新时期建筑工程施工项目管理探析
发表时间：2017-10-16T12:02:07.343Z 来源：《基层建设》2017年第17期作者：林志锋
[导读] 摘要：在新时期的发展要求下，对于建筑工程施工项目管理提出了更高的要求，为了能够更好地协调与管理建筑工程施工项目，需要在明确目前新时期的发展要求的基础之上，实现全方位、全过程的建筑工程施工项目管理。
广西建工集团联合建设有限公司广西南宁 530001
摘要：在新时期的发展要求下，对于建筑工程施工项目管理提出了更高的要求，为了能够更好地协调与管理建筑工程施工项目，需要在明确目前新时期的发展要求的基础之上，实现全方位、全过程的建筑工程施工项目管理。本文将针对这一课题进行相应的探究，从而提出合理的改进建议。
关键词：新时期；施工项目；建筑工程
随着建筑行业的飞速发展，建筑工程项目管理工作也面临转变，目前的建筑工程项目管理工作中还存在着很多不足，很多项目管理难点的控制工作还不能够完全落实到位，需要进一步去制定有效的管理措施，才能够促进建筑工程项目管理工作的进行，实现建筑工程的发展。
一、新时期建筑工程施工项目管理的基本内涵
建筑工程施工项目管理工作的本质是在利用工程理论方法、管理规程的细化、组织的构建来推动整个工程有序进行，同时保证效率与质量。
而施工项目管理工作与工程项目管理工作有所不同，后者侧重全过程管理，前者侧重施工阶段的管理，所以加强施工阶段的工程项目管理，能够在很大程度上影响最终工程建设产品的实际效果，以此来看，加强建筑工程施工项目管理工作是具有必要性的[1]。
从建筑企业与施工企业自身的发展而言，我国经济目前处于一个高速增长的阶段，经济市场中的诸多要素，如环境变化、文化改变、经济增长动力都在一定程度上出现了变化，所以在新时期的经济发展浪潮中，既存在较大的不稳定性，也为企业的发展提供了很多可行的机遇，针对这种经济发展转变的态势，企业需要树立全新的发展理念，明确发展战略与发展目标。
这就需要在进行建筑工程施工项目管理时，提升管理水平，增强项目质量，以此来提升企业自身的竞争力，结合目前可行的项目管理理论[2]，推动整体建筑工程的良好发展，并且通过可行的施工项目管理，实现成本控制与质量控制的协调统一。所以新时期下，想要推动工程建设的有效发展，构建施工企业的核心竞争力，就需要从施工项目管理工作处进行着手，提升施工项目管理的规范性、有序性、科学性，并且创新管理方式，才能够满足新时期的建筑工程施工项目管理要求。
二、新时期加强建筑工程施工项目管理的具体措施
（一）构建全阶段的建筑工程施工项目管理体系
在传统的建筑工程施工项目管理过程之中，会分阶段进行管理，然而在不同施工阶段的衔接上还是存在着割裂的现象，不能够实现建筑工程施工项目管理的全面覆盖，所以针对这一问题需要进一步构建全阶段的建筑工程施工项目管理体系，实现事前管理、事中控制、事后验收三者的有机结合。
这个全阶段的建筑工程施工项目管理所涉及的责任部门以及责任领导需要担负起相应的管理责任，明确管理的具体内容，来实现项目管理的实施与规划。首先工程管理部门以及生产副总需要明确施工项目的工程概况，明确建设环境以及施工条件，在前期施工时明确项目管理特点、项目质量、成本、职业健康安全目标等因素能够为接下来的施工奠定基础。在施工部署的过程之中，工程管理部门与生产副总总工程师需要协同合作，明确投入人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应以及设备供应计划等，技术发展部门与总工程师来制定施工方案、施工进度计划，以此来完善施工准备环节。
在施工过程之中，所构建的全阶段建筑工程施工项目管理体系需要加强对于工序的质量控制与质量监管，严格按照施工进度计划进行，避免出现因为赶工而导致工程质量无法得到保证的相应现象。因为目前建筑工程在施工过程之中通常采取的分段承包措施[3]，这样多个单位共同开工时，能够推动建筑工程的快速进行，但是同时也给管理增加了相应的难度，所以为了不割裂管理工作，必须要将全阶段的建筑工程施工项目管理进行全面覆盖，提升管理人员的高度重视，实现质量控制工作与成本控制工作。
在最后的验收阶段，施工管理部门首先需要进行自查，确保每一道工序验收完成之后，再进行下一道工序，配合监理部门的工作，实现对于建筑工程施工项目的有效验收。所以在新时期下想要进一步加强建筑工程项目管理工作，就需要从体系构建方面进行着手，构建全阶段的建筑工程施工项目的管理体系，以此来推动建筑工程施工项目的有序进行。
（二）加强建筑工程施工项目的理论指导
我国在建筑工程施工项目的管理其理论基础也在不断的深化，施工企业需要一种全新的科学管理模式来，满足新时期的发展要求，理论指导的深化与更新不仅仅能够推动国际管理工作的进行，同时也能够在一定程度上实现建筑行业的结构调整，所以我国在建筑工程施工项目理论指导方面提出了相应的调研建议，《工程项目管理与企业两层分离》、《项目管理与建立现代企业制度》、《施工企业项目管理与配套改革》[4]等，通过理论研究与实践应有的有机结合，促进建筑工程施工项目的科学化程度提升。不能够再使用施工项目管理仅凭经验管理的实际模式了，需要利用科学理论进行引导，从而结合实际施工状况，实现建筑工程施工项目的有效推动。
（三）创新施工项目文化
在建筑工程施工项目管理的创新过程之中，施工项目文化的构建也是新时期施工单位在发展过程之中的重要内容，可以利用制度建设以及文化宣传普及的方法推动项目管理水平的优化，项目文化的创新与构建包含的内容有很多，比如说建筑工程施工项目管理中的绿色建筑施工理念[5]，循环利用建筑原材料，保证工期、成本质量的同时也能够注重环保。在日常施工的过程之中也需要尽可能减少所制造的建筑垃圾，避免给环境造成相应的环境问题。另外在职业健康方面也需要为施工人员提供人文关怀。因为人才素质的提高除了文化宣传普及的方法与途径之外，也需要去为相应的员工进行文化氛围的塑造，用情感带动员工、培育员工引导员工，才能够推动施工项目文化的有效创新。
