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2017生产经营及年度采掘接替计划

2017生产经营及年度采掘接替计划
2017生产经营及年度采掘接替计划

XX县XX镇XX煤业有限责任公司

(XX煤矿)

2017年年度生产计划

编制:

审核:

技术负责人:

矿长:

编制时间:二〇一六年十二月三十日

2017年采掘计划会审意见姓名会审意见编制人

生产技术科

调度室

机电运输科

通风科

安全管理科

机电副矿长

生产副矿长

安全副矿长

技术负责人

矿长

目录

序言 (1)

一、二0一六计划执行情况 (2)

1、2016年计划完成完成情况 (2)

2、期末“四量” (2)

3、主要经验与教训分析 (2)

二、二〇一七年采掘接替计划安排 (4)

(一)指导思想 (4)

(二)工作目标 (4)

(三)接替安排 (5)

(四)期末“四量” (5)

三、材料、设备、工器具需求计划 (5)

四、设备大修计划 (5)

五、存在的主要问题 (5)

六、完成2017年生产目标的主要措施 (6)

(一)技术措施 (6)

(二)组织措施 (7)

(三)管理措施 (8)

序言

本计划由矿技术负责人牵头编制,总经理组织全矿领导及安全、生产、机电等部门负责人进行了会审,统一了意见,达成了共识。

本计划坚持以市场为导向,以效益为中心的原则;坚持采掘并举,掘进先行的原则;坚持超前治灾,科学治灾的原则;坚持优化采掘部署,合理集中生产的原则;坚持依靠技术进步,不断提高生产效率的原则;坚持按顺序开采,努力提高资源回收率的原则;坚持立足当前,兼顾长远的原则。

本计划编制主要依据有:国家产业政策和上级相关规定要求;国家有关煤矿安全生产方面的法律、法规、规定、标准等;合业集团公司相关安全生产方面的制度、办法、标准、规定等;XX煤矿矿井中长远发展规划;XX煤矿矿井勘探及生产实际揭露的地质、水文地质、瓦斯地质等资料;XX煤矿近期的生产技术指标等。

本计划本着实事求是的原则,认真分析了XX煤矿2017年的生产经营状况,对将要面临的困难作了预判,对各项具体工作作了安排,标定了工作量,明确了相关要求,为矿井2017年各项工作指明了方向。

XX县XX镇XX煤业有限责任公司

(XX煤矿)2017年年度生产计划

一、二0一六年计划执行情况

1、2016年计划完成完成情况

2016年完成原煤生产5.145万吨,占全年计划15万吨原煤的34.3%;;完成掘进进尺521米,占全年计划2700米的19.3%;完成钻孔进尺4500米,占全年计划13500米的33.3%;瓦斯抽放量34.3万立方米,占全年计划80万立方米的68.6%。

2、期末“四量”

截止2016年年末矿井剩余开拓煤量98.985万t、准备煤量64.53万t、回采煤量13.43万t、安全煤量13.43万t。

3、主要经验与教训分析

(1) 经验方面

①采掘方面

采煤工作面过构造带及过巷经验。采煤工作面在过构造带及过巷期间,根据各采面实际情况,采取施工超前管棚护顶和向煤层顶板及垮冒带预注加固及充填等措施,在我矿各采煤工作面都得到了成功的应用,且达到了安全、快速回采目的,具有推广应用意义。

对掘进采用炮掘机装减少劳动强度。加强前探支护的管理,做到不空顶作业。

②通风瓦斯治理方面

在防止煤与瓦斯突出方面,我矿认真执行区域防突措施,严格执行有突出威协煤层采掘前必抽达标消突措施,并在采掘过程中认真严密监测瓦斯涌出情况,在石门揭煤前严格按《防突规定》施工抽放钻孔预抽,确保抽采达标后方可进行揭煤工作,做到抽采不达标严禁揭煤,形成了我矿固有的石门

揭煤防突体系。我矿未发生煤与瓦斯突出事故,矿井“一通三防”和防止重大事故工作取得较好效果。

8号煤层底板法线距离15m布置底板抽放巷的瓦斯治理方面,我矿将抽采巷的钻场布置为10m一个,减少了钻孔的施工长度,增加了钻孔使用寿命,提高了钻孔有效使用率,使上临近层的卸压瓦斯得到了有效控制。

2号煤层作为保护层开采瓦斯治理方面,1221采煤工作面属于1271采煤工作面的保护层开采工作面,我矿制定了多种抽采方式相结合的综合瓦斯治理方案。一是采用本煤层顺层钻孔预抽结合底板穿层钻孔预抽,解决了本煤层回采期间瓦斯超限问题;二是在采煤工作面风巷和机巷每隔10~15米施工一道悬空密闭,防止漏风将采空区瓦斯大量带出到采煤工作面和上隅角造成瓦斯超限;目前1171工作面回采期间瓦斯基本得到了控制,为今后我矿布置8号煤层开采奠定了坚实的基础。

③煤层自然方面

优化采煤工艺,采用割煤机割槽+压炮和抬炮的落煤工艺,使炮眼爆破方向改变,由向采空区的抛掷改为向工作面顶、底板抛落,浮煤基本没有向采空区抛掷,减少自然发火煤炭的堆积,有效地防止了煤层的自然发火。

④地质防治水方面

XX煤矿为煤层群开采矿井,地质构造中等,在采掘过程中,遇地质构造频繁,有时根据巷道揭露构造情况不能判断其性质,坚持采用钻探进行探测,对探明掘进过程遇到的中小型构造及小层间距煤层赋存情况提供了依据。

⑤成本管控方面

加强材料管控。严格执行采掘队月计划考核,后勤辅助队实行月考评、季度考核管理制度,对超出计划的单位认真分析原因,查找问题根源,材料管控效果明显。

(2)教训方面

①技术管理方面:2016年我矿在技术管理方面水平还不够高,瓦斯治理

水平还不能完全满足生产需要,造成1271轨道巷掘进工作面和1171上隅角瓦斯出现超限的情况发生。

②安全管理方面:违章和冒险作业现象时有发生。在今后工作中严格按照《XX煤矿违章管理实施细则》、《生产安全事故隐患排查治理制度》等安全管理制度要求,加强从业人员教育和现场安全管理,加大处罚力度,认真落实责任追究,严防事故发生。

