班组建设的探索与实践
——安徽叉车集团公司工会刘咸阳
班组是企业最小的细胞，是企业最基层组织。班组管理水平直接反映一个企业的管理水平，班组团队的战斗力体现企业的综合实力，决定着企业能否可持续发展，是企业成败的关键，这是市场经济规律的反映。安徽叉车集团公司工会在“木桶理论”的学习中，在短板对长板限制和制约作用的启示下，积极探索思考班组建设问题，紧紧围绕企业发展目标，建立各项管理制度，抓班归口统一管理，努力打造创建学习型团队，大力推进“三三五”工程，形成管理、培训、考核一体化模式，对其进行了认真的实践，推动了安徽叉车集团公司跨越式发展、连续16年名列全国叉车行业各项指标第一发挥了十分重要作用。
一、加强班组制度建设，规范班组员工行为
2001年，公司工会紧密结合公司班组建设的实际状况，与企管部门共同制定、下发《关于组织开展安徽叉车集团公司班组创建工作的意见》，对班组建设提出新的目标要求。公司各班组结合自身的特点与实际，分别制定了《安全生产管理制度》、《质量管理经济责任制》、《设备维修保养管理制度》、《岗位工资与奖金考核办法》、《劳动纪律与考勤制度》、《民主管理制度》、《政治学习与文明建设制度》和《班组园地管理制度》等，并不断地加以健全、完善和规范，使班组成员在工
作中有章可循。班组台帐齐全，有专人负责日常记录，把奖金分配与完成生产任务、产品质量、文明建设、学习情况等挂钩考核，定期公布，实行班务公开，民主管理，克服不规范行为。
班组创建领导小组每年年初都要对上年度班组创建工作进行认真总结，对照班组创建目标，提出本年度的班组创建新的要求，不断地推进合格班组、质量信得过班组、模范星级班组上台阶。2001年，公司制定班组管理目标，合格班组60%，质量信得过班组30%，模范班组10%，通过几年的努力，在公司本部一线班组中，合格班组达94%，质量信得过班组达67%，模范星级班组达39%。通过不断创建，使参差不齐的班组都能达到合格、优秀，我们的产品就能达到合格、优质。按照市场经济运行规律要求，对班组创建考核内容标准不断地加以完善，2006年对原班组考核的标准进行修改，做到量化、标准化，对不同级别的班组进行考核，有力地推动班组管理不断上水平，企业管理上台阶。
二、抓好班组工作归口管理，实现班组创建动态考核
如何真正把班组长从班组多头培训、多头管理、多头考核的繁重工作任务中解放出来，工会深入基层一线调查研究，专门召开事业部、车间、处室领导和班组长座谈会，进行交流与沟通，在广泛听取意见的基础上，制定了《关于组织开展安徽叉车集团公司班组创建工作的意见》，明确要求以公司工会牵头，生产、安全、质量、设备、劳资、管理等部门共同参与，归口统一进行横向管理，采取部门管理、培训、检查、考核纵向一体化模式，对全公司班组创建工作进行统一部署，统一协调，统一检查，统一考核，统一制作模式相同的班组园地。这
样班组长在完成生产工作任务之余，有时间去思考班组建设管理工作问题，涌现一批象张学勤、董慧、钱从香等善管理、会经营的先进模范班组。
班组工作不断取得成效，也在于班组工作的考核力度不断加大。在考核上，班组建设工作检查小组，严格对照检查项目评分标准，实行季度对口检查，集中汇总考核，年度总评。分别对合格班组、质量信得过班组和模范星级班组，按照得分结果评定不同等级，并对评上不同等级的班组长给予不同的补助津贴，调动了班组长的工作积极性。班组创建实行动态考核，对已评上级别的班组，如果在复评中不达标降级，更换班组等级称号；班组发生安全违章事故，停牌去除班组荣誉等级称号，因发生产品质量问题给予黄牌警告，限期整改、复牌，改变了过去一劳永逸的做法；对在年度创建不达标班组数的事业部、车间、处室不予评比为先进单位。班组创建实行动态考核引起处室、事业部、车间领导和班组长对班组建设工作的高度重视，有效地推动了班组管理，使车间、事业部管理出现新的局面。
三、努力打造学习型班组，重视提高班组长素质
“学习型”组织是当前有效的管理模式。几年来，在班组中积极开展岗位技术培训，充分利用工余时间请技术人员对班组员工进行专题讲座，有新产品知识培训、机械制图、金属材料热处理、数控编程、钳工、电工、焊工等各种岗位业务技能培训，提高了班组员工的业务技术知识，也提高了员工分析问题、处理问题的能力。坚持做到学习工作化、工作学习化，开展创建“学习型”班组活动。在参加全省和全国举办的职工计算机普及大赛、职工职业技能大赛、数控技能大赛
和青工“振兴杯”大赛等活动中，公司积极组织职工参加，强化专业知识学习和业务技能练兵竞赛，多次都取得较好的成绩，并以较多的人数代表安徽省参加全国大赛，是首次获得全国举办的职工计算机普及大赛团体冠军单位之一。在公司内部，16年来，工会坚持以运动会的形式，在公司范围内举办职工岗位技术操作运动会，尤其是2006年举办的第八届职工岗位技术操作运动会，做到全员参与，全方位覆盖，使职工的素质得到了进一步的全面提升。随着合力工业园的逐步建成，一个以人为本的学习型、创新型班组团队正在公司形成，统一规范班组小家建设，为创建学习型班组奠定了物质基础。
企业要发展，班组是基础，班组长是关键。班组长是企业一线战斗的直接组织者和指挥者，班组长能力的大小，素质的高低，都直接影响企业管理水平和效益。探索中，我们明白抓好班组建设的关键是提高班组长的工作能力，提高班组长的工作能力必须抓好班组长的素质培训。工会对此认识较为深刻到位，注重抓“怎样当好班组长”、“班组建设管理知识”、“班组台帐规范记录”、“班组民主管理和班组劳动竞赛”、“怎样提合理化建议”和“职工创造学”等内容的培训，使班组长明确了解自己的职责，掌握了抓班组管理知识和方法。在班组建设中，积累了经验，创立了班组管理“张学勤工作法”、“班前会制度”、“用制度管人，以情感人”等好的班组生产、管理方法，使班组建设一步一个台阶向着自主管理的目标迈进。班组长通过QC理论与“创造学”的培训，创新思维能力达到提升，带动了班组成员在生产工作中进行小革新、小改进、小窍门、小发明、小活动和合理化建议活动，集思广益，不断解决技术、工艺、质量、安全、管理等方面的
难题。2006年度公司本部参加QC活动人数1196人次，登记课题471项，132个小组获QC成果326项，取得经济效益496.3万元，分别比2005年度增长23.13%、4.67%、28.16%、14.39%、5.69%。2007年QC 活动进一步在班组中深入开展，有力地推动了产品质量不断升级，合力牌叉车赢得国内市40%以上占有份额，在国际市场上也具有较高的知名度。