除了管理理念的创新之外，在管理形式上也需要进行相应的创新，建筑工程施工项目管理可以利用信息技术等相应手段[6]，进行项目管理的升级与优化，加强制度建设，应用计算机技术，在管理的过程之中运用相应的管理信息技术系统，实现辅助管理，综合记录相应的施工管理信息，同时在计算机分析与记录的基础之上，为工程项目的管理措施提供更多可行的依据。所以施工企业可以建立完善的项目管
目录 摘要 关键字 一、引言 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 （二）建筑工程项目成本的构成 （三）建筑工程项目成本管理的作用 （四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程 （一）建筑工程项目成本管理的具体流程 （二）建筑工程项目管理的阶段分析 四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 （一）项目管理人员成本控制意识薄弱 （二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重 （四）忽视工程项目"质量成本"的管理 （五）忽视工程项目"工期成本"的管理 （六）成本核算流于形式，指导意义不大 五、加强建筑项目成本管理的对策 （一）增强项目管理人员成本管理意识 （二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三）加强项目实施过程中的成本管理 （四）加强质量成本管理 （五）完善工期成本管理 （六）加强工程项目成本核算监督力度 六、结束语 参考文献
摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。 关键词：建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本管理 一、引言 建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生
浅谈建筑工程项目管理的作用 摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。 关键词：建筑工程项目管理质量问题措施 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1 违背建筑程序 如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
简析关于建筑工程施工项目管理的探讨 发表时间：2013-01-06T10:19:19.387Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年10月供稿作者：陈海涛程鑫[导读] 当前，随着建筑业的发展，建筑工程项目的数量与日俱增，建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视，加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。陈海涛杭州高新技术产业开发总公司 程鑫国强建设集团有限公司摘要：当前，随着建筑业的发展，建筑工程项目的数量与日俱增，建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视，加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。一个高水平的建筑工程不仅需要技术、材料的支持，更需要对工程的每一个施工项目进行科学有效的管理，进而提高工程施工的质量，促进建筑业发展。本篇文章针对建筑工程施工项目管理的必要性，对建筑工程的施工项目管理进行了深入的探讨。 关键词：建筑工程；施工项目管理；探讨建筑工程施工是工程项目实现的重要途径，是建筑产品成型的唯一过程。把建筑工程施工项目管理好，不仅是工程施工人员的责任，更是社会中所有人共同关注的问题。在当前建筑工程的整个施工过程中，施工项目的管理是工程项目建设顺利进行的重要保障。近几年，我国的建筑施工企业对工程项目的管理进行了深入的研究，并取得了非常好的研究效果。 一、建筑工程施工项目管理的必要性 建筑工程施工项目管理是一个复杂繁琐的过程，工程项目多，影响工程施工管理的因素复杂。加强工程施工项目的管理，提高工程项目的施工质量，不仅是所有建筑施工企业共同追求的目标，而且是企业提高市场竞争力，树立良好的信誉形象的重要途径。建筑工程的施工企业要把加强工程施工项目管理、提高工程施工质量视为企业发展的重中之重，树立建设精品工程的信心和决心。施工企业首先要保证建筑物结构方面的质量，其次要提高建筑物在视觉上的质量，最好还要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企业必须要加强工程施工项目的管理，建立健全工程施工项目管理系统。与此同时，建筑工程施工企业还要加强对工程材料的控制与管理，而且要密切联系各种业务，避免建筑双方引发质量争端。 二、建筑工程施工项目管理的内容 在建筑工程项目的施工过程中，工程施工项目的管理不仅包括工程施工前的施工准备，也包括工程施工过程中的质量控制。 1、在工程项目的施工前，要对图纸进行严格的会审。工程的设计图纸是施工的重要依据。施工前，工程设计的图纸要经过工程所有参与方的仔细研究，要通过设计人员进行技术的交底工作，要使工程的施工方与建设方充分了解设计的意图与各项特殊的要求。与此同时，建筑工程的原材料的质量控制也是非常重要的，对材料的控制不仅要检查进入施工场地的实际材料，而且要查看各项质量保证书，如果有必要，还可以对部分材料进行样本试验。 