二、二〇一七年采掘接替计划安排

(一)指导思想

夯实基础保安全、优化组织促生产、精细管理求生存、科学部署谋发展。

(二)工作目标

1、安全方面:一是消灭重伤、死亡事故事故;二是杜绝瓦斯燃烧、爆炸和煤与瓦斯突出事故;三是杜绝煤层自然发火封闭工作面事故、采空区燃出明火和井下火灾事故;四是杜绝斜坡跑车事故;五是杜绝冒顶事故;六是杜绝带电作业,消灭电气失爆;七是轻伤事故控制在三起以下;八是瓦斯超限报警次数在2016年的基础上下降30%以上及杜绝三级报警次数;九是矿井安全质量标准化达二级;十是杜绝重大安全隐患,一般安全生产事故隐患数量较2016年下降30%以上;十一是杜绝违章指挥,违章作业人数较2016年下降30%以上。

2、原煤产量:全年计划生产原煤15.3万吨。正常采掘接替计划回采煤产量13.93万吨、掘进煤产量1.37万吨。

3.煤炭质量:2号煤层计划产量5.7万吨,计划发热指标为4200大卡/千克,7号煤层计划产量8.23万吨,计划发热指标为4100大卡/千克,掘进煤1.37万吨,计划发热指标为3900大卡/千克,全年商品煤平均发热量4100大卡/千克。

4.正常采掘接替安排掘进1980米。

5.重点工程

2017年计划安排重点工程包括1321轨道巷、1181轨道巷和1181回风巷等,合计重点工程进尺1820米。

6.抽采钻孔进尺、抽采瓦斯量

2017年全年抽采钻孔计划1.4万米;瓦斯抽放量80万m3。

7、骨干巷道维修量1150m。

(三)接替安排

1.采煤工作面接替安排:2017年采煤施工由采煤一队和采煤二队共2个采煤队完成。回采工作面包括1171采煤工作面、1221采煤工作面和1321采煤工作面。(详见附表一);

2.掘进工作面接替安排:2017年安排6个掘进头。(详见附表二);

3.瓦斯抽采接替安排(详见附表三);

4.骨干巷道维修(详见附表四)。

(四)期末“四量”

截止2017年年末矿井剩余开拓煤量83.785万t、准备煤量40.96万t、回采煤量21.36万t、安全煤量21.36万t。

矿井开拓煤量为83.785万吨采区的东翼,可采期为5.6年;准备煤量为48.3万吨,可采期为2.73年;回采煤量为21.36万吨,可采期为17.1个月,回采煤量由1181和1321二个工作面构成,安全煤量为21.36万吨,可采期为17.1个月,安全煤量由1181和1321等工作面构成。

三、材料、设备、工器具需求计划

(详见附表五、附表六、附表七)

四、设备大修计划

(详见附表八)

五、存在的主要问题

1.石头沟属季节性溪沟,在夏季洪水季节因工业广场泄洪通道处出现排

疏能力瓶颈,工业广场有可能存在一定防洪风险。

2.8号煤层与7号煤层层间距只有3m多,8号煤层且要经受住上覆煤层回采采动影响,巷道支护将是一个新的课题。

3.2017年掘进工作面基本为岩巷和半煤巷,无石门揭煤工作面,随着开采深度加深,将给防突管理工作带来难度。

4.职工队伍的不稳定因素增多,由于国际国内经济形势上行乏力,煤炭行业形势持续下滑,职工流动性较大,特别是技术工种缺口较大,如电工、钳工等,同时,采煤系统人员也存在一定缺口,在目前招工比较困难的情况下人力资源问题给2017年全年生产指标的完成带来一定难度。

职工综合素质较低,还不能满足矿井的机械化水平的需要,员工不安全行为屡禁不止,加之技术水平不高,电气维护管理等不能满足矿井正常生产的需要。

六、完成2017年生产目标的主要措施

(一)技术措施

1.采掘接替方面

(1) 地质部门加强地质探测工作,提前探明+450m等区段的地质构造、水文地质条件等基础资料,为井巷设计提供准确的地质资料,最大限度地避免施工报废巷道。

(2)加快采掘部署调整方案的实施,为瓦斯治理提供充足的时间和空间,尽快调整采掘接替顺序(煤层群下行开采,首先开采2号煤层),为矿井生产、经营以及瓦斯灾害治理提供可靠保障。

(3)提前研究、部署2、7号煤层开采方案,确保2、7号煤层开采后8号煤层的安全、高效开采。

2.瓦斯治理方面

(1) 针对+525m区段8号煤层1181采煤工作面布置的情况,制定合理的采掘接替计划,条带预抽钻孔、网格抽放钻孔的基础上,再在1181轨道巷施

工顺层钻孔,保证抽放负压,并定期进行检测维护,同时采取多种有效瓦斯治理措施,确保+525m区段8号煤层掘进、回采的安全推进。

(2) 强化现场抽放管理,保证工作面预抽钻孔能正常抽放,做到将每个钻孔抽放时间与抽放作用最大化。对钻孔出水量较大的地点加强放水工作,确保管路不积水,保证抽放效果。

(3)加强通风系统管理,优化矿井通风系统,保证井下所有地点风量、风速满足要求。加强瓦斯监测监控,提高全员素质,树立“瓦斯超限就是事故”的理念,超限后立即进行处理,确保无瓦斯超限作业。

(4) 加强防灭火管理,认真吸取他矿瓦斯爆炸事故教训,一是对封闭采空区的密闭采用喷浆的措施,降低闭内氧气浓度,抑制采空区自然发火;二是完善防灭火监控系统,安设CO等传感器进行有效监控。

(5)规范石门揭煤程序,石门揭煤必须严格按照“五步法”进行,保证有充足的抽放时间,在区域措施验证有效后方可进行揭煤工作,在揭煤期间确保安全防护设施的可靠性和完好性,防止瓦斯事故的发生。

3.科技创新方面

加强技术革新、小改小革。充分运用新材料、新技术、新工艺、新设备提效降耗;加强对新技术的学习与引进,研究解决长期制约矿井发展的瓦斯、矿压、支护等难题。

(二)组织措施

1.加强职工安全、技能培训和教育,主要采取的措施为:不断夯实“三基”管理,加强安全教育、质量标准化知识培训,提高职工综合素质。

2.加强队伍建设,广招技能型职工,同时加大队伍整合力度,减轻工人负担,提高人均工效。

3.抓好各系统责任制考核,落实各系统完善自身管理制度,促进工作配合,提高为采掘一线服务的意识,为采掘系统工作提供有力支持。

(三)管理措施

1.基础管理工作

(1) 加强职工政治思想道德教育,加大人性化管理力度,尽最大能力稳定职工队伍。

(2) 提高防大灾意识,增强治理瓦斯的信心和决心。下大决心整治各类重大安全隐患,牢固树立预防为主的意识,及时制定各类应急预案并按计划演练。

(3) 狠抓矿井质量标准化工作,确保巷道施工一次成巷,能满足使用要求,减少巷道整治、维修的成本投入。

2.煤质管理工作

(1) 加强煤质动态监管,各相关生产系统要加强监管,化验部门煤质化验数据要真实可靠,同时每月初对各单位下达的煤质指标要科学合理。煤质未达到计划要求,将追究相关单位的责任。

