如何做好项目技术负责人
建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一，?技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。?
项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。
随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也不断出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自身的业务水平，才能使自己跟上社会前进的步伐，才能使自己不掉队、不落伍、也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。
1、计划好自己的工作，做好前期的准备工作
计划相对来说分为两种：一种是施工技术性计划即纲领性的、起
指导作用的总计划，需要相关人员配合完成——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案，需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。
为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、具体，必须事先做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作：第一，图纸的仔细审核，对工程的基础与主体结构及后期的装修有详细的掌握是否方便施工，能否提出合理化建议；对涉及到新材料、新产品、新工艺使用，是否需要参观与借鉴相关工作的经验与买相关的技术资料参考或是与涉及单位沟通，进一步请教等；第二，现场的详细勘察，与工程结构联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工，尤其是基础施工，周围是否有临近的建筑物，是否满足放坡的需要，地下是否有障碍物，周围是否有变电站且是否满足需要，否则与甲方联系尽快解决，以免影响工期；第三，现场点位的交接做好记录与复核及保护工作，施工中的位置与标高控制是一件非常重要及细致的工作，根据现场提供的点位与周围的情况指定施工测量控制方案。以上各方案必须经过几个参考方案的慎重比选决策才能定案，因为涉及技术问题、经济问题与安全问题，必须统筹兼顾，以求得利益最大化。
2、监督方案与计划的实施
一般来说，各种方案经过有关部门审批后，应及时将方案的内容向有关人员进行书面交底，让有关人员清除与了解方案的具体内容，明确具体的要求，并辅助实施与落实。比如在施工组织设计批准后，应出技术负责人亲自写一份施工组织设计交底，将工程的质量与安全
目标与指标，大致的工程概况、工程主要部位施工方法或是特殊部位及关键部位的施工方法及注意事项向工长、技术员、质检员与安全员交底，并督促其得以落实。
3、严格按设计图纸及变更的施工
每从甲方接到一份变更，都必须让现场的技术员及时标注在图纸的相应部位，每道部位工序施工前由现场技术员提前2d按图纸变更和国家现行施工规范标准要求写好有针对性的交底，并将关键部位及易出错的部位重点标出，于前一天由技术负责人审查签字把关，没问题后一式四份（技术员、质检员、操作班组各一份，一份留档），并当面交代清楚。切不可把资料软件中的稍加修改应付差事使用。尤其是新材料的性能要求，也应对材料员在选购前进行一下交底，比如保温材料这一块，除了厚度上的要求，重要的性能参数还有密度等，从施工放线开始到每分部分项工作完成，都要对照图纸与交底进行检查与验收。
4、保证质量与安全目标的实现
技术与质量是密不可分，技术实话到位，相应的质量也就得到了保证。我们验收批的表格中现在不具体写明施工规范的具体内容，只写出第几条第几款。这就要求我们现场的技术员必须按国家现行施工规范标准要求写明，这也是给我现场质检员一份交底的目的。就算质检员的记性好，能将所有的规范全部记住，现场检查时指正工人未必信服，而拿出经签字的东西来纠正他们，可能比口头要有效果，而且每一个新的工程也有新的技术上的要求，也有必要向质检员交代清
楚。安全上的控制同质量一样，也是交底先行。随工程进度的技术由技术负责人及时将批准的各专项安全方案向工长及安全员进行书面交底，再由现场的技术员与安全员联合提前写好各分部人项的安全技术交底，并督促落实到位。
5、保证进度与投资目标的实现
技术负责人除了对技术上有权利与责任外，对争取项目进度与利益统一也起着决定性作用。施工组织设计中的进度计划是为了保证进度目标得以实现的一种指导性计划，相对来说较粗。施工时必须随施工进度具体指定指导施工的阶段性计划——有或旬计划，用每个班组人员与材料及每周的计划进度控制来保证进度目标的实现。并将实际进度与计划进度对比，分析原因及时修正——是因为资金的不到位还是人员不能满足需要抑或是材料上的问题或各工序之间的衔接不合理，有矛盾需要解决，或是有的施工工艺需要改进与提高等，协助工长做好进度调整。而施工时与工程预算及时进行对比分析，及时找出两者之间的差异并及时修正疏漏——是现场的材料浪费还是预算上的失误或施工方法有待进一步的改进等，这是保证利益目标实现的前提。另外每个工程都会不可避免地发生变更，必须详细的看清变更的内容并写上接收的时间，对内容涉及已完工程或已定货事项及时进行索赔事宜，以避免拖后，发生不必要的麻烦或不了了之而造成经济上的损失。
6、与设计、监理及甲方的及时沟通与协商
施工过程中不可避免的要发生各种各样的问题，有关设计与图纸
方面的疑问需要涉及与监理及甲方的及时沟通与协商；有关具体部位施工顺序、工艺技术与具体施工操作与监理提前交流，及重要的材料订购等就需要与监理、甲方提前考察等。本着一切从工程出发，为保证工程质量同一目标，遇有不同意见时，协商解决，切忌武断与意气行事，为保证三方的愉快合作创造一个融洽气氛。
7、竣工后及时总结经验
每施工完一个工程，我们应及时总结有关质量、安全、投资管理上有哪些创新，技术上有哪些成功的尝试值得推广，通过施工，总结哪个方面知识不足需要进一步的充实与提高，为我们以后承担工程创造更好信誉与效益而努力。
