开题报告
三、设计（论文）体系、结构（大纲）
1.设计体系
本项目采用的是目前市场上最为流行的 struts2+spring+hibernate（SSH）框架并结合 MVC 分层结构来进行设计。SSH 框架广受开发者欢迎，它从职责上可以分成四个层次，分别是持久层、DAO 层、业务层和 Web 层。可以很清楚地明白 SSH 框架的工作原理，每个层次都对应着不一样的处理工作，在 Web 层中，通过 JSP 页面来获取用户的请求并且返回回答给用户，实现和用户之间的交互；在业务层中，主要是实现对DAO 的调用，来完成系统中对于数据业务逻辑的处理工作；在持久层中，利用编写的映射文件来分析模块涉及的表，完成数据处理，最后返回处理结果。这样的框架它不仅能够实架构图。现 MVC 的分离，还能很好地实现持久层和业务层的分离，这样可以减少开发人员的工作，使得前端和后端之间的耦合性缩小，提高开发效率。
2.系统功能模块图
3.主要用到的技术
SHH架构
UML 建模语言
MySQL 数据库技术
指导教师意见：
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年月日院（系）审批意见：
签章：
年月日
服装店铺盈亏平衡计算公式 每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。 通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！ 店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释 以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？ 计算过程如下： 这家店铺经营一年的成本为： 16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。 因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出： 进货折扣率=（100-55）/100=45%
物料仓库管理规章制度 为使本公司的仓库管理规范化,保证货品的完好无损,结合本公司实际情况,特制订本规定。 仓库管理工作的任务。 (1) 做好出库和入库的相关账目。 (2) 做好保管工作。 (3) 做好各种防患工作,确保物料的安全保管,不出损失。 (4) 保障各工厂所需货物的供给。 (5) 做到日事日清 仓库物料的入库 第一条对于入库要清点数量,核对款号、颜色、尺码。有无订单后方可收货，如无订单及订单过期拒收。 第二条入库后及时整理及安排库工分货,同时做好工厂的订单分货。 第三条验货后及时登帐。 仓库物料的出库 第一条仓管根据订单进行配货。 第二条仓管抄单要核对清楚款号、颜色、尺码、数量,方可打单。物料出库时请工厂及时清点数量，逾期要求补发将在损耗范围内扣取相应的货款。 第三条货品出库完后及时清理现场,需更改堆放位置的货品要及时更改位置 第四条做到合理利用仓库的有限空间，使仓库整洁。 第五条出完仓库后将发货单存根及时登账。 仓库物料的退货 第一条退货回来要检查包装是否完好,包装有破损要当面清点完后,数量准确在出库登记上标示退料入账。 第二条将退回的物料放入待检区，可以使用的分检出来做为下一订单使用，废料及时处理给仓库整理出更大的利用空间。 第三条次品退货需维修的,及时交予供货商维修 第四条退货单核对无误后交予仓管及时登帐
仓库物料的保管 第一条仓库人员对库存货品要每月月末盘点; 第二条结合仓库条件,做到货品定位置摆放,合理有序,保证货品的进出和盘点方便。 第三条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。发现一次处以50元罚款，情节严重扣发年终奖。 (2)严禁无关人员进入仓库，如需进入要得到仓库人员的许可。 (3)严禁在仓库堆放杂物、废品。、 (4)其他部门到仓库借物料需登记,如不愿意登记,可予以拒绝。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。 (7)仓管在抄单时出错一次给予1元的罚款。 严禁任何人到仓库私自拿物品，发现一次处以200元的罚款。 仓库的卫生管理 (1)下班前清扫仓库区域 (2)仓库坚持做到仓库无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰。 (3)要及时清理桌面上的资料、杂物,保持桌面、抽屉的清洁。 安全事项 第一条在堆放货品时、要确定梯子放稳后才能上下 第二条要经常检查梯子是否有松动,并及时交维修人员维修。 第三条下班前要拉闸、断电,检查门窗是否关好及其它不安全隐患后方可下班。 威昌服装有限公司 2016-1-9
