创新与初创企业的成长
作者：文建辉310681933@https://www.doczj.com/doc/551570566.html,
2016年7月8日星期五
学习目标
知识目标
1.了解什么是企业管理创新、初创企业管理创新的主要内容。
2.了解什么是产品创新、初创企业产品创新的常用技巧。
3.了解什么是企业文化与企业文化创新、初创企业如何进行企业文化创新。能力目标
1.能在企业管理方面有所创新。
2.能在企业产品上有所创新。
3.能在企业文化建设上有所创新。
情景导入
案例：
海尔的开放式创新
海尔开放创新的基本理念
智慧生态圈需要一流的解决方案，一流的解决方案需要开放的创新体系来支撑。海尔在全球建成美国、欧洲、日本、澳洲、中国五大研发中心，每个研发中心都延伸出众多的触角，形成遍布全球的创新资源网络；同时海尔建立开放的HOPE（Haier Open Partnership Ecosystem）线上平台，全球的用户和资源在平台上零距离交互，持续产出创新的解决方案。
一、为什么要开放式创新？
“用户个性化”倒逼开放式创新。互联网时代，信息获取越来越简单，用户非常容易获取到详尽的产品信息，同时随着互联网原住民的成长，用户的需求越发个性化、碎片化，个性化定制产品的呼声也越来越高。因此企业必须改变传统的创新方式，为了满足用户的个性化需求，需要和用户、一流资源一起创新。
“产品创新加速”倒逼开放式创新。正如《大爆炸式创新》一书中所描述的，技术的指数级发展和产品的快速迭代改变了原有的创新方式。创新产品以迅雷不及掩耳之势不断冒出，倒逼企业缩短产品研发周期，持续迭代产品，提升用户体验，只有利用全世界聪明人的智慧才能做到。
“产业颠覆”倒逼开放式创新。互联网时代，各个行业都受到互联网的冲击，颠覆式创新无处不在。企业的颠覆往往出现在“意料之外”，又在“意料之中”，封闭系统注定消亡。只有变成开放的平台，建立开放的创新生态系统，才能持续创新，涅槃重生。
二、海尔开放创新的基本理念
海尔开放创新的基本理念是“世界就是我们的研发中心”，其本质是全球用户、创客和创新资源的零距离交互，持续创新。
三、海尔开放创新的目标
建立全球资源和用户参与的创新生态系统，持续产出指数科技产品。
海尔全球开放创新平台发展历程
自20世纪90年代，海尔集团就展开了对开放创新模式的探索，成立了中央研究院，目的是加强与外部的创新合作。2009年，海尔成立开放创新中心，设置独立的团队拓展线下开放创新业务。发展至今，海尔已经形成了以五大研发中心为节点、辐射全球的创新资源网络。
2013年10月，海尔开放创新平台(Haier Open Partnership Ecosystem，简称HOPE)正式上线，由海尔开放式创新中心开发并运营。海尔的开放创新体系从线下发展为O2O并进。
2014年6月，Hope平台改版升级。平台遵循开放、合作、创新、分享的理念，通过整合各类优秀的解决方案、智慧及创意，与全球研发机构和个人合作，为平台用户提供前沿科技资讯以及创新解决方案。
2015年5月7日，海尔开放创新平台HOPE迎来首家跨界第三方客户--佛吉
亚（世界最大的汽车工程解决方案与汽车零部件供应商之一）。当天双方就区域性创新资源整合与共享，签署了战略合作协议，并表示未来将通过跨界合作，在汽车领域实现优势资源共享，促进跨领域的技术创新合作。佛吉亚加入HOPE平台后，平台上为海尔等家电企业服务的资源与创意也将为佛吉亚所用，为他们的创新提供技术上的支持与服务。
2015年5月8日，以“大众创新，万众创业；人人创客，引爆引领”为主题的海尔开放创新周在青岛海尔大学拉开帷幕。来自全球上百家科技创新企业、技术转移机构、投资孵化平台、创客团队以及数百名科技创新领域的菁英在这场创新饕餮盛会中，秉承开放、合作、分享、共赢理念，各抒己见，共同探索新时代下的开放创新之路。承办方海尔HOPE开放创新平台，精心设置了“开放式创新高峰论坛”、“开放式创新公开课”、“颠覆性项目对接会”三大核心版块，共同研讨中国开放创新的新思路和新模式。
海尔开放创新成果
一、四大研发指标
全球公认的衡量研发的四个维度，海尔均为行业第一：
（一）创新体验：海尔累计获得著名设计大奖（如IF大奖、红点设计大奖等）65项，是行业第2名和第3名获奖数总和的3倍；
（二）国家级大奖：海尔获得国家科技进步奖11项，行业其他公司合计2项，海尔获奖数是行业其他公司总和的5倍多；
（三）发明专利：海尔拥有专利16316件，在海外30多个国家和地区拥有有效发明专利528件，海外发明专利是行业其他公司的20多倍；
（四）标准话语权：海尔拥有IEC专家席位13个、主导国家标准48项、国际标准28项；行业其他企业共计主导国家标准制定8项，海尔是其他企业的10倍以上。
二、不断引爆的创新产品
全流程并联交互的开放创新模式有力的支撑了引领产品的快速迭代。2014年海尔推出了系列颠覆性创新产品，都是全球创新资源共同创新的成果，如行业首创的免清洗洗衣机、全球首创Smart Window智慧窗冰箱、全球首款组合式智能空气产品空气魔方、最安全的无CO燃气热水器、全球首款真正静音的固态制
冷酒柜，此外还有海尔星盒、双子云裳洗衣机、天樽空调……海尔开放创新平台的目标就是持续创造出更好的产品解决方案，给用户带来更好的体验。
——资料来源：海尔公司官网思考：海尔的开放式创新给初创企业有何启示？
知识梳理
一、企业管理创新1
（一）什么是企业管理创新
管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新是优秀企业的灵魂，是企业在激烈的国际国内竞争中立于不败之地的根本。管理创新在克服组织惰性与僵化、根除组织深层次运行问题、系统提升组织运行效率等方面具有不可替代的作用，是企业获取持续竞争优势的重要武器。
由于初创企业大多实力弱小，为了生存和发展，初创企业更要在管理创新方面下功夫，用创新引领企业发展，用创新赢得企业的未来。
那么，什么是企业管理创新呢？企业管理创新指企业创造和使用新的管理要素——如新的管理理念、新的管理技术、新的管理制度等——来管理了企业，而不是沿用老的、旧的管理要素来管理企业。
（二）初创企业如何进行管理创新
具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，初创企业的生存和发展，必须在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。
1.理念创新是企业管理创新的灵魂。
理念创新就是企业打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理理念。管理理念创新首先要改变传统的思维模式，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。其次要适应市场经济发展的需要，努力做好内部挖潜，积极开拓市场，建立严格的成本观念和全面质量管理观念，强化品牌
1本节主要参考文献：林海芬，苏敬勤：中国企业管理创新理论研究视角与方法综述，研究与发展管理，2014年4月刊；赵国兴：浅谈企业管理创新。
战略意识和竞争意识，树立以人为本、超值服务的理念。初创企业尤其要注意理念创新，以取得管理上的后发优势。
2.技术创新是企业管理创新的基础。
初创企业要想获得更多的利润，取得更大的社会效益，赢得竞争，就必须进行技术创新，力争掌握核心技术，争取技术优势。在信息时代，企业取胜的关键因素主要取决于企业自身的技术优势，而不一定是资金和资源优势。核心技术优势决定着企业在市场的认知度以及占领市场的广度和深度，是企业赢得市场的根本途径和最有力武器。就初创企业自身而言，只要条件许可，就要不断加大对技术创新的投入，争取拥有自己知识产权的技术、有自己核心技术项目，同时对该项目要有较强地控制能力，防止被复制。
3.组织创新是企业管理创新的关键。
企业组织创新就是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使企业获得更多的效益。初创企业一般规模较小，但也可参考新的企业组织形式，如新产权制、新管理机制、新用工制、对重要人员实行聘任制和选举制等，对企业的组织创新进行新的设计，对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划，对市场信息变化作出及时反应，适时调整管理思路和经营方式，完成安全生产、资产经营、项目发展等各项企业目标。
4.制度创新是企业管理创新的保证。
初创企业的制度建设大多较为薄弱，尤其需要学习和借鉴企业制度创新的方式方法及其成果。企业制度创新是对企业的生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等进行顶层设计的创新活动，是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。它是管理创新的最高层次，是实现管理创新的制度保障。企业制度创新的目的是建立一种更优、更高效的管理制度，综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的管理效率，更加有效地实现企业目标。
