公司各级人员安全职责
董事长（总经理）安全职责：
第一条、董事长（总经理）是公司安全生产第一责任人，全面负责公司的安全生产工作；
第二条、建立、健全本单位安全生产责任制；
第三条、组织制定并督促本单位安全生产管理制度和安全操作规程的落实；
第四条、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；
第五条、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；
第六条、定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监
督；
第七条、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规
定；
第八条、组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
第九条、组织开展安全生产教育培训工作；
第十条、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；第十一条、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；
第十二条、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，落实应急准备工作；第十三条、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救；
第十四条、法律、法规、规章规定的其他职责；
安全领导小组主任安全职责
第一条、主持安全生产领导小组常务工作，贯彻执行有关安全生产的法律、法规、和方针、政策；
第二条、建立、健全安全生产责任制度、安全生产管理制度、岗位安全操作规程；安全生产档案、安全生产教育与培训、安全生产检查与整改、安
全生产奖惩等管理制度。建立安全生产专职管理机构并按规定配足人
员；
第三条、组织制定安全生产目标计划和安全生产技术措施计划，检查督促落实；第四条、掌握公司的安全生产状况，制定生产安全事故应急救援预案，并指导实施；
第五条、履行现场安全生产检查职责，检查、督促及指导安全生产检查及事故隐患整改工作；
第六条、对公司员工开展安全生产教育和培训工作，督促公司执行特种行业持证上岗制度和员工上岗前及转岗前的培训教育制度，并保证公司主要
负责人及专职安全管理人员持证上岗；
第七条、落实安全生产投入，并确保有效实施，使之满足企业符合安全生产要求；
第八条、生产及安全工作做到“五同时”，项目建设做到“三同时”，事故处理做到“四不放过”，并执行重大危险源的管理制度；
第九条、制定并实施安全生产奖惩制度。对安全生产先进人员提出奖励方案，对违章操作、违章指挥及事故责任人提出处理意见；
第十条、安全生产领导小组至少每半年召开一次全体会议，如遇特殊情况，应召开专题会议。同时对公司安全生产专职管理部门进行全面负责，指
导检查其工作；
第十一条、指导和督促公司按国家法律法规规定为员工购买工伤社会保险和发放劳动防护用品；同时指导、督促公司做好职业卫生工作；
第十二条、及时、如实报告生产安全事故，督促和落实公司各级安全生产负责人执行事故上报规定。
安全领导小组成员安全职责
第一条、参与安全生产小组常务工作，协助安全领导小组主任贯彻执行有关安全生产的法律、法规、方针、政策；
第二条、协助安全领导小组主任建立、健全安全生产责任制度、安全生产管理制度、岗位安全操作规程、安全生产档案、安全生产教育与培训、
安全生产检查与整改、安全生产奖惩等管理制度。建立安全生产专
职管理机构并按规定配足人员；
第三条、协助安全领导小组主任组织制定安全生产目标计划和安全生产技术措施计划，检查督促落实；
第四条、履行现场安全生产检查职责，检查督促及指导安全生产检查与事故隐患整改工作；
第五条、对公司员工开展安全生产教育和培训工作，督促公司执行特种行业持证上岗制度和员工上岗前及转岗前的培训教育制度，并保证公司
主要负责人及专职安全管理人员持证上岗；
第六条、协助安全领导小组主任制定并实施安全生产奖惩制度。对安全生产先进人员提出奖励方案，对违章操作、违章指挥及事故责任人提出
处理意见；
第七条、按时参加安全领导小组全体会议，如遇特殊情况，应召开专题会议。
同时对公司安全生产专职管理部门进行全面负责，指导检查其工作；第八条、指导和督促公司按国家法律法规规定为员工购买工伤社会保险和发放劳动防护用品；同时指导、督促公司做好职业卫生工作；
第九条、及时、如实报告生产安全事故，督促和落实公司各级安全生产负责人执行事故上报规定。
生产经理安全职责
第一条、贯彻国家有关安全法律法规和有关安全生产文件指示；认真贯彻落实安全生产的各项法规、标准、制度；
第二条、组织分管业务范围内的安全大检查,落实重大事故隐患的整改,定期召开安全工作专题会议；
第三条、领导职能部门和相关单位组织制定、修订和审定安全规章制度和安全工作长远规划并组织实施；
第四条、协助董事长（总经理）组织安全技术研究，解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置；
第五条、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术和开发新产品的安全技术问题；
第六条、坚持“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产的“五同时”。
第七条、在指挥生产的过程中，生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，发现危及人身安全的重大隐患时，应立即下达停产处理的指令，不
得违章指挥作业；
第八条、及时掌握本公司安全生产动态，并通知有关部门，发生重伤以上事
故时，下令保护现场；立即报告上级有关部门；并同时派员赶赴现
场参与救援、调查、处理，待现场勘查处理完毕，经上级有关部门
同意后，在保证安全的前提下，方可组织恢复生产；
第九条、调度会应首先汇报生产、施工的安全情况，协调解决基层单位和部门在安全生产方面出现的问题；
第十条、在安排生产、施工程序时，必须考虑安全生产的需要，对因生产指挥不当造成的伤亡事故负指挥失误的责任；
第十一条、组织协调好生产计划，认真处理好安全与生产的关系；
第十二条、对安全生产成绩突出，避免重大事故做出贡献者，或造成重大责任事故者，有权提出奖惩建议；
第十三条、组织制定安全生产规程，并督促检查各项规章制度的执行情况；第十四条、参与公司的安全生产监督检查，及时督促消除事故隐患；
第十五条、负责相关作业票证的审批；
第十六条、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实；
第十七条、认真履行关键装置、要害部位安全联系（承包）职责，并每月至少参加一次基层安全活动；
第十八条、由董事长（总经理）授权处理的其他事项。
技术部部长安全职责
第一条、在董事长（总经理）的领导下，对公司的安全技术工作全面负责；第二条、负责安全技术措施的设计、施工、试生产及竣工的安全工作负责；
