工程项目奖励办法
工程项目奖励基金设立及管理办法（试行）一、目的：
1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素
质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争
力，增加企业经济效益，特制定本办法。
二、范围：
2.1公司项目部全体员工。
三、原则：
3.1项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，
以项目管理的综合情况为分配依据。
3.2对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目
管理要效益。
3.3项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合
理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。
四、工程项目奖励基金项设立
4.1公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价5‰——20‰设立
五、项目奖励基金管理
5.1工程奖励基金经公司管理层根据工程性质及经济指标确认金额后，由公司财
务设立专项账户。
六、工程奖励基金发放额度的形成
6.1以项目奖励基金为基础。
6.2结合工程项目目标责任完成情况。
6.3结合工程项目处罚条例处罚情况。
六、项目奖励金额计算
6.1奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负
值无项目奖金。
6.2特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10%
6.3工程奖励金额=工程奖励基金+特别经济效益奖金
七、工程奖励分配方法
7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中
的核心作用，对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额
的30%-45%；项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项
目部提交，主管副总经理审批。
7.2工程奖励金额15%作为其他部分共同费用，分配方案由总经理制定。7.3工程奖励金额20%作为年关奖基金，作为对有凸起事情功绩员工的特别奖金，
奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。
八、工程奖励基金提拨步伐
8.1工程工程竣工退场后，管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算
该工程实际项目奖励金额，报批核准。
8.2项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：
8.2.1项目总结考评结束后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拨额=实际
工程奖励×50%
8.2.2约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。
第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额
8.3其他部门配合奖金与项目奖金同时发放。
工程项目管理考核奖罚制度办法 一、目的： 1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。 二、范围： 2.1公司项目部全体员工。 三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合情况为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、工程项目奖励基金项设立 4.1公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价5‰——20‰设立
五、项目奖励基金管理 5.1项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后，由公司财务设立专项账户。 六、项目奖励基金发放额度的形成 6.1以项目奖励基金为基础。 6.2结合工程项目目标责任完成情况。 6.3结合工程项目处罚条例处罚情况。 六、项目奖励金额计算 6.1 奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负值无项目奖金。 6.2特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10% 6.3项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金 七、项目奖励分配方法 7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%；项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，主管副总经理审批。
工程项目奖励办法 工程质量、安全、进度施工奖罚办法 为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推动项目部工程管理考核体制的实施，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚法。 一、评比奖罚制度及考查内容 工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。 检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人员。 考查内容： 当月若不能满足奖励需要时，项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足元，项目部则将其补足元再作为下月奖金。 二、具体奖罚制度
