姓名 : 宋永军考核时间段：2014 年
绩效权重
绩效目标70%
70% 绩效权重
行为目标30%
考核目标目标比重
完成情况说明（被考核人填
写）
百分比得分
（％）
得分
（分）当月生产订单完成率
达到100% 5%
当月生产效率达
到90%以上30%
当月产线完成及
时率95%以上30%
当月物料损耗率控制
在3%以下20%
当月生产合格率 90%以上15%
小计：考核目标目标比重
自我评分
20% 直接上级评分 50%
间接上级评分
30%
百分比得分
（％）
得分
（分）团队精神与协作20%
工作品质20%
工作态度与责任
承担20%
工作纪律、考勤20%
品质、安全和 5S
意识20%
30%小计：
综合考核得
分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
姓名 : 由志坚考核时间段：2014 年
绩效权重
绩效目标70%
70% 绩效权重
行为目标30%
考核目标目标比重
完成情况说明（被考核人填
写）
百分比得分
（％）
得分
（分）当月生产订单完成率
达到100% 5%
当月生产效率达
到90%以上30%
当月产线完成及
时率95%以上30%
当月物料损耗率控制
在3%以下20%
当月生产合格率 90%以上15%
小计：考核目标目标比重
自我评分
20% 直接上级评分 50%
间接上级评分
30%
百分比得分
（％）
得分
（分）团队精神与协作20%
工作品质20%
工作态度与责任
承担20%
工作纪律、考勤20%
品质、安全和 5S
意识20%
30%小计：
综合考核得
分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
姓名 : 仇广忠考核时间段：2014 年
绩效权重
绩效目标70%
70% 绩效权重
行为目标30%
考核目标目标比重
完成情况说明（被考核人填
写）
百分比得分
（％）
得分
（分）当月生产订单完成率
达到100% 5%
当月生产效率达
到90%以上30%
当月产线完成及
时率95%以上30%
当月物料损耗率控制
在3%以下20%
当月生产合格率 90%以上15%
小计：考核目标目标比重
自我评分
20% 直接上级评分 50%
间接上级评分
30%
百分比得分
（％）
得分
（分）团队精神与协作20%
工作品质20%
工作态度与责任
承担20%
工作纪律、考勤20%
品质、安全和 5S
意识20%
30%小计：
综合考核得
分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
姓名 : 张正伟考核时间段：2014 年
绩效权重
绩效目标70%
70% 绩效权重
行为目标30%
考核目标目标比重
完成情况说明（被考核人填
写）
百分比得分
（％）
得分
（分）当月生产订单完成率
达到100% 5%
当月生产效率达
到90%以上30%
当月产线完成及
时率95%以上30%
当月物料损耗率控制
在3%以下20%
当月生产合格率 90%以上15%
小计：考核目标目标比重
自我评分
20% 直接上级评分 50%
间接上级评分
30%
百分比得分
（％）
得分
（分）团队精神与协作20%
工作品质20%
工作态度与责任
承担20%
工作纪律、考勤20%
品质、安全和 5S
意识20%
30%小计：
综合考核得
分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
绩效考核表
姓名 : 曾国太考核时间段： 2014 年
绩效权重
绩效目标80%
80% 绩效权重
行为目标20%
20%
考核目标目标比重
完成情况说明（被考核人填
写）
百分比得分
（％）
得分
（分）能否主动发现设备问题 100 ％（预防性维
修计划的
10%
提出及执行）
建立设备台账、设备故障能否积极
响应处理100 ％25%
设备保养及记录单15%
检验及时率10%
检验记录完成率15%
检验标识准确率15%
不合格产品、待处理品标识率10%
小计：考核目标目标比重
下属评分
20% 直接上级评分 50%
间接上级评分
30%
百分比得分
（％）
得分
（分）管理控制能力30%
团队建设能力、考勤20%
危机应变与管理技巧20%
服从与执行能力30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
姓名 :刘小龙考核时间段：2014 年
绩效权重
绩效目标70%
70% 绩效权重
行为目标30%
考核目标目标比重
完成情况说明（被考核人填
写）
百分比得分
（％）
得分
（分）当月生产订单完成率
达到100% 5%
当月生产效率达
到90%以上30%
当月产线完成及
时率95%以上30%
当月物料损耗率控制
在3%以下20%
当月生产合格率 98%以上15%
小计：考核目标目标比重
自我评分
20% 直接上级评分 50%
间接上级评分
30%
百分比得分
（％）
得分
（分）团队精神与协作20%
工作品质20%
工作态度与责任
承担20%
工作纪律、考勤20%
品质、安全和 5S
意识20%
30%小计：
综合考核得
分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
姓名 :刘富强考核时间段：2014 年
绩效权重
绩效目标70%
70% 绩效权重
行为目标30%
考核目标目标比重
完成情况说明（被考核人填
写）
百分比得分
（％）
得分
（分）当月生产订单完成率
达到100% 5%
当月生产效率达
到90%以上30%
当月产线完成及
时率95%以上30%
当月物料损耗率控制
在3%以下20%
当月生产合格率 98%以上15%
小计：考核目标目标比重
自我评分
20% 直接上级评分 50%
间接上级评分
30%
百分比得分
（％）
得分
（分）团队精神与协作20%
工作品质20%
工作态度与责任
承担20%
工作纪律、考勤20%
品质、安全和 5S
意识20%
30%小计：
综合考核得
分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
姓名 :刘九龙考核时间段：2014 年
绩效权重
绩效目标70%
70% 绩效权重
行为目标30%
考核目标目标比重
完成情况说明（被考核人填
写）
百分比得分
（％）
得分
（分）当月生产订单完成率
达到100% 5%
当月生产效率达
到90%以上30%
当月产线完成及
时率95%以上30%
当月物料损耗率控制
在3%以下20%
当月生产合格率 98%以上15%
小计：考核目标目标比重
自我评分
20% 直接上级评分 50%
间接上级评分
30%
百分比得分
（％）
得分
（分）团队精神与协作20%
工作品质20%
工作态度与责任
承担20%
工作纪律、考勤20%
品质、安全和 5S
意识20%
30%小计：
综合考核得
分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
姓名 :曹世孟考核时间段：2014 年
绩效权重
绩效目标70%
70% 绩效权重
行为目标30%
考核目标目标比重
完成情况说明（被考核人填
写）
百分比得分
（％）
得分
（分）当月生产订单完成率
达到100% 5%
当月生产效率达
到90%以上30%
当月产线完成及
时率95%以上30%
当月物料损耗率控制
在3%以下20%
当月生产合格率 98%以上15%
小计：考核目标目标比重
自我评分
20% 直接上级评分 50%
间接上级评分
30%
百分比得分
（％）
得分
（分）团队精神与协作20%
工作品质20%
工作态度与责任
承担20%
工作纪律、考勤20%
品质、安全和 5S
意识20%
30%小计：
综合考核得
分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
姓名： 陶 华
考核时间段： 2014 年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填
写） 百分比得分（％）
得分
（分）
不延误产线正常
生产
30% 绩效目标 60% 当日维修清尾
20%
