问卷编号： C001 （公司统一编写）
尊敬的郑州****设备有限公司公司员工：
您好！我们是*****有限公司（以下简称****公司）企业文化建设项目组。我们正在与您一起，为创造****美好的未来而努力。此次问卷调查的目的是为了了解****公司企业文化现状特征，因此，您的见解对于****的企业文化提炼和建设至关重要。您的答卷将得到最严格的保密，只用于咨询项目组的分析统计，不会对号入座，不会泄露个人信息，请您真实、认真地填写问卷。
感谢您的支持和参与！
*************公司项目组
调查问卷注意事项
1．本问卷为不记名问卷。
2．请认真填写，独立发表意见，不要在填写过程中相互商讨、翻阅他人问卷或代他人填写。
3．请注意阅读填写方法，特别是关于“企业文化特征”部分的填写说明。4．请填写完成后，在规定的时间内由本人直接交予指定收取人员。
填写方法：
1．企业文化特征部分共有六个表框的填分题，每个表框内分别各有4道填分题。在对应的“现状”和“期望”纵向空白栏内，可根据您对该题所描述内容的认同程度给予评分，有效的评分范围为0分－100分，即，对一道您非常认可的题目您可以评100分，对一道您非常不认可的题您可以评0分，但无论如何评分，纵向填分栏里的4道题的总分务必要等于100分，大于或小于100分均为无效评分。“现状”指的是您所感知到的所在企业目前的状况；“期望”指的是您期望所在的企业在未来5年内要成为的样子。
举例：以第一题为例
2．共性认知部分请在每道题的横线处填写选项数字。
3．员工满意度部分每道题都有五个选项，每个选项栏内都有一个分值，请根据您的判断在选中的分值栏内打√。
个人基本信息部分（请在选项上打“√”即可）：
1．性别：A) 男 B) 女
2．年龄：A) 30岁以下 B) 31-40岁 C) 41-50岁 D) 51岁以上
3．学历：A) 中专以下 B) 中专 C) 大专 D) 本科 E) 硕士及以上
4．您目前所在的部门类别：A)直属单位 B)民营公司 C)公司职能处室 D)其它
5．您现在是属于: A)高层管理者 B)中层管理人员 C)基层管理人员 D)一般员工
6．您在****公司工作的年限：A) 2年以下 B)2-5年 C) 6-10年
D) 11-20年 E)21年以上
一、企业文化特征部分
说明：表框内四个选项分别代表企业文化的四个测评维度，请仔细参照“填写方法”填写。
2．员工管理：
3．领导风格：
4．组织凝聚：
二、共性认知部分
1．您认为****公司取得今天成就的主要原因是什么？（最多选4项）答案：1568
(1)行业的良好态势 (2)工艺和技术创新 (3)人员精简
(4)先进的管理模式和管理机制 (5)善于抓住机遇 (6)员工的共同努力
(7)核心领导的个人能力 (8)市场导向 (9)艰苦奋斗、自力更
生
(10)执行力 (11)其他（请写出）
2．您认为影响****公司企业文化形成的内部因素是：（最多选三个） 12
(1)高层领导的个人魅力 (2)中层干部的执行力 (3)基层员工的素质
(4)内部管理机制 (5)企业重组 (6)发展历程中的大事件
(7)其它
3. 您如何评价****公司的企业文化？（最多选3项）答案： 25
(1)有文化、而且为大家所接受 (2)文化是文化、做事是做事
(3)主要的文化观点大家还是接受和认可的 (4)没有自己特色的企业文化
(5)已经不能适应企业当前发展的需要 (6)有文化，但提炼的不系统
(7)有文化，但没有经过整理和提炼
4．请将您认为符合企业的十个价值观选出并排序,将序号填到横线上。
(1)人本（2）创新（3）敬业（4）高效（5）团队（6）务实（7）浮
躁
(8)保守（9）责任（10）执行（11）冒险（12）成本（13）学习（14）
安全
（15）投机（16）诚信（17）粗放（18）规范（19）自强（20）专制（21）
虚荣
（22）进取（23）奉献（24）推诿（25）健康（26）稳健（27）谨慎（28）合
规
（29）感恩（30）多元（31）包容（32）亲和（33）质量（34）和谐（35）忠
诚
（36）其他排序情况（填入序号）
__35 19 26 12 10 26 27 17 16 5
5．您认为****公司应该倡导什么样的价值取向？（最多选4项）答案： 22 28 ___16 10____
(1)专业 (2)责任 (3)安全 (4)健康 (5)自强 (6)创新 (7)学习 (8)高
效
(9)开放 (10)团队 (11)包容 (12)民主 (13)奉献 (14)职业化 (15)规范化
(16)大局意识 (17)危机意识 (18)勇担责任 (19)严格管理 (20)遵守制度(21)廉洁奉公 (22)诚实守信 (23)爱企如家 (24)公平公正 (25)艰苦朴素(26)爱憎分明 (27)和谐发展 (28)执行到位 (29) 爱岗敬业
其他（请写出）：
6．您获取公司政策信息的主要来源是：（最多选2项）答案： 1
(1)会议传达 (2)上级口头传达 (3)文件传达 (4)传闻，小道消息
7．对于****公司人应该具备以下哪些素质：（最多选4项）答案： 3 8 9 1 (1)工作能力 (2)学历高 (3)有良好的个人品德
(4)能帮助下属或同事进步 (5)严格遵守的各项规章 (6)具有创新精神
(7)具有团队协作精神 (8)执行力强 (9)大局意识和长远意识
(10)其他（请写出）
8．要成为优秀标杆企业，****公司的管理者应该具备怎样的意识（最多选3项）答案： 8 1 6
(1)创新意识 (2)精益求精 (3)危机意识 (4)敢为人先 (5)务实肯干