工程质量处罚制度 1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关10.对于已检查出的安全隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚（具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单）。 11.如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报， 除对工程执行安全事故罚款～元外加罚5000元。 12.项目部管理人员自身未做好安全防护，给施工现场造成安全隐患，或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚50元。 安全和文明施工奖励制度 1.当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励500元。 2.项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励50元。 工程进度处罚制度 1.施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次 处罚500元。
工程项目奖励制度 公司的绩效奖励政策永远倾向于“项目部员工”以及“成功介绍项目的员工”，为鼓励公司同仁积极发展业务，努力打造高质量、合理成本的项目，公司决定实施以下奖励政策： 一、凡成功为公司介绍项目的员工，公司支付该员工合同总价1%-3%的业务介绍费。具体方式为：工程利润率在15%以下的支付1%；工程利润率在16—25%以下的支付2%；工程利润率25%以上的支付3%，但所得合法收入必须由公司代为完税。 二、公司所有施工项目实行项目经理负责制。公司每承接一个项目，将通过竞聘的方式选择一名项目经理,项目经理负责从施工开始至竣工验收（含回款）的相关工作。 三、项目经理从各部门选调人员，并提出项目部组建方案报总经理批准实施。公司各部门除做好本职工作外要以项目为中心,全力配合项目经理的工作。 四、项目的材料采购成本均以商务部的投标成本为准，项目经理以此为依据与公司签订《任务指标书》。 五、项目实施过程中的商务费用必须按比例在《任务指标书》中约定，原则上利润率低于15%的项目，商务费用的比例应不超过合同价的1%；利润率低于30%的项目，商务费用的比例应不超过合同价的2%； 利润率高于30%（含30%）的项目，商务费用的比例应不超过合同价的3%。
六、公司的行政办公费用将根据项目的大小按月进行分摊。具体方式为：将所有项目的合同价格相加，根据单个合同价在总合同价中所占的比例进行分摊，但公司财务部应提供合理清晰的办公费用清单作为分摊依据。 七、项目竣工验收后,项目经理完成《任务指标书》所约定的利润指标，公司提取利润的15%作该项目的奖金；项目经理超过《任务指标书》所约定的利润指标，超出部分按30%作为项目奖金。奖金的40%由总经理直接奖给项目经理,其余60%由项目经理根据其他参与员工的贡献大小制定《奖金分配方案》，报总经理批准后由财务部发放。 八、业务介绍费的支付时间为首笔工程款到帐后的三个工作日内，但考虑到工程的顺利进行，2%和3%的介绍费将在项目实施的中期和末期分两至三次支付。 九、项目奖金的支付必须是在回款率达到95%以后，并在《奖金分配方案》得到批准后的三个工作日内一次性支付。 十、本办法将从2008年10月1日起开始试行。 长沙远达网络工程有限公司 2008年9月30日
工程项目创优奖励制度 第一节目的和适用范围 为推动公司科学技术工作、激励工程创优、创建标准化工程，管理创新，争创同行业先进水平，不断提高公司的市场竞争能力，特制订本制度。 本制度适用于公司范围内各部门、直管部、分公司、项目经理部、项目部及经济实体在科技项目成果、工法、专利、标准、市优、省部优、国优、市政金杯奖、鲁班、工程优秀设计奖及QC 等科技和质量创优方面的奖励。 第二节编制依据 一、《集团有限公司关于印发质量创优管理办法的通知》集团政发 ﹝2010﹞111 号； 二、《集团有限公司房屋建筑十佳结构优质工程评选办法》集团政发 〔2010〕112 号； 三、《集团有限公司科技进步奖励办法》（集团政发〔2010〕290 号；四、公司职代会及相关文件。 第三节机构与职责 一、组织机构 公司设立创优管理委员会。董事长任主任委员，总经理任执行主任委员，总工程师、总经济师、总会计师、生产副
总经理任副主任委员；委员由工程技术部及技术中心组成。 二、职责 创优管理委员会的职责是制定公司创优奖励范围和奖 励标准，审核年度工程项目创优奖励方案并监督实施。 第四节管理要求 一、获奖类别及奖励范围 （一）公司承建工程获得质量、科技成果、环境、绿色施工、管理成果等各级别的奖项均给予奖励。如：——集团集团房屋建筑十佳结构优质工程； ——州、市优质工程奖； ——省、部级优质工程奖； ——国家优质工程奖； ——市政金杯奖 ——鲁班奖； ——各级工程建设优秀质量管理小组； ——工程优秀设计成果奖； ——各级绿色施工示范； ——企业管理创新成果奖； ——科学技术奖； ——科技成果奖； 2、奖励范围：参与创优的项目部管理人员（中途自动离职或被辞退人员不予奖励）。