管理创新的灵魂是观念创新，企业管理者必须紧跟时代步伐，抢抓机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企
业的长远发展。企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。
二、初创企业的产品创新
案例：
保洁公司的产品创新
在中国，没有用过宝洁公司产品的人恐怕不多。据估计，在中国日用化学品市场上，宝洁产品所占的比例曾经高达60%左右。与麦当劳、可口可乐不同，宝洁公司对消费者的承诺是系列产品：海飞丝、舒肤佳、潘婷、飘柔、佳洁士、玉兰油……。这些著名品牌是宝洁公司在追踪消费者需求基础上，经多年研究，不断开发出来的新产品。
宝洁公司的历史可以用两个字来概括，一是老，二是新。宝洁公司创立于19 世纪30 年代，至今已有160 余年的历史，在世界500 强里，历史恐怕是最悠久的了，说它是“百年老店”恰如其分。在160 多年的历史上，宝洁公司不断有新的品牌问世。到目前为止，保洁公司已开发出300 余种产品；说它新，一点也不为过。
1837 年10 月，一家以两个创办人命名的小企业在美国辛辛那提注册成立。开始，人们对它并不在意，但没过多久，人们就发现，它的产品走进了一家又一家的厨房和卫生间，人们对它不得不开始刮目相看了，这家企业就是后来在世界洗涤用品行业中位居第一的宝洁公司（Proctor & Gamble）。宝洁一开始生产肥皂和蜡烛，在市场激烈竞争中，只能勉强维持度日。19 世纪80 年代，宝洁传到了第二代人手中，在两个人的通力合作下，宝洁开发出了一种成本低廉、质量优异的白色香皂，二人将其命名为象牙牌，并投入11000 美元为其作广告，这在当时是一个惊人之举。
但实践证明，二人的做法是正确的，消费者对象牙牌香皂的认可程度在不断增强，到1890 年，宝洁的年销售额已达到数百万美元。管理营销资源中心尝到了甜头的宝洁从此一发不可收拾。1890 年，宝洁建立了分析实验室，广泛招揽人才，开发新产品。1915 年，公司开始海外经营。1924 年，公司建立了市场调查机构，研究消费者的偏好及购买习惯。宝洁公司的产品进入千家万户，为越来
越多的普通人所接受。开发与创新是宝洁公司的灵魂。宝洁公司是美国最早建立研究与开发机构的大企业之一。截止1999年，宝洁公司在世界各地建立了18 个技术开发中心，公司拥有8300 多名科研人员，每年研究与开发的投入达到15 亿美元，平均每年申请专利20，000 项。到目前为止，宝洁公司已开发出的品牌涉及洗涤和清洁用品、纸品、美容美发、保健用品、食品饮料，共计300 多种。
宝洁公司开发的若干著名品牌
1995 年10 月18 日，美国总统克林顿在白宫主持仪式，授予宝洁公司国家技术奖章，以表彰该公司在消费类产品方面创造性地开发和应用先进技术，以及为改善世界各国消费者的生活质量作出的非凡贡献。在此之前，苹果计算机的两位创始人Steven Jobs 和Stephen Wozniak以及微软公司总裁比尔·盖茨曾获此殊荣。
——资料来源：《世界500 强企业管理案例精粹》创新是保洁业务增长的基石，是每一个保洁人的使命。这种创新既包括广为人知的品牌创新，更体现在研发领域的不断突破上。
——资料来源：保洁公司官网思考：保洁公司的产品创新对初创企业有何启示？
（一）什么是产品创新
企业的各种创新活动，包括管理创新、技术创新等等，最终表现为产品创新2。什么是产品创新呢？产品创新是企业对产品进行的改进、提高，或者发明一种全新的产品，并使其商品化、市场化。从单个产品来看，产品创新表现为产品的质和量的突破与提高，包括新产品开发和老产品改进；从企业整体上来看，产品创新包括产品构思、设计、试制、营销的全过程，是功能创新、形式创新、服务创新等多个方面的组合式的创新。
（二）产品创新的重要性
产品创新对于初创企业乃至任何企业都具有十分重要的意义。
一、产品创新是企业获得竞争优势的决定因素，是企业生存发展的关键。
产品是企业生产经营活动的核心，产品创新就是要开发有竞争力的优势产品，其目的在于获得竞争优势，实现企业目标。尤其在市场全球化的形势下，产品创新可以实现产品和服务的差异化，能够生产出与竞争对手不同的产品来满足不同消费群体的需求，从而有利于巩固市场地位，并拓展新的市场，确保企业生存和发展。
二、产品创新是企业提高经济效益的重要途径。
经济效益是衡量企业一切活动的标准，能否提高经济效益是评价产品创新成功与否的依据。成功的新产品不但能够销售额和利润量的增长，而且能够促进品牌效益和企业形象的提升。
三、产品创新是企业实现持续发展的动力源泉。
优胜劣汰、适者生存是市场竞争的法则，市场竞争又集中体现为企业产品间的竞争。在瞬息万变的市场环境之中，企业只有自觉的调整产品结构，不断的推出适应市场需求的新产品，才能在激烈的竞争中取胜，才能推动企业的持续发展。
四、产品创新可增强企业凝聚力、激发创新精神。
产品创新凝聚着企业员工的智慧和创新精神，它从战略规划、机会识别到创意的产生、概念产品的开发，再到实体产品的量产和最终推向市场，整个过程是一个团结协作、开拓创新的过程，也是一个培养协作精神和创新精神的过程。
因此，初创企业务必要重视产品创新，要尽可能克服资金不足、研发实力较
2本小节主要参考文献：张淑芳：制造业企业产品创新模式与战略选择研究，哈尔滨工业大学硕士学位论文；张晓军：我国中小企业产品创新研究，黑龙江大学硕士学位论文；百度知道：什么是企业管理创新？
都有哪些管理创新方法？。
弱等困难，不断推出有竞争力的新产品。
（三）产品创新的主要模式
产品创新的模式大致可分为三种。
一是自主创新模式。它是指企业以自主研究开发为基础，通过自身的努力和探索实现技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的努力推动产品创新的后续环节，完成技术的商品化，赢取商业利润，从而达到预期目标的创新模式。
二是模仿创新模式。模仿创新模式是指企业以其他创新者的创新思路和创新行为为榜样，以他人的创新产品为示范，通过引进购买或反求等手段吸收和掌握其核心技术和技术秘密，并在此基础上进行吸收和改进，并开发和生产出更加具有竞争力的产品的创新模式。日本和韩国在其工业化初期，大量采用模仿创新的模式，引进欧美的先进技术，注重将引进的技术进行消化、吸收，进行再次创新，从而带来了经济的腾飞。
三是合作创新模式。合作创新模式是指企业与其他机构，如其他企业、研究机构、高等院校等，联合起来进行创新。这种合作往往以共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作双方在产品创新的全过程或部分环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的一种创新模式。目前，有实力的大型企业、跨国企业，多与科研院所、高等学校建立有合作关系，共同进行新产品的研究与开发。
（四）产品创新的常用技巧
这些模式中，初创企业多采用自主创新模式。在具体的产品创新技巧上，可以借鉴以下方法。
1.加一加，即增加功能、加大、加长、加高、加宽等。比如，在闹钟上增加收音机的功能，用收音机节目的声音替代原来闹钟的铃声，这不但改变了原来闹钟一成不变、枯燥乏味的铃声，而且消费者还可获得资讯，一举两得。再如海尔的某款冰箱增加了上网的功能，消费者可以采用手机APP智能操控冰箱，对食物进行智能管理，还可观看视频、查阅菜谱，这无疑使冰箱走向了智能化，受到了消费者的欢迎。
2.减一减，即减少不必要的功能，减短，减窄，减轻，减薄等。例如，早前的手机，如大哥大，像砖头一样厚重，而现在的手机则向轻、薄发展，最薄的只
有几毫米，最轻的不到100克。再如，移动硬盘是体积越小越方便携带，销路越好。又如对市面上的多功能数码照相机，有人发现其中90%的功能是不常用的，如果减去这些功能，就意味着成本的降低。据此，爱国者数码科技有限公司推出了的全民普及的低价相机，去除这些不必要的功能，结果销量不错。
3.扩一扩，即使用功能、用途、领域的放大、扩展。例如，数码产品的内存容量越扩越大，结果越来越受消费者欢迎。人们常用的U盘，最初的容量只有16M、32M，现在U盘的容量则可达到上百个128G。又如，有一个中学生雨天与人合用一把雨伞，结果两人都淋湿了肩膀。他想到了“扩一扩”，就设计出了一把“情侣伞”——将伞的面积扩大，并呈椭圆形，结果这种伞在市场上很畅销。再如，牙膏生产商故意将牙膏口扩大一点，结果增加了消费者每次刷牙的牙膏使用量，增加了消费者的购买牙膏的频率，从而提升了产品销量。
4.变一变，即改变方式、方法、形状、尺寸、颜色、味道、浓度、密度、顺序、场合、时间、对象、音效等。例如，立邦漆颜色多变，可以满足不同消费者对颜色的不同需求，处处绽放光彩，销量不错。又如，圣诞之夜，某高校俱乐部前，一老妇守着两筐大苹果叫卖，因为天寒，问者寥寥，生意清淡。一教授见此情形，买来红彩带，与老妇一起将苹果每两个系成一扎，叫卖：“情侣苹果，两元一对！”路过的情侣们甚觉新鲜，用红彩带扎在一起的苹果看起来很有情趣，因而买者甚众，不一会就全部卖光。
