新余市袁河闸桥工程监理质量控制体系
湖南与天工程项目管理有限公司
新余市袁河闸桥工程项目监理部
二〇〇八年六月
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审核：
编写:
一、工程概况
袁河闸桥就是袁河抬水工程主要建设项目，位于现橡胶坝上游50m处，采用闸桥结合方案。闸顶桥面总宽为４1ｍ ,桥梁总长3７5m，主桥长255ｍ，采用五跨变截面预应力砼连续桥，中间三跨为3×5５m,边跨为２×４５m；引桥长120ｍ,采用6×２2m得预制预应力砼板梁结构.拦河闸布置在河道中间，左岸布置水力发电站,右岸布置通航船闸。水闸单孔口门净宽１0、0m.下游设置消力池,消力池底板长3０m，消力池底板宽21、5～２2、2ｍ,底板厚1、0m.下游海漫段长36m，上游进水侧护砌段长1５、０m,底板标高３6、0m.船闸通航标准为四级航道,通航净高为8、０m,闸室尺寸为120＊１3m。船闸紧靠河道右岸布置,其左侧紧靠泄洪闸右侧，闸首与闸室得有效宽度13、０m，顺水流方向长约13、0m，闸底板高度高程为36、00m；下闸首闸墩厚4、０m，闸墩顶高程４６、64ｍ、船闸上下游闸首闸孔净宽13、0m.船闸闸墙及闸室顶高程与相邻得拦河闸闸室墙顶高程相同。
二、质量目标及适用范围
质量目标:
让业主与顾客满意就是我们一切工作得目标，工程质量达到合格等级.在监理中，通过督促施工单位质量保证体系建立与运行。施工新技术、新工艺得运用,从施工控制程序得规范性,材料、设备得合格性，施工操作得标准性,检查验收得合法性,施工资料得完整性方面加强控制,达到质量目标.力争“建一流工程，确保达标投产，创精品工程，争夺鲁班奖”。
实现质量目标与方针得基本原则：预防为主,防检结合.
适用范围：
●就是证实本部有能力与实力提供适合法律法规要求与顾客满意得技术支持与
服务；
●就是本部各项活动得指南,也就是对业主、顾客得承诺；
●就是创建精品工程得保证。
●对袁河闸桥工程施工期实施全面监理。
三、引用标准及规范
3.1 监理工作依据
(１)《国家及地方有关工程建设得法律、法规》
（2)《水利水电工程建设有关技术标准、规程、规范及相关规定》
(3)《水利水电建设监理工程师手册》
(4)《新余市袁河闸桥工程项目施工合同协议书》
（5）《新余市袁河闸桥工程项目建设监理合同协议书》
(６）《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》
（７)《水利水电工程施工测量规范》
(８)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》
（９)《水电站基本建设工程验收规程》
（１0）《水闸施工规范》
(1１)《水利水电工程钢闸门制作安装及验收规范》
(12)《水工混凝土施工规范》等。
3．2监理工作引用规范
（1）《水利水电施工技术规范汇编》
（2)《水利水电施工技术规范汇编》续编（上、下卷)
（3）《水利水电建设监理工程师手册》（上、下卷）等。
四、监理部得组织机构与质量责任
4、1监理部得组织机构
为保证本工程项目监理工作得顺利开展，湖南与天工程项目管理有限公司高度重视新余市袁河闸桥工程监理部得组建,及时成立了湖南与天工程项目管理有限公司新余市袁河闸桥工程监理部,并委派文立平志任监理部总监,选用了具有一定得监理实践经验、且年富力强，工作积极，敢于负责得监理人员。体现了公司在启用新人、深化用人机制改革等方面迈出了积极得一步。
其组织机构如图所示:
?湖南与天工程项目管理有限公司
新余市袁河闸桥工程监理部组织机构图
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４、
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负责,为工程项目得第一责任人。
4、２。2总监代表:协助总监工作，主管施工技术与施工质量，审查与批准施工技术方案、质量计划、实施细则及质量评审、验收、协作工作，对工程质量负责。
4。3各部门质量责任：
１、工程技术部
在总监与总监代表领导下,负责监理项目得技术管理工作。审查设计文件与各项设计变更，核查设计图就是否符合初设文件、招标文件,充分了解业主建设意图与要求，使工程设计方案客观体现业主意图与要求并符合客观实际要求。严格执行设计图与设计变更审核程序,为计划合同部提供资料以控制投资。审查承包商施工组织设计、单项施工方案等；组织施工进度计划得审批并实施跟踪，重大施工方案讨论、确定,施工设计图纸审核，设计变更审核，施工质量监控与及时解决施工现场问题,审定承包商编制得竣工文件、竣工资料、竣工图纸,为工程目标决策当好参谋.
１)熟悉与掌握质量控制得技术标准.?
2）审查施工单位提交得施工组织设计或施工方案.
3)督促承包商完善质量保证工作体系,对各工序质量进行跟踪检查。
4)对各项目得施工工序，如砼浇筑与喷砼等，进行检查验收.
5）审查工程量，为监理向业主出具临时支付凭证提供依据。
6）检查施工进度,按批准得工程进度督促承包商按期完成。
7）填写施工监理日报与各种施工记录，编写周报及有关报告与报表,向有关单位与部门提供工程信息。
８）审查、签认承包商施工日报及有关施工记录。
９）向综合部提供处理变更、索赔等基础资料。
10)监督工地安全，及时提醒承包商采取施工安全措施，定期或不定期地组织防汛、
防火与施工安全检查。
1１）工程进度控制：审查批准承建单位提出得施工实施进度计划,检查其实施情况.督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当工程控制性项目得计划进度与实际进度得差异影响整体工程目标时,应及时提出调整性进度计划得建议并在经业主批准后完成其调整审查承包商月、年进度计划.
12）负责工程建设计划实施情况统计。
13)参加工程各阶段验收及竣工验收.
14)提供本项目编制工程简报、监理月报及工程大事记所需得资料。
１5)检查、监督与评价承包商得质量保证体系.
16）组织工程阶段验收与参加竣工验收,参加工程缺陷调查.
1７)审查与核算施工单位完成得各项工程量。
１８）负责工程维修期得监理工作.
19）承办总监或副总监下达得其它任务。
2、信息合同部
１）负责处理有关合同管理方面得事务.如∶合同解释，处理索赔意向、索赔申请,进行索赔事件调查与谈判,提出处理意见。审查承包商选择得分包商单位资格与分包项目.
2）负责投资控制,审核工程量及施工单位得工程费用,编制月付款签证。当设计或工程变更时，提出费用变更得初步意见,负责竣工决算。
3）负责总进度控制及监理控制进度计划、协调进度计划得编制，提出工程控制性进度目标，总进度计划报业主批准后实施。
4）协助业主单位进行工程招标、评标、签订承包合同工作。
5）负责信息管理得有关工作。如∶监理文件收发及资料档案管理,编写会议纪要，信息得收集、整理与保存;编制工程简报、监理月报及工程大事记。
６）与设计部门协调，审查设计图纸，并向承包商提供与组织设计交底。
７)监理部内部协调,及时与现场监理部进行沟通,对现场监理部得工作提供支持;年终总结等工作.
8)对外接待，监理部考勤及内务.
9)承办总监或副总监下达得其它任务.