第三条、组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法、安全技术规程；
第四条、在产品设计、工艺布置、工艺规程、工艺装备设计时，严格执行有关的安全标准和规程，充分考虑到操作人员的安全和健康；
第五条、在进行生产技术的革新和挖潜改造时，要同时解决隐患，保证安全；第六条、遇到生产中的异常情况应及时处理；危险紧急情况先处理后报告；
严禁违章指挥；
第七条、协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推广安全技术方面的先进经验；
第八条、负责生产（工艺）事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施；
第九条、在确定项目设计、技术要求时，必须符合安全、卫生和环境保护的要求，在研究、试验、采用新技术、新工艺、新材料、新产品的同
时，要采取安全措施，并符合安全、卫生和环境保护的要求；
第十条、领导本部门人员做好工艺安全管理工作。
第十一条、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实；
第十二条、由董事长（总经理）授权处理的其他事项。
安环部部长安全职责
第一条、贯彻执行国家及公司安全生产、环保的方针、法律、法规、政策和制度，在董事长（总经理）的领导下负责公司的安全生产管理工作；第二条、负责公司的具体安全管理工作，督促检查公司对各项安全生产规章
制度的执行情况；
第三条、参与拟定或修改安全生产管理规章制度、工作流程和安全操作规程，并监督检查执行落实情况；
第四条、组织制定本部门的安全工作计划和目标、安全培计划，并监督实施；第五条、督促检查公司内的各类安全检查，及时消除安全生产隐患；
第六条、组织制定、修订违章违纪处罚规定，及时纠正“三违”现象；
第七条、遇到危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业或生产，并立即报告上级领导处理；
第八条、组织开展安全标准化建设、达标、推进工作，组织开展各种安全活动，总结推广安全工作的先进经验；
第九条、严格执行安全作业管理规程，负责动火等各项作业审核、审批，检查落实安全防范措施，对作业过程进行安全监督检查；
第十条、组织公司从业人员及外协人员的安全教育培训，特种作业人员必须经有资质的专业单位培训考核并取证后方可安排上岗作业；
第十一条、参与各类安全事故的调查与处理，并提出防范措施，做好事故分析、统计和上报工作；
第十二条、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，负责组织建设工程项目的安全、职业卫生评价工作，使其符合安全技
术要求；
第十三条、按照相关标准制定劳动防护用品配备发放标准，并监督有关部门按规定及时发放和合理使用劳动防护用品；
第十四条、建立健全安全管理岗位，指导基层安全工作；加强安全基础设施
建设，定期开展安全会议，并做好会议记录；
第十五条、检查督促有关部门搞好安全设施的维护保养工作；监督安全经费的提取与使用，确保安全经费足额提取和专款专用；
第十六条、组织编制、修订生产安全事故应急救援预案，落实应急预案赋予的职责，定期组织进行预案演练；
第十七条、加强安全工作基础建设，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，推进公司安全标准化工作正常进行；
第十八条、经常分析公司安全生产形势，掌握安全生产规律，采取积极措施，加强安全生产管理，做好防火防爆防中毒安全措施和环境保护的工作；第十九条、贯彻执行国家关于职业卫生、职业病防治的法规、规定，做好职业卫生和职业病防治工作；会同供应等部门搞好职业安全卫生和劳
动保护工作，不断改善劳动条件；
第二十条、对存在安全隐患的场所或不具备安全生产条件的环节，具有督促整改和下令停工德的权利；
第二十一条、协助公司管理者代表建立、运行职业健康安全管理体系，并保证有效运行、持续改进。行使公司安全监督管理职责，组织制
定公司安全生产工作计划和目标并组织实施；
第二十二条、组织落实安全生产风险管控措施，检查本单位的安全生产状况，及时排查事故隐患，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、
违反操作规程的行为，督促落实整改措施；
第二十三条、领导本部门人员做好安全管理工作；
第二十四条、由董事长（总经理）授权处理的其他事项。
设备维修组组长安全职责
第一条、在生产经理的领导下，对公司设备、动力系统的安全工作负责；
第二条、组织制订、修订和审批设备、动力系统安全管理规章制度、设备安全技术规程，并组织实施；
第三条、制定或审定有关设备制造、改造方案和组织编制大、中、小修项目的安全措施计划，并确保实施；
第四条、负责组织对压力容器、高压管件、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验工作；
第五条、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查设备、动力系统主管部门安全职责的履行和各项安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和
违章行为；
第六条、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”工作，负责组织建设工程项目的设计、评审、验收工作，使其符合要求；
第七条、负责组织设备、动力系统安全大检查，落实设备隐患的整改，制订安全防范措施；组织按时实现安全技术措施计划和隐患整改措施；第八条、加强对施工、安装队伍的安全管理，负责外来施工人员入厂前的培训教育，妥善、果断处理施工过程中的不安全因素、险情及事故，
防止事态扩大，并通知相关部门共同处理；
第九条、负责公司职工的公司级设备安全培训教育；负责监督车间及相关部门的车间、班组的设备安全培训；
第十条、负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育；
第十一条、在计划、布置检修任务时，同时计划、布置安全措施；
第十二条、负责设备、动力事故调查、统计、上报，参加有关事故的处理；第十三条、发现设备有损坏、故障，立即采取措施解决，不得让有关人员继续使用；
第十四条、安装、迁移设备时必须符合安全技术和劳动保护要求，重大设备的安装、迁移必须会同安全、技术及使用部门共同检查确认后，方
可作业；
第十五条、领导本部门人员做好设备管理工作；
第十六条、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
第十七条、由董事长（总经理）授权处理的其他事项。
财务部部长安全职责
第一条、财务部长是财务部安全第一责任人，对财务、仓库安全工作负全面负责，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级