重大维修时限 3 天
35%
维修机记录准确率 100 ％ 15%
60%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
下属评分 20%
直接上级评分 50%
间接上级评分 30% 百分比得分
（％）
得分
（分）
管理控制能力 25% 团队建设能力、
考勤
20% 行为目
标
40% 工作纪律 10% 危机应变与管理
技巧 20%
服从与执行能力 25%
40%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名 /日期：
姓名： 罗 刚
考核时间段： 2014 年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填
写） 百分比得分（％）
得分
（分）
不延误产线正常
生产
30% 绩效目标 60% 当日维修清尾
20%
重大维修时限 3 天
35%
维修机记录准确率 100 ％ 15%
60%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
下属评分 20%
直接上级评分 50%
间接上级评分 30% 百分比得分
（％）
得分
（分）
管理控制能力 25% 团队建设能力、
考勤
20% 行为目
标
40% 工作纪律 10% 危机应变与管理
技巧 20%
服从与执行能力 25%
40%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名 /日期：
姓名 :刘小
龙
考核时间段： 2014 年
绩效权重 考核目标 目标比重
完成情况说明（被考核人填
写） 百分比得分（％） 得分
（分）
发料及时、准确率
≥
95％ 10% 已报检物料入库及
时率 100% 10%
绩效目标
70%
98 ％ 70% 库存物品准
确率
呆滞物品的处理及
时率
100 ％ 10%
70%
小计：
绩效权重
考核目标 目标比重
自我评分
20%
直接上级评分 50% 间接上级评分
30%
百分比得分（％） 得分
（分）
团队精神与
协作
15%
工作品质 15% 行为目标 30% 工作态度与责任承
担
15% 工作纪律、
考勤
20% 品质、安全
与
5S 意识 30%
30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名 /日期：
姓名 :李忠
德
考核时间段： 2014 年
绩效权重 考核目标 目标比重
完成情况说明（被考核人填
写） 百分比得分（％） 得分
（分）
发料及时、准确率
≥
95％ 10% 已报检物料入库及
时率 100% 10%
绩效目标
70%
98 ％ 70% 库存物品准
确率
呆滞物品的处理及
时率
100 ％ 10%
70%
小计：
绩效权重
考核目标 目标比重
自我评分
20%
直接上级评分 50%
间接上级评分 30%
百分比得分（％） 得分
（分）
团队精神与
协作
15%
工作品质 15% 行为目标 30% 工作态度与责任承
担
15% 工作纪律、
考勤
20% 品质、安全
与
5S 意识 30%
30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名 /日期：
仓库管理员绩效考核表
姓名 :周荣
生
考核时间
段：
2014 年
绩效权重 考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填
写） 百分比得分（％） 得分
（分）
发料及时、准确率
≥
95％ 10% 已报检物料入库及
时率 100% 10%
绩效目标
70%
98 ％ 70% 库存物品准
确率
呆滞物品的处理及
时率
100 ％ 10%
70%
小计：
绩效权重
考核目标 目标比重
自我评分
20%
直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分
（％）
得分
（分）
团队精神与
协作
15%
工作品质
15% 行为目标 30% 工作态度与责任承
担
15% 工作纪律、
考勤
20% 品质、安全
与
5S 意识 30%
30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名 /日期：
姓名：韩永
振
年
绩效权重 考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填
写） 百分比得分（％） 得分
（分）
出货错判批退次数为零
40%
出货产品合
格率
99%以上 30%
绩效目标
70%
出货抽检准确及及时率 100% 10%
检验记录完成率 100% 20%
70%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分 20%
直接上级评分 50% 间接上级评
分 30%百分比得分（％）
得分（分） 团队合作协
调性 30%
工作品质
20% 行为目标
30% 工作态度与责任承担
20% 工作纪律、
考勤
20% 品质、安全
与
5S 意识 10%
30% 小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名 /日期：
姓名：肖根
美
年
绩效权重 考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填
写） 百分比得分（％） 得分
（分）
入货产品合格率 99%以上 30%
检验及时率 100%
20% 绩效目标
70% 检验标识准确率 100% 10% 检验记录完成率 100%
30%
不合格品、待处理品标识率 100% 10%
70%
小计：
绩效权重 考核目标
目标比重
自我评分
20%
直接上级评分 50% 间接上级评
分 30%百分比得分（％）
得分（分） 团队合作协调性 30%
工作品质
20% 行为目标 30% 工作态度与责任承担 20% 工作纪律、考勤 20%
品质、安全与 5S 意识 10%
30% 小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名 /日期：
姓名：潘士
洋
年
绩效权重 考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填
写） 百分比得分（％） 得分
（分）
入货产品合格率 99%以上 30%
检验及时率 100%
20% 绩效目标
70% 检验标识准确率 100% 10% 检验记录完成率 100%
30%
不合格品、待处理品标识率 100% 10%
70%
小计：
绩效权重 考核目标
目标比重
自我评分
20%
直接上级评分 50% 间接上级评
分 30%百分比得分（％）
得分（分） 团队合作协调性 30%
工作品质
20% 行为目标 30% 工作态度与责任承担 20% 工作纪律、考勤 20%
品质、安全与 5S 意识 10%
30% 小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名 /日期：
质检部负责人绩效考核表
姓名：周勇
考核时间段： 2014 年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填
写） 百分比得分（％）
得分
（分） 技术咨询回复
率
100 ％ 10% 客诉处理及时
率
100 ％ 10% 来料检验及时、准确率 100 ％
15% 出货错判批退次数为零
15%
绩效目标 80%
检验报告及时
率
100 ％ 20% 量具鉴定率 100%
10% 供应商评审及
时率
100%(每年 1 次） 10% ISO 内审及时率 100%(每季 1 次）
10%
80%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
下属评分 10%
直接上级评分 60% 间接上级评分
30%
百分比得分（％）
得分
（分） 管理控制能力
30% 团队建设能力、考勤 20%
行为目标 20%
20% 危机应变与管理技巧 服从与执行能
力