(6)开放心态 (7)竞争意识 (8)团队合作 (9)环保意识 (10)奉献精神
(11)效益意识 (12)执行力 (13)关怀员工 (14)大局意识 (15)其他（请写出）9. 在公司，职位的晋升主要依靠：（最多选2项）答案： 1 2
(1)能力 (2)业绩 (3)资历 (4)学历 (5)关系 (6)其他
10．如果有执行不到位的现象，原因您认为是：（最多选2项）答案： 4 5 (1)上级安排的工作没有考虑员工的能力 (2)缺乏适当的工具和资源支持
(3)缺乏上级领导的关注与鼓励 (4)缺乏事后的追踪、落实
(5)缺乏相关部门、人员的配合 (6)干好干坏一个样，干脆顺势而为
11．您认为****公司有哪些优良传统：（选4个） 2 8 3 1
(1)开拓创新，敢闯新路 (2)自力更生，艰苦奋斗 (3)顾全大局，无私奉献
(4)居安思危，危机意识 (5)上下一心，团队协作 (6)执行有力，不折不扣
(7)精细管理 (8)诚信服务 (9)其他
12．为获得更好发展，您认为****公司还应加强哪些方面的建设？
（最少选三项）答案： 5 2 8 10
(1)物流管理 (2)文化建设 (3)服务客户 (4)高层决策 (5)制度建设
(6)人才储备 (7)安全管理 (8)管理创新 (9)成本控制 (10)流程管理
(11)学习型组织 (12)技术创新 (13)企业形象塑造 (14)财务管理
13．您期望****公司未来发展是怎样的？（选3个） 5 8 9 6
(1)和谐的企业氛围 (2)舒适健康的工作环境 (3)社会的赞誉 (4)良好的业
绩
(5)高水平的管理队伍 (6)较高的社会责任感和成就感 (7)充足的学习培训机会
(8) 高素质的员工队伍 (9)良好的职业发展空间 (10) 完善的管理制度 (11)其他
14．作为一个管理者，您考虑问题的出发点是：答案： 3 （非管理者不答）
(1)员工的本质是有惰性的，必须建设科学、严格的管理机制去要求和规范
(2)员工的本质是好的，是积极向上和愿意承担责任的 (3)员工的本质是中性的，看你往
哪个方向引导
15．作为一个管理者，在思考问题的时候，我能够____3 4____（最多选2项，非管理者不
答）
(1)全面考虑和平衡各种因素，比如：新老员工、上下级之间等等
(2)站在员工的角度，先考虑他们的感受再做决定 (3)正确看待不同的观点和意见，
甚至批评
(4)从发展的角度看一个人，原谅其错误，给予其机会 (5)以一种平常的心态看待工作中
的成功及失败
(6)真正把自己当作一个管理者，不以个人的喜恶为决策的依据
16．您愿意在****公司工作的原因主要是：（最多选3项）答案： 2 4
(1)公司的知名度 (2)良好的发展前景 (3)工资和福利待遇 (4)晋升的机
会 (5)能发挥我的能力 (6)我的直接上级人不错 (7)积累经验
(8)工作稳定
(9)跟周围的同事感情很好，氛围好 (10)工作有意思、有挑战性 (11)良
好的企业文化
(12)其他
17．要使企业文化贯彻落实，您认为最重要的措施是什么？（最多选3项）答案： 1 3
(1)加强员工培训和日常教育 (2)多开展文体娱乐活动，寓教于乐 (3)重塑企业形象(4)领导干部以身作则 (5)对不合理的制度进行修改 (6)通过内部刊物进行宣传
(7)树立典型人物 (8)将企业文化的落实与员工的考核、薪酬和晋升等结合起来 (9) 其它
18．您认为我们公司的企业精神应该是什么？
__________________________________________________________________
19．您认为我们公司的核心价值观是什么？
开放、交流、合作、供应__________________________________________
三、员工满意度
—问卷结束—
再次感谢您参与！
企业文化建设活动 活动策划原则: 1、活动主旨要健康向上，有一定的意义延伸，为完善企业文化奠定基础。 2、将每月的第三个周末固定为活动日，让集体活动潜移默化到每位员工的生活。 3、优化资源，合理安排，主张以最少的费用取得最大的效果。 4、活动设定均为集体项目，每人都能参与，塑造集体荣誉感，锻炼团队凝聚力。 5、活动本身易操作，难度适中，活动内容耳熟能详，不会对个人工作造成负担。 一、活动分类说明： 根据支行领导指示，为缓减员工工作压力，提升团队的凝聚力和战斗力，促进员工交流，丰富业余生活，为进一步完善企业文化奠定基础，员工团支部策划各类活动方案供参考。 活动分类以月度和季度为单位: 活动时间安排：
二、活动具体内容解析： 3月：活动名称-篮球比赛 活动作用：篮球这项运动是团队合作的最佳体现，能够进一步磨合员工间的默契度和配合能力，在竞技过程中锻炼团队凝聚力，同时场地众多，规则熟悉，可操作性强。 活动形式：建议3人或4人赛制，男女混搭，根据总人数分几大小组，抽签比赛，得分最高的晋级，若遇到平分，可用定点投篮充当复赛，最终角逐冠军各1组，亚军各2组，给予一定物质奖品。 活动周期：活动时间半天。 费用预估：篮球2个，场地租金，奖品购买，饮用水 备注：可选择室外篮球场减少场地费用。 4月：活动名称-春季-趣味运动会 活动作用及优势：在学校，每年4月是固定举办运动会的时间，体育比赛可以激发出强大的团队精神和凝聚力，趣味运动会的定位也是如此，通过一些小而有趣的比赛项目，轻松快乐的让每个员工融入集体，亲密的团队配合，具有与拓展训练一样的效果。
