热烈欢迎浙江省建设工程“钱江杯”（建筑工程奖）评委、专家莅临现场检查指导！
浙江国泰建设集团有限公司
二O一二年五月
目录 C O N T E N T S
一、致启者
二、工程概况
三、工程特色
四、工程管理实施情况
五、技术难点、技术创新
六、施工过程中质量控制
七、工程成绩及荣誉
八、结束语
致启者
尊敬的各位评委、专家：
上午好！
2007年7月，我们有幸承接了杭政储出（2005））24#地块（城市芯宇）Ⅱ标段项目，工程地点位于文一路118号（原理工大学校区），是我集团公司和杭州启德置业公司合作的重点项目，更是我公司的创精品、树品牌工程。
工程自开工以来在社会各界的关心、支持与帮助下，经全体建设者持之以恒、坚持不懈的努力，高起点、高标准、严要求，精心组织施工，现已取得了较为满意的成绩。
在得到成绩和认可的同时，也真诚希望各位专家、领导能继续对我们的工作给予最大的关注和支持，并提供宝贵的建议和意见，以让我们能在今后的工作中做得更出色！
二、工程概况
24#地块（城市芯宇）II 标段工程位于杭州市文一路118号，浙江理工
大学原址。工程由2#、3#楼两幢29层住宅楼及一层联体地下车库组成，框架-剪力墙结构，建筑面积74664平方米，工程造价12484万元。
工程相关单位： 建设单位
杭州启德置业有限公司 设计单位
杭州中联筑境建筑设计有限公司 （原）中联程泰宁建筑设计研究院有限公司 勘察单位
杭州市勘测设计研究院 监理单位
杭州信达投资咨询估价监理有限公司 施工单位
浙江国泰建设集团有限公司 监督单位 杭州市建设工程质量安全监督总站
工程开竣工时间：
开工日期2007年7月2日
竣工日期2011年8月5日
本工程地下室基础采用桩筏复合基础。桩基采用钻孔灌注桩，有效桩长约42米。共计总桩数508根，静载检测11根，占总桩数的2.17%，静载检测均符合要求；低应变全数检测，检测结果符合设计规范要求，其中Ⅰ类桩数490根，占总桩数的96.5%，Ⅱ类桩18根。本工程桩采用C30混凝土，基础结构使用C35微膨胀混凝土，抗渗等级P6。主体结构为框支剪力墙及剪力墙结构，砌体采用蒸压砂加气混凝土砌块填充墙砌体，专用粘结剂砌筑。外墙采用XPS薄抹灰外墙外保温、干挂幕墙饰面系统，外窗全部为断桥隔热铝合金窗。室内全精装修。倒置式防水保温屋面。
工程效果图
三、工程特色
金都·城市芯宇项目位于杭州市中心，紧邻西湖风景区、武林商圈、黄龙贵族商务区，天赋优越地段。项目总建筑面积约23万平米，建筑规划设计由中国工程院院士程泰宁先生担纲，设计中充分融入城市肌理，采用了“五板四院”扇型大气规划，小于18%的建筑密度，营造疏朗的住区空间。
项目在规划设计阶段就参照建设部3★级绿色建筑、3A住宅性能标准、建筑节能65%为蓝本，以都市成功人士的高端需求为导向，对现代住宅科技进行辨证取舍，凝练了18项前沿住宅科技。并在经历了建设部六大技术体系考核后脱颖而出并成为首批通过建设部绿色建筑设计评价标识评审的项目之一。
金都·城市芯宇以“尊重土地、节能、节水、节地、节材、环境保护”作为产品开发主旨，应用18多项科技节能绿色建筑技术，实现高效、节能、舒适的科技品质生活。
●外墙外保温饰面干挂系统：墙体采用加气混凝土砌块，挤塑XPS板外保温材料，外饰面干挂铝板和玻璃幕墙结合，外饰面和保温层之间有空气层。
●冷热桥阻断系统：对窗洞、窗洞侧壁保温与窗框的交圈、外保温与窗框结合部、圈梁与构造柱、阳台与入户花园板、雨水落水管等位置作相应的保温及构造处理，将冷热桥阻断，达到较好的保温节能效果并增加舒适度。
●门窗系统：采用隔热断桥彩色铝型材，双层中空低辐射Low-e玻璃。
●浮筑楼板技术：该技术的应用将大大增加楼板隔音性能，采用西班牙GOMA-GA隔音材料，6mm厚减振隔音垫并加上陶粒混凝土垫层，该材料只在国外的标志性公建及高端住宅被少量使用。
●完整的降噪系统：车库出入口采用F1赛道使用的低噪音彩色防滑路面；浮筑楼板技术降低噪音污染；采用同层后排水成套技术，消除上下噪音；高阻噪门窗系统降低室外噪音；房间的分户墙采用加气混凝土砌块加水泥砂浆抹灰隔绝房间之间噪音干扰。
●新风系统：采用带开关并有风量调节功能的单户式置换式（热回收）健康新风系统，同时具备根据探测室内CO2浓度自动控制的功能。
●中央吸尘系统：传统的单体吸尘器只能清理大的颗粒物，在吸尘的同时将含有大量室内微尘、微纤维、微生物、病菌、气味分子、废气等直接排放在室内，并使其翻腾浮起，漂浮在空气中，形成二次污染并制造了较大的噪音。中央吸尘系统将过滤设备移至居室外进行集中处理，避免了上述问题。由加州戴维斯分校进行的临床实验证明：中央吸尘系统可降低过敏症状率高达61%。
●户式中央空调系统：进口变频VRV户式中央空调。VRV空调系统与全空气系统、全水系统、空气-水系统相比，更能满足用户个性化的使用要求，设备占用的建筑空间比较小，而且更节能。
●雨水处理及回用系统：采用雨水收集系统，将绿化地面雨水收集经处理，回用于灌溉绿化、补充景观用水等，可节约水资料和能源。
●阳光导入系统：采用导光管将太阳光导入地下车库，作为日间照明光源。
●屋面系统：防水技术和屋面种植技术降低屋面温度，并种植屋面绿化系统。
●生活热水系统：24小时生活热水。
●高性能电梯：OTIS品牌，GeN2环保型无机房电梯，连续获得“中华环保基金会绿色产品奖”和“2005年全国十大建设科技成就”奖。
●有机垃圾生态处理系统：设置有机垃圾处理房，对有机垃圾进行生态处理。
●地下车库灯光导航系统：地下车库采用车位智能灯光导航系统，车辆进入车库，由灯光一路引导至车位，安全便捷，使回家更加有归属感和荣耀感。
●国际品牌智能家居系统：最大限度地进行功能集成，操作简单、易懂，科技让你更轻松。其功能还可以按需求作相应扩展。
●智能化体系：智能安防、智能物管，社区一卡通。
四、工程管理实施情况
1、成立创“钱江杯”领导小组
为确保工程质量“钱江杯”的实现，项目部自开工就成立了由项目经理任组长，同时成立由公司主要负责人参加指导的指挥部。领导小组的主要职责：协调各方关系，决策创“西湖杯”的大体方针，总体思想；对内部重大技术攻关，制定创“钱江杯”优质精品工程的内控标准，细部特色做法的确定；对外协调各级政府及各级建筑业协会的关系。
各分项施工严格按照设计图纸和有关技术要求进行施工，施工质量符合国家现行的工程质量标准，并执行有关操作工艺和施工工艺，随时接受业主代表及监理人员的检查检验。
公司以建设优质工程，创造品质生活为使命，以优质工程质量保证工程进度。通过建立项目质量保证体系网络及时正常运作，对整个工程实行严格的质量控制，同时为加强对项目的质量管理，项目经理部设立项目经理、主任工程师、施工员、安全员、质量员、观砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人，有效的保证质量。
2、做好创优夺杯的筹划和目标管理工作
一切从筹划入手，创优夺杯筹划工作是工程质量管理的重点和关键，通过筹划先行，
预见性的发现问题，开展合理化建议，帮助项目部定下管理方向和实施方法，最终达到创优夺杯的目标。
项目部自进场之日起就开始宣传、教育和传输，使确保创“钱江杯”的质量目标深入人心，为创优夺标打下良好的思想基础，建立了有效的工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，通过签订多项责任状，进行责任目标逐级分解，从项目经理、生产管理人员到生产班组均有创优目标和实施计划，做到责任到人，措施落实。
3、施工过程中的质量控制
在施工过程中，项目部严格按照公司“三合一”管理体系，严格执行现行国家施工验收规范及企业标准的要求。
主要从以下几方面进行质量控制：
(1) 推动ISO9001质量标准在工程建设中的实际应用，选择合格的劳务分包方进行施工
操作。
