监理单位安全管理
一、安全管理制度
1、安全监理责任制度的建立与实施
“安全监理责任制度”是指由监理单位（总监办、驻地办）主要负责人应负的安全生产责任、其他各级监理人员和各职能部门应负的安全生产责任，直到各岗位监理人员应负的本岗位安全生产责任所构成的监理单位全员安全建立责任制度。
2、安全生产例会制度的建立与实施
监理单位（总监办、驻地办）应当定期组织召开有监理、施工等单位参加的安全生产例会。
①、研究解决本项目建设工程中安全生产方面的有关问题。
②、传达上级安全文件、会议精神，通报安全生产情况，检查和布
置安全生产工作。
③、针对薄弱环节提出整改意见，并督促落实。
最后形成有关会议纪要，参加人员本人签字确认。
3、安全生产教育培训制度的建立与实施。
①、建设项目开工前，监理单位（总监办、驻地办）应当对建设
项目做监理人员进行安全教育培训与考核，掌握安全管理的相关知识。
②、总监理工程师（或驻地工程师）和安全监理人员需经安全生
产教育培训后方可上岗，在不同阶段不同季节，总监理工程师（或驻地工程师）按照监理计划中的安全监理方案和专项安全监理细
则中的内容，对监理人员进行安全交底和进入工地现场的自身安全教育。
4、安全生产监督检查制度的建立与实施。
监理单位（总监办、驻地办）应当针对建设项目特点，定期组织监理、施工单位对建设项目安全生产事故隐患进行排查，对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。
5、安全生产事故责任追究制度。
6、安全生产事故报告制度。
按照《生产安全事故报告和调查处理条例》建立安全生产事故责任追究和报告制度。
7、资料归档制度的建立与实施。
监理单位（总监办、驻地办）制定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。
二、安全监理计划及细则。
1、安全监理实施计划。
要点
①、监理单位（总监办）应当制定《安全监理实施计划》是对安
全监理工作的指导性文件。安全监理计划的编制应根据法律法
规、委托合同中安全监理约定的要求，以及工程项目特点、施
工现场的实际情况，明确项目监理机构的安全监理工作目标，
确定安全监理工作制度、方法和措施，并根据施工情况的变化
予以补充、修改和完善。
②、《安全监理实施计划》主要包括以下内容，安全监理工作依
据；安全监理工作目标；安全监理工作内容；项目监理机构安
全监理岗位职责、人员及工作任务；安全监理工作制度；初步
认定的危险性较大的分部分项工程一览表；初步认定需经监理
工程师复核安全许可验收手续的大中型施工机械和安全设施一
览表；初步确定需编制的专项安全监理细则一览表；初步确定
的新材料、新技术、新工艺及特殊结构，防止安全事故的监督
控制措施；必要的安全防护用品。
２、安全监理实施细则
驻地监理应根据安全监理实施细则和标段工程特点，针对技术复杂、专业性较强的分项、分部工程（危险性较大的）以及高危作业的施工，编制有针对性的专项《安全监理实施细则》。对分部分项工程，经总监理工程师批准执行。专项安全监理细则包括的主要内容：危险性较大的分部分项工程安全监理工作的特点和施工现场环境状况；安全监理人员安排与分工；安全监理工作的方法及措施；针对性安全监理检查、控制要点；相关过程的核查纪录（表）和资料目录。
二、安全审查
１、以审查施工资质。
要点
施工过程中审查施工单位的《安全生产许可证》、“三类人员”
资质及特种作业人员资质
２、审查施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案。
要点
①、审查安全管理和安全保障体系的组织机构，包括项目经
理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资
格培训持证上岗情况。
②、审查施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操
作规程。
③、审查施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是
否符合国家有关安全规定。
④、审查施工现场临时用电组织设计和电气防火措施。
⑤、审查施工现场地布置是否符合有关安全要求。
⑥、审查生产安全事故应急救援预案的制定情况，针对重点
部位和重点环节制定的工程项目危险源监控措施和应急预
案。
⑦、审查一线作业人员施工人员安全教育计划，并监督安全
技术交底落实。
⑧、审查安全及文明施工措施费用的使用计划。
⑨、检查、督促施工单位与依法分包单位之间签订施工安全
生产协议书。
四、检查与督促隐患整改
１、发现重大、较大安全事故或一般安全事故隐患及时下发停工和整改指令；并上报有关部门。
要点
①、发现一班和较大安全，是故隐患应按照有关规定，及时下达书面指令，要求施工单位及时整改或停止施工。
②、发现重大安全事故隐患要及时下发停工指令。
③、施工单位拒绝整改或停止施工、发现重大安全事故隐患，及
时上报主管部门（当地建设主管部门或项目的行业主管部门、安全生产监督部门）。
２、定期巡视检查危险性较大工程作业情况
要点
①检查施工单位安全管理体系中的管理机构，总、分包现
场项目经理和专职安全生产管理人员持证上岗、安全员数
量配备情况。
②检查施工单位安全生产责任制度、教育培训、安全检查、
安全交底等制度的落实情况。
③检查施工现场各种安全标志和临时设施的设置。
④检查设备的安装拆卸、运行维护保养、检验验收等情况。
⑤检查施工单位安全及文明施工措施费用的使用计划。
⑥督促施工单位制定突发事件和专项应急救援预案，对重
点部位和重要环节及危险源实时监控。
⑦安全管理人员要定期巡视检查危险性较大工程作业情
况，一般监理人员随时进行检查，并做好相关记录。３、定期组织监理施工单位人员进行安全生产事故隐患排查、治
理和防控。
要点
总监办和驻地办要定期组织监理、施工单位人员进行安全生产事故隐患排查、治理、防控情况及有关记录；
对一般安全隐患的，及时下达隐患整改通知单，要求立即整改，并对整改结果进行复查；对重大隐患要求施工单位做到“五落实“即：责任、时限、资金、措施、预案。同时向建设单位和交通行政主管部门及其委托的安全生产监督机构报告。
