盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。
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企业文化就是企业发展的“道”，“以道御术，内圣外王”，通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”，才能使企业内部完善起来，才能在市场竞争中达到不败之地。因此，虽然文化是“虚”的，经营才是“实”的，可只有虚实结合，我们的企业才能顶天立地！
三十年的风雨，三十年的成长，东风院的历程中有过艰辛、有过辉煌，有过痛苦，也有过新生。2005年，东风院凭借前所未有的体制改革为公司第一次创业画上了圆满的句号。同时，一个饱含深意的主题浮出水面：创业，是东风院走向成功的必行之路！这其中有几分豪迈，更有十分勇敢。
在过去的三十年中，我们形成了许多独具特色的价值观念和信念体系，它们支撑着我们走过了过去的岁月，也成为了我们东风院最宝贵的精神财富。如今，我们进行二次创业，我们仍要用“人才之华为精、创新之源为气、文化之魂为神”，给我们的企业强身健体，为我们的企业发展提供永不干涸的生命之源。
又是一次创业时！未来的路会充满艰辛，也会布满荆棘，然而正是在这份新事业的开创中将成就我们所有东风院人的梦想与希望。我们肩负着把东风院做强做大的历史使命，这是时代对我们的慷慨给予，也是我们的骄傲。
让我们与文化同行！与东风院同行！一起开创东风院新的未来！
目录
一、我们的事业
（一）、历史
1、东风传承
2、发展历程
（二）、现状
1、公司现状
2、组织机构
（三）、未来
二、我们的理念
1、我们的企业宗旨
2、我们的核心理念
3、我们的企业精神
4、我们的人才理念
5、我们的市场理念
6、我们的风险理念
7、我们的管理理念
8、我们的质量理念
9、我们的成本理念
10、我们的工作理念
11、我们的社会理念
三、我们的标识
四、我们的荣誉
一、我们的事业
（一）我们的历史
文化孕育于实践，蕴含于历史。东风院的历史就是与东风公司一起成长的历史。我们伴着东风汽车公司诞生，我们随着东风汽车公司的步伐成长。东风汽车公司是我们的根，是我们的源，在我们的文化血脉中沉淀着东风文化的基因，我们未来的文化发展中同样有着对东风文化的传承和对东风院历史精神的发扬。
1、东风传承
东风汽车公司（原中国第二汽车制造厂）始建于1969年，是中国汽车行业的骨干企业，主营业务包括全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备。目前，东风公司成为投资与经营管控型的国际化汽车集团。截至2006年底,公司总资产1899亿元（RMB），净资产874亿元（RMB），在册员工12.1万人。
东风公司历来重视企业文化建设，经过近40年的发展，形成了具有自己特色的、优秀的企业文化，为推动生产经营和改革发展起到了积极的作用。
东风汽车公司企业文化宣言：
公司使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然和谐
公司愿景：永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风公司价值观：讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会
公司经营理念：关怀每一个人，关爱每一部车
公司企业哲学：学习、创新、超越
公司企业精神：实现价值，挑战未来
“东风”是世界知名汽车品牌。“东风”商标是我国汽车行业第一个驰名商标，其文字标识为，其图形标识为。图形的基本构成：主要是一对燕子在空中飞翔时的尾羽，通过艺术造型作为图案基础，并用夸张的手法表现出“双燕舞东风”的意境。
——图形标志体现以人为本。圆形内经过艺术加工的两个符号，看上去像汉字的两个“人”字，蕴涵着企业以人为本的管理思想。
——图形标志以示企业欣欣向荣。“双燕舞东风”使人自然联想到东风送暖，春光明媚，生机盎然，给人以力量。
——图形标志代表着开拓创新、团队精神、圆满与完美。双燕旋转，表达了开拓创新的主题；圆形象征着团队凝聚力和完美。
——图形标志体现行业特色。其圆形加旋转双燕含有车轮飞转及发动机、方向盘等寓意。
2、东风院的发展历程
东风设计研究院有限公司1973年9月创立于湖北十堰,2000年4月迁址武汉。
东风院创立三十余年来，完成2000多项大型机械行业项目的整体设计和工程总承包，为国家汽车工业的发展和经济建设做出了卓越的贡献。特别是近年来先后完成了具有国际先进水平的神龙轿车、广州本田轿车、东风本田轿车、东风日产乘用车/商用车、广州丰田轿车、东风悦达起亚轿车、江淮汽车、红岩汽车、长安汽车、康明斯发动机、秦皇岛戴卡等工业项目以及十堰金城大厦、襄樊银雅大厦、惠州时代广场等一批有影响力的民用工程，在勘察设计行业享有盛名。先后获得国家、省（部）级优秀设计奖、科技成果奖150余项，并共派遣500多人次赴美国、法国、英国、日本、德国、瑞士、意大利、韩国等国家进行技术交
流、合作设计、咨询、引进技术转化等工作，积累了丰富的实践经验和培养了一大批专业人才。
（二）我们的现状
1、公司现状
东风设计研究院有限公司是湖北省高新技术企业，现为职工持股会控股的股份制公司，其中东风汽车公司持股23.46％，职工持股会持股76.54％。
公司总部位于湖北省武汉市武汉经济技术开发区，在广州、上海、北京、重庆、深圳、大亚湾、十堰、襄樊等地设有分公司（分院）。
公司目前能为客户提供项目规划咨询、工程勘察设计、工程总承包、工程项目管理、工程监理等技术服务和装备制造、地产置业优质产品。在中国勘察设计协会、中国工程咨询协会联合举办的2005年全国工程项目管理和工程总承包企业排名中，公司工程项目管理名列第九位（机械行业第一）；工程总承包名列第65位。在由美国《工程新闻记录》（ENR）杂志和《建筑时报》主办的第二届ENR“中国承包商和工程设计企业双60强排名榜”上，我公司排名45位。
公司拥有国家颁发机械、建筑、工程总承包、工程咨询、工程造价、工程勘察专业类、环境污染防治专项（废水）、消防设施专项工程设计等甲级工程设计资格，1997年首批通过中设认证中心GB/T9001认证的设计单位，2002年4月取得GB/T19001-2000 idt
ISO9001:2000标准质量管理体系（换版）认证证书。
公司拥有地质勘察、工程测量、机械加工、装配、涂装、冲压、焊接、热处理、铸造、电镀、机械化、工具机修、理化实验、计量、工业炉窑、设备设计、物流技术、自动控制、计算机软件、建筑、结构、给排水、暖通、热能动力、电力、总图、技术经济、环境保护、环境评价等30多个专业。在建筑、涂装设备、焊装夹具等方面推行三维设计，已实现了全公司计算机远程联网和办公自动化，构筑了较完善、及时的信息、服务网络。与韩国现代重工、美国SSOE等国外工程技术公司广泛合作，不断拓展设计范围和深度，多项技术在行业首次采用。
现有员工523人，各种专业技术人员占93%以上，其中：研究员级高级工程师24人，高级工程师207人，工程师167人，国家一级注册建筑师16人，一级注册结构工程师26人，注册规划师2人，注册造价工程师17人，注册监理工程师35人。其他各类注册工程师68人，通过国际IPMP项目经理认证30人。
2、组织机构
（三）我们的未来
东风院正从一个以工程设计为手段单一的技术服务型企业，向具备工程咨询与管理、装备制造、地产置业，并拥有融资能力的集团化工程公司转变。
我们的未来是将东风院打造成机械行业中有国际水准的优秀服务承造商，既是一个具备技术研发能力、应用能力和赢利能力的公司，又是一个能够聚合优秀人才，参与开放性竞争的企业；既是一个勇于对人类社会承担责任、共享和谐的公司，又是一个创新完善、百年持续发展的企业。
二、我们的理念
我们的企业宗旨：
为人类社会提供科学、先进、合理的技术服务
我们的核心理念：
智慧创造价值学习成就未来
我们的企业精神：
立德诚信进取创新
我们的人才理念：
人才造就企业企业成就人才
我们的市场理念：
客户的满意是我们执著的追求
我们的风险理念：
审时度势防患未然
我们的管理理念：
沟通共识人和高效
我们的质量理念：
质量与价值同在品质和品牌共生
我们的成本理念：
当用则用无用不用
我们的工作理念：
团结紧张严肃活泼
我们的社会理念：
饮水思源感恩回报
（这是企业文化理念整体的结构图，基本意思表达出来了，你们看如何美化一下）
我们的企业宗旨：为人类社会提供科学、先进、合理的技术服务
作为建设国家命脉工程项目而创建的骨干企业，我们以此为荣誉和责任，我们的发展目标是打造中国最优秀的设计建造服务商之一，成为具有工程咨询、管理、项目开发以及融资能力的国际工程公司。
为此，我们以推动人类社会有序、和谐的建设为使命，立足项目管理、工程咨询与开发这一人类经济发展的基础产业及其相关领域，致力于通过提供科学、先进、合理的技术服务，为人类生存和生活质量的改善和企业员工个人价值的实现而不懈努力。
我们的核心理念：智慧创造价值学习成就未来