30%
20% 小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名 /日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名 /日期：
生产部 5S 点检评分标准（车、钻床班）
点检日期：点检时间：车间主任抽检时间：公司抽检时间：
序项
班主公班主公班主公班主公班主公班主公班主公
执行标准长任司长任司长任司长任司长任司长任司长任司号目
点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽点抽抽
检检检检检检检检检检检检检检检检检检检检检
1、工作台保持干净整洁，无铁
屑、油污。
工12、工作台顶层放量具盒、图纸（图纸
作
要摆放整齐）。
台
3、工作台二层放工具盒、量具盒。2
3
4
--
1
、
.
外
观
保
持
干
净
、
整
洁
,
工
具
箱
顶
（
左
上
角
）
放
水
杯
，
允
许
临
时
放
置
大
型
量
具
和
量
具
盒
。
2
、
第
一
层
放
量
具
、
工票、笔、本
工
具3、.第二层放刀具（钻头、车刀
卡盘爪、柜抹布、手套等）。
4、底层放钻头、顶尖等较沉物品。
5、箱内物品要摆放干净、整齐。
1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，
垃
及时清理，箱内废弃物（抹布、手
圾
套破损、脏污方可废弃），不允许有箱
烟头。
清1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬
扫挂其它物品，扫帚破损应及时更换。
用扫帚按号管理。
具
仓库搬运工工资方案 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
仓库搬运工工资方案 为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定； 一. 岗位 搬运工； 二. 搬运工工资模式 1.工资形式 1)以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模 式选其一的工资形式计算员工收入； 2)基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳 的工资形式； 3)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态 度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资 形式，对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，； 4)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计 件形式衡量的工作，公司以XX元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位 员工酬劳的工资形式； 5)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定 收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 6)其他福利以公司薪酬管理制度规范为准
7)月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福 利）； 2.基本工资+计件工资+绩效工资标准 1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下： （1）仓库搬货 ①费用：成品货物0.1元／件，整拖装柜2元／拖 ②500件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500件以上调度车间 人员 ③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴 ④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作 ⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则上 装货期间不得延误车间生产进度 附：如需调配车间人员按以下操作 ①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间， 由车间主任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。 ②仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数量 （多人共同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时间等，签 字后交予部门主管进行审核。 ③月底《委托单》统一上交人事部。 （2）仓库卸货
仓管部装卸工薪酬管理制度及考核办法 一、装卸薪酬管理 1、目的：完善装卸工资分配，有效激励装卸员工的工作激情，充分体现多劳多得，公平公正 进行分配，确保公司产品的正常装卸。 2、范围：适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。 3、职责： 3.1生产系统制定和完善本方案，并报请公司批准后组织实施。 3.2仓管部经理负责参与并落实本方案的执行，同时对数据的收集和真实性负责。 3.3库房主任严格按要求统计并录入装卸数据，确保数据的真实和准确。 3.4装卸班长认真落实各项具体措施的执行，并负责任对装卸人员进行日常管理，统计准确数 据后上报库房主任。 4、细则： 4.1岗位设定。 4.1.1岗位编制30人，每10人为一小组，设小组长1名，共分3个小组；另根据当月单量和 板片纸器结构，由仓管部申请，报系统批准后交总经办招聘1~3名储备人员； 4.1.2装卸班组设班长1名，负责对各小组装卸人员的管理和工作安排。 4.1.3每周轮换1个小组装纸器和1个小组上夜班；特殊情况由班长或部门进行协调安排 4.1.4班长固定上白班，并每天轮流在各组间参与计件，同时安排整个装卸的相关工作。 4.2计件定额。 4.2.1公司额定工价 4.2.1.1标准工价：装板片：1.2元/方；卸板片：1.6元/方；装纸器：1.4元/方；卸纸器1.8元/方。 4.2.1.2加班补贴；装卸人员当月累计出勤按26天作为基数，每超出1天，公司补贴50元。 4.2.1.3全勤奖每人70元（由班组提取30元，合计100元），新员工补贴按对应管理制度执行（仓管部每月签字上报）； 4.2.1.4老员工因方量不足且当天正常安排出勤，按标准工价测算当日计件工资不足新员最低补贴的工资时，参照新员工补贴制度执行； 4.2.1.5出早车：夜班出早车30元/人。 4.2.1.6下午5点后跟车，按20元每车单列到个人（含伙食补贴）； 4.2.1.7对于下午5点前出厂，9点后回厂，未享受跟车补贴的，给予10元伙食补贴； 4.2.1.8中车在8方以内的送货原则不单独安排装卸，由司机单独协调下车，公司支付下车费用；装卸跟中车不足12方时，按12方计算，不足部分由公司补贴； 4.2.1.9装卸彩面均按5元/托盘计件； 4.2.1.10每月按计件工资总额的3%以现金的形式列支，用于班组长管理津贴和员工激励。4.2.2装卸工资分配细则