2006年度，公司工会把加强班组建设和抓好班组长培训作为提高企业整体素质、实现公司发展战略目标的重要途径，集中组织240名班组长开展学习培训。3月初，精心筹划起草了《关于加强班组建设的实施意见》。5、6月份请公司领导、专家教授及其有关人员讲《合力的今天明天——集团公司“十一五”规划》，讲《班组长管理艺术》，讲《企业文化与构建“和谐合力”及九个意识教育》、《班组建设考核标准的宣贯》、《班组安全管理》和《浅谈班组质量管理》等内容。既有公司宏观、战略规划，又有公司当前重点要抓的企业文化建设和九个意识教育；既有专家教授传授班组长管理艺术，又有今后班组建设如何考核及标准的宣贯；另外还有班组管理的两项主要指标安全管理、质量管理进行培训，内容丰富多彩。8月和9月分别利用休息日外出举办了两期“封闭式学习、互动式交流”培训活动，参加两期学习培训的班组长达164人，各分厂也举办相应的班组长学习、交流培训，进行分组讨论。班组长们在座谈中，谈收获、谈体会、谈问题畅所欲言，互相学习，取长补短，收到较好的培训效果。同时，工会还组织部分优秀班组长外出参观学习，出国考查，这些多样式的新颖培训活动，是历年来班组长培训所未有的，充分调动班组长的学习热情
和积极性。重视班组长培训，着力在于加强基层、基础和基本功建设，着力在于加快班组长综合素质的全面提升，从公司发展战略的高度考虑，持续创新和改进班组建设工作，坚持以人为本激发战斗力，努力夯实基础提升创新力，从根本上探索改变公司班组长培训从传统模式、守旧模式向现代化、开放模式推进，使班组长培训工作取得新的进展和收获。
四、确立“十一五”班组建设目标，大力推进“三三五”工程
班组建设是现代企业“八项基础管理工作”之一，是一项“固
本强基”的基础工程，涉及职工思想、生产、生活、学习和经营管
理等诸多方面，又是一个复杂的系统工程。如何适应不断变化、全
球经济一体化的新的发展竞争形势需要，我们不能以不变应万变，
而是以变适应灵活多变。2006年工会及时地制定了“十一五”期间班组建设“三三五”工程这一计划目标任务。“三三五”工程是指“三个树立、三个提升、五个确保”。三个树立，即树立终身学习理念、树立团队合作理念、树立追求卓越理念；三个提升，即提升
文明素质、提升业务技能、提升创新能力；五个确保，即确保安全
生产、确保产品质量、确保计划兑现率、确保设备完好、确保现场
整洁。今年年初，工会积极地加以推进实施，首先对全体班组长进
行“三三五”工程内容专题培训，坚持自学和集中培训相结合的方法，使班组长首先做到深刻领会“三三五”工程内容实质，找准班
组管理切入点、结合点抓紧落实。
为不断提高班组长和员工的思想道德、科学文化和技术业务素质，切实增强危机意识、责任意识、安全意识、精品意识和对合力
企业文化的认知、认同度，坚持以科学发展观为统领，以实现生产
经营任务为目标，以饱满的热情和高昂的斗志，投身到“打造百年
合力”实践中去，4月份工会、宣传科和培训中心共同组织在公司本部、在肥分厂全体班组中开展宣贯六届二次职代会精神、班组建设“三三五”工程、流程优化、员工行为规范为内容的知识竞赛活动，共分三个阶段进行，176个班组528名员工参加初赛，16个班组48
名员工参加复赛，8个班组24名员工参加决赛。通过知识竞赛活动，使班组长、员工初步掌握班组近期的工作任务和活动的基本知识，
立足岗位，激发活力，施展才干，敢于突破陈规，善于应对挑战，
努力超越，上半年又一次实现叉车销售20000台的历史新突破，销
售收入37.27亿元，推动合力又好又快发展。
班组建设“三三五”工程这一计划目标任务，就是要在“十一五”期间打造和树立班组中终身学习理念、团队合作理念、追求卓
越理念，用企业文化来武装实现员工素质的全面提升，保证企业产
品在市场趋于同质化的激烈竞争中，增强员工的自主创新能力，永
远立于不败之地。
五、推动班组建设平衡发展，共建和谐合力
为解决班组创建工作发展不平衡问题，工会多次举办优秀班现场经验交流会，请班组长现身说法介绍班组管理、现场管理、开展技术革新活动等方面的先进经验；组织优秀班组长开展班组经验巡回演讲；召集班组工作做得好的班组长召开会议，要求他们撰写班组管理经验材料，如“浅谈班组管理”“如何当好班组长”等具体做法与体会，在安徽叉车报刊登，指导了各分厂、分公司班组创建工作。许多班组工
作做得好的事业部、车间领导深有感慨地说：“班组工作上去了，我们的担子轻松了。”这充分说明了班组建设的重要性。
在推进班组建设中，我们坚持以人为本，以精品回报社会，加快经济发展，保持蓬勃活力，把爱国之情、报国之志化作创业、创新、创造的实际行动，促进企业与社会、与自然的和谐发展，真诚友善，团结互助，和睦相处、同舟共济，共同构建一个与和谐社会相适应的、具有“和谐产业体系、和谐管理体系、和谐领导体系、和谐劳动关系、和谐安全关系、和谐共赢关系、和谐企业文化、和谐人际关系形成。坚持“制度管人，情感育人”，制度面前人人平等，制度在每位员工那里都得到严格执行，这正是管理硬的一面。而情感育人是让每位员工体验到在班组这个小家里温暖，班组通过员工间的传、帮、带，“六大员”给予的工作上的指导，生活上的关心，无疑对于调动班组员工的积极性、创造性十分有益。
安徽叉车集团公司班组建设，经过几年的不断探索与实践，取得一些成功的经验，但按照班组建设的目标和时代发展要求仍有很大的差距。在新形势新任务的要求下，班组建设工作作为企业发展的基础和创新的源泉，必将日趋显示其重要性和必要性。如何进一步抓好班组建设，持续增强企业活力，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础，将是我们不断学习、不断创新所追求的目标。
二00七年七月
班组建设特色(精选多篇) 班组建设特色模式初步形成 今年来，邢矿集团老母坡公司将班组建设作为企业的基础性、战略性工作常抓不懈，通过构建标准体系、开展系统性培训、强化激励考核机制，初步形成具有煤气化特色的“11756”班组建设模式，全面提升了企业基层管理水平，为企业的安全生产、跨越发展提供了不竭的原动力。 身处企业转型跨越发展的关键时期，能否不断提升经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力等核心竞争力，使企业立于不败之地，成为摆在集团公司面前的重要课题。为此，集团公司瞄准基层抓基础，将班组建设提升到
企业发展的战略高度来抓，并在实践当中总结提炼出了班组建设的总体目标，分阶段制定了集团公司班组建设的任务，从完善组织体系、构建工作标准，到强化制度落实、分层次开展系统培训，逐渐形成了具有煤气化特色的“11756”班组建设管理体系与模式。 “11756”模式，即“围绕一个目标，突出一条主线，抓住七个方面，把握五个关键，实现六个提高”。一个目标，即：通过区队班组建设，把煤气化班组打造成“管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐”的基层组织。一条主线，即：以系统化观点、精细化理念、标准化流程为主线，持续深入推进区队班组建设，全面提高班组管理水平。七个方面，即：基础管理、安全管理、生产管理、现场管理、经济核算、培训管理、团队文化。五个关键，即：强化组织体系与制度建设；强化激励与考核机制；强化科学系统性培训；强化稳定高效的专业管理队伍建设；强化区队长、班组长选拔任用