我们作为高新技术企业，坚持“走智商道路”。我们要懂得用智慧来经营，用智慧去管理，用智慧去满足社会和市场的需求，使企业在为社会和用户创造价值的同时，实现企业的自身价值和股东的价值；使员工在实现企业价值的同时，也实现自己个人的人生价值。
学习是获得智慧的基础。在今天的时代，企业放弃了学习，就等于放弃了成功。有一个著名的理论叫LCD理论，意思是讲学习（Learning）小于变化（Change）就等于死亡（Die）。因此，我们必须不断地学习，要让学习成为我们的工作方式和生活方式，我们才能在未来的竞争中立于不败之地。
我们的企业精神：立德诚信进取创新
我们倡导“立德诚信”，就是要在东风院中树立起“德为万事之先，信为诸德之本”的精神氛围。我们追求“立德”，就要求管理者“以德治企、以德固企、以德兴企”，就要求员工“立言必先立功，立功必先立德”。我们追求“诚信”就要求东风院的每一个人恪守信用、践行承诺，这是一种负责的态度，这是一个君子的担当。
〖案例〗
大年三十是阖家团聚之时，也是办公楼最安静的时候。然而，2006年的大年三十，机械院的几盏灯却仍然亮着，原来张英、姚金荣两位女工程师还在为神龙总装车间的钢平台项
目加班呢！这个项目原来是由德国杜尔公司承建的，但由于技术难度太大，设计周期短，杜尔公司找到了东风院来协助完成，而这时工程进度的要求已经没有太多的时间宽限了，更何况又是春节假期。十万火急！两位女工程师接到任务后，一切都顾不上了，只有通宵达旦地干。窗外，鞭炮声声；屋内，手机铃声也一遍又一遍地响起，那是亲人在盼归的呼唤。坚强的妈妈们又继续着她们的工作。当崭新的钢平台如期交到客户的手中的时候，客户折服了：“活儿交给东风院就是交给了保险箱！”
我们倡导“进取创新”，就是要在东风院中树立起“以不断进取的姿态去实现企业持续创新”的精神氛围。我们追求“进取”就要求东风院的所有成员不墨守成规，不安于现状，永远保持创业的激情；我们追求“创新”就要求所有成员不断培育持续创新的能力，实现东风院的技术创新、管理创新和营销、服务的创新。
〖故事〗进取就是生命
每当太阳从地平线上升起，草原上的猎豹和羚羊就开始了速度和生存能力的竞争。
小猎豹问妈妈：“为什么我们总要奔跑？”猎豹告诉它：“孩子，羚羊是我们赖以生存的食物，而它们是地球上跑得最快的动物。你必须学会和提高奔跑的能力，这样你才不被饿死。”
小羚羊问妈妈：“为什么我们总是在奔跑？”羚羊说：“因为每时每刻，我们只有不断地奔跑和闪躲才能保证生命的延续。猎豹跑输一次，最多只是少了一顿午餐；但对我们而言，只有赢我们才能再次看到明天的太阳。一个是为了午餐，一个是为了生存，这就是为什么我们要比猎豹跑得更快的原因啊。”
在市场竞争的环境中，我们就像羚羊在猎豹面前一样。唯有不停地奔跑，不断地进取创新，才能形成我们自己的核心竞争力。对此，我们别无选择！
〖案例〗别让我躺着就行
胡德炎是东风院的老专家。2000年元月5日，因一次路滑摔倒，致使他两处尾椎萎缩性骨折，医生强令他卧床休息一个月，在床上躺了半月，可把他难受坏了。元月20日上午10时，院领导来到病房，询问他的病情，谈到朝阳柴油机厂与宝马合资建厂一事，他忍痛请战。当时正值北方隆冬季节，他的腰椎骨折处还隐隐作疼，要出差工作是非常困难的，但一想到公司的发展和业主的利益，他毅然强忍病疼，工作两小时躺一小时，硬是按期完成这一合资项目的予可研任务，受到业主的高度赞扬。事后许多同事都说：“你好大胆子，毕竟是50多岁的人了，留下后遗症可是一辈子的事”。他爱人在一旁却说：“他这人就这个德性，只要有工作，什么疼痛都不放在心上”。
我们的人才理念：人才造就企业企业成就人才
企业发展，以人为本。一个企业能做多大能走多远，主要是看企业中的人才能力大小、眼光长短。东风院一路走来，不断进步，关键是人才的作用。因此，我们以人才的培养与任用为重心，最大限度为员工施展才能与潜能提供空间与平台，让每一个员工站在东风院的舞台上，都能找到飞翔的自由，实现人才与企业的相互成就，员工与企业的共同发展。
〖案例〗“余八万”与修境建筑设计公司
“余八万又获奖了！”2006年底，设计院的余修进创作的“高层宜居住宅”设计方案在“中国创新90中小型住宅设计竞赛”一等奖空缺的情况下获得了最高奖项二等奖，这个喜讯迅速在东风院里传播开来。
在东风院，提起余修进，无人不晓。自从1992年大学毕业分配到东风院以来，在东风院特有的“师傅带徒弟”模式的培养下迅速成长为出色的民用建筑设计方面的专家。在2000年东风院发展的瓶颈期，余修进凭着过硬的设计水平和完整的设计方案，通过公开招标拿到
了惠州时代广场的工程项目，并使之成为了惠州地区的标志性建筑。这为东风院在民用建筑取得了突破性发展，余修进也因此声名鹊起。为此，院内给他年薪八万的待遇予以奖励，从此“余八万”的外号在院内不胫而走。后来为了能够为设计师提供更好的发展空间，东风院以余修境名字命名成立了“修境事务所”，后又改为“修境建筑设计公司”，使“余修进”成为了东风院真正的“品牌”。
我们的市场理念：客户的满意是我们执著的追求
客户是企业生存的基础，企业获取利润的前提是为客户创造价值。而只有在我们致力于让客户满意并努力超越他们的期望时，客户才会购买我们的产品。
要求全体员工必须以饱满的热情和周到、及时、细致为客户提供服务，必须视客户为“上帝”，切实把客户意识贯彻始终，把研究和掌握客户的需求作为创新和提高的基础途径，把客户满意度作为衡量一切工作的最终标准，把百分之百的客户满意作为企业的永恒追求，以获得客户的信任作为我们最大的幸福。
〖案例〗好爸爸变成了“坏”爸爸
王银明是机械院的一位工艺设计师。在同事们的眼里，他是一个勤奋负责、脚踏实地的优秀设计师；在儿子眼里，他还是个好爸爸。可是自从去年5月王银明承担了郑州日产总装车间的项目之后，他几乎天天不是加班就是出差，儿子眼中的好爸爸不见了。
儿子今年要参加中考，王银明也很想多花点时间在儿子身上，可任务不等人呀！就在儿子中考摸底考试的前一天，王银明又接到了郑州日产的通知要去一趟现场。儿子看到他在收拾行李，一想到妈妈也出差不在家就哭了，对他说：“爸爸，就陪我一天好不好？同学们都有家长陪着考试。”面对孩子的请求，王银明心里的矛盾难以言表，但是客户的召唤就是命令，他别无选择。当他毅然走出家门的那一霎那，在心底深深地说了一句：“儿子，对不起！”王银明连夜赶到郑州日产了解他们的意图，针对客户产品工艺的要求，在设备选型及工艺布置上巧妙地解决这一课题，，他的这种设计模式为以后的安哥拉项目等一系列工程提供了全新的设计理念。项目完成后，他回到家里，面对孩子，他常充满自责地说：“我不是个好爸爸！”可在客户心里他是个最好的设计师。
〖案例〗有问题找我们
枭龙公司的叶总经常和身边的人说：“在工厂设计和安装上有什么问题就找东风院，准没错！”这份信任还是从枭龙公司刚筹建完工的时候开始的。当时，枭龙公司正在进行设备安装，可是两台大型冲压机安装到位后却出现了意外，由于施工质量问题，整个设备基础的四个柱子出现了开裂。通行的办法就是运用起重机将重达三、四十吨的机床移走，加固基础后再安装就位，可是这样对公司的建设周期产生严重影响。于是，叶总找来十几家调装公司，由于设备太重而且价格不菲，没有一家愿意冒这样的风险。无奈之下，叶总找到了东风院。李长征同志得知情况后，只简单地说了一句：“交给我吧！”他提前结束了五一假期，迅速赶到现场，经过反复勘测终于寻找到了事故发生的原因，并冒着设计风险，果断地采用了把基础打开从柱子中间加固技术来解决这个技术难题。每天他都盯在现场，指导关键部位的施工。仅仅用了一个星期就完成基础原位的加固，加固的效果非常理想，大大节省了枭龙公司的建设周期和资金，从此也就赢得了枭龙公司的信任。
我们的风险理念：审时度势防患未然
现代市场经济是一种风险型经济，风险是存在于企业各种经济活动中的一种常态。我们既要敏锐和积极地关注、把握对企业发展有利的各种机遇，同时也应清醒和审慎地分析、评估机遇中的风险，提高预防风险、防范风险、应对风险的能力，稳健而成功地推动我们事业的进步。
无论是企业还是员工，对我们在经营、技术、质量、财务、对外投资等工作中的潜在风险因素都要有足够的认识。既要鼓励大胆创新的开拓精神，又要强调如履薄冰的风险意识，使风险意识成为员工工作中的自觉观念。规避风险的发生要求企业合法经营、规范管理、规则行事、科学决策，也要求员工始终具有对职业敬重、对岗位珍重、对工作慎重的态度。我们强调不因风险的存在而裹足不前，更不因无视风险而鲁莽行事，“凡事预则立、不预则废”，有备才能无患。
〖案例〗鸡蛋不能放在一个筐中
大家都听过一个古老的故事：甲乙两个人要经过崎岖的山路往回运鸡蛋，甲把鸡蛋全部放在一个筐中，而乙则选择把鸡蛋分放在几个地方。结果，路上遇到剧烈的颠簸，甲的筐子翻倒了，鸡蛋全部碎掉了；而乙的鸡蛋虽有损失却保留了一部分。这就是“鸡蛋不能全放在一个筐中”的道理。
在东风院的发展中，我们也曾有过同样的经历。东风院曾经是一个单纯以建筑设计的经营单位，但是在1999年整个汽车行业走入低谷的时期，东风院的业务也随之大幅度萎缩，经营业绩急剧下滑。由于资金周转困难，连职工的工资都要靠借。痛定思痛，目前我们的经营战略正发生着根本的转变，已探索出一条既有核心竞争力，又实现产业的多元化可持续发展的道路。
