岗位制度
为规范公司业务行为，明确责权利，提高工作效率，保证公司安全高效持续运行，特制订本制度。
一、组织架构和岗位设置
二、岗位职责
（一）总经理岗位职责 1人
岗位名称：总经理岗
职位名称：总经理
直接下级：业务经理财务经理风险经理综办室主任
岗位责任：负责公司经营管理全面工作
具体职责：
1、直接向股东会负责，执行股东会各项决议；
2、组织制定并实施公司中长期发展战略规划、年度经营计划；
3、组织制定公司各项规章制度，并保证贯彻落实；
4、定期或不定期向股东会报告公司经营管理情况及公司重大事项；
5、决定公司人事任免、岗位分工、薪酬制定、考核奖惩及培训；
6、审查、审批资金、费用等财务支出事项；
7、主持贷审会，审查、审批典当业务项目。
8、负责公司各项安全工作。
（二）业务部经理岗位职责 1人
岗位名称：业务部经理岗
职位名称：业务经理
直接上级：总经理
直接下级：客户经理、评估员、开票员
岗位责任：负责业务部全面工作
具体职责：
1、完成总经理对业务部交办的各项事务；
2、负责制定和完善公司的各项业务管理制度；
3、参与制定和实施公司业务经营计划，定期分析计划执行情况；
4、检查、监督公司业务是否依法合规，是否按操作流程要求执行；
5、分析每笔业务的风险性、流动性、盈利性，及时总结经验教训，不断完善业务经营手段；
6、负责客户信息的采集、整理、分类、建档和维护；
7、负责当金发放前和续当前客户的接待、洽谈、调查、评估鉴定、合同签订工作；
8、负责当期期间客户资金监管、日常跟踪、定期分析、风险预警及处理、当金及本息费催收等；
9、对逾期客户、绝当物品提出处置意见和建议，经总经理批准后负责组织实施；
10、负责对进入拍卖程序绝当物品和进入法律程序案件的全程管理工作；
11、加强并保持与商业银行等金融机构以及与小额贷款公司、担保公司、投资公司和同业等准金融机构的联系与沟通；
12、负责与公司业务有关的银行、产权办、工商局、车管所等部门之间的协调工作；
13、负责与公司内部其他部门的沟通、协调和配合工作
14、负责对直属下级的管理、考核、奖惩及培训。
15、完成上级交办的其他工作。
（三）客户经理岗位职责核心人员4人
岗位名称：客户经理岗
职位名称：客户经理
直接上级：业务经理
岗位责任：负责客户的开拓、接待、调查、回访
具体职责：
1、完成公司下达的各项任务指标；负责公司业务项目市场推广，建立、维护与客户的业务关系；负责中小型企业客户和个人信贷业务的开发；
2、负责典当业务的信息收集、行业分析、市场调研等研究工作，负责对贷前、中、后的管理；
3、负责客户证件资料审验、报审、合同或协议的草拟、续当、赎当手续办理工作，对客户资料的真实性负责；
4、负责到相应部门办理抵（质）押合同的登记手续；
5、负责典当业务的审批工作和客户信用风险分析、评价和决策建议；
6、协同风控部负责业务风险的防控与管理、典当业务操作风险控制方案设计；
7、负责典当发展动态的持续关注以及公司业务的持续拓展；
8、负责经营风险的防控与管理、典当业务操作风险控制方案设计；
9、负责组织落实业务风险检查、稽核、审查，编制报告；
10、组织制定典当风险控制的技术标准，包括当物鉴别风险、信用风险、市场风险、操作风险等；
11、制定并实施风险应急方案；
12、每月走访客户至少一次，及时反馈客户变化情况；
13、完成公司其他临时性任务。
（四）评估岗位职责 2人
岗位名称：评估岗
岗位名称：评估员
直接上级：业务经理
岗位责任：当物评估、鉴定
具体职责：
1、按照公司《当物评估办法》，本着公正合理的原则，做好当物的鉴定、估价工作，填写当物《估价单》；
2、熟练掌握典当物品的鉴定、评估方法，对典当物品的市场价格变化趋势能够动态掌握，不断提高对当物的鉴定、评估水平；
3、及时掌握当物每日市场价格变动情况，并向业务经理报告，遇有价格波动较大情况还需向总经理报告；
4、配合公安部门协查，发现问题及时与有关部门联系；
5、完成上级交办的其他工作。
（五）开票岗位职责 2人
岗位名称：开票岗
职位名称：开票员
直接上级：业务经理
岗位责任：开具当票、当物收据、费用收据
具体职责：
1、依据当物《估价单》做好当物的复核工作；
2、负责按公司有关规定并依据当物《估价单》，计算典当、续当的当金、费率，并填写当票、综合费用收据，赎当时利息清单、当票挂失及续当手续费的计算和填写；
3、负责当票、收据的保管、存档工作；
4、负责空白当票、综合费用收据、利息清单、手续费收据的保管、使用；
5、负责及时统计、汇总绝当物品情况，并上报本部门负责人；
6、能够动态掌握典当物品的市场价格及变化趋势，通过多种途径提高鉴别能力；
7、配合公安部门协查，发现问题及时与有关部门联系；
8、完成上级交办的其他工作。
（六）财务部经理岗位职责 1人
岗位名称：财务部经理岗
职位名称：财务经理
直接上级：总经理
直接下级：记账会计、出纳员、保管员
岗位责任：负责财务部全面工作
具体职责：
1、组织制定并执行公司会计核算制度和财务管理制度；
2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案；
3、编制财务计划，定期分析执行情况，检查监督财务纪律；
4、定期进行经济活动分析，提出合理化建议；
5、做好资金筹集、调度、控制、使用工作；
6、定期进行资产清查盘点，确保公司资产安全完整；
7、审核有关会计业务事项；
8、负责会计报表和附表的编制和报送；
9、负责纳税申报，及时缴纳税款。
10、正确处理公司与商务、税务、工商、银行有关部门的关系，做好协调工作；
11、正确处理公司内部关系，做好部门协调工作；
12、负责会计人员管理和组织培训工作。
13、完成上级交办的其他工作。
（七）记账岗位职责 1人
岗位名称：记账岗
职位名称：记账员
直接上级：财务经理
岗位责任：审核记账凭证、登记账簿
具体职责：
1、严格审核原始凭证，据以编制记账凭证，登记会计账薄；
2、按时做好结账工作，确保账账、账证、账实相符；
3、负责会计凭证的装订、会计档案的保管；
4、正确核算与公司相关的各项税额，并按时申报、缴纳税款；
5、根据公司会计核算制度，正确核算公司的各项收入、费用和利润；
6、配合工商、税务等部门的执法检查，保证公司各项审计工作的完成。
7、完成上级交办的其他工作。
（八）出纳岗位职责 1人
岗位名称：出纳岗
职位名称：出纳员
直接上级：财务经理
岗位责任：现金收付、银行结算
具体职责
1、严格按照公司《财务管理制度》办理现金收付、存取业务；
2、依据银行结算制度，办理网银转账、银行柜台转账业务；
3、及时、准确地编制现金记账凭证；据以登记现金日记账；
4、保管好库存现金，定期对账，做到日清月结；
5、每日向总经理报送资金流入、流出及可用余额情况，贷款本息发放、收回及余额情况；
6、负责财务专用章、营业执照、税务登记证、代码证、经营许可证等正副本原件的保管；
7、完成领导交办的其他工作。
（九）保管岗位职责 1人
岗位名称：保管岗
职位名称：保管员
直接上级：财务经理
岗位责任：当物收当、保管、出当
具体职责：