(2) 加强煤质管理考核。一是严格控制各回采工作面采高;二是掘进煤严格实行分运、分装、分堆,同时严格控制掘进碛头巷道断面成形;三是采取措施减少煤炭运输过程污染。

3.精细化管理工作

(1)制定严格、可行的精细化管理制度并逗硬考核。

(2)加强精细化管理的过程管控,狠抓源头,贯穿始终。

煤矿五年采掘规划

天向煤矿五年采掘规划 一、编制目的 为了合理开发我矿煤炭资源,有计划、有步骤地协调采掘关系,促进我矿经济持续、稳定、健康发展。 二、“五年”采掘规划 (一)指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全生产方针,走科技兴矿的道路,以人为本构建和谐矿区,本着实事求是、积极稳妥的工作作风,合理安排今后五年采掘规划,以满足我矿及公司发展的要求。 (二)总体规划 五年完成原煤产量450万吨,其中回采产量390万吨,工程煤60万吨;计划完成工程进尺43500米。 三、各年度采掘方案 一2009年采掘方案 1、主要指标安排 1)2009年产量计划90万吨,其中回采产量78万吨,掘进产量12万吨。2)2009年掘进进尺计划8500米,其中开拓进尺1660米,回采巷道进尺6840米。 3)安全;实现安全生产。 2、2009年采掘基本情况 开拓巷道以一采区三条下山为主,分别为一采轨道下山、一采胶带下山、一采回风下山、以及采区变电所及泵房、采区水仓为主,回采巷道以15109胶带顺槽、15109轨道顺槽、15109尾巷及15109胶顺配风巷为主;综采面以15101工作面及15105工作面为主。 ?掘进工程 1)开拓巷道: ①一采轨道下山:计划80米/月,完成480米; ②一采胶带下山:计划100米/月,完成400米(煤巷); ③一采回风下山:计划80米/月,完成240米; ④采区变电所及泵房:计划80米/月,完成160米; ⑤采区水仓:计划100米/月,完成200米。 以上工程均采用普掘。 2)回采巷道: ①15109胶带顺槽:工程量1760米,计划260米/月,完成1760米; ②15109轨道顺槽:工程量1760米,计划300米/月,完成1200米; ③15109尾巷:工程量1760米,计划300米/月,完成1760米; ④15109胶顺配风巷:工程量1600米,计划100米/月,完成700米,剩余900米。 ⑤其他:工程量1420米,计划200米/月,完成1420米。 以上工程除15109配风巷及联络巷采用普掘,其他均为综掘。 ?回采工作面

2017年个人工作计划

2017年个人工作计划 下面是一篇跟房地产工作方面有关的20**年个人工作计划,虽然大家从事的行业不同,但这篇对大家写一个个计划还是很有帮助的. 转眼之间又要进入新的一年-20**年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩. 20**年是我们**地产公司发展非常重要的一年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划: 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多

种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,还有20**奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端,。并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

2017年学校双拥工作计划清单

2017年学校双拥工作计划 【第1篇】2017年学校双拥工作计划 一、指导思想: 我校坚持以邓小平理论和科学发展观为指导,以“党的群众路线”为指导,认真贯彻上级双拥工作会议精神,以开展双拥和国防教育为突破口,认真学习研究并贯彻落实《中华人民共和国国防法》和国家教委关于初中国防教育纲要精神,落实全员参与、长期坚持的方针,实行经常教育与集中教育相结合,普及教育与重点教育相结合,理论教育与行为教育相结合的原则,通过开展国防教育,使全体学生增强国防观念,掌握国防知识,弘扬爱国主义精神,自觉履行国防义务,进一步巩固和发展“同呼吸、共命运、心连心”的新型军政军民关系,提高双拥工作整体水平。 二、主要工作: 1、健全和完善双拥工作领导小组,加强领导,保证双拥工作得到有效落实。 成立社冲中心小学“双拥”工作领导小组; 组长:周荣幸(校长) 周少乐(支部书记兼任副校长) 副组长:陈运全(副校长) 涂凤玲(副校长) 成员:覃祖杰、吴冲以及各班班主任;

2、加大力度抓好国防教育的师资培训工作 (1)通过班主任的校本培训工作,使我校教师具备一定的国防理论知识和军事素质,不断提高教学水平。通过形式多样的活动,拓展教师的视野,更新教育思想,教育理念,增强每位班主任的国防教育意识。 (2)落实专人定时、定期开展国防日常教育 选拔热爱中国共产党,具有较丰富的国防知识和一定的军事技能,具有较强的组织和表达能力,身体健康,能胜任国防教育工作的老师从事国防教育,并两周设立一次早会专题课,保证国防教育的专项实施。 (3)思想品德、民防、科学等学科要把握教育要点,渗透国防教育。 2、积极开展拥军优属活动,举办军训,让学生体验军事化生活、学习军事知识和技能。 (1)学校团队辅导员联络乡武装部,了解乡区范围内的烈军属对象信息,分发给中队辅导员,由中队根据自身实际选择对象,组织队员为烈军属送温暖、做好事,积极开展志愿者服务活动。 (2)利用暑假举办消防夏令营,提高自护能力,增进军民感情。 (3)新学年开学之际,组织学生开展军训活动,邀请乡武装部同志根据解放军队列条令,组织队列训练和军营生活训练,学习军人的仪表和作风,增强组织纪律性和集体主义观念,养成良好的学习和生活习惯。