5.改一改，即改进产品、改良产品。例如，海尔公司将冰箱上面的小台面改成了电脑桌，结果深受美国学生的欢迎，一度脱销。再比如，凉茶王老吉将广告词改为“怕上火喝王老吉”后，销量大增，风靡全国。
6.缩一缩，即压缩、缩小、降低等。例如，MP3、MP4的体积越来越小，却越受消费者喜欢。再如前面介绍的移动电话，早期的大哥大体积很大，现在手机的体积只有手掌大小，缩小了不少，但却更适合消费者的需求。
7.联一联，即要善于联想。例如，一个偶然机会江南春看到电梯门上贴着的小广告，进而发现了楼宇电梯口这个特定地点的广告价值，联想到如果在这个地点能有电视广告的话，其效果将会非常不错，并完全符合新媒体成功的四个要求。于是，他成立分众传媒，创造出楼宇视频广告的新商业模式，并取得了成功。2005年7月，分众传媒在美国纳斯达克上市。
8.学一学，即学习别人的长处，加以吸收和改进。例如，日本松下公司学习借鉴索尼的录像机生产技术，并加以改进，生产出的录像机因放映时间长而胜过索尼的录像机。这是学习他人长处，加以改良后反而超过对方的成功案例。
总之，初创企业可产品创新的技巧、方法上要百花齐放，要敢于胡思乱想，敢闯敢干，并不断完善，以走向成功。
三、初创企业的文化创新
案例：
海尔公司的企业文化创新
海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。
海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织；对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。
“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。
海尔的核心价值观是：
是非观——以用户为是，以自己为非
发展观——创业精神和创新精神
利益观——人单合一双赢
“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。
海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。
这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。
海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；
创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。
两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。
人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。
海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括员工、用户、股东。网络化时代，海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，”人”即具有两创精神的员工；”单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。
每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现”自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。
人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，
以变制变，变中求胜。
思考：海尔公司的文化创新给我们有何启示？
（一）什么是企业文化与企业文化创新3
初创企业大多规模小，实力弱，尚未形成企业文化，这是初创企业的弱势之一。但这并不表示初创企业不需要企业文化、不需要企业文化创新。相反，初创企业在企业初创时就应该高度重视企业文化建设与企业文化创新，从一开始就高起点、高质量地建设企业文化，推进企业文化创新，这样才能发挥初创企业的后发优势，占领企业文化建设与创新高地，引领企业高起点地发展。
那么，什么是企业文化呢？所谓企业文化是指企业在经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和，是企业个性化的体现。企业文化就是企业的意识形态，它是以企业价值观为核心的，体现在企业各个方面。企业文化是企业的核心竞争力之一。它外显于厂风厂貌、内隐于员工心灵之中的意识形态，反映了企业管理的高层次追求，体现了全体员工的精神追求，具有凝聚作用、导向作用、激励作用、约束作用、协调作用，为供企业发展提供源源不断的驱动力量，是企业可持续发展的重要动力。
什么又是企业文化创新呢？简单地说，就是企业文化的提升或重塑，目的是使企业内部形成求新求变的共识，使全体员工的精神能量得到充分的释放和发挥。
由于初创企业的企业文化大多尚未形成，因此，对于初创企业来讲，企业文化建设与企业文化创新是同步进行的。
（二）企业文化建设与创新的意义
对于初创企业，乃至所有企业，企业文化建设与创新具有十分重要的意义。这主要体现在：
1.形成强大的凝聚力。通过企业文化建设与创新，企业能够建立共同的价值观、企业精神、发展理念和行为方式，产生一种无形的文化力量，为员工提供强有力的归宿感、安全感，将全体员工凝聚成一个整体，迸发出强大的战斗力，成
3本小节主要参考文献：房旭鹏，论企业文化创新是现代企业发展的推动力，吉林大学硕士学位论文；范
慧丽，企业文化创新与企业核心竞争力，中国海洋大学硕士学位论文；袁清媛，企业文化创新机制研究，
大庆石油学院硕士学位论文；杨月坤，企业文化创新：企业创新的动力之源，交通企业管理，2007年第12期。
为企业发展的强大动力。
2.有利于将企业建设成为学习型企业。企业文化建设与创新可以使企业成为学习型企业，从而为企业的发展提供智力支持。自从美国管理大师彼得·圣吉在他1980 年8 月出版的《第五项修炼》中第一次提出了建立学习型组织的主张后，建立学习型组织、学习型企业，乃至建立学习型社会，越来越受到人们的重视。中国政府也提出，要构筑终身教育体系，创建学习型社会，形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的发展。彼得.圣吉指出，学习型组织及其互动共享的学习系统，是企业应对变化，创造未来的唯一持久的竞争优势。通过学习，员工的科学技术水平、道德文化素养得到提高，企业的整体实力得以提升，企业将拥有强大的发展后劲。
3.能够形成企业各方面的创新力。通过企业文化建设与创新，企业上下在价值理念上得以更新，进而促使制度创新、技术创新、管理创新等各个方面的创新，形成一种企业的创新力，从而确保企业始终保持领先地位。
4.增强企业对社会的影响力。企业文化本身是社会文化的组成部分。优秀的企业文化，其良好的价值观念、发展理念、社会责任意识等，不但可以影响供应商、消费者，而且可以辐射整个社会，为社会进步增添正能量，同时也提升了企业的知名度、美誉度，有利于企业的长远发展。
（三）如何进行企业文化创新
企业文化创新应该如何进行呢？宏观方面，一般可从以下三个方面进行综合设计。一是企业理念创新，即用更先进的企业理念、价值观替代过时得、落后的企业理念。这是企业文化建设与创新的核心。二是企业制度创新。如用现代企业制度来规范、提升初创企业，包括产权制度、组织制度、领导制度、经营制度、管理制度等。这是贯彻落实企业理念、价值观念的制度设计。三、企业形象创新。企业形象是企业的品牌形象、信誉形象、领导形象、员工形象、企业环境、企业经营作风、员工的精神面貌、人际关系等方面的综合印象，是企业理念、行为和制度的外化结晶。企业形象创新，就是对企业形象进行进一步包装、优化、更新和提升。
在具体的、小的操作层面，企业文化创新又可以从以下方面进行设计。
1.确立企业文化创新的目标。企业文化建设与创新应有具体明确的目标，用
以指导整个企业文化建设与创新工作。在设定目标时，一是要客观恰当。要与企业的能力、发展阶段、内外环境和资源条件相符合，不能好高骛远。二是要发动员工广泛参与，让目标深入员工内心，获得员工的支持。员工的参与过程，也是用企业目标统一员工思想的过程，也是凝聚员工力量的过程。三是要具有凝聚力，将企业的各个部分、各种因素以及各个方面都团聚在一起。四是要有可操作性，以便于实施。
2.激发企业文化创新的动力。具体做法，可从以下方面入手。一是宣传企业面临的危机，增强员工的忧患意识，给员工适度加压，让员工积极创新，将压力转变为动力。二是对创新者给予有效奖励，激发员工的创新热情，催生创新动力。三是消除创新阻力。这些阻力可能来自个人的懒惰、保守的思想，也可能来自不合理的制度，也有可能来自不合理的经营管理，但都必须予以清除。为此，企业首先要加强对员工的宣传教育，克服懒惰、保守思想；其次，要建立合理的利益分配机制，以激励创新；再次，要优化制度设计和管理方式。
3.改善企业文化创新的条件。这一方面要求企业弘扬创新，宽容失败，优化企业内部环境，营造人人创新、时时创新、无处不创新的氛围，另一方面，要求企业既要突出特色以赢得市场竞争，又要与竞争者优势互补以合作共赢，优化行业环境。
