铜旬高速“大干60天”生产动员暨落实部署大会
江西省公路桥梁工程局
铜旬高速TX-M01标项目经理部
二〇一四年九月十二日
铜旬路面1标大干60天生产动员暨部署落实会议程
时间内容主持人地点
9月日下午2:30-4:30 1、项目总工闵增堂传达管理处“大干
100天”劳动竞赛总结暨“大干60天”动
员会的会议精神；（项目总工闵增堂对管
理处“大干100天”劳动竞赛进行总结暨
传达“大干60天”动员大会的精神）
2、项目经理张建强做“大干60天”
动员部署安排；
3、项目副经理徐列洪下达60天节点
工作目标；
4、项目副经理李伟宣读大干60天考
核办法；
5、对前期临建表现突出人员进行奖
励；
6、项目经理与临建、试验室、水稳班
组、沥青拌合楼、材料部等部门负责人签
订60天大干目标责任书；
7、临建、试验室、材料部等重点考核
部门做表态发言；
8、管理处、总监办等上级领导做指示；
9、公司领导讲话。
张普选
四
楼
会
议
室
跑步进场快速筹备自我加压超常工作
迅速掀起大干60天生产高潮
各位领导、同志们：
（天晴：虽然雨一直下，但我们的气氛很融洽，稍休几天，蓄势待发，终于迎来了雨过天晴，彩虹无限的今天，此
时此刻我们在这里召开铜旬高速大干60天生产动员暨落实部署大会）
（下雨：虽然雨一直下，但我们要大干一番的尽头却很佳；我们蓄势待发，终于迎来了铜旬高速大干60天生产动员暨落实部署大会的召开）
今天我们在这里召开铜旬高速大干60天生产动员暨落实部署大会，目的是：明确时间节点，细化60天大干工作目标，制定节点落实措施，明确工作落实责任人，配套考核制度办法（此句改为：制定相关措施，落实责任人，完善配套的考核制度），统一思想、鼓舞士气，将当前工作重点迅速转移到管理处“大干60天生产”的全面工作部署上来，为明年按期通车打好头一仗。
下面我从三个方面进行60天生产大干的落实（改为：下面我从三个方面对“大干60天生产”的工作进行）部署：一大干60天目标任务，二大干60天落实措施，三大干60天保障措施。
大干60天目标任务
产值目标：984万元
临建筹备节点目标：9月20日完成驻地和试验室建设，9月20日完成2#站建设，9月30日完成1#站建设，10月5日沥青拌合楼安装到位。
施工节点目标：9月22日完成底基层试验路，10月20日完成下面层试验路。（改为：9月22日底基层试验路完工，10月20日完成下面层试验路完工。）
大干60天落实措施
为确保以上大干目标的实现，结合项目实际情况，我们制定了以下六个方面的工作措施。
一、正视差距、认识困难，重视思想、迅速行动。
大干60天的号角已经吹响，节点目标已经明确，在实际工作之前，我想首先我们大家应该有一个清醒地认识：为什么路面单位一进场就立即投入到大干行列？为什么管理处要求快字当先？这与我们这条路整体所面对的工期压力有关，与我们所处地域的有效施工时间有关。要想按照省厅要求按期通车，我想我们一进场便大干就不难解释。有了这个思想认识之后，我们面对接下来的工作才能超常思维、超常推进（改为：我们面对接下来的工作才能各尽其能、超常思维、迅速推进）。但是困难和差距这样的现实已摆在我们面前，我们不能抱怨地形复杂、便道难行、断点较多的客观实际问题，也不用再埋怨投标时候的决策，而要充分认识到：正视困难、评估困难、解决困难才是我们的必由之路。虽然现在和其他标段相比，我们不具备优势条件，但是我们必须正视差距、行动加力、思想清零、迎难而上、脚踏实地、苦
干实干、奋力直追，才能赢得监理、业主的信任和认可。有了这个思想认识后进才能在思想上高度重视、行动上高度统一、落实上快速有力，才能为大干60天提供思想保障和精神动力。（改为：有了这个认识之后，我们才能在思想上高度重视、在行动上高度统一、在落实上快速有效，为大干60天提供精神动力和思想保障。）
二、首抓临建、早日投产，水稳先行，油路跟进。
根据目前项目实际情况，我们首要工作就是快速临建、打开工作局面、早日正常投产（改为：早日投入生产），严格按照管理处时间节点要求对临建工程中5个节点目标倒排每个节点工作；同时细化各项工作，落实责任人，配备足够的工作所需人员、机械、材料等，并标注每日天气情况，这样才能使工作目标明确、施工准备充分、安排生产科学合理。根据这一思路，我们对第二水稳拌和站、底基层试验路、第一拌和站及试验室三个（加上：地点的）重点工作编制了节点工作任务表，并明确每个节点由一名项目班子成员负责落实到底（改为：并安排、落实项目班一名子成员全权负责）。结合当前天气实际情况，做好雨季施工、夜间施工等多项预案准备，抢抓有利天气，上足人、上足设备，有效施工。针对影响临建工程进展的制约点——关阿公路两处紧急转弯，我们要派专人、专机负责道路维护和车辆拖运工作，一辆车也要把材料和设备拉进来，只有这样超常规地工作才能确保
底基层水稳试验路节点目标的实现。于此同时我们还也要快速启动一拌站沥青拌合楼安装工作、迎接试验室验收工作，并提前做好下面层原材料调查和配合比设计工作，进而确保下面层试验路节点目标的实现。
三、提前着手、狠抓备料，多方保障、确保存量。
从一进场后我们整个项目管理团队便全面分析该项目施工特点，充分认识到了备料工作将是工作重中之重，备料是否充分也是能否打胜这场战役的关键所在。所以我们根据大干60的天工作目标，在材料储备方面制定了计划三步走战略：第一步，在底基层试验路节点前最短时间内备完试验路所需材料；第二步，尽快完成原材料存储场地硬化工作，完成原材料订购合同签订，提前着手、多方保障，前期基层材料以富平杨军红石料场为主，以华科和蓝月亮石料场补充，先以第二拌和站进料为主，在冬季关阿公路封路前尽可能在二站存储，在料场派驻人员，在影响运输的道路关键点派人和设备保障交通顺畅，组织专运车辆，理顺备料工作程序，打通各个环节，跟进过程制约点，打开备料工作局面；
（改为：第二步，原材料存储场硬化尽快完工，尽快签订原材料订购合同。前期基层材料以富平杨军红石料场为主，以华科和蓝月亮石料场补充，材料首先进驻第二拌和站，全方确保冬季关阿公路封路前储料完备和料场人员派驻到厂。倘若储料期间道路关键点交通不畅，要派专人、专机保
证运料效率，理顺备料工作程序，想尽各种办法打通各个环节，打开备料工作局面。）
第三步，备料工作理顺后，迅速掀起备料高潮。对车队和供应商实行考核奖励制度，促使其组织有力、多拉快跑，快速有效完成备料工作。同时根据两个拌和站存储情况，二站储满后，一拌全天候24小时进行备料工作，直到春节前，以期达到预期目标，为明年开春大干做好充分准备。
四、加强巡查、严格考核，节点跟进，确保总体。
针对管理处“大干60天生产”任务的10个目标节点，我们已制定节点工作任务表，并下发到个人，要求各尽其责。主管生产的徐经理还要做详细安排，所以在这里我就不再累述。为了促使节点完成，项目部成立了专项工作小组，要加强过程巡查，对于工作严重滞后、或工作不力的人一经发现，先给予提醒警告，并要求整改完善、弥补欠产，同时配套考核奖罚办法，促使节点目标跟进完成。对于明确欠产无法完成的节点，要制定紧急预案，及时补充人员和设备，加大资源投入，确保每个节点按期完成。对于考核奖罚要及时兑现，个考核单元一旦节点目标按期或提前完成，立即现场兑现奖励，促进一线员工工作热情和积极性。只有加强过程巡查、及时改进过程欠产，严格考核确保节点，才能保障最终总体目标的如期实现。（改为：为了促使节目标点完成，项目部成立了专项工作小组，要加强过程巡查和监督，同时根据考