和公司有关安全规程制度；
第二条、执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用并监督执行，保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措
施和隐患整改项目费用的落实；
第三条、设立专项资金，监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用安全经费的现象；
第四条、审查企业经营计划时，应同时审查安全技术措施计划，并检查执行
情况；
第五条、按审定的计划，保证安全技术措施所需经费，并合理开支；
第六条、拟定、修订部门内部安全管理制度，经批准后，组织实施；
第七条、组织落实部门级安全教育，并督促检查安全教育状况；
第八条、确保安全教育经费的开支；
第九条、及时向公司主要负责人汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策；
第十条、按照有关规定标准，保证劳动防护用品、保健、防暑降温等经费的开支，同时实施财务监督；
第十一条、协助安全管理部门落实安全奖惩措施；
第十二条、及时完成领导交办的其他工作；
第十三条、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实；
第十四条、领导本部门人员做好财务安全管理工作。
办公室主任安全职责
第一条、对办公室的安全工作负全面责任，严格执行国家、行业和公司有关安全的法律法规、标准和规章制度；
第二条、组织制订本部门有关安全的规章制度，并对其执行情况进行检查、整改和完善；
第三条、按照相关法律法规要求，组织新入公司员工进行入厂安全教育和培训，严格执行考核制度，确保三级安全教育合格；
第四条、组织开展各类安全文化、竞赛活动，推动公司安全文化建设，营造良好的安全氛围；
第五条、负责职工医疗、护理、职业病防治工作；
第六条、监督、检查各单位对职工的安全技术培训教育；
第七条、在事故处理过程中，负责协助做好调查和善后处理工作；协助地方政府主管部门做好工伤认定工作，负责工伤认定后有关补偿和鉴定
工作；
第八条、根据职业禁忌症的要求，做好新老员工工种分配和调整，认真执行有害工种定期轮换、脱离岗位休养的规定；
第九条、负责对公司应急药品、物资进行配备、检查和及时更新，确保应急所需；
第十条、负责组织职工的各级培训，确保其达到职位要求的各项能力；
第十一条、负责贯彻劳动纪律管理规定，对职工劳动纪律进行教育和检查；第十二条、协助安环部对职工的安全技术教育的培训、考核工作；
第十三条、协助其它单位搞好各项安全培训工作和安全意识教育工作；
第十四条、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实；
第十五条、领导本部门人员做好办公室安全管理工作；
第十六条、由董事长（总经理）授权处理的其他事项。
供应部部长安全职责
第一条、按“谁主管、谁负责”的原则，对产品、原材物料供应系统的安全工作负责；
第二条、组织制订、修订和审批供应部的安全生产规章制度、规定，组织实施并监督检查执行情况；
第三条、组织或参加供应系统上事故的调查处理和上报；
第四条、负责供应系统的安全检查，落实重大事故隐患的整改治理；
第五条、负责供应系统的安全教育和考核工作；
第六条、定期召开供应系统安全专题会议，分析公司供应系统安全工作动态，及时解决危化品的装卸、运输过程存在的问题；
第七条、负责供应商资质审核确认，及时索要最新的资质证明等资料并建立合格供应商档案；
第八条、配合各职能部门检查工作；负责危化品购买、运输管理台账建立和完善；
第九条、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实；
第十条、领导本部门人员做好供应安全管理工作。
销售部部长安全职责
第一条、按“谁主管、谁负责”的原则，对产品销售系统的安全工作全面负责；
第二条、组织制订、修订和审批销售部的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况；
第三条、组织或参加营销系统上事故的调查处理和上报；
第四条、负责销售系统的安全检查，落实销售系统重大事故隐患的整改治理；第五条、负责销售系统的安全教育和考核工作；
第六条、定期召开销售系统安全专题会议，分析公司销售系统安全工作动态，及时解决销售过程存在安全的问题；
第七条、组织销售系统开展安全知识竞赛活动，奖励先进单位和个人；
第八条、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实；
第九条、领导本部门人员做好销售安全管理工作。
车间主任安全职责
第一条、车间主任是车间的安全负责人，对本车间安全工作全面负责，认真贯彻执行各项安全生产法律、法规、制度和要求；
第二条、组织编制车间安全技术措施、计划和方案，经批准后，组织实施；
参与安全操作规程和工艺操作规程的修订；
第三条、认真贯彻安全工作“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工
作；
第四条、组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验；
第五条、组织落实车间级安全培训教育，并督促、检查班组级安全培训教育；第六条、组织职工进行安全技术教育，定期进行考核；
第七条、组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、消防设施处于完好状态；发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取
临时安全处置措施，及时向公司书面报告，同时纳入安全生产检修
计划，制定解决方案；
第八条、按照“四不放过”原则，对车间各类事故或事件进行调查、分析和处理工作，并按规定及时向相关部门报告，提出事故处理意见；
第九条、建立健全安全管理网络，加强车间安全生产管理工作；
第十条、负责各类作业的审核，现场检查和落实安全防范措施；
第十一条、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
车间班组长安全职责
第一条、组织学习和贯彻执行公司、车间各项安全生产的规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为，不违章指挥，维
护正常的生产秩序；
第二条、班组长对班组安全工作全面负责；
第三条、负责对新进厂、转岗、离职返岗职工进行班组级安全教育，督促落实师傅带徒培训教育工作；
第四条、定期组织安全教育活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全；
第五条、组织班组每周一次安全检查、安全列会、安全演练，发现隐患要及时解决，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施。发生事故立