如何做好项目总监 陕西华建工程监理公司：李国庆 工程监理是受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。工程项目建设监理实行总监理工程师负责制，项目总监行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。项目总监承担着三重责任：法律责任、合同责任和岗位责任；如何才能做好项目总监呢？ 我国工程项目建设监理实行总监负责制，项目总监行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。委托监理合同中项目总监的职责与权限如下： 1）主持编写本工程的监理规划及实施方案，在经业主批准后，组织监理工程师按方案实施工程监理； 2）制定监理工作考核办法，对驻地监理项目部的工作进行管理、监督、检查和考核； 3）根据监理工作的需要，召开会议和培训学习班； 4）组织全面性的定期质量检查、砼配合比平行试验和各种仲裁试验； 5）组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故； 6）审核承包人的交工验收报告，编写全面的监理工作报告，参与业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作； 7）审批承包人的总体施工方案、年度计划。采取措施，检查监督计划的实施，根据工程进度的实际情况，会同监理工程师督促承包人加大措施、加大投入、加快工程进度，确保工程按时完工； 8）审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价； 9）审查批准或处理工程变更，经业主批准后，组织实施；
10）对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清情况，根据合同规定进行核定，报业主同意后发出通知； 11）工程施工期间，向业主提交工程监理月报、中期支付证书、进度计划报表，各种原始记录和现场抽验资料； 12）工程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整。有责任协调有关单位间的工作关系。 从以上项目总监的职责与权限可以看出，项目总监承担着三重责任： 法律责任：必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品；保证完成施工的每一道工序都达到规范标准和设计要求，并且要符合强制性条文的规定；竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。 合同责任：必须对业主负责，监理的服务对象是业主，业主以委托的形式，通过合同约定，赋予总监以一定的职权，项目总监所当然地要负起合同赋予的责任。工程要安全、可用，还要质量优良、工期短快、投资节省。 岗位责任：必须对公司负责，项目总监对外代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部的管理职能。 因此，项目总监要必须做到： 1）要有积极的人生态度和价值观，要有事业心和责任感以及正直的品质、民主的作风和现代化的管理思想； 2）要有扎实的专业理论基础、比较全面的施工知识、丰富的实践经验； 3）要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，同时要有把握重点的能力。 4）项目总监还应懂得如何激励员工的士气，如何取得委托方的信任；同时，还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力，以及处理和解决问题的能力。 结合八年的监理工作，在此谈一点如何让当好项目总监的体会： 一．项目总监应具备过硬的专业水平和丰富的监理经验
**项目管理公司总监工作总结 [模版仅供参考，切勿通篇使用] **项目管理公司总监工作总结 2019年，受南方项目管理公司委派，在2019年7月份我接手监管株洲新桂广场-新桂都一期高层住宅工程（15栋15万平方米、时间为12个月）；以及先后兼项双峰县朝阳煤矿棚改多层住宅工程（28栋12万平方米、上半年）；株洲康桥漫步会所（2000平方米、年中5月-10月）；南方房地产新华仁家高层住宅工程（12栋12万平方米、下半年9月份进场至今）；株洲城市排水公司龙泉排污三期工程（监理费181万10月底进场至今）。 一、恪尽职守，以身作则，严把质量关。 我刚开始当总监理工程师时，由于经验不足，没有科学的管理方法，致使自己的工作较为被动，监管力度不大。在过去的一年，我通过完成上述项目的监管工作，积累了一定的工作经验和方法，并取得了一定的成绩。现在管理起项目来能有条不紊，井然有序，首先得益于公司领导的正确指导：要求我不仅仅是抓好技术管理，更重要的是做一个管理型总监。 在我的主管项目新桂广场-新桂都项目的实践中，自己严格履行总监职责，每天总是第一个到工地，带头清洁办公室和周边
环境卫生，定期检查各监理人员的内业资料，带领大家落实现场监理工作，及时指出问题的不足并要求整改，公平、公正地处事，坚持以身作则，深入工地一线掌握一手信息。在我的带领下全体项目部监理人员团结一致，勤奋工作，克服了重重困难，做好监理服务工作，获得了业主的高度信任；同时由于规范地开展监理工作，从不卡拿索要，按监理规范要求作好工程建设的事前、事中、事后控制，严肃认真地开展各项监理工作，及时发现和消除了施工现场的质量安全隐患，施工单位也把我们当成了现场“第二质安员”，获得了施工单位的理解与配合，圆满地完成了监理任务。始终贯彻“严格监理、热情服务”的工作宗旨，形成良性循环的工作状态。 二、通力合作，全力打造品牌工程。 由于监管工作到位，所监理的新桂广场高层住宅工程一至三标段都得到了建设主管部门和全年历次上级建设部门检查的好评，被评为省文明示范工地，正在申报省文明示范工程；本人也在公司上半年评比中获得了优秀总监的荣誉。另先后兼职的株洲城市排水公司龙泉排污三期项目由于进场后规范地开展监理工作，按要求及时召开监理例会并亲手整理会议纪要，制定各项规章制度并严格要求执行，及时审查施工单位报审资料，经常巡视检查施工现场并严格按程序要求管控好施工现场，得到建设单位
XX年技术负责人工作总结 第1篇：技术负责人工作总结 尊敬的各位领导、同事们： 大家好! ****年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就****年工作总结汇报如下： 一、紧密配合、严密部署、科学管理。 作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在**?***住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**?****#*#楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。 严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。
