青建集团股份公司
胜利油田中心医院医技楼及连廊改扩建工程
施工技术资料编写方案（土建）
批准：
审核：
编制：
青建集团股份公司
二零一五年十二月
目录
一、工程概况 (3)
二、工程开工前需收集整理的前期手续（单独组卷） (3)
三、需编制申报的施工组织设计、专项方案明细 (4)
四、样板领路制度及影像资料留存计划 (5)
五、专业分包单位资质资料收集报审 (5)
六、地基与基础、主体分部工程资料及试验收集 (5)
一、工程概况
胜利油田中心医院医技楼及连廊改扩建工程位于东营市东营区济南路31号，胜利油田中心医院院内。工程总建筑面积约31295㎡，地下建筑面积为3803.3㎡，工程结构形式为框剪结构。建设单位为胜利油田中心医院，监理单位为东营开元建设监理有限责任公司，设计单位为同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司，施工单位为青建集团股份公司，勘察单位为山东正元建设工程有限责任公司，工程质量目标是：获得“泰山杯”。
二、工程开工前需收集整理的前期手续（单独组卷）
备注：以上工程前期施工手续资料，需建设单位提供的，复印件加盖建设单位公章，保存2套。
三、需编制申报的施工组织设计、专项方案明细
以上施工组织设计及专项方案台账根据施工总进度计划以及样板领路制度安排编制完
成时间，明确责任人。
同时，针对各专项施工方案，编制具有针对性的技术交底书，采用图文并茂的方式切实组织各分项工程技术交底。
四、样板领路制度及影像资料留存计划
根据施工组织设计及工程总进度计划编制样板领路制度实施计划台账，并根据制定的台账计划，组织样板的施工。然后，会同监理、甲方对样板组织验收，做好检查计划并明确存在的问题，组织对劳务班组进行二次交底，完善样板后，由监理、甲方组织验收，通过后组织大面积施工。
基础、主体验收、和竣前检查前报集团公司工程部，否则不予盖章验收。
五、专业分包单位资质资料收集报审
该工程设计到的专业分包单位包括：桩基工程、卷材防水工程、商品混凝土、外墙外保温工程、门窗安装工程、屋面防水工程、消防工程、弱电智能化工程等。
以上分包单位入场前需提供：企业营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证以及专业工种操作上岗证书等相关资质文件。复印件必须加盖分包单位公章。
◆对以上资质材料应严格审查其证件有效期限并作好记录，如在施工过程中部分证件过期应马上督促对方提供新版证件。
◆将以上分包单位资质材料报监理审核，验收通过后准许分包进场施工，并留存好<分包资质报审表>，否则该分包单位不得进场施工。
六、地基与基础、主体分部工程资料及试验收集
6.1、该工程包含的分部分项有以下几方面：
6.1.1地基与基础分部工程包含的分项工程有：
土方开挖、土方回填、排桩、降水、排水、混凝土灌注桩、基坑支护、防水混凝土、卷材防水层、模板、钢筋、混凝土、后浇带混凝土、砖砌体等。
6.1.2 主体结构分部工程包含的分项工程有：模板、钢筋、混凝土、现浇结构、填充墙砌体。
6.2、各分项工程检验批的划分
6.2.1地基与基础、主体结构分项工程检验批划分
地基与基础划分原则：医技楼按照后浇带共划分为5个检验批、连廊按照ABCD区划分为4个检验批，主体划分原则医技楼按楼层划分，连廊按照施工顺序ABCD区进行划分，若施工过程中工序调整，根据调整后的验收程序，组织检验批的报验。
土方回填取样原则：基坑和室内回填土，每层每100～500 m2至少应有一组；基坑和管沟回填每20～50m取样一组，每层均不少于1组；分层厚度平碾每层250～300mm,振动压实机每层250～350mm。
6.2.2桩基工程（钻孔灌注桩（后注浆））
该分项工程由公司发包给有专业承包资质的桩基施工单位，项目部需收集整理的资料包括：
桩基施工单位的企业营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证以及专业工种操作上岗证书等相关资质文件；
钻孔灌注桩专项施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更文件与桩基开工报告等；
钢筋质量证明书（材质单），进场验收记录、台账、复验送检委托单、复验报告；钢筋焊接试验报告（模拟试焊、施工焊），焊条焊剂合格证、焊工证等；
混凝土（商砼）：配合比、合格证、开盘鉴定、28天强度报告、标准养护试块报告（每50m3一组），报告汇总表、强度评定表；
鲁ZJ—031钢筋隐蔽工程检查验收记录、鲁ZJ—032灌注桩混凝土灌注记录、鲁ZJ—033混凝土工程施工记录、鲁ZJ—046桩基分项工程质量验收记录、施工日志等质量验收记录；桩基检测报告：桩身完整性检测报告、桩基础检测报告等。