４、落实上级有关部门隐患整改。
要点
认真落实上级有关管理部门隐患整改指令，并对整改情况进行复核。
五、安全生产费用
安全及文明施工措施费用的使用及签批。
要点
该费用不包括施工期间为保证交通安全而设置的临时安全设置时和标志\标牌的费用。
六、监理安全台帐（日志）
安全监理日志。
监理人员应将每次巡视、检查、旁站中，发现的涉及施工安全的情况、存在的问题、监理的指令及施工单位处理的措施和结果及时记录安全监理日志。总监理工程师和驻地监理工程师应定期检
查施工安全监理台帐和安全监理日志。
七、应急管理
针对监理驻地制定突发事件应急预案
八、安全体系
建立项目安全管理体系框图上墙。
第五部分，施工单位安全管理
一、安全生产制度
１、安全生产责任制度的建立与实施。
“安全生产责任制度”是指由施工单位主要负责人、项目负
责人、应负的安全生产责任、其他各级管理人员技术人员
和各职能部门应负的安全生产责任，直到各岗位操作人员
应负的本岗位安全生产责任所构成的施工单位全员安全
生产制度。
２、安全生产例会制度的建立与实施。
施工单位应定期组织召开有工程技术人员、安全生产管理
人员参加的安全生产例会，研究解决本标段安全工作方面
的重大问题。传达上级安全文件，会议精神，通报安全生
产情况，检查和布置安全生产工作。形成会议记录并由参
会人员本人签字确认。
３、安全生产教育培训制度的建立与实施。
施工单位应当组织由全员参加的安全教育培训（包括农民
工）和岗前培训制度。（一培一档）
４、安全生产监督检查制度的建立与实施。
施工单位应当定期组织工程技术人员、安全生产管理人员
对安全生产事故隐患进行排查。对排查出的事故隐患，能
整改的立即整改，不能立即整改的，做到“五落实”即：
责任、时限、资金、措施、预案。并按照事故隐患的等级
进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责，分工实
施监控治理。
５、安全生产事故责任追究制度。
6、生产安全事故报告制度，按照生产安全事故报告和调查处理条例，建立安全生产事故责任追究制度和报告制度。
7、安全技术交底与风险告知制度的建立与实施，安全技术交底风险告知内容，经总工程师批准后对施工作业人员进行安全技术交底并在交底单上签字。
8、专项安全责任制度的建立与实施，包括消防爆破，危险品的安全责任制度。
9、安全资料归档制度的建立与实施。
二、安全生产费用
１、安全及文明措施费。
施工单位在编制工程投标文件时，按照有关文件要求，确定公路水运工程项目安全及文明施工措施费用。
根据本标段工程项目，编制安全及文明施工措施费用的使用计划。
２、费用支出。
安全及文明施工措施费用支出，由监理工程师签字确认，最后由建设单位进行支付。
３、该费用不包括施工期间为保证交通安全二设置的临时安全设施和标志\标牌的费用。
三、施工资质
１、《安全生产许可证》。
中标单位安全生产许可证的名称是否与进场施工单位名称相符，是否过期。
２、“三类人员”《考核合格证》。
“三类人员”证书是否与施工单位名称相符，是否过期。
“三类人员”在有效期内是否参加过继续教育。
四、安全机构
１、安全生产管理机构
公路水运工程建设项目的施工单位应当设置安全生产管理
机构，配备专职安全生产管理人员；
安全生产管理机构是生产经营单位，安全生产的重要组织保
证，是生产经营单位专门负责安全生产监督管理的内设机
构，其工作人员都是专职的安全生产管理人员，安全生产管
理机构的作用是落实国家有关安全生产法律法规，组织生产
经营单位内部各种安全检查活动，负责日常安全检查，及时
整改各种事故隐患，监督安全生产责任制落实等。
２、配备专职安全管理人员
施工现场应当按照年度计划每五千万元施工合同额配备一
名的比例配备专职安全生产管理人员，不足五千万元的至少
配备一名，同时总承包施工企业和专业承包施工企业不得少
于三人，依法分包施工企业不得少于二人。
３、专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，对违章指挥违章操作的违反劳动纪律（三违现象），应当立即制止。
4、安全责任目标分解。
根据专职安全生产管理人员数量对安全目标责任进行分解。五、风险管理
１、危险源识别评价与监控，对本工程进行危险源识别评价监控管理，登记建档。
２、一线人员用工登记表，建立一线人员用工登记表，包括姓名性别身份证号，地址常驻的联系电话等。
３、意外伤害保险
为施工现场作业人员办理意外伤害保险。
４、应急救援预案及演练。
制定本项目突发事件总体应急救援预案，和重要危险源危
险性较大工程的专项应急救援预案。
应急预案
突发事件：
是指突然发生造成或者可能造成严重社会危害，需要采取
应急处置措施予以应对的自然灾害，事故灾难，公共卫生
事件和社会安全事件。
应急预案指面对突发事件所采取的应急管理指挥救援计划的，它一般应包括，完善的应急组织管理指挥系统，强有力的应急工程救援保障体系，综合协调，应对自如的相互支持系统，充分备灾的保障供应体系，体现综合救援的应急队伍等。
专项应急预案是指：针对具体设备，设施场所和环境，在事故发生后预先作出的科学而有效的计划和安排。
５、应急预案内容主要应包括
（１）总则：说明编制预案的目的，工作原则编制依据适用范围等。
（２）组织指挥体系及责任:明确各组织机构的职责，权利和义务，以突发事故应急响应全过程为主线，
明确事故发生报警响应结束，善后处理处置等环节
的，主管部门与协作部门，以应急准备及保障机构
为直线明确各参与部门的职责.
（３）预警和预防机制，包括信息监测与报告，预警预防行动，预警支持系统，预警级别及发布，建议分
为四级预警。
（４）应急响应，包括分级响应程序，原则上按一般较大重大，特别重大等四级启动相应预案，信息共享
和处理通讯指挥和协调，紧急处置，应急人员的安
全防护群众的安全防护，社会力量动员与参与，事
故调查分析，检测与后果评估新闻报道，应急结束
等11个要素。
（５）无后期处置，包括善后处置社会救援，保险事故
调查报告和经验教训总结及改进建议.
（６）保障措施，包括通信与信息保障应急支援与装备
保障，技术储备与保障，宣传，培训和演习监督检
查等.