科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。 二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准。 贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于**?***住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。 加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。 三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。 全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，
标题：结合监理工作实践，论述如何从技术、道德、责任、管理方面做好总监理工程师 作者：丁树峰 单位：铁科院（北京）工程咨询监理有限公司 关键词：监理工作做好总监 摘要：本文论述了总监理工程师在项目管理中的地位、作用和职责，并结合工程实践从专业技术，道德、责任、管理等方面阐述了总监理工程师应具备的素质及如何做好总监工作。 总监理工程师应具有国家注册监理工程师或铁道部注册监理工程师岗位证书，具有大型铁路工程项目建设监理经验。在目前铁路工程实践中实行总监理工程师负责制，总监是监理项目目标的规 划者，是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。从项目团队的组建，管理目标的确 立，组织分工，内外关系的协调哪一样也离不开总监的领导，疏忽了哪一项都会给项目的开展带来 损失，因此总监责任重大，作用至关重要。尤其在当前监理人员素质参差不齐，部分人员道德缺失 的情况下更为重要。那么，如何做好总监工作呢？ 我认为总监理工程师应从下面几个方面充实完善自己： 一、应具备的能力 1、组织能力：总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监 理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人，因此总监理工程师应具备有较强的组织 管理能力。信息系统工程监理工作是一项集体工作，作为总监理工程师必须团结项目监理机构全体 人员，调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情和潜力。 2、执行能力：对于总监理工程师来讲，主持制定监理规划固然重要，但更重要的是监 理规划的执行，能否将既定的监理规划执行到位是信息系统工程监理质量好坏的关键。因此，可以 认为执行是总监理工程师最重要的工作，总监理工程师应该身体力行地去做，确保应该进行的每项 工作都已落到实处。事实上，如果不能转化为实际行动的话，再好的监理规划也无法带来实际的成 果。不能促使各级监理人员的行为水平得到改进或提高。 3、 3、协调能力：协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合素质的体现。在信息 系统工程监理实施过程中，特别是在项目进入实施阶段过程中，往往是多技术融合，亦有可能是多方在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师工作实践水平的反映。事实也表明：专业知识易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高，但应加倍努力去做。 4、业务技术能力：总监理工程师要“一专多能”的复合型人才。既要有一门专业技术， 而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说，法律、经济、政策方面的知识。如果总监 理工程师没有"一专"，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难 以形成项目监理的核心。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是 总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，
监理工程师、业主等施工现场人员，经常做的一项工作是在签证单、联系单、变更单等单证上签字。如何将其做好呢？我公司提出并要求做到---准确、明确、简洁、简图、及时——简称签证十字诀。 准确指签证内容符合工程实际，不夸大不缩小，真实反映所签工作的内容。明确指签证要尽量做到让不熟悉本工程的人看到签证后也能明白该项内容。简洁指运用语言不拖泥带水，要炼字，语言要符合逻辑。简图指能够附图的尽量附简图表示。及时，是对签证的时间要求，我们都有过不及时签证方面的教训在哟。 从工程总的目标来说是一样的，就是在最短的工期内，干出最好的质量，获得项目利润最大化。 1. 技术要过硬，作为一个技术负责人，自身的技术不过硬，可以想象这个工程的结果了。无论是设计图纸的预审和会审、二次设计及标注、向技术人员和施工人员的技术交底、施工技术方案的编制（如焊接、安全防护、施工组织、大型吊装等方案）、施工中的难点辨析、技术力量组织、人员配备、施工问题的快速处理、工程的收尾、交工资料的编制，都需要一个技术过硬的负责人。有这样的人，工程可以少走很多的弯路，加快很多的进度！ 2. 要有快速处理施工问题的能力。施工中经常会发生各种各样的问题，都需要你快速的处理，否则就会拖慢施工进度，比如材料短缺，施工人手不足，尤其是一些设计与现场条件不符的、甚至是影响工艺的问题，需要有当机立断的能力和决心！材料短缺，再订货采购时间很吃紧，那么，能代用就代用，这就需要你有材料方面的知识经验；施工人手不足，那么需要调配，但又不能影响别处的施工进度，这又需要你的施工组织能力和大局观；设计问题，写工程联络单给设计，设计再审核、再提意见、再决定、再出图，OK，黄花菜已经凉了，这个施工点已经失去控制了！那么出现这个问题时你需要做的是迅速在脑中出现一个解决方案，然后和设计讨论，当天就决定下来更改方案，一边更改一边等变更，设计变更下来了，施工更改也差不多完了，施工进度也保证了，皆大欢喜！这个方面就要求你有过硬的设计理论基础。 3. 要知人善用。能力再大，也只是一个人，而不是SUPER MAN，合理应用人员，减轻己身负担，并尽可能放权并信任于他们。