即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、
分析和落实防范措施；
第六条、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和消防设施的巡回检查及维护、保养工作，并做好记录；
第七条、负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的正确使用、日常管理工作；
第八条、督促教育职工合理使用劳动防护用品，正确使用各种防护器具；
第九条、完成车间主任交代的其他工作。
岗位操作工安全职责
第一条、积极参加公司或车间组织的安全活动，努力学习安全技术知识；严格遵守各项安全生产规章制度，强化自我保护意识、提高安全技能，
做到“三不伤害”，即：不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害；第二条、对本岗位的安全工作全面负责；
第三条、必须按规定着装上岗，认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全、完好；
第四条、严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律、精心操作，熟悉本岗位职业危害及防范措施和事故应急救援预案；
第五条、按时巡回检查、记录；准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况并上报；
第六条、认真维护、保养设备，发现隐患及时整改，做好记录；保持作业场所卫生清洁，做好物品的定置化管理；
第七条、正确使用，妥善保管各种劳动保护用品、器具和防护器材、消防器材。
第八条、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时向领导报告。
治安保卫人员安全职责
第一条、执行安全保卫制度，负责进入公司人员的证件检查，外来人员的登记及检查工作；
第二条、做好关键要害部门的安全保卫工作；
第三条、认真学习本职业务知识和技术培训。熟悉企业防火、灭火、防爆的知识和消防设施，设备，灭火器材的管理和正确使用；
第四条、参加义务消防队及事故应急救援工作，积极参加演练和培训，并在发生火灾及重大生产安全事故应急救援工作中起到主力军的作用；
第五条、严于职守，加强值班巡逻检查，做好防火、防盗工作，确保企业安全；
第六条、严格管理进出车辆，不得超载、超速，严禁火种、引爆、泄露、导致中毒及污染因素带入企业，并检查出厂车辆的货物是否办理出厂
手续，货物与发票是否相符等等情况；
第七条、维护厂区的交通秩序和安全；
第八条、做好企业内部的治安管理，负责各类重大事故的现场保卫、警戒工作。
控制室安全职责
第一条、负责控制室内设备、设施管理，保障设备、设施的正常运行，确保安全无事故；
第二条、定期参加安全活动，学习安全知识，提高技能素质；
第三条、按照计划定期对设备设施维护、保养及管理，保持室内环境卫生、设备清洁；
第四条、做好各种记录、技术数据准确无误，月底按时上报；
第五条、按时巡回检查，发现问题及时解决。
仓库保管员安全职责
第一条、库房内物品储存要分类、分堆、堆垛与堆垛之间应当留出不少于两米的通道，每个库房必须按规定储存限额；
第二条、能自然品、化学易燃品与一般物品以及性质相互抵触和灭火方法不同的物品，必须分库储存，并标明储存物品的名称、性质和灭火方
法；
第三条、能自然的物品和化学易燃品堆垛应布置在温度较低，通风良好的场所，并应有专人定向测温；
第四条、受阳关照射容易燃烧、爆炸的化学易燃品，不得在露天存放。闪点在45℃以下的桶装易燃液体不准露天存放，如需露天存放，在炎热
季节必须采取降温措施；
第五条、化学易燃品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和物品变质、分解等情况时，应当立即进行安全处理；
第六条、易燃、可燃物品入库前，应当有专人负责检查确认；
第七条、储存易燃和可燃物品的库房，露天堆垛附近，不准进行试验、分装、封焊、维修和动用明火。如因特殊需要进行动火作业，必须严格按
照公司动火作业及危化品储罐区管理要求办理作业票证并经批准，
持证作业，动火作业后，切实查明无残留火种后，方可离开现场；
安环部科员安全职责
第一条、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度；
第二条、参与拟定公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
第三条、组织或参与安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
第四条、督促落实公司关键装置的安全管理措施；
第五条、组织或参与公司应急救援预案；
第六条、检查公司的安全生产情况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；
第七条、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，遇有危险生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导；
第八条、督促落实公司安全生产整改措施；
第九条、负责协调特种作业人员的安全培训和考核取证；
第十条、编制安全工作计划，制定班组安全活动计划，并监督检查执行情况；第十一条、定期总结安全工作情况，向部门负责人汇报安全工作，提出安全管理的改进意见和建议。
财务部科员安全职责
第一条、负责公司安全费用提取和使用相关规章制度的落实与执行；
第二条、负责审核公司安全投入各项费用支出的票据与明细；
第三条、配合公司安环部门落实安全生产奖惩和违章违纪处理；
第四条、完成上级部门安排的其他工作。
办公室科员安全职责
第一条、贯彻执行公司安全生产规章制度，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料；
第二条、负责公司生产部门各种生产记录、安全警示标示牌等，需外部制作的工作；
第三条、负责安环部及其他部门文件的打印；
第四条、负责公司工作服、劳保用品的购买与发放；
第五条、负责公司工伤保险、养劳保险等工作；
第六条、负责外来人员的培训教育工作；
第七条、负责公司新职工的招收工作；
第八条、保障在应急救援过程中负责与外部联系通讯畅通；
第九条、完成上级部门安排的其他工作。
销售部科员安全职责
第一条、贯彻执行公司安全生产管理规章制度和本部门规章制度及要求；
第二条、负责销售公司生产的产品；
第三条、对销售过程中的安全管理工作负责；
第四条、负责销售记录的完善与存档；
第五条、负责物流车辆的监督检查，杜绝不能混装的危化品同车运输；
第六条、完成上级领导安排的其他工作
化验员
第一条、客观公正、实事求是、严谨廉洁，切实把好原料产品质量关。
第二条、负责到货原材料抽样，感观检验。
软件公司岗位说明书
