紫昌封箱胶带厂
目录
1.产品介绍
2.生产要求
3.生产工艺
4.车间布局
5.厂房面积
6.成本与利润
一.产品介绍
BOPP胶粘带是以双向拉伸聚丙烯膜为基材，覆涂丙烯酸压敏胶制作而成，具有粘着力、初粘力、持粘性佳，便用方便价值便宜，颜色多种等特点；主要使用一般的纸箱密封，轻便物包扎等。
颜色：透明、乳白、米黄、金黄、土黄等多种颜色。
封箱胶带规格
厚度为0.05mm,宽带有36、45、48、55、60、72mm等，
可根据用户需求生产。
封箱胶带储存及使用环境：
●产品应包装并储存在阴凉干燥环境，避免阳光照射、冷冻和高温。
●保存环境20℃～30℃，避免放置温度过高的地方。
●被粘表面应清洁、干燥、无油脂或其他污染。
●保存期为半年。
产品特性
?瞬粘力——封箱胶带即粘即牢。
?固定能力——即使只用很小的压力，也能按照您的想法
粘固在工件上。
?容易撕断——容易从带卷上撕下，而不会有胶带拉伸
和拖拉的现象。
?有控制的展开——封箱胶带能以一种有控制的方式拉离
带卷，既不太松，又不太紧。
?柔顺性——封箱胶带能方便地适应急变的曲线形状。
?薄型——封箱胶带带不会留下厚的边缘堆积物。
?平滑性——封箱胶带摸上去很平滑，用手按压时不会刺
激手。
?抗转移——封箱胶带揭除后不会留下胶粘剂。
?抗溶剂——封箱胶带的背材有阻止溶剂渗透。
?抗碎裂——封箱胶带不会出现裂片。
?抗回缩——封箱胶带能沿曲线表面伸展而不会出现回缩
脱开现象。
?抗剥离——油漆会紧紧固着在封箱胶带的背材上。二.生产要求
1.设备要求
多功能胶带一体机（两台）
?综合考虑产量，产值，成本等因素，购买广州市赛威机械制造有限公司的多功能胶带涂布机两台(型号:SW1000)，每台65000元，总共130000元。按每天正常工作八小时计算，每台每天产值约为10000平米。
?该设备集放料、印刷、涂胶、烘干、热风循环、牵引、分切、收卷等生产工序一机完成。
?该设备采用加热方式（声波电热力磁场），具有电子控温、无级变速、自动记数、自动纠偏、凹版印刷、先进红外加温、冷却复压等高新技术。
?胶带机尺寸：长9.6米、宽 2.2米、高 2.2米
多功能胶带一体机
最新公司财务预算报告范文 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。下面是为大家的最新公司财务预算报告范文，欢迎阅读。 一、财务预算执行情况 20xx年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，皇家电子股份有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，但由于销售情况差，成本费用居高，全年企业预算执行情况出现不良的结果。 1.20xx年企业收支总体情况 20xx，我企业收入完成1235.36万元，比上年减少约265万元，负增长17.7%，完成预算的105%。其中：固定收入107355万元，增长11.5%;非税收入18896万元，增长62.9%;营业税 405451万元，完成预算的111.5%;房产税82444万元，完成预算的102.2%。 20xx 年主营业务成本完成1300多万元，比上年增加300万元，超过预算
的833.33%; 主要支出科目完成情况是：基本建设及城市维护费支出109699万元，完成预算的123.7%; 以上相抵，实现"收支不平衡、亏损巨大"。其他需要说明的有： 营业费用支出136万元，完成预算的97.8%;管理费用支出606万元，完成预算的600.13%;财务费用支出45万元，完成预算的127.21%。 以上数字急需决算，希望下一年会有所改善。 2.XX年财务收支特点 ⑴销售收入的低迷使得企业的再发展带来一定的挑战，使得企业的市场，前景都带来了威胁。 3.20xx年管理工作 ⑴努力增收节支，确保财务收支平衡：首先要大力组织收入，确保完成年度预算任务。依法加强收入征管，确保应收尽收;完善收入分析制度，及时监控财务收入动态;严格按照有关法律法规，认真
成本预算的编制 1基本要求 1.1成本费用预算是一项综合性预算，它的编制工作一定要在遵循成本效益原 则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出，勤俭节约的原则。 成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据，并与预算年度内其他各有关专业 紧密衔接，与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。 1.2年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算，它是编制商品产 品成本预算的基本依据。人工预算和技术组织措施预算等资料是编制成本费用 预算的重要依据。 1.3先进合理的消耗定额是编制成本费用预算的重要基础。 1.4为提高企业产品在市场上的竞争能力和占有率，成本费用的高低将是企业 能否生存的关键。因此，降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求，降低成 本费用的措施是编制成本费用预算的保证。 1.5预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排 和管理上的需要，在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或 减少）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。 1.6成本费用预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。