客户忠诚创造竞争优势
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写作提纲…………………………………………………………………………………⑴内容摘要…………………………………………………………………………………⑵关键词…………………………………………………………………………………⑵正文…………………………………………………………………………………⑵
一、绪论…………………………………………………………………………………⑵
二、本论…………………………………………………………………………………⑶（一）客户忠诚及分类………………………………………………………………⑶
1、客户忠诚的含义………………………………………………………………⑶
2、客户忠诚的分类………………………………………………………………⑶（二）客户忠诚的价值………………………………………………………………⑷
1、忠诚度的测量……………………………………………………………………⑷
2、忠诚的价值……………………………………………………………………⑸（三）客户忠诚度的管理………………………………………………………………⑸
1、忠诚客户的培养……………………………………………………………………⑸
2、客户流失管理……………………………………………………………………⑹
三、结论…………………………………………………………………………………⑼
客户忠诚创造竞争优势
写作提纲
一、绪论
随着市场经济的发展，以客户为中心，以创造客户体验为服务工作的主线成为一个时代的要求。由于竞争更加激烈，竞争能力逐渐演化，能否在客户关系管理，客户资产提升上赢得竞争优势是放在各个企业面前的一个巨大挑战。本文对客户忠诚的含义及忠诚的的客户对企业的重要意义展开探讨。
二、本论：
（一）客户忠诚及分类
1、客户忠诚的含义
2、客户忠诚的分类
（二）客户忠诚的价值
1、忠诚度的测量
2、忠诚的价值
（三）客户忠诚度的管理
1、忠诚客户的培养
2、客户流失管理
三、结论
忠诚，是一个有悠久历史的人文概念。现在的企业管理比历史上任何一个时期都更需要“忠诚”的加盟。成功的企业，也无一不在灵活地应用着忠诚的各项原理。
客户忠诚创造竞争优势
杜宇洋
【内容摘要】随着时代的发展，市场竞争的日益激烈，越来越多的企业意识到只有令顾客多方面的满意，才能获得顾客忠诚，许多企业把顾客满意最大化作为企业发展战略的核心。
事实证明，在维持客户忠诚方面取得成功的企业获得许多关键性的竞争优势，使这些企业的长期获利情况好于其竞争对手，在承受技术与顾客需求变动带来的影响方面，这些企业有着良好的自我保护、自我调整能力。
对于企业而言，客户忠诚具有重要的意义，因为在销售、服务的过程要求客户的参与，客户与企业之间的关系，在很大程度上影响了客户感知的服务质量。建立并保持长期的客户忠诚，有利于提高客户感知服务质量；有利于企业完善产品质量；提高企业竞争力，保持长期的盈利。
【关键词】客户忠诚忠诚的价值竞争优势质量
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“衡量一个企业是否兴旺发达，只要回过头看看其身后的客户队伍有多长就一清二楚了。”市场竞争就是客户竞争，争取和保持客户是企业生存和发展的使命，谁拥有更多的忠诚客户，谁就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，在许多企业的实际经营运作中，往往一方面大批新客户源源而来，另一方面许多现有客户悄然而去，这就是营销界所称的“漏桶”现象。企业要防止客户流失，堵住“漏桶”，就要充分认知忠诚客户的价值，积极培育忠诚的客户群体。
本文从营销的角度对客户忠诚的理论方面进行探究。
一、客户忠诚及分类
㈠客户忠诚的含义
客户忠诚的内涵丰富而抽象，难以对其进行严格、准确的界定。
美国营销学家RICHARDL.OLIVER提出给忠诚下的定义是：“不受能引致转换行为的外部环境变化和营销活动影响的，在未来持续购买所偏爱的产品或服务的内在倾向。”美Gremler 和Brown 给服务业客户忠诚下的定义是：“客户向特定的服务供应商重复购买行为的程序和对其所抱有的积极的态度取向，以及在对该类的服务需求增加时，继续选择该供应商为唯一供应源的倾向。”
㈡客户忠诚的分类
本文认为，客户忠诚是客户更偏爱购买的一类产品或服务的心理状态，是客户行为的持续反应客户忠诚不是因促销或营销项目，而是因为其得到的价值。因此可以划分为以下几种不同的类型：
1、垄断忠诚
指的是客户别无选择的顺从态度。这种客户通常是低依恋、高重复的购买者，因为他们没有其它的选择。移动通信行业的中国移动与中国联通就是垄断忠诚一个最好的实例。从态度取向上可以认为这是虚假的忠诚。
2、惰性忠诚
指的是客户由于惰性而不原意去寻找其他供应商。这些客户是低依恋、高重复的购买者，他们对公司的产品和服务并不满意，如果有其它公司能够让他们获得更多的实惠，这些客户就很容易被人挖走。比如对产品的需求量不是很大,间隔时间较长的客户多数数属于此类。
3、潜在忠诚
潜在忠诚的客户是低依恋、低重复购买者。比如客户希望不断地购习产品和服务，但是公司一些内部规定或其他的因素限制了他们。比如一些规模较小、但行业具有发展潜力的客户，在未来可能成为重点客户。
4、方便忠诚
方便忠诚的客户是低依恋、高重复购买的客户。这种忠诚类似于惰性忠诚，同样很容易被竞争对手挖走。
5、价格忠诚
这种低留恋、低重复购买的客户对于价格敏感，会忠诚于提供最低价格的公司。这种客
户是不能发展为忠诚客户的。
6、激励忠诚
客户也是低依恋、高重复购买的行为，当公司有奖励活动时，客户都会来购买，活动结束时，客户就会转向其它有奖励或是有更多奖励的公司去。在日用品消费行业多见此类客户。
7、超值忠诚
典型的感情或品牌忠诚。超值忠诚的客户是高依恋、高重复购买的客户，这种忠诚对很多行业来说都是最有价值的。客户对于那些使其从中受益的产品和服务情有独钟。
二、客户忠诚的价值
㈠忠诚度的测量
客户忠诚度的测量可以用以下标准来进行测量:
1、客户重复购买次数
在一定时期内,客户对产品的重复购买次数越多,说明这一品牌的忠诚度越高,反之则
越低。当然在确定这一指标的合理界限时，要根据不同产品的性质区别对待，不能一概而论。
2、客户购买挑选时间
客户购买商品都要经过挑选这一过程。但由于依赖程度不同，对不同产品客户挑选时间是不同的。根据购买挑选时间的长短，可以确定客户对品牌忠诚度的大小。通常，客户挑选的时间越短，说明他对该品牌的忠诚度越高，反之则说明其对该品牌的忠诚度越低。
3、客户对价格的敏感程度
客户对价格都是非常重视的，但这并不意味着客户对服务或产品价格变动的敏感程度相同。对于喜爱和信赖的产品，客户对其价格变动的承受能力强，即敏感度低，反之则高。因此，据此可以测量客户对品牌的忠诚度。
4、客户对竞争产品的态度
根据客户对竞争产品的态度，可以从反面来判断对品牌忠诚度的高低。如果客户对竞争品牌有兴趣并抱有好感，那就表明其对本品牌的忠诚度较低。一般忠诚度高的顾客会不自觉地排斥其他品牌的产品。
5、客户对产品质量的承受能力
任何产品都有可能出现因各种原因而造成的质量问题。如果客户对本品牌的忠诚度较高，当出现质量问题时，他们会采取宽容、谅解和协商解决的态度，不会由此失去对它的偏好；如果客户的忠诚度较低，出现质量问题时，他们会深感自已的正当权益被侵犯了，可能
产生很大的反感，甚至通过法律方式进行索赔。
㈡忠诚的价值
忠诚创造的价值是多少? 如何量化计算忠诚与利润之间的关系?