核奖罚办法奖罚分明。一经发现工作严重滞后、或工作不力的个人，先对其警告，然后要求其改进方法、弥补欠产，以保节点目标顺利完成；若因欠产无法完成目标节点，制定紧急预案，及时补充人员和设备，加大资源投入，确保按期完成。个考核人员的节点目标一旦提前或按期完成，应立即现场对其奖励，兑现承诺，以促进一线员工的工作热情和积极性。这样通过加强过程巡查、弥补过程欠产，严明考核奖罚制定的方法，方能保障总体目标如期实现。）
五、根据实情、调整动态，集中突击、关死后门。
近日秋雨连绵不断，原计划的9月15日底基层试验路可能无法如期完工，针对这一情况，我们要及时调整计划、过程动态控制，不提虚的口号或无法完成目标，根据实情和计划调整，知道我们在那里比原节点滞后，在那里我们要迎头赶上，在那里要加大投入、集中突击，要以最终的节点目标为控制点，关死后门、算清有效施工时间，设专人发布每天每小时天气预报，针对影响施工进展的咽喉部位——进场便道，提前硬化处理，确保雨季施工正常，车辆进出方便。针对已滞后的施工节点，重点关注加大投入后的每日进展，必要时可以采用成本较高的特殊工艺和材料，确保完成60天大干节点目标。（改为:近日秋雨连绵不断，原计划的9月15日底基层试验路可能无法如期完工，但我们不怨天尤人，不提虚口号，不提空目标，根据实际情况及时调整计划、
做好动态控制，找到滞后节点，加大投入、集中突击、迎头而上，力争在有效施工时间内完成节点目标。倘若无法实现，根据天气状况和工程实际，必要时采用特殊工艺和材料，确保完成60天大干节点目标顺利完工。）
六、严控质量、注重安全，确保生产大干又好又快。
大干60天，虽然我们要加快进度、大干快上，但是绝不能“萝卜开了不洗泥”，质量和安全的两个红线不能闯，尤其是要加强夜间施工和雨天施工关阿公路两个紧急转弯处的安全管理工作，坚持安全管理无小事，工期再紧工作再忙安全监管也不能麻痹大意，现场安全员一定要加强危险源和薄弱点的巡查和监管。质量控制方面要加强源头控制、方案控制、操作控制，加强自检体系工作实效，认真落实《铜旬高速公路施工标准化管控要点》，严格控制进场原材料质量，严格路基交验关键点，确保60天生产大干又好又快。
（改为：虽然要大干60天，时间紧、担子重，但是我们绝不能“萝卜开了不洗泥”，质量和安全两手都要抓，都要硬抓。关阿公路两个紧急转弯处若要夜间施工或雨天施工，尤其要加强其安全管理工作，安全管理无小事，工期再紧安全也得保障。质量控制方面要加强源头控制、方案控制、操作控制，加强自检体系工作实效，严格控制路基交验关键点，严格控制进场原材料质量，认真落实《铜旬高速公路施工标准化管控要点》，确保60天大生产好又快。）
大干60天保障措施
为确保大干60天各项目标如期实现，在制定以上6项落实措施后，我们又制定了如下具体的保障措施：
一、组织保障
1、成立铜旬路面1标大干60天公司资源保障小组
组长：张普选
成员：康永礼范军志
该小组负责调配公司范围内人力资源、机械设备、物力财力以保障大干60天目标节点的完成。
2、成立铜旬路面1标大干60天项目领导小组
组长：张建强
成员：徐烈洪付宗仰李伟奚小平
闵增堂第五永平赵斌樊亚红
该小组负责将管理处下达的10个节点任务具体落实到人，负责过程巡查、考核绩效，负责调配资源，集中力量突击欠产节点。
二、财力保障
为了确保“大干60天”资金需求，公司将财务部经理赵斌派往铜旬担任项目财务主管，按照项目临建、征地、接电、备料等方面用款计划，统一调配公司资金，确保资金到位。通过与长期合作银行商谈，冬季备料专项资金现已到位。
三、施工队伍保障
为确保临建工作的顺利完成，我们计划在2号拌和站投入临建队伍3个，1号拌和站投入临建队伍5个，分别负责场地硬化、基础预制、大棚和活动房安装工作。现场施工投入水稳工班1个、油路施工工班1个、附属工程施工队1个，总计投入劳动力约350人。
四、材料保障
我部已经与富平杨军红料场签订供料协议，富平华科、蓝月亮碎石场作为补充供货方。计划投入20辆前四后八自卸车，可日供碎石3000方左右，保障了材料备料需求。大干60天节点任务所需的原材料可在一天内备齐。
五、机械设备保障
拌和设备：800型水稳拌合楼已于9月9日运达第二拌合场，4000型玛连尼沥青拌合楼已经过管理处、总监办现场考察，9月25日可以运达现场。
施工机械：水稳施工2台ABG423摊铺机，3台22t单钢轮振动压路机，1台13t双钢轮压路机，1台小型压路机，洒水车2台，运料车辆10辆，已调配集中到位，9月16日到达第二拌合站。
临建设备：5台推土机、5台装载机、3台挖掘机、1台压路机、1台平地机、8辆自卸车已联络集结到位，9月17日全部进场。（以上设备进场节点是在天气良好的情况计划
的进场时间。）
六、人员保障
截止9月14日，项目部到场人数169人，其中项目部管理人员58人，（公司策划组3人；项目班子成员7人；征地、水、电6人；试验室8人；财务部3人；工程部3人；质检部4人；合同部3人；机材部18人；办公室3人）
临建队伍62人，水稳工班34人，横向排水管施工队伍15人。后续随着1号拌合站临建的开始和后续附属及水稳、油路施工的开始，在人员保障方面要增加到350多人。
七、质量安全管理机构及控制目标
（一）质量体系管理领导小组
组长：张建强
副组长：闵增堂第五永平
成员：李伟奚小平石德华张育诚
冀哲王栋尹书静
（二）安全体系管理领导小组
组长：张建强
副组长：付宗仰
成员：袁晓康张育诚徐列洪翟宪法周战欢
大干60天质量安全控制目标：精细管理，一次成优，内实外美。工程质量各分项、分部工程单点抽检合格率达到93%以上，关键指标合格率达到96%以上，弱项指标合格率达
到90%以上。保障安全生产无重大责任事故发生。
各位领导、同志们，60天光阴弹指一挥，今天我们已是大干动员会后的第6天，由于受天气影响，我们的第一个节点目标已经无法如期实现，但我们不要气馁、奋起直追、力争上游；同志们，面对10项节点目标，我们不讲原因、不讲条件、不讲得失，主动思考、主动落实、主动工作，以更加饱满的热情投入到工作中去；战友们，风雨征程路，一朝硕果丰，让我们用事实说话、用行动证明、用成果回报；兄弟姐妹们，让我们以“有志者事竟成、破釜沉舟，百二秦关终属楚”的决心、以“苦心人天不负、卧薪尝胆、三千越甲可吞吴”的信心，以饱满的热情大干60天，苦干60天!为铜旬路面1标项目的建设打好头一仗，为明年铜旬高速顺利建成通车而努力奋斗。
【最新整理，下载后即可编辑】 克服困难大干100天，确保工程项目顺利完成 一、活动时间 2016年10月1日—2017年1月10日 二、主要工作负责人 组长：苏毅 副组长：朱泽昌、田天祥、张宝、王辉、李乃学、黄士好、朱传东 质量进度负责人：吴怀勤、何长杰、谷鸿杰、刘卫东、郝乐、周贵 安全负责人：陈豹 三、主要工作内容 1、严格进度管理 根据“大干100天”活动计划，切实做好施工准备工作，各队100天施工计划，由栋号长配合劳务队编排报至项目部。积极协调人力、机械、材料等资源，按照工程进度计划的要求及时到位，满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案，合理组织施工，必要时采取有效措施，推进工程进展，按期完成各个目标节点 2、严格安全文明施工管理 按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，切实做好安全工作，消除各种安全隐患，确保大干期间不出安全责任事故，以安全生产保证工程进度。及时做到工完料尽、工完场清，创造良好的文明施工环境 3、严格质量管理 坚持“事前、事中、事后”的质量控制。并落实全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相互补充，有效进行本项目的质量控制，并在控制过程中持续改进，严格执行规范及验收标准，认真接受业主和监理的检查。高标准、严要求，杜绝返工现象发生，保证工程质量 4、加强工序之间的衔接