我们的管理理念：沟通共识人和高效
我们来自五湖四海，有着不同的经历和不同的爱好，但是我们拥有共同的事业和共同的群体。当我们为了共同的理念而相聚组成东风院这个团队的时候，我们就要让我们内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导，每一项事物都有一个统一的价值判断标准，每一个人在这个团队中都能够各得其所，以实现我们这个团队的高效运转、和谐发展。
这就要求企业能够为每一位员工提供发展的平台和均等的机会，在机会均等的条件下使奉献者一定获得回报。这就要求在企业中能够形成一个开放的沟通环境，让每一个人都将“只有帮助别人才能帮自己取得进步”作为自己的行为准则，真正实现“1+1=11”的团队效应。〖故事〗人对了，世界就对了
一天早晨，一个牧师正在准备明天的讲道词，儿子约翰却哭着嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅彩色缤纷的世界地图，撕成许多小碎片，对儿子说：“小约翰，你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。”
牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间，但不到十分钟，小约翰便拼好了。每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。
牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快？”
小约翰回答：“很简单呀！地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过来。我想，如果这个人拼对了，那么，这张世界地图也该是对的。”
牧师忍不住笑了起来，决定马上带儿子去迪斯尼乐园，因为儿子给了他明天讲道的题目：人对了，世界就对了。
“人对了，世界就对了”是一个古老命题。在一定的生产力条件下，人是企业生存和发展的决定性因素，而协调好人与人之间的关系，让每个人在这个团队中人尽其才，人负其责，人得其所，人享其乐，那么我们这个企业就能够取得更大的发展。
〖案例〗凝心人
徐志松始终把为职工办好事、办实事放在心上。无论职工生病还是职工亲属生病住院，不论他工作多忙，他都要亲自去探望，关心他人的疾苦视为已任，有些家住较远的职工，晚上加班，顾不上吃饭，他就把家里的点心水果拿来给职工充饥；为使外聘员工能休息好，他
把家中自己的台灯、电热毯拿出来借给他们用等等。点点滴滴的关心与爱护，化作了职工的巨大动力。东风院作为一个外来设计院，经过短短几年努力，设计产值已进入武汉市甲级设计院前五名行列。徐志松作为党务工作者所具有的崇高使命感与责任感与全心全意为人民服务的精神，为员工送去了党的温暖，再现了一个党务工作者的平凡而亲切的形象。
〖案例〗“苦瓜脸”会笑了
接触到从事安全管理的温海燕的人，都会被她甜甜的笑脸所吸引。然而，过去那些施工现场的工人们却都叫她“苦瓜脸”，这是为什么呢？原来，作为安全管理者就必须严格按照规程来要求，有时难免和施工人员发生冲突，这脸自然也就总板着，眉头也总是皱着，动不动就会在工地上响起她训斥的声音，因此也就有了“苦瓜脸”的称呼。可是，经过了一段时间的工作，细心的温海燕意识到：严格与温情并不对立，安全管理也要注入爱心与激情的鲜活剂，只有这样才能让安全管理真正地深入人心。从此，温海燕变了，说话的声调柔和了，脸上的笑容绽开了。可说也奇怪，往日那些屡教不改的施工人员也突然变“乖”了，要是哪天忘记了安全规则，他们会自己不好意思地对温海燕歉意地笑笑，赶紧改正。对此，温海燕深有感触地说：“笑，真的是世上最好的沟通剂！”
我们的质量理念：质量与价值同在品质和品牌共生
质量是企业价值的根本，品质是企业品牌的保证。我们的产品关系着社会和人民群众生命财产安全，质量和品质更是我们价值体现的重中之重。因此，我们要创造股东价值最大化，要实现我们的名牌战略，就必须坚持质量第一，提供符合国家法规和标准，客户满意的产品和服务，实现经济效益和社会效益的双丰收。
同时，我们把产品的质量与品质，与员工的个人价值联系起来，要将“产品体现人品”的思想渗透到员工价值观念之中，延伸到员工一切工作和行为之中，积极培育员工不断超越、尽善尽美的人格追求。
〖故事〗阿喀琉斯的弱点
古希腊神话中有一位伟大的英雄阿喀琉斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。但就在阿喀琉斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿喀琉斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿喀琉斯竟然倒下去了。
原来这支箭射中了阿喀琉斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。在他还是婴儿的时候，他的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿喀琉斯全身唯一的弱点。母亲造成的这唯一弱点要了儿子的命！
由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃，就是这则寓言所揭示的道理。质量管理也同样如此。企业生产经营的每一个环节，与市场销售及售后服务都密不可分，任何一个小的失误，就可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。
〖案例〗认真的老爷子
老骥伏枥壮心不已，陈泽是东风院的老专家，大家都亲切地叫他“老爷子”。别看老爷子岁数大了，干起活来一点不含糊。有一次，院里承建的冲压车间压机设备基础完成后，安装设备时，由于业主前期提供的技术资料不准确，压机吨位太重进场后不能安装，这样一来，整个车间的支撑系统都需要更改，现场修改量非常大，初步估算需要一个星期的时间。老爷子知道情况后立即赶到现场，凭着多年的经验和技术，在第一时间内连夜按小时编制了工程更改作业计划，并且估算出所需材料的用量，每天他都在现场监工，协调各方提供材料、半
成品和工位器具，根据施工进度，随时召开生产协调会，把协同项目组的同事们改进任务明确到每一个单位和每一道工序环节。在他的指挥调度下，在两天之内完成了任务。当别人夸奖老爷子的时候，老爷子乐呵呵地说：“这可不能含糊！我这张老脸可不能砸在这个项目上，咱东风院的牌子也不能砸在这个项目上。”
〖案例〗暴雨中抢险
武汉的初夏，暴雨连连。工地上，神龙总装车间扩建工程正在紧张地实施。雨越大越大了，项目经理辛宇嵘看到最后一块车间的层顶封顶，心想这雨可以被挡在外面了。谁知凌晨四点，雨变成了大暴雨，倾盆而下，雨像瀑布从车间顶层冲了下来危及地面，而车间的排水系统还没有完工，六万平米的车间地面刚刚浇注上混凝土，如果被大雨冲了带来的灾害是毁灭性的。辛宇嵘带着大伙冒雨赶到车间里，立刻协调组织进行抢险，成立了四个抢险队，在车间内外进行分流排水，车间内临时增设地面积水沟，疏通排水管道，车间外面四周挖围堰。大家按照排水的办法，顶着大暴雨施工，两个小时飞快地过去了，雨水终于被大家阻挡在车间外，地面的混凝土完好无损。“工地保住了！”浑身透湿的队员们长长舒了口气，累得一屁股坐在了地上。
我们的成本理念：当用则用无用不用
价值创造来源于企业利润，利润则来自于对成本的控制。我们的每一分钱都来自我们所有人的辛勤劳动，而每节省一分钱都将是我们的利润，因此，我们每一个员工都应该牢固树立成本意识，让“无用不用”的意识成为一种习惯，贯穿于我们工作的每一天，贯穿于我们所做的每一件事情、每一项工作之中。
与此同时，我们提倡的成本意识并不是倡导大家做“守财奴”，而是要“当用则用”，学会理性、合理地使用我们的金钱，让它发挥出最大的效益，让我们的利润倍增。
〖案例〗我们有把铁算盘
说到公司的财务部门，大家都说：“我们有把铁算盘！”
确实，这把“算盘”算得精着呢！当年就为了决定对公司中长期融资需求进行贷款是用长期还是短期，财务人员反复研究相关政策，反复进行核算，可谓绞尽了脑汁，最后决定采用短期贷款运作方式。这样一来可就苦了具体办事的财务人员了，贷款手续繁琐严格，跑一笔贷款下来，人的腿都要跑细，而且每年都要重复一次这样繁琐的融资、还款的资金借贷操作，这种辛苦可想而知，但是一想到这种运作方式每年每千万可为公司节省利息支出3.6万元，财务人员觉得再累也值得了。
可这把“算盘”精是精，却不“死”。为了建立财务预算管理系统，开发财务预算管理工具，公司财务部门一下子向公司申请8万元费用。有人说：“这把铁算盘这次终于大方了一把！”财务人员却笑着说：“这钱可是会生钱的。因为它可以为公司预算管理的实施搭建可操作性平台，它能为我们赚回更多的钱来！”
我们的工作理念：团结紧张严肃活泼
我们在工作中提倡八字真言：
