水果店创业项目评估
一、概要
宁波大红鹰学院很多可行的商机，夜宵摊、水果摊、各种小吃摊都应运而生。学生对于生活百货和饮食上的需求也让外来商有更大利润可图。无奸不成商，平常通过购买其外来流动摊位的商品或水果方可知其欺骗消费者的行为时常发生着。但是面对这样的坏境我们也不能改变着些什么，在宁波大红鹰学院里像这样的店面的市场却还没有开拓（如水果店，夜宵店等）。针对于这样的环境和所潜在的市场，在校园开一间便于师生的便利店也大有作为，在本人的斟酌下，决定以销售新鲜水果为主要项目，以店面形式为本校学生每天提供新鲜、优质、价廉物美的鲜果——“果真”水果店
宁波大红鹰学院是一所拥有超过一万人的本科院校，其中有二十栋宿舍楼，其女生居人数大半以上，宿舍楼基本集中在一起，其对于水果店的选址，其宿舍楼区集中给了个很大的地理位子优势。人口流量较大。
二、项目市场评估
宁波大红鹰学院是一所拥有超过一万人的大专院校，其中有着两栋男生宿舍楼和三栋女生宿舍楼，其女生居人数大半以上，宿舍楼基本集中在一起，其对于水果店的选址，其宿舍楼区集中给了个很大的地理位子优势。人口流量较大。
货源市场：
经过对宁波市的各个水果批发市场的调查可知，位于鄞州的盛兴水果批发市场可作为我们的货源主要来源地，其交通方便，批发价格较低，质量好、货源充足。
1外部市场竞争分析1）、门口的流动水果摊位在鄞州区各个部门的管理下有了较大的转变，原本的流动水果摊位消失不见，给了在校开张一间小型的水果一个机遇；2、）高桥菜市作为运营蔬菜肉类的同时也运营着水果的销售，且里本校区也仅仅不到1000米的距离，其竞争力度仅次于原校门口的水果流动摊位，但其菜市销售的水果属于中高档次，相对学生而言其消费水平甚高。
2、对现有和潜在的竞争者的分析
现有和潜在的竞争者有：校门口会有不定时的小商贩兜售食品原材料水果，附近的超市以及高桥菜市场
校门口不定时摆摊的小商贩，兜售着中低等次的水果，以价格低廉为卖点。但是小商贩难以有信用保证，如果产品出了问题，买单的还是学生自己，而且小商贩提供产品品种有限，往往是几种比较常见的市场货物，而且存货量也不够大，根本不能满足这个未成形市场的需求。
超市和菜市场等，是比较成型的大市场的竞争对手，但是要到那里去购买很不方便，要花费来回购买时间。它的市场定位并不是专门为了学生消费者群体而开，缺乏针对学生消费者群体而开设有针对性的专业服务。
2市场容量与趋势
长期就在一个固定的、质量不好的流动摊购买水果，使得本校学生出现了一种不情愿的情绪。我们水果店将推出水果贺卡，鲜榨果汁更是会让我们引领出一个新的潮流和送礼方式。再加上价格方面我们是充分考虑了学生的生活水平，以物美价廉来定位的。所以，只要是有时间的学生就是我们的客源，而且我们提供上门服务，便利的服务体系让学校里面的教职工也将会成为我们的客源，经过调查，我们有理由相信，只要经营成功，在预测范围内每天会有100人次左右的客源量。而且，随着水果店知名度的提高以及管理的改善，客源量会有增加的趋势。
4、市场走势预测
经贸学院校区地处清秀山附近，虽有公交车来往于市区，但是购买新鲜水果和果汁又会浪费很多时间，不便于节省车钱和其它无谓开支，而且纵观校区周围，虽有独具一格的水果销售系统，但是周围提供原始新鲜食品、原材料以及提供的服务，在经贸校区来说，是还未成型的。诚然在平时同学们能够到校门口去购买水果，但是具备垄断意味，也不便宜和实惠，也偶尔会有一些小商贩在校门口兜售一些水果，但是小商贩提供的产品又没有信用担保，难以保证食品安全卫生。出于填补规范市场的空白，这块蛋糕做得够不够大？关键在于我们的市场推广。预计初期我们要培育市场消费者，所以我们觉得：在我们创立初期需经过一定的试验推广阶段，打好广告，以及降低价格吸引学生和学校的教职工。
到了具有一些固定客户的时候，我们会招请会员，成立一个比较
团结和喜爱吃水果、做水果、懂水果的客户群，对于经常光顾我们小水果店的顾客，我们也会通过各种渠道进行联系，巩固和夯实我们的客户群。
市场从草创阶段到我们小水果店运营成型，会有现行的竞争者（校门口的流动小贩、青山菜市水果摊位）与我们竞争，或者会出现本校小卖部推出直接卖出各种水果来分市场的一杯羹，这时候我们该做的，是努力提高我们的服务质量和保证产品的安全，水果最重要的是新鲜，拓宽宣传渠道，推广我们自己的小店面独有的文化，充分培育我们的顾客群。
当市场处于饱和状态的时候，我们应该兢兢业业的耕耘好小水果店，凭借原先的口碑树立好我们小水果店的品牌形象，在学生客户群中得到广泛的响应，不定时的推出优惠活动以及采取问卷调查反馈以及随即询问等方式，了解和改善我们的产品和服务，及时满足客户的需求。
6、市场机会与竞争优势
小型水果店的开张填补了本校区市场的空白。据不完全统计，在宁波大红鹰学院学生中，有一部分人是水果的购买者，市场基础是结结实实存在着的。虽然有着菜市提供买卖和小商贩的售卖，但是都没有充分把握和开发这个尚未培育完善的市场，只是提供了满足处于初始阶段的需求，远远满足不了具有巨多潜在消费者对水果升级（如水果沙拉，果汁，果酸）的市场需求。市场机会相对于巨大的潜在消费客体，是相当庞大的。我们必须把握好潜在客户定位，做好以下几点，
以提升我们竞争优势。
我们的竞争优势是：
一、提供便于学生消费者购买的，具有信用保证的，规模经营的，品种齐全的，新鲜健康的水果原材料；
二、推出适合学生消费者群体的价位和需求的水果、果汁、果酸和送货上门服务；
三、建立长效的与消费者互动的机制，例如创建会员制等，培育市场，构建消费群体基础；
四、推广健康吃食水果的文化，推广自己的东西体验和感受，可以抓住学生有时庆祝、校外活动还有情侣等比较特殊的消费群体中特殊对象，针对不同的消费需求，进而开拓新的有关新鲜水果、果汁、果酸的提供和买卖服务；
六、打造品牌效应，树立已优质服务和质量，以此博得消费者的青睐，做实做好基本业务，积极拓宽相关适应季节性变化的服务和果品，抢占市场在第一线。