2、在工程施工的过程中，要对工程进行分项工程的质量管理，分项工程的质量管理是工程质量的基础工作，施工过程中的质量监测工作是工程质量的重要环节。建筑工程的质量管理首先要根据图纸施工，使用质量优质的施工材料；其次要对工程的施工进行重点的管理，要加强工程施工的自检工作，加强工程施工管理的技术交流，一旦出现问题，要立即救助，把工程隐患消除在萌芽状态。与此同时，工程施工过程中的项目管理还应该表现在施工的质量控制点的管理上，施工质量控制点的管理是工程施工质量管理的一个重要部分，通过对质量控制点进行控制，不仅能够充分发挥质量控制点的作用，而且能够使工程施工的管理得到良好的效果，保证工程项目的质量。 三、建筑工程施工项目管理策略 （一）质量管理策略首先，在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。在工程项目施工前都要与承建单位签订施工合同；工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收。其次，严格控制建筑工程项目的设计工作，在设计阶段，工程的建设单位要做好调研工作，对工程的设计严格审查。第三，建筑工程的施工中，要严格把握建筑材料的质量。在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对材料的质量严格审查。第四，在建筑工程项目施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工，尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，工程的建设单位必须要给以高度的重视。 （二）进度管理策略在建筑工程项目的施工之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内正常完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置。 （三）成本管理策略科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现，而且能够使施工企业的经济效益与社会效益得到双赢，进而促进建设工程的发展。在建筑工程施工项目的管理工作中，工程成本的管理也是工程管理的重要环节。建筑工程的成本管理贯穿于工程建设的整个环节，不仅要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理，而且在工程量清单的招投标中，对投标单位报价进行审查时，要细致地看每一项工程项目的造价，总价符合要求并不等于每一项工程项目顾得报价都符合要求。 （四）安全管理策略在建筑工程施工项目管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而且要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价。因此，加强建筑工程施工项目的安全管理是非常有必要的。
建筑工程施工中项目管理探析 摘要:本文根据作者经验；阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨，以供参考。 关键词:建筑工程项目；进度管理；施工质量管理 1进度管理进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分: ①要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 ②组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 ③制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ④监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。工期
是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计算以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统（如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。 施工进度控制和其它活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。技术原因，承包商有时会低估施工技术的困难，没
建筑施工项目安全管理现状浅析与对策(最新版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0376
建筑施工项目安全管理现状浅析与对策 (最新版) 【摘要】本文通过对建筑施工现场存在的安全隐患进行浅析，提出改进目前状况的对策和建议。 【关键词】施工项目现状对策 建筑施工的项目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。随着国家建设事业的发展，项目施工安全管理的不断规范，建筑施工单位在安全生产方面的投入也在不断加大，总的安全生产形势有一定好转，但不少地方依然严竣，工伤死亡事故还是频频发生，而且大多数的死亡事故都是发生在普通的操作工人中。事故给死者家庭造成极大的伤害，同时给企业造成一定程度的损失，给社会也造成不良的影响。 一、当前施工现场存在的问题
