企业聘请法律顾问四大理由
每个企业要聘请法律顾问，但是很少人不知道其中真正的理由，下面是我为你介绍企业必须聘请法律顾问的理由的内容。
企业必须聘请法律顾问的理由
一、对企业内部运行机制的健全。
一个企业要合理的运作，正常地发展，就要有一系列的健全的运营机制，企业的管理者可能是经营方面的专家，所以对于奖励机制等很在行，但对于内部的风险防范可能就不那么在行了。
比如有的企业公章和合同的管理机制不健全，很多人都有机会动用，员工签订合同的内容也没有监控，最终当员工调动或与公司有矛盾时，一旦对于此前的工作交接不认真，合同履行就会出现问题，甚至出现利用公司管理漏洞联合第三方损害公司利益的事，这样的案例已经不在少数，在现行的法律机制下，很多企业都吃了亏。
二、在日常经营中参与谈判，审理合同，提示风险。
公司要生存发展就要不断的同外界发生这样或那样的交易，这些交易
都是通过谈判协商、签订合同来确定的。而这个过程就是交易双方权利义务你消我长的过程，在这些权利义务中既存在的发展的利益，有时也有这样那样的陷井和危机。随着法制的发展，对于合同日签订，法律界人士越来越认同“意思自治”的原则，只要合同不违反法律，有时即使有些不公平，法官也不会去纠正，因为是“你自己签订的合同”“你对自己的权利义务应该了足够的认识”。所以，在这个交易过程中对合同法律方面的把关和审查就越来越重要。
三、公司联营、兼并、分立或投资中分析法律风险、合法操作。
一个公司发展到一定程度，总要通过公司形式等的变化来达到一个新的发展层次，可能的形式包括联营、兼并、分立或投资，无论哪一种方式，都不同于一单交易，涉及公司下一步的发展方向，也可能动用公司大量资金。由于缺乏风险意识有时公司的利益会受到重大的损害，甚至因此一蹶不振。
有的公司通过他人介绍收购其它公司股份，未对该公司的现行资产进行专业评估，只听介绍人口说，签订了股份转让协议，之后才发现公司的实际资产没有那么多，或者虽然进行了一定的评估和考察，但是收购的公司是因一种业务而生存的，而重要客户却掌握在某个人手中，这个人一旦把客户转移，公司也就失去了发展的机会，甚至无法生存。
四、担任企业的代理人，参与合同纠纷等法律纠纷的调解、仲裁或诉
讼活动，维护企业的合法权益。
在现在的市场环境下，一个企业要想完全避免卷入诉讼中，简直如同要不食人间烟火一样是不可能的。而且最好的法律顾问也不能确保企业不出现诉讼，只能说如果平时企业和律师配合得当，可以尽量从法律上为公司谋取最大限度的法律利益。
企业要聘请法律顾问原因
从企业日常管理事务来看，律师担任企业法律顾问的作用体现在以下四个方面：有助于企业内部的运行机制、有利于企业日常合同的审查，预防和避免不必要的法律风险、涉及公司的兼并、分立等法律问题，律师可以提供专业的法律意见，除此之外，还有助于担当企业的代理人，代理其他公司实务的经营。下面在本文为您详细介绍律师担任企业法律顾问的必要性。
《律师法》第26条规定：“律师担任法律顾问的，应当为聘请人就有关法律问题提供意见，草拟、审查法律文书，代理参加诉讼，调解或者仲裁活动，办理聘请人委托的其他法律事务，维护聘请方的合法权益”。
为什么要职业规划 为什么要职业规划?下面为您收集了四大理由，看完就赶紧为 自己做一个职业规划吧！ 职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。我们常常提到 的成功与失败，不过是所设定目标的实现与否，目标是决定成败 的关键。下面以案例展现，具体如下： 1工作有一些和期待不适合的就快速离职 她在一家新公司从事市场专员的工作，因为公司刚成立，管 理不够完善，她的工作涉及一些微信运营和小型活动的组织协调，其他的就是在做文员打杂了，这让“一山看着一山高”的她非常 不舒服，于是“勇敢”地辞职，再一次进入找工作的大军。 一份工作，几个月的时间是很难感受到工作的核心，即使再 换工作也还是生手一个，下一家公司还会对你这么短时间产生质疑，即使你有再好的理由。 2找工作很随意，只要有公司要就去。 接下来的找工作，采用的是海投，不管对不对口，是否合适，只要有公司要就去，这是毕业生的普遍想法。这个客户也是，市
场也投，文员也投，客服也投，觉得什么都可以做似的，但又什么都不精。结果面试也平平，没有拿到一个offer。 如果找的工作很随意，一点儿不适应，辞去的也很容易，这就出现了一个怪圈：找工作-辞职-再找工作。有些人就一直处在找工作的状态中。 踏踏实实地静下来找一份工作，当这份工作花你很多时间去寻找，你会很珍惜，工作中出现一些问题你也可以包容，相应你的成熟度变高，稳定性变强。 3不清楚自己的职业定位。 有个朋友说觉得自己可以做很多工作，所以不能确定哪个合适，什么职位都想尝试一下。对于刚毕业的学生，正处在职业探索期，试错是正常的一个阶段。但我们需要把试错控制在一个较低的成本中。初步确定职业要素后去尝试就是一个很好的路径。 很很明显的，适合她的工作要素：多样性的，有一定的自由度和自主度，与人沟通的，具有较强掌控力的，能发挥一定的创造的。这样行政、文秘、客服等常规性、单纯沟通的的工作就不太适合，这个方向就不需要尝试，而市场营销，培训，项目形式的各种工作可以尝试。 4求职缺少方法和策略。
盘点职场工作效率低的四个原因 随着社会的快速发展，面试剧烈的市场竞争，职场工作节奏也不断加快，较高的工作效率和工作质量是老板喜欢的。但是职场上很多人工作效率提不上去，每次老板规定的任务量总是完成不了，那该怎么办呢？影响你工作效率低下的原因有哪些？下面濮阳百姓人才网小编为大家整理一下，希望对大家有所帮助。 第一原因，办事拖拖拉拉 办事拖拖拉拉严重影响你的工作效率，那是什么原因让你工作拖拖拉拉呢？小编为您总结了两点：一是目标不够清晰，不知如何下手，你可以把一项工作分为若干个小步骤来采取行动，有条不絮的一件一件完成，干完第一步在进行下一步。二是精神不够饱满，每天保持较高的精神，从早上开始都开始保持高昂的情绪和动力，一天之中从最艰难的工作开始，把那些最艰难最重要的工作先完成，一天下来都会让你感觉非常轻松。 第二原因，做与工作无关的事情 很多人除了拖拖拉拉之外，还喜欢做一些与工作无关的事情，例如刷空间、刷微博、聊QQ等，这些不良的习惯都会影响你的工作效率。濮阳百姓人才网小编表示，因此，为了避免这些不良习惯，没有特殊要求最好不要登QQL聊天，能不刷微博就不刷。除非工作完成了，你可以适量的干一些与工作无关的事情。