工程质量、平安、进度施工奖罚方法 为强化工程部工程管理，进一步标准开发建设工程各阶段的管理工作程序，加强工程部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程 建设的全面控制，提高工程管理水平，推动工程部工程管理考核体制的实施，结合工程建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，标准管理程序，特制定此奖罚法。 一、评比奖罚制度及考查内容 工程质量平安进度评比采取每月一次与日常检查相结合的方法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。 检查组主要由工程部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。 受考评单位：参与本工程部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人员。 考查内容： 各承包人的工程质量情况、平安和文明施工情况、工程进度情况。奖金来源：每月工程部设定固定保底奖金20000元， 当月假设不能满足奖励需要时，工程部那么按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，假设当月剩余奖金大于或等于20000元，那么直接将剩余的奖金作为下月奖金，假设当月剩余奖金缺乏20000元，工程部那么将其补足20000元再作为下月奖金。 二、具体奖罚制度 工程质量处分制度 1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关
承包人处以100～200元罚款。 2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。 3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相关承包人处分款500～1000元。 4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元罚款。 5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。 6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款200～500元。 7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。 甲方、监理等单位检查不合格且受到批评和处分的工程，对相关承包人每处分款500～1000元。 9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包人罚款500～1000元。 工程质量奖励方法
工程项目激励办法 一、目的： 为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。 二、范围： 公司工程部全体员工。 三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。 四、激励办法： 4.1、老项目激励方案： 4.1.1、老项目完成验收激励按验收难易度及工程尾款比例予以奖励，难度系数越高，则提成尾款比例相应提高，即难度系数在50分及以下，提成比例为1%；难度系数在100分及以下，提成比例为5%；难度系数超过120分，提成比例为5%；激励额=难度系数×100%×尾款×（对应比例）%。难度系数评价表如下： 例：某一项目资料完整，但原项目经理离职，且有整改项目需要30天以上，该项目尾款50万元。即按时完成验收激励提成为：130×100%×500000×5%=32500元。完成验收的先行奖励5000-10000元；时间节点未完成的每月扣除工资的30%，
直至完成节点计划后返还。 4.1.2、老项目尾款收回激励办法： a、恒大老项目全额回收工程款，奖励回款的5%，基数为决算总价款的20%，若决算尾款分次到账，则按相应回款比例进行奖励； b、光投及其它老项目尾款按时收回按尾款额的3%提成；基数为决算总价款的20%， 4.2新项目激励方案；奖金发放基础按较目标利润增加额进行提成，即: 较目标利润增加额= 实际利润(即结算额—实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。利润额由公司项目评估小组确定，项目完成后超出利润部分，项目部按超出利润部分30%提成。 五、项目奖金发放程序 5.1 老项目签订责任状约定完成日期、要求等，验收后凭验收单、回款凭回款到账额，工程部按激励办法计算奖金额报报主管领导审批后发放； 5.2新项目工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商及供应商的结算），报公司市场部复核，预估结算金额； 5.2.1财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估较目标利润增加额。以此计提奖金具体数额，与工程评估小组及项目部沟通后，报主管领导审批；工程部根据核准的利润额和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。 5.2.2新项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下： a、项目总结验收后发放第一期项目奖励=实际项目奖励×50% b、约定的工程回款达95%以上时，发放未发放奖励金额。 六、约定惩处事项 6.1老项目时间节点未完成的每月扣除工资的30%，直至完成节点计划后返还。 6.2新项目资料不齐整，未按时签证的，未按约定时完成验收，每超出一天扣除奖励5%； 6.3有发生安全事故的项目，所发生的赔偿补偿按赔偿额的60%，从激励奖金中扣除； 6.4给公司造成名誉损失的，由项目评估小组给出评估处理办法；
