车间承包方案三篇
篇一：车间承包方案
XX市XX机械设备有限公司
五金零件加工车间承包方案
一、目的
促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。
二、范围
适用于公司五金零件加工车间生产计划、产品五金零件加工、统计等有关过程和环节的管理。
三、职责
1．总经办：负责生产方面领导、指挥、协调工作。
2．管理部：负责下达生产订单（生产排程），调度、统计、加工单价制定、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。
3．五金零件加工车间承包人：负责五金零件的生产及相应的五金零件加工机、夹具等生产设备的维护管理。
4．采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要。
5．工程课负责：提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业指导书，解决生产过程中出现的技术问题；
6．品质课负责：负责生产过程的质量监控（进料检验、制程检验、成品检验、出货检验）。
7．其它部门和相关岗位做好生产配合工作。
四、内容
1．承包方案
1．1公司实行五金零件加工车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由承包课长（后称承包人）自理；产品品质控制，车间卫生，夹具、设备维修保养，生产设备、人员安全由承包人负责。
1．2公司设定每件产品加工单价:单价包括：①生产使用的水电费②工人工资、技术管理费用③设备维修费(详见2.8.3条规定)④加工利润，根据入库数量计算加工费。
1．3五金原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏。
1．4加工单价标准：由五金零件加工车间课长，汇同总经办、管理部、品质课，工程课及承包人根据产品制作周期、班产能，使用设备及生产难度制订，经副总经理批准后生效。
2．承包管理
2．1人员管理
2．1．1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。
2．1．2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘或公司统一招聘；承包人有聘用、解雇权。
2．1．3承包人所招聘的人员必须经公司人力资源部审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，人力资源部可以拒收；承包人私招人员不经公司人力资源部审核、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公司；未经人力资源部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责。
2．1．4公司有权对承包人经对员工的劳动时间（一个月最少要休息2天及每晚加班不能超21:00）或定额（计件单价）进行监督，如发现承包人故意降低单价或增加劳动时间，有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令承包人改进，如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进行经济处罚，情节严重的除经济处罚外，可终止承包合同。2．1．5承包车间员工因公负伤费用负担：
⑴工伤费用在人民币200元以下的（不含200元），由承包人负责。
⑵工伤费用在人民币200元以上的（含200元）由公司协同承包人向保险公司索赔。
2．1．6承包车间员工工资：由公司统一代为发放（每月底发放上月工资）。2．1．7承包车间员工福利：
⑴现有老员工工龄奖补贴（在为了保留老员工的前提下），每月由公司支付，但后续增加的符合工龄奖补贴的人员，由承包人负责支付。
⑵公司负责承包车间员工节日统一发放的物品及国家规定的社会养老保险（其中国家规定的部分）、员工工伤保险费用。
⑶未列其他福利由承包人负责。
2．2生产计划及交货
2．2．1由总经办根据客户交货要求及产品数量，向管理部下达生产计划，生产计划数量应包含备损数量；具休备损数量标准：
（1）磨床部：订单数量在100件及以下的，备损数为%，
订单数量在100件及以上的，备损数为%；
（2）机加工部：订单数量在100件及以下的，备损数为%，
订单数量在100件及以上的，备损数为%；
（3）数车部：订单数量在100件及以下的，备损数为%，
订单数量在100件及以上的，备损数为%；
（4）电脑锣部：订单数量在100件及以下的，备损数为%，
订单数量在100件及以上的，备损数为%；
2．2．2管理部根据生产计划及承包人生产状况，向承包人下达生产订单（生产排程）。
2．2．3承包人必须按生产排程时间保质保量完成任务；承包人因品质或安排不当导致延误交期，对公司所造成的损失，需照价赔偿。
2．3生产、品质控制
2．3．1各类产品在正式生产前必须要求品检人员作首件检验，并制作首件样品为生产及员工自检提供依据；如首检不合格车间不允许生产。
2．3．2工程课、品质课向车间提供生产工艺要求及产品品质标准和作业指导书。
2．3．3操作工按照生产工艺、技术标准、首件样品进行操作和自检，每箱产品按规定做好标识。
2．3．4车间品检员负责首检和巡检，对发现的不合格产品按照《不合格品控
制程序》处理。
2．3．5所有产品必须经品检员检验合格并加盖合格印章后才能入库；返工产品必须经过重检确认合格后才能放行，检验记录必须正确填写。
2．4物料控制
2．4．1原料领用：承包人根据管理部下达订单数量开具《领料单》经管理部主管审核.生产经理批准，向原料仓领用原料。
2．4．2管理部主管在审核原料前，必须根据订单数量、产品重量及正常所需损耗，核算领用原料数量是否相符；原则上不允许超领，如特殊情况需超领原料，必须经生产经理、副总批准。
2．4．3原料损耗标准：
⑴订单数量在1000件以下的产品，标准损耗为%；
⑵订单数量在1000件以下的产品，标准损耗为%；
2．4．4领用原料时必须有仓管员在场清点数量，仓管员严格按批准的《领料单》发放原料。
2．4．5《领料单》一式三份，一份批准人存根，一份承包，一份仓管员交公司财务。
2．5产品入库控制
2．5．1承包人生产的产品经品检员检验合格并加盖合格印章后，开具《入库单》将产品运送到半成
品仓。
a.半成品仓管员依五金零件加工车间《入库单》，认真检查半成品货号、装箱、标示、品管合格印章是否符合规定。如有不符，半成品仓管员有权拒收。
b.半成品仓管员必须以五金零件加工生产计划单所下达的计划数为实收数的上限，绝不允许超计划入库半成品。
c.经双方清点数量，共同签字后，由仓管员指定放入规定的分类区域，整齐合理堆放,并及时建立或填写《物料管制卡》，进行悬挂标示。
d.如五金零件加工车间（承包人）生产的产品不需后工序加工可直接进入仓库存放的，经仓管员清点，仓管清点确认后直接入库。
e.产品在入库前仓管员清点发现实际装箱数量小于《入库单》数量时，该批入库产品每箱按抽点的实际数量计算。
f.产品在入库前，仓管发现少数的由承包人负责。
g.产品入库后，仓管发现少数的由仓管员负责。
h.因仓库或车间清点不仔细而导致补数的经济补偿：
（1）经管理部确认，承包人确实有上机生产补数产品的，公司除付该产品的正常加工费外，另给予补贴每台机100元的补数损耗费。
（2）公司补偿的补数费用，由上述责任部门责任人承担。
2．5．2仓管员在接收半成品前必须核算入库产品数量与订单数量是否相符；超出订单数量的产品，仓管员应拒收。
2．5．3仓管员检查入库品无异常后，在承包人开具的《入库单》上签名确认。
2．5．4《入库单》一式三份，一份批准人存根，一份承包，一份仓管员交公司财务核算。
2．6不良品处理
2．6．1产品五金零件加工生产过程中，IPQC发现批次不良率超过2%（不含
3%），由承包人将该批次产品返工后，经过重检确认合格后才能入库。2．6．2严重品质问题经品质及工程人员判定报废的由承包人自行解决，因产品报废重新申领原料、辅材，由承包人负责，公司按原进价出售给承包人。2．6．3后工序加工车间不良品处理