1、按照公司《当物管理办法》，做好当物登记、合理存放，保证当物安全、完整；
2、按照公司有关制度做好当物出入库手续；
3、配合公安部门协查，发现问题及时与有关部门联系；
4、熟悉典当物品特性，提高对当物的鉴定能力，改进当物保管方法和技巧；
5、负责完成上级交办的其他工作。
（十）风险管理部经理岗位职责 1人
岗位名称：风险经理岗
职位名称：风险经理
直接上级：总经理
直接下级：风控专员
岗位责任：公司业务风险控制
具体职责：
（1）组织制定并监督执行《风险控制制度》；
（2）时刻关注国家重大经济政策、尤其是金融政策变化情况，国际国内市场变化情况和重大经济事件，分析对典当行业影响程度，提高行业风险敏感度；
（3）根据风控专员上报的风险评估报告，重点关注风险业务项目的变化情况，制定风险规避预案。
（4）实施授信业务的贷后检查和非现场监测；
（5）定期进行风险分类并提出管理建议；
（6）贷后风险预警工作，做好风险处置预案。
（十一）风险控制岗位职责 2人
岗位名称：风险控制岗
职位名称：风控专员
直接上级：风险经理
岗位责任：公司业务风险控制
具体职责：
1、熟悉法律常识，了解金融政策，制定风险控制操作方案；
2、贷前风险审核，审核具体业务资料并进行查证、现场调查；
3、具体业务项目风险评估，撰写风险评估报告，对可能出现的风险点进行风险揭示；
4、对已放贷业务跟踪监督；
5、关注相关市场政策调整和变化，制定应对调整和变化的相关办法；
6、对每项业务的风险调查及分析评估资料归档并移交档案保管员。
（十二）综办室主任岗位职责 1人
岗位名称：综办室主任岗
职位名称：综办室主任
直接上级：总经理
直接下级：行政人事专员、法律事务主管
岗位责任：负责综办室全面工作
具体职责：
1、行政方面
（1）协助总经理处理好日常事务，协调各部门工作；
（2）负责召集公司办公会议；
（3）监督执行公司规章制度和工作纪律，定期或不定期检查卫生、安全情况；
（4）负责策划和组织公司年会、员工活动、外联等；
（5）负责安全事务工作。
2、人事方面
（1）组织制定考勤、培训、会议、工作纪律、考核等规章制度；
（2）负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
（3）监督检查公司规章制度执行情况。
3、法律方面
（1）熟知法律常识，有较强的法律风险意识；
（2）搞好与政法部门关系；
（3）协调法律事务专员与其他部门的业务配合工作。
（十三）法律事务岗位职责无需全职人员挂名即可
岗位名称：法律事务岗
职位名称：法律事务主管
直接上级：综办室主任
岗位责任：规避、降低、化解公司法律风险
具体职责：
1、识别和评估公司经营、管理活动中的非诉、诉讼法律风险，撰写各类业务的法律风险提示；
2、参与拟订各类业务的格式合同文本；
3、处理公司各项业务流程中的法律问题，为经营管理与业务发展提供法律支持；
4、审查、评估、化解公司各类业务涉及的法律风险；
5、公司员工法律知识培训。
（十四）行政人事岗位职责 1人
岗位名称：行政人事岗
职位名称：行政专员
直接上级：综办室主任
岗位责任：行政人事事务
具体职责：
1、协助综办室主任制定公司规章制度；
2、负责公司内外文件收发、登记、传递和归档；
3、负责会议室卫生、会议布置、会议记录工作；
4、负责办公用品、办公设备采购、领用、保管、维修和登记工作；
5、负责水电暖、房租、卫生等费用的缴纳；
6、负责企业文化建设工作；
7、负责人事档案工作；
8、负责劳动纪律监督检查、考勤记录、员工培训、员工活动、外联活动等具体事务的组织工作；
9、负责员工入职、离职等人事手续具体办理工作；
10、负责公司安全事项的日常监督检查和具体处理工作；
11、负责与政府有关部门联系工作；
12、完成上级交办的其他工作。
典当行个人工作总结 篇一：典当员工个人总结 典当员工述职报告 时光荏苒，XX 年眨眼即逝。这一年，我在领导和部门经理的带领下，认真履职，勤奋工作，迎接挑战，在新的业务岗位上，虚心学习，圆满地完成了领导交办的各项工作任务，为公司二次转型改革贡献着绵薄之力。现将这一年来的工作情况报告如下： 一、XX年度岗位主要工作完成描述 （一）重协作，提高工作效率。自担任风控经理一职以来，我按照公司业务操作及风控流程，充分发挥自身特长，积极配合业务部门开展项目尽职风险调查。通过对项目的实地调查和资料审查，客观、准确地揭示每笔业务潜在的主要风险点，严把项目风控关。同时我注重与业务部门交流，在工作中，及时提示风险，做好预警，通过有效的沟通，提高了每笔业务办理效率。全年我先后参与个项目的现场尽职风险调查，其中上会审批项目个，累计协助投放资金亿元，出具逾期项目处置方案份。 （二）克难点，加大清收力度。协助部门开展全面清收工作，在部门领导的带领和同事的指导下，坚持“抓大、收中、不放小” 的清收策略，主动介入、积极渗透，挖潜力、求突破、要进度，同时充分把握维权机遇，加大依法催收。 全年负责跟进等项目进展，协助部门起诉逾期项目次，累计清收逾期项目约万元，其中结清笔风险项目，效果明显，清收进度明显加
快。 （三）尽职责，提升管理水平。 一方面，坚持按月出台风险项目月报表，对每笔项目风险变化情况适时跟踪监测，及时发现风险苗头。对可能出现的风险征兆，及时向业务部门发出了风险警示并及时跟踪。对己出现风险的项目，全程参与风险处置工作。另一方面协助加强内控制度建设，不断完善风险管理机制。根据公司要求，在原有风险管理制度的基础上，结合公司业务操作和经营管理的实际修订完善了。 二、工作中的不足与解决方法 （一）工作不足： 1 ．专业业务水平有待提高，应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的进步，但与其他同事相比仍有差距。 2．工作上急于求成，创新不足。有时满足于现状，缺少开辟和主动精神，心中想得多，行动中实践得少；有时心浮气躁，处理问题不够周全。 3．全局意识不够强。做事情、干工作从自身出发，从所在部门出发，工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况。 （二）解决方法：1．业务方面。继续拓宽自己的知识面，既要熟练掌握传统业务，又要及时了解新兴业务；既要有一定的理论水平，又要有熟练操作具体业务的能力；既要学习自己职责范围内的专业知识，又要主动了解其他领域的相关知识。 2．素质方面。养成强烈的责任意识、服务意识、大局意识和竞
2016年全国代理营业机构负责人任职资格考试
2016年全国代理营业机构负责人任职资格考试 一、单选题 1、下列人员中，可以作为保证人的是（企业法人） 2、（网点负责人）是网点内控管理工作的第一责任人 3、下列属于经营活动现金流出的是（购入原材料） 4、1993年6月，国务院启动的以发展我国电子货币为目的、以电子货币应用为重点工程的是（金卡工程） 5、尽管借款人目前有能力偿还本息，但存在一些可能对偿还产生不利影响因素的贷款为（关注）类贷款 6、网点负责人妥善处理客户投诉不仅有利于提升我行形象，也能促使我行提升服务质量，发现管理漏洞。这体现了网点负责人（客户至上，高效服务）的职业操守要求 7、银行的各个岗位都涉及防范工作，因此网点负责人在设定岗位和人员安排时，要健全完善岗位内部控制。此句描述的是营业网点在岗位设置和人员安排上应掌握的（注重内控严谨性）原则