公司销售系统管理制度 第一条：总则 本管理制度是激励每一位公司员工，充分发挥自己的潜能，提高销量，完成销售目标。 第二条：人员结构 公司设总经理，副总经理，销售经理，销售文员等岗位。 第三条：薪资福利组成 1.销售经理：基本工资（2200元/月）+话费补贴（200元/月）+出差补贴（省内：150元/ 天，省外：200元/天）+车费实报+集成墙面提成1%+型材提成1% 2.销售文员：基本工资（2200元/月）+车费补贴（100元/月）+集成墙面区域提成千分之 三+网上沟通且成功签约奖励200元 3.销售文员通讯工具及通讯费由公司统一配发。上班工作期间由本人管理，值班期间交当 班人员管理，离职后必须交回公司。 4.公司免费提供午餐。 5.试用期为一个月，转正后按照国家相关规定办理社保 第四条：工作作息时间及例会 1.上班时间：早上9.00—下午5.00 2.休假时间：4天/月 3.周六，周七采取轮修（销售经理除外） 4.每周五下午4.00- 5.00召开销售总结会议，原则上不得缺席（如有特殊情况需得到主管批 准方能准许） 第四条：试用期考核 试用期主要考核劳动纪律，敬业程度，，服从，专业知识的学习等。如果在此期间内违反公司规定，公司有权采取责令顺延转正，待岗，开除等措施。在试用期内有突出成绩者，公司可以给予奖励。 第五条：出差拜访及内部接单 1.根据销售网络的实际情况，充分考虑销售经理的能力，个性，工作量等，公司将区域进 行有效的划分，下达区域销售目标和安排销售经理准备好公司有关产品的样品，宣传资料等拓展渠道开展销售工作。销售经理在外工作期间必须如实填写公司《客户信息调查表》，经相关人员确认审核后方能报销出差费用。 2.销售文员必须与客户友好沟通。客户订单只能以传真，微信，qq的联系方式下达且保存 好客户的原始依据以备查。同时按照公司《客户生产订单》的要求填写交予客户确认并收到客户全款或定金后方能下单生产，剩余货款待订单上的产品生产完且全部缴纳清后才能发货，同时做好统计上报，订单跟踪等工作。如有特殊情况，需报主管人员批准同意后方能下单生产发货。 第六条：客户投诉及反馈 所有员工都应该重视客户对公司产品，销售政策，售后服务等的意见和建议，努力回应客户的诉求，客户的诉求必须在一小时内上报，不得拖沓。同时提出改进意见措施，完善服务态度意识，合理解释解决，力求不损害公司利益。 第七条：工作考核 1.无故旷工三天做开除处理且只发放当月基本工资的70% 2.离职必须提前半个月提出申请方能生效 3.与客户及其它非公司员工勾结串通，做私人生意，损害公司利益，一律开除且当月所有 薪金不予发放
******************* 实践教学 ******************* 兰州理工大学 计算机与通信学院 2011年秋季学期 面向对象课程设计 题目：服装销售管理系统 专业班级：10级计算机科学与技术1班 姓名：孔祥熙 学号：10240108 指导教师：年福忠 成绩：
目录 中文摘要 (1) 序言 (3) 1．课程设计概述目的与意义................. 错误!未定义书签。2．程序说明 . (5) 3．可行性分析 (6) 4．函数的调用关系图 (7) 5. 调试分析 (9) 6. 测试结果 (10) 7. 设计总结 (14) 8. 参考文献 (15) 致谢 (16) 附录：源程序（带注释） (17)
中文摘要 本文介绍了小型服装管理系统的设计与实现。通过对服装基本功能的分析，该程序实现了对小型服装管理的基本操作。设计要求主要是产品入库、出库、查找及显示服装量等最基本功能操作。在课程设计过程中，对问题的所采用的数据结构和算法分析，及程序设计语言采用VC，程序运行的平台是WindowsXP(visual C++6.0),逐步对基本要求进行分布实现，在设计中采用单链表和文件对录入的基本数据进行存储，最终对产品进行的基本操作如产品入库、出库及查找都基本以实现。该小型服装管理系统的界面可视化程度较高，操作者和使用者使用较为方便。 关键字：服装管理；统计分析；存贮
序言 随着计算机技术的飞速发展，以及它在各行各业的广泛应用，给人们的生活及工作带来了很大的便捷。如今人们消费水平的显著提高，人们需求的产品量逐步在增加，需求的产品也逐步趋向多元化，如何来管理这些物品就成企业级公司服装管理者所解决的问题，其中主要面临的问题主要有如何快速准确的对服装的物品进行入库﹑出库﹑分类及查找，从整体上提高服装管理的效率。如今市场经济的竞争变的越来越激烈，如何解决他们的产品的管理问题，提高企业管理水平，显然也成了在竞争中立足的一部分。如今必须利用先进的服装管理手段，提高企业及公司的管理水平，成为了服装发展的关键元素。我们现在处在信息科学的时代，面对时代的机遇和挑战，利用科技手段解决和提高现在企业及公司的管理水平是企业的一条行之有效的途径。然而计算机对企业及公司的管理还存在着很多不足，但通过技术的不断发展改进，计算机的管理所发挥的作用挥越来越大。虽然计算机管理并不是服装管理走向成功的关键因素，但它可以最大限度地发挥准确，快捷，高效等作用，对服装的管理提供强有力的支持。因此，对于企业采用先进全新的计算机网络技术和服装管理系统，已成为提高企业整体管理效率，改善服务水平的重要手段之一。在很大程度上，企业服装管理方面技术化和信息化已成为现代化公司服装的重要标志。随着计算机技术广泛的应用，同时有在推动计算机技术的快速发展。
您的店铺会赚钱吗？——店铺盈亏平衡计算公式 每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。 通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！ 店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释：