团结－－就是缔造一个团队，凝聚一个团队。在团队建设上是团结因而是向上的。
紧张－－就是团队高效有秩，紧密协同一致。在生产行为上是紧张因而是高效的。
严肃－－就是办事认真负责，一丝不苟坚持。在企业管理上是严肃因而是规范的。
活泼－－就是分享成功喜悦，开拓美好未来。在工作生活追求上是活泼因而是快乐的。
在企业里要形成严肃而不失活泼，紧张而不失团结的工作氛围，企业就要以人性化为思想导向（人性化制定制度、人性化对待员工）、以制度化标准化为管理导向（标准化严格化执行制度），以此使得企业的员工在工作和生活上精神饱满、意气风发。
〖案例〗一支出色的团队
南方公司这几年的发展快速而稳定，先后完成广州本田、广州丰田、东风日产三大整车厂的设计和服务工作，人均实现年设计产值约42万元（与05年合并计算的平均值），完成年度目标的155％。
在四十八名团队成员的心中，项目永远排在第一位。他们常常白天下现场，中午不休息，晚上零点之后还在设计画图。他们曾在三个月内高质量完成了丰田项目20万平方米的主体设计，这种设计速度刷新了我院历史。
走进这个团队，有一种家的感觉，员工们像家庭成员般地团结合作，紧密配合，每次都能高质量、高效率的完成工作任务。为东风院——我们的“家”，不断作出贡献。工作之余，足球、篮球、羽毛球、乒乓球等丰富的文体活动，大家在欢笑中竞争，在拼搏中成长，相互之间的默契油然而生。节假日的节目更是丰富多彩，踏青、参观、旅游等活动让大家乐在其中。张弛有度的工作和生活，让这个团队充满了积极向上的活力和斗志。
我们的社会理念：饮水思源感恩回报
感恩是一种生活态度,更是一种智慧。我们每一个员工有一颗感恩的心，我们才会在生活中学会理解，学会付出，才会用微笑去面对我们的父母、家人、朋友。我们每一个员工有一颗感恩的心，我们在工作中才会有无私的奉献，才会有对企业的忠诚。同样，我们的企业有一颗感恩的心，我们才能更加关爱、关心员工，才能更好地为社会公益而服务。
学会“饮水思源、感恩回报”，时常怀有感恩之情，我们便会时刻有奉献之心，有了奉献之心，我们的社会、我们的企业就会更加繁荣，我们的生活也就会更加美好！
〖案例〗“秘密”的捐赠
“你们知道吗？建筑设计院的那帮年轻人们在忙着捐东西呢？！”当有人把这个消息告诉院党工部门的时候，大家都有些莫名其妙。“捐赠？！最近我们没组织呀！”这到底是怎么回事？仔细一打听，才知道是建筑设计院的团员们在一个偶然的机会从网上得知有一个“格桑花西部助学”活动，觉得自己应该主动参与，这个主意也得到了大家的积极响应，同时大家约定这只是自发的行为，自行组织捐赠活动。于是，一场“秘密”的捐赠开始了。短短一周的时间，知道消息的员工们，你拿一件，我捐一点，很快，就捐赠了上百件的衣物寄往了青海省玉树州称多县第一民族中学。格桑花开了！开在雪域高原，也开在了东风院人的心上！
〖案例〗情比血浓
2006年7月13日，开发区发出紧急通知：武汉市血库再次告急，请求支援！接到消息，公司工会、团委立即在员工中进行动员：彰显爱心，无偿献血，为社会再做奉献！14日早上，陈力伟、拱健、常文亮、刘颖、戴瑜、陈凯、马荣军、余凌志、王超、张星利、刘咏梅等11名同志在工会的组织下来到神龙医院参加无偿献血。陈力伟、拱健、常文亮、马荣军四名同志已经是第二次参加无偿献血活动了。他们说非常愿意为需要的人做一点事。由于三月初开发区已经组织过一次鲜血活动，所以此次献血人数有所减少。公司11名同志的加入立即吸引开发区组织者的眼光。区办公室胡主任高兴地说：“东风院又来了，真是不错呀！”他们勇敢献出火热的爱心，并在奉献中感到骄傲和充实。
三、我们的标识
我们的标识及释义
标识整体简洁明快、富有内涵，表达出企业高效、规范、进取、向上的风格。
标识图形为一幢建筑。外三角是设计两字的拼音“S”“J”变形，寓意建筑美、结构稳。图形上部中央镶嵌东风的双燕标识，说明了我公司与东风公司的关系，下部DFD为Dong
Feng Design Institute的首字母，建筑体现本公司以工程设计、工程管理为主营业务的特征。标识造型极具传统韵味，显现出强烈的现代意识。
标识以蓝色为基调，代表科技型企业创新、进步和环保的喻意，预示着东风设计研究院有限公司广阔的发展前景。
四、我们的荣誉
1987年12月，被二汽党委授予“思想政治工作优秀集体”称号。
1988年2月，被二汽党委授予“创建双文明先进工厂（单位）”称号。
1989年1月，被二汽党委授予“1988年度思想政治工作优秀集体”称号。
同年，荣获二汽总厂“创建双文明工厂（单位）”、“二级企业单位”称号。
1990年12月，工厂设计研究院被二汽总厂认定为第一批“创建省文明单位”厂内达标处室。
同年，被二汽总厂评为“争创国家一级企业首批厂内一级预评合格单位”。
同年，荣获“二汽创建双文明先进单位”、“二汽先进党委”、“二汽思想政治工作优秀集体”、“二汽一级企业单位”称号。
同年，荣获十堰市“安全生产、文明生产先进单位”称号。
2002年，武汉东风设计研究院有限公司被武汉市总工会授予“模范职工之家”称号。
2004年，吕卫东总经理荣获第三届“武汉青年五四奖章”
2004年，胡德炎荣获武汉市五一劳动奖章
2005年，获得湖北省企业工委文明单位荣誉称号
2005－2006连续两年进入由美国《工程新闻记录》杂志和中国《建筑时报》主办的“中国承包商和工程设计企业双60强排行榜”
2006年获得全国优秀勘察设计企业(院)荣誉称号
2003－2006连续四年获得武汉市文明单位称号
2005－2006连续两年获得湖北省高新技术企业称号
2006年获得武汉市十大爱心企业称号
2006年11月公司建筑师余修进获得“央企学习型员工”的光荣称号。
2006年获得湖北省文明单位称号
企业文化手册目录 很多企业在企业文化建设过程中，少不了编制本企业的《企业文化手册》，但很多企业 在编制过程中经常会出现两大问题，即： 一、内容包括的项目较不全面（相对于本企业的企业文化建设需要和企业文化手册应该反映的通性内容而言）； 二、内容的实质没有反映出本企业的特点。 以下是本人为大庆某企业设计的《企业文化手册》目录。 一、序言：总经理关于企业文化建设的论述： 二、理念篇： 1、企业使命 2、企业宗旨 3、企业精神 4、质量方针 5、企业作风 6、经营理念 7、管理理念 8、人力资源理念 9、质量理念 10、客户关系理念 11、技术创新理念 12、理财或成本理念 13、职能工作服务理念 14、市场理念 15、生存理念 16、竞争理念
17、资源理念 18、学习理念 19、安全与健康理念 20、财富和成功理念 21、依据领导和员工的交流后，总结提炼的其他有关企业发展与管理的格言 22、铁人精神 三、行为篇： 1、员工的行为规范； 2、领导的行为规范； 3、企业传统性文化活动； 4、客户业务交往行为规范； 5、服务规范； 6、企业公共关系行为规范； 7、企业展示或展销活动； 8、社会性文化性公益活动； 9、庆典活动； 四、管理篇： 1、员工的规范化管理（与员工利益相关的通用类的管理制度）； 2、具有创新特点的企业管理制度； 3、与企业文化建设相关的管理制度类文件 4、企业文化建设规划； 五、形象篇： 1、企业标志； 2、企业之歌； 3、广告语； 4、产品形象（形象用语）；
5、企业环境形象； 6、劳动模范或优秀员工主要事迹； 六、企业发展篇和大事记： 1、企业发展简史； 2、企业发展目标； 3、自有专利； 4、获奖情况（局级以上）； 5、具有里程碑性的大事记； 七、追记、补记内容：
XX企业文化手册 （1.0版） 同道·同契·同心 共瞻·共创·共荣 xx有限公司 2015年7月22日
说明 1、XX《企业文化手册》的编撰目的 随着各领域新势力文化的融汇，不断推动企业发展，企业文化对任何组织机构都有着向前向上的促进作用，特别是对于XX综合实力的全面体现、精臻价值的全方位塑造，具有战略性的决定意义。 员工身处岗位一线的重要位置，其行为与心理情况不仅影响我们自身总体业绩，更是直接关乎着XX的品牌形象、社会声誉。 为提升XX的服务品质与工作效率，充分落实组织机构专业化、规范化、标准化、流程化和体系化的管理宗旨，特制订《XX企业文化手册》。 XX希望能够与全体员工基于本手册，实现修养、素质的共同提高，并协助客户实现共同价值。 2、XX企业文化手册的适用范围 本手册适用于XX全体在职员工。 3、XX企业文化手册的解释修改 本手册的最终解释权以及修改权归XX所有。 4、XX企业文化手册的执行操作 本手册依据XX结合相关管理制度与办法执行。 5、XX企业文化手册的保密要求 本手册要求全体在职员工每人一册，须全面掌握相关内容并贯彻落实到日常工作中。务必做到对外的必要保密，当员工离岗后须将本手册交还人力资源部门统一保管。