（2）建立施工现场质量检查制度，强化工序交接制度，推行专职质量员跟踪、旁站检查工作方式，有检查、有记录、有整改、有落实。
（3）建立质量把关责任人制度，加强技术复核，隐蔽工程验收，上道工序未经检查验收合格，不得进入下道工序施工。装饰工程，坚持先做样板房，后实施。施工中分块分人负责，穿插施工，加强质量监督和协调。相关责任人分别把好技术交底关、材料进场关、样板领路关、成品保护关。
（4）严格控制原材料、半成品质量。本工程各类材料，都必须具有出厂合格证和检测报告。在主体施工过程中，重点控制了“二材、二块”主要材料的质量，装修过程中则重点控制了装修材料、水暖管件、阀门、电气、防水、门窗材料的进场使用。
（5）加强技术档案、资料的管理并能按照规定要求做好各项技术资料的收集，整理和管理工作，做到工程技术资料与工程进度同步，切实反应工程真实面貌。
（6）根据工程安全与工程检验的新标准要求，加强对混凝土结构实体的检验，同步做好钢筋保护层和同条件养护试块的检查工作。对屋面防水试验、洗手间蓄水试验、地下室防水效果检查、外窗的防水试验、建筑物垂直度测量、建筑物沉降测量等均按要求做了测试并做好记录，质量均达到合格标准。
五、工程技术难点与新技术推广应用情况
（一）工程技术难点
1、基坑开挖情况复杂，施工难度大
地下室基础开挖深度深（汽车库部位普遍深度为4.45米；主楼部位6.35米；电梯井部位7.3米）；开挖面积大（基坑平面形状呈不规则多边形，南北向长度约170米，东西向宽度约129米，总周长约550米）；地下水位高（自然地坪下0.4m）；基坑开挖面位于土质差、厚度大的淤泥质土层；工程位于市区，除场地东侧在基坑显著影响范围之外，场地西侧为3幢多层德雅公寓住宅楼，围墙边约1.5米处埋有自来水、雨水、污水、电力、通讯等管线，场地东侧距省委党校多层居民住宅楼（浅基础）较近。如何既能保证工程正常施工，保证基坑自身的稳定和适当控制基坑变形，基坑西侧、东南角还应控制基坑变形以保证邻近道路、建筑物及地下、地上管线的安全，是本工程施工的一大难点。
2、结构形式多样，施工情况复杂
（1）地下室汽车库底板厚度0.4米，主楼底板厚度1.7米，为大体积混凝土，且为密实防水混凝土，基础施工如何有效控制大体积混凝土内外温差，减少混凝土结构的收
缩，保证地下室防水效果，是地下室砼工程施工中的重中之重。
（2）主体结构工程施工，根据结构楼层对柱、剪力墙和梁、板设计采用了C50、C45、C40、C35多个砼强度等级，在施工中对多强度等级砼施工的交接以及材料的定购和运输对项目部的管理提出了较高的要求。
（3）对于底层架空层及九层空中花园层高大的支模体系施工难度大、对支模架稳定性要求高。
3、外墙幕墙种类多样，结构新颖
采用了玻璃、金属铝板、石材三种幕墙搭配，幕墙造型凹凸层次丰富，线条多、分格多、种类多是幕墙工程的最大特点，同时也对幕墙各单元格的搭配提出了较高的要求。
4、防水工程施工面积较广，薄弱环节多
本工程地下室防水面积约30000M2，屋面防水面积约2500M2。防水施工节点较多，空中花园在给用户带来舒适享受的同时，也对防水施工提出了更高的要求。
5、楼地面采用浮筑楼板，施工质量控制无经验、无参考性。
本工程住宅套内地坪采用浮筑楼板，该项技术的应用将大大提高楼板隔音性能，目前仅在国外标志性公建和高端住宅被少量使用。在确保楼板隔音性能的前提，提高楼地面观感质量，杜绝地坪开裂是楼地面施工一大难点。
6、地下室安装设备及管线多，排列布置难度大
地下室进出管道及线路较多，施工前需要对设备及管道线路进行综合布置，地下室顶棚管道、消防喷淋等定位要求做到布置合理，排列整齐美观，既符合规范要求又便于施工和检修。
7、工程智能化项目多，水平高，对智能化施工综合要求高
主要设有火灾自动报警及联动控制系统、综合布线系统、建筑设备监控系统和安全防范系统等一系列智能化体系。
（二）新技术推广应用情况
本工程推广应用了“建设部十项新技术”中8个大项，18个小项，并同时应用其他多项高新技术，应用水平达到领先水平。
第一项：地基基础及地下空间技术——组合内支撑技术
第二项：高性能混凝土——混凝土裂缝防治措施
第三项：高效钢筋与预应力技术——HRB400级钢筋应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术
第四项：新型模板及脚手架应用——悬挑脚手架应用技术
第五项：安装工程应用技术——给水管道卡压技术、管线布置综合平衡技术、建筑智能化系统应用技术
第六项：节能型围护结构应用技术——新型墙体材料应用技术、外墙外保温体系、断桥隔热窗的应用、中空低辐射玻璃的应用、节能建筑
检测与评估技术
第七项：建筑防水新技术——高聚合物改性沥青防水卷材应用技术、建筑防水涂料应用技术
第八项：施工过程监测和控制技术——施工放样技术、深基坑工程监测与控制、大体积混凝土温度监测和控制
其他：浮筑楼板技术、户式中央空调、户式新风系统及中央吸尘系统。
在施工管理中，项目部严格执行公司“三证合一”的管理体系标准，高标准、严要求，并在施工细节上中注重创精品，求亮求新。在质监、建设、设计、监理、勘测等部门、单位的配合指导下，项目部克服了工程施工中的各种困难，科学、有序的完成了各项施工任务。
在质量管理上，针对工程中的重点施工部位和施工难点，项目部制订落实各项质量预控措施。对基坑开挖、高大支模体系等重要部位编制专项施工方案，并组织专家进行专项论证；针对质量通病编制专项预控方案作施工指导；对采用的新材料、新工艺、新技术制订样板引路方针，待样板施工成功并掌握可靠技术措施后方进行正式施工。
重点介绍如下：
为确保室内净高、净开间尺寸，从结构阶段开始即严格控制完成面尺寸偏差，对模板、填充墙砌体平整度、垂直度、轴线位置、标高等进行逐层逐间复核控制，既确保最大限度控制结构工程尺寸偏差，又为装饰工程尺寸质量控制奠定良好基础。因顶棚水平平整、墙面垂直平整，减少抹灰修整厚度，完全避免了顶棚抹灰层坍塌隐患，也为墙面空鼓、裂缝质量控制创造有利条件。
为进一步控制和消除墙面空鼓裂缝，对所有砌体墙面均满铺耐碱网格布，同时在砌体与砼接触部位采用二道网碱布铺设，在砌体与砼梁间留置25mm左右，采用双脂发泡剂进行填充，非常有效地控制了墙面空鼓裂缝的质量通病，取得了良好效果。
为减少和消除楼面地坪空鼓、裂缝，针对浮筑楼板这项新技术，项目
部组织多次样板施工试验，多次调整陶粒混凝土配合比对比和拉结措施对比，确定采用小颗粒陶粒和冷拔丝网面部拉结等措施。掌握了成熟可靠的施工技术和管理控制措施后进入大面积施工，避免返工损失，也达到预控目标，取得良好效果。
项目部成立了QC质量管理专项小组，始终坚持“PDCA”的质量跟踪制度，有效解决了工程施工中的多项难点任务。在深基坑施工监测管理、大体积混凝土温度控制、浮筑楼板施工质量控制、花岗岩铺贴、排版中QC质量管理小组有效地发挥指导和管理施工的作用。
在保证工程高质量施工的同时，工程项目部还严格按照JGJ59-99标准和浙江省及杭州市相关安全生产、文明施工条例组织现场施工，为工程创优夺杯创造了一个清洁、有序的施工环境，并被评为2010年度杭州市安全生产、文明施工标准化样板工地及2011年浙江省建筑安全文明施工标准化工地。
六、施工过程中的质量控制
（一）、结构工程
在结构工程施工过程中，我们严格按照设计文件及施工规范要求制作、绑扎钢筋，配置模板，并认真做好焊接试验、技术复核、隐蔽验收工作。采取钢筋间距放线定位、梁边线定位放线等控制措施，既确保混凝土工程表面平整，几何尺寸正确，棱角平直，也保证各道施工工序观感质量良好，实现过程精品。
地下室底板钢筋工程混凝土结构实体本工程填充墙砌体采用蒸压砂加气混凝土砌块砌筑，砌体工程横平竖直，灰缝饱满，上下错缝，内外搭接，观感质量良好。
填充墙墙体
（二）装饰工程
装饰工程施工过程中，本着
为业主着想的宗旨，在确保安全