在各项消耗 定额费用预算和有关资料齐全的情况下，可按企业成本费用计算的方法，采用直 接计算法编制。在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况下，可以 增产节约措施预算作为调整计算的依据，采用因素测算法编制。 1.7实行一级成本核算，车间不计算成本，也不进行成本指标考核的企业，由 企业成本费用预算主管部门按一级核算的要求直接编制全公司的成本费用预算。实行分级成本费用核算，分车间计算成本的企业，可分两级编制成本费用预算，由车间、部室分别编制成本费用预算后，由企业财务部门汇总编制全公司的成本 费用预算。 2用直接计算法编制成本费用预算 2.1集中编制成本费用预算。即由成本主管部门直接编制成本费用预算。 2.1.1分项目进行成本预算。 2.1.1.1原材料、自制半成品项目。根据企业制定的各种产品的原材料、辅助材料、半成品消耗定额，结合计划节约的措施要求，按照年度生产产量预算 计算其消耗定额，编制“单位产品原材料、辅助材料、燃料、半成品成本预算表”。 2.1.1.2燃料和动力项目。根据设备动力部门的外购及自制动力计划和产 品生产工艺过程中耗用的燃料和动力消耗定额，结合预算期内所采取的节约措施 要求，计算预算期消耗总量和总金额，编制“单位产品原材料、辅助材料、燃料、 半成品成本预算表”和“动力费预算表”。 2.1.1.3工资、应付福利费项目。根据企业制定的产品工时定额和经过劳 动力平衡后计算编制直接人工预算。
新公司最初成本控制预算表名称 1日常办公费用办公设备费用人力成本费用公关费用备注（定要控制在1万（ 电脑、电话以及（ 员工的工资定要 元/月内）控制在3万元/月内） 网络设备） 固定两部电话费 用（指办公室固定 电话）：1000/月 网络费用： 200/月三台台式机： 台总负责人（至少 10年以上工作经 验）： 初定8000 元/月 2电话（暂时）两部： 系统架构师（至少 500元/2xx6年以上工作经 验）：
初定6000 元/月 饮水机（1xx）： 200元/台 打印机（1xx）： 1000元/台高级工程师（至少3年以上工作经 验）：5500元/月 初级系统工程师 （1-2年工作经 验）：3000/月 3打印纸张： 100-200/月 见客户的交通费 用：1000元/月（控 制最大值） 笔和本子：200元 /月 日常饮用水：100 元/月45一台手提电脑： 不可预测或短时
6000---8000元/台增加人员费用： 100元/月 网络设备： 67不可预测的公关根据实际情况再 费用（客户一起吃考虑增加硬件设 饭）：3000元/月内备： 晚上加班工作餐 补（整个费用要控 制在）：2000元/月晚上加班超过 11：30回家的， 可以提供回家的 士费用 8特殊说明： 凡是因工作需要加班的或经批准加班的（从晚8：30后开始计算）： 晚上提供工作餐补。 特此说明： 必须是家住很远的地方（关外的）和属于加班范围内的，否则不能享受加班福利。910 合计按最低消费预算： 初步预算：24700 费用大约为7500元左元初步按最大值预
算：32500元/月几项综合记费用为：右/月（这些也都是可 以压缩或可控的）
工厂制造成本分析 .原材料成本差异分析 1.原材料取得成本方面： 1.1.原材料采购价格 1.2.运输费用-空运，海运，汽运与装卸费用 1.3.进口费用-关税，仓租费用，保险费用与报关费 1.4.采购条件-交货条件，付款条件 1.5.仓储成本-仓储费用及损耗 1.6.品质检验-标准，规范及方式 2.单位用量方面： 24生产经济批量-标准用量，实际用量及差异分析 价格差异=（实际单位价格-标准单位价格）*实际用量用量 差异=标准单位价格* （实际数量-标准数量） 2.2.收率-损耗，废料 2.3.产品品质-A级品率，次品处理 2.4.废料处理-回收或者出售 .直接人工差异分析 1.人员编制 1.1工作需要性 匸1」各制程或机台操作需要性 1.1. 2.编制人员技术力与经验之合理性 1.1.3.非操作人员需要性 〔工4.正式工，临时工运用方式之选择〔工5.人力与设 备操作之取舍
1.2.人员配置 匸2」.生熟手之搭配 1.2.2男女人力之适当性 1.23人员流动与补充之调配 匸2.4.工作性质之划分，合并 匸2*5.工作劳逸之合理性 1-3工作量 1.3.1.工作执掌之合理性 1.3. 2.人员操作负荷大，效率差 1.3.3.各制程，机台产量安排不平衡 1.3.4.生产安排之适当性 1.4.加班的合理性 1.4.1.人员流动大，人力不足 1.4. 2.生产线有瓶颈 1.4.3.全月生产安排不匀，起伏大 1.4.4.断料，设备故障等造成的不合理加班 2.人工效率 2」.产量差 2.1.1.生产安排不当，生产不顺 2.1.2.人员流动大，补充不及 2.1. 3.人员生手多，产量效率差 2.1.4.工作环境差致效率差 2.2.收率差 2.2.1.原料投入控制不当
工厂成本费用管理 9.1 采购成本控制流程 9.2 生产成本管理制度 制度 生产成本管理制度 受控状态 总经理 主管副总 财务部 采购部 相关部门