档案员绩效考核表 姓名职位入职日期 直接上级考核时间区间评分人 考核内容考核标准得分 日常 工作 60分 资料 归档 15分 归档资料符合标准，监管到位，手工归档准确无误11-15分 归档工作合格，无明显错误6-10分 归档工作混乱，漏洞百出0-5分 资料 成档 15分 归档资料及时准确成档（两天内完成），详细登记后输入电脑11-15 分 成档准确但不及时，完成工作无大错6-10分 成档延后且不准确，输入电脑无序杂乱0-5分 资料库 房管理 20分 保证库房安全，确保档案的明晰完整、安全，最大限度的利用16-20 分 库房档案保存尚可，使用效率高，无较大安全隐患11-15分 库房安全隐患严重，档案保存不完整，没法正常使用6-10分 其它日 常工作 10分 合理使用、控制、保养复印机和传真机，维护库房环境，同时相关 的统计资料、报表及时上交8-10分 复印机传真机保养不好但能满足日常使用，工作报表上交不及时4-7 分 复印机传真机不能正常工作，报表未上交0-3分 工作 态度 25分 积极性 7分 工作积极，不延误工作任务并时常承担其它工作6-7分 能及时完成自己的工作任务3-5分 工作消极以至于不能做好自己的工作0-2分 责任心 10分 工作认真负责，切实将规定落实到位，经常检查发现问题及时上报 7-10分 有较强责任心，很少有失职现象3-6分 工作不负责任，档案室管理不良，经常失职0-2分 团队 意识 8分 有强烈团队意识，积极主动配合其它本部门员工及本部同事6-8分 有团队意识，懂得配合他人做好工作3-5分 缺乏团队意识，沟通、配合少0-2分 综合 素质 考勤 6分 迟到、早退一次减0.5分，旷工减2分；迟到早退两小时及以上按 旷工处理 纪律 5分 遵守公司规章制度及相关规定。具体由考勤人员不定期检查。发现 违反规定者一次减1分
搬运工量化工资考核方案（试行） 为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，最大限度地调动搬运工的工作积极性，创建凤凰机场服务品牌，特制订《搬运工工资量化方案（试行）》。 一、变革原则 将搬运工、仓储员、行李分拣员的绩效工资总额与货邮量、工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配。 二、适用范围 本方案适用货运部和地面服务部的搬运工、仓储员、行李分拣员（以下统称搬运工）。 三、薪酬结构 搬运工薪酬由基本工资、工龄工资、绩效工资、加班费和其他福利组成。 ㈠基本工资 1. 搬运工基本工资标准为700元/月。 2. 如员工当月工资低于三亚市最低工资标准，则按照三亚市最低工资标准发放员工工资。 ㈡工龄工资 按照公司规定执行。 ㈢绩效工资 1.绩效工资计算办法 按货运部和地面服务部每月处理进出港货物、邮件、行李的总吨位数量，兼顾工作质量，确定公式为： 绩效工资总额＝货邮总重量×26×（1-2X％） 其中，X为月度发生顾客有效投诉次数。 2.绩效工资分配 绩效工资实行不同工种加权分配办法，权重如下：以市内货运搬运装卸工为1计算。 搬运队外场值班员、监装员：1.7 行李搬运组长：1.5 装卸组组长：1.5 柜台人员：1.5
搬运队内场值班员：1.5 仓管员：国内1.0、国际1.1 搬运装卸工：外场1.3；内场1.1；国际1.0；市内1.0柜台人员、电瓶车司机：1.3 ㈣加班费 搬运工执行综合计算工时制。加班费核算办法按照公司规定执行。 ㈤其他福利 享受公司规定的过节费、年终奖、降温费、住房公积金、社会保险、商业保险、休假、婚丧病探望等福利。 四、工资及福利发放 搬运工工资于次月发放。流程如下： ㈠货运部和地面服务部提供月度货邮总量表，会签计划财务部意见后，报综合管理部（次月8日前完成）。 ㈡运行控制部质控管理室提供货运部和地面服务部当 月服务引发有效投诉情况（次月8日前完成）。 ㈢综合管理部根据货邮总量表及有效投诉情况计算当 月绩效工资总额，并告知货运部和地面服务部（1个工作日处理）。 ㈣货运部和地面服务部根据员工岗位、当月考核情况，分配绩效工资，分配结果报综合管理部审核（2个工作日处理）。 ㈤综合管理部制工资发放表，送交天涯劳务派遣公司发放工资（次月15日前）。 五、附则 ㈠文件下发15个工作日内，货运部和地面服务部需制定搬运工绩效工资内部分配考核办法，报综合管理部备案。 ㈡本办法自下发之月起执行。 ㈢本办法由综合管理部负责解释。
高级职员考核表 姓名: （考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员） 岗位名称：总得分: 项目及考核内容上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 领导能力 15% 策划能力 15% 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚 能领导部署勉强达成工作计划和目标不得 部署信赖，工作意愿低沉~ 领导方式不 佳，常使部署不服或反抗策划有系统，能 力求精进尚有策划能力，工作能力求改善 ~ 称职，工作尚有表现 ~只能做交办事项，不知策划改进~ 缺乏策 划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 工作任务及效率 15% 能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。 尚有责任心，能如期完成任务 沟通协调 10% 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务「尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利 分配工作与权力，指导部署完成任务 工作态度 10% 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人 言行尚属正常，无越轨行为「 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 成本意识 10% 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识， 梢有浪费无成本意识，经常浪费 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名（副）总经理确认考核日期
绩效考核目录： 一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法 二、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告 三、某公司员工绩效考核管理办法 四、采购绩效评估办法 五、分公司绩效考核办法 六、个人绩效奖金管理办法（示例） 七、各部门绩效考核实施办法. 八、绩效奖金发放办法模板（流通类企业） 九、绩效奖金施行办法(示例) 十、绩效考核管理办法 十一、绩效考核实施办法 十二、绩效考评管理办法 十三、零售部绩效考核办法 十四、某公司各部门绩效考核办法之某年采供部考核办法十五、某公司各部门绩效考核办法之部门员工考核办法 十六、某公司各部门绩效考核实施办法 十七、某公司各部门绩效考核之某年人财部考核办法 十八、某公司各部门绩效考核之某年生产部考核办法 十九、某公司各部门绩效考核之某年质检部考核办法 二十、某公司各部门绩效考核之部门员工考核办法 二十一、某公司各部门绩效考核之各部门绩效考核实施办法二十二、某公司各部门绩效考核之技术部考核办法 二十三、某公司各部门绩效考核之技术部员工考核办法 二十四、目标管理与绩效考核办法 二十五、生产制造业各部门绩效考核办法 二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1 二十七、销售人员绩效奖金发放办法(示例) 二十八、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法 二十九、中国某某通信有限公司绩效考核办法