五、监理部内部质量管理办法
(一) 监理规划或监理实施细则得编写、审批
1.根据合同需要，监理进场后在规定时间内应向业主上报监理规划或实施细则供审查备案。项目部必须履行合同,在规定时间内，高质量完成此项工作。
2、监理规划或实施细则应以监理大纲为依据，更具体地作出总监、总监代表、各部部长得设置与监理组织、体制设置。最终作出工程各项进度、计划、质量控制、合同支付管理得具体安排意见与实施办法.监理工程师得进度计划必须符合合同，如果监理工程师认为其通过优化可以缩短工期,则应向业主专门报告与备案。
３. 规划中要表明监理工程师在现场值班时所必须有得每天值班日记与记录得内容,对每日进度、质量检查记录得详细纪录表格，必须由监理与施工单位双方签认得工序、质量表格等与要求双方签认留据得管理办法。
4、工程进度方面要在施工人员、机械设备等各种资源方面按照合同时间内进场，工程师进行严格控制得管理办法。它必须符合合同要求，如果不符合合同要求，则应要求施工单位另行组织进场，并做出备案文函存据。如果出入较大,还应报业主备案。施工单位进场质量对控制工程进度十分重要，各位监理人员必须高度重视其在监理规划中得地位与作用。
5、当施工过程中出现施工工期延误时，如何解决延误得具体措施与办法,并应根据合同及业主得意愿，一般赶工得办法就是要求施工单位调整资源配备、施工组织、现场安排等及时限期解决。
６．对施工单位得施工计划要划分到月、旬、周计划进行控制，并对每周得进度与实际进度进行比较。对每周、每月得进度进行分析比较得依据就是施工单位得投标书上得承诺。工程师要作出每月月报得内容与全部信息得编写大纲,分析结果，并提出改进措施。
7.为了便于分析掌握进度信息，工程师必须每天对施工单位得机械设备进行检查,对其投
入工程得资源数量、完好率、出勤率与主要施工负责人员得业务、组织、素质进行跟踪检查。及时记入施工日记中.按照投标时得计划进行比较，决定就是否改进。这种记录表格应该列出。
8. 工程师与施工单位得进度计划都应以P3为依据编制。并且及时用现场实际进度进行修正。
施工现场必须搞好文明生产管理。一个好得高度科学得文明生产环境就是影响业主与监理、施工单位声誉得重要因素.必须制定出文明生产管理得办法与赏罚原则。9、工程质量得编写就是特别重要得环节，必须写出质量管理体系与质量职责分工,保证工程质量得措施与严格按ISO9０00程序文件控制施工工艺。
１0、施工质量必须满足技术规范得要求，要有每日得质量记录表格与作出质量评价管理办法，如果出现质量问题，要有否决得办法与措施，并有补救后得质量检查记录制度。质量检查必须有监理与施工单位双方共签得登记表，对每天质量得检查都作出具体评价。
11、随时完成单元工程评价，单元工程得评价表格要及时按规范提出。在完成分部—单项工程后,随时也作出评价.对质量评价得项目按规范列出条款与增加外观检查项目得评价。对达不到合同要求得质量等级，要求施工单位推倒重来，一定要达标。
1２、对各种专业技术得施工工艺与质量检查都要有具体要求与内容,对开挖要尤其注意轮廓控制,震动影响,爆破安全，对其周边孔得装药结构、起爆次序要严格检查,爆破后要进行落实性检查,以利重新调整设计,进一步保证质量.
１3、对砼要注意其配合比得设计,尤其就是实际得原材料检测与水灰比，施工工艺按技术规范控制,可随意抽检结果。对冬季施工得规范规定与保温要求，对夏季得洒水养护，对砼表面得平整度、密实性等要进行检查，对大体积砼必须事前检查其机械配套就是否满足浇筑强度得要求,落实分层分块与铺筑得方法。要及时到试验室去检查其不同令期得资料,就是否有大得强度质量问题,大体积砼得总水化热量要按设计进行控制。防止温度裂缝.对基础工程要特别注意工艺控制、质量指标控制，特别就是隐蔽工程，要注意详细得工程记录。
１４、合同支付必须以双方合同为依据，编制出与施工单位一致得结算表格与支付表格.一般就是工程师提出具体样本，征求施工单位得意见后定.要求对工程量得测量结果必须有认真审核与核定得办法与批准得依据.签认结算得工程量必须质量合格、不合格得与在合同支付条款之外得款项不应结算。合同外得项目必须经工程师与施工单位共同
签认方可为依据。
１5、审核后得支付结果报业主参与管理合同得人审查批准。发生设计变更得项目，要认真分析研究其变更得依据与引起得合同后果,并且要把可能引起得合同后果报告业主审批。设计变更得管理表格与批准手续都要几方统一.
１6.文件编写完后要附上必要得、规范得记录表格。
１７。文件编写完后要进行讨论，研究后定稿,由总监审批后,上报业主。
(二)设计图纸审查制度
设计图纸接收时应办理接收登记手续。设计图纸得登记分类应当与设计图纸得分类一致。除在登记簿上登记之外,也应该同时在电脑中进行专门登记。设计图纸得交发日期应该记录并且与预定日期比较。
设计图纸发放到施工单位前，主管得监理工程师应当对图纸进行初步阅读与审查，对有问题得部位进行标记，以及进一步研究。审查人员应该签名.
1、通过对设计图纸得读阅,监理工程师首先应当读懂其含意，对其中得设计基本控制点线与内容弄清。然后再对其设计得原则分析有无不合理之处。如果有,要认真作记录，并与设计方进行讨论，以求解决。
2、一个单位工程项目得刚开始，应当组织设计对施工单位进行设计交底,要求设计交底时要明确设计依据、设计意图与基本原则,施工单位除了要弄懂设计有关方面得原则外,还应初步分析其落实得措施与质量保证得办法。
3、对于有特殊技术要求得设计也要做技术交底。
4、设计交底应当由监理工程师主持，有关监理、设计参加，业主方面应事前通知，其就是否参加不必强求。交底应作会议记录,规范编号，以作备查.会议记录应当及时输入计算机中。
5、施工单位在施工放线、结构布置时,可能会遇到不符合实际情况得问题，施工单位应当及时把问题反映给监理工程师，工程师如果不能解决应迅速通知设计单位,由设计单位限期做出澄清，监理工程师应在专门得“设计问题记录”得记账本上做出记录与备案,并应同时把其输入到电脑得数据库中.
6、如果对设计图纸研究后，发现有合理化建议得地方，应当做出具体记录与备案。对于开挖时基础得调整,与地质方面有关得设计，都会因其与实际不一样，可能会进行修改。对结构设计如果发现有违背设计原则，也应及时与设计沟通。也可以视其情况通知公司总部协助解决.
7、整个施工期间，凡就是设计修改得均应当由设计做出书面通知并存档。凡就是由监理工程师与施工单位提出得征得设计意见同意修改得，均应作好记录并存档（包括电脑存档）.对每项工程得修改，监理工程师应作签字备案。
(三)工程例会制度
1、监理工程师受业主得委托,对工程进度、质量、合同支付得管理负全责,并且也就是现场施工干扰得协调人。建立正常得工程例会制度十分必要。
2、例会前，监理部应及时作出本周得《监理周报》，并且监理工程师应列出例会议题，如上周工程计划完成情况、存在问题。本周得工作重点安排计划或进度要求,质量要求，安全施工、文明生产管理等等相关得内容。
3、例会一般应由总监理工程师主持。应先由施工单位汇报上周完成情况与本周计划,及其要求设计、监理、业主解决得问题,监理工程师应当在进度计划、质量控制、文明生产、安全生产与其她方面提出自己得要求,特别就是要注意施工工艺、质量就是否符合技术规范，对影响施工进度得机械设备与进场人员应当表达明确得意见。
4、例会应由监理、施工、设计、业主以及相关单位参加。
5、例会应当做出纪要，并印发相关单位，以备检查与备案,也应在电脑中存入资料库。
6、对例会上施工单位提出得合同问题，应作好记录，及时地与业主沟通,通报信息并有存据。并且在下一次会上作出回答。
7、监理工程师对例会上定得问题应进行检查落实，对不能落实得项目要及时汇报总监理工程师。
8、如有特殊事情，例会不开,应事前通知.
9、参加例会得施工单位人员应就是现场经理或经理指定人
（四）项目监理部会议制度
1、项目部代表公司在外经营，肩负重大责任,项目部定期会议制度也就是一个重要保证措施。
2、项目部会议主要就是研究落实工程、学习、生活纪律、服务、公司支持等方面得内容.
3、对于工地得工程进度计划、质量控制、合同管理、现场协调等一系列工地问题,各部门应相互交流信息,并且由总监理工程师作出最终决定。
对于生活方面得问题,也应定期研究,特别强调职工遵纪守法。
4、项目部会议一般一月一次,可设在月初或月底。一般应为半天内安排。
5、项目部会议主持人为项目总监理工程师，总监理工程师不在时由付总监理工程师主持,参加项目部会议得为各部门负责人以上得领导。专题研究时可扩大到具体执行人参加.
