中国建筑项目管理表格
项目经理月度报告
表格编号
CSCEC-PM-0304
项目名称及编码
融科智地联想园区B座综合办公楼等4项 / 0001013735、0001013746、
0001013745、0001013747
项目运行基本情况进度基本满足总控进度计划要求，安全及文明施工工作主要结合现场标准化工作再不断完善和提高，同时顺利通过了安全文明样板工地的验评，处于良好受控状态。质量方面顺利通过了第一次结构长城杯验收，各位专家一致给予高度肯定，达到金杯水平，全面提升了现场质量管理水平，总体质量向更好的方向发展。现场物资管理工作成绩较好，各种材料使用量及损耗率均控制在公司要求范围内。成本控制较好，效益率超公司下达目标。技术工作稳步推进，既为现场施工提供有力支撑，同时为商务创效也提供了强有力的技术支持。项目团队建设成绩显著，大家始终保持着积极上进、富有激情的良好项目氛围。
报告编号第 12 次报告本次报告时间2012年12月5日
一、项目管理团队建设基本情况：该项目属大型项目，项目现有管理人员34人，人员配备方面符合公司编制的《项目策划书》及业主要求，具备相应的任职资格。项目每周定期召开项目例会，会上及时反馈信息、处理问题、明确目标，实现员工间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。
二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：
（一）索赔管理：
1、项目部就主合同（包括工程量清单、图纸）编制了整体商务策划，制定了索赔方案，明确了索赔的责任人和责任时间。
2、项目部从劳务分包、钢筋和混凝土供应商、专业分包、甲指分包及业主五个方面制定了《融科B 座项目反索赔控制措施》。
3、项目部从开源和节流两大方面编制了整体商务策划书，对标前重大盈亏项、合同条款、图纸做法、报价清单、甲指分包工程、人工费、材料费、机械费、现场经费等内容进行分析，明确责任目标、责任部门、责任人及完成时间。
4、项目部以整体商务策划书为基础，进一步细化责任目标及责任分解，签订了27份单项策划责任状，确保策划的落实。
（二）履约监控：
1、本月分包商履约平稳受控，无违反现场各项规定的行为。
2、本月无变更、洽商、签证、索赔。
（三）合同责任分解及交底：
1、公司完成了主合同一级交底。
2、项目部完成了《合同责任分解及交底表》，将合同责任分解到相应的岗位人员，并完成了主合同二级交底。
（四）项目履约管理：
1、项目商务经理已与2012年11月30日填报了上月度《项目商务月度报告》。
2、项目部按履约资料管理图建立合同履约资料管理计划。
3、项目部履约资料已按月度完成了归档。
三、项目成本管理情况：
（一）项目成本测算：
1、项目部已按《项目策划书》及《项目部责任书》有关成本控制目标的要求，完成了项目成本测算，测算资料已报公司商务管理部。
2、项目部通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、项目部管理费用优化、项目签证索赔方案优化等措施，完成项目计划成本测算。
（二）项目成本核算及控制：
1、项目部商务部门牵头，财务、材料、机械、工程等部门参与，进行成本核算，项目部已与2012年11月25日完成成本核算，分析成本控制情况，编制完成了项目《2012年11月成本分析报告》。
2、项目部召开了月度经济活动分析会，通过目标成本计划成本与实际成本的对比分析，并在《2012年11月成本分析报告》总结当期成本控制经验，查找了成本控制中的不足，确定了改进措施或方案。
3、项目实际成本整体受控，控制在目标成本及计划成本以内。
四、项目进度管理情况：
1、本月计划分解为周计划58、59、60、61期，截至目前现场进度为A区1段15层楼板完成；A区2段14层墙体完成；A区3段14层楼板完成，钢结构外框筒施工至8层。
2、主楼本月完成2结构层，施工质量及安全情况良好，地下室的二次结构墙体砌筑完成地下二层及地下三层墙体，砌筑约500方，裙楼位臵专业机构进行检测，待检查结果出来进行下一步的施工。A座新增车进行主体施工，完成基础底板施工。本月因受到长城杯验收及十八大召开的影响，未按照进度计划完成施工生产任务，加之受到冬施的影响，施工速度变得比较缓慢，项目部积极组织冬施方案的编制及交底工作，并每天开碰头会，协调塔吊使用时间，保证合理分配塔吊吊次，制定好周计划安排，制定相应的冬施保温措施，争取施工时间。
五、项目质量、安全、环保管理情况：
（一）质量管理方面：
1、计划、方案及执行情况：卷材防水施工、保温施工、钢筋等分项施工符合计划和方案要求。
2、材料检验、试验：防水卷材、钢筋等累计试验91组
3、过程检查：对防水卷材防水施工增加过程管控，核心筒保温施工是重点，措施落实到位。
4、质量验收：第一次长城杯验收顺利通过
5、成品保护：卷材防水施工加强成品保护，核心筒楼梯砼浇筑完成后，采取了局部遮挡防止过早上人有脚印。
6、问题、隐患：无隐患
7、经验或教训：11月10日长城杯第一次验收顺利通过，顺利实现创优质量目标的分解项。经过长城杯的验收，提高了质量管理意识和水平。施工现场冬季施工保温为重点工作，大模板采用背部背苯板的形式进行保温，泵管用草帘被进行缠绕覆盖，顶板施工过程中将下层洞口封堵严密，待混凝土施工完成后上部进行覆盖草帘被保温，测温记录齐全，各项工作稳定推进，现场质量受控。
8、下月管控重点：提高验收通过率及冬期施工的保温措施的落实。
（二）职业健康安全管理方面：
1、安全教育：开展四次周安全教育及二次结构入场教育，累计教育1200人次，教育率及合格率均达100%。
2、安全检查：每周五进行一次联合检查，根据查出来的安全隐患定人、定时间、定措施落实，累计消除大小安全隐患40项。
3、消防管理：消防设施齐全有效，消防通道通畅无阻，开展了“11〃9“消防演练，提高了全员应急处理能力。
4、其他控制：现场交叉作业、防水作业、回填土作业、钢构吊装作业、爬架作业、高支模等均处于良好的受控状态，针对冬季天气干燥，现场保温材料较多的现状，项目部严格管理，。
5、存在的问题：地下室防护移交工作未及时完成。
6、原因分析及解决：地下室防护正在改做定型防护，移交有难度；划区域分段交接。