他们成长了，你就轻松多了。 4. 善于处理人际关系。施工中人员复杂，EPC、设计、监理、业主、质监局、安监局都会成为影响施工的因素，这就要求你自身有良好的沟通技巧，无论是工作上还是酒桌上，哈哈！ 首先要技术过硬，专业（象工艺、设备这两个主要安装专业一定要精，电仪专业不一定精，但一定要熟悉）技能强，项目的各个阶段都要熟悉和精通（从前期图纸会审、设计交底到后期交工资料编制、装置投料性能考核），还有就是解决和处理问题的能力，能够在项目中起到中流砥柱的作用，关键和重要问题能够快速、准确、果断的解决，能够拍胸脯说“这事就这么定了”，在技术和处理问题上能够给团队其他人给以指导和帮助，能够指引团队的前进，在与各个方面的协调上也要起到穿针引线的作用，把各方面的关系处理的很妥当。 总之，技术负责人不管在技术上、工作上还是做人、做事上都应该是项目里最优秀的人，能够对下（工程师、技术员）和对上（项目经理）起到承上启下的作用。 1、图纸看过三遍以上，基本烂熟于心，不用再去查图就知道，这是前提。 2、知道事关大局的技术关键，重点预防可能出现的重大失误；否则一旦失误再去补救，为
如何当好一名总监理工程师 总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。我国工程项目监理实行总监理工程师（简称：总监）负责制，总监是项目监理机构的核心，是监理工作的组织者、协调者，总监对内向监理公司负责，对外向政府、建设单位和社会负责。总监工作质量的好坏，将直接影响着整体监理工作。 如何当好总监理工程师，本人认为应做好以下几方面的工作。 一、总监的素质和职业道德： 由于建设监理业务是工程管理服务，是涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程。因此，总监不仅至少掌握一门专业理论知识，而且应该了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规，政策规定。具有组织、指挥、控制和沟通、协调能力等，成为一专多能的复合型人才。要不断的加强学习，不断完善，汲取先进的管理知识和理念，持续保持较高的知识水准，因此，总监工程师要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。按照这个标准，要完完全全都做到确实很难。但作为总监，自身应朝这个方向去努力，要不断的学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有全面提高了自己的综合素质后，才能忠实的履行自己的职责。
总监还必须具有丰富的工程建设实践经验、良好的品格及健康的体魄和充沛的精力，特别是要有良好的职业道德，这些都是建设工程监理的性质所决定的。注重个人的人格修养，热爱本职工作，具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操。维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则工作是总监的立身之本。 二、总监应做到“四控、两管、一协调”的能力： 1、施工准备阶段： 1.1在工程项目监理部组建中，应根据工程项目的专业特点、规模标准、技术难度和风险性，选派具有相应工程经验、专业素质和管理能力的总监，并严格按专业配套、满足工程需要的配备相应数量和素质的专业监理工程师和监理员。严格规范和落实项目监理部各项管理制度，从人员和制度等方面为项目监理工作的顺利开展提供有力保障。 1.2加强图纸会审和设计交底工作。重点关注投资效益、节能降耗减排以及环保材料、新材料、新技术应用等重要环节。 1.3严格审查施工组织设计（方案）中的可行性、科学性和进度、质量、投资的协调性、资源配置的合理性等，还应重点审查安全施工方案或施工组织设计中的安全措施，要求从组织机构、人员、规章制度、施工工艺、应急准备等各个环节全面落实安全生产责任，使施工组织设计（方案）审查更具有科学性和说服力。 1.4加强和完善监理规划、监理细则的编制工作。在监理规划和监
如何做好技术负责人 个人心得 十几年来我一直都是从事着技术方面的工作，从小的施工技术员做起，拜师学艺过，自己在别人身上偷学过，一路走来真是如此的艰辛。但是我觉得自己又是那样的幸运。如何做好技术负责人这份工作，对我来说显得尤为重要，因为我人将近中年了，上有老下有小是家庭的顶梁柱，需要这份工作，也需要做好这份工作，也是自己的兴趣所在。以下我从几方面说说如何做好技术负责人的工作： 一、基本功 要想做好技术基本功显得尤为重要，这是你个人的水平的体现，第一是看图识图，能不能看懂，能不能看的深刻，能不能领会设计图纸全部的意图，审图也是尤为重要；第二是规范工艺规程的理解、掌握和运用；第三是使用电脑的水平这个包括很多日常工作，包括打字、做资料、画图、制表格等等；第四是个人工作作风和为人；第四是审查资料、方案的能力这个需要不断的锻炼和提高。 二、日常基本工作 日常工作包括收发文，包括工作联系单、往来函件、洽商、设计变更、监理通知单、会议纪要等这些文件的收发理解整理，这个工作可以有资料员来完成。图纸会审和工程洽商是考验技术的水平的，图纸会审需要用心来看图找出问题，汇总后设计回复，整理签认，如何写好洽商是很重要的，应当增加内部的沟通，要写
洽商必须和经营预算的人员沟通好，如何写能向甲方多要写钱这个是关键，写明事情发生的原因，如何修改，都需要那些工序材料等。还有施工中存在的质量问题分析，处理现场存在的一些问题，配合项目经理工作这些都是日常工作。编制施工组织设计和施工方案是作为技术负责人的日常工作很重要的一部分，也是基本工作，尤其是一些重要的包括安全的施工方案，现在的规范更新的比较快，每年都会出不少的规范，这些都要在编制的施工组织设计和施工方案中有所体现。施工组织设计和施工方案的交底、技术交底工作都是必须做的。还有就是对于属下人员工作的检查和监督。 三、在团队中如何做 加强内部的沟通，加强协作精神，养成良好的团队精神。 四、不断总结，改变自己 前事不忘后事之师，不断总结自己的不足，制定目标，不断的改变自己，超越自我。 五、在一些事故案例中学习总结 看了不少因为技术问题而出安全事故的案例，真的让人心痛，应当是警钟长鸣，时刻提醒自己不可马虎大意，不可一切都无所谓，事故的出现能够让自己清醒，受到启示和反省，必须要踏实脚踏实地的做好自己的工作。 我所理解的技术负责人，我用三个词来概括一下：指导、服务、监督。寥寥数语，可能无法全面概况如何做好技术负责人的全面，