名称编号 执行部门监督部门考证部门 第1章总则 第1条目的。为使工厂生产成本管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。 第2条范围。本制度适用于工厂生产成本的控制与管理相关事项。 第3条责任。 1．工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。 2．生产部负责控制生产的成本。 第2章成本定额管理 第4条制定成本定额。 1．生产管理部门应根据具体产品的工艺要求、本工厂的生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。 2．财务部根据产品定额消耗、原材料、半成品、劳务计划价格、工资、制造费用计划等制定单位产品各个环节的成本定额。 第5条成本定额修改。 生产管理部门根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订，并通知财务部门调整成本计划。 第6条制订成本计划 1．生产部应将产品与生产车间有关的各个环节的定额通告各生产车间，各生产车间根据实际情况及定额标准编制车间成本控制方案。 2．生产部根据汇总的车间成本控制方案编制生产成本控制计划并报审。 第3章生产成本控制 第7条生产成本控制计划的逐层分解。各主要生产部门应将批准后的生产成本控制计划进行逐层分解，分解为各个生产成本控制指标，并落实到具体的人员。 第8条生产成本的控制依据。生产记录能够完整、准确、及时地反映产品生产加工情况，是生产管理人员了解生产成本控制的主要信息来源，其内容包括以下几个方面。 1．生产任务通知单。 （1）生产部根据销售计划、销售部提交的客户订单，统一下达连续编号的生产任务通知单。 （2）车间根据生产任务通知单安排生产。 2．领料单。 （1）领料单是产品材料消耗的原始记录。车间根据生产任务通知单向仓储部领料，有消耗定额的按照定额发料，没有消耗定额的按合理需要发料，剩余物资要及时办理退库手续或结转下期继续使用。 （2）车间工段应授权指定人员领料，同时填写领料单（一式三份），领料单上应注明领料时间、材料名称、数量、单价、金额，并由保管员和领料人员签字。 3．中间产品转移单。 （1）中间产品转移单是产品在各道工序间流动的原始记录，是期末盘点及会计核算的依据。 （2）产品投产后必须填写中间产品转移单，并详细记录产品的规格、型号、数量、完工程度等基础资料。 （3）产品转移过程必须由转送人员和接收人员签字，同时应及时填写产品生产台账。 4．工时记录。工时记录是登记工人或生产班组在出勤内完成产品数量、质量和生产所耗工时的原始记录，是会计核算、成本计划制订的基础资料，生产现场的管理人员应积极收集工时记录的相关资料，为准确核算、控制工时提供依据。
工厂成本预算编制技巧 课程介绍： 预算管理作为一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具，能有效帮助企业管理经营风险和战略风险。然而预算管理在各企业实施过程中，由于目标的合理性，数据的可靠性，沟通的畅通性等方面出现的问题可能导致预算管理只是流于形式而没有发挥真正效用。 铂略财务培训出品的本课程主要针对工厂的成本预算编制技巧进行分析，由资深的500强制造企业财务专家分享预算管理经验，并辅以实用的报表模板工具，帮助学员抓住工厂预算编制的核心，助力企业稳定发展。 参加此次课程您将获得： 讲解领先企业的预算编制流程，梳理工厂预算管理思路 认识工厂成本预算报表的五大类别，学习使用相关预算模板 总览工厂成本预算，学习销售周期的预算编制方法和技巧 明确工厂预算简报的主要组成项，获得预算简报模板 流程： 工厂成本预算编制技巧 -工厂成本预算的制作流程 制定工厂成本预算有哪些规律可以遵循？领先企业的成本预算制作流程又是怎样的？有哪些方面值得我们借鉴？ -工厂成本预算类别与编制技巧 工厂成本预算的类别有哪些？如何合理设置各类预算指标以达到相应的预算管理目的？合格的预算编制模板又是怎样的，有哪些技巧能够提升预算编制的效率和质量？ -工厂成本预算总览 销售周期的标准成本和标准利润如何计算？对于整个销售周期的预测费用如何把握？其它周期的预算组成项目又有哪些，该如何评估和设置？ -工厂成本预算简报模板展示 损益的比较分析应该考虑哪些指标？如何做好毛利润的改变分析并以图表的形式清晰的呈现出来？汇总资本性支出时，如何合理划分各类资本性支出？存货分析的关键点和重心在那里？合理的人力资源汇总模板是怎样的？其他有利及不利因素该如何汇总？ 来源：https://www.doczj.com/doc/559145860.html,/events.asp
工厂成本费用管理 9.1采购成本控制流程 -部门总经理主管副总财务部采购部相关部门步骤
9.2生产成本管理制度 名称编号 执行部门监督部门考证部门 第1章总则 第1条目的。为使工厂生产成本管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。 第2条范围。本制度适用于工厂生产成本的控制与管理相关事项。 第3条责任。 1.工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。 2.生产部负责控制生产的成本。 第2章成本定额管理 第4条制定成本定额。 1.生产管理部门应根据具体产品的工艺要求、本工厂的生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、燃 料、动力、工时消耗等定额。 2?财务部根据产品定额消耗、原材料、半成品、劳务计划价格、工资、制造费用计划等制定单位产品各个环节的成本定额。 第5条成本定额修改。 生产管理部门根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订，并通知财务部门调整成本计划。 第6条制订成本计划 1.生产部应将产品与生产车间有关的各个环节的定额通告各生产车间，各生产车间根据实际情况及定额标准编制车间成本控制方案。 2.生产部根据汇总的车间成本控制方案编制生产成本控制计划并报审。 第3章生产成本控制 第7条生产成本控制计划的逐层分解。各主要生产部门应将批准后的生产成本控制计划进行逐层分解，分解为各个生产成本控制指标，并落实到具体的人员。 第8条生产成本的控制依据。生产记录能够完整、准确、及时地反映产品生产加工情况，是生产管理人员了解生产成本控制的主要信息来源，其内容包括以下几个方面。 1.生产任务通知单。 (1)生产部根据销售计划、销售部提交的客户订单，统一下达连续编号的生产任务通知单。 (2 )车间根据生产任务通知单安排生产。 2.领料单。 (1)领料单是产品材料消耗的原始记录。车间根据生产任务通知单向仓储部领料，有消耗定额的按照定额发料，没有 消耗定额的按合理需要发料，剩余物资要及时办理退库手续或结转下期继续使用。 (2 )车间工段应授权指定人员领料，同时填写领料单(一式三份) ，领料单上应注明领料时间、材料名称、数量、单 价、金额，并由保管员和领料人员签字。 3?中间产品转移单。 (1)中间产品转移单是产品在各道工序间流动的原始记录，是期末盘点及会计核算的依据。 (2 )产品投产后必须填写中间产品转移单，并详细记录产品的规格、型号、数量、完工程度等基础资料。
