A.0.4
工程
监理实施细则
（投资控制）
内容提要：
专业工程特点
监理工作流程
监理工作要点
监理工作方法及措施
项目监理机构（章）：
专业监理工程师：
总监理工程师（签字）：（执业印章）
日期：
江苏省住房和城乡建设厅监制
一、工程概况及专业工程特点
一、工程概况：
1、工程项目名称：
2、工程项目地点：；
3、建设单位：
3、4、工程规模：
4、5、结构类型：
5、6、工程投资总额：
6、7、工程开工日期为：
7、8、勘察单位：
8、9、设计单位：
9、10、施工总承包单位：
11、监理单位：
10、
二、专业设计概况及专业特点
三、投资控制的依据：
⒈工程建设施工合同及补充协议、施工分包合同、材料设备采购合同、监理
合同；
⒉工程设计图纸、设计文件及工程变更、图纸会审纪要、技术核定单、洽商
记录等；
⒊施工过程中有关文件（设计修改通知单、设计交底和图纸会审以及交底纪
要、工程联系单、协调会纪要及有关工程技术商定条款等）；
⒋国家、行业、省、市有关工程造价的规范、规则、文件；
⒌工程质量合格证明文件；
⒍市场价格信息。
四、投资控制的原则和内容
1.根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程总
价款，作为投资控制的总目标；
2.根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款
支付方式，审核拨付签认；
3.根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款
结算方式，进行竣工结算。
4.投资控制的内容投资控制的内容投资控制的内容投资控制的内容
5.对工程项目总投资的分析、论证；
6.编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调
整总投资分解规划；
7.监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；
8.审核工程概算、标底、预算、增减预算和决算；
9.在项目实施过程中，每月进行投资计划值及实际值的比较，并每月、季、
年提交各种投资控制报表；
10.对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘
节约投资、提高经济效益的潜力；
11.审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；
12.审核各种工程付款单；
13.计算、审核各类索赔金额；
14.其他。
五、投资控制的措施和程序
1.科学合理设置各阶段投资控制目标，利用设计概算、标底价、合同价逐级分阶段分项目进行滚动控制，是建设投资得到有效控制和充分利用，不超出批准的总概算。
2 技术及经济相结合优化设计方案，寻找满足使用功能要求的最优化设计方案，以实现最经济的寿命周期总费用。组织专家论证，合理分配投资，推行限额设计。选择适宜的材料、设备合做法，以简便的施工方法实现设计意图。优化施工方案、施工工艺，降低施工技术措施费。采用快捷紧凑的施工组织方法，节省资源。
3 借鉴先进招标模式根据工程特点制定施工招标、材料设备采购的规划和方案，编制准确的工程量清单、材料设备清单、标底，借鉴国际工程公开招标模式组织竞争性招标，形成最合适的中标价和合同价，优选施工单位和设备、材料供应单位。
4 借鉴FIDIC合同模式借鉴FIDIC合同模式的优点，结和深圳地区实际和本工程的特点，选择适宜的合同价格形式，合理分担工程风险，调整权利及义务格局，规范项目全过程、全方位的管理，以求取得满意的投资效果。
5 严格控制计量支付诸如全新的工程计量支付模式，有效的控制各项经费支出。如施工单位擅自超越图纸和工程量清单范围，不予计量；未经监理工程师验收确认不予计量；施工单位报价漏项不予计量；未经中间计量、未达到合同规定条件不予支付；监理工程师对施工单位的某些工作不满意，扣回已经支付的款项。未经中间计量不纳入最终支付。
六、各阶段投资控制要点
1施工准备阶段工程投资控制
监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌
握工程具体项目的工作范围和内容、计量范围、依据、原则和方式。
1 计量范围：工程量清单和工程变更清单的内容；合同文件规定的各项费用支付。
2 主要计量依据：招标文件、合同条款、技术规范、业主批准的施工图、修订的工程量清单及工程变更令、工程量清单及说明、费用索赔审批书。
3 计量原则：按实际完成工程量的计量原则计量；按合同事宜所规定的方法计量；监理工程师按项目划分比例计量。
4 工程计量的方式：正常计量；监理工程师要求增加计量次数；承包人申请增加计量次数。
2 施工阶段工程投资控制
1 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2 施工中主动搞好设计、施工及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
4 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预测论证分析。
5 严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由总监理工程师理工程师会同业主最后核签后方有效。
6 加强计量工作的管理，健全计量手续、保证计量工作的准确度，严格按图纸复核己完工程实物量，严格进行审核后签发。：
3竣工验收阶段工程投资控制
1 监理工程师处理完有关工程和合同方面的一切遗留事宜，澄清整个工程阶段的计量及支付后，审核承包人的最终结算清单及其说明和附件，遇到及监理
工程师的计算出入较大，或有监理工程师不同意，不能够确认的费用，应及时通知承包人，并要求其提供所需的进一步资料及证明。
2 公正地处理施工单位提出的索赔。
七、投资控制监理工作程序
1 工程项目投资的合理确定和有效控制是工程项目管理的重要组成部分。控制工程造价的目的不仅仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更积极的意义是在满足设计生产能力和使用功能的前提下，合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。
2 监理对施工图预算、进度款、设计变更及结算的审核是投资控制的重要工作。审核施工图预算是对项目的预控；审核变更是对工程投资的控制；审核进度款是控制阶段拨款；审核结算是最终核定项目的实际投资。对监理工程师来说，重点应是审核结算。
3 确定工程项目在施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。
在施工过程中采取有效措施，控制投资的支出，将实际支出值及投资控制的目标值进行比较，并作出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现