（1）属承包人五金零件加工不良（如制作不良、加工不良或因产品防护不良引起擦伤）经后加工生产挑选出的不良品退回承包人处理，并扣除相应数量的加工费。
（2）因品检人员、工程人员、采购、业务及公司管理人员判断失误导致产品不良或报废的，由公司负责，不良品退由承包人处理，公司按产品总数的70%计算承包人领料数量。
（3）因后工序加工失误导致的不良品，经品检人员检查确认，由公司负责，但不良品退由承包人处理，公司按产品总数的70%计算承包人领料数量。2．6．4客户退货及仓库呆滞产品，由仓库发承包人处理，公司按产品总数的70%计算承包人领料数量。
2．6．5各后加工工序产生的不良品（包括：承包人五金零件加工不良；后工序加工失误导致的不良），客户退货及仓库呆滞产品，由加工序各车间、仓库将不良品分类整理，并开具《退料单》，经品检员检验确认后退回半成品仓，并整齐摆放在半成品仓管员所指定的地方；《退料单》一式三份，一份车间存根，一份半成品仓（核算该车间半成品出入数量），一份仓管员交公司核算。2．6．6半成品仓管员根据各生产加工车间《退料单》，开具《退料单》，并通知承包人确认签名，将不良品领回处理；《退货单》一式三份，一份承包人，一份半成品仓，一份仓管员交公司财务核算。
2．7试产、打样控制
2．7．1试产、打样由管理部合理分配，承包人不得借故拖延时间，更不能拒绝。
2．7．2打样费用
（1）打样费用：样品数量依据工程课下达的打样数量，产品单价按该产品生产定额的200%计算，原料按打样产品重量的200%计算。
（2）工程课负责每月打样金额及使用原料统计，且按时将统计数据交公司核算。
2．8设备管理
2．8．1承包人所管辖的生产设备、辅助设备由承包人负责维修，并按规定保养，填写保养记录备查；公司每天对承保人设备保养及使用状况进行监督、检查，发现问题及时纠正，对违规操作设备的进行处罚。
2．8．2生产设备、辅助设备日常保养费用由承包人负责。
2．8．3生产设备、辅助设备维修费用：
（1）因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由承包人负责。
（2）公用设备：因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由承包人平均分摊。
（3）所有设备需更换的零配件由公司统一采购，承包人需要时开具《领料单》到仓库领取，如需承包人负责费用的，在结算加工费中扣除。
（5）设备维修责任:公司在承包人承包前10天内免费将承包人提出需要维修的设备一次性维修正常,后续每年维修一次,费用由公司负责；设备在维修正常后
一年内需要再次维修的，其费用由承包人承担。
3．结算方式
3．1加工费结算及支付
3．1．1领用原物料结算：公司财务根据仓库提供的《领料单》、《入库单》及BOM（材料明细）表、生产订单核算出承包人是否超领原物料，如承包人有超领，其超领部份按公司原材料进价计算，在承包人加工费中扣除。
3．1．2加工费结算：公司财务根据仓库提供的《入库单》及公司额定的产品单价核算加工费。
3．1．3承包人每月10日前将上月的加工费制成对帐单与公司财务进行加工费核对，核对无误后由公司财务成员将对帐单呈报副总经理审核、总经理审批。
3.1.4除承包人员工工资（保底工资）以外的加工费，每季度结算一次，并一次性付清。
3．2承包人结余原料、废料处理及结算
3．2．1承包人结余的原料不得自行处理，必须退回公司原料仓，由仓库开具《入库单》，公司按原料不含税价格的30%补助给承包人。
3．2．2承包人产生的废料自行分类存放，由公司统一出售，所售款项归公司所有。
3．2．3承包人因生产不良超领原料（原料费在加工费中扣除后）公司给予同等重量的废料费（原料重量-产品净重量的余料费用）。
4．其他
4．1公司责任及义务
4．1．1公司负责确保承包人生产所需使用的场所、设备、水电，在现有设备
不能完成生产任务时，考虑更新或增加设备。
4．1．2公司负责保证生产原料、辅料、包材能及时、正常提供，确保生产顺利。
4．1．3公司有义务向承包人提供生产订单，当公司内部订单连续15天少于机台的50%时，承包人经过公司同意，可以外接加工订单；公司从订单加工费中提取外接加工单价减去公司标准单价的差额作为设备使用折旧费及管理费。（1）对外承接加工单由承包人联系，订单下达到公司管理部。
（2）来料加工的原材料，为便于公司统一对原物料的保管，一律入原料仓库按区域摆放，使用时按订单数量领取，承包人自行控制。
（3）加工单价由承包人与客户确定，加工费由承包人收取，除交付公司设备使用折旧费及管理费外，其余归承包人所得；因加工费产生税务费用由承包人自负。
4．1．4公司负责提供承包人及其工人的住宿及就餐；宿舍水电费、餐费。4．2承包人责任及义务
4．2．1承包人应确保生产设备完整、干净卫生，对车间7S负责。
4．2．2承包人必须保证产品质量及订单交期。
4．2．1承包人押金：为确保公司及承包方顺利履行合同协议，承包方需向公司交付人民币元押金，作为承包方的承诺；押金在合同协议到期时归还（不计利息）。{根据公司要求为准}
4．3公司与承包方签订合同，经双方签字生效。
5相关记录表格
《外加工生产单》
《样品生产通知单》《领料单》
《补料单》
《退料单》
《入库单》
公司批准：承包人确认：
篇二：车间承包方案
XX公司车间承包方案
一、目的：
促使生产过程高效运行，确保安全生产，提升产品质量，提高生产效率，降低生产成本。
二、适用范围：
适用于公司所有生产、辅助车间。
三、权责
1. 总经理：负责组织、审核、监督本方案的具体实施。
2. 主管副总：负责各自分管工作的领导、指挥、协调工作。
3. 企管科：负责下达生产计划、逐月考核。
4. 财务科：负责成本核算。
5 . 生产部：负责调度、统计、现场定置管理、与生产有关过程的管理。
6 . 安委办：负责安全培训、服务、监督、考核。
7 . 质检部：负责质量培训、服务、考核以及生产过程的质量监控（进料检验、成品检验）。
8 . 车间：根据计划保质、保量、保安全完成生产任务，负责生产设备的维护管理。
9 . 供应科：负责根据生产计划、库存情况组织原辅材料料的采购，满足生产需要。
10 . 其它部门和相关岗位做好生产配合工作。
四、承包人及期限 ;
1 、承包人为车间负责人。
2 、承包时间自承包合同签订之日起暂定为一年。
五、承包内容
1 ．承包方案
1.1 公司实行车间承包责任制，车间生产安排、设备管理、人员调配、物料消耗由车间主任自行管理。
1.2 产品质量、安全生产、车间卫生、工装模具、设备维修保养车间主任负责，由公司生产、质量、安全等相关部门按有关规定监督实施。
1.3 公司根据核算结果设定每万发产品加工单价，具体项目包括：原材料、人工、辅助材料，每月根据入库数量核算成品或半成品内转移价格。
1.4 原、辅材料根据车间生产需要按规定领用，具体领料办法参照
2 ． 4 ． 1 执行，生产部负责对各承包车间领用的原、辅材料料使用进行监督。
2 . 承包管理
2 .1 人员管理
2 .1.1 车间主任必须定期对其员工进行培训，车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。
2 .1.2 车间主任所需员工，除现有人员外，需补充的员工由公司统一招聘。
2 .1.
3 公司有权对车间员工的劳动时间或定额（计件单价）进行监督，如发现车间主任故意降低单价或增加劳动时间，有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令车间主任改进，如拒不改进导致事件发生及对公司声誉
造成影响的，公司有权对车间主任进行经济处罚，情节严重的行政处理。
2 .1.4 承包车间员工因公负伤费用负担：
⑴ 工伤费用在人民币 2000 元以下的（含 2000 元），由车间负责。
⑵ 工伤费用在人民币 2000 元以上的（不含 2000 元）由公司和车间依据有关规定处理。
2 .1.5 职工工资核算及监督：由公司统一代为发放（每月底发放上月工资）承包车间在每月 30 日前将职工工资分配发放明细表送企管科，经审批后送财务科核算，并接受监督。
2 .2 生产计划
2 .2.1 由企管科根据客户交货要求及产品数量，向生产部下达生产计划。
2 .2.2 生产部根据生产计划及车间生产状况，向车间下达生产订单。
2 .2.