活动形式：运动会内容分为绑腿赛龙舟、跳大绳、接力赛、拔河等团体项目，抽签决定分组，打散部门差异，增加了解和配合能力，以全新团队形式出现，每项比赛均准备预赛和决赛，获胜团队分发小礼品。 活动周期：准备期1周，正式活动半天。 费用预估：场地费，小奖品购买，比赛道具购买 5月：活动名称-羽毛球比赛 活动作用及优势：小球类的体育项目竞技性强，对个人技巧及运动天赋要求高，一方面可以展示员工的才能，另一方面也可以调动员工体育锻炼的积极性，活动可操作性强。 活动形式：不上班的所有员工默认参加，采取淘汰制，分为单打及男女混合，抽签决定对手，最终角逐冠军各1名，亚军各2名，给予一定物质奖品。 活动周期：准备期1周，正式活动半天。 费用预估：运动器材补充，奖品购买，场地费用 6月：活动名称-公益活动-“公司之星志愿者” 活动作用及优势：唤醒员工感恩回报的心态，树立企业正面形象，进一步强化企业文化的精神核心，增强每个人的社会责任感，可与行业媒体一同合作，互惠互赢。 活动形式：可联系SOS儿童村、孤儿院、敬老院等爱心机构，组织慰问活动，募捐可行的必需品。 活动周期：准备期1周，正式活动半天。
企业文化调查问卷内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
XXXX企业文化调查问卷 说明: 本次调查问卷内容包括（20个问题）: 内容: 一、个人信息 1、您的性别是： A、男 B、女 2、您的文化程度是： A、大专及以上 B、大专 C、本科 D、硕士及以上学历 3、您所在的岗位是： A、技术人员 B、生产单位管理人员 C、职能部门管理人员 D、经营人员 二、企业现状 1、您认为XXXX最大的优势在于（限选三项）： A、领导的远见卓识、决策力 B、员工的向心力、士气 C、规模大 D、优秀的人才 E、行业品牌优势 F、创新意识强 G、高效的管理 H、良好的企业文化建设基础 I、其它 2、您认为制约公司发展的主要因素有(限选三项)： A、管理效率比较低 B、制度不健全 C、管理粗放，且不规范 D、员工素质有待提高 E、市场开发强度不足 F、缺乏先进的企业文化 G、缺乏高质量的管理人才 H、竞争与危机意识比较淡薄 I、其它
3、您认为公司在哪些方面急需提高与改善(限选三项)： A、形象塑造与品牌建设 B、管理模式与管理水平 C、人才建设 D、执行力和战斗力 E、凝聚力 F、创新精神 G、观念转变 H、其它 三、员工素质 1、目前XXXX员工的素质，有哪些方面让您印象深刻？(限选三项) A、凝聚力和向心力 B、学习力与技能 C、创新精神 D、沟通能力 E、追求与进取精神 F、团队合作精神 G、工作效率与灵活性 H、责任心与态度 2、目前XXXX员工的素质，您认为哪些方面还需要提升 (限选三项) A、凝聚力和向心力 B、学习力与技能 C、创新精神 D、沟通能力 E、追求与进取精神 F、团队合作精神 G、工作效率与灵活性 H、责任心与态度 四、沟通与士气 1、您是否清楚XXXX日常发生的大事 A、非常清楚 B、清楚 C、一般 D、不清楚 2、平时您了解XXXX各类信息主要的渠道是什么 (限选三项) A、会议传达 B、文件通告 C、同事传达 D、宣传栏 E、企业邮箱 F、企业OA系统 G、企业网站 H、企业微信平台 I、其它 3、您认为您所在部门领导人员在制定决策过程中是否重视员工的意见和建议 A、非常重视 B、重视 C、有时重视 D、不重视 4、您认为您所在部门领导人员与员工沟通频率如何？ A、沟通频繁 B、一般 C、沟通不足 D、基本无沟通
公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员
上海市有线网络有线公司企业文化调查问卷 北大纵横管理咨询公司 2003年12月
调查问卷说明 尊敬的上海市有线网络有限公司的员工： 您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与您们一起为上海有线迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了了解公司企业文化的过去、现状以及未来的改进方向，您的见解和意见是至关重要的。北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。请您放心、真实填写问卷，非常感谢您的参与支持！ 北大纵横管理咨询公司上海有线项目组 二零零三年十二月填写问卷注意事项： 1、本问卷采用不记名方式，请单独填写，并客观发表真实意见； 2、请注意阅读各题型的答题要求（打√、排序或阐述）； 3、请在12月9日（周二）13:30 PM 前完成并送交到北大纵横上海有线项目组（康 定花园西楼204室，电话：62567766－821）； 公司战略对员工个人发展的影响： 1.您认为有必要让公司的大部分员工了解公司未来的发展规划吗？ 2.您了解公司未来的发展规划吗？ 3.您认为在公司的未来发展中的重心是什么？（只能选取一个您认为最重要的，不能多选）
4.您对公司的发展有信心吗？ 5.公司的发展规划让您觉得自己的工作重要吗？ 6.在工作中，您每天都有机会做您最擅长的事吗？ 7.您是否愿意在上海有线长期工作？ 8.您继续留在上海有线的主要原因是什么？（可多选） 9.您原先进入上海有线工作的主要原因是什么？（可多选） 10.您是否有愿意接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ 二象限分析： 11.您对公司提出的“二次创业”的感觉是
企业文化建设方案一 企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。 一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。 二、加强学习是建设企业文化的重要途径 在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断