首先，营销学中的定律，80%的业绩来自20%经常惠顾的客户，美国学者赖尔克斯和萨塞的研究表明，客户的忠诚度提高5%，企业的利润就能增加25%~85%。有关研究数据表明:客户忠诚和持续忠诚度极高的公司,其利润额始终保持高位,增长速度也快得多。忠诚、价值和利润之间存在着直接的创造，反过来为客户创造更多的价值又有利于培养客户的忠诚，而忠诚的客户又会给企业带来利润的增长。
客户忠诚之所以产生高的经济效果，主要源于两种力量：
1、客户数量增长效应，即忠诚对企业客户存量的增长作用。
2、客户保持时间效应，这一力量往往在利润方面为企业带来更为直接和显著的效益。在大多数情况下，企业赚自每一客户的利润与其停留的时间成正比。随着客户保持年限的延长，投资回报率会以指数规率增长。
三、客户忠诚度的管理
㈠忠诚客户的培养
对客户表示感谢的方法有很多种，笔者在经验中总结出一些向客户有效地表示感谢、培养客户忠诚的方法：
1、对客户进行差异分析
不同的客户之间的差异主要在于两点:
⑴客户对于公司的商业价值不同
在这“80/20"原则同样适用，也就是说，企业80%的利润来自20%的顾客。因此，并不是所有的客户都具有同样的价值。因而，理所当然要对最有价值的客户给予最多的关注和投入。
但是，公司其余的大多数客户，尽管他们只为公司贡献了一小部分销售收人和利润.因为这些处于外围的客户可能会在将来为公司带来很多收人和利润。所以，一方面，这些临时光顾的客户，尽可能把他们吸引到为公司带来主要收人和利润的核心层客户中去.另一方面，进行差异分析也可以帮助公司识别那些没有盈利潜力的客户.从而可以“解雇”他们。
⑵以诚意表示感谢
事实证明向客户表示感谢最有效的方式是用诚意去奖励，而不是用金钱。
当使用自已的产品向客户表示感谢时，与对客户的价值相比，它的实际价值要便宜。即
使没有免费给出产品，而是按成本价或是打折，这依然是一种用诚意而不是现金表示感谢的方式。如果做得好，表示感谢花不了多少钱。同样，也可以通过帮助客户在原材料方面获得更好的价格来表示对他的感谢，我们应寻求一种用心表示感谢的方式。
⑶准备为客户的忠诚而竞争
一个竞争客户更好的方式就是创造一个更具有吸引力的忠诚客户计划。这样，竞争的结果就会是得到更多的忠诚，而不是更少。企业要为客户忠诚度计划进行整体规划，包括：忠诚度计划的目标，客户群，类型，提供的利益，成本，沟通，合作伙伴，组织结构，绩效指标等要素以及相应的流程和规范。这样能够实现：从客户保留的角度对业务的客户进行细分；被动的客户保留到主动的、前瞻性的客户挽留的转变；针对配套行业的融合趋势，建立起跨业务、跨行业融合的创新客户忠诚度体系。
⑷客户满意
客户满意是理论界较早提出来用于解决客户忠诚的一种理论，认为客户满意是客户忠诚的重要因素，客户越满意重复购买的可能性就越大，国外许多理论和实证研究都证实了客户满意与客户忠诚有正相关关系。然而，客户满意并不能等同于客户忠诚，国外研究也表明许多企业客户满意度高而忠诚度却很低。
㈡客户流失管理
1、客户流失原因的分析
客户的需求不能得到切实有效的满足往往是导致企业客户流失的最关键因素，一般表现在以下几个方面：
⑴质量不稳定
产品质量是顾客忠诚的基础。企业产品质量不稳定，使客户利益受损。这是我们经常见到的一个方面，相关的案例也特别多。无论如何也不能奢求人们去购买并忠诚于那些质量低劣的产品。世界众多名牌产品的历史告诉我们，消费者的忠诚，在一定意义上也可以说是对产品质量的忠诚。只有过硬的高质量的产品，才能真正在人们心中树立起“金字招牌”，受到人们的爱戴。
市场竞争的焦点是赢得顾客，而顾客最关心的，能激发其购买动机的敏感点，就是以产品为中心的质量问题。索尼公司的缔造者盛川昭夫说:“产品是企业市场的生命，质量是企业产品的生命。”正因为如此，许多企业对质量孜孜以求，精益求精。
⑵缺乏创新
企业缺乏创新，导致客户“移情别恋”。任何产品都有自已的生命周期，随着市场的成熟及产品价格透明度的提高，产品带给客户的利益空间越来越小。若企业不能及时进行创新，客户自然会另寻他路，毕竟利益才是维系厂商关系的最佳杠杆。
⑶服务意识淡薄
即企业内部服务意识淡薄。员工傲慢、客户提出的问题不能得到及解决、咨询无人理睬、投诉没人处理、服务人员工作效率低下也是直接导致客户流失的重要因素。
⑷市场监控不力
员工跳槽带走客户。很多企业由于在客户关系管理方面工作不够细腻、规范，客户与企业业务员之间关系很好，而企业自身对客户影响相对乏力。一旦业务人员跳槽，老客户就随之而去，与此带来的是竞争对手实力的增强。
⑸客户遭遇新的诱惑
市场竞争激烈,为迅速在市场上获得有利地位,竞争对手往往会不惜代价以优厚条件来吸引那些资源丰厚的客户.
⑹短期行为作梗
企业的短期行为导致了老客户的流失.另外,个别客户自恃经营实力强大,为拿到厂家
的市场最优惠待遇,以主动流失进行要挟,企业满足不了他们的特殊需求,只好善罢甘休.
2、针对流失原因制定解决方案
⑴进行产品质量管理
树立全民质量营销意识。企业只有在产品质量上下大功夫保证产品的耐用性、可靠性和精确性等价值属性才能在市场上取得优势,才能为产品的销售及品牌的推广创造一个良好的运作基础.质量是根,品牌是叶,根深才能叶茂.
①质量形象的长期塑造
质量作为企业的竞争要素，之所以能在顾客心目中占据特有位置，在于能体现出一种个性风格，这种风格能在消费者心目中造成深刻的印象，这就是质量形象。消费者形成某品牌质量的印象来自多种渠道，消费者认定某种产品，是由多方面的感受形成的，因而产品形象要通过多方面长期不懈的努力才能塑造起来的,不可能一蹴而就，靠投机取巧更是行不通。同样是汽车，奔驰一600型称:“如果有人发现发生故障，中途抛锚的奔驰车，我们将赠10
万美金。”其过硬的品质保证，消费者想不认同都不可能。
②产品质量的适度性
质量是一种实效，只有为消费者提供某种价值，才能创造消费者的需求。高质量的含义在于与顾客的消费愿望相吻合，不能凭自己的卞观愿望去提高产品质量。如果某种质量对消费者并无实际意义，强调质量再好，也无意义，反而会把提高质量的成本转嫁到消费者头上，增加消费者的负担。有些企业片面强调自己的产品质量，可产品在市场上并没有销路，就是这个道理。有一段时间，台湾人伞做得好，他们的雨伞占据了美国市场的60%以上，美国人出门离不开车，雨伞只是偶尔用之，两、二次就丢弃。台湾伞不求牢固耐用，只求花色品种多，样式新奇，价格低廉，一般只需2美元一3美元即可，这样，符合美国人的消费特点，台湾人每年从美国市场上赚儿千万美元的利润，也就不足为奇了
③产品质量一如既往
同仁堂之所以在社会上有着很高的信誉，就因为能坚持“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，这也道出了一些长寿企业成功的奥秘。
有一句俗话叫“萝卜快了不洗泥”，则反映了一些企业的不良心态。有的企业在产品销路不好时，很重视产品质量，销路好的时候，就粗制滥造;有的企业牌子有了一定知名度后，往往经不起诱惑，牌子随意许可使用，到处开花。企业一时扩大了销量，增加了利润，但损害了企业形象、品牌信誉，从长远看，必将失去消费者的信赖与忠诚。
⑵提高服务质量
树立客户至上意识,帮助员工认识到维系客户满意的重要性.客户首先面对的是企业的一线员工,员工服务态度、服务质量的好坏将直接影响到客户对企业的印象.笔者认为不论企业大小都应建立一套适合的产品质量服务体系做好售后服务来提高客户感知的服务质量效果。通过服务质量发展与客户的长期关系是企业提供差异化的主要手段之一，可以有效地提高市场的竞争力。
⑶降低客户的经营成本
企业在竞争中为防止竞争对手挖走自已的客户,战胜对手,吸引更多的客户,就必须向
客户提供比竞争对手具有更多”客户让渡价值”的产品,这样才能提高客户的满意度并影响双方深入合作的可能性。要真正提高客户的忠诚度就要在“客户让渡价值”上下功夫，提升客户潜在期望的满意水平可以有效地提高客户忠诚，因为客户从服务中得到了意想不到的价值，是其他企业所没有的。满足了客户的潜在期望就会使客户感到愉悦，促使客户下一次购买时再选择该企业，体验到更多的愉悦，逐渐对服务产生信任与依赖，形成长期的忠诚关系。
④建立投诉和建议制度
95%的不满意客户是不会投诉的,仅仅是停止购买. 投诉者常常是有价值的客户，因为他们在转移到别处购买之前，正在给企业一个补偿机会。调查表明，当企业今人满意地处理好客户抱怨时，这些客户再度购买的比例高达90%。最好的方法是要方便客户投诉,一个以客户为中心的企业应为其客户投诉和提建议提供方便之门.