4.增强企业文化创新的能力。首先，企业主、管理者要发挥其主导作用，增强企业高层创新的影响力，把企业家的创新思想扩大到全体员工中间，用企业家的创新思想影响员工的思想和行为。其次，要注重企业员工培训，增强整体创新实力。员工培训是转变员工观念、补充员工知识、提升员工技能的最佳途径，也是提升员工创新能力的重要途径；要对管理人员进行培训，提高其把握全局、激励创新、协调各方关系的能力。
5.建设学习型企业，增强企业可持续创新的能力。首先，要将学习引进企业之中，以提升员工的技术水平、业务能力及创新意识，营造学习氛围，建设学习型企业；其次，要确定合理的学习进程，使学习和工作保持合理的“时间延滞”，既不脱节，又能对工作起到切实的推进作用。再次，要争取实现学习与工作相融合。把员工的个人愿景与企业愿景、员工个人生涯设计与企业目标有机地结合起来，使员工为了实现共同愿景而把工作和学习也有机结合起来，培育强大的学习
力，为企业的可持续创新夯实能力基础。
实训与练习
一、简述：
1.什么是企业管理创新？初创企业管理创新可从哪些方面进行？
2.什么是产品创新？初创企业产品创新的常用技巧有哪些？
3.什么是企业文化与企业文化创新？初创企业如何进行企业文化创新？
二、模拟实训：
假设自己是一名初创企业主：
1.制定企业管理创新计划。
2.制定企业产品创新计划。
3.制定企业文化创新计划。
第八章企业竞争与成长战略 一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个最合适的答案） 1.（）是企业为了在动态的市场竞争中求得生存和发展，对市场营销活动制定长时间的全局性行动方案。 A. 企业营销战略 B.企业营销计划 C. 企业营销方案 D. 企业营销活动 2.（）就是要回答“企业的业务是什么”这一关键性问题，并表明企业存在的根本目的和理由。 A. 企业责任 B. 企业使命 C. 企业历史 D. 企业文化 3.（）来看，提供同一类产品或可相互替代产品的企业，构成一种产业。 A. 市场竞争观念 B. 行业竞争观念 C. 产业竞争观念 D. 企业竞争观念 4. 美国宝洁公司属于（）竞争者。 A.从容不迫型 B. 选择型 C. 凶猛型 D. 随机型 5.（）反应不强烈，行动迟缓。 A.从容不迫型 B. 选择型 C. 凶猛型 D. 随机型 6. 差异化的途径不包括（）。 A. 产品差异化 B. 形象差异化 C.市场差异化 D. 企业差异化 7. 市场差异化不包括（）。 A. 价格差异 B. 形象差异 C. 分销差异 D. 售后服务差异 8. （）是指企业不但要保护自己的主要阵地，还应建立一些侧翼阵地以保护企业的薄弱部分或作为今后出击的前哨阵地。 A. 阵地防御 B. 侧翼防御 C. 反击防御 D. 运动防御 9.（）是指企业在现有的市场周围建立防线，实行消极防御。 A. 阵地防御 B. 侧翼防御 C. 反击防御 D. 运动防御 10.（）的系统方法是“参照”。 A. 创造性地模仿 B. 紧跟模仿 C. 选择性模仿 D. 改变性模仿 二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，少选、多选、错选均无分） 1. 界定企业使命时，应考虑如下因素（）。
让学生在科技创新中成长 各位领导、老师们，大家好。借今天这个机会向大家汇报我校科普教育工作的开展情况，更是向你们学习优秀的教育工作经验。我校是04年新建的学校，一切都是零，而且受到学校场地、器材极大限制。在这样的在这样的形势下，我们尽可能创造条件，让学生参与并享受科技创新的快乐，在科技创新中健康成长。 一、学校重视科普教育 1、加强科技教师队伍建设。 建设一支热心于科技教育的队伍是提高学校科技教育水平的保证。如果充分调动了每个班主任老师的科技创新意识和科技辅导兴趣，那科技活动一定能开展的很生动。于是我在少科站开展的每次活动中，都及时取得班主任的支持。如《动手做》报纸的订阅、航模竞赛，在班主任的组织下，很顺利地开展全校“读报用报知识竞赛”、“航模年级组比赛”，这样班主任在组织活动中提高了自己的科技创新能力，无形中形成了一支科技创新的辅导员队伍。 2、落实科技教育课程，强调学科渗透。 我校晨会以环保教育为特色，学校专门设计了校本环保教材，通过一个个实践活动教育，让学生懂得保护环境的重要意义。教师还充分挖掘教材内在的科技教育资源，渗透科学思想。在科技节中五5班的思品实践课《科学技术力量大》，作为全校展示课，让教师体会学科中的科技教育契机，重视学科中的渗透。 3、科技教育与社会实践活动紧密结合。
学校结合拓展型课程的设立，开设了科技类兴趣小组实践活动，并保证活动的开展。每周五下午，在我校组织开展的综合实践活动中，就专门有个科技创新小组，在活动中我们精心组织活动内容，让学生喜爱而且又能深入研究。这学期我们的主要活动内容是以航空模型为主，结合多种飞机模型，如：像筋动力飞机、电动飞机、空气滑翔飞机等，从讲解理论到实践制作，从纯粹模型到改造创新。学生们在动手实践中，探索了飞机能上天的奥妙，感受到了科技创新的魅力。 二、科技节活动注重动手实践 动手动脑勤实践，展示才华我参与。科技节活动精彩纷呈，成为孩子们快乐的源泉。学校专门成立科技节活动领导小组，各项活动负责到人，不仅有校级活动，还有年级组组活动和班级活动。 “巧手折纸”赛——一年级以“巧手折纸”为主题开展折纸比赛，在规定的时间里看谁做的又多又好。同学们人人参与，积极性很高。 “七巧板”擂台赛——二年级开展“七巧板”擂台赛，看谁最聪明，最富有想象力，学生拼出的“七巧板”图形真是令老师都难以想象。 “小实验擂台赛”——三年级开展“小实验擂台赛”，在科技老师和班主任的指导下，他们不仅自己动手做实验，还学习写实验报告，并自我介绍，增长了不少才干。 “小眼睛看车世界”——四年级学生从身边的热点出发，开展“小眼睛看车世界”的探究活动，提出了许许多多由车带来的种种问题。 “南极知识知多少”——五年级学生在观看了专题片《南极考察20年》后组织了“南极知识知多少”的竞赛，气氛热烈，效果较好。 “水陆两用模型大赛”——活动人数最多的当数“水陆两用模型大赛”，比赛从周一持续到周五还没有结束。负责该活动的潘老师，高兴地说：“真没想到学生们的热情这样高，虽然累点，但心里还是很开心的……”
企业生存变革要静心 21世纪是一个变革的时代，随着科学技术发展与进步，社会、经济飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。 变革的时代也是先进思想产生的时代，一切都处在孕育和躁动之中。企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业的生存模式要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。企业为变革而变革是难以持久的，生存变革不能盲目，要有目标，变革之前最好“静心”想一想，企业为什么要变革，怎样变革，并通过变革使企业持久生存下去。 马基雅弗利曾经说过：“没有比开创新事物的秩序实施起来更难、成功的希望渺茫、处理起来更危险的了。因为改革者是所有旧秩序既得利益者的敌人，而即将从新秩序获益的人只会半心半意地支持他。”变革在某种程度上就是一种自我否定，一种“创造性破坏”，必然会带来不同思想的交锋，不同观念的碰撞，不同利益的纷争，不同关系的调整，必然要付出一定的代价。变革意味着破旧立新，它必然会触犯一些人的既得利益和权力，因而变革常常会遇到种种阻力，带来阵痛。企业变革过程中会遇到各种障碍和阻力，因为现存的价值取向、行为模式、管理作风和基础结构都可能成为变革的目标。所以，企业生存变革归根结底是企业文化的变革，而企业文化变革是人的变革，是人的观念和行为的改变。变革对员工意味着未来的不确定性，与生俱来的对变化的恐惧心理和反抗心理形成的文化惯性阻力；企业中的既得利益集团在利益受到损害为维护自身的利益会反对变革。企业生存变革要“静心”，就是要考虑企业文化要因变革而变革，还要将企业变革的结果通过企业文化牢牢固化于员工的心中。 当今社会正处于急剧变化之中，企业组织承受着极大的不确定性压力，而这些压力往往又是推动组织变革的强大动力。在当今社会，企业如何学会驾驭变
我与企业共成长文章(精选多篇) 我与企业共成长 有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相亡齐奋进。 我深知作为一个工作在大企业的员工就要胸怀大志，脚踏实地，有自己长远的目标和打算。这不光是企业的要求，也是我自身必须做到的。 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过三年的磨炼，借助企业给我提供的这个平台，当初那个腼腆、生涩怯场的小男孩不见了。现在的我，虚心接受批评，努力完成工作，经历了一个有着几十年文化积累的大企业的洗礼，使我变成一个做事踏实、仔细、处事不惊的大人。无论是在大场合、还是在大人物面前，我都以我是华北建设一份子而骄傲，时刻维护大企业的形象。我知道企业给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守，默默工作。这一切，无不归功于我所忠于