绩效考核实施办法内容简介： 公司人员考评从四个方面着手：工作能力、工作成绩、工作态度和适应性。主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，促进人才的开发与合理使用。因此执行此考评办法要坚持以下原则：1、坚持明确化，公开化原则，考评标准，考评程序，考评责任都要明确规定。2、坚持客观考评的原则，用事实说话，与既定标准比较，不做人与人的比较。3、坚持单头考评的原则，对职工的考评都必须由被考评者的"直接上级"进行考评。4、坚持反馈原则，考评的结果一定要反馈给被考评者本人。5、坚持差别的原则，考评的等级之间应有鲜明的差别。 本公司招聘录用的原则是“公开招聘，择优录用；有相关工作经验者优先录用”。所有应聘人员要经过严格的筛选，细致考核，保证公司不断输入适宜的人力资源。 其中《某公司各部门绩效考核实施办法》摘要如下： 考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对各部门工作结果的考核（具体指标详见各部门考核办法）。 考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工作，日常例行工作不作为本项考核内容，体现为各部门年度及月度工作计划。 年初各部门负责人经和总经理充分沟通后，由公司下达部门年度重点工作项目，各部门负责人根据本年度重点工作项目，填写《年度工作计划表》（附后），经双方签字确认后交由企管专员存档。各部门负责人根据年度计划，拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况，填写《部门月度考绩表》（须电子文档），于每月第一个工作日提交企管专员。
一、绩效考核的目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实 现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公 司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、考核（适用）范围 1、物控部全体转正搬运工 三、考核对象 1、工作内容与职责 2、工作态度与方式 四、考核方法 1、每名搬运每月绩效考核分数为20分，每分为10元，共200元。每月3号前直属主管本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门经理审批后上交人资部核算工资。 五、考核内容 1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。（2分） 2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。（2分）
3、负责搬运（摆放）产品。对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。有监督仓管员是否按单收、发产品的权力。（2分） 4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。（2分） 5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。（2分） 6、严禁破坏。大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。严禁用产品作垫台下丢产品。要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。（2分） 7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。（2分） 8、搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。（2分） 9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。打击一切坏人坏事（2分） 10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。（2分） 物控部 2010年9月15日 1月份搬运工绩效考核
如何给平面设计师制定绩效考核指标？ 绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。 第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。 第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。 第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。 第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。 第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。 第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。 平面设计师的KPI指标如下： 1、广告策划的质量40% 广告策划的及时、准确、可操作性 2、广告策划的实施过程及效果40% 广告策划组织实施得力，效果达到预期 3、内部满意度20% 平面设计师的能力、态度要求： 能力 1、创新能力30% 2、解决问题的能力25% 3、计划和组织20% 4、口头沟通15% 5、建立关系10% 态度 1、是否遵守上级指示30% 2、是否有责任感，愿意承担更多的责任25% 3、处理问题是否全面周到20% 4、做事效率是否高15% 5、是否及时准确向上级汇报工作10%
各部门绩效考核的具体指标 综合绩效考核表一 （一）公共部分 1、执行能力（20分） 能按时完成各项目标任务，准确、及时传达会所各项规定，部门员工100%以上了解。16-20 基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达会所各项规定，部门员工90%以上了解。10-15 延后完成各项目标任务，在推行会所各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。4-9 未完成各项目标任务，在推行会所各项规定中，执行过程中有重大失误，给此工作的推行带来了负面效应。0-3 2 、部门配合（5分） 能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。 5 就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完成与之相应的工作。3-4 基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之相应的工作。1-2 不能与其它部门合作，工作相互推委。0 3 、培训工作（10分） 能有效、准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良。9-10 能完成本部门的培训工作，培训效果一般。5-8 能完成培训，但培训效果达不到目的。1-4 未进行任何形式的培训工作。0 4 、员工稳定（5分） 重视员工队伍建设，积极与员工沟通，部门员工流动率控制合理。 5 较为重视员工队伍建设，能与员工沟通，部门员工流动率基本正常。3-4 不重视与员工沟通及稳定员工队伍，部门员工流动率较大。1-2 与员工沟通不良、员工抱怨较多，未能有效稳定员工队伍，员工流动频繁。0 5 、工作效率（10分） 工作一贯主动，提前完成任务。9-10 工作较主动且平稳，不需上级催促。5-8 很少采取主动，需上级催促才能完成。1-4 工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作。0 6 、礼仪礼貌、行为规范、规章制度执行情况（5分） 根据对部门员工纪律情况的了解进行相应扣分，如员工出现违反《员工管理制度》的一般违纪情况扣1分/次，出现违反《员工管理制度》的较大违纪情况扣2分/次，出现违反《员工管理制度》的重大违纪情况扣5分/次，此项分值扣完为止，不计负分。 5 7 、卫生质量、服务质量、设施设备的维护保养（10分） 卫生、服务、设施设备维护较好，质检过程中未出现被开罚单。9-10 卫生、服务、设施设备维护基本合格，质检过程中被开罚单1-2次。5-8 卫生、服务、设施设备维护勉强合格，质检过程中被开罚单3-5次。1-4 卫生、服务、设施设备维护不合格，质检过程中被开罚单5次以上0 8 、劳动纪律出勤率（5分）
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负