超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。 三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段 加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。 四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式
xxx有限公司 企业文化建设调查问卷 人力资源部
调查问卷说明 xxx有限公司的员工： 您好！此次问卷调查的目的是为了了解xxx企业文化建设的效果及未来的改进方向，您的见解和意见是至关重要的。我们保证问卷只做统计使用。请您放心、真实填写问卷，非常感谢您的参与支持！ 填写问卷注意事项： 1、本问卷采用不记名方式，请单独填写，并客观发表真实意见； 2、请注意阅读各题型的答题要求，未注明多选的均为单选，用“ ”表示选择； 3、若选“其他”，请用文字注明； 4、请在__月__日（周__）__时前完成并送交到(负责人)________。 地址：______PC：________电话：____________ 5、外派或在外员工可将填写好的调查问卷电子版直接寄到：__________。 一. 公司层 1.自从企业文化推广以来，您感觉整个公司的氛围？（可多选） 2.职能部门对事业部/分公司的支持，您的满意程度如何？ 3.对各事业部之间的协作氛围，您感觉如何？ 4.您认为整个公司有共同的奋斗目标吗？ 二. 部门层 5.您感觉您所处部门的工作氛围？
6.您知道整个部门本年度的共同奋斗目标吗？ 7.上级领导对您的支持，您的感觉如何？ 8.对您与工作团队的共识程度，您的感觉如何？ 9.对您与工作团队达成共识的速度，您感觉如何？ 10.与下属达成共识后，您对下属执行方案的速度感觉如何？ 11.与下属达成共识后，您对下属达成目标的满意程度如何？ 三. 个体层 12.您愿意留在xxx工作么？ 13.您留在xxx工作的原因是什么？（可多选） 14.对于您的才能发挥程度，您感觉如何？
企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 企业文化建设管理 第一篇：企业文化建设管理 企业文化建设管理 二、达成目标的两个工作事项 （一）企业文化的活动组织 1企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健 康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户 之间的有效沟通。 企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴 宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选 择。具体方法操作说明及注意事项如表 13-1 所示。 表13-1 企业文化活动组织的方法及说明 （二）企业文化宣传 宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工 了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要 分为以下六个步骤，具体如表 13-2 所示。 表 13-2 企业文化宣传的具体步骤
一、企业文化建设制度模板 （一）企业文化建设管理制度模板 业文化管理制度企业文化建设管理制度 4 5 2 6 第二篇：企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 1.目的 为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设， 建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的 健康快速发展。 2.依据 根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整 体形象的通知”（兵器办 [2014]424 号、兵党群字 [2014]4 号）等相关文件 精神。
3.适用范围 本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处 室）。 4.工作原则和机制 4.1 公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企 业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐 3步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为， 使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。 4.2 公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公 室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。 5.工作内容 5.1 企业理念。 5.1.1 企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。 5.1.2 企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经 公司党政联席会讨论确定。 5.2 企业目标。