工程总监如何做好项目管理 项目总监如何做好项目管理在项目管理中，业主建立或委托的项目监理部在整个项目组织中占有重要地位，在整个项目实施过程中起着决定性的作用。那么项目总监如何做好项目管理呢？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。 1、未按施工程序增加工程签证。 在一些项目的建设过程中，业主任意扩大建设规模，提高设计标准，补充工程内容；甚至在一些项目中，业主为了赶上工期，出现了勘测、设计、施工三边同时进行的项目 ，导致设计变更频繁，导致大量设计变更，增加了大量工程签证。2.如果施工图设计深度不符合要求，增加工程签证。 由于设计人员缺乏专业技能和经验，或者设计任务太重，设计时间太紧，这些因素都可能导致施工图的设计深度达不到要求。图纸会审如果流于形式，施工过程中会形成大量的设计变更，增加工程签证。3.工程签证的内容与实际情况不符。 如果不了解固定费用的构成，盲目申请签证，不应该计入直接费用，盲目申请签证；还有未经设计人员同意，擅自增加对材料的要求，造成不必要的浪费，对承包招标的项目或不宜签约的项目，大量发放签证。有些签证是建设单位报批后，设计、监理、施工单位在没有认真核实的情况下签字，导致工程签证的内容与实际情况不符。 4.未能及时处理，甚至事后突然更换。
遇到工程签证时，设计方和业主方代表(尤其是业主方代表)往往不签证，或者双方只是口头同意，不及时办理，事后又急于补办，甚至在结算审核过程中，很可能会因为时间的推移造成不必要的纠纷；有些情况下，现场签证日期与实际情况不符；在某些情况下，会出现同一项目内容重复签证的现象。 5.应该办理项目签证的项目不是免签的。 有一些项目签证，比如零星项目，零星就业，发生时要及时办理。很多业主在施工过程中有很强的随意性，经常在施工过程中更换一些部位，不需要设计变更，也不需要现场签证。往往很难补签证，和解时引起纠纷。还有一些施工单位不了解施工合同的范围，不知道什么费用需要签证，缺乏签证意识，没有获得本该获得的利益。 2总监理工程师在项目管理中的方法 一、精通专业技术素质 监理工程师首先应该是一名合格的工程师。现代工程建设投资巨大，技术复杂，可能涉及结构、电力、水系统、综合布线、电梯、智能、化工、交通、机械等多种功能；涉及的领域很多；广泛的应用科学技术；分工协作复杂；没有精深广博的专业知识，项目总监很难胜任其岗位。这就要求项目总监要有较高的学历和多学科的专业知识。所以总监至少应该是一个精通一系列项目的工程师。因为只有这样，监理工程师才能对工程施工进行有效的监督和管理。具备某一领域或某一项目的专业知识是成为一名合格监理工程师的基础。
如何做好项目技术负责人 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一，技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。 随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也不断出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自身的业务水平，才能使自己跟上社会前进的步伐，才能使自己不掉队、不落伍、也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。 1、计划好自己的工作，做好前期的准备工作 计划相对来说分为两种：一种是施工技术性计划即纲领性的、起
指导作用的总计划，需要相关人员配合完成——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案，需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。 为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、具体，必须事先做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作：第一，图纸的仔细审核，对工程的基础与主体结构及后期的装修有详细的掌握是否方便施工，能否提出合理化建议；对涉及到新材料、新产品、新工艺使用，是否需要参观与借鉴相关工作的经验与买相关的技术资料参考或是与涉及单位沟通，进一步请教等；第二，现场的详细勘察，与工程结构联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工，尤其是基础施工，周围是否有临近的建筑物，是否满足放坡的需要，地下是否有障碍物，周围是否有变电站且是否满足需要，否则与甲方联系尽快解决，以免影响工期；第三，现场点位的交接做好记录与复核及保护工作，施工中的位置与标高控制是一件非常重要及细致的工作，根据现场提供的点位与周围的情况指定施工测量控制方案。以上各方案必须经过几个参考方案的慎重比选决策才能定案，因为涉及技术问题、经济问题与安全问题，必须统筹兼顾，以求得利益最大化。 2、监督方案与计划的实施 一般来说，各种方案经过有关部门审批后，应及时将方案的内容向有关人员进行书面交底，让有关人员清除与了解方案的具体内容，明确具体的要求，并辅助实施与落实。比如在施工组织设计批准后，应出技术负责人亲自写一份施工组织设计交底，将工程的质量与安全
怎样做好项目总监、怎样管理好项目监理部 项目总监是监理单位任命的，代表公司履行监理合同，主持项目监理机构工作，领导项目监理成员对外履行监理合同约定的权利与义务。因此项目总监的工作直接影响到监理服务的质量，本人就此机会谈一谈个人看法。 总监在工作中因首先明确工作目标，其次掌握工作方法，力求做到公平、独立、诚信、科学地开展监理工作。同时要将公司及业主的利益放在第一位，服从公司及上级主管部门的领导。 社会在发展，时代在进步，建筑工程技术也有了很大的变化，很多新技术的出现，国家也修改或制定了一系列的规范，作为一名监理工程师应当加强专业技术的学习，要掌握技术实施的原理、细节及相关验收标准，才能检查到施工过程中是否存在问题，监理抽样见证取样检查项目是否齐全，检测频率是否符合规范要求。同时总监要带领监理成员加强验收规范的学习，随着上级监督管理部门监督管理的规范化，更加要求监理的工作要细致、要规范化。就拿南京工程来讲，质量监督站来现场检查和验收时重点检查监理人员的签字、原材料及施工试验的见证取样频率及规范中规定的检测项目是否齐全，对照验收规范一条一条进行检查。 监理单位往往处于较劣势的地位，其原因大家都心知肚明，我也不必多说，那就要去总监既要坚持原则，独立、公正地开展监理工作，
