附件1：
晋城煤业集团员工管理办法
第一章总则
第一条为了进一步加强员工管理，合理配置集团公司人力资源，建立与三大序列管理体制相适宜的员工管理机制，促进员工管理规范化、制度化、科学化，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司全体员工。
第二章员工入职
第三条适用于集团公司新员工的入职管理。
第四条入职基本条件
1、被录用人员的健康状况、年龄、学历、技能水平等从业资格须符合集团公司岗位说明书所规定的岗位（职位）要求。
2、年满十八周岁。
3、有就业史的人员与原单位已解除劳动合同。
4、无吸毒、酗酒、赌博等不良嗜好。
5、无刺青、纹身、人为烫疤痕。
6、体貌、穿着、举止、言行端庄。
7、不属于因违纪与集团公司或其他公司解除劳动合同的人员。
8、无违法犯罪或加入黑社会团伙、“法轮功”邪教组织等非法组织的记录。
第五条入职需提供的个人资料
1、一寸免冠彩色近照三张。
2、有效身份证原件及复印件。
3、个人取得的全日制教育学历证书、学位证书或职业技能等级资格证书等的原件及复印件。
4、近期（一个月内）有效健康证、体检证明。
5、从集团公司以外调入的员工须提供解除劳动合同书（或失业证）和未启封的个人档案。
6、户口所在地派出所开具的政审证明，内容包括有无违法犯罪或加入黑社会团伙、“法轮功”邪教组织等非法组织的记录。
7、毕业两年内的大中专毕业生提供就业协议书、报到证、解除就业协议的证明、户口迁移证、其他约定需要的材料。
以上资料要在规定的时间内提交集团公司人力资源管理中心审核，并录入人力资源信息管理系统。
第六条入职程序
1、集团公司人力资源管理中心确定新员工的入职时间，并提前三天通知其到集团公司领取《入职通知单》。入职人员携带《入职通知单》及个人资料按时到人力资源管理中心报到。
逾期不报到者视为放弃就业，集团公司不再为其提供就业机会。
2、人力资源管理中心在确认入职员工资料真实完整后，入职员工可领取《员工手册》，并填写《员工登记表》、《大中专毕业生报到表》等入职表格。
3、人力资源管理中心核实录用人员所填表格内容后，将其个人信
息录入人力资源信息管理系统，个人资料整理归档。
4、人力资源管理中心出具《员工介绍信》，新入职员工携带《员工介绍信》与本人档案，在规定时间内到入职单位办理报到手续。逾期不报到者视为放弃就业，集团公司不再为其提供就业机会。
5、新入职员工到入职单位报到后，持《员工介绍信》复印件，办理社保、公积金、党团组织关系、落户等转移或开户手续。
6、新入职的员工一律进入操作岗位序列，实习期满根据工作需要，经考核后可转入相应的岗位序列。
7、入职单位为新入职员工进行入职前培训，培训合格后安排上岗。
8、新入职员工试用期期满，并经入职单位考核合格后给予转正。考核不合格的员工，由入职单位与其解除劳动合同。
第七条入职单位与全日制从业人员首次签订劳动合同期限一般为三年，试用期一般为三个月（专业技术岗位试用期为六个月）。合同一式三份，一份存入个人档案，入职单位与员工各执一份，双方签字盖章生效。
第八条员工试用期期满，经考核合格，在转正之日填写《员工转正定级表》，并报集团公司人力资源管理中心审批。
第九条劳动合同签订后，经用人单位和员工协商同意变更有关内容，应签署《合同变更协议书》，与原合同有同等法律效力。
劳动合同签订后，须签订《培训期协议》、《保密协议》的，作为劳动合同的附件，具有同等法律效力，应同劳动合同一起保存。
第十条非全日制从业人员不执行试用期，依照《劳动合同法》
的相关规定，由用人单位和员工通过口头协商或达成书面协议，确定用工关系，用人单位按协议规定支付报酬。
第十一条经集团公司批准，省外子公司自主招收员工的入职手续，由员工所在单位的人力资源部门统一到集团公司办理。
第三章员工试用期管理
第十二条适用范围
集团公司所有在试用期的入职员工。
第十三条管理权限
1、集团公司人力资源管理中心