机制。六个提高，即：班组的安全保障能力得到提高；班组创新能力得到提高；班组学习能力得到提高；班组团队凝聚力得到提高；班组长管理能力得到提高；班组员工操作技术水平得到提高。 经过不断实践，集团公司班组建设工作取得了明显成效，全公司广大干部职工班组建设思想认识大幅提高，区队班组管理能力、创新能力不断增强，模范班组的模范引领作用得到显现，创新型班组、学习型班组、技术型班组、和谐型班组、安全型班组、管理型班组等特色班组在全公司不断涌现，嘉乐泉煤矿掘进队生产甲班获全国煤矿优秀安全班组，神州煤业普采队生产乙班李清华获全国煤矿优秀安全班组长。 建设特色班组煅造合格队伍 晋城西治超检测点是环城高速公路四个检测点中人员精神风貌最独具特色的站点。因为我们是唯一的女子班组，在站领导的正确领导下，我们要将其打造成一支综合素质高、工作责任心强的
班组建设经验交流材料 班组建设经验交流材料 尊敬的各位领导、专家大家好： 一直以来，变电检修工区高度重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合变电检修工区的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了检修安全、质量和效益的同步提高，为确保电网安全稳定运行奠定了扎实的基础。在此基础上，变电检修工区不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验！ 一、变电检修工区开展班组建设工作的主要做法 自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》，并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、工区检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。工区组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成
立了管理制度编写组，整理规范工区管理制度，初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。 工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班组建设的良好氛围。一是由专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅标语，每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积极性和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进一步推动活动的有序开展。 二、班组建设工作的典型经验和亮点 1、组织开展“每周之星”评选活动。自去年秋检以来，工区为了进一步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理，激励员工人人创先争优，岗位创先争优，决定举行评选“每周之星”活动。“每周之星”是在安全生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人，由工区及时通报表扬，依据工区绩效管理考核办法给予奖励，并作为年终评先树优工作的重要依据。“每周之星”评选活动的长期有效开展，进一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。 2、班组配置大屏幕电子墙。为更好地开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，加快提升班组管理水平，推进工区各项工作全面创先争优，结合班组实际工作情况，在班组配置大屏幕电子墙。大屏幕电子墙配置以后，班长利用电子墙召开班前会，安排布置
YF-ED-J8879 可按资料类型定义编号 现代供电企业班组建设与管理的思考实用版 Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
现代供电企业班组建设与管理的 思考实用版 提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 班组是企业从事生产经营活动和管理工作 最基层的组织单位，是激发员工活力的细胞， 是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚 点。随着社会经济环境的不断发展变化，供电 企业的组织结构、员工素质、管理模式、生产 方式都发生了根本的变化；同时，班组的组织 方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改 变。为适应现代供电企业发展的新形势，增强 企业的活力，提高企业的效益，不断满足社会 经济发展和人民群众生活的需要，班组建设与
管理必须打破原有的思维定式，走出传统的运转氛围，形成与现代供电企业发展相适应的新模式。 一、现代供电企业班组建设与管理面临的主要问题 （一）对班组建设与管理的重要性认识不够 当前，许多基层供电企业把工作的重点都集中在安全生产、供售电量、线损、利润等显性指标上，而忽略了班组建设与管理这种无法直接体现企业效益且很难定量评价的隐性指标。 （二）班组面对的各种关系发生了巨大的变化 企业组织结构的不断变化和业务流程的不
加强班组建设的几点思考 班组建设必须以岗位责任为核心，以高效安全完成生产（工作）指令（任务）为目标，以提升班组管理水平和班员队伍素质为重点，以增强班组成员学习力、执行力、创新力为要务，以不断夯实组织基础、实现员工与企业和谐发展、共同进步为宗旨。 标签：班组建设；贵冶；以人为本 班组建设是在班组内部开展团队学习、安全环保、生产组织、产品质量、成本管控、现场管理等制度和文化建设，最大限度地改善班组成员心智模式和思维方式，调动班组成员工作热情，提高班组的工作业绩和班组成员的综合素养系统性工作。班组建设以岗位责任为核心，以高效安全完成生产（工作）指令（任务）为目标，以提升班组管理水平和班员队伍素质为重点，以增强班组成员学习力、执行力、创新力为要务，以不断夯实组织基础、实现员工与企业和谐发展、共同进步为宗旨，所以说，班组建设是提升班组管理水平、班组成员整体素质，确保班组规范、高效的一系列工作，目的就是要不断完善班组管理的方式方法。 近年来，随着江铜贵溪冶炼厂（以下简称：贵冶）产能规模不断扩大、产品产量逐年提高，给班组有序组织生产、优化技经指标、抓好安全环保、提升产品质量、降低可控成本、强化现场管理等带来了巨大压力和挑战，也给班组建设带来了新的课题。为进一步激发班组的内生动力，抓实班组建设这一固本强基的“细胞工程”，笔者认为需在以下几方面着力并发力。 一、抓好安全生产是加强班组建设的永恒主题 所谓安全文化，就是要让员工在规范、文明、有序的安全文化主导下，营造安全生产的氛围，通过安全理念渗透，改变员工工作行为，使之成为自觉、规范的行动。班组长必须带头学习和实践，牢固树立“本质安全、超前预防”的观念，强化安全管理，推行安全生产逐级负责制，在严格遵守安全原则的基础上，确保安全生产目标的实现。 二、坚持以人为本是加强班组建设的根本原则 坚持以人为本，就是要通过管理来理顺工作关系、工作程序，挖掘班组团队的潜力，把班组成员的主动性、积极性和创造性调动起来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更大的效益。具体来说，就是要把工作做到班组成员的心坎上，使他们感受班组大家庭的温暖。其实，及时了解和掌握班组成员的思想动态和生活状况，多点关心和问候，利用班组团队的力量为他们解决实际困难，通过开展实实在在的思想工作，激发班组成员爱集体、爱团队之情。 三、健全各项制度是加强班组建设的重要保障