（７）附则，包括有关术语定义，预案管理与更新，国
际沟通与协作，奖励与责任，制定与解释部门，预
案实施和生效时间等。
（８）附录，包括相关的应急预案，预案总体目录，分
预案目录，各种规范化格式文本相关机构和人员通
讯录等。
六、施工组织设计，专项方案和临时用电方案。
１、施工组织设计中的安全技术措施，安全技术措施主要包括防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍
塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防
交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。
在施工组织设计中对每个分项工艺制定安全技术措施。
２、危险性较大工程专项施工方案。
对危险性较大工程制定专项施工方案，经技术负责人批准
后报总监理工程师批准。
３、临时用电组织设计。
施工现场临时用电设备在５台及以上或设备量在５０Ｋ
Ｗ以上者，应编制用电组织设计方案。编制安全用电和电
气防火措施，维修保养，填写有关记录。
①、危险性较大工程，不良地质条件下有潜在危险性的
土方石方开挖；
②、滑坡和高边坡处理；
③、桩基础，挡墙基础深水基础及围堰工程；
④、桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等；
⑤、隧道工程中的不良地质隧道，高瓦斯隧道，水底海底隧道等；
⑥、大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与排除；桥
梁、码头的加固与拆除；
⑦、其他危险性较大的工程。
七、安全台帐
１、重大危险源，危险性较大工程登记台帐，对本标段重大危险源危险性较大工程进行建档登记编号公式与监控。
２、安全及文明施工措施费用台帐，安全及文明施工措施总费用与支出使用情况。
３、安全生产检查台帐，本标段安全生产检查与安全员巡视记录。
４、安全生产事故隐患整改台帐，安全生产事故隐患整改通知和整改台帐。
５、生产安全事故的统计报告和调查处理台帐，已经发生生产安全事故的统计，报告和调查处理台帐。
６、消防器材和危险品台帐。
７、消防器材设置和危险品管理使用台帐，包括化学试剂。
八、特种作业人员
建立特种作业人员名册及到岗离岗记录。
特种作业人员有效资格证书。
施工单位的垂直运输机械作业人员，施工船舶作业人员爆破作业人员，安装拆卸工，起重信号工电工焊工等为国家规定的特种作业人员。（还包括机动车驾驶人员）
九、特种设备
１、施工现场特种设备必须具备出厂合格证，安装调试后由有资质单位进行检验和验收，出具有关报告
２、起重设备在使用前应进行试吊，确定机械性能有完整史料记录。
３、特种设备必须具有施工检查维修，保养使用登记录。
４、施工现场特种设备是指，施工起重机械和整体提升式，脚手架，滑模爬模，架桥机锅炉等。
十、消防和危险品管理
１、消防安全
施工现场各部位，消防安全责任人的设置，特别是在林区
施工时，要落实好森林防火工作，在林区吸烟最高可罚５
００元。
２、消防器材。
各施工（包括临时）驻地及各种大型拌合设备必须配备消
防器材。
３、危险品。
危险品管理使用记录，安全警示标志设置等。
十一、施工驻地
１、办公生活区，临时驻地等严禁设置在，泥石流区，滑坡体，洪水位下等危险区域。
２、装配式房屋必须具有出厂合格证。
３、爆破作业应根据爆破类型及方法确定不小于５０--４００米的安全距离。
十二、安全体系
项目安全管理体系框图（上墙）。
项目安全管理机构及安全管理人员框图（上墙）。
●全面质量管理基本知识基础知识 ●产品质量特性主要有：性能、寿命、可靠性、安全性、经济性和可销性。 ●全面质量管理的定义是：“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所 有成员及社会受益面达到长期成功的管理途径。 ●ISO9000系列标准中，提出了“五方受益者”的概念，所谓五方受益者就是企业、顾客、职工、供应方、社 会。 ●所谓质量环是指从最初识别需要到最终满足要求的各阶段中影响质量的相互作用活动的概念模式。 ●全面质量管理的基本要求，可以概括为一句话：“三全，一多样”，即全员的质量管理、全过程的质量管理、 全企业的质量管理和多方法的质量管理。 ●全面质量管理强调必须体现两个思想：预防为主，不断改进的思想；为用户服务的思想。 ●质量体系涉及产品寿命周期的全部阶段，以及从最初识别市场的需要到最终满足要求的所有过程。 ●技术状态管理可以包括：技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核。 ●质量体系文件中的主要文件是质量手册和程序文件。 ●质量体系审核是对质量体系中质量活动的符合性和质量体系的有效性所进行的独立的有系统的检查和评价。 ●质量体系情况分4种情况：质量管理的需要、合同情况，在第一方和第二方之间、第二方认定或注册、第三 方认证或注册。 ●公司的质量保证模式的GB/T19001或ISO9001标准。 ●标准是衡量产品质量和各项工作质量的尺度，也是企业进行生产技术活动和经营管理工作的依据。 ●标准化是一个动态过程，它的任务是制订标准、组织实施标准和对标准的执行实施进行监督。 ●定置管理的核心是要使人与物在现场中的结合关系和结合状态科学化、规范化和标准化。 ●“5S”管理活动的内容有整理、整顿、清扫、清洁和心灵美（素养）。 ●工序一般包括加工、检验、搬运和停留4个环节。 ●工序能力B=6σ ●工序能力指数C P=T/6σ≈T/6S ●影响服务质量的因素有人、设备设施、材料、方法和环境。 ●按照质量检验在企业整个生产过程中所处的不同阶段分进货检验、工序检验和成品检验。 ●三检制是操作者自检、互检、与专职检验员专检相结合的检测制度。 ●质量管理的一项重要工作，就是要找出产品质量波动规律，把正常波动控制在合理的范围内，消除系统原因 引起的异常波动。 ●质量是反映实体满足某个明确或隐含需要的能力的特性总和。 ●所谓产品就是活动和过程的结果，它可以包括服务、硬件、流程性材料、软件以及它们的组合。 ●一般把统计数据归成两大类，即计量数据和计数数据。 ●随机抽样方法有简单随机抽样法、系统抽样法、分层抽样法、整群抽样法。 ●质量改进的基本方法——PDCA循环是计划、执行、检查和总结。 ●质量改进的措施有预防措施和纠正措施。 ●过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。 ●顾客满意是公司永恒的宗旨，向顾客提供零缺陷的产品和周到的服务是公司每个员始终不渝的奋斗目标。 ●开展全面质量管理必须做好的最直接最重要的一系列的基础工作是：质量教育工作、质量责任制、标准化工 作、计量工作、质量信息工作 ●“质量改进”含义包含减少损失、不断提高现有质量水平、质量缺陷的预防、质量水平的验证 ●质量动态信息是指生产现场的质量检验记录、各处质量报告、工序控制记录、各处原始记录所提供的原材料、 协作件、配套件的质量动态 ●下列哪些工序可作为关键工序重点控制关键、重要零件的关键尺寸、技术要求所形成的工序、质量不稳定、 重要故障多、合格率低的工序、对下道工序的质量有重大影响的工序、用户反映意见较多的工序
安全生产管理培训 安全生产教育培训的形式很多,"三级"安全教育是安全教育的一种形式,也是法律明确规定的对新员工的教育制度.什么是"三级"安全教育?新员工通过"三级"教育培训能学到 哪些东西? 一,什么是"三级"安全教育 "三级"安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度.教育的对象是新进项目的人员,包括新进入的员工,临时工,季节工,代培人员和实习人员 ."三级"安全教育是指公司级安全生产教育,项目部(工段,区,队)级安全教育,班组级安全教育. 二."三级"安全教育培训内容 1.公司级安全生产教育培训主要内容 安全生产基本知识 本单位安全生产规章制度. 劳动纪律. 作业场所和工作岗位存在的危险因素,防范措施及事故应急措施. 有关事故案例等. 2.项目级安全生产教育培训主要内容： 项目施工中安全生产状况和规章制度. 作业场所和工作岗位窜的危险因素,防范措施及事故应急措施. 事故案例等.