工程项目安全、文明施工奖惩办法工程项目的安全施工是保障施工工人生命财产安全的重要措施，同时也是提高工程质量的一项重要保障。为了规范工程项目的安全施工行为，各地逐渐建立了一套完善的安全、文明施工奖惩办法，以激励安全施工，并对违规行为进行严厉处罚，以下是一套工程项目安全、文明施工奖惩办法的详细介绍。 一、奖励措施 1. 安全成绩奖：对安全施工良好、事故率低的项目，给予一定的奖励，如嘉奖信、奖状、奖金等。 2. 安全先进个人奖：对在施工过程中立下个人安全功绩并表现优秀的施工人员，给予一定的奖励，如荣誉称号、奖金等。 3. 安全先进集体奖：对在施工过程中整体安全表现突出的施工班组或单位，给予一定的奖励，如荣誉称号、奖金等。 4. 安全技术创新奖：对研发或推广一些安全技术创新成果的个人或集体，给予一定的奖励，如荣誉称号、奖金等。 5. 安全宣传奖：对积极宣传安全知识，提高员工安全意识的个人或集体，给予一定的奖励，如嘉奖信、奖状等。 二、惩罚措施 1. 违规处罚：对违反安全施工规定的行为，根据违规情节轻重，给予一定的处罚，如口头警告、书面警告、罚款等。 2. 怠工罚款：对违规行为严重，故意延误工期或严重影响工程质量的施工单位，可以根据造成的损失进行罚款。
3. 暂停款项：对存在严重安全问题的施工项目，可以暂停款项支付，以迫使施工单位尽快整改问题，确保安全施工。 4. 取消合同：对多次违规行为，且造成严重后果的施工单位，可以根据合同约定，取消合同，解除与其的合作关系。 5. 法律追责：对违反法律法规，造成人员伤亡或重大财产损失的行为，将依法追究刑事责任，并承担相应的经济赔偿及法律责任。 三、考核评价 为了动态监督和评价工程项目的安全施工情况，可以建立考核评价机制，定期对施工单位的安全施工进行评价，并根据评价结果对施工单位进行奖惩。 考核评价指标可以包括事故率、安全技术创新、安全培训和安全管理等方面，通过科学客观的评价，及时发现问题，督促施工单位加强安全施工，提高安全意识。 在考核评价过程中，可以根据安全施工表现给予相应的奖励或处罚，鼓励合同业单位主动履行安全责任，并促使施工单位不断提升安全施工水平。 综上所述，工程项目安全、文明施工奖惩办法是保障施工工人生命财产安全的必要手段，通过奖励安全施工，激励施工单位加强安全管理，激发施工人员的安全意识。同时，通过严格的违规处罚，震慑施工单位，减少安全事故的发生。最后，通过考核
工程项目奖励办法 1、项目工程人员的奖励是指公司在除支付给工程人员工资、补贴、奖金及福利之外为鼓励工程人员更好地做好工程的实施难度、效果给工程人员的额外奖励。 2、工程奖励的获得者为连续参与该工程在十日以上的公司委派的工程人员, 不包括正常的技术人员和市场人员的的协助,其工程奖励由该项目负责人在工程完成后提出计划,经公司同意后实施。 3、工程奖励的金额主要根据工程的规模,工程的规模的计算方法有两种: 一种是合同总金额 一种是合同软件金额乘以2 工程的规模取此两种算法中较高的一种,工程的规模在合同签订后由公司和工程人员共同确认。工程执行期间若变化在5%之内则该金额不变,若变化在5%以上则由公司和工程人员重新核算。 4、项目难度系数由公司综合考虑工程规模、时间、地区、合同条款、要求、难度来确定,用来调节不同情况下因项目本身所产生的项目实施的难易程度。本系数在0.5-2之间,在合同签定后初步确定,并可根据实际情况在工程完成后再做调整,但调整幅度不可超过0.5。 5、项目实施效果系数由公司根据用户的反映和工程款回款情况来确定,用来 调节不同的项目实施效果所应得的奖励。本系数在0到1.5之间,主要依据以下三点的和。公司可根据其他情况再稍加改动,但调整幅度不可超过0.3。 一是根据用户调查表上用户的评级,占0.8,平均分所对应的系数为优秀(0.8),良好(0.6),及格(0.4),较差(0.2),极差(0)。
一是根据用户调查表上用户的问题回答,占0.4 一是根据工程款回款情况,占0.3,其中按合同付款为0.3,按合同拖款不超过 一个月为0.2,按合同拖款不超过两个月为0.1,否则为0。 6、工程奖励总额的计算公式为: 工程奖励=工程的规模×项目难度系数×实施效果系数×1.6% 7、工程奖励的支付时间是在达到以下条件后:工程完成后基本系统投入使用,用户填写了调查表, 并对其中系统应用部分的评定全部达到合格并同意进入维护期,用户已支付系统全部启用后应付的款项。年终在春节假期前可根据现金状况和工程完成情况提前支付未完全达到上述条件的工程奖金的一部分。 8、公司未能按规定时间支付奖励给工程员,过期十天则应支付给工程员每日 千分之一的利息并明确商定支付奖励的最终期限。 9、工程人员辞职或开除,视为自动放弃所有将来可能实现的工程奖励。但公 司必须支付工程人员截至辞职或开除日止的所有公司按规定时间应支付的奖励给工程人员。公司辞退工程人员,应支付工程人员到辞退日的所有已完成项目的应支付奖励的80%,而无论是否已收回工程款。10.工程奖励对象只有公司的工程人员,其 他技术和市场人员必须经公司同意长时间参与工程方可参与工程奖励。正常的技术和市场支持不在奖励范围内。 11.本办法自年月日开始执行,此前已开始执行的工程依原奖励方法执行。 12、公司保留对以上奖励比例进行调整的权利,新的调整必须在开始执行前下达至每个工程员。
工程项目奖励管理办法 项目奖励管理办法 一、目的： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。二、适用范围：各公司项目部全体员工。 三、原则： 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、管理责权： 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认；