责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力
1 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一人力费用标准，特制定本办法。 2 人员编制：依据工作负荷每天20000件成品出库核算：一般定员6-8人，其中班长1人；成品码板组、成品装车组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。 3 搬运工的工作职责与要求： 3.1负责产成品的码板、装车工作，遵循“先码板、后装车、先到先装”的装车原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度）。 3.2 听从仓管员对成品的堆放位置、码板及码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。 3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装。 3.4工作时间接到装车任务后，应在10分钟内赶到装车现场。了解成品品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度。 3.5在装车过程中发现产成品有质量问题时，应立即停止装车工作，并及时通知仓管员。成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装箱或弄破箱内成品。 3.6当班结束由仓管员开具装车力资单，装卸过程中不服从安排的，仓管员应拒开。 3.7工作期间，做到安全、文明作业。工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装车过程中不得嬉戏打闹，严格防止发生安全事故。不得索取司机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。
4 搬运工班长的工作职责和权限： 4.1负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务； 4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参加公司或部门的有关会议； 4.3负责安排搬运工的班次，检查和记录出勤情况； 4.4有对搬运工的管理权、调度权； 4.5有对搬运工的人事调动权； 4.6有对搬运工纠纷的协调权； 4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权。 5 作息时间：搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，其余时间应做到随叫随到，并严格执行当天到（发）货须当天完成：如有特殊情况经生产主管批准同意后可移到次日一早装车。 6薪酬管理：搬运工的薪资分为月计件工资，以月为单位实行保底。 7.1 月计件工资及力资费标准： 7.1.1按月度装货总量乘以单价计算，其计件工资，由仓管员核定数据为依据。 1、码垛板加装车：成品为每吨8.2元。（码板区域为仓库堆放成品移到垛板，装车区域为叉车把成品移到货车方便装入位置处，开始装车） 2、只装车不码板：成品为每吨5.2元（装车区域为叉车把成品移到货车方便装入位置处，开始装车） 7.1.2装卸班长管理津贴为50元/月 7.1.3月计件工资在次月20日时发放，遇节假日时顺延。 7.2 保底工资：搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资，保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和；搬运班组季度平均保底工资总额为1500元/月（若搬运员工一个月内请事假超2天（不含2天），则其不享受保底工资）。 8 其它：为加强对搬运班组的管理，严肃领导责任，实行搬运班班长对本装搬运工负连带责任的处罚办法。 8.1搬运工在工作时间内发生打架事件，按公司制度原则上做开除处理，特殊处理时，罚当事人20-200元/人次罚款，并给予纪律和其它处分；班长负管理责任罚20元；情节特别
装卸工考核细则 一、履行合同 1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据； 2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系； 3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。 4、班组制度健全，管理体系完善。 二、安全作业 1、装卸作业必须穿戴劳保用品； 2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）； 3、使用行车作业必须按安全操作规程和工作标准作业； 4、按要求使用匹配的托盘装放货物。 5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。 三、装卸及时性 1、按保管员提货单要求及时到岗装卸钢材； 2、在规定的时间内完成装卸工作任务。 四、装卸质量 1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；
2、配合保管员做好物资保管保养工作； 3、装卸物资应该避免人为破损； 4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收； 5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状； 6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损； 7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等； 五、服务态度 1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务； 2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客； 3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。 六、职业道德 1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品； 2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金； 3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情； 4、不准用言谈举止伤害客户，不准刁难来客。 六、执行力 1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议； 2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。