3.班组级安全生产教育培训主要内容： 岗位按操作规程. 生产设备,安全装置,劳动防护用品(用距)的性能及正确使用方法. 事故案例等. 三.企业"三级"安全教育的组织实施 公司级按教育培训一般由认识部门组织,安全技术管理部门共同实施.项目部级安全生产教育培训由项目部负责人组织主持； 会同项目部安全管理人员负责组织实施.班组级安全教育由班组长会同安全员,带班师傅组织实施 四."三级"安全教育与其他安全教育的关系 "三级"安全教育是最基础的安全教育,新员工除要接受"三级"安全教育培训以外,还必须接受经常性的安全教育,复工教育,"四新"教育,特别 是要从事特种作业的员工,还必须接受专门的特种作业人员安全教育培训,取得特种作业人员操作资格证,才能上岗作业."三级"安全教育不能代 替其他教育,其他教育也不能代替"三级"安全教育,员工只有通过这些教育培训,才能不断提高自身的安全意识和技能,从而实现安全生产. 五.特种作业教育和其他形式教育 1.什么是特种作业人员 特种作业人员是指其作业的场所,操作的设备,操作内容具有较大的危险性,容易发生伤亡事 故,或者容易对操作者本人,他人以及周围设施的造成重大危害的作业人员.，由于特种作业人员在生产作业过程中承担的风险较大,一旦发生事故,便会带来较大的损失.因此,对特种作业人员必须进行专门的安全技术知识教育和安全操作技术训练,并经严格的考试,考试合格后方
第一讲、生产管理及其目的 一、什么是生产管理 1、生产管理是产品的各项技术标准及管理标准在生产过程中的具体实施，是药品质量保证体系中的关键环节。通过生产管理措施的实施，确保生产过程中使用的物料经过严格检验，确认符合产品的质量标准，并由经过培训符合上岗标准的人员，一丝不苟地按照生产部门下达的生产作业指令、批生产记录及标准操作程序从事药品生产并认真做好记录，确保生产出来的产品质量符合规定标准，安全有效。 2、药品生产是一个复杂的过程，从物料进厂，到成品的生产并出厂，都要涉及到许多生产环节和管理，如果任何一个环节和管理上的疏忽，都会导致药品质量的不合格。 3、生产管理的基本要素是人员、设备、物料、管理及操作文件、环境5个方面。 4、生产管理的目的通过周密的生产计划、有效的生产组织和生产过程管理以及生产信息的适时反馈，保证生产前有一个良好的人员、设备、物料、场地、资金的准备和配合，将生产过程中可能出现的障碍消除在生产前，使生产开始后，一切都能按照顺利、有序、高效的节奏进行，实现生产的有效协调和监督，保证工序的生产严格按照生产作业指令、批生产记录及标准操作程序进行，确保生产出来的产品质量符合规定标准，安全有效。 5、生产管理的任务（1）按照生产计划及作业指令严格进行生产，（2）做好生产前的准备工作，（3）按规定的生产作业指令内容保质保量完成生产任务，（4）做好生产结束后的清场和交接班工作（5）做好（工序生产、设备运行等）记录 第二讲、计划与组织 二、生产计划 1、生产计划是公司生产系统总体的行动纲领，它反映的是生产在计划期内应完成的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标，并在时间上对产品产出进度进行的总体安排，生产部是生产计划编制、执行、检查和考核的职能部门，生产计划一经下达，各部门都应该全力保证实施。 2、生产计划按编制时间分为年度和月度两种，按编制要求分为“生产综合计划”，“物料需求计划”，“生产排程计划”三种。“生产排程计划”通过“生产作业指令”和“限额领料指令”具体组织实施。 3、编制生产计划工作首先要预测计划期的市场需求，核算生产能力，确定生产计划提供的外部需要和内部可能，然后要根据生产需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标，再次要妥善安排产品的生产计划进度，既要从时间上保证生产指标的实现，保证产销衔接，又能保证生产秩序和工作秩序的稳定。 三、生产组织
GB/T19000—2000 idt ISO9000:2000 质量管理体系内审员培训授课提纲之一：对质量管理体系认证标准《质量管理体系要求》培训授课提纲 第一章概论 一搞好质量管理的重要性 一）产品质量对人民生产、生活以及对整个国民经济的重要影响（日常生活用品如服装鞋帽、食品饮品、药品，房屋及其装饰、工程科研项目等等）。 二）“产品质量的好坏，在一个重要方面反映了民族的素质”（邓小平） 三）1992年7月25日，国务院关于进一步加强质量工作的决定中的十项措施： 1. 切实加强对质量工作的领导； 2. 集中力量狠抓质量的突出问题； 3. 要依靠技术进步提高质量； 4. 充分利用市场机制，促进企业提高质量； 5. 加强政策导向，建立和完善激励机制； 6. 加强质量监督，严格整改措施； 7. 加快质量认证和质量体系审核注册工作； 8. 加强企业的基础工作，建立健全质量管理体系； 9. 加快质量法规体系建设，依法管好质量； 10. 开展全民质量意识教育，发挥舆论和社会监督作用。 二质量管理和质量管理体系的产生与发展 （一）质量管理的产生与发展 1.人类最原始的质量管理时期-------没有专门的质量检验机构和检验人员，由生产者自己进行质量检验 的时期。这个时期经历的时间非常漫长，从人类有生产活动开始，直至20世纪初期。可以说是一个没有形成质量管理的时期。 2.质量管理从建立、发展到逐渐成熟的时期-------将质量检验从生产过程中独立出来，建立专门的质量 检验机构，由专职的质量检验人员行使质量检验职权。这个时期质量管理从初步建立，逐步发展到成熟，经过质量检验阶段、统计质量管理阶段（这两个阶段又被称为传统质量管理阶段）之后，人们在进一步总结经验的基础上发展了质量管理的理论，进入到了现代质量管理阶段------全面质量管理阶段。直至现在在全面质量管理理论的基础上，达到了全世界进入到了标准化的质量管理阶段。 3. 质量检验阶段：产生于20世纪20年代。美国人泰勒（F.W.Taylor）提出在生产过程中增加一个检验阶段，通过设置专门的质量检验机构、配备专职的质量检验人员、独立行使质量检验和对产品的质量作出是否合格的判断结论的职权。但它是一种事后的检查，造成了大量的废品和不应有的经济损失以及资源的浪费。