第三原因，做事总是犹豫不决 在做一件事情之前总是优柔寡断，思来想去拿不定主意，在不知不觉中就让你把时间浪费了，因为你的犹豫让你多陷入思考而少采取行动。虽然思考是一件好事，在一定程度上对你有所帮助，但是你现在不需要过多的思考，你要停止思考，采取行动，做你应该做的事情。 第四原因，时间不能充分利用 一天上班时间就那么长，工作任务就是那么多，如果你充分利用工作时间，没有合理的安排工作时间，就会造成你工作任务量不达标，工作效率低下。因此，想要提高工作效率就必须把时间合理安排，充分利用工作中的每一分每一秒，做一个高效率的员工。
找专业人才上一览爆破英才网 国企招聘看重四大优点 企业的良性发展离不开贤才的辅佐，企业的人才引进是关系企业生存发展的关键。那么如何引进人才，引进什么样的人才，通过什么方式引进人才就成为当下需要研究的课题。 现代化企业管理都会设置专门的人力资源部门，从当着企业的组织者，协调者、分配者、引导者、谋略者。咨询者、合作者等扮演者各种不同的较色。但往往却是适得其反，设置了人力资源却不懂得何为人力资源自然的是也就成为了摆设，给众人看的秀场罢了。只是执行日常的规范作业，完全按照老板的意愿来照框而已，特别是在民企更是难以实施正常的人力资源管理工作--也就是老板的传话筒而已。要么你按照老板的意愿来做，要么你走人，就这么简单。假如你现在供职的是一家民营单位你又如何去改变现有的状态呢？老板很是希望企业蒸蒸日上，如日中天但却难以有优秀的人才辅佐，不敢启用新人，重用亲信、难以接受新人的观点等等。假如你作为人力资源的工作者，你会怎么去说服你的BOSS，让他接受你的观点呢？我有拜访过一位资深的国企老总，他说招聘就是最为入门最为简单的东西，绩效考核就是算算数据做些简单的数字分析，做人力资源没有什么出路的，这个大概也就道出了现在多数企业老板对人力资源管理的整体看法吧。 下面就本人入行招聘工作以来遇到的一些问题，和一些新的看法给大家分享。招聘是人力资源工作的重点的重点，做好招聘工作你必须要清楚的认识企业如今所处的阶段需要什么样的人，那些是合适的，你应该用什么方法去判断是否合适，通过什么渠道去招聘等都是需要在招聘工作开展之前就得要做的工作。企业所处的不同阶段对人才的需求是不同的，我们也可以在这里把企业分为创业早期，成长期，成熟期和衰退期。特别是要有针对性的去分析企业所处于什么阶段，因为在每个发展阶段多人才的需求是不同的。第二就是你所处的行业，行业在很大程度上会影响招聘的进度。像传统的汽车，建筑，设计，计算机等由于行业的发展年代久远，在行业中也积累和训练了大量的优秀人才，假如你所处的是新兴行业或者是最近才新起的行业，由于行业的发展年代而直接影响市场对人才的供给；第三就是公司所在的地理位置了，公司所处的地理位置在很大程度上影响着公司的招聘进程，假如你处在偏远的地区，或者是一个知名的小镇上招聘工作自然就成为一项最为头疼的工作，相信没有人愿意支身一人去来到小镇还需要忍受远离家人的痛苦，假如说是有家室的，特别是有小孩的就更不可能；第四就是合理的工资体系，也就是工资的整体构成。大多数企业都会把工资体系做的非常的精细，因为自认认为好的东西，完美的设计别人就会接受，当然这个是设计者
跳槽切不能说的四大离职理由 许多跳槽者参加应聘面试时，都会被招聘者问及离职的原因。若是由于上班路途太远、专业不对口、随迁搬家等人人都可以理解的因素，说起来无顾忌，如果是以下四种因素，就要慎之又慎了，弄不好，就会失去了应聘机会。 1、收入低没劲干 这样的跳槽理由会使招聘者误认为你很计较个人得失，对工作没有吃苦精神，把个人利益看得重于理想抱负。在用人者的眼里，这样的人最多只能临时聘用，不可委以重任，更谈不上合作创业。而且，你若仅为了追求高收入而跳槽，会让用人单位担心如果有更高的收入，你会毫不犹豫地再次跳槽。这种观念一旦形成思维定势，你的身价将会大打折扣，即使你有卓越的才能也很难获聘。 2、人际关系复杂 现代企业都很讲求团队精神。你对人际关系胆怯和逃避，你可能会被认为在人际交往中缺乏协调能力。而协调能力不行是现代型人才的“硬伤”，这将会直接妨碍你的从业取向。如果用人单位你加盟的目的就是为了让你帮助协调企业的人际关系，若你如此回答，其结果就可想而知了。 3、工作压力太大 现代企业讲究快节奏、高效率，企业中人人都处于高强度的工作状态之下，不能适应高效工作的只能被淘汰。有的单位甚至在招聘启事上就已直言相告，要求应聘者能在一定的压力下完成工作。如果你在原单位不能适应有压力的工作，新的用人单位同样不会接受你，因为在现今形象下，绝对没有哪个单位愿意接收一个工作不紧不慢的闲人。 4、与上司合不来 人在社会，你就和是和各式各样的人打交道，什么样的上司都有可能碰上。假如你挑剔上司，则说明你在工作上缺乏适应性，而且没有摆正你自己的位置。 毫无疑问，应该是你去主动适应你的上司，而不应要求你的上司来适应你。再者，在平时的业务往来中，你会接触到各种各样的客户或关系单位的人，对企业来讲，他们都是“上帝”，如果你尚处理不好与上司的关系，就更谈不上与“上帝”友好相处了。 专家建议求职者在面试时要实事求是，有以上缺点的求职者要迅速改正。这样才能使你真正在事业上有所成就。许多跳槽者参加应聘面试时，都会被招聘者问及离开原来职位的原因。若是由于上班路途太远、专业不对口、随迁搬家等人人都可以理解的因素，说起来无顾忌，如果是以下四种因素，就要慎之又慎了，弄不好，就会失去了应聘机会。
