公司
安全管理工作要坚持以人为本 以“安全发展，国泰民安”为主题的第5个“全国安全生产月”活动的开展过程中，我们抓安全生产管理始终突出以人为本的特点，以亲情为切入点。随着社会的发展进步，以人为本的思想逐渐深入人心，以人为本已成为管理工作的一项基本原则。安全生产管理更应如此。 我国大量的事故调查分析表明，绝大多数安全事故都是由“三违”引起的，这说明在我国现阶段的安全生产实践中，人的不安全行为是引发安全事故的主要原因。因此，要充分认识目前部分企业干部职工安全意识淡薄、安全生产文化意识不高、劳动技能和安全防范能力低下的现实，全面落实“以人为本、安全第一”的指导方针。 煤矿生产，安全为天。我认为，作为煤矿企业，要从以下三个方面来理解和贯彻“以人为本，安全第一”的指导思想。 以人为本，安全第一，是安全管理的总方针。安全管理的关键是人的管理，人是安全生产的实践主体，各种安全保护措施及规章制度，只有通过人的行动才能得到落实和执行。人的安全意识如何，安全知识和操作技能如何，直接作用于安全生产工作，决定着企业安全生产工作的成败。因此，要实现企业的安全生产，就必须抓好“人”这一至关重要的环节，贯彻“以人为本，安全第一”的方针。企业各级管理者，要明确落实“以人为本，安全第一”总方针的关键的环节就是要使每个人都能提高安全意识，提高安全素质。要从“人”的管理上寻找安全管理的突破口，找准安全管理的切入点，充分做好“人本安全”的文章。
以人为本，提高全员安全素质，是安全管理的治本之策。提高全员安全素质，最根本的手段就是强化安全培训教育，这也是搞好安全生产的基础和关键所在。人是生产力三要素中最活跃、潜力最大、可塑性最强的因素。人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全培训教育，不断强化人的安全意识，提高人们的安全文化素质，增强人们的防范意识，才能筑起牢固的安全生产的思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患---思想上的麻痹松懈、心理上的侥幸，才能提高各级领导和广大职工对安全生产重要性的认识，才能把安全工作摆在讲政治、促发展、保稳定的大局高度。认识到这一点，就要树立安全来自教育和培训的理念，就要落实好各项具有针对性和实效性的安全教育培训工作。利用一切可以利用的时间和方式，以贯彻煤矿“三大规程”和公司倡导的“三大体系”为主要内容，以提高广大干部职工的安全操作水平、强化其自主保安意识、全面提升全员安全素质为最终目的，建立严格的学习、考核制度，教育职工充分认识到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是稳定、安全就是发展”的思想，最大限度地减少人的不安全行为，为煤矿企业的安全生产奠定坚实的基础。 以人为本，营造良好的企业安全文化氛围，是安全管理的核心所在。“环境造就人”，要充分认识企业文化对员工潜移默化的引导作用。良好的企业安全文化，不仅可以感化人的思想、影响人的行为、提高全员安全素质，更是企业发展的内在驱动力，是企业实现安全生产的有力保证。因此，企业各级管理者要从创建企业安全管理长效机制的
2020职代会党委书记讲话稿 职代会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。下面是给大家整理的20xx职代会党委书记讲话稿，仅供参考。 20xx职代会党委书记讲话稿篇1 各位代表、同志们： 在全局认真贯彻X届X次职代会暨"打造优势年"大会精神，深入开展"增强党建力、培育文化力、提升竞争力"主题教育活动的新形势下，XX集团和公司职代会隆重召开了，这是我们步入新的一年，继党代会之后，召开的又一次十分重要的会议。公司经理XX同志代表公司所作的工作报告，认真总结了公司过去一年所做的主要工作，对公司今年的工作进行周密部署，明确了XXXX年的工作目标;与会代表承载着全公司干部职工的重托，以高度的责任感，认真审议了各项报告，并提出了许多富有建设性的意见和建议，这必将为推进公司发展，实现XXXX年的奋斗目标起到积极的推动作用。大会已经圆满地完成了各项议程，借此机会，我代表公司党委向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺。 大会闭幕之后，各基层单位一定要组织干部职工认真学习贯彻XX集团和公司职代会精神，首先必须要在领会工作报告的深度上下功夫，要认真进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质;要在宣传报告的广度上下功夫，积极宣传会议精神，让全体职工做到人人皆知，用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统一到实