1 岗位说明岗位：项目经理 主要职责： 1、计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导： a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 2 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。e) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。f) g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。控制4、 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；b) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。c) 对项目进行配置管理与规划。d)并能快速的解决项即时了解项目组成员的工作情况，e)控制项目组各成员的工作进度，目组成员所碰到的难题。不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。f)项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决结语：定的人。 岗位：系统架构师（技术总监）主要功能及职责：系统架构师是软件项目的总体
公司各部安全管理职能及职责 一、管理职能 安全监察部是公司各级人员安全生产职责管理的归口部门，负责安全生产监察的日常工作。 管理内容与要求 1、各级行政正职是本部门的安全第一责任者，对安全生产工作负全面的领导责任。各级副职(助理)是分管工作范围内的安全第一责任者，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。 2、安全生产，人人有责。公司全体工作人员必须认真贯彻“安全第 一、预防为主”的方针，执行国家和上级的有关安全生产的政策、法规和规程，坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作（简称“五同时”）。 3、各级领导人员除正确履行本标准中所规定的安全职责，还应完成上级领导临时交办的安全工作，并对本部门人员履行安全职责的情况，进行督促、检查、考核。 4、各部门对发生的事故和不安全事项，都应严肃认真、实事求是地进行调查、分析、报告、处理，制订并落实防范措施，做到“三不放过”（事故原因不清不放过；事故责任者和受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过）。 5、各部门应设专职或兼职安全员，在部门负责人领导下，负责本部门人身和设备的安全监督工作，业务上受公司安全监察部指导。
6、各班（值）设兼职安全员，在班（值）长领导下，负责本班（值）的安全监督工作，业务上受部门安全员指导。 7、公司、部门、班（值）组成三级安全生产网络与三级安全监察网络。 各级部门安全职责 总经理的安全职责 1 总经理是公司安全生产第一责任人，负责贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规、规程、规定和本标准，领导建立、健全公司安全生产的各项规章制度。 2 正确处理公司眼前利益与长远利益、主业与多种经营的关系，不发生因“短期行为”而损害公司安全基础，不出现多种经营影响主业生产的负面效应，确保生产一线职工队伍的稳定。 3 领导制定公司年度安全目标，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按公司控制人身伤亡和一般事故的目标，与各部门签订安全生产责任书，层层分解落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。 4 负责协调公司党、政、工、团，齐抓共管安全生产，确保安全生产保证体系的正常运作。 5 领导建立有效的安全监督机构，安全监督机构及其人员配备符合要求，支持安全监察工作，确保安全监察人员履行工作职责。 6 保证反事故措施、安全技术劳动保护措施、安全奖励所需经费的计提和使用。 7 主持召开公司安全生产委员会会议，参加每月一次的安全生产情
公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。 6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。
董事长安全工作职责 一、贯彻执行国家、省、市及行业管理部门安全生产的法律、法规和有关规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将“没有安全，就没有一切”作为公司安全工作总的指导思想，从讲政治的高度和深度开展、督促安全生产工作。 二、将安全生产纳入公司董事会重要议事日程，掌握公司安全生产动态，对公司的重大安全生产问题及时进行研究并做出决策。 三、积极采纳合理化建议和要求，以规范化、标准化、科学化来开展安全生产工作。 四、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，及时消除生产安全事故隐患。 五、组织审定并批准企业安全生产规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，保证安全资金的有效使用。 六、按事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理。 七、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 八、及时、如实报告生产安全事故。
总经理安全生产职责 一、对本公司的安全生产工作负全面的领导责任，并直接领导企业的安全生产管理机构开展日常安全管理工作。 二、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律法规和各级规章制度。 三、认真做好安全生产工作的计划、布置、检查、总结等工作。 四、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产形势、剖析事故案例、吸取事故教训、布置安全生产具体工作。 五、组织定期或不定期的监督检查公司的安全生产工作落实情况，对查处的问题及时研究解决。 六、组织企业职工参加安全培训，提高职工的安全意识和处置应急能力。 七、及时、如实报告生产安全事故。并按照“四不放过”原则组织各类重大事故的调查处理和整改工作。
副总经理安全生产职责 一、按照“管生产必须管安全”的原则，对本企业的安全生产负直接领导责任。 二、认真贯彻落实国家对安全生产的法律法规、方针、政策以及企业的规章制度。 三、认真组织安全生产检查工作，对查出的问题及时整改。 四、组织制定、修改安全管理制度，抓好安全教育培训工作，协助总经理组织各类重大事故的调查和处理。 五、参与各类安全生产事故的调查及处理工作。 六、负责督促、检查分管单位安全生产、培训、教育工作。
