某休闲娱乐场所创业计划书
好乐屋（Hello）是一家位于武汉大学校内的休闲吧，集休闲、娱乐、文化为一体，以武大师生消费群体可以接受的价格提供一种情感和精神享受的场所，同时，为校内各类社团组织提供一个聚会活动场地。
一、目标市场及定位
我们的主要目标客户群是，校内各大社团协会等团体组织以及教师学生等个体消费者，主要为他们提供交流沟通或休闲娱乐的场所，提供一种情感和精神享受的空间。
二、主要竞争优势
本店的竞争优势在于：有针对性的附加主题服务，针对在校大学生的兴趣爱好，为他们提供一个适合沟通与交流的环境；而且，不像一般的校园休闲场所，本店同时兼顾团体消费与散客消费，即为校内团体组织提供活动场所，为个人消费者提供休闲娱乐场所，这样既可以保证源源不断的客流，又能避免过于依赖某一方面而带来的高风险；最后，好乐屋（Hello）是我们这样一群在校大学生创建的，比较能引起同学们的共鸣，使得好乐屋能成为真正属于大学生自己的休闲屋。
三、产品服务与定价策略
本店所提供的“产品”主要分为两大部分：场地服务和酒水饮料。对于场地服务计时收费，其中又分为针对个人的场地服务和针对团队活动的场地服务，而酒水饮料则分项收费，同时配合促销策略，对实际价格进行调整。另外本公司的产品特色则是根据不同的活动分区提供完全不同的场地服务和消费氛围，务必营造合适的气氛来刺激消费。
在定价策略方面，直接取决于我们顾客的消费水平和竞争者定价策略，由于我们的消费者的收入水平限制，所以不可以采取高价策略，但是由于我们的服务中包含了很多的促销和折扣，所以我们的服务和产品定价还是要高于市场水平的，
设想价格水平高于市场价格5%~20%左右，并且采取阶梯定价策略，对于奢侈品和服务（如洋酒、高档咖啡和公务会议等）的定价要更高，这样通过价格歧视保证盈利最大化。
四、战略规划
本店计划于2009年9月份开业，地点位于桂园附近的武大自强超市第一连锁店二楼。
创业初期，我们要解决的首要问题就是将好乐屋品牌推广到顾客中去，保持经营方向确实满足大学生群体的实际需求，所以将会做大量的访谈和调研工作，通过与顾客的直接接触获得信息，在获得经营方向信息的同时推广我们的经营理念。
前期推广的主要目标就是校内社团协会，再通过社团活动将我们的产品服务企业形象传达到消费者网络中。针对社团的主要措施是：社团公关；聘请社团负责人作为运营顾问，并给与社团团体消费返利；承办社团照片等活动。而后期针对个人或团体的主要推广方式是：品牌公关传播，媒体合作支持和用户口碑推广。我们将通过各种宣传渠道吸引广大顾客，并把我们的文化氛围和经营哲学传递给顾客，让广大校内师生体会到本店的独具一格，对我们产生持续的吸引力。
一年之后，我们将清算和评估这一年来经营结果，充分发掘盈利点，把预期的结果和现实状况进行对比，发现差别之处，并适时做出战略调整，根据经营数据调整经营计划。在第二年根据重新调整的运营计划，把先前成功的经验进行传播和深入发展，并增添新的主题，让广大师生体会到我们紧跟潮流和消费群体的消费习惯和真实需要。第二年，我们将进入预期盈利期。
两年之后，我们将考虑更新环境，扩大规模，发掘新的盈利点。在三年之后，可以选择在形势较好的条件下，在另外高校（比如先是华师，再是华科）开另外一家分店，把这种经营模式有条件的复制过去，并根据各学校特色加以创新。在五年之后，如果两家咖啡馆都盈利，则继续扩张，在高校或者市区某地段开新的分店，把在学校的经验传递到社会群体中。
五、管理团队
我们的团队是由一群充满激情和活力的年轻人组成，具体介绍及其职位安排如下：
总经理。她是一个有激情，有魄力，有想法的年轻人，作为一名企业管理的硕士，无论走到哪里，她都能够成为一个组织的核心。由她担任总经理一职不仅可以团结我们这个团队，协调每个人的工作，而且可以激励团队成员更好地完成工作。
市场部经理。他是一个有活力，有创意而且善于与人沟通的企业管理专业硕士。他总是能够想出许多贴近客户而且又很创新的销售点子，而且十分擅长与他人沟通，擅长揣摩消费者的想法。
力资源部经理。她比较有亲和力，善于与人沟通和处理人际关系，遇事冷静，而且有一定的HR管理经验，时刻都充满着活力。
财务部经理。他有一定的财务知识基础和实务操作经验，而且他节俭，诚实，做事认真负责，一丝不苟，有足够的耐心去处理一些复杂枯燥的工作。
采购部经理。他对数字十分敏感，而且有着勤俭节约的好习惯，更重要的是他对采购有着浓厚的兴趣，对成本的控制很在行。
运营部经理。她有着塌实肯干、不怕吃苦的精神，运营部事物比较繁杂，因此也需要像她那样细心，不辞劳苦的团队成员来但此重任。
六、资金需求及预期收益
本公司初期资金需求20万元左右，以合伙人自有资金为主，投资回收期为2.55年。
由于前期投入较大且市场投入的效果需要一段时间来显现，所以在投入前期预期销售不会太高，勉强收回成本甚或低于成本，但是随着人际网络的铺开，销售收入会逐渐增大，并且由于目标市场的有限性，在三年时间以后会趋于稳定。
咖啡厅被誉为人们的“第三生活空间”，在中国越来越受大众欢迎，国外连锁咖啡企业纷纷看准了中国这个日益庞大的消费市场。美国著名的咖啡连锁品牌星巴克就在中国许多城市掀起了一股绿色旋风，短短几年间，墨绿色的女神标志已经成为一种城市图腾，深入人心。随之而来的美国宾诺咖啡，日本真锅咖啡，台湾上岛咖啡也纷纷进驻，挤入了竞争激烈的中国市场。
喝咖啡正成为一种流行，一种文化，一种情调或是生活方式。咖啡厅已正在成为人与人之间沟通和自我享受的一个重要场所，它的价值在于能提供给消费者高层次的精神享受。咖啡不仅仅是一种饮料，而是一种氛围文化和生活追求。随着咖啡文化的盛行，校园也就成为咖啡文化入驻的重要场所。在这里，纯粹的咖啡厅也出现了新的变种，即提供休闲娱乐场地的休闲吧，在这些吧厅里，店主不仅提供咖啡饮品，而且还会提供其他的饮料，甚至包括主食等。
一、市场状况
目前武大附近分布有众多的咖啡厅，纷纷瞄准了广大在校师生。以珞狮路为例，其咖啡厅的密集程度之高是武汉其他地方不常见的，所以，现在校园咖啡消费市场的竞争是非常激烈的。经营一家定位于高校市场的校园休闲吧，如何在激烈的竞争中胜出，需要综合考虑各种有利和不利的因素，发挥自己的优势，为顾客创造差异化价值，才能在校园市场切下一块自己的蛋糕。
高校是人口极为密集的场所，同时整体上知识文化素质比较高，接受了较多西方思想和生活方式，易于接受新事物。他们有强烈的追求较高品味的生活方式的欲望，有一部分群体消费水平较高，有较多的可支配收入购买非生活必需品。另外，高校存在很多社团、协会之类的正式或非正式组织，大部分都没有自己的固定活动场所，因而能提供团体聚会活动场地的休闲吧对它们来说是极具吸引力的。具体来说，我们所面临的市场环境是这样的：
优势（S）：
（1）地理上更接近受众，节省顾客时间成本，方便消费者；
（2）情感上校园咖啡厅更易被消费者接受，甚至有些消费者本能的排斥校外
商业气息浓厚的咖啡厅、酒吧一类的休闲场所；
（3）易于结队消费，人群集中，易产生示范和模仿消费效应。
劣势（W）：
（1）实力上不及校外咖啡厅雄厚，管理经验不足，影响力较弱；
（2）消费群体单一，且消费时间也相对集中，增加了管理成本和运营费用。
机会（O）：
（1）目前校园市场是一个尚未被开发的处女地，消费群体集中，消费潜力巨大；
（2）年轻人居多，一旦形成习惯和消费偏好，易形成顾客忠诚；
（3）校园内社团众多，普遍缺乏团体活动场所。
威胁（T）：
（1）一旦成功，容易导致跟进的竞争者；
（2）校外众多的咖啡厅容易分流顾客。
二、消费者行为分析
好乐屋（Hello）所面临的消费群体可以分属于两大类，一部分散客消费，另一部分属团体消费。散客消费主要就是针对学生和教职员工等个体消费者，团体消费就是为校内各协会社团、班级及其他类型组织提供聚会活动场地及相应服务等。
（一）学生消费群体
按照学历分位本科生和研究生，具体又可细化：
1、大一年级：初来乍到，处于对学校环境和周边环境的熟悉阶段，对一切都十分好奇，有充足的课外时间，对校内外乃至整个武汉市的饮食有较浓厚的兴趣。另外因为通过社团活动等和高年级的师兄师姐的接触中，渐渐建立起对学校环境和社会环境的大致认知。大一虽然不会有较频繁的消费行为，但是是建立良好形象的关键时期（新生对新接触到的事务总是充满好奇，易于接受并且先入为主很容易建立良好的第一印象而且可以长期维持），事实上，新生之中一部分的先行者开始体验，对其他的同学会起着示范和引导的作用。
2、大二和大三年级：经过大一的迷惘和适应期之后，心态逐渐和学校环境合拍，消费行为由大一的大学生活必需品的消费（手机、电脑、MP
3、电子词典、
衣服等）转化为非生活必需品的体验性和情感性的消费。一部分人寻找兼职工作，可支配收入增加，同时相当一部分消费群体开始恋爱，情感需要表达，品咖啡等饮料是一种很好的寄托和途径，针对情侣市场大有可为。
3、大四：因为就业和考研的压力，可支配的剩余时间减少，针对这一阶段的消费群体可以采取情感营销的方式，营造一种浓浓的归属感，得到消费者的情感认同。
4、研究生群体：这是一个不同于本科生的消费群体，一方面他们学历较高，可支配收入也较多一些，消费习惯趋于理性，思想更为成熟，另一方面他们并非专业的上班族，有充足的时间和更高层次的生活追求，易于成为忠诚的消费者。而对于MBA等在职研究生来说，这一群体有丰富的社会阅历，也有一定的经济收入，成熟稳重，追求生活品味，是巨大的潜在消费群体。
（二）教职工及其他个体消费群