（1）制定入职员工试用期的相关制度，并对各单位执行情况进行监督。
（2）对入职员工试用期间各种情况进行跟踪了解。
（3）审核入职员工转正相关材料，为其办理转正审批手续。
2、各用人单位
（1）各用人单位根据集团公司有关制度制定本单位的实施细则。
（2）及时与集团公司沟通入职员工的各项情况。
（3）按时完成对入职员工的培训与考核，并为其办理转正手续。
第十四条试用期期限
入职员工试用期一般为三个月（专业技术岗位试用期为六个月）。
第十五条薪酬福利与奖惩
试用期内,员工薪酬和福利及奖惩标准按集团公司相关管理规定执行。
第十六条试用期管理
1、所有入职员工均应与集团公司签订劳动合同。
2、试用期内,入职员工的考勤按所在单位的考勤管理制度执行。
3、对于集团公司引进的高技能人才，可无须经过试用期。
4、入职员工在试用期不符合岗位要求的，所在单位可对其岗位进行调整。
5、试用期内出现如下情况的，解除劳动合同。
（1）对于试用期内连续请假时间超过5天、累计超过15天的。
（2）无故旷工3日以上、迟到早退累计达5次以上的。
（3）试用期间被警告两次或记过一次以上的。
（4）对于试用期内调整岗位后仍不能胜任工作的。
第十七条培训
入职员工的培训由集团公司各用人单位人力资源部门负责。集团公司机关入职员工的培训由集团公司人力资源管理中心与各机关处室共同负责。
第十八条考核
1、各单位入职员工试用期的考核由所在单位负责。总部机关处室入职员工的考核由人力资源管理中心负责。
2、考核内容
员工试用期考核包括基本素质考核和岗位适应素质考核。
（1）基本素质考核包括：
责任心（20分）：对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。
主动性（10分）：积极推动工作，努力寻求资源，不回避困难。
团队意识（10分）：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。
学习领悟（10分）：善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。
（2）岗位适应素质考核包括：
适岗程度（20分）：相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。
工作效率（10分）：在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应。
工作质量（10分）：完成的工作是否符合要求并达到预期效果。
参加培训情况（10分）：参加入职培训的表现和成绩。
3、考核方法
（1）考核人根据员工在本岗位的表现情况和工作完成情况，对以上各项指标进行打分。
（2）对各项指标分值相加汇总，取算术平均值，即为最终考核成绩。
（3）根据考核成绩对应相应等级。
A（60-100分）、B（30-60分）、C（0-30分）
4、考核结果
（1）考核结束后，由员工所在单位人力资源部门填写《新入职员工试用期考核表》（见附件）。
（2）入职员工试用期成绩为C的，解除劳动合同。
（3）入职员工试用期成绩为B的，延长一个月的试用期，试用期结束后继续转入考核程序。第二次考核结果仍然为B的，解除劳动合同。
第十九条转正
1、入职员工试用期满并考核合格的，填写《转正定级表》，由所在单位人力资源部门汇总后，连同考核结果上报集团公司人力资源管理中心审批。
2、入职员工所在单位人力资源部门通知其转正结果。
3、省外子公司员工的转正手续，由其所在单位的人力资源部门统一到集团公司办理。
第四章员工异动
第二十条用人单位要严格按照集团公司员工三大序列管理的要求和编制定员标准对员工进行岗位管理。用人单位增加人员只有在不超编、不超员时，经过批准方可增人。需增加编制或未核定人员编制的，须先申报人员编制，经集团公司审核批准后，方可增编。