当前施工现场存在的问题具体表现为： 1、施工现场工人的安全生产意识淡薄。 首先是思想上不重视，存在着一些安全隐患。众所诸知，目前施工企业雇用的劳务工基本上都是一些没有组织的散工，而且多是刚参加工作的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象时有发生。据统计，建筑行业70％以上的事故都是因“三违”造成的。 2、岗前系统的安全培训教育不够。 时间短，效果差。岗前安全教育没有真正落实，即使有也多是流于形式，工人的安全生产意识没有得到有效的提高。同时民工的流动性大，往往一个民工同时在几个工地干活，没有相对的稳定，造成管理上的困难。 3、现场的安全管理不到位。 安全生产责任制没有真正落实也是造成事故的原因之一。施工现场的安全管理是一种动态管理，建筑施工现场物的不安全因素在减少，但人的不安全行为却没有得到有效的监控。工地上虽都配备
浅谈建筑工程项目管理 摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了建筑施工管理中存在的问题，提出了加强建筑工程项目管理的措施，供大家参考借鉴。 关键词：建筑工程；项目管理 abstract: the author combines practical work experience, analysis of the problems in construction management, and proposed measures to strengthen the management of construction projects, and for all to draw.keywords: construction; project management 中图分类号：tu9文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”；强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼冶的原则。要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道，以确保工程的高质量。质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的效益。 1 建筑施工管理中存在的问题 1.1 在招投标及合同管理方面呈较混乱现象 由于地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段，对重要环节、评标专家的监督不力，受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等
建筑工程项目管理初探 发表时间：2016-01-27T10:58:42.043Z 来源：《工程建设标准化》2015年11月供稿作者：初阳 [导读] 吉林省长春市学校后勤管理中心，吉林，长春建筑工程项目管理是一项综合性的管理工作，其管理的对象主要就是一些施工和建设的项目。 初阳 （吉林省长春市学校后勤管理中心，吉林，长春，130022） 【摘要】建筑工程项目管理工作贯穿项目进行的全过程，为了能够使得项目可以达到最终实施的目标，就需要采取有效的手段，对项目实施合理的策划和控制，使得项目的最终质量目标可以高效的实现，本文就主要依据建筑工程项目管理进行了简要的探究，仅供同行交流和参考。 【关键词】建筑工程；质量管理；安全管理 建筑工程项目管理是一项综合性的管理工作，其管理的对象主要就是一些施工和建设的项目。在项目开始之前的准备工作，到项目完成之后的养护工作，都需要实施有效的建筑工程项目管理工作，采用策划以及控制的手段，对建筑工程项目管理实施的目标进行高效的实现，从而使得建筑工程能够达到节省鞥那与按和资源，减少投资成本等目的，同时，要想使得建筑工程项目管理工作能够有效的开展，就需要相关的管理人员能够明确管理工作开展的必要性，这样才能够使得建筑工程项目管理工作的实际作用得到全面的发挥。 一、质量管理 建筑的发展离不开质量，在建筑市场竞争逐渐白热化的情况下，建筑工程项目质量的提升和管理，关系到建筑企业的发展，因此，要采取有效的手段，对建筑工程项目质量进行管理，以提升建筑企业的竞争实力。 1．质量监督机制 在对建筑工程项目实施有效质量管理的过程中，其管理的主要步骤就是要先确定管理的目标，然后明确管理的责任，将责任落实到实处，做好相应的交底工作，之后就是要对建筑工程项目中的一些难点问题进行全面的解决，利用样板进行示范工作，总结经验，严把质量关，做好相应的质量控制工作，最后，就是要对产品的质量进行合理的监控，这样可以使得质量管理工作可以得到有效的实施。而建立质量监督机制，就是为了能够规范建筑工程项目管理工作，而其建立的具体内容包括以下几个方面： 1.1建立质量自检制度 建筑工程的质量将会直接影响到建筑的各个层面，而且建筑工程质量的优劣也会反应出建筑企业的管理水平高低。通常而言，工程建设项目在建设的过程中，建筑企业都需要对建设的开展进行有效的监督，企业监督的主要对向就是建筑工程项目的相关质量体系以及质量检查机制，利用建筑企业所建立的质量自检制度，就可以有效的实现建筑工程高质量的建设目标，从而更为有效的推动建筑行业的发展。 1.2第三方质量监督 所谓的第三方监督，也就是指代的业主监督，业主本身就具备监督的权利，其也可以委托质量监督人员对建筑工程进行长期的监督，对施工中的各个工序实施全面的质量监控，从而保障建筑施工的整体质量。 2．监督方法和手段 对建筑工程施工现场进行有效的管理，是管理工作中的重点内容，这关系到工程质量的优劣，而要想能够使得建筑工程具有较高的质量，就需要相关的质量检验人员和管理人员能够具备较高的责任意识，加强管理的能力和监督的水平，以确保建筑工程项目的整体质量。 2.1在现场监督的时候，要注意对施工的各个工序都做好详细的检查，如果发现问题，就要及时的采取有效的措施进行改进，采用合理的检查方式对实体进行全面的测量，并结合具体的感官体验，对成品进行有效的质量评估，在发现问题时，要发挥出其监督的义务，责令施工人员重新进行施工。 