以上有关桩基施工的各项保证资料及质量验收资料，项目部收集整理归档。
6.2.3基坑支护工程
该分项工程为专业分包单位施工，需提供的分包资料与桩基相同，收集齐全，及时报审。
基坑支护方案、技术交底、设计变更等资料及时编制整理；
检验批划分按照实际施工工序及阶段性验收区域划分，及时报验。
需收集整理的资料包括：钢筋质量证明书（材质单），进场验收记录、台账、复验送检委托单、复验报告等。
水泥原材合格证、进场验收记录、复验委托单、复验报告及汇总表；
鲁JJ—084排桩支护工程检验批质量验收记录表（Ⅰ）钢桩板、鲁JJ—086降水与
排水工程检验批质量验收记录、鲁JJ—119预注浆、后注浆检验批质量验收记录表等验收记录资料及时报验，施工日志要内容详实、及时、准确。
6.2.4卷材防水层
该分项工程为专业分包单位施工，需提供的分包资料与桩基相同，收集齐全，及时报审。
卷材防水专项施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更文件及时编制整理；
防水卷材合格证、型式检验报告、进场验收记录及时报验，进场后需委托抽检和送检，见证取样按进场批次每10000㎡取样一次，根据实际进场数量及时委托送检并取回复验报告，不得出现未检先用的现象。
鲁JJ210—卷材防水层检验批质量验收记录表、鲁JJ—037隐蔽工程验收记录表等质量验收记录需及时报验送检，尤其后浇带等部位卷材附加层的设置需在隐蔽验收记录中记录清楚。施工日志等过程管理资料要记录详实。
6.3、基础主体涉及到的原材料（钢筋、砼、砌块）的规格型号及用量统计如下：
6.3.1钢筋原材与钢筋连接：
1、钢筋的强度标准值应具有不小于95的保证率。
2、抗震等级为一、二、三级的框架、剪力墙和斜撑构件（含梯段））中的纵向受力钢筋应采HRB300E、HRBF400E、或HRB500E钢筋，其强度和最大力下总伸长率的实测值应符合钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.30；钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%。检查数量：按进场的批次和产品的抽样检验方案确定每60吨一组。
3、钢筋连接方式有机械连接及电渣压力焊两种，机械连接接头在施工之前每种钢筋型号接头必须做工艺检验，待工艺检验合格后允许施工、试验，然后每种型号钢筋接头500个为一组，不足500也为一组，基础分段浇筑每次都要做复试，主体每层都要做，本工程机械连接为二级接头；竖向构件钢筋接头为电渣压力焊，在施工之前必须每种型号钢筋接头做试焊，待试焊合格后允许施工、试验，电渣压力焊每种型号接头300个为一组，不足300个也作为一组试验，基础分段浇筑每次都要做复试，主体每层都要做，焊接的焊条焊剂合格证、焊工证等都要收集归档。
4、钢筋原材复试与钢筋连接复试在时间上有原则，钢筋原材复试时间必须是在钢筋加工检验批之前，钢筋连接复试时间必须是在钢筋安装检验批之前或同时，但是必须是浇筑混凝土之前。
5、钢筋原材进场需提供钢筋质量证明书（材质单），进场验收记录、台账、复验送检委托单；钢筋焊接焊条焊剂合格证、焊工证等；机械连接收集接头形式检验报告及合格证；特别注明：钢筋原材质量证明书最好是原件，如没有原件那必须是复印件盖厂家公章（不可以盖销售章或者销售单位公章）。
6.3.2砌块：
砌块进场前需提供厂家合格证及厂家检测报告。
地下室MU10砼空心砌块及地下室内部U5.0砼空心砌块及地上A5.0、B06级的混凝土加气砌块以同品种、同规格、同等级的砌块以1万块为一批，不足1万块亦为一批。
卫生间采用MU7.5砼小型空心砌块，容重不大于800KG/ m3，用同一种原材料配成同强度等级的混凝土，用同一种工艺制成的同等级的1万块为一批，砌块数量不足1万块时亦为一批。由外观合格的样品中随机抽取5块作抗压强度检验。
6.3.3预拌砂浆：
预拌砂浆进场前需提供厂家合格证及厂家检测报告
地下采用M10的水泥砂浆，地下室内部及地上采用MB5混合砂浆，砂浆以同品种、同规格、同等级的500吨为一批，不足500吨亦为一批。
6.3.4商品混凝土进场前需提供：商品混凝土使用说明书、配合比通知单、出厂合格证、开盘鉴定、28天强度报告等，其中同配合比的混凝土配合比通知单和开盘鉴定可只提供一次。留置试块注意事项：
6.3.4.1混凝土抗压试块，同一部位、同配合比砼每班每100m3留置一组标准养护试块；连续浇筑同一标号的混凝土超过1000 m3，每200 m3留置一组标准养护试块（例1200 m3需留置6组试块）送检的情况，如遇周六、周日公休可以将试块延期到29、30天送检，但是必须杜绝30天以上的严重托期的现象；
6.3.4.2同条件养护（600℃·d）试块留置的原则是：.