仓库搬运工工资方案 为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定； 一. 岗位 搬运工； 二.搬运工工资模式 1.工资形式 1）以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入； 2）基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 3）绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资形式，对仓库内非 可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，； 4）计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计件形式衡量的工作，公司以XX 元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工 资形式； 5）保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 6）其他福利以公司薪酬管理制度规范为准 7）月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福利）； 2.基本工资+计件工资+绩效工资标准 1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综 合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下： （1）仓库搬货 ①费用：成品货物0.1元/件，整拖装柜2元/拖 ②500 件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500 件以上调度车间人员 ③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴
④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作 ⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则上装货期间 不得延误车间生产进度 附：如需调配车间人员按以下操作 ①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间，由车间主 任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。 ②仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数量（多人共 同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时间等，签字后交予部门主 管进行审核。 ③月底《委托单》统一上交人事部。 （2）仓库卸货 费用：0.2 元／件，由搬运工根据仓管员安排负责完成 （3）生产包装、套罐收缩 包装计件费用：0.1 元／罐 套罐费用： （4）零配件组装 费用：0.001 元／个 （5）其他 计件工资核算公式为：计件工资=所工作计件项工资总和（由相应仓库管理员分别进行统计） 2 ）绩效工资：绩效工资标准为400 元/月，绩效考核总分数为40 分，由部门主管、仓管员分别进行打分，取平均分）；员工绩效工资核算公式为： 绩效工资=400元/40 X月度绩效分数 3）基本工资：所在城市规定的员工最低工资标准 3.保底工资加绩效工资的标准 1）由于仓储部搬运工新工资体系初步建立，鉴于目前仓库内部通过计件形式考量的计件项无具体工资标准要求，进出货量无法准确测算，特设立月保底工 资，日平均工资不低于？ 2 ）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。特设立 400元/月绩效考核工资；
平面设计师绩效考核表 平面设计师绩效考核表考核日期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分 Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）
Ⅱ、综合能力 （30%） 工作技能 (10%) 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） 工作态度与责任感 （10%） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分） 协调性 （10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良
装卸工绩效考核 篇一：装卸工绩效考核工资方案 装卸工绩效工资考核方案 篇二：搬运工绩效考核表5 刚艺家具公司岗位考核书 月/年度工作目标考核书 责任人签字：考核人签字：20年月日20年月日 篇三：装卸工考核细则 装卸工考核细则 一、履行合同 1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据； 2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系； 3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。 4、班组制度健全，管理体系完善。二、安全作业 1、装卸作业必须穿戴劳保用品； 2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；
3、使用龙门吊、行车和叉车作业必须按安全操作规程和工作标准作业； 4、按要求使用匹配的托盘装放货物。 5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。三、装卸及时性 1、按总库管理人员和保管员要求及时到岗开始装卸物资； 2、在规定的时间内完成装卸工作任务。四、装卸质量 1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范； 2、配合保管员做好物资保管保养工作； 3、装卸物资应该避免人为破损； 4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收； 5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状； 6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损； 7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度 1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务； 2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客； 3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。六、职业道德 1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品； 2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金； 3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；
设计师绩效考核表 绩效考核时间 年 月 日 绩效考核对象（姓名） 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核月度 年 月 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100） 考核组织负责人 总经理助理、综合部、裁决小组 考核项目占比 优秀（ 10 分）好 (8-9 分 ) 良好（ 6-7 分）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分） 自评 上司评 裁决小组 平均分 根据各广告项目要求制定平面广告制作计划，并组织实施（ 0—15 分） 负责设计人员安排，监督制作过程，实施质量监控，及时纠错（ 0— 15 分） Ⅰ、个人工作任务及效率 与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作 （60%） 品满足客户要求（ 0— 15 分） 广告文案按时完成率× 15 领导能力 （10%） Ⅱ、综合能力 工作技能 （ 30%） （10%） 善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀 10 分） 