关于XXXX企业文化建设的调查问卷 尊敬的各位员工： 您好，感谢您长期以来为公司所付出的努力与所做的贡献！为了帮助公司建立起有益的企业文化，优化公司的工作环境及氛围，特在公司内进行本次问卷调查。您的见解和意见可能会对公司未来的发展有所影响，因此请您客观、如实的填写这份问卷。本问卷只做公司内部使用，不会向任何外界单位或个人出示（并对部分“敏感”话题采取保密措施）。感谢您的支持与合作！问卷分析说明：本问卷客观题（选择类）进行不针对具体个人的比例分析（非个体分析），主观题则为建议收集。问卷分析汇总完成后，会对部分问题的调查结果向公司全体员工公示。 1-1 工作环境与工作内容 1、您对本公司的工作环境与室内设施是否满意（） A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不太满意 E．非常不满意 2、您认为本公司的作息时间安排是否合理（） A.非常合理 B.比较合理 C.一般 D.不太合理 E.非常不合理 3、您认为本公司的规章制度是否合理（） A.非常合理 B.比较合理 C.一般 D.不太合理 E.非常不合理 您觉得有哪些需要改进的方面＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 4、您认为公司是否为您的工作配备了充足的资源（） A.充足 B.一般 C.不充足 D.难说 E.没考虑过 如果有必要，您希望公司为您提供＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 5、您认为本公司的薪酬水平相对于行业平均水平（） A.高于平均水平 B.持平 C.低于平均水平 D.不清楚 6、您对本公司的福利是否满意（） A．非常满意 B．比较满意
C．一般 D．不太满意 E．非常不满意 7、您对自己的工作内容与兴趣所在关联度评价是（）A．非常一致 B．比较一致 C．一般 D．不太一致 E．非常不一致 8、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会（）A．有 B．一般 C．没有 D．难说 9、您认为您的工作给你带来的压力（） A.很大 B.较大 C.一般 D.不大 E.难说 1-2 工作群体 1、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满意（）A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不满意 E．很不满意 2、您认为公司是否给予员工足够的信任（） A．是 B．一般 C．否 D．难说 3、您认为您的工作是否受人尊敬（） A．受尊重 B．一般 C．不受尊重 D．不知道 E．从来没想过 4、您对所在部门的团队合作情况是否满意（） A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不太满意
企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素
质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 四、工作重点 建设具有固勤特色的企业文化是一项系统工程和长期任务，要从
企业文化调研问卷通用 版 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
问卷说明 …… 第一部分个人基本状况 1．您的性别： (1) 男 (2) 女 2．您的正规学历：(1)初中及以下 (2)高中、职业高中 (3)中专、技校 (4)大专 (5)大学本科 (6)本科以上 3. 您在本公司中的工龄：(1)1年及以下 (2)1－3年(3)3－5年 (4)5－10年（5）10－20年（6）20年以上 4. 您的年龄：(1)18－25岁 (2)26－30岁 (3)31－35岁 (4)36－40岁 (5)41－45岁 (6)45岁以上 5、您现在的岗位： （1）普通员工（县市级一般员工）（2）基层干部（股级干部） （3）中层干部（科级干部）（4）高层干部 (处级干部) 6．您所从事的工作类型：（1）综合管理类（2）专业管理类（3）专业技术类 （4）生产操作类（5）业务类（6）服务类 7. 您所属的用工线：（1）烟叶线（2）营销线（3）专卖线（4）机关（5）其他 8. 您的合同类型：（1）无固定期限（2）有一定期限（3年）（3）未签合同 9. 您目前总的年收入（包括基本工资、各种奖金、津贴等）： (1)5万以下 (2)5-10万 (3)10-15万 (4)15-20万 (5)20万以上 第二部分：单选题（需要根据调研内容重新设置）
本部分问卷旨在了解您对公司文化的一些看法，请不要遗漏。每道题有六个选项，各选项的含义为：1完全不同意2基本不同意3不确定、不好说4基本同意5完全同意0不适用。请根据您对各问题的真实看法选择您的答案。 如果问题准确描述了**公司的正常状况，您就应当表明同意该项陈述。如果陈述未能准确描述**公司的正常状况，您就应当表示不同意。如果您难以决定在两种答案中应当选择哪一种，请选择最接近的答案。如果您觉得对陈述既不同意也没有异议，则应当选择中性的回答。如果某项陈述题与您无关，可以不回答。