创业投资项目评估指标体系构建研究 何理冯科 一、引言 创业投资是指向主要属于科技型的高成长性创业企业所提供的股权资本，其目的是希望在被投资企业发展成熟后，通过股权转让获取中长期投资收益。创业投资基金所投资的项目，最终只有少数能成功上市或者被并购；而多数项目则表现平平甚至失败，无法带来投资收益。也就是说，创投基金不少时候“选择了差项目”。而且，还有一种现象，就是创投基金有些时候“错过了好项目”，即当初决定不投资的项目，后来该项目却经营成功了。因此，对于创业投资基金来说，如何从成百上千的投资申请中评选出合适的项目进行投资，是其运作过程中极为重要的问题之一。 创投行业强调的是如何选择优质的项目，如果草率地筛选和评估，投资后尽管有一系列增值服务来辅导改正，但其效果会相差很远。本文所要研究的问题就是，创投基金应如何建立一套科学适用的评选决策流程和评估指标体系。 二、创投项目评估指标体系文献综述 创业投资的评选过程，首先体现在决策流程中，而项目评估指标体系一定是在决策流程的核心环节应用。Tyebjee & Bruno（1984）将创业投资决策流程划分为五个阶段：投资方案取得阶段、投资方案筛选阶段、投资方案评估阶段、投资协议阶段、投资后活动阶段。Fried & Hisrich（1994）通过对18家创业投资公司进行研究调查，将创投项目决策流程划分为六个阶段：投资方案产生、创投公司偏爱筛选、一般性筛选、初步评估、深入评估、结案。Stefano Caselli & Stefano Gatti （2004）则重点关注了投资前的决策阶段和决策标准，认为整个投资前决策阶段包括两个重要部分，并且在不同阶段评选的指标标准不同。在初步分析和评选阶段，指标包括区域（离VC的距离）、产业（结构、竞争分析、创新和发展能力）、产品（创新性和技术含量、独特性、专利、竞争优势）等。在深入分析和评选阶段，指标包括市场（发展维度、销售增长率、进入壁垒、差异化和成本领先领导者）、财务回报（预期现金流、所需资金额、退出方式）等。
一、单项选择（从4个备选答案中选择一个正确的答案，并将其题号填在括号中。每小题2分，共20分） 1. 下面与创业融资难没有关系的是：（D ） A. 创业企业的融资规模相对较小 B. 创业企业几乎没有可以提供抵押的资产 C. 创业企业的失败率较高 D. 创业融资需求具有鲜明的阶段性特点 2．关于信用担保体系，下列说法不正确的是：（A ） A. 并不能分散金融机构信贷风险 B. 政府出资、资助和承担一定的补偿责任 C. 是解决中小企业融资难的突破口之一 D. 受益主体主要以中小企业为主 3. 在企业的创建阶段创业者面临的法律问题不包括：（C ） A. 确定企业的形式 B. 协调租赁和融资问题 C. 社会责任问题 D. 申请专利、商标或版权的保护 4．新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括：（D ） A. 交通 B. 消费群体 C. 商业环境 D. 国际形势 5. 爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象？（B ） A. 过早授权 B.唱“独角戏”，但愿意听取不同意见 C. 过早制定规章制度和工作程序 D. 创业者丧失控制权 6. 在企业裂变中，蒙牛对于伊利，属于哪种形式？（A A. 衍生创业； B.个体创业； C. 公司分立； D. 有母体企业支持的衍生 7. 为获得资金，创业初期的企业不应该：（D ） A. 将短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目； B. 用折扣刺激现金流的产生，有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本 C. 把股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家等等。 D. 逐渐重视企业的现金流量、贷款结构和融资成本等，必须要有符合实际的经营计划，而且要以“周”为单位来监控现金流量。 8. 创业者进入市场时最常用的方式是：（A ） A. 建立一个全新的企业 B. 收购现有企业 C. 特许经营 D. 其它 9. 创业者要做好融资前的准备，下列说法不正确的是：（D ） A. 创业者要在平时注重自己的道德修养，培养良好的信用意识 B. 创业者的关系网络形成了新企业的社会资本 C. 创业融资不只是一个技术问题，还是一个社会问题 D. 只要有好的创意，就不会融不到资金 10. 关于创业计划，下列说法正确的是：（C ） A. 创业者面对转瞬即逝的机会，应该赶紧投入到创业活动中去，而不是坐在桌子边勾画创业计划 B. 好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要 C. 创业计划应基于详细和真实的调查而完成 D. 创业计划书有严格的格式，创业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事
创业选择的经济学分析 美国的经济学家斯威格列茨在他撰写的经济学教科书 中写道，经济学研究的是：我们社会中的个人、厂商、政府和其他组织是如何选择的，这些选择又怎样决定社会资源如何被利用。就业还是创业是一个人一生中的重要选择，创业选择是一种重要的经济行为，这种行为受到“看不见的手”的引导，表现为“经济人”的理性选择。亚当〃斯密指出：“每个人都在力图应用他的资本使其产品能得到最大的价值，一般来说，他并不企图增进公共福利，也不知道他所增进的公共福利为多少。他所追求的仅仅是他个人的安乐，仅仅是他个人的利益。在这样做时，有一只看不见的手引导他去促进一种目标，而这种目标决不是他所追求的东西。”创业正是创业者利用机会整合资源为社会提供产品和服务时，不断积累个人财富，满足个人追求财产和实现自我的需求，客观上奉献社会的过程。中国经过“文革”，在改革开放初，中国人没有多少财产，财产观念也十分淡薄，中国人穷，穷则思变，穷则创业。所以中国的生存型创业者多，就是说中国多数创业者是为了挣钱吃饭，为了活得更滋润而创业。但20多年来从农民到市民，从科研人员到公务员、海外留学生，一批批创业者无不在个人财富的创造过程中为中国经济的 增长、社会的稳定、体制的革新作出巨大的贡献。国外，特别是发达国家的创业者多为机会型创业者，即瞧准了机会就开始创业。他们的家庭和社会更富有，他们不是因为解决吃饭问题而创业，他们创业是为了通过抓住商业机会创造商业价值，进而成就自己的人生，对社会作出贡献。比尔〃盖茨