⑷增进与客户的沟通
比如向客户灌输双方长期合作、共同发展的理念，向老客户描述企业发展的远景等方式。加强对客户的了解,能够提供更为完善的服务.建立起完善的的客户档案可以有效地跟踪联系。
既降低与客户接触的成本，增加与客户接触的收效.是我们增进与客户沟通时必须同时考虑的问题。与客户保持良性的接触时也应该注意取舍，不要试图关注所有的客户并想留住所有的客户。首先要清楚的问题是顾客能否让你盈利，然后清除那些不想要的客户。这样做有时会很棘手，因为没有哪家公司希望给人留下一种拒人门外的印象。但他们可能会把贵任推到公司身上。还有些公司不想留住某些顾客，是因为这些顾客很挑剔，服务成本很高。
⑸优化客户关系
感情是维系客户关系的重要方式，日常的拜访、节日的真诚问候、婚庆喜事、过生日时的一句真诚祝福、一束鲜花都会使客户深为感动。交易的结束并不意味着客户关系的结束，在售后还须与客户保持联系，以确保他们的满足持续下去。
忠诚，是一个有悠久历史的人文概念。现在的企业管理比历史上任何一个时期都更需要“忠诚”的加盟。成功的企业，也无一不在灵活地应用着忠诚的各项原理。
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顾客忠诚报告 小组成员：丁烜靖11916205 潘茜茜 11916206 潘盛平 11916207 钱梦萍 11916208 沈芳 11916209
顾客忠诚(Customer Loyalty) 是指顾客对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感情，它主要通过顾客的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。其中情感忠诚表现为顾客对企业的理念、行为和视觉形象的高度认同和满意；行为忠诚表现为顾客再次消费时对企业的产品和服务的重复购买行为；意识忠诚则表现为顾客做出的对企业的产品和服务的未来消费意向。 一．顾客忠诚的内涵 在营销实践中，顾客忠诚被定义为顾客购买行为的连续性。它是指客户对企业产品或服务的依赖和认可、坚持长期购买和使用该企业产品或服务所表现出的在思想和情感上的一种高度信任和忠诚的程度，是客户对企业产品在长期竞争中所表现出的优势的综合评价。 二．顾客忠诚的层次 最底层是顾客对企业没有丝毫忠诚感。他们对企业漠不关心，仅凭价格、方便性等因素购买。 第二层是顾客对企业的产品或服务感到满意或是习惯。他们的购买行为是受到习惯力量的驱使。一方面，他怕没有时间和精力去选择其它企业的产品或服务。另一方面，转换企业可能会使他们付出转移成本。 第三层是顾客对某一企业产生了偏好情绪，这种偏好是建立在与其他竞争企业相比较的基础之上的。这种偏好的产生与企业形象、企业产品和服务体现的高质量以及顾客的消费经验等因素相关，从而使顾客与企业之间有了感情联系。 最上层是顾客忠诚的最高级阶段。顾客对企业的产品或服务忠贞不二，并持有强烈的偏好与情感寄托。顾客对企业的这种高度忠诚，成为企业利润的真正源泉。 三．顾客忠诚的分类 （1）垄断忠诚 （2）惰性忠诚 （3）方便忠诚 （4）价格忠诚 （5）价值忠诚 （6）激励忠诚
客户满意度与客户忠诚度之间的关系 客户满意度 客户满意度是指客户对企业以及企业产品/服务的满意程度。客户满意度也是客户对企业的一种感受状态，并且在这种感受状态下更容易激发交易行为的发生。一个常用的统计结果是：一个满意的客户，要6 倍于一个不满意的客户更愿意继续购买那个企业的产品或服务。 在竞争日趋激烈、客户导向的市场环境中，越来越多的公司开始追逐客户满意度的提升。但是，很多企业追逐的效果并不尽如人意。我们发现，企业如果只是追求客户满意度往往并不能解决最终的问题，因为很多时候，企业的客户满意度提高了，并不意味着企业的利润就立即获得改善。只有为公司贡献“利润”的客户才是直接的价值客户。而且价值客户对企业的利润贡献亦有高低之分。因此，企业应该对稀缺的经营资源进行优化配置，集中力量提升高价值客户的满意度；与此同时，也应该关注一下潜在的高价值客户，渐进式提高他们的满意度。从全部客户满意，到价值客户满意，再到高价值客户满意，最后到高价值客户关键因素满意，这是企业提升“客户满意度价值回报”的“流程”。 客户忠诚度 客户忠诚是从客户满意概念中引出的概念，是指客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向。客户忠诚实际上是一种客户行为的持续性，客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度。客户忠诚表现为两种形式，一种是客户忠诚于企业的意愿；一种是客户忠诚于企业的行为。而一般的企业往往容易对此两种形式混淆起来，其实这两者具有本质的区别，前者对于企业来说本身并不产生直接的价值，而后者则对企业来说非常具有价值；道理很简单，客户只有意愿，却没有行动，对于企业来说没有意义。企业要做的是，一是推动客户从“意愿”向“行为”的转化程度；二是通过交叉销售和追加销售等途径进一步提升客户与企业的交易频度。 客户满意度与客户忠诚度的关系 市场激烈竞争的结果，使得许多产品或服务在品质方面的区别越来越小。这种产品的同质化结果, 使产品的品质不再是客户消费选择的主要标准，客户越来越看重厂商能否满足其个性化的需求和能否为他提供高质量与及时的服务，这样对客户满意和忠诚进行研究的工作便越来越重要了。 客户满意和客户忠诚是一对相互关联的概念，但两个概念有着明显的不同。实际上，客户满意是客户需求被满足后的愉悦感，是一种心理活动。客户满意度与态度相关联，争取客户满意的目的是尝试改变客户对产品或服务的态度；而忠诚客户所表现出来的却是购买行为，并且是有目的性的、经过思考而决定的购买行为。衡量客户忠诚度主要有两方面，即客户的保持度和客户的占有率。忠诚的客户群体是一个相对稳定的动态平衡。从来没有永远的忠诚，企业无法买到客户的忠诚，只能增加客户的忠诚。 1、客户满意是不等于客户忠诚客户忠诚的概念引出自客户满意的概念，是指客户在满意基础上产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向，客户忠诚实际
提升客户忠诚度的4种策略 在电子商务中，客户忠诚是指网民喜欢光顾你的站点，并愿意使用你的站点提供的商品和服务。客户的忠诚主要来自于对电子商务公司的服务的满意程度，而一个客户的满意又会引来许多潜在的客户。 1、提供满意服务以留住顾客 满意的服务是一个综合的概念和完整的过程。例如，对订单或售出货物提供跟踪服务就是使客户满意的重要方法。顾客在订购商品后一般都希望能得到及时和妥善的处理。在电子商务中，人们常说“提供货物发送过程中的信息是比发送货物本身更重要的服务。”由于顾客是通过因特网订的货，你同样应该用网络来跟踪顾客的订货，直至货物送到顾客手中。 在实现货物的快速发送的同时，对顾客询问订货情况的电子邮件应作出快速反应。最好是在他们提出问题前就给他们以此类信息，或者为每次订货提供一个跟踪号码，让顾客自己能在网上用此号码随时了解自己订货的发送情况。 2、重视网页设计以吸引顾客
公司不论大小都要重视网页的设计，特别是利用网站与用户之间的互动关系，建立起用户与用户之间、用户与网站之间的感情纽带。因此，网络门户必须提供BBS、论坛、聊天室等多种服务功能。在这方面，充分利用互动性和即时性体现情感因素的虚拟社区是网络门户的最佳选择。 3、寻找并培养特殊的顾客群体 每一个网上企业都有特定的商品或服务，换句话说，就是都有其特定的消费群体。例如，提供计算机软件的公司，其潜在的顾客群体自然是广大计算机爱好者，特别是青少年。因此，举办关于计算机方面的论坛，或解答顾客的有关购买、安装计算机软件、硬件方面的问题，就是发掘潜在的顾客群体并培养他们忠诚度的好方法. 4、注意联络感情以稳定顾客 成功地把商品卖给顾客并不表示工作已做到了家，还必须努力让顾客再次来买其他东西。设法记住每一位顾客的名字和需求，并适时通过多种方式(例如发E-mail)询问他们商品使用情况及征求对公司的意见，会让客户感到关心和亲切。这是一种维系顾客的好方法。