控制的方法：
㈠事前控制：
⒈风险分析：监理部根据施工图、工程特点和施工合同有关条款进行造价目标的风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位。
⒉从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查设计变更和工程洽商的方案，并应在工程变更后按施工合同要求审查工程变更的价款。
⒊控制在合同外项目增加的造价，制定防范性对策。
㈡施工过程中的控制：
⒈及时对已完的合格工程进行计量。
⒉严格执行施工合同中关于工程进度款、工程款支付额度及时限要求的规定。
⒊由专业监理工程师和造价工程师严格审核承包单位下列两项合同内的工程款报审申请。
合同内的已完工程量和进度款；
设计变更和工程洽商的价款。
⒋由专业监理工程师和造价工程师严格审核承包单位的索赔申请。
⒌总监对上述各报审申请，在专业监理工程师和造价工程师审核的基础上进行审批，并按月汇总后呈报建设单位付款。
⒍定期对资金使用情况进行分析，在监理月报中向建设单位报告。
施工阶段投资控制程序：
是
是
是
是
否
工程计量：
㈠工程计量种类
⒈合同内的工程计量：
根据施工图和计算规则进行工程量的计量。
⒉合同外的工程计量
（1）有图纸的按图纸和计算规则进行工程量的计量；
（2）没图纸的应进行实地测量及勘察，做好标记和现场记录计量结果，由业主、
监理工程师和项目经理部三方人员共同确定。
㈡工程计量的依据
⒈设计图纸
工程计量以施工图纸为依据，专业监理工程师对承包单位超出设计图纸要求增
加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予确认。
⒉合同补充协议约定：
（1）建设工程造价管理信息。
（2）省、市现行的法律法规和规章。
⒊质量合格证书
由专业监理工程师签署的各层次工程验收合格的证明文件。
㈢工程计量程序：
⒈承包人统计工程量原则上每月一次，计量周期为上月26日至本月25日，承包人应于每月5日前根据已验收合格的分项、分部工程向监理部上报完成的月工程量，填写《工程计量申请表》，一式三份，监理部收到承包人的报表14天内审核完毕。
⒉承包人在收到监理部要求承包人对合格工程量进行计量的指令后2个工作日内无正当理由不参加计量，监理部自行进行，计量结果视为有效，作为支付工程款的依据。
⒊承包人收到监理部要求承包人对工程量进行计量的指令后3个工作日内无正当理由不报送工程量计算式报表，监理部有权不进行计量，并拒付工程款。
⒋发包人对承包人超出图纸要求增加的工程量和承包人自身原因造成的返工的工程量，不予计量。
⒌不符合工程质量合格标准或未经检验的工程量，不计入工程量统计范围。
⒍项目经理部对存在差异的工程量有不同意见时,可进行协商确定；协商不成,总监有权决定,有异议时可执行合同争议调解的基本程序。
㈣工程的计量：
⒈按照本合同计量的所有工程细目，均应以我国法定计量单位进行计算。
⒉确定按合同提供的材料、设备数量和完成的工程数量所采用的测量及计算方法，如有关部分未作具体规定时应符合工程的习惯作法,所有这些方法,应经监理工程师同意。
⒊一切合格工程的计量,应由承包商提供符合精度要求的计量设备和条件，并由承包单位计算报监理工程师审核确认。
⒋凡超过图纸所示或超过监理工程师指示或同意的任何长度、面积或体积，都不予计量。
5．按照合同支付的所有的工程细目必须是已完工程（工序）且工程（工序）质量验收合格。合同外项目的支付按工程变更手续、及签证办理。
八、工程款支付控制程序：
⒈合同内的已完工程量和进度量报审已完成工程进行质量签认，专业监理工程师填写《工程计量申请表》、《中间支付报审表》，审核《工程计量申请表》、《中间支付报审表》，专业监理工程师、造价工程师及施工单位进行工程量的核对；
⒉设计变更和工程洽商的报审：
（1）发包人提出变更建议，经监理部审核，必要时应经设计人同意并提交相应变更设计；
（2）设计人提出变更建议，应提交相应变更设计，经监理部审核并报发包人同意；
（3）监理部提出变更建议，必要时应经设计人同意并提交相应变更设计，报发包人同意；
（4）承包人提出变更建议，必要时应经设计人同意并提交变更设计，经监理部审核并报发包人同意；
以上变更涉及到结构、外墙等影响本工程及公众安全的，必须经设计人同意并提交相应变更设计。以上变更超过原设计标准或批准的建设规模或需要有关部门审批时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并提供由
设计人出具的相应变更设计图纸和说明，才予计量。
⒊工程变更价款的确定：
承包人在收到工程变更指令后14天内，提交变更工程价款的报告并填写《工程变更费用表》，经监理部审核，并报发包人批准；承包人在收到工程变更指令后14天不向监理部提出变更工程价款时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。监理部应在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，监理部无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14天后视为变更工程价款报告已被确认。
具体的变更价款按以下方法确定：变更项目工程能套用相应定额子目的，按合同补充协议中所指定额套用，确定相应变更费用；不能套用定额的，则由甲方、施工单位、监理三方协商、签字确定相应变更费用。
九、工程进度款支付的控制：
严格执行施工合同中关于进度款和工程款支付额度及时限要求的规定。
⒈合同内进度款支付的控制程序如下：
承包人每月5日前向监理工程师提出付款申请。监理工程师根据核实确认的工程量，并按合同规定相应定额计算款额，报业主审批后支付。项目经理部根据监理工程师审批的工程量，计算相应的工程款，并填写《工程款支付申请表》、《工程款支付汇总表》报项目监理部专业监理工程师和造价工程师根据施工合同文件进行审查，确认后，签认《工程款支付申请表》、《工程款支付汇总表》，总监最终签认。总监签发《工程款支付证书》。
经甲乙双方同意并签订延期付款协议，发包人可延期付款。工程款的支付按施工合同补充条款执行。
2．设计变更及洽商应付的工程款：
四、施工进度计划及控制措施
目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)
1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施： ⑴充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，通过统