8、个人网银电子令牌+短信单笔/日累计交易限额是（200000元） 9、正式挂失（含大额挂失和凭证密印双挂失）有效期为（7）天 10、金融机构以及其他单位和个人执行有关黄金规定的行为，由哪家机构进行检查监督？（中国人民银行） 42、全国银行间债券市场的主管部门是（中国人民银行） 45、（中国人民银行）是国务院反洗钱行政主管部门，依法对金融机构的反洗钱工作进行监督管理。 11、整存整取（包括转存后）最多可办理（5）次部分提前支取 12、各级行应强化岗位监督控制，重要单证保管岗位应（定期）轮换 13、以下（账号已做过冲正）情形的存款可以办理个人存款证明 14、下列能够反映市场资金供求状况、变动灵活的利率是（短期利率） 15、对涉嫌转移或者隐匿违法资金的账户，经银行业监督管理机构负责人批准，可以申请（司法
典当行规章制度 1
典当行规章制度 【篇一：典当公司规章制度汇编】 第一部分 公司行政管理及规定 第一章人事管理制度 第一节录用规定 第1条本公司各部门人力需求申请经总经理及执行董事批准后，交行政部门作招聘计划并办理甄选事前准备。 第2条本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。 第3条新进人员经考试、面试合格和审查批准后，由行政部门办理手续。试用期满合格后，方可正式录用，成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第4条试用人员报到时，应向行政部门送交以下证件，并对所提供的资料证件的真实性负责 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。
2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸免冠照片两张。 5、其它必要的证件。 第5条凡有下列情形者，不得录用。 1、剥夺政治权利尚未恢复者。 2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 3、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 4、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 5、因品性恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 6、其它经本公司认定不适合者。 第6条试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。 第7条员工录用分派工作后，应立即赴所分配的岗位工作，不得无故拖延推诿。 第二节工作管理 第1条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第2条员工应遵守下列事项 1、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 2、不得兼任其它公司的职务。 3、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导干部交付的工作任务。 4、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入工作场所。 5、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 6、工作时间不得中途任意离开工作岗位，如需离开应向主管人员请准后方可离开。 7、员工应随时注意保持办公地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。 8、员工在工作期间时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。 9、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。 10、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。
典当业务流程梳理 一、接当、查当 1、接当，登记当户相关信息。 接当，按要求填写《当户信息登记表》，初步了解当户需求和概况；区分业务类型及房屋使用情况。 2、判断是否具备可行性。 根据当户信息了解情况，对房地产价格进行初评，初步判断是否具备可行性。 3、告知当户。 如不具备操作性，告知当户。 4、成立项目组并组织查当。 依据相关规定，确定项目组成员。 5、查当，资料、实地调查。 依据相关规定，按要求履行调查职责。 6、组卷，准备提交审批。 根据实地调查情况，按照要求填写《房地产常规典当业务调查评估审批表》，按照要求完善当户资料。
二、建当 1、提交报告。 提交《房地产常规典当业务调查评估审批表》报告。 2、召集审贷会。 召集成员。 3、审贷表决。 根据相关制度的要求，对业务进行专业表决。 4、审贷争议解决。 对于审贷会表决产生争议提级决策解决。 5、判断是否满足客户需求。 根据审贷结果，判断是否满足客户需求，并与客户沟通。 6、告知当户并协商。 告知当户不具备操作的原因，并与客户协商。 7、生成合同及相关附件。 准确、完整生成合同及相关附件。 8、签约并完成交接。 客户经理完成签约并与权证专员、当户完成三方交接。 9、办理公证、抵押登记。 带领当户办理抵押及公证。 10、提交公证回执及他项权证/受理单。 权证专员将公证及抵押手续（公证回执及他项权证/受理单）提交给客户经理。
三、
四、续当 1、首次续当核查业务手续是否补充齐全。 首次续当的业务核查业务资料是否完整；系统内补充他项权利证（不动产登记证明）、强制执行公证书等原件上传系统。 2、核查是否在审批期限内。 如果在《房地产常规典当业务调查评估审批表》审批允许续当期限内，则直接准备办理续当手续，如超出审批期限，则需届满前5日提交审批。 3、审批期限届满5日前提交续当审批。 通知当户到期时间、提交续当审批。 4、召集审贷会。 召集成员。 5、审贷表决。 对业务进行专业表决。 6、告知当户。 告知当户不具备操作的原因。 7、准备办理续当手续。 按照审贷意见，执行办理续当手续。 8、判断是否逾期。 是：逾期减免审批流程或交纳逾期费。 否：继续办理续当手续。 9、确认续当款到账，提交续当票。