工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评； 品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评；市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议； 采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评；管理部：负责本制度的制订、修订与实施管理； 负责核实并汇总各项考评资料； 卖力按本办法划定核算、发放项目奖金。 五、奖金计算 奖金发放基础：较目标利润增加额 较目标利润增加额=实际利润(即结算额—实际成本)—目标利润(即合同额—目标成本)。 奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数； 项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例六、项目考评程序
工程项目管理考核奖罚制度办法 工程项目管理是一个复杂而严谨的工作，需要项目经理和团队成员共同努力，确保项目按照预定的计划、质量和预算进行。为了确保项目管理的顺利进行，制定一套科学合理的考核奖罚制度是必要的。下面是一份基于1200字以上的工程项目管理考核奖罚制度办法的范例： 第一章总则 第一条为了规范和完善工程项目管理，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。 第二条本制度适用于所有工程项目的管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。 第三条项目经理和项目团队成员应当遵守本制度，认真履行职责，确保项目的全面管理。 第二章考核标准 第四条项目管理考核应主要从以下几个方面评估： 1.时间管理：是否按照预定计划执行，并在规定的时间节点完成各项任务。 2.质量管理：是否按照相关规范和标准进行施工，并达到预期的质量要求。 3.成本管理：是否按照预算执行，合理控制项目成本。 4.人员管理：是否合理分配人力资源，协调项目团队。
第五条考核标准应根据具体项目的不同目标和任务进行制定，并由项 目经理根据实际情况进行调整。 第六条考核结果应当以定量和定性相结合的方式进行评估，以确保全面、准确地反映项目管理情况。 第三章奖励措施 第七条对于在项目管理中表现优异的个人或团队，可以给予以下奖励： 1.个人奖励：可以根据个人的贡献程度给予奖金、晋升、荣誉称号等。 2.团队奖励：可以给予团队奖金、集体旅游等。 3.环境改善奖励：可以改善项目团队的工作环境，提供更好的办公设 备和福利待遇。 第八条奖励应当根据具体项目的考核结果进行评定，并根据奖励制度 进行发放。 第四章处罚措施 第九条对于在项目管理中存在不足和失误的个人或团队，可以给予以 下处罚： 1.警告处罚：口头或书面警告，提醒相关人员改正错误。 2.绩效扣减：按照考核结果，扣减个人或团队的绩效工资。 3.项目调整：对于失误较严重的个人或团队，可以将其调整或替换。 第十条处罚应当根据具体项目的考核结果和错误严重程度进行评定， 并根据处罚制度进行执行。
项目部施工奖惩办法 引言： 为了推动项目部施工管理，提高施工质量和效率，引进先进的施工管理模式与 方法，公司制定了相应的奖惩办法，以激励广大项目部施工人员的积极性，增强管理的效果。本文是公司制定的《项目部施工奖惩办法》，旨在规范施工人员的行为，创造优异的施工绩效。 一、奖励办法 1.1、施工奖励 1.优质奖：对于优秀的施工单位或项目组，公司将通过验收，对其进行 优质奖的表彰，颁发荣誉证书并给予奖金奖励。 2.安全生产奖：对于施工单位或项目组在安全管理方面作出突出贡献的， 一经落实，公司将根据实际情况授予安全生产奖励。 3.技能大赛奖：针对公司举行的各类技能大赛，对于取得优异成绩的施 工人员，企业给予一定的奖励。 1.2、个人奖励 1.个人技能鉴定奖：对于通过国家及企业有关规定的各项技能鉴定的施 工人员，给予相应的补助和奖金。 2.优秀员工奖：对于表现优异的员工，公司将根据实际情况给予相应的 奖金和证书。 3.先进工作者奖：对于在工作中表现突出，为公司作出贡献的员工，将 根据实际情况给予相应的荣誉和奖金。 二、惩罚办法 2.1、施工惩罚 1.不良质量处罚：对存在施工质量问题的项目组实行罚款、停工、整改 等处罚措施。 2.安全责任追究：对存在安全事故或其他安全问题的施工人员，将严格 按照公司安全管理制度进行追究和惩罚，包括罚款、调整、解雇等。 3.进度奖罚：对于未能按时完工或对工程质量产生不良影响的项目组， 将给予相应的扣款、罚款、延误赔偿等处罚措施。
2.2、个人惩罚 1.违纪行为惩罚：对于在施工中存在违反公司规章制度现象的施工人员， 将给予停职、罚款、调整等处罚措施。 2.工作失职惩罚：对于在工作中表现不力的员工，将给予扣减相应工资、 罚款、调整等处罚措施。 3.经济赔偿惩罚：对于造成不良功效或经济损失的施工人员，将要求其 承担相应的经济赔偿责任。 三、奖惩的实施 3.1、奖惩的认定 1.奖惩认定对象为公司所属的各个施工项目部门和施工人员。 2.奖惩的评定标准应符合公司的相关规定，评奖评罚应公正、客观。 3.奖惩记录应当建档立卡，并通过公司公告、内部通知、工资郭等途径 进行公示。 3.2、奖惩的执行 1.严格按照记录执行奖惩。 2.执行处罚应严格按照公司民主集中、依照规章制度的要求执行。 3.对于奖励赔偿应尽快执行，确保纪律决定具有可行性和实效性。 四、总结 本文介绍了公司制定的《项目部施工奖惩办法》，主要介绍了公司在施工管理 方面的奖惩措施以及实施的一些要点。通过建立奖惩制度，可以有效管理项目部施工人员，推动施工工作的顺利进行，达到提高施工质量和效率的目的，是施工企业进行管理的不可缺少的一环。