的企业。 不进则退，这对于企业和个人而言都是亘古不变的真理。不论是企业和个人的发展都会有他不可避免的巨大压力，当前社会竞争如此激烈，占据大市场就是占有成功。我们应当化压力为动力，把企业的压力分配到每个员工的身上，让每个人都凝成一股劲，充分发挥集体的优势。而我在这三年中，为了能更好地胜任本职工作满足企业改革发展的需要，秉着在工作中学习，在学习中工作的理念，三年来，我牺牲业余时间，克服种种的困难，钻研管理知识，考取造价员资格证书，二级建造师证书。主动的去扩展自己的知识面。三年来的点点滴滴，方方面面，只为锻炼自己，只为给企业添一份光，尽一份力。 有句话说的好：一滴水溶入大海它将变成永恒，一个人钟情于自己的平凡岗位，他的人生就会更精彩。为了这平凡的岗位，为了这富有生命力的企业，我将继续奉献出我的光和热！感谢关心
浅谈创新与企业生存发展的关系 当今世界正步入知识经济、信息技术的时代,全球科技、经济一体化的趋势日益明显,世界范围内的市场竞争日趋激烈,没有创新就没有高技术产业,也就不能使传统产业得到可持续地发展。世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存与发展的重要基础,不断增加企业创新的资本投入及知本投入,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。 一.创新对企业生存的重要性 在知识经济时代,知识的创新越来越快,出现知识爆炸现象。知识的转化越来越快,科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。知识对经济的推动作用越来越大,知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。与此同时,知识失效的速度也明显加快。如果企业不建立有效的创新机制,不学习掌握新的知识,不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新,最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。所以日新月异的知识经济与激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。 从当今世界500强企业的变化趋势瞧,现代管理就是企业保持长盛不衰的手段,科技水平就是企业核心竞争力的决定因素,必须从企业战略高度来认识技术创新与管理创新问题。当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点,最鲜明的时代特征就就是:科技已从真正意义上成为了经济发展与结构调整的主要驱动力。科学与技术迅猛发展,科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密,影响更深远。科技进步与创新的巨大驱动力,促进了生产力发展质的飞跃,带动着世界范围内经济结构特别就是产业结构的重大调整与优化升级。哪个企业的科技创新、管理创新能力强,其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。无数事实说明科技创新能力的差别,导致了企业竞争力与企业在市场中地位的变化。科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要,同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素,成为国际竞争的制高点。 目前我国许多国有企业就是由以前的全民事业单位、集体企业、乡镇企业转制而来,在从以往的社会主义计划经济向市场经济体制过渡的今天,由于对市场经济的规律认识不足、缺乏市场竞争环境下的危机意识,很多企业已退出市场竞争的舞台。也正就是因为过去几十年计划经济体制的影响,以及目前市场经济环境尚不十分完善,企业在观念与认识上滞后,企业
我与企业共成长文章 我与企业共成长文章 在教育培训中感悟公司文化: 最近，公司组织观看了民族音乐剧《桂花雨》，感触颇深，难忘这个唯美感人的故事。音乐剧散发的精神令人感动，我获益良多，最让我受教的是，她使我对公司文化有新的思考，对“忠爱”文化有了新的认识高度。 这是一出关于守候、执着和承诺的情感戏，一句承诺，两代人的坚守。一个穿越时空的爱情故事把“诚信”这一壮民族信守诺言的精神特征和坚韧执着的优秀品质展现得 淋漓尽致。观众在欣赏唯美的画面与动听的音乐中唤醒和强化诚信意识，中华民族“一诺千金”的传统美德得以薪火相传，深深刻在人们的心里。 唱响“诚信”主题，这场气势恢弘的民族音乐剧展现了壮乡民族言而有信的精神特征，弘扬中华民族传统美德和体现了社会主义核心价值观，音乐剧以最朴实的方式把社会主义核心思想演绎开来。民族精神与社会主义核心价值观发生作用，融为一体，对社会意识具有导向性。 民族精神的散发对社会元素具有建设性功能，使社会存在产生良性精神信仰。企业文化的形成便是最好的体现。民族精神是一个民族赖以生存和发展的精神食粮，是软实力的象征。公司文化，是公司在成长发展过程中在精神力量的驱动下，通过成员共同奋斗，历经岁月洗礼而积淀下来，并为成员普遍认同的一种企业价值观；是企业发展壮大、获得竞争优势的核心力量之一。民族中的优良品质具有社会辐射效应，企业文化的形成得益于对这种正能量吸收。“忠爱立企，气聚人和”的忠爱文化，正是民族精神引导下广西中烟企业文化的结晶。 “诚信”与“忠爱”相得益彰。信守诺言、言而有信本身是“忠”的体现，由“忠”生“爱”，因忠爱而诚信，两者交相辉映，相得益彰。同时，我深深地感受到，在企业“忠爱”理念的氛围里，公司与员工、员工与员工之间将彼此信任，员工的自我实现需要得到最大满足，员工把完成工作任务、为企业创造效益视为自我价值的实现，打造“基业长青百年企业”不再是广西中烟人不可实现的梦想。 在成长中见证公司文化: 如今，我很荣幸能成为广西中烟公司的一名员工，我认为爱岗敬业就是爱国。作为一名工人，我将满怀激情，立足本岗，以一朝一夕的实际行动为祖国建设添砖加瓦、贡献力量。 我进入公司一年多了，一年里，我感觉到公司的与众不同：深厚内涵的企业文化、规范化的运营方式、个性化的管理模式，我看到公司取得了丰硕成果，“保牌、稳价”工作成
我在创新的成长故事 时间：2017-04-07 09:10:39 | 作者：王婧娟 这世界充满了想像，乘着音符一起飞扬，经过所有快乐悲伤，谢谢你一直陪在我的身旁。 ——题记 曾以为时光是一盘永远转个不停的老唱片，于是便恣意地使用；曾以为青春是一张刷不完的信用卡，于是便纵情地挥霍。匆匆地，还没来得及回首往事，我就踏进了高三的门槛。 一张张练习扑面而来，一场场测验接踵而至，我只能艰难地应对，我感到我就像一只小小的蜗牛，背负着父母的希望、老师的期望和自己的梦想。我感觉我就快被压碎了，但是，没有。在创新高三（2）班这个大家庭中，我感受到爱的暖流，十指相握的幸福。 我们高三的老师忠于职守，全心全意地把自己的热情奉献给工作，他们披星戴月，不厌其烦地为我们批改作业，一遍又一遍地为我们疏导知识。我想，这时候他们不仅仅是我们的老师，更是我们的亲人，他们在举手投足之间都撒下了关爱的种子。 不仅我们高三的老师关爱我们，我们同学之间也是互相关爱的。至今我仍然记得我上课困倦的时候同桌狠狠掐我的时候，那是痛，但更是温暖；我也记得我们早晨天蒙蒙时一起奔跑走进教室的感觉，那是累，更是我们在一起的奋斗。时间在流逝，我想这些美好的回忆永远都不会流逝。因为这是我们之间永恒的关系，我们之间的一路成长。 蒲公英告别枝丫，是为了去另一片土地绽放刹那芳华。转眼间，我们也将要告别创新，去奔赴我们新的征程。回首这三年来，我们在这里学会了好多知识，也在这里学会了许多做人的道理。我想，学校对我们的关爱，就像是一种巨大的火焰，在指引着我们整个高三前进。 现在的我在创新的日子在一天一天地减少，我不知道这是该喜还是该忧。喜，我们可以插上美丽的翅膀，飞向想去的地方；忧，我们将会告别这里的一草一木，一砖一瓦。但是，不管怎么样，心灵里都会藏着这样的一个充满关爱的大家庭。 我清楚地知道，这里是我人生的转折点，我的青春将会在这里扬帆，我的梦想将要在这里起航。
新形势下的实体企业生存和发展 新常态的下的实体企业面临着机遇和危机。 目前的经济形势对于实体企业而言不容乐观，在和企业同行的沟通中听到的最多的是困难，销售市场持续疲软，资金压力成了企业的常态，人工成本的持续坚挺。可以说很多的实体企业都在坚持，坚持的理由是：国家不可能没有实体企业，假如没有了实体企业什么互联网、资本运营、电商都成了空中楼阁。 如何应对面前的困境？ 我们在坚持，经济危机只是一个过程，挺过去就好了…… 我们在寻找破解难题的方法，这是针对实体企业的一个考验，必须要适应新常态才能生存…… 放弃！一个小小的资本运营平台每年资本翻一番，两年翻五番；还是搞资本运营吧…… …… 这是我听到的最多的声音，作为一个实体企业人，我谈谈自己的想法： 首先，实体企业的困境目前来讲是一个很普遍的现象，钢材、煤炭、石油、甚至是粮食的价格都在下滑，而我们的生活成本却没有下降，这是为什么？ 这只能说是社会正在消化我们以前过剩的产能，导致上述结果的原因还是我们实体企业。以往的低门槛、低附加值、高能耗的行业模式和国人的从众心理是我们实体企业的最大弊端。当然政府的导向也