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；
2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动 脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财 务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算 表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行 账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领 退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经 理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分 析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科；
软件公司岗位说明书 版本号 V2010
岗位说明 岗位：项目经理 主要职责： 1、计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导： a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 结语：项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 岗位：系统架构师（技术总监） 主要功能及职责： 1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。 2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。） 3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开
企业法人代表 1、认真贯彻执行国家和省市县有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。 2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。 3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技措经费的落实。 4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 企业技术安全生产负责人责任制 1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策，协助法定代表人做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。 2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。 3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。 4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。 5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。 6、参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 企业主管安全生产负责人 1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。 2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。 3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。 4、领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。 5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。 6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作 。 项目经理安全生产职责
第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格
公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)
一、总经理 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
经理安全生产职责 1．经理是企业安全的第一责任人，对本单位的安全生产全面负责。 2．建立健全本单位安全生产责任制。 3.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 4.保证本单位安全生产投入的有效实施。 5.督促、检查本单位的安全安全生产工作，及时消除安全事故隐患。 6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 7．及时、如实上报生产安全事故。 8．批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。 9．开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。组织企业安全教育与考核工作。 10．“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 责任人:0000 安全生产领导小组安全职责 1．贯彻执行国家安全生产有关的法律法规、方针政策、标准、决议和公司的安全生产管理制度。 2.制定公司安全生产工作方针、目标，审定公司安全管理制度。 3.定期组织分析公司的安全形势，研究制定公司安全生产工作的重大措施或计划。
4.对安全生产管理中遇到的重大问题、难点问题、较大安全隐患和重大隐患进行研究并作出决议。 5.定期对企业落实安全责任制情况进行检查和考核并作考核记录。 6.负责对公司重大事故的调查、分析和处理。 7.监督检查安全设施、防护设施安全状况，检查从业人员的劳动防护用品使用和佩戴情况。 8.监督检查安全隐患整改，对违规作业、违规操作进行处罚。 9.安全生产领导小组要定期组织开展公司应急救援预案演练，并对演练后的预案进行评审和修订 10.定期对公司安全工作进行总结，并对表现突出的单位或个人进行表彰、奖励。综合部部长安全职责 1、贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助经理组织推动安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术。 2、组织制订或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准，并监督检查 3、组织编制、汇总、审查安全技术措施计划，督促有关部门按期执行。 4、组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育。协同劳资、教育部门，定期组织安全考核。 5、组织公司企业级安全大检查，监督、检查隐患的整改工作。 6、负责对锅炉、压力容器、气瓶的安全监察工作，参加安全装置的校验监督，建立好台帐。 7、负责动火审批及其管理工作。 8、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。