同时也要迎合建设单位的意图，但不能出现违规违法的事情，否则将受到上级主管部门的处罚，所以这就要求总监要有一个良好的心理素质，凡事不可走极端，应积极调整心态、把握事的本质，冷静思考，情理顺思路，坚持不做违法违规的事情，同时也要积极应对各方的压力，对建设单位或其他参建单位的不合理的要求，加强沟通，明确厉害关系，得到建设单位的理解，要以理服人。实在遇到很难玩的建设单位，要及时给出书面意见，分清责任，规避监理风险。现在的工程专业比较多，也比较复杂，总监在专业方面也不一定样样精通，在沟通协调方面也不可能做到尽善尽美，因此总监绝不能目空一切，独断专行，应善于听取下属的意见和建议，才能做出正确的判断。 项目在实施前，应明确监理机构成员的工作范围和岗位职责，应知人善用，充分调动监理人员的积极性，及时与监理人员进行沟通，掌握工程相关信息，做到心中有数。同时总监应在各方面起到带头作用，要勇于担当，要有不怕吃苦的精神，应发挥指导、检查、监督的作用，在监理合同实施过程中应组织监理成员进行技术指导和业务学习，提升监理人员的业务水平，检查监理机构成员的工作，发现问题及时纠正，确保监理机构的正常运转，使监理工作目标得以实现。
如何做好施工技术负责人 技术负责人是项目经理部主要成员之一，作为一名技术负责人，不但要熟悉并履行自身的岗位职责，还应协助项目经理指导本项目经理部其他岗位人员，如：施工、质检、测量、化验、安全、资料等等员工履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责本项目的技术管理工作；技术负责人除负责技术管理与质量管理外还需负责提供施工依据和结算依据。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。 随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也不断出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自身的业务水平，才能使自己跟上社会前进的步伐，才能使自己不掉队、不落伍、也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。 一、入场前---做好前期的准备工作 前期的准备工作主要分为两种：一种是在相关人员配合下完成施工指导性文件——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案，需要根据详尽施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。 为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、详尽，必须事先做好充塞的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作：第一，仔细审核图纸，对工程的详尽情况有详细的掌握，是否便当施工，能否提出合理化建议；对涉及到新材料、新产品、新工艺使用，是否需要参观与借鉴相关工作的经验与购买相关的技术资料参考或是与涉及单位沟通，进一步请教等；第二，现场的详细勘察，与工程详尽联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工，尤其是排水施工，周围是否有临近的建筑物，是否满足放坡的需要，地下是否有障碍物，周围是否有电源且是否满足施工需要，发现以上问题如何解决，是否影响工期；第三，现场控制桩的交接做好记录与复核及保护工作，施工中的位置与标高控
引言 监理企业开展监理业务,需要批高智能的复合型人才,需要一支具备丰富的专业知识和高素质的队伍。工程监理人员必须正确定位自身位置,清楚自己的权利和义务,时刻围绕监理规和质量验收标准开展工作,做到懂规、知程序,在与建设和施工协同管理工程项目过程中,不断提升自身的作用和地位。 1第一次工地会议和监理例会 1.1第一次工地会议的重要性 由建设单位主持召开的第一次工地会议,是工程管理中的一项重要容。监理单位进驻现场后,围绕第一次工地会议的容,及时与建设单位沟通。 会议的容主要包括:建设、施工、监理各分别介绍各自的组织机构和人员分工;建设单位依据监理合同宣布对监理单位的授权;建设单位对开工条件情况进行说明;施工单位就施工准备情况进行述;总监理工程师(以下简称“总监”)依据监理规划对施工单位进行监理交底;确定监理例会召开时间。 总监在第一次工地会议上的发言直接决定着监理在建设和施工中的能力形象。因此,针对这一发言,总监一定要做好充分准备,从人员、设备、材料、环保、法规等各面阐明工程的质量、进度、投资、安全、资料的控制和管理要点,让建设与施工深切感受到监理提出的监理案是系统和完善的,并且具有可操作性。 1.2定时召开监理例会 监理例会是监理单位展示项目管理工作水平的一个重要平台。例会通常每召开一次,要求不准迟到和无故缺席。参加人员为建设代表、项目经理、技术负责人、安全员、资料员,以及根据施工情况涉及的各工种负责人。
会议的容包括:检查上次会议容的落实情况;工程施工过程中存在的问题;检查和总结施工进度情况,提出下的施工安排。会后形成文字资料,由各负责人签字认可。 监理例会的目的是保证施工质量、进度和安全的可控性,合理调配资源,降低施工费用,切实让建设和施工感受到监理例会的作用。 2 对工程质量的监理控制(人、材料、机械) 2．1监理应有的权利 (1)审查施工的组织机构的健全情况及项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员等各类人员的现场到位情况;对组织机构不健全、不称职的管理人员及时提出意见,报告建设单位。 ()审查施工现场是否与批准的施工组织设计和各施工案一致;若不一致,则下达监理通知或整改通知。 (3)格执行材料进场报验制度和见证取样制度。送检材料检材料必须经外观检验合格后可话试验室检测。对外观不合格的材料,拒绝见证取样送实验室。对未经签字认可的材料必须禁使用并且予以清场。 (4)施工机械的使用要符合的规定。一般的施工机械如钢筋加工机械、电焊机等要有合格证明文件,水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器要有合格的年检证明文件。起重类机械的使用需要到安监部门备案。核查备案人员与现场人员是否一致。 (5)对于施工工序及隐蔽工程,在施工前要向监理进行报验;经专业监理工程师复验合格后,可进行下道工序。按照规定,隐蔽工程需要提前24h报验;但本着服务各的原则,根据实际情况,可提前3h~5h进行报验,以便核实浇筑条件