3 车间主任必须按生产计划时间保质保量完成任务；车间因质量问题或安排不当导致延误交期，对公司所造成的损失，需照价赔偿。未完成生产计划 90% 的， ***** 处罚。未完成当月生产计划 90% 连续三个月的，取消承包合同。完成当月生产计划 90% 以上（含）， 95% 以下的， **** 处罚，完成当月生产计划 95% 以上 100% 以下的，给以 ** 处罚。
2 ．
3 生产、品质控制
2 ．
3 ． 1 各类产品在正式生产前车间必须做好自检工作，如自检不合格车间不允许生产。
2 ．
3 ． 2 如工艺变动或特殊规格产品生产部应提前向车间提供生产工艺要求及作业指导书。
2 ．
3 ． 3 车间技安员负责自检和巡检，对发现的不合格产品按照《不合格
品控制程序》处理。
2 ．
3 ．
4 所有产品必须经检检员检验合格并加盖合格印章后才能入库；返工产品必须经过重检确认合格后才能放行，检验记录必须正确填写。
2 ． 4 物料控制
2 ． 4 ． 1 原料领用：车间主任根据生产部下达订单数量开具《领料单》经生产部审核，主管领导批准，向原料仓领用原料。
2 ． 4 ． 2 生产部在审核原料前，必须根据订单数量及正常所需损耗，核算领用原料数量是否相符；原则上不允许超领，如特殊情况需超领原料，必须经主管领导批准。
2 ． 4 ．
3 原料损耗标准：按公司原规定执行。
2 ． 4 ． 4 领用原材料时必须有库管员在场清点数量，库管员严格按批准的《领料单》发放原材料。
2 ． 4 ． 5 《领料单》一式三份，一份生产部存根，一份车间，一份库管员交公司财务。
2 ． 5 产品入库控制
2 ． 5 ． 1 车间生产的产品经质检员检验合格并加盖合格印章后，开具《入库单》将产品运送到转手库。
A. 库管员依加工车间《入库单》，认真检查产品货号、装箱、标识、合格印章是否符合规定；如有不符，库管员有权拒收。
B. 经双方清点数量，共同签字后，由库管员指定放入规定的分类区域，整齐合理堆放 , 并及时填写入库台账。
f. 产品在入库前，发现数量缺少的由车间负责。
g. 产品入库后，发现数量缺少的由库管员负责。
2 ． 5 ．
3 库管员检查入库品无异常后，在车间主任开具的《入库单》上签名确认。
2 ． 5 ． 4 《入库单》一式三份，一份存根，一份车间，一份库管员交公司财务核算。
2 ． 6 废品处理
2 ． 6 ． 1 产品在生产过程中，废品率超过 % ，由车间向试验站支付处理工资，并且在当月考核时依据《质量考核办法》进行奖罚。
2 ． 6 ． 2 严重质量问题经质检部门鉴定报废的，由车间向试验站支付处理销毁人员工资，因产品报废消耗的原材料、辅材，由车间自行负责，公司按每万发的结算价从结算款中扣回。
2 ． 6 ．
3 下一道工序车间发现不合格品处理
（ 1 ）属车间生产中造成的质量问题，经下一道工序加工车间生产中发现的不合格品退回上一车间处理，并扣除相应数量的结算价款。
（ 2 ）因检验人员、采购、业务及公司管理人员判断失误导致产品有质量问题或报废的，由相关人员负责。
2 ． 8 设备管理
2 ． 8 ． 1 车间所管辖的生产设备、辅助设备由车间负责维修，并按规定保养，填写保养记录备查；公司每天对车间设备保养及使用状况进行监督、检查，发现问题及时纠正，对违规操作设备的进行处罚。
2 ． 8 ． 2 生产设备、辅助设备日常保养费用由车间负责。
2 ． 8 ．
3 生产设备、辅助设备维修费用：
（ 1 ）因车间使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由车间负责。
（ 2 ）公用设备：因车间使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由车间负责。
（ 3 ）所有设备需更换的零配件由公司统一采购，车间主任需要时开具《领料单》到仓库领取，如需车间负责费用的，在结算加工费中扣除。
（ 5 ）设备维修责任 : 公司在车间承包前 10 天内免费将车间提出需要维修的设备一次性维修正常 , 后续每年维修一次 , 费用由公司负责；设备在维修正常后一年内需要再次维修的，其费用由车间主任承担。
3 ．结算方式
3.1 生产车间工资 = 材料盈亏数 + 加工单价 * 产量
3 .2 加工费结算及支付
3 .2.1 领用原材料结算：公司财务根据仓库提供的《领料单》、《入库单》及（材料明细）表、生产订单核算出车间是否超领原物料，如车间主任有超领，其超领部份按公司原材料进价计算，在车间加工费中扣除。
3 .2.2 加工费结算：公司财务根据仓库提供的《入库单》及公司核定的产品单价核算当月加工费。
3 .2.3 车间主任每月 10 日前将上月的半成品结算价款制成对帐单与公司财务进行核对，核对无误后由公司财务成员将对帐单呈报副总经理审核、总经理审批。
3 .3 车间结余原料、废料处理及结算
3 .3.1 车间结余的原料不得自行处理，必须退回公司原料仓，由仓库开具《入
库单》，公司按原料购进价格的 30% 补助给车间。
3 .3.2 车间产生的废料自行分类存放，由公司统一出售，所售款项归公司所有。
3.4 辅助车间工资 = 基础工资 + 出工工时
3.5 科室人员工资 = 基础工资 + 责任系数
4. 质量及安全责任追究
4.1 如产品生产过程中发生重大问题或产品销售后用户反映质量问题，责任明确的依据《质量责任追究制度》处理；责任不明确的由公司“质量委员会”划分责任，研究处理。
4.2 如在生产过程中发生安全问题，责任明确的依据《安全责任追究制度》处理；责任不明确的由公司“安全委员会”划分责任，研究处理。
5 ．其他
5 ． 1 公司责任及义务
5 ． 1 ． 1 公司负责确保车间生产所需使用的场所、设备、水电，在现有设备不能完成生产任务时，考虑更新或增加设备。
5 ． 1 ． 2 公司负责保证生产原料、辅料能及时、正常提供，确保生产顺利。
篇三：车间承包方案
车间承包协方案
甲方：公司
乙方：个人
工作内容及要求
1. 自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。
2. 必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。
3. 甲方为乙方提供 : 厂房、设备和配套设施水、电。
4. 乙方负责车间生产人员的组织，由乙方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员予以调整。
5. 生产车间员工由乙方自行签合同，工资方案乙方和员工自行商定，工资甲方统一在每月 15 日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工工资。
6. 乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。
7. 乙方在作业时严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。
8. 人工组成：由乙方按工作需求进行编制。
9. 车间员工配置由甲方招聘。
10. 在生产过程中，甲、乙双方有不一致的观点或考虑不周的，双方可共同协
商解决，不健全的地方甲乙双方共同协商解决。
车间承包方案
按车间人员分配成两组：
A 组 : 固晶工 3 人，焊线工 2 人，机修 1 人，前测 1 人，打胶工 1 人，放线路板 3 人，贴塑壳 1 人，热测 1 人，后侧 1 人，包装 4 人，共 17 人。
B 组：固晶工 3 人，焊线工 2 人，机修 1 人，前测 1 人，打胶工 1 人，放线路板 3 人，贴塑壳 1 人，热测 1 人，后侧 1 人，包装 4 人，共 17 人。
现有车间人员为 28 人，分为两组还需 6 人。
达到以上人数，车间方可进行两个班组承包。
设备按每台产值情况平均分配给两个班组：固晶机可以分为 1 、 2 、 3 一组， 4 、 5 、 6 一组；焊线机可以分为 7 、 9 、 11 一组， 8 、 10 、12 一组。灌胶机有两台，但是另一台不是很好，主要部件密封性好，两组各用一个打胶工也会造成人员和设备的浪费，其它设备平均分配应该没有大问题。每个生产订单一分为二。数量较小的订单可以双方协调，由一个班组完成即可。
可能出现的问题 :
1. 本来只要一个人的岗位可能会产生人员过剩，比如热测员，打胶员；
2. 目前机修工能够完全胜任的只有冯春伟，其中一个班组缺少机修工；
3. 如果承包期间小产品为主，利润点较低，但质量风险却很高。
4. 单线从头到尾，涉及的工序流程较多，对承包者的管理要求比较高，。