7、后阶段措施及主要工作：尽快完善地下室定型防护，沟通双方管理人员，尽早将防护移交二次结构；由于冬季施工，现场易燃材料较多，消防工作需加大管理力度；主楼爬架提升作业，爬架提升时注意避开钢构预埋件以确保翻板可用；1#塔吊锚固及顶升作业；加强有限空间作业（防水及回填土）安全管理；加强二次结构作业管理。
（三）环保管理方面：现场所有有扬尘的材料均已采用密目网覆盖，所有能源利用均处于良好受控状态，垃圾及污水均受到严格控制及处理。
六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：现场劳动力约400人，满足现场施工要求。同时在冬季施工期间，加强个队伍的安全管控，尤其是消防的管理压力较大，现场进场一部分冬期施工的保温材料，需要队伍积极配合管理及消防布控。本月没有发生索赔现象。
七、项目材料管理情况：根据物资采购计划，本月度进场物资有：木模板967.46m2，钢管6.912吨，扣件2340个，立杆11.024吨，横杆15.721吨，进场物资均验收合格，并形成相应的验收记录。本月度物资采购验收结算金额为：916024.28元，材料损耗在可控范围内。有序组织现场材料的清理及退场，新员工季度综合考核，大力推进现场标准化和内业资料标准化工作。
八、项目技术管理情况：于11月10日顺利通过第一次北京市结构长城杯验收。编制了裙楼《防水施工方案》并上报监理、业主。于11月11日组织召开了主楼南侧15m高《钢筋桁架楼承板高大支模安全专项施工方案》专家论证会，方案一次性通过。测量工作、试验工作整体受控。资料保持与现场同步，齐全有效。
九、其它方面情况
1 保函及保证金管理方面：已按合同约定向业主提供了工程履约保函。
2 客户关系管理方面：项目各部门按照《信息管理计划》、《项目部信息及沟通需求识别表》的要求，施工过程中坚持及时向相关方报送信息。对于相关方的诉求，责任人能及时予以解决的，务必在要求时间内进行处理、反馈；责任人不能当即予以反馈的，则及时反馈至项目领导处，通过项目领导进行处理。
对于过程中新增的政府部门、行业等公共关系信息，及时补充到《公共关系信息》表中，便于客户关系的长期保持和维护。
3 信息管理方面：项目部配臵了10M带宽的网络，创建了局域网，确保每位管理人员计算机配备到位，通过信息网络办公，提高项目部管理信息效率；项目施工生产相关信息，在公司建立的数据库中进行填写，便于信息的集成、分析；设臵兼职信息员，负责项目网络设备的维护、记录及影像资料的收集；其他信息资料，由《项目部信息管理计划编制表》所明确的责任人进行保存、更新。
4 综合事务管理方面：项目部根据《综合事务管理计划编制安排》，建立了考勤、加班管理、防火防盗等制度，定期对管理人员办公室、宿舍环境卫生进行检查评比；明确办公物资责任人，定期盘点并监督责任人做好日常使用管理及维护；项目已做好中建总公司CI金奖验收准备；工人生活区集中供暖正式运行，给工人提供了温暖的生活环境。
11月10日，项目顺利通过北京市结构长城杯金杯第一次验收；11月15日，湖北省委领导、十八大代表慰问北京市重点工程湖北籍农民工活动在融科项目举行；11月29日，项目顺利通过北京市绿色施工文明安全工地验收；11月30日，项目举行“寻找好声音就到融科听”卡拉OK比赛，活动邀请了监理、钢构、安装及农民工朋友一同参加。
5 项目员工激励及培训管理方面：项目员工薪酬由基本岗位工资、阶段性奖励、过程检查考核及最终考核绩效奖构成。阶段性奖励主要分为3个阶段进行考核：地下室出±0、主体结构封顶、项目竣工；过程检查考核主要是公司季度综合大检查。项目组织了地下管线深化设计专题培训、BIM技术相关软件深化培训。
6 其它：项目管理标准化工作稳步推进，基本处于查缺补漏收尾阶段。
九、下月工作的主要计划及思路：进度方面需达到A区1段18层楼板完成；A区2段17层墙体完成；A 区3段17层楼板完成，钢结构外框筒施工至12层，防水及回填土工作完成85%，A座新增汽车坡道完成
主体结构施工，做好冬施期间的现场消防及各项安全工作，确保现场安全平稳。做好冬施期间现场质量工作，重点确保做好混凝土保温及测温养护工作，确保冬施期间质量受控。
本月工程照片:
十
项目经理：李伟铭时间：2012.12.5
注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。
项目经理工作总结 时光荏苒，2016年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2016年一年来的工作情况做以下汇报： (一)2016年全年工作内容 2016年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2016年10月24日举行开工典礼，2016年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。 (二)全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况 A纺四路西段市政工程于2016年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于2016年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 (2)工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个