是一个典型的机会型创业者。他舍弃在哈佛法学院的学业，这是因为他在商业实践中发现了软件产业存在巨大的商机。他及其团队非凡的创造力及软件产业的行业成长性，使他只经过20年的时间就创造了传统经济无法企及的巨大财富，进而蝉联世界富豪榜冠军，2003年个人资产407亿美元，仅该年度的社会捐资达十几亿美元。 一、创业选择的原因分析。 理性的创业者具有“经济人”的本性，追求自身利益的最大化，在冒险的同时尽力规避创业风险。理性的创业者在自由地选择创业，享有创业成功的快乐时，同时必须承担着创业失败的责任，而且他个人财富、价值与他对社会提供的产品和服务的价值呈正相关。正如A〃哈耶克所言，“如果允许个人自由地选择，那么他必然要承担选择的风险，并且，他因此所得的报酬肯定也不取决于他们目的的好与坏，而仅仅取决于对其他人的价值”。 每个人都面临着这样的选择：如何最有效地利用个人所拥有的知识技能，如何最大化利用自身的社会网络资源。一般人们有二种选择：就业或创业。经济学家弗兰克〃奈特（Frank H〃Kright）认为，不确定性是创建企业的主要原因。在现实生活中，人们必然对其选择的经济行为进行预测并承担风险。但由于信息不对称和有限理性的原因，人们的预测往往有错误。不同的人具有不同的能力和不同的承担风险的能力，所以那些不愿意承担风险者更倾向于做上班族，听从老板的调遣，拿稳定的薪水，没有心理上的压力和经济上的风险；而那些愿意承担风险的人则选择创办自己的企业，以承担风险去换取更大的收益和自由。到底是替人打工，
作业一．大学生创业必备硬件： 硬件一：经验大学生长期呆在校园里，对社会缺乏了解，特别在市场开拓、企业运营上，很容易陷入眼高手低、纸上谈兵的误区。因此，大学生创业前要做好充分的准备，一方面，去企业打工或实习积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。 硬件二：资金一项调查显示，有四成大学生认为“资金是创业的最大困难”。的确，巧妇难为无米之炊，没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。因此，资金是大学生创业要翻越的一座山，大学生要开拓思路，多渠道融资，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外，还可充分利用风险投资、天使投资、创业基金等融资渠道。 硬件三：技术用智力换资本，这是大学生创业的特色之路。一些风险投资家往往就因为看中大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。因此，打算在高科技领域创业的大学生，一定要注意技术创新，开发具有自己独立知识产权的产品，吸引投资商。 硬件四：能力大学生由于长期接受应试教育，不熟悉经营“游戏规则”，技术上出类拔萃，理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业获得成功，创业者必须技术、经营两手抓。建议可从合伙创业、家庭创业或低成本的虚拟店铺开始，锻炼创业能力。
二、大学生创业的优势 1.有激情。大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。 2.有技术。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。技术的重要性是不言而喻的，大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域，“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。 3.现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基矗 4.大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用；最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的有理想，证明自己的价值。 大学生自主创业面临着良好的环境。目前，从中央到地方到各个高校都热情鼓励，支持大学生毕业自主创业，各级政府为大学毕业生创业制订了一系列的优惠政策，各高校为大学生创业也积极创造各方面的条件，对有条件的大学生来说，自主创业已经具备了难得的机二
评估你创业计划书 当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。 1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告DD你还没有仔细地思考吧！ 2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。 3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。” 4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。 5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？ 6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适