全面质量管理基本知识基础知识 产品质量特性主要有：性能、寿命、可靠性、安全性、经济性和可销性。 全面质量管理的定义是：“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益面达到长期成功的管理途径。 ISO9000系列标准中，提出了“五方受益者”的概念，所谓五方受益者就是企业、顾客、职工、供应方、社会。 所谓质量环是指从最初识别需要到最终满足要求的各阶段中影响质量的相互作用活动的概念模式。 全面质量管理的基本要求，可以概括为一句话：“三全，一多样”，即全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理和多方法的质量管理。 全面质量管理强调必须体现两个思想：预防为主，不断改进的思想；为用户服务的思想。 质量体系涉及产品寿命周期的全部阶段，以及从最初识别市场的需要到最终满足要求的所有过程。 技术状态管理可以包括：技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核。 质量体系文件中的主要文件是质量手册和程序文件。 质量体系审核是对质量体系中质量活动的符合性和质量体系的有效性所进行的独立的有系统的检查和评价。 质量体系情况分4种情况：质量管理的需要、合同情况，在第一方和第二方之间、第二方认定或注册、第三方认证或注册。 公司的质量保证模式的GB/T19001或ISO9001标准。 标准是衡量产品质量和各项工作质量的尺度，也是企业进行生产技术活动和经营管理工作的依据。 标准化是一个动态过程，它的任务是制订标准、组织实施标准和对标准的执行实施进行监督。 定置管理的核心是要使人与物在现场中的结合关系和结合状态科学化、规范化和标准化。 “5S”管理活动的内容有整理、整顿、清扫、清洁和心灵美（素养）。 工序一般包括加工、检验、搬运和停留4个环节。 工序能力B=6σ 工序能力指数C P=T/6σ≈T/6S 影响服务质量的因素有人、设备设施、材料、方法和环境。 按照质量检验在企业整个生产过程中所处的不同阶段分进货检验、工序检验和成品检验。 三检制是操作者自检、互检、与专职检验员专检相结合的检测制度。 质量管理的一项重要工作，就是要找出产品质量波动规律，把正常波动控制在合理的范围内，消除系统原因引起的异常波动。 质量是反映实体满足某个明确或隐含需要的能力的特性总和。
生产计划管理与物料控制 一、培训对象 ?生产厂长、车间主任等相关管理人员 ?生产职能管理相关人员（含物料计划人员）、工厂仓库/物料管理相关人员 ?采购/托外加工管理相关部门主管 二、培训天数 2天（14小时） 三、培训成果 ?产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率?经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失 ?进度落后严重，加班加点，无法赶上 ?多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻 四、培训内容 1．制造工厂经营环境与生产管理需求 ?制造业经营目标指向 ?产销经营的困扰问题所在 ?制造业经营的环境变化与特征 ——多批小量短交期的问题所在 ?从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向 ——营销与制造双赢的思考 ?生产计划与资材管理的应有机能与模块内容 2．如何做好主排程生产计划
?不同产销型态下的生产计划方式关键 ?存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧?如何使「大日程生产计划」具有可操作性 ?订单式生产的「主排程」模式与执行技巧 ?同步化主排程的展开技巧 ?单一生产型态的PERT排程模式 ?如何覆核主排程的可行度与调整 3．如何做好细排程生产计划 ?细排程的功能需求分析 ?甘特图法细排程模式与执行技巧 ?工番法细排程模式与执行技巧 ?「有限产能」排程法的理念与运用方法 ?如何避免排程作业的陷阱 ?产能负荷分析的运用时机与执行技巧 4．如何做好配合产销的资材计划 ?资材管理不良对产销的影响 ?存量管理的五大模式及其优缺点分析 ?安全存量法的执行程序与关键要领 ?MRP用料需求规划的执行程序与关键要领5．如何做好生产作业准备 ?制令管理的执行要领 ?运用缺料分析使制令投产更具可行性 ?派工作业的程序与要领 ?其他作业准备的要领 6．如何做好生产进度管制 ?生产进度管制的执行程序
开平市富利来塑胶企业有限公司 ISO9000质量管理体系 基础知识培训教材 企业内部培训教材，请勿转载或复制 编辑：jack.shi 2005年4月15日
第一章重要术语 1.过程 process 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。 注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。 注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。 2.产品 product 过程的结果。 注1：有下述四种通用的产品类别： ——服务（如运输）； ——软件（如计算机程序、字典）； ——硬件（如发动机机械零件）； ——流程性材料（如润滑油）。 许多产品由不同类别的产品构成，服务、软件、硬件或流程性材料的区分取决于其主导成分。例如：外供产品“汽车”是由硬件（如轮胎）、流程性材料（如：燃料、冷却液）、软件（如：发动机控制软件、驾驶员手册）和服务（如销售人员所做的操作说明）所组成。 注2：服务通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动的结果。服务的提供可涉及，例如： ——在顾客提供的有形产品（如维修的汽车）上所完成的活动； ——在顾客提供的无形产品（如为准备税款申报书所需的收益表）上所完成的活动； ——无形产品的交付（如知识传授方面的信息提供）； ——为顾客创造氛围（如在宾馆和饭店）； 软件由信息组成，通常是无形产品并可以方法、论文或程序的形式存在。 硬件通常是有形产品，其量具有计数的特性。流程性材料通常是有形产品，其量具有连续的特性。硬件和流程性材料经常被称之为货物。 注3：质量保证主要关注预期的产品。 3.质量quality