质量控制内容、保证措施和手段 质量控制的任务概括起来，就是实现既定工程的质量目标。对于施工监理来说，工程的质量目标，在设计的过程中已经确定下来，监理的任务是通过对工程的全过程监理，最终实现工程质量目 标。 为了保证工程质量目标的实现，监理对工程施工进行全过程的质量控制。在招投标阶段，质量控制的任务是修订“技术规范”、完善和补充质量目标、审查评估投标人的资质和投标方案，使承包人的施工队伍有充分的能力保证工程的施工质量。在施工准备阶段，要审查施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查材料供货商并审查认可，承包人质保体系的完善和建立，施工技术方案的审查和批准等等，以保证施工正常有序持续地进行。在施工阶段则要求监理以旁站、试验、测量等方式进行全过程的监督管理，每一个施工环节，每一道工序进行检查、认可，以保证工程施工之前，有充分的准备。施工中，每道工序都能保证施工质量，最后每项工程都要在质量符合要求的前提下验收、认可；在缺陷责任期，则指示承包人对工程缺陷按期修复，签发缺陷责任终 止证。 为保证质量目标的实现，完善施工质量管理是十分重要的，监理应重视承包人的质量管理工作，督促承包人健全质量保证体系、质量管理的组织机构和运作制度，坚持承包人质量自检制度，质量责任制度，完善承包人的测量、试验等质量检测手段。 要有效地控制工程质量，一定要坚持监理工作程序。要做好开工前的审查批准工作，每道工序都必须经过认真仔细的检查认可，关键部位要进行旁站监理。在开工申请、工序检验和中间交工阶 段这些重要的环节上把好质量关。 针对本工程建设工程的特点，我们将把重点放在事前控制和主动控制上，坚持“先审核后实施、先验收后施工（进入下道工序）”的基本原则，严格落实各项监理控制程序、工作制度，积极采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，使工程项目质量处于全面受控状态。 一、质量控制的原则 1、强化质量意识，牢固确立和坚决贯彻工程建设“百年大计、质量第一”的方针。 2、实施对施工全过程、对质量因素全方位的全面质量控制。 3、实行质量预控、过程监控和事后验控相结合并以预防为主的控制方针，把质量风险控制到 最小程度。 4、突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点，在全面监控的基础上，加强对重
题目工程监理在工程造价控制中的作用 姓名_ 学号 所在学院 专业班级 指导教师 日期
目录 摘要 (2) 1、绪论 (4) 1.1 工程造价的含义 (4) 1.2工程造价的特点 (4) 1.3工程造价管理含义 (5) 1.4建筑工程价格的理论构成 (5) 1.5当今建筑工程价格的构成 (6) 1.6当今建筑工程间隔管理工作存在的问题 (7) 2、程监理在决策阶段的投资控制 (7) 2.1 投资估算的科学性和准确性 (8) 2.2做好项目可行性研究工作,合理控制项目投资 (8) 3、工程监理在设计阶段的投资控制 (9) 3.1推行工程设计招投标制 (9) 3.2投资目标的确定 (10) 3.3设计方案的比选 (10) 3.4设计方案的优化 (10) 3.5初步设计的审查 (11) 3.6施工图设计的审查 (11) 4、工程监理在施工阶段的投资控制 (12) 4.1坚持招投标确定合理的合同价款 (12) 4.2施工阶段工程进度款的控制 (13) 4.3索赔管理 (14) 4.4竣工结算的审核 (14) 5、总结 (15) 参考文献 (16) 致谢 (17) 摘要
建筑工程价格是控制是工程建设的管理中的重要组成部分,如何合理确定工程和有效控制工程价格是工程建设领域中的核心问题。所以,控制工程价格在建设施工中十分重要。鉴于建筑工程控制的重要性,建筑工程造价控制应贯穿于全过程,并对分阶段的工程造价控制进行探索以实现预期投资目标,并分发挥投资效益。 工程造价的确定是一个非常复杂的过程。特别对于政府财政投资的项目来说,对工程造价的控制显得尤为重要,既要保证建筑工程项目的高质量要求,又要采取严格高效的措施合理控制工程造价,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招投标阶段、项目实施阶段和项目竣工结算阶段都关系到建筑项目的造价控制。本文就对如何合理控制工程价格进行简要的探讨,如何把工程价格控制在合理的范围之内。从工程监理的这一角度对工程价格进行控制，并展开深入分析,对价格管理工作的提出建议。 [关键词]：监理控制决策阶段设计阶段施工阶段投资控制工程造价 1 绪论 工程建设活动主要是建设单位，即以工程建设指挥部的形式发挥作用。随着我国经济高速发展和不断扩大内需的要求，全国各地工程建设项目的投资日益加大，暴露出的问题和缺陷愈来愈多。如何控制工程造价已成为工程建设管理中的一大课题。随着政府职能部门管理模式的转变，对工程建设项目的管理也逐渐与国际市场接轨，由过去的业主与承包商的二元结构管理模式转变为业主、监理单位、承包商三方制衡的先进的管理模式，工程监理制得到了全面的推进。工程监理是全过程和全方位的，“全过程”是指项目决策阶段、设计阶段、施工阶段的监理，“全方位”是指“三控制、二管理、一协调”。因此，工程监理已经成为工程价格控制的重要一环。
施工进度控制监理制度 1、根据建设单位的工程建设里程碑计划，编制工程项目一级进度计划、审查施工图纸交付计划，监控一级进度计划执行，包括参与变更、调整和贯彻实施；对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析，并将产生原因和拟采取的补救措施上报项目建设管理单位； 2、审查和批准施工承包商工程项目二级进度计划，施工承包商设备材料交付计划； 3、审查开工条件，并向项目管理单位呈报开工报告，负责正确启用停工、复工程序和正确管理工期索赔程序； 4、负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情况，并及时向项目建设管理单位报告； 5、监督指导工程项目各施工承包商收集计划实施情况信息，每月对计划盘点一次，掌握计划实施偏差情况，分析偏差原因，采取相应的纠正措施和赶工对策，并将相关进度简报及时向项目建设管理单位及有关单位和部门通报、传递。 6、负责组织或受委托主持工程项目调度会（每月不少于一次），编发会议纪要，并负责会务工作；根据具体情况适时组织设计、物资专题协调会； 7、根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行，对不满足一级进度计划的及时上报建设方协调。 8、监督指导各施工承包商根据所确认的措施和赶工对策，有效组织