2.2现场的管理人员要积极的配合和交流沟通，针对施工中出现的一些固有问题进行合理的把控，指出问题出现的原因，责令施工人员要严格按照相关施工图纸的要求进行施工，并做好技术交底工作，针对问题要及时的进行修正，限定问题修正的时间，从而使得建筑工程项目可以高效的完成。 二、进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。针对这种情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。 1．建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。2．建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 3．制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 4．设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 三、成本管理 建筑工程项目管理中，成本管理是其中的一个比较重要的内容，加强成本管理，可以有效的保障建筑企业的经济效益，而要想能够使得成本得到有效的管理，就要做到以下几点要求： 1．建筑企业要节省成本，就需要对施工人员以及相关的工程管理人员等进行数量上的确认，贵精不贵多，依据建筑工程项目的具体施工内容和情况，来确定劳动力的应用数量，对人工成本费用实施有效的把控，这样可以有效的缩减建筑工程项目施工的整体成本费用。2．对选用的材料要进行价格的控制，选用的材料额度要保障合理，材料入库的数量要控制在合理的范围内，减少施工现场对材料的耗损，使得施工材料利用率可以得到有效的提升，以保障成本管理工作的有效开展。 3．提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加
建筑工程项目管理的现状分析与对策 随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别 是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 二、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 （一）管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。
一、了解项目管理 所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
浅谈建筑施工项目管理 发表时间：2018-01-09T15:27:47.367Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：王文豪 [导读] 摘要：对建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜“，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。 襄阳华罡项目管理有限公司湖北省襄阳市 441000 摘要：对建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜“，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。工程项目管理作为施工企业在社会主义市场经济条件下实行的一种先进、科学的新型管理模式,有着极其丰富的内涵,是一项艰巨复杂的社会系统工程,具有很强的应用性和操作性。 关键词：建筑；施工项目；管理 一、工程项目管理的特点 施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（1）施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。（2）施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。（3）施工项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束要经过几年乃至十几年的时间。随着施工项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。 二、施工现场的安全管理 项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行禁区划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。 同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以15m为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为3m的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为3～4个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。 三、质量管理 1 施工中质量问题建筑工程质量存在的问题主要有墙体裂缝、水泥墙地面空鼓，厨卫、屋面、外墙渗漏，排水管不畅通，有水房间地面倒坡、积水等现象。 2 质量问题分析及措施工人技术素质较低，操作不按规程进行，施工现场操作工人中90%属于流动性质的工人，缺乏专业技术知识。在施工过程中工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，上道工序留下的问题未及时处理给工程留下隐患。