技术负责人工作总结,技术负责人个人工作总结范文【技术负责人工作总结一】 我于20XX年6月毕业于XX大学工程技术学院土木工程系。20XX年7月受聘于XX建设集团有限公司，从事工程技术管理工作。从毕业到现在已有两个年头，一共经历了三个项目，在这段工作时间中，领导和同事给予了我很多的宽容支持和帮助，让我在工作中学习到了很多宝贵的经验，同时也坚定了自己的对未来工作的信心。 20XX年7月我初到公司的时候，那时候的我看到一切都是新鲜的，对于自己第一次参加工作感觉自己非常有动力。为了让我们更快的了解公司、适应以后的工作，公司特地对我们进行了一个为期三天的新员工入职岗前培训。通过那次培训使我对公司历史以及文化有了一定的了解，也对本公司的基本运作流程以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识进行了一次简单的学习。 培训结束后，我便接到领导的通知前往郑州东风日产项目部，当时正在建设的是KD库项目，我来到项目之后项目经理给我安排了技术员的职位，让我跟着当时的技术负责人和施工员一起工作学习。这段时间我收获了很多，对于从一个新人到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。初次来到项目工作，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充
实，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和质检一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。 我到达这个KD库项目的时候，这个项目的基础以及主体工程已经基本结束了，但是我们土建技术人员的主要工作就是对整个厂区的地面进行平整，以及地面基层的土壤以及石子的摊铺和压实。当时我的主要任务就是和施工员一起对场地抄平，抄平就要用到水准仪，虽然在学校时接触过水准仪，但是用起来却还没有那么熟练。在他们的带领下，我很快就熟悉了，水准仪的用法。 设备基础的控制线要求是非常严格的，我们不能一丝马虎。有时候为了一个数据我们就要测量好几遍，读取好几遍。在施工放线过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。不断吸收在实际工作中得到的经验。提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。 通过现场施工的工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这段时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的
浅谈如何做好项目总监 公路工程项目建设过程，是一个较为复杂的项目管理过程，主要涉及的单位和部门有政府质监部门、项目业主、项目监理和施工企业，这些单位和部门组成了公路工程项目管理体系的主要部分和核心部分，如何做好项目总监也是如何做好监理工作的基础和前提，个人认为项目总监应该主要做好以下几方面的工作。 1、要正确认识项目总监在项目管理过程中的重要性 业主通过监理实现项目建设目标，施工单位要在监理的监督管理之下达到建设目标，因此项目总监是项目管理体系的重要环节，否则工程建设就会处在失控状态。 2、项目总监要学会经常与业主和施工单位进行有效地、有利于工程建设的沟通交流，做到思想统一，科学务实的制定出工程建设各阶段的工艺方案和管理要求。 3、项目总监要加强继续教育和学习，要努力成为复合型人才，不但要业务全面、经验丰富，还要提高沟通的艺术和较强的综合能力，要会管理监理团队，发挥整个团队的整体作用，做到目标一致、思想统一，并能坚定的、不走样的执行到底；因为监理工作在现场实施过程中具有复杂的多样性，因此具备较强的执行力是监理工作能否做好的基础和前提，也是衡量项目总监综合能力和能否做好的关键。
4、廉洁和责任心是项目总监的灵魂。只有做到洁身自好，具有敢于做恶人和勇于担当的气魄，才能放松心灵并去全身心的投入到监理工作当中，才能树立起项目总监在项目管理中的威望，也才能将项目管理和工程建设的要求彻底的贯彻下去，监理工作才能获取主动，项目建设也就始终在良好的受控之中顺利开展。 5、项目总监要善于观察细节、发现细节中存在的问题，组织制定细节控制作业指导书，突出重点、难点和关键环节，认真研究质量通病发生的原因，制定有效措施进行治理，做到注重细节管理，并树立建设精品工程的信念。 6、项目总监要能够培养优秀监理工程师后备人才。要从工作质量、知识技能、工作态度、管理水平、创新能力、廉洁自律、沟通能力等方面加强对监理人员的考核，对脱颖而出的监理工程师要压担子、加责任，并加强指导，使其尽快成为优秀监理工程师，既是为企业培养后备人才，也是为公路建设事业培养后备人才。 7、项目总监要有大局意识，要学会讲政治，要根据项目建设不断变化的环境和要求，不断调整思路和计划，并快速的贯彻到项目建设中。 8、随着技术进步和管理科学的日新月异，项目管理要逐步实现标准化、规范化、人本化和集约化，项目
如何做好一个项目技术负责人 作者：张会茹， ZHANG Hui-ru 作者单位：河北中保建设集团有限责任公司,河北,保定,071000 刊名： 山西建筑 英文刊名：SHANXI ARCHITECTURE 年，卷(期)：2009,35(5) 参考文献(4条) 1.泛华建设集团建筑工程项目管理服务指南 2006 2.倪书洪工程项目管理 2005 3.毛小玲;郭晓霞建筑工程项目管理技术问答 2004 4.包早明浅谈建筑工程项目管理[期刊论文]-山西建筑 2007(12) 本文读者也读过(10条) 1.姚毅.严俊中小企业资源规划项目管理--基于三层次部门模型分析[期刊论文]-企业经济2006(2) 2.戈伟试论代建制中存在的问题与对策[期刊论文]-集团经济研究2007(29) 3.杨重辉如何做好项目管理工作[期刊论文]-建筑设计管理2004(2) 4.张子平现代项目管理浅析[期刊论文]-江苏冶金2004,32(1) 5.华为.梁勇面向成果、面向团队、面向变化--国际项目管理发展的新趋势[期刊论文]-科技创业月刊2003(11) 6.黄欣.周继伟.Huang Xin.Zhou Jiwei浅谈项目管理(代建)工作[期刊论文]-艺术科技2008(3) 7.郭立章浅析项目经理应具备几种素质[期刊论文]-科技咨询导报2007(17) 8.王晓利.WANG Xiaoli项目建设工程投资控制工作的浅析[期刊论文]-科技传播2010(16) 9.高秀菊.Gao Xiu-ju柔性在项目团队建设不同阶段中的运用[期刊论文]-技术经济与管理研究2005(2) 10.侯亚平对固定资产投资建设项目招投标工作及招投标管理机制的探讨[期刊论文]-现代企业文化2009(27)本文链接：https://www.doczj.com/doc/5510199407.html,/Periodical_shanxjz200905124.aspx