1、年轻教师：刚毕业不久，或留校的年轻老师，一般单身，没有家庭，处于学生和教师角色的转换之中。生活稳定，有较稳定的收入，易于接受新事物，追求自己的生活方式。
2、其他教职员工：相对于年轻教师而言，收入较高，大都有子女和家庭，可支配收入更多，是潜在的咖啡及其他饮料消费者。
3、其他流动顾客群：社会消费群体，为了感受武大的氛围，或者节日，事件（樱花节，年会，朋友拜访等）暂留武大，构成了流动的消费群体。
（三）团体消费群体
目前，武汉大学共80多个校级社团，和武汉大学学生会、武汉大学研究生会以及各学院学生会研究生会共计120多家社团，而这些社团中至少有100家在日常事务处理中没有固定场所或缺乏支持活动举行的场所。
对于这一现状，通常有以下几个解决方案：
第一，借用学校免费的场地，如教室或报告厅，但是，往往难度很大，而且程序复杂，要经过多层审批；
第二，租用学校提供的收费场地，如武测的大学生活动中心，然而那些地方通常收费较高，且不提供或仅提供很少的服务；
第三，租用校内其他商业性场地，这类场地的数量相对于巨大的潜在消费需求来说是极其稀缺的，目前据我们了解到的仅有标高咖啡厅
是瞄准这类需求的。
因此，针对这一几乎空白的市场，我们的休闲吧还是大有可为的。
三、主要竞争对手分析
（一）戈雅咖啡（樱园）
位于樱顶（樱园食堂旁）的戈雅咖啡厅，是喜欢静谧环境的同学的好去处。与外面吵闹的商业氛围不通，这里会带给人们另一种心境。搅动的咖啡泡沫，耳边萦绕音乐，外面小片树林，享受安静的你能在这里度过思绪神游的美好时光。如果成群的好友聚会，也可以包场。与朋友们坐在大型户外暖气机旁，品茗聊天，或开动脑筋闯关酒吧游戏，再或点一份法式套餐、冰激凌火锅等，非常惬意。
戈雅咖啡的优势在于：
（1）樱花城堡旁边，老板又是个艺术家，把店面布置的很好看，比较有艺术气息；
（2）坐落于樱园深处一个雅致而安静的角落，一部分同学会选择在此看书复习功课；
（3）每周五晚上电影组织播放艺术电影，一个接一个主题延续，可以吸引真正爱电影懂电影的人来欣赏和交流；
劣势：（1）选址在樱园一个不起眼的地方，不容易被人发现，而且那里人流量很小，再加上它的宣传推广活动做的不够，调查问到的很多同学都没听过戈雅，或是听说过也不知在哪里；
（2）提供的产品种类较少，经常出现菜单上的食物不供应，而且上菜很慢。
（二）标高咖啡厅（工学部）
位于工学部主教大楼南侧的标高咖啡厅，是一间全部由武汉大学城市设计学院的张在元院长以及其学生设计完成的咖啡厅，其最初的经营目的是，营造自由学术的场所，给同学老师创造交流的空间。它同样隐藏在武汉大学的校园深处，幽静而神秘，温馨而舒适，在这里你可以做很多事，放松思绪，聚会聊天，或者探讨学术……
扎实地做食物是店主的宗旨，合理的价格还有完美的食物让人不由自主地选择它。据经营者介绍，标高的每一份食物都是一件艺术品，从选材到最后的装盘，都是厨师精心的杰作，每一分餐具都体现了美与时尚，也体现了店主的用心。当
然，这里不仅有好吃的食物，也是休闲娱乐的好地方。经过用餐区就能看到一排白色的落地书架，上面摆放着各种杂志，再往里就是上网区，有红色的台灯，显示着四国时间的钟表，还有一排动作各异木制人，以及“会说话”的留言板，一切布置都让人感觉如家一般舒适与放松。
此外，标高以与文化艺术相结合为特色，经常与校内协会社团共同主办文艺沙龙性质的活动或是比赛，比较知名的有新经济社的“创意策划”经营挑战赛相关的不同主题的沙龙活动。在这里，你还可以轻松欣赏到各种风格的艺术品，张在元校长的画，获奖学生的设计图等，而最具特色的就是那些以胶片为底呈现的图片，这些都可以带给我们最艺术的享受。
标高的优势在于：
（1）室内装潢精致有特点，比较适合校园文化氛围。它试图把古老的学术咖啡文化与现代的设计理念结合，将空间尽量灵活，很少有固定的家具和摆设等，所有的细节都是可以随着不同的活动不同的时间而改变。
（2）与文化、艺术、休闲与美食融合在一起，让人体会到艺术与生活融合在一起的情境，欣赏艺术与品尝美食也可以同时进行，咖啡和品茗也可以各取所好，让客人随时感受到标高的艺术气息。
（3）由于其创办者的特殊性，它与校内院系、社团协会的关系比较密切，很多学术沙龙活动或协会比赛在此举行，一方面增加了消费群，另一方面又有利于品牌宣传。
劣势：（1）依然是选址问题，位置比较偏僻不容易被人发现，在没有大型活动的时候客流量相对不足；
（2）过于依赖团体性消费，个体消费宣传与开发不足，一旦与团体关系破裂，将会面临很大的生存压力。
（三）我们的主要优势
●有针对性的附加主题服务：主题鲜明的活动分区给拥有不同兴趣爱好的消
费者一个适合发展自己爱好特长的沟通交流环境；而且，针对大学生注意
力经常转换的特点，我们的主题服务也会经常更新，真正满足大学生消费
群的实际需求。
●团体消费与散客消费兼顾：同时开发社团消费群体和个人消费者，既可以
保证客流量，又能避免过于依赖某一方而带来的高风险。
●大学生的创业梦：大学生创业平台，自主经营管理性质使得我们的好乐屋
成为真正属于大学生自己的咖啡休闲屋，一个与众不同的创业天堂，淡化
了在同学们心目中的商业性质，比较能引起共鸣。
●人才的摇篮、专业的服务：学生兼职、培训上岗、严格管理的人才培养模
式提升了好乐屋的社会意义和存在价值。
四、我们的市场定位及消费者诉求
（一）市场定位
集休闲、娱乐、文化于一体，以武大师生消费群体可以接受的价格提供一种情感和精神享受的场所，为校内社团组织提供一个聚会活动场地。
（二）消费诉求
（1）休闲、娱乐和文化，轻松，享受，浪漫；
（2）不高昂的价格，高层次的享受；学习与交流的场所；
（3）校园生活群体的精神家园。
一、我们的愿景和使命
校园休闲吧有着很好的市场前景，随着城市的发展，大学生慢慢远离大排档的油烟闹市，开始寻找一块静土，古朴的木地板，枣红色窗帘，还有一些木头家具。显在的和潜在的消费需求都比较大，好乐屋不仅可以满足学生团体聚会，年轻男女约会，而且是提升自我品味和享受安静生活的佳地；年轻人形成的消费习
惯比较稳定，容易形成忠诚感；目前武大校园中的此类休闲吧并不多，市场竞争不激烈，有很大的需求有待开发。在我们的好乐屋中，享受的是一种平静的心态、纯朴而怀旧的情愫，没有喧嚣，只有从容，只有淡淡的音乐和柔和的灯光。把心底最深层的情感，随着音乐和咖啡的烟气蔓延在整个房间。
我们的愿景是：以我们创造的独特的文化氛围和经营哲学，为大学生创造一个集休闲、娱乐、美食和文化圣地。不断提升服务质量和改变运营思想，结合校园文化，保持高雅的格调，紧跟潮流和消费群体的消费习惯和真实需要，就像经营一种年轻的，高品位的，热爱交流和分享的生活，使我们成为武大附近最具特色的休闲场所。
我们的使命是：既能为那些追逐静怡的顾客提供思考和独处的空间，又能为寻找感情寄托的人们提供湉息的港湾，还能为那些追求文化修养和娱乐休闲的人们提供便宜之所。让我们的顾客成为我们的朋友，让咖啡走进每一个学生的生活，让我们的好乐屋成为武大校园又一道文化象征。
二、竞争战略选择
我们选择的竞争战略是市场集中战略，在武大这个细分市场里开展我们的经营活动，不过同时，我们也走差异化道路，我们休闲吧之所以能保证竞争力，最大的优势就是我们独特的经营模式和为校内师生提供独具一格的消费环境。
我们选择这种集中加差异化的战略模式是基于我们对整个市场的认真分析得出的结果，武大校内主要的咖啡馆现在目前只有两家，戈雅咖啡和标高咖啡厅，由于地理位置相差较大，定位也不太相同，彼此都有较稳定的顾客群。戈雅在樱花城堡旁边，标高咖啡厅位于工学部主教大楼南侧，而我们位于桂园。同时，我们采取差异化战略来规避其他两家咖啡馆竞争。
我们的市场定位是集休闲，饮食，娱乐于一体，以消费者可接受的价格提供一种情感和精神享受的场所。
三、两年战略规划和长期战略规划
从好乐屋开张期间起，我们有一段初期经营期，这段时间主要是通过各种宣传渠道吸引广大顾客，通过前期经营，把我们的文化氛围和经营哲学传递给顾客，让广大校内师生体会到好乐屋不仅在消费层次上和消费理念上，还在环境和经营
模式上都独具一格，对我们休闲吧产生兴趣，形成稳定的顾客流，在这里所有的学生都能找到自己熟悉和渴望的东西，都有一处别致之处在吸引着他或她。
通过半年左右宣传和稳定期，好乐屋开始从印象传递通往文化传递，吸收这半年多来顾客传递的消费信息，分析我们在产品、环境、服务和经营模式上需要做哪些调整和改变，然后根据实际情况做出调整。经过调整后，我们又一次在校内进行宣传攻势，力争让更多的人知道好乐屋有哪些独特之处。一年后可以开始清算和评估我们这一年来经营结果，充分发掘盈利点，把预期的结果和现实状况进行对比，发现差别之处，并适时做出战略调整，根据经营数据调整经营计划。在第二年根据重新调整的运营计划，把先前成功的经验进行传播和深入发展，并增添新的主题，让广大师生体会到我们紧跟潮流和消费群体的消费习惯和真实需要。第二年开始进入预期盈利期，如果一年后仍然不能盈利只能说明经营问题，那么只有彻底改变战略方向或者关闭。
如果好乐屋经过两年经营，有了较丰富的经验，在武大校内校外已经有较高名气，开始成为学生和老师习惯性休闲娱乐场所，有着稳定的顾客群，并通过不断更新服务和主题吸引顾客。我们会在两年之后考虑更新环境，扩大规模，发掘新的盈利点。在三年之后，可以选择在形势较好的条件下，在另外高校（比如先是华师，再是华科）开另外一家分店，把这种经营模式有条件的复制过去，并根据各学校特色加以创新。在五年之后，如果两家休闲吧都盈利，则继续扩张，在高校或者市区某地段开新的分店，把在学校的经验传递到社会群体中。
一、选址
我们选择地址主要考虑以下两个因素