和使用功能的前提下，特别注意
细部的处理，有策划、有措施，
不仅做到精致细腻，更具创新。
外立面
外立面采用玻璃与大理石幕墙相结，有效控制光污染
外立面细部，铝板与大理石搭接，阴阳角方正
电梯厅、楼梯、阳台采用花岗岩面层，电脑CAD排版，
水刀切割，加工、铺设精细
室内精装修，中央空调，可拎包入住
装修色调柔和，地面大理石拼接，吊顶烟感智能报警系统
木质踢脚线上下对直，阴阳角方正，与地面搭缝严密
地下室顶棚表面平整，阴阳角方正
地下室车库地面油漆细腻、平整，车位划分，色泽亮丽
阳台定制花岗岩排水沟及地漏盖，
与阳台地坪协调统一
定制铝合金百页风口
消防楼梯通道
沉降观测点埋设及标示
地下室风口定制通风百页玻璃雨蓬，融入景观环境
地下室汽车坡道
企业工作汇报范文 第一篇：粮库近期企业工作汇报第二篇：企业工作汇报第三篇：粮库近期企业工作汇报第四篇：电力企业工作汇报第五篇：企业工作汇报更多相关范文 近期企业工作汇报 一、我库的基本情况 我库担负着国家、自治区、市三级储备粮的管理任务，是一家大型的国家粮食储备仓库。占地面积68000多平方米，其中，仓房建筑面积30000平方米。仓库类型有拱扳仓、折扳仓、屋架仓等数种仓型，共十二栋仓房，总仓容62500吨，固定资产原值1370万元。为九十年代初主要由自治区财政投资1170万元和市粮食局投资200万元建设的新型粮库。 现有总资产2498万元，其中流动资产1061万元，占总资产的42.47%。流动资产中储备粮130万元，占流动资产的12.25%。长期资产1437万元，主要是12栋仓房和附属设施，占总资产的57.53%。财务状况良好。 截至xx年10月，我库粮食库存总数为59406吨,占总仓容量的95%，其中,代储进口小麦51694吨，自治区级专储粮1002吨,市级专储粮6710吨。 我库原有职工120多人，经过连续几年的企业改革，下岗分流，减员增效，实现了全体员工身份置换工作。现有在岗职工37人，其中女职工12人，平均年龄35岁，大专以上14人、中专8人、高中
8人、初中7人。粮库管理机构设有办公室、财务科、储检科、调运科等科室。机构设置合理，分工明确，责任清楚，领导班子团结协作。职工队伍稳定，事业心强，工作热情高。 我库在管理上严格按国家储备粮食管理办法的要求进行管理。全部粮食均采用塑料薄膜密闭、“双低”和机械通风储粮及应用电子自动巡测仪测温等技术，并实现了计算机与自治区粮食局和中储粮总公司广西分公司联网管理工作，各项工作走上了制度化、规范化的管理轨道。储备粮食严格按照“一符四无”、“三专四落实”的要求，规范粮食储备的管理工作，确保库存粮食的安全。 二、今年的工作情况 今年以来，我们主要进行了如下几方面的工作： 1、认真做好接收代储进口小麦的工作 我们根据上级下级的任务，今年4-7月份，我们共接收了代储进口小麦51694吨，完满完成了任务。 在接收代储进口小麦的三个多月时间里，正值夏季高温季节，我们克服了时间紧、任务重、天气炎热的困难，想方设法地创造有利条件抓好接收工作。首先，我们在接收任务下达后即着手制订了工作预案，明确人员配置、接收工作流程、粮食堆放方式、质量检测等详细的工作方案。同时，对仓房进行清理、消毒，提前做好有关设施的检测维修。保证了接收工作的顺利有序安全地进行。 2、投资80余万元对仓房进行维修改造
目录 第一节、工程概况······································第二节、工程的特点····································第三节、工程施工质量管理······························第四节、施工难点·····································第五节、技术创新工作介绍·····························第六节、工程质量情况介绍·····························第七节、社会影响·····································第八节、结束语·······································
********************工程 创“钱江杯”工程汇报材料 前言： 尊敬的各位领导、各位专家： 首先我代表********************公司向各位领导、专家的到来表示感谢，承蒙在座各位领导、专家的关心、支持，今天****************工程迎来了2006年度钱江杯优质工程的复查验收之日，下面我对该工程的创优情况作简要汇报。 第一节、工程概况 一、建设概况 工程名称：**********************工程 建设单位：******** 设计单位：********************* 监理单位：************************ 政府监督：*****市质监站 施工单位：*************************（主申报单位） 开工日期：*****年**月***日 竣工日期：*****年**月***日 竣工验收：***年****月***日
企业向政府汇报材料 孙总在与中旅的辛苦谈判中起到了推介和智囊顾问的作用。他作为黟县在深圳任企业高管三十余年的文化人，他对黟县徽文化的了解和深圳产业发展特色的掌握，对家乡的文化产业建设有着独具的慧眼和丰富的管理运作经验，对家乡的文化特色旅游有着一套自己的思路。使他在与中旅的首次接触中达成一致取向。一致认为黟县：一、独具特色的自然风光是发展生态休闲旅游的先天条件。二、深厚的人文底蕴，包括徽文化、桃源文化、名人后世之作等有着产业策划和市场运作的坚实基矗三、分布较多的如画般优美的古村落是不同文化特色旅游项目的展示地，大旅游市场拓展的回旋余地大，平台广。 基于以上优势，他也看到了黟县在旅游宣传营销和项目招商推介与沿海，特别是特区窗口的对接合作，优势互补，强强联合的前景和广阔空间。他作为中冶集团顾问在深圳积极为家乡出力，准备以他为主在深圳成立同乡会组织，成员是以深圳为点辐射区域内有实力的家乡人士。目前他个人在深圳的优势资源有文化传媒界，旅游市场，企业管理界等，而且他愿在家成立黟县驻深圳办事处和同乡会址。目前他通过各种关系与中国旅游集团的华侨城旅游集团接触了，准备与老家政府一起用详实的材料和黟县独具的魅力吸引中旅集团策划投资黟县的旅游大业。中旅集团集文化特色旅游创
意与旅游市场拓展和旅游管理体系，旅游服务设施为一体的集团公司。总部在香港，前身是中国港中旅游集团，与2007年合并了中国旅游集团而命名的。孙总找到策划总监，极力说服他：徽文化可借鉴深圳文化旅游项目的模式打造成旅游商品在原生态的桃花源进行展示，定能吸引海内外的大量游客留下-体验休闲度假，符合时代发展，经济高速发展后旅游市场的趋势。而且中旅是打造地方特色文化旅游的开拓者和实践者，对于中旅是又一发展机遇，同时对于家乡旅游大发展又是一次质的飞跃。 最近我与深圳孙总的频繁联系沟通中，进展顺利。主要得利于孙总在深圳的人脉关系运作和我积极地提供黟县各方面的材料。在经得中国旅游集团的应约后，孙总与中旅的策划总监在2月15日上午进行了为时一个半小时的首谈。总监在看了介绍黟县和招商的材料，并听了孙总的详实的阐述后，取得初步共识，达成下步的安排。在中旅内部通过程序准备走资料调查、实地摸底、投资合作的路线。 孙总在与中旅的辛苦谈判中起到了推介和智囊顾问的作用。他作为黟县在深圳任企业高管三十余年的文化人，他对黟县徽文化的了解和深圳产业发展特色的掌握，对家乡的文化产业建设有着独具的慧眼和丰富的管理运作经验，对家乡的文化特色旅游有着一套自己的思路。使他在与中旅的首次接触中达成一致取向。一致认为黟县：一、独具特色的自