起到了推波助澜的作用。大家的思维我们不可能控制，国家的发展思路我们更不可能去影响。唯一能做到的是我们实体企业人的观念和意识的改变。变则通，通则不痛！这就是我们面临的机遇和危机。 首先要转变观念，我们做的不仅要有好的产品还要有一个好的企业。最大幅度的降低政策风险，才能做好一个企业。现在对企业影响最大的是环保，不仅我们的产品要环保，我们的企业同样要环保。这已经是大势所趋，任何人都难以更改的。抱有侥幸心理的企业只能是一条死路。 实际上每个企业都不愿意承担政策风险，但是更不会拿本来很低的利润来避免政策的风险。因为一个作为一个实体企业其本质就是要创造价值，一旦企业不能再创造价值那就没有存在的必要了。新常态下的实体企业只有一套路可以走：那就是必须符合政策还要能够创造价值！如何做到这一点只能靠自己意识形态的改变。大环境我们难以改变，小环境还不能改变吗？别人可以做到的，我们为什么做不到？别人没有做到的我们为什么不去探索去实施？别人做到了，你也做到了，你就盘活了；别人没有做到你做到了，你就赢了！新常态下的经济环境是一个重新洗牌的机遇，也是一个优胜劣汰的一个过程。对于不同的人他的结果是不一样的。 其次要放开，为什么我们国内的中小型企业短寿？最大的原因在于我们的家族观念，我们过多的考虑怎样获得利润，和如何将企业永远的控制在自己的手中；而很少考虑如何将企业沿袭下去，最好能永远的存在于社会上。这就是大型企业和中小型企业的差别。
个人成长与企业发展 演讲资料
个人成长与企业发展 相传佛祖释迦摩尼曾考问弟子：“一滴水要怎样才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命几何？弟子们百思不得其解。释迦摩尼说：“把它放入江河中去”。我们赞美江河的辽阔、壮观。殊不知浩荡的江河是有千千万万的小水滴组成。小水滴也在组成江河时找到了自己的位置，感受到了来自江河的温暖与力量。二者共生共荣，密不可分。个人与企业的关系被水滴与江河完美的展现了出来。 个人的成长需要企业的支持。任何人的成长与发展离不开企业的支持与鼓励。有甲、乙两名能力相差不大的大学毕业生应聘到同一家单位，两个人都胸怀大志，希望在企业中创造出一片属于自己的天地。在一次新产品的研发中，他们被分到了不同的两个小组中着手研制同一款产品。甲在研发的过程中很善于向别人请教，能较好地利用厂里的各项资，同时得到了厂里的大力支持。乙却不太善于向别人请教，也不主动去利用厂里的各项资源，整天在实验室中独自拼搏。半年时间过去了，甲成功的研制出来了新产品，虽然乙也是废寝忘食的工作了半年，却收效甚微。由于在这次研发过程中，甲表现得相当优秀，不久就被提拔为部门经理，而与他同时进场的乙却还是一
名技术员。事后，已向甲请教到：“在这半年的时间里，我已经够努力的了，但是却是一事无成，你能告诉我你是怎么成功的吗？”甲笑了笑说：“我是站在了巨人的肩上，如果没有企业的支持与前辈们的帮助，新产品我是肯定做不出来的”。是啊，企业的支持与鼓励对个人的发展确实有着不可或缺的作用，像天空一样广博，像海一样深邃，像妈妈对孩子的肯定一样温暖。 企业的发离不开个人的支持与奉献。创新是企业发展的必由之路，是企业发展永恒的主题。企业只有创新才能买足不断变化的消费需求，只有创新才能满足日益激烈的市场竞争的要求，而人却是创新的根本，只有个人的思想新，企业的思想才会新，只有个人创新，企业才能创新。胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话中指出“在社会主义市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。我们必须培养出一具有自主创新能力，拥有自主知识产权的企业”。在市场竞争日益激烈的今天，企业必须有一批能够自主创新的人才能生存，才会发展。所以说企业的生存与发展离不开个人的支持于奉献。 个人助企业发展，企业助个人成长。只有在集体中，个人才能获得全面发展，而个人在自我增值的同时也为公司带来了利益。小李是一名中专毕业生，毕业后被分配到一家工厂当工人，和小李一起来的好多工人都因工作条件太差而纷纷离去，而小李却认为只要是金子就总会发光的，于是开始脚踏实地工
我在创新的成长历程 时间：2017-04-07 09:11:00 | 作者：周雯 人生第一次转折点的失败，几乎让我失去所有信心，我用了整个暑假的时间，仍然没有走出自己所陷的落寞。但不愿放弃学习的我，还是来还是来到这个远离闹市的学校——创新。或许正是那份宁静，让我做了这样的选择。这次的我，想走和以前不一样的路，我不愿意再浑浑噩噩地过日子……我要挣扎，还想拼命，或许我在潜意识里不愿意堕落吧！ 来创新报名，接待我们的是一位和蔼的刚步入社会的年轻女教师，她的温柔让我冰冻的心不再那么冷。漂亮的老师细心地为我介绍着，带我参观整个学校，母亲很切盼地与她攀谈，我始终不多说话，整个上午的时间，虽然天很炎热，但是她仍然不厌其烦地介绍，没有任何原因，仅因为了这位女教师的热忱相待留下也值。 开学不过过眼云烟，我最让人难以忘怀的应该是那刻骨铭心的军训生活吧！那七天的酸甜苦辣又岂是寥寥几字可以描述的。正是那次军训，让我懂得了思念，懂得珍惜。也是那次军训，让我这个从小娇生惯养的小孩，懂得辛苦，懂得热爱生活，懂得烈日下辛勤劳作的艰苦，那次军训，的确让我的稚气蜕变了不少，至少我懂得了关怀。感谢军训，是它让我第一次尝试了没有体验过的欢乐与泪水。 再创新的这片土地上，本以为已没有机会在交朋友，因那时的我情绪极低落，但是结果很开心，一路上能有几个朋友，欢乐与你分享，泪水与你同担，被人关心和安慰的感觉真好。 其实，我的心很野，我喜欢到处去疯、去玩，喜欢过那种无忧无虑，想吃就吃，想喝就喝，要玩就能玩的生活。到了创新，我所有的习惯都被打乱，让我重新适应一切有点难，这种封闭式的管教治好了我那么野的心。 小高考刚刚过去，回忆那段小高考前的生活，现在我还有辛酸，我在乎结果是什么。一直到现在，我还没有想过，如果不上学，那到底要干什么，原来可以上学的感觉可以那么爽。小高考结束后我就越来越想呆在这个学校一直到最后，我不知道可不可以。
如何正确处理技术创新与企业发展的关系20世纪以来，信息技术高速发展，市场瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响着企业的发展。它既可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。在激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争。企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键，创新是企业发展的动力，是企业发展的灵魂。创新是高科技企业永恒的主题，没有创新就没有高科技企业的生命力。技术创新是一个持续不断的过程，企业凭借具有核心竞争力的技术可以迅速占领市场。科技与经济交织在一起的激烈竞争在全球展开，世界各国都在调整自己的社会经济技术发展战略，都把企业技术创新放在极为重要的战略地位。因为一个企业的技术创新，不仅能为企业自身带来可观的利润，而且会涉及到相关的企业，从而形成众多企业相互竞争的创新浪潮，推动整个社会生产力水平的不断提高。因此，企业技术创新不仅是加速企业自身发展的活力源泉，而且也是加速整个现代社会经济技术发展的重要动力。 创新在经济增长中起着重要作用，而技术创新是创新的一个非常重要的方面，对社会经济发展产生了巨大的影响。经济全球化意味着全球竞争的加剧，特别是在加入WTO以后，我国企业面临的是国内、国际两个市场，竞争对手是资金雄厚、技术力量强大的跨国公司，企业要在这样的竞争中获得一席之地，就必须造就自己的核心能力。而企业核心能力的关键是企业的技术能力，是企业在技术上具有别人不
能模仿的、持续创新并能持续保持领先的能力。要保持市场占有率，必须持续不断更新技术和产品。企业的核心技术，对企业发展具有深远影响。只有不断推陈出新，企业才能不断发展壮大。自有基础技术研究成果，直接关系企业核心竞争力。企业行为是非常复杂的社会经济行为，基础技术成果是企业社会经济行为的支柱之一，产品的相关实用技术，产品化技术和产业化技术是支持企业社会经济行为的另一个重要支柱。 企业的发展，必须有明确的研发方向和市场定位，这对公司持续、稳定的发展十分重要。任何一个企业，不管其具体的产业及产品特点如何，都是一个多种技术有机组合而成的组合体。技术是企业生存的支撑，技术创新则是企业在竞争中发展，赢得和保持某种竞争优势的根本动力所在。 技术创新是企业生存和发展的基本前提。在当前新的国际国内环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。随着我国经济运行由供给约束转为需求约束，买方市场基本形成，企业面临全面竞争的发展环境，出现了利润率平均化和下降趋势，分化、调整、改组加剧，大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展，不少企业进入“二次创业”或“再次创业”的新阶段。技术创新与企业的生存和发展有着密切关系，企业技术创新不仅决定和统率着企业技术发展的具体行为，也决定着企业的命运。企业能否正确选择并贯彻实施合适的技术发展方式，不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件，也是企业能否在竞争中取胜的关键。如日本企业所