2013年度采掘计划

兴义市朝阳煤矿 2013年度采、掘生产计划 矿长: 总工: 安全副矿长: 生产副矿长: 机电副矿长: 编制:生产技术科 2012年12月20日

朝阳煤矿 2013年度采掘工作计划 一、目前我矿采掘情况概述 我矿可采煤层为三层,即:M1、M2、M3等三层煤,其中M3煤层为突出煤层,其余两层煤从本矿开采以来未发生过动力现象且经鉴定为无突出危险性,;M2与M1层间距平均为15m,M2与M3平均层间距为40m,故先采取布置M1煤层为开采下保护层。 目前采、掘情况:本矿为技改矿井,已布置完成了2011首采工作面,施工接替采面有2012运输巷和2012回风巷2个掘进工作面,准备申请进行联合试运转。 瓦斯情况:据2010年贵州省煤田地质局实验室瓦斯等级鉴定结果:CH4绝对涌出量为0.62m3/min,CO2绝对涌出量0.21 m3/min,M1、M2煤尘无爆炸危险性,自燃倾向性为3类,属不自燃煤层。本矿因上层M3煤层在巷道施工过程中出现过瓦斯突出现象,故选择M1煤层作为下保护层先行开采,依次煤层开采顺序为M1→M3→M2。矿井按煤与瓦斯突出矿井进行管理。 根据中国矿业大学矿山开采与安全教育部重点实验室2010年8月编制的《贵州省兴义市雄武乡朝阳煤矿18#(M2)、19#(M1)煤层煤与瓦斯突出鉴定报告》,朝阳煤矿18#(M2)煤层在鉴定标高+1710m 以上无突出危险;19#(M1)煤层在鉴定标高+1650m以上无突出危险。 水害情况:本矿矿井最大涌水量为40m3/h,正常涌水量14m3/h,

根据本矿地势高差大的特点,已在1600水平施工了泄水平硐,利用巷道自流排水,所以矿井涌水不会对生产有较大的威胁。 顶板情况:本矿井所有巷道均在原生岩层,岩性塑性变形小,故整体矿压小,只要用好新掘工作面的前探支护基本就能预防掘进顶板事故,采面进入试采阶段后加强采面支护,就能预防采面顶板事故,综合上述,我矿今后顶板条件较好,出现顶板事故的可能性较小。二、2013年度采掘计划 根据我矿技改工程完成情况,结合我矿各方面因素,经研究决定,2013年1月~2013年12月井下采掘计划做如下布置: 1、2013年安排二个掘进队,计划掘进进尺2240米;具体安排见表一。 2、2013年安排一个采煤队,预计M1煤层二采区的2011首采面2013年3月进入联合试运转,可采储量8.5万吨,9月份回采结束,9月下旬接替面2012采面安装回采,可采储量5万吨,矿井进入联合试运转时全矿形成一采、二掘的布局。 全年计划回采煤量为13.5万吨,掘进煤量为2.5万吨,合计出煤16万吨。具体安排见表二。 (附2013年采掘计划工程平面图)

建筑公司总结及2017年工作计划

第一、建筑公司2016年度工作总结 回顾2016年,因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响,在激烈的市场竞争中,建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难,但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2017年的各项管理工作,现将2016年的经营与管理工作总结如下: 一、公司2016年度经营与管理目标完成情况 ㈠、经营目标完成情况: 1、生产产值:2016年全年完成工程产值亿元,其中:阳光假日项目4290万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。 2、回款情况:2016年全年工程回款 .43 元,其中:阳光假日项目元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目元、西丽保障性住房5000000元、大运工程.93元。预计2016年年末的应收账款几千万元将在2017年春节前进行回款,基本完成工程回款目标。

3、商务投标工作:总计参与投标项目40个,其中:政府标25个,社会标15个;投标金额约亿元,其中:政府标亿元,社会标亿元。 ㈡、管理目标完成情况: 1、工程质量目标完成情况:为加强工程质量的过程监督与管理,工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次,分项工程质量控制培训会议6次,下发质量整改36次,组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次,参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次;紫荆广场项目质量专题会6次,质量控制交底3次,结构实测实量13次,砌体实测实量8次,混凝土强度回弹6次,下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。 2、安全生产与文明施工目标完成情况:在2016年度,对存在的安全生产隐患下达整改通知589项,重大隐患整改15项,其整改完成率为100%;一般安全隐患574项,其整改完成率为60%;工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次,覆盖率为94%;各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故;发生轻伤事故5起,其负伤率为‰;文明施工工作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。

最新2017年生产计划部岗位职责

最新2017年生产计划部岗位职责 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 最新2017年生产计划部岗位职责 最新2017年生产计划部岗位职责 1、执行标准:围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准 目标任务 2、执行公司阶段销售计划,对生产过程全程控制,出厂合格率98%,品相完好率99% 资源支持 内部:生产中心/物流部/财务部外部: 生产加工厂/质量检验所 生产计划:执行15天滚动计划/每月15/30日,与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措,制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施,形成文件公示 2、按流程认真履行产前样衣确认登记表、生产初期质量抽检报告单、生产中期质量抽检报告单、产品出厂抽检报告单,形成详尽文件备案,确保每个定单的交货期 3、根据产品特点,制定个性化的原辅料标准/技术标准/ 1 / 11 4、根据产能,前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪

5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序,与厂家沟通生产进度 6、掌握行业产品动态,对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断,提高预期生产率 7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格,对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接 8、组织货品验收,质量抽查检验,第一时间完成产品质量检验报告,配合各地上柜,确保产品的色牢度超越国标,面料成分与标识相符,光泽度好,图案及印花位臵颜色正确 9、强化与生产厂家的友好、有效协调,确保产品质量过硬,旺季不断档 团队建设: 1、强化团队保密教育, 2、严守产品机密, 3、严守合作厂家信息 4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训, 5、人员流失率控制在3% 2、内部人员调配,人员升降职,人员考核与奖惩, 执行公司考核与奖惩相关规定 总经理签字主管签字本人签字签订日 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 管理职责: 1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。 3、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

2014煤矿年度采掘作业计划说明2资料

2014年度采掘作业计划说明书 一、矿井基本情况 公司矿井位于朔州市平鲁区东南约14.5公里陶村乡王高登村附近,公司性质属有限责任公司(自然人独资),行政隶属于平鲁区陶村乡管辖。井田面积4.8336平方公里,批准开采4号~11号煤层,保有储量17542万吨,核定生产能力180万吨/年,服务年限31.5年。公司矿井2003年建设,2005年底通过了60万吨/年生产能力竣工验收并投产。2007年1月开始进行机械化采煤升级改造,2009年5月通过了120万吨/年生产能力竣工验收并投产,同年山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组批复为单独保留矿井,核定生产能力扩大为180万吨/年。井田采用斜井开拓方式,有主斜井、副斜井、行人斜井和回风立井四个井筒。 二、矿井生产系统现状 1.通风系统 通风方式为中央分列式,通风方法为机械抽出式,主扇为2台FBCDZ-10-№30型对旋式轴流通风机。煤层瓦斯绝对涌出量为