生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训通用教材（非高危行业适用）模拟试卷 一、单选题 1. （）是我国新的安全生产方针。这一方针反映了我们党对安全生产规律的新认识，对 于指导我们的安全生产工作有着十分重要的意义。 Ａ.“安全第一、预防为主、综合治理” B. “安全第一、综合治理” C. “高高兴兴上班来，平平安安回家去” D. “全民参与、预防为主” 2. （）是我国第一部规范安全生产的综合性法律。 A. 《安全生产法》 B. 《刑法》 C. 《劳动法》 D. 《劳动合同法》 3. 对于负有报告职责的人员，谎报事故情况且情节严重的的，将被处（）年以下有期徒 刑或者拘役。 A. 2 B. 3 C. 5 D. 6 4. 接到事故报告后，单位负责人应当于（）小时内向事故发生地县级以上人民政府安全 生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 A.1 B. 2 C. 3 D. 4 5. 生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当（）安全培训，具备与所从事的生 产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。 A. 接受 B. 拒绝 C. 随意对待 D. 不能接受 6. （）是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。 A. 职工 B. 生产经营单位 C. 主要负责人 D. 安全管理人员 7. （）对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。 A. 生产经营单位主要负责人 B. 安全管理人员 C. 职工 D. 个人 8. 厂长（经理）对本单位的安全生产工作负（）领导责任。 A. 片面 B.零 C. 一半 D. 全面 9. （）是企业基层组织的安全生产第一责任人。 A. 职工 B. 个人 C. 班组长 D. 安全管理人员
质量管理体系文件概述与文件编制培训教材 一文件定义 ?ISO9000:20003.7.2对文件作如下定义 信息及其承载媒体 注 1:对于信息如记录、规范、图样、标准、通告、通知等 注 2:对于承载媒体如电脑、光碟、磁盘等 ?ISO9000:20003.7.6对记录作如下定义 阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件 注 1:记录用于为可追溯性提供文件,并提供验证预防措施和纠正措施的证据 注 2:通常记录不需要控制版本(指已填好内容的表格,一般情况下不允许更改,允许更正如计算错误、笔误等等 注 3:记录是一种特殊的文件 ?ISO9001:2000标准 4.2.1备注说明: 本标准出现“ 形成文件的程序” 之处,即要求建立该程序,形成文件,加以实施和保持,给出了组织建立质量管理体系时编制程序文件的灵活度, 同 时也明确了标准的强制性明示要求,即凡出现“ 形成文件的程序” 之处, 则 必须编制程序文件,即所谓的六个程序文件: 4.2.3文件控制—文件控制程序
4.2.4记录控制—记录控制程序 8.2.2内部审核—内部审核控制程序 8.3不合格品控制—不合格品控制程序 8.5.2纠正措施—纠正措施控制程序 8.5.3预防措施—预防措施控制程序 注:8.5.2和 8.5.3可以合并建立一个程序文件—纠正 /预防措施控制程序或改进控制程序 二 .ISO 9000文件体系 质量手册 QM QP WI 三 . 质量管理体系文件的内容 第一阶文件: 质量手册决策层对全公司质量指引方向,也即期望大家应该做什么。 第二阶文件: 由中间层依据上述意图,相互 程序文件沟通应由哪一部门、哪些人, 做哪些事及做完流向哪一部门。 第三阶文件:操作标准书 就某一作业说明其所用材料、使用工具
安全生产管理培训教材 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-
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安全生产管理培训 一、安全生产和安全技术概述 在生产活动中客观存在着各种不安全因素。下矿井，就有水、火、瓦斯或冒顶的威胁；化工生产，就有中毒、爆炸或火灾的可能；机械加工，也有绞辗、刺伤或触电的危险。例如，电子工业的生产，要用到各种气体（如三风五气）、化学材料（包括三酸两碱和剧毒、放射品）和各种机电设备（包括高电压、高频率、强电场、强磁场、强光源、强辐射等装置）等，存在多方面的不安全因素。因些，做好安全技术工作就是客观的要求。生产必须安全，安全为了生产。如不重视或稍有疏忽，就会引起工伤事故，造成巨大的经济损失和恶劣的政治影响。美国某化工公司提出“安全第一、质量第二、产量第三”的企业口号是有道理的。 1．安全生产管理 安全生产管理是劳动保护的主要内容，安全生产管理是指在生产过程中，为了防止和消除事故以及减轻工人繁重体力劳动，保证生产安全而采取的各种组织管理工作的总称。 2．安全技术 安全技术是为了消除生产中引起事故的潜在因素，在技术上采取的各种具体措施的总称。它主要是解决如何防止和消除突然事故对于职工安全的威胁问题。 不同行业的工厂所要经常解决的安全技术问题是不相同的，分别都有详细的规定。但一般有以下几种： （1）一般安全须知； （2）电气安全技术； （3）机械安全技术； （4）受压容器安全技术； （5）气体安全技术； （6）化工和化工生产安全技术。 二、影响安全生产的因素 造成生产不安全的原因是多方面的，但主要有下面四个方面的原因： 1．领导者的责任。 2．生产过程的客观原因，如： （1）生产设备、仪器的防护、保险及信号等装置缺乏或不良。 （2）设备、仪器、工具及附件或材料等有缺陷；车间或班组无总电源、总气阀。 （3）生产工艺本身未有充分的安全保障，工艺规程有缺陷。