鄂尔多斯市元通典当有限责任公司 2009年工作总结 光阴似箭，日月如梭；回首过去，展望未来；典当业迅猛发展的同时在08、09年遇到更加迅猛发展的小额贷款公司和世界金融危机的冲击，促使典当业发展走向瓶颈、走向艰难。不平凡的2009年给予人们太多的思考，尤其是世界金融危机的到来让人们对社会经济有了重新的认识，并将痛定思痛，力求发展，改变现状。 如何让典当业继往开来，发挥他的社会价值。将是摆在我们同行面前的主要问题。 08年在根据中央政策的指导下，全国各地在开办小额贷款公司，到了09年，就像雨后般的竹笋，这种事态一发不可收拾。小额贷款公司是适应市场需求的产物，一方面随着民营企业迅速发展，资金需求矛盾异常尖锐，出现了信贷饥渴；另一方面金融机构，特别是国有商业银行却拒这些客户于千里之外，中小企业融资难已成为社会共识。在这样的大背景下，典当、小额贷款公司等诸如此类融资中介才得以诞生、发展、壮大。虽然目前小额贷款公司还处于试点阶段，还有待于规范和完善，但是其成立目的就是：进一步规范管理，提升经营水平，加快技术进步，提高市场竞争力，创造满足融资需求的良好条件。
这些小额贷款公司的迅猛发展，将广泛的民间借贷引入正规，使地下经营的民间借贷阳光操作，为解决当前中小企业融资难问题开辟了一合法合规渠道，其资金实力和低利率、不完全需要抵（质）押担保的方便手续，对典当行带来巨大挑战，将会严重影响典当业的市场份额，严重影响典当行的生存空间，严重影响典当业发展。由于小额贷款公司与典当行的经营范围并无本质差异，但是兴办小额贷款公司的条件更优惠，手续更简便，前景更广阔。 而典当行规模的不断扩大却带来了行业内部的竞争，其他行业诸如拍卖、租赁、寄售、担保、投资、信托等的介入，又为加剧行业之间的竞争起到了推波助澜的作用。这些行业比起典当业，受监管的力度要小得多，打政策擦边球更加灵活，总体资金量大。竞争的激烈程度和明朗化已成必然趋势。随着国家对民间资本的开放，小额贷款公司的相继成立给典当业的冲击很大。 以我国目前典当业的经营范围看，《典当管理办法》中第三条：本办法所称典当，是指当户将其动产、财产权利作为当物质押或者将其房地产作为当物抵押给典当行，交付一定比例费用，取得当金，并在约定期限内支付当金利息、偿还当金、赎回当物的行为。那么将这些质押或抵押到银行或信用社的企业又叫什么呢？说到底，典当行目前的业务范围与金融机构的资产业务中的质押、抵押业务没什么本质区
典当公司业务规程 第一章总则 【适用范围】第一条典当公司（以下简称“典当公司”） 要紧从事动产、不动产典当业务。本规程要紧规范公司开展的典当业务。 【制度目的】第二条为规范典当业务流程，优化服务和效率，促进典当业务进展，操纵典当项目风险，提高经营效益，实现公司价值最大化，依照相关法律法规和典当公司章程，制定本规程。【典当概述】第三条典当业务是指典当公司利用自有资金或合法、合规融资渠道融资，在客户提供合法当物的前提下，向企业（不含典当公司直接控股的子公司）、事业单位、个体工商户、自然人发放贷款的业务。在此，典当公司是贷款人，企事业单位、个体工商户和自然人是借款人。 在典当业务中，借款人、贷款额和贷款期限分不亦称为当户、当金和当期。 【业务理念】第四条典当公司从事典当业务，坚持“高效率、高质量、低风险”的可持续进展目标，秉守“客户至上，稳健运营，诚信敬业，合作共赢”的经营理念，贯彻效益性、安全性、流淌性协调统一的经营原则。
【流程步骤】第五条典当业务流程包括十个步骤，即：接洽沟通、资料收集、尽职调查、项目初审、项目决策、项目审批、贷前手续、过程治理、到期处理和档案治理。差不多流程图附后： 典当公司业务流程图
第二章接洽沟通 【市场营销】第六条业务部门要依照典当公司的经营目标与打算，全力开展典当业务市场营销，拓宽业务来源渠道，丰富业务客户资源。 【业务接洽】第七条对任何典当业务信息，业务部门要积极主动衔接、洽谈，较为全面地掌握客户的差不多情况和需求，包括进展历程、经营范围和内容、经营治理状况、需求规模、借款用途、担保方式、担保人及担保物状况、借款人和担保人信用状况、进展前景等，并及时完善典当业务调查报告及业务审批资料。同时，大力宣传典当公司，将典当公司差不多情况、功能定位、客户取向、收费方法和典当业务办理流程等告知客户。 【经办确定】第八条了解情况后，业务部门要迅速做出能否贷款及贷款规模的初步推断。对初步推断可行的项目，业务部门负责人在本部门指定项目经理A、B角，并与风险操纵部门负责人联系确定风控经理。原则上，谁进行接洽沟通，由谁担任项目经理A角。 项目经理A角完成接洽沟通后，应及时填写《典当公司机构典当项目（新、续贷）流程监控总表》（格式见附件一）。 第三章尽职调查 【本步环节】第九条对接洽沟通后初步推断可行的项目，项目经理A、B角要立即开展尽职调查，完成收集资料、实地考察、调查分析、方案设计工作，并撰写《典当项目（新、续贷）可行性报告》。（格式见附件二）
金融稳定处主要工作职责及岗位职责 一、主要职责 金融稳定处主要工作职责 贯彻执行上级行金融稳定工作意见及有关文件精神，研究实施防范和化解辖内金融风险的政策措施，定期分析辖内金融稳定状况。负责与省级金融监管机构、地方金融创安办及有关部门的协调沟通；监测、评估全省金融系统性风险；根据总行有关规定和授权，参与有关风险的处理和其他涉及金融稳定的事项，管理中国人民银行与金融风险处置或金融重组有关的资产，对运用中央银行最终支付手段的金融机构实施检查，承办其重组方案的论证和审查工作，并参与其市场退出的清算或重组等工作；组织推动金融创安工作。 根据总行要求，会同有关部门对金融业改革发展问题进行调查研究，监测、评估全省系统性金融风险，定期分析辖内金融稳定状况，研究实施防范和化解辖内金融风险的政策措施。负责与省级金融监管机构、省地方金融证券办及有关部门的协调沟通，及时获取金融机构内控建设管理机制，风险防范等方面的信息。根据总行有关规定和授权，参与有关风险的处理和其他涉及金融稳定的事项，管理中国人民银行与金融风险处置或金融重组有关的资产，对运用中央银行最终支付手段的金融机构实施检查，承办其重组方案的论证和审查工作，并参与其市场退出的清算或重组等工作；组织推动全省金融金融生态环境建设。 （一）研究银行、证券和保险业协调发展问题，会同有关部门综合研究金融业改革发展规划。（二）评估中国金融系统风险，研究金融风险预警指标，实施防范和化解系统性金融风险的政策措施。 （三）协调金融风险处置中财政工具和货币工具的选择。
（四）实施对运用中央银行最终支付手段机构的检查，并参与有关机构市场退出的清算或重组等工作。 （五）负责对银行、证券、保险类金融机构风险的监测和评估。 （六）负责金融控股公司和交叉性金融工具的监测和评估。 （七）承办涉及运用中央银行最终支付手段的金融业重组方案的论证和审查工作。 （八）管理中国人民银行与金融风险处置或金融重组有关的资产。 （九）评估和研究我国金融监管制度，负责与银监会、证监会、保监会的监管协调工作，研究存款保险制度。 （十）指导分支行金融稳定工作。 二、机构设置和人员编制 根据上述职责，金融稳定局内设业务综合处、金融体制改革处、金融稳定评估处、银行业风险监测和评估处、证券业风险监测和评估处、保险业风险监测和评估处、金融控股公司风险监测和评估处、中央银行资产处、存款保险制度处，共9个处。人员编制41名，局领导4名，业务综合处4名，金融体制改革处4名，金融稳定评估处4名，银行业风险监测和评估处4名，证券业风险监测和评估处4名，保险业风险监测和评估处4名，金融控股公司风险监测和评估处4名，中央银行资产处5名，存款保险制度处4名。 三、各处职责 （一）业务综合处（综合处） 基本职责： ⒈协助局领导组织金融稳定局日常办公，处理有关行政事务；组织局务会、全局大会等会议；负责局领导交办事项的督办事宜。