第二十一条用人单位要规范员工异动行为，严格控制员工在操作岗位、专业技术岗位、管理岗位之间无序流动。严格控制井下操作岗位员工向地面岗位流动、新矿井员工向老矿井流动，严格控制后勤人员和矿井地面人员超编制、超定员。农民合同制员工仅限于井下岗位工作。
第二十二条异动类型
员工异动包括调出集团公司、调入集团公司、集团公司内部流动、借调、待岗、离职、提前退养、离岗休养、退休等。
第五章员工调出集团公司
第二十三条对要求调出集团公司的员工，原则上不予控制，但须符合下列要求：
1、员工的调出要在不影响所负责的工作正常运行、符合竞业限制的条件下办理。
2、员工调出集团公司，必须经过所在单位行政负责人同意，并经集团公司人力资源管理中心批准后方可办理调出手续。
第六章员工调入集团公司
第二十四条集团公司以外单位的员工调入集团公司，除解决夫妻两地分居和协调企地关系占年度进人指标调入外，其他人员必须报经集团公司董事长批准后，方可办理调入手续。
第七章员工集团公司内部调动
第二十五条禁止或限制调动的规定
1、从严控制新矿井（寺河矿、长平公司、寺河矿二号井、赵庄二号井、各接替矿井、各资源整合矿井）员工向老矿井倒流。
2、各产业板块人员一般只允许在本产业板块内部调动。
3、集团公司各单位机关和集团公司各处室增加人员按照《晋城煤业集团机关人员补充管理办法》规定办理。
4、除成建制调动或经批准参加集团公司组织的招聘活动被聘用的人员外，新参加工作员工在现工作岗位上三年内不得调动。
5、员工在管理序列、专业技术序列、操作序列之间调动，按照《管理人员管理条例》、《专业技术人员管理条例》和《操作岗位人员管理条例》的规定办理。
6、凡属集团公司定向招收、定向使用的各类员工，必须按照“定向招收、定向使用”原则履行劳动合同，除因工作需要成建制调动以及经批准参加集团公司组织的招聘活动被聘用的人员外，个人不得申请调动工作单位，否则应予以解除劳动合同。
7、各子公司因工作需要，经集团公司批准自行招收、接收或聘用的各种人员，只能在本单位内部安排使用，不得在集团公司其他单位流动。
第二十六条允许调动的规定
1、用人单位因工作量增加、业务范围扩大需增加人员时，按照集团公司编制定员管理办法的标准进行“四定”后，经编制委员会批准，按照“内部调节为主，外部调入为辅”的原则办理。
2、农民合同制员工，工作满八年以上且签订无固定期劳动合同的，可以在集团公司范围内井下操作岗位间调动。
3、子公司员工确因工作需要需调动到集团公司各分公司或直属单位的，要严格按照编制管理办法执行，即员工调入的单位必须是编制不满的。
4、集团公司所属分公司员工调动到子公司，或员工在子公司之间调动的，原则上不控制，但超编增人要按人均利润水平核增效益指标。
第二十七条各岗位序列员工因个人原因调动时，不保留其在原
单位各序列职位的待遇。
第八章员工借调
第二十八条借调人员必须具备的条件
1、借调单位人员编制未满。
2、借调单位因阶段性、突发性工作，现有人员难以保证时限内完成工作任务。
第二十九条借调时限
1、借调时间一般为1—3个月，确因工作需要，可适当延长，但最长不得超过6个月。
2、借调期满，借调单位应及时让借调人员回原工作单位，同时须为借调人员进行工作鉴定并报人力资源管理中心审批备案。未经人力资源管理中心批准，用人单位不得擅自延长员工借调期限。
第三十条借调人员管理
1、员工的借调属组织行为，员工个人无权申请提出借调。
2、集团公司员工借调须经集团公司董事长批准。
3、借调人员原所属单位保留其劳动关系，并负责借调人员薪酬福利待遇的支付。
4、借调单位必须事先与被借调单位进行协商，填报《晋城煤业集团员工借调审批表》，并向集团公司人力资源管理中心提出借调申请。
5、借调人员属井下岗位到地面岗位的，按借调期间所从事岗位重新确定其岗位工资。
第三十一条借调纪律
1、各单位不得以任何借口，随意借调人员。
2、违反本办法擅自借调人员，导致被借调单位工作秩序混乱的，要追究借调双方单位主要领导责任，借调人员限期退回。
3、借调员工应严格保守原工作单位的秘密。