工程处于后期装饰装潢施工阶段，各项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力，确保不因交叉施工耽误整体工期。 四、严格考核与奖惩制度 项目部大干活动考核小组将根据各队施工完成量和重要节点工期完成情况进行考核。 1、对安全事故及编排时间内节点施工情况，项目部将实行奖惩制度 2、项目部管理人员考勤制度，不得在100天内无故请假、早退、旷 工。满勤人员，项目部将补助满勤奖 3、各队劳务负责人无特殊情况，保证每天在现场了解情况，有特殊 情况，提前请假报备 “大干100天”宣传标语及价格
在“百日冲刺行动”动员大会上的讲话 在“百日冲刺行动”动员大会上的讲话 （XX年10月8日） 李文兵 同志们： 今天，是今年进入四季度的第一个工作日，是进入决胜全年目标任务阶段的第一个工作日，也恰是农历二十四节气中的寒露节气。俗话说，“寒露时节天渐寒，农夫天天不停闲”，“寒露畜不闲，昼夜加班赶”，说的都是进入深秋时节之后，一刻不能放松，需要赶天时、催人事，收获好今秋，播种好来春的道理。所以，为了动员全市广大干部群众再鼓干劲，做好“十三五”关键之年的收官工作，深入调研思考，谋划好明年工作，经市委常委会研究，决定从今天开始，到2019年的元月15日，利用大致一百天时间，在全市广泛开展“百日冲刺行动”，大干一百天、决战四季度、圆满完任务，为二次崛起奠定一个关键的坚实的阶段性基础。今天这个大会，就是冲刺行动的动员会，就是要按照长治市委要求，坚决打好转型项目建设、脱贫攻坚、生态环保三大攻坚战的一次再部署会，也是下一阶段各项重点工作的安排会、推进会。同时，为了减少大型会议，提高工作效率，我们也对中央、省、长治市生态环境保护大会精神作全面贯彻落实，进
一步安排部署环保工作，进一步加大脱贫攻坚工作力度，坚持问题导向，细化工作职责，补齐工作短板，动员全市各级各部门以优异成绩迎接脱贫攻坚的检查验收。所以，这次大会也是全市生态环境保护大会和全市脱贫攻坚工作再推进大会。 在这次大会上，苏良同志就《关于开展“百日冲刺行动”实施方案》作了解读，并对四季度的重点工作作了全面安排部署。《方案》对表对标中央、省、长治市的工作部署以及我市的年度目标任务、考核指标，逐项盘点拉出了任务清单，是决战四季度的总纲，任务具体，责任明确。大平同志和李明同志分别对当前环保工作、脱贫攻坚工作中存在的突出问题进行了分析，对下一阶段补齐短板、下大功夫开展这两项工作进行了再动员、再部署。下面，我就转型项目建设、脱贫攻坚、生态环保这三项工作也是长治市委确定的三大攻坚目标，在三位同志安排的基础上作一个再强调： 关于转型项目建设。项目是发展的生命线、原动力，关系发展全局、决定发展态势。今年是全省的转型项目建设年，推进转型项目建设，也是长治市委、市政府确定的三大攻坚战之一，同时也是潞城推进结构优化、加快转型发展的第一抓手和发力点。可以说，完成转型项目建设任务是完成全年各项目标任务的基础。全市各单位、各部门、各乡镇、各企业都要集中全部精力，抓住关键环节，强化推进措施，迅速
大干60天活动方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
“大干六十天全面完成今年各项目标任务”活动方案为了响应公司《关于开展“大干六十天全面完成今年各项目标任务”主题活动的通知》，本项目于2014年11月01日至12月31日开展“抓进度、保质量，促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪”大干60天活动，现将活动有关事宜通知如下： 一、活动的目的意义 活动主题：抓进度、保质量、促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪。 二、时间安排 2014年11月01日至2014年12月31日。 三、主要目标 抓进度：项目主合同谈判及签订、设计地勘合同签订、第1、2、5标段航测工作完成30%； 促质量：项目工程管理体系文件及创优措施编制完成； 保经营：航测进度款结算20%。 具体活动目标工期见下表：
四、活动的主要措施 1、成立活动小组 组长： 副组长： 组员： 2、活动小组职责 活动小组组长主要对本次活动的系统性、整体性及一致性进行统一管理。必要时召开专题会议，布置活动相关工作计划，及时纠正工作偏差，不断完善活动方案和措施；及时协调影响活动中出现的主要问题。 活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中，明确各组员工作责任。活动小组应定期根据活动中遇到的难点，要点召集会议，集思广益，从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析，针对不同阶段的要求进行沟通，保证贯彻始终，全员参与，规范有序。 3、活动各阶段保证措施 （1）准备阶段 各部门结合活动内容和考核目标，编制详细、系统的工作计划，确保活动的可执行性。 （2）实施阶段 各部门按详细的工作计划组织安排工作，以“大干六十天全面完成今年各项目标任务”为纲，充分调动全体员工的主动性和创造性，已完成目标工期为核心，以加强管理为手段，以惩罚分明为动力，以推进项目各项活动目标的完成。
在2010年高考30天冲刺动员大会上的讲话 梅有周 同学们，老师们： 高中三年，我们怀着共同的理想，一路艰辛跋涉、奋力攀登，到今天，我们将要到达成功的顶峰了。今天的大会，就是我们在登上顶峰之前的动员会、誓师会。学校号召全体高三同学，以更快的速度，更强的劲头，以“不到长城非好汉”、不达目标不罢休的必胜信念，向胜利的巅峰作最后的冲刺。 今天是5月6日，离2010年高考还有整整三十天时间了，高考的脚步越来越近了。我们知道，同学们的心里既有期待又有恐惧，既有兴奋紧张，又有焦虑不安。可是同学们，“开弓没有回头箭！”号角已经吹响，冲锋已经发起，我们只有勇往直前，奋不顾身的冲向前去，才是我们应该做的，也是我们必须做的。物竞天择，适者生存。要改变自己的生活，我们西部农村的孩子，考上大学，走出山沟，几乎成了唯一的出路。所以我们必须竞争，我们必须拼搏。 同学们，在这最后冲锋的过程中，请你们记住这样一句话：“坚持到底、永不放弃，不到高考最后结束，一切皆有可能！” 多一份坚持就多了一份勇气，多一份坚持就多了一份希望，当你在痛苦中徘徊、犹豫时，请相信，你的对手也在接受同样的挑战，谁能坚持到底，谁便是最后的胜者；谁不放弃希望，谁就能笑到最后。 坚持到底，永不放弃。无论你模考成绩有多好，你都不要满足，你都不要骄傲，你都不要有丝毫松劲。多一分是另一个境界，
多一分是另一种命运。冲刺高考，如逆水行船，不进则退，过去每年都曾有平时成绩的佼佼者，因为最后冲刺阶段的自满和松劲，到高考时也有败走麦城的沉痛教训。 坚持到底，永不放弃，即使你模考成绩有多么不理想，你都不要灰心，都不要泄气，要相信在最后一个月冲刺的过程中，在高考的战场上，会发生一些令你意想不到的奇迹。努力决定实力，态度觉得高度！就在我们学校，就在去年的高考中，30天创造高考奇迹的例子不胜枚举。 坚持到底、永不放弃，就是要在最后冲刺的阶段，保持最佳的心理状态和身体状态，以饱满的精神从容面对即将来临的高考。高考既是考知识、考能力，也是考心态，考身体。有一个教授说：高考考场上，是四分考知识，六分考心理。不要为过去的某次模考耿耿于怀，要往前看，要看过程，相信一份耕耘就会有一份收获。不要为考试的结果怎么样而过分焦虑，坚持每天有一点收获，每天少一点失误，每天多一份自信，让结局不留遗憾，让过程更加完美。我们奋斗了，努力了，拼搏了，冲刺了，我们就无怨无悔，我们就无愧于师长和父母，无愧于我们自己！要爱护好自己的身体，要吃饱饭，睡好觉，适当锻炼，保证精力充沛，身体健康，以最佳身体状态投入到最后冲刺中去。要排除一切干扰，坚持像过去几个月一样，注意安全，遵守纪律，凝心静气，埋头学习。 老师们，同学们！在过去的岁月里，为了我们共同的理想，高三年级的所有老师和同学，已经付出了巨大的努力，但没到高考胜利