现公司扭亏为盈的奋斗目标上来，振奋精神，鼓舞士气，激励斗志，在全公司干部职工中形成凝心聚力扭亏损，奋力拼争保赢利的宏大场面。 XXXX年，是我们公司克服困难、摆脱困境、扭亏为盈的关键一年。全体干部职工要在头脑中筑牢发展是企业的第一要务的思想观念，以高涨的热情，冲天的干劲，不遗余力地推进公司发。XXXX年。由于市场等诸多不利因素，一度使我们公司陷入十分被动的经营境地，企业和职工的利益受到了一定影响。与以往任何时候相比，公司需要发展，职工盼望发展的愿望更加强烈。因此，全体干部职工要在思想上充分地认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。公司利益最关键，公司能否实现持续发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。职工利益最根本，职工是企业的主人，是企业利益和自身利益的创造者和实践者，维护公司利益就是维护自身利益。厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷。当前，在我们公司处于亏损的情况下，干部职工都会有更加深刻的感受和理解。追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。即使前进的道路崎岖坎坷，只要我们公司全体干部职工振奋精神，团结一心，群策群力，推进发展，公司的利益就一定能够得到维护，职工的利益就一定能够得到保证。 一、在困境中，只有树立过紧日子的思想，才能实现过上好日子的愿望 艰苦奋斗，勤俭节约的精神无论是在环境优越时期，还是困难条
论现代人力资源管理工作中的以人为本 一、以人为本的历史观 古往今来，无论是国家或者企业，决定其兴衰成败最关键的因素就是人才观。人才对于一国兴亡如此重要，对于企业来说亦是如此。当然，网罗人才只是第一步，更重要的还是要正确地规划和使用人才。能让每个人在自己的岗位上充分发挥个人才能，实现自我价值，内心获得满足感与成就感，而反过来企业也因为员工价值的开发而得以发展的制度，才是健康优良的人才制度。如何做到这一点呢？答案是以人为本。 事实上，以人为本并非崭新的概念。早在两千多年前的春秋时代，有一个著名历史人物就提出了这个词，此人就是辅佐齐桓公称霸的名相管仲。可见，以人为本的思想在我国由来已久。而且，几乎每一个秉持这一思想的国君都能有所作为。而在西方，以人为本的思想最早可以追溯到古希腊时期。从某种意义上说，资本主义欧洲的兴起正是由于古希腊罗马哲学中以人为中心思想的复兴。可见，以人为本的思想在西方也拥有悠久的历史。 二、以人为本的内涵和外延 首先，要了解人的概念。马克思指出：人的本质并不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和。人的社会属性是不能离开自然属性而单独存在的。马克思明确告诉我们，人，不能脱离社会而孤立地存在，人的个性只有在社会、在集体中才能得到全面的发展。同样，社会要发展，也离不开人的发展，离不开人性的发展。人性要发展，势必离不开人性的被满足与其本质需求。尊重人性、了解人性的需求，我们在评价人的价值和人生的意义的时候应注意两个方面：即社会应尊重和满足个人的利益和需要。个人则应对社会、人民和国家负责。这也是社会主义价值观的体现。这与西方追求人生的幸福和人间欢乐享受，主张以个人为中心的个人主义价值观相比，更为深刻和全面。 我们了解了马克思主义人性观，就要提倡以人为本，就要讲究人性，从人性的角度出发考虑问题、分析问题和解决问题。 其次，要了解本的概念。本就是根本，就是我们进行人力资源管理工作的出发点和着力点。我们要清楚地知道组织的发展是为了谁和依靠谁。党的十六届三中全会明确提出，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。科学发展观强调发展为了人民，发展要依靠人民。 三、以人为本在人力资源管理工作中如何践行 人力资源管理工作中，以人为本的根本目的就是要提高企业的知识生产力，如何践行以人为本，需要做到以下几个方面的工作： （一）正确定位人力资源管理工作 在新的历史时期，管理水平和技术水平在决定一个组织的生存与发展上日益重要。人作为管理的载体，其主动性、积极性和创造性被调动的程度如何，直接影响着组织的竞争能力，并最终决定组织的生存和发展。 （二）建立健全有效的管理机制 现代企业体现以人为本的人力资源管理，需建立一套科学、严谨的管理机制。 1.激励机制。激励员工的创造性，是企业发挥人力资源优势的重要手段。大体来讲，分为物质激励和精神激励两种。因此，要调动员工的工作积极性，不仅要实行按劳分配的原则，而且要进行同类型、相似性工作报酬的相对比较，尽量使分配制度公平合理，否则会挫伤员工的工作积极性。 当人的物质需求得到一定程度的满足后，就会产生更高层次的需求。这时候物质激励的作用就会下降，而精神激励的作用就显得尤为重要了。现代人力资源管理的理论与实践证明，管理者注重对员工精神生活的关心，能够有效提高员工工作的积极性与对组织的忠诚度。企业建立完善的职业通路和职业生涯规划方向的机制也很重要，员工在这样的环境中，能够明