1）靠近目标顾客，选址应该定于高雅幽静，易于到达的地方，装饰应该突出年轻，潮流，高雅，浪漫的风格；
2）考虑租金，能够满足面积适当大一些。
因此，我们选择桂园附近，那里学生最集聚，人流量较大。
二、原料采购
采用报价采购法，保证采购到的原料质量高，品质好，价格合理。我们原材料基本上从超市购得，咖啡和饮料以及酒水都定时根据销售情况安排采购，每个星期一下午为购买材料时间，如有突发情况，可适时调整。
三、成本控制
实行采购成本控制，存储成本控制，人事成本控制，加强费用支出管理控制，建立一整套完整的制度。在开业和运营阶段贯彻执行。我们既要保证好乐屋品味和差异化，也要充分考虑成本，以尽可能低的成本完成我们的差异化经营。
四、卫生制度
好乐屋属于较为高雅的场所，卫生十分重要，高校群体尤其挑剔，因此单独列出来表示重视。建立完整严格的卫生制度是我们成功的必要基础。包括饮品卫生，餐具卫生，公共场所卫生和员工个人卫生。严格的卫生制度应该在开业之前就制定出来，在营业阶段应该坚决有效的执行。
五、设施布置
我们的装修主要考虑馆内颜色、布局、灯饰和灯光、墙面装饰和窗帘、桌位以及餐具方面设计和摆放。
颜色：以黄色，红色，橙色等暖系色调为主，辅以轻快活泼的冷系色调。彰显时尚，潮流，雅致，品位。
店内布局：恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。
灯饰和灯光：灯饰是咖啡厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增加室内的美感。灯光是烘托气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出室内宜人的气氛。同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。
墙面装饰和窗帘：按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示咖啡厅的格调，贴近消费者感官享受。
桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。
工艺品摆放：工艺品的选择应该贴近咖啡厅气氛和消费者偏好，烘托出好乐屋的品位。
餐具：干净，整洁，应该体现咖啡厅特色或者形象（例如LOGO）。
背景音乐：以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和屋内格调。
六、前期工作
1、租店面和办理营业执照，首先我们需要在桂园附近租一个店面，得到经营场所证明。然后就去工商局办理合伙企业营业执照。
2、购买设施和相关材料，第二个月至第三个月：在办理好营业执照后，我们开始置办内部资源。首先进行店面的室内装潢。此外还要购买运营设备，包括榨汁机、冷柜、咖啡机、桌椅等。初期合理地完成大部分如采购、宣传、配送等事务。另一方面，我们开始购买咖啡、果汁和其他饮料酒水，以及一些相应工具。
3、分配工作任务，确定协调机制。正式运营之前，要确定每一个合伙人的具体任务职责，制定生产能力计划，确定每个合伙人工作时间和工作范围，具体为：调咖啡和前台服务由徐丹和严金莺分工协作完成，团体活动由陈旭峰和李文斌负责招待，采购由段玉龙负责，卫生和餐点由余望梅和贝卡负责，我们每天的营业时间是早上九点到晚上十点，如有团体活动可适当延长，
4、宣传。我们主要利用以下宣传工具进行宣传，一定保证在最短的时间内完成印象攻势，让广大师生都第一时间感受到一个新的能够吸引他们脚步的地方屹立在桂园。
传单和海报：可在人流量大的场所（例如食堂门口，图书馆门口）发放一定量的传单，也可以在宿舍楼栋楼下投放一定量的传单，可以在社区和生活区张贴一定量制作精美的海报。
活动传播：可以组织一些具体活动（例如沙龙，舞会，英语角等）吸引人气，达到传播效果。
网站和广播广告：利用学生使用较多的学校网站（珞珈山水bbs）或者校园广播投放一定量的广告和公告。
人脉推广：鉴于武大是人去相当密集的场所可以利用咖啡消费者的口碑传播，可以招聘比较多的轮班流动的学生兼职服务员，通过每个人的交往半径进行人脉
推广。
官方传播：争取学校官方的合作，记者团的采访，校级院级的报纸的详细介绍，做好公关，公关的传播方式效果很好。
利用社团：社团作为高校重要的组织，对每一个高校学子有巨大的影响。也是一种极佳的营销渠道。可以和社团建立友好关系，采取措施鼓励社团群体消费。咖啡厅专门有区域可以提供给社团，社团非正式活动可以利用我们的场所进行。
软文传播：鉴于潜在顾客年龄较轻，易于接受感性事物，可以采取软文传播方式。例如各种受众较广的媒介（ｂｂｓ等）以心情故事的方式，提到好乐屋，在不经意间就对潜在顾客产生影响，唤起来好乐屋消费的意识和体验欲望。
一、营销战略选择
（一）公司状况分析
1. 公司在创业初期，属于服务性小企业；
2. 面对收入不高甚至大部分没有收入但素质较高的大学生群体；
3. 拥有业务开展必须的管理能力；
4. 公司竞争优势来源于独特消费群体的自身特点和针对性的附加主题服务；
5. 公司成员以非技术型的管理人员为主，拥有较强的市场开拓和企业管理能力；
6. 面对着一个巨大的未被良好开发的市场；
7. 缺乏快速发展所需的资金支持；
8. 行业壁垒低，缺乏核心竞争力，易被模仿；
9. 替代品较多，必须突出重点。
（二）营销战略
由于本公司是属于服务型小企业，所以营销战略大体上服从“蓝海”路线的差异化战略，并在此基础上利用地区人力资源（大学生众多）在一定程度上降低成本。
蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。所以我们基于“蓝海”路线的差异化战略就是要利用USP（unique sell point 独特销售点）开辟新的市场，对于像好乐屋这样的服务型企业来讲就是要提供不同于传统的咖啡厅、酒吧以及餐馆这种休闲和聚会模式的顾客价值，而是要给目标群体提供全新的主题休闲理念，从最真实的大学校园生活中满足多元化的细分需求，从而创造顾客和企业价值。
而在另一方面，由于好乐屋就在大学校园，在大学校园中存在很多课余时间充分并且希望自食其力的大学生，本公司可以给他们提供一个感受不同于大学校园的工作机会，同时可以给他们以及他们所处的集体一些来本公司消费的优惠，在此基础上运营的人力成本可以适当降低获得一定的竞争优势。
二、促销和推广
我们将和我们的客户一起，强调客户的需求并以满足客户需求获得客户认可为终极目标，从关注用户的显性购物需求转向关注客户的隐性精神需求，从而建立一种新型的、互动的、更加友好人性化的营销新模式、新观念。我们允许让顾客参与公司的运营管理，参与到服务内容设计和服务营销活动中，给顾客提供无限的人文关怀，让他们在消费本公司的服务同时产生一种归属感和亲切感，通过大量的人性化的沟通和交流工作，使我们的品牌产生润物细无声的效果，保持客户持久的品牌忠诚度。我们将人文的色彩体现到从服务内容设计到最终整个休闲氛围的营造整个过程之中，包括企业和单个服务产品整个生命周期的各个阶段。对于促销策略，由于目标顾客的特点决定他们的收入水平不是很高，而且消费能力差别很大，所以必须针对顾客不同的需求弹性进行不同程度的价格歧视，这些
举措包括：
1. 在经营的“淡季”时段进行不同程度的折扣；
2. 给部分固定用户办理打折卡、会员卡和团体卡享受折扣价格并对打折卡、会员卡和团体卡的消费频率进行限制；
3. 对于不同类型的休闲饮料提供额度不同的价格和促销方式，保证弹性需求。
作为处于创业初期的企业现实来讲，首先迫切需要解决的问题就是将本公司的品牌推广到顾客中去，保持经营的方向确实满足大学生群体的实际需要，所以在开创期需要通过更多的与顾客的直接接触获得信息，需要做大量的访谈和调研工作，在获得经营方向信息的同时推广本公司的经营理念。这里我们的推广策略主要是分两块，一块是针对个人消费，一块则是针对团体消费，而推广的主要目标则是团体消费，其中以社团活动为主，再通过社团活动将我们的产品服务企业形象传达到消费者网络中，这里主要采取以下措施：
1. 社团公关，武汉大学的社团活动风起云涌一直站在全国高校的前列，共80多个校级社团，和武汉大学学生会、武汉大学研究生会以及各学院学生会研究生会共计120多家社团，而这些社团中至少有100家在日常事务处理中没有固定场所已经缺少支持活动举行的场所，所以我们的推广活动中要特别针对他们的需要进行公关；
2. 聘请社团负责人作为运营顾问，在获得他们对需求方面的建议的同时也拉近与社团的距离，并且通过这种方式给社团团体消费返利，鼓励消费；
3. 承办社团招聘等活动，吸引潜在消费者了解本公司的文化和服务特色，招揽消费者。
具体在后期的经营中针对个人各团体消费则有三种主要的推广方式：品牌公关传播，媒体合作支持和用户口碑推广。
（一）品牌公关传播
品牌的公关传播主要是针对我们的目标顾客即大学生休闲人群向其告知本公司的经营内容和经营理念，从而获得深入的互相了解和认同。本公司进行的品牌公关传播主要有三种方式：
公益公关活动传播。公益公关活动体现企业的社会责任，塑造了品牌“关爱民生、回报社会”的公众形象。这在与我们的大学生消费群体的接触过程中尤为
重要，由于大学生群体的普遍素质较高，并且他们的实际需要更加偏向于精神层面，所以进行的公益公关活动更容易拉近本企业与消费者的距离，给品牌注入亲和力和生命力。