6、项目部会议必须作纪录,纪录经各参加人与主要负责人审阅后签字定稿印发,并留存档案，并在电脑中存入数据库。
7、项目部得会议纪要应以信息发报公司。
(五）总监理工程师岗位责任制
1、总监理工程师就是新余市袁河闸桥工程监理部得第一责任人，全面负责监理部管理工作,对总经理负责,除重大问题外,至少每月一次书面向公司全面汇报项目部得工作情况.在业主授权范围内,全面负责施工监理工作,行使合同条件下得总监职责。根据经业主批准得监理大纲,主持编写监理实施细则，对项目业主负责。
2、组织检查落实项目开工得各项条件适时发布开工令。
3、熟悉各部位得工作与合同文件,处理监理过程中质量进度、投资方面得重大问题,对重大技术方案与合同问题得处理进行指导与决策。必要时召集相应得技术与合同专题会议,通过充分讨论论证，提出具体方案，经征得项目业主批准后实施。
4、协调好监理部与发包人、设计人与承包人之间得关系，加强与项目业主得联系沟通，定期汇报监理工作情况.理顺与施工单位得关系,共同为建设好工程而努力。检查合同执行情况,掌握三控制两管理一协调全面情况.
5、负责解释合同文件，处理解决有关商务问题，签发月支付凭证，并对有争议得重大问题进行裁决。签发变更令与工程师决定。
6、根据合同规定,参与或组织工程不同阶段得完工验收工作，经发包人授权,签发项目移交证书。
7、负责项目部各项管理制度得建立。对于人事、财务工作,按照公司有关制度规定执行,并报北京华源工程咨询有限公司备案.重大问题预先及时向公司请示，并定期汇报。做到政令畅通。负责项目部得组织机构与人员得安排与调整。
8、协调项目部内各部门工作，布置与安排项目部得业务学习，提高监理人员得业务水平。
9、负责监理人员得考评工作,对本项目部内职员进行定期考评。
10、授权给付总监与各部主任相应得职责权限，充分发挥她们得作用，并督促检
查其工作。
11、召集、主持有关会议。
12、总监理工程师必须常住工地，依现场监理工作为工作重点。对业主负责,对公司总经理负责。总监理工程师离开工地，必须与业主请假经过批准,并且要请示公司领导.如果业主与公司领导得意见不一致,可通过协商解决。
（六）总监代表岗位责任制
1、在项目总监授权范围内，协助总监管理分管部门得日常工作，认真履行监理合同中明确得各项监理工作,对项目总监负责。
2、项目总监短期离开工地期间,经总监授权委托,代行其总监职责，全面负责工程项目得施工监理工作。
3、主持与承包方每周召开得周进度会议,全面掌握工程进展情况,督促承包方严格执行合同，协助总监抓好三控制、两管理、一协调工作。
4、负责监理工程师现场指令得审查与签发。
5、主持有关现场施工过程中出现得技术、合同问题处理得有关会议，提出具体处理方案报总监批准。
6、负责审查承包商得支付申请与我部开据得支付凭证。
7、抓好现场施工信息得收集、整理,负责监理月报按时、优质得发出。组织有关工程验收及移交工作。
（七)现场部岗位责任制
1、现场部部长
（1）在总监理工程师授权范围内,全面主持现场部得日常工作,对总监负责或主管付总监负责.
（2）处理工程施工过程中有关技术、合同、施工方面得来往信函。
（3）主持在现场与施工单位之间得例会，及时处理现场施工中有关问题，对监理人员签认得有关报表、记录进行审核。
（4）按照合同要求,适时、准确地发布工程师现场指令，并及时处理变更问题,组织起草变更令，负责有关索赔处理工作。在合同规定得期限内,拟定工程师“决定”报总监审批。
（5）组织审查施工单位报送得施工方案与施工进度计划，提出审查批复意见。
（6）负责现场施工得进度、质量、计量、安全、地质、变形观测、度汛等方面得
管理工作.
（7）审核月支付凭证，协助总监做好工程量计量控制。
（8）负责设计图、车间图等技术资料得管理。负责工程信息得收集、整理建立技术档案，组织编制周、月进度报告。
（9）参加工程阶段性验收与竣工验收工作，组织编写工程监理报告。
(１0)编写工程进展过程中有关特殊事件得专题报告。
（八）信息合同部岗位责任制
１、部长
(１)、在总监理工程师得授权范围内,负责综合部全面工作,对总监理工程师负责。
（2）、负责综合部内部工作安排与工作调整，并负责接待工作。
（3）、做好与业主各部门及监理部内部各部门得协调工作.
(４)、协助总监理工程师做好人事与财务管理工作。
（5）、负责监理部内部各项规章制度得建立,适时检查规章制度得贯彻与执行情况。
（６）、做好监理部内部得行政后勤保障与服务工作,保证监理工作得正常进行。
(７）、负责监理部现场自购、公司或项目业主提供得固定资产得统一管理与调配工作。
（8）、负责内部文件得起草、报总监签发，来往信息得处理.
（９)、负责组织编制监理信息简报.
(10）、负责整个工程施工全过程得测量监理,指导检查测量计量工程师得工作。２、计划合同部各专业监理组岗位职责：
⑴、合同管理组
合同管理组得主要工作内容就是工程承建合同管理、人事财务管理与固定资产管理等.
1）负责工程合同管理工作,协助业主进行工程招标发包与签订工程承建合同,全面管理工程承建合同.
2）在业主授权与工程承建合同文件授权范围内，对在规定允许分包得工程项目与范围，承建单位按合同文件规定程序与格式要求申报得分包申请进行审查。
3）根据批准得工程施工控制性进度计划及其分解目标计划,协助业主编制分年或单项工程项目合同支付资金计划，审查承建单位提交得资金流;
4）对工程变更、工期调整申报得经济合理性进行审议并提出审议意见，依据工程承建合同文件规定受理合同索赔,进行索赔调查与谈判,并提出处理意见.
5）进行已完成实物量得支付计量,并对施工过程中工程费用计划与实际情况进行比较分析；进行合同支付审核与结算签证,协助业主进行工程完工结算与竣工决算。6）督促承建单位在合同文件规定得期限内，按规定得保险种类、保险价值、保险有效期与要求进行投保。并审查承建单位关于工程保险、设备保险、第三方保险与人身事故保险等得投保证明文件。
7）协助总监理工程师做好人事管理工作，按照有关人事劳动管理制度与规定，根据不同阶段得工作需要，做好监理人员得聘用与考核工作。
8）负责监理部监理人员得考勤以及工资、补助得领取与发放。
9）按照有关财务制度，做好财务管理工作，做好帐目管理，管好用好监理资金,做到库帐一致。
1０）负责监理部固定资产得统一管理与调配工作.
⑵、信息管理组
信息管理组得主要工作内容就是信息管理、文件管理与办公劳保用品管理.
1）负责监理信息得收集与整理。包括工程建设前期得信息、工程建设过程中得信息、工程建设项目监理记录、现场会议记录与工程竣工阶段得有关信息等。对收集得监理信息进行整理，形成完整有序得数据库系统，并对收集得信息数据进行分析，形成面向监理部不同功能得管理层提供辅助决策得支持系统。
2）负责监理部得来往文件、技术资料与图纸得管理。对监理部与公司总部、业主、设计、施工等单位往来文函、图纸、传真等进行签收、发送、编号、登记与存档,并全部录入数据库。文件原件应分类、分项、整齐有序地进行归档,便于查找. 3）根据收集得工程监理信息，负责向业主提供信息报告得汇总与编制，按监理合同与监理规范得有关要求编制监理周报、监理月报与监理年报。负责进度会议、协调会议及其它由监理部组织召开得会议得通知、接待、记录与服务，会后及时整理编写会议记录,并形成会议纪要。负责一般性文件得起草。
4）负责根据监理部监理工作等方面需要，填写派车单，向业主有关部门提出监理用车申请。
5）负责监理部日常办公用品、劳保用品与其她生活用品得采购保管与供应工作，协调与解决监理工作中生活方面得有关问题。
（九）工程技术部岗位责任制
在总监领导下，负责监理项目得技术管理工作。审查设计文件与各项设计变更,核查设计图就是否符合初设文件、招标文件,充分了解业主建设意图与要求,使工程设计方案客观体现业主意图与要求并符合客观实际要求。严格执行设计图与设计变更审核程序，为计划合同部提供资料以控制投资。审查承包商施工组织设计、单项施工方案等;组织施工进度计划得审批并实施跟踪，重大施工方案讨论、确定，施工设计图纸审核,设计变更审核,施工质量监控与及时解决施工现场问题，审定承包商编制得竣工文件、竣工资料、竣工图纸，为工程目标决策当好参谋。
六.工程施工质量管理规定
监理部根据所监理得各合同标段得实际情况按照专业分别制定了详细得监理实施细则并予以下发与实施，按照监理实施细则对所监理得左岸各工程项目进行了全面得质量管理与控制.