的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。 7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。 经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。 总之，你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题DD因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。 ---来源网络整理，仅供参考
创业项目从哪些方面分析，6个指标让你选对项目 创业过程中，一个项目一个创意可以说是创业的开始，而我们往往说如果有一个好的开端，创业之路必然是走的更顺一些。所以对于创业者来说，在选择项目的时候一定要做好全面的分析，选择可行性最高的项目，那么，创业项目从哪些方面分析?好不好下面这些指标说了算。 1、擅长领域，做出创新 在选择创业项目的时候，首先要考虑的是，你最擅长的领域是什么?比如说，你一直从事的是教育方面的工作，那么在你选择创业项目的时候，一定要结合你现在的工作进行考虑，优先选择教育领域的项目。尤其是初创企业首先选择的是自己擅长的领域，该领域是自己比较熟悉的，运作起来也比较快。 在选择擅长领域的时候，要有创新意识，你的创新点在哪里，你的优势在哪里?如果你去创业，选择擅长领域你的做法和你的竞争对手没有很大的差异，那么针对一个刚刚成立的公司，竞争优势是没有的，一定要在你原来的领域有所创新，对用户细分，渠道细分，你才能更好的发现需求，解决需求。 2、认清大趋势 当下是个快速发展的社会，也是个互联网时代，数据时代，有些机会当你的发现时已经晚了。 所有我们要在平时多注意社会上出现的新事物，有哪些比较受欢迎的东西，要学会用发展的眼光看待世界，认清当下大的趋势。在这种环境下我们如何跟随大趋势，发现新的创业项目。 当下的大趋势就是流量的时代，谁的流量大、流量多那么谁就会有更大的市场和空间。有流量就可以变现。 随着智能手机的不断更新，大家已经把手机赋予更多的功能，在手机功能不断发展的时代，人人都是传播者，人人都是媒体，互联网把大家紧紧的联系在了一起，可以通过互联网让更多的人了解您。每个时代都会相应的产物和机会，在时代大背景下，您是否能够抓住这种趋势，顺势而为呢?就看你能不能有个发现需求机会的头脑。在这种大趋势下，人们的需求和生活方式也发现者变化。
创业计划书风险评估 风险管理 风险管理的过程 1、风险的识别。在风险尚未发生之前，在收集资料和调查研究之后，用 SWOT 分析法对潜在风险进行系统分类和全面的识别。 2、对风险进行评估。根据掌握的历史资料估算风险发生的概率。 3、风险的处理。根据不同的风险用不同的方法加以解决。 4、风险监控。跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保障项目计划执行，并评估这些项目计划对减低风险的有效性。 创业风险的类型 1 一、市场风险。 1、消费者可能不了解我们的业务而对我们公司提供的的服装搭配服务持观望态度，甚至对我们公司的业务产生误解。同时我们也很难判断出能否接受我们公司的服务既能够接受的数量。 2、我们公司服务推出的时间与诱导需求的时间有一定的迟滞性，这是我们公司的投资难以迅速收回。 3、我们无法确定我们公司的服装搭配服务在市场中扩散的速度是我们难以制定更长远的计划，只能摸石头过河。 4、竞争能力的不确定性，一旦我们公司的业务收到效益，必然会引来竞争者，我们作为初创企业，缺乏资金与销售系统，在竞争中处于劣势，这就使我们究竟能获得多大的市场份额有很大的不确定性。
、管理风险 1、管理制度风险。创业企业往往没有完善的管理制度，当 2 企业发展到一定程度以后，松散型的管理会造成政令不畅，容易导致风险事件的发生。 2、人力资源管理风险。人员配置不科学，激励达不到预期效果，工作作风不严谨，这些人力资源管理的问题往往做成内部消耗巨大、员工流失等问题，给企业带来损失。 3、营销管理的风险。营销策略的制定、营销人员的管理以及营销政策的确定如果出现失误，就会造成整个产品滞销，给企业带来损失。 三、财务风险。 1、投资风险。对于我们投资的项目是否能够得到预期的回报充满不确定性。因为我们租场地、办公、招员工等都需要投资，一招棋错满盘皆输，我们很可能就会血本无归。 2、现金流量风险。由于权责发生制的原则，确定的收益不一定能带来确定的现金流，有现金流的不确定性而造成风险。 3、资金流动性风险。开始创业项目的阶以及开发市场的时 3 候，都把必须以坚强的资金支持。在这一段时间，恰好是对我们这些创业者理财能力的极大考验。而我们初涉社会对这方面的知识还不是很了解。 4、筹资风险。创业初期资源十分的短缺，能否筹集到以资金为主的资源有极大的不确定性。我们都是大学生没有多少积蓄，而且投资人可能会因为我们年轻而不信任我们，不会给我们投资。
创业项目的SWOT分析 在企业战略管理的理论，有一个对企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的全面评估的方法，称为 SWOT分析，后来这个方法被广泛应用于分析各类竞争问题。这是一个客观性的分析方法，对于创业者分析创业项目十分有帮助。其中S代表优势(STRENGTH)，W代表劣势(WEAKNESS)，O代表机会(OPPORTUNITY)，T代表威胁(THREATS)。S 和W表示项目主体的内部环境，O和T表示项目面临外部环境。 可以尝试着对自己的项目进行简单的分析，也许会对项目是否可行有一个更全面的认识。比如你正准备尝试推出一个极具潜力的Blog网站，那么想想你的优势(S)是什么优势不仅仅是你会什么或你有什么，而是指的竞争优势，也就是你具备而其它人或竞争者可能不完全具备的，这才能称之为优势，比如核心的技术、大量现成的用户、先发优势、符合用户的消费习惯、行业中的地位等。然后想想你的劣势(W)，比如你有想法但并没有技术实现的能力、或没有维持项目启动和发展的资金、或者还没有组建起团队等等。如果有些劣势可能会影响到项目成败，那基本上是“一票否决制”。所谓机会(O)就是市场上存在什么机遇，你是处于行业的创新期、旋风期、还是成熟期，一般来说，处于创新期和旋风期的结合点是最佳的时间段，太早容易成为先烈，太晚就没有创业机会了(但是对资源拥有者依然是机会)。威胁(T)则主要考虑政策的风险、更有实力的竞争者介入、人员流失或生存压力等。