前言 《企业文化手册》是XX企业文化建设项目的重要成果之一，是我们宝贵精神的发扬、无形资产的积累，有助于形成良好积极的团队氛围，以推动整体更好快速发展，适应当代商业市场与社会环境的变革。 本手册由企业篇、历程篇、标识篇、资信篇、理念篇、行为篇、发展篇，七个部分，系统地呈现XX的价值内涵，展露统一的对外形象。 当您阅读本手册时，我们希望您能从XX发展历程中，深入理解我们的共同理念与核心价值观，将积淀的思想精髓融入到日常工作生活中来，并转化为我们的实际行动，激励我们把XX的事业做大做强，树立行业标杆，在市场竞争中一马当先，让组织不仅成为我们的事业主体，更成为我们的精神家园。 目录 企业篇 一、走进XX XX是隶属于xx有限公司的独立法人事业单位。由原xx机械总站电机、水泵、电动工具、低压电器、农机、机床、阀门、风机、液压件等分站共同组建而成。 XX建有杭州滨江与杭州临安的两大AA基地，总面积达28000平方米。现有在岗员工50人，其中专业技术人员占90%以上，下设泵及电机、低压电器、电动工具等多个专业实验室与研发中心。 所设实验室均按ISO/IEC 17025:2005《AA和校准实验室能力的通用要求》和《实验室资质认定评审准则》体系管理；AA能力、产品配置、科研能力达到国内领先水平；通过国家实验室、计量认证、中国机械工业联合会和某省质量技术监督局等多方审查认可。
中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始，成功源于行动。将同心文化“化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义
企业文化手册
江苏省淮安市烟草专卖局（公司） 行业文化架构体系 行业的共同价值观：国家利益至上消费者利益至上行业的愿景：责任烟草诚信烟草和谐烟草 行业的使命：报效祖国回报社会成就员工 行业精神：宽容开放改革创新敬业奉献自律自强行业行为信条：潜心做事低调做人 行业行为准则：讲责任讲诚信讲效率讲奉献
知行力文化 何谓知行力？简言之就是从知到行的能力，把知和行有机的统一起来的一种能力，其中包括学习力和执行力。而两者的合力正是构成企业发展力核心要素。 学习力，就是以最快速度，最短时间学到新知识，获得新信息。然后把知识资源转化为知识资本的能力。 执行力，就是以正确的方法做正确事情的能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 员工是企业的细胞，如果他们不具备执行力，则任何宏伟的目标
和美丽的蓝图都将成为泡影，成为无根之木，无源之水。形象一点，执行力就是战斗力，市场如战场，一支没有战斗力的队伍上了战场，其结果可想而知。 学习力和执行力决定企业发展力，企业发展力，就是企业在生产经营和社会实践活动中所获得的持续创造经济价值、社会价值和实现以人为中心的全面发展的能力。 因此，淮安烟草未来要全面协调可持续发展，下一步必须要全面增强学习力，提高执行力，提升企业发展力。 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
——彼得．德鲁克现代管理学之父 管，出规范；理，出效率； 管理，出活力，出竞争力，出生命力。 姜成康国家烟草专卖局（公司）局长 中国烟草总公司总经理 知行力文化理念体系
宣传口号：知行合力创新致远 核心价值观：国家利益至上消费者利益至上 使命：报效国家回报社会成就员工 愿景：责任烟草诚信烟草和谐烟草 企业精神：务实创新求效争先 社会责任：为国家贡献财富为社会创造和谐----------------------------------------------------------------------------------------- 管理理念：以人为本德才兼备德为先 以法为纲严爱相济爱为上 经营理念：与客户共创成功 营销理念：创商业品牌占领市场 凭网络建设提升水平 靠优质服务赢得客户 ----------------------------------------------------------------------------------------- 服务宗旨：注重细节创造价值 服务理念：沟通零距离服务零缺陷 ----------------------------------------------------------------------------------------- 团队观：群策群力和而不同行之有效 人才观：唯才是举量才授用人尽其才 宣传口号：知行合力创新致远
三航分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航分公司又增添了一份新的活力。 公司以服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 第三航务工程局分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是省、市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在、、、、、湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设
三航宁波分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规范 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航宁波分公司又增添了一份新的活力。 公司以精诚服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 中交第三航务工程局宁波分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是浙江省、上海市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、浙江省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在上海、宁波、舟山、温州、台州、杭州湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设单位和社会各界的好评，已有30多个工程项目获市（局）级以上优质工程奖，其中宁波港北仑港区20万吨级矿石码头和三期国际集装箱码头获国家建筑工程“鲁班奖”，20万吨级矿石码头还获得国家建筑工程“詹天佑奖”，三期国际集装箱码头获得“全国用户满意工程”称号。
企业文化手册目录写在前面 一、我们的企业 公司简介 演变历程 二、思考篇 企业文化是什么? 为什么要建设企业文化? 企业文化建设的基础 企业文化建设奉行的基本观点 企业文化建设的目的 企业文化建设的目标 三、发展篇 发展目标 发展优势 发展思路 四、价值篇 天然气集团公司精神 然气集团公司核心经营管理理念 公司宗旨 基本价值观 公司作风 经营理念 生产管理理念 人才理念 QHSE理念 工作理念
五、管理篇 一切为了员工一切相信员工一切依靠员工管理无定式 管理就是服务 追求细节完美实施精细管理 依法管理按章办事 让每一位员工实现自主管理 六、行为篇 行为准则:尊重诚信沟通合作 做员工爱戴的领导者 争做优秀的员工 持续不断地学习 优秀的行动能力 七、形象篇 形象标识 使用商标 形象目标 形象用语 公司荣誉 名优产品 后记
写在前面 如果感觉失望，我们可以离去；如果选择留下，公司就是我们的家园。我们的事业和生活将与之密切相连。我们的一生都要与之同呼吸、共命运。我们要认同她、热爱她、珍惜她。为了她能够更好，我们需要忠诚、勤奋和奉献，无需要求，无需监督，自觉主动地做好每一件事。不抱怨过去，不抱怨环境，不抱怨他人，以我们自强不息的精神，以我们的信心、决心和齐心，战胜一切困难，坚定不移地实现我们的理想，义无反顾。
一、我们的企业 1．公司简介 中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司（简称中国石油大庆石化公司）是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃和天然气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。目前，大庆石化公司拥有600万吨/年原油加工能力和48万吨/年乙烯、40万吨/年聚乙烯、6万吨/年腈纶、56万吨/年尿素生产能力。 大庆石化公司的前身--------大庆石油化工总厂，是我国较早的石油化工企业之一，也是我国重要的石油化工基地，曾为国民经济的发展作出过巨大的贡献。1962年4月，在大庆油田开发的初期，第一批创业者来到位于松嫩平原中部的龙凤地区，在荒原和沼泽上吹响了会战的号角。1963年10月，炼油装置的建成投产，标志着一个时代的结束，也标志着一个时代的开始，新华社为此发布了令世人震惊，让国人振奋的消息：中国的成品油基本实现了自给。 在此后的40年中，大庆石化公司经历了一个不断发展，不断壮大的时期。七十年代，建成了国内第一套国产化丙烯腈、腈纶工业装置，从国外引进了大型合成氨、尿素装置。八十年代，建成投产了从国外引进的年产30万吨乙烯生产装置。九十年代，乙烯的生产能力扩大到48万吨/年。1999年9月，为了在更加广阔的国际石化市场中赢得竞争优势，大庆石化进行了重组，以原企业优良资产为核心，组建了中国石油大庆石化公司。重组后的大庆石化公司作为我国重要的炼油、化工生产基地和科研基地,成为支撑国民经济和中国石化行业发展的骨干企业之一。 大庆石化公司在发展中形成了自身的优势，企业的竞争能力不断增强。炼油系统经过多年的发展，生产规模处于国内同行业企业的前列，能耗和物耗等指标处于全国同类装置领先水平。化肥系统占有原料产地和产品市场的双重优势，并保持着优质产品的优势，盈利能力和竞争能力处于行业第一。以乙烯为龙