工程成本分析报告 编制单位： 编制人： 项目经理： 日期：2013 年09 月25日
成本分析报告审批表 项目名称：2013年05月
项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 （一）收入、成本费用的确认原则 （二）项目效益情况及成本费用情况 （三）预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施
一、项目基本情况 工程项目位，工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期：2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定：480，000，（大写：肆亿捌仟万元整） 二、合同主要条款 （一）、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取：单位：%
(3)企业管理费 企业管理费的计取不超过下表系数：单位：% (4)利润 利润的计取不超过下表系数：单位：%
紫昌封箱胶带厂
目录 1.产品介绍 2.生产要求 3.生产工艺 4.车间布局 5.厂房面积 6.成本与利润
一.产品介绍 BOPP胶粘带是以双向拉伸聚丙烯膜为基材，覆涂丙烯酸压敏胶制作而成，具有粘着力、初粘力、持粘性佳，便用方便价值便宜，颜色多种等特点；主要使用一般的纸箱密封，轻便物包扎等。 颜色：透明、乳白、米黄、金黄、土黄等多种颜色。 封箱胶带规格 厚度为0.05mm,宽带有36、45、48、55、60、72mm等， 可根据用户需求生产。 封箱胶带储存及使用环境： ●产品应包装并储存在阴凉干燥环境，避免阳光照射、冷冻和高温。 ●保存环境20℃～30℃，避免放置温度过高的地方。 ●被粘表面应清洁、干燥、无油脂或其他污染。
●保存期为半年。 产品特性 ?瞬粘力——封箱胶带即粘即牢。 ?固定能力——即使只用很小的压力，也能按照您的想法 粘固在工件上。 ?容易撕断——容易从带卷上撕下，而不会有胶带拉伸 和拖拉的现象。 ?有控制的展开——封箱胶带能以一种有控制的方式拉离 带卷，既不太松，又不太紧。 ?柔顺性——封箱胶带能方便地适应急变的曲线形状。 ?薄型——封箱胶带带不会留下厚的边缘堆积物。 ?平滑性——封箱胶带摸上去很平滑，用手按压时不会刺 激手。 ?抗转移——封箱胶带揭除后不会留下胶粘剂。 ?抗溶剂——封箱胶带的背材有阻止溶剂渗透。 ?抗碎裂——封箱胶带不会出现裂片。 ?抗回缩——封箱胶带能沿曲线表面伸展而不会出现回缩 脱开现象。 ?抗剥离——油漆会紧紧固着在封箱胶带的背材上。二.生产要求
1.设备要求 多功能胶带一体机（两台） ?综合考虑产量，产值，成本等因素，购买广州市赛威机械制造有限公司的多功能胶带涂布机两台(型号:SW1000)，每台65000元，总共130000元。按每天正常工作八小时计算，每台每天产值约为10000平米。 ?该设备集放料、印刷、涂胶、烘干、热风循环、牵引、分切、收卷等生产工序一机完成。 ?该设备采用加热方式（声波电热力磁场），具有电子控温、无级变速、自动记数、自动纠偏、凹版印刷、先进红外加温、冷却复压等高新技术。 ?胶带机尺寸：长9.6米、宽 2.2米、高 2.2米 多功能胶带一体机
机加工报价的大概计算方法，材料成本是一定的主要区别就在每家公司不同的人工成本、运输成本、消耗成本以及税收这部分，那么这些部分机加工工厂大都通过什么样的方式计算的呢，以下小编整理了部分资料供参考，（计算方法因各地物价有出入） 详细计算方法： 1）首先你可以对关键或复杂零件要求对方提供初步的工艺安排，详细到每个工序，每个工序的耗时 2）根据每个工序需要的设备每小时费用可以算出加工成本。具体设备成本你也可以问供应商要，比如说， 普通立加每小时在￥60~80之间（含税）铣床、普车等普通设备一般为￥30。。。 3）在按照比例加上包装运输、管理费用、工装刀具、利润就是价格了 当然，价格一定程度上会和该零件的年采购量和难易程度有很大关系。 单件和批量会差很多价格，这也是很容易理解的。 粗略估算法： 1）对于大件，体积较大，重量较重。 难度一般的：加工费用大概与整个零件原材料成本之比为1：1，这个比与采购量成反比； 难度较大的：加工费用大概与整个零件原材料成本之比为1.2~1.5：1，这个比与采购量成反比； 2）对于中小件 难度一般的：加工费用大概与整个零件原材料成本之比为2~3：1，这个比与采购量成反比； 难度较大的：加工费用大概与整个零件原材料成本之比为5~10：1，这个比与采购量成反比； 由于机械加工存在很大的工艺灵活性，也就是一个零件可以有很多种工艺安排，那么成本当然是不一样的， 但是供应商有时会报价时给你说一种复杂工艺提高价格，而实际生产时会采用其他简单工艺，所以采购员自身 对图纸的阅读和对零件加工方面的知识的多少就决定你对成本的把握，所以机械零件采购需要比较全面的机械加工知识。 机加工费用构成，一般按照工时给的！ 如果你要加工一个工件，首先是对方的材料费用；然后是为了购买工件的一些差旅费用（一般没有）； 最主要的是你要加工的工件所需要的加工工时，一般车工10-20元/小时，钳工要少一点大概10-15/小时；其余不在例举； 如果没有现成的工具（如刀具、模具），所购买的费用也是需要你承担一部分的或全部；最后加起来就是你要