①同条件养护试件所对应的结构构件或结构部位，应由监理（建设）、施工等各方共同选定；
②对混凝土结构工程中的各混凝土强度等级，均应留置同条件养护试件；
③同一强度等级的同条件养护试件，其留置的数量应根据混凝土工程量和重要性来确定，不宜少于10组，且不应少于3组；
④同条件养护试件拆模后，应放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置，并应采取相同的养护方法。
送检时间根据《同条件试块养护温度累计记录表》确定，但是不应低于14天，不宜高于60天；冬期施工时，为避免试块失水过多，可以将试块用塑料袋或塑料薄膜包起来养护到有效龄期60天为止。同条件养护试块养护条件必须与实体相同，留存与相应的施工部位，并标
识清楚，保护措施到位；
6.3.4.3同条件养护拆模试块应根据实际需要留存，若有悬臂构件时多留存一组，以便于保证悬臂结构拆模时试块强度达到100%以上；送检时间根据施工进度需要，但必须保证同条件养护条件切实代表结构实体强度；
6.3.4.4混凝土抗渗试块：同部位砼配合比混凝土抗渗试块每500 m3混凝土留置一组，标准养护28天后送检；
6.3.4.5冬期施工抗冻试块：冬期施工期间每次同一配合比留置2组，一组检验混凝土抗冻临界强度；另一组转入常温养护28天后检测混凝土抗冻强度；抗冻临界强度试块的龄期根据鲁JJ—049 混凝土养护测温记录确定，当测温值达到0℃以下即受冻时送检，根据《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97规定，判断所浇筑的混凝土是否满足冬期施工的要求；
6.3.4.6试块龄期的控制措施：编制《混凝土试块制作及试验记录表》，每次施工完成后详细记录浇筑的方量、部位、时间、各种试块的留置数量以及计划送检的时间安排等内容，每天上班第一件事就是查看《混凝土试块制作及试验记录表》，核实当天及最近几天需送检的试块。
6.3.4.7大体积混凝土标养试块养护时间为60天，同条件试块测温记录则是1200℃。6.4各检验批施工过程需报验的资料及注意事项：
6.5 各种材料检测需要注意事项：
1、地下室防水采用自粘聚合物改性沥青防水卷材（聚酯胎），SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材，每10000平方米一组，不足10000平方米亦为一组。
2、地下室外墙防水用挤塑聚苯乙烯聚苯板（XPS）保护层,注意的是XPS燃烧性能不低于B1级。
3、地下室应分层回填，分层厚度不得大于250MM，灰土压实系数不得小于0.95，素土压实系数不得小于0.95.
4、屋面采用挤塑聚板（燃烧性能不低于B1级），防水采用高聚物改性沥青防水卷材（聚乙烯胎）及SBS改性沥青耐根刺穿防水卷材，不保温屋面采用聚氨酯防水涂料。
5、玻璃幕墙玻璃采用钢化玻璃，性能：水密性3级，气密性6级，抗风压性能不低于6级，空气声计权隔声量不小于35db。
6、外墙采用岩棉保温层（燃烧性能A级）。
7、本工程使用的砖、砌块、墙板等墙体材料和保温材料（系统）应获得山东省新型墙材建筑节能技术产品应用认定证书。
附另“泰山杯”资料复查细则：
第十六条工程资料检查的主要内容是：
（一）工程资料总体要求
1、工程资料要真实反映工程质量的实际情况，字迹清晰，相关人员及单位的签字盖章齐全；
2、工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有经手人签字；
3、工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；
4、工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。
（二）申报项目的相关文件（原件）
1、工程立项审批文件；
2、国有土地使用证；
3、建设用地、建设工程规划许可证；
4、工程招投标文件、工程承包及专业分包的合同；
5、施工许可证（行业有特殊要求时，按行业规定）；
6、竣工验收资料（包括规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用证及工程竣工验收备案资料等）；
7、各地区或行业优质结构工程的证明文件；
8、市级（部门、行业）优质工程的文件或证书；
9、优秀设计证书或对工程设计水平评价证明等资料；
10、市级及以上科技进步奖、工法、新技术应用（科技）示范工程、发明专利、实用新型专利、QC成果以及地市级及以上文明工地的文件或证书。
（三）施工资料主要抽查的共性内容（本部分是施工资料的共性要求，不同行业资料方面的个性要求，详见各专业部分）
1、总包和分包企业资质证书、相关专业人员的岗位证书、特种作业人员有效资质证书等资料；
2、单位工程施工组织设计、各专项施工方案、技术交底、施工日志等施工技术资料；
3、工程竣工备案资料、单位工程竣工验收报告及针对本工程的相关检测报告；
4、涉及结构安全及工程耐久性的分部工程有关资料，包括：
（1）图纸会审，重大设计变更，洽商记录。重大设计变更必须经原设计单位认可，并重新进行图审；
（2）工程定位测量、放线记录、沉降位移观测记录等；
（3）地基基础与主体结构验收记录;地（桩）基承载力试验报告和桩身完整性检测报告；（4）钢筋接头及钢结构焊缝的试验检测报告；
（5）同条件养护混凝土强度试验报告、非破损检测记录、结构混凝土标养试块强度试验报告；（6）监理不合格项处置记录及单位工程监理报告；
（7）见证取样试验记录。
5、涉及工程使用功能的分部工程有关资料，包括：
（1）施工物资、设备的产品质量合格证、型式检验报告、性能检测报告、生产许可证、商检证明、中国强制认证（CCC）证书、计量设备检定证书等；
（2）有抗渗防水要求的构件抗渗检测报告、厕浴间等有防水要求的地面蓄水记录、屋面蓄水检验记录、淋水试验记录或大雨观察记录等；
（3）节能保温测试等记录；
（4）环境检测或验收等记录；
6、涉及运行功能的分部工程有关资料，包括：
（1）各类工程给排水、采暖工程试验运行记录；
（2）各类工程电气工程全负荷试验记录；
（3）各类工程通风空调系统试运行记录；
（4）电梯工程系统试运行及电梯运行记录；
（5）智能化检测记录。
7、施工过程控制资料，包括：
（1）各种物资进场的复试报告及质量证明文件；
（2）施工现场质量管理检查记录；
（3）隐蔽工程检查记录；
（4）检验批、分项、分部工程质量验收记录；
（5）工程质量问题处理记录；
（6）监理旁站记录、监理日志。
8、竣工图。
附件：“泰山杯”精品工程技术资料总体要求及检查重点
第一部分精品工程施工技术资料的总体要求
一、资料必须完整
精品工程必须具有完整的工程建设档案资料，从立项审批到竣工验收，并且应包括建设单位、施工单位、监理单位在工程建设过程中形成的各项技术及管理资料。
1、施工前期及竣工资料：
①立项审批文件（工程报建证、计划任务书等）
②土地使用证（国有土地使用证、建设用地规划许可证等）
③规划许可证（建筑工程规划许可证）
④开工报告
⑤施工许可证
⑥工程竣工验收备案证明及相关的规划、消防、人防、城建档案、卫生等专项验收证明。
2、施工过程资料
①施工组织设计、施工方案、图纸会审、设计变更、施工洽商记录、技术质量交底、施工日志等管理资料。
②材料设备的产品合格证、检验报告、进场验收记录、复试报告等。
③各项隐蔽工程的检查验收记录。
④各种检验、检测报告，试验报告等。
二、资料必须真实
1、各项资料不得进行涂改、伪造。
2、施工过程中的资料应与工程进度同步形成，不得补做。
3、资料之间有关联时相互应能真确衔接。
三、资料应详实
各项资料的收集、填写应全面，应能反映施工过程的实际情况，证明工程的内在质量。
四、资料整理应整齐清晰
1、资料应有详细的目录，方便使用。
2、资料的组卷应合理、装订整齐，页码应清晰且与目录一致。