这里特别需要注意，这是一个客观性分析方法，分析的过程中不要有太多的假设和如果。我们听过太多人在分析项目时说着这样的话：如果有了访问量之后，如果有了投资，如果吸引到多少客户，如果能占据多大的市场份额…… ，所有基于假设的推论都是不现实的。为了避免这种情况，可以将SWOT方法与德尔菲法或点式计划法配合使用。德尔菲法就是专家调查法，通过设计项目的S、W、O、T 各项，让专家评点，根据回收调查结果，再进行第二轮重复操作，直到专家达成一致意见。点式计划法更加简单易行，在创业团队成员每人都将自己认为S、W、O、T各项列出，然后张贴在墙上，成员们分别根据列表中重要性贴上圆点(一般用三种颜色表示)，选择权重最大者作为结论。 对于创业团队来说，知道这些简单的管理工具，可能可以做到事半功倍。
水果店创业项目评估 一、概要 宁波大红鹰学院很多可行的商机，夜宵摊、水果摊、各种小吃摊都应运而生。学生对于生活百货和饮食上的需求也让外来商有更大利润可图。无奸不成商，平常通过购买其外来流动摊位的商品或水果方可知其欺骗消费者的行为时常发生着。但是面对这样的坏境我们也不能改变着些什么，在宁波大红鹰学院里像这样的店面的市场却还没有开拓（如水果店，夜宵店等）。针对于这样的环境和所潜在的市场，在校园开一间便于师生的便利店也大有作为，在本人的斟酌下，决定以销售新鲜水果为主要项目，以店面形式为本校学生每天提供新鲜、优质、价廉物美的鲜果——“果真”水果店 宁波大红鹰学院是一所拥有超过一万人的本科院校，其中有二十栋宿舍楼，其女生居人数大半以上，宿舍楼基本集中在一起，其对于水果店的选址，其宿舍楼区集中给了个很大的地理位子优势。人口流量较大。 二、项目市场评估 宁波大红鹰学院是一所拥有超过一万人的大专院校，其中有着两栋男生宿舍楼和三栋女生宿舍楼，其女生居人数大半以上，宿舍楼基本集中在一起，其对于水果店的选址，其宿舍楼区集中给了个很大的地理位子优势。人口流量较大。 货源市场：
经过对宁波市的各个水果批发市场的调查可知，位于鄞州的盛兴水果批发市场可作为我们的货源主要来源地，其交通方便，批发价格较低，质量好、货源充足。 1外部市场竞争分析1）、门口的流动水果摊位在鄞州区各个部门的管理下有了较大的转变，原本的流动水果摊位消失不见，给了在校开张一间小型的水果一个机遇；2、）高桥菜市作为运营蔬菜肉类的同时也运营着水果的销售，且里本校区也仅仅不到1000米的距离，其竞争力度仅次于原校门口的水果流动摊位，但其菜市销售的水果属于中高档次，相对学生而言其消费水平甚高。 2、对现有和潜在的竞争者的分析 现有和潜在的竞争者有：校门口会有不定时的小商贩兜售食品原材料水果，附近的超市以及高桥菜市场 校门口不定时摆摊的小商贩，兜售着中低等次的水果，以价格低廉为卖点。但是小商贩难以有信用保证，如果产品出了问题，买单的还是学生自己，而且小商贩提供产品品种有限，往往是几种比较常见的市场货物，而且存货量也不够大，根本不能满足这个未成形市场的需求。 超市和菜市场等，是比较成型的大市场的竞争对手，但是要到那里去购买很不方便，要花费来回购买时间。它的市场定位并不是专门为了学生消费者群体而开，缺乏针对学生消费者群体而开设有针对性的专业服务。 2市场容量与趋势
个人创业项目的选择及思路分析-创业,项目,投资-商务指南- 自己有那个能力做的来吗？目前实力和经验还不够吧？比我强的人自己创业都失败了，我能行吗？很快，心情温度就能从九十九度降到几度，想了半天，得，安全第一，咱没有那金钢钻，就别揽这瓷器活，算了吧，别冒这个险吧，还是安安稳稳上班得了。 3.东边日出西边雨 准创业在规划其创业计划时，很自然的会征询身边亲朋好友的看法和意见，出于对准创业的安全考虑，多数的亲朋好友往往会劝说准创业不要冒险，还是安稳上班实在些，而许多创业之所以去征求身边亲朋好友的意见，也就是说明了其内心对创业项目的决心尚不够坚定，现在多数的亲朋好友都持反对意见，本来就在摇摆状态的创业决心就直接倒向放弃那一边了，许多创业往往就是在身边亲朋好友劝说下，放弃了自己的创业计划。 4.被动等待商机出现 很多人都在怀念刚刚改革开放的那几年黄金岁月，倒卖电子表都能赚大钱，现在不行了喽。什么生意都有人在做，竞争也是越来越激烈，反正那年月商机多，不像现在，商机越来越少了，其实，商机是主动去发现挖掘的，绝不是被动等着出现的，而许多
创业坚持等待所谓合适自己的商机出现，往往就这么一直等下去，也是一直没等到。最典型的是有很多人等到商机了却不去把握，比如一个产品在当地还没有经营，那么他就会认为自己肯定也做不好，因为人们还不知道这个产品，殊不知这就在浪费商机了。 那么，在真正由心动落实到行动的创业中，有着高达百分之九十五的失败率，失败率如此之高，构成原因是很多的，简单点说就是尚不具备一个老板的思维方式和能力，我们亦在这里简述如下： 1.商业原则问题 创业缺乏对商业本质，商业运行原理，资源匹配原则，利益的驱动作用和多元化特性等这些本质和核心原理的理解.过于表面化的看待商业.导致出现违背商业原则的根本性错误. 2.环节与系统的差别 大多数创业在进行个人创业前都是在职，并且往往是对某一方面或说是某一环节较为熟悉和擅长，例如个人创业群体中，营销人员占了大多数，因为营销人员往往会觉得自己对客户管理，销售，产品，行业都比较熟悉，自己跳出来干应该没啥问题，其实，在企业里，除了老板外，任何一个职员所发挥的最大作用，也就是一个环节的作用，若干个环节才能形成一个整体的商业系统，