企业文化手册编制方案 为传承公司优秀文化，让丰富的企业文化理念深入人心，向广大员工树立优秀标杆，将企业中的杰出个人事迹进行弘扬，对内加强员工对企业文化的认识，对外展示企业深厚的文化底蕴，综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案，其具体内容如下： 一、刊物组成 刊物名称：《企业文化手册》 主办：************************ 发刊数量：500份（暂定） 标准/规格：250克铜版纸磨砂覆膜封面，215克铜版纸内芯，胶装，A4 二、刊物受众群 公司全体员工 三、刊物内容设定 1、封面 外封： 内封：序言（总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语） 2、封底 外封： 内封： 3、刊物正文大纲 第一章发展篇 第一节企业介绍 第二节发展历史（企业大事记、区级获奖情况） 第三节发展目标 第二章理念篇
第一节企业文化 1、企业精神 2、服务本质 3、服务理念 4、客户观 5、人才观 6、工作观 结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。 第二节用人观念 1、人力资源方针 2、员工成长故事（公司员工成长发展的典型案例） 第三章形象篇 第一节企业标志 （标识图示、释义） 第二节文化标语 （核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化）第三节员工风采 （优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化） 四、刊物编制流程 1、成立企业文化手册编委会 总编：*****（负责方案、样稿最终审核） 总编审：*****（负责方案、样稿修订审核） 责任编辑：*****（统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核） 主任编辑：*****（负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计） 执行编辑：*****（负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修） 2、确定编制方案 综合服务部拟定编制方案，编委讨论后，报总经理审批。 3、素材收集校对
某某公司企业文化手册 公司办公室 2012年5月
抚今追昔，某某公司经过十几年的艰苦奋战，依靠自身力量，克服了重重困难，抓住了中国经济发展的机遇，取得了阶段性的胜利。某某公司从一个小公司逐步发展成为一个有实力的集团化公司，开始位居行业相对领先的位臵。某某公司取得今天的成就，是大家共同努力的成果。 展望未来，时不我待。在竞争中，机遇面前人人平等。如果我们珍惜机遇，抓住了机遇，我们就能有大发展，大作为，我们就能实现既定的目标；如果我们马虎懈怠，不珍惜机遇，就意味着失去机遇，我们就可能丧失领先的优势，就会落后，就会被淘汰。 在新的机遇面前，第二发展阶段前进的号角已经吹响，某某公司是谁？某某公司的价值何在？这是每一位某某公司人都必须端正认识的根本问题。我们为此制定了《某某公司企业文化手册》，系统阐述公司的文化理念。全体同仁应以公司核心价值观和“两个中心”经营管理理念为指导，深刻学习“领导干部行为指南”和“员工行为规范”，实施自我变革，适应并推动环境变化，从而实现我们共同的事业理想，与某某公司一起走向成功。 集团董事长：某某某
目录 第一部分企业文化白皮书 一、某某某公司是谁 二、某某某公司的价值 第二部分领导干部行为指南 一、敬业精神 二、沟通影响 三、团队领导 四、管理变革 五、战略思考 六、高效执行 附、行为戒律 第三部分员工行为规范 1、事业心 2、诚信可靠 3、客户导向 4、合作精神 5、学习创新 6、计划执行
第一部分企业文化白皮书 一、某某某公司是谁 某某某公司，是秉承“诚信、利他、感恩、创新”理念，恪守“进取不懈、成功尽享”的企业精神，坚持以工程机械为核心业务，相关多元化发展的商业组织。 （一）核心价值观 某某某公司的核心价值观是：“诚信、利他、感恩、创新” 诚信 【诠释】诚信是组织生存和发展的需要。对个人是这样，对工作，对企业，对社会，对我们的事业都是这样。因此诚信是我们一切经营管理活动的原则基础。我们信守承诺、言行一致，以坦诚的态度对待利益相关者，并相信可以通过正直诚信来获得他们的信任和支持，我们要求自己的行为完全符合法律的规定。 利他 【诠释】利他是以合作共赢为基础的，就是与企业的所有利益相关者共赢，对待员工，我们以员工的发展为中心，让员工生活的更美好；对待客户，我们以客户的利益为中心，为客户创造更大价值；对待社会，我们以社会责任为中心，努力回报社会。 感恩 【诠释】感恩就是要怀着一颗感恩的心去工作，做任何事都要做到卓越。只要你想到某一件事情可以更好些，那么我们就把他做出来，如：每一次为客户服务的关键时刻、每一个挑战性的任务，每一句沟通语言等都怀着一颗感恩的心去做。
联想集团企业文化手册 第一部分：我们的历史 (3) 一、联想的初创阶段 (3) 二、联想的起步阶段 (4) 三、联想的助跑阶段 (5) 四、联想的起跳阶段 (7) 五、联想的转型阶段 (9) 第二部分我们的目标 (10) 一、我们的使命 (11) 二、我们的远景 (11) 三、我们的战略路线 (13) 第三部分我们的价值观 (13) 一、服务客户 (14) 二、精准 (18) 三、诚信共享 (22)
四、创业创新 (27) 第四部分我们的风 (34) 第五部分我们的行为准则 (37) 做事三原则 (38) 沟通四步骤 (38) 投诉处理三原则 (38) 联想员工基本行为守则 (39)
第一部分：我们的历史 一、联想的初创阶段：1984年～1987年 1. 阶段特点 利用技术服务积累资金，通过拳头产品打开市场。 2. 标志事件 1984年11月1日柳总等11名科技人员，20万元起家，创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司——联想集团公司的前身。 3. 经营大事 ■ 1985年公司赚了70万元人民币，投入开发第一个自制产品——汉卡。 ■ 1986年，成功地开发出联想汉字系统和FAX通讯系统等拳头产品，开始进入流通领域。 ■ 1987年开始代理HP、AST的产品。 4. 管理文化 当时创业者们主要是通过“研究员站柜台”和制定“联想天条”等方式，开始探索企业经营管理规律。
这个阶段公司倡导“不看过程看结果，看功劳不看苦劳”的效益观，“质量是生命、用户是皇后”的市场观，“信誉比金子还贵”的道德观。 二、联想的起步阶段：1988年～1993年 1. 阶段特点 以国际化带动产业化,形成技—工—贸的产业体系。 2. 标志事件 1988年4月16日，公司在人民大会堂召开“开创外向型高科技产业誓师大会”，吹响了联想向海外进军的号角。1988年6月23日，联想电脑成立。 3. 经营大事 ■ 1988年初联想提出了自己的第一个战略目标——建成一个外向型技工贸一体的产业结构。 ■ 1990年联想获得生产计算机许可证，在建立自己的第一条电脑生产线，从代理产品向生产自己品牌的产品转变。 ■ 1990年联想集团提出自己的第二个战略目标：从1991年开始到2000年联想集团要实现5亿美元的营业额，折合人民币30亿。 ■ 1992年联想微机获得国家科技进步一等奖，年底联想上地生
xxx企业文化手册xxx企业文化手册包括以下内容： 一、x xx企业文化基本内涵 二、理念体系表述xxx企业文化纲领 三、x xx管理人员守则 四、x xx员工基本行为规范
一、xxx企业文化基本内涵 xxx集团的企业文化建设以CIS为基本内容，以理念体系（MI）建设为核心，以BI（员工行为规范）和VI（企业视觉识别系统）为手段。并辅之以配套的制度和内部的各种活动。xxx集团长远目标、战略、管理模式、日常经营都是xxx集团理念的延伸和具体化。 具体地，xxx企业文化体系包括如下内容：
CIS 即企业形象识别系统，xxx 的CIS 包括如下内容： 二、 理念体系表述 xxx 企业文化纲领 xxx 理念体系包括一个核心理念和八个分理念以及情景文化： C I S ＝ M I (理念体系)头） B I （行为识别系统 ） V I （视觉识别系统）穿戴） 分理念：企业精神、经营理念、管理理念等、人才理念等 场景文化：走廊、电梯口、办公区域、 食堂、宿舍、车间等 狭义：员工行为规范 广义：员工行为规范、战略、策略、 经 营活动、公益活动等 企业标识 标准字、标准色 应用系统：企业旗帜、建筑物、车辆、 名片、胸牌、信封信签、服装等 核心理念