实施；并相应修改工程施工进度计划，编制工程项目进度滚动计划。通过滚动计划，实现对进度计划实施的制度化管理和控制。 9、在监理月报中向建设管理单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设管理单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 10、工程暂停的管理 .1根据工程现场停工条件负责启动停工程序，提出停工申请，确认建设单位批复后执行； 1）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：（1）建设管理单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； （2）为了保证工程质量而需要进行停工处理； （3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； （4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件； （5）施工承包商未经许可擅自施工，或拒绝监理单位管理。 2）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。 3）由于非施工承包商且非1）款中（2）、（3）、（4）、（5）原因时总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。 .2组织检查确认工程现场执行停工令的情况并及时上报建设方；
工程监理实施细则 目录 1．工程概况 2．基础工程质量监理办法 3．钢筋混凝土主体工程质量监理办法4．砌体工程质量监理办法 5．地面工程质量监理办法 6．屋面工程质量监理办法 7．一般装修工程质量监理办法 8．电气（照明，动力）工程质量监理办法9．给，排水及消防质量监理办法 监理机构：苏州大佳工程咨询管理有限公司 第（204）监理项目组 编制： 总监理工程师： 日期： 2014、1、22
工程监理实施细则 1.1项目简介 1.1.1 项目名称：上海雷博司电气股份有限公司中高压开关设备用固体绝缘产业化及机械工 业中高压固体合成绝缘技术工程研究中心建设项目 1.1.2 建设地点：上海市嘉定区工业区新甸路东，大沥江南，顺庆路北。 1.1.3 建设规模：24686.3㎡(包括车间一3层、车间二6层、门卫、围墙。) 1.1.4 工程造价：4280万元（其中安全文明施工费107万元）固定总价 1.1.5 建设单位：上海雷博司股份有限公司 1.1.6 设计单位：上海江南建筑设计院有限公司 1.1.7 施工单位：上海新翔建设工程有限公司 桩基: （分包）上海天德建设股份集团有限公司 房建: 上海新翔建设工程有限公司 1.2项目特征 1.2.1项目建筑特征：本工程由2幢车间，门卫和围墙及室外工程组成，其中车间一地上三层，建筑面积19433.1m2，占地面积6785 m2，建筑高度22.45m桩基三层框架结构。车间二为地上6层，建筑面积5215.2m2，占地面积857.8 m2，建筑高度22.45m,桩基六层框架结构.门卫地上一层，建筑面积38 m2占地面积38 m2，建筑高度4.45m，砖混结构。车间一和车间二为丁类厂房。抗震设防裂度7度，耐防火等级二级，建设工程等级三级。使用年限50年。屋面防水防水等级Ⅱ级，设计使用年限15年；设防要求为二道。铝合金窗；木门，水泥砂浆楼地面；墙体±0.000以上墙体材料250厚蒸压加气砼砌块。 1．3监理依据： 1．3．1监理合同，监理规划，施工合同，按委托监理合同规定；本工程监理工作施工全过程监理。 1．3．2国家相关法律、法规。 1．3．3业主质量要求。 1．3．4各类设计规范，各类施工验收规范，验收标准。 1．3．5设计文件。 1．4质量控制方法：
******工程项目 监督管理处罚实施细则 为确保工程的质量、进度、造价及安全文明施工，我监理部按“四控、二管、一协调”的方针，根据建设与承包单位双方签订（或补充） 合同的内容、按图纸设计要求内容、按现行的相对本工程所采用的施 工图集、施工（安全）技术规程和施工质量验收规范以及执行双方另 加约定其它条款。确保对施工阶段中出现的一些问题进行有效控制， 完善对施工阶段中的质量、进度、造价、安全方面的行为进行监督控 制、管理与协调，纠正和处理工程施工中存在（预防）不规范的施工 作业行为，以及承包单位对我监理部下发指令性文件不予回复与执行 的、屡次不改的而抵触的或者有存在强制违规违章的施工行为，根据 现行的《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》及本工程地方的现场安全、文明 施工和施工验收规范标准等有关规定，经建设方与监理方双方研究、 确认意见一致，在施工阶段对承包单位有违规违章的行为，采取一定 的经济处罚，保证工程有效益进展，特制定《监督处罚管理实施细则》，任何与本工程有关的承包单位及材料设备供应商，都必须遵守。 一、工程质量监督管理方面 如发现以下工程质量管理及问题未能及时解决或拒不整改的，直 接对承包单位项目部进行处罚。处罚费用以现金形式上交建设方，逾
期不交的将直接在计量款中以三倍金额进行扣除。 1、不严格按图纸设计要求、标准图集、施工质量验收规范及变更 通知单施工，对承包单位项目部罚款1000-10000 元/ 次。 2、施工材料无合格证，未按建设方指定的品牌与规格标准进场（含限时退场），对承包单位项目部罚款1000~5000元/ 次。 3 、承包单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的 质量验收工作，虽然在承包单位项目部组织验收合格的基础上，但是 在经监理方或建设方检查验收为不合格的，严禁用于施工并应立即退 场。 施工材料进场必须报验，即使材料符合各项指标要求，对没有 报验（含材料必须复检合格使用）的行为，对承包单位项目部罚款 1000~5000元/ 次。 4、承包单位应编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组 织实施，凡施工方案未经批准擅自施工的，罚款1000~5000 元，施工方无交底记录的，每次每项对施工方项目部罚款100~500 元，交底后应认真组织实施，有一项未实施者，对施工方项目部罚款100~1000元，如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告，经批准后适当调整。 5、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对 于隐蔽工程，必须报我监理部进行验收，未经报验或验收未通过，私 自进行下道工序施工的，对承包单位项目部罚款1000~5000元。 6、对混凝土外观质量明显不符合要求的，砌筑不规范及质量不合 格的，每发生一处对承包单位项目部罚款200~2000元，并责令限时整
北方国贸平度购物中心工程投资监理实施细则 编制人: 日期: 审批人: 日期:
青岛建筑工程学院工程建设监理公司 一、投资目标分解 投资目标：《山东省建筑工程消耗量定额》（2003年）;《山东省安装工程消耗量定额》（2003年）；《青岛市2006年工程结算资料汇编》青岛市价目表（2006年）为依据，合同承包价为人民币：92936940.18 丿元。二、投资使用计划 投资使用计划表 单位：万元 附属设施和室外工程待定 三、投资目标的风险分析 本工程施工合同造价为暂定价，最终造价按完成工程量及相关定 额决算，主要投资风险在于材料差价及工程量变更，监理主要工作应