“百日安全专项活动”动员部署会议讲话稿 同志们： 决定开展“百日安全专项活动”，是局领导班子审时度势、结合形势任务需求而做出的决策，是落实全面从严治党要求、深入推进“两学一做”学习教育、确保“十一”长假和党的十九大召开期间安全稳定以及完成年底冬季保障工作的重要举措，希望大家都要高度重视，积极参与到活动中来，为了安全工作再上新台阶，请大家尽责担当，贡献力量。下面，就开展这次专项活动，讲三点意见。 一、安全工作是做好一切工作的基本要求，要强化安全意识 安全工作是一个永恒的话题，因为它渗透于我们工作、学习、生活的方方面面，存在于服务保障工作的每个角落，是从事一切活动的主题，无处不在，无时不有。在安全工作中，虽然我们不希望别人吸取我们的教训，我们也不希望吸取别人的教训，更不希望引以为戒、举一反三、教训深刻，但我们总因为工作繁忙、琐事繁多等各种各样的原因而或多或少的心存侥幸、麻木不仁。因为我们没有真正从思想深处认识到安全工作的重要性，没有认识到安全凝聚着我们的责任，没有认识到安全工作的重要意义和深刻内涵。没有一个人不珍惜自己的安全，没有一个人会漠视安全问题导致的严重后果。希望我们全局干部和职工，在安全问题上统一认识，一定要加强安全学习，强化安全意识，做好安全工作。不要因为我们思想的松懈和麻痹、大意和疏忽带来后悔，不要因为我们自己认识肤浅和漠视，对党和人民不负责任。 二、隐患排查是做好安全工作的重要环节，要强化整改落实 在开展隐患排查治理工作过程中，要从排查入手，以治理整改为重点，消除为目的，将隐患排查工作与落实全面从严治党要求结合起来，与深入推进“两学一做”学习教育结合起来，把出发点放在检验“四个标准”上，把落脚点放在争做“四个合格”共产党员上，既要排查我们工作中客观存在的薄弱环节和不安全因素，也要从思想作风、党性修养、道德品质、遵守纪律和规矩方面查找存在的不足和问题；既要从我们的工作现场和工作环境查找存在的隐患，也要从制度的落实上和抓好安全工作的能力水平上寻找差距；违反党的纪律和规矩是重大安全问题；推诿扯皮、敷衍了事也是安全问题；抓安全工作的能力和水平与形势任务不相称也是安全问题；对安全教育培训不落实、处理事故隐患的能力不高、对做好消防安全“四个能力、三懂三会”这些基础知识不掌握都是安全问题。如果我们认识上不重视，行动上不落实，事故隐患不消除，在安全上迟早会出问题。因此，我们一定要高度重视，对查找出来的事故隐患切实及时整改，在每项工作的完成上、每个环节的实施上、每名职工的行动上都要从讲政治的高度，通过隐患排查治理工作，进一步提升全体人员的业务技能和操作水平，进一步营造服务保障工作的安全作业环境，进一步强化服务质量和水平的标准化建设，以此来全面提升预防和抵御事故风险能力，保持我局安全形势持续稳定发展。安全工作我们不要马虎大意，敷衍了事，因为我们的服务对象是科研人员，是党和人民的宝贵财富,是在为人民做工作。在服务保障工作过程中出现问题，那就证明我们没有完成党和人民交给我们的任务，那就是真正的对党和人民不负责任。 三、责任担当是做好安全工作的根本保证，要强化督导检查 习总书记指出：“要经常问问自己，我们是不是在忙着与党的根本宗旨毫不相关的事情？有没有一心一意在为老百姓做事情？是不是在围绕党和国家中心任务而工作？……多想想我们干的事情是不是党和人民需要我们干的？”这些教导告诉我们，再好的决策、再好的活动，如果没有责任意识，没有担当意识，都是浮光掠影、一切都是水中月、镜中花。在这里，我想给大家讲个真实故事。有一次，我国自行研制的一种新型火箭即将运往发射基地。按照
11月1日港电公司召开的大干60天会议上，明确提出了年底为期60天工作的重要性。我们电气维修班也以此为契机，在新的一年到来前对班组工作、安全、劳动纪律等方面认真反思，深刻总结，强化了自己的认识。为全年工作的结束站好最后一班岗，为来年良好的开端打下坚实基础。 工作上我们依旧保持自己严谨细致的工作作风，依据公司领导建议每人建立了月考勤表、工作写实记录本等详细准确的记录着我们工作的点点滴滴，为以后更好更快的完成任务提供保障。细致的同时作为学习型班组我们还不断强化与本专业相关及相近理论的学习。随着近几年港口规模的不断扩大，越来越多的新设备纷纷在我港安家落户，新技术的应用对维修技术人员提出了更高要求，我们作为变配电维修人员虽然不直接和这些新设备打交道，但也深深地感到这些新设备新技术对我们的冲击，于是我们订购了〈〈可编程控制器及逻辑控制〉〉〈〈通用变频器〉〉等相关书籍并进行认真学习，同时与仪器厂家保持密切联系，不放过任何一个学习机会。通过以上学习我们对可编程控制器以及变频器的工作原理有了一个大体的了解，丰富了我们的理论知识。 狠抓安全生产，认真做好安全生产责任制是安全度过年关的重中之重。加大安全管理工作的力度，在认真贯彻执行上级有关安全规章制度的同时，认真落实了公司的《工程施工项目安全控制法》，较好地执行了“一日安全工作法”，并结合集团公司及我公司开展的“安全月”，“安全生产周”，
“安全日”等活动，组织全体员工班组成员认真学习《电业安全操作规程》、《事故案例汇编》和事故险情现场分析会等活动，提高了大家的安全意识，使大家充分认识到安全的重要性，大家都能自觉的执行操作规程，每时每刻都能绷紧“安全”这根弦。在每天工作之前，我们根据工作内容认真开好班前会，落实好安全防范措施，并在《安全工作日志本》上做好记录；在工作中，认真坚持自查、互查制度，确保了人身和设备的安全及工作质量。在大家共同努力下，先后完成包括二公司门机电缆高压试验，西港一号变电所高压柜电缆头改移等，无一安全质量事故发生，为港口的建设发展提供了可靠的动力保障。 平安、高效的工作离不开每个班员对劳动纪律的严格遵守。针对劳动纪律、安全操作规程等我们实行了每周一小考，每月一大考的严格管理制度。介于年轻员工较多的现状，在外出抢修时资历较高的员工负责监护年轻员工，杜绝年轻员工独立操作。每天对仓库、滤油机房进行卫生清理，工具保养、整理等。良好的劳动纪律保障了我们班组对各类工作优质、快速的完成。 伴随着大干60天平安度过年关工作的结束，我们看到了班组的成长，也用实际行动保障了年终的平安生产，为来年好的开端提供保障。“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我们将更加努力、勤奋的工作，刻苦学习，提高工作技
关于开展“大干90天，确保年度目标”劳动竞赛 实施方案 项目部各部室（队）、工区、协作队伍： 当前，项目部工程施工已进入关键阶段，为充分调动和发挥项目部全体员工和各参建单位在施工生产中的积极性 和创造性，把施工生产推向高潮，全面完成今年生产经营任务，根据项目实际情况，项目部决定开展“大干90天，确保年度目标”劳动竞赛活动。 一、活动主题 通过比工程进度、比工程质量、比安全生产、比服务保障、比团结协作，形成有功必奖、立功光荣的竞赛氛围，引导项目部员工以主人翁的姿态，创造性的劳动，投身项目部工程建设，为此确定本次劳动竞赛活动主题为：“大干90天，确保年度目标”。 二、活动时间 2013年10月1日～2013年12月31日 三、活动对象 项目部各部室（队）、工区、协作队伍 四、组织领导 为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有考