找专业人才上国企英才网 国有企招聘的四大优势 企业的良性发展离不开贤才的辅佐，企业的人才引进是关系企业生存发展的关键。那么如何引进人才，引进什么样的人才，通过什么方式引进人才就成为当下需要研究的课题。 现代化企业管理都会设置专门的人力资源部门，从当着企业的组织者，协调者、分配者、引导者、谋略者。咨询者、合作者等扮演者各种不同的较色。但往往却是适得其反，设置了人力资源却不懂得何为人力资源自然的是也就成为了摆设，给众人看的秀场罢了。只是执行日常的规范作业，完全按照老板的意愿来照框而已，特别是在民企更是难以实施正常的人力资源管理工作--也就是老板的传话筒而已。要么你按照老板的意愿来做，要么你走人，就这么简单。假如你现在供职的是一家民营单位你又如何去改变现有的状态呢？老板很是希望企业蒸蒸日上，如日中天但却难以有优秀的人才辅佐，不敢启用新人，重用亲信、难以接受新人的观点等等。假如你作为人力资源的工作者，你会怎么去说服你的BOSS，让他接受你的观点呢？我有拜访过一位资深的国企老总，他说招聘就是最为入门最为简单的东西，绩效考核就是算算数据做些简单的数字分析，做人力资源没有什么出路的，这个大概也就道出了现在多数企业老板对人力资源管理的整体看法吧。 下面就本人入行招聘工作以来遇到的一些问题，和一些新的看法给大家分享。招聘是人力资源工作的重点的重点，做好招聘工作你必须要清楚的认识企业如今所处的阶段需要什么样的人，那些是合适的，你应该用什么方法去判断是否合适，通过什么渠道去招聘等都是需要在招聘工作开展之前就得要做的工作。企业所处的不同阶段对人才的需求是不同的，我们也可以在这里把企业分为创业早期，成长期，成熟期和衰退期。特别是要有针对性的去分析企业所处于什么阶段，因为在每个发展阶段多人才的需求是不同的。第二就是你所处的行业，行业在很大程度上会影响招聘的进度。像传统的汽车，建筑，设计，计算机等由于行业的发展年代久远，在行业中也积累和训练了大量的优秀人才，假如你所处的是新兴行业或者是最近才新起的行业，由于行业的发展年代而直接影响市场对人才的供给；第三就是公司所在的地理位置了，公司所处的地理位置在很大程度上影响着公司的招聘进程，假如你处在偏远的地区，或者是一个知名的小镇上招聘工作自然就成为一项最为头疼的工作，相信没有人愿意支身一人去来到小镇还需要忍受远离家人的痛苦，假如说是有家室的，特别是有小孩的就更不可能；第四就是合理的工资体系，也就是工资的整体构成。大多数企业都会把工资体系做的非常的精细，因为自认认为好的东西，完美的设计别人就会接受，当然这个是设计者
员工缺乏责任心的四大原因 员工缺乏责任心的四大原因 ·引言 几乎所有的管理者都在强调员工责任心的重要性，但是并没有太多的人去思考这样一个问题：“员工为什么没有责任心？”或许，许多管理者对这一问题不屑一顾，但任何一个管理者都不能对员工缺乏责任心这一现状不屑一顾。 没有员工的责任心，就没有企业的发展。可是，要提升员工的责任心，就必须首先回答“员工为什么没有责任心？”这一问题。很多企业由于没能充分理解这一问题，虽然开展了许多提升员工责任心的培训课程，却收效甚微。 要提升员工的责任心，首先要了解员工为什么没有责任心。 为了能够从根本上提升员工的责任心，我们围绕着“员工为什么没有责任心？”举办了多次研讨会。关于这一问题的答案也逐渐清晰起来：许多员工缺乏责任心往往并非出于自身的内心，而是因为外界环境的影响。 ——正如经济学家凡勃伦所说：“人从本质上来说，是渴望工作的。”我们对这些研讨会的结果进行了分析总结，最终发现促使员工缺乏责任心的原因主要有以下四个。 1。失败恐惧 在采取恐吓型管理的企业中，员工对失败充满了恐惧。在面对一项任务时，他们首先想到的不是寻找解决方案以取得完善的结果，而是一旦失败或出现问题之后的惩罚。因此，他们总希望能够将责任推卸给他人。对失败的恐惧使员工失去了敢于承担责任的勇气。 2。得过且过 “做一天和尚撞一天钟”式的员工在企业中随处可见，许多管理者对此类员工颇为头疼。但是得过且过绝不是这些员工的本性，我们对许多此类员工进行了深入访谈，最终发现他们大多是因为对企业管理不满而产生消极心态。他们中的许多人还曾经是企业内部学习的榜样和标杆。 3。缺乏激情 员工丧失工作激情的时刻便是他们丧失责任心的时刻。当对一份工作失去热情时，没有人能够做到100%的投入，责任心也就随之消失。员工对工作的激情
四个选择职业学校的理由 人生道路千万条，如何快速成才，职业教育可以算是首选之一，用大学一半的时间完成职业学习的所有课程，然后用另一半时间完成初入职场的脾性打磨，然后当大学读完的毕业生们刚刚成为职场新鲜人的时候，也许你已经成为公司管理层的核心人员了，这就是有失必有得。 在所有职业教育行业中，相信很多同学都知道电脑行业的发展速度是惊人的，因为这代表着一个潮流的发展，所以学习电脑相关课程，比如建筑表现、软件开发、环境艺术、动漫设计等，都是一个不错的选择。明确了目标，那么如何选择学校，陕西新华电脑软件学校以五大理由，让你HOLD不住： 理由一：不受高考成绩限制，自由选择专业 高考成绩只是一次考试成绩的代表而已，受很多客观和主观因素的影响。高考成绩不理想不代表学生的学习能力就不好。陕西新华不以分数论成败，只要是对电脑相关课程有兴趣，想学习电脑相关课程的同学都可以报名。学校开设专业课程丰富，同学们可以根据自己的喜好和以后想从事的行业自由选择。 理由二、证书、学历国家承认技能证书增加就业砝码 陕西新华电脑软件学校无论是二年制还是三年制的学习课程，均是技能+学历的培训模式，学校会根据学生学习的进度和程度于相应的时间安排学生参加各种资格证考试，同时学生合格毕业后均可获得国家承认的学历证书。 理由三、教学规模无可比拟教学课程重在实践 陕西新华电脑软件学校更加注重培养学生的实际操作能力和融入工作环境的实践能力，学校建有各种实训中心，而且有专门的教师负责手把手的教学生如何操作，实训课程会为学生毕业后尽快适应工作岗位奠定有力基础。 理由四、就业有保障学生没有后顾之忧 陕西新华电脑软件学校五重就业保障，与各大企业、公司、招聘网站都有长期的合作，毕业的学生全部都会推荐就业，为学生解决毕业后四处奔波找工作的苦恼，不定期的大规模招聘会的举行也给学生们提供了更多的选择机会。