1.自我介绍（时间控制在两三分钟之内，突出重点，与简历中写的内容要一致，尤其是公司名、时 间段要对应。） 各位领导，大家好，我叫XXX， 20XX年毕业于XX城大学，XX年XX月进入XXX公司。参与过三个国网信息化项目的建设和运维工作，分别是国网信息化项目中的营销服务手机客户端项目、应急指挥系统项目和农电子系统-农网工程管理项目。（不用说你来面试什么职位这次面试只针对项目经理。）罗列几个参与项目，体现出项目时间节点及参与参与的重点工作。参与项目经理面试人员要体现出项目管理相关内容（不需要太多，重点介绍参与国网项目或者最近参与的项目及参与项目管理的时间，其他项目简单介绍或者一语带过就好。要尽量用一句或者两句话重点体现出面试要求中那几个评分点）。 自工作以来，一直从事国网项目的系统实施运维工作，工作过程中积累了较为丰富的电力业务知识和项目管理经验，对电力公司生产管理系统中多个业务模块的需求、实施过程等都较为熟悉，对大型项目有一定的带队经验，所带领的项目团队曾获得江西、新疆、甘肃等电力公司得一致好评。 我的介绍完毕，谢谢各位考官。 2.对项目经理的职能的理解。 分析：项目经理的基本职能是负责日常管理工作，包括总体工作协调，相关文档的编写，制定详细的工作计划，确保项目目标的实现，领导项目团队按时、优质地完成工作计划，并与领导及时汇报等。具体的工作职责任包括： 1.与客户沟通，了解项目的整体需求，即时向客户反馈阶段性的成果、搜集记录各省份实施过程 中客户提出的合理需求，并向开发组反馈。 制定项目实施计划，合理分配给相应的人员。并跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作，对项目的进度、质量进行严格把关。 编写项目进展中需要的相关文档，保证项目实施资料的完整和规范。根据各省的实施需要，即使发给他们。 与其它合作单位的协调、沟通； 负责向项目管理组定期（每周）汇报实施进度、当前的主要问题及解决方案 负责小组内部的协调、沟通、管理工作，制订并严格执行项目管理制度，如项目组周报、月报等 强化项目组人才的培养，定期组织成员的进行项目业务以及技术的学习，提高项目组成员的业务水平及工作能力。 3.由于种种原因，项目组的人员变动较大，在工程实施过程中如何处理？
工作汇报/工作计划/项目工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-015847 项目经理工作总结 Project manager work summary model
项目经理工作总结 项目经理工作总结1 我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵
2020年项目经理个人工作总结 项目经理是项目运行的主要负责人,项目经理激励是项目管理乃至整个企业管理的核心问题。今天小编给大家整理了项目经理个人工作总结，希望对大家有所帮助。 项目经理个人工作总结范文一本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。 xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。 xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。 xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 1、图纸评审、需求确认; 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸
项目经理9月总结汇报材料 公司生产管理部： 在公司领导及各系统部门的支持与帮助下，标项目各项工作基本按照总体规划稳步推进，项目部通过全体员工的共同努力，克服了一切困难，最终确保了施工顺利进行，施工进度始终走在全线前列，安全质量可控，现将9月标施工生产情况汇报如下，请给予批评指正。 一、2013年9月份实物工程量完成情况 序号隧道名称工序名称本月计划本月完成完成比例 1 隧道左线 仰拱填充 及调平层 28 28 100% 2 二次衬砌108 140 129% 3 右线二次衬砌 28 28 100% 4 5 隧道左线 开挖支护300 403 134% 6 仰拱填充 及调平层 300 387 129% 7 二次衬砌500 636 127% 8 右线开挖支护300 394 131% 9 仰拱填充 及调平层 300 376 125% 10 二次衬砌 500 612 122% 11 斜井开挖支护90 85.9 95.4% 12 涵洞基础0 0 0 涵身0 0 0 8月份计划产值2132万元，实际完成2412，完成计划的113%。 二、迎接检查情况 2013年9月25日市高指对A5标进行第三季度大检查。检查情况较好，反馈会中受到表扬。 三、9月份施工情况 1、施工生产情况 本月重点主要以隧道开挖、衬砌为主线，标准化施工亮点打造的思路组织施工，隧道已安全贯通，隧道、斜井各项工序均施工正常。隧道出口衬砌由于新更换队伍，协调配合等存在不足，较影响二衬施工进度。斜井因开始
施作Ⅴ级围岩段衬砌，较影响掌子面开挖进度。 亮点打造方面：本月技术及现场管理人员加强了对钻孔、爆破作业的指导、管控，隧道光爆效果进一步提高，超、欠挖控制较理想，但仍需进一步提高。隧道左洞混合式通风已经安装完毕，且运行良好，洞内空气情况质量较好。 2、安全质量控制 本月通过市高指、省高指进行安全质量大检查及项目部组织的拉网式检查活动，安全质量各项工作控制较好，得到了业主及上级的一致认可。本月重点主抓的安全质量工作为以下内容： （1）坚持定时对班组工人及管理人员进行安全学习，对新进场作业人员进行安全培训学习、考试合格后才能上岗，安全工作时时敲打提醒，使每位员工增强安全意识，做好现场安全管理，避免安全事故的发生。 （2）加强对火工品的正确管理，严格执行火工品的管理制度，确保火工品的使用安全。 （3）加强隧道开挖后撬帮找顶工作，现场根据围岩地质情况及时进行支护。 （4）本月斜井二衬开始施工，工程部加强对斜井施工的技术监控，严格按照技术交底施工，确保斜井施工安全。 （6）加强二次衬砌外观质量控制，从防水层铺设、台车定位加固、打磨、混凝土质量、捣固入手，现场定人进行管理，工程部对每组衬砌存在的质量问题进行分析总结，并组织召开二衬质量分析会议，明显提高了二衬施工质量。 截至目前,标项目部安全可控，未发生任何安全事故。 四、下月工作重点 1、8月份重点隧道开挖、衬砌进度，光爆成型、隧道防坍塌安全预防。