制造类成本费用预算方案 1.生产量预算由生产部门具体负责。采用以销定产的原则进行编制。生产部门应根据销售预算以及预计期末产成品库存量，同时考虑本公司的产能情况确定下一年度的预计生产量。计算公式： 预计生产量=预计销售量+预计期末产成品库存量-预计期初产成品库存量 2.生产成本预算由生产部门具体负责提供相关定额等数据，财务部门负责编制。 2.1直接材料预算参考采购成本总额确定。计算公式： 直接材料成本=∑各种产品或系列产品产量×单位产品耗用材料×单位采购单价 2.2直接人工预算根据产品的工艺流程、工序以及各工序生产所需的人工时间及人工费用标准（由技术定额部门制定），预算各种产品或系列产品所需的人工费用，按预算生产数量计算出该产品的人工总费用。 3.制造费用预算由生产部门进行测算，财务部门依据生产部门的测算以及近两年制造费用占总成本的变动比例，检查、平衡、综合协调后进行编制。制造费用分固定费用、变动费用和其他费用进行预算。 3.1固定费用：包括折旧费、无形资产摊销、递延资产摊销等不随产量变动而发生变动的费用项目，按上年实际
支出为基础进行编制； 3.2变动费用：包括工资、福利费、工会经费、劳动保险费、办公费、水电费、机物料消耗、差旅费、电信费、交通费等 ●水电费、修理费、机物料消耗等费用在生产预算的基础上，依据预计产量、设备消耗相关数据、各工序为完成产品生产所需耗用的配套物资、水、电等因素进行编制； ●办公费、交通费等费用预算编制以工作计划作为基础进行编制； ●工资、福利费、工会经费、劳动保护费、劳动保险费、住房公积金、电信费、交通补贴等变动费用依据车间管理人员、辅助人员及其工资标准等进行编制； 3.3其他费用可依据近两年发生费用占销售收入的变动情况的基础上综合进行编制。 4.生产成本预算由财务部门根据以上三项成本项目汇总形成生产成本预测汇总表。 4.1依据产量、产品制造工时或产品重量，计算出制造费用分配率，分配制造费用到产品成本中。 4.2材料成本差异的预算，依据上年差异率进行预测，根据完工产品、在产品的比例把差异分摊到完工产品和在产品成本中。 4.3根据直接材料费用、直接人工费用、制造费用，以
ERP产品成本估算 ”无工不富,无农不稳”,曾几何时,制造企业被认为是社会财富的根本来源,这种实体经济的观点已经被颠覆, 现在帝国主义这只大吸血虫一般都喜欢大玩虚拟经济利用金融战将不发达国家多年积累的社会财务瞬间攫取据为己有,中国至今也就落得个”血泪工厂”的制造大国。 素以严谨谦虚著称的国外某管理软件的某个老外,就曾跑到中国来直指国内管理软件没有蕴涵所谓“先进”的管理思想。成本管理一般被认为企业尤其制造业管理的中心, 成本是企业财务体系是否健全、现代化的标志,一个实施成功的ERP项目应该能帮助企业财务、物流、生产等核心业务的规范化。一个完善的ERP成本模块无非是包括成本预测、成本预算、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析等功能，SAP系统被公认的最大的强处在于集团财务和供应链的高度集成(MM/SD/PP/FI/CO,正是ERP 的5大核心模块),其中尤其是成本管理,功能值得称道。 成本预测和成本预算在产品成本模块(CO-PC),首先就是进行产品成本估算, 产品成本估算的结果可以作为生产成本预测、销售利润预测、产品定价乃至企业生产运作决策依据，这也是成本估算的作用,下面结合几个简单实际例介绍下成本估算部分。
在前面介绍成本估算单(Costing sheet)时,讲述了定义成本组件结构(Tcode:OKTZ)时如何将成本组件(即国内所谓的成本项目)和生产费用要素关联, 图1-[1]-> 图1- [4]中显示是产品成本估算的相关配置，包括定义成本估算变式，设置物料成本相关属性，成本估算时如何选择BOM和工艺路线，图1-[5]的配置则是针对无BOM的产品成本估算,本人一向主张化简为繁,虽然目前顾问都喜欢将简单事情复杂化,为了方便读者理解，我将成本估算分为以下几个步骤。 步骤一：定义物料成本相关属性
新公司最初成本控制预算表 名 称 1日常办公费用办公设备费用人力成本费用公关费用备注（定要控制在1万（ 电脑、电话以及（ 员工的工资定要 元/月内）控制在3万元/月内） 网络设备） 固定两部电话费 用（指办公室固定 电话）：1000/月 网络费用： 200/月三台台式机： 15000/3台总负责人（至少 10年以上工作经 验）：初定8000 元/月 2电话（暂时）两部：系统架构师（至少 500元/2台6年以上工作经 验）：初定6000
元/月 饮水机（1台）： 200元/台 打印机（1台）： 1000元/台高级工程师（至少 3年以上工作经 验）：5500元/月 初级系统工程师 （1-2年工作经 验）：3000/月 3打印纸张： 100-200/月 见客户的交通费 用：1000元/月（控 制最大值） 笔和本子：200元 /月 日常饮用水：100 元/月 4 5一台手提电脑：不可预测或短时
6000---8000元/台增加人员费用： 10000元/月 网络设备： 6 7不可预测的公关根据实际情况再 费用（客户一起吃考虑增加硬件设 饭）：3000元/月内备： 晚上加班工作餐 补（整个费用要控 制在）：2000元/ 月 晚上加班超过 11：30回家的， 可以提供回家的 士费用 8特殊说明：凡是因工作需要加班的或经批准加班的（从晚8：30后开始计算）：晚上提供工作餐补。 特此说明：必须是家住很远的地方（关外的）和属于加班范围内的，否则不能享受加班福利。 9 10
合计按最低消费预算：初步预算：24700 费用大约为7500元左元初步按最大值预 算：32500元/月几项综合记费用为：右/月（这些也都是可以压缩或可控的）