4、借调单位要积极帮助借调人员落实好经济待遇，不得因借调影响员工个人职业生涯的发展。
第九章员工待岗
第三十二条员工待岗是指由于员工不胜任工作岗位或未竞争上岗等原因离开工作岗位接受技能培训的情形。
第三十三条员工待岗的情形
1、员工不适合现任工作岗位，被用人部门退回人力资源管理部门，人力资源管理部门尚不能另行安排适合工作的。
2、单位精简人员，被用人单位退回人力资源管理部门，人力资源管理部门尚不能另行安排适合工作的。
3、按照竞争上岗规定未竞争上岗人员。
4、主动申请待岗获批准的。
第三十四条待岗者如在待岗期间另谋职业，须按辞职程序办理劳动合同解除手续。
第三十五条待岗期限为12个月，若待岗期满经培训仍不能胜任原岗位工作，也不能竞争上岗或不能胜任为其另行安排的工作，应依法解除劳动合同。
第十章员工辞职
第三十六条辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动关系。
第三十七条辞职办理程序
1、辞职员工提前30天（试用期员工提前3天）填报《员工辞职申请表》。
2、原工作单位或部门领导同意。
3、人力资源管理中心批准。
4、办理员工异动交接手续。
5、按照《晋城煤业集团劳动合同管理办法》的要求，集团公司与辞职员工签订《解除（终止）劳动合同协议》，出具解除（终止）劳动合同证明书，并按规定办理个人档案、社会保险转递手续。
第十一章提前退养
第三十八条实施范围
集团公司省内各子公司（不含参股公司）、分公司、经费包干单位及总部机关处室的员工。下列人员除外：
1、省管干部。
2、停薪留职人员。
3、因病或非因工负伤休养超过医疗期的人员。
第三十九条实施条件
1、距法定退休年龄不满五年的员工，经本人申请，可办理内部提前退养手续。具体年龄规定为：
（1）管理或专业技术岗位人员：男年满55周岁，女年满50周岁。
（2）操作岗位人员：男年满55周岁，女年满45周岁。
（3）特殊工种人员：男年满50周岁，女年满40周岁。
2、省外子公司（不含参股公司）员工的提前退养制度可参照执行，并报集团公司备案。
第十二章离岗休养
第四十条实施范围
集团公司高层岗位序列人员、集团公司机关工作人员和省内子公司（不含参股公司）、分公司、直属单位机关工作人员（不含科辖队）。
第四十一条实施条件
距法定退休年龄不满二年的员工，实行离岗休养制度。具体年龄规定为：
1、管理或专业技术岗位人员：
（1）正处级人员、首席专家：男年满59周岁，女年满54周岁，实行正处级调研员制度。
（2）副处级人员、技术专家：男年满58周岁，女年满53周岁,实行副处级调研员制度。
（3）其他管理或专业技术人员：男年满58周岁，女年满53周岁。
2、操作岗位人员：男年满58周岁，女年满48周岁。
3、特殊工种人员：男年满53周岁，女年满43周岁。
第四十二条原为特殊岗位工种员工并已达到按特殊岗位工种退休条件，或原为中层以下操作岗位员工，现在机关从事管理或专业技术岗位工作的人员（副队级以上管理人员、技术员以上专业技术人员）
可按管理或专业技术岗位办理离岗手续。
第四十三条人力资源管理部门要加强对离岗休养人员的管理，建立专门台帐，对员工提前退养及离岗休养的起止时间进行准确登记。员工到达法定退休年龄的，要及时办理退休手续。
第四十四条省外子公司（不含参股公司）员工离岗休养手续的办理。在接到集团公司人力资源管理中心离岗休养通知后，由本单位人力资源部门统一办理，并将办理结果上报集团公司备案。
第十三章退休
第四十五条实施范围
养老保险关系在集团公司社保中心、档案关系在集团公司组织部与人力资源管理部门管理的人员，符合退休条件，退休报批手续由集团公司人力资源管理中心负责办理。
其他单位员工退休手续的办理。在接到集团公司人力资源管理中心退休通知后，由本单位人力资源部门到当地人力资源和社保主管部门办理，并将办理结果上报集团公司备案。
第四十六条办理退休的条件
1、符合国家法定的退休年龄，按规定参加了社会养老统筹，并且养老保险金缴纳期限符合国家有关规定的。