关于******有限公司企业文化建设的调查问卷 尊敬的各位员工： 您好，感谢您长期以来的努力付出与贡献！为了帮助公司建立起积极向上的企业文化，优化公司的工作环境及氛围，特在公司范围内进行本次问卷调查。今天您就是医生，我们将为公司做一次全面体检，您的见解和意见可能会对公司未来的健康发展有着重大影响，因此请您客观、如实的填写这份问卷。本问卷只做公司内部使用，不会向任何外界单位或个人出示（并对部分“敏感”话题采取保密措施）。感谢您的支持与合作！ 问卷分析说明：本问卷客观题（选择类）进行不针对具体个人的比例分析（非个体分析），主观题则为建议收集。问卷分析汇总完成后，会对部分问题的调查结果向公司全体员工公示。 基本信息： 您的性别： A、男 B、女 您的年龄： A、20—30 B、30—40 C、40—50 D、50—60 您在该单位工作的时间年月 部门职位 第一部分精神文化调查 1、您是否认为中船重工环境工程有限公司有着良好的发展前景 A、有良好发展前景 B、前途令人担忧 C、不知道 2、您是否认为了解公司的目标对于您的工作有指导意义 A、意义重大 B、有些意义 C、毫无意义 D 3、请问您清楚的知道公司未来的发展方向吗 A、不清楚 B、了解不多 C、很清楚 4、请问你知道公司主营业务的发展趋势吗 A、知道 B、不知道 C、部分了解 5、请问您对公司上下呈现出来的主流精神状态是怎样的感觉 A、消极怠工 B、积极向上 C、中规中矩 6、您认为在未来几年内会影响公司发展的最可能的威胁是什么 7、您认为在未来几年内公司面临的外部发展机遇有 8、您在公司外，当遇到有人误解公司时，您的态度如何 A、极力维护 B、置之不理 C、附和了事 9、您认为您的上级领导决策的过程中是否积极听取下属意见 A、积极听取，客观评价 B、偶尔会听，依心情而定 C、完全不听，主观评价 10、您与上级领导沟通时，双方达成共识的情况 A、很默契，都能达成 B、基本达成 C、偶尔达成 D、没有过 11、您的领导的哪些特点对您工作最有积极影响 12、您对公司高层管理人员的信任度是 A、完全信任 B、基本信任 C、可信度不高 D、其他 13、您是否愿意向上级提出自己的真实想法 A、很愿意 B、不大愿意 C、完全不想 D、其他 14、您认为员工都关心企业发展与现实管理问题，并相互沟通吗 A、很愿意 B、不大愿意 C、完全不想 D、其他 15、您在与部门内同事的合作中，有不满意的时候，您会直接告诉他吗 A、直接沟通 B、不大沟通 C、完全不沟通 D、其他
企业文化建设实施方案 按照公司《sssssssss有限公司xxxx 年企业文化建设实施方案》的要求，围绕分局发展战略规划和奋斗目标，为打造富有kkk鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用，特制定分局xxxx年企业文化建设实施方案： 一、指导思想 按照公司《sssssssss有限公司xxxx 年企业文化建设实施方案》，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国内市场竞争的变化，努力建设符合分局发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。 二、基本方针 坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一个员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。 - 1 -
坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。 坚持遵循“体现共性、彰显特色”原则的方针。坚决贯彻公司的主体文化，遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与公司高度统一、规范到位，根据自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富分局的企业愿景、经营理念、职工行为规范，充分增强个性和特色，打造富有企业鲜明特色的文化品牌。 三、目标要求 1、规划目标 ①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“务实”、“学习”、“创新”、“奉献”、“团结”思想的指导下，从安全文化、质量文化、廉洁文化、岗位文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。 ②中期目标：五年发展纲要 1、分局企业文化建设五年发展目标： ⑴具有分局特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，分局员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在 - 2 -
企业文化建设调查问卷
关于XXXX企业文化建设的调查问卷 尊敬的各位员工： 您好，感谢您长期以来为公司所付出的努力与所做的贡献！为了帮助公司建立起有益的企业文化，优化公司的工作环境及氛围，特在公司内进行本次问卷调查。您的见解和意见可能会对公司未来的发展有所影响，因此请您客观、如实的填写这份问卷。本问卷只做公司内部使用，不会向任何外界单位或个人出示（并对部分“敏感”话题采取保密措施）。感谢您的支持与合作！ 问卷分析说明：本问卷客观题（选择类）进行不针对具体个人的比例分析（非个体分析），主观题则为建议收集。问卷分析汇总完成后，会对部分问题的调查结果向公司全体员工公示。 1-1 工作环境与工作内容 1、您对本公司的工作环境与室内设施是否满意（） A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不太满意 E．非常不满意 2、您认为本公司的作息时间安排是否合理（）