2016年全国代理营业机构负责人任职资格考试 一、单选题 1、下列人员中，可以作为保证人的是（企业法人） 2、（网点负责人）是网点内控管理工作的第一责任人 3、下列属于经营活动现金流出的是（购入原材料） 4、1993年6月，国务院启动的以发展我国电子货币为目的、以电子货币应用为重点工程的是（金卡工程） 5、尽管借款人目前有能力偿还本息，但存在一些可能对偿还产生不利影响因素的贷款为（关注）类贷款 6、网点负责人妥善处理客户投诉不仅有利于提升我行形象，也能促使我行提升服务质量，发现管理漏洞。这体现了网点负责人（客户至上，高效服务）的职业操守要求 7、银行的各个岗位都涉及防范工作，因此网点负责人在设定岗位和人员安排时，要健全完善岗位内部控制。此句描述的是营业网点在岗位设置和人员安排上应掌握的（注重内控严谨性）原则 8、个人网银电子令牌+短信单笔/日累计交易限额是（200000元） 9、正式挂失（含大额挂失和凭证密印双挂失）有效期为（7）天 10、金融机构以及其他单位和个人执行有关黄金规定的行为，由哪家机构进行检查监督？（中国人民银行） 42、全国银行间债券市场的主管部门是（中国人民银行） 45、（中国人民银行）是国务院反洗钱行政主管部门，依法对金融机构的反洗钱工作进行监督管理。 11、整存整取（包括转存后）最多可办理（5）次部分提前支取 12、各级行应强化岗位监督控制，重要单证保管岗位应（定期）轮换 13、以下（账号已做过冲正）情形的存款可以办理个人存款证明 14、下列能够反映市场资金供求状况、变动灵活的利率是（短期利率） 15、对涉嫌转移或者隐匿违法资金的账户，经银行业监督管理机构负责人批准，可以申请（司法机关）予以冻结 16、对争强好胜、头脑灵活、接受能力强的员工，宜采用（提示性）的批评 17、《商业银行法》规定，商业银行不可经营的业务为（发行国债） 18、GDP是指（国内生产总值） 19、根据《邮政金融从业人员违规行为处理暂行办法》违反财务规章制度行为，“乱挤乱摊成本、擅自提高开支标准。扩大开支范围的”属于（较大违规行为） 20、适用于行内转账、跨行汇款、网上支付业务，单笔及日累计交易额均为200万元的个人网银安全认证方式是（UK+短信） 21、下列关于各风险管理组织中各机构主要职责的说法，正确的是（风险管理委员会根据风险管理部门提供的信息，做出经营或战略方面的决策并付诸实施） 22、个人银行UK+短信单笔/日累计交易限额是（200）万元 23、《商业银行法》规定，商业银行的组织形式、组织机构、分立、合并适用（《中华人民共和国公司法》） 24、（追求的是最优最好方案）不是决策的特征 25、综合柜员严禁发生（擅自垫款、压款）行为 26、下列四种投资工具中，风险最低的是（国库券） 27、安全防范系统的防护级别应与防护对象的风险等级适应。防护级别共分为三级，按其防
典当行员工工作总结 篇一：典当行XX年中工作总结 典当行XX年中工作总结 XX年我涉足担保业和典当业。我在领导、同仁们的关怀 及自身的努力下，在业务的视野、业务的拓展、业务的理念上都有了进一步的提高，在业务水平上也有大的收获和大的进步。XX年我周旋的担保及典当两个平台，使我感到工作本 身所带来的快乐。下面就这一年的工作做一次总结及反省。一、认真做好本职工作 1、认真做好典当的审核工作 XX年我主要负责典当行的风险控制、风险审核工作。典 当业务是我在XX年开始正式接触，为了能使自己尽快熟悉该项业务，我除了认真学习浙江中财典当行的典当制度及XX 年4月1日正式实施国家经贸委发布的《典当管理办法》夕卜，我还从网上、图书馆等查阅典当行的相关资料，做读书笔记。为了做好这项工作，我首先制定了典当风险审批的工作职责。第二、根据典当风险审批的工作职责，在自制了非传统业务的审核及备案表格上对典当业务进行逐笔登记跟踪，并与典当业务员对大额业务进行实地了解。第三、对减免服务费、滞纳金及其它内容进行了备案、核账及归档。第四、编制典当风险关注类月报表。第五、参加了典当业务的一些培
训。 2、做好中间业务的审核、备案及核账工作 今年短平快的中间业务，给我公司带来了较好的经济效益。它体现了操作人员优良的心理素质及对工作高度的责任性，它同时也反映出操作人员所具备的敏锐正确的判断力、银行非常优良的关系网及对资金有着娴熟的调度能力。我作为其中的一员深感责任的重大，特别是自身经办的业务更觉压力无限、责任无限。在中间业务方面，我主要负责审核、备案、归档及与财务部的对账工作。为了做好这项工作，我基本做到了每笔落实跟踪，每月与财务部核对账务，以确保每笔资金的账账相符。 二、XX年我在完成本职工作的同时，还做了以下一些工作： 1、起草了XX年风险部工作职责 XX年初根据领导的工作布置，起草了XX年风险部工作 职责。在风险部工作职责中，制定了担保的不同业务类型、不同金额的风险评审进行了相应的风险审批制度，对典当业务首次增加了的风险审批的相关制度。同时明确了风 险部各岗位的工作职责、教育培训、制度建设、风险部日常工作等内容。 2、设计了工程担保的相关操作办法及规程 XX年4月底，根据领导的安排，我参加了在北京为期二天的有关工程担保的业务培训。这次培训虽然期限很短，但却让我对工程担保的有了初步的感性认识。我突然感觉工程担保，这种商业性担保有着无限的商机，对此我产生了浓厚的兴趣。我经过在图书馆、网上查
典当业操作规程 为了保证典当业务的规范化、制度化、标准化和程序化，防范和控制典当风险，特制定本规程。 第一条客户来源与业务申请 业务人员应根据自己在相关行业中的熟悉程度和人脉关系，积极开展有针对性的客户收集及沟通工作，典当行业重点客户资源来源为银行、担保公司、中介机构、房地产开发公司、招投标中介机构、各类中小企业。 业务组应根据申请客户的类型，全面、详实的收集客户材料，并核实客户提交材料的完整性和真实性。 第二条项目受理条件 单位项目受理条件：1、具备企业法人资格并已通过年检；2、依法经营，经营范围符合国家政策；3、基本具有偿还借款的能力，并能提供担保措施； 自然人项目受理条件：1、具备民事行为能力、民事权利能力；2、借款用途符合国家政策；3、基本具有偿还借款的能力，并能提供担保措施； 第三条典当项目初审和实地调查 业务小组根据业务归属情况，确定第一调查人和第二调查人。第一调查人为项目负责人（以下亦同），负主要调查责任，第二调查人协办。 项目初审主要是通过资料审核和实地调查，获取典当项目、客户及担保人真实、全面的信息，通过综合分析、比较、评价，形成最后综合性的评定和结论即《典当业务调查报告》，其报告主要内容为：1、借款人背景情况；2、项目基本情况；3、市场预测及销售分析；4、财务状况及偿债能力；5、借款用途及还款资金来源；6、担保情况；7、与银行往来及或有负债情况；8、综合分析该项目风险程度；9、其他需要说明的情况；10、调查结论。 第四条典当项目评审与决策 典当项目的评审包括两个环节，即总经理审核和会议审核即评审委员会评审。 会议评审的组织机构是公司评审委员会，成员由公司股东会选举产生。评审委员会日常工作由公司办公室主任负责。会议评审工作程序：1、业务组在会议召开前，应将会议主要内容以书面、电话、电子邮件、内网等方式通知评审会成员；2、会议由办公室主任负责通知召集；3、业务调查人员报告项目调查情况和初审意见，业务组其他