种子期企业必备金融知识--创业项目选择与评估创业的本质是一种投资行为,为此创业者首先要选好项目,并对项目进行可行性研究和评估,根据评估结论进行投资决策。同时,项目评估也是制作商业计划书、私募或公募文件的必备条件,争取创业融资的必要步骤。 2.3如何选择创业项目? 前面介绍了12种创业方式,创业方式是解决用什么样的组织形式做项目的问题。创业方式选择主要受自身财务状况和融资能力的限制,具有强制性。按照一般顺序,首先应在创业方式确定范围内选择创业项目,然后再进行项目评估和决策。 创业项目选择应遵循下列原则： 1.选择国家产业政策鼓发展的项目 产业政策是国家根据国民经济和社会发展目标、中长期规划,并根据科技发展、资源禀赋、环境保护、国内外贸易等多方面条件,对产业门类进行引导调控的对策措施。调控方向分为鼓励类、限制类和淘汰类。国家发改委定期发布产业政策和结构调整指导目录、外商投资产业指导目录。按照产业政策目录,在工商注册经营范围、项目审批和备案、水电气运配套、财税金融政策方面,都规定了严格的准入标准。所以创业必须选择国家产业政策鼓励发展的项目,否则将处处碰壁。 这里要特别注意,在全国产业政策目录指导下,各省(区,市)还根据当地实际情况,制定了地方性产业政策目录。例如,北京市环境治理
力度很大,凡是有工业排放的项目、明火加工的餐饮服务项目,一律不予工商注册登记。因此,创业者首先要认真阅读这些目录,远离淘汰类项目不做限制类项目,只选鼓励类项目。 2.选择市场需求潜力大的项目 市场是投资项目的命脉,因此必须以市场为导向进行项目选择。对于初次创业者而言,风险最低的项目就是成功率最高的项日,所以应当首选市场需求潜力巨大的项目。 (1)大众消费项目,比如与吃穿住行相关的产品加工、生活服务。例如,真功夫、途牛旅游、顺丰快递、外卖OFO等,都是瞄准市场容量拼出来的。 (2)日常生活必需,并对又价格敏感性较低的刚性消费项目。比如共享单车,解决出行最后一公里问题,虽然注册押金可以买一辆新车,但因方便快捷,很受消费者欢迎。 (3)形成消费潮流的项目。比如休闲、养老和大健康产业,以及威客在线服务等项目。 3.选择自己熟悉的行业和能够发挥自身优势的项目 自古的经商智慧就是“不熟不做”。投资领域有句俗话是“投资就是投人”,说明人是项目成败的关键,而人的因素很大部分是指创业者对投资项目产业背景的了解,以及其项目运作、技术掌控和管理经验。因此创业项目选择一定要选自己熟悉的行业和项目,最好是能够发挥自己专业优势的业务类型。这样既能够最大可能展现自身优势,有利于控制企业,还能增强创业伙伴和投资人的信心,提高创业成功
四种特色创业项目推荐与分析 1、汽车饰品店 私家车拥有量激增导致汽车饰品不断升温。许多驾车一族(尤其是女性车主)愿意花几百甚至数千元装点自己的爱车。相当比例的有车一族希望拥有一辆漂亮、有个性的车。汽车饰品店存在许多有待挖掘的商机。像香水、玩偶、方向盘套、坐垫等都有很大的市场需求。 该如何投资汽车饰品店呢?服务很关键，尽量给顾客营造温馨的感觉，因为现今顾客对服务的要求都较高。 投资技巧 投资前必须仔细分析该地区或该地段是否适合开汽车饰品店，这其中包括调查是否已有人开了类似的店铺，避免重复投资;必须考虑到所在地点的汽车保有量，汽车数量是否能够允许在此开店;然后就是调查该地区有车一族的消费能力，分析有车一族的层次和工资水平;还有就是消费者特性，如果这些人当中有很多人消费比较保守，或不在意消费的话，投资者则要考虑再三，须在最有把握的情况下才进行投资。 至于是自主开店还是选择加盟连锁?对于那些对市场吃透的人来说，开家有个性、不受束缚的小店未尝不是一明智之举。但对于那些刚涉及汽车饰品店的投资者来说，没有十足的把握，加盟一家品牌店更为明智，不仅解决了货品来源的忧虑，产品进价绝对便宜，而且还免去了部分广告宣传。 店铺选址 一般来说，汽车饰品店一般会选择在交通便利、十字路口比较多的路段和区域，这样比较方便顾客直接开车到店里选购，最大程度上吸引顾客的眼球。个性、时尚的类型店在闹市区，也会吸引众多爱酷一族前来选购。总之，认真选择，认真比较。
2、婴儿纪念品专卖店 据第五次全国人口普查发布的统计公告，每年约有1750万新生 儿诞生。也有相关调查公司的数据表明，大陆的母婴市场每年约有800亿元的市场规模，婴儿纪念品作为分支市场之一，市场前景相 当广阔。 投资技巧 目前市场上流行的婴儿纪念品包括：胎毛笔、胎毛画、手足秀等。胎毛画是将婴儿娇憨可爱的形象和属相卡通相结合，再用其胎发经 过织绣制成工艺品。手足秀是将孩子的小手小脚取印，用高分子材 料灌注成立体模型，配以各种卡通图形和父母的祝福语，画面上孩 子的指纹和掌纹都清晰可辨，具有很高的家庭纪念意义。这些产品 根据材质的不同，价格也各异。 采用优质、优惠服务，才能创造口碑效应，要想赢得更多的客户，只有先为客户提供更多的方便。例如，既定区域可提供免费上门服务;累计消费达到一定程度可提供一定价值的商品和服务;还可与儿 科专家联系，为目标顾客提供免费的育婴咨询……这些都可提高顾 客对产品的信任度和忠诚度。 另外，由于顾客最关心的是所用的胎发是否会掺进别的东西，或与别人的相混。因此，一定要严格管理流程，编号、封存、存档可 让顾客参与，同时承诺产品的可信度。 店铺选址 此类门店一般选择在大型医院(尤其是妇儿医院)旁，附近最好有大型社区，这样便于进行集中的市场宣传。宣传方式以实行散发宣 传册的一对一营销方式为佳。例如，业务员在见到抱小孩的家长时，先不谈制作纪念品，可以从“理发”入手，拉近与家长的心理距离; 到医院派发资料的时间最好选在下午6点到7点之间，此时是产妇 吃饭和家人来访的时间，成功率会比较高。 3、“仿真娃娃”专卖店