原矿粗选生产承包合同 甲方：xxxxxxxx有限公司 乙方： 本着互惠互利共同发展的原则，，就甲方二车间的原矿粗选承包给乙方生产管理，经甲乙双方友好协商达成以下协议: 一、原矿粗选厂地址：xxxxxxx有限公司二车间 二、合同期限：年月日至年月日止。 三、承包任务：全年生产时间为x个月。每月生产时间为xx天（其他为检修设备时间），日处理原矿xxxx吨，月处理原矿xx万吨； 四、甲方职责： 1、甲方提供现有的选矿设备、现场作业机车及运输车辆（司机伙食费按乙方月均单 人标准由甲方承担）、职工住宿、办公室设施、职工食堂及灶房设备，工人洗浴设施。 2、甲方根据乙方生产量无条件提供满足乙方原矿供给。 3、甲方保证乙方的生产，生活用电，用水，尾矿堆放场地，矿石运送和开采设备的正常运行。 4、甲方负责配备现场生产协调人员，进行甲乙双方现场工作的协调。 5、甲方提供乙方生产时所有备品备件及易损件的供应（易燃易爆物品安全管理工作由乙方负责）。 6、乙方应每月提前申报备品、备件、易损件，由甲方统一采购。如因乙方已提计划，甲方采购怠慢或储备不足，所造成的一切损失全部由甲方承担。 六、乙方的职责： 1、乙方负责组织选矿厂的各种技术工作及劳动力的合理安排。承担选矿厂生产设备的维修工作。 2、乙方负责完成甲方下达生产原矿石量的任务。 3、乙方负责进厂工人的安全教育。 4、乙方至合同鉴定后进厂工人的实际人数向甲方缴纳工人的保险金额（此保险有甲方代买）。 5、经双方商定乙方需向甲方缴纳生产保证金xxx元。甲方在每月结算后从乙方结算金中扣除叁万元作为生产保证金，直至扣清为止。合同期满时，甲方在七日内无偿全额退还保证金。甲方不能及时退还改保证金，须按每日向乙方赔偿保证金总额的10%作为滞纳金。 6、乙方在生产期间维护保养好甲方现有生产设备（不包括各种生产车辆及与生产无关设备）。 7、乙方只负责处理矿石量，选矿指标全部由甲方技术人员来完成，乙方积极配合完成。 七、结算方式： 1、结算按甲乙双方实际处理矿石量（运输车数，按xx吨/车计算）签字认可的数据报表，每自然月上报公司核实后给予结算。 2、甲方公司每月核实双方签字认可的乙方生产量后在次月十五日内给予发放一切承包费用。 3、乙方员工工资发放时有双方财务人员在场统一由甲方给予发放，除去工资一项，
赣州市立信贸易有限公司 油漆项目劳务承包协议书 甲方：赣州市立信贸易有限公司（简称甲方） 乙方：（简称乙方） 身份证号码： 家庭住址： 联系电话： 经甲乙双方友好协商，依据《中华人民共和国合同法》，双方在公平、自愿的原则下，就乙方承包甲方售后部油漆喷漆项目，为明确双方的权利、义务，达成以下劳务承包协议。 一、承包期限自____年____月___日至____年____月___日，有效期限____年。 二、甲乙双方权利、义务 1、甲乙双方权利 ﹝1﹞甲方权利 ①、甲方有权对乙方进行各种行政管理，如卫生、安全、原材料使用、吸烟等。如因卫生、安全、 原材料使用、吸烟等问题，甲方有权依据公司相关制度处理；禁止在车间内吸烟，避免火灾的 发生，如吸烟等原因造成甲方损失的，由乙方包赔一切损失。 ②、甲方就甲乙双方签订本合同之前，就已告知乙方本岗位的性质，乙方也清楚知道本岗位的职业 性质、自愿接受承包甲方售后部油漆喷漆工作；并慎重承诺承担由此所产生的一切责任，与甲 方无关。 ③、甲方有权要求乙方按油漆喷漆工艺流程操作，工作时做好佩带相应劳动保护工具，禁止违规操 作，对于乙方未按公司要求违规操作导致甲方损失的。有权要求乙方赔偿。 ④、甲方每月或临时给乙方下达生产任务，乙方应按甲方要求保质保量、按时完成生产任务，甲方 有权对乙方因延误交货进行经济处罚，影响交车进度的每延误一天完成的扣乙方100元，造成 甲方延误交车所产生的一切费用由乙方承担。 ﹝2﹞甲方义务 ①、甲方在乙方承包期间，按岗位要求为乙方提供该相应的保护工具，对于甲方未按规定及时提供 保护工具的，乙方有权以书面形式要求甲方提供；对于甲方自接到书面通知1月后仍未及时提 供保护工具的，可终止本合同。 ②、甲方免费为乙方配备生产所需设备工具、原材料、场地等。 ③、甲方按公司财务制度规定每月＿日足额支付乙方承包费用，如遇周末等原因，则顺延发放。 2、乙方权利义务 ﹝1﹞乙方权利 ①、在合同承包有效期限内，乙方有权要求甲方提供该工作岗位相应的保护工具，对于甲方未
篇一：机加工承包协议 承包合同书 甲方(发包方)： 乙方(承包方)： 甲乙双方经平等协商，现就将加工环节生产组织承包事项达成如下协议： 一、承发包内容 1、甲方将xx加工环节的生产组织发包给乙方，由乙方承包组织员工进行生产，甲方负责向乙方提供加工场所、加工所需的机械设备及相关工具，甲方按乙方完成情况支付相应的加工费用。 2、甲方负责免费安排乙方所聘员工的住宿。 3、甲方承担乙方员工的车费（一年一次）天津——江西硬座票。 4、承包后甲方保证乙方货源，即在乙方承包后，甲方每月应保证乙方货源为80000mm口径以上。 二、承包期限 承包期限为2011年月日至年月日。 三、质量标准及奖惩约定 因乙方的生产质量问题，造成xx发生质量问题的处理办法： 1、万元以内的质量事故，甲方承担维修差旅费，乙方承担维修人员工资。 2、超过万元以外的质量损失，由乙方完全承担。 3、因质量问题造成的退货损失由乙方完全承担。 4、乙方在加工过程中，如因加工问题造成的损失，一个月内产品的损失在300元以内，甲方不予追究，超过300元的损失乙方应照常赔偿。 四、加工费用的结算 1、按加工的口径为计件标准计算加工费用，单价见附表。 2、乙方第一个月的工资按班或按月计算，从第二个月开始计件制。如按月工资计算，超过工作时间加班，加班费用为当天每小时工资发放：当天工资÷8h×加班时间。 3、在第一个月能计件则计件，如不能计件则需保证最低工资车工、钻工3000元、立车、镗床3500元（人数为7人），第二个月必须计件。 4、加工费用的支付方法：本月支付上月加工费用。每月号支付。 六、员工管理乙方的员工由乙方负责管理，除需遵守国家法律法规外，还应遵守以下规定： 1、乙方的员工在公司承包期间，应服从公司的领导，遵守公司的规章制度，否则，因此引起的一切后果由乙方承担。 2、爱护好设备和工具，下班时关闭电源和各种设备。 七、其它事项 1、生产周期一经确定（乙方签字），乙方应在规定的日期内完成，如需延长加工周期，须经甲方书面同意，否则，一切后果由乙方全责承担。 3、甲、乙双方就有关加工方面的问题以书面形式确认，按“谁出错，谁承担”的原则向对方赔付损失。 4、乙方内部员工工资结算，打架斗殴与甲方无关。 5、乙方自行为所聘请员工办理好工伤保险，保险费由甲方承担。 6、不准随意损坏厂里东西，如果发现人为损坏，则按出厂价的80%赔偿。 八、违约责任 因甲乙双方属初次合作，存在着不稳定性，为约束双方，商定：如因甲方的原因造成无法继续合作，则甲方需支付乙方一个月的工资，同理，如因乙方的原因无法继续合作，则乙方需
甲方： 乙方： 双方根据有关法律规定，在合法平等、自愿的基础上，与共同遵守，经协商签订本合同，商定如下条款： 第一条：合同期限 1.承包日期从____________年____________月____________日至____________年 ____________月____________日，合同先试行____________个月，在双方都认可的情况下，直接履行本合同。 2.合同期满后，双方未提出合同变更或终止，乙方可顺延本合同直接履行下一个年度继续承包；其中提出合同变更或终止时，在双方协商认可的情况下，方可进行合同变更或终止行为。 第二条：工作内容及要求 1.乙方自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。 2. 乙方必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。 3. 甲方为乙方提供；1；厂房、设备和配套设施，2；水、电。 4. 乙方负责车间生产人员的组织，由甲方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员作以调整 5. 生产车间员工由乙方自行签合同，工资待遇乙方和员工自行商定，但不得低于当地最低工资标准，社保福利全部按国家规定执行。工资和社保费用甲方统一在每月____________日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工工资。 6. 乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。 7. 乙方在作业时要严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。 8. 人工组成：车间办公室、库管、采购、下料、白钢、打磨、制炉、质检、杂工（含装卸工）