生产管理人员培训教材 一：概念 1、人们使用工具来创造各种生产资料和生活资料的过程叫生产。 2、投入产出图 投入生产过程产出 生产对象 生产手段时间转换 生产方法空间转换无形（服务） 生产空间 生产时间 二、职能和任务
1、职能：计划、组织、指挥、控制、协调。 2、任务：保证Q、C、D三方面的要求。 Q：Quality质量。保证产品质量。 C：Cost成本。保证较低的制造成本。 D：Delivery交货期。保证客户要求的交货期。 三、生产过程 生产技术准备过程辅助生产过程基本生产过程 生产服务过程 1、生产技术准备过程，是指生产前的技术准备工作：包括产品设计、工艺设计、 工装设计、材料消耗定额和工时消耗定额的制定，劳动组织等。 2、基本生产过程：直接进行的加工过程和转换过程。如冲压、注塑、机加工、 装配等。 3、辅助生产过程：保证基本生产能正常进行所必需的各种辅助性生产活动。如 设备维修、动力供应、工夹具制造等。
4、 生产服务过程：为基本生产和辅助生产服务的各种生产性活动。如采购、仓管、试验、检验等。 四、生产组织的原则 1、 使生产过程的各阶段都城有相互衔接、协调、保证人力、物力、空间都能得到最充分的利用，使生产取得最优的效果。 一般组织架构 12、 生产过程的连续性； 3、 生产过程的均衡性。 六、生产计划与其它计划的关系 1、 生产型企业
2、经营性企业 七、生产计划的编制与平衡 1、生产计划的编制原则 1）全局观念2）平衡观念3）留有余地4）切合实际5）必需有切实可行的核算基础 2、生产计划的编制依据 1）销售计划与协议合同 2）市场预测 3）企业的长期计划
全面质量管理培训材料 (一)什么叫质量？ 质量被定义为满足需求程度，根据这个标准，国家标准下定义为：质量就是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。 从用户的角度定义：质量是用户对一个产品（包括相关的服务）满足程度的度量。 简单地说，我们可以将质量定义为产品能够满足顾客期望的能力。 (二)当代质量管理要求： 要求必须将质量活动向市场调查，产品设计，售后服务等过程扩展，以实现在产品形成全过程中进行质量控制。 (三)全面质量管理的含义： 1. 全员参与 2.全部文件化 3.全过程控制。 蕴涵着“预防为主、下工序是用户、一切为用户”的管理思想和管理理念。 TQM的含义: TQM是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学,TQM以质量为中心,建立在全员参与基础上和一种管理方法,其目的在于长期获得顾客的满意,组织成员和社会的利益。 强烈的关注顾客，从现在和未来的角度来看，顾客已成为企业的衣食父母。以“顾客为中心”的管理模式正逐渐受到企业的高度重视。全面质量管理注重顾客价值，其主导思想就是“顾客的满意和认同是长期赢得市场，创造价值的关键。”为此全面质量管理要求必须以顾客为中心思想贯穿到企业业务流程的管理中，即从市场调查、产品设计、试制、生产、检验、仓储、销售、到售后服务的各个环节都应该牢固树立“顾客第一”的思想。不但要生产物美价廉的产品，而且要为顾客做好服务工作，最终让顾客放心满意。 (四)何谓品质管理： 1.品质管理是企业联结客户,有效利用企业资源和不断改进管理过程,从而提高企业竞争能力的一种纽带。 2.品质管理是企业确定品质方针和职责，并在质量管理体系中通过诸如质量控制，质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能和全部活动。 3.品质管理是把组织内各部门与产品品质有关的各项工作流程，综合一个有效的文体体系，使生产服务均能达到最经济的水准，并确保客户满意。 (五)企业实施全面质量管理的必须条件： 1.有一健全和不断改善的品质管理组织机构 2.公司所有部门、业务均纳入品质管理 3.公司所有成员均参与品质管理 4.公司所有成员均受过品质管理教育和培训 5.普及QCC提案改善活动等先进品质管理方法 6.普及基本统计方法 7.品质管理以客户为导向 TQM（全面质量管理）可以为企业带来如下好处： 1.缩短总运转周期 2.降低质量所需的成本 3.缩短库存周转时间 4.提高生产率 5.追求企业利益最大化 6.使顾客完全满意 7.最大限度获取利润 质量管理的工作内容： 1.参与产品的研究开发及试制 2.对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议
安全生产培训教材 （共1-23页） 案例回放： 上午小食堂吴菊芳工伤 上午五金莫进波工作 上午朱景祝车祸 一例脑梗塞 第一章安全生产概况 一、安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理” 1.“安全第一”是要求我们在工作中始终把安全放在第一位。当安全与生产、效益和速度相冲突时，必须首先保证安全。 2.“预防为主”要求我们在工作中时刻注意预防安全事故的发生。在生产各环节，要严格遵守安全生产管理制度和安全技术操作流程，认真履行岗位安全职责，防微杜渐、防患于未然，发现事故隐患要立即处理，自己不能处理的要及时上报。 3.“综合治理”就是综合运用经济、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、职工、舆论的监督作用，实现安全生产的齐抓共管。 安全：人们没有受到威胁或伤害的一种状态，或受到威胁或伤害在5%以下 危险：有受到威胁或伤害的一种状态，或受到的威胁或伤害在5%以上 安全是相对的5%
危险是绝对的100% 第二章安全生产监督管理体系 一、公安机关、安监局、消防局、村委 二、管生产必须管安全，谁主管谁负责。其原则 1.“有法必依、执法必严、违法必究” 2.“以事实为依据，以法律为准绳” 3.“预防为主” 4. 行为监察与技术监察相结合 5. 监察与服务相结合 6. 教育与惩罚相结合 第三章安全生产法律法规 一、2002年6月29日，第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过《安全生产法》 1、《安全生产法》五项基本原则：1.人身安全第一原则 2.预防为主的原则3.权责一致4.社会监督5.综合治理 2、《中华人民共和国刑法》1979年7月1日 3、《中华人民共和国劳动法》1994年7月5日 4、《中华人民共和国劳动合同法》2007年6月29日 5、《中华人民共和国消防法》1998年4月29日 6、《职业病防治法》 二、行政法规 1.《生产安全事故报告和调查处理条例》2007年6月1日实施 2.《工伤保险条例》 三、规章