安全生产责任制各岗位部门职责 为了明确职责,强化责任,落实任务,确保企业安全生产,特指定 此责任制: 一、总经理安全职责 总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。 2、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作。 3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织审定并批准企业安规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。 5、按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。 6、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。 二、生产副总经理安全职责 生产副总经理是公司安全生产的直接责任人。本着谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，要抓好以下工作： 1、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
2、组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。 3、组织分管业务范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动火。 4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。 5、负责分管部门的安全教育与考核工作。 6、组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。 7、定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 三、车间主任安全职责 车间主任对本单位安全生产全面负责，其职责是： 1、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间、本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。 2、组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。 3、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育：开展岗位技术练兵；定期组织安全技考核；组织并参加班组安全活动日活动，及时处理工人提出的意见。 4、保证定期组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用。 5、组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。
公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。 8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和
下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作； 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件； 5、负责公司的人事管理、工资管理工作； 6、负责公司的办公用品财产管理工作； 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况； 8、公司印章、通知及文件档案的管理； 9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。
一．某公司高层领导组织机构图 二．一句话职务说明： 1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。 CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．董事长 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：（具体工作） （1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； （5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求： 具体情况具体分析。 2．首席执行官（CEO） 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较
集团有限公司 要 人 员 及 部 门 安全生产责任制
一、法人代表 总经理安全职责 企业总经理（法人代表）是企业安全生产的第一责任人，对本 企业的安全生产负总的责任，其职责有： 1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产法律、法规、政策和规章制度。 2、定期向企业职工代表大会报告安全生产情况和采取的措施。 3、制定企业各级干部的安全责任制等制度，建立健全安全生产的保证体系。 4、定期研究解决安全生产中出现的新问题。 5、组织审批安全技术措施计划并贯彻实施。 6、定期组织安全检查（每季不少于一次）和安全竞赛等活动。 7、对职工进行安全和遵章守纪教育。 8、督促各级干部和各职能部门做好本职安全工作。 9、总结与推广安全生产先进经验。 10、主持伤亡事故的调查、分析和处理意见。
、副经理职责 分管安全副经理是经理安全生产工作管理的助手，对安全生产负具体领导责任： 1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规，直接领导和布置检查安全管理部门的工作，督促指导安全科开展 安全生产管理工作。 2、组织领导安全生产检查活动，落实整改措施，按时检查生产过程中的不安全因素，在“计划” ，“布置”、“检查”、“总结“、“评比”生产的同时，对安全也要按五同时进行。 3、定期召开安全生产领导小组会议，每月至少有一次，领导制订、修改、审核安全生产规章制度、安全技术措施计划并负责付 诸实施，使生产区域符合安全卫生要求，做到文明生产。 4、主持本企业重伤以上事故的调查分析和制订防范措施，按照“四不放过”原则，对事故责任者提出处理意见，对职工伤亡事 故统计报告的正确性和及时性负责。 5、有权拒绝执行有碍安全生产指令、负责监督安全生产实施经费的检查落实，做到专款专用。