10 Reasons to Stay in a Job for 10 Years 一份工作要做十年的十大理由 As of January 2012, the median time that wage and salary workers in the U.S. had been with their current employers was just 4.6 years. Other recent data points are equally disturbing: The staffing company Randstad says that 40% of employees are planning to look for a new job within the next six months. Another survey notes that 69% of employees are already at least passively shopping for new job opportunities via social media today. 美国劳工统计局九月中旬发布的最新数据令我们颇为震惊。数据显示2012年1月份，一个拿工资的工人平均伺候老板的时间为4.6年。另一份数据同样令人不安：猎头公司任仕达发现40%的在职员工都打算在未来半年换工作。还有一项调查显示69%的职员已经在积极通过网络找工作了。 As business owners, we have big incentives to do all we can to keep our talented people around. But beyond our own motives, we think it's often good for employees to stick around, too. Here are the 10 reasons why we think executives and employees need to think carefully before making a jump: 作为企业的主人，我们当然是竭尽所能的留住人才。但除了利己动机之外，我真心希望员工能做的久一点。在各位高管和员工跳槽之前，下面十点，仅供参考。 1. Seniority: Executives who remain at a single company are able to rise in seniority, rather than having to compete for a stronger role at each new company as they go. 1、资历。呆在老公司的高管可以凭资历升到高层，而在新公司，你需要重新打拼。 2. Leadership Opportunities: With seniority comes the chance to lead others and mentor newcomers through the transition to their new jobs. Executives who build loyal followings are naturally upheld by their teams, rather than having to defend the authority they've been given in a new firm by decree. 2、领导机会。一旦你有了资历，你就可以“传帮带”那些新人，从而得到领导他人的机会。这些新入职的孩儿们就会死心塌地的跟你干，远比在新公司用法令法规约束员工来的有威信。
跳槽时千万不能说的四大离职理由 転職活動をする際、面接時に「何故、前職を辞めたのか？」という質問をされることがあります。しかし、聞かれたことに何でも素直に答えれば良いという訳ではありません。受け答えをしっかりして、志望動機もはっきり伝えることが出来ていても、前職の退職理由の答え方次第で不採用にもなりかねないのです。そこで今回は、転職活動で言ってはいけない退職理由に関する4つのタブーをご紹介します。 我们在跳槽面试时，难免会被问到为什么辞掉之前的工作。事实上，并非对于任何提问都需要如实回答。即使你对答如流、清晰地表达了求职动机，也很有可能因为上一份工作的离职理由而被刷下去。那么今天我们就来介绍下在跳槽时千万不能说的四大离职理由。 退職理由に関する4つのタブー 关于离职理由的四大禁忌 1:「人間関係による退職」だけではマイナスイメージ 1：光说“因为人际关系而离职”的话，会让印象减分 人間関係というのは個人の感情の問題ですので、退職理由が「人間関係による退職」というだけでは面接官に不信感やマイナスな印象を与えます。人間関係を理由にするのであれば、「前向きに仕事をしたいのにもかかわらず、足を引っ張るような職場環境であったため、それを改善しようと努力したが一人の力ではどうにもならなかった」など、面接官が納得できる説明が必要です。 人际关系属于个人的情感问题，跳槽时光说这个理由的话，会带给面试官一种不信任感和负面印象。如果要把这个作为理由，那也要解释得让面试官信服。比如说“尽管我想好好发展下去，但职场环境起到了一定的阻碍作用，虽然当时尽力想去改善但凭一己之力实在无法改变什么”等等。 2:「体調不良による退職」だけでは説明不足 2：光说“身体不适导致离职”，理由不够充分