为降低成本追求利润，选用质量低劣的材料和设备而造成的质量问题后果较严重。设计人员考虑不周全给建筑工程造成潜在的隐患。 采取有针对性的措施对质量通病进行治理，同时组织协调技术人员抓住重点，制定行之有效的治理方案。工程开工初始设计人员做好图纸会审及设计交底工作，考虑业主投资的综合效益，考虑周全既有效减少质量问题，还可以减少维修费用。提高施工企业的综合素质，改进施工工艺，要重视新技术，新工艺的先进性、适用性。不断改进和提高施工技术水平确保工程施工质量。 四、成本管理 建筑施工在保证安全、质量的前提下工程成本控制的管理已成为企业正常发展的决定因素，把成本控制的目标层层分解落实到项目每个部门或每一个人。 1 成本管理中存在问题成本管理人员中具有理论知识、实践经验的复合型人才不多，不能适应成本管理的需要，其次成本管理责任制度不健全管理不到位，成本管理意识不强。材料管理有漏洞，浪费现象严重。成本核算流于形式，没有各阶段成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本相互比较、分析、考核。 2 成本问题分析及措施首先，项目成本管理必须对项目成本发生全过程进行策划，确定目标和具体措施，建立有效的组织机构和考核制度才能确保成本管理工作的有效实施。其次，强化项目部管理人员成本观念。搞好施工项目成本管理，只有让施工项目中参与管理与实施的每一个人都意识到加强施工成本管理与项目利益和个人收入的关系。第三，制定经济合理的施工方案。在施工过程中必须按设计图纸施工，但在保证工程质量的前提下，结合工程实际情况在征得建设单位许可的情况下，对施工却有困难或设计不合理的部分进行设计变更，对项目实施过程中由于各种原因造成的变更、签证等进行分类登记、存档。 五、施工项目安全生产与文明施工的管理 1坚持安全管理原则 即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全
广州地铁土建工程建设项目风险管理初探 广州市地下铁道总公司建设事业总部孔斌 510380 摘要：地铁工程作为系统复杂、难度高、风险大的大型项目，尤其是地铁工程在建设阶段面临诸多风险，如不能有效控制，不仅对工程本身，甚至整个社会造成较大不良影响。本文结合广州地铁土建工程建设项目对工程建设项目管理过程中的风险辨识、分析、应对、管理等进行探讨，以期加强地铁土建工程风险管理, 使项目以最小的成本获得最大的回报，为广州地铁增值。 关键词：地铁工程；风险；风险管理 1 工程项目风险及风险管理的含义 工程项目风险是指其在决策和实施过程中, 造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。同一般项目相比, 地铁工程项目风险具有以下特殊属性: 需要专业工程知识管理；发生频率高；有多个风险承担者；风险损失关联性高。工程项目风险管理是指风险管理主体通过风险识别、风险分析去认识项目的风险, 并以此为基础, 采取合适的风险对策, 制定防范措施, 合理地使用各种管理方法、技术手段对项目的风险进行有效地控制, 妥善处理风险事件造成的不利结果, 以合理的成本保证项目总体目标实现的管理过程。 2地铁土建工程潜在的主要风险辨识及分析 2.1建设工期风险 地铁工程项目专业系统多、涉及面较广、同步施工和接口协调比较复杂, 各子单位工程之间关联度很高, 工期衔接容易发生矛盾, 所以工期是地铁工程建设中最重要的风险因素之一。
由于地铁在城市内施工，前期准备工作是制约工期的一个重要因素。如广州地铁六号线首期工程按照合同本应2006年全面开工，但由于征地拆迁工作严重滞后，无法按期提供施工场地，导致个别承包商直到2009年才进场施工，带来了工期滞后、材料、人工费用上涨等一系列问题，给项目管理增加了很大难度。因此充分准确的认识前期工作的难度和复杂性，明确前期准备完成的时间至关重要。 工程施工过程中工序的衔接和协调同样是制约工期的一个重要因素，如协调不好，非关键工期线路可能变成关键工期线路，甚至影响整体工期的实现。同样以地铁六号线首期工程为例，车站和盾构土建工程分别为各自独立的标段，但盾构需从车站始发，即盾构工程需等车站工程主体结构封顶后才能开始施工。如有的车站由于没有充分预计到雨季施工影响，导致工期严重滞后，同时造成盾构标段盾构机闲置，造成资源的严重浪费。为了克服上述因素造成的工期风险，在六号线二期工程中招标过程中标段划分方式做了修改，即将车站和盾构工程划分到一个标段中，由一个施工承包单位通盘考虑工序衔接及协调问题，既减少了建设单位的协调量，又减小了工期延误的风险。 2.2工程造价风险 影响建设工程造价的主要因素有设计控制、招标控制及施工过程中的设计变更和合同变更控制等。建设工程设计是工程造价控制的龙头，应采用工程造价全过程管理。工程造价全过程管理, 就是对工程建设从可行性研究报告开始经初步设计、施工图设计、施工、竣工、决算等整个过程严格把关, 分阶段计价, 相互衔接, 前者制约后者, 后者补充前者, 确保按经国家审核批准的投资估算、概算作为地铁建设项目投资的最高限额, 在实施阶段不得突破。