为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。 因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出： 进货折扣率=（100-55）/100=45% 即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。 那么，毛利润=88-55=33元 毛利率=33/88*100%=37.5% 将以上过程整理可得出： 毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1-45%）]/88%=37.5% 即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = 37.5% 这家店铺一年至少要卖出服装的金额为： 29.3万元÷37.5%≒78.13万元 又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：78.13万元÷88%≒88.78万元 每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为88.78万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式： A×（1-15%）=88.78万元+A×15%×（1-45%） 那么，可以算出需要订货的金额为： 88.78万元÷（1-15%-15%×55%）≒115.67万元 库存金额为：115.67×15%=17.35万元 库存占用资金为：17.35万元×（1-45%）=9.54万元 一年总的销售营业额为115.67×（1-15%）=98.32万元 设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为： 98.32万元×40%≒39.33万元 达到39.33万元需要卖出的衣服数量为： 39.33万元÷300元/件=1311件 一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为： 1311件÷180天≒7.3件/天 设该家店铺平均客单件为1.2件/人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为： 7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人 假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人数为： 6.1人÷10%=61人
服装店管理系统设计报告 一、引言 1.摘要： 二、系统总体结构模块设计 三、 1、系统代码设计
代码就是用数字、字母、符号等来代表客观存在的实体及其属性等，一般用数字、字符或者他们的组合来表示。使用代码的目的是为了方便计算计算机的处理，便于进行信息的分类、存储、校对、统计和检索等。 （1）服装代码 服装代码由两部分组成：服装的类别和编号，所以设计5位字符，格式如下： XX XXX 服装编号，取值范围1~999 服装类别，取值范围1~99 例如：短袖属于夏装类（代码09），其代码为09230；羽绒服属于冬装类（代码02），其代码为02001。 （2）供应商代码 由2位数字组成，格式如下： XX 供应商代码，取值范围1~99 例如：供应布料类的广州布厂代码为55。 （3）业务员代码 业务员代码由两部分组成：业务员的类别和业务员编号，所以设计4位字符，格式如下： X XX 业务员编号，取值范围1~99 业务员类别，取值范围1~9
业务类别：1进货员，2是保管员，3是营业员，4是领货员 例如：刘明负责订货业务，其代码为203，其中1是进货员，03是他的编号。（4）仓库编号 由1位数字组成，格式如下： X 仓库编号，取值范围1~9 仓库代码表见下表。 仓库代码表 2、输入设计 （1）输入项目：库存员工信息管理 （2）输入的承担者：库存商品信息管理员，其必须熟 练掌握计算机操作技巧，且懂得管理信息系统的 应用。 （3）、主要功能要求：要使数据的录入更便利、更有条理性和尽可能的消除错误，确保向信息系统提供正确的 数据。设计的输入应简单、迅速、经济、方便。
键盘输入：对于库存员工信息管理系统这样的小系统，而且流动数据少，基本数据基本保持不变的系统应用原始的键盘输入，利用合理的和现有的人力资源及设备，不至于造成资源浪费 条码输入：对于库存系统这样经常需要大量更新数据，及时处理数据，并且使大量数据再比较短的时间内完成其输入更新。选择条码输入是比较好的选择。 （3）输入格式 为减少不必要的麻烦，方便用户大批数据统计报 表输入我们的统计报表结构与数据库关系表结 构一致。 校对方式：本系统在修改个人密码时运用了二次 键入校对的方法。对系统而言重要的密码修改进 库存员工信息管理输入方式如图所示，其余各部 分的键盘输入与此雷同。 行确认并对服装的出入库请求用户的确认。