七、过程控制得管理
1。监理工程师质量控制得任务
监理工程师在整个工程施工作业中对质量得控制就是一项非常繁重得工作，包括对承包商得施工工序严格做到事前审批、事中监督、事后把关三个必要环节。
一般来说,监理工程师质量控制得主要任务可以归纳为下列几个方面:
(１）审查开工条件、
在项目法人与施工承包商签定合同后，监理工程师一方面应协助项目法人做好承包商进场前得准备工作，另一方面对承包商进场后就是否已达到开工条件进行严格审查、
（2）建立自己得质量监控体系，协助承包商建立健全质量保证体系,形成完善得质量管理系统。
质量控制程序见下图：
施工准备阶段质量控制程序。
施工准备阶段质量控制程序图
质量管理系统包括:组织机构、人员安排与职责、权限、会议制度、质量规章制度、原材料与成品半成品质量检验检测制度、质量检查实验制度、现场质量检验制度、工程质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文档管理制度、职工培训与上岗制度、职工业绩考核制度以及质量检测手段与技术等、
作为监理机构,一方面努力完善自身得质量监控体系,另一方面，正在同承包商就承包商自身应建立与完善得质量管理体系进行广泛而友好得磋商.通过这种融洽得磋商,能够使双方认识到完善得质量保证体系对于监理工程师、承包商双方按合同如期优质地完成工程得监理与施工工作所具有得意义。
(３)审查承包商提出得施工组织设计、施工技术措施设计.
施工组织设计与施工技术措施就是承包商作为施工方对该项工程理解得技术体现与按设计要求完成该工程得质量保证。审查承包商提出得施工组织设计、施工技术措施设计就是监理工程师得一项重要工作,就是工程项目开工前质量控制得主要内容与步骤。
(4）审查、签发施工图纸
招标文件里得图纸资料就是承包商投标报价得依据之一，而施工过程中，由设计单位提供得施工详图只有通过监理工程师得审查批准，加盖“北京华源咨询公司拉西瓦工程项目监理部”得资料专用章后,才能作为合同认可得正式施工图纸.
1）、施工图得审查方式
a）工程师单独审阅
一般情况下,图纸就是由监理工程师按照谁监理谁审阅得原则组织审查并签发。在具体得图纸审阅过程中,监理部按:
专业工程师审阅集体审阅审阅完毕、提出修改意见或签发得顺序进行.
ｂ)图纸会审
由监理工程师组织项目法人、设计单位与施工承包商参加图纸会审。首先由设计代表介绍设计意图与图纸,设计特点，对施工得要求与建议等。然后由施工承包商指出图纸中存在得问题及项目法人得其她要求与意见。再由设计单位、监理工程师、承包商三方协商解决存在得问题，写出书面得会议纪要交设计人员，由设计人员进行修改或改进，最终由监理工程师签发图纸.
２）、施工图审查得内容
施工图得审核主要有三方面得内容:首先审查就是否经设计单位正式签章；再次审查施工图有没有违背招标图纸得原则与内容;最后就是审查图纸本身有无错误或矛盾之处，具体说有以下七个方面得内容.
a）图纸就是否完整无误，就是否存在矛盾与问题、
b)各专业图纸之间、图与表格之间得结构与材料得规格、型号、质量、数量、
标号、坐标、高程与尺寸就是否一致，就是否有错、漏、缺。
ｃ）各专业图纸之间欲留孔洞、预埋件等得尺寸、规格、数量、高程就是否一致.
ｄ)设计造型、选材、结构等就是否合理,就是否便于施工与保证工程质量。
e）地质资料就是否齐全，设计地震烈度就是否符合要求，建筑材料得来源就是否有保证.
f)地基处理就是否合理.
g）施工安全就是否有保证。
3）、图纸签发
经审查、修正后得正式图纸需经监理工程师盖章签发。根据国际咨询工程师联合会(FＩＣIC)编写得《土木工程施工合同条款》，经监理工程师签发得图纸叫工程师图纸。施工承包商只有按工程师图纸施工，才予以验收、计量与支付。
(5)对工程施工中所采用得原材料、成品半成品、构件得质量(包括混凝土得配合比）进行检查及审查,凡就是承包商订购得材料，都应经过监理工程师对样品进行检查合格后方可采购,所采购得材料均应有产品出厂合格证或技术说明, 监理工程师按照规定进行抽检,检验合格后方可使用。
（6)对工程中所使用得永久性设备，应按照经过审批得图纸采购订货，设备到货后，监理工程师需进行检查与验收。
（７)工程施工中所采用得新材料、新结构、新工艺、新技术，均应先审查技术鉴定书，并经试验验证后经过监理工程师批准方可采用。
（8）检查与审核承包商得质量报告。
（9)审定设计变更报项目法人同意后签发。
(10)审定与处理重大质量问题、技术问题、安全问题.
（11）检查安全防护措施.
（12)对施工现场作业进行监督与检查,严格控制施工现场人员、机械、材料、工艺、环境,发现违规行为及时纠正。在施工过程中，监理工程师派出检查员(现场工程师)对现场作业进行巡视与临场监督，对于违反合同规定，对工程质量有影响得活动，例如隐蔽工程完工后未经检查擅自覆盖,上一道工序完工未经检验即进行下一道工序施工,质量事故未经处理即自行继续施工,使用不合格材料（包括半成品、构件)施工，擅自更改设计图纸,使用未经审查或审查不合格得人员上岗施工等，应及时予以劝阻、制止与纠正，当劝阻无效时，可发出现场通知、违规通知，甚至停工指令。
（１３)参与每一道工序单元工程、分布工程与各项隐蔽工程得检查与验收。
(14）对工程得重要部位，监理工程师应组织并亲自参与质量得验收与取样;对重要得原材料、半成品等, 监理工程师应自行单独组织验收。
(1５)组织质量信息得反馈、
检查员在现场巡视及检查得情况、所发现得问题与处理情况,应以日报、周报值班记录等形式反馈给监理工程师与总监理工程师，对重大问题与普遍性问题，要以“监理工程师指示单"形式通知承包商,促其迅速采取措施加以纠正与补救、对于现场检查成果，
也应及时反馈到施工生产系统，以便及时调整与改进、
（16)对已完成得单位工程、单项工程按质量标准进行验收,组织与,参与工程得竣工验收。审批施工单位提交得竣工图纸、
(１7)参与工程设备与系统得试压、试验、试运行、
（18）协同政府质量监督部门进行工程质量等级评定、
（１９）协助项目法人进行技术资料、图纸等文档管理，整理草拟工程竣工验收报告。
2 、监理工程师质量控制得方法
控制好工程质量,首先,监理工程师必须具备良好得质量控制素质、主要表现在熟悉合同文件,具有丰富得合同管理与工程实践经验，精通专业技术、规范、标准、工艺方法、其次，应掌握质量控制得具体操作方法,使人、机械、材料、工艺方法、环境等方面得到控制、根据FIＤIC《土木工程施工合同条件》对监理工程师赋予得权力，结合工程实践总结，监理工程师应采用以下质量控制方法。
（１) 建立质量检查工作制度
建立质量检查工作制度，按既定得施工方案检查建立质量检验工作制度,使质量控制有章可循，有法可依,任务明确，责任清楚，就是保证工程质量得重要手段之一。
质量检验工作如下：
1）、单项工程开工前，承包商必须申报《单项工程开工申请单》,经监理工程师批准后，才能开工。
2)、承包商购买原材料、半成品前,必须得到监理工程师得同意。进场材料实验合格并经监理工程师同意才能用于工程。
3)、不合格材料必须在监理工程师规定得时间内运离现场，否则,监理工程师可安排她人完成，由此发生得费用由承包商承担。
4）、混凝土浇筑项目拆模后，未经监理工程师检验，不得做任何表面处理。
5）、隐蔽工程完成后未经监理工程师检验,不得覆盖与进行下一道工序。
6）、质量不合格得工程不得申请计量。
7)、经监理工程师检验不合格得工程部位，承包商务必在合理得时间内处理完毕,使监理工程师满意.