0.69m3/min,相对瓦斯涌出量为0.21m3/t,属瓦斯矿井。煤层自燃倾向等级均为Ⅱ类,均属自燃煤层,煤尘均有爆炸危险性。 2.提升运输系统 主斜井装备一部DTC120/48/1×400大倾角带式输送机,运输大巷采用带式输送机。副斜井安装一部JK-2/30X型单滚筒提升机。轨道大巷采用调度绞车和无极绳车运输。 3.采掘系统 矿井采掘机械化程度100%。全矿井4#层配置一个综采队。9#层布置一个综采队,两个机掘队,配备两台EBZ-160型掘进机。 4.排水系统 矿井水文地质类型属中等,矿井正常涌水量Q h=25m3/h,最大涌水量Q m=37.5 m3/h。4#层中央水泵房安装3台D155-30×4型离心水泵,9#层安装3台MD155-30×6型水泵,每层都是一台工作,一台检修,一台备用,由中央泵房经副斜井排到地面。 4.供电系统 矿井建有一座35kV变电站,电源一回路引自木瓜界110kV变

2017年社区双拥工作计划

2017年社区双拥工作计划 根据街道双拥办的统一部署和安排,我社区为了广泛深入扎实地开展双拥活动,现将全年工作安排如下: 1、200*年1--3月: 节前在社区内开展一次“军文秘114,全国公务员共同天地民共建洁净家园”的宣传和干社员卫生整治活动。 给社区单位和社区居民发“争创双拥模范社区致广大居民的公开信”。 在春节前夕召开军民座谈会,共商双拥事宜。 组织社区干部,中小学生对社区的烈、军属进行走访慰问,开展“学雷锋、树新风,树文明礼仪”活动。 2、200*年4--6月 在社区内出板报1期宣传双拥工作各项事迹; 巩固社区环境,组织部队官兵在社区开展一次卫生整治活动,对社区内的死角和乱张贴及时予以清理和清洗。 请社区医院的医生为社区优抚对象进行免费义诊。 3、200*年7~9月 利用暑期,组织社区志愿者结合亚太市长峰会的来临,上街开展文明劝导工作。

在抗日战争60周年和庆建军节78周年之际,请共建部队退休老干部对社区中、小学生讲革命传统教育故事。 文秘114,全国公务员共同天地 在建军节前夕,与共建部队开展一次“军民联谊”活动。 4、200*年10~12月 在元旦、春节前与部队开展联谊活动。 组织社区居民开展一次国防教育知识竞赛。 为迎接新的一年的到来,组织部队官兵与居民们一起共同进行一次环境卫生大清扫。 200*年双拥共建工作目标 根据全国双拥工作会议精神,按照市、区、街道的统一部署,立足基层,深化军民共建成果,从实际出发,抓住机遇,树立典型,不断创新,把两个基本点精神文明建设与双拥共建活动紧密结合起来,进一步促进社区的稳定和发展。主要工作目标是: 加强宣传力度,增强双拥意识 坚持以《弘扬红岩精神,塑造渝中新人》为主题,搞好社区双拥宣传教育工作,大力宣扬双拥共建涌现出来的新人新事,以强大的舆论宣传优势营造良好的双拥氛围,努力提高社区居民的双拥意识。 抓住历史机遇,创建文明社区

地方煤矿年度采掘计划编制内容

地方煤矿年度采掘计划编制内容 一、矿井基本情况 (一)矿井位置及开采范围。 1、矿井位置。包括:矿井所在行政区划位置,所在矿区、井田(或勘区)。 2、开采范围。包括:开采范围长、宽,开采面积,开采垂深。详见拐点座标表。 (二)开采煤层和储量。 1、开采煤层。按煤炭生产许可证界定的煤层叙述,说明各煤层的厚度。 2、储量。包括:矿井地质储量、工业储量(或保有储量)、可采储量。 (三)矿井生产规模。包括:设计生产能力、核定生产能力。 (四)开采技术条件。 1、水文地质。只作简单、复杂等结论性叙述。 2、工程地质。对煤层顶、底板条件作综合性叙述。 3、地质构造。对断裂、褶皱构造作简单、复杂等结论性叙述。 4、瓦斯、煤尘、煤的自燃、地温、地压。 二、开拓开采现状

(一)开拓方式。 (二)水平及采区划分。 (三)采掘现状。包括:现有开采水平、采区、煤层,回采方式和工艺,改扩建或技改项目建设。 三、现有生产系统。 (一)提升、运输系统。包括:运煤井、运料井,井筒、大巷、采区主要巷道的运输方式及设备。 (二)通风系统。 1、通风方式。包括:进风井、回风井,中央并列、分区等方式。 2、矿井风量。说明采、掘作业及其它地点所需配备的总风量。 3、矿井通风阻力。按通风能力测定的数据叙述。 4、主要通风设备及参数。 (三)排水系统。包括:水仓容量、排水制备及管路。 (四)供电系统。包括:是否有双回路供电,供电容量、井上、下供电等级。 (五)六大安全避险系统。对各系统的设备、管线作简要叙述。 (六)抽放系统(高、突矿井)。对设备、管路安装作简要叙述。 四、年度采掘接替计划

(一)生产计划。 1、掘进。各掘进巷道名称、工程量、施工顺序、时间安排。 2、井巷巷改造。各改造巷道名称、工程量、施工顺序、时间安排。 3、回采。各采煤工作面(包括残采)名称,回采顺序、时间安排。 4、抽放。叙述如何进行采掘作业区域瓦斯抽放以达到采、掘、抽平衡。 5、计划年产量。 (二)改扩建(或技改)项目建设计划。 附:采掘接替计划表(与文本装订在一起),采掘计划平面图(三号图,与文本装订在一起)。 五、设备、器材购置及安装。 六、投资计划 包括:井巷工程投资,设备、器材购置及安装投资及其它方面投资。

2017企业文化建设的工作计划

企业文化建设的工作计划 一、目标 (1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力。 (2)通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和发展潜力。 (3)通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化氛围。 二、活动安排 企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程,具有实践性和渐进性,在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行,同时突出重点,分步实施,逐渐提高。 本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段:第一阶段为讨论动员阶段,时间从1月1日至3月31日;第二阶段为建立与确定 初步企业文化建设模式的实践阶段,时间从4月1日至6月30日; 第三阶段为建企业文化建设与实施阶段,时间从7月1日至9月30 日;第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段,时间从 10 月1 日至12 月31 日。

第一阶段:推进企业文化建设的讨论和动员阶段(2017年1月1 日至3月31日) 全面动员,广泛发动,全员参与。建立全员对企业文化的认知,营造企业文化建设氛围。进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能力。 此阶段在公司层面将组织各个不同层面的人员参加公司企业文化建设的讨论。各部门在各阶段每个月至少要组织一次以上的企业文化建设方面的讨论,在讨论中要求每位职工都要积极发言,并结合工作谈自己对企业文化建设的认识,公司将做为一季度考核的内容之一进行检查。 主要将从以下几个方面进行讨论: 一、什么是“企业文化”? 企业文化”是如何形成的? 、“企业文化”的要素有那些? 四、为什么说企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程 中形成基本规则。 五、为什么说企业文化”是企业的灵魂,是推动企业发展的不 竭动力? 六、为什么说企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范?我 在这个团队中规范自己的行为做得如何?