3、资料应清晰易辨认。
五、一般精品工程复查重点抽查的资料
1、工程地质勘察报告；
2、桩基的单桩承载力及桩身完整性的检测记录（报告）；
3、沉降观测记录（记下沉降值及相关沉降差值）；
4、回填土密实度检验记录（当回填土作为受力土层时）；
5、主要材料的质量证明文件及进场复验记录；
6、混凝土、砌筑砂浆强度试块报告；
7、各项隐蔽工程检查验收记录；
8、防水工程的试验记录；
9、管道工程的施工及试验记录；
10通风空调系统的检测、调试记录；
11、消防系统管道的冲洗试压记录及联动调试记录；
12、气系统的测试记录；
13、各种设备试运行记录；
14、玻璃幕墙有关资料（设计、施工资料，设计计算书及相关试验报告等）；
15、重大设计变更（如加层、改变平面等）及施工洽商等；
16、检验批、分项、分部工程验收记录；
17、竣工图。
第二部分各分部工程重点复查的内容
一、建筑结构部分重点复查以下技术资料
㈠复查工程地质勘察资料，地基与基础处理、桩基资料，建筑物沉降观测、垂直度、标高、全高的测量记录，回填土密实度检测记录。
㈡复查屋面淋水试验，有防水要求的地面蓄水试验，地下室防水效果检查记录，抽气（风）道的检查记录。
㈢复查幕墙（含玻璃、金属、石材）工程的施工图、结构计算书、设计说明及其设计、施工单位的资质。所用各种材五金配件、构件及组件产品的合格证、性能检测报告，进场验收记录及复验报告。所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明，进口硅酮结构胶的商检证：国家指定检测机构出具的硅酮结构胶的相容性和玻璃粘结性试验报告。石材用密封胶耐污染性试验报告；后置埋件的现场拉拔强度检测报告。幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能及平面变形性能检测报告。铝塑复合板的剥离强度，石材的弯曲强度，寒冷地区石材的耐冬融性，室内用花岗岩的放射性等指标的检测报告。
㈣复查原材料出厂合格证及进场检（试）验报告；施工试验报告及见证检测报告；分项、分部工程质量（评定）验收记录；工程重大设计变更、洽商记录；工程质量事故及调查处理记录；新材料、新工艺施工记录。
㈤节能、保温测试记录、室内环境检测报告等项内容。
二、给排水、采暖、通风空调、室内环境检测报告等项内容。
㈠给水管道通水、暖气管道、散热器压力、卫生器具满水、消防管道、燃气管道压力、排水
干管通球的各项实验记录。
㈡电梯制造的质量证明、运行记录，电梯安全装置检测报告、电梯工程质量检验验收（评定）记录。
㈢材料、配件出厂合格证书及进场（试）验报告、管道、设备强度试验、严密性试验、系统清洗、灌水、通水、通球实验记录。
㈣隐蔽工程及分项、分部工程质量验收记录、设计变更、洽商记录等。
三、建筑电气、电梯和建筑智能化部分：
㈠含建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300—2001》中的：建筑电气、电梯和建筑智能化三个分部工程。
㈡重点复查以下技术资料：
1、电气照明全负荷试验，大型灯具牢固实验，避雷接地电阻测试，线路、插座、开关接地检验记录。
2、电梯制造的质量证明、运行记录，电梯安全装置检测报告、电梯工程质量检验验收（评定）记录。
3、材料、设备出厂合格证书。开箱检验记录，进场检验（试）验报告，设备调试记录、接地、绝缘电阻测试记录、负荷试验、安全装置检查记录。
4、建筑智能化系统功能测定及设备调试记录、系统技术、操作和维护手册，系统管理，操作人员培训记录，系统检测报告等。
5、设计变更洽商记录、隐蔽工程验收记录及分项、分部质量（评定）记录等。
四、精品工程验收过程中常出项的问题
1、施工组织设计企业内部审批程序不严格，不严肃。应该由企业技术负责人审批，企业各有关部门（质量、安全等）部门参与审核。专项施工方案及技术交底不具有针对性，只是把规范、标准或参考资料的有关内容摘录抄写一遍，拼凑起来。
2、其他常见的问题有：
①桩基工程需有单桩承载力和桩体缺陷检测记录，有的工程没有按照规范做动测和静载记录，在工程桩中采用动测方法的大应变法、小应变法，静载法，除规范规定外，根据当地情况，可以由设计图纸规定要求确定测试方法和抽测比例，但是必须符合强制性标准要求。
②地基基础周围填土的密实检测缺少或不足，，缺少回填土压实系数的检测记录。
③缺少建筑物在施工期间及使用期间的变形观测记录，有的工程沉降观测点被掩盖或损坏。
④原材料的质量证明文件及进场复验记录等资料存在问题。主要存在着缺件，报告不规范，复试不按验收规范规定的数量，批量，甚至无复验记录。主要材料如钢材、水泥进场批量、编号和出厂质量证明文件不符，复验报告和进场材料质量证明不对应；砂、石欠缺材料质量证明、复验报告等资料；砖应有相应的质量出厂报告，工程现场要做复验。
⑤砼试块留置数量与浇筑方量不符；送检超龄期。
⑥主体结构施工完成后，应有整栋建筑物的垂直度观测记录；工程施工过程中，应有建筑物的垂直度观测记录。
1、注明本工程的质量目标”泰山杯”。
2、重新排一下版，编号要统一。
装订建议:封面用彩色铜版纸,胶印,尽量不用打孔装订。 封面格式： ×××工程竣工验收资料 （中间最好附完建后的工程枢纽或主要建筑物彩图） 施工单位;×××（盖单位公章） ××年××月 第二页格式: 目录 一、×××××工程施工管理工作报告 二、质量保证资料一（质量评定表) 三、质量保证资料二（原材料及中间产品检测资料) 四、竣工图 五、结算资料 第三页格式： 一、××××工程施工管理工作报告（即五大部分的每一部分均分别要在前面单独附一页纸,明确是哪一部分，这样更有条理性。依此类推）
工程施工管理工作报告编写内容及章节顺序： ——注:系《水利水电建设工程验收规程》(SＬ223-２0０8)的要求，针对小项目可适当减化,主要内容要有。 1、工程概况 简要说明本单位工程所承担的工程在整个项目中的位置（系一个整体项目由若干个单位工程组成时,否则无)、工程布置、主要技术经济指标、主要建设内容（尤其是要说明与中标的建设任务相比,调减的工作内容及其原因)。 2、工程投标 包括投标过程,投标书编制以及合同签订等。 3、施工进度管理 闸明施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排(附施工场地总布置图和施工总进度表）,分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工情况等。 4、主要施工方法 闸明工程施工过程中遇到的主要技术难题及解决情况。施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新设备、新方法和施工科研情况等(须认真描述,往往与工程质量与结算投资有很大关联)。 5、施工质量管理 闸明本工程的施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理,工程施工质量自检情况等（此处应标明原材料及中间产品用