开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。 通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！ 店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释 以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。一年的店铺租金是16万元、人员工资费用是15万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.9万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。（进货折扣）是50%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，（库存率）为15%，春夏季服装销售的平均折扣是88折，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？ 计算过程如下： 这家店铺经营一年的成本为： 16万元+15万元+3万元+1.2万元+2.9万元+1.6万元+3.3 万元=43万元（全年费用） 为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。 从而得出： 一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。那么，毛利润=88-50=38 元 毛利率=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣=（营业额-进货额）/营业额 将以上过程整理可得出： 毛利率=38/88=（88-50）/88*100%=43% 这家店铺一年至少要卖出服装的金额为： 43万元÷43%≒100万元（保本营业额） 又因为服装的平均销售折扣是88折，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到： 100万元÷88%≒113.6万元（保本订货（金额）吊牌价） 每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的保本营业额100万元＋库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：动销比=（1-15%）=85% A×（1-15%）=113.6万元+A×15%×50% 那么，可以算出需要订货吊牌价的金额为： 113.6万元÷（1-15%-15%×50%）≒146.5万元（保本全年订货（金额）吊牌价） 库存吊牌价金额为：146.5×15%≒22万元 库存占用资金为：22万元×50%≒11万元 一年总的销售营业额为146.5×（1-15%）≒124.5万元（盈亏平衡点） 设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为： 124.5万元×40%≒49.8万元（当季销售营业额） 达到49.8万元一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出营业额为：
Star公司在线销售管理系统- 摘要：随着Ｉnteｒneｔ的不断普及，人们对于互联网技术的要求已不单单是浏览１下网页,收发电子邮件,日益忙碌的人们开始追求足不出户的利用互联网这1强大的平台来实现的网上购物。对于企业来讲，无论是企业之间（B toＢ）,还是企业和客户之间（B to C）的交易,如果能够实现网上交易将大大提高交易速度节约交易成本。近几年，随着网络数据库技术的进1步发展,使得这１设想逐渐成为现实。? Stａr在线销售系统是该公司开发部为解决客户销售管理的信息化而开发的管理系统。? 随着市场竞争的日益激烈，是否能够对企业的销售进行合理有效的管理，已成为1个重要课题，它对保证企业的正常运作和提高经济效益起到了至关重要的作用。Stａｒ公司销售部以前１直采用手工操作方式对客户、销售订单等进行管理,严重制约了企业的工作效率，所以企业必须改进销售管理。本课题将在线销售管理由传统的厂、商面对面的销售模式向在线销售模式转变,同时还要能对客户、销售的商品以及订单情况进行全面的管理。本系统利用Ｂrｏwsｅｒ/Serv ｅｒ(浏览器/服务器）结构，采用系统开发技术Ｄreaｍwｅaveｒ来可实现在线销售、查询各种信息及进行管理员在线管理等功能。本系统体现了销售行业办公自动化,资源信息化,传输网络化，决策科学化，并减轻了业务人员的工作强度和工作压力,避免了各种人力、财力的浪费。? 本文的主要内容是详细介绍在线销售系统。首先,介绍系统的开发背景；随后进行全面的系统分析,并介绍具体的系统设计原则,重点介绍系统的开发过程,并阐述系统结构、介绍系统应实现的主要功能,简要介绍系统的开发技术Dreamwｅａveｒ，最后介绍1下系统实施的有关情况。本系统也为今后进1步全面实现CＲＭ(客户关系管理)奠定了基础。? 关键词：销售管理,浏览器/服务器,Dｒｅamweaｖer?