企业必须实行竞争淘汰的四大理由： 1、心理学的压力理论和奥运会的世界纪录不断被打破的事实反复说明：只有竞争淘汰，才能够发挥人的极限能力，GE成功经验的核心是每年将业绩排在最后的10%的员工“炒掉”，中国也有越来越多的企业认识到和实践着：如果企业内部没有竞争淘汰，企业整体将会被市场所淘汰。 2、末位淘汰的实质是没有确定的底线，它要求每个员工都竭尽全力地工作，企业对员工进行定期考核，然后将业绩排在最后的员工“淘汰”出去。末位淘汰的不确定性虽然给员工带来较大的工作压力，但这种不确定性恰恰是应对市场快速变化和未来不确定的唯一有效办法。市场变化越来越快，不但10年后将会怎么样看不清楚，甚至5年后，2年后将会发生什么大的变化，谁也无法预言，要在这样的环境中很好地生存下去，唯一的办法就是以不确定应对不确定。 3、与激励机制相配合，竞争上岗和末位淘汰可以将企业的所有主要工作都带动和激发起来，基本逻辑关系如下： 要实行竞争上岗、末位淘汰，必须做到公开、公平、公正（当然，只是相对的）； 要实现公开、公平、公正的竞争上岗、末位淘汰，不但需要推行人力资源的各项工作（如工作分析、工作评价、绩效考核、薪酬福利、培训、晋升……），而且还要尽可能地使它们相互配套，以及使它们尽可能地科学和量化； 要使人力资源开发和管理的各项工作尽可能地实现科学和量化，必须使企业的所有工作（包括企业文化）全面提升到一个更高的水平；中国不能总是用“泰勒制”和低工资来充当中低挡产品的世界工厂的角色，中国已经到了必须大大提高管理整体水平的时候了。 竞争淘汰能够将企业的所有工作都带动起来，如不少企业目前在员工培训上的二大问题：培训的动力问题和培训效果评价问题。企业组织的培训，很多员工第一天去一下，以后就不去
工作自我推荐理由范文 工作是不会主动送上门的，我们需要好好的自我推荐自己，下面是搜集整理的工作自我推荐理由范文，欢迎阅读，供大家参考和借鉴! 您好!首先对您能看完这封信表示深深地感谢。本人欲申请外贸及相关工作。我自信将符合贵公司的要求。 20xx年7月，我将从xx大学国际贸易专业毕业。国际贸易的工作人员对任何一个扩大销路，进军国际市场的企业来说必不可少。 在大学期间，我多次获得奖学金。担任过体育部干事，软科学协会和七色天文学社的工作人员，具有很强的组织协调能力。很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。对体育的偏爱和对身体的重视，加上长期的体育锻炼，使我具有了坚忍、不怕苦的个性和良好的生理、心理素质。我自信能够很好完成上级下达的各项工作。 我校的国贸专业在修过大量的经济学基础课程之后，又主修了国贸专业有关课程，我还辅修了第二专业商务英语和二外日语。因此，我认为自己具备一个外贸工作人员的条件，同时也有能力从事文秘、营销及相关工作。
我是XXX大学化学化工学院应用化学专业201x年本科毕业生，今天我无比虔诚向贵公司递上我的这份材料。 我所学的专业是应用化学专业，可以从事化学工程，化工设计，仪器分析，环保等方面的工作。经过了大学系统的学习，我 已经掌握了四大基础化学及相应的专业知识，并且具有较强的实 验操作能力。能够独立操做紫外可见分光光度计、核磁共振仪、 高效液相色谱仪、气相色谱仪气相色谱与质谱联机等仪器。我努 力学习并且充分利用学校的图书资源阅读了大量的资料文献并虚 心地向导师讨教和积极主动与实验工作，获得了导师的一致赞赏 使自己在科学思考和实践动手能力方面获得了很好的培养。 我不仅学有所长而且兴趣广泛我利用课余时间辅修了计算机 科学与应用专业并以优异的成绩毕业同时我也对计算机应用有着 良好的兴趣和爱好有较好的计算机应用和编程能力在校期间我还 广泛射猎了公共系法律经济和guǎn lǐ类的知识。 同时在长期的勤工俭学中我学会了如何自食力如何与人相处 而长期的社会实践则增强了我的分析问题和解决问题的能力。 总之深刻的理解力敏锐的洞力独立的思考力分析和判断能力 以及浓厚的科研兴趣是我大学生活中最大的收获。当然最为重要 的还是我学会了如何做人做事，自信有能力胜任贵部门所要求的 化学及其他方面的工作。怀着对未来美好前程的憧憬对事业的追 求及对挫折永不气馁的决心和勇气，特别是在贵部门的团结求实、奋斗的精神和对新世纪的挑战精神的号召下，自信、真诚、积极
工作计划的四大要素： (1)工作内容（做什么：WHAT） (2)工作方法（怎么做：HOW） (3)工作分工（谁来做：WHO） (4)工作进度（什么做完：WHEN） 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
写好工作计划四大要素1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。工作计划的一般格式标题1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。2、计划单位名称，要用规范的称呼。3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。4、计划内容要标明计划所针对的问题。5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名。正文情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