6、万科地产提升客户忠诚度的具体措施 “衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。”这句话，是万科核心价值观的重要组成部分。万科充分认识到了客户满意度、忠诚度的重要性，万科是如何提升客户忠诚度的呢？（1）了解客户需求，是提升客户忠诚度的第一步 2002年底万科委托盖洛普调查公司对万科所在城市的42000多客户进行了一次满意度调查。调查结果显示，老业主的整体满意度为78%，新业主的整体满意度为77%，这同2001年9月中国质量协会在全国15个城市开展的“百万用户评住宅”活动的调查结果——消费者对住宅的综合满意度为45.5%相比要高出许多。万科进行客户满意度的调查，更为重要的是为了了解客户存在哪些方面的不满意，哪些因素影响客户的满意度，从而据此改善产品与服务。例如，本次客户满意度调查的结果显示，管线端口位置、户型设计是否充分考虑了摆放家具的便利等细节性因素，对于客户满意度、忠诚度，有着举足轻重的影响。 除了客户满意度调查这一途径外，万客会也日趋成为万科了解客户需求的一个重要途径。 （2）坚持透明原则，提供全面准确的信息 客户变为忠诚或不忠诚的过程，其实就是客户将他实际得到的和他所付出的东西进行比较的过程。只有当客户认为他的实际所得达到或超越了他的付出的时候，他才会感到满意。只有长期感到满意的客户，才可能变为忠诚。当向客户传递信息的时候，不管是信息遗漏还是无意中的“误导”，从长远来看，就埋下了一个引发争议、增加交易成本的重大隐患。 为保证和帮助客户做出正确的购买决定，万科坚持透明原则，加强与客户的沟通，将客户应该知道的信息尽可能全面、完整地传递给客户。万科充分认识到误解的代价，意识到一言一行的后果，从而以谨慎、负责的态度，向客户传递这些信息。 （3）点滴积累，不断进步 为了进一步挖掘造成业主忠诚与不忠诚的潜在驱动因素和情感因素，万科曾在定量分析报告的基础上，又委托调查公司进行了基于深度访谈的定性研究。通过引导客户回忆从认知万科到购买万科产品的全过程，对忠诚客户和非忠诚客户在不同阶段的感受特征进行对比分析，得出了初步结论。即：无论非忠诚客户还是忠诚客户，都不会在一夜之间发生突变，而是存在着一个逐步演变的过程。（4）应对投诉的策略 如何面对和解决客户投诉是影响客户满意度和忠诚度的重要一环。目前，许多房地产开发企业在处理客户投诉问题仍停留在比较初级的方式，没有规范的处理投诉的流程。在危机事件发生前没有预警，没有针对性的解决方案，这样房地产开发企业在处理危机事件时不能游刃有余，往往在危机事件处理中消耗比较大的成本和管理费用。 为了更好地解决客户投诉问题，万科在网站上设立了“投诉万科”的论坛。万科认为：“投诉有可能会暂时令部分想买房的人犹豫，但最终它会改进我们的工作，从而使我们赢得更多的客户。”万科提供的数据是，99％的客户投诉都能得到妥善处理。当然，一些特殊的问题会有一个处理的过程。但客户服务中心的工作要求是：24小时内必须对客户有直接的反馈。当许多开发商头疼于用户的投诉时，万科每年收到3万多条客户投诉，但万科也发现，投诉越多的客户其忠诚度也越高。万科每年提取5000多条客户意见进行改变，于是有了今天，在细节上日臻完美的产品。 对于客户投诉，万科认为：“作为一个规范经营、信守承诺的上市公司，万科尊重自己的客户，亦从不回避客户提出的问题，希望在客户的促进下努力改进自身的不足。客户可以通过多种方式提出问题，亦有多种渠道沟通解决；沟通不成，还可以通过法律手段维护自己的权益。万科无意将消费者告上法庭。但，当有人侵犯万科的名誉与权益时，他首先是一个侵权者而非消费者。” 王石也在多种场合阐明了万科对待客户投诉的态度：“胜诉不是万科的目的。最终被迫采取这一方式，只是希望表明我们通过合理合法途径解决问题的立场和诚意。目前，中国房地产市场正经历着从不规范向规范转型的过程当中，作为大宗复杂交易，房地产开发服务牵涉市场不确定因素的方方面面，出现问题在所难免。作为一个负责任的企业，依法经营、规范诚信一直是万科坚持的原则。
顾客满意与顾客忠诚关系浅析 【内容摘要】在市场经济下，顾客对企业的态度决定了企业的盈利大小和企业的影响力。顾客对企业或产品的满意与否是企业在市场经济下能否赢得市场的关键。通过满足顾客需求达到顾客满意，最终实现包括利润在内的企业目标，是现代市场营销的基本精神。顾客满意与顾客忠诚两者之间的关系对企业的发展有重要的意义。 【关键词】顾客忠诚顾客满意关系 企业从只关注自己对服务、服务态度、产品质量和产品价格等指标是否优化转换到关注顾客对产品质量、产品服务、产品价格的要求程度上。不仅使企业节约了不必要的投资，也为企业产品更适合顾客创造了条件。 一、基本理论概述 （一）顾客满意 顾客满意是指顾客将产品和服务满足其需求的绩效与期望进行比较所形成的感觉状态。菲利普·科特勒认为，顾客满意是指“一个人通过对一个产品的可感知效果与他的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态”。亨利·阿塞尔也认为，当商品的实际消费效果达到消费者的预期时，就导致了满意，否则，则会导致顾客不满意。 顾客满意对企业的销售赢利有很大的影响。顾客满意从本质上讲是顾客的一种心理态度，是顾客对企业某种产品的主观印象和自己原有的期望进行对比之后，若是主观印象大于原有期望则达到了顾客满意。若主观印象小于原有期望就会产生顾客抱怨。但值得注意的是没有顾客抱怨不代表顾客很满意。在竞争很小的行业里，顾客不论是否满意都可能会选择重复购买。例如中国石油。顾客满意是一个相对的概念，因为不同的顾客对同一件产品会有不同的主观印象和原有期望。每个顾客欣赏同一件东西会有不同的眼光，所以在不同的顾客的思维中会有不同的主观印象，所以在看到同一件产品之时也会有不同的要求，也就形成了原有期望。这就是为什么同一件产品有的顾客满意而有的顾客就不会满意。 （二）顾客忠诚 有关研究表明，吸引一位新顾客要比维系一位老顾客花费的成本高5倍。尤其是在高度竞争的行业上，保持老顾客、培养顾客的忠诚感具有很大的意义。顾客忠诚是顾客与企业之间建立的一种相互信任、相互依赖的“质量价值链”，而顾客忠诚可以认为是对某一特定产品或服务产生了好感，从而形成了对产品或服务依恋或爱慕的感情偏好，进而形成重复购买的趋势。在营销实践中，顾客忠诚被定义为顾客购买行为的连续性。它是指顾客对企业产品或服务的依赖和认可、坚持长期购买和使用该企业产品或服务所表现出来的在思想和情感上的一种高度信任和忠诚的程度，是顾客对企业产品在长期竞争中表现出的优势的综合评价。 二、顾客满意与顾客忠诚关系的分析 （一）影响顾客忠诚的因素 1.产生顾客忠诚的三方面因素
试论关系营销与建立客户忠诚
试论关系营销与建立客户忠诚 曹伟明 （常州广播电视大学江苏常州213001）【摘要】：关系营销是20世纪未以来发展的新的市场营销管理模式，关系营销的核心是客户关系管理。本文从关系营销的内涵出发，提出了关系营销的关键是建立客户忠诚，探讨了建立客户忠诚，与顾客建立长期良好业务关系的种种策略。【关键词】：关系营销客户忠诚实施策略 进入20世纪末，市场营销学理论发生了一些显著变化，其中影响最大的是营销学中的“关系”范式的出现。如果说，21世纪“绿色营销”是现代企业市场营销观念的主旋律，那么，“关系营销”则是21世纪现代企业市场营销实践真正体现“以顾客需要为中心”，能够获取企业利润，实现企业长远发展目标的新的营销管理模式。关系营销将建立与发展和相关个人及组织的关系作为企业营销的关键变量，把握了现代市场竞争的特点。被西方舆论界视为“对传统营销理论的一次革命”〔1〕 一、关系营销的内涵