公司工作总结模板 篇一：公司工作总结模板 光阴荏苒，时光流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公 司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作 任务。回顾20xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是 我们最大的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的发展前景。为 了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现 将20xx年度工作总结汇报如下： 一、二O一四年主要工作回顾： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X 总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设 为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。 始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。 坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修 改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不 允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖 析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx 年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全， 保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成， 得到了各施工方的一致好评。 1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长 工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工 安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来， 始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测， 时时观察调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材 料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员， 在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同 要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质 量又尽可能地降低了生产成本。 3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储
2020公司年度工作总结报告范文在一年的工作结束之后是应该要做一个总结的，对过去一年的工作进行一个归纳。下面是由为大家整理的“2020公司年度工作总结报告范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2020公司年度工作总结报告范文（一）20xx年就快结束，回首20xx 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满期望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。能够说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情景总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务 （一）20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，经过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断提高，逐渐摸清了工作中的基本情景，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 （二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标职责制 （一）20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。20xx年下半年，行政组织召开20xx年的工作安排布置会议年底工作目标完成情景考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 （二）对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 三、主要经验和收获 （一）仅有摆正自我的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 （二）仅有主动融入团体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中坚持好的工作状态。 （三）仅有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 （四）仅有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 （五）要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。 四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自我 （一）经过这样紧张有序的一年，我感觉自我工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限简便中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的职责心是如何重要。 （二）总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，
公司年终总结【公司年终总结范文大全工作总结 范文】 XX年，xxxx电器有限公司党支部在日常工作中，把“四个有利于”(引领企业发展方向，推进企业科学发展，营造生动活泼、健康 向上、催人奋进的良好氛围，调动全体员工积极性、创造性和工作 热情，实现文明和谐、幸福xx目标)和“四个解决”(员工日常工作 生活中的思想问题，生产经营过程中的棘手问题，影响安全生产、 产品质量和节约增效中的瓶颈问题，制约企业发展的环境问题)作为 党建工作的出发点和落脚点，收到了明显效果，得到了各级党委， 组织部门和公司董事会及员工的认可。 一、生产经营指标超额完成。党支部把党建工作贯穿于企业生产经营全过程，把思想政治工作落实到各部门、车间、班组和每个员工，充分调动了全体员工的积极性和工作热情，为完成生产任务奠 定了坚实的工作和思想基础。党支部组织带领全体员工围绕公司年 度生产经营目标任务认认真真、扎扎实实、吃苦耐劳、忘我工作。 通过大家齐心协力、攻坚克难，苦干实干，保证了XX年度各项目标 任务的实现。 XX年度完成工业总产值，销售收入和税收分别比XX年度增长x%，x%和x%，人均为国家创造财富x万元。公司总经理贾永康在XX年 工作报告中指出，“xx公司取得近几年最好业绩，党支部工作和党 员作用功不可没”。 二、安全质量无大事故。党支部根据公司生产经营这个中心，紧紧抓住安全生产和产品质量这两个关键点，做到工作主动、关口前移、预防为主，协助相关部门建立健全和充实完善各项制度，加大 监督检查力度，把安全生产和产品质量工作做实、做细，使安全、 质量四个字成为每个管理者和员工的“紧箍咒”。由于普遍重视、 措施有力、整改到位，全年没有发生大的安全质量事故，安全小事 故比XX年下降x%，产品质量三包索赔率比XX年降低x%。