车间承包合同协议书 合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，以下是“车间承包合同协议书” 希望能够帮助的到您！承包方（以下简称乙方）： 为推进新形势下企业内部改革，提高生产率和提升企业竞争力，双方在合法、公平、平等自愿、互利互惠、协商一致、诚实守信的基础上，甲方同意将部由乙方承包，为明确双方的权利和义务，特订立本协议， 1、本协议本着利益共享、风险共担的原则，以承包生产的形式确定发包方、承包方、职工三方的权、责、利的关系，并按协议约定进行利益分配和风险担当。 2、承包期间，甲方提供给乙方所有生产资源和资金投入（所有物料的应付款均由甲方代为支付，未经甲方同意乙方不得支付现金），由乙方负责生产管理和落实生产目标的完成情况。 3、承包期间车间的所有权、行政隶属关系及税收、财政等渠道不变。 1、本协议的承包期限为1 年，即从201x 年2 月22 日至201x 年12 月31 日止。 2、承包的主要项目：乙方对车间进行承包（包括但不限于），职工工资、生产产品所需的原材料和辅助材料费用、办公费用及场地和房租租金等一切生产运行所需的费用 3、承包期间乙方不得私自购置设备、报废设备，不得随意开发
供应厂商。 1、甲乙双方利润分配：甲方利润为80%，乙方利润为20%。 2、乙方的利润每月结算一次，甲方每月预支乙方应发工资, 利润分红剩余部分次年5月份一次性付清。 3、工伤医疗费和因交期或品质等原因产生的客诉索赔费用由甲、乙双方共同承担，甲方承担40%、乙方承担60%。在生产过程中因各种原因造成的补料费用由乙方全部承担，如因交期和品质等原因导致订单变更或取消的，双方根据实际情况确定承担责任。（一）乙方的权利和义务 1、乙方对主管级以下员工有人事任免权，主管级以上员工有建议权。 2、乙方有权在不违反甲方制定的厂规厂纪下进行奖惩、辞退违纪员工。 3、乙方现有的车间人员，有权自主调动和使用。 4、乙方必须按时按质按量完成甲方发包的生产任务。 5、承包期间，乙方须接受甲方对其行政管理、成本控制、品质保障、生产计划等项目进行绩效考核，考核的具体实施方案另行规定， 6、承包期间，乙方应保证甲方提供的厂房、设备完好，所有的人为损坏，由乙方负责维修费用或按原价培偿。
东莞市吉亚机械设备有限公司 五金零件加工车间承包方案 一、目的 促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。二、范围 适用于公司五金零件加工车间生产计划、产品五金零件加工、统计等有关过程和环节的管理。 三、职责 1．总经办：负责生产方面领导、指挥、协调工作。 2．管理部：负责下达生产订单（生产排程），调度、统计、加工单价制定、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。 3．五金零件加工车间承包人：负责五金零件的生产及相应的五金零件加工机、夹具等生产设备的维护 管理。 4．采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要。 5．工程课负责：提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业指导书，解决生产过程中出现的技术问题； 6．品质课负责：负责生产过程的质量监控（进料检验、制程检验、成品检验、出货检验）。 7．其它部门和相关岗位做好生产配合工作。 四、内容
1．承包方案 1．1公司实行五金零件加工车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由承包课长（后称承包人）自理；产品品质控制，车间卫生，夹具、设备维修保养，生产设备、人员安全由承包人负责。 1．2公司设定每件产品加工单价:单价包括：①生产使用的水电费②工人工资、技术管理费用③设备维修费(详见2.8.3条规定) ④加工利润，根据入库数量计算加工费。 1．3五金原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏。1．4加工单价标准：由五金零件加工车间课长，汇同总经办、管理部、品质课，工程课及承包人根据产品制作周期、班产能，使用设备及生产难度制订，经副总经理批准后生效。 2．承包管理 2．1人员管理 2．1．1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。 2．1．2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘或公司统一招聘；承包人有聘用、解雇权。 2．1．3承包人所招聘的人员必须经公司人力资源部审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，人力资源部可以拒收；承包人私招人员不经公司人力资源部审核、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公司；未经人力资源部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责。 2．1．4公司有权对承包人经对员工的劳动时间（一个月最少要休息2天及每晚加班不能超21:00）或定额（计件单价）进行监督，如发现承包人故意降低单价或增加劳动时间，有违背劳动法行为或
生产车间承包管理制度 1、承包费用兑现支付方式 ①承包管理责任人员的管理回报和承包责任风险与下属工人的量化功效报酬实行分开计算，分开兑现方式。 ②正常情况下，承包管理人员不参与生产劳动，不得占用提取下属工人的劳动报酬。但承包管理人员根据生产任务、生产进度情况或其下属人员较少时可参与生产劳动。在这种情况下承包管理人员可以同样实行量化生产报酬分配。 ③承包工人生产量化报酬每月超出正常水平时，承包管理人员可以根据实际状况提出预留一部分报酬资金放在公司财务部门。当承包工人量化报酬低于正常水平时，承包管理人员可以从公司财务部门提出来根据实际情况实行分配。承包管理人员不得截留、提取、占用承包工人报酬。 ④承包管理人员的管理报酬和管理责任风险实行合并计算方式。每月按比列预支报酬，年终按规定结算。承包管理人员的风险费用，按量化功效报酬的25%另行计取。根据产品结构形式生产工艺情况及产品的批量、批次情况在5%的范围内上下做浮动调整。 ⑤承包管理人员的费用及其下属的量化报酬与公司各种管理经济考核相挂钩，例如产品（或安装）、交货期、安全、技术、质量考核、材料的利用率、设备、工器具的管理和使用等制度经济考核。根据实际经济考核做出浮动调整。 ⑥承包管理人员要合理安排下属人员的劳动分配工作，每日统计下属
的工作量，做到每月下属工人的量化报酬公开、公平、公正、合理。下属工人的量化报酬及经济考核状况实行张贴公布。 2、安全 ①公司按规定定期为承包管理人员及下属承包工人提供配备相应的劳动保护用品。承包管理人员及工人应正确佩戴劳动保护用品。 ②承包管理人员应经常或定期对下属进行生产（安装）安全教育。监督和检查下属工人遵守各种安全操作规程。劳动安全纪律制止违章、违规、违纪现象。 ③公司按国家规定为承包管理人员及承包工人办理工伤意外保险。承包管理人员必须为下属工人购买（或下属工人自行购买）商业意外险。凡未办理以上两险者，承包管理人不得安排人员上岗生产作业。凡违反上述规定安排人员上岗生产作业，出现工伤意外现象，工伤事故善后处理工作按谁安排谁负责的原则处理。并且公司按每天元对安排负责人处以罚款。 ③在生产安装过程中，如果出现工伤事故现象，承包管理人员必须及时妥善处理救治。并向随时向公司申报援助。事后要妥当做好工伤事故的善后处理工作。如果工伤事故由公司代为处理善后工作，处理费用按实际费用的1.2倍从承包费用中扣除。工伤事故所产生的费用低于1000元时，公司不予报销。 3、技术 ①公司提供完整的项目资料文件并提供技术支持。 ②承包责任人及其下属工人必须严格按照项目文件的要求进行生产
编号：_______________ 生产车间承包经营合同 甲方：_______________________________ 乙方：_______________________________ 签订日期：_______ 年______ 月_____ 日 甲方:
乙方： 为了更好地对生产车间管理，提高生产效率，提高成品质量及提高产品利用率。经甲、乙双方共 同协商，决定将生产车间由乙方承包经营。为明确双方的权利、义务，特订立本合同。 一、承包方案： 甲方将权属于甲方的生产车间承包给乙方为甲方代加工。承包期内：①甲方提供场地，设备及生 产线，一切开支包括材料、设备、使用的电费、水费均由甲方负责支付。②乙方只承担工人工资，设备维修费及设备的配件费用。 二、甲方职责： 1. 甲方有权对乙方进行各种行政管理，如卫生、安全等。禁止在车间内吸烟，避免火灾发生，如因此造成厂区事故及人身伤亡事故，由乙方承担一切经济损失，甲方概不负责。 2. 甲方有权对乙方的生产环境，劳动保护进行监督，甲方发现乙方有违规行为，有权终止合同或 给予经济制裁。 3. 甲方一星期前给乙方下达生产任务，乙方应按甲方要求保质保量按时完成生产任务，甲方有权对乙方因延误交货进行经济处罚，影响生产速度的每延误一次扣乙方_____________ 万元，造成 甲方延期的一切费用由乙方承担。 三、乙方职责： 1. 乙方负责生产管理及生产操作（监测化验，泵房屋材料八库及产品岀库操作，产品车间生产操作，氧化沥青车间生产操作，沥青造粒车间生产操作，导热油炉操作。 2. 乙方负责生产操作人员的定员定额的落实安排。 3. 乙方在生产经营中，必须服从甲方的管理，及时完场甲方下达的生产任务，按甲方的一切规章制