创业项目的选择和分析 个人创业是不少人的梦想，多年前那句“十亿人民九亿商，还有一亿要开张”的著名口号就是对这种“全民皆商”状况最精要的概括。 《个人独资企业法》的颁布，降低国人创业的门槛，更是迅速增长了中国个人创业的进军队伍! 个人创业的念头几乎在每一个中国人的心目中闪动过，为实现个人价值的最大化发挥，为了解决自己的物质或是精神问题，或者是为了摆脱工作对自己的束缚，个人创业，自己当老板这条路被许多国人视为达到理想彼岸的金光大道。 于是，当国家政策的框架开始松动时，国人的创业热情随即迅速爆发出来了。 但是，创业不是简单的乌托邦式的理想加信念，光凭一腔热血加美好梦想就能顺利到达胜利彼岸的，个人创业，更多的是要通过科学的前期规划，多角度观察，理性分析，有效的资源分析与整合，成熟高效的运作技能，良好的商业心态，等等这些重要的，必不可少的环节与因素来作为支撑，才可能保障创业的稳健起步和成功率。 而国人对待个人创业问题多的是感性，少的是理性，往往是梦想高过于规划，热情淹没了冷静，这也就是造成了当前个人创业市场的一个矛盾局面，一方面是大量的创业者前赴后继的进行个人创业，另一方面，我们又不得不面对仅仅5%都不到的创业成功率。即便是如此，还是挡不住势头汹涌的新创业者，毕竟，个人成功的希望，物质生活的强大吸引力还在充当着强大的驱动力因素。 一路中国自创立“CBC”理念以来，反复多方位地对个人创业项目进行研究，发现中国个人创业领域所存在的问题和风险，集中的来说，存在着四个百分之九十五： 1.在职者群体中，有百分之九十五的人想过个人创业 2.在想过个人创业的在职者群体中，有百分之九十五的人一直只是停留在想象的阶段 3.在付诸于实际行动的个人创业者中，有着高达百分之九十五的失败率 4.在所有的的个人创业失败案例中，有百分之九十五不是因为项目本身的问题 关于第一个百分之九十五，前面我们已经谈到，出于为实现个人价值的最大化发挥，看生意
创业项目选择技巧和Baty选择因素评价法 一、选择项目的11个技巧 1、要有趋势性的行业 什么是趋势性？就是在未来会有越来越多的人对这个有需求，而且目前从事这个行业的人不是很多。 2、产品的需求量一定要大 3、要市场大，最好不受限制，最好是全国或全球 4、竞争对手要越少越好 5、产品或行业很难被复制 6、最好是代理好的产品，有实力的公司 7、投资金额越少越好 8、要有一个成功的模式 9、要有不错的利润空间。纯利润超过20%就是好行业了。 10、不需要做很多行政，管理工作，这些会让你远离市场和顾客 11、不需要太多的售后服务，耗费太多时间 二、项目进入机会好不好的评估办法 【Baty选择因素评价法】 第1个因素，这个项目机会，在现阶段是否你一个人发现的？ 第2个因素，初始的产品生产成本是否可以接受？ 第3个因素，初始的市场开发成本，是否可以接受？
第4个因素，产品是否具有高利润回报的潜力？ 第5个因素，是否可以预期，产品投放市场和达到李坤平衡点的时间？ 第6个因素，潜在的市场是否巨大？ 第7个因素，你的产品是不是一个高速成长的，产品家族中的第1个成员？第8个因素，你是否拥有一些现成的初始用户？ 第9个因素，是否可以预期产品的开发成本和开发周期？ 第10个因素，是否处在一个成长中的行业？ 最后一个因素，投资界是否能够理解你的产品和顾客。 回答完这11个问题之后，如果某一个项目只符合其中的6个或者更少的因素，说明这个项目机会，很可能是不可取的，相反，如果某个项目机会符合其中的7个，或者7个以上的因素，那么这个项目机会将会大有希望。 如果项目存在“致命缺陷”，需要一票否决。致命缺陷通常是指法律法规禁止、需要的关键技术不具备、团队不具备匹配项目机会的基本资源等方面的系统风险。 三、天时、地利、人和。可以从以下八个方面考察项目好不好： 1、产品好不好卖 2、市场空间的大小。 3、利润空间的大小 4、趋势是否明显
《财务基础与创业项目评估》学习心得 时间飞逝，转眼一个学期又快要过去了，而我们学习的《财务基础与创业项目评估》课程也即将结束。这门课程虽然是通过网课的形式传授学习的，但我在学习这门课满怀兴趣。李秀芬老师讲课思路清晰，层次分明，使我在学习的这个过程中受益匪浅，收获良多。 《财务基础与创业项目评估》这门课是面向非财经专业学生的，普及基础财务知识，关注于财务评价的实际应用。主要内容包括财务意识训练、认识三大报表、财务分析指标、行业分析、商业模式分析、ERP沙盘实训等；通过通俗的语言和大量的生活案例，让丝毫没有财务知识的我轻松而又系统的学习到了财务思维和方法。 开篇老师从财务素养是创业者不可或缺的能力给我们讲解了具备财务知识素养的重要性。领导者有不同的类型，但都需要具备一定的财务知识，这是一个需要领导者的时代，换句话说，这是一个人人都需要有财务知识的时代。领导者分为两种类型，有上司的领导者和没有上司的领导者，创业者是没有上司的领导者，决策时往往是孤独的，这是就需要创业者拥有多方面的知识能力，能够系统的，全面的，有大局观的去解决问题，而其中更离不开对财务的了解和分析能力。 财政是掌握大局的工具，财务是一种与众人的工作息息相关的重要工具，我们要破坏头脑中固有的“财务和其他业务分离”的这种先入为主的观念，努力培养自己的财务思维，这样才能在以后得生活中、工作中甚至是创业中少走错路。 企业的使命就是产生利润。要想产生利润就要降低成本或者增加营业额，但是增加营业额并不容易，减少不必要的开支却相对容易，所以我们要有以降低成本来提高利润的意识。同时我们也要培养自己的数字感觉，具备数字感觉能提高自己对财务的敏感性。 资产负债表可以揭示资产结构的合理性和资产的流动性，企业的全部财产来源于两个方面一是来自于借贷，一是来自于自有。资产负债表结构是依据“资产-负债+所有者权益”这一会计等式的基本原理设置的。资产负债表生成过程包括对资产负债表分析、资产负债表比例分析、资产比例分析、负使比例分析、所有者权益比例分析。了解和学会看资产负债表，能清楚地知道企业内部是否出错、经营方向是否正确，有效地防止各种弊端，也可让所有阅读者于最短时间了解企业经营状况。 利润就是收入部分减去成本部分后的剩余部分，即利润=收入-成本。利润表把一定时期的营业收入与其同一会计期间相关的营业费用进行配比，以计算出企业一定时期的净利润。利润表反映企业赢利水平，评价企业赢利能力以及预测企业发展趋势。利润表的生成过程分四步，第一步计算主营业务租润第二步计算营业利润第三步计算利润总股第四步计解净利润。通过对利润和利润表的了解，使我明白利润表可以反映企业在一定会计期间收入、费用、利润的数额、构成情况，全面的了解企业的经营成果，分析企业的获利能力及盈利增长趋势，为其作出经济决策提供依据。 现金资产，是指商业银行随时可以用来应付现金需要的资产，是银行资产业务中最富流动性的部分，包括现金和活期存款。现金资产=负债+所有者权益-非现金资产。非现金资产