政治公关活动传播。通过政治公关活动如邀请党、政领导人甚或著名学生社团（如武汉大学学生会、研究生会以及CONTENT等）到企业实际体验独特的氛围和特色活动，以及聘请社团有关负责人作为我们的经营顾问，并以一定程度的优惠消费作为回报，以获得他们的认同感，另外企业还可以承办社团有关活动等，以此制造新闻引起社会公众关注，提升品牌的政治形象，提升品牌的权威感和可信度。
组织线下互动。联合社团和学生合法合理集会，商务会议等，积极营造沟通交流的主题特色。
（二）媒体合作支持
由于我们面对的消费者群体特点，所以对于媒体开展的公关活动主要是面向大学生消费者接触较多的校内明星媒体，具体包括：
1. 校内网站。在武汉大学校园生活中，校园网络是学生群体接触最多的媒体方式，也是学生生活中不能缺少的重要组成部分。其中学生接触最多的校园网站有武汉大学珞珈山水BBS、武汉大学自强网、武汉大学未来网、武汉大学主页、武汉大学图书馆、武汉大学在线影院以及各学院网站，这些网站除了武汉大学主页等门户网站无法应用商业信息以外，其他网站均可以进行合作，尤其是武汉大学珞珈山水BBS，曾多次获得全国高校十佳BBS，在此基础上进行的合作形式也可以多种多样，比如十大美文评选的宣传方式。
2. 在武汉大学中存在很多人流量非常集中的区域，面对熙熙攘攘的食堂和教学楼，可以进行一些规模较大的品牌推广活动，硬性广告与传播相结合的媒体推广。
3. 媒体软广告有效利用。在武汉大学的学生日常媒体中还有不同组织主办的报纸刊物，这些刊物由于商业味道不浓，可信度较高，易被用户接受，所以在提升品牌记忆方面的作用往往要比纯商业广告的效果更好。由于这些文章的作者都只可能是我们的消费者，所以可以利用我们的消费者网络进行一些不显商业化的擦边宣传。
4. 与著名社团的大型活动“联姻”。在武汉大学丰富多彩的社团文化生活中
还存在一些非常有影响力的社团活动，如康腾案例分析大赛，新闻先生新闻小姐大赛等，这些活动的受众面极广，所以应当抓住这些机会，积极承办有关活动以使更多的潜在消费者直接接触我们的服务内容，从而在更大范围内推广出去。
（三）用户口碑传播
口碑传播是是人类最原始的传播方式，但它一种永远不会退出舞台、不会承认落后，一种不需要高成本投入而又成效显着的方法，一种传统产业和新经济都不拒绝的的传播手段。口碑传播是一个被用户经常使用且深得用户信任的信息渠道。通过优秀的服务，实现良好的用户口碑传播方式。
尤其是对我们这种经营范围小，目标顾客集中且明确的企业来说就显得重要，可以说在我们的经营传播过程中，最为重要和有效的方式就是这种口碑传播方式。下图就是我们在考虑营销的时候，定义的口碑传播模型：
图1 口碑传播模型
企业员工传播：由于我们的员工中可以吸收一些空闲时间较多的大学生来兼职工作，所以企业员工传播可以作为本公司口碑宣传的源动力，并且通过我们良好的培训活动来向大学生消费群体展示我们的文化和独特服务魅力。
用户传播：这是口碑传播的中坚力量，大多数顾客尤其是回头客都经常向周边的亲友介绍消费体验。用户传播是第三方传播，传播的信息是客观而公正的，最具有可信性，必须重视和加强用户的口碑传播，让每一个用户都成为品牌忠诚、
热情的义务宣传员。
要很好的完成口碑传播就必须注意到以下几点：
1. 口碑的形成建立在消费者满意甚至是超出消费者预期的基础上的，所以企业经营中必须重视服务质量，以及对消费者的显性和隐形承诺都必须符合企业的实际能力和真实情况。
2. 口碑传播是一个长期过程，不能够阶段性使用，在企业经营的任何阶段都必须重视消费者满意，将这种营销理念贯彻始终创造积极的褒扬效应，尤其要避免口碑传播的负面效应造成的毁灭性影响。
（四）未来媒体投放计划
以下是我们的媒体投放计划。
费用产生项目合作媒体名称投放主题预计费用预计效果
1）网络媒体广告投放珞珈山水BBS 广告、专
区
1，500RMB
5，500RMB
通过在网
络媒体上
的轰炸宣
传，形成
产品的品
牌效应，
让更多用
户使用我
们平台。武大自强网活动、专
区
1，500RMB
武大未来网广告、专
区
1，500RMB
武汉大学在线影
院
广告、活
动、专区
1，000RMB
2）平面媒体广告投放武汉大学报等主
要报刊杂志
广告
5，000RMB 5，000RMB
通过对部
分媒体的
宣传，提
高平台的
认知度
3）其他费用枪手稿费3，000RMB
5，000RMB
杂项费用2，000RMB
Total RMB15,500
表1 媒体投放计划
*实际操作在不违背投放效果及经费的情况下以按照当时实际需要为准；
*以后费用将根据市场的变化进行调整。
三、产品和定价
基于本公司服务型企业的性质，所能提供的产品主要分为两个部分：场地服务和酒水饮料，对于场地服务计时收费，其中又分为针对个人的场地服务和针对团队活动的场地服务，而酒水饮料则分项收费，同时配合促销策略，对实际价格进行调整。另外本公司的产品特色则是根据不同的活动分区提供完全不同的场地服务和消费氛围，务必营造合适的气氛来刺激消费。
在定价策略方面，直接取决于我们顾客的消费水平和竞争者定价策略，由于我们的消费者的收入水平限制，所以不可以采取高价策略，但是由于我们的服务中包含了很多的促销和折扣，所以我们的服务和产品定价还是要高于市场水平的，设想价格水平高于市场价格5%~20%左右，并且采取阶梯定价策略，对于奢侈品和服务（如洋酒、高档咖啡和公务会议等）的定价要更高，这样通过价格歧视保证盈利最大化。我们的定价分为两个部分，一是我们的场地服务费用，这一部分的定价我们必须参考其他休闲场所的定价和我们的投入以及消费者的心理预期进行，务必保证与消费者的匹配。二是我们的配套产品，如酒水饮料和休闲食品等，这部分定价策略要结合促销策略进行，在真实价格满足消费者消费能力的同时给予自己最大回旋余地。定价策略示意如下：
成都市第七中学2018届高三一诊模拟文科综合 政治试题 一、选择题：本题共35小题，每小题4分，共140分。在每小题给出的4个选项中，只有一项是符合题目要求的。 12.某打算创业的团队考虑到目前茶叶市场供需两旺的背景，计划开发无糖茶饮料这一产品，在论证该项目具有广泛的产品需求方面，以下创业成员的发言具有合理性的是 A.甲：政府为鼓励创业已设立了一千多支创业引导基金，规模超过5.3万亿元 B.乙：我国中等收入群体正迅速扩大，他们注重健康与养生，会青睐无糖饮料 C.丙：我国茶园面积从1041千公顷增长到1989千公顷，茶叶产量在不断提高 D.丁：络电商的兴起，使茶饮料能直达终端消费者，厂商无需担心销售问题 13.2017年7月26日，国务院办公厅印发《中央企业公司制改革工作实施方案》，指出公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。国有企业进行公司制改革是基于 ①巩固国有经济主体地位，增强国有经济控制力影响力 ②着力提高国有资本的运作效率，激发国有经济的活力 ③上层建筑一定要适应经济基础的发展状况的要求 ④夯实社会主义经济制度的基础，解放和发展生产力 A.①② B.②③ C.②④ D.③④ 14.移动、联通、电信三大运营商公布2017年新一轮提速降费措施：取消国内长途漫游费；进一步降低国际长途资费；大幅降低中小企业专线资费。专家测算，若国际长途资费降10%将惠及用户近2900万户，年降费总额将超6亿元；若互联专线接入价格降10%，数千万企业用户年降费总额将近40亿元。在不考虑其他因素情况下，这一政策对经济的影响传导正确的是 ①信息化市场扩大→络运营商成本下降→助推“互联+”深入发展 ②激发客户需求→壮大我国信息消费→拉动数字经济加快成长 ③降低“双仓成本→推动产业转型升级→打造经济增长新动能 ④清理部分不合理行政费用→减轻企业负担→增强企业活力和竞争力 A.①② B.②③ C.①④ D.③④
餐饮公司创业计划书(DOC) 一．创业目标 发展以“和谐社会”为注册商标的餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色餐饮连锁公司。 二．市场分析 随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。 随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。 三、实施方案 1．绿色餐饮服务业的模型。 以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。 2．目标市场的定位。 中高收入者能接受的餐饮业。顾客群：个体私营业主+白领+其他。 3．市场策略。 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 (1) 餐饮公司经营策略 员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。 绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境
有关餐饮创业计划书 民以食为天。足见食之重要。人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆，所以餐饮是创业的好选择。下面是小编带来的是有关餐饮创业计划书，希望对您有帮助。 一、发展前景 自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。 虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。 二、店面简介 本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，