班组建设思路(精选多篇) 班组建设的基本思路 一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长，应根据本 班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。以下是两类班组的建设思路 提要。 一、生产性班组的建设思路: １．要组织好劳动者。 ２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众” ３．要认真执行职业道德规范。 ４．要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得 企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。 二、非生产性班组的建设思路： １．树立经营观念和效益观念。 ２．实行一定风险的经济责任制。 ３．学习和应用现代化的管理方法； ４．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。 总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是 思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干；三是业务建设，搞好业务培训。第三篇：班组建设思路 如何搞好班组建设班组是企业的细胞，是企业组织员工进行“文明”建设的最基层单位。企业的经营发展战略、经营目标和工作任务，最终都要靠班组来落实，企业内部的改革措施也要依靠班组来实现。从这个意义上说，不搞好班组建设，企业就不能快速发展。苑区班是去年十月份新成立的一个班组，怎样搞好班组建设，怎样管理好班组，增强班组的凝聚力和战斗力是苑区开展工作的前提，是完成好各项后勤服务工作任务的保证。按照人性化管理的原则，班长首先努力做到对同志们关心到位，尊重到位，爱护到位，分别和组员谈心了解她们的思想情况和身体状况。通过班组成立会达到了团结，根据苑区班职责分工与班组成员特点重新分配工作任务，提出工作要求，使班组形成了互相帮助、互相关心、
如何加强班组建设，激发班组活力 内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。 关键词:班组建设管理机制民主管理 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。笔者认为应从以下几个方面做好工作： 一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性 全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。 （一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业
各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。 （二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。 班组是管理的基础。班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。 （三）加强班组建设是员工成长的需要。 班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。 （四）加强班组建设是团队进步的需要。 班组是企业中最小的组织，承担着基本的生产经营工作任务，班组的管理水平、人员素质的高低，直接影响着企业的形象。只有把班组建设搞好了，班组的综合素质提升了，企业才能稳步发展，团队才能进步。
班组建设内容(多篇班组,内容) 五型班组建设的内容及其标准 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。 一、指导思想和总体目标 （一）指导思想：以邓小平理论和 展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点， 好又快发展奠定基础。 （二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展 动，力争到“十一五 岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。 二、基本内容 （一）创建 质、培养技能人才为目标，以开展 体，不断完善班组学习环境， 促进和激发员工学习热情； 力和员工操作技能。 “人才摇篮”。 （二）创建 念，按照hse 任制，严格遵守劳动纪律，强 “三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识， 事事有人管、班班保安全的
对班组建设工作的几点思考 班组是企业改革与发展各项措施的最终落实者，班组建设工作也是工会务实地开展群众性生产工作，配合企业搞好安全生产的重要手段。在国家电网公司提出“三抓一创”的工作思路和“一强三优”的奋斗目标以及普遍实施“对标工作”采用“标杆管理”以来，新的工作思路和工作方法必须在基层班组尽快得到贯彻落实，“上面千条线、下面一根针”，此时更是凸现了班组建设工作的重要性和迫切性。 面对新形势，新要求。如何在班组建设工作中巩固已有的成果，促使更多的班组拓展自身的潜能，创出自己的特色。通过参与“攀岩训练”班组建设季度考评和到变电站锻炼的实践，我有以下思考： 一、班组建设工作的现状 安康供电局现有职工1130人，基层分工会12个，建制性班组95个，其中主业班组64个，多经班组31个。长期以来，安康供电局非常重视班组建设工作，不断探索班组建设的新思路，局工会也将“双组共建”，即班组建小家与班组建设工作紧密结合，常抓不懈，使班组的管理水平和职工素质都不断提高。尤其是在2003年我局提出用“攀岩训练”的模式开展班组建设工作以来，取得了可喜的成果。在安全、技术、学习、服务、效益五个类型的评比中变电处集控站等8个班组达到特色班组建设考评细则所规定的“先进班组”标准。所有参评班组的各项考核分数也按照“攀岩训练”的阶段性目标逐季提升。