核、有评比、有奖罚，特成立荆松项目部劳动竞赛领导小组。 组长：徐万富 副组长：段杰吴斌王剑管卫武李建勋 方宏伟 成员：李阳荣康海邹成江万德文季勇 王方周雷万钧李汉明方慧敏陈庆敏 刘全黄莉 领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，段杰同志兼任办公室主任，领导小组全面负责劳动竞赛的实施、考核、评比。 五、考核内容 （一）比工程进度 比完成月计划生产任务的百分比。 （二）比工程质量 桥梁：比桩基钢筋笼焊接质量、套筒连接质量、套丝工艺；比墩柱施工外观、模板安装、混凝土浇注、钢筋绑扎质量； 软基：比混凝土拌制质量、是否按配合比施工、计量是否准确、设备是否满足施工要求； 路基：比施工是否严格按照试验段批复的各项参数进行。 涵洞：比外形尺寸、钢筋工艺、混凝土浇筑质量；
在全区大干二季度冲刺双过半动员大会上 的讲话 在全区大干二季度冲刺双过半动员大会上的 讲话 同志们： 今天，我们在这里召全区大干二季度、冲刺双过半动员大会，主要是深入贯彻落实中央和省市有关会议精神，总结一季度全区经济运行情况，分析形势、查找短板、研究举措，动员全区上下进一步振奋精神、凝聚力量、狠抓落实，确保时间过半、任务过半。刚才，杨书记、李书记、刘部长、马区长分别对“三个年”活动开展情况和一季度目标任务完成情况进行了通报，并对下一阶段工作提出很好的要求，我完全赞同，希望大家认真抓好落实；七家工作不力、排名靠后的单位作了表态发言，希望大家端正态度、迅速整改，确保尽快迎头赶上，推动二季度工作取得更好成绩。 今年以来，全区上下围绕区委、区政府的统一部署，在加快推进区划调整的同时，聚焦“一二三四五六”新思路、“一轴两翼三片和一个重大增长极”新格局，紧扣“四个清江浦”建设，解放思想、创新实干，经济社会发展继续保持
平稳较快的发展态势。总的来看，一季度的各项工作特点可以用“有喜有忧”来概括。“喜”的是：体制机制逐步完善，构建了四个清江浦建设协调委员会和十大重点工作指挥部的指挥架构，建立健全了项目建设、招商引资、棚户区改造、园区建设等方面的工作推进机制，各项工作正在走上健康运行的轨道；发展氛围逐步浓厚，全区上下思发展、谋发展、促发展，一季度一般公共财政预算收入、社会消费品零售总额等10项重点指标位居全市前列，特别是财政总收入、社会消费品零售总额实现两位数以上增长，为完成“保二争一”年度目标打下了坚实的基础；干部作风逐步优化，积极开展“作风建设年”活动，大力弘扬“四办”作风，扎实推进“三进三帮”等活动，持续深化“两为”专项整治，干部队伍精气神进一步提振，为一季度各项工作提供了强有力的作风保障。“忧”的是：指标完成有差距，部分重点指标仍有差距，居民人均可支配收入、规模以上固定资产投资等4项指标在全市排名靠后，开工项目注册外资实际到账仅##万美元，欠序时较多；项目支撑有差距，列入“项目突破年”活动的##个重大项目，近六成进展偏慢甚至没有进展，签约项目中缺少“顶天立地”大项目、好项目；工作开展有差距，少部分板块、部门对重点指标、重大项目、重要任务研究不够，干部思想作风尚需改进，导致了部门与部门之间、板块之间工作差距较大，等等，这都为我们顺利完成二季度各项任务、
南庄隧道“大干60天”劳动竞赛 奖励办法 项目部各部门、隧道进出口施工队： 自我单位承担南庄隧道后续工程施工以来，面临工期紧、施工任务重等困难，为保障工期按期交工、鼓舞全体参建人员的积极性、激发每一位员工的潜力，经项目部领导班子研究决定自2013年6月1日至2013年7月31日开展“大干60天劳动竞赛”活动，并制定奖励办法，具体内容如下： 一、组织机构 为达到明确职责，责任细化，确保“大干60天劳动竞赛”活动顺利推进，并收到实效，特成立本次活动专项领导小组，本次活动的组织机构具体如下： （一）领导小组 组长：李昌福 进口副组长：梁斌琦 进口组员：张国栋、卫晓刚、进口施工队 出口副组长：程飞 出口组员：孙秀章、韩飞、出口施工队 外协副组长：赵宏 外协组员：王新民 其它组员：卜伟高鹏王华兵张波 李丽莎向荣碧付迎春张海席 段锋忠
领导小组职责: 1、活动领导小组全体成员不仅负责本次活动的领导职责，还要负责活动结果的考核工作。领导小组成员各司其职，各项工作紧密围绕现场施工实际开展，做到“管理好现场，服务好现场”。 2、要营造好大战氛围。在生活驻地、隧道洞口、作业场所悬挂大干标语；在全体参战人员中广泛深入地进行思想发动，认识工期的紧迫性，讲清楚争分夺秒的目的、意义和目标，真正树立起责任感、使命感、紧迫感。 （二）活动考核小组： 组长：李昌福 组员：程飞赵宏梁斌琦韩飞卫晓刚 考核小组成员负责本次活动结果的考核工作，坚持公平、公正、公开原则，客观判断、实事求是进行考核，依据节点考核记录，对按要求完成责任目标的人员及施工队进行奖励，具体工作由办公室负责，财务部负责兑现工作。 二、指导原则 1、安全第一的原则：安全是一切施工生产的前提，本办法拒绝一切放弃安全、强攻硬上的野蛮行为，稳中求进、确保安全是重中之重。 2、进度优先的原则：为实现进、出口进度目标，一切生产活动严格围绕生产进行，一切资源配置为生产服务。除非安全需要，否则不允许耽误开挖的任何时间。 3、全员参与的原则：项目部所有人员均纳入本激励考核管理办法。
在中招冲刺六十天誓师大会上的讲话 尊敬的各位领导、各位家长、亲爱的老师和同学们： 春潮传喜讯，万物勃生机，我们经历了校一模二模，县一模和中招体育实验加试之后，再有60天，我们就要奔赴中招的主战场，今天我们再次集会，吹响实现理想的集结号，发出攻坚冲刺的进军令，擂响奋然前行的战鼓声，合奏必胜豪情的铿锵曲，借此机会，我代表党支部和校委会，向前来参加会议的各位领导、各位家长表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向奋战在备考前线的各位同仁表示亲切的问候，向同学们表示良好的祝愿！祝大家园我梦想，再展雄风，旗开得胜，凯旋而归！ 老师们、同学们，或许你仍记得在百日誓师会上我给大家提出了“四个做”“三个决定”“一个报答”的希望和要求。四个做即：和时间做朋友，和知识做朋友，和老师做朋友，和科学做朋友。三个决定即：目标决定成果，态度决定成果，方法决定成果。一个报答：知恩感恩，报答父母，恩师和社会。今天我想再强调以下几个方面问题。 一、锁定目标，持续努力 目标是引领，是方向，是灯塔，对于学校而言，我们前段县一模、体育加试、实验加试总体上达到了预期目标，绝大多数学生也基本实现自己预期目标，尤其是刚才受到表彰的同学们，在前段备考中，刻苦学习，刻苦训练，换来了不错的成绩，但这只是中招备考过程中的小战役，小胜利，在接下来的60天里，我们将面临更大挑战，更大考