多元化经营的发展，同时也有利于减少无益的竞争消耗。交易营销中企业以交易为焦点追求交易利润的最大化，强调的是产品的差异特征，除了企业的产品和市场形象外，企业没有其他的措施与顾客保持持久的关系。而关系营销则以留住顾客，培育顾客忠诚为营销工作的焦点，追求与顾客等各方长期互利的最大化。所以它强调顾客的忠诚度，重视对顾客的承诺、服务和沟通并保持长期的关系。 二、关系营销的核心是客户管理，建立顾客忠诚度 我国许多学者对于关系营销的实施，提出许多见解，比较典型的是提出关系营销的四大策略，如员工关系策略、顾客关系策略、合作者关系策略、影响者关系策略。〔4〕笔者认为：按照关键性原则，关系营销的核心是客户管理，建立顾客忠诚度。在关系营销中，企业与各方面建立并保持长期友好合作的关系是企业应对内外部环境的变化，保持长期、稳定发展的重要基础。在企业的关系管理中，与顾客的长期良好关系是现代企业关系营销成功的基本保证。按照帕累托的80/20法则，企业的80%销售业绩来自于20%顾
如何提升客户满意度与忠诚度 【课程背景】 企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争，客户服务已经成为主宰企业生死存亡的。客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”，从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地使用产品。体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念，要求以最专业性的服务队伍，及时和全方位地关注客户的每一个服务需求，并通过提供广泛、全面和快捷的服务，使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。 客户极之情绪化，故意挑剔我们的产品，指责我们的服务，近乎无理取闹！他们的“不满意”比什么都重要，却总是在我们的意料之外！客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄；打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点；而客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环节，更是企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭；?关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键?。 【课程收益】 有的企业是让客人满意，有的企业是让客人感动，而有的企业是让客人既满意又感动。通过课程学习，掌握如何让客户既满意又感动？ 1、超越客户期望的客户服务； 2、了解优质客户服务的评价指标； 3、了解客户所认为重要的是什么； 4、掌握"客户服务循环" 的概念，并指能用之于实践； 5、掌握如何提升客户服务技巧； 6、能够知道如何快速解决客户抱怨处理技巧和方法； 7、善于从过失中尽快恢复并总结教训。提高应变处理投诉问题的能力，并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会。 【课程大纲】 第一部分、培养积极主动的服务意识 一、认识服务？ 1、服务的三个层次 ◇超越期望值服——忠诚度
第十一讲推行客户关系管理，提升客户忠诚度客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。其内含是企业利用信息技术（IT）和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。客户关系管理注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心。为方便与客户的沟通，客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。优质服务可以换来客户的满意，客户关系管理带来的是客户的忠诚。 思考问题： 1.大家都推行积分制了，你怎么去凸显？ 2.所有商家都在促销，而且促销手段都非常相似，你怎么凸显？ 3.你的代理商现在备受网店的折磨，如何去想办法维护你的代理渠道的利润和利益？ 客户关系最基本的要求是维护公平的市场竞争环境，客户关系管理的目的是提高客户的忠诚度，因为如果你不能维持一个良好而公平的竞争环境，同样的商品在网店卖5折，实体店8折，这时候你就会损害商家的利益，还拿什么提高忠诚度呢？还怎么去吸引客户呢？靠单纯的一张会员卡或积分会员卡已经不足以提升客户的忠诚度了，程序面是基础，个人面是保障这是我们提升客户忠诚的两点重要的建议。 一、凝结客户关系：金钱之外有方法 凝结客户关系金钱之外的方法是客户关系管理，是在客户感觉层面上下功夫，所以做大客户赢在感觉。你的客户关系升级了吗？这是一个很重要的问题，比如前五年是松散型的合作关系，只有需要的时候再联系，而现在应该升级到紧密型合作伙伴关系，每个月稳定的拿一批货，再往上升级成为死党型的合作伙伴关系，竞争对手哪怕开出了比我们更低的更优惠的又合理的价格，但是客户不为所动。有些客户竟然月底打电话，询问指标完成有没有问题，如果有困难可以提供帮助。再升一级就是战略级合作伙伴，成了我们的股东。所以要不断的升级客户关系，发展一批稳定忠诚的客户。 客户关系管理的起点是研究消费者使用习惯；每个地方的习惯不一样，所以要研究消费者的使用习惯，如果只是单纯卖客户资料，会伤害客户关系；不是把他们卖出去，而是帮助他们增值，通过研究他们的习惯，设计可以满足他所需的东西，帮他收获最大化，他会帮你效益最大化。所以单纯的卖客户资料，不如想办法去通过研究客户的消费需求，而后开发出来更适合他的市销对路的增值业务和产品，这样能会更容易换得你在市场上长久的生存和竞争力。 关注客户的需求与追求：需求的可能是金钱，追求可能是自我价值的实现；他今天的需求可能正是为了实现自己未来的追求；所以要关注客户的梦想与追求。
浅谈提升顾客忠诚度的方法 摘要:全球经济一体化浪潮已从根本上冲破了企业的独家经营和政策保护 , 而忠诚的顾客是企业利润的主要来源,企业必须把提高顾客忠诚度作为企业的经营目标 ,才能保 持良好的生存和发展态势。从顾客忠诚度的内涵入手 ,对影响顾客忠诚度的因素进行分析 ,并提出提升顾客忠诚度的途径。 关键字:顾客忠诚度,忠诚度的影响因素,提升忠诚度 顾客忠诚度是顾客对产品或服务品牌或企业忠诚的程度, 表现为顾客继续接受该产品或服务的可能性。著名的管理大师杜拉克有句话:”企业效益中心不在企业内部, 企 业惟一的效益中心就是客户。”如果企业能提高顾客的忠诚度, 减少目前正在流失的客户, 相信多数企业会取得更高的增长和更高的利润。 1，提升顾客忠诚度的重要意义:无论是企业管理人员还是营销人员都应该了解顾 客忠诚度的内涵。 (1)盈利效应:忠诚的顾客首先会继续购买或接受企业的产品或服务, 而且愿意为优质的产品和一流的服务支付较高的价格, 从而增加企业的销售收入和利润总额。 (2)广告效应:忠诚的顾客往往会把自己愉快的消费经历和体验直接或间接传达给周围的人, 无形中他们成了企业免费的广告宣传员,这远比狂轰乱炸的巨额广告投资促销 效果会更好。 (3)示范效应:忠诚顾客一经形成, 不仅对企业的现有顾客与潜在顾客的消费心理、消费行为和社会方式提供可供选择的模式,而且可以激发其仿效欲望, 并有可能使其消 费行为趋于一致, 甚至引发流行现象。 (4)降低成本效应:忠诚的顾客通过重复购买、宣传介绍、称赞推荐等方式可以使企业减少诸如广告、公关、宣传等促销费用开支, 降低其经营与管理成本。 (5)经营安全效应:忠诚顾客会很乐意尝试企业其他的产品, 这就使得交叉销售得以成功, 从而实现了企业经营的多元化, 大大降低了企业的经营风险。 (6)竞争优势效应:忠诚的顾客, 不仅为其他企业进入市场设置了现实壁垒, 也为本 企业进入新市场提供了扩张利器, 这使得企业在市场竞争中具有领先于对手的相对优势。 2，顾客忠诚因素分析：只有从根本原因上掌握了影响顾客忠诚度的因素，才可以找出提升顾客忠诚度的正确方法。 （1）产品及服务质量