做一名与企业共同成长的好员工 企业是员工个人发展的平台，员工是推进企业发展的重要力量。过去，许多优秀的员工为物资管理中心的建设做出了不可磨灭的贡献。目前在中油电能公司改革的新时期、新阶段，对我们的员工提出了新要求、新任务，我们要解放思想、勇于创新、奋发有为、开拓进取。 静心沉潜，学以致用，成为一名做得了事的员工员工作为企业的最小单元，是企业的生存基础、成功的关键、发展的需要。当下企业处在历史变革的新节点上，每名员工都应当统一思想、明确目标，蓄力上升，善学善思，做企业需要的员工。 具备驾驭工作的能力。日常工作看似简单重复，但要高质量完成，必须熟练掌握本岗业务内容、特点、流程、方法等业务知识。即使是常规工作，也应该认真对待，逐步积累经验，学习成长。要坚持“四个学习”。一是学习规章制度，知道要干什么。明确岗位职责，规范工作流程，避免工作的片段化、盲目性，这是一名合格员工的基本要求。二是学习法律法规，知道不能干什么。了解自己的权限范围，提高合规意识，强化底线思维，进而逐步规范业务行为，这是对自己和企业最大的负责。三是学习专业知识，知道怎么干。技术本领是真功夫，来
不得半点虚假，不但要学懂与业务直接相关的知识，还要弄通业务范围辐射的周边知识，才能精益求精，融会贯通。四是学习工作方法，知道怎么能干好。方法用对了，工作事半功倍，提质增效，所以要善用智慧，根据工作任务的不同性质、不同形势，不同要求，寻求最优方案，做到重心突出、条理分明、有条不紊、谋而后动，只有这样才能推动工作不断向前。 具备强化执行的能力。我们常讲一分部署，九分落实，可见执行力是把企业的战略规划，转化成为效益成果的关键。目前，电能公司的改革已经进入攻坚期，中心更提出了合规管理，高效服务的新要求，新形势带来新挑战，这要求我们更加有力地执行，一以贯之地落实中心发展思路，众志成城开创物资管理提档升级新局面。要强化推进意识，工作中注意加快节奏，提高效率，要以咬定青山不放松的精神真抓实干、攻坚克难，在执行上比速度，在落实上比力度，凡是定下来的事情就要雷厉风行、立即实施，努力做到勤奋干事，不说空话套话，要把想法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成任务。作为业务人员接到计划后，要第一时间结合用户，了解实际需求，弄清用料特性，及时掌握市场资源，这样在物资采购过程中才能计划报的准、产品找的准、价格定的准。同时要掌握各个环节出现的问题及可能发生的情况，做到时时监控、时时管控。 具备解决问题的能力。工作中时常会面临新的问题，新的挑战，有的可以通过风险预估提前准备，有的却要依靠经验阅
在思考中进步，在创新中成长作为小学一名品社课教师，认真学习教育理论和新课程标准，领会精神，勇于探索，大胆创新，用新课程理念指导着教学行为。课堂教学中学生的学习方式悄然发生了变化。 在课改过成中，我深深的体会到写教学随笔是促进教师转变教育观念，深入教学研究的一种好形式；写教学随笔给教师提供了教学后的反思、交流，提高找到了机会。 下面介绍一下我上小学品社历史部分知识体会如下： 小学生喜欢学历史，对历史事件的演变和历史人物的命运都很关心，经常问这问那，很想知道其中的情节和结果，他们爱发表意见，好争论，有的还进入角色，替古人排忧解难，这种积极性是很可贵的，利用儿童的好奇心和探求反射的心理，运用讲授、示范、问题、讨论的方法引导学生学习历史知识，研究历史问题，可以发挥学生的主体作用，学到科学方法，锻炼了思维，培养了创新能力。 丰富学生的感性知识。历史感性知识是指具体的形象的历史人物和历史事件等方面的知识。引导学生研究历史要以这些知识为基础。依据儿童年龄特征和历史特点，教学应多给学生一些感性知识，以满足学生的求知欲望。我国是一个多民族国家，有几千年文明史，有着光辉灿烂的文化，历史上出现很多杰出人物，有过不少重大历史事件，教学内容十分丰富。根据教学目标介绍一些典型的有关知识，可以采取教师讲授、指导学生阅读教材和课外读物，上网查找有关资料等方法，可以组织学生参观，还可以利用传统的、现代的教学手段以及图
片挂图影片等教具进行教学，以增强学生的直观感受。生动的知识本身就带有启发性，直观性，会引起学生的思考，调动学生学习的积极性。 教学中及时反思，真正提高每节课的教学质量，也是自觉研究心理念下学科间的融合，在师生互动的过程中，促进自身的提高。体会也是非常深刻的，我知道，新世纪课程教材改革任务十分艰巨，这就希望我们教师继续更新教育观念，提高认识，注重以学生的发展为本，培养学生的创新意识和实践能力。 如今，要想成为一名合格的现代型教师，就必须不断学习，与时代的发展同步就必须勇于创新，引领教育发展的新潮流就必须苦心钻研，在自己的工作领域里达到很高的造诣。教师自身发展迫在眉睫，更新理念大胆尝试工作的创新与发展提供了广阔的舞台和巨大的空间。
创新是一个企业生存和发展的灵魂，主要指的是技术创新。从广义上来讲，技术创新是指技术变化引起的一系列营销、管理、金融、技术、市场、组织变化乃至产业和经济体系的演变。 组织需要创新，是因为（一）技术创新是经济增长的动力。首先，企业经济增长的方式有两种：一是依靠资本、劳动力等要素的投入而使总量增加，即数量型增长；另一种是依靠技术进步提高要素的生产效率来使总量增加，即质量型增长。这两种增长方式的根本区别在于技术作用不同。在数量型增长方式中，要素投入是主要的，总量增长只是要素投入的倍数。在不考虑边际效益递减情况下，两倍于原来要素投入将获得两倍总量，而技术在其中的作用是微乎其微。在质量型增长方式中，在相同要素投入的情况下，依靠技术进步可以获得产出数量持续不断地增长。其次，技术创新之所以是推动经济增长的最关键因素，是因为一般说来，一项发明甚至重大科技成果，如果不能市场实现，就不能推动经济增长；而当一项技术创新，经过大面积推广和扩散，由于降低了企业生产成本，提高了劳动生产率，从而使其获得比平均利润更高的利润，这就必然引起众多的企业效仿，从而又牵动了新一轮更高更多的技术创新。如此不断循环，推动经济增长。（二）技术创新有利于产业结构的调整和升级。创新不仅导致首先使用新技术的企业生产效率提高，而且能使更多模仿者的生产效率提高。在印刷企业中，正是计算机在印前技术中的成功的应用，由“铅与火”发展到“光与电”，促使整个产业生产效率提高，最终引起传统印刷产业结构的改善，完成产业结构的升级。（三）技术创新有利于企业生存与发展。在一个完全竞争的市场中，企业只有获利才能生存。技术创新就是使企业在竞争中占有优势，获得高于平均利润的最重要的途径。随着全球经济一体化进程加快，尤其是我国加入WTO以后，企业之间的竞争将超规模、超国界，对企业来讲，要么死亡，要么创新。 创新组织有以下特征：（1）共同的远景规划和共同的创新意愿：管理层有清晰的理念和创新目标。（2）适当的组织结构：有利于组织创造和学习、互动的组织设计。（3）核心人物：推动创新的角色。（4）有效的团队：集中优势的专业团体。（5）持续性和拓展型的个人发展环境：致力于人员的终身教育与培训。（6）广泛的沟通：组织内外的充分沟通。（7）创新的广泛认可和积极参与：组织创新活动的持续性和参与性。（8）外部良好的关注与评价：善于发现市场需求与变化。（9）创造性氛围：鼓励创新的制度和机制。（10）良好的组织学习：积极探索、发现、体验、解决问题，并分享获得的知识和经验。 中兴企业发展20年来，从一个原始投资300万元的小企业发展成为一个总资产增值1000倍、年销售额达340亿元的国家重点高科技企业，并且逐渐成为中国最大的通信设备制造业上市公司和中国最大的本地无线产品供应商。在国内通信标准领域，中兴通讯主导了800MCDMA、移动软交换、光传输、宽带接入、IP视讯、网络管理等通信领域标准的制订，在国际通信行业标准领域，中兴通讯目前已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等40多个国际标准化组织，这些技术自主创新结果正是中兴成就的关键，而这些自主创新能力是公司的研发团队、研发组织、市场策略、管理战略等多方配合才得到的。 中兴十分重视资源投入和全球化研发战略的布局，这些都是为了跟踪和开发最先进的技术这一目标，因为中兴明白，企业安身立命的根本在于技术。中兴在全国范围乃至全球范围内公司都不断建立技术研发的根据地，进行100多种产