该控制工程变更及工程造价的影响。 1、投资控制的动态比较 （1）投资目标分解值与项目概算值的比较 （2）项目概算值与施工图预算值的比较 （3）施工图预算值（合同价）与实际投资的比较2、投资控制表格 （1）A6工程款支付申请表 （2）A8费用索赔申请表 （3）B3工程款支付证书 （4）B6费用索赔审批表 3、投资控制流程图 工程投资控制工作流程图
四、投资控制的具体措施 施工阶段是建设项目资金大量投入使用的阶段。工程建设监理施工阶段投资控制不是单一目标的控制，在力求使项目满足质量和进度目标的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资，使业主方获得最佳的投资效益。 为确保项目投资控制目标的实现，项目监理部投资控制组监理人员在总监理工程师领导下，综合采取组织、经济、技术、合同的措施控制投资，主要完成工程投资风险分析与防范对策制定；确定投资控制点的设置；投资控制的措施与手段；制定资金流量图以及提出节约投资的合理化建议并在施工
工程施工进度控制监理细则 一、进度控制的依据 1、根据业主和承包人签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。 2、承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。 3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划。 二、进度控制的内容 1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。 2、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量，质量是否满足工程进度的要求。 3、检查各个分项工程的进度计划是否满足总进度目标。 4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。 三、进度控制工作流程(见进度控制控制流程图) （一）、本工程施工进度监理一般程序，如下： 1、业主与承包人签定施工承包合同； 2、承包人编制施工总进度计划；
3、承包人向监理工程师提交总进度计划； 4、总监理工程师审查批准、实施总进度计划； 5、承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况； 6、监理工程师进行施工中进度检查，将实际进度与计划进度两者进行对比； 7、继续执行总进度计划或调整后的计划直至完成； （二）、进度计划必须附有的内容： 1、主要劳动力计划 2、主要材料进场计划 3、主要机械设备进退场计划 4、施工准备工作计划 5、临时设施、临时占地计划 6、现金流量计划 （三）、实际进度与计划进度对比内容： 1、当月计划完成工程量 2、当月实际完成工程量 3、累计计划完成数和实际完成数 4、计划提前或拖后的原因分析 5、拟采取的对策 6、现场人工、材料、机械设备数量统计对比 （四）监理控制内容汇总表
填写工程名称工程监理质量事前、事中、事后控制要点 及安全文明施工措施 监理单位 一、工程概况 二、质量控制措施 （一）质量控制 质量控制是监理四大控制重点，监理公司将采用各种方法和手段进行有效的质量控制，最终达到合同质量目标。监理的质量控制需要业主的大力支持、协助和施工单位的主动配合。 1．工程质量控制的三个层次： （1）工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部的质量保证休系的有效运作而实现的。其质量控制的特点是事无巨细、面面俱到。它是工程质量控制的基础。因此，要求施工单位必须搞好内部的质量控制； （2）工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它行使社会监督的职能，是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查和核验。工程竣工验收，由监理单位在工程分部分项验收的基础上对质量作出评定； （3）工程质量的三级控制是指质量监督站对工程质量的宏观控制，它
行使政府监督职能，对工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况及评定结果进行现场监督。 2．质量的事前控制 （1）资格审查： 开工前，施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具备开工条件后方能开工。 （2）设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司会协助此工作。（3）施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施： 施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和可操作性，并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，施工单位应先作详细的施工方案。施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份，并经监理审定后方可执行。 质量控制的另一个重要方面，就是防止工程质量通病的发生。因此施工单位提交质量通病的防治措施，措施必须可行、有效。 （4）技术交底工作： 各工种、工序施工前要作好技术交底工作。技术交底要有针对性，要落实到人，防止走过场、流于形式。 （5）材料的监理：
工程监理在工程造价控制中的作 用 建筑工程价格是控制是工程建设的管理中的重要组成部分, 如何合理确定工程和有效控 制工程价格是工程建设领域中的核心问题。所以, 控制工程价格在建设施工中十分重要。鉴 于建筑工程控制的重要性, 建筑工程造价控制应贯穿于全过程, 并对分阶段的工程造价控制 进行探索以实现预期投资目标, 并分发挥投资效益。 工程造价的确定是一个非常复杂的过程。特别对于政府财政投资的项目来说, 对工程 造 价的控制显得尤为重要, 既要保证建筑工程项目的高质量要求, 又要采取严格高效的措施合 理控制工程造价, 即项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招投标阶段、项目实施阶段和 项目竣工结算阶段都关系到建筑项目的造价控制。本文就对如何合理控制工程价格进行简要 的探讨, 如何把工程价格控制在合理的范围之内。从工程监理的这一角度对工程价格进行控 制，并展开深入分析, 对价格管理工作的提出建议。 工程造价的直意就是工程的建造价格。