服装销售管理系统 目录 1.需求分析说明…………………………………………… 2.总体设计………………………………………….. 3.详细设计………………………………………….. 4.实现部分………………………………………….. 5.程序测试………………………………………….. 6.总结 1.需求分析说明： 随着计算机的普及，人们对计算机的认识及需求有了明显的增加。计算机对于大量信息的管理的优势更是显而易见。对于个体经营者来说，有了这个服装销售管理系统，店主的工作任务就可能会事半功倍。该管理系统软件目前已有比较完善的管理与使用功能。管理系统软件是为了满足店主方便对进货与出货的方便，同时方便对商品的各种管理与操作。服装管理销售系统具备商品信息额录入、修改（商品号、商品图片、销售价格、库存量）、商品信息的查询（按商品类型、商品名查询商品信息）、商品销售信息录入（包括商品号、销售数量、销售金额）、商品库存量能随销售信息自动更新、销售金额自动统计、生成各种类型商品每月销售总量和销售金额报表，并能打印
3.详细设计： 服装销售关系模式： 商品信息（商品号，商品名，商品类型，商品图片，商品描述，商品价格） 销售信息（商品号，销售数量，销售金额，销售日期），商品号定义为商品信息表的外键，商品名定义唯一约束，商品类型、商品描述、商品价格不为空，且商品价格必须大于等于0。 卖家（商品号，库存量），商品号定义为商品信息表的外键，库存量大于等于0。 购买（商品号，商品价格），商品号定义为商品信息表的外键，商品价格不为空，且商品价格必须大于等于0。 买家（姓名，电话，销售日期），定义姓名为主键，电话唯一，销售日期默认当前日期。 创建数据库： create database服装销售管理系统 on (name=服装销售_data, filename='E:\数据库\服装销售data.mdf', size=10, maxsize=100, filegrowth=5 ) log on ( name=服装销售_log,
您的店铺会赚钱吗——店铺盈亏平衡计算公式 每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱怎样才能有效控制成本这些问题已经成为了我们非常关心的话题。 通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！ 店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释 以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。一年的店铺租金是16万元、人员管理费是万元、水电费3万元，税费万元、装修费万元、交通费万元、投入成本的利息及其他费用万元。进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢这家店铺门口前的
客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢 计算过程如下： 这家店铺经营一年的成本为： 16万元+万元+3万元+万元+万元+万元+ 万元=万元 为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。 因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出： 进货折扣率=（100-55）/100=45% 即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。 又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。 那么，毛利润=88-55=33元 毛利率=33/88*100%=% 将以上过程整理可得出： 毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%- （1-45%）]/88%=% 即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = % 这家店铺一年至少要卖出服装的金额为： 万元÷%≒万元 又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到： 万元÷88%≒万元 每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式： A×（1-15%）=万元+A×15%×（1-45%） 那么，可以算出需要订货的金额为： 万元÷（1-15%-15%×55%）≒万元 库存金额为：×15%=万元 库存占用资金为：万元×（1-45%）=万元 一年总的销售营业额为×（1-15%）=万元 设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为： 万元×40%≒万元 达到万元需要卖出的衣服数量为： 万元÷300元/件=1311件 一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为： 1311件÷180天≒件/天 设该家店铺平均客单件为件/人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为： 件/天÷件/人≒人 假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那
小型服装店进销存管理系统 本系统主要使用了B/S结构，SSH架构，前台使用HTML页面搭配JQuery及其封装的Ajax完成展示，对象的生命周期由Spring管理，后台使用Struts处理请求，由Spring管理的Hibernate会话进行数据库访问，基于JavaWeb平台，Tomcat 服务器，Oracle数据库等。系统本身属于进销存系统，具体功能模块包括供应商管理模块，服装信息管理模块，进货记录管理模块，销售记录管理模块，服装信息维度管理模块，系统本身功能较少，但必要的功能模块的实现满足了小型服装店的管理需求。前台实现为本系统的着重点，使用目前更为流行的Ajax技术，使用JSON格式字符串进行传值，由客户端进行解析展示，搭配CSS3的使用，让本系统使用起来有更好的用户体验。 关键词：进销存，B/S模式，SSH，Ajax I