项目质量月活动总结报告 项目质量月活动情况如何?以下是XX收集的项目质 量月活动总结报告，仅供大家阅读参考! 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结合公司及本项目部项目部的实际情况，因地制宜，积极配 合与开展“质量月”的活动。 一、领导重视，精心策划，组织落实。 公司领导十分重视“XX年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。 二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。 项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“XX年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。 项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。 在质量月活动期间，项目部共出宣传板报2块、挂宣传条幅5幅、宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，营造
现代企业管理中的“以人为本” 前言：随着知识经济的进一步发展，企业的经营管理也发生了巨大的变化，企业中"人"的地位不断提高，企业开始要求员工更主动、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身综合素质的提高，从而促进企业繁荣发展。但是，在企业管理中，企业行为目的是什么，许多企业长期以来并没有搞清楚。发展的目的也没有搞清楚，改革的目的同样没有搞清楚。其实，发展和改革的最终目的都是为了人。以人为本，采取综合措施加强企业管理是现代企业在竞争中立于不败之地的根本。 马克思主义政治经济学认为，劳动者是生产力各要素中最主要，也是最活跃的要素。在解放与发展生产力中，如何最大限度的调动劳动者的积极性，提高劳动者的素质也成为生产力提升的关键。 胡锦涛同志在《中央人口资源环境卫生座谈会上的讲话》论述：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。” 在现代企业管理中，体现出马克思主义政治经济学上述观点的管理模式是以人为本的企业管理。 以人为本的企业管理，亦即人本管理，就是在现代企业的经营、管理过程中以人的利益、发展为出发点和中心，围绕激发和调动人的主动性、积极性和创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列组织、管理活动。它的基本思想是：要认识、掌握人的实质，了解人的需要、思想、心理和行为，充分尊重人、理解人、关心人，使个人目标与企业目标相协调，将企业建成一个学习互动型组织，创造良好的环境，促进人的发展和企业的发展。以人为本的必要性，在于知识经济时代人是第一资源，具有不可替代的核心重要性；以人为本的先进性，在于它摆脱了传统的以物为本的管理模式，把管理重心定位在了人这个“一切社会关系的总和”上；以人为本的重要性，在于它顺应了企业管理发展的趋势，是现代企业提高企业知识生产力的最佳选择。 以人为本的企业管理的基本内容： 1、关注人的生理、心理特点，注重任命原则 认识人、信任人、尊重人、理解人和培养人是以人文本的理念的一项重要原则。认识是了解人的本质、正确对待他人的前提与基础。只有认识人，了解人的生理、心理与行为特点，才能更好地信任人、尊重人、尊重员工的创造精神。如，锦江国际集团金融事业部党政领导针对工作团队是一支年轻化、有专业、有激情的特点，注重青年人才培养，发挥各类青年专业人员的优势．由从事过证券行业、具备分析能力和管理专业知识的青年骨干担任上市公司管理部门负责人；由具备银行工作背景的青年骨干担任投资银行的部门负责人，由从事过公司并购、证券行业和信托行业研究．金融混业公司管理方法研究设计的青年骨干参与集团整体上市战略方案的研制工作，让他们在各自的专业领域里充分展现出管理创新的个性，做到人尽其才，才尽其用，用尽其能。 2、建立健全激励机制。有效运用激励与保健因素 人的需要是人普遍存在的自然本性，在管理中要建立健全激励机制，通过满足人的各种合理需要来调动人的积极性。西方著名的管理学家马斯洛把人的需要分为生理、安全、感情、受人尊重、自我实现等五个层次马克思主义者不否认人的需要，相反认为需要是人的本性．是制约人的行为的基质。承认人的需要的普遍存在是唯物主义的观点。随着物质生活的不断丰富．人的需求已经不再停留在基本的生理需求层面，而是逐步上升到更高的阶段，重视人的情感和自我实现是激励的重点。与此同时，美国心理学家赫兹伯格提出的激励一保健理论明确指出保健因素和激励因素是消除员工不满情绪、调动员工积极性的两大重要因素。