2004年，在中国电力企业联合会组织的全国电力企业管理现代化创新成果评选中，《用“攀岩训练”的模式开展班组建设》这一成果获得二等奖。 近年来，我局的班组建设工作确实取得了一定成绩，班组工作切实得到了加强。但是，我们也应该看到，班组建设提升水平参差不齐：班组民主管理的内涵和外延需要拓展；班组建设与创建学习型组织的要求还不适应；人才竞争的舞台不够活跃；需要更强的凝聚力促使班组人心思齐，人心思进。 二、班组建设需要进一步加强的几方面工作。 1、班组的民主管理内容需要充实。班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作计划、完成情况，经济责任制考核和职工关心的重大事项是其主要内容，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题，都应该涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作中，让每个成员充分酝酿、了解，直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。如果缺乏这些实质性内容，就会使班组的民主管理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中规避安全风险，对分配的工作任务推诿扯皮，对利益分配也心存异议。长此以往班组内部就会缺乏协作精神，不利于团结，造成许多不可预知的安全隐患。 2、班组需要营造更加浓厚的学习氛围。电力企业属于技术密集型企业，各种高科技的设备不断更新，要求班组成员的知识水平同步提升，现实中班组成员的技术水平、工作经验、学历层次参差不齐。有一些员工满足现状，不思进取，多年来知识结构、工作技能没有提高，已经不能适应形势发展的要求。因此尽快地学习知识、储备知识和更新知识已成为班组建设的当务之急。 3、班组需要激发每个成员的活力。在日常工作中基层班组将重心放在安全生产上，强调集体目标，忽视个人取向。缺乏激励机制，致使班组成员个人才能得不到充分发挥，从而导致班组整体缺乏活力。没有形成“我在班组更杰出，班组因我更精彩”的有效机制。
对班组建设管理工作的几点思 考(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0666
对班组建设管理工作的几点思考(通用版) 班组是企业最基本、最基层的组织单元。班组建设工作的好坏，直接影响着煤炭企业的安全生产、经营效益、行风建设及生存竞争力。我们应该看到，班组建设提升水平参差不齐;班组民主管理的内涵和外延需要拓展；班组建设与创建学习型组织的要求还不适应；人才竞争的舞台不够活跃；需要更强的凝聚力促使班组人心思齐，人心思进。那么如何在班组建设工作中巩固已有的成果，促使更多的班组拓展自身的潜能，创出自己的特色。我认为应从以下几个方面去思考。 一、班组建设要不断充实民主管理内容 民主生活会这一基层班组民主管理的基本形式，很多班组十几年来每个月都坚持开展，也成为促进职工之间团结和睦的重要手段。
但在实际操作中，不少基层的同志反映民主生活会缺乏实质性内容，往往都成了学习会，工作会。 班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作计划、完成情况和职工关心的重大事项是其主要内容，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题，都应该涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作中，让每个成员充分酝酿、了解，直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。如果缺乏这些实质性内容，就会使班组的民主管理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中规避安全风险，对分配的工作任务推诿扯皮，对利益分配也心存异议。长此以往班组内部就会缺乏协作精神，不利于团结，造成许多不可预知的安全隐患。 二、班组建设需要营造更加浓厚的技术学习氛围 随着近几年煤炭企业各种高科技的设备不断更新，要求班组成员的知识水平同步提升，现实中班组成员的技术水平、工作经验、学历层次参差不齐。有一些员工满足现状，不思进取，多年来知识
2018年班组建设先进事迹材料 文化引领机制创新积极建设“五型”班组 -----------------龙湖选煤厂浮选车间 生产甲班班组建设先进事迹材料 班组是企业生产和管理的最小单元，是企业所有工作的支撑点和落脚点，班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。XX年以来，龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署，把班组建设纳入重要日程，以班组文化建设为引领，以班组制度建设为基础，以班组绩效考核为主线，推进班组建设广泛深入开展。经过两年多的实践、探索和创新，班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果：班组建设长效机制初步形成，班组工作目标化管理不断规范，班组全员综合素质不断提高，优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中，浮选车间生产甲班走在全厂53 个班组的前列。两年来，浮选车间生产甲班------ 次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组，------- 次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组，------次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组，班长胡卫获得XX和XX年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长，全班---- 名员工获得----- 人次的优秀员工光荣称号。他们的主要做法是--- 一、不断完善班组管理制度，为班组工作实现目标化管理奠定基础 制度建设是班组建设的基础，是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准，结合本车间、本班组的具体实际，在车间党政领导和技术人员的指导下，