2017年度安全生产工作计划75682

2017年度安全生产工作计划 2017年,是我公司发展创新的一年,在上级部门的的正确领导下,我们要继续深入贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,深刻强化各项安全基础管理,深入落实各项工作制度,具体工作计划如下: 一、重新制定公司安全工作目标 继续落实“一杜绝、五消灭、二降低、一达到”即:“杜绝社会灾害性事故;消灭死亡、重伤、重大火灾、?重大爆炸及多人中毒事故;降低事故起数、降低千人负伤率;千人负伤率降低到3‰以下”,层层深入,步步把关,把危险消灭在基础层面。 二、调整安全管理组织,继续完善安全管理网络 1、一月份,将重新调整公司安全生产委员会及各部门安全生产领导小组。 2、一月份,公司与各部门与员工层层签订《安全生产目标责任书》。 三、做好基础安全工作, 继续做好各项安全基础管理工作,并重新修订有关安全管理制度,规范员工的行为,采取多种措施,努力使职工的日常工作和行为都要符合安全体系,确保公司员工的健康和安全。 四、重点做好装置大修期间的安全监督 2017年,设备大修期间,重新制定《安全检修保障方案》,结合安全管理体系的要求做好监督,确保万无一失。 五、加强重大危险源的监控 按照《GB18218-2009重大危险源辨识》的标准,根据市安监局及其它上级主管部门的的要求,对公司的重大危险源加强重点监控,

严防意外事故的发生。 重新修订公司重大事故应急救援预案,督促各可是完善预案,并统一进行演练,做到对安全事故的发生有预测、有预警、有预案,使公司能够有效防范事故、化解事故、应对事故。 六、搞好现场管理,确保安全生产 目前,公司各装置虽然运行相对平稳,设备不断老化等原因,将直接给生产装置带来很多不利影响;明年,要继续加强现场安全管理,加大作业监督力度,特别要做好以下工作: 1、各部门要加强安全巡检,发现隐患,及时整改。 2、动火、动土、高处等特殊作业,要严格办理作业证,严禁无证作业。 3、加强设备日常维护、保养,并定期进行检测。 4、做好节日期间及季节性安全管理。 5、做好日常作业的安全监护工作。 七、做好安全检查及隐患整改 1、2017年,将按公司专业考核标准,每周组织一次专业检查。 2、公司每月至少组织一次安全生产综合检查。 3、继续加强检修期间的安全督查工作,特别是严格“八大票证”管理,杜绝现场违章指挥、违章作业。 4、认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查。 5、专、兼职安全员要继续实行每日安全巡检制度。 6、严格日常巡回检查制度。 7、重点落实好隐患报告制度。 八、搞好安全教育,提高职工安全素质及自我保护 1、认真做好新上岗人员及外来人员的三级安全教育。 2、坚持日常教育及全员安全教育

2016年采掘计划说明书详解

库车县伟晔矿业有限责任任公司克孜库坦煤矿 2016年度采掘计划152.37万吨编制说明书 矿长:审核:编制:王海林

一、编制原则 按照公司文件要求编制2016年采掘计划。认真贯彻执行国家的各项政策、法律、法规。合理安排采掘比例关系,根据目前矿井采掘情况,保证生产的正常衔接,坚持正规的采掘顺序。坚持“安全第一、预防为主、防治结合、综合治理”的方针,立足实事求是,抓好当前采掘、安全工作、兼顾长远发展,做好节能减排,提高资源回收效率、降低生产成本,充分发挥机械化采掘的优势,实现矿井的可持续发展。 二、矿井概况 克孜库坦煤矿0.60Mt/a技改工程已基本完成,目前为试生产阶段,多水平分区式开采,所开采煤层为下10、下7和下8煤层。下10采区已布置一采两备,下7采区已布置两个备用面,采煤方法采用走向长壁后退式,综合机械化采煤工艺;一个综掘面,一个连采面。主运输系统为皮带运输,斜风井回风,通风方式为分区式。 三、2016年矿井采掘计划部置 1、2016年矿井本着安全、高产高效的原则组织生产。按行业规范和设计要求,压缩头面数,通过提高单产单进水平,保证矿井采掘接续平衡。在通风、运输提升、供电、安全监控等保证安全生产的前提下, 2016年计划生产采区为下10采区、下7采区和下8采区,在下10采区2100 2、41002

和下7采区701工作面回采,在下7煤层703工作面连采机回采,掘进开拓下8煤层系统。 2、下10北翼采区已完成31003备用面,下10东翼采区已完成41002备用面,下7采区已完成701备用面和702备用面,在703和31002掘进连采备用面。 四、2016年矿井生产基本条件 (一)生产有利条件 1、矿井通风能力满足生产要求,风井安装FBCDZ-6-No18型主通风机两台,一台工作,一台备用。风机风量26-112m3/s,风压172-2403Pa,风量控制采用变频调速,主要风机运行稳定,实测供风量满足系统配风要求和目前变频情况。 2、矿井运输能力能够保证生产正常进行。矿井运输系统经改造后,煤炭运输和辅助运输系统分开运行,主运煤系统全部实行皮带化,采区内为刮板机和皮带机联合运输,运输能力大。 3、矿井机械化程度明显提高,操作人员操作技能等综合素质在与之不断相适应。 4、煤层赋存条件较好,瓦斯低,不易自燃,顶板相对稳定,地质构造简单。 5、矿井实现副井辅助运输,从而减少了运输事故的发生。 (二)生产不利因素

xx公司2017年度环保保护工作计划

xx公司2017年度环保保护工作计划 2017年度,公司以控制重要环境因素和绿色施工为工作重点,全面落实环境保护和绿色施工责任,持续开展环境保护宣传教育,强化环境保护基础管理和制度落实,推进环境及绿色施工管理规范化、标准化和程序化,以实现“节约成本、降低消耗、保护环境、预防污染”的工作目标,促进公司及各EPC总承包项目持续又好又快发展。 1 2 3 4 5 6 件; 7 1 2、为落实环境保护和绿色施工责任制,年初公司与各在建项目签订2017年环境保护工作责任书。各项目负责人根据实际情况将环境保护责任目标进行分解,与分包施工单位签订责任书,并督促分解落实到各班组、各岗位。使各自都明确对环境保护和绿色施工所担负的责任,形成一级对一级负责的环境保护和绿色施工责任网络体系,以确保责任落到实处。