工厂车间管理：降低成本的五种途径 一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 1.降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？” 其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。 因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态： 1 给老板打工。这种心态下的企业，成本将永远降不下来。 2 给自己打工。如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。 3 给团队做事。也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。 4 为信仰而战型。这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。 2.降低成本从消除浪费根源开始 如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。象丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。 消除浪费的方法主要有2种： 第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费 首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。 其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
项目初步预算 一、厂房预算 1、厂房面积1500㎡—2000㎡左右，租金20万∕年。 2、装修费用，按照每平方100元计算，装修费用20万元。 3、绿化面积按照实际情况，初步预定为5万元。 4、消防和保安监控20万元。 5、其他不确定基础设施建设50万元（如：排污,仓库，宿舍等）。 二、功能饮料设备配置清单及金额
三、消耗物资 1、设备耗电量在50千瓦∕小时，按照每天8小时工作时间计算，每天400 度用电。按商业用电1.03元每度计算，每天电费为412元。 2、砖型包装纸，根据采购的量以及质量，平均在0.4元每瓶。如按照每小时 生产12000瓶，8小时生产时间计算，每天消耗砖型包装纸38400元。 3、用水量包括原材料清洗，加工，设备清洗等。每天大约用水100吨，按照 目前水价格2.02元∕吨计算，每天用水为202元。 4、原材料消耗，葛根目前市场价格为2.5—3元∕公斤，其每公斤原液提取 物以及配合比目前无法估计。 5、外包装费用0.1元∕支,每天消耗9600元。
6、运输费用0.1元∕支，运费为9600元。 四、硬件设备 1、载重30吨货车2台，每台20万，合计40万。 2、叉车2台，合计10万。 3、其他办公设备预算50万元。 五、研发费用 根据初步了解，项目科研经费在40万左右。 六、人员配置 财务部3人，品质部2人，仓管1人，采购1人，市场部14人，客户1人，生产部20人，研发部2人，保安3人，办公室3人，人力资源1人，运输2人，清洁2人，合计55人。按照品均工资3000计算，每月工资165000元。 七、广告费用 目前湖南的部分电视台广告折扣费用如下： 湖南电视台,白天2.5折,晚间不打折扣. 湖南娱乐频道1.2折。 经视综合频道3折。 经视都市频道2.2折。 公共频道2.5折。 电视剧频道3-4折。 一年广告费用500万，按照365天计算，每天广告投入13698.6元。 八、合计 1、厂房，生产设备，其他硬件设施初步资金为673万元。
工厂的全面成本分析与控制 为什么要参加培训： 1、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表核算体系所提供的数据来操作，而财务报表核算体系只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策； 2、传统的价值分析存在局限性，表现在：把作业分为增值作业和非增值作业，强调控制非增值作业，但其忽略了增值作业也会产生管理不善成本这一事实，更无法处理这个问题； 3、许多管理人员对流程管理的局限性没有充分认识，只是强调过程的管理，而忽略了结果的管理。例如，从成本这个结果来看，企业采购流程与质量流程是矛盾的，采购流程追求低采购成本，质量流程追求低质量成本，由于采购成本与质量成本本身是反比关系，因此必须从结果上追求采购成本与质量成本之和最小的成本平衡效果，而不是片面的低采购成本或者低质量成本； 4、传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算，因此也不能有效控制质量预防成本的投入，以达到控制故障成本的目的； 5、本课程把精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业解决多品种小批量的成本问题。 课程要解决的问题： 1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、营销成本等成本； 2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本； 3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）； 4、学习如何解决多品种小批量的成本问题。 培训对象：生产管理人员、成本会计人员。 