验，我请同学们往后看，看后面的板面，它记载了我校2015-2018年中招的辉煌业绩，展示了前四届毕业班师生的能力和水平，记录了前四年学校发展的辉煌历程，再过60天，我们这一届师生就要接受检验了，我们拿什么来证明呢？我想大家心里都在想，超越前四届实现五连冠，2019年中招的目标我们已经确定，全县前10名、50名、100名、500名、1000名人数以及600分、550分以上人数和高中正录率均超额完成县定目标任务，均位居全县首位，这个目标对我们来说，确实压力很大，但我们要变压力为潜力，压力为能力，我可以告诉大家，这个目标不容质疑，要坚决完成，为了完成总体目标任务，我想告诉同学们的是，学校有学校的目标，年级有年级目标，班级有班级目标，对每一个学生而言，你更应该有目标，对于你来说，每节课，每一天，每一周都要有目标有任务，该练的题，该做的试卷，该纠的错，该总结归纳和该强化汇忆的知识点都是你当堂当日当周等要完成的目标和任务。小的目标和任务一点一点地完成，就能实现大的目标完成大的任务，要想完成目标和任务，你就需要花时间投精力，需要勤奋和努力。但近几天我发现个别同学有所松劲，有点放松，尤其是体育加试和实验加试以后，极少数同学有的自我感觉良好，有的自暴自弃，尽管是极少数，我还是要提醒大家。我想给大家分享有关你凭什么不努力的几句话，请大家思考。 1.当父母在外面含辛茹苦、受尽世间冷暖只为给我们一个好的家庭环境、好的教育机会的时候，你凭什么不努力？
同志们： 今天我们在这里召开XXX会议，我认为十分必要这对于XXX工作开展具有十分重要指导意义。对于刚才某某同志以及某某同志的讲话，我认为讲得非常好、非常深刻，希望在座同志认真领会深刻理解，回去后要传达某某同志及某某同志的讲话精神并认真落实真抓实干，推动XXX工作顺利开展努力开创XXX工作新局面！ 对于XXX工作我提几点补充意见： 一、对于XXX工作我们要从思想上提高认识，充分领会XXX工作重要性和必要性。目前，XXX工作已经开创了很好局面，获得了很大成绩，这是有目共睹的，但还要从深度和广度上更加推进XXX工作我看最重要一点：提高认识！各级领导要充分领会XXX工作重要性和必要性，各级组织要加强关于XXX 工作宣传力度形成上下“齐抓共管”局面，只有这样XXx工作才能更上层楼！ 二、对于XXX工作要加强落实，要把工作落到实处。目前有个别同志、个别部门存在一个很不好现象就：热衷于搞形式主义，热衷于开大会传达文件，当然开大会必要上传下达，也必须但光讲空话打官腔远远不够，对XXX工作要真抓实干加强落实。各级领导要把XXX工作列入日常议事日程，要具体部署认真执行，各级领导要为XXX工作创造必要物质条件和舆论环境，扎扎实实推动XXX工作开展要抓出实效抓出成绩！ 三、要加强协调工作历史证明：团结我们消除一切困难有力武器。关于XXX工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进XXX工作开展，目前有些部门遇事推倭、互相扯皮这种官僚作风十分要不得！这种作风轻则导致工作效率降低，重则影响我们威信，我们要坚决铲除这种官僚作风！ 四、要在实践中探索。XXX工作与市场经济有机结合，新路子XXX工作与市场经济有没有关系，我看大有关系，市场经济一场深刻社会变革，它影响将波及社会生活每一个领域，XXX工作也不例外，它必然会受市场经济影响，因此如何适应市场经济并要求如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真地思考一下去探索一下这十分有意义。 五、参与XXX工作同志要有自豪感和责任感，同志们对于XXX工作我们非常重视，尤其各级组织也投入了大量人力、物力、财力，同志们你们承担。XXX工作肩负了各级组织对你们殷切希望，希望你们要脚踏实地同心同德努力工作，在各自岗位上努力工作添砖加瓦！ 以上五点供各位同志参考，总之大家要振奋精神多干实事、少说空话，开拓进取努力开创XXX工作新局面。
大干一百天发言稿 篇一：大干100天发言稿 凝心聚力坚定信心 大干100天确保A标段建安工程施工节点如期实现 尊敬的各位领导、同志们大家早上好： 首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目 部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长 期以来对我们有色工程的关心和支持。 今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A 标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色 榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力 量全面掀起施工热潮。 目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机 组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我 们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施 工目标如期实现。 一、大干100天进度目标： 8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。 8月3日1#锅炉钢架到顶。
二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1. 组织措施 在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强 工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织， 合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土 建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严 肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。 1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2. 经济杠杆措施 充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化 经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定 “三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白 干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提 前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。 3. 施工管理措施 项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强