典当行内部管理制度 为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。 一、机构设置与职能 本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、财务部和综合办。 （一）总经理按照公司章程规定的履行职责。 （二）业务部职能与直接责任 部门职能：负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。 直接责任： 1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金； 2、负责制定《评估标准书》； 3、负责开发新业务及制定相关管理制度； 4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作； 5、负责公司的业务技能培训； 6、负责公司业务资料的管理工作。 （三）财务部职能与直接责任 部门职能：负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。 直接责任： 1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行； 2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案； 3、负责编制财务计划，定期分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 4、会同有关部门，定期分析公司的经营情况及财务状况，促进公司取得较好的经济效益； 5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作； 6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用； 7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点，确保公司资产的安全、
完整； 8、负责公司现金、票据、有价证券的保管，会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、处理与保管； 9、负责对公司典当业务的事后监督工作； 10、负责办理公司的各项纳税事宜； 11、负责编制统计表，并报送相关主管部门。 （四）综合办职能与直接责任 部门职能：负责公司日常办公事务的管理工作；负责公司的安全保卫工作；制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施；负责建立公司信息管理系统。 直接责任： 1、负责对办公场所管理； 2、负责办公用品的购置和管理； 3、负责制定安全制度，管理安全防范设施； 4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度； 5、负责与公安部门的协调工作； 6、负责公司的档案管理工作； 7、总经理交办的其他工作。 二、库房管理 （一）库房管理工作由专人负责，工作人员应忠于职守，遵纪守法，廉洁奉公，时刻保持高度的警惕性和责任感。 （二）仓库保持整洁，物品摆放稳妥、有序，活当、绝当物品分架（柜、箱）存放，标签拴挂、粘贴牢固，签章清楚，内容齐全，字迹工整。 （三）物品出入库须双人在场，入库、出库手续当场办理，齐全、规范，不得以任何理由先出（入）库后补办手续。 （四）库房实行双人管理，两把库匙双线分管。坚持双人开库闭库制度，作业时同进同出，互相监督、互相配合。下班时警报器要布防，并确认上锁。 （六）库内绝对禁烟、禁明火，禁止使用照明灯具和报警器以外的任何用电设施。库内严禁存放易燃易爆物品或与业务无关的物品。 （七）库存物品设专薄逐次序时登记，妥善保管出入库票据，按期进行票物核对、帐物核对、帐票核对，月末与财务和业务部门共同点库对帐。
岗位制度 为规公司业务行为，明确责权利，提高工作效率，保证公司安全高效持续运行，特制订本制度。 一、组织架构和岗位设置 二、岗位职责 （一）总经理岗位职责 岗位名称：总经理岗 职位名称：总经理 直接下级：业务经理财务经理风险经理综办室主任 岗位责任：负责公司经营管理全面工作 具体职责： 1、直接向股东会负责，执行股东会各项决议； 2、组织制定并实施公司中长期发展战略规划、年度经营计划；
3、组织制定公司各项规章制度，并保证贯彻落实； 4、定期或不定期向股东会报告公司经营管理情况及公司重大事项； 5、决定公司人事任免、岗位分工、薪酬制定、考核奖惩及培训； 6、审查、审批资金、费用等财务支出事项； 7、主持贷审会，审查、审批典当业务项目。 8、负责公司各项安全工作。 （二）业务部经理岗位职责 岗位名称：业务部经理岗 职位名称：业务经理 直接上级：总经理 直接下级：客户经理、评估员、开票员 岗位责任：负责业务部全面工作 具体职责： 1、负责制定和完善公司的各项业务管理制度； 2、参与制定和实施公司业务经营计划，定期分析计划执行情况； 3、检查、监督公司业务是否依法合规，是否按操作流程要求执行； 4、分析每笔业务的风险性、流动性、盈利性，及时总结经验教训，不断完善业务经营手段； 5、负责客户信息的采集、整理、分类、建档和维护； 6、负责当金发放前和续当前客户的接待、洽谈、调查、评估鉴定、合同签订工作； 7、负责当期期间客户资金监管、日常跟踪、定期分析、风险预警及处理、
当金及本息费催收等； 8、对逾期客户、绝当物品提出处置意见和建议，经总经理批准后负责组织实施； 9、负责对进入拍卖程序绝当物品和进入法律程序案件的全程管理工作； 10、加强并保持与商业银行等金融机构以及与小额贷款公司、担保公司、投资公司和同业等准金融机构的联系与沟通； 11、负责与公司业务有关的银行、产权办、工商局、车管所等部门之间的协调工作； 12、负责与公司部其他部门的沟通、协调和配合工作 13、负责对直属下级的管理、考核、奖惩及培训。 14、完成上级交办的其他工作。 （三）客户经理岗位职责 岗位名称：客户经理岗 职位名称：客户经理 直接上级：业务经理 岗位责任：负责客户接待、调查 具体职责： 1、负责客户接待、调查、证件资料审验、报审、合同或协议的草拟、续当、赎当手续办理工作； 2、负责收集和记录来访客户信息，定期向业务部经理汇报； 3、负责到相应部门办理抵（质）押合同的登记手续； 4、负责当期期间客户跟踪检查，出现风险信号第一时间向业务经理、总经