项目管理规划 1.项目工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 2.项目管理工作目标 (1) 2.1质量目标 (1) 2.2工期目标 (1) 2.3成本目标 (1) 2.4安全生产与文明施工管理目标 (1) 3.项目关键时间节点 (1) 4.项目（工程施工阶段）重点难点分析 (2) 5.工程风险预控措施 (2) 6.管理架构 (2) 6.1管理组组织架构 (2) 6.2人员配备 (3) 6.3部门职责 (3) 6.3.1.工程部职责 (3) 6.3.2.设计组职责 (3) 6.3.3.成本组职责 (4) 6.4岗位职责 (4) 6.4.1.副总经理（工程）职责 (4) 6.4.2.工程部经理职责 (5) 6.4.3.现场土建工程师职责 (6) 6.4.4.现场电气工程师职责 (7) 6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (7) 6.4.6.设计组主管职责 (8) 6.4.7.工程资料员职责 (9) 7.工程管理规定 (10) 7.1工程例会制度 (10) 7.2合作单位进场培训计划 (11) 7.3对监理单位的管理办法 (11) 7.4对总分包的管理办法 (13) 7.5工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6工程师日志管理 (16) 7.7工程检查图像资料的管理 (16) 7.8工程工序交接管理办法 (16) 7.9样板管理制度 (17) 7.10分户验收管理规定 (17) 7.11工程资料管理规定 (17) 7.12工程月报管理 (19) 7.13工程竣工验收管理规定 (19) 8.工程进度管理 (20) 8.1总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20)
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概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。
环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设
工程项目标准化管理 1、总则 1.1 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细化管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面？ 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定，以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.2 项目管理规划大纲 2．2.1 项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制，公司主管领导审批。
2.2.2 项目管理规划大纲内容包括：项目概括，项目管理目标规划，项目管理模式，项目管理组织规划，项目成本管理规划，项目进度管理规划，项目质量管理规划，项目职业健康安全和环境管理规划，项目资源管理规划，项目风险管理规划，项目信息管理规划，项目考核评价规划，项目沟通管理规划，项目维护与回访规划等。 2.3 项目管理实施规划 2.3.1 项目管理实施规划由项目部负责编制，公司项目管理主责部门审核，公司主管领导审批后组织实施。 2.3.2 项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见，项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程合同，协议及相关文件，同类项目的相关资料等。 2.3.3 项目管理实施规划的内容包括： a. 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上，根据项目掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概括进一步细化，主要包括工程概况，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。 b. 总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标，作业队资源配置计划，作业队需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划，区段划分与施工顺序安排等。 c. 项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。
工程竣工验收格式文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
附件 竣工文件编制范本 一、封面 ××公路××段改建工程 K××+K××-K××+K×× 竣工文件 （全×册第×册） 建设单位： 监理单位： 施工单位： 编制日期：年月 第一页 ××公路××段改建工程 K××+K××-K××+K×× 竣工文件 （全×册第×册第×分册） 第一册：工程管理文件 第二册：计量支付文件 第三册：质量评定及试验检测资料 开工日期：年月日 交工日期：年月日 （内页）
第一册：工程管理资料 1、工程竣工说明（说明本标段概况、招投标情况、完成工程量情况等） 2、招标文件 3、投标文件 4、中标通知书 5、合同文件（工程、廉政、安全、质量合同） 6、开工报告及批复 7、施工方案 8、项目部文件、上级文件 9、监理函件、工作指令、监理月报等 10、施工总结 11、施工日志 12、竣工图 第二册计量支付文件 1、竣工决算明细表 2、工程量清单及补充工程量清单 3、工程变更令 4、中间交工证书 5、中间计量汇总表 6、中间计量表 7、工程变更请示单 8、隐蔽工程记录表 9、工程量计算表
（注：中间交工证书、中间计量表、隐蔽工程记录表、工程变更请示单、隐蔽工程记录表、工程量计算表要按工项目一一对应） 第三册质量检测评定及验检测资料 1、交工资料 2、工程质量评定资料（2KM为一分部工程、1KM为一分项工程） 3、各种原材料试验报告 4、各检测评定项目自检资料、石灰水泥剂量 （注：竣工文件纸张为A4纸，份数为6份，封面为天蓝色，每册文件装订厚度不超过3.5CM。 折面书样：竣工文件第×标段第×册第×分册
工程资料装订统一要求 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
关于施工资料装订的统一要求 施工单位： 工程竣工后，施工资料要按下列统一要求进行装订、装盒： 1、施工单位要向市档案馆或建设档案馆购买档案盒和文件封面、封底。档 案盒要购买红字盒（皮上有城建档案字样）一套，装原件资料，规格为 2cm厚的和3cm厚的。2cm厚的装资料，3cm厚的装竣工图。购买蓝字盒三套（盒上要防伪标志），装复印件资料。规格为2cm厚的3cm和厚的，2cm厚的装复印文件，3cm厚的装竣工图。 2、施工资料整理齐全后，按施工准备阶段、施工过程阶段、工程竣工阶段 和养护阶段的顺序排好，根据资料多少再按2cm厚分成若干册，每一册装一盒。每一册均要有封皮。封皮上有案卷题名，该册装订的主要内 容、编制单位、编制日期均要机打填写。封皮下面是卷内目录（津园监 F2表），打卷内目录前要先打好页码，打页码时每册都从1开始。再下面是文件资料，资料后面是卷内备考表（津园监F3表），备考表要说明原件存在何处，填写卷内文件材料多少件，共多少页、立卷人和日期， 并加盖公司的章。卷内备考表后面是牛皮纸封底。然后用线三孔装订。 3、竣工图也要和文件资料一样要进行装订。装订前要把竣工图叠成A4纸大 小，排好顺序并编号，也要有封皮、目录、备考表、封底。竣工图每页 均需加盖统一要求的竣工图章，竣工章内容要求填齐，封面盖施工单位 公章，最后用线三孔装订。 4、施工资料及竣工图按要求装订后，要装盒，资料装2cm厚的盒，竣工图 装3cm厚的盒。盒的封面上要填写案卷题名，该册主要内容、编写单 位、编写日期，红字盒面上要用8cmx14cm的纸打上案卷题名、该册资 料主要内容、编制单位、编制日期，并按封皮填写要求一样机打，贴在 城建档案字下面处。蓝字盒面上用手填写案卷题名，该册装订的主要内 容、编制单位、编制日期。每册案卷脊背要填写案卷号和案卷名称。
项目管理实施规划 中铁隧道股份有限公司 宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月 概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领