安全生产管理培训内容
安全生产管理办法 一、安全生产要求： 根据我公司安全生产要求，为确保安全生产稳定工作，认真落实安全生产工作，要求如下： 一是提高认识，从思想和行动上高度重视安全生产工作。 二是完善制度，落实责任。严格层层落实安全生产责任制，切实将安全责任落实到每个岗位、每位职工，真正做到安全监管全覆盖、无缝隙。实行安全事故倒查责任制，加大责任追究力度，切实健全安全生产监管制度体系。 三是深入排查，消除隐患。组织人员对办公区域定期不定期巡逻，加大对档案室、设备仪器室等重点部位的监控，重点对可能涉及到在设计、测量、用火、用电、用车等方面进行的分析和梳理，进行一次全面安全大检查，排除一切不安全隐患。 四是提高应急能力，加强保障。进一步健全完善应急体系建设，修订完善应急预案，确保应急救援保障到位。 二、安全生产管理方法 第一条：成立安全生产管理小组，综合业务室负责人担任组长，负责安全生产教育，牵头组织安全事故发生后的后续处理事宜等，对所有安全生产负全面责任。 第二条：各科室设置安全小组和安全员。安全小组组长由科室负责人承担，安全小组组长对项目安全生产负直接责任。安全小组组长指派科室人员担任安全员，负责项目实施过程中的安全生产管理人员与安全生产责任制的具体落实，编制安全生产事故应急预案，负责项目参加人员的日常安全意识教育，并进行日常工作的自查、监督。 第三条安全小组组长和安全员应根据程序要求做好《内务管理制度执行情况检查表》记录。 第四条各项安全监督检查工作由各科室内审员配合监督员执行。 第五条野外项目测量作业安全均由项目负责人负责。具体要求如下：（一）高处进行作业时，必须系好安全带，严禁抛掷工具等物品。 （二）在芦苇、杂草、泥滩等较复杂的自然地区作业时，严禁赤脚作业，并要携带防止蚊顶蛇咬等必备的应急药品。 （三）在公路和交通繁杂地区作业时，要安排专人进行监护，维护交通安全。
文件编号：TP-AR-L5811 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 某公司基层管理人员安全生产培训教材(正式版)
某公司基层管理人员安全生产培训 教材(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一章基层成员应有的安全认识 一. 安全生产的目的.意义. 1. 安全生产含义 安全生产是指在劳动过程中,要努力改善劳动条 件,克服不安全因素,防止伤亡事故的发生,使劳动生 产在保护劳动者的安全健康和国家财产及人民生命财 产安全的前提下进行. 2. 安全生产的目的 总的来说,安全生产的目的就是保护劳动者在生 产中的安全和健康,促进经济建设的发展.具体包括以
下几个方面: ◆积极开展控制工伤的活动,减少或消灭工伤事故,保障劳动者安全地进行生产建设. ◆积极开展控制职业中毒和职业病的活动,防止职业中毒和职业病的发生,保障劳动者的身体健康. ◆搞好劳逸结合,保障劳动者有适当的休息时间,经常保持充沛的精力,更好地进行经济建设. ◆针对妇女和未成年工的特点,对他们进行特殊保护,使其在经济建设中发挥更大的作用. 3.安全生产的作用意义 搞好安全生产工作对与巩固社会的安定,为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义;对于保护劳动生产力,均衡发展各部门.各行业的经济劳动力资源具有重要的作用;对于增加社会财富.减少经济损失具有实在的经济意义;对于生产员工的
目录 第一节安全生产与管理 (2) 一、安全生产的概念： (2) 二、劳动保护在安全生产中的作用： (2) 三、安全生产管理： (2) 四、安全生产原则： (4) 第二节施工项目安全控制 (5) 一、安全管理目标 (5) 二、一般规定 (5) 三、安全保证计划 (6) 四、安全保证计划的实施 (7) 五、安全检查 (10) 六、安全隐患和安全事故处理 (11) 第三节项目安全技术措施 (12) 一、总体安全保证措施 (12) 二、文明施工保证措施 (15) 三、基坑支护安全措施 (17) 四、外墙脚手架安全措施 (17) 五、模板工程安全措施 (18) 六、三宝、四口临边防护安全措施 (19) 七、临时用电安全措施 (20) 八、塔机安全措施 (21) 九、施工机具安全措施 (22) 十、起重吊装安全措施 (23) 第四节重大危险源控制措施 (24) 一、大型脚手架工程 (24) 二、深基础土方工程 (26) 三、塔式起重机 (28) 四、外用电梯安装、顶升、拆除作业 (29) 五、起重吊装作业 (31) 六、装饰工程的消防安全 (34) 第五节安全生产检查 (36) 第六节安全隐患整改和安全安全事故处理 (37) 第七节各种安全技术交底 (38) 一、架子工安全技术交底 (38) 二、瓦工安全技术交底 (40) 三、钢筋工安全技术交底 (42) 四、模板支撑安全技术交底 (43) 五、水电安全技术交底 (44)
安全生产管理简明培训教材 第一节安全生产与管理 一、安全生产的概念： 所谓安全生产就是指生产经营活动中，为保证人身健康与生命安全，保证财产不受损失，确保生产经营活动得以顺利进行，促进社会经济发展、社会稳定和进步而取得一系列措施和行动的总称。 二、劳动保护在安全生产中的作用： 劳动保护在安全生产中的对象是从事生产的劳动者，劳动保护就是要依靠科学技术和管理，采取技术措施和管理措施，消除生产过程中危及人身安全和健康的不良环境、不安全设备和设施、不安全环境、不安全场所和不安全行为，防止伤亡事故和职业危害，保障劳动者在生产过程中的安全与健康，劳动保护是从“以人为本，关爱生命”的理念出发；强调为劳动者提供人身安全与身心健康的保障，它是安全生产工作中的一项重要内容。 三、安全生产管理： 管理包括四个基本要素，（1）管理的主体即管理者；（2）管理的客体即被管理的对象；（3）管理的手段及管理的方式方