典当行业务：典当知识及典当业务流程典当行业务典当行业务:典当知识及典当业务流程 典当行业务 话题:典当行业务证明书审计报告身份证明证明材料典当 典当知识一、典当行与银行有什么区别,典当行与银行都属于融资、贷款机 构，经营上都以获得贷款利息为目的，相比之下有以下的区别:1(经营范围不同:除了放款业务外，典当行还经营绝当物品的销售、鉴定评估和咨询服务，银行则另外经营存款服务、汇兑业务、代理业务等。2(经营规模与组织形式不同:银行属于国有独资和股份制的大企业，注册资本、经营规模相当巨大，在全国大量设立分支机构。典当行属资本较小的公司，规模有限，组织形式单一。3(放款程序及手续不同:银行实行审贷分离制度，审批程序繁琐，花费时间长;而典当行见物放款，效率高，速度快，方便灵活。4(放款对象及特点不同:银行以大中型企业为主，金额大、期限长、对贷款用途严格限制，而典当行以中小企业和个人为主，金额小、期限短、且不过问其借款用途。5(地 位作用不同:银行在我国国民经济当中占据主导地位，是金融体系的主体部 分，在调节社会资金的供给和需求当中发挥着主渠道的作用;典当行则是对整个社会融资渠道的有益补充，在经济生活中居次要地位。二、什么是典当,典当，是指当户将其动产、财产权利作为当物质押或者将其房地产作为当物抵押给典当行，交付一定比例费用，取得当金，并在约定期限内支付当金利息、偿还当金、赎回当物的行为。三、典当期限如何约定,典当期限由双方约定，分5日、15日、30日、60日、180日等不同期限。典当期内及典当期限届满后5日内，经双方同意可以续当，续当期不得超过原典当期限，续当期自典当期限或者前一次续当期限届满日起算。续当时，当户应当结清前期利息和当期费用。四、典当的费用有哪些,典当的
典当行设立方案 1、目前对典当行开设的政策 目前对典当行开设的政策（包括股东、资本金、场所地、开设流程等）在《省商务厅关于2010年新增典当行申报工作的通知》和《典当管理办法》（商务部、公安部2005年第8号令）（在互联网可查阅）已经做了详细明确的指引。 2、具体对股东的确立方案 （1）拟定注册资本：万元人民币 （2）公司出资人（股东）资格和要求 公司出资人必须符合《典当管理办法》（商务部、公安部2005年第8号令）的规定和商务部、湖北省商务厅及武汉市商务局的要求，且应该满足如下条件：法人股东必须是合法存续、信用良好、最近两年连续盈利，有较强的经营管理能力和资金实力的有限责任公司，且该法人本身经营稳健、股权清晰、股东结构稳定。 自然人股东应符合《中华人民共和国公司法》的有关要求，无犯罪记录和不良信用记录，且必须具备良好的资金实力，其自有财产净收入足以支付股本金，并能够承受企业经营风险； （3）股东架构 第一法人股 某公司：股份占比在（）%以上：出资额在（）万元，要求超过企业的净资产（）%以上，既企业的净资产必须达（）万元以上（以上年度审计报表为准） 第二法人股 股份占比无要求，暂拟定为武汉市XX建材有限公司，出资（）万； 自然人股 股东出资：（）万 （4）对第一大法人股东参股形式 第一大法人实际出资控股（首选方案） 大股东以自有资金现金出资（）万或更多成为今后典当行第一大股东。出任
董事长，委派财务总监，有权对典当行资金监控，参与管理和经营方向决策，按比例分红经营利润并同时承担相应的经营风险，可能产生的经营损失。 第一大法人出借壳资源无现金投入（备选方案） 由典当行发起人（自然股东自带资金）作为壳资源委派股东出任董事长及董事， 财务总监，壳资源方不对典当行的业务进行任何监控和监管，也不参与经营管理 和决策，不参与分红同时不承担任何经营风险可能产生的经营损失；但作为壳资 源出借方可提出相应的利益要求，具体另行协商， 3、基本经营方向 不动产抵押，优质动产抵押，财产权利抵押，融资租赁，招投标等业务。主要客户群体;来自银行的中小企业临时资金需求和优质个人客户的临时资金应急，有实力的投资公司之间的资金拆借业务等。 4、典当行申报费用 用预计在500万左右，按比例由出资人分摊。5、公司组织与架构 公司实行所有权与经营权分离，建立严格的公司化治理结构，并奉行“专业人做专业事”的原则，设立“股东会”、“董事会”和“审贷委员会”运作机制。（1）股东会 由全体股东组成，是公司的最高权力机构和决策机构，负责公司的战略”决策和重大事项的决定，按照《公司法》和《公司章程》规定行使权力和履行义务。（2）董事会 由全体董事组成，原则上以500万元为单位，股东出资每达到一个单位，即有权委任一名董事人选，董事会成员最多不超过5人。董事会是公司的执行机构，经股东会授权 负责公司业务经营活动的管理。 负责公司运营“战术”制定和执行，对公司股东会负责并报告工作。 负责聘请、审核并管理公司经营管理团队，包括总经理、副总经理和核心高级业务、专业技术管理人员。（3）审贷委员会 由公司高级管理人员和财务、信贷、统计、法律等专业技术人员或者是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士组成，成员身份应该与公司股东身份清晰区分，其主要职责是 审核大额典当贷款的客户资料、控制贷款风险，并提出可行性和可控性的贷款“发放和收回”报告，“审贷委员会”审查通过的业务，经法定代表人签字批准后，财务部门核实无误方可放款； 根据公司资金的运作情况，合理计划、调配资金，确保公司资金的正常运转。（4）总经理职业操盘手即总经理由股东会选举产生，原则上在股东中产生。公司职能部门可设综合部、财务部和业务部等。 6、对全体股东的经营要求 全体股东之间相互认同和信任，经营理念一致，服从大局，共同努力使今后典当行成为各个股东持续盈利的平台，并发展壮大成为业界口碑良好的标杆企业. 7、公司股本金认缴程序 发起人负责成立公司筹备组，主持公司筹备工作，，召集和组织意向出资人参与认缴股本，并制作《出资意向书》。 意向出资人填写《出资意向书》； 个人将《出资意向书》、个人简历及身份证复印件送交公司筹备组； 法人将《出资意
典当业务程序及账务处理 1.提供典当物品及典当人有效身份证件，同时提供当物来源等证明。如购买发票、房产证等。 2.由典当行评估人员对当物进行鉴定、估价，并确定典当金额，签发当票，付给当金，当金一般为物品二次流通价的50％至80％。 3.质押当物经双方当面清点，签封后由典当行保管。质押当物在典当期或续当期内，发生损坏或遗失由典当行按估价金额进行赔偿，如遇不可抗力导致当物损毁的，典当行不承担赔偿责任。 4.典当期限由双方约定，大都以月为单位，分为1个月、2个月不等。最短为5天，最长为6个月；典当期内及届满5日内，经双方同意可以续当，续当一次的期限最长不得超过原来当期的50％，并结清前期与当期的利息及费用。 5.典当物品当期或续期届满5日，当户不赎当也不续当的，即为绝当。根据《典当管理办法》的规定，绝当物估价3万元以上的，可按《担保法》的有关规定处理，也可双方约定由典当行委托拍卖行公开拍卖。绝当物品估价不足3万元的，典当行有权自行变卖或者折价处理。损溢自负。 6.典当收费包括综合费用及贷款利息。综合费用包括各种服务及管理费用，每月收取标准为：动产质押典当不超过4.2％，房地产抵押典当为2.7％，财产权利质押典当为2.4％，综合费用在当金中预扣。