目录 1引言 ------------------------------------------------------------------- 2 1.1小型服装店面临的问题------------------------------------------------- 2 1.2本系统研发的意义----------------------------------------------------- 2 2需求分析---------------------------------------------------------------- 3 2.1概述----------------------------------------------------------------- 3 2.2系统需求分析--------------------------------------------------------- 3 2.3需求分析总结--------------------------------------------------------- 5 3系统设计---------------------------------------------------------------- 6 3.1总体设计------------------------------------------------------------- 6 3.2系统详细设计--------------------------------------------------------- 6 4系统实现--------------------------------------------------------------- 15 4.1开发环境------------------------------------------------------------ 15 4.2界面实现------------------------------------------------------------ 15 4.3主要代码实现-------------------------------------------------------- 22 4.4相关技术介绍-------------------------------------------------------- 30 5系统测试--------------------------------------------------------------- 34 5.1测试环境------------------------------------------------------------ 34 5.2测试说明------------------------------------------------------------ 34 5.3模块测试------------------------------------------------------------ 34 5.4测试结论------------------------------------------------------------ 37 5.5改进方向------------------------------------------------------------ 37 6结束语----------------------------------------------------------------- 38 III
日常业务流程 一、组织机构 二、岗位描述 三、销售流程 3.1、销售合同签订流程 3.2、销售订货流程 3.3、销售出库流程 3.4、销售退货流程 5、销售结算流程 6、销售折扣的变更流程 7、对账流程 8、费用审批拨付及使用流程 四、报表 4.1、购进商品日报表（日统计） 4.2、商品销售日报表（日统计） 4.3、月销售汇总表 4.4、各网点销售汇总表 4.5、销售费用明细表 4.6、销售经营情况表 4.7、应收账款明细表 4.8、进、销、存库存表
五、单据使用样本 5.1、费用报销单 5.2、资金使用审批单 5.3、收款收据 5.4、资金借款单 5.5、出差费用报销审批单 一、初期组织机构 二、岗位描述： 1、勤主管 1）、所属部门：销售公司 2）、直接上级：销售公司总经理 3）、岗位职责： ⑴、配合销售经理做好销售的同时，配合办事处财务人员做好相关的财务工作，按时督促应收账款的催缴、并及时回款。 ⑵、及时与公司财务负责人沟通，把办事处的信息传达给公司财务人员， 2、办事处销售会计：
1）、所属部门：食品公司财务科 2）、直接上级：食品公司财务主管 3）、岗位职责： ⑴、负责统计办事处的销售、退货数量的日统计和月汇总，各项销售费用的统计及汇总，应收账款的管理及催收，在规定时间围如数交回所收货款； ⑵、定期编制相关报表，如库存进销存变动表、应收 账款明细表，相关报表必须及时、准确上报相关部门，同时按时完成部门领导及主管会计交办的各项工作。 ⑶、销售合同的严格管理，建档、存档、监督执行 ⑷、积极配合业务员、片区主管做好相关的销售工作。同时要积极配合食品公司销售部、财务做好相关的核算、结算工作，及时把相关的信息反馈给相关部门。 ⑸、加强与客户的沟通，通过沟通了解客户的需求，以促进货款的回收。 3、仓库管理员： 1）、所属部门：办事处财务 2）、直接上级：办事处会计 3）、岗位职责： ⑴、负责管理好实物的安全存放，及时、准确对实物的进出库登记；定期和不定期对实物进行清查，如发现残值物品、短缺物品（不