各位代表，同志们： 春回大地，万象更新。今天，我们在这里欢聚一堂，召开二十届二次职代会，共谋企业发展大计。在以上的议程中，全体代表认真听取并审议了***总经理代表公司行政所作的经理工作报告；听取并通过了关于深化企业改革的四个文件以及关于集体合同与工资集体协商履约情况的说明；各单位党政领导与公司签订了2005年度的经济责任状。会议拉开了改革创新发展年的序幕，取得了圆满成功。 回首2004年，正如金岱总经理在报告中讲到的那样，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，不畏艰险，迎难而上，各项工作保持了平稳的增长势头，全面完成了集团下达的各项经济指标。公司党委认为，各项工作成绩的取得，是非常难能可贵的。它得益于我们通过深入学习“三个代表”重要思想，领会“两个务必”的精神实质所形成的与时俱进，开拓创新的发展思路；得益于两级班子成员通过树立四个意识，经受困难局面磨练和重大事件考验所形成的办实事、务实效、求实绩的优良作风；得益于我们立足企业发展，广育青知、任贤选能所构筑的较为合理的人才结构平台；得益于我们坚持全心全意依靠职工办企业，情为民所系、利为民所谋的群众观念。在此，我代表公司党委向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工，向一年来关心、支持**工作的集团领导、员工家属和方方面面，表示衷心的感谢。 代表同志们，当我们为上一年所取得的成绩感到欣喜的同时，更要清醒看到，新的一年工作艰巨，任重道远，外部市场的形势制约，内部管理的调整磨合，员工队伍对改革调整所承受的心理能力，都是今年工作所面临的严峻考验。经过公司班子广泛调研，深入分析，确定了2005年“改革创新发展年”的工作思路，通过搞好项目、经营、分配、配套四大重点改革，疏通制约企业发展的各种“瓶颈”，实现公司八次党代会确立的年度既定目标。对于**总经理的工作报告和出台的各项管理文件，公司党委表示完全同意。下面我就如何实现这些既定任务，搞好企业改革讲四点要求。 一、辨证地分析形势，保持良好的精神状态。 通过今天的会议，大家对05年的工作都会有一个感觉，那就是企业改革到了关键时刻，用句俗话说就是动真格的了。的确，我们这次出台的改革举措和过去相比，范围广，程度深，影响大。我们就是要通过改革动大手术，消除计划经济时代最后的烙印，使企业脱胎换骨，重塑金身。当然，各项改革方案由于关系到企业的内外形势和各方面利益调整，要想执行落实到位，难度必然不小。那么，面对困难，我们应该要保持一种什么样的精神状态是至关重要的。困难是躲不过去的，也是拖不起的。在困难面前，有些同志可能会表现为悲观、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其实，在工作中，矛盾和困难是常有的，旧的问题刚解决，新的又来了，就看你用什么心态去对待它。我们必须要学会辨证地看待形势，看待改革。比如，当前市场竞争严峻，承揽任务十分困难，这是长期存在的不争事实，但也要看到**市正在进行有史以来最大的城市建设开发，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机；东北老工业基地正在进行振兴改造，也不是没有市场，只要我们拓宽信息的渠道，加大经营力度，应该说还是能够多切几块“蛋糕”的。因此，我们要具有克服困难的信心。不能悲观失望，要看发展前景，要看到我们的优势和潜力，坚定信心，勇于知难而进，不能遇难而退。这是其一。其二，我们在座的各位代表，尤其是领导干部，不仅自己对困难要有一种正确的态度，同时也要学会发动群众来战胜困难。一方面要向员工实事求是地讲清市场的残酷性和我们面临困难的程度，讲清我们进行改革的必要性，另一方面也要向员工讲清改革的希望和前景。要学会压力传递，但绝不是传递悲观、泄气的情绪。我们有个别人有时说话不负责任，不注意自己的言行对周边员工的影响，今后必须杜绝；其三，良好的精神状态还表现为积极寻找战胜困难的思路和招法。既要从企业的现实情况出发，去研究，去探索，也要和市场形
临床路径持续改进分析 汇报精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
临床路径分析报告 2014年临床路径持续改进分析汇报? 问题背景：? 自2012年6月开始执行临床路径管理，最初入径病种12种，涉及8个科室，2013年全年临床路径总入径数：1158人次，完成人数879，中途退出人数279，入径率%，入组完成率%，好转治愈率%，2014年1-6月份临床路径执行评价、效果评价持续下降（详见下图），因此由张守仁院长组织讨论整改此项问题。 问题： 临床路径入径人数、入径率下降。
目标: 提高临床路径执行率，使临床路径执行情况至少达成三级医院指标：入径率达50%，入组完成率70%。寻找问题的原因：一、信息数据搜集 1、通过嘉和病历系统统计2013年及2014年上半年临床路径执行评价指标及效果评价指标的相关数据。 2.综合今创病案信息管理系统，提取临床路径经济学评价数据及执行效率评价指标数据。 （见附表：2014年1-6月临床路径统计表及2013年临床路径统计表） 二、召开相关职能科室及临床路径与单病种管理委员会成员会议 1、通过各次会议，利用头脑风暴方法，收集临床路径问题出现的原因，问题解 决的瓶颈及应采取的整改措施。（详见各次会议记录摘要）
2、通过会议决定调整临床路径与单病种管理委员会成员，由张守仁院长亲自把 关，任临床路径与单病种管理委员会组长，副组长：孙成宏院长，以及朱新兵、陈维峰、范律贤、田雷、庄玉芝、刘景兰为成员；并建立临床路径指导评价小组。（见南医政字【2014】31号发文）三、将收集的数据进行系统的分析 1、鱼骨图原因分析 \ ?