8）、承包商要严格执行“三检制”,应有详细得自检记录,尤其要重视原始资料得整理、保存、要建立质量自检及质量处理等技术资料，要保证技术资料得完整性与准确性，隐蔽工程与主要结构工程因技术资料不全,不实而无法确认质量等级得,不得组织评定验
收。
９）、单元工程质量应在施工承包商班组自检得基础上,由承包商工程负责人组织有关人员评定，并经承包商专职质量检查员核定，并报现场工程师。再经现场监理人员与质量监督员核定,评定其质量等级.
1０）、分部工程质量应由施工承包商工程负责人组织自检项目负责人（技术负责人)组织评定，并经施工单位质量与技术部门组织核定,报现场工程师。再经现场工程师与质量监督组织核定。
11)、单位工程质量应由承包商项目负责人(或技术负责人）负责自检,由承包商总负责人或技术总负责人组织评定，并报监理工程师。监理工程师与工程质量监督站核定，并评定其等级。
(２)制订质量检验工作程序
为使质量检验工作过程流畅，环节严密，信息上通下达,避免工作失误,应建立一系列严格得工作程序.
(3)严格把好事前技术审批关
1）、审查承包商提出得正式开工报告。监理工程师在接到承包商得开工申请后，应详细进行审核与现场检查核对。
2）、审核承包商提交得施工组织设计与施工技术措施设计，即施工方案.施工方案得审查就是工程项目开工前质量控制得主要内容与步骤，承包商所采用得施工方案除应使施工进度满足工期得要求外，还应保证工程得施工符合规定得质量标准。监理工程师在审核时,着重审查施工得安排就是否合理，施工机械得配置就是否得当，施工方法就是否可行，施工外部条件就是否具备，质量保证措施就是否完备等方面。
３）、审核承包商提交得材料、成品半成品、购配件得质量检验报告，包括出厂合格证.
4)、审核永久设备得技术性能与质量检验报告就是否符合质量保证文件得要求。
５)、审查承包商得《质量保证手册》。
6）、审核承包商提交得反映工程质量动态得统计资料或图表。
7）、审核设计变更与图纸修改文件。
8)、审核有关工程质量事故处理报告。
9）、审核有关应用新材料、新技术得技术鉴定报告等。
（4)现场跟踪检查
质量控制内容、保证措施和手段 质量控制的任务概括起来，就是实现既定工程的质量目标。对于施工监理来说，工程的质量目标，在设计的过程中已经确定下来，监理的任务是通过对工程的全过程监理，最终实现工程质量目 标。 为了保证工程质量目标的实现，监理对工程施工进行全过程的质量控制。在招投标阶段，质量控制的任务是修订“技术规范”、完善和补充质量目标、审查评估投标人的资质和投标方案，使承包人的施工队伍有充分的能力保证工程的施工质量。在施工准备阶段，要审查施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查材料供货商并审查认可，承包人质保体系的完善和建立，施工技术方案的审查和批准等等，以保证施工正常有序持续地进行。在施工阶段则要求监理以旁站、试验、测量等方式进行全过程的监督管理，每一个施工环节，每一道工序进行检查、认可，以保证工程施工之前，有充分的准备。施工中，每道工序都能保证施工质量，最后每项工程都要在质量符合要求的前提下验收、认可；在缺陷责任期，则指示承包人对工程缺陷按期修复，签发缺陷责任终 止证。 为保证质量目标的实现，完善施工质量管理是十分重要的，监理应重视承包人的质量管理工作，督促承包人健全质量保证体系、质量管理的组织机构和运作制度，坚持承包人质量自检制度，质量责任制度，完善承包人的测量、试验等质量检测手段。 要有效地控制工程质量，一定要坚持监理工作程序。要做好开工前的审查批准工作，每道工序都必须经过认真仔细的检查认可，关键部位要进行旁站监理。在开工申请、工序检验和中间交工阶 段这些重要的环节上把好质量关。 针对本工程建设工程的特点，我们将把重点放在事前控制和主动控制上，坚持“先审核后实施、先验收后施工（进入下道工序）”的基本原则，严格落实各项监理控制程序、工作制度，积极采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，使工程项目质量处于全面受控状态。 一、质量控制的原则 1、强化质量意识，牢固确立和坚决贯彻工程建设“百年大计、质量第一”的方针。 2、实施对施工全过程、对质量因素全方位的全面质量控制。 3、实行质量预控、过程监控和事后验控相结合并以预防为主的控制方针，把质量风险控制到 最小程度。 4、突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点，在全面监控的基础上，加强对重
。 质量管理体系 xxx工程项目管理有限公司 2017年8月9日
目录 一、文件化控制程序 二、监理工作程序及框图 1.监理程序 2.监理工作程序框图 三、针对技术难点监理方案的技术性建议（一）、关于管理目标的确定 （二）、关于施工队伍的选择 （三）、关于新材料、新工艺的选择 （四）、关于施工图纸的设计深度 （五）、关于总承包管理 （六）、关于房屋工程质量通病的预防措施 （七）、关于经济处罚手段的使用 （五）、关于总承包管理 四、房屋工程难点（质量通病）避免及控制措施（一）、防水工程渗漏 （二）、清水砼（变形、蜂窝、麻面、烂根、裂缝）（三）、门窗漏水 （四）、外墙保温开裂、透寒、脱落、起鼓 （五）、质量保证的重要措施
监理质量管理体系 ********工程建设监理有限公司严格执行ISO9001-2008标准质量管理体系的要求，我公司每个项目监理部的质量与安全保证体系均实行：公司对项目管理实行项目管理经理制；现场项目监理部实行总监负责人；专业监理工程师对自己承担的专业工作负责。在组织落实的基础上，质量保证体系实行规范化管理，按公司文件化控制程序执行。 一、文件化控制程序 部门职责控制程序 各级人员质量责任制 管理评审控制程序 合同评审控制程序 文件和资料控制程序 对外委托控制程序 业主提供产品的控制程序 产品标识和可追溯性的控制程序 程控制程序 检验和试验及其状态的控制程序 检验和测量仪器的控制程序 不合格服务的控制程序 纠正和预防措施控制程序 质量记录控制程序 内部质量审核控制程序 员工培训的控制程序 服务的控制程序 统计技术的控制程序
二、监理工作程序及框图 1.监理程序： ●与业主洽商，签订监理合同。 ●确定项目总监理工程师组建工程监理机构进驻工地。 ●进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设监理工作的依据。 ●制定工程项目的监理规划。 ●制定各专业监理实施细则。 ●根据制定的监理规划、监理细则与运行程序，规范化地开展监理工作， 体现在：工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性。 ●监理工作总结： ◆向业主提交的监理工作总结：主要内容包括：监理合同履行情况概 述；监理任务完成情况评价；返还业主办公用房、设备等清单；表 明监理工作终结的说明等； ◆向监理公司提交的监理工作总结； ●缺陷责任期（保修期）监理。
平罗县新后渠节水改造工程 质 量 与 安 全 控 制 体 系 宁夏铸诚监理咨询有限公司
监理工作质量保证措施 一、监理机构的设置 1、监理机构设置为总监理工程师和驻地监理组。 根据工程实际情况设立1个驻地组。驻地组包括1名驻地监理工程师及相应的旁站监理人员和其它人员。 宁夏铸诚监理咨询有限公司 总监理工程师 安全监理工程师安全监理员 2、总监理工程师安全监理职责 （1）全面负责本监理合同段的安全监理工作，为本监理合同段安全生产监理的总负责人。 （2）主持编制安全生产监理计划，审批专项安全施工监理细则。 （3）经常对本监理项目的监理机构人员进行安全教育，加强本项目监理机构人员的安全意识。 （4）督促施工单位做好施工现场的安全管理，齐抓共创文明施工，严防安全事故的发生。 （5）负责组织审核批准施工单位的《施工组织设计方案》及专项安全施工方案，使之符合安全施工的要求。
（6）在安全监理过程中应重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故的发生。 （7）定期召开安全监理例会，提出整改要求、预防措施，使安全工作落到实处。 3、安全监理工程师安全监理职责 （1）服从总监理工程师的安排，具体负责总监办及其所监理合同段安全监理工作。对总监负责。 （2）负责审查专项安全方案，监督施工单位安全施工方案的落实。 (3)负责日常安全生产监理工作，经常巡视工地安全情况，包括：文明施工、安全防护、施工用电、防火防爆防汛和模板支撑等方面，发现问题及时要求施工单位纠正，并向总监理工程师汇报。 （4）负责向各驻第监理工程师进行安全交底工作。 （5）经常向总监理工程师汇报工地现场的安全生产监理情况，提出改进建议或措施。 （6）参加定期和不定期的安全监理检查，能坚持原则，敢于提出安全问题，认真跟踪施工单位落实整改。 （7）检查驻地组安全监理资料的整理收集和记录工作，审核施工单位的安全资料。监督、督促施工单位对施工人员进行安全技术交底和对新工人进行“三级”安全教育。 （8）指导督促施工现场人员遵守安全纪律，正确使用个人防护用品。 （9）事故发生时，协助有关部门调查取证事故原因，能积极收
监理单位工程质量管理制度 1 质量监理目标: 全部工程达到优良工程。其中: 分项工程合格率 100% 单位工程合格率 100% 2 对优良质量目标的理解和实现质量目标的可行性 2.1 对优良质量目标的理解 ¤分项工程优良: 要做到保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定;基本项目每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定;允许偏差项目抽检的点数中,有 90%以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。 ¤分部工程质量优良: 所含分项工程的质量全部合格,并达到规定百分比以上为优良(其中必须含指定的分项工程)。 ¤单位工程质量优良: 所含分部工程的质量全部合格, 并达到规定百分比以上为优良(其中必须含指定的分部工程);质量保证资料基本齐全;观感质量的评定得分率应达到规定的百分比以上. 3.2.2 实现质量目标的可行性 为了实现上述质量目标，我们将按下述《工程质量控制制度》执行。 1) 严格执行国家有关建设工程的质量管理和监督的各项规定、规程、规范及检验标准。
2) 各施工单位必须建立质量保证体系和质量监督检查机构，配备相关的技术责任人员，使质量保证体系工作健全的运作。 3) 质量工作以预防为主，为此必须强化施工过程中的质量控制，控制工序的质量，设置质量控制点，对质量进行预控，对可能产生的隐患采取预控措施。 4) 质量工作范围 ①组织图纸会审，参与设计交底； ②对工程变更、设计变更审批； ③参与工程材料及半成品的检查与验收； ④须对进入施工现场的机械设备查验，施工单位填报Ａ－４表； ⑤对工序质量及隐蔽工程的Ａ、Ｂ级控制点检查认证； ⑥主持不定期工程质量工作会，监督检查施工单位的质量工作情况； ⑦主持工程事故调查，分析处理及组织有关方面制订事故整改措施； ⑧对施工组织设计、施工方案审查； ⑨监督检查各施工技术档案资料的形成归档工作，工程档案资料不合格的单位工程不准交工。 5）工程用原材料、半成品进入现场，需报验，经监理工程师按规定程序审查合格后方可使用，不合格的材料不准使用。 6）对特殊材料、半成品监理工程师根据有关规范应对其抽查（或试验）。 7）施工单位采用新材料应提前书面报告监理工程师，经调查、评审批准后方可采用。采用新技术、新工艺时，也按规定审批后方可采用。