安全生产部署会议动员讲话 安全生产部署会议动员讲话 各位领导、同志们： 今年以来，在省交通运输厅的坚强领导下,通过全省各级港航部门的共同努力,我省港航业安全生产形势总体稳定。但是，我们也应该清醒地看到，当前我们水路运输面临形势严峻，水路运输安全生产工作仍存在很多问题和薄弱环节，主要体现在： 一、港口发展大型化、专业化、多元化，安全生产管理难度加大 我省港口逐步向大型化、专业化方向发展，装卸储运工艺及设备设施的技术含量与复杂程度增加，特别是危险品码头，港口投资经营主体多元化，安全管理水平参差不齐，个别企业规章制度不健全，安全生产责任制没有真正落到实处。 二、水路运输旅客量增多，保障出行安全面临新挑战 冬季是我省旅客水路运输的高峰期。特别是即将到来的元旦、春节“双节”，旅客运输吞吐量将达到高峰，客运码头、旅游码头的安全生产存在巨大压力。另外，三亚天涯海角、海口红树林等水上旅游项目仍存在一定“三无”船舶，码头无证经营情况，给旅客运输安全生产工作带来新的挑战。 三、中小型航运企业效益低下，安全生产意识薄弱 部分航运企业受利益驱使，存在随意变更经营航线、超越核定航线范围航行以及安全管理人员在船上兼职等情况，船舶管理方面“托而不管”的现象也屡禁不止，影响船舶航行安全。 四、船舶进出岛数量增加，船舶航行安全存在安全隐患 目前我省部分沿海、沿河在建项目未按照国家相关规定设置施工安全警示标志，船舶航行安全存在一定安全隐患。另外，春运期间，船舶进出量较大，由于我省沿海航道多为单向进出航道，船舶调度面临较大压力。 五、渡口渡船仍存在较多安全隐患 在近期开展的渡口渡船安全管理监督检查中发现，我省部分渡口渡船仍存在较大的安全隐患，涉及的渡口多达×个，渡船多达×艘。集中表现为：部分渡口未经审批，“三无”渡船非法渡运现象严重，渡船超定额载客、部分渡口没有层层签订20xx年安全管理责任书以及部分渡口未设置渡口管理人员。 今年以来，我们在安全管理方面主要做了以下几点工作： 一是布置做好全省港航业的安全生产隐患排查治理工作。 二是深入开展“安全生产年”、“安全生产月”活动。 三是针对交通运输部联合检查组对我省琼州海峡重点“四客一危”船舶及港口进行交通消防安全检查发现的问题，及时下发通知，督促相关企业制订整改方案，全面做好整改工作。 四是切实做好防台防汛及大运会期间水路交通的安全保障等专项工作。 五是组织编制我省《水路交通突发事件应急预案》，目前初稿已完成。 下阶段，针对存在的问题和特点，我们将重点抓好以下几方面的工作： 一、提高认识，明确责任 冬春季节历来是安全生产事故多发期，春运工作更是安全管理工作的重中之重。我们各级港航管理部门要从落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度，充分认识安全工作的重要性，深入贯彻落实省厅抓好今冬明春安全工作的各项要
盯紧目标抢抓进度大干100天 实现2013年项目建设良好开局 ——劳动竞赛动员大会 同志们： 石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下，已到了启动全面建设的关键时期，各项准备工作已达到了大面积开工建设，大干、快上、抢进度的基本条件。按照河北省交通厅及筹建处和公司本年度计划安排以及筹建处、总监办、驻地办在2013年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神，今天我们在这里召开石安高速公路改扩建“大战100天，攻坚保目标”劳动竞赛动员大会，目的是要抢时间、赶进度，为全面完成13年度计划目标任务，鼓干劲、争上游。这既是一次“大战100天”劳动竞赛活动的动员大会，也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的动员会，会议的主要内容是研究分析当前项目建设形势，全面布置春节后100天的工作，号召和动员项目全体指战员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度，通过大干100天实现项目建设的良好开局。 本次竞赛活动的实施方案，项目全体参建人员认真的学习领会文件精神，为此特成立项目劳动竞赛领导小组，围绕竞赛目标，抓好贯彻落实。 组长：金建明 副组长：赵炳锴、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯、曹博 成员：马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐福荣
领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查、监督和指导，督促劳动竞赛中各项工作的落实，及时总结经验的成熟工法，形成长效机制。 具体分工如下： 组长负责全面工作。 副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。 各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案，负责方案的具体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。 下面，我代表项目领导班子，就如何搞好本次劳动竞赛活动，提几点具体要求： 一、认清形势，坚定信心，全身心投入到劳动竞赛活动中来。 自2012年项目跑步进场以来，全体参建人员积极围绕加快前期施工准备，做了大量艰苦细致的工作，付出了很多的辛劳，克服了很多困难，各项工作出现了较好的发展态势。 1、在征地拆迁工作方面：截止目前，全线已退地787.1916亩，占总征地面积855.791亩的91.98%,全线共需拆迁房屋27户，截止目前仍未得到解决。 2、在施工进展方面：路基土石方累计完成60.9万m3，其中挖方12.4万 m 3，占设计总量的32.1%，填方48.52万 m3，占设计总量的37.3%；软基处理累计完成104403 m，CFG完成87664 m占设计总量的90%；高压旋喷桩完成16 739 m，占设计总量的96%；小构累计完成40道，占设计总量的66%；桥梁累计完成桩基247根，占设计总量的34%，墩柱70根，占设计总量的19.4%；盖
2018年在全区大干二季度冲刺双过半动员大会上的讲话 在全区大干二季度冲刺双过半动员大会上的 讲话 同志们： 今天，我们在这里召全区大干二季度、冲刺双过半动员大会，主要是深入贯彻落实中央和省市有关会议精神，总结一季度全区经济运行情况，分析形势、查找短板、研究举措，动员全区上下进一步振奋精神、凝聚力量、狠抓落实，确保时间过半、任务过半。刚才，杨书记、李书记、刘部长、马区长分别对“三个年”活动开展情况和一季度目标任务完成情况进行了通报，并对下一阶段工作提出很好的要求，我完全赞同，希望大家认真抓好落实；七家工作不力、排名靠后的单位作了表态发言，希望大家端正态度、迅速整改，确保尽快迎头赶上，推动二季度工作取得更好成绩。 今年以来，全区上下围绕区委、区政府的统一部署，在加快推进区划调整的同时，聚焦“一二三四五六”新思路、“一轴两翼三片和一个重大增长极”新格局，紧扣“四个清江浦”建设，解放思想、创新实干，经济社会发展继续保持平稳较快的发展态势。总的来看，一季度的各项工作特点可以用“有喜有忧”来概括。“喜”的是：体制机制逐步完善，构建了四个清江浦建设协调委员会和十大重点工作指挥部的指挥架构，建立健全了项目建设、招商引资、棚户区改造、园区建设等方面的工作推进机制，各项工作正在走上健康运行的轨道；发展氛围逐步浓厚，全区上下思发展、谋发展、促发展，一季度一般公共财政预算收入、社会消费品零售总额等10项重点指标位居全市前列，特别是财政总收入、社会消费品零售总额实现两位数以上增长，为完成“保二争一”年度目标打下了坚实的基础；干部作风逐步优化，积极开展“作风建设年”活动，大力弘扬“四办”作风，扎实推进“三进三帮”等活动，持续深化“两为”专项整治，干部队伍精气神进一步提振，为一季度各项工作提供了强有力的作风保障。“忧”的是：指标完成有差距，部分重点指标仍有差距，居民人均可支配收入、规模以上固定资产投资等4项指标在全市排名靠后，开工项目注册外资实际到账仅##万美元，欠序时较多；项目支撑有差距，列入“项目突破年”活动的##个重大项目，近六成进展偏慢甚至没