当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。 午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 三、发展战略 1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。 2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
会所类商业计划书 一、会所介绍及长远目标 1、会所成立背景南宁，是广西的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。荣获“全国文明城市”和“联合国人居奖”的省会城市。目前已成功举办了五届东盟博览会，为推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要的作用，南宁在飞速发展，时代的进步带动着经济的繁荣，同时也改变了人们物质文化、精神文化生活的需求! 各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向广西区涌来,众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。 是经过我们从事娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对广西壮族自治区经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所，将按国际化标准打造广西商务会所旗舰品牌。营造真正意义上的“家外之家”。会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、古玩鉴赏、商品展示、酒会PARTY、商品销售、SPA 养生及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美好的未来! 2、会所优势分析：会所优势分析： 1、会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务交友平台。 2、会所的环境及硬件设施地理位置优越：我们会所位置在南宁市东盟使馆区附近，枫林蓝岸高端住宅社区内，我们的会员能在几分钟的驾程便利到达。设有大型停车场：会所所在位置交通、行车便利，方便我们尊贵的客人停车; 独立的会所场地，安全的设施给我们的会员营造了一个绝对私密的自我空间，可以尽情的享受唯我独尊的尊贵生活。 3、娱乐项目新颖有特色专业的舞会，艺术氛围浓厚的钢琴红酒雪茄吧，超大的私人泳池，设备齐全的健身房，世界先进的SPA 功能区和规划有序的私家园林，让我们的会员在阳光下享受宁静与健康! 会所将与香港知名的国际模特公司携手合作，在我们的会所成立全国唯一一家以会所为培训基地的国际名模发展机构，艺术品、字画、鉴赏拍卖、高端商务论坛、正式舞会、化装派对，引导高品质贵族生活方式，时刻的围绕在我们尊贵会员的左右! 3、会所长远目标：会所长远目标：为众多的企业家、政治家、富豪、各类经济富足的女性、社会各界人士创造了一个完美的、丰富多彩的娱乐、休闲空间及构建了更加适合于经济交流活动的环境和更高的平台，同时成为一家顶级私人会所的尊贵会员也是个人身份、地位的象征和自我价值的最高体现。 二、会所管理团队 总经理：;曾在北京空军部队服役，现在攻读西大MBA工商管理硕士学位，曾在深圳成功策划管理过高端私人俱乐部;对国内几大会所管理模式以及运营状况非常熟悉;在南宁现在成功策划管理的宝龙国际、
成都市高2013级高中毕业班第一次诊断性检测 文科综合能力测试 第I卷 本卷共35个小题，每小题4分，共140分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的． 交通运输耗能是指将单位重量产品移动单位距离所消耗的能量（单位：千克标准煤／万吨公里），其大小主要受地形地势、经济水平、运输方式（公路大于铁路，铁路大于水运）和综合运输网密度的影响，图1为我国15省区交通运输耗能分布图。据此完成1～3题。 1．我国交通运输耗能的空间分布规律是 A．南方小于北方B．东部小于西部 C．沿海大于内陆D．平原大于高原 2．与青海比较，四川交通运输耗能大的主要原因是 A．地势起伏大B．平均海拔高度大 C．水运比重小D．综合运输网密度小 3．据影响因素分析，下列省（区）中交通运输耗能大小可能与湖南省相似的是 A．贵B．晋C赣D．宁 2015年10月16日，中国与印度尼西亚正式签署了共同建设和运营雅万高铁（雅加达至万隆）项目协议，标志着中国高铁走出去取得历史性突破。图2为雅万高铁示意图。据此完成4～6题。
4．从上海将建设雅万高铁的机械设备通过海运运往雅加达，要经过 A．台湾海峡B．马六甲海峡C．白令海峡D．直布罗陀海峡 5．建设雅万高铁需重点防御的自然灾害是 A．台风B．寒潮C．风沙D．地震 6．雅加达正午太阳高度大于成都(30. 4°N，104°E)的时间大约为 A．3个月B．6个月C．9个月D．12个月 图3为某城市1980年、1995年和2010年东西方向和南北方向人口密度（单位：千人／平方千米）剖面图。据此完成7～9题。 7.1980 ~2010年，该城市人口持续增长的区域是 A．城区B．中心城区和城区 C．近郊区D．中心城区和近郊区 8．导致该城市1995～2010年各区域人口密度变化的原因是 ①第二、三产业向城区迁移②近郊区交通和基础设施不断完善 ③城区绿化面积增大，环境不断改善④近郊区土地价格低 A．①③B．①④C．②③D．②④ 9．下列城市结构示意图中，能正确表示该城市的是 A．①B．②C．③D．④
养生会馆创业计划书范文 养生会馆创业计划书 一、养生文化 中医养生文化源远流长，在历史积淀中逐渐形成了一套 独具特色的思想原则，这些原则充分体现出中国传统文化的 背景。中医古典医著《黄帝内经》中就提出“不治已病治未 病”的观点，喻示人们从生命开始就要注意养生，才能保健 防衰和防病于未然。《周易·系辞下》云：“安不忘危，存 不忘亡。”这种注重矛盾转化、防微杜渐的辩证哲学思想是 中国古哲学和中国传统中医养生的精华。中医养生学认为， 阴阳分别代表人体内相对的双方。《内经》说：“生之本， 本于阴阳”，说明人的形成和生长发展的规律离不开阴阳。 在人体正常生理状态下，保持阴阳相对平衡，如果出现一方 偏衰，或一方偏亢，就会使人体正常的生理功能紊乱，出现 病理状态。人体养生，无论是饮食起居，精神调摄，自我锻 炼，药物作用都离不开协调平衡阴阳的宗旨，人的衰老，或 为阴虚，或为阳虚，或阴阳俱虚。阴虚则阳亢，阳虚则阴盛，阴盛则阳病，阳盛则阴病。故防治衰老，贵在调和阴阳，使 阴平阳秘，精神乃治。这说明中国传统文化注重对称，强调 平衡的哲学根底。 整体观念和辨证论治思想是中医的特色和优势，它也在
中医养生方法中得到了很好的体现。中医养生强调因时、因 地、因人而宜，就是要根据时令、地域和个人的体质、性别、年龄的不同，制定相应的方法。人是宇宙的一部份，与自然 界万物有着密切的联系，人必须认识自然、顺应自然、适应 自然，同时根据个体的阴阳盛衰情况进行调摄，达到健康长 寿的目的。这充分体现了中医的原则性和灵活性，中医将这 种原则概括为“知常达变”。中医养生理论突出辩证施治。 辨别各种症象，分析致病原因、性质和发展趋势，结合具体 情况来确定疾病性质，全面制定治疗原则，整体地施行治疗 方法，叫辩证施治。中医养生文化是中国文化的一部分，它 突出体现了中国传统文化的本质。 二、市场分析 过去，美容院多数以面部护理及身体按摩为主，但时至 今日，中医养生减肥及美体疗程已占据美容院利润的主要来 源。因此，养生馆不但能吸引爱美人士，还是都市人追求健 康的途径。近年来，随着我国经济水平不断提高，亚健康人 数也大大增加，20xx年，中国的亚健康人群数量分别为亿和8300万。北京、上海、广州、深圳等经济较发达的大都市成 为养生文化推广的前沿阵地，养生产品已成为当今热销的健 康安全绿色的项目。据统计，我国目前养生产品市场的销售 额每年在以16%～25%的速度增长，明显高于发达国家5%～7%的增长速度。中国权威机构测算，20xx年中国的养生产品