湖州市市北分区28号地块棚户区（城中村）改造II标段 B1#楼、幼儿园工程优质结构汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家： 大家好！ 我代表湖州鼎兴建设有限公司，向今天到我湖州市市北分区28号地块棚户区（城中村）改造II标段B1#楼、幼儿园项目进行“优质结构工程”验收的各位领导、专家表示由衷的感谢，并真诚希望大家对我工地创建工作多多指导，使我们的工作更上新的台阶。 一、工程概况 湖州市市北分区28号地块棚户区（城中村）改造II标段工程位于湖州市市北分区28号地，工程于2016年2月20日开工。 幼儿园建筑面积4810.7平方米，为三层框架结构；B1#楼建筑面积16796.23平方米，为地下2层、地上16层框剪结构。 基础为桩基础，幼儿园采用ZYJ800B型静压桩机施工，PC-500预应力管桩加固地基；B1#楼采用锤击桩机施工，PHC-500预应力管桩加固地基。 混凝土强度等级：幼儿园基础及主体均为C30；B1#楼地下室承台、地梁、底板、顶板C35，地下室墙、柱C40，抗渗等级P6；B1#楼主体墙、柱相对标高13.17以下采用C40砼；墙、柱相对标高13.17m～24.77m采用C35砼；墙、柱相对标高24.77m以上采用C30砼。梁、板相对标高24.77m以下采用C35砼；梁、板相对标高24.77m 以上采用C30砼。
±0.000以下砌体采用MU15砼实心砖，Ｍ10水泥砂浆砌筑。B1#楼±0.000以上砖墙采用B07A5.0陶粒加气混凝土砌块，采用专用粘结砂浆薄层砌筑；幼儿园±0.000以上砖墙采用B07A5.0砂加气砌块，采用专用粘结砂浆薄层砌筑。 二、参加本工程建设的责任主体及质量相关单位 建设单位：湖州市民生建设有限公司 设计单位：浙江天和建筑设计有限公司 勘察单位：浙江省地矿勘察院 监理单位：湖州中设建设工程监理有限公司 施工单位：湖州鼎兴建设有限公司 三、质量和安全目标 工程质量目标：争创“钱江杯” 工程安全目标：争创“浙江省优胜标化工地” 四、施工管理措施 开工伊始，我们就制定了创市“钱江杯”的质量目标，项目部成立以项目经理为组长的创优领导小组，按GB/T19001-2008质量管理体系族标准开展各项工作，在施工过程中从以下几个方面进行控制： 1、制定创优措施
企业年度工作汇报4篇 本文目录 企业年度工作总结 企业年度工作总结优秀范文4 企业年度工作总结暨下年工作安排 物流企业年度工作总结范文 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为**企业的每一名员工，我们深深感到**企业之蓬勃发展的热气，**人之拼搏的精神。在这辞旧迎新之际，我将个人销售工作总结如下。 **是******销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，****很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，****同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动荡，公司于****年与****公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，****同志积极配合****公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为**月份的销售高潮奠定了基础。最后以****个月完成合同额****万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，****同志从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。 XX年下旬公司与******公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出**火爆场面。在销售部，**同志担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，****同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与****同志和其他销售部成员的努力是分不开的。 XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。在来年，我们应该具有信心，做好XX年工作计划，使自己步入一个新台阶。企业年度工作总结优秀范文4企业年度工作总结（2） | 返回目录 四、存在的问题：
公司年度工作总结模板范文 在总结成绩，褒扬先进的同时，我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。 主要表现在以下几个方面： 1、干部的管理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。 2、规章制度的落实还不够全面到位。 经过一年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。 今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地
杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 3、企业文化建设进展缓慢。 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。 今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建设的精力投入尚有不足。 三、XXXX年工作计划与目标 1、着力培养一批工作经验丰富、业务能力强、管理水平高的干部队伍，提升公司整理竞争力。 2、严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。 3、加强企业文化建设，使公司全员的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。 XXXX年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。 在今后的工作中我们将继续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速发展！