项目经理工作总结 一、XX年的主要工作内容根据公司任命，XX年本人作为项目经理，XX年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程项目的在本年度的完成情况 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值288.9万元，在责任成本内完成任务。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值13873773元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值195.5万元。 5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利率为21.6%。 三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施
精心整理 项目经理年底工作总结开头 【篇一】 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx 年上半年度年度工作目标。现将有关今 1#50%(10的 8100%(2#楼工期 价的 中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 (一)、项目组织管理情况： 根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公
司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地 控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 (二)、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目 负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监 理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改 2 3 (三)、工程进度控制情况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制 的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。 (四)、项目投资控制情况：
工作总结 我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经 有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有 过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不 断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深 知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在 日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了 《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书 籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习， 做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务 水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛 的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实 力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一 个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了 工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和 施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着 公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也 要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为 客户留下了深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往 工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后 制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需 自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更 好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问 题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从 而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励， 对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而 促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准， 全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作 同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工 程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解 读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管 理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到 合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果
项目经理月度工作总结 篇一：项目经理月工作汇报范本 月工作汇报 （20XX年月） 我公司承建的项目，现工程进展情 尊敬的公司领导： 况如下： 一、工程进度情况 （一）完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。要求与工程量核实表数量一致。（按照当月实际完成的工程量上报，并上报已完成单项工程的百分比） 1、 2、 3… （二）、未完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥
梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或 管径分别列出），防护工程、交通设施等。（剩余工程量及所占单项工程的百分比） 1、 2、 3… 二、质量情况：（完成工程细目验收情况：压实度、弯沉、高程、宽 度、中线偏位、横坡、边坡。）三、存在问题及处理办法 1、存在问题（在施工中，对进度、质量存在影响的因素及问题） 2、处理措施（针对存在的问题，项目部所采取的处理办法及措施） 3、业主工程款支付情况、承包人工程款支付情况。 四、工作总结（汇报人对本月各个管理层面的工作做出描述及总结） 汇报人： 二〇一一年月日 月安全工作汇报 （20XX年月） 我公司承建的项目，现工程进展情 尊敬的公司领导：
关于项目经理个人总结范文 关于项目经理个人总结范文项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。 作为一名项目经理，到了年终的时候也要进行个人总结的，下面第一小编给大家分享几篇关于项目经理个人总结范文，一起看一下吧关于项目经理个人总结范文篇1时光荏苒，20年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20年一年来的工作情况做以下汇报一20年全年工作内容20年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205，雨水管道535，污水管道441，电信管沟182，路基10灰土58362，路基二灰石56482，路缘石安装862，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约35003，土方加16白灰处理约75003，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20年10月24日举行开工典礼，20年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万3，土方回填约80003，清表外运约45003，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
二全年各项工作完成情况1工程质量完成情况纺四路西段市政工程于20年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 灞河右岸河堤治理工程于20年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 2工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开
中国建筑项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号CSCEC-PM-0304 项目名称项目编码 报告编号第次报告本次报告月度年月 一、项目运行总体情况综述 二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述 1 组织管理管理团队变动、项目部及管理人员绩效考核、团队建设、员工激励、教育培训等 2 合同管理合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等 3 资金管理工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等 4 设计管理设计管理、深化设计等 5 技术管理设计变更、技术核定、施工方案、新技术开发与应用等 6 物资管理物资分供商招标、分供合同、主要物资进场、物资使用及消耗盘点、物资分供商考核评价等 7 施工设备管理施工设备租赁招标、租赁合同、主要施工设备进场、设备使用、施工设备分供商考核评价等 8 分包管理分包商招标、分包商进（退）场、分包使用、分包商考核评价以及劳务人员实名制管理、劳动力统计、农民工工资发放等 9 工期管理进度计划及完成、工期风险等 10 成本管理四算对比、成本分析、成本控制、成本预警等 11 质量管理检验与试验、质量检查、质量问题、质量事故、质量损失、质量验收、质量改进、质量管理成果、质量风险等 12 安全管理安全标准化、领导带班制度、安全检查、安全隐患、安全事故、安全投入、安全管理成果等 13 环境管理绿色施工和节能减排等 14 相关方关系与相关方沟通、关系维护、投诉处理、合作评价等 15 信息管理项目管理数据库建立、信息系统应用等 16 综合事务管理法律事务、重大活动、安全保卫、企业文化、宣传报道、危机公关等 17 管理评价项目管理评价、成果认定等 18 其它管理 三、下月工作的主要计划及思路 四、需企业解决的主要问题 项目经理：时间：
项目经理个人总结范文三篇 时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx 年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7 天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx 年，这个年我都做了些什么。 一、做了什么 20xx 年11 月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目 A （用Java开发的MIS系统），让我先适合，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile 的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。 之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有很多的项目，当前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/ 未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的防碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。 二、收获