A.非常合理 B.比较合理 C.一般 D.不太合理 E.非常不合理 3、您认为本公司的规章制度是否合理（） A.非常合理 B.比较合理 C.一般 D.不太合理 E.非常不合理 您觉得有哪些需要改进的方面＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 4、您认为公司是否为您的工作配备了充足的资源（） A.充足 B.一般 C.不充足 D.难说 E.没考虑过 如果有必要，您希望公司为您提供＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 5、您认为本公司的薪酬水平相对于行业平均水平（） A.高于平均水平 B.持平 C.低于平均水平 D.不清楚 6、您对本公司的福利是否满意（）
A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不太满意 E．非常不满意 7、您对自己的工作内容与兴趣所在关联度评价是（） A．非常一致 B．比较一致 C．一般 D．不太一致 E．非常不一致 8、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会（） A．有 B．一般 C．没有 D．难说 9、您认为您的工作给你带来的压力（） A.很大 B.较大 C.一般 D.不大 E.难说 1-2 工作群体 1、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满意（） A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不满意 E．很不满意
企业文化调查问卷 尊敬的各位同事: 您好?为了了解公司企业文化建设的现状及未来改进的方向，特在全公司按部门人数比例进行一次匿名的问卷式调查，你的见解和意见对公司来说是非常的宝贵和有意义的，因此请你客观、 ?在此，衷心的感谢你对本次活动的大力支真实地填写，我将以职业的态度对你的答卷进行保密 持与合作? 在填写问卷前，请您如实的填写个人信息，谢谢?(注:有选项的请?，没有的请填写) 1. 你的性别: A. 男 B.女 2. 你所在的部门: A综合部B.营销部C.采购部D.财务部E.技术部F.物仓部G..品管部H.生产部 3. 你的教育程度: A. 或高中以下B 中专、技校或高中C 大专以上 4. 您的年龄:( ) A 20-29 B 30-39 C 40-49 D 50-59 5. 您在本公司的工作年限:( ) A 1 年以下 B 1-5 年 C 5-10 年 D 10 年以上 ) 6( 参加过哪些方面的培训(多选题):(
A 新员工培训( 公司历史/ 规章制度等) B 岗位专业技术培训 C 管理技能培训 D 营 销技能培训E 特殊岗位、特殊技能培训 F 企业文化培训G 其他从未参加过任何培训 该部份为单选，请你在所选的答案字母上打？，谢谢? 1( 企业文化管理已被认为是最高层立次产管理，企业文化越来越被受到重视。请问你对企 业文化有怎样的了解。 A. 很了解 B.有些了解 C.听说过但不知其为何物 D.从没听说过 2( 你如何评价公司现有的企业文化，文化氛围如何, A. 优良 B. 一般 C. 落后 D. 不清楚 3( 你对公司的远景规划与战略目标了解吗，对自己有职业规划吗, A. 很了解有规划 B. 部份了解没规划 C. 公司有自己没想过 D. 公司没有这东西 4(你认为让员工了解公司的远景规划、战略目标对员工的工作信心、工作热情、工作效率 是否有帮助。 A. 很有积极作用 B. 有些积极作用 C. 作用不明显，时间不长 D. 根本没作 5( 你对自己工作有信心、有激情吗。 A. 很有激情、热情 B. 有一点 C. 没有为了生活 D. 无所谓 6( 在公司你最想得到的是什么, A. 高薪酬 B. 社会的尊重 C. 自身能力的提高 D. 不知道 E. 从没想过 7( 你是否对自己的所做的工作有成就感, A. 有 B. 有时有 C. 没有
XX有限公司企业文化建设实施方案
目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
武汉怡海置业有限公司 企业文化调查问卷 1
调查问卷说明 尊敬的地产公司员工： 您好！我们是地产企业文化办公室。我们正与您们一起为＊＊地产迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了了解＊＊地产企业文化的历史、现状以及未来的改进方向，您的见解和意见对于＊＊地产未来的发展至关重要。我们将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只作统计使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！ ＊＊地产企业文化战略办公室 二零零七年六月五日 填写问卷注意事项： 1、请单独填写，并客观发表意见； 2、请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）； 3、请在6月8日（周五）17：00前完成，并送交到企业文化办公室 说明：请在对应的选项上打“√”，如无特别说明，只选一项； 一、＊＊文化的历史沿革 1.