招聘的四大意义 最近有一些时间去回顾以前学习的知识，分析一些案例并且写下自己的一些感想。以前我大多都是为求职者提供一些建议和咨询，而这篇文章却是从客观的角度分析人力资源中的招聘模块。更确切地说，本文的受众，应该是那些企业的管理者和招聘者。现如今，求职者虽然有各种各样的自身原因无法找到工作，但企业一方真的就没有任何问题吗。所以我尝试转换立场，开始思忖一下招聘的意义，以期帮助那些思想意识存在问题的招聘者逐步改进招聘面试中不完善的一面。虽然，我自己或许也是其中一员。先说说企业招聘的目的。我一直认为，企业的招聘，无非是出于两点考虑，一是对已经离职人员的补充，二是因为企业规模扩大而需要补充人员。且不论这两种情况的招聘在操作上有何区别，至少我认为，其性质是完全一致的。说白了，就是有职位空缺，没人做。由此，企业招聘最直接的意义，或者说是等同于目的的意义，那就是企业人力资源的补充。一个企业需要运作，就必须投入充分的人力，在保证每个人工作效率的情况下合理安排。当然，发挥人力效用的前提就是人力够用。如果人力资源不足的情况下，一切都是空谈。所以，这个意义是显而易见的。确立了招聘的目的后，考验负责招聘的 hr 的，便是招聘怎样的人的问题。当然，我们都知道，固然越是优秀的人越是能创造超凡的价值。但是当今世界已经进入一个协作的团队时代，仅靠单兵作战是不行的。招聘的重要原则是适用。我曾经很多次地说过一
句话，人是没有优劣之分的，只有适合或者不适合的区别。所以我自己对待每一个求职者都是一视同仁的。回到话题，对于 hr 来说，如何将优秀的人才合理运用，即如何根据企业业务需要招聘到最能有所发挥的人才是关键，只有这样，一个企业才能在发展和运营上更上一个台阶，一个企业也能在日趋激烈的同行竞争中稳操胜券。所以，招聘的第二大意义便是创造企业的竞争优势。接下来，我必须要说一个传统招聘中非常不好的做法。不知道是什么原因让那么多公司形成了共识，亦或许是越来越多的 hr 意识到时间、精力也是一种成本，所以面试时一旦发现应聘者不适用，便会随即以各种缘由结束面试。甚至面试不超过三五分钟非常不尊重人的面试官也大有人在。我曾经也撰文声讨过用人单位对求职者不尊重的问题。这里，我从用人公司招聘的角度出发，仍然认为不必为节约所谓的时间成本而草率地面试。事实上，一个公司的声誉如何，并不是由公司的员工创造的，而正是由数量更加庞大的面试失败者所创造的。公司员工以扩大公司知名度，树立公司的社会形象为己任。即使真的有对公司极度不满的员工，也不太敢明目张胆地公开丑化公司。如果应聘者对一家公司心存好感，便会一传十，十传百。而如果对公司给予恶评的人，确实可能是由于自身某方面的问题导致被 hr 不屑一顾，但这种恶评会传得比好评快得多。所以，如何在面试中让应聘者感受到温馨，如何利用面试将企业文化和社会影响力传播出去，其重要性比寻找一两个优秀人才本身更重要。所以，企业招聘的第三大意义就是传播企业的形象。个人认为，这也是招聘工作中最重要
1.Why Big 4? 自己对于会计师的工作非常感兴趣，符合自己做事严谨、仔细的风格，也参加了两年的CPA考试，通过了经济法一门。四大可以提供广阔的平台、国际化的视野，能够在其中发挥自己的价值。 四大具有完善的培训体系，并且可以在高强度的工作下迅速提高自身专业技能，自己在压力下才能充分发挥出潜力，更有利于自己的发展。 在四大，每个人有着清晰的职业发展路径，可以快速成长为职业人士，发展前景广阔 在网申的时候其实并不清楚自己适合做什么，不知道自身的素质能够和哪种工作能够达到最好的匹配。一直希望能够找到一份自己发自内心热爱的工作，这是人生的一种幸福，也明白只有热爱你的工作才能最大的发挥自己的潜力，在职业发展道路上获得成功。在之后不断找工作的过程中，听各种宣讲，了解了各行各业的工作以及他们所需要的人才的素质，我经常思考自己是否适合做这份工作。在这个过程中，考虑到自身的性格以及以往的经历，越发觉得四大的工作非常适合自己，并且会感到越来越热爱，也越来越有信心自己能够在这条职业发展道路上发挥自己的价值。 2.Why PwC?(从网站上找，并结合自身写一下) PwC所倡导的专业、诚信、合作、尊重等普华永道精神与我自身非常契合。日常生活中的我开朗，对人友善，在工作实践中能够接受各种不同的观点，在团队中会经常给予伙伴鼓励，大家相互尊重、相互帮助扶持，我觉得只有这样团队才能走的更远。 通过参加PwC的校园宣讲，我感受到的是PwC的热情、友好与活力，以及团队的职业精神，尤其是PwC和谐的气氛更加吸引我。 PwC是一个国际化的大平台。作为行业中世界第一的专业服务机构，PwC有许多非常知名的企业客户。PwC很重视员工的成长。PwC提供了完善的培训体系，并且能够在高效率的团队协作中积累宝贵经验，快速提升自身能力；PwC是一个展现自我的平台，有着良好的激励机制，可以快速成长。 在PwC，能够接触到更广阔的视野，能够在一个全球化的体系中逐渐成长，展现自我的价值，最有利于自身的职业发展。 3.“四大”如何进行选择，哪些因素会影响你的决定？ 展现自我的平台、更多的学习和积累经验的机会、专业而进取的工作氛围。 选择PwC是因为通过参加宣讲会，PwC特别能让我感受到专业的精神。在这种氛围的熏陶下，我会在我的职业发展过程中更准确的把握住职业发展方向，更懂得如何为了实现自己的目标而做出正确的努力。我觉得在这种环境中我能够更加从容的面对自己的工作，不断鞭策自己更加努力，激发自己的潜力更好的展现自己的价值。 4.Why audit? 从自己的性格方面来看，比较喜欢在执行一定的规则程序的过程中发现问题并解决问题的感觉，审计的工作挺符合这个特点。从自身的职业发展来看，希望找到一份能够真正培养出自己一项专业技能的职业，使得自己更加具有竞争力。另外，高强度的工作可以让自己在短时间内迅速提高自己的水平，更有利于自己的发展。 审计可以接触到不同行业，参与各类项目。在PwC做审计工作将有机会与投资银行家、律师等其它专业人士合作，并会接触到不同行业和地区的客户，极大地开阔视野，有利于自己的职业发展。