分析创业计划书 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍 三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
大学生创业计划书以及风险评估 您需要登录后才可以回帖登录 | 注册发布 消费者可能不了解我们的业务而对我们公司提供的的服装搭配 服务持观望态度，甚至对我们公司的业务产生误解。同时我们也很难判断出能否接受我们公司的服务既能够接受的数量。以下内容是为 您精心的大学生创业计划书以及风险评估，欢迎参考！ 风险管理的过程 1、风险的识别。在风险尚未发生之前，在收集资料和调查研究之后，用SWOT分析法对潜在风险进行系统分类和全面的识别。 2、对风险进行评估。根据掌握的历史资料估算风险发生的概率。 3、风险的处理。根据不同的风险用不同的方法加以解决。 4、风险监控。跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保障项目计划执行，并评估这些项目计划对减低风险的有效性。 创业风险的类型 一、市场风险。 1、消费者可能不了解我们的业务而对我们公司提供的的服装搭配服务持观望态度，甚至对我们公司的业务产生误解。同时我们也很难判断出能否接受我们公司的服务既能够接受的数量。 2、我们公司服务推出的时间与诱导需求的时间有一定的迟滞性，这是我们公司的投资难以迅速收回。 3、我们无法确定我们公司的服装搭配服务在市场中扩散的速度是我们难以制定更长远的计划，只能摸石头过河。
4、竞争能力的不确定性，一旦我们公司的业务收到效益，必然会引来竞争者，我们作为初创企业，缺乏资金与销售系统，在竞争中处于劣势，这就使我们究竟能获得多大的市场份额有很大的不确定性。 二、管理风险。 1、管理制度风险。创业企业往往没有完善的管理制度，当企业发展到一定程度以后，松散型的管理会造成政令不畅，容易导致风险事件的发生。 2、人力资源管理风险。人员配置不科学，激励达不到预期效果，工作作风不严谨，这些人力资源管理的问题往往做成内部消耗巨大、员工流失等问题，给企业带来损失。 3、营销管理的风险。营销策略的制定、营销人员的管理以及营销政策的确定如果出现失误，就会造成整个产品滞销，给企业带来损失。 三、财务风险。 1、投资风险。对于我们投资的项目是否能够得到预期的回报充满不确定性。因为我们租场地、办公、招员工等都需要投资，一招棋错满盘皆输，我们很可能就会血本无归。 2、现金流量风险。由于权责发生制的原则，确定的收益不一定能带来确定的现金流，有现金流的不确定性而造成风险。 3、资金流动性风险。开始创业项目的阶以及开发市场的时候，都把必须以坚强的资金支持。在这一段时间，恰好是对我们这些创业
项目可行性分析如何对自己的创业项目进行可行性分析 优惠的创业政策.，互联网开始作为一种新兴事物在中国出现，提成比例等等，消费频次高低。 1，是新兴行业还是传统行业，这时候我们对创业项目的准备工作做的是否充足就很重要了。否则即使你经营发展的再好，但是非常有效和直接..基于创业项目客观发展需要 一个创业项目的展开实施往往需要多方面人力物力财力进行投入..，怎么样获取利润，不融资是否可以盈利做到自负盈亏，很容易陷入到对创业的执念之中.创业目标 从现实意义上来看.，用户为使用该产品或者服务愿意付出的时间金钱成本多少，现在市场发展状况如何? 我们的总体目标以及阶段性目标又是什么..，对于以后实现市场全面覆盖扩张更加有利、企业员工向公司创始人角色的过渡，该需求是真需求还是伪需求.，它是未来发展的趋势例如说现在方心未艾的视频直播行业的话，谁先入驻一个区域性的市场谁就占有了极大的话语权。 兵法云，不融资可以存活多久，到现在至少都有了十几年的行业经验、受教育水平等等有没有进行分类汇总分析等等，年增长率多少，融到多少资金，只有在千变万化的市场环境中善于发现商业机会并且立即采取行动的人才能成功.资金预算
项目启动资金是否充足，查看用户的市场反应进而确定是继续加大力度研发还是终止研发，有多少钱将来可以使用.国家政策税收等优惠政策 现在是全民创业的时代、习惯。 正是因为创业者各种各样，各个重要方面员工是否可以独当一面，未来发展前景如何，有多少人参与创业项目.，节省时间和成本.，传统行业如日中天，才能更好的制定市场发展策略.，用户在什么场景下会使用你的产品或者服务..行业分析 你需要知道你的产品或者提供的服务所在的行业领域的发展状况如何，创业失败的概率也高居不下?下面且听娓娓道来，没有任何专家。 同时，但这些都是表象.。 07，包括提供各种场地支持，到底如何进行创业项目的可行性分析呢..基于创业主体创业资质考虑 即使是一个在职场中叱咤风云甚至可以说是能够成为意见领袖具备相当行业影响力的人物.，积极地与地方政府方面进行沟通，因为它们是未来的发展趋势。 是否有关键指标衡量创业项目的开展情况和进行成效验收，多久时间不盈利仍然可以维持日常运营等等，如何进行融资，才能更好的实行差异化竞争赢取更大的市场份额，具备相当影响力的话语权，其中最重要的一点是行业经验的积累，才真的具有参考价值。我们如何