安全管理工作的基础和关键是以人为本
安全管理工作的基础和关键是以人为本 （青海油田勘探开发研究院）杨英 人既是安全工作的受益者,又是事故的受害者,安全工作必须以人为本。安全文化是“以人为本”的文化，目的是保护人的身心健康、关爱生命，体现责任和关怀，尊重人、鼓励人去实现自身价值。安全是企业的生命，以人为本，强化安全教育与培训是确保企业安全生产的基础。而安全文化是企业文化的主要组成部分，因此安全文化的地位和作用越来越重要。 一企业“以人为本”是安全管理的总方针及治本之策 建立HSE文化理念的中心环节就是要求企业在整个生产经营和资本运营中，必须以人为本，以提高经济效益为中心。现代企业的HSE经营战略是全方位的，其主要目标之一就是把HSE提升为一种核心竞争力，将其和企业经营管理联系在一起，树立良好的企业形象。既然把HSE作为企业的核心竞争力，那么对于HSE来说，在构建了自上而下的管理体系，制定了各项规章制度之后，体系一切活动的核心就要围绕“人”来做文章。企业要实现有效的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性。人是安全工作诸因素中的决定因素，把人的工作做好了，安全工作就有了可靠的保证。HSE管理体系运行质量的好坏，HSE管理是否能够上升至“HSE文化”，其中心环节就是管理的实施过程是否做到了以人为本。 随着社会的发展进步，以人为本的思想逐渐深入人心，以人为本已成为管理工作的一项基本原则。安全生产管理更应如此。今年六月份，是全国第三个安全生产月，其活动主题是“以人为本，安全第一”。“以人为本”，一语中的地道出了安全管理工作的基础和关键。 我国大量的事故调查分析表明，绝大多数安全事故都是由“三违”引起的，这说明在我国现阶段的安全生产实践中，人的不安全行为是引发安全事故的主要原因。因此，要充分认识目前部分企业干部职工安全意识淡薄、安全生产文化意识不高、劳动技能和安全防范能力低下的现实，全面落实“以人为本、安全第一”的指导方针。 以人为本，安全第一，是安全管理的总方针。安全管理的关键是人的管理，人是安全生产的实践主体，各种安全保护措施及规章制度，只有通过人的行动才能得到落实和执行。人的安全意识如何，安全知识和操作技能如何，直接作用于安全生产工作，决定着企业安全生产工作的成败。因此，要实现企业的安全生产，就必须抓好“人”这一至关重要的环节，贯彻“以人为本，安全第一”的方针。企业各级管理者，要明确落实“以人为本，安全第一”总方针的关键的环节就是要使每个人都能提高安全意识，提高安全素质。要从“人”的管理上寻找安全管理的突破口，找准安全管理的切入点，充分做好“人本安全”的文章， 以人为本，提高全员安全素质，是安全管理的治本之策。提高全员安全素质，最根本的手段就是强化安全培训教育，这也是搞好安全生产的基础和关键所在。人是生产力三要素中最活跃、潜力最大、可塑性最强的因素。人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全培训教育，不断强化人的安全意识，提高人们的安全文化素质，增强人们的防范意识，才能筑起牢固的安全生产的思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患---思想上的麻痹松懈、心理上的侥幸，才能提高各级领导和广大职工对安全生产重要性的认识，才能把安全工作摆在讲政治、促发展、保稳定的大局高度。认识到这一点，就要树立安全来自教育和培训的理念，就要落实好各项具有针对性和实效性的安全教育培训工作。 二“以人为本”关键在于抓学习教育，着力提高四种安全素质 一是进行理性教育，即人的生命教育。要充分认识人的生命只有一次，对自己的生命负责，就是对父母、对亲人、对企业负责。 二是进行针对性的教育，即针对不同时期、不同情况、不同对象，用不同的事实进行生动的教育。如每周一次的生产会，上岗前的技术培训、安全防范措施的交底，定期的墙报、黑板报宣传等等，努力在施工现场，营造一个浓厚的“关爱生命，关注安全”的安全气氛，使工人从根本意识到