跳槽时千万不能说的四大离职理由 我们在跳槽面试时，难免会被问到为什么辞掉之前的工作。事实上，并非对于任何提问都需要如实回答。即使你对答如流、清晰地表达了求职动机，也很有可能因为上一份工作的离职理由而被刷下去。那么今天我们就来介绍下在跳槽时千万不能说的四大离职理由。 ■开篇 ■关于离职理由的四大禁忌 1：光说“因为人际关系而离职”的话，会让印象减分 际关系属于个人的情感问题，跳槽时光说这个理由的话，会带给面试官一种不信任感和负面印象。如果要把这个作为理由，那也要解释得让面试官信服。比如说“尽管我想好好发展下去，但职场环境起到了一定的阻碍作用，虽然当时尽力想去改善但凭一己之力实在无法改变什么”等等。 2：光说“身体不适导致离职”，理由不够充分 “身体不适导致离职”这样的理由会让面试官担心你会不会再度复发，有没有完全康复等。因此一定要向对方解释清楚“现在已经完全康复、没有问题了”。面试时谈话内容固然重要，但面试官也会观察你当时的表情。即使讲述的内容相同，说的时候是表情阴暗还是态度积极向前会给人以截然不同的印象。 3：隐瞒在职期很短的经历，会给人留下不好的印象
即便在职时间很短，但若入职后有缴纳雇佣保险、成为被保人的话就会留下记录，所以一定要如实回答。即使没有问到，入职后一旦查明，也会让人对你产生不信任的感觉。职历方面，要真不想写的话也可以不写。但若空白期较长，面试时对方必定会进行确认。因此在简历上不做记录的情况下陈述职务经历时，用下面这个理由简洁地解释下就好了——“由于是在试用期，所以没有记录”。 4：“对于之前的工作持否定态度”会让面试官感到怀疑 “体力上太煎熬”、“觉得不适合自己”等理由，会让面试官感到疑惑——难道换了一家公司，你就会感到轻松、且觉得适合自己了吗？此外，这还会让人对你产生不信，觉得即便录用也会很快辞职。因此要让面试官了解一点，即“你想做自己喜欢的工作”，而不是去说身体方面的理由或是不适合等等。你可以解释说自己并非是在离职后才开始寻找合适的工作，而是在职时就对心仪企业的工作颇感兴趣，离职后便积极地开展就职活动，像这样也是可以的。 ■结束语 虽然不能伪造过去的工作经历，但只要现在的心态比较积极，那么离职的契机也不是什么大问题。在离职理由方面，可以先说明下当时考虑好的关于今后的展望、未来的梦想，然后表明自己是为了实现目标而离职的。跳槽理由固然重要，但在讲述过程中面试官会观察你的表情。所以一定要注意表现出积极向上、奋发挑战的跳槽姿态。
我们需要“工作版微信”的10个理由 2014年08月01日11:08 文/罗超 最近一款叫“脉脉”的应用火了。先是打出一系列吐槽微信的海报，自称“工作版微信”，隔空喊话“生活用微信，工作用脉脉”，引发争议。后又被小道消息冯大辉撰文狠狠泼了一瓢冷水，拥泵开始反击，推至风口浪尖。 这次口水战的核心在于：在social network这件事上，生活和工作是否需要分开？如果答案是肯定的，那“工作版微信”就有市场，如果答案为否，那脉脉模式可以休矣。 这个问题，我的态度很鲜明：必须分开。理由有10点。 1、微信的本质是IM，IM的核心诉求就是完成一度人脉的通讯，简单直接。人脉的挖掘和管理，是它天然的缺陷。起码微信没有打开二度人脉，而人脉是工作社交的核心之一。
2、白领们的微信朋友圈已经被工作绑架了。老板po的消息要不要点赞？客户要不要互动？公司公众号push的消息要不要分享？Leader煲的心灵鸡汤敢不敢屏蔽？人在江湖，身不由己。 3、白领们在微信上的形象被绑架了。每当你想po一张自己的呆萌二逼照，秀秀么么哒的时候，你一想到自己高大上的职场形象就毁于一旦，赶紧点了取消键。 4、白领们的message box也被绑架了。不管你是下班，还是休假，工作照催，活儿照追，工作群24小时不眠不休。你还不好意思不回复，微信和QQ的差别在于，前者“永远在线”。 5、莫名其妙被拖到一个工作群，群里黑压压一堆人，Rose有3个，Jack有8个，你根本不认识到底谁是谁，谁是谁家的谁。微信的工作场景应用，真的傻到爆。 6、还记得MSN么？当年MSN和QQ就是一个管工作，一个管生活，挺和谐。后来微软自己不争气，MSN挂了。其实QQ也不咋争气，开发了TM、RTX，显然腾讯自己也觉得工作和生活不适合放在一个篮子里。 7、的确，很多人在微信上加同事、合作伙伴和客户，把关系庸俗化，故意让生活和工作傻傻分不清楚，反而成了工作社交的润滑剂。但这是一把双刃剑，这就好比两口子在同一家公司上班，好处是24小时在一起，坏处显而易见。 8、微信在强化其工作场景能力？微信企业号？这只能让微信继续走向一个四不像的庞然怪物。我一点都不看好四处出击、连接一切的微信平台战略。微信已经太重了，它几乎要完成人类所有的在线场景，累不累？
故事分享 一个老者下了火车，快要出站的时候，突然急忙叫住了一个小男孩，着急地说：“小朋友，帮帮忙，你赶快帮我去一趟7号车厢，在6号软卧里有我的一个皮包在那里。喏，这是小费。” 男孩箭一般地跑去了，过了两分钟，他从已经启动的火车的踏板上跳下来，奔向那个焦急等待的老头儿，对他说：“没错，先生。您可以放心了，您的皮包还在原处。” 工作出问题了，有的上司只顾对着下属发脾气，但是除了训斥下属，是否反思过自己有没有直截了当、清楚明白地对员工做出明确的要求和布置？要知道，没有人是你肚子里的蛔虫。 头脑风暴 为什么下属总是不听话？好像在有意和你作对，就是不按你说的去做？为什么下属总是做不好？做出来的结果和你想象的不一样，相差很远，甚至南辕北辙？ 看完下面的四个原因你会发现，其实不是员工不听话，也不是员工做不好，是上下之间缺乏沟通造成的。 1. 下属不知道该做什么 下属不知道该做什么主要表现为四点： （1）员工不知道什么是该做的； （2）员工不知道什么时候开始； （3）员工不知道什么时候结束；