工程是指一切建设工程。对业主而言，工程造价 的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。 工程价格的构成具有一般商品的共性，即由工程成本及费用、利润和税金组成，但是与般商品价格形成有很大区别。主要特点是动态性，任何一项工程从策划到前期研究——决 策——设计——竣工交付使用需要经历一个较长的过程。影响工程造价的因素很多，在决策 阶段确定工程投资（价格）规模后，工程价格随着工程的实施不断变化，直至竣工验收工程 决算后才能最终确定工程造价。 般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特 征。这些特征使的工程造价也具有周期长、单件性、固定性的特点，使得建设工程的造价复 杂多变，因此，工程造价的管理应该穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、 设计阶段、招阶段、施工阶段和结算阶段。 影响工程造价的因素主要有：它的大额性以及动态性。能够发挥投资效益的一项工程， 不仅实物形体庞大、而且造价高昂。动辄数百万、数千万、数亿、十几亿特大型工程项目的 造价可达百亿、千亿人民币。工程造价的大额性使其关系到有关方面的重大经济利益，同时也会对宏观经济产生重大影响。由于一项工程的工期长，设计变更、设计材料价格、地区费 率的不同决定了工程造价的不稳定，这就是工程造价的特殊地位，也说明了造价管理的重要 意义。
一、工程概况： ⑴工程名称：锦屏二级电站～西昌裕隆换流电站500kV输电线路工程 ⑵工程规模：锦屏二级电站～西昌裕隆换流站500kV输电线路工程起于锦屏二级电站升压站，止于西昌±800千伏换流站构架，电压等级：500千伏，回路数：轻冰区采用同塔双回，重冰区采用单回路；线路长度约55km(左回：54.767 km，右回：54.768km)；10mm冰区长度46.617 km（同塔），20mm冰区长度10.792 km（单回），30mm冰区长度5.518 km（单回）；全线铁塔共计162基，其中：10mm冰区直线塔62基（含2基直线转角塔），10mm冰区耐张转角塔45基（含单回路终端塔2基，同塔双回路终端塔1基）；20mm冰区直线塔11基，20mm冰区耐张转角塔21基；30mm冰区直线塔12基，30mm冰区耐张转角塔11基。 ⑶线路路径及相关参数：线路从锦屏II级电站出线后，向东跨越雅砻江，翻越尖尖山，然后沿东南方向翻越3400m的瓦所呷垭口，在中台子附近继续向东南方向走线，最终到达西昌裕隆换流站，其中轻冰区采用同塔双回架设，重冰区分为两个单回路架设。最高海拔为3400m、最低海拔为1300m，最大切割深度2100m、一般相对高差为500-1000m之间，地形坡度一般为20～40度，部分为陡崖。途径腊窝乡、银厂乡、白马乡、巴汝乡、开元乡、裕隆乡等乡镇。 地形比例划分
本工程导线采用4×LGJ-500/45和4×A3S1A-523/68(部分重冰区段),地线采用GJ-100(10mm冰区分支和终端保护用)、GJ-120（20mm 冰区）和GJ-150（30mm冰区），10mm冰区双回路地线采用两根OPGW，重冰区段OPGW按两个单回路分别架设，每个单回路前进方向左侧地线架设一根OPGW。 二、本工程参建单位： 项目法人：四川省电力公司 建设单位：四川电力超高压建设管理公司 设计单位：西南电力设计院 监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司 施工单位：蜀能电力建设有限责任公司 运行单位：四川电力超高压运检公司西昌运检中心 三、投资控制监理工作制度 1 目的 为有效地控制工程造价，项目监理部通过工程量计量和计价、设计变更、变更设计及现场签证等环节，切实做到工程款的支付符合施工承包合同的约定，做好方面的工程变更管理，使工程管理、工程建设投资得到有效地控制，制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于锦屏二级电站～西昌裕隆换流电站500kV输电线
. 工程进度控制工作监理实施细则 项目监理机构（章）：贵州建工监理咨询有限公司
专业监理工程师： . . 总监理工程师： 日期： 目录 一、场地概述及工程概况 工程进度控制监理工作依据二、 工程进度控制监理工作流程三、进度控制监理工作控制要点四、（一）、施工进度计划审核的主要内容 （二）、下达工程开工令 （三）、组织现场协调会 （四）、施工进度计划的实施监督 （五）、进度控制动态检查 （六）、督促施工单位采取赶工措施 （七）、调整进度计划 （八）、工程延期的审批 . .
一、场地概述及工程概况建设单位：毕节新区管理委员会 工程名称：毕节一中新校区 建设地点: 双山新区幺塘村 项目规模及面积： 本项目为毕节第一中学是毕节政府为推进毕节市双山新区文教 事业的发展，完善城市功能，扩大优质教育资源而建设重点教育工程。是一所按照省级示范性高级中学标准建设的现代化的高中。其建设地块位于双山新区幺塘村，东侧为40米宽城市规划主干道双纵四道，西侧为20米宽城市规划道路，南临25米宽城市归还次干道。北临43米宽城市主干道贵毕路，距杭瑞高速300米。规划用地东西长约730米，宽640米，总用地面积605亩。场地主要为农田，西南面为低缓丘陵，东北面为民房，周边有小片的树林。最高山顶海拔1447m，最低海拔1386m。全年主导风向为东南风。 建设场地地质、气候条件： . . 毕节市位于东经105°36′----106°43′，北纬26°21′----27°46′
之间，属北亚热带温凉湿润季风气候，水热资源适中。形成的气候特点是：夏无酷暑，冬无严寒，雨量充沛，气候适宜。毕节市平均日照时数1101.8—1780.2小时；年平均气温10.5-15.0℃，一月平均气17-4.3℃，七月平均气温17.6-24.9℃；年平均降848.6-139、44毫米，月变率大，70％左右的降雨量集中在5至9月；无霜期205-297天。全年主导风向为东南风。 本项目教学用地面积为300654平方米，一期总建筑面积为146139平方米，满足6000人在校生的使用要求。本工程为三类建筑，建筑设计使用年限为50年。耐火等级为二级。主体为钢筋混凝土框架结构和剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为6度。质量目标：要求各分项工程达到一次验收合格。 计划进度：2012 年10月至2014 年9 月。 工程造价： 建筑内容：一期包括教学楼、实验室、图书馆、艺术楼、行政楼、体育管、食堂、学生宿舍、教师周转房、地下停车场及室外工程（包括400米体育场内含足球场）、篮球场、排球场、网球场、乒乓球场、大型土石方、边坡、围墙、校门、道路、园林绿化等工程。 建筑其他主要特征： 1、建筑使用年限：本工程为3类建筑，建筑使用年限为50年。 2、防火等级：建筑耐火等级为二级。 . .