xxx企业文化纲领 躬逢盛世，xxx在全体员工的共同努力下，业已取得迅速的发展，更朝着“通过十多年的奋斗，到二零一五年前后成为全国领先并有国际影响的建材制造集团公司”的宏伟愿景而努力奋斗。恰当其时，我们有必要总结经验，整合理念，统一思想，优化行动。为此，特制定《xxx企业文化纲领》。 《xxx企业文化纲领》体现了xxx企业文化的核心内容，是所有xxx人的行为指南；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、方针、措施的理论基础。它来源于xxx经营管理的实践，将指引xxx走向更加灿烂、辉煌的未来。本纲领由一个核心理念和八个分理念构成。 核心理念：凝聚创造未来 正因为水泥的凝聚，人类才有了美好的生活空间；正因为人类的凝聚，我们才有了今天的繁荣景象。众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。只有凝聚一心、众志成城，才能创造美好的未来。 企业精神：敬业奉献，追求卓越 敬业是一种职业道德，一种忠于职守的工作态度。敬业就是要勤勤恳恳、兢兢业业、一丝不苟的对待每一项工作。
企业样本 绿城·创造城市的美丽（真诚、善意、精致、完美） 浙江杭州 二OO五年十一月 绿城·创造城市的美丽
●提纲（总70页左右） 一、样本名称：绿城〃创造城市的美丽 二、扉页：企业理念——创造城市的美丽 三、月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步 四、“我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学 五、创始人简介及管理层介绍 六、创造城市美丽的旅程 1、永远致力于品质第一 2、传承诗意的营造哲理 3、房产开发历年所获的主要荣誉 4、积极拓展，步履已遍及国内7省13城市 六、持续增长的经营业绩 七、让产品成为符号 1、多层公寓系列 2、高层公寓系列 3、山水别墅系列 4、城市精装修公寓系列 5、公建配套系列 八、以品质树立品牌 1、贯彻“人，是绿城的第一产品”的理念 2、尊重历史和习俗、分享“批判会”的经验 3、营造产品的“八大优势” 4、营造中的“加法”法则 5、知名的合作伙伴 九、规范化的公司治理 1、理想主义的企业愿景 2、客户优先的品牌战略 3、优质的土地储备规模 4、合理谨慎的财务策略 十、企业与客户同成长 1、让抱怨客户成为满意客户
2、前期介入 3、工程质量客户监理小组 4、产品说明会 5、交付 6、装修管理和服务 7、保安队伍 8、会所管理 9、客户服务中心 10、客户通讯 11、园区文化建设 12、特色服务 13、拓展服务 14、绿城会 十一、员工是企业最宝贵的财富 1、吸纳优秀学子进入企业 2、各类培训提升员工素质 3、推动职业生涯规划，增强归属感 4、绩效奖励计划推动工作热情 附录、大事记 封面 绿城〃创造城市的美丽（图片以最能反映杭州和江南城市印象的图片为准）封二 空白
XX文化手册草案
目录 第一部分：梦想与蓝图 (1) 1 XX梦想 (1) 2 XX蓝图 (1) 第二部分：XX企业文化体系 (2) 1 精神层文化 (2) 1.1XX寓意 (2) 1.1.1 寓意一 (2) 1.1.2 寓意二 (2) 1.2XX使命 (2) 1.3XX愿景 (3) 1.4XX核心价值观 (3) 1.4.1选项一：实干创新诚信责任 (3) 1.4.2选项二：人品能力智慧 (3) 1.4.3选项三：速度团队忠诚执着创新 (4) 1.5XX企业理念 (4) 1.5.1 整体理念 (4) 1.5.2 分类理念 (4) 1.6XX企业道德 (6) 1.7XX企业精神 (6) 2 制度层文化 (7) 2.1 一般制度 (7) 2.2 特殊制度 (7) 2.3 组织风俗 (7) 2.4 其他相关制度 (7) 3 物质层文化 (7) I
2.2 企业产品包装与设计 (7) 2.3 企业广告表现系统 (7) 2.4 企业其他文化物质载体 (7) 4 企业文献 (7) 2.1 企业事迹 (7) 2.2 企业专利 (7) 2.3 企业获奖 (7) 2.4 企业发展史 (7) 2.5 企业其他相关文献 (7) 第三部分：XX企业文化体系模型与依据 (9) 1 XX企业文化体系模型：同心圆模型 (9) 1.1精神层文化 (10) 1.2制度层文化 (10) 1.2.1 一般制度 (10) 1.2.2 特殊制度 (10) 1.2.3 组织风俗 (10) 1.3物质层文化 (10) 2XX企业文化体系依据 (11) 2.1文化的起源 (11) 2.2文化的定义 (11) 2.2.1 广义的文化 (12) 2.2.2 狭义的文化 (12) 2.3 文化表现实例 (12) 2.4 什么是企业文化 (12) 2.5建设企业文化的意义 (13) 2.6建设企业文化的目的 (13) II
XX房地产开发公司 企业文化手册 一、LOGO标识解析 天津长芦房地产开发有限公司( 以下简称”长芦地产”) 的企业标识由图形、英文和中文三部分组成, 具有鲜明的时代特征和行业特点。 ■图形含义 图形中立体变形的英文字母分别为C、 L、 T, 即”长芦地产”( Changlu Tenement) 的英文缩写, 由这三个字母所组成的立体图形是盐的立方体结晶, 体现出长芦地产源自长芦盐业的历史渊源, 也形象表现了长芦赋有凝聚力、稳定的团队精神。
■英文含义 CH Companion of Honor( 荣誉勋爵) 。 RUN跑, 赛跑, 奔跑, 运转, 趋向。 CHRUN英文名称的发音与长芦中文读音相近, 取自荣耀发展的含义; 并与企业愿景”不做风云, 做百年”相契合; 同时也与长芦地产”年轻”、”锐利”、”活力”的性格特征相吻合。整个英文名称与企业性格相吻合, 树立了长芦地产未来向国际化、标准化、品牌化发展的标准。 ■LOGO整体含义 整体标识具有独特的艺术美感和象征意义, 是一个富有生命力的有机整体, 以海洋蓝作为基础色调, 形象地勾勒出天津长芦地产融合内部一切积极因素和优秀资源的内在品质, 体现了长芦作为一个朝阳房地产企业带领全体员工共同奋斗的信心和决心。 二、品牌写真 长芦地产品牌写真 从投身盐业心系民生, 到关注人居梦想 我们走过了百年征程 我们始终信奉, 人要诗意的栖居 关乎责任、关乎创造、关乎执着 因此锐意开拓, 创新前进, 是唯一方向 我们以责任的名义承诺
人居梦想有多大, 我们的路途就有多远 百年传承, 使命不移——长芦地产 三、追本溯源: 长芦, 原系古漳河一条支流的名称, 因两岸多芦苇而得名, 善出奇者,不竭如江河。追本溯源北周分布渤海西岸, 循元之旧而稍有增加。原设24场, 至清道光十一年( 公元1831年) , 并为8场。 19 4月, 于天津设长芦稽核分所, 为全国13处所之一。 1949年后, 长芦盐区已建成全国最大规模的海盐及盐化工生产基地。 1952年7月1日, 长芦局改由轻工业部领导。 1956年1月31日, 根据中央关于精简上层机构, 充实基层的要求, 长芦盐务局撤销。 1958年, 天津改为省辖市, 撤销长芦塘大、汉沽盐务局, 于7月1日成立河北省盐务管理局, 由河北省人民政府领导。 1963年3月1日, 河北省盐务局交轻工业部直接领导, 改称”轻工业部长芦盐务管理局。 1966年9月3日, 长芦局改称河北省盐务管理局。 1968年9月, ”长芦塘沽盐场”下放天津市, 由市一轻工业局领导。 1978年4月24日, 国务院批准恢复轻工业部长芦盐务管理局, 7月11日正式办公, 局址在天津市和平区睦南道20号, 至今。 1992年11月, 天津长芦房地产开发有限公司诞生。 四、长芦地产 第1章成长历程
企业文化手册Corporate Culture Manual XXXXXXXXXXXXXXX公司
董事长寄语 Chairmam Address 崇尚品质快乐工作 Advocate Qualification, Be Happy at Work 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。 集团公司经过二十多年的发展，已逐步成长为全国地方电力行业为数不多的，同时拥有发电和配电两端市场、控股上市公司和金融机构，集资产经营与资本运营于一体的特大型企业集团。面对新形势、新情况和新战略，迫切需要我们提炼出一整套与发展战略高度匹配的、反映企业与员工共同追求的、保持企业青春活力的企业文化理念体系，引领集团公司走向卓越。 这本《企业文化手册》，对集团公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读，提出了员工基本的道德修养、行为规范和职业要求，是每一名员工都应该了解和掌握的。目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员工源自内心的激情和动力，藉此达到集团公司永续经营的宏伟目标。《管理制度手册》作为规范员工行为的“刚性法则”，将和《企业文化手册》一道，