提高顾客忠诚度的三种方法 提高顾客忠诚度的方法，就是设法加强他们和品牌之间的关系。高知名度、受肯定的品质、以及强而有力的品牌设计，都能协助达到这个目标。对许多行业来说，那些能直接建立品牌忠诚度的营销策略，已经越来越扮演重要的角色。 常客奖励计划 常客奖励计划最早是由美国和英国机甲航空业者的“累计杭城计划”演变而来的。现在则普遍被各行各业所采用。这些行业包括：书店、饭店、快餐店、停车场等等。 甚至连汽车公司也采用了这招手法，例如美国的通用汽车公司，在92年推出“通用汽车万事达卡”，消费者如果持这张卡购买通用旗下的汽车和卡车，就可获得高达6%的折扣。通用汽车在推出这张卡之后的一年半里，就发行了超过1200万张信用卡，同时在这项计划下卖出车子高达14万辆。 常客计划是留住忠诚顾客最直接有效的方法，它不但能提高一个品牌的价值，同时能让消费者觉得，自己的忠诚获得了回馈。 会员俱乐部 会员俱乐部的促销方法，能够进一步加强品牌和忠诚顾客之间的关系，举例来说，参加“任天堂欢乐俱乐部”的孩子们几乎都是任天堂的超级“死忠”顾客，也是任天堂举起的最大成本。 苹果电脑公司的“用户组织”，也对顾客提供技术上的协助与支持，同时表达自己的想法与意见。 和“常客奖励计划”一样，会员俱乐部也能让忠实顾客们感觉到自己被重视，相较之下，常客奖励计划比较静态，范围也比较小，而会员俱乐部能让顾客有较高的参与感。会员俱乐部为消费者提供了一个管道，抒发他们对这个品牌的想法与感受，同时还可以和其他与自己有相同品牌嗜好的人分享经验。 资料库营销 常客奖励计划与会员俱乐部这两个策略，都会带来一项非常重要的副产品，就是这些常客的个人资料，包括他们的姓名、住址、职业等等。业者们可以利用这些资料，针对这些特定的顾客，来进行所谓的资料库营销。 业者们可以分析这些资料，将新产品的介绍、公司的特惠专案，寄给那些比较可能回应“信箱广告”的人，而这些收到广告的人会觉得，自己受到这家公司的重视，因此，也能进一步加强和这家公司的联系。
关于客户满意与客户忠诚的文献综述 【摘要】随着市场竞争的日益激烈和客户价值选择的变迁，当今企业市场竞争的性质已经发生了革命性的变化。对于许多企业来说，重要的问题并不是统计意义上的市场占有率，而是客户对其满意程度以及拥有多少忠诚的客户。客户满意是企业留住客户，并使之发展为忠诚客户的前提；忠诚客户的数量决定了企业的生存与发展，也是企业长治久安的根本保证。客户满意与客户忠诚关系的研究，对于企业产品更新换代，执行顾客保留策略，降低顾客流失率以及企业的长期战略规划都具有重要的意义。本文将通过对国内外关于客户满意和客户忠诚的相关研究文献的回顾，从而对客户满意和客户忠诚的相关研究加以综述，并就前人的研究做出相关的探讨。 【关键词】客户关系；客户满意；客户忠诚 一、引言 随着中国市场的不断发展，大多数产业已经从快速成长期向成熟期的变迁，也预示着企业将更加强调客户需求导向、服务导向和成本导向。但是在一个趋于成熟的市场，企业成功关键是什么，这是企业管理者非常关注的要素。通过研究发现，客户满意度的增长将促进企业市场份额的提高，而企业只有建立全面的客户关系管理体系才能保持企业的持续发展（郭海涛，2010）。忠诚的客户是企业最宝贵的资源，如何提高客户忠诚度是每个企业必须面对的问题。研究客户知识与企业知识对客户忠诚度的影响及其在提高客户忠诚度中的作用，并运用基于知识的客户关系管理制定提高客户忠诚度的具体措施，是提升企业核心竞争力的重要环节(潘留栓，范颖,2006)。 本文将通过文献回顾，总结以前学者的研究结果，讨论顾客满意、顾客忠诚的内涵、两者间的关系，指出已有研究的不足和今后研究的方向，并对相关研究加以综述，并就人的研究做出相关的探讨。 二、与客户满意与客户忠诚有关的理论研究 根据Conference Board针对全球506位CEO做的一个调查显示，企业CEO把客户忠诚度以及维持率列为其管理的首要挑战，其次是缩减成本，第三则是增强灵活性和加快发展速度。对这些企业来说，目标非常明确，就是获取并保持客户，
目录 一、顾客满意度、忠诚度的内涵 (1) （一）顾客满意度的内涵 (1) （二）顾客忠诚度的内涵 (2) 二、顾客满意度和忠诚度存在的问题 (2) (一) 管理者对顾客的重视不够 ........... .. (2) (二) 员工的素质不高 (2) (三) 寻找顾客方法不对 (2) (四) 缺乏建立详细的顾客档案 (2) 三、提高顾客满意度和忠诚度的对策 (3) (一) 提高顾客满意度和忠诚度 (3) （二）顾客满意度调查 (3) 1.顾客满意度的重要意义 (3) 2.顾客满意度的调查方法 (3) (三) 走出去，掌握顾客的需求 .......................................................................................... . (4) （四）控制产品质量和价格………………………………………………………………… .4 (五) 确定目标市场 (4) (六)关注对手，领先一步 (4) （七）建立团队，努力满足顾客 (4) 1.服务性团队存在的前提，推广倾听的文化......................................................... . (4) 2.建立服务团队 (4)
如何提高顾客满意度和忠诚度分析 杨婧 【摘要】任何一个企业都永远需要注入“新鲜血液”，即新的顾客。企业想获得成功的企业，不仅要有新顾客的流入，而且要限制顾客流出。一个企业能否赢得更多的顾客，在于企业所提供产品和服务的质量是否能让顾客满意，顾客满意度既是质量的最终标准，同时也是企业生存和发展的先决条件。因此关注顾客、研究顾客、探讨“如何使顾客满意”已经成为现代企业取得竞争优势不可或缺的要素。一个能立足于市场的企业，一定是将顾客完全满意作为企业的追求目标，并不断地进行持续改进，以建立顾客忠诚度为企业的终极追求。 