目录 摘要 (1) 第一章前言 (2) 1.1设计题目及要求 (3) 1.2设计目的 (3) 第二章系统分析 (3) 2.1业务流程图 (3) 2.2数据流图及数据字典 (4) 第三章系统总体设计 (7) 3.1系统功能模块图 (7) 3.2实体图和实体联系E-R图 (8) 3.3数据库的逻辑结构设计 (11) 第四章详细设计 (14) 4.1系统的主要功能 (14) 4.1.1功能特点 (14) 4.2系统总体数据流程图 (16) 4.3商品管理模块 (17) 4.3.1 商品信息 (17) 4.3.2商品修改 (17) 4.3.3 商品单价更改 (18) 4.4客户管理模块 (18) 4.4.1客户信息 (18) 第五章系统测试 (19) 5.1测试方法 (19) 5.2测试用例 (21) 第六章软件使用说明书 (24) 总结 (26) 参考文献 (27) 致谢 (28)
摘要 本设计以服装销售业务为对象,系统实现用的前台开发工具是access，后台数据库为SQL Server 2000。设计过程中的重点和难点是对整个系统的需求分析和数据库详细设计。 该系统对数据进行保存、修改、删除等管理。为用户提供了一个友好、简单快捷的运行操作平台。本系统的主要功能是在用户通过会员注册后登录本系统，对本系统所提供的商品进行浏览，并对相关商品的详细资料进行查看，并通过购物车模块为用户提供购买操作，用户可以选择商品的批发或是零售，并进行结算，系统管理员通过用户所提供的联系人及联系方式等途径对用户订购的商品进行签发。本系统的各界面设计友好，流程正确，功能也较为完善。旨在为用户提供方便快捷的服务，使得网上购物更加贴近人们的生活，推动人们的生活水平更加的提高。 关键词：SQL Server；管理信息系统；库存管理；销售管理；客户管理
工商管理系物流管理专业课程设计仓储管理课程设计 题目成品服装仓库管理 专业年级2011 级班 03 姓名学号 31 指导教师职称 日期
一、仓库总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证货品的完好无损，结合本公司具体情况特制订本规定。 第二条物资保管仓库管理制度 (1)成品入库后，需按不同款号、尺码、分区挂放，做到“二齐、三清、四定位。” (2) 二齐：成品摆放整齐、库容干净整齐。 (3) 三清：物资材料清楚、成品码数清楚、成品折扣清楚。 (4) 四定位：按区、按架、按质、按款定位。 第三条仓库管理工作的任务。 (1) 做好成衣出库和入库工作。 (2) 做好成衣的保管工作。 (3) 做好各种防患工作,不出事故。 (4) 保障各商场所需货物的供给。 (5) 做到每天事每天清扫。 第三条仓库安全管理办法 如果发现仓库管理人员失职，仓库管理人员贪图小利而出卖仓库利益等这类情况出现，治理措施如下： (1)努力提高仓库管理人员的素质，增强仓库管理人员的工作责任感； (2)对于腐败成风、甚至构成犯罪的个别管理人员及仓库领导，则应该采取必要的措施， 如下岗、开除，甚至追究刑事责任。 (3) 由于管理人员认识上的局限性造成的，如对某些化学物品、危险品、易燃品、腐蚀 品的性质不了解，对某些商品储存的规律没有完全掌握，以至于发生事故；应加强对仓库管理人员的专业知识培训，让上岗的每一位管理人员都能较全面地掌握各类商品的特性及储存、保管的方法。 第四条治安保卫管理制度 仓库的治安保卫工作主要有防火、防盗、防破坏、防抢、防骗、员工人身安全保护、保密等工作。治安保卫工作不仅有专职保安员承担的工作，如门卫管理、治安巡查、安全值班等，还有大量的工作由相应岗位的员工承担，如办公室防火防盗、财务防骗、商务保密、仓库员防火、锁门关窗等。 仓库主要的治安保卫工作及要求： （1）守卫大门和要害部位 （2）巡逻检查 （3）防盗设施、设备的使用 （4）制安检查
服装销售管理系统 概述 随着时代的进步，特别是信息技术等行业的迅猛发展，人类各种日常用品以潮水般的涌向各个消费层面。用户的增加意味着销售人员的繁忙，市场竞争的激烈意味公关工作的重要，也意味着仓库管理的重要性。而服装销售管理往往是很复杂、繁琐的。由于所掌握的服装种类众多，入库、管理、出库的渠道各有差异，各个机构之间的管理体制不尽相同，各类统计计划报表繁多，因此服装管理必须实现计算机化，而且必须根据各个机构的具体情况制定相应的方案。 在手工管理的情况下，销售人员很难对客户作出供货承诺，同时公司的采购部门也缺少一份准确的进货计划，目前的库存状况和市场的需求很难正确反映到生产中去，部门之间的通信也经常不畅通。这在激烈竞争的市场中是非常不利的。而我们的这个医药仓库管理系统正是要有效的解决这一问题。它利用计算机的技术，使得公司的采购、库存、销售能够有利结合起来，进销衔接，提高公司的效率和效益。 开发说明 （１）开发小组： （２）开发时限： （３）本系统使用开发工具： １．2000 ２． 2003 一、系统设计 ２．１系统目标设计 系统开发的总体任务是实现公司服装管理的系统化、规范化和自动化，从而达到提高公司管理效率的目的。 ２．２系统开发设计思想 仓库管理的对象是服装。进货时经检查合同确认为有效托收，并且根据服装的季节性等等以后，进行验收入库，填写入库单，进行入库登记。公司销售部门根据销售的服装提出需求申请，系统操作员根据需求开出服装出库单，仓库管理员根据出库单核对发放服装。同时，跟踪检测库存，及时对库存的过多、过少做出反应。根据需要日、月、季、年统计分析，产生相应报表。
２．４系统功能模块设计 系统功能模块结构如图１所示。 三、数据库设计 ３．１数据库需求分析 服装的管理具体体现在各种信息的提供、保存、更新和查询，这就要求数据库结构能充分满足各种信息的输出和输入。收集基本数据、数据结构以及数据处理的流程，组成一份详尽的数据字典。 仔细分析调查有关系统需求的基础上，将得到如图7所示的本系统处理的数据流程。
开服装店盈利计算公式
您的店铺会赚钱吗？——店铺盈亏平衡计算公式 每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。 通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！