您认为＊＊地产应该传承文化有哪些内容？（选出最重要的3项） 1、创新 2、求实 3、拚搏 4、奉献 5、勤俭节约 6、自力更生 7、其它 二、影响因素 2.您认为影响＊＊地产文化形成的主要因素依次是（按重要性由大到小排列在横线上）： 1、＊＊发展历史 2、福州地域文化 3、中国传统文化 4、市场经济 答案： 3.您认为中国传统文化对＊＊地产文化的主要影响是（选出最重要的3项）： 1、仁爱互助，同心同德 2、做事讲究道义，对自然、社会和他人负责 3、以诚待人，相互尊重 4、遵守承诺，取信于人 5、忠心为国，自强不息 6、唯上，盲目服从 7、唯书，因循守旧 8、唯官，等级森严 9、知足常乐，随遇而安10、做事稳健11、事不关已，高高挂起 4.您认为福州地域文化对＊＊地产文化的主要影响是（选出最重要的3项）： 2
企业文化建设步骤一：企业文化预备 真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的预备无疑是拿企业的改日开玩笑。 1、确定企业文化建设的共识： 只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚决决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。 取得共识的差不多流程是： 要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。 2、创建企业文化项目小组 达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜， 小组是否精干得力是项目质量的关键。
3、拟定企业文化建设打算 企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作打算，一个完整的打算应包括下列内容： 4、企业文化治理层研讨会 “火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设打算必须反映治理层的意愿和得到一致的理解。以下是治理层研讨会的一般议程：
5、企业文化创建动员大会 光有领导者的行动承诺是不够的，没有职员的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。要幸免“皇帝新装”式的自欺欺人，企业文化建设必须发动群众，走群众路线。 实操步骤二：企业文化诊断 当今企业文化建设存在的最大问题确实是全然不进行诊断或者不重视诊断，这一弊端使得企业文化一开始就缺乏真正的实
证基础，后面也就只能是天马行空或人云亦云，这是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在。 1、企业文化现状调查 周密的内外部调查能够让我们掌握第一手资料，从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解。 1.1要紧的调查方法 1.2要紧的调查内容
××公司内部企业文化建设问卷调查 亲爱的各位员工:您好! 企业文化是组织软的、无形的一面,是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的,带有本企业特征的企业经营哲学。企业文化建设的方案要基于公司的现实进行分析研究的,从而在此基础上分析、整理、提炼,离开这个基础,企业文化建设方案无疑就是纸上谈兵。所以,此次调查的目的是了解各位公司员工对公司企业文化的了解、认识及建议。 企业的文化建设事关企业发展和企业人的自身利益,请各位认真填写该调查问卷,大胆将真实想法反映在答卷中。 人力资源部 2012-11-22 作答说明:除了指定为多选题外,其余都为单选题。 1、您所在的公司是否有独立的企业文化管理部门: A有 B 没有 2、公司的企业文化管理工作由哪个部门主抓: A办公室B人力资源部C党总支或党支部D工会E其他(写部门名称。 3、您所在单位开展的企业文化宣传贯彻活动效果如何: A很好B好C一般D不太好E很差 4、您对您目前的工作是否满意:( A非常满意 B 满意C不满意 D 很不满意
5、您是否对自己所作的工作有成就感:( A有 B 有时有 C 没有 6、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会:( A是 B 一般 C 没有 D 不知道 7、您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确:( A是 B 一般 C 不明确 D 不知道 8、根据您个人的感觉,企业领导是否重视企业文化工作: A十分重视B重视C说不准D不太重视E很不重视 9、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可: A完全认可B基本认可C说不准D不太认可E根本不认可 10、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况: A经常提及,很丰富B专题发表过见解C有时提及D很少,几乎没有提及5、11、您是否对自己所作的工作有成就感:( A有 B 有时有 C 没有 12、分管企业文化工作的企业领导的地位以及企业文化执行机构的地位: A由一把手领导,主抓部门协调力强B由副职领导,主抓部门有力 C由企业中层负责,部门协调能力一般D由一般管理人员负责 13、公司对企业文化建设工作有没有财务预算: A有B没有 C 不清楚