公司工作汇报材料范文5篇 20**年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在集团 公司的正确领导下，在公司经营团队的通力合作下，经过全体员工 的艰苦奋战，四方公司以卓越的经营业绩迎来了新的一年。超额完 成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速 度和高度推向了一个高潮。 一、20**年经营工作总体评价 1、生产经营成绩斐然 由以上数据可以看出，20**年经济总量和经济规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力明显增强，为四方公司进一步的发 展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。20**年，公司根据市场行情的变化，及 时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向，完善 了经销信息网络体系。截止20**年11月底完成产品订货5.49亿元，预计全年完成产品订货5.6亿元。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提 高公司的核心竞争力，20**年初成立了新产品专项研发小组积极开 发新产品，其中氯化氢反应器、三氯氢硅反应器的研制成功标志着 四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。一是通过气化炉的生产制造掌握了大型 压力容器的内壁堆焊技术;二是引进了塔内件设计技术，优化了公司 的产品结构;三是引进了惠杰软件，使公司设计制图效率提高了50%。 5、人才引进初具规模。公司20**年持续引进大专以上学历人员30名，引进大专实训生65名，引进委培技校生111名。近几年累 计引进的大专以上学历人员占员工总数的37.5%，使公司的人力资 源结构向年轻化、知识化和高学历层次迈进。
集团公司工作总结范文4篇 一、__年人力资源工作总述。 200_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至__年12月31日a物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 a物流学历情况：截至__年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况 （一）c分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。 （三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 （四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。 广东b除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。c 公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策
附件2： 浙江省建设工程钱江杯奖（优质工程） 评审细则 （2015年） 一、申报钱江杯奖（优质工程）工程项目必须符合基本建设程序，并具有独立生产和使用功能。 二、工程规模必须符合下列条件之一： 1、10000座以上的体育场或3000座以上的体育馆； 2、1000座以上的影剧院； 3、150间标准客房以上的饭店； 4、设区级市（不含衢州、丽水、舟山）城区为10000平方米以上的公共建筑和住宅工程等，工程所在地在县（市）的建筑面积为8000平方米以上；衢州、丽水、舟山三市（含市属区）公共建筑面积为8000平方米以上，其所属县级为5000平方米以上。 公共建筑包括：教育科研、商业服务、文化娱乐、旅游服务、客运、办公、会展及纪念性等工程。 住宅工程包括：单体高层住宅、单体住宅和以住宅为主的综合楼工程。 5、一级公路或高速公路10公里以上，二级公路20公里以上，五级航道10公里以上，沿海码头万吨级以上，内河码头300吨级8个以上； 6、长度500米以上的公路桥梁，1000米以上的公路隧道； 7、20000平方米以上功能有机联系的公共建筑群体，30000平方米以上配套建设的住宅小区或组团，10000平方米以上统一规划建设的村镇住宅群；保障性安居工程：实施集中开发建设的，建筑面积在20000平方米以上的群体建筑；建筑面积在5000平
方米以上的单体建筑。 8、独立装置的工业设备安装工程； 9、单体面积2000平方米以上的仿古建筑，或建安工作量在2000万元以上的综合性园林绿化工程； 10、建安工作量在2000万元以上的城市道路、桥梁、管道工程、垃圾处置等市政公用工程；建安工作量在3500万元以上的隧道、轨道交通、堤岸工程、净配水厂、污水处理、城市广场等工程。 11、规模无具体划分标准，但建安工作量在1000万元以上的特殊工程项目； 12、面积偏小但具有代表性和影响力，建筑风格独具特色，质量特别优良的工程项目。 除符合上述条件以外的工业、交通、市政、水利等专业工程应达到国家规定的大中型项目标准。 申报钱江杯奖（优质工程）的单位工程划分必须符合有关规定，应以设计图中的建筑总平面图或项目立项批准文件及其报建手续为依据，不得人为地任意分割或合并，以确保工程结构的连续性和功能完整性。 三、申报的工程必须符合以下条件： 1、工程项目已列入各市、各部门创优计划； 2、由相应资质的勘察设计单位设计，设计文件符合国家和部颁设计标准、规范的要求，并经施工图设计审查合格； 3、严格执行了《工程建设标准强制性条文》和国家的施工技术标准、规范，工程质量必须达到《建筑工程施工质量评价标准》的优良标准。未发生一般事故及以上工程建设事故； 4、工程应获得浙江省建筑安全文明施工标准化工地称号； 5、工程（包括装饰）已在上年度九月底前竣工，并通过竣工验收备案和投入使用，用户反映良好； 6、工程质量优于现行标准，获得地级市或省级专业厅（局）
( 工作汇报) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-044206 企业帮扶工作情况汇报范文Model report on enterprise assistance
企业帮扶工作情况汇报范文 范文一：企业帮扶工作情况汇报 今年以来,我局积极响应县委、县政府的号召，根据县委、县政府出台的《攸县“企业帮扶年”行动实施方案》，开展了一系列的企业帮扶活动，取得了一定的成绩，现将工作汇报如下： 一、前阶段工作情况 (一)加强组织领导，奠定帮扶工作基础。加强了对帮扶救助工作的领导，我局召开了企业帮扶年专题会议，成立了由单位主要负责人任组长，其他班子成员为副组长，主要工作人员为小组成员的企业帮扶年工作领导小组，制定了20xx 年发改局企业帮扶年工作方案。做到企业帮扶工作局长亲自抓，分管领导具体抓，帮扶干部长期抓，确保按年初制定的帮扶计划一项一项落实到位，一月一月认真完成，保证了帮扶效果，让企业帮扶工作不走过场，落到实处。 (二)加强政策宣传，提振企业发展信心。为扶持企业发展，我县加强了和企业发展相关政策的宣传工作。一是宣传企业项目核准、备案的程序。为让企业在项目核准、备案过程中少走弯路，我局印刷了《株洲市政府核准的投资项目目录》、项目核准、备案流程等资料，发放到企业业主。二是宣传国家产业发展政策。向