1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。 2、参加了PMP勺考试，并，取得了PMP证书。（复习真的很辛苦） 3、学习了公司规范的项目管理流程，结合PM啲学习，对同事 们也混熟了，结交了很多朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。 三、不足 1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，能够改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。 2、业余时间没有抓紧，太贪玩了。 3、来新公司 1 年多了，还没有加薪，有点失望。 在公司领导和公司相关部门的大力支持及协助下xx工程得以顺利实行。本人在xxx股份有限公司xx项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调水平，能理论联系实际的展开工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了2015 年年度工作目标。现将相关工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： （一）xx 土建工程 自20XX年元月10日召开xx技术协调会开始，本项目正式进入实施阶段，2015年2月27日项目部开始临建建设，2015年3 月1 日xx开始土方开挖，项目正式启动，2015年3月31日基础浇筑完毕, 2015年5月10日，xx主体封顶，并实行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；2015年7月初外线电缆走
项目经理月工作汇报 【篇一：项目经理月度小结7月】 6月月度总结 6月份已经过去，新的7月已到来，下面我将6月份一个月来的工 作情况做以下汇报： 〈一〉工程概况： 小区三期建设工程共11栋高层，其中，b11#楼、b12#楼、b13#楼、b14#楼为17层；b2#楼，b3#楼、b4#楼、b5#楼、b8#楼为11层；b9#楼、b10#楼为9层；地下车库分三个区域；总建筑面积91253 平方米，其中地下车库面积16466.79平方米。 〈二〉6月各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： 工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚 印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺 寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋 实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司各项制度 要求，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作 到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制 了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本 途径。在主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现 砼裂缝现象。本月的主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部 施工内容符合设计要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度控制： 6月初根据，根据组织制定的施工进度网络计划以及劳动力计划及分 解的月度计划，对分包单位具体进度、生产内容提出了具体要求。 我根据实际情况，通过制定的6月月度计划及周计划，对整个工程 生产进行了控制管理，同时根据现场实际情况，及时调整施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到6月底，工程进度如下：b11#楼 12层已施工完成；b12#楼11层已施工完成；b13#楼13层已施工 完成；b14#楼12层已施工完成；b4#楼6层已施工完成、b9#楼4 层已施工完成、b10#楼3层已施工完成，2#地库土方施工已完成， 正在进行筏板施工作业。 （3）安全、设备管理：
项目经理个人工作总结4篇 项目经理个人年终工作总结报告(范例) 时光荏苒，XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报： (一)XX年全年工作内容 XX年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约万。灞河右岸工程与XX年10月24日举行开工典礼，XX年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值万。由于村上种种原因暂
时停工。 (二)全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况 a纺四路西段市政工程于XX年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日开工典礼之