学员反映： 1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些工厂成本控制和价值分析的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程； 2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强； 3、林老师的质量成本预算非常精彩，没有别的老师讲过； 4、对多品种小批量的成本问题有了本质的认识，客户要求是动态变化的，固有的流程并不能适应这些动态的变化，因此必须从成本结果来进行管理和决策，事后再规范和改善流程。 课程大纲： 概述 什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的七大浪费 从成本控制角度看精益生产 一、成本控制的基础 1、基本概念 成本和费用的定义 客观的多因多果成本产生过程 产品成本的两种定义 质量成本的构成 效率成本的构成 资金占用成本的构成
钣金厂必备：钣金加工费用估算方式 钣金加工费用估算 钣金件的成本核算变化多端，要看具体的图纸而定，并不是一成不变的规律，须要懂过种钣金件加工方法，总的说来产品的价格=材料费+加工费+ （表面处理费）+各种税费+利润。如果钣金需要模具时，需加上模具费。 模具费（依钣金制作工法估算成型所需最少站别1站=1套模具） 1?模具中又依模具用途选择不同的材料表面处理：加工机具大小，加工数量，精度要求等； 2. 材料（依牌价，注意是否为特殊钢种，是否需进口）； 3. 运费（大型钣金运输费用）； 4. 税费； 5. 15~20%管销利润费用； 1；! I 普通钣金件加工一般是这样的总价=材料费+加工费+固定标准件+表面装饰+利润，管理费+ 税率。 小批量不使用模具加工时一般我们是这样计算的材料的净重*（ 1.2~1.3）=毛重，依此毛重* 材料单价算出材料费用；加工费用=（1~1.5）*材料费；装饰费用电镀类的一般以零件净重算的， I J 一公斤零件多少钱，喷涂的是一平米多少钱；比如镀镍我们以8~10/kg计（我是江苏南京地区），材料费+加工费+固定标准件+表面装饰=成本，利润一般可以选择成本*（15%~20% ）;税率= （成本+利润，管理费）*0.17，这种估算有个注意点：材料费必须是不含税的。 大批量生产需要用模具时，一般分模具报价和部品报价，用模具的话，零件加工费用可能比较低，总利润要要生产量来保证了。我们厂的原材料费用?一般是净材料除材料利用率?因为钣金制造在下料过程中会存在边角料不能使用的问题?那些有的还能现次利用，有的却只能作废料卖?钣金件成本构
成一般分为下面几个部分组成：1、材料费2、标准件费用3、工序加工费4、包装费5、运输费6、管理费用7、利润。 一、材料费 材料费指按图纸要求的净材料费用=材料体积*材料密度*材料单价。 二、标准件费用 指图纸要求的标准件费用。 三、工序加工费 指加工成产品所需要的每道工序所需的加工费用。各工序构成详见《成本核算格式》和《各工 序成本构成表》。现列举主要工序成本构成进行说明。 \ \ \ | 1、CNC落料 其成本构成=设备折旧摊销+人工成本+辅助材料设备折旧摊销： 设备折旧按5年计算，每年按12个月，每月22天，每天8小时记。 i' f I I I I \ \ / I 例如：200万的设备，每小时设备折旧=200*10000⑸12/22/8=189.4 元/小时 人工成本： 每台CNC需要3个技术员操作，每个技术员月平均工资=1800元，每月上班22天，每天8 \ \、j 小时，即每小时成本=1800*3/22/8=31 元/小时辅料成本：指设备工作所需的润滑剂、挥发液等 I 辅助生产物料，每台设备每月大概需要1000元，按每月22天，每天8小时计，每小时成本 [y =1000/22/8=5.68 元/ 小时 2、折弯 其成本构成=设备折旧摊销+人工成本+辅助材料设备折旧摊销： 设备折旧按5年计算，每年按12个月，每月22天，每天8小时记。 例如：50万的设备，每分钟设备折旧=50*10000⑸12/22/8/60=0.79 元/分钟折一道弯一般 花10秒到100秒不等，故折弯每刀设备折旧=0.13-1.3元/刀。人工成本： 每台设备需要1个技术员操作，每个技术员月平均工资=1800元，每月上班22天，每天8
工程成本分析报告记录(新)
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工程成本分析报告 编制单位： 编制人： 项目经理： 日期：2013 年09 月25日
成本分析报告审批表 项目名称： 2013年05月项目经理 编制人员 事业部商务合约部审核 意见 事业部分管领导 意见 公司商务管理部审核 意见 公司分管领导审核 意见
项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 （一）收入、成本费用的确认原则 （二）项目效益情况及成本费用情况 （三）预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施
一、项目基本情况 工程项目位，工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期： 2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定：480，000，000.00（大写：肆亿捌仟万元整） 二、合同主要条款 （一）、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取：单位：% 工程项目 费用项目建筑装饰 通用 设备 市政 园林 绿化
汽车制造工厂的成本控制及价值分析