项目工程监理质量控制的方法 1、严格执行监理程序 严格执行监理程序，强化施工单位的质量管理意识，以保证工程质量。（1）申请开工的项目未经监理工程师批准不能开工。 （2）上道工序未经监理工程师验收，下道工序不准施工。 （3）未经监理工程师验收的工程材料，不得在工程中使用。 （4）未经监理工程师验收合格和计量的项目，不予支付工程款。 2、施工准备阶段的监理工作 （1）协助建设单位审议《建设工程施工合同》中商务条款内容，字斟句酌，力求严谨，避免将来可能出现对建设单位的索赔。 （2）协助建设单位组织设计交底和图纸会审。 （3）监督检查施工单位的质保体系，包括技术、施工（计划和协调）质量管理、分项工程的实施细则及施工交底、施工人员质量责任制的落实情况。 （4）检查工程开工条件。开工前监理部要求施工单位提供如下的审查资料： 经建设单位同意的工程质量目标； 施工单位及分包商的组织体系、人员配备及岗位分工； 施工单位的工程质量控制和质量保证措施； 施工单位所使用的仪器、设备、检测工具的有效使用年限； 为本工程做试验和测验的单位资质条件；
施工总进度计划及阶段和月进度计划； 经施工单位技术主管部门批准的《施工组织计划》和《施工技术方案》；主要施工人员需按规定持证上岗，并提供有关证书； 经审查，在满足开工条件下，由总监理工程师签发工程开工通知。3、测量复核 （1）在项目开工前检查定位放线。 （2）在施工监理全过程，监理人员应对工程的轴线、标高、几何尺寸、垂直度等进行复核验收。 （3）在项目完工验收时测量各装饰项目的装修几何尺寸。 4、平行检测 监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行，不允许单纯采用经验，目测或感观评价质量。 （1）监理现场配备必要的检测工具，以便对工程质量进行检测，记录检查结果，为工程验收提供依据。 （2）实施见证取样送检制度。 （3）对重要部位材料或项目，监理工程师实行平行检测。 5、计量与支付 监理人员确认工程计量与支付的条件之一就是工程质量要达到合同规定的标准和等级，否则监理人员有权拒绝对已完工程进行计量。由此造成的损失由施工单位自己负责。 6、监理通知
监理规划由总监理工程师主持、监理工程师参加编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前交给建设单位，它是指导监理工作的纲领性文件。下面是520作文网为大家带来的，希望能帮助到大家! 监理质量控制资料包括哪些内容1 1 进度目标控制体系。该项工程的开工、完工时间，阶段目标或里程碑时间，关键节点时间。 2 进度计划的表达方法。如横道图、柱状图、网络图(单代号、双代号、时标)、关联图、“S”曲线、“香蕉”图等，应满足合同要求和控制需要。 3 施工进度计划的申报。明确进度计划(包括总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划、年度计划、月计划等)的申报时间、内容、形式、份数等。 4 施工进度计划的审批。明确进度计划审批的职责分工、要点、时间等。 5 施工进度的过程控制。明确施工进度监督与检查的职责分工;拟定检查内容(包括形象进度、劳动效率、资源、环境因素等);明确进度偏差分析与预测的方法和手段(如采用的图表、计算机软件等);制定进度报告、进度计划修正与赶工措施的审批程序。 6 停工与复工。明确停工与复工的程序。 7 工期索赔。明确控制工期索赔的措施和方法。 监理质量控制资料包括哪些内容2 审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。 审查施工单位报审的施工方案。 审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性。 检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施。 查验施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果。 检查施工单位为工程提供服务的试验室。 审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件。
监理工作质量目标及保证措施 (一)、监理工作质量目标 1、严格执行监理规范、监理程序,对工程质量、工期、投资进 行有效得控制,对工程关键部位、关键工序得监理旁站率达到100%。 2、严格履行监理合同,按照ISO9000质量体系要求,加强监理 服务过程得控制,建立自查自纠机制,不断改进监理工作,纠正不合格监理服务得有性达100%。 3、加强与业主得沟通,主动征求业主得意见,满足业主得合理要 求,业主对监理服务得满意率达到95%。 4、加强试验测量设备得管理、维护,确保正常使用,其完好率 达100%。 5、监理组签认得各种文件与工程报验单不超过规定期限,工 程报验单签认准确率达100%。 6、工程试验抽检频率不低于规范要求。 7、监理资料与有关文件得收集、整理、归档达到规定要求。 8、监理人员得业务培训率达到100%。 9、加强廉政建设,不发生违纪违规事件。 10、本项目争取评为优质工程,监理组争取评为“十佳监理组” 或受业主、公司得表彰。 (二)保证措施 1、监理组组织机构保障:
(1)建立、健全监理组组织机构,监理组设置道路(包括中、小桥)、结构物、测量、试验等专业组,按各专业要求展开监理工作。 (2)明确监理组、专业监理得职责与各级监理人员岗位职责,做到专业技术分工明确,工作规范化。 (3)监理组制订各项规章制度,使监理组开展工作协调一致、工作规范有序,保证监理工作质量。 2、建立监理组与项目经理部各级定期会晤制度。 (1)驻地工程师与项目经理每月定期召开工地会议,就工程得全面执行情况与下—阶段得计划目标等进行全方位讨论与商定。 (2)专业监理负责人与项目经理部工程部相应负责人每星期定期会晤就该专业工程方面得有关问题进行商定。 (3)监理组旁站监理与现场施工负责人随时就工程方面有关问题进行会晤与商定。 3、坚持监理工作原则 (1)严格按照合同技术规范要求与总监代表规定及批准得技术要求进行监理,督促承包人执行进度计划。热情帮助承包人解决有关技术问题,为承包人提出有益于保证质量与促进工程进度得合理化建议,帮助承包人纠正各种不符合技术规范要求得习惯性操作工艺,积极主动帮助承包人超前考虑施工中可能会遇到或发生得问题。 (2)坚持质量验收标准,秉公办事,在检查验收中,坚持以测试数据作为评定标准。
监理工程师质量控制的方法 1、审核有关技术文件、报告或报表 这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径。其具体内容包括以下几个方面：（1）审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。 （2）审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。 （3）审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划。 （4）审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等）。 （5）审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。 （6）审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程检查报告等文件、资料。 （7）审批有关设计变更、修改设计图纸等。 （8）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告。 （9）审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告。 （10）审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。 2、现场质量监督与检查 （1）现场监督检查的内容 A、开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工 质量。 B、工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、 施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠正和加以控制。 C、对于重要的和对工程质量有重大影响的工序（例如预应力张拉工序），还应在现场进行 施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。 D、工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检与互检的基础上，监理人员还应进行工序交接检查。隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。 E、复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应经监理人员检查认可，下达复工指令，方可复工。 F、分项、分部工程完成后，应经监理人员检查认可，签署中间交工证书。 G、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场跟踪检查。 （2）现场质量检验的方法 对于现场所用的原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法，一般可分为三类即：目测法、检测工具量测及试法。 a、目测法。即凭借感官进行检查，也可以叫做感官性检验。这类方法主要是根据质量要 求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。 b、量测法。就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范 的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。 c、试验法。指通过进行现场实验或实验室实验等理化试验手段，取得数据，分析判断质 量情况，包括：理化实验和无损实验或检验。理化实验是指工程中常用的理化实验，包括各种物理力学性能方面的检验和化学成分及含量的测定等两个方面。无损测试或
监理工作质量保证体系 为确保我公司的监理工作质量，我单位按照ISO9000要求建立了完善的质量管理体系，并编制了质量管理手册。公司对各项目部的工作提出了具体要求，制订了考核办法并与个人经济效益挂钩，公司质检组定期检查各项目部工作质量，以确保各项目部监理工作质量。同时，我公司以集团为依托，有了强大的专业人才库作为后盾，能够及时解决各类技术问题。 本项目部依据公司《质量管理手册》制定本项目监理工作质量保证体系如下： 一、质量方针和目标 1、管理方针 管理方针是公司质量和安全管理的宗旨和方向，是指导公司各项目管理活动的总则。根据我公司的实际情况，公司总经理制定、颁布公司的质量、安全管理方针。 A、“依法监理，科学管理，确保工程质量”：以国家、地方的法律、法规、技术标准、规范、规程为依据，对建设工程进行程序化、规范化、科学化监理，确保工程质量达到工程合同及规范要求。 B、“安全第一，预防为主，确保工程安全”：预防为主、防治结合，以人为本，认真履行建设工程安全生成管理法定职责，确保工程安全。 C、“诚信为本，持续改进，增进顾客满意”：以真诚的服务、敬业的态度面对顾客，不断学习、持续改进以提高专业技术水平，以优质的服务增进顾客满意。 2、管理目标 “工程合格率100%”：采取一切合法手段，确保各分部、分项工程、单位工程、单项工程100%合格。 “合同履约率100%”：全部合同的全部约定条款100%履行。 二、项目监理部工作基本要求 （一）、总体要求： 严格执行国家法律法规和各项规范，按照工程建设监理合同要求做好质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、合同管理、资料信息管理工作，协调好工程内部各方工作关系，熟悉施工图纸、规范、监理细则、施工组织设计（方案）、相关的图集标准，努力学习相关专业知识，提高自身业务水平，达到业主满意。 （二）、资料要求：