企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合 性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工 作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要 活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公 会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决 议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负 责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务
公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止，以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘 4、培训管理
根据公司发展需要，进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目标，建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或者不定期地对员工的考核工作，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析，以及员工的福利等工作，实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工的职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理
制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法，报领导审批后执行，并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求，实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理，保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册，荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要，经领导审批后，下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力
安全生产责任制度 企业法人代表 1、认真贯彻执行国家和省市县有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。 2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。 3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技措经费的落实。 4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 企业技术负责人 1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策，协助法定代表人做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。 2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。 3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。 4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。 5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。 6、参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 企业主管生产负责人 1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。
2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。 3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。 4、领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。 5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。 6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。项目经理安全生产职责 1、项目经理对项目安全工作负总的领导责任，把安全生产工作要列入项目经理的重要议事日程，应每季度研究一次，针对存在的问题，采取措施，认真组织贯彻，保证生产安全。 2、贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示，领导和督促各科室做好安全工作，积极支持安全科的工作。 3、对干部进行安全生产的思想教育，组织学习有关的政策、法令和规章制度，及时批评忽视职工安全的思想和行为，表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。 4、每月组织一次安全大检查，发现问题，及时制订改进措施，并组织督促其贯彻执行。 5、编制和审批年、季、月、生产计划时，必须编制和审批安全技术措施计划，贯彻预防为主的方针，在计划、布置、检查、总结、评比的同时，把安全工作贯彻到每个具体环节，改善工艺，设备和操作环境，为安全生产制造条件。 6、发生伤亡事故要亲临现场，主持和组织事故调查，分析事故原因，吸取经验教训，制订防范措施，对造成事故的责任者，提出处理意见报上级审定。 7、掌握安全生产动态，定期召开安全生产会议，总结和交流安全生产经验，认真贯彻执行防护用品、保健食品、防暑饮料发放标准的规定，正确使用劳动保护费用。 项目工程师安全生产职责 1、安全生产在技术上负全面责任，贯彻执行国家安全生产的技术法规和各项制度。 2、责对工程技术人员进行安全技术知识的教育。