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《汽车制造厂的成本控制与价值分析》 培训大纲 课程背景简介 汽车行业是一个技术、资本、管理密集型的产业。在生产管理领域，产生了工业工程、全面质量管理、精益生产等较为完整的管理模式和方法。 同时，汽车行业又是一个充满着激烈竞争,面临巨大成本压力和挑战的产业。 如何深入浅出地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明？ 如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？ 如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地具体推行成本管理？ 如何使成本管理落于生产现场的实处。。。。。。 本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！ 通过讲师讲解、学员演练的互动培训方式,让学员深刻理解工厂成本的构成；结合汽车制造行业的特点，发现成本挖掘的空间,整合各种消除浪费、创造价值的成本方法。 培训对象: 各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、等部门负责人，及相关管理和技术人员。 时间安排:2天 培训时段:上午9:0０－12：００（１次课间休息） 下午13:０0 －１7：00 (2次课间休息)
课程目标: 使学员强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图” 理念 使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！ 培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,学会“干”! 讲师介绍: 王辉管理与工程硕士，项目管理专业人士（PＭP），IＳO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问,以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验;取得过多项管理及技术创新成果,并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师,培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。 专长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式,从事的培训及咨询科目有:《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。 授课风格：知识渊博、思维敏捷,条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
工厂成本核算 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【参加对象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景curriculum background 在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林俊老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。”（报道全文详见以下网址）。 新华网: https://www.doczj.com/doc/559145860.html,/photo/2008-12/22/content_10542694.htm 凤凰网: https://www.doczj.com/doc/559145860.html,/news/opinion/jjsp/20081225/281232.shtml 搜狐网:https://www.doczj.com/doc/559145860.html,/20081225/n261424139.shtml 中国经济网:https://www.doczj.com/doc/559145860.html,/cysc/zjxw/200812/24/t20081224_17770579.shtml 中国金融网:https://www.doczj.com/doc/559145860.html,/News/20081222/Tech/703112244800.html 中国财经网:https://www.doczj.com/doc/559145860.html,/hzhb/u_hxt/content.php3?id=778 中国MBA网:https://www.doczj.com/doc/559145860.html,/mbahtml/28113159/34190_1.html 中国企业家联合网:https://www.doczj.com/doc/559145860.html,/bencandy.php?fid=205&id=9607 https://www.doczj.com/doc/559145860.html,: https://www.doczj.com/doc/559145860.html,/CB000BAC135.html 网易:https://www.doczj.com/doc/559145860.html,/08/1222/16/4TPI5G6H0001125P.html 大洋网:https://www.doczj.com/doc/559145860.html,/finance/200812/24/54401_4972976.htm 为什么要参加培训： 从成本控制范围的角度来看，过去你可能只是对产品制造成本进行控制，但你却忽略了隐藏在产品制造成本里面的质量损失成本、效率损失成本和资金占用成本这三个由于七大浪费所造成的