工程建设奖惩管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目管理，规范承包商管理，保证工程项目高效、安全、规范地进行,特制定本办法。 第二条本办法中的承包商包括设计单位、监理单位、施工单位。 第三条本办法适用于公司所有工程。 第二章奖励条例 第四条对项目造价提出可行性建议,经采用确实节约了项目投资成本的，视节约情况，将节约成本部分的30%作为奖励。 第五条对项目的质量、工期、安全等提出合理建议,经采纳效果良好的，视其贡献奖励1000元以上。 第六条按照公司要求，能够保质保量提前完成建设任务的，给予相关单位奖励1000元以上。 第七条各承包商有相互监督检举权，如检举属实给公司带来利益的，公司视情况给相关单位或个人奖励1000元以上。 第三章处罚条例 第八条设计单位的设计蓝图中如出现错、漏、缺等问题，每处罚款1000元。
第九条设计单位不按公司要求及时到现场解决技术问题的，每次罚款1000元. 第十条监理单位有私下收受贿赂，不据实向公司汇报，刻意隐瞒庇护的情况,公司除要求更换监理外，还对监理单位罚款5000元以上。 第十一条在公司日常检查过程中，如发现监理不在施工现场或不按要求监督施工单位作业的，每次罚款1000元。 第十二条施工单位不按流程进场施工的，每次罚款1000元以上. 第十三条施工单位不服从公司或监理单位管理的,公司除要求更换施工单位相关人员，还对施工单位每次罚款1000元以上。 第十四条施工单位现场不按要求文明施工、佩戴劳保用品，警示标示不全，每处罚款500元。 第十五条施工单位特种作业不按要求办理作业票或不持证上岗的，每次罚款5000元。 第十六条由于施工单位原因造成工期延误，或未能按时完成其他任务的，每延误一日罚款2000元。 第十七条施工单位不按要求提交竣工资料和结算资料,每延迟一天罚款500元。 第十八条竣工资料不齐全、竣工图纸与现场不符的，每处给予监理单位和施工单位罚款1000元。 第十九条对于平时日常检查或验收过程中提出的问题，不按要求限期整改的，每延迟一日给予监理单位和施工单位罚
工程项目管理奖惩办法 一、奖励部分 1.项目目标奖励：按照项目的完成情况进行奖励，可以设置一定的目 标完成比例和绩效评估指标，达到或超过指标的个人或团队将获得相应的 奖励。 2.优秀员工奖励：根据员工在项目中的表现，评选出优秀员工并给予 奖励，包括资金奖励、荣誉证书等。 3.技术创新奖励：对于在项目中提出创新技术或解决方案的个人或团队，给予一定的奖励，以鼓励技术创新和改进。 4.团队合作奖励：对于项目团队成员之间的协作和合作工作进行奖励，包括团队合作奖金、旅游或培训机会等。 5.其他奖励：根据具体项目的情况，可以设置其他奖励方式，如阶段 性奖励、临时奖励等。 二、惩罚部分 1.违约处罚：对于未能按照项目合同约定完成工作的个人或单位，根 据合同的约定进行罚款或违约金的扣除。 2.质量问题处罚：对于因个人或团队工作不认真、不负责导致的质量 问题，根据问题的严重程度进行相应的处罚，包括罚款、降薪等。 3.违规行为处罚：对于违反项目管理规定或相关法律法规的个人或单位，根据违规行为的严重程度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、行政处罚等。
4.资金浪费处罚：对于因个人或团队管理不善导致的资金浪费，进行 相应的处罚，包括罚款、降薪、调岗等。 5.其他惩罚：根据具体项目的情况，可以设置其他惩罚方式，如停工 整顿、解雇等。 三、奖惩原则 1.公平公正：奖惩制度应公平公正，根据实际情况进行奖励或处罚， 避免个人或团队间的偏袒或歧视。 2.激励导向：奖励应具有激励效果，能够激发员工的积极性和创造性，实现项目目标。 3.一视同仁：对于相同的违规行为或质量问题，应采取相同的处罚措施，避免个人或团队间的差异待遇。 4.公开透明：奖惩措施应公开透明，员工或团队成员应清楚奖励和处 罚的标准和程序，确保公正执行。 四、奖惩执行 1.奖励和处罚应有明确的标准和程序，由项目管理者根据实际情况制 定和执行。 2.奖惩措施应公示在项目团队内部，并及时告知相关人员，确保奖惩 制度的执行。 3.奖励和处罚应记录在案，作为项目管理的一部分，并留存备查。 总结：工程项目管理奖惩办法是对于项目团队成员表现的一种激励和 约束机制，旨在提高项目的管理水平和整体绩效。通过明确的奖励和处罚
工程质量、安全、进度施工奖罚办法 为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程 建设的全面控制，提高工程管理水平，推动项目部工程管理考核体制 的实施，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及 工程质量处罚制度 1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关 承包人处以100～200元罚款。 2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、
标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。? 3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相 关承包人处罚款500～1000元。 4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元 罚款。 5. 款 6. 7. 8. 9. 工程质量奖励办法 1.当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀， 并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目，且本月无罚款项，给予相关承包人奖励500～1000元。