通过“内外兼修”的形式，达到对员工潜移默化的作用。 集团公司将“崇尚品质、快乐工作”确定为核心理念，旨在建立一种快乐的公司文化。在一个快乐的公司中工作，每位员工都相信热情、心态和信念会带来更好的工作机会，相信赞美、微笑和尊重会带来更好的工作环境，相信能和同事成为知心朋友，相信真诚总能打动人。 与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。在企业成长过程中，需要不断借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓。我坚信，如果有一天，集团公司拥有了全体员工高度认同的企业文化，我们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业常青。让我们大家齐心协力，使得这一天早日到来。 希望每位员工都能够工作并快乐着。 董事长：XXX Chairman
新编集团企业文化，手：flfl 华西集团企业文化手册
企业文化手册目录刖呂 绪论 A、序 B、集团简介 c、辉煌业绩 二.企业理念识别系统(MIS) A、企业精神 B、企业目标 C、企业宗旨 D、企业管理理念 E、企业经营理念 F、企业发展理念 G、企业服务理念 H、企业安全理念 I、企业质量理念 J、企业行动理念 K、企业领导理念
L.企业员工理念 三.企业视觉识别系统（VI） A、基本识别（基础系统） B、应用识别（应用系统） 四.企业行为识别系统（BIS） A、队伍形象 B、企业员工行为规范 1.员工共同行为规范 2.高层管理人员行为规范 3.机关管理人员行为规范 4.专业技术人员行为规范 5.基层管理人员行为规范 6.企业工人行为规范 五.企业传统（附） A、发展历程 B、亲切关怀
C、华西文化
D、企业荣誉 刖言 企业文化杲企业全体员工共同信奉并付诸实践的价值理念。现代 企业发展实践表明，塑造优秀企业文化，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是推动企业持续有效协调发展的力量源泉。 《华西集团企业文化手册》体系完整，全⑥而准确地囊括了诸 如企业理念识别系统(MIS).企业视觉识别系统(VI)、企业行为识别系统(BIS)等企业文化的核心内涵。此书的编纂，能够集中系统展示华西集团企业文化建设成就，阐释华西的价值观念.行为方式和规范,对推进华西集团企业文化建设有着重要的作用。 集团公司所属各子公司和项目部，要认真组织学习，严格执行 《华西集团企业文化手册》，树立和维护集团公司形象，经过统 2020年4月19日
场；积极拓展京津地区暨环渤海经济圈市场。另外，在非洲、南太平洋、东南亚等国家及香港、澳特别行政区开展外经业务和国际工程承包。 集团先后荣获：鲁班奖及创鲁班工程特别荣誉奖22项，国家优质工程银质奖10项，184项国家和省部级科技进步奖，全国五一劳动奖章，全国先进施工企业，全国工程建设质量管理优秀企业，全国建筑安全生产先进集体，全国用户满意施工企业，”守合同，重信用”企业。列中国500强企业第297位，中国企业信息化500强78位；列”四川企业100强”第9位，” ENR 中国承包商企业60 强”第18位。 C、辉煌业绩(见相关”辉惶业绩”文件夹) 二、企业理念识别系统(MIS) A.企业精神 ?秉德从道善建天下 企业精神： ?秉德从道善建天下 阐述： ?”秉德从道，善建天下”的企业精神，体现了华西坚定正确的政治方向，博大精深的内涵素养,志存高远的恢宏气度，继承创新的时代精神，科学发展的必然选择,遵纪守法的行为规则，诚信友善的质朴风格,甘于奉献的高尚情怀，铸百年辉煌的坚定信心。 ?”秉德从道”，以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，高举中
望天红企业文化手册 ——创新源于智慧，成就来自执着 目录 第一部分企业理念与价值观（MI） (2) 一、望天红基本价值理念 (2) （一）望天红的使命 (2) （二）望天红的愿景 (2) （三）核心价值观 (2) （四）经营理念 (2) （五）管理理念 (2) （六）望天红精神 (3) 二、单项价值观 (3) 第二部分员工行为文化（BI） (3) 一、员工行为基本要求 (3) （一）公司“八训”： (3) （二）公司“八忌”： (4) （三）“八训”与“八忌”解释 (4) 二、领导干部职业规范 (6) 三、望天红行为高压线 (7) 第三部分望天红物质文化（VI） (7) 一、基本要素构成 (7) 二、基本要素应用规范 (8) 第四部分望天红发展历程与成果 (8)
人类因为梦想而伟大，企业因为文化而繁荣。企业文化是企业的灵魂，无论企业规模大小，都要由企业文化，正如一个人不能没有灵魂一样。企业文化一开始更多是强制性的灌输，而后才能逐渐进入主动而被接纳，是一个由虚到实，有表及内的过程。企业文化的建设是一个复杂的、长期的工程。该企业文化内容围绕企业CIS的建立而规划，是对我们公司现有内涵的一个临时总结，今后将聘请专业咨询机构进行规划与设计。 第一部分企业理念与价值观（MI） 一、望天红基本价值理念 （一）望天红的使命 以快速的响应能力、适用的解决方案、领先的技术，用心为客户提供性能优越的产品。 （二）望天红的愿景 WTH品牌愿景：以成为世界级行业应用方案提供商为最大目标 DEOVO品牌愿景：一流的移动智能终端提供商； （三）核心价值观——以人为本，诚信创新 以客户为本，充分了解客户的现实需求与潜在需求，为客户提供稳定、时尚、物美价廉的产品； 以员工为本，崇尚知识，尊重人才，为员工提供充分的发展空间； 通过管理创新、技术创新、制度创新和市场创新，全面提升公司的经营管理水平和技术水平，提高企业的经营活力和凝聚力； 对外诚信，争取政府、供应商、客户、金融机构、上级主管单位乃至全社会的充分信赖； 对内诚信，保持良好的协作关系，实事求是，精准求实。 （四）经营理念——创新源于智慧，成就来自执着 只有尊重知识，驾驭智慧，才能实现产品的创新、管理创新；作为新兴的高科技民营企业，我们只能通过在一个领域的执着追求，把精力都放在核心业务上，才能形成我们的优势，从而成就公司和个人。 望天红通过不断发掘人力资源的内在价值而实现创新，通过在移动数码领域的执着追求而成就公司和个人。 （五）管理理念——规范、明确、高效 规范，突出的是做事的依据和衡量的法则，强调的是制度的规范性、系统性和约束性，按事先约定的规则制度，以保证任何人在任何时候都应当按章办事；
企业文化手册 企业文化手册应当编入哪些内容，对此并无严格规定，企业可视自己特色和自身需求加以确定。下面小编为你解析常见的两种企业文化手册，欢迎阅读。 “百科全书”式的企业文化手册 “百科全书”式的企业文化手册，包含序言或领导致辞、企业发展历史、光荣传统、获 得荣誉、文化理念(精神层文化)、基本通用类管理制度及行为规范(制度层文化)、企业视 觉识别(物质层文化)、企业箴言(企业历史上宝贵的格言、警句以及企业领袖的经典语录、企业文化故事等。如华为的企业文化手册。 《华为企业文化手册》介绍了华为公司的经营项目，以及辉煌的发展业绩，介绍了华为公司决策方式，介绍了华为公司的目标“发展、振兴民族通信是华为的事业”。 《华为企业文化手册》里刊载了总裁《致新员工书》。信中写到对新员工的希望和要求。他说：“您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任 和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。” “公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。” “如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。” 《华为企业文化手册》大量的是“员我守则”和“华为公司人事管理制度”。约占了7000多字。如，“第十三条：公司实行每日七小时工作制;公司总部：上午：8：00—11：45， 下午：2：15—5：30;生产总部：上午：8：30—12：00，下午：2：00—5：30。以后如 有调整，以新公布的工作时间为准。” 管理制度规定得很详细。包括打卡出勤、待遇、休 假待遇、请假审批薪资规定、加班要求、出差、培训、调职调动、考核办法、奖惩细则等。一共有十九章九十一条。 “红宝书”式的企业文化手册 主要集中体现公司的精神层文化，并根据公司的个性需求增加其他内容，印成小册子，方便传播与学习。如国美公司的企业文化手册。 国美使命——成就品质生活 国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一 核心价值——企业利益高于一切敬业感恩诚信正直知行合一立规兴业追求卓越