简析建筑工程项目管理存在的问题及其措施 发表时间：2019-01-15T15:02:53.827Z 来源：《防护工程》2018年第30期作者：黄珏靖 [导读] 建筑工程项目管理是建筑工程项目建设的重要内容，其是保障建筑工程质量以及提高建筑企业经济效益的重要手段 黄珏靖 广州市花都区教育局 摘要：建筑工程项目管理是建筑工程项目建设的重要内容，其是保障建筑工程质量以及提高建筑企业经济效益的重要手段。因此建筑企业要以建筑工程项目管理为中心，以安全生产、提高工程质量为重点，保证建筑工程项目进度，从而促进建筑业的可持续发展。基于此，本文阐述了建筑工程项目管理的主要特征，对建筑工程项目管理问题及其措施进行了简要分析。 关键词：建筑工程；项目管理；特征；问题；措施； 一、建筑工程项目管理的主要特征 建筑工程项目管理的特征主要包括：（1）项目管理的对象是项目。项目管理的周期也就是项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。（2）项目管理者是建筑企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做项目管理。（3）项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程项目都按建设程序进行。随着项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，也要求管理内容随着发生变化。 二、建筑工程项目管理存在的主要问题分析 建筑工程项目管理存在的问题有很多，笔者认为主要有:（1）管理意识问题。当前我国建筑不仅在建筑工程项目的质量上与发达国家有差距，在建筑工程项目的质量管理方面也比较落后。我国有些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的建筑工程项目必须达到用户对建筑的要求，否则就是不达标。（2）项目工程建设流程问题。有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，搞政绩工程、面子工程、“三边”工程(边设计、边决策、边施工)，严重违反工程建设的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致建筑工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。（3）影响因素多的问题。建筑工程建设过程中对工期的影响因素有很多。比如现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题等等。建筑工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对措施。管理组织上重关系轻能力的现象严重，未能保证进度目标的实施，导致执行能力很差。项目成员只知得利，却不重视目标实现是否能顺利完成。缺乏有效的激励、监督、考核机制、目标分解不够明确。（4）从业人员问题。由于经济的快速发展，房地产企业也迅速崛起，因而在进行房地产开发的过程中，任用的施工人员相当一部分没有施工资质，所以导致建筑工程的质量不达标，无法满足人们对建筑物的要求，导致房地产企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的建筑物 三、建筑工程项目管理措施的分析 1、做好相关准备工作。主要表现为：（1）熟悉了解施工图纸，依据施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。（2）结合建筑工程特征，除了在施工前制定合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 2、严格建筑工程项目施工组织管理。重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计的编制应该由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，由工段长和生产人员编制出符合工程实际的施工组织设计，做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。 3、加强项目工程材料管理。建筑工程项目材料管理主要包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，降低仓储损耗。 4、强化建筑工程项目质量管理。建筑工程项目质量管理不仅为企业树立良好的形象，还为企业可持续发展奠定良好的基础。因此，相关人员要重视对工程质量水平的提高。在把握施工质量标准问题上，不但要追求高质量，还应考虑项目的施工进度。在施工组织设计时对质量目标要有一个理性的认识，对质量目标的确定有一定的前瞻性。（1）做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工诸环节的管理工作。全面了解工程情况和特点，掌握承包合同中工程质量控制的合同条件。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出质量控制的重要环节、重要工序，并注重技术上的可操作性，确保工程质量。（2）做好建筑材料试验及试验技术管理工作。建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材科及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。（3）认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录，也是工程档案的重要组成部分，是评定工程质量的基础。（4）切实做好施工质量的检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一，通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质最评定，不仅能够确保工程项目的实现，而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。 5、规范项目工程的合同管理。建筑工程的施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段，是施工单位和建设单位相同订立