2.当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试 验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求的项目，给予相关承 包人奖励500元。 3.当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程，1、2项均完成的， 将对相关人员按200元/单位工程给予奖励。? 4. 5. 6. 100 7. 款 8. 9.现场检查若发现有重大的安全隐患，首次给予警告，勒令限期整改。 10.对于已检查出的安全隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚（具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单）。 11.如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，
XX建设工程有限公司 工程项目创优奖励办法 为加强公司工程质量、安全和文明施工管理，提高工程质量、安全生产、文明施工水平，多创精品，提高企业信誉，特制定本办法。 一、此办法适用于以公司名义所承接的所有建筑项目和专业承包项目O 二、创优奖励： 1、承建的工程项目获国家“鲁班奖”的奖励50万元。获国家“金质”奖、“银质”奖的奖励30万元。 2、获省级（国家直辖市）优质工程奖，（如XX “中州杯”）奖励10万元，省级结构奖的奖励5万元。 3、专业承包获省级奖的奖励2万元，获地市级优质工程奖的奖励1万元。 4、获得“QC科技成果”的每项奖励2万元。 5、同项工程的奖励按最高奖计算，不重复累计。 三、创建安全、文明标准化工地的奖励。 1、获国家级“安全文明工地”奖10万元。 2、获省级（国家直辖市）的“安全文明工地”奖3万元。 3、获地市级“安全文明工地”奖1万元。 4、同项工程不重复累计，按最高奖计算。 四、在各级检查中受到通报表扬的奖励。 1、各类表扬必须有文件、网上通报前五名者。
2、国家级质量安全大检查中受到表扬的奖1万元。 3、省级（国家直辖市），质量安全大检查中受到表扬的奖5000 71S o 4、地、市级质量安全大检查中受到表扬的奖2000元。 五、受通报批评和新闻曝光的处罚: 1、在国家级的质量、安全大检查中受到通报批评，网络通报, 新闻曝光的一次罚款10万元。 2、在省级（国家直辖市）质量、安全大检查中受到通报批评网络通报、新闻曝光的一次罚款5万元。 3、在地市级质量、安全大检查中受到通报批评，网络通报，新 闻曝光的一次罚款5万元。 六、本办法自签署之日起执行 项目部负责人签署意见:
为进一步提高现场施工人员的安全、质量责任意识，切实加强施工生产的安全质量管理，消除施工中违规作业、偷工减料、不安全行为、不安全设施、装置等安全质量隐患，实现安全质量管理目标。确保施工生产和各项工作的顺利进行，促进安全生产持续、稳定发展，不断加强安全管理的严肃性，严格执行安全管理制度。针对我项目部的施工特点，制定以下安全生产管理奖惩实施办法。本办法合用于参加本项目施工的劳务分包单位的作业人员。为确保本办法的贯彻落实，违规、违章现象人人有权制止，安质部负责对违规、违章人员进行处罚，处罚根据以拍摄的违规、违章照片为准。 1、上道工序未经相关人员和监理验收合格,擅自进入下道工序每次罚作业队伍 3000 元； 2、因未认真执行施工方案或者技术交底而造成工程质量问题, 罚主责作业队 1000 元,并承担由此造成的返工费用； 3、结构物外观质量差(但不影响使用),罚主责作业队 2000 元,并责令按要求处理；
4、因砼结构物预埋件安装误差，而影响使用的，责令返工处理，若因此造成工期、经济等方面损失，视情节大小赋予主责作业队 1000~3000 元处罚； 1、因工程质量原因被业主或者监理单位发书面通知，要求停工整改或者返工，由主责作业队承担，并根据具体情况对作业队每次处以 1000~5000 元的罚款； 2、发生工程质量普通及以上事故时，由项目部成立事故调查组，按相关程序及文件办理，依据事故调查结果，再赋予主责作业队及现场相关人员相应处罚； 1、新进场人员未经安全培训合格擅自上岗的，罚款 200 元/ 人·次； 2、进入施工现场不戴安全帽、安全帽佩戴不规范、高空作业不系安全带或者未正确使用的，罚款 50 元/人·次，责令整改无效后对当事人罚款 100 元/人·次； 3、高空作业未设置临边防护的、未设置安全的作业平台的、未铺设脚踏板的，罚款 100 元/次，限期未整改的翻倍罚款直至整改合格。 4、严禁穿拖鞋进入施工现场，违者即将住手工作，并罚款50 元/人·次；
项目实施奖励办法 精品文档★ 项目实施奖励办法 任何一个项目，都要有完善的管理制度才能确保它顺利的进行!以下是项目实施奖励办法，提供给大家参考!请阅读! 项目实施奖励办法 1.总则 1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。 1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。 1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。 1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。 2.考核原则 2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。 2.3.可变性准绳，此考核办法每年审核修改一次。2.4.工程师参与制定的准绳，工程部门所有员工都有权 2016 精品文档★ 参与本制度的修订工作。 4.项目奖金的管理 4.1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。 4.2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。 5.项目奖励评定办法 5.1.项目奖励类别及标的 项目类别 特类 A类 B类 C类 项目奖励