导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。 环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，
及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。 三、项目管理制度 为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过
工程项目管理规划大纲 工程项目管理规划大 纲 编制： 审核： 批准： 生效日期：
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工程项目管理规划大纲目录 1 编制依据............................................................. ..................................................- 3 - 2 项目概况............................................................. ..................................................- 3 - 2.1 招标人概 况 ........................................................ ........................................ - 3 - 2.2 设计概 况 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.3 周边环 境 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.4 实施条 件 ........................................................ ............................................ - 4 - 3 项目范围管理规划............................................................. ..................................- 4 - 3.1 土建工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.2 安装工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.3 甲方指定分包的项 目 ........................................................ ........................ - 4 - 4 项目管理目标规划............................................................. ..................................- 4 - 4.1 质量目 标 ........................................................ ............................................ - 4 - 4.2 工期目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.3 安全目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.4 文明施工环保目 标 ........................................................ ............................ - 5 - 5 项目管理组织规划............................................................. ..................................- 5 - 5.1 项目管理组织要 求 ........................................................ ............................ - 5 - 5.2 项目组织机构 图 ........................................................ ................................ - 6 - 5.3 项目主要岗位职 责 ........................................................ ............................ - 6 - 6 项目成本管理规划............................................................ .................................- 11 -6.1 综合节约措 施 ....................................................... ................................... - 11 -6.2 主要材料技术节约措 施 ....................................................... ................... - 12 -
省至武夷山高速公路段 路基土建工程A5合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份 宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月
概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。 环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对
外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。
工程项目管理规划大纲 综合策划部
前言 本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。
为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。 项目工作阶段划分为四个阶段： 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。 根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。 项目决策阶段 与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。 具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系，积极协调建设用地勘测定界工作。 公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术