（4）员工不知道做到什么样的程度才算完成任务。 管理者在安排工作的时候，有没有用过“不赶”“不着急”“差不多就行了”“抓点紧”之类的词语？比如，“抓点紧”究竟如何做才算抓紧，你心里的“抓紧”与下属心里的“抓紧”可能不是一个概念，你的“抓紧”是一天就完成，下属觉得三天完成就已经抓得很紧了。 你无法控制别人想什么，但你可以控制别人做什么，你要做的就是明确地告诉员工你的时间要求，简单的办法是：“这个报告明天下午三点之前报上来就行。”检讨一下在与下属沟通的过程中有没有用过这些词：“尽快”“尽量”“做好”“漂亮一点”“快一点”“好一点”“赶快”“还行”“应该”“可能”等等，这些都是不职业的沟通表现。 2. 下属以为他们正在按要求做 有的管理者任务安排下去之后，就认为已经完成了自己的管理职责，接下来等待下属的结果就是了。对于一少部分素质高的员工，管理者可以只管结果，不问过程。但是，对于大部分员工来说，布置了任务远远不等于万事大吉，在完成任务的过程中，他们认为自己正在按照上司的要求在做，但是，做出来的结果却与上司的要求相差甚远。问题出在哪里？缺乏任务过程的监控、反馈、指导、沟通。 3. 下属认为自己的方法更好，你的方法不管用 上司很喜欢按照自己的经验、偏好教导员工，比如：“这件事情应该这样”“你这样去做就行了”“我以前就是这么做的”。管理者出于好心的教导，可能下属并不领情。
工作中的四种心态 每一位员工都是优秀的，只要他得到正确的引导；每一位员工都会对工作付出的、负责的、用心的，只要他得到正确的思想；每位员工的薪水都取决于他为企业创造的价值。为企业创造的价值越多，他的薪水才会越高。提高价值，一是心态，二是技能。 对待工作的四种心态： 1、付出 一个人只有为企业、为他人、为社会做出贡献，他才会是富有的、富足的。 如何付出？ ①积极主动。被动做工作不是付出。 ②一句名言：不要问企业能为你做什么，而要问你能为企业做什么。 ③向施瓦伯学习：我们只能在业绩中提升自己，我要使自己的工作产生价值。只有这样我才能得到重用，才能获得机遇！ 付出就不要抱怨。——解决抱怨的三个心态 ①不要祈求工作的完美。 ②不要祈求绝对的公平。 ③唯一能改变的只有你自己。 2、负责 尊重自己的选择。大家选择这家企业是你的主动选择，既然选择了这份工作就要为这份工作的全部负责，不仅获得薪水，同时还有压力。“不要问喜欢不喜欢，而要问应该不应该。” 明确自己的职责：不要归罪于外，事情做的不好，只能是自己的责任，而不要找外在的原因与借口。 3、卓越 为什么要追求卓越？因为，取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下。 怎样做到最好？ ①脚踏实地。把小事与细节做好。鲍威尔：我尽量让自己成为最好的军人，而其余的事自然水到渠成。 ②用心。事情没有做好，只是因为没有用心。 4、学习 为什么还要学习？因为需要学习的知识太多了。学历，只代表书本上的一点点知识，实践中要学的太多太多。能承认你价值的只有一点，那就是你为企业创造了多少价值
一天四十八小时 只要你愿意，你的一天将是四十八小时，而不是二十四小时。时间就是上帝给你的资本。命运之神是公平的，他给每个人的时间都是公平的，他给每个人的时间都不多不少；但成功女神却是挑剔的，她只让那些能把24小时变成48小时的人接近她。下面就是她的助手时间使者透露出来的成功秘笈： 1.直奔主题.聪明人要远离琐碎,保持焦点。由于我们一次只能踏上一条船，“船”的选择便显得格外重要。为此，经济学家告诉我们，要保持焦点：一次只做一件事情，一个时期只有一个重点。西屋电脑公司总经理迪席勒办公室门上的标语是：“不要带问题给我，带答案来。” 2.80/20原则。要把精力集中在最出成绩的地方，所谓“好钢用在刀刃上。”只要你细心地总结一下，你就会发现：你得到的80%的帮助来自于你20%的朋友，与此同时，你投入的80%的精力却只得到20%的收益。我们常常是把大多数时间和精力花在并不很重要的地方。一位年轻的推销员售油漆时，头一个月仅挣了160美元。他仔细分析了他的销售图表，发现他的80%收益来年历20%的客户，但是他却对所有的客户花费了同样的时间。于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员，而他则把精力集中到最有希望的客户上。不久，他一个月赚了1000美元。他从未放弃这一原则并最终成为这家公司的主席。 3.现在就做。当一位企业巨子被问到“成功的秘诀”时，他只说了四个字：“现在就做”。拖延或日推迟开始是大量时间被浪费的主要原因。许多人习惯于“等候情绪”，也就是花费很多时间以“进入状态”，却不知状态是干出来而非等出来的。记往，栽一棵树的最好的时间是20年前，第二个最好的时间的现在。 4.“不得不走”。不要被无聊的人缠住，也不要在不必要的地方逗留太久。在现实生活中，一个人只有学会说“不”，他才会得到真正提自由。成功的人大多是有个性的人，他们敢作敢为，敢于说“不”。他们的心里有一个闹钟，当“不得不走”时，它就会及时地响起。他们懂得限制时间，不仅是对自己，也是对别人。脱口秀明星拉瑞·金说：“我发现在生命中得到的愈多，不论是职业上或金钱上，你就可以挑选得愈挑剔，我现在已经没有非去不可的午餐了。” 5.避免争论。在这个“共生的时代”，宽容的心态与合作的意识会使人如沐春风。宽容的人会本能地避免争论。因为无谓的争论，不仅会影响情绪和人际关系，而且还会浪费大量时间，到头来往往解决不了什么问题。说的越多，做的越少，聪明人在别人喋喋不休或面红耳赤时常常已走出了很远的距离。有经济头脑的人，不仅与人为病况，而且总是尽可能地配合别人，比如开会守时、自觉遵守社会秩序。因为他深知，你耽误了别人的时间，别人就有理由耽误你的时间，一个人的不自觉会导致很多的人不自觉，“榜样的力量是无穷的”。 6.成本观念。经济学非常讲究成本。对待时间，就要像对待经营一样，时刻要有一个“成本”的观念，要算好账。在生活中有许多属于“一分钱智慧几小时愚蠢”的事例，如为省一元钱而排半小时队，为省两毛钱而步行三站地等等，其实都是极不划算的。在国外，给小费有时是为了赢得时间。在经济学中，休闲也是有成本的，它的机会成本就放弃了工作所能带来的收益。因此成功人士十分推崇积极休闲，因为“不同的歌声会带来不同的心情”。在他们看来，积极的休闲应该有利于身心的放松、精神的陶冶和人际的交流，比如打羽毛球、看