2017年度个人工作总结 部门：xxxx项目部 职务：项目经理 姓名：xxxx 2018年1月10日
目录 一、2017年工作总体回顾--------------------------3 二、2017年工作主要成绩-------------------------4 1、开工前的主要工作------------------------------------4 2、土方施工工作--------------------------------- ------8 3、地基处理和基坑支护工作：-------------------- -------9 4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9 5、雨季施工工作--------------------------------- -----10 6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10 7、配合办理《商品房预售许可证》工作-------------- ----11 8、冬期施工工作---------------------------------- ----11 9、外围关系工作---------------------------------- ----12 10、项目团队管理工作------------------------------ ---12 11、日常培训工作----------------------------------- --13 12、亲自组织各种会议，保障工作落实---------------- ---14 13、学习咨询成果，顺畅工作----------------------------14 三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14 四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18
项目经理个人工作总结 【篇一：项目经理工作总结】 工作总结 我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，
先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具 五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目 部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。
部门月度工作总结范文模板 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是我整理的部门月度工作总结。 进入六月份以来，公司财会部根据公司的工作任务要求，认真落实了各项具体工作，基本上完成了公司领导交办的各项任务，现将六月份个人工作总结报告汇报如下： 1.关于招聘项目部及仓库会计人员，落实培训工作的情况。 在公司行政领导的关心及办公室积极配合下，目前公司财会部新来了几名大专以上的会计人员，为我公司各项目部及后勤仓库配备了有生力量，经过一段时间的会计岗位培训，这些新来的同志基本上达到了公司成本核算工作岗位管理要求，可以分配到各项目部及仓库工作，具体的分配请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到各项目部和仓库报到;有关到岗人员每月具体工作的要求有公司财会部统一布置，做到内部报表口径一致，账表清楚，分析合理。从而来提高我公司成本核算工作的质量，充分发挥会计人员是企业
经济参谋的作用，不断完善企业内部报销制度，为企业的发展和升级打下良好的基础管理工作，提升公司会计管理水平。 2.往来账款核对工作情况。 往来核对工作是我们财会部平时比较忙的事情，因目前各项目部工程进度较快，大量的建筑材料进场，以及各类施工机械进场作业，其发生的材料和台班费签证单据都来公司审核对账，为此我们财会部一直以公司利益为准绳，随时满足供应商的核对要求，不吊难，守信用，认真核对每笔业务，保证了下道工作流程的顺利进行，取得了供应商的好评，树立了企业形象。 3.关于公司租赁材料核算的专题分析情况。 长期以来，我公司的租赁材料核算一直比较混乱，某些租赁站的租金计算不太合理，造成我企业经济损失较大;如市星火钢管租赁站，租金中的重复计算较多，多算天数等，通过我财会部认真核对，进行专题分析，纠正了供应商不合理的计算方式，节约了企业租金支出，这项工作虽然比较繁，容易发生计算错误，但我们以耐心细致的工作态度逐笔进行核对，用科学的方法进行计算，博得了供应商的认可，双方在友好合作的气纷中确认签字，解决了以往的计算难题。 4.现金管理方面。 我公司的现金流量是比较大的，每当工程款到位后
2017项目经理个人工作总结3篇 *目录2017项目经理个人工作总结商场项目经理个人年度工作总结范本建筑项目经理个人工作总结200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。〈一〉200x年全年工作内容： 200x年我负责施工的内容是**住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x 年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况： (1)工程质量完成情况： **是公司*年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。**的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项
目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度控制：**开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 (3)安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照