建设项目管理规划大纲(草稿) 一项目概况 项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。 二项目管理咨询范围 由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下: 1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5. ； 6. ； 项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。 图1：管理咨询方与各参建方关系示意图
项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。 图2：咨询管理职能示意图 建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。 图3：咨询报告系统示意图 三项目管理咨询目标和思路 （一）项目管理咨询目标 本工程管理总目标及分项目标如下: 1. 工期管理目标 信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标 科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标
工程合格。 （二）工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2. 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。 四项目管理咨询组织和制度 （一）项目管理组织机构 项目组织机构如图3-1所示。 图3-1 项目组织机构图 （二）项目管理咨询实施理念 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: （1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 （2）建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。 （3）树立项目管理咨询团队意识,努力做到：围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队；建立协同工作的管理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 （4）完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注
竣工资料版式、填写及交付要求 1 程序排版要求 1.1 页面设置 页边距：上3厘米，下2厘米；左2.5厘米，右2厘米 版式：页眉1.7厘米，页脚1.5厘米 1.2 封面字体 文件标题：黑体、二号（或小二号，据文字多少调整）、加粗 程序类型：宋体、小四号、加粗 内部编码：Times New Roman、三号、加粗 十九位编码：Times New Roman、四号、加粗 1.3 文件修改记录页 “文件修改记录”标题字体为宋体、四号、加粗，段前0行、段后0.5行；表格内字体为宋体、五号，行距20磅，段前、段后0行。 1.4 目录页 “目录”标题字体为宋体、四号、加粗，中间空两格；自动生成2级目录，宋体、小四，目录级别不错开，以Times New Roman形成密点；行距20磅，段前、段后均为0行。 1.5 正文页 正文：中文字体为宋体、小四，英文字母及数字为Times New Roman、小四。行间距20磅，段前、段后均为0行，字间距为标准。注意，正文页开头不写文件名称。 标题：一、二级标题字体为宋体、小四、加粗，其中一级标题段前、段后0.5行。1.6 页眉 中文字体为宋体（英文字母及数字为Times New Roman）、五号、标准字距。文件名称写在页眉左上角；文件内部编码、版本、页码依次写在页眉右上角，中间空两格。 1.7 文件页码 页数包括封面页。封面页眉不标记，默认第1页，从修改记录页开始编为第2页，直到附录的最后一页，即为整本程序的页码，编排形式使用“页码/总页码”。
2 记录表格的格式 在报送文件之前将文件中形成的表格模板按要求进行规范，同时提交其相应的电子版以备使用。 表格的页面设置（特殊表格除外）： 1）页边距：左2.5厘米，右2厘米，上3厘米，下2厘米 2）版式：页眉1.7厘米，页脚1.5厘米 3）表格名称：宋体四号加粗，标准字距，段后0.5行 4）编码：宋体五号，居表格右上角 5）表格的左、右、下外框线与边线平齐 6）表格内字体：宋体五号（或小五号，据字数多少调整；需统一） 3 竣工图要求 3.1 竣工图制作和审查移交 最终提交时，必须提供纸质白图并在白图上盖章、签字（签字应齐全、清楚，不得代签），作为竣工图原件提交。竣工图应完整、准确、清晰、规范、修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况。 3.2竣工图的编制说明 1）竣工图内容应包括所有依据有效的变更文件对原有设计（最终有效版本）的修改。并在原设计图的基础上升一个版次。 2）修改部位采用云状线标出 3.3竣工图的质量要求 1）图纸材料内容必须准确反映工程建设的真实情况。 2）图纸材料要齐全、完整、签字手续齐备。 3）图纸材料的载体和书写材料应符合耐久性要求，不能有铅笔、圆珠笔、红墨水、纯蓝墨水、涂改液等字迹，禁止使用热敏纸和复写纸。 4）对A3、A4尺寸的文件，如一份文件有多页，仅在文件封面页盖竣工图章。 3.4竣工图的提交要求 1）竣工图移交时，每张竣工图都应盖竣工图章并签字（由我部负责加盖）。 2）竣工图按竣工图的目录的顺序排列，有编码的文件按编码升序排列，卷内文件无重复文件。 3）各类图纸材料装入档案盒中应按图纸结构与内容合理分卷，每卷图纸材料在档案盒中自然平放，不能挤压，厚度不能超过60mm。
质 保 资 料 建设单位：XXX房地产开发有限公司 监理单位：云南xx建设工程监理有限公司设计单位：xx建筑勘察设计室 施工单位：云南xx建设工程有限责任公司监督单位：xxx建筑工程质量监督站 装订日期：x 年x月x日
竣 工 资 料 建设单位：XXX房地产开发有限公司 监理单位：云南xx建设工程监理有限公司设计单位：xx建筑勘察设计室 施工单位：云南xx建设工程有限责任公司监督单位：xxx建筑工程质量监督站 装订日期：x 年x月x日
备 案 资 料 建设单位：XXX房地产开发有限公司 监理单位：云南xx建设工程监理有限公司设计单位：xx建筑勘察设计室 施工单位：云南xx建设工程有限责任公司监督单位：xxx建筑工程质量监督站 装订日期：x 年x月x日
综 合 资 料 建设单位：XXX房地产开发有限公司 监理单位：云南xx建设工程监理有限公司设计单位：xx建筑勘察设计室 施工单位：云南xx建设工程有限责任公司监督单位：xxx建筑工程质量监督站 装订日期：x 年x月x日
1、变更通知……………………………………………第页 2、工程开工报审表……………………………………第页 3、建设工程竣工验收申请书…………………………第页 4、建设工程竣工验收备案表…………………………第页 5、工程竣工验收组意见………………………………第页 6、工程竣工验收证明书………………………………第页 7、单位（子单位）工程质量竣工验收记录…………第页 8、单位（子单位）工程质量控制资料核查验收记录第页 9、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查和抽样检 测验收记录………………………………………第页 10、单位（子单位）工程观感质量检查验收记录…第页 11、施工单位竣工验收报告……………………………第页 12、监理单位评估报告…………………………………第页 13、设计单位竣工验收报告……………………………第页 14、勘察单位竣工验收报告……………………………第页 15、建设单位竣工验收报告……………………………第页 16、建设工程质量监督报告……………………………第页 17、消防、规划、环保部门合格证明…………………第页