大干60天演讲稿范文 导读：本文大干60天演讲稿范文，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 大干60天演讲稿范文【一】尊敬的各位领导、同志们： 今天，十三化建在这里召开加氢装置大干60天现场动员大会，这充分表明了十三化建全体干部职工为加氢装置早日建成投产的决心。 自装置开工以来，十三化建全体员工，一直在为装置建设，每天顶着酷日风砂、寒冬腊月施工现场到处是你们的身影，你们幸苦了，我代表管理公司向十三化建全体员工致以最崇高的敬意。 加氢装置7.20中交目标不会改变、下一步面对：反应器安装，工艺管道预制安装，压缩机设备安装，电气仪表安装调试、设备单机试运行等一系列工作，这就要求十三化建全体全体员工再幸苦一下，在2个月的时间里通过努力，把过去失去的时间抢回来，我们管理公司对十三化建大干60天的活动全力支持，只要你们需要，我们将每天服务在施工现场协助你们解决问题，为你们提供一切方便，也希望你们在保证工程质量和安全的同时，使加氢装置的工程进度再上一个台阶，确保7，20中交目标的实现，让我们携起手来一同为加氢装置的早日建成投产而努力，交给业主一个满意合格的工程。 谢谢
大干60天演讲稿范文【二】公司全体干部、员工同志们： 金秋十月是收获的季节，前十个月，公司在面对世界金融危机带来的挑战、服装出口形势空前严峻形势下，全体干部员工认真落实企业年初制定的经营目标和发展战略，团结协作、攻坚克难、强化管理，取得了较大的业绩，1～10月份共完成产量xxx万件/条，实现不含税销售收入xxxx万元，其中自营出口xxx万美元，实现净加工收入xxxx万元，实现利润xxx万元。为促进企业又好又快的成长做出了积极的贡献。 尽管我们前十个月取得了较大的业绩，但还必须清醒地看到企业在发展的道路上所面临的挑战和困难。在距离年底只有两个月的时间里，能否再接再厉更好地实现企业今年的各项经营目标，为明年企业的经营工作奠定更加坚实的基础，打好今年最后60天攻坚战极为关键。为此，公司决定在全公司范围内开展一个“全体总动员，大干60天，全面完成20xx年公司奋斗目标”活动。为凝聚全体干部、员工的共识和力量，公司总经理室、公司工会委员会特向全体员工发出如下倡议： 一、要继续发扬舜天人“追求卓越，勇创一流”的光荣传统，振奋精神，鼓足干劲，科学发展，苦干实干加巧干，以对企业、对工作高度负责的精神，以良好的精神状态，饱满的工作热情，积极投入到“大干60天”活动之中。 二、全体干部和员工要争当爱岗敬业的先锋，立足本职，扎实工作，保质保量完成和超额完成交给的生产任务，争当工作中的模范。
交通建设管理局开展保增长促稳定迎国庆 大干60天活动实施办法 为了以实际行动迎接新中国成立60周年、喜迎交通厅成立60周年，以积极举措回击境内外“三股势力”的破坏活动，交通厅发出了从8月1日至9月30日在全区交通系统开展保增长促稳定迎国庆大干60天活动的号召。现结合我局公路建设、营运管理的工作实际，就全面开展好此次活动，制定以下实施办法。 一、总体要求 坚持以科学发展观为统领，牢固树立“稳定是硬任务，是第一责任；发展是硬道理，是第一要务”的思想，认真贯彻落实自治区保增长、保民生、保稳定一系列重大决策部署，以“讲团结、保稳定、促发展、创一流、做贡献”为主题，以“比民族团结、比科学管理、比生产质量、比工程进度、比技术创新、比安全生产、比成本控制，创最佳效益”为内容的竞赛活动，以团结求稳定，以建设促发展，切实加强民族团结，坚决维护稳定大局，全力加快工程进度，稳步提升工程质量，不断优化服务水平，努力构建和谐交通，充分发挥交通建设的拉动力、影响力和感召力，以全面完成建设任务、团结稳定的大好局面，迎接交通厅成立60周年，促进
自治区扩内需、保增长和经济平稳较快发展，向建国60周年献礼。 二、活动目标 公路建设任务目标：在已完成20多亿公路建设投资的基础上，大干60天，再完成22亿元公路建设任务（各项目任务分解见附件），为全面超额完成年度投资计划任务奠定坚实的基础。 工程质量指标：高速、一级公路工程实体质量合格率95%以上，二级及以下公路工程实体质量合格率90%以上，其中关键技术指标合格率100%以上；项目执行机构考核合格率、交工验收质量检测一次合格率达到100%。 公路营运管理任务目标：公路养护好路率达到87.45％； 8、9两个月车辆通行费收入实现1.7亿元；收费站收费差错率控制在万分之一以下；路政案件结案率达到90％以上，路产损失回收率达到85％以上；超限超载率控制在10％以下。 行业文明建设目标：职责范围内无职工死亡、无重大火灾事故；综合治理、计划生育工作按照当地主管部门目标管理考核要求达标；局管辖公路无“三乱”问题；局系统干部职工无违纪违法和腐败案件发生，党的建设、廉政建设进一步加强；文化建设年系列活动有序开展，行业文明建设再创佳绩。 三、活动主要内容 （一）坚决维护团结稳定大局
冲刺第四季度决胜全年动员会讲话稿 决战四季度奋力夺全年持续推进金乡争先进位赶超发展——在全县决战四季度动员大会上的讲话同志们：在全县上下奋力冲刺全年目标的关键时刻，县委县政府决定召开这次动员大会，目的十分明确，就是回顾总结前三季度工作，研究部署四季度攻坚任务，动员全县上下进一步统一思想、提振精神，以决战决胜的姿态全力攻坚四季度，确保实现“满堂红”，再创金乡改革发展的新局面。刚才，杜书记通报了1-9月份主要经济指标完成情况，希望进度快的乘势而进，争取超额完成，有差距的抓紧查缺补漏，确保迎头赶上；几位县级领导同志和有关单位负责同志的发言，信心足、措施硬，希望大家说到做到，兑现承诺。下面，就如何干好四季度，推进金乡争先进位，我再强调三点意见。 一、要把思想和行动高度统一到干事创业上来，迅速形成决战决胜的浓烈氛围今年以来，面对经济下行压力，全县上下始终坚持学教活动与工作推进两不误，紧紧围绕“四个争当”任务目标，解放思想、抢抓机遇，克难攻坚、奋发作为，干了不少事，作了很大难，也取得了更为显著的成绩。一是发展的速度持续领先。1-8月份，我们各项主要经济指标增幅持续向好，工业增加值、销售收入、利税、利润四项指标增幅明显高于全市平均，工业用电增幅也一路向好。根
据最新的全市科学发展综合考核体系，我县财政收入、工业增加值、税收占比、新增四上企业个数等四项得分均居全市第一，其他的也都在中游以上，初步测算，10项主要考核经济指标我县总得分超出第二名16分多。在国内经济整体下滑趋势下，能够取得如此成绩，实属不易。这说明金乡经济的基本面是好的，持续发展的势头是强劲有力的。二是发展的质效更加彰显。这主要体现在我们项目的质量和效益上，今年是金乡高端大项目真正突破的一年，像竣工投产的黑猫炭黑、凯赛生物、成功纤蒜，正在建设的石墨烯、芳纶1414纤维、8AT手自一体变速箱、康富森生物，还有红星美凯龙、农产品国际物流园等，一批战略性、前瞻性、全局性的项目正在加速推进，一批“国字头”、“中字号”、世界500强的大型企业纷至沓来，这必将成为引领全县经济转型增量、优化升级的新引擎。三是发展的路子越走越宽。经过连续几年的攻坚会战，“城乡统筹”、“县域园区”，“产城一体”、“两区同建”，这些长期以来我们所坚持的发展取向日益彰显。工业上，以三大工业园区为龙头、十大镇街产业园区为依托的产业经济体系实力明显增强；城建上，以新老城区为核心、三大新城为次中心、镇街驻地为基础的城乡环境更加宜居；农业上，以农高区为引领、三大农业示范区为重点、十大基地为着力点的布局迅速展开；服务业上，商贸物流区、羊山景区、湿地景区和刚刚成立的信息产业区，正