机械加工承包合同协议 书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
篇一：机加工承包协议 承包合同书 甲方(发包方)： 乙方(承包方)： 甲乙双方经平等协商，现就将加工环节生产组织承包事项达成如下协议： 一、承发包内容 1、甲方将xx加工环节的生产组织发包给乙方，由乙方承包组织员工进行生产，甲方负责向乙方提供加工场所、加工所需的机械设备及相关工具，甲方按乙方完成情况支付相应的加工费用。 2、甲方负责免费安排乙方所聘员工的住宿。 3、甲方承担乙方员工的车费（一年一次）天津——江西硬座票。 4、承包后甲方保证乙方货源，即在乙方承包后，甲方每月应保证乙方货源为80000mm口径以上。 二、承包期限 承包期限为2011年月日至年月日。
三、质量标准及奖惩约定 因乙方的生产质量问题，造成xx发生质量问题的处理办法： 1、万元以内的质量事故，甲方承担维修差旅费，乙方承担维修人员工资。 2、超过万元以外的质量损失，由乙方完全承担。 3、因质量问题造成的退货损失由乙方完全承担。 4、乙方在加工过程中，如因加工问题造成的损失，一个月内产品的损失在300元以内，甲方不予追究，超过300元的损失乙方应照常赔偿。 四、加工费用的结算 1、按加工的口径为计件标准计算加工费用，单价见附表。 2、乙方第一个月的工资按班或按月计算，从第二个月开始计件制。如按月工资计算，超过工作时间加班，加班费用为当天每小时工资发放：当天工资÷8h×加班时间。 3、在第一个月能计件则计件，如不能计件则需保证最低工资车工、钻工3000元、立车、镗床3500元（人数为7人），第二个月必须计件。
个人承包生产车间协议 甲方：扬州润通机械有限公司 乙方：董林林 双方根据有关法律规定，在合法平等、自愿的基础上，与共同遵守，经协商签定本合同，商定如下条款： 第一条：合同期限 1.承包日期从 2015年 3 月 1日至 2016 年 2 月 28 日，合同先试行壹 个月，在双方都认可的情况下，直接履行本合同。 2.合同期满后，双方未提出合同变更或终止，乙方可顺延本合同直接履行下 一个年度继续承包；其中提出合同变更或终止时，在双方协商认可的情况下，方可进行合同变更或终止行为。 第二条：工作内容及要求 1.乙方自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。 2. 乙方必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。 3. 甲方为乙方提供；1；厂房、设备和配套设施，2；水、电。 4.乙方负责车间生产人员的组织，由甲方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员作以调整 5.生产车间员工由乙方自行签合同，工资待遇乙方和员工自行商定，但不得低于当地最低工资标准，社保福利全部按国家规定执行。工资和社保费用甲方统一在每月10日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工工资。 6.乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。 7. 乙方在作业时要严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。 8. 人工组成：车间办公室、库管、采购、下料、白钢、打磨、制炉、质检、杂工（含装卸工）等。针对甲方原有签订劳动合同的员工的使用，甲方和乙方及员工三方协商同意再签订新的劳动合同。 1
惠生肉类食品有限公司车间承包方案（草案） 尊敬的公司领导： 车间工作是我公司的重中之重，长期以来，公司领导对车间工作倾注了大量的心血，目的就是为了将车间管理好，提高车间的工作效率，提升公司产品的质量。在此，我想就新厂、老厂的车间承包责任制谈谈我自己的想法和看法。不足之处，敬请指正。 一、现阶段车间工作的难点和不足。 （1）产品质量不过关，员工欠缺责任心。 屠宰车间是决定肉类产品质量好坏的最关键环节。以往，消费者或者屠商对于公司产品的投诉、意见甚至中肯的建议，只是到达了公司层面上，对车间生产产品的投诉，就是对惠生公司的投诉，造成的结果就是公司替生产车间背了“黑锅”。但过后对于责任的担当，尤其是处罚这一点，未见明晰。少数员工和责任人总是在撇清、逃避自己应付的责任，找各种各样的理由去搪塞公司和屠商，其出发点就是认为反正出了问题又不是某一个人的原因，“大锅饭”大家都在吃。 （2）缺乏适当的激励、奖励制度。 现阶段公司对屠宰车间实行的是垂直式管理，由公司任命管理者和车间主任，但是员工工资、福利、班次、乃至奖惩都由公司统一安排。个别员工就养成了这样一种思维：做好做差是一回事，反正工资是公司统一发放，车间主任只是车间工作的负责人，本质上也是和普通员工一样的打工仔。如果车间的负责人有一定的奖惩、激励权限，甚至员工工资也可由车间主任根据员工的工作表现而决定，相信员工
的工作积极性会更高。 二、下一阶段改进工作的主体思路。 德山新厂的成立，为公司的发展注入了新的活力，惠生公司要做大，更要做强，需要的是精益求精的工作态度和不断完善自我、超越自我的进取精神。我个人大胆向公司领导提议，实行有责任的屠宰车间承包制，现将承包制的好处和工作思路汇报如下： （1）实行承包制，有助于加强车间的管理，提高员工的责任心，进而改进和提高产品质量。 承包，意味着一切责任和问题由承包人负责。屠宰车间的管理、出品质量、员工的招聘、工资、福利、奖惩及各种关系的协调都由承包人来负责。本着“主人翁”的角色，承包人对员工的管理可以细化到每个操作细节，因为出品质量的好坏与承包人有着直接的关系。而员工也会对工作更加负责，因为承包人可以根据员工每天工作的细节决定员工的去与留，工资的多少、奖金的高低等等。 （2）实行承包制，有助于实行恰当的激励政策，提高员工的工作积极性。 新厂成立后，两个车间一套人马，工作量确实增加了，员工的待遇可考虑适当增加。假设两车间共有30人，其中技术工10人，工资3500元/月，普工30人，工资2600元/月，那么承包人一个月应发工资11.3万。承包人可以把每年的屠宰数量设一个总的目标，然后参考上一年度的具体情况，按照一定的增长比例划分好每个月应完成的任务。比如，去年十二月份完成了10万头的宰杀量；今年我们应该
车间承包协方案 甲方：公司 乙方：个人 工作内容及要求 1.自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。 2.必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。 3.甲方为乙方提供:厂房、设备和配套设施水、电。 4.乙方负责车间生产人员的组织，由乙方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员予以调整。 5.生产车间员工由乙方自行签合同，工资方案乙方和员工自行商定，工资甲方统一在每月15日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工工资。 6.乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。 7.乙方在作业时严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。 8.人工组成：由乙方按工作需求进行编制。 9.车间员工配置由甲方招聘。 10.在生产过程中，甲、乙双方有不一致的观点或考虑不周的，双方可共同协商解决，不健全的地方甲乙双方共同协商解决。 车间承包方案 按车间人员分配成两组： 10