项目年度监理质量控制体系 （监理单位）
1.1质量控制原则 监理部将按《施工合同》，技术规范，施工图纸、变更设计文件，国家及部颁工程技术规程，规范、工程建设强制性条文。制定一整套行之有效的质量控制程序，方法和手段，严格执行以单元工程为基础的单位工程，分部工程，单元工程三级质量检验及评定制度，严格以“工序控制”和“过程跟踪”为环节的标准化，量值化质量管理目标的实现，使每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程实现可追溯性。 1.2 质量控制目标 以合同为依据，通过监理部认真，严格的质量控制，发包人将获得一个令人满意的、质量优良的，放心的工程项目。分部工程优良率75%以上，单元工程合格率100%，优良率70%以上。 1.3 工程质量控制内容 （1）监理部建立以总监负责的全员质量控制体系。并在监理工作工作中不断改进和完善； （2）监督承包人建立和建全质量保证体系，并监督其贯彻执行； （3）按照有关工程建设标准和强制条文及施工合同约定，对所有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备，施工工法和施工环境进行监督和控制，按照事前审批，事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量； （4）检查承包人现场检验设施、人员，技术条件等情况；
（5) 对承包人从事施工，安全，质检材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗人员的资格进行验证和认可，对不称职或违章、违规的人员，可要求暂停或禁止在本工程中工作。 （6）审批承包人制定的施工控制网和原始地形图的施测方案，并对施测过程进行监督。对测量成果进行签认或与发包人一起参加联合测量，共同签认测量成果。对承包人在开工前实施的施工放线测量进行抽样复测或与承包人进行联合测量。 （7）审批承包人提交的工艺参数试验方案，对现场试验实施监督。审检试验结果和结论，并监督承包人严格按照批准的工法进行施工。 1.4工程质量控制措施 1.4.1施工过程质量控制程序 1.4.1.1施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1） 1.4.1.2材料控制工作流程框图（见框图2） 1.4.1.3测量控制监理工作流程框图（见框图3） 1.4.1.4试验控制监理工作流程框图（见框图4） 1.4.1.5分项工程开工审批程序框图（见框图5） 1.4.1.6审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6） 1.4.1.7分包单位资格审查程序框图（见框图7） 1.4.1.8隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8） 1.4.1.9工序验收程序框图（见框图9） 1.4.1.10分项工程验收流程框图（见框图10） 1.1.4.11分部工程质量验收程序框图（见框图11） 1.4.1.12单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）
项目年度监理质量控制体系 (监理单位)
1.1质量控制原则 监理部将按《施工合同》,技术规范,施工图纸、变更设计文件,国家及部颁工程技术规程,规范、工程建设强制性条文。制定一整套行之有效的质量控制程序,方法和手段,严格执行以单元工程为基础的单位工程,分部工程,单元工程三级质量检验及评定制度,严格以“工序控制”和“过程跟踪”为环节的标准化,量值化质量管理目标的实现,使每个环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,施工全过程实现可追溯性。 1.2 质量控制目标 以合同为依据,通过监理部认真,严格的质量控制,发包人将获得一个令人满意的、质量优良的,放心的工程项目。分部工程优良率75%以上,单元工程合格率100%,优良率70%以上。 1.3 工程质量控制内容 (1)监理部建立以总监负责的全员质量控制体系。并在监理工作工作中不断改进和完善； (2)监督承包人建立和建全质量保证体系,并监督其贯彻执行； (3)按照有关工程建设标准和强制条文及施工合同约定,对所有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备,施工工法和施工环境进行监督和控制,按照事前审批,事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量； (4)检查承包人现场检验设施、人员,技术条件等情况；
(5) 对承包人从事施工,安全,质检材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗人员的资格进行验证和认可,对不称职或违章、违规的人员,可要求暂停或禁止在本工程中工作。 (6)审批承包人制定的施工控制网和原始地形图的施测方案,并对施测过程进行监督。对测量成果进行签认或与发包人一起参加联合测量,共同签认测量成果。对承包人在开工前实施的施工放线测量进行抽样复测或与承包人进行联合测量。 (7)审批承包人提交的工艺参数试验方案,对现场试验实施监督。审检试验结果和结论,并监督承包人严格按照批准的工法进行施工。 1.4工程质量控制措施 1.4.1施工过程质量控制程序 1.4.1.1施工阶段质量控制工作流程框图(见框图1) 1.4.1.2材料控制工作流程框图(见框图2) 1.4.1.3测量控制监理工作流程框图(见框图3) 1.4.1.4试验控制监理工作流程框图(见框图4) 1.4.1.5分项工程开工审批程序框图(见框图5) 1.4.1.6审查施工组织设计(方案)的监理工作程序框图(见框图6) 1.4.1.7分包单位资格审查程序框图(见框图7) 1.4.1.8隐蔽工程检查验收程序框图(见框图8) 1.4.1.9工序验收程序框图(见框图9) 1.4.1.10分项工程验收流程框图(见框图10) 1.1.4.11分部工程质量验收程序框图(见框图11) 1.4.1.12单位工程竣工预验收程序框图(见框图12)
吉林省公主岭市xxxxxxx工程工程监理质量保证体系 吉林省xx水利水电工程监理咨询有限公司Xxxxxx工程项目监理部
二〇一五年九月编制人： 校核人： 审批人：
目录 1.工程质量控制的依据................................................................... - 1 - 1.1 工程质量控制的基本依据......................................................................................................... - 1 - 2.质量控制机构............................................................................... - 1 - 2.1 质量控制机构图......................................................................................................................... - 1 - 2.2 质量控制目标............................................................................................................................. - 1 - 2.3 主要职责..................................................................................................................................... - 1 - 2.4 质量管理的内容......................................................................................................................... - 2 - 2.5 质量管理措施............................................................................................................................. - 4 - 3.工程项目划分及开工申报........................................................... - 6 - 3.1 工程项目划分............................................................................................................................. - 6 - 3.2 单位工程开工申报..................................................................................................................... - 6 - 3.3 分部工程开工申报..................................................................................................................... - 6 - 3.4 单元工程的开工（开仓）申请................................................................................................. - 6 - 3.5 单元工程开工签证过程的责任................................................................................................. - 7 - 4.工程质量控制程序....................................................................... - 7 - 4.1 质量标准的确定......................................................................................................................... - 7 - 4.2 质量控制措施的制定................................................................................................................. - 7 - 4.3 设计文件的批准......................................................................................................................... - 8 - 4.4 设计技术交底............................................................................................................................. - 8 - 4.5 施工措施计划的申报与批准..................................................................................................... - 8 - 4.6 施工准备检查............................................................................................................................. - 8 - 5.