【关键词】顾客满意度；忠诚度；存在的问题；对策 【Abstract】 Any enterprise are always need injection "fresh blood", namely the new customer. Enterprise want to get successful enterprises, not only must have the new customers inflows, and to limit the customer outflow. An enterprise can win more customers, lies in the enterprise to provide products and service quality can let customer satisfaction, customer satisfaction is the ultimate standard quality, but also the enterprise survival and the development of the prerequisites. So pay attention to customers, the customers, to explore how to make customer satisfaction "has become a modern enterprise to gain competitive advantages indispensable elements. One can based on the market the enterprise, must be will total customer satisfaction as the pursuit of the company goal, and continuously for continuous improvement to build customer loyalty for enterprise's ultimate pursuit. 【Key words】 Customer satisfaction; Loyalty; Existing problems; countermeasures 前言 对于企业来讲，一个满意的顾客会对产品、品牌乃至公司保持忠诚，从而给企业带来有形和无形的好处，一方面顾客会进行重复购买，从而增加公司盈利，另一方面，他们的口头传播又可以扩大产品知名度，并提升企业形象。我们其实看到企业追求的实际上是忠诚顾客的价值，而在无形之中，顾客忠诚被等同于顾客满意，或者至少，企业认为在顾客满意之后，忠诚就会自然而然的出现。毫无疑问，满意的顾客更有可能成为忠诚顾客，忠诚顾客通常对产品也是极为满意的。 一、顾客满意度、忠诚度的内涵 （一）顾客满意度的内涵 美国市场营销大师菲利普·科特勒在《市场营销管理》一书中指出：“企业的整个经营活动要以顾客满意度为指针，要从顾客角度，用顾客的观点而非企业自身利益的观点来分析考虑消费者的需求。”科特勒的观点，形成了现代市场营销观念的经典名言。 顾客满意度(Customer Satisfaction Degree,CSD)是顾客满意程度的简称,它是顾客满意
顾客满意度与顾客忠诚度之不同顾客满意度与顾客忠诚度之不同在于，顾客满意度是评量过去的交易中满足顾客原先期望的程度，而顾客忠诚度则是冲量顾客再购及参与活动意愿。 概念模型路径 顾客忠诚度是顾客忠诚的量化指数，一般可运用三个主要指标来衡量顾客忠诚度，这三个指标分别是： 1、整体的顾客满意度（可分为很满意、比较满意、满意、不满意、很不满意）； 2、重复购买的概率（可分为70％以上，70-30％、30％以下）。 概念模型路径 3、推荐给他人的可能性（很大可能、有可能、不可能） 做好客户服务，提高顾客忠诚度有十大原则，企业只有把握好了这些原则，才能真正地获得服务为产品带来的附加价值： 1、控制产品质量和价格。 产品质量是企业开展优质服务、提高顾客忠诚度的基础。世界众多品牌产品的发展历史告诉，消费者对品牌的忠诚在一定意义上也可以说是对其产品质量的忠诚。只有过硬的高质量产品，才能真正在人们的心目中树立起“金字招牌”，从而受到人们的爱戴。当然仅有产品的高质量是不够的，合理地制定产品价格也是提高顾客忠诚度的重要手段。企业要以获得正常利润为定价目标，坚决摈弃追求暴利的短期行为；要尽可能地做到按顾客的“预期价格”定价。所谓“预期价格”，是大多数消费者对某一产品的“心理估价”。如果企业定价超出“预期价格”，消费者会认为价格过高，名实不符，从而削弱购买欲望；如果企业定价达不到“预期价格”，消费者又会对产品的性能产生怀疑，进而犹豫不买。 2、了解企业的产品。 企业必须要让服务人员完全充分地了解企业的产品，传授关于产品的知识和提供相关的服务，从而让企业赢得顾客的信赖。同时，服务人员应该主动地了解企业的产品、服务和所有折扣信息，尽量预测到客户可能会提出的问题。 3、了解企业的顾客。 企业应该尽可能地了解相关顾客的情况，这样就可以提供最符合他们需求和消费习惯的产品和服务。和他们交谈，倾听他们的声音，这样就不难找到使他们不满的根源所在。当顾客对服务提供者相互了解后，如企业了解顾客的服务预期和接受服务的方式等，服务过程就会变得更
客户关系管理：提升客户忠诚度 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●学会金钱之外凝结客户关系的方法； ●理解客户关系管理的要义及其内涵； ●懂得伴随深度营销事实客户关系管理； ●掌握破解提升客户忠诚度的十道密码。 客户关系管理：提升客户忠诚度 一、凝结客户关系：金钱之外有方法 1.客户关系管理的涵义 客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，不断对产品及服务进行改进和提高的连续过程。其内涵是利用信息技术（IT）和互联网技术实现对客户的整合营销，以客户为核心的企业营销技术实现和管理实现。 2.客户关系管理的目的 客户关系管理注重与客户的交流，是以客户为中心，而不是传统的以产品或市场为中心。因此，客户关系最基本的要求是维护公平的市场竞争环境，客户关系管理的直接目的是提高客户的忠诚度。 3.客户关系管理的方法 赢在感觉 凝结客户关系的方法，除了金钱之外，最有效的是客户关系管理，即在客户感觉层面下工夫，即做大客户要赢在感觉。 升级客户关系 对于企业来说，不断升级客户关系，发展稳定忠诚的客户，是非常重要的问题。比如，起初仅是松散型的合作关系，只有需要的时候才联系；后来升级到紧密型关系，每个月有稳定的合作；再向上升级到哪怕竞争对手开出更低价格，客户仍然不为所动；最后就可能升级为战略级合作伙伴，甚至成为股东。 研究客户的习惯
客户关系管理的起点是研究消费者的使用习惯，以此设计满足顾客所需的东西，帮其实现最大化收效，以实现效益最大化，获得长久的生存和竞争力。 关注客户的需求与追求 对于客户来说，追求的可能是自我价值的实现，如今的需求可能正是为了实现未来的追求。所以，关注客户的需求与追求，是客户关系管理的方法之一。 以客户为导向 客户关系管理需要以客户为导向，所有产品细分、市场细分都应建立在对客户的深入了解与理解之上。 做客户最匹配的合作伙伴 企业想要做大，众多客户也可以对其起到帮助作用，前提是企业要了解客户的需求，满足他们的需求，成为客户最匹配的合作伙伴。 要点提示 客户关系管理的方法： ①赢在感觉； ②升级客户关系； ③研究客户的习惯； ④关注客户的需求与追求； ⑤以客户为导向； ⑥做客户最匹配的合作伙伴。 二、客户关系管理要义及其18个内涵 1.动机 基于渴望，无心插柳。 2.价值 与客户拥有相同的价值，通常可以使营销变得简单。 3.定位 对客户关系管理的定位要致力于精神和情感层面捆绑及投入。 4.理念 对客户关系管理的理念要遵循“欲取先予”。 5.工作