3、加大环境保护和绿色施工工作的监督检查和考核力度,利用领导带班、监督检查、公司内审等方式督促环境保护和绿色施工责任目标的落实,并将在每月末对与公司签订安全环保责任书的责任人进行考核。公司将及时通报检查、考核情况,推广典型,交流经验,确保环境保护和绿色施工责任制落实到位。 (二)加强环境保护制度化建设,增强环境管理体系运行有效性。1、建立项目 制度。 2 3 1 2 的主题,各项目部结合生产经营实际,组织开展环境保护咨询活动。 (四)加强重要环境因素监控,持续开展合规性评价。 1、认真做好环境因素识别、评价、更新工作。针对作业活动、设施和环境的不断变化,开展环境因素的动态识别与评价工作,尽力做到对环境因素识别不遗不漏,环境因素评价客观准确。对评价出的重要环境因素,按照消除、降低和控制的原则,

2017年度安全生产工作计划

2017年度安全生产工作计划 一、指导思想 为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;结合公司安全生产实际,特制定2017年度安全生产工作计划,将安全生产纳入公司重要议事日程来抓。围绕公司2017年安全生产计划的工作目标,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现公司安全生产目标管理而努力奋斗。 二、2017年度安全生产目标 1、重大设备事故为零,设备检修率100%,各格率100%。 2、重大人身安全事故为零。 3、较大环境、职业健康事件为零。 4、隐患排查治理率100%。 5、员工教育合格率100%。 6、人员轻伤率≤1%。 三、重点工作 (一)管理转型升级 统筹协调好各级部门,以落实和坚决执行“严精细恒,勤准快实”的工作方针和“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化”五化标准为总抓手,全面提升企业管理水平,创新管理模式,摒弃落后的传统思维、管理方法和行为习惯,落实真正意义上的管理转型升级。

(二)健全安全管理的组织考核体系,完善安全管理网络,夯实基础工作。 1、督促安全管理部门认真做好安全管理制度的制定以及修改。 2、按时审核公司的安全操作规程,并对执行情况进行督导检查。 3、逐步完善安全管理工作制度,明确分工,现任到人。 4、财务部门保证专款专用,加大安全经费投入,提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设,对安全消防设施、天然气管道、安全通道、转动部位安全防护、电路电气设备、特种设备、厂内道路、安全警示、工作人员防护用品等重点部位进行完善,确保公司重点部位实施有效监控。 5、修订完善责任制,签订《安全生产责任状》,明确各自部门职责,有关部门负责监督责任落实情况。 6、加强学习,全面提高员工整体素质,为做好各项工作打下牢固坚实的基础。 (三)加强职工思想教育,帮助职工树立主人翁意识,提高职工的责任感,使命感,危机意识。积极做好员工安全知识和技能培训工作,提高员工整体安全素质。 1、加强对新入公司员工的安全知识培训,从源头把好安全教育关。 对新入厂职工,统一进行安全培训,培训内容主要分为:厂区概况、厂区主要危险源、公司安全管理制度、基本防护措施、安全操作规程等,对于考核不合格的员工不予安排岗位。

2017乡镇双拥工作计划一

2017乡镇双拥工作计划一: 依据《创建双拥模范县实施细则》和县双拥办的要求,结合我镇20**年双拥工作安排制定本计划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观、构建和谐社会重要论述为指导,以精神文明建设暨文明单位创建工作的总体要求为依据,按照创建双拥模范县的总体安排部署,开展军民共建活动。把拥军优属、拥政爱民经合起来,把促进社会生产力发展与提高部队战斗力结合进来,使拥军优属、军民共建和民族团结工作在贯彻“同呼吸、共命运、心连心”总体目标的大局中与时俱进,充分体现地方与部队的军民鱼水情,不断创新和发展。 二、共建原则 以拥军优属、拥政爱民为重点,开展“共创安定环境、共建文明单位、共建四有公民、共建地区繁荣”的军民共建活动。坚持“双拥双促进、双拥双提高”原则。 三、切实加强组织领导、完善组织机构 军民共建活动,是加强军政、军民团结的重要途径。深入这项活动,重在实效,贵在经常,关键在基层”。共建工作具体负责的同志应根据中央的这个要求,及时做出切实可行的20**年共建工作计划。真正做到工作有计划、有步骤、有总结。努力使工作科学化,规范化,经常化。 四、加大宣传力度

广泛利用新闻媒体和政府信息网、双拥工作简报等社会舆论工具,宣传在共建工作中出现的好人好事,各成员单位要及时向双拥办报送共建活动信息、总结,树立一批典型榜样,通过学先进、树榜样活动,在群众中营造一种共建工作的良好氛围。最终达到“互帮互助,共同发展”共建目的。 五、开展多种形式的共建工作 拥军优属,军民共建和民族团结工作要围绕和贯彻“同呼吸、共命运、心连心”的总体要求,巩固成绩、创新途经、求真务实、生动活泼,推动我县拥军优属、军民共建和民族团结工作健康发展奠定基础。结合军地双方工作实际和需求开展一些有影响和纪念意义的活动,把比、学、赶、帮活动融入到双方工作中去,形成关心支持部队建设,自觉维护军政、军民团结的良好风尚。 1、充分利用重要节假日,以问题活动为主开展丰富多彩的居民联欢活动,增进军民之间的友谊,加强新形势下军民鱼水情关系。 2、以国防教育办公室牵头组织一次以时事政策和国防教育为主要内容的知识竞赛,培养广大干部职工的爱国主义热情,增强国防意识。让干部职工充分认识到双拥工作是我党我军克敌制胜的重要法宝,认识到当前双拥工作的重要性和紧迫性,增强干部职工的参与积极性。 3、充分利用便利条件,为部队官兵建立健全档案,把部队的事情当做自己的事情,把部队的困难当做自己的困难,抓住重点,解决难点,为部队官兵办实事,办好事。