企业宣传国家经济工作会议、省、市投资工作会议和中央预算内投资项目申报相关文件精神，让企业了解国家最新投资信息、政策和方向，做好项目申报工作。三是宣传县委、县政府制定技持企业发展的政策，特别是加强了《促进工业发展的二十条规定》和支持小微企业的若干规定等政策措施的宣传工作，让企业了解、掌握并运用好政策。 (三)加强项目建设，发挥职能服务企业。我局充分发挥部门职能作用，把争取项目政策扶持作为重要突破口，争取各类扶持资金，有效缓减企业资金不足难题。一是注重调研，指导企业做好项目策划工作。项目前期工作是争项引资工作的首要环节，项目储备短缺是帮扶企业的一个软肋。我局企业帮扶工作组多次到帮扶企业了解企业的发展现状、发展规划和产业链延伸情况，根据“十三五”期间国家投资政策和资金投向，为企业策划项目。已包装了安特新材料、龙昊化工压力容器装备、电线电缆生产、化工压力容器装备、星都物流园、粮食仓储物流、电子商务产业孵化园等47个项目进入县“十三五”规划项目库，16个项目进入了市“十三五”规划项目库。8月份，根据国家发改委申报20xx年中央预算内项目文件精神，组织申报了一批项目粮食仓储项目、企业技改扩能项目、企业循环化改造项目列入国家20xx年中央预算内投资计划备选项目。同时，指导企业完成项目的申报可行性研究报告、项目审批文件、环评批复、用地预审、规划许可等前置审批材料，做到项目可随时上报。二是注重对接，协助企业做好项目申报工作。我局抓住每一次与省市领导接触的机会，主动为企业汇报项目情况，积极为企业争取项目建设资金。截止目前，仙竹米业粮食仓储建设项目、湘泰粮油粮食仓储、金湘米业粮食仓储、星都物流、酒埠江产镇融合、大成畜牧大型沼气、颐宁园养老服务等项目列入了20xx年中央预算内投资计划，共争取到中央预算
【精选】公司工作总结范文6篇 【精选】公司工作总结范文6篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是为大家收集的公司工作总结6篇，欢迎阅读与收藏。 ＸＸＸＸ年对于**来讲是起步之年，3月3日，师豪公司成立庆典隆重举行。在公司董事会的领导下，学校领导的关心和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力下，各方面都取得了可喜的进步，为企业的长远发展打下了良好的基础。在抗击“非典”、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中，都展示了师豪人的素质和风采。 师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡；基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业的内部管理和运行机制；高管层的团队建设和中管层的队伍培养工作有了新的进展；重视了公司企业文化建设和企业发展战略的思考；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显的提高，等等。
上半年，通过多层面讨论商议，经过认真测算研究，通过董事 会审定，出台了师豪公司内部分配办法，制定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与发展计划，签署了经营管理目标责任书。具体经营结果详见《师豪公司XX年度财务报告》。 在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以 提高服务质量为抓手，努力做好公司起步阶段的基础工作，以务实高效的态度，为公司的持续发展做好准备。 在理顺公司与学校的关系上，贯彻《南京师范大学后勤改制方案》（宁师大〈XX〉6号文）的精神，以合同化管理为基础，强化服务意识，主动服从甲方的具体服务要求，服务质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是XX年） 经营情况进行分析后，与各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书，明确责权利的关系；对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监督为主，给各位总经理人事权和财权；积极配合各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场）。 在制度建设上，根据董事会的要求，在党总支的支持下、计划 财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和即将制定颁布的制度有：《师豪公司分配办法》、《师豪公司财务管理规定》及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、
公司年度工作总结与计划范文 ★WTT工作总结频道为大家整理的公司年度工作总结与计划范文供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下： 1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。 2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。 3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。 4、项目机房系统更新，系统从原有的2000更新到xp，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。 5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅 6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。 7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。 8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。 9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。 10、为了的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。 11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前
工作情况汇报 一、公司概况 公司是投资有限公司旗下的独立法人子公司，公司主要经营范围为物业管理、商铺租赁、广告牌管理及总公司交付的其他相关资产管理等业务。 目前，公司已经分别接管公寓、印象、花园、公寓等8个小区的物业和大厦管理工作，以城市资产运营为主要职责，向多元化经营的物业管理服务企业为发展。公司2013年获评首届市物业口碑测评金牌物业管理企业称号；2014年获得全国物业服务企业二级资质证书，并通过安全生产标准化三级评审；2013年和2015年被总公司评选为优秀子公司。 二、人力资源 企业的发展进步，市场的竞争，人才是关键因素。人力资源部结合公司发展规划和领导经营管理思想，2014年底开始搭建公司的人力资源管理体系，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。公司现有员工333人，其中城投编制员工21人，自招人员312人，下设办公室、物业部、财务部、人力资源部、资产部等部门。 凯域公司人力资源统计表
三、机构设置 公司物业管理服务类型涵盖保障性住房、商铺、商业大厦、停车
场等，公司运营四年以来，在公司的领导下、在各部门各子公司的协助下，通过全体员工齐心协力、奋力拼搏，取得了长足发展。 （一）住宅物业 所属6个物业住宅小区，物业管理面积约300万平米，其中商铺管理面积约2.1万平米（临街铺面约2万平米，服务网点面积1731平米），总户数14719户。截止2016年9月，共办理交房10984户，完成交房率为74.6%，正在装修552户，入住6811户。 截止2016年9月小区交房、入住情况统计（单位：户） （二）商铺 经营管理五个住宅小区的商铺，商铺总面积约2.1万平米；已
工业企业工作总结范文 20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.