浅析“客户满意度和客户忠诚度的关系” 在市场竞争日益激烈、产品的品质和功能趋同性日益增强的今天，企业仅靠产品的质量已经难以留住客户，优质的客户关系管理成为企业竞争制胜的新方法。“促进客户满意”进而“实现客户忠诚”已成为现代企业的经营哲学。客户满意是客户需求被满足后的愉悦感，是客户在消费后所表露出的态度，是指客户再次或者重复购买相同企业产品或者服务的行为，反映客户未来的购买行动和购买承诺。通过客户关系管理促进客户满意，实现客户忠诚，将是企业在竞争中取胜的关键。 当今世界，在市场竞争日益激烈、产品的品质和功能趋同性日益增强的今天，企业仅靠产品的质量已经难以留住客户，“优质的客户管理与服务”成为企业竞争制胜的另一张王牌。企业必须利用信息技术，通过对客户的追踪、管理和服务，留住老客户、吸引新客户——针对每个客户的不同需求，提供更为个性化的系列客户服务已成为企业生存的根本法则。 谁能拥有客户，并能和客户建立和保持一种长期、良好的合作关系，赢得客户信任、给客户提供满意服务，谁就能通过优质的客户关系来实现企业利润的最大化。 一、客户满意度 客户满意度是指客户对企业以及企业产品、服务的满意程度。客户满意度也是客户对企业的一种感受状态，并且在这种感受状态下更容易激发交易行为的发生。 它代表了企业在其所服务的市场中所有购买和消费经验的实际和预期的总 体评价，它是企业经营“质量”的衡量方式。“满意水平”是可感知效果与期望值之间的差异函数。如果可感知效果低于期望，客户就会不满意；如果可感知效果与期望值相匹配，客户就会满意；如果可感知效果高于期望，客户就会高度满意。 但是，满意的客户是否必然就会成为忠实的回头客？也即客户满意是否必然能够转化成为客户忠诚？其实不然——客户忠诚的基础来源于持续的客户满意，但满意的客户并不一定是忠诚的客户，如何通过提高客户满意进而提高客户忠诚将是以下要说明的问题。 二、客户忠诚度 客户忠诚是指客户再次或者重复购买相同企业产品或者服务的行为，反映客户未来的购买行动和购买承诺。忠诚客户就是重复购买某品牌的企业产品，只考虑这种品牌并且不再进行相关产品信息搜索的客户。 通常，越是高价值的客户，对企业的忠诚度越低，通过比较选择服务最好的企业是高价值客户的共同消费特征之一，要实现客户客户忠诚，一方面要通过对高价值客户提供超过其预期的优质和超值服务。另外还要注意留住老客户，因为留住老客户比开发新客户的成本要小得多，但其创造的利润通常是要比新客户还要高，企业要实现客户的忠诚，就必须依靠优质服务，否则，忠诚客户营销无从谈起。 三、客户满意度与客户忠诚度的关系 市场激烈竞争的结果，使得许多产品或服务在品质方面的区别越来越小。这
客户关系的建立与维护 目录 第Ⅰ篇客户关系管理概论 第1章客户关系管理的意义与内容 1.1 客户关系的定义 1.2 企业管理客户关系的意义 1.2.1 能降低企业维系老客户和开发新客户的成本1.2.2 能降低企业与客户的交易成本 1.2.3 能给企业带来源源不断的利润 1.2.4 能促进增量购买和交叉购买 1.2.5 能提高客户的满意度与忠诚度 1.2.6 能整合企业对客户服务的各种资源 1.3 客户关系管理的研究内容 本章小结 思考题 案例分析星巴克的客户关系 第Ⅱ篇客户关系的建立 第2章客户的认识 2.1 客户的价值 2.1.1 利润源泉 2.1.2 聚客效应 2.1.3 信息价值 2.1.4 口碑价值 2.1.5 对付竞争的利器 2.2 客户的状态 2.2.1 潜在客户 2.2.2 目标客户 2.2.3 现实客户 2.2.4 流失客户 2.2.5 非客户 2.3 对各种状态客户的管理 2.3.1 对潜在客户和目标客户的管理 2.3.2 对初次购买客户的管理 2.3.3 对重复购买客户和忠诚客户的管理 本章小结 思考题 案例分析客户，您是总裁——创维集团经营新观念 第3章客户的选择 3.1 为什么要选择客户 3.1.1 不是所有的购买者都是企业的客户 3.1.2 不是所有的购买者都能够给企业带来收益
3.1.3 选择正确的客户是企业成功开发客户、实现客户忠诚的前提 3.1.4 没有选择客户可能造成企业定位的模糊，不利于树立鲜明的企业形象3.2 选择什么样的客户 3.2.1 什么样的客户是“好客户 3.2.2 大客户不等于“好客户 3.2.3 小客户可能是“好客户 3.3 目标客户选择的五个指导思想 3.3.1 选择与企业定位一致的客户 3.3.2 选择“好客户 3.3.3 选择有潜力的客户 3.3.4 选择“门当户对”的客户 3.3.5 选择与“忠诚客户”具有相似特征的客户 本章小结 思考题 案例分析劳力士的客户选择 第4章客户的开发 4.1 营销导向的开发策略 4.1.1 适当的产品或服务 4.1.2 适当的价格 4.1.3 适当的分销 4.1.4 适当的促销 4.2 推销导向的开发策略 4.2.1 如何寻找客户 4.2.2 如何说服客户 本章小结 思考题 案例分析安利公司的客户开发策略 第Ⅲ篇客户关系的维护 第5章客户的信息 5.1 客户信息的重要性 5.1.1 客户信息是企业决策的基础 5.1.2 客户信息是客户分级的基础 5.1.3 客户信息是客户沟通的基础 5.1.4 客户信息是客户满意的基础 5.2 应当掌握客户的哪些信息 5.2.1 个人客户的信息 5.2.2 企业各尸的信息 5.3 收集客户信息的渠道. 5.3.1 直接渠道 5.3.2 间接渠道 5.4 运用客户数据库管理客户信息 5.4.1 运用数据库可以深入分析客户消费行为
浅谈客户经理如何提高客户的“忠诚度” ----------你如何对待别人，别人也就这样对待你为了解决客户服务的难题，一位德国商人向教授请教，教授回答说：“服务都是双向的，你如何对待别人，别人也就这样对待你。”商人若有所思地点点头。商人名叫奥托·贝士姆，他在1964年开创了麦德龙事业（Metro Group)，教授名叫奥拉夫·贝特，他于1 960年创办了世界著名的贝特管理咨询公司，并亲自担任麦德龙集团的董事会顾问直到现在。 今天，麦德龙从一家小杂货店发展成为全球零售业排名第三的的跨国集团，他们有一句坚信了40年的客户服务座右铭：你如何对待别人，别人也就这样对待你。 客户经理要想在充满挑战的客户服务中立于不败之地，就得学习和了解客户服务的各种方法和技巧，最大限度提高客户的“忠诚度”。本文就是围绕这个问题进行探讨。 那么客户经理如何提高客户的“忠诚度”呢？笔者认为客户经理要从五个方面着手： 一、培养积极的客户服务态度-------培养主动服务的意识 客户经理在日常客户维护要牢固树立五项服务理念。1、树立主动服务理念和认清自己在客户维护中的不足。 2、树立做服务就是做细节和做小事，就是做人际关系的理念，俗话说“细节决定
成败”。3、树立不说“不”的服务和不说“他们”只说“我们”的理念。4、树立客户分级的观念，学会用成本和利润的眼光看待客户服务，运用不同的服务措施实现不同的目的，根据客户级别提供合乎成本和价值的“服务利益”，对所有客户都要提供最好的“服务态度”。5、正确看待“暂不赢利的客户”，用长远、发展的眼光看待客户，客户价值永远是动态的，通过超值服务建立与客户相对稳定的关系，在不断变化的客户价值中获取利益。 二、正确认识和应对客户流失问题——标准在客户手中 客户流失的原因在于价值、系统以及人员等三方面的问题，客户流失的代价不仅仅表现为失去实际存、贷款余额及中间业务收益，其潜在波动影响意味着更大的损失。因此客户经理要运用各种方法去了解客户的对工行和本人服务的满意度、期望值与需求，并在与客户交往中充分展现工行客户经理“诚、精、细、勤、稳”的特点，重点突出客户的自身价值和实际利益，满足客户需求，改变客户对工行的衡量标尺，把客户从“冷漠区”（Zone of Indiffere nce）引向“忠诚客户圈”（Category of Loyal Customers），从而真正的提高客户对工行的“忠诚度”。 三、确对待客户的不满意——抓住机会 用正确的态度对待客户的不满。顾客抱怨分三个层次——第一层：顾客向服务人员吐露不满；第二层：顾客向他人传播不满；第三层：通过第三方寻求公正，如媒体、执法机构或消费者协会。客户的任何不满，工行的员工都必须慎重对待，不得掉以轻心，它的