监理质量控制的方法和手段 1、审核技术文件、报告和报表 1）、审核承包商的资质证明文件，控制承包商的质量体系； 2）、审批承包商的开工申请，检查核实其施工准备工作质量； 3）、审批承包商的施工方案质量计划施工组织设计或施工计划，控制工程施工质 量有可靠的技术措施保障； 4）、审批承包商提交的有关材料、半成品、构配件质量证明文件或出厂合格证、试验报告等，确保工程质量有可靠的物质基础； 5）、审核承包商提交的工序施工质量的动态统计资料或管理图表； 6）、审核承包商提交的有关工序产品质量的证明文件、检验记录及试验报告、工序交接检查、自检、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以 确保和控制施工过程的质量； 7）、审批有关工程变更、修改设计等，确保设计、施工的质量； 8）、审核有关应用新技术、新工艺、新材料等技术鉴定书，审批其应用申请报告， 确保新技术应用的质量； 9）、审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处 理的质量； 10）、审批与签署现场有关质量技术签证、文件等。 2、旁站监理 在关键部位或关键工序施工过程中，结合本工程的具体情况和工程特点，制定具体的旁站项目及部位，由监理人员在现场进行监督活动。 3、见证取样 见证取样工作重点依据《建设工程施工质量验收统一标准》及其系列标准所规定
的见证取样项目、数量、予以实施。 4、平行检验 为完成各项预定平行检验工作，监理机构配备了一定数量的仪器、设备，在施工过程中，对一些材料通过见证取样方式实现平行检验。 5、巡视检查 巡视是监理人员的重要日常工作内容，为避免在报验验收过程中才发现问题，且有些问题在报验验收工作中已无法挽回的情况，巡视工作将实行制度化，监理人员的现场巡视工作将保持一定的频率，重要的非旁站点、见证点的工序在巡视过程中 保持较高的比例。 6、指令文件与一般管理文书 指令文件的使用具有相当的弹性空间，一些指令性文件如《监理工程师通知单》使用过频会导致承包商麻木不仁，过少又无法达到监理控制的效果。 1）、口头通知，对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行， 并用监理工程师通知单形式予以确认。 2）、监理工作联系单：监理工程师联系单提醒承包商注意事项，用监理工作联系 单形式。 3）、监理工程师通知单：监理工程师通知单在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查。4）、工程暂停令：对承包商违规施工发生重大安全、质量事故或有经验的监理工程师预见到会发生重大安全、质量隐患，及时下达全部或局部工程暂停令（一般情 况下宜事先与业主沟通）。 7、规定质量监控工作程序 规定双方必须遵守的质量监控程序，进行质量控制。主要有：材料进场报验程序；
工程造价控制监理细则 工程造价控制监理细则 一、工程造价控制的依据 1、建设工程施工合同及协议条款、及协议的补充。 2、工程设计文件，施工图及设计变更。 3、业主的工程变更，工地洽谈、业主审定的施工图预算及现场签证。 4、河南省现行的预算定额，费用标准等。 5、市场价格信息。 6、监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。 7、国家和省市有关经济法规和规定。 二、工程造价控制的原则 1、应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付办法。 2、监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。 3、如有以下情况之一，监理不予审核工程量及付款申请。 1.未经监理部签认的质量合格的工程。 2.报验资料不全。 3.与合同条件的约定不符或有违约时。 4.工程计量有争议时。 4、工程量和工作量的计算应符合省市有关的计算规定和施工合同的约定。 5、监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。 6、对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的办法确定，协商无效时，由业主做出决定。 7、对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。 三、工程造价控制的基本程序 1、工程计量基本程序 监理部审核 2、工程款支付控制程序（见附图1） 四、工程造价的控制方法 1、监理部根据监理公司以往监理工程的资料和经验总结最易造成工程费用突破的部分，向业主反映并经常提醒业主。 2、施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是： 1.设计变更 2.现场洽商和签证 3.材料代用 4.预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包括在内。 5.完成的工程量申报不实。 6.施工单位提出的索赔和追加预算。 3、通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。 4、应根据施工图纸，工程预算，合同的工作量，建立工程量台帐。 5、经常检查工程量和工程进度支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 (路灯亮化工程) 监理单位:_________________ 编制人: 审核人: 二〇一四年三月十五日 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、工序划分 四、监理工作流程 五、工程控制要点及目标 六、安全措施及目标 1 1、工程概况 1.1工程基本情况 工程名称: 建设单位: 设计单位: 施工单位: 工期: 质量目标:不低于合格等级。 1.2工程简介 1.2.1建设地点: 1.2.2设计范围: 1.2.3设计面积: 1.2.4设计内容: 1.3监理工作范围 1.3.1工程范围: 1.3.1.1灯座基础工程(土方开挖，地脚螺栓安装，砼基座浇筑) 1.3.1.2 灯具灯杆安装工程(灯杆结构，壁厚，垂直度等) 1.3.1.3 市政设施管线(土方开挖，电力管线)。 2 1.3.2工作范围: 1.3. 2.1 工程的施工全过程监理，材料的监理; 1.3. 2.2 质量、安全、进度、投资控制和信息、合同、技术资料管理及现场施工协调; 1.3. 2.3 参与有关的试验研究工作。 1.4.监理工作内容 1.4.1 监理范围内的工程投资控制 1.4.2 监理范围内的工程进度控制 1.4.3 监理范围内的工程质量控制
1.4.4 监理范围内的工程建设安全控制 1.4.5监理范围内的合同管理 1.4.6 监理范围内的信息管理 1.4.7 监理范围内为确保总目标的顺利实现与工程建设有关各方的协调 1.4.8监理范围内为业主提供的服务 2、编制依据 2.1设计图纸及变更文件 2.2已批准的本工程的《监理规划》 2.3《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96 2.4《电器装置安装工程低压1KV及以下配线工程施工及验收规范》 GB255-96 3 2.5《电器装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 2.6《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 2.7《城市道路照明工程施工及验收规程》JJ89-2001 3、工序划分 在施工监理过程中，按如下工序进行划分，实行质量控制: 3.1土石方工程(含沟槽挖填、灯杆基坑挖填、检查井挖填)。 3.2路灯基础制作(含C20钢筋混凝土浇筑、地脚螺栓制安等)。 3.3电力电缆的布放敷设。 3.4灯杆、灯具的采购及安装 3.5配送电装置的采购及安装、调式(含电源箱、配电箱、分线箱接 地、配电装置元件固定及配线组合型成套箱式变电所安装，电力变电器 系统调试，乍动投入装置调式等)。 4、监理工作流程 (1) 测量监理工作流程见图3-1 设计单位 业主监理工程师承包人 图3-1设计单位向承包人交桩的测量监理工作流程 承包人校桩监理工程师全程旁站监督承包人校桩 制定分项工程放样方案 承包人 报验校桩成果监理工程师审批 4 审核分项工程放样方案 监理工程师 同意 按批准的方案进行放样 旁站监理承包人 检测、审核放样报验表 监理工程师 审核结果承包人重新放样 不同意 同意