三、设备模具管理方面 在这二***年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
公司工作总结报告范例 【篇一】 一年来，在业主、监理处的领导支持和指导下，根据公司的总体布署，紧紧围绕学习科学发展观和坚持“安全第一，预防为主，以人为本，全面推进”的工作原则和人文理念，坚持“管生产必须管安全，先安全后生产”的原则，认真觉彻《安全生产法》、《公路工程施工安全技术规程》和相关法律、法规，严格落实项目部安全生产的各项安全措施，实行“人员、机构、经费、责任、权限”五同时及建设项目与安全设施同步设计、同步施工、同步投放生产和使用的“三同时”原则，项目各项工程全面铺开，进展顺利，圆满完成了上级下达的各项安全生产指标，确保项目各项工程顺利进行，实现了安全年。下面从几个方面进行回顾和总结： 一、建立健全和不断完善安全、环保管理组织领导机构，加强安全管理体制和环保制度建设。 1、我部根据公司要求，结合实际情况进一步健全和完善了以项目经理为安全生产小组组长，项目副经理为副组长和各科室负责人为成员的安全生产领导小组。按标准配备了专职安全管理人员，分部门分岗位建立健全安全生产责任
制、安全生产考核制度、事故责任追究制度及奖罚制度，全面落实安全管理“一岗双责”制度，安全经费按标准提取，使用到位，安全生产责任书签订率达到100%。 2、项目部进一步建立健全和完善了以项目经理为环保第一负责人，项目副经理为直接负责人，各科室负责人为成员的环保组织管理机构。配备了环保专干负责日常环保管理工作，并分部门、分岗位建立健全了环保责任及管理办法，确保环保工作“三同时“得到落实。 3、根据上级领导要求和项目实际情况，项目部建立了安全教育学习制度、安全生产检查制度、安全生产岗位责任制度、重大安全隐患整改制度、重大伤亡事故管理制度、危爆物品管理制度、职业病预防管理制度、消防管理制度及各项工程安全技术交底制度，并根据情况的变化和发展不断充实完善。 4、认真执行工程安全技术交底制度，今年项目的主要工作是桥梁下部构造、桥面吊装和土方施工工作，每项工程开工前，对工程负责人、班组长及施工人员进行安全技术交底，并根据施工过程中人员增减、工程变化等情况进行不定期的多次交底，横到边，纵到底，不漏一个工序，不漏一个人，详细讲解施工方案、操作规程、安全防护措施及注意事项，严格履行个人签字手续，交底率达到了100%，做到上下
附件1 浙江省建设工程钱江杯奖（优秀勘察设计）评审细则 （2015年） 第一条为提高全省建设工程勘察设计水平，推进勘察设计行业技术创新、产品创新和管理创新，鼓励广大勘察设计人员用新理念、新方法积极引进消化、推广应用并自主开发新技术、新工艺、新设备、新材料和新软件，努力创造出更多质量优、水平高、效益好、消耗低、污染少、环境美、人与自然更加和谐的优秀勘察设计项目，根据《浙江省建设工程钱江杯奖评审办法》，制定本细则。 第二条申报条件 1、申报浙江省建设工程钱江杯奖（优秀勘察设计）的项目（以下简称申报项目）必须有政府部门批准建设的文件（附复印件）。 2、申报项目必须符合基本建设程序，属整体工程项目（不得以其中部分作为整体工程项目名义），并具有独立生产和使用功能。 3、申报项目必须符合国家有关法律、法规以及技术规范、标准和工程建设标准强制性条文，达到安全、经济、适用、美观和节能的要求。 4、勘察设计申报单位应持有勘察设计资质证书（附复印件），规划设计申报单位应具有城市规划设计资质或相应专业的工程设计资质（附证明材料），其申报项目应是在资质范围内独立完成或为主完成的。 5、申报项目必须严格贯彻执行国家《节约能源法》，凡不符合节能要求的项目不能参评。 6、申报项目应是通过竣工验收（或交付使用）一年以上的项目，并能较好地满足生产和使用要求。规划设计申报项目应当是经规定程序审查批
准并实施的项目（附相关证明材料）。 7、经规划、建设方验收后的工程测量与城市测量项目（附相关证明材料）。 8、同一项目只能申报一次，也不得通过不同渠道重复申报。历届未被评上的项目，不得再次申报。 9、合作项目必须填报主创单位、合作单位及合作各方共同申报的证明，并附有合作各方资质证明及为完成该项目的相关材料。 10、规划设计中的城市规划设计项目申报需为已获得浙江省优秀城乡规划设计奖三等奖及以上的项目。 第三条申报项目的标准和规模 申报项目的勘察设计应在主体专业或多个专业中积极采用新工艺、新技术、新材料、新方法，整体水平达到省内或接近国内同类项目先进水平。 1、大中型公共建筑项目（建筑面积20000m2及以上或建筑高度50米以上）。 2、住宅建筑总建筑面积在30000m2及以上，配套设施齐全的住宅小区项目；总建筑面积在20000m2及以上，独立的高层、小高层住宅项目。 3、风景园林工程总建筑面积在1000m2及以上或工程占地30000m2及以上，园林建筑面积500m2以上及总投资额（工程造价，下同）在500万元及以上的项目。 4、总投资额在8000万元及以上的电力、交通、水利、通讯等工程项目。 5、总投资额在5000万元及以上的工业、市政项目（给水、排水、燃气、热力、道路、桥隧、防洪等）。 6、工程勘察和岩土工程： 申报工程勘察的项目规模必须符合上述1－5款的要求。申报项目的勘测方法和手段先进，有独创性，能以恰当的工作量和勘测精度解决关键性技术问题，勘测全过程均经过严格检查和审核，成果要正确地反映客观实