高2017届学业质量调研抽测（第一次） 文科综合测试试题 注意事项： 1．本试卷分第Ⅰ卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分。请考生把、考生号、 座位号填写在答题卡上，并用铅笔在答题卡上的相应位置填涂考生号。 2．作答时，将第Ⅰ卷所选答案，用铅笔在答题卡相对应题目标号涂黑，写在本试 卷上无效。作答第Ⅱ卷时，将答案写在答题卡相对应位置上，写在本试卷上无效。 4．考试结束后，将本试卷、答题卡和草稿纸一并交回。 第Ⅰ卷 选择题（共140分） 本卷共35个小题，每小题4分，共140分。在每小题给出的四个选项中， 只有一项是符合题目要求的。 红石滩总是与雪山冰川联系在一起，在红石滩出现的地方，不远处一定有雪山冰川。燕子沟、塘沟……都 离雪山冰川很近很近。研究发现，红石上的藻类属绿藻 门橘色藻科中的约利橘色藻。读图1，回答1—2题。 1．据材料判断，红石滩上的藻类喜欢的环境可能是 A ．亚热带湿润地区 B ．寒冷荒漠地区 C ．热带雨林地区 D ．低温潮湿地区 2．图1中红石滩分布地区 A ．地质复杂多灾害 B ．近年来雪线下降 C ．属于亚热带常绿硬叶林带 D ．河流河床形态都为U 型谷 图2是“市六次人口普查人口数量及年龄构成统计图”。读图2，回答3—4题。 3．市在2000年之后人口总数增长较快的直接原因是 A ．出生率较高 B ．死亡率较低 C ．迁入率较高 D ．迁出率较低 4．图2所示市人口年龄结构的变化情况是 A ．1953年之后65岁以上人口数量逐年增加 B ．1964年之前15～64岁人口比例不断减少 C ．1990年之后0～14岁人口数量不断减少 D ．1982年该市人口结构已进入老龄化阶段 省 四川省主要红石景观分布示意图 栗子坪 贡嘎山 雅安 成都 索乌山 达克冰川 牦牛谷 四姑娘山 6250 7556 长 江 四 川 大 渡 河 红石景观集中分布区 图 例 红石景观分布区 图1 图2
某餐饮公司创业计划书 现今随着时代发展,人们的饮食观念逐渐从吃什么转变为了怎么吃, 如何吃,餐饮业的竞争方式也从比菜品, 比服务转变为了比就餐环境。可见设计在餐饮空间的运用变得越来越重要。以下是为大家整理的关于某餐饮公司创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读! 某餐饮公司创业计划书篇1 一、公司名称： 田园素居绿色餐饮有限公司 二、创业背景： 1、自然环境优良 我省境域很多地区具备开发绿色食品工业的生产环境，其生态环境基本保持着良好的自然水平，甚至保持了生态环环境的天然本色，水土大气的洁净性相对较高，适宜进行绿色农业的开发利用。因此，五谷杂粮、蔬菜水果等绿色农产品的种植一直是我省特有的优势资源。 根据山东的自然资源特点和区位优势，发展特色农业、优势产业，就必须发展杂粮生产。一方面，杂粮作物耐旱、耐瘠是旱作农业的重要作物选择;另一方面，杂粮作物在国内外很少、很小，只有山东的种类比较多、分布比较广。
山东省林区山野动植物资源极其丰富，在全国300多种具有食品及药用价值的野生植物资源中我省就有200多种，具有污染少、营养丰富、防病治病等优点，而这些产品恰恰是山东素食的重要组成部分。 2、文化底蕴深厚 早在公元前一千年的周朝就有专门的食医，为帝王提供调节膳食的养生保健服务。后代的素食文化与药膳食疗在中国医学及饮食文化的发展中都占有重要位置。《黄帝内经》、《神农本草经》、《伤寒杂病论》、《饮膳正要》、《本草纲目》等医学名著都有对食疗保健膳食的详细论述。 民间自来就有药补不如食补之说，其特点是以中医理论为基础，将中药材经过严格的加工，与传统烹饪原料结合而烹制成的可口菜肴、在进餐的同时起到冶病养身的作用。 山东是中华民族饮食文化的发祥地，饮食文化成为了三晋文明的一个重要的组成部分，不少传统食品在国内、国际都有一定的知名度，尤其是三晋面食可以成为中华饮食的一枝奇葩，具有花样繁多、营养丰富、风味悠长的特点，但由于近年来开发不够，不少传统食品逐渐消失，前景令人忧虑。 3、政策环境优越 中国加入WTO后，中国农业与餐饮业将与世界接轨，享受WTO现有成员国的无歧视贸易待遇，可以促进国内产业结构的调整，有利于我国劳动密集型产品包括具有比较优势的特色农产品和特色
茶道馆主题休闲会所创业计划书 创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。下面是关于茶道馆主题休闲会所创业计划书的内容，欢迎阅读！ 一、项目介绍 1. 项目名称：“远方”主题休闲会所（暂命名） 2. 经营范围： 1）消费：品茶、品酒、茶点、冷热饮料及特色茶点等店内消费 2）销售：茶叶、红酒、茶具、酒具、古玩、字画、特色茶点、工艺礼品等店内物品销售 3）娱乐：提供“麻将”、茶艺、抽奖活动等免费服务 4）活动：举办品茶会、品酒会、书画笔会、赛棋、等各种活动收入 3. 项目地址：阳光时代广场 4. 场地面积：208平方米（附设置草图） 1）大包间：1间＝8位 2）小包间：4间＝20位 3）六人卡座：2个=12位 4）四人卡座：待定 5）双人卡座：3个＝6位
6）大散座区（12人）：1个＝12位 7）总座位数设计：64人，11桌，5包间 二、市场分析 1. 市场需求分析 本项目所在地为明光黄金商务区，周边多以中青年中高端收入为主，该类人群追求的是精致的生活品质，交际应酬多，追求个性化服务。但周边除却没有非常合适的休闲娱乐、聊天洽谈的场所，这就为本项目的经营提供了宝贵的优质客户来源。 明光的茶楼、咖啡屋、酒吧类的休闲场所，经营中基本上以娱乐休闲、亲友聚会为主，而适合商务洽谈的休闲场所却不多，虽然部分茶楼可提供上网服务，但却几乎没有茶楼可以提供电脑，这就给没有带手提电脑的客户洽商造成了不便。而能够做主题文化经营的平价式休闲会所就更少了。目前，国外小资阶层中新兴的“休闲办公”文化，正是在中国高端文化及收入人群中快速流行，本项目正当借此潮流快速发展的时机。 2. 市场定位 理念：“远方茶道馆”（释意：每个人都有个在追寻的远方梦） 模式：会员制管理及服务、平价式消费 功能：集娱乐休闲、亲友聚会、商务洽谈、主题文化经营为一体 经营：经营的主要任务就是会员卡的销售和会员活动的组织，并且在会员中发展本店商品的“团购”客户，寻找各种商业机会。高档的会员制会所将成为开拓、稳定各类客户提供交际平台，是公司展现企业文化、提升公司形象的最佳场所。 三、投资预算 1. 全年项目总投资：638000元
创业计划书 公司名称：食尚餐饮公司 公司主营：餐饮 团队成员： 2013 年 4 月 一、计划摘要： 1、计划摘要
（1）本店属于餐饮服务行业,名称为“食尚餐饮公司”,是个人独资企业。主要为人们提供中式早餐、西式早 餐、汉堡、面包已及饭菜等各种主食。 （2）本店打算开在繁华市区,开创期是一家中档餐饮店,未来打算逐步发展成为像肯德基、麦当劳、德克士那样的餐饮连锁店。 （3）本店需创业资金20万元 由于地理位置处于繁华市区,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在繁华市区站稳脚跟,1年内收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的餐饮连锁公司,在众多餐饮行 业品牌中闯出一片属于自己的天地,并成蛋餐饮行业的著名品牌。 2、营销计划 （1）本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生、儿童以及家庭的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。 （2）本餐厅采取点餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且产品的量一定要足，相对竞争者要做的更好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，而且是以中等的价格吃饱，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅在节假日以及特殊节日，将推出各种套餐。（比如：在情人节的时候推出情侣套餐等）。 （3）餐厅使用可重复使用的餐盘，即节约又环保，而废弃物也规定专门的回收站回收，可以与回收站联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。 （4）暑假期间客源会骤增，毕竟学生都放假了、附近居民以及打工人员，届时可采取增加生产量，加强服务重点等方式，以增加长期客源。 （5）市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展，进行分析，并制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品 牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。 3、本餐厅的设计标准及目标市场定位。 餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应 根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在 消费时的一些行为习惯。 二、公司介绍： 1、公司宗旨 食尚餐饮公司主要以一流的服务、特别的食品为特点，旨在通过公司专业、真诚的服务态度来建立顾客与市场的最佳沟通渠道，把顾客吸引住，真正成为食尚的客源。 2、经营目标 在经营初期，我们的目标是进入市场，在市场站稳，在逐步深入，占据更多的市场。 3、产品优势
茶道馆主题休闲会所创业的计划书 茶道馆主题休闲会所创业的计划书 一、项目介绍 1.项目名称：“远方”主题休闲会所（暂命名） 2.经营范围： 1）消费：品茶、品酒、茶点、冷热饮料及特色茶点等店内消费2）销售：茶叶、红酒、茶具、酒具、古玩、字画、特色茶点、工艺礼品等店内物品销售 3）娱乐：提供“麻将”、茶艺、抽奖活动等免费服务 4）活动：举办品茶会、品酒会、书画笔会、赛棋、等各种活动收入 3.项目地址：阳光时代广场 4.场地面积：208平方米（附设置草图） 1）大包间：1间＝8位 2）小包间：4间＝20位 3）六人卡座：2个=12位 4）四人卡座：待定 5）双人卡座：3个＝6位 6）大散座区（12人）：1个＝12位 7）总座位数设计：64人，11桌，5包间 二、市场分析