北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程 项目管理实施规划 项目管理实施规划审批表 (2) 一、项目概况 (3) 二、总体工作计划 (4) 三、组织方案 (17) 四、技术方案 (20) 五、进度计划 (20) 六、质量计划 (20) 七、职业健康安全`与环境管理计划 (20) 八、成本计划 (20) 九、资源供应计划 (20) 十、项目风险管理 (20) 十一、信息管理 (21) 十二、沟通管理计划 (22) 十三、收尾管理计划 (22) 十四、施工平面图 (22) 十五、项目目标控制措施（包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施） (22) 十六、技术经济指标分析 (24) 附件1 (25) 附件2 (32) 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
项目管理实施规划审批表 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
（填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改 一、项目概况 1、工程特点：服从项目部总体安排，独立完成工作。 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
2、建设地点及环境特征：东二环西侧，南门仓胡同 3、施工条件：主体结构结束，外幕墙为封闭完毕，机电设备施工至管道井。 4、项目管理特点及总体要求： （1）、项目管理特点：①项目管理九个领域（项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理 （2）、总体要求：全面入手，形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌---实现严谨、实效、精准的工作目标。 二、总体工作计划 1、项目总目标（质量、进度、成本、安全） （1）、质量合格标准（2）、进度按期完工按阶段控制（3）有效措施节约开支、降低成本。（4）安全事故为零 2、拟定投入的最高人数、平均人数计算 （1）、计算各活动劳动效率：实际劳动效率必须结合具体情况进行调整，例如：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
工程项目管理规划的内容和编制方法 12201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 复习要点 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理 实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规向l的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序如下：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续
一、交工技术文件的交付及责任 建设单位对交工技术文件的形成、收集、组卷有协调、监督的责任。 监理单位对交工技术文件的形成、收集、组卷有组织、审核的责任，应及时对交工技术文件进行检查、审核、签证、盖章，组织承包单位完成交工技术文件的归档工作。 交工技术文件由施工单位负责编制、组卷。有分包施工单位的工程项目，分包施工单位应按本规定的要求向总承包单位提交经整理、编制后的分包工程交工技术文件，然后由总承包单位统一汇编、组卷。 各施工承包单位不可单独组卷或移交档案，各单元联合参建单位需编制好本单位施工范围内竣工资料，交主体施工单位统一组卷，否则整个单元资料不予验收。 施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。建设单位应在收到交工技术文件后一个月内组织监理单位、工程质量监督机构及有关部门对其完成审核、签章确认工作，并签署和办理交工技术文件移交手续。 当存在影响试运行、投产和使用的少量未完工程时，可暂不提交未完工程的交工技术文件。当未完工程完工后，施工承包单位应及时补交有关交工技术文件，并汇入原交工技术文件的相应案卷中。 二、项目竣工文件内容 项目竣工文件包括： 1. 项目施工文件； 2. 竣工图； 3. 项目监理文件。 （一）、项目施工文件详表： 施工文件及组卷顺序应包含但不限于以下内容： 第一卷施工综合管理资料 序号名称表格编号 1. 外封面见档案馆要求 2. 封面 SY01-001 3. 交工技术文件目录 SY01-002
4. 工程说明 SY01-003 5. 工程交接项目统计表 SY01-004 6. 主要实物工程量及劳动工日统计表 SY01-005 7. 未完工程明细表 SY01-006 8. 施工分包审批表 SY01-007 9. 施工图审查记录 SY01-008 10. 施工技术交底记录 SY01-009 11. 单项工程开工报告 SY01-010 12. 施工组织设计、HSE管理文件、工程质量管理文件、工程进度管理文件、工程分包计划和工程单位工程划分（包含批复文件） 13. 合格焊工登记表 SY01-011 14. 无损检测人员登记表 SY01-012 15. 特种作业人员登记表（通用） SY01-013 16. 计量器具登记表（无计量器具，有施工机具） SY01-014 17. 设计变更通知单明细表
工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构——项目管理部。
5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门
F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。
项目管理规划大纲 一、项目管理的思路 1.项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2.项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 ISO 9002管理体系文件。 二、项目管理实施 1.项目管理体系
2.项目管理实施理念描述 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: ⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。 ⑵集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。 ⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。 ⑷完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。 ⑸建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。 3.项目管理职责 为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下： ⑴项目经理。项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。 ⑵项目工程师。负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编