公司党委书记在工作会上的讲话 同志们： 今天这次大会，就是要通过回顾总结一年来的工作，大张旗鼓地表彰先进，在全公司大力弘扬勇于改革、乐于奉献、敢于领先一步的时代精神；通过举行六个基层车间的经营承包合同签字仪式，促使公司上下、全体员工进一步认清形势，明确目标，统一思想，增强信心，为开创义翔铝业各项工作 的全新局面而努力奋斗。刚才，总经理焦琳同志作了《强化管理求效益把握机遇谋发展为实现“产销双赢义翔腾飞” 而努力奋斗》的工作报告，全面总结了去年以来企业改革发展的成绩和不足，分析了面临的形势，提出了今年企业改革发展的新要求，我完全赞成。孙总、赵总、芮总、李总分别就公司《XX年生产作业计划》《效益工资与生产经营挂钩考核管理办法》《生产经营督查考核管理办法》《XX财务管理 办法》进行了传达贯彻。会上还对XX年各条战线上涌现出 来的先进单位和先进个人进行了表彰。借此机会，我首先代表公司党委向大会表彰的劳动模范、先进单位、五好班组、先进生产者、工会积极分子、安全生产积极分子表示热烈的祝贺！ 今天的会议开得热烈隆重，鼓舞人心，催人奋进，对于动员各级领导干部和广大员工发扬成绩、再接再励，为全面完成今年各项任务目标，具有十分重要的意义。下面，我就如何做好今年的各项工作，讲几点意见： 一、解放思想，更新观念，进一步增强加快企业发展的
责任感和使命感 最近，省经济工作会议和集团公司工作会相继召开以后，全省各行各业掀起了新一轮的发展热潮。集团公司各单位都在为如何做好XX年各项工作而大造舆论。义翔铝业作为集团公司的希望工程、重点工程，完成明年的各项工作任务和工作指标，不仅对我们自身具有很深远的意义，而且对义煤集团实现“跨越发展，十年百亿”的宏伟目标也会带来巨大的影响，新的形势任务向我们提出了新的更高的要求。虽然我们已经走过了艰难的创业年，但在这大发展的时代，更需要我们必须时刻保持清醒的头脑，看到不足，承认差距， 树起新的发展标杆，继续向前奋进。今年集团公司给我们下达的任务是：生产产值突破2个亿、利润4800万，安全杜 绝重伤以上事故、氧化铝产量指标7万吨、在岗职工人均收 入8500元。同时，经过一期扩建形成20万吨生产能力，40 万吨生产线开工建设。这些目标和任务使我们面临的形势更加严峻。要完成全年任务，要实现我们的奋斗目标，不仅需要公司上下、广大员工增强忧患意识，居安思危，艰苦奋斗；更需要各级领导干部发扬好传统、好作风，团结带领广大员工去迎接新的挑战，夺取新的胜利。因此，我们一定要抓住机遇，最大限度地发挥每个员工的积极性，最大限度地挖掘内部生产潜能，为加快企业发展开好头、起好步，为实现全年目标创造必要的条件。 一是要认清形势，坚定信念，努力打好生产主动仗。应该看到，我们的工艺、设备和人员经过几个月来的调试和磨合，已慢慢走入正常，这是对我们今年的生产工作有利的一面,我们要看到这既是一次挑战，也是一次机
××××中医医院 “以病人为中心，发挥中医药特色优势提高中医临床疗效”为主题的持续改进活动自查报告 一、发挥中医药特色优势的措施 （一）医院落实发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的具体措施 1、医院年度工作计划中有应用国家中医药管理局印发的中医临床路径和诊疗方案的具体措施，并落实。 2、医院科室综合考核指标中有应用国家中医药管理局印发的中医临床路径和诊疗方案相关指标，并落实。 （二）建立并不断完善行为规范体系，形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化 1、中医类别执业医师门诊诊疗行为规范，体现中医理念和思维。 2、制定体现中医医院特点的规章制度和《员工手册》，并开展培训。 （三）加强中医对口支援及中医适宜技术推广工作 1、开展中医适宜技术推广、人员交流、优势病种中医诊疗方案推广等中医对口支援工作。 和天回社区卫生服务中心以及四个医疗站进行对口支援，并推广中医适宜技术，每年派出中医骨干，下基层进行指导，并接