1.市场需求分析 本项目所在地为明光黄金商务区，周边多以中青年中高端收入为主，该类人群追求的是精致的生活品质，交际应酬多，追求个性化服务。但周边除却没有非常合适的休闲娱乐、聊天洽谈的场所，这就为本项目的经营提供了宝贵的优质客户来源。 明光的茶楼、咖啡屋、酒吧类的休闲场所，经营中基本上以娱乐休闲、亲友聚会为主，而适合商务洽谈的'休闲场所却不多，虽然部分茶楼可提供上网服务，但却几乎没有茶楼可以提供电脑，这就给没有带手提电脑的客户洽商造成了不便。而能够做主题文化经营的平价式休闲会所就更少了。目前，国外小资阶层中新兴的“休闲办公”文化，正是在中国高端文化及收入人群中快速流行，本项目正当借此潮流快速发展的时机。 2.市场定位 理念：“远方茶道馆”（释意：每个人都有个在追寻的远方梦）模式：会员制管理及服务、平价式消费 功能：集娱乐休闲、亲友聚会、商务洽谈、主题文化经营为一体经营：经营的主要任务就是会员卡的销售和会员活动的组织，并且在会员中发展本店商品的“团购”客户，寻找各种商业机会。高档的会员制会所将成为开拓、稳定各类客户提供交际平台，是公司展现企业文化、提升公司形象的最佳场所。 三、投资预算 1.全年项目总投资：638000元
2019届省市高三一诊考试试卷 文科数学 本试卷分选择题和非选择题两部分。第I 卷（选择题）1至2页，第Ⅱ卷（非选择题）2至4页，共4页，满分150分，考试时间120分钟。 第I 卷（选择题，共60分） 一、选择题：本大题共12小题，每小题5分，共60分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的． (1)设集合U=R ，A={x|(x+l) (x -2)<0}，则 (A)（一∞，-1) (2,+∞) (B)[-l,2] (C)(一∞，-1] [2，+∞) (D)（一1，2） (2)命题“若a>b ，则a+c>b+c ”的逆命题是 (A)若a>b ，则a+c ≤b+c (B)若a+c ≤b+c ，则a ≤b (C)若a+c>b+c ，则a>b (D)若a ≤b ，则a+c ≤b+c (3)双曲线22154x y -=的离心率为 (A)4 (B) 35 (C) 5 (D) 32 (4)已知α为锐角，且sin α=詈，则cos （π+α）= (A)一35 (B) 35 (C) —45 (D) 45 (5)执行如图所示的程序框图，如果输出的结果为0，那么输入的x 为 (A) 19 (B) -1或1 (C) –l (D)l (6)已知x 与y 之间的一组数据： 若y 关于x 的线性回归方程为=2.lx-1.25，则m 的值为 (A)l (B)0. 85 (C)0.7 (D)0.5 (7)已知定义在R 上的奇函数f(x)满足f(x+3）=f(x)，且当 x ∈[0， 32）时，f(x)= 一x 3．则f （112 ）= (A) - 18 (B) 18 (C) -1258 (D) 1258 (8)如图，网格纸上小正方形的边长为1，粗实线画出的是某四棱锥 的三视图，则该四棱锥的所有棱中，最长的棱的长度为 (A) 41 (B)34 (C)5 (D) 32 (9)将函数f(x)=sin2x+3cos2x 图象上所有点向右平移6 π个单位长度，得到函数g (x)的图象，则g(x)
绿色餐饮公司创业计划书 一、公司名称: 田园素居绿色餐饮有限公司??二、创业背景:?１、自然环境优良?我省境域很多地区具备开发绿色食品工业的生产环境，其生态环境基本保持着良好的自然水平,甚至保持了生态环环境的天然本色,水土大气的洁净性相对较高,适宜进行绿色农业的开发利用。因此,五谷杂粮、蔬菜水果等绿色农产品的种植一直是我省特有的优势资源。 根据山东的自然资源特点和区位优势，发展特色农业、优势产业,就必须发展杂粮生产。一方面,杂粮作物耐旱、耐瘠是旱作农业的重要作物选择;另一方面，杂粮作物在国内外很少、很小，只有山东的种类比较多、分布比较广。?山东省林区山野动植物资源极其丰富，在全国300多种具有食品及药用价值的野生植物资源中我省就有200多种，具有污染少、营养丰富、防病治病等优点,而这些产品恰恰是山东素食的重要组成部分。 ２、文化底蕴深厚 早在公元前一千年的周朝就有专门的食医,为帝王提供调节膳食的养生保健服务。后代的素食文化与药膳食疗在中国医学及饮食文化的发展中都占有重要位置。《黄帝内经》、《神农本草经》、《伤寒杂病论》、《饮膳正要》、《本草纲目》等医学名著都有对食疗保健膳食的详细论述。?民间自来就有"药补不如食补"之说，其特点是以中医理论为基础，将中药材经过严格的加工，与传统烹饪原料结合而烹制成的可口菜肴、在进餐的同时起到冶病养身的作用。?山东是中华民族饮食文化的发祥地,饮食文化成为了三晋文明的一个重要的组成部分,不少传统食品在国内、国际都有一定的知名度,尤其是三晋面食可以成为中华饮食的一枝奇葩，具有花样繁多、营养丰富、风味悠长的特点，但由于近年来开发不够,不少传统食品逐渐消失,前景令人忧虑。?３、政策环境优越 中国加入WTO后，中国农业与餐饮业将与世界接轨,享受WTO现有成员国的无歧视贸易待遇，可以促进国内产业结构的调整,有利于我国劳动密集型产品包括具有比较优势的特色农产品和特色餐饮品牌的出口。?中央关于以人为本，实行"五个统筹"发展战略的提出有助于西部开发的推进、农业结构的调整,进而为绿色农业、环保农业提供了难得的机遇。餐饮业必然受到这次改革浪潮的影响。??三、产品服务：本公司名称为“田园素居”，主要从事素食保健美容餐饮的经营,计划成立地点在山东省济南市，成立资金在25万左右。?本公司将中国传统医学原理与现代餐饮相结合，向顾客提供绿色健康的素食,并提供相关素食食疗、蔬果美容的资料及方案。 “田园素居”将是一个集多个项目于一身的多元化主题餐厅，为顾客提供不同的服务:?1、向顾客提供绿色保健餐饮;?2、向顾客提供蔬果美容服务； 3、向顾客提供素食保健美容咨询; ４、向顾客派发素食文化手册; 5、给会员制订保健或美容方案；? 6、定期面向会员开展免费健康培训;?７、向会员赠送书籍和光盘。?8、在人流量多的地方用流动车向顾客提供流动餐饮?9、向顾客提供自我配菜的自助餐饮空间 四、市场分析: “民以食为天”是永恒的真理，餐饮业是长青行业。改革开放带来的经济迅速腾飞,城乡居民收入稳步增长和旅游、商务的蓬勃发展为餐饮业的持续兴旺提供了庞大的经济基础和广阔的市场空间。目前我国正处于改革开放后餐饮业发展的第三次高峰，中式餐饮业面临着千载难逢的发展机遇。随着与国际市场的接轨中国餐饮市场更加开放,市场更趋丰富多彩。?城市居民的生活水平的提高必然对身体健康更加关注。随着城市现代化建设的突飞猛进，城市居民的收入水平逐年增加，消费档次不断上升，尤其是在温饱满足的前提下，对饮食的健康关注会越来越多。我国逐渐步入老龄化社会，城市环境的污染,生活压力的增
休闲娱乐场所创业计划 书 一、目标市场及定位 我们的主要目标客户群是，校内各大社团协会等团体组织以及教师学生等个体消费者，主要为他们提供交流沟通或休闲娱乐的场所，提供一种情感和精神享受的空间。 二、主要竞争优势 本店的竞争优势在于：有针对性的附加主题服务，针对在校大学生的兴趣爱好，为他们提供一个适合沟通与交流的环境；而且，不像一般的校园休闲场所，本店同时兼顾团体消费与散客消费，即为校内团体组织提供活动场所，为个人消费者提供休闲娱乐场所，这样既可以保证源源不断的客流，又能避免过于依赖某一方面而带来的高风险；最后，好乐屋（Hello）是我们这样一群在校大学生创建的，比较能引起同学们的共鸣，使得好乐屋能成为真正属于大学生自己的休闲屋。 三、产品服务与定价策略 本店所提供的“产品”主要分为两大部分：场地服务和酒水饮料。对于场地服务计时收费，其中又分为针对个人的场地服务和针对团队活动的场地服务，而酒水饮料则分项收费，同时配合促销策略，对实际价格进行调整。另外本公司的
产品特色则是根据不同的活动分区提供完全不同的场地服务和消费氛围，务必营造合适的气氛来刺激消费。 在定价策略方面，直接取决于我们顾客的消费水平和竞争者定价策略，由于我们的消费者的收入水平限制，所以不可以采取高价策略，但是由于我们的服务中包含了很多的促销和折扣，所以我们的服务和产品定价还是要高于市场水平的，设想价格水平高于市场价格5%~20%左右，并且采取阶梯定价策略，对于奢侈品和服务（如洋酒、高档咖啡和公务会议等）的定价要更高，这样通过价格歧视保证盈利最大化。 四、战略规划 本店计划于2009年9月份开业，地点位于桂园附近的武大自强超市第一连锁店二楼。 创业初期，我们要解决的首要问题就是将好乐屋品牌推广到顾客中去，保持经营方向确实满足大学生群体的实际需求，所以将会做大量的访谈和调研工作，通过与顾客的直接接触获得信息，在获得经营方向信息的同时推广我们的经营理念。 前期推广的主要目标就是校内社团协会，再通过社团活动将我们的产品服务企业形象传达到消费者网络中。针对社团的主要措施是：社团公关；聘请社团负责人作为运营顾问，并给与社团团体消费返利；承办社团照片等活动。而后期针对个人或团体的主要推广方式是：品牌公关传播，媒体合作支持和用户口碑推广。我们将通过各种宣传渠道吸引广大顾客，并把我们的文化氛围和经营哲学传递给顾客，让广大校内师生体会到本店的独具一格，对我们产生持续的吸引力。 一年之后，我们将清算和评估这一年来经营结果，充分发掘盈利点，把预期的结果和现实状况进行对比，发现差别之处，并适时做出战略调整，根据经营数据调整经营计划。在第二年根据重新调整的运营计划，把先前成功的经验进行传播和深入发展，并增添新的主题，让广大师生体会到我们紧跟潮流和消费群体的消费习惯和真实需要。第二年，我们将进入预期盈利期。 两年之后，我们将考虑更新环境，扩大规模，发掘新的盈利点。在三年之后，可以选择在形势较好的条件下，在另外高校（比如先是华师，再是华科）开另外一家分店，把这种经营模式有条件的复制过去，并根据各学校特色加以创新。在