我在创新的成长历程高中作文人生第一次转折点的失败，几乎让我失去所有信心，我用了整个暑假的时间，仍然没有走出自己所陷的落寞。但不愿放弃学习的我，还是来还是来到这个远离闹市的学校——创新。或许正是那份宁静，让我做了这样的选择。这次的我，想走和以前不一样的路，我不愿意再浑浑噩噩地过日子……我要挣扎，还想拼命，或许我在潜意识里不愿意堕落吧！来创新报名，接待我们的是一位和蔼的刚步入社会的年轻女教师，她的温柔让我冰冻的心不再那么冷。漂亮的老师细心地为我介绍着，带我参观整个学校，母亲很切盼地与她攀谈，我始终不多说话，整个上午的时间，虽然天很炎热，但是她仍然不厌其烦地介绍，没有任何原因，仅因为了这位女教师的热忱相待留下也值。 开学不过过眼云烟，我最让人难以忘怀的应该是那刻骨铭心的军训生活吧！那七天的酸甜苦辣又岂是寥寥几字可以描述的。正是那次军训，让我懂得了思念，懂得珍惜。也是那次军训，让我这个从小娇生惯养的小孩，懂得辛苦，懂得热爱生活，懂得烈日下辛勤劳作的艰苦，那次军训，的确让我的稚气蜕变了不少，至少我懂得了关怀。感谢军训，是它让我第一次尝试了没有体验过的欢乐与泪水。 再创新的这片土地上，本以为已没有机会在交朋友，因那时的我情绪极低落，但是结果很开心，一路上能有几个朋友，欢乐与你分享，泪水与你同担，被人关心和安慰的感觉真好。 其实，我的心很野，我喜欢到处去疯、去玩，喜欢过那种无忧无虑，想吃就吃，想喝就喝，要玩就能玩的生活。到了创新，我所有的
习惯都被打乱，让我重新适应一切有点难，这种封闭式的管教治好了我那么野的心。 小高考刚刚过去，回忆那段小高考前的生活，现在我还有辛酸，我在乎结果是什么。一直到现在，我还没有想过，如果不上学，那到底要干什么，原来可以上学的感觉可以那么爽。小高考结束后我就越来越想呆在这个学校一直到最后，我不知道可不可以。 [我在创新的成长历程_高中作文]
浅谈我县国有粮食购销企业的生存与发展——关于如东国有粮食购销企业生存与发展的调查报告 随着粮食购销市场化深入发展，国有粮食购销企业被完全推向市场，处在竞争激烈的市场中。国有粮食购销企业如何应对粮食市场的全面开放，如何在市场竞争中求得更好的生存，得到更快的发展，这是国有粮食人共同关心和急需探讨的课题。自3月23日开始，笔者借全国清仓查库契机，按照科学发展观的要求，从资产现状、资产利用率、资产完好率、人员结构、年均销量、效益情况及各单位对企业改革的打算和建议等方面，对我县28家基层库站进行了全方位的摸底和调研。本报告试从我县国有粮食购销企业所处的客观环境出发，就国有粮食购销企业的生存与发展问题作一探索。 一、如东国有粮食购销企业的基本情况 近年来，全县粮食系统紧紧依靠各级党委、政府和主管部门的正确领导，始终坚持以科学发展观统领粮食工作大局，以经济建设为中心，以确保粮食安全为天职，不断加快粮食流通市场化、法治化、产业化进程，全县粮食经济得到了持续、稳步、健康发展。截止2009年3月底，全县共有国有粮食购销企业5家（不含县粮食购销公司和潮桥国家粮食储备库），资产总值13098万元，有效仓容12万吨。从业人员86人，教育程度均为中级以下，平均年龄45岁以上。全年利润均在150万元左右，平均每个企业30万左右。全年共承担市县两级储备任务31500吨，年购销总量45万吨。职工年收入2万余元。县粮食局先后获得全国粮食系统法制宣传工作
先进单位、全省粮食系统先进集体、全省粮食流通监督检查先进单位等殊荣。国家粮食局局长聂振邦、副局长张桂凤等领导在如东视察、调研时，对我县粮食流通体制改革和产业化经营等工作都给予了高度评价。 二、如东国有粮企生存发展的现状分析 近年来，我县国有粮食购销企业突出创新、创优，在资源优势中迅速成长，并善于在成长中创造着新的优势，为企业的生存发展夯实了坚实的基础。但面对瞬息万变的市场化挑战，全县国有粮食购销企业的生存环境依然严峻，发展前景仍然不容乐观，需要审时度势、积极应对，实现科学发展。 1、积极的探索 为适应粮食购销市场化要求，全县国有粮食购销企业将深化改革作为谋求生存发展的唯一路径，在粮食流通“计划主渠道”向“市场主渠道”转轨方面进行了积极有效的探索和实践。突出体现在三个方面：一是轻装上阵。我县原有国有粮食企业30家，在职职工3035人，离退休职工1031人；累计粮食财务亏损挂账达8861.9多万元。面对沉重的历史包袱，粮食部门抢抓时机实施顺价销售，使“老粮”问题得到解决。同时协助审计部门，组织对购销企业新增财务挂账进行审计认定和全面清理，将政策性挂帐全部剥离到县局集中管理，卸掉了企业沉重的财务包袱。在“老人”方面，粮油工业企业共分流职工2400多人，国有粮食购销企业880名在职职工“全体起立”进入劳动力市场后重新进行了竞岗返聘。二是保放整合。在购销企业产权制度改革方面，以是否有利于粮食经济发展、能否发挥主渠道作用为首要前提，实施“有退有进、保放结合”，保留了主产区的29个骨干经营网点和部分优良资产，放开了边远、
个人成长与企业发展
个人成长与企业发展 相传佛祖释迦摩尼曾考问弟子：“一滴水要怎样才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命几何？弟子们百思不得其解。释迦摩尼说：“把它放入江河中去”。我们赞美江河的辽阔、壮观。殊不知浩荡的江河是有千千万万的小水滴组成。小水滴也在组成江河时找到了自己的位置，感受到了来自江河的温暖与力量。二者共生共荣，密不可分。个人与企业的关系被水滴与江河完美的展现了出来。 个人的成长需要企业的支持。任何人的成长与发展离不开企业的支持与鼓励。有甲、乙两名能力相差不大的大学毕业生应聘到同一家单位，两个人都胸怀大志，希望在企业中创造出一片属于自己的天地。在一次新产品的研发中，他们被分到了不同的两个小组中着手研制同一款产品。甲在研发的过程中很善于向别人请教，能较好地利用厂里的各项资源，同时得到了厂里的大力支持。乙却不太善于向别人请教，也不主动去利用厂里的各项资源，整天在实验室中独自拼搏。半年时间过去了，甲成功的研制出来了新产品，虽然乙也是废寝忘食的工作了半年，却收效甚微。由于在这次研发过程中，甲表现得相当优秀，不久就被提拔为部门经理，而与他同时进场的乙却还是一名技术员。事后，已向甲请教道：“在这半年的时间里，我已经够努力的了，但是却是一事无成，你能告诉我你是怎么成功的吗？”甲笑了笑说：“我是站在了巨人的肩上，如果没有企业的支持与前辈们的帮助，新产品我是肯定做不出来的”。是啊，企业的支持与鼓励对个人的发展确实有着不可或缺的作用，像天空一样广博，像海一样深邃，像妈妈对孩子的肯定一样温暖。 企业的发离不开个人的支持与奉献。创新是企业发展的必由之路，是企业发展永恒的主题。企业只有创新才能满足不断变化的消费需求，只有创新才能满足日益激烈的市场竞争的要求，而人却是创新的根本，只有个人的思想新，企业的思想才会新，只有个人创新，企业才能创新。胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话中指出“在社会主义市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。我们必须培养出一具有自主创新能力，拥有自主知识产权的企业”。在市场竞争日益激烈的今天，企业必须有一批能够自主创新的人才能生存，才会发展。所以说企业的生存与发展离不开个人的支持于奉献。
公司组织召开《我们的企业如何生存下去》大会的心得体会 1 工作重在到位 2 3 2014年10月8日，公司组织班组长以上人员大会，翁总以“我们的企业如何生存下去”为主题做了重要讲话。听完翁总在公司会议上的重点讲话后，作为基层一名管理4 5 人员的我深有感触，在当前严峻的市场形势下，我学到了很多关于如何端正工作态度和6 把握工作细节的问题。可以清晰的认识到自己的不足，帮助我在以后的工作中能更好的7 激励自己做到更好，可以在遇到事情时静心考虑，万事从根本出发，以公司的利益为主8 导。以下就是我对这次会议的一些浅显的体会。 9 “自满病”是一个单位里最损害工作效率的病症，是被在各企业上班人员公认为最主要的进步的杀手。自满的人是不能脚踏实地完成工作的，不止做不好，还不停的抱怨， 10 11 总认识不到自己的不足。因为大多数人有自满病，使很多人的工作大打折扣，这不是一12 两个人的问题，而是大多数的人存在着这样的毛病。要想提高工作效率，改变工作态度，改善工作氛围，就要向自满病猛下杀手，让工作打折扣无处立足。那么如何整治这个病 13 14 症呢？我本人的看法： 15 一、工作到不到位，相差一百倍。谁都想参加工作后在最短的时间干出成绩来，成 16 功的方向和心态是积极的，但是有些人是稳扎稳打的循序渐进，有些人却总想有大的飞17 跃，忘记了成功是需要点点滴滴中慢慢渗透的。成功的人都是把握每一次工作的机会，18 认真做到位，让人无话可说，心服口服。一份工作是不是做到位了，结果是有很大差距的。任何一个领导都喜欢做的多，做得到位的人。会议中提到的“等待”，我认为很有 19 20 意义：一是不要等事故发生后才开始重视；万事应该想在别人的前面，不是为了做到别21 人赏识的地步，而是为了一些别人看不到或者忽略的麻烦你先做好了。二是不要等失误造成后果之后才知道后悔；在工作之后应该完整的思考一下还有什么漏洞，检查一下有 22 23 什么失误存在，有时候一个人的一个小小的失误，在他不当回事的时候成了事故的导火