A组:固晶工3人，焊线工2人，机修1人，前测1人，打胶工1人，放线路板3人，贴塑壳1人，热测1人，后侧1人，包装4人，共17人。 B组：固晶工3人，焊线工2人，机修1人，前测1人，打胶工1人，放线路板3人，贴塑壳1人，热测1人，后侧1人，包装4人，共17人。 现有车间人员为28人，分为两组还需6人。 达到以上人数，车间方可进行两个班组承包。 设备按每台产值情况平均分配给两个班组：固晶机可以分为1、2、3一组，4、5、6一组；焊线机可以分为7、9、11一组，8、10、12一组。灌胶机有两台，但是另一台不是很好，主要部件密封性好，两组各用一个打胶工也会造成人员和设备的浪费，其它设备平均分配应该没有大问题。 每个生产订单一分为二。数量较小的订单可以双方协调，由一个班组完成即可。 可能出现的问题: 1.本来只要一个人的岗位可能会产生人员过剩，比如热测员，打胶员； 2.目前机修工能够完全胜任的只有冯春伟，其中一个班组缺少机修工； 3.如果承包期间小产品为主，利润点较低，但质量风险却很高。 4.单线从头到尾，涉及的工序流程较多，对承包者的管理要求比较高，。 10
优质参考文档 个人承包生产车间协议 甲方：扬州润通机械有限公司 乙方：董林林 双方根据有关法律规定，在合法平等、自愿的基础上，与共同遵守，经协 商签定本合同，商定如下条款： 第一条：合同期限 1. 承包日期从2015年_3_月丄日至2016年_2_月_28_日，合同先试行壹个月, 在双 方都认可的情况下，直接履行本合同。 2. 合同期满后，双方未提出合同变更或终止，乙方可顺延本合同直接履行下一个年 度继续承包；其中提出合同变更或终止时，在双方协商认可的情况下，方可进行合同变更或终止行为。 第二条：工作内容及要求 1. 乙方自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。 2. 乙方必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。 3. 甲方为乙方提供；1;厂房、设备和配套设施，2;水、电。 4. 乙方负责车间生产人员的组织，由甲方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂 纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员作以调整 5. 生产车间员工由乙方自行签合同，工资待遇乙方和员工自行商定，但不得低 于当地最低工资标准，社保福利全部按国家规定执行。工资和社保费用甲方统 一在每月10日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工工资。 6. 乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。 7. 乙方在作业时要严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。 8. 人工组成：车间办公室、库管、采购、下料、白钢、打磨、制炉、质检、杂 工（含装卸工）等。针对甲方原有签订劳动合同的员工的使用，甲方和乙方及
包装车间承包方案（草稿） 1、目的： 促使生产过程有效运行，确保按时交货，提高生产效率，降低生产成本。 二、运用范围： 适用于公司包装车间包材管理、包装计划等有关过程和环节的管理。 三、职责： 1、生产部负责生产任务的协调和下达； 2、包装车间负责公司所有产品的包装工作，保质保量按期完成生产计划； 3、仓库负责包材的清点、发放、回收和成品入库； 4、品控部负责包装质量的检验。 四、竞标方式： 1、公司采用内部竞标方式，在标准产量情况下，公司可以承受的月最高承包价格为4万元，各参与竞标者可以自行报价，最为合理的为承包方。如果单月产量比标准产量递增或减少超过5%以上，则承包费用按比例增减，变动少于5%的承包费不变。 2、入围条件： a、年龄18-45周岁之间，有完全民事行为能力的中国公民； b、在公司服务不少于6个月； c、属于生产总部的所有员工。 五、具体内容： 1．承包方费用和包材管控 1．1公司实行包装车间承包责任制，包装车间生产安排、设备、人员、物料由承包人自主管理；包装品质控制、车间卫生、包材存放、设备维修保养、人员安全由承包人负责。 1．2承包费包含以下费用： a、工人工资 b、设备维护维修费 1．3包材由公司根据生产计划需要及包材损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏，超过或节省包材一定比例后，公司酌情给予罚款和奖励，具体由双方在合同中明确。 2．承包管理 2．1人员管理 2．1．1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。
2．1．2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘；承包人对承包车间所有人员有聘用、解雇权。 2．1．3承包人所招聘的人员必须报备公司人力资源部，不符合法律法规要求的人员，人力资源部有权拒收；承包人私招人员不报备公司人力资源部，门卫发现后有权拒绝其进入公司；未经人力资源部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责。 2．1．4公司有权对承包人招聘的员工工资进行监督，如发现承包人故意降低工资，有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令承包人改进；如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进行经济处罚，情节严重的除经济处罚外，可终止承包合同。 2．1．5承包车间员工因公负伤费用负担： ⑴承包人有义务对承包才车间所有人员宣导生产安全； ⑵发生工伤事故后：如有办理社保的，则统一由公司为其办理工伤申报。如不符合工伤申报的，该员工工伤费用，由承包人负责。2．1．6承包车间员工福利 a、现有老员工基石奖（在为了保留老员工的前提下）统一由公司支付；后续增加的符合基石奖补贴的人员，经公司审核通过后，由公司负责支付。 b、公司负责承包车间员工节日统一发放的物品及国家规定的社会养老保险（其中国家规定的部分）、员工工伤保险费用等企业部分的费用。后续增加的人员由公司统一强制购买工伤保险，费用由承包人承担； c、未列其他福利由承包人负责。 2．2生产计划及交期控制 2．2．1由生产部根据叫货要求及成品数量，向包装车间下达包装计划。 2．2．2承包人必须按生产排程时间保质保量完成任务；包装产品经过检验不合格退回包装车间重新生产，包装材料和人工成本等由承包人负担，承包人因包装品质或安排不当导致延误交期，对公司所造成的损失，需照价赔偿。 2．2．3承包人必须按公司制订的包装流程包装；如承包人调整包装流程，对包装质量无影响，经品管人员确认后可以包装；但因调整后包装的产品不符合要求而造成包材损耗的，由承包人负责。 2．3物料控制 2．3．1包材领用：承包人根据生产车间下达包装数量开具《领料单》
编号：_____________洗砂车间承包经营合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 乙方： 甲、乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，经过充分友好协商，达成一致意见，就甲方洗砂车间承包经营相关事项达成如下协议： 第一章总则 第一条为加强企业经营管理工作，不断提高经济效益，根据国家有关法律、法规以及甲方股东会有关会议精神，结合企业实际状况，本着实事求是、互惠互利的原则，由乙方整体承包经营甲方洗砂车间(被乙方承包后的甲方洗砂车间以下简称承包方)。 第二条承包方实行自主经营，独立核算，自负盈亏的运行模式，并独自承担经营过程中的债权债务和由此引发的经济、安全和法律责任，如承包方无力承担债务的，由乙方负责解决。 第三条企业财务管理：承包方根据有关财务法规和规章制度，按有利于经营的原则自行管理，但为便于本协议的履行，甲方指派专门财务人员对承包方的财务进行指导和监督。 第四条承包方应依据有关政策以及工商、税务、卫生、质监等部门的有关规定，按时足额交纳各种税费。 第二章承包方式 第五条甲方负责提供承包方洗沙所需的石粉石末等原材料。承包方负责砂石的生产以及生产中有关设备的调配和管理，负责产出砂石的销售，保证产品的生产质量和产量，并保证产量和销量基本平衡。且承包方承诺在甲方保证石粉石末等原材料供应的情况下，保证砂石年产量不低于____________________。 第六条甲方按照承包方销售砂石吨数，每吨提取石粉石末等原材料费用__________元，其余盈利为承包方独有利润。结账周期为__________个月。 第七条砂石车间由甲方提供车间场地，所需机器设备、厂房及其它相关设施由乙方出资兴建，砂石车间建成后所有权归甲方所有，甲方不另行收取承包费用。