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好： 8-9 分） 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好 ;6-7 分） 不愿部署工作，工作意愿低沉（较差： 4-5 分） 领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差： 1-2 分） 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀 ;10 分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好 ;8-9 分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好： 6-7 分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差： 4-5 分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差： 1-2 分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀 ;10 分） 工作态度 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好 ;8-9 分） 与责任感 有责任心，能自动自发（良好： 6-7 分） Ⅲ、 日常行为规范表现 （ 10%） 评价得分 奖惩加 / 减分 总计本月得分 评价等级
海天建材（卫浴?家私）品牌连锁搬运工绩效考核管理办法 海天行［2013］13号
搬运工绩效考核管理办法 1. 目的 为了正确引导大库搬运工行为、工作态度，加强搬运工自我管理，提高工作绩效,发掘搬运工潜能，同时实现搬运工与上级更好的沟通，奖励优秀，公开、公平、公正地考核，推动公司总体战略目标的实现。 2. 范围 适用于公司仓库搬运工。 3.职责： 3．1总经办负责制定搬运工考核细则并监督售后部门执行，并对售后部门每月提报的绩效考核汇总表进行审核； 3.2财务部根据总经办审核过的绩效考核表录入工资表 3.3售后主管领悟并照章执行该制度，对部门考核总体负责，并依据该制度公开、公正、公平地考核。 4. 定义（无） 5内容 5.1 考核规定 5.1.1每名搬运每月绩效考核分数为100分，附加分最高为20分，工作态度及纪律、工作质量、服务和工作创新三大项目（六个小项目）；每月10号前直属组长本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上提交总经办审批。 5.1.2 考核按照分数从高到低原则，超过80分以上的员工才有资格考核，若部门当月考核都低于80分以下的当月考核取消。 5.1.3 考核必须公开、公正、公平进行，搬运工若4人，排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元；搬运工若3人，排名前两名的员工当月奖励标准为300元、200元；搬运工若5人，排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元、50元；总经办根据搬运人数合理做出金额调整； 5.1.4直接考核人（仓管）不按照考核标准考核、弄虚作假、不考核把责任推到主管或公司的，给予仓管、主管300元—100元处罚；造成影响搬运工发放工资的，给予处罚500元处理。累计不改的给予停工、辞退处理。
搬运工工资量化方案（试行） 为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，充分调动公司搬运工的工作积极性，结合@#￥#生产线运转，工作时间、工作量增加以及其他企业搬运工运作情况，提出全额计件的《搬运工工资量化方案（试行）》。 一变革原则提高生产效率，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化，规范化，贯彻能者高薪，多劳多得，惩罚怠工的原则。 二适用范围现搬运工、各临时搬运工、车间生产工人在@#￥￥%……有限公司劳力搬运各类原材料、产品。 三薪酬结构综合计件薪酬模式：计件工资：原料（产品）/吨*单价 四计件标准 计件标准是参考湖北地区搬运工工资标准及公司周边企业搬运计件标准，参考#￥县搬运工工价，结合本公司各项搬运工作的劳动强度，考虑本公司发展因素，依照6、7、8月份实际搬运数量作为基数测算而定。 1.轮胎卸车、分类码放及称重归堆，全程按时按要求完成8元/T; 2.已割小车轮胎卸车，按时按要求完成6元/T; 3.成品库收、发物料的搬运码堆，按时按要求完成5元/T; 4.胶粉出售产品装车，按时按要求完成8元/T; 5.粗钢丝上车6元/T： 6.毛钢丝上车10元/T：
7.炭黑：小包装8元/T，吨包袋3元/T. 8.码胎（单独）：5元/T。 五定编人数及年龄限制 1.定编人数：根据目前搬运量和计件基数，暂定8人为宜。 2.年龄限制：年龄限制在30-50岁（身体健康，无疾病，长期从事体力劳动的人）。 六计件工资支付方式 1.计件数量以过磅称重数为依据，按月统计，在中国邮政储蓄银行转账支付，工资支付时间与车间普工同步。 2.临时紧急聘请的搬运工计件标准面议，当天支付薪酬。 3.搬运工工资按照各自实际搬运工作量分别核算。 4.搬运工采用量化计件核算工资后，取消加班费。但国家法定节假日上班补贴100元/天。社保、员工福利、劳保用品（以破旧换新）按车间员工标准执行。 5.因公司原因停产、统一放假、人力不可抗拒的因素，搬运工按照华亿通车间普工保底工资标准计算工资。 6.搬运工在服从工作安排，不怠工，上满勤的情况下，搬运量不足导致，计件保底工资2400元。 7.搬运工设置班长一名，每月补贴50元。 七上班时间和轮休时间 1.上班时间：原则上执行公司上下班时间，具体工作时间以每天实际进出货量的要求为准，需延长工作时间由仓库主管决定。上班打卡
装卸劳动合同 （装卸工人专用） 甲方： 乙方： 住址： 身份证号码： 根据《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，为明确甲乙双方权利义务，经双方协商同意，签订本劳动合同。 第一条：本合同期限—年—月—日起至—年—月—日止。第二条：乙方的责任和义务 1、甲方将货物的装卸工作安排与乙方，由乙方自觉积极进行装卸工作， 乙方属于特种作业人员须持有相关有效证件上岗。 2、乙方必须遵守甲方《装卸工安全操作规程》《安全责任制度》等 各项规章制度，如有违章作业造成的安全事故责任由乙方自行承担。 3、乙方若因违反上述规章制度而给甲方造成经济损失或乙方个人人身及 财产损失由乙方承担。 第三条：乙方每天的工作时间按照装卸配送任务确定，工作职责保证完成甲方规定的工作和任务。不得影响仓库装卸的正常运作，如有违反将给予一定的处罚。 第四条：劳务报酬 1、乙方劳务报酬按月结，工资元，甲方每月日发放乙方劳务 报酬
2、甲乙双方对劳务报酬的其它约定_________________________________ 第五条：乙方在工作期间若发生意外伤亡安全事故，只能享有甲方给的相关保险待遇，不再享有另外的赔偿。 第六条：甲乙双方约定本合同相关内容； 1、乙方有义务向甲方提供真实的个人信息和相关证明，并如实填写《劳务 人员登记表》，否则甲方有权随时解除合同。 2、甲方有权对公司的有关规定进行修改，完善。修改后的合同具有同等 效力。 3、甲方可以在合同有效期内，根据需要调整乙方的岗位职责和工作范围， 劳务报酬等事项也将做出相应调整。乙方愿意服从甲方安排。 4、甲方将定期或不定期对乙方进行工作绩效考核，考核不合格者，甲方 有权解除劳动合同。 第七条：甲方在以下情况有权扣除乙方相应额度的劳务报酬。 1、因乙方过失给甲方造成经济损失的。 2、违反甲方公司制度的。 3、双方约定的其它内容_________________________________________ 第八条：本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（盖章）： 乙方（签字）：