店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释 开店年成本 包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等 进货折扣率 进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格 毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售 成本的差。计算公式：毛利率＝毛利 润／销售收入 春夏季货品占比 春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例 春夏平均春夏季单件衣服零售价的平均值
货单价 库存率库存占订货额的比例 客流量客流量是指单位时间内经过店铺 门口的顾客的数量 客单件又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量 成交率指单位时间内店铺里达成成交的 顾客数量占进店顾客数量的比例 进店率指单位时间内进入店铺的顾客数 量占经过店铺门口的顾客数量的比例 库存占用资金 指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金 以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况
仓库管理制度 一、目的：为加强本公司仓库管理规范化，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，结合我公司具体情况，特制订本制度。 二、适用范围：适用于本公司物流部仓库日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理 三、仓库管理工作的任务 （一）做好货品出库和入库工作； （二）做好货品的保管工作； （三）做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事故； （四）保障各客户所需货品的供给； （五）做到日事日清。 四、仓库日常管理 （一）做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必须对各类库存物资定期进行检查监督，并做到账、物一致。仓库的所有账目必须做到：真实、准确、及时、清晰。 （二）仓库主管必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。 （三）仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。仓库应做到无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰。 （四）结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点的方便。 五、入库管理 （一）到货数量明细审核； 通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异； （二）入库管理规定 （1）货品入库要清点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质量、吊牌无误后方可入库； （2）货品入库如发现问题请及时汇报领导到库房检验本次新到货品的标示和货品质量； （3）货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"： 1.二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐；
2.三清：物品清、数量清、规格标识清； 3.四号定位：按区、按排、按架、按位定位； （4）库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 六、出库管理 出库、配货、发货通过ERP系统审核完毕后，仓库根据配货单拣货，并装箱，仓库发货必须按照款式、颜色分类捆绑进行发货。最终核对无误后方可出库、发货。 七、收退货 店铺收货货品到店，在ERP系统[收货单]请及时跟踪店铺验收入库，如发现差异，及时进行处理沟通，并将差异提并公司解决。 当有残次品或换货率要求退货时，需先向客服部申请退货，客服部根据实际情况处理退货通知单，ERP系统会自动根据预先设定好的退换货率（可分别设定期货、补货、铺货换货率）判断是否允许退货，如果允许，审核退货通知单，退货。 八、仓库盘点 （一）盘点前整理物料，清扫仓库。 （二）盘点分以下两种类型： （1）大盘：在一个时间段内，货品全部盘点； （2）抽盘：通过盘点，抽检某部分货品的实际库存与帐面库存情况。 每年需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。 库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货品失少或质量上的问题(如超期、受潮、损坏等)，应及时的用书面的形式向公司领导汇报。 九、仓库储存管理 （一）．仓库储存管理三原则： 1.防火、防水、防压； 2.定点、定位、定量； 3.先进先出。 （二）货品管理： 1.库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理批准，并办理外借手续； 2.仓库储存货品，所有货品要分类管理：良品与呆品、次品要分开区域来摆放。相同型号货品，如果有色差，工艺参数不同的不能放在一起。常用货品放在易取的地方，不常用的货品放在仓库里边； 3.将货品按ABC货品管理法实行分类管理。A类贵重的货品要妥善保管，并有专人保管； 4.所有货品不能长期直接摆放在地上，要放在卡货品架上。慎防货品倒塌，压坏变形。所有货品要做好防火、防水、防压、防尘、防晒、防变质工作； 5.搬动货品时，要注意轻拿罢放，注意不能弄脏有清洁要求的货品。 （三）安全管理： 1.仓库所有员工，要有安全防范意识。严禁无关人员进入仓库； 2.认真执行“仓库十二防”工作，即：防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形； 3.严禁在仓库吸烟、生火、点蚊香。如要在仓库电焊作业，须请公司领导批准，并做好消防防火工作。仓库外二米内严禁烟火，不能堆放易燃易爆物料品；