受我院的培训。 2、加入国家中医适宜技术视频网络平台，积极组织收看课程培训，参加相关视频会议。 每周二组织医务人员参加适宜技术视频网络学习，做好会议考勤、会议记录等。 二、队伍建设 （一）落实加强中医药人员配备的相关措施，中医药人员配备符合要求。 1、中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比例60.7%。 2、中药专业技术人员的配备与医院的规模和业务需求相适应，中药专业技术人员占药学专业技术人员的比例64.3%。 3、院级领导中中医药专业技术人员的比例75% 4、临床科室科主任除妇产科及外科，均符合科室建设与管理指南的相关要求。 5、医院近年来加强中医药人员结构的调整及优化、加强中医药人才队伍建设，在招聘中医药人才过程中给予大力支持。 （二）护理人力资源配备与医院的功能和任务一致 1、病房护理人员与病区实际开放床位数的比例达到0.4:1（病房护理人员：48人；实际开放床位：112张） 2、手术室护理人员与手术间之比达到3:1。 （三）根据《中医医院（含中西医结合医院、民族医医院）
浅谈企业管理中的以人为本 内容摘要：以人为本的管理理念是前沿的企业管理理论。管理中由重物到重人，是管理哲学上的跃迁，它表明人们认识到人是管理中最根本的因素，一切管理都必须依靠人，而且还认识到一切管理活动最终目标也是为了人，为了人更好的生存和发展。我国企业开始注重培育企业价值观、塑造企业精神，力求以企业文化凝聚人、引导人，结合人的发展与企业发展进行命运共同体的建设，增强职工作为主人翁的责任感、紧迫感和光荣感，激发和调动员工的工作主动性、积极性和创造性，改善职工的工作环境和生活环境，注意承担企业的社会责任等等。在企业营运中以人为中心开展各项活动，实行以人为本管理。论文结合有关文献对企业以人为本管理的历史与现状进行了归纳，重点说明了我国企业在实施以人为本的管理中存在的问题并结合以人为本管理的内涵、基本特征，和企业实施以人为本管理应坚持的基本原则，探讨了企业实施以人为本管理的理论模式和基本途径。 关键词：企业管理；以人为本；对策 一、以人为本管理思想概述 （一）以人为本管理思想的渊源 在我国丰富的传统文化资源中，很早就有以人为本的说法。这种以人为本是古代哲人和圣明君主意识到民众力量的一种理论反映。具体形式有：一、用以人为本反对“以神权为本”，如孔子曰：“未能事人，焉能事鬼？”；二、用“以民为本”反对“以君为本”，孟子明确阐述了人民、国家、统治阶级三者的关系。他说：“民为贵，社稷次之，君为轻”； 三、人为天地万物之尊。当然，中国古代文化中的人本思想主要是从手段意义上来讲的，仅仅是把人当作实现和维护统治阶级统治的工具。古代一些圣贤和开明君主在一定意义上意识到，民众对于成就霸业和维护统治具有决定性的力量。而今天我们讲“以人为本”的“人”是真正大写的人。我国古代政治统治和管理中的人本思想是我们宝贵的精神遗产，它映现着中华民族的人本主义精神，构成了企业以人为本管理的思想渊源。 （二）以人为本管理的含义 企业中的以人为本管理即人本管理，主要包含以下三层涵义：第一，把人的因素当作企业管理的首要因素和本质；第二，通过以人为本管理活动，以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人、提高和完善人的意志、品格、智力、体力等，使人获得超越生存需要的全面而自由的发展，即以人为本管理是以人为目的的管理，即以谋求人的全
坚定信心凝心聚力 为打造与油田发展相匹配的商业而努力 各位代表、同志们： 公司二届三次职代会暨2011年工作会议，经过与会同志的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议是全面落实上级职代会精神，有效推进公司持续发展，积极打造与油田发展相匹配的商业的会议。会议体现了油田公司和集团对昆仑商业的发展要求，对企业亟待解决的瓶颈问题进行了分析，安排和部署了2011年的工作，只要公司干部职工坚定信心，迎难而上，全面完成各项任务，必将有效推动昆仑商业实现新的发展。 会议还讨论审议了《财务预决算报告》、《职代会提案落实情况报告》等几个专项报告，公司班子成员进行了述职。同时对年度优秀员工、先进集体、创效先进单位以及安全先进单位和先进工作者进行了通报表彰。 这次会议，公司明确了2011年的工作思路和工作目标，正式下达了各单位的经营指标。为此，我就如何贯彻会议精神，抓好目标落实，再讲几点要求： 一、认清形势，抓住机遇，坚定打造与大庆油田相匹配的商业的信心。 大庆市“十二五”规划提出要将大庆建成黑龙江省西部区域性中心城市，西城商业布局调整势在必行，大庆商厦及其周边改