施工过程质量控制....................................................................... - 9 - 5.1 督促承包人按章作业................................................................................................................. - 9 - 5.2 加强施工资源投入检查............................................................................................................. - 9 - 5.3 监理工程师的现场监督............................................................................................................. - 9 - 5.4 监理工程师的现场指令权....................................................................................................... - 10 - 5.5 工程质量缺陷处理程序........................................................................................................... - 10 - 6.工程质量检验.............................................................................. - 11 - 6.1 一般规定................................................................................................................................... - 11 - 6.2质量检测手段和方法................................................................................................................. - 12 - 6.3 单元工程质量检验和质量等级评定 ....................................................................................... - 12 - 6.4分部工程质量检验..................................................................................................................... - 13 - 6.5 建立三级质量检验制度........................................................................................................... - 13 - 6.6 监理机构的独立检验与测量................................................................................................... - 13 - 7.施工质量事故处理..................................................................... - 14 - 7.1 施工质量事故........................................................................................................................... - 14 - 7.2 施工质量事故报告................................................................................................................... - 14 - 7.3 质量事故记录........................................................................................................................... - 14 - 7.4 紧急措施................................................................................................................................... - 14 - 7.5 事故的调查与处理................................................................................................................... - 14 - 7.7 承包人的合同责任................................................................................................................... - 15 -
年度监理工作质量控制亮点总结 一、桩基础工程： 1、1月12日，建勘首开高承台桩的成桩试验，检验地面以下与地面以上施工工 艺的衔接是否保证整体桩身质量，此举，总结了经验，成熟了施工工艺，保证了成桩质量。 2、1月15日，桩基工程钢筋笼首件样板检查评比。在建勘、东方各4套、中岩 1套钢筋笼首件样板质量检查评比中东方被评为标准样板，奠定了钢筋笼质量达标的基础，为1月17日第一颗桩基成桩提供了保障。 3、1月19日，因混凝土供应不及时，暂停其混凝土供应，经整改合格后于1月 21日恢复供应。 4、1月20日，中冶2根钢筋笼经检验不合格，被判定报废处理，施工方拆解处 理，之后，钢筋笼质量大幅提高，其直螺纹接头加工质量为4个标段最佳。 5、自1月17日09：00时开始第一颗桩开钻至4月18日14：25时最后一颗桩 浇筑完成，历时88天，共计完成六个标段1546根桩。经桩基检测其结果为：竖向、水平静载试验共计24颗，均满足设计要求；100%低应变检测桩结果为：Ⅰ类桩共计1509根；Ⅱ类桩共计37根，无三类桩。 二、两个储罐工程 1、6月2日，经对两罐承台钢筋安装绑扎质量评比，2#罐金建公司获得首件样 板，规范了钢筋安装绑扎质量目标。 2、7月12日，组织两罐在0°、90°、180°、270°共4个方位5米范围内的 第一带筒璧外侧普通钢筋绑扎质量进行联合检查评比活动，合格率分别为：1#罐91.42%；2#罐89.27%，该次活动，暴露了不足，总结了经验，促进了筒璧钢筋安装质量的提高和加强。 3、7月19日，检验2#罐第一带筒壁内侧预埋件连接处焊接质量，其完成的23 个焊接点中有18个焊接变形严重，不符合要求，此后，经整改达到了要求。 此事经监理严格要求，使预埋件焊接质量得到了提高，同时也使预埋件与筒璧齐平露面奠定了基础，消除了表面大面积打磨的通病，实践证明，两罐预埋件表面打磨的情况极少，减少了罐壁修缮的时间，保障了总体进度。 4、10月17日，总包进场的一个批次筒璧内侧预埋件扁钢共计44吨，未经报验 检验合格，便用于预制施工，不符合材料使用规定。 5、11月14日，吊顶用不锈钢吊杆扁钢宽度为负偏差，暂停使用，后经设计解
工程监理质量控制要点 一、质量的事前控制 资格审查：开工前，施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具备开工条件后方能开工。设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司会协助此工作。施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施： 施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和可操作性，并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，施工单位应先作详细的施工方案。施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份，并经监理审定后方可执行。质量控制的另一个重要方面，就是防止工程质量通病的发生。因此施工单位提交质量通病的防治措施，措施必须可行、有效。技术交底工作：各工种、工序施工前要作好技术交底工作。技术交底要有针对性，要落实到人，防止走过场、流于形式。材料的监理：材料是质量的基础，材料、构配件及设备的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。材料的取样、送检必须有监理人员参加。工程开工报告工程开工前，现场的机械设备应作好全面检修及必要的检测工作（如经纬仪、水准
仪的检测等），并由施工单位填写“工程开工报审表”，报请监理公司审批。经总监理工程师审批确定的日期即为开工日期。应注意，开工报告的批准开工日期与合同开工日期无关。轴线及标高的核验：工程开工前，施工单位应根据建设单位所提供的坐标点，把各轴线的引测、定位工作及各桩位、现有地坪高程等详细定出，再报请监理公司核验。施工单位应作好轴线及水准点的保护工作。 二、质量的事中控制 工程质量管理：建筑工程的总体质量是由许多工序的质量所形成的，为了达到单位工程的质量目标，必须控制好每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：每一道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后方可进行下一道工序的施工。工序质量验收必须办理签字手续，对未经监理验收或验收不合格的工序，监理予以拒绝签认，工程不得进行下一道工序的施工。隐蔽工程的验收制度：对于需要隐蔽的项目，施工单位应于质量达到控制标准，并备齐各项质保和验评资料后，报请监理核验。经监理工程师检查并签字同意隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结果如何，经济损失均由施工单位承担。隐蔽工程验收，施工单位应提前通知监理公司，否则监理公司有权拒绝突发性的验收时间要求。监理的工作方法：在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用巡视和旁站相结合的方法，