制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》，通过“立法”使班组各项工作有章可循。在此基础上，两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则，不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善，从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。 二、不断细化班组现场管理，确保班组实现安全生产、文明生产、优质高效 提高现场管理水平是班组建设的主要目的，现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表，要加强班组建设，就必须着眼于细化现场管理。在实际运作中，浮选车间生产甲班把“3823“作为现场管理的统一标准。 所谓“3“，就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产、文明生产和优质高效三大目标之上，努力创建安全型、环保型、管理型班组； 所谓"8“,是围绕实现班组安全生产，坚持八个常态化： 一是安全法规教育常态化：把《安全生产法》、《劳动保护法》等国家安全法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容，坚持常年对班组全员开展安全法规教育，使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定、经济发展、民生幸福的重大意义，以及党、政府和企业坚定不移、不遗余力抓好安全生产的意志和决心，不断提高对“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针的认知和认同。 二是安全理念教育常态化：通过不断加大安全理念的宣贯力度，引导班组全员牢固树立“安全决定命运”的正确理念和“生命高于一切”的安全价值观，培养形成以人为本的责任意识、自主保安的强烈愿望、居安思危的思维定势、依靠素质提升和科技支撑保障本质安全的理性共识，促进班组全员安全觉悟的不断提
浅析班组建设的重要作用和现实意义 班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位, 又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。实践证明，要建设和谐企业就必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围，班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业才能立于不败之地。 一、企业班组建设中的主要问题 问题一、对班组重视程度趋向弱化。有的班组长，由于工作千头万绪，分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”不够重视，甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因，但是，与班组长没有真正树立抓“三基”的思想、“班组建设可有可无”的意识是分不开的，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。 问题二、班组管理机制不完善。由于班组考核办法交叉、重叠，造成班组管理混乱，工作落实不到位。个别班组管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组职工的积极性。执行制度不严，机制运作不好，安全保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利尚未完全统一，班组长的权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。 问题三、培训效果不明显。个别班组未能结合工作实际，有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。有的班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺少应具备的管理理念和管理思想。
班组建设及现场定置管理办法 1、目的： 为推动班组建设工作，落实各项规章制度，不断提高职工整体素质，使我矿班组管理水平进一步提高。规范生产现场员工操作行为，实现文明生产、文明管理；创造出文明、整洁、安全、高效、优美的工作现场和生活环境。 2、适用范围： 矿属各单位。 3、术语定义 4、管理职责 4.1安全监察科负责全矿的现场管理工作,管理办法的制订，督促落实；负责全矿生产、施工现场、矿区环境卫生监督、检查和考核。 4.2矿所属各单位及驻矿各单位负责各自责任区域的文明生产、环境卫生的日常管理。 4.3安全监察科负责管理全矿的班组建设工作，各单位对班组实行自主管理，负责本单位班组建设工作。 5、管理内容及考核： 5.1各单位要根据本单位生产组织的实际需要设置班组，新建或撤并班组必须提前一周向安全监察科提出申请，经安全监察科及
矿领导审核后方可运作，否则对单位作业长考核2分。 5.2班组长必须具有一定的文化水平，懂技术、会管理、能团结人；并保持相对稳定。 5.3贯彻执行矿下达的各项标准及规章制度；制定完善班组管理的规章制度；班组的规章制度不得与矿规章制度发生冲突，不能私自放宽考核尺度。否则扣单位作业长2分。 5.4班组实行成本核算，人人当家理财，由粗放管理到精细管理。 5.5各单位每周对班组组织一次自检自查，检查要覆盖本单位所有班组，要有记录，记录要记清时间、组织人、参与人、被检查班组和检查内容。否则扣2分。 5.6班组每月进行一次当月的成本核算，根据核算结果认真分析当月成本超、降的原因。分析不细致，应付差事或不分析、未核算，扣1分/次。 5.7各单位按要求参加定期班组建设检查，不参加检查，当月扣2分/班。 5.8.班组管理记录本填写规定 5.8.1班组管理记录本是集团公司企管办检查的主要记录本，各班组要妥善保管，记录本要保持清洁，不得损坏或丢失。记录脏或损坏、丢失记录本，视情况扣1～3分/项。 5.8.2《班组管理记录》要求真实、简洁、清楚，字迹工整。否则，扣1分/项。
有关班组建设的几点思考
作者：神君99 【摘要】简述了班组建设对企业发展的重要性, 针对班组建设过程中存在的普遍问题，本文提出了从班组建设的缺乏激励机制、目标管理、文化氛围、管理意识等普遍问题的具体应对措施。从概括性原则和具体性措施两方面，论述了企业如何建立和完善班组建设，规避班组建设过程中存在的实际问题及加强、改进班组建设的主要方法和途径。 关键词：班组建设现状与发展思考及对策 班组是一个企业生产经营活动的基本单位, 是企业赖以生 存的基石, 企业所有的生产经营活动都必须在班组中进行, 企业的规章制度、战略目标也是在班组中得到最终体现, 所以班组建设的好坏直接关系到企业整个生产、经营的成败。根据多年从事企业管理工作实践，通过对班组建设现状分析，笔者深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。那么如何做好班组建设管理呢? 笔者认为应从班组建设过程中存在的几个方面问题入手做好工作。 一、班组建设过程中存在的问题 1、班组管理缺乏激励机制 搞好班组管理靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。注重多重刺激，正确运用激励和外激励的有效结合。目前班组管理还存在着激励措施不完善问题，虽然企