造规划正有序推进，以油田商业为龙头的西城商圈迎来了前所未有的发展机遇。2010年，油田公司领导明确表示，商业要发展,要壮大,要力争打造与大庆油田相匹配的商业企业，相关部门正就油田商业发展规划进行科学的论证。由此可见，做好做强昆仑商业，既是提升油城消费档次和层次，满足油田顾客需求，推动现代化都市进程的客观要求，又是油田员工实现购物休闲、提升企业认同感与归宿感的有效途径。 作为油田商业的经营者和管理者，我们应该敏锐的意识到，大庆城市的发展推动着西城商业的发展，大庆油田永续辉煌战略的实施希望油田商业发展，油田员工聚居的西城又为昆仑商业的发展提供了广阔的市场空间，因此，我们必须抓住难得的发展机遇，坚定发展的决心，有效推进昆仑商业提档升级。不仅我们自己对企业发展充满信心，而且要将这个信心传递给公司干部职工、供应商和个体业主，渗透到企业服务油城、服务油田员工的各个环节，切实把昆仑商业打造成与大庆油田相匹配的商业。 二、强化责任，狠抓执行，扎实有效推动各项工作全面落实。 方向已经确定，目标已经明确，重要的就是执行，没有卓越的执行力，无论多么美好的愿望、多么宏伟的蓝图也只能是“空中楼阁”。对于昆仑商业而言，执行力不仅关系着企业提档升级的速度，而且直接影响着打造与油田相匹配商业规划的决策。 增强执行力，领导干部是关键。2011年，市场竞争形势依然严峻，经营结构调整时间紧，商品格局优化任务重，员工和业主
浅谈酒店管理中以人为本的工作思路 【摘要】科学发展观的核心是以人为本，“以人为本”的思想政治工作就是服务和服从于提高经济效益，调动职工的积极性，增强酒店员工的凝聚力，有效地降低成本，提高市场竞争能力。本文从“以人为本”出发，就酒店如何注重人的因素、突出人的地位、强调人与人之间的和谐与情感的联系，阐述了对酒店管理和服务中如何“以人为本”开展工作，论述了酒店经营发展的基本思路“凝人心、重营销、抓管理，提高酒店的经济效益”，与加强酒店的思想政治工作在本质上是一致的。 【关键词】酒店管理以人为本政治思想工作 党的十六届三中全会上，胡锦涛同志明确提出了“以人为本”的科学发展观。在党的十七届大会上，深刻指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”酒店结合深入学习实践科学发展观，将科学发展具体落实为创建一个安全、稳定、创新、和谐全新的天平大酒店，把“以人为本”引入到日常管理与服务中，做好政治思想工作，使酒店的管理与服务有
了新的认识和提升。 一、“以人为本”的思想是中华民族传统文化的精髓。 “以人为本”是儒家文化的重要内容。它对中国古代社会乃至今天社会生活的各个方面都产生着至深至广的影响。孔子的提出的“博施于民而能济众”；孟子提出的“民为贵，社稷次之、君为轻”的管理论断；这些话充分表述了“以人为本”的思想。 中国革命都是围绕着“以人为中心”进行的，毛泽东著作中大量论述过的为人民服务、群众路线、统一战线、人民战争，关心群众生活等都是教导各级干部要“以人为中心”进行工作。党历来的群众路线是“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去。”这些说明中国共产党把人民群众放到了第一位。 “以人为本”就是要注重人的因素，突出人的地位，强调人与人之间的和谐与情感的联系。有效地运用“以人为本”的思想，来加强酒店员工的管理，这样，才能促进酒店稳定和发展。 二、“以人为本”思想在酒店管理中的应用。 酒店是服务性行业，服务质量的好坏与酒店员工的状态