建筑材料质量控制郑东新区综合交通枢纽区地下道路工程 工程监理第三标段（次隧道C） 建筑材料质量控制监理实施细则 编制： 审批： 总监理工程师： 上海同济市政公路监理咨询有限公司 郑东新区综合交通枢纽区地下道路工程三标次隧道C项目监理部 2014年8月31日 目录
建筑材料质量控制 一、工程概况 二、本细则编写所依据的文件及规范 三、原材料监理控制流程 四、建筑材料试验基本技能 五、水泥 六、钢材 七、钢筋连接 八、集料 九、混凝土 十、防水材料 十一、混凝土外加剂 十二、沥青路面检测
郑东新区综合交通枢纽区地下道路工程 建筑材料质量控制监理实施细则 一、工程概况 郑东新区综合交通枢纽区地下主隧道及地面道路工程，位于郑东新区综合交通枢纽区核心区东广场，地下工程主要由主隧道、次隧道、连接隧道、出入口匝道四部分组成。 本合同段为次隧道第三标段，位于郑东新区商鼎路路北，穿越博学路。主要工程包括主隧道二十七段，起点桩号：CC0+64.828（分段号：CC-AM-03），终点桩号：CC0+809.117（分段号：CC-AM-29）。 次隧道为钢筋砼闭合框架结构（单孔），结构内净高5.1m，净宽12.25m，结构顶板覆土约4~6m，标准段顶板厚1.2m，侧墙厚1.1m，底板厚1.1m。 为满足结构不均匀沉降变形的需要，结构以25~30m为一个节段。节段间设30mm沉降缝，沉降缝处做重点防水处理。异形段结合出入口布置沉降缝适当加大，当沉降缝间距大于30m时，施工时应采用“跳仓”施工。底板分段长度不宜大于40m，侧墙和顶板分段长度不宜大于20m。跳仓间隔施工的时间不宜小于7d，跳仓接缝处按施工缝的要求设置和处理。 混凝土结构耐久性设计 隧道主体结构使用年限为100年，结构表面最大计算裂缝宽度要求≤0.2mm（且不得出现贯通），受力主筋迎水面保护层厚度50mm，背水面保护层厚度40mm，内部结构保护层厚度30mm。 隧道结构防水设计 隧道防水等级按《地下工程防水技术规范》（GB 50108—2008）的地下工程二级防水标准，具体要求为：不允许漏水，结构表面可有少量湿渍，总湿渍面积不大于总防水面积的2/1000，任意100平方米防水面积上的湿渍不多于3处，单个湿渍面积不大于0.2平方米；平均渗水量不大于0.05l/ m2·d，任意100平方米防水面积上的渗水量不大于0.15l/ m2·d。采用砼结构自身防水和外防水相结合。自防水采用在混凝土胶凝材料中掺加一定比例（按产品说明书要求）的质量可靠的抗裂防水剂等外加剂，使砼自防水达到设计要求的等级。外防水体系以变形缝、施工缝等接缝防水为重点辅以柔性外包防水层加强防水。外层防水采用1.5mm双组份聚氨酯涂层及1.5mm高分子自粘胶膜防水卷材，在变形缝、施工缝处做重点节点防水处理。变形缝处增设外贴式橡胶止水带和中埋式橡胶止水带（变形缝用）、沿着顶板、侧墙和底板兜绕成劝止水，缝间用填缝材料嵌缝，其中心线应与变形缝重合，误差不得大于10mm。结构施工缝处采用中埋式止水带（施工缝用）防水，并要求在施工缝界面涂刷水泥基渗透结晶型防水涂料（用量≥1.5kg/m，厚度
项目工程建设施工监理投资控制 监 理 实 施 细 则 公司项目监理部 二0一六年十月
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投资控制监理工作实施细则 1．总则 工程投资控制工作，是实现工程价值功能和对工程有非常直接影响的关键环节，监理工程师必须在工程的施工全过程对直接影响工程造价的各种因素进行动态控制。我们的控制目标就是要把建设项目的投资控制在批复的概算之内，随时纠正可能出现的工程超概偏差，并严格执行工程计量、工程款支付及工程竣工结算的程序。 2．工程投资控制监理的依据 2.1建设工程招标文件及其合同主要协议条款； 2.2中标通知书； 2.3投标书及其附件； 2.4建设工程施工合同； 2.5工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商； 2.6工程施工组织设计(施工方案)和业主、监理工程师的指令性签认文件； 2.7市场信息价格； 2.8分项（分部）工程质量报验认可单； 2.9《工程建设预结算管理办法》； 2.10 国家和本地区有关经济法规和规定。
3．工程造价控制的原则 3.1监理部应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策； 3.2总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 3.3监理部应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。 3.4专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。 3.5专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 3.6监理部应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。 3.7未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 4. 工程造价控制措施与方法 监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，严格把项目工程造价控制在国家批复的概算投资内。 4.1组织措施：
北纬建工新建办公大楼项目 投资控制 监理实施细则 北纬建设工程咨询有限公司 2020年9月25日
目录 一、本工程投资控制工作特点：......................... - 1 - 二、监理工作流程 .................................... - 1 - 三、监理投资控制主要工作内容及投资控制要点........... - 2 - 四、投资控制监理的方法及措施......................... - 5 -
一、本工程投资控制工作特点： 项目是工程项目，监理投资控制工作要求高、任务重，即要对施工单位按施工合同要求形象进度工程款支付、工程量报审进行审核，又要定期对施工单位完成工作量进行核定。 为确保南京正宁资产管理有限公司新建研发大楼项目工程施工合同确定造价目标的实现，特制定本工程投资控制监理细则。 （一）、投资控制目标：1.44亿。 （二）、编制依据： 1、专门机构发布的建设工程造价费用构成、估算指标、计算方法，以及其他有 关工程造价的文件； 2、专门机构发布的工程建设其他费用估算办法和费用标准，以及政府部门发 布的物价指数； 3、立项、批复、设计概算、招投标文件； 4、拟建项目各单项工程的建设内容及工程量； 5、工程施工合同、材料设备供应合同及有关协议； 6、设计文件； 7、质量验收记录；等。 二、监理工作流程 （一）、投资控制监理流程 8、审核承包单位施工组织设计、主要施工方案； 9、施工过程，认真做好工程计量工作。当发现有索赔可能时，应提出避免、减 少索赔的措施、建议； 10、审核工程款支付申请表；表内工程量应是合格工程量，且符合设计、合同要 求； 11、处理承包单位的费用索赔事件，要求承包单位按规定程序上报索赔意向、索