业部对超产的部分给予了奖金的分配，但分配方案过于相对平均，没有起到正面刺激的作用，结果导致有奖金并不能提高班组生产积极性，没奖金却会让班组士气大跌。同时对于有突出表现或进取欲望较强的员工，没有一个系统的奖励和扶持的做法。班组缺乏成就激励感，直接造成班组职工对争先创优的热情下降。班组管理工作满足现状，只要班组不出事故就可万事大吉。班组缺乏自我加压、自我挑战、自我发展的欲望。从根本上阻碍了班组职工主动性和创造性的发挥，先进班组的自身价值难以体现，激励因素的隐患制约班组管理的深化。 2、班组管理缺乏目标管理 班组推行目标管理，就是按企业的方针、决策、制定本班组目标管理和每个人的子目标。是班组工作计划性、责任落实性的职工自我管理容的具体体现。但我们的班组目前还是保留在每年的生产计划、工作任务的安排，缺乏全体班组成员直接参与制定具体的、实用的、全面的可操作性班组目标管理体系。导致班组管理工作随意性很大，做到哪里算到哪里，班组管理容易处于盲目无序的态势，不同程度影响班组管理的效果和质量。所以班组目标要根据班组管理水平的提高和变化，不断地修改、完善、充实新的容。才能确保目标适应性和有效性。尤其抓住工作重点和奋斗目标值。
国有企业班组建设标准化的探索与实践 发表时间：2019-05-19T15:14:21.613Z 来源：《防护工程》2019年第1期作者：滕国 [导读] 只有把班组建设管理标准化进一步有效落实，才能提升企业生命活力，使其不断进步和创新，从而变得更加强大。 国家能源集团神东煤炭集团保德煤矿山西忻州 036600 摘要：当前，我国经济取得了突飞猛进的发展，这与国企的巨大贡献是密不可分的，国企是我国企业中至关重要的企业类型，国家对国企也在进行不断的改革和完善，使国企取得了又好又快的可持续发展。随着国企深入持续的进行改革，国企所面临的问题也日益凸显，国企单位的班组建设也面临着严峻的挑战，需要应对很多全新的问题，怎样才能真正意义上有效提升班组建设水平，提升班组建设的标准化程度和实践能力，这是国企发展过程中所需要解决的焦点问题。基于此，本文着重分析和研究国有企业班组建设标准化的探索与实践等相关方面的内容，以分析我国企班组建设的现状为出发点，找出班组建设的问题，并提出标准化建设的策略，希望为相关从业者提供有益的参考。 关键词：国有企业；班组建设；标准化；探索 引言 当前，世界经济一体化形势越来越明显，在竞争日益激烈的全球市场环境中，我国的国有企业也面临着巨大的压力，其竞争越来越激烈，怎样才能真正意义上有效提升国企的经济效益，提升自身的核心竞争力，使经营效率得到更大程度的改善，这是国有企业面临的焦点问题。在传统意义上，大型的国有企业班组管理形式比较落后，人员的管理能力比较欠缺，针对相关方面的任务和要求不能切实有效的贯彻落实，使国企的发展面临巨大的阻碍，在这样的情况下，国有企业班组建设的标准化，能够让企业的发展更有活力，使其经营效率得到更有效的提升，充分确保经营成本得以降低，使企业各项管理实务得到更好的安排和完善。我国国企已经实现了多年的发展，尽管在很大程度上已经建立健全了比较现代化的班组管理制度和政策，有些企业在行业中树立了榜样和楷模，取得了很大的效益，然而，随着信息化时代的发展，在全新的时代背景下，怎样才能在不断发展的潮流中保持优势，使自身获得可持续发展，这是班组建设的重要任务，只有把班组建设管理标准化进一步有效落实，才能提升企业生命活力，使其不断进步和创新，从而变得更加强大。 一、国有企业班组建设标准化管理的重要性 国际班组建设标准化管理是企业的综合性基础建设，是一项十分复杂的系统性工程，融合社会科学和自然科学等多个领域，是一个综合体，涉及到行政部门和党群组织。从根本上来讲，班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，同时更是三个文明建设的前沿阵地，是企业生存和发展的基本立足点，只有真正意义上把班组工作有效落实，还能使劳动纪律等相关方面因素有效强化，使员工能够培养更加良好的职业道德和综合素质，使企业的生产技术得到有效改善，切实实现现代化管理，确保企业平稳有序的发展。只有使班组充满活力和创新力，才能促进企业有更大的发展后劲和创新的动力，同时也才能切实有效的挖掘出潜藏在广大职工群众中的积极性、主动性以及创造力。 二、实现国有企业班组建设标准化的途径 1.进一步明确认识，把班组建设和管理的位置有效改正 在国企的发展过程中，进一步增强和深化班组在企业中的重要地位、作用的认识，是增强班组建设标准化的首要环节和基本条件，在认识方面足够深入，决心才能越大，在这样的情况下，自觉性也才能得到逐步的提高。对班组建设重要性的认识，要在实践和探索的过程中进一步提升，不断过渡和深化，班组建设标准化的实现是有很大难度的，是一项十分复杂的系统性工程，要在不断的实践过程中加以逐步提升和深化。班组建设实现标准化要求国企上下党、政、工、团要同心协力，齐抓共管。如果只是依靠某一个级别的领导或者某一部门来承担此项工作，显然是无法有效胜任的。要进一步深化认识，针对相关方面的问题进行有针对性的探究，并提出相对应的解决策略，着重进行思想政治教育，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，把理论和实践有机融合，进一步表明和强调班组建设和管理标准化的重要性，从思想上高度强调班组建设标准化的地位和作用。 2.进一步抓好基础，使班组各项管理制度得到进一步的完善和优化 班组建设在标准化程度要在基础方面进行夯实，使各项规章制度得到进一步的优化和完善，逐步健全各项管理制度，搞好民主管理，使职工能够充分发挥主人翁的作用，让班组各项工作呈现出更加标准化、规范化、制度化的特征。要有效实现这个目标，就需要在以下几个方面着重加强：（1）选配好政治、业务素质高、有高度组织能力的班组长，以及工会小组长，针对各自的工作职责进一步有效明确，建立健全岗位责任制，明确岗位操作法则，使班组长负责制得到有效贯彻落实，逐步形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。（2）针对具体情况，有针对性的开展班组达标升级竞赛，并从中选出更优秀的班组和班组长，积极有效的开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动，积极表彰先进、树立典型。（3）结合自身的实际情况，建立健全与之相对应的各项规章制度。（4）有效开展民主评议活动，使班组自主管理和民主管理各项活动得到平稳有序的推进。为班组建设献计献策，主动改进工作方法，切实进行民主评议活动，在真正意义上体现出班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。 3.抓关键环节，从根本上有效培养和提高班组长的素质 在国企的生产经营活动中，班组长是最直接的组织者和管理者，对于生产经营现场起到直接的管理作用，这也是国有企业三个文明建设的前线指挥员，其所处的位置和承担的责任，从客观上要求他们必须具备与之相对应的高度的政治业务素质。实践证明，班组的工作成效如何，最主要取决于班长素质和职业技能，为了在最大程度上有效提升班组长的综合素质和职业素养，体现出他们的作用和功能，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。 4.抓根本，进一步加强班组思想政治工作 班组是企业发展的基础，党的各项路线、方针和政策等，都要通过班组的宣导，进一步贯彻落实到职工群众中去，使职工的各项思想、观点以及立场等相关方面的问题有效体现出来。抓好这样的根本问题，对于有效推进强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加