总监如何搞好管理工作 总监作为监理公司派往监理项目部的现场负责人，代表监理公司全面负责现场监理工作。在工程项目上行使工程建设监理合同赋予的权力、履行合同所规定的义务，他不仅是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者，更项目执行者。 总监理工程师对内向公司负责，对外向建设方负责。一个工程项目的监理工作成败，总监的综合能力和工作策略是非常重要的。 一、必须是一个策划者： 面临各级政府建设主管及有关部门的管理与监督，建设单位的高标准、严要求，还有对项目承包商的全过程控制，这就要求总监的综合素质。能够深谋远虑、因地因时、因人、做好各个层面的工作策划。首先做好《监理规划》或监理工作计划，正确处理与各有关单位之间的关系，才能有效控制和协调，才能保证监理工作的顺利开展。 一般总监介入工程项目比较早，业主在项目初期的建设准备阶段处处都会依托监理单位。前期工作比较烦琐凌乱，这对总监是一种挑战更是一种机会。在施工上要抓好施工总平面布置、工程方格网的配套建设、业主临时设施的管理于策划，这不仅是对总监经验水平的考验，也是证明自己管理水平的一种表现，只有前期帮助业主把开头搞好了赢得了业主良好信任，以后开展工作就容易了。 其次，加强监理部及现场监理工作管理，组织编制实用性、针对性、可操作性强的《专业监理细则》，建立良好的现场工作秩序。在每项工程施工刚开始时就必须要求承包商认真执行设计要求和有关技术规范，抓住施工中的重要程序和工艺流程，发现问题及时按有关制度规定处理违规行为，这样才能树立监理的威信，同时促进施工单位进程向着网络计划进行。 第三，项目管理是一个复杂的、动态的过程，在策划和实施中要不断集思广
总监如何做好管理工作 随着国家改革开方我国于世界接轨建设领域不断深化、建筑法、合同法的逐渐完善，建设监理体制现已成为我国工程建设领域一项法定的基本制度，工程监理在工程建设中的质量管理起到地位举足轻重的角色。如何通过科学管理有效的完成好好项目监理任务，取得好的监理效果，为业主服务好，关系到监理单位企业的信誉和形象，直接关系到企业的生存和发展，所以每个监理单位非常重视企业本身的管理尤其注重项目总监的管理。一个项目如果没有一个善于管理的总监，很难把项目搞好，现结合我本人十几年的管理经验谈谈自己的心得体会和认识： 一、总监理工程师应具备的条件； 大家都明白，一个监理项目部能否成功完成业主委托给的监理合同，令业主满意很大程度上决定于项目总监理工程师的组织、协调能力和具备的专业知识、领导管理策划能力。总监理工程师是监理公司履行监理合同的第一责任人，总监理工程师不仅是技术负责人，也是行政管理负责人，对监理项目部的工作负全面责任，负有最终领导行使决定权。总监理工程师在各个施工阶段策划、组织、协调都到核心的领导作用。如何才能成为一名合格的总监理工程师。 1、首先，要求总监理工程师必须具有高度的责任心和使命感、树立良好的职业操守和敬业精神，注重提高自身的职业道德修养。监理在履行好自己职责同时更要注意廉洁自律、身先士众做出榜样。严格按照“守法、诚信、公正、科学”行业标准来要求自己，总监处处起到火车头模范带头作用。根据自己的专业知识实践经验，对突发事件根据特殊情况特殊处理把工作搞好，始终本着为国家、为工程、为公司，为项目同人负责的态度，正确运用好手中的权利，采用科学的管理方法、做好监理各项工作。 2、丰富的实践经验和阅历再加上扎实的专业知识是提高总监对控制目标预见性的基本条件。监理工作本身就是一个挑战性极强的工作，他不
技术负责人六项技能 2015-10-1 项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要： 1.工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案 这是项目总工工作的首个重点，一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量。施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。这和总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要在项目部内及时组织召开方案研讨会，做到集思广益，群策群力，这样编制出来的方案才具有可操作性，也能防止因个人考虑不周而造成方案实施困难和经济损失。 施组编制完成后，总工还要以此为基础及时通过各种形式做好逐级技术交底工作，使项目部各部门人员做到心中有数，有的放矢，自己的作战方针和意图才能彻底得到认真执行。目前这项工作在公司范围内是大多数项目部需要加强的地方。 2.重点控制好两个“量” 这里所述的两个“量”，即工程数量和工程质量。应该讲，这个工作做得好坏与否从技术角度讲是直接关系到项目成本高低的最主要因素。这也是一个长期的监控过程，不能一蹴而就，因此，项目总工自始至终都要做好这个工作。 从工程数量讲，作为总工要亲自认真计算和复核设计数量，找出设计图中的差错；建立完善的工程数量台帐，做好外部验工和内部计价的数量台帐对比表，严格审核每月内部收方计价工作，确保计价的每个数据要有可靠来源和支撑依据；仔细计算工程各部位的材料应耗量，每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算，发现问题及时分析原因并提出整改措施，杜绝经济效益从数量上流失。 从工程质量上讲，总工作为一名质量代表除了事前做好各项技术交底外，更重要的是自己要牵头做好工程质量的过程监控工作，树立“安排不等于完成”的思维观念，以不出质量事故为己任，以发生事故为羞耻的原则对待自己的这项技术管理工作。在现场中把握好工程质量的监控尺度，严守工程质量的监督底线，以靠前指挥，严谨细致，坚持原则，敢于碰硬的方法和思路进行现场的质量监督工作。工程质量中还要把做得好的工程作为样板工程全项目部推广，给人以直观的感觉，使干工程就要搞好工程质量的思想深入人心。 3.高度重视测量和试验工作 其实这两项工作的实质是做好质量控制的特殊手段，这两项工作不能出问题，一出问题