2017年公司年度工作计划总结报告

汉罗特电气(上海)有限公司 2016年度工作总结报告 光阴荏苒,时光流逝,2016年瞬间已去。在上级公司的正确领导下,全体员工上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年,虽然我们没有骄人、优异的成绩,但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2017年,坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将2016年度工作总结及2017年度计划汇报如下: 一、主要经营业绩: 2016年度完成销售5427万元(含税),为年初计划5000万元的109%;实现利润总额800万元,为年初计划800万元的100%。 二、主要工作情况: (一)、加强企业内部管理,不断提高企业管理水平。 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,在上级公司的正确指导下,在总经理的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,定期召开生产工作例会,及时召开各类应急工作会议,适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时化解矛盾和解决问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之

间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改,任务到岗,责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。 (二)、团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务。 加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下,编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况,得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。 (三)、加强各部门、车间之间配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保生产任务的顺利进行,要求各岗位工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保各生产工序安全、高效、无误。 (四)、加大质量管控力度,努力实现节能降耗。 今年以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量管理建设,加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证;二是质检部从源头抓起,严把原辅材料进货关,做到了每批次入库前的取样检验检测,设专人负责半制品的生产过程观察指导,巡检、复检及非合格品的调节利用,严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正,有力地保证了

2017年度安全生产工作计划.

2017年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际,特制定2017年安全生产工作计划。第一、安全生产方针与目标 安全生产方针 以人为本安全第一预防为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续发展 安全生产目标: 不发生安全事故,不损害人体健康,不破坏环境; 以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业安全管理水平,不断建立安全生产标准化长效机制,确保企业长期安全运行。 第二、提升安全管理水平,完善安全管理基础 要以公司对2017年安全生产目标管理责任为指导,以公司安全管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主,综合治理。”为原则,以部门和班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,落实各项规章制度和安全责任。协同配合推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。 1、签订安全生产责任状。根据公司2017年安全目标管理工作要求,把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状,做到在安全工作中各尽其职,各负其责。 3、开展安全标准化建设工作,对照《安全生产标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。 4、认真贯彻企业各项《安全规章管理制度》,切实加强生产、经营、储运、使用和废弃等

各个环节的安全管理工作。完善安全生产管理的长效机制。 5、严格执行企业《重大危险源管理制度》,强化各项监控措施,确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。 6、严格执行企业《安全生产责任制》,落实安全责任,保证安全所必须的投入,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 7、重新修订公司《安全管理制度》。 第三、深入开展安全生产检查、整改工作 根据公司一年来的安全生产现状,确定出2017年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。 1、认真开展公司级月度时安全检查和专项安全检查,部门、班组每月进行一次安全检查,班组坚持班中的安全检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查,。 2、加强对危险场所的管理工作,重要部位的安全防范,做好专项整治工作。 3、加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各事 故的发生,确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施; 5、组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动,发现隐患及时整改。 6、强化现场安全管理,认真抓好危险作业的管理,严格审批程序,作业相关管理部门要加强作业过程监控,加大监护力度,确保生产经营安全。 7.每季度展开展一次应急演练。 第四、做好员工安全教育培训和宣传工作,提高全员安全综合素质 通过宣传、教育、创建群体氛围等手段,不断提高职工的安全修养,改进其安全意识和行为,营造安全生产的良好环境氛围,实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变,提高工作主动性,弥补安全生产被动管理的不足。采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作,促进全员整体素质的提高,提升企业安全管理水平。 1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗和新设备、新工艺、新技术投产前的安

2017乡镇双拥工作计划

2017乡镇双拥工作计划 各村民委员会:为进一步巩固和发展军政军民同呼吸、共命运、心连心的大好局势,全面提高我镇双拥工作水平,现制定我镇20**年双拥工作计划如下: 一、认真学习党的**大精神,认真贯彻落实科学发展观,广泛开展双拥工作宣传,提升双拥工作水平双拥工作是一项政治性很强的工作,对巩固党对军队的领导地位,紧密军政军民关系,巩固国防,维护社会稳定,增进经济发展具有十分重要的意义。为此,要认真学习党的**大精神和三个代表重要思想,大力弘扬拥军优属,拥政爱民的光荣传统,增强做好双拥工作的紧迫感和责任感,充分利用报刊、广播、电视、网络等传媒,大力宣传党的**大关于巩固和发展军政军民团结的新要求,宣传双拥创建活动的经验和成果,以及先进典型人物和事件,指引广大军民进一步增强国防观点和双拥意识,结合实际,认真研究,制定双拥工作计划,建立双拥工作网站,增强工作指导,全面宣传我镇双拥工作。 二、进一步强化双拥工作领导,加大双拥工作力度。为确保更好的开展双拥工作,根据县双拥工作领导小组要求,镇政府决定调整双拥工作有关领导小组,组成人员如下:组长:王**副组长:刘**成员:班**徐**王**马**各村民委员会主任领导小组下设办公室,设在镇武装部,刘**兼办公室主任,马磊负责具体工作。 三、进一步巩固爱心献功臣行动成果,努力完成帮扶任务继续做好帮扶工作,明确专人负责,做到优抚对象的事有人管;要建立健全帮扶制度,做到活动正常,台帐、档案记载完整,定期回访;针对优抚

对象的实际困难采取有效措施,做到帮扶到位;鼓励民营、私营企业积极参加爱心献功臣行动,为优抚对象排忧解难。 四、切实做好优抚对象优待工作,提高优抚对象保障水平优待是双拥工作的一项重要内容,镇党委和政府的重要职责。管理要做到三统一,即:统一归口民政部门负责,统一专户管理,统一发放准则。 五、工作要求 1、制定安排当年双拥工作计划、要点,明确分管领导,责任单位。 2、对各村、各单位落实有关拥军优属职责进行检查,进一步完善规范拥军优属责任体系,营造政府引导、社会广泛参与的拥军优属氛围。 3、镇人武部牵头,学校、各村组织开展国防教育活动。 4、建立双拥宣传栏开展双拥宣传活动,进一步营造浓厚的双拥氛围。 5、重点做好优待抚恤工作,落实各项优待抚恤政策,做好重点优抚对象节假日期间的各种慰问活动。 6、做好双拥工作总结和档案整理工作并上报县双拥办,迎接县双拥年度检查考评。12

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