如何加强班组生产现场管理？ 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识 生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。 2.营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础 良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作： 3.关心员工 领导和员工之间应融洽相处，关心员工生活和工作，为员工办实事，改善员工生活水平，增强企业凝聚力。 4.加强民主管理
生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班员工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。 5.加强6s管理 在班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 6.发挥班组长的作用 作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。 7.强化教育培训，提高员工的素质 加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。 8.开展班组达标管理工作 企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个员工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈煤矿基层班组建设工作的 几点思考(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
浅谈煤矿基层班组建设工作的几点思考 (新编版) 班组是企业最基础的组织，是企业的细胞，是企业从事安全、生产、经营、技术活动和思想政治工作的基本单位，是企业各项工作的落脚点，班组管理是企业安全生产经营过程中的重要环节。它的好坏直接关系到企业的兴衰与，关联到家庭的安康，加强班组建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。因此，在班组建设的基本任务和工作中，管理者要把班组安全管理建设始终放在第一位置，扎实有效地贯彻执行党的“安全第一、预防为主”指令，加大全面治理“三违”现象力度，督导“手指口述”操作要领使用率和覆盖率，建立职工岗位行为规范教育“延伸递进”活动长效机制，摒弃班组安全管理工作流于形式歪风，突出在落实和执行上下功夫，切实把基层班组安全管理工作抓实、抓牢、抓好，确保安全“四级”
包保目标实现。针对当前煤炭行业所面临的安全生产被动局面，及新形势下煤矿企业对基层班组安全管理工作提出的新要求、新目标，作为基层单位的安全生产管理者和安全责任第一人，要有以下几点思考： 第一，定位好班组目标。任何个人、任何集体都要有明确的目标和努力方向。如果其个人或者集体没有明确的目标，那么其就不可能促使其远大理想的实现，乃至于创造出更大的经济价值。班组既然是企业安全管理工作的最细微细胞，要想让这个最细微的细胞良性循环，作为安全工作管理者，就必须紧紧围绕企业的中心工作主题，以认真执行《矿山安全法》为准绳，以构建和谐平安矿区为基石，以做到“三不伤害”为己任，以实现效益最大化为前提，正确引导和协助他们在各个时期环节中，制定好本班组切实可行的目标。也只有目标明确了，他们才会有努力的方向，去创造更大、更多的经济价值，为企业循环发展做贡献。 第二，抓好班组长配备。班组长既是指挥员，又是战斗员，班组长工作是否过硬对班组工作影响很大，选好班组长十分重要。对
班组建设及现场定置管理办法 版号：A/0 拟制部门：生产计划科 审核人：田宏海 批准人：雷永顺 2010年1 月发布 2010年1月1日实
受控状态：受控发放编号：2010-09 1、目的： 为推动班组建设工作，落实各项规章制度，不断提高职工整体素质，使我矿班组管理水平进一步提高。 规范生产现场员工操作行为，实现文明生产、文明管理；创造出文明、整洁、安全、高效、优美的工作现场和生活环境。 2、适用范围： 矿属各单位。 3、术语定义 4、管理职责 4.1生产计划科负责全矿的现场管理工作,管理办法的制订，督促落实；负责全矿生产、施工现场、矿区环境卫生监督、检查和考核。 4.2镜铁山矿所属各单位及驻矿各单位负责各自责任区域的文明生产、环境卫生的日常管理。 4.3生产计划科管理全矿的班组建设工作，各单位对班组实行自主管理，负责本单位班组建设工作。 5、管理内容及考核： 5.1各单位要根据本单位生产组织的实际需要设置班组，新建或撤并班组必须提前一周向生产计划科和党群工作
科提出申请，经生产计划科和党群工作科审核、注册后方可运作。否则，扣单位作业长2分。 5.2班组长必须具有一定的文化水平，懂技术、会管理、能团结人；并保持相对稳定。 5.3贯彻执行矿下达的各项标准及规章制度；制定完善班组管理的规章制度；班组的规章制度不得与矿规章制度发生冲突，不能私自放宽考核尺度。否则扣单位首席作业长2分。 5.4逐步使班组由生产型转变为生产经营、管理结合型，班组实行成本核算，人人当家理财，由粗放管理到精细管理。 5.5各单位每月对班组组织一次自检自查，检查要覆盖本单位所有班组，要有记录，记录要记清时间、组织人、参与人、被检查班组和检查内容。否则扣2分。 5.6班组每月进行一次当月的成本核算，根据核算结果认真分析当月成本超、降的原因。分析不细致，应付差事或不分析、未核算，扣1分/次。 5.7单位按要求参加定期班组建设检查，不参加检查，当月扣2分/班。 5.8.班组管理记录本填写规定 5.8.1班组管理记录本是酒钢公司企管信息部企业管理科检查的主要记录本，各班组要妥善保管，记录本要保持清洁，不得损坏或丢失。记录脏或损坏、丢失记录本，视情况