当金利率按中国人民银行公布的银行机构6个月法定贷款利率及典当期限折算后执行。北京地区个别典当行收取3.9%手续费，暂免收利息费。绝当后当物尚未处理的，当户申请赎当或续当的，除按相应当期收费标准收费外，还要按己绝当天数及当金额的3‰收取滞纳金。 主要核算科目 1.“抵押贷款”。资产类科目，主要核算房地产典当，收当房地产当物增加时记入该账户借方、减少时记入贷方，余额在借方。 2.“质押贷款”。资产类科目，主要核算动产和其他财产权利典当。核算方法同抵押贷款。 3.“贷款损失准备”。资产备抵类科目，期末典当行应估计贷款回收情况，计提贷款损失准备，期末估计损失准备金额记入账户贷方；实际收回贷款时根据收回金额，将计提的贷款损失准备数予以转销时，记入该账户借方。如抵押贷款发生损失，确认无法收回时，经批准确认为减值损失，冲销提取的贷款损失准备。如以后又收回的，按收回金额，借记抵押贷款，贷记贷款损失准备。余额在贷方，表明抵押或质押贷款估计发生损失。 4.“资产减值损失”。费用类科目，当物发生损失时记入该账户借方，损失减少时记入贷方，期末将余额转入损益，转后无余额。 5.“绝当物品”。资产类科目，绝当物品增加时记入该帐户的借方；减少时记入该账户贷方。余额在借方表示库存绝当物品金额。 账务处理实例 王先生是一家软件开发公司经理，因去国外采购一批货物急需现款，于11月30日将自己的爱车开到民德典当行进行典当，经评估人员鉴定估价为10万元。当期为3个月，月综合费用率为当金的4.2％、月当金利息率为5‰，经验证相关证件符合规定后，随即将当金付给王先生。账务处理如下； 1.支付王经理贷款时， 借：质押贷款100000 贷：预收综合费12600（100000×4.2％×3） 现金87400 2.按月计利息时， 借：应收利息500
财务部岗位职责汇编 财务部经理 直接上级：总经理 直接下级：会计、出纳 本职工作：负责财务的核算，监督和管理。 岗位职责： 1、具体工作直接对总经理负责。 2、负责拟定典当行财务管理制度及监督、检查财务纪律执行情况。 3、负责编制年度财务预算计划和年度决算方案。 4、定期提交典当行财务状况和经营状况的分析报告，为领导决策提供依据。 5、负责典当资金管理，编制计划，灵活调度，保证典当业务需要。 6、负责会计核算，审核所有记账凭证、账薄、报表；负责成本控制。 7、负责对直属下级的管理、考核、奖惩及培训。 8、负责完成上级交办的其他工作。 会计 直接上级：财务部经理 直接下级：无 本职工作：账薄记录 岗位职责： 1、具体工作直接对财务部经理负责。 2、严格审核原始凭证，编制记帐凭证，登记会计账薄，按时编制报表。 3、认真执行成本核算制度，仔细审查、复核各项成本费用，严格掌握开支标准。 4、记录整理会计账、表、册，按时上报各项报表，保证账账、账表、账实相符。 5、搞好会计档案管理，特别是原始凭证及会计报表的装订保管工作。 6、负责财务印章及重要空白凭证保管和使用。
7、负责与工商、税务等相关职能部门的联系与沟通，配合其检查。 8、负责定期或不定期对内部账务的检查，核对工作及库存当物的盘点工作。 出纳 直接上级：财务部经理 直接下级：无 本职工作：现金收付 岗位职责： 1、具体工作直接对财务部经理负责。 2、负责门市小额备用金使用管理，按核定限额，超额上缴，差额回补，申领或归还现金要手续齐备。 3、不得私自挪用或外借营业部业务备用现金。 4、收当支付当金前，要认真复核当票各要素，并见有权人签字后，自己先签字，后付款。 5、赎当收回当金时，要先查验当票，准确计算应收当金本息，先收款，清点无误后，再交当票给保管员返还当物。 6、续当收取利息时，要先查看续当凭证，确认综合费用率是否变化，做到先计算，再收款，后开收据。 7、按日核对账单和现金余额，保证账单，账实相符，做到日清月结，非营业时间，现金要存入保险柜、不得随身。 8、负责企业全部现金往来收付，任何现款支付必须见有权人签字。 9、负责现金日记帐和银行存款日记帐的记录及正确。 10、负责审查编制记帐凭证原始凭证的合法性和准确性。 11、每日做好账款盘存工作，保证与业务部备用金往来相符，保证当日现金收支平衡。 12、定期与银行对账单进行核对，及时编制银企未达账项调节表。 13、负责现金及财务印鉴章保管安全，下班后做到印章入库，钱款入行。 14、负责填写现金流量表及存款日报表上报财务部经理。 15、对白条抵库现象有拒绝权。 16、对不合法报销单据或有违企业规定的单据有拒付权。
岗位制度 为规范公司业务行为，明确责权利，提高工作效率，保证公司安全高效持续运行，特制订本制度。 一、组织架构和岗位设置 二、岗位职责 （一）总经理岗位职责 1人 岗位名称：总经理岗 职位名称：总经理 直接下级：业务经理财务经理风险经理综办室主任 岗位责任：负责公司经营管理全面工作 具体职责： 1、直接向股东会负责，执行股东会各项决议； 2、组织制定并实施公司中长期发展战略规划、年度经营计划；
3、组织制定公司各项规章制度，并保证贯彻落实； 4、定期或不定期向股东会报告公司经营管理情况及公司重大事项； 5、决定公司人事任免、岗位分工、薪酬制定、考核奖惩及培训； 6、审查、审批资金、费用等财务支出事项； 7、主持贷审会，审查、审批典当业务项目。 8、负责公司各项安全工作。 （二）业务部经理岗位职责 1人 岗位名称：业务部经理岗 职位名称：业务经理 直接上级：总经理 直接下级：客户经理、评估员、开票员 岗位责任：负责业务部全面工作 具体职责： 1、完成总经理对业务部交办的各项事务； 2、负责制定和完善公司的各项业务管理制度； 3、参与制定和实施公司业务经营计划，定期分析计划执行情况； 4、检查、监督公司业务是否依法合规，是否按操作流程要求执行； 5、分析每笔业务的风险性、流动性、盈利性，及时总结经验教训，不断完善业务经营手段； 6、负责客户信息的采集、整理、分类、建档和维护； 7、负责当金发放前和续当前客户的接待、洽谈、调查、评估鉴定、合同签订工作；
8、负责当期期间客户资金监管、日常跟踪、定期分析、风险预警及处理、当金及本息费催收等； 9、对逾期客户、绝当物品提出处置意见和建议，经总经理批准后负责组织实施； 10、负责对进入拍卖程序绝当物品和进入法律程序案件的全程管理工作； 11、加强并保持与商业银行等金融机构以及与小额贷款公司、担保公司、投资公司和同业等准金融机构的联系与沟通； 12、负责与公司业务有关的银行、产权办、工商局、车管所等部门之间的协调工作； 13、负责与公司内部其他部门的沟通、协调和配合工作 14、负责对直属下级的管理、考核、奖惩及培训。 15、完成上级交办的其他工作。 （三）客户经理岗位职责核心人员4人 岗位名称：客户经理岗 职位名称：客户经理 直接上级：业务经理 岗位责任：负责客户的开拓、接待、调查、回访 具体职责： 1、完成公司下达的各项任务指标；负责公司业务项目市场推广，建立、维护与客户的业务关系；负责中小型企业客户和个人信贷业务的开发； 2、负责典当业务的信息收集、行业分析、市场调研等研究工作，负责对贷前、中、后的管理；