高中 2017 届毕业班第一次诊断性考试 文科综合能力测试 第I 卷 本卷共 35 个小题，每小题 4 分，共 140 分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求。多 肉植物叶小、肉厚，非洲西南部的纳马夸兰地区夏季多雾和冬雨使多肉植物疯狂繁殖，其多肉植物出口 量已位居世界前列。图 1 是纳马夸兰位置示意图，读图完成1～ 3 题。 1．纳马夸兰夏季多雾的原因是 A．沿岸寒流的降温作用明显 B．沿海海水温度较高 C．沿岸暖流提供充足暖湿空气 D．海陆间气温差异大 2．多肉植物叶小、肉厚的原因是 A．昼夜温差大，富含营养物B．降水较多，汁液饱满 C．气候炎热干燥，储存水分D．地下水丰富，生长旺盛 3．非洲纳马夸兰多肉植物出口到世界各地，主要得益于 A．互联网进步B．劳动力廉价 C．交通进步D．政策支持 海冰含盐量接近淡水，适当处理后可作为淡水资源。辽东湾（图 2）是我国水温最低、冰情最重、海冰资源分布最多的海区，但目前仍未大规模开发。据此完成 4～ 6 题。 4．辽东湾海面冬季易结冰的主要原因有 ①纬度较高，获得光热少 ②多河流注入，海水盐度低 ③海湾较封闭，水体流动性差 ④受寒流影响，降温明显 A．①②③B．①②④ C．①③④D．②③④ 5．海湾封冻会导致 A．上空空气湿度增加B．区域内降雪量增加 C．冰面风力显著减弱D．冰下海水盐度升高 6．目前，世界范围内通过海冰大规模制取淡水成本较高的原因可能是 A．海水结冰时间短B．海冰资源较少C．开采海冰难度大D．海水污染严重 这是一个神奇的岛屿，岛上70%的动物是世界上独有的，80%的树木和植 物在世界上也是独一无二的。岛上的狐猴已经完成了长达5500 万年的进化历 程。图 3 示意该岛屿等高线地形，读图回答7～ 9 题。 7．影响该岛屿R 城市分布的主导因素是 A．大气环流B．纬度位置 C．海拔高度D．洋流性质 8．该岛屿物种独一无二，其根本原因是 A．脱离大陆较早B．开发历史较短 C．环境比较单一D．缺少大型天敌 9．该岛屿狐猴集中分布区的自然景观是
关于餐饮的创业计划书 篇一：餐厅创业计划书 创业计划书 企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话电子邮件 琼斯厅王琼 XX年5月经济学102班 233100 目录 一、企业概况 (1) 二、创业计划作者的个人情况··········································(1) 三、市场评估···························································（1）四、市场营销计划·······················································（2）五、企业组织机构·······················································（3）六、固定资产···························································（5）七、流动资金
（月） (7) 八、销售收入预测（12个月） (8) 九、销售和成本计划....................................................（9）十、现金流量计划.. (10) 一、企业概况 主要经营范围： 简约快餐，商业套餐，儿童套餐，亲子套餐，各类特色小吃，辅以西式套餐，甜点，果汁等饮料 企业类型：□新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或本企业预计市场占有率： 本餐厅所属位置有一定优势但同区域有竞争。前期市场
私人会所商业计划书 一、会所介绍及长远目标 1、会所成立背景 杭州，是浙江的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。荣获“全国文明城市”和“联合国人居奖”的省会城市。目前已成功举办了五届东盟博览会，为推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要的作用，杭州在飞速发展，时代的进步带动着经济的繁荣，同时也改变了人们物质文化、精神文化生活的需求！各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向浙江涌来,众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。 木桐酒窖私人会所，是经过我们从事娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对浙江经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所 木桐酒窖私人会所，将按国际化标准打造浙江商务会所旗舰品牌。营造真正意义上的“家外之家”。会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美好的未来！ 2、会所优势分析： 1、会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务交友平台。 2、会所的环境及硬件设施 l 地理位置优越：我们会所位置在杭州市萧山区金城路，我们的会员能在较短的驾程内到达。 l 设有大型停车场：会所所在位置交通、行车便利，方便我们尊贵的客人停车； l 独立的会所场地，安全的设施给我们的会员营造了一个绝对私密的自我空间，可以尽情的享受唯我独尊的尊贵生活。 3、娱乐项目新颖有特色 l 专业的舞会，艺术氛围浓厚的红酒文化让我们的会员享受宁静与健康！ 3、会所长远目标： 为众多的企业家、政治家、富豪、各类经济富足的女性、社会各界人士创造了一个完美的、丰富多彩的娱乐、休闲空间及构建了更加适合于经济交流活动的环境和更高的平台，同时成为一家顶级私人会所的尊贵会员也是个人身份、地位的象征和自我价值的最高体现。 二、市场推广及营销策略
某餐饮店创业计划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本，下面就是本人整理的某餐饮店创业计划书，一起来看一下吧。 一、公司经营目标与商业模式 发展以鸡为主打产品的中式餐饮连锁公司。创业计划分成三年完成： 1、第一年利用合理有效的管理和投资采用个体户的形式单店经营。 2、第二年开设自营分店二间，成立餐饮连锁公司。 3、第三年全新整合，开始融资扩张在东莞布点，公司将走上轨道经营。 持久发展最终目标为实现以中式快餐连锁的商业模式，通过融资将企业推向全国市场乃至上市，成为百年老店。 二、行业和市场分析 随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹。[XX年度餐饮百强企业中式快餐名单] 排名公司名称公司性质经营模式营业额（万元） 1百胜餐饮集团外资企业西式快餐、休闲餐饮1186879 5北京小土豆企业（集团）有限公司私营中式正餐与快餐183600 14西安市饮食服务（集团）股份有限公司特色酒楼、中式快餐70500 23马兰拉面快餐连锁有限责任公司有限责任中式快餐48299 29河北千喜鹤饮食股份有限公司股份制中式快餐43319
30上海领先餐饮管理有限公司外资企业快餐42921 45江苏大娘水饺餐饮有限公司私营中式快餐26000 46丽华快餐()有限公司私营中式快餐25000 48广东省深圳面点王饮食连锁有限公司股份制中式快餐23720 [东莞本土中式快餐情况] 真功夫 前身“168”蒸品快餐店成立于1994年，XX年更名“真功夫”，XX年融资3亿元，计划近期上市。至今已有13年发展历史。真功夫是一家以全新模式运行的中式快餐连锁企业，它首次建立起中式快餐业现化后勤生产、烹制设备及餐厅员工操作的三大标准化。目前快已开至广州、北京、上海、深圳、杭州苏州等城市，已拥有160家直营连锁。 鹤留山 东莞市鹤留山餐饮连锁企业创立于1994年月25日，是以经营中西快餐及鲜果汁系列为主要特色的餐饮连锁企业。 总部设在广东省历史文化名城、著名侨乡东莞市，位于东城区堑头以饮食文化著名的花园大街一带。现己成功打造“专营果汁、甜品第一家”的知名品牌，为国家烹饪协会会员、全国绿色餐饮企业。 蒙自源 蒙自源是一家专营云南过桥米线的特色民族餐饮连锁企业。XX年秋，蒙自源饮食有限公司正式在广东东莞成立，经过7年的发展，蒙自源已经在全国拥有120家餐厅,遍布华南、华北、华东地区。 柴火酒家 创立于XX年，其前身是东莞市柴火湘菜馆、柴火酒家。