指标总额 6千~1万 2016 精品文档★ 4千～6千元 2千～4千元 1千～2千元 注：1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别; 2)特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。 5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是： 1)项目的技术含量及技术指标的先进性(25分); 2)项目开发工作量和自主开发难度(30分); 3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15分); 4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。
第一章总则 第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。 第二条本办法合用于参预 XXXX 项目工程施工阶段建设的监理单位、施工单位、各分包单位。 奖励基金的来源和使用 第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。 第四条奖励基金的来源： 1、奖励基金由 XXXX 房地产公司部出资设立，出资额度如下： ( 1 ) XXXX 房地产公司，按建造面积 1.00 元/平方米计提奖励基金。 ( 2 )监理公司按监理合同金额的 1%交纳奖励基金。 ( 3 )总包各栋主体按承包的建造面积 1.00 元/平方米缴纳奖励基金。 (4)分包及室外建造环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的 0.1%缴纳奖励基金。 2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。
3、以上奖励基金在工程进度款中扣取，分配按总额的 50%用于工程质量管理方面， 50%用于工程进度和现场文明施工管理方面。 第五条资金管理与使用：奖励基金账户由 XXXX 房地产公司财务资产部管理，并专款专用。由公司 XXXX 项目工程管理部使用，所用经费报公司领导审批。 第三章工程质量的奖惩规定 第六条对公司 XXXX 项目部的奖惩 (一)奖励规定 1、在公司联合检查或者质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目 部 500-1000 元，连续三次获得通报表扬的额外奖励 1000-2000 元。 2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励 500-1000 元。 3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为公司争得荣誉的项目部奖励 2000 元/次。 4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对项目部一次奖励2000-5000 元。 (二)处罚规定 所负责的项目发生普通质量事故，公司将对项目部罚款 1000 元/次。 第七条对监理单位的奖惩 (一)奖励规定 1、在公司联合检查或者质量专项检查中通报表扬一次的，奖励监理 部 500-1000 元。连续三次获得通报表扬的额外奖励 1000-2000 元。 2、检查中发现，监理部负责监理的项目在土建、水、暖、电等单项突出，
工程施工进度考核奖惩制度三篇 篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则 1 目的 为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。 2 适用范围 适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。 3 施工进度考核 3.1 总述 项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。 3.2 工程施工总进度考核 工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。 考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。 评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。 奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体
考核通过，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。 惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。处罚金额由项目部决定。 3.3 阶段形象进度考核 工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。 考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。 奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。奖励范围：项目部所有职工和施工队。 惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和施工队。 3.4 重要节点考核 工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。 考核时间点：以施工进度计划中计划完成该重要节点的时间为考核时间。 评分细则：以施工进度计划中该重要节点计划完成的时间点完成该重要节点工