工厂承包方案 发包方：安阳市豫珠肥业有限责任公司 地址：____________ 邮码： 455000 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 承包方：安阳市某某农业生产资料有限责任公司 地址：安阳市铁西路南段155号邮码：455000 电话：0372—— 法定代表人：职务：总经理 双方根据中国有关法律规定，在合法自愿基础上，经协商签订本合同，共同遵守。 第一条承包形式发包方把所有权归其所有的豫珠肥业承包给承包方经营。在协议有效期内，该厂所有管理由乙方自行负责。 第二条承包期限自____年____月____日起至____年____月____日止，共____年。 第三条上交利润数额 承包方上交利润包干金额数为________元 承包方上交利润时间按____计算，即____年____月交____元；____年____月交____元；___ _年____月交____元；____年____月交____元；____年____月交____元 第四条国家指令性产品供应计划和生产计划 第五条主要经济技术指标 1.____年末固定资产原值____万元，承包期间固定资产增值总额为____万元，其中____年__ __万元；____年____万元；____年____万元；____年____万元；____年____万元。 2.国家资产的维护________________________________________；设备完好率____%；固定
资产净值率________%。 3.新产品开发____项，主要新产品是____________________________ 。 4.承包期间技术改造投资总额____元；____年为____元；____年为____元；____年为____元。 5.产品质量要求：守法经营，严格按照国家标准进行产品质量管理。 6.主要物资能源消耗指标______________________________________。 7.安全生产和双保指标_______________________________________。 8.产值指标：完成年生产六万吨以上的生产指标，生产总值确保15000万以上。 第六条贷款归还，承包前的债权债务处理：承包前的债权债务同承包方无关，由此在承包方经营后所产生的问题，发包方自行解决。。 第七条双方权利和义务 (一)发包方： 1.应按承包合同规定，监督企业管理好资产，监督企业依法经营，照章纳税，履行合同；做好指导、协商、服务工作。 2.承包方因经营管理不善，在承包时间内完不成上交利润或严重违法经营，发包方会同有关部门核查后，可依法定程序解除承包合同或者更换经营者 3.发包方承包出的企业需有年生产能力十万吨以上，生产线无技术缺陷，且健康完整，由此产生的技该修整费用，由发包方负责。 (二)承包方： 1.承包方的经营者赵朝阳是企业在承包期内的法定代表人，对企业的生产经营管理活动负有全面责任，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第45条规定行使职权。 2.在国家法律、政策、计划允许的范围内，承包方有权建立以经营者为首的生产经营管理系
编号：_____________ 门窗加工车间内部承包经营合同 甲方： _______________________ 乙方： _______________________ 签订日期： ___ 年____ 月_____ 日 订立合同双方：
发包方： 承包方： 为深化企业改革，提高劳动生产效率，经公司领导会议研究决定将门窗加工车间实行承包经营。由公司加工中心作为发包方（以下简称：发包方）。发包方通过招标程序最终确定 _____________________________ 为中标人，作为本合同规定承包期限内门窗加工车间的承包方（以下简称：承包方）。双方协商一致，签订本合同。 第一章总则 第一条承包经营期间，本车间必须遵守国家相关法律法规，坚持贯彻执行总公司的方针、政策和管理规定（含三级文件） 第二条承包经营期间，承包人必须完成发包方委托的生产任务，不得私自对外承接加工任务。 第三条承包的期限、范围。 第四条本次实行招标承包经营的期限为__________________ 年，即从____________ 年 ___________ 月_____________ 日起至____________ 年____________ 月____________ 日止。 第五条本次招标承包的范围为：承包人对门窗车间内的机加工、组装生产环节人工进行劳务承包。承包价格按附件（红革公司加工中心门窗车间承包价格表）执行。当该表格内没有合适项目价格时，可由承包人针对该项目单独书面报价，经加工中心厂长签字后执行。 第二章承包方的权利与义务 第六条承包方的权利 第一款有权按公司规定自主聘任车间内生产工人和管理人员，并经加工中心厂长的批准后报公司人力资源部备案。 第二款有权决定本车间的机构设置和专业技人员的聘任并负责其薪资支付。 第三款有权依公司规定奖惩，招用职工和辞退违纪职工。 第四款有权改革本车间内部分配制度，有权自选工资形式，自定工资标准，但不得违反国家和公司的规定。做到公正透明，发包方有权了解、监控工资发放的情况。工资发放时间按总公司规定。
合同编号：YT-FS-5013-35 车间承包经营合同(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
车间承包经营合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 发包方： (称甲方) 承包方： (称乙方) 经公司全体股东友好协商，决定对公司生产线进行股东内部承包经营，相关事项如下： 第一章总则 第一条为加强企业经营管理工作，不断提高经济效益，根据国家有关法律、法规以及股东会有关会议精神，结合企业实际状况，本着实事求是、互惠互利的原则，由全体股东共同签订企业内部承包经营合同书(以下简称合同)，由乙方整体承包经营(以下简称承包方)。 第二条承包方实行自主经营，独立核算，自负盈亏的运行模式，并独自承担经营过程中的债权债务和由此引发的经济、安全和法律责任。
第三条企业财务管理：承包经营方根据有关财务法规和规章制度，按有利于经营的原则自行管理，甲方不得以任何理由进行干预。 第四条承包方应依据有关政策以及工商、税务、卫生、质监等部门的有关规定，按时足额交纳各种税费，并严格参照行业服务标准，做好服务。 第二章承包基数 第五条承包方年的总承包费为万元整人民币，作为公司全体股东的收益，每年分两次付清年承包费，即：6月30日和12月31日付清。(注：第一年免交承包费，第二年至第年，每年承包费为万元)。逾期不交，甲方有权按欠交额日千分之三收取滞纳金，并可用乙方在本公司的股份金额作扣减承包费，或终止合同。 第三章承包期限 第六条本合同有效期年，自年月日起至年月日止。 第七条合同期满，承包方完成上交承包费，可自
车间承包合同示范文本 In Order To Protect Their Legitimate Rights And Interests, The Cooperative Parties Reach A Consensus Through Consultation And Sign Into Documents, So As To Solve And Prevent Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests 某某管理中心 XX年XX月
车间承包合同示范文本 使用指引：此合同资料应用在协作多方为保障各自的合法权益，经过共同商量最终得出一致意见，特意签订成为文书材料，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 车间承包合同范本（一） 甲方（发包方）： 甲方代表： 乙方（承包方）： 经甲乙双方互相协商，甲方将承包给乙方经营。甲乙 双方在平等、互利、自愿的基础上，签定如下协议： 一、承包方式 甲方将权属于甲方的五金加工部承包给乙方为甲方代 加工。承包期内，一切经营资金由甲方承担；一切开支包 括厂房租金、水、电费、税收费、卫生管理费等费用均由 甲方负责支付，乙方只承担人工工资。 二、承包期限
合同承包期限为一年，从XX年8月日起至XX年8月日止。合同期满后，如甲乙双方愿意，可继续签订承包合同。 三、承包费用 承包费用为100000元人民币（大写壹拾万元整）/年。乙方于每月5日前向甲方缴交承包款8300元，尾数在最后一个月结清；第一次缴交承包款时间为XX年9月5日前。如乙方逾期未缴交承包款，每日按拖欠总额的1%收取滞纳金；超过20日未缴交承包款，甲方有权终止承包合同，并将乙方保证金不予退还。 四、安全责任 乙方应为工厂员工购买工伤保险。合同期内，一切安全事故由乙方负责，甲方概不负任何责任。 五、违约责任 乙方在合同签定后向甲方交纳30000元保证金。如有