2、正常退休：员工正常退休年龄为男年满60周岁，女管理或专业技术岗位年满55周岁、女操作岗位年满50周岁。岗位确定按《晋煤集团岗位规范》规定执行。
3、特殊工种提前退休：从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳
动和其他有害身体健康工作(从事高空和特别繁重体力劳动工作累计满十年、从事井下和高温工作累计满九年或从事其他有害身体健康工作累计满八年)的员工，退休年龄为男55 周岁，女45 周岁。
4、因病或非因公致残提前退休：因病或非因公致残由医院证明并经市级以上劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的，退休年龄为男年满50 周岁，女年满45 周岁。
5、退职：实行全员劳动合同制前参加工作的原固定工，不具备退休条件，由医院证明并经市级以上劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的，可以办理退职。
6、破产提前退休：
企业或用人单位按照国家相关规定关闭破产或因经营管理不善破产重整时，对距法定退休年龄不超过五年可提前办理退休手续(男年满55周岁，女管理或专业技术岗位年满50周岁、女操作岗位年满45周岁)。其中，从事井下、有毒有害等特殊工种的员工可提前10年(男年满50周岁、女年满40周岁)退休。
7、符合国家规定的其它退休条件的，按照国家有关规定执行。
农民工工资发放管理办法 为维护广大民工的合法权益，严格贯彻执行《劳动法》及遵毕项目办下发的《项目管理手册》中关于民工工资管理办法的相关规定，我部一直非常重视民工管理，并把民工工资发放情况作为一项重要工作，加强对民工及其工资的管理。现就我部对民工及其工资管理的方法介绍如下： 一、严格执行民工就业的准入制度。 1、建立民工的花名册和暂住证办理情况的台帐。仔细审阅身份证的有效性，对童工、未成年人、无效证件者拒绝吸纳为职工，并与当地公安部门联系，由公安部门下派二名协管员下驻项目部，专门到现场为民工办理暂住证，确保每一位民工的进场时间和出场时间都能反映在台帐中。 2、对新增民工采取“一条龙”的方式办理相关手续，具体如下：由工区（队）长带领新增民工在24 小时内到项目安全部报到，安全部对民工进行安全“三级教育”和本工种的安全技术交底；签订安全生产责任制；然后到合同部签订劳务用工合同；最后由安全部开具可以上岗的通知单，民工凭此通知单到本队进行相应工种的上岗。 二、工资发放方法： 1、财务室对民工建立民工花名册，并将每个农民工的身份证复印，进行一一核对，然后每月30 日各工区将考勤表及工资表交财务室，财务室在10 日前将民工工资准备完成，并将民工工资发放到民工手中。 2、最低工资控制，项目部对每位民工的工资进行审阅，现民工工资最低45 元/ 天。 3、工资是以货币形式支付给农民工的劳动报酬，不得以实物或有价证券抵付
4、农民工领取工资应办理签收手续，项目经理部每次支付工资前三日应在项目经理部或各工区所在地公示民工工资支付情况，并在工程竣工验收前将民工工资总的支付情况进行公示。 三、工资发放监督 1、按照“谁承包、谁负责”的原则，工区长对其所管辖的工程范围内的农民工工资发放工作负全面责任，项目经理为最终负责人。 2、项目经理部认真把好工区结算关，加强责任成本管理，严格分解、明确责任，杜绝劳务协作队伍、工区拖欠农民工工资情况的出现。 3、项目经理部资金无论如何紧张，必须首先保证各工区农民工的工资支付，并督促劳务协作队伍按时发放农民工工资。 4、为妥善处理劳务协作队伍的劳资纠纷，项目经理部聘请当地的乡镇村领导为廉政监督员，确保民工工资兑现支付，保证工程的顺利进行。 四、奖惩办法 1、项目经理部下属劳务协作队伍、工区等不得克扣和拖欠农民工工资，加强监督，发现有以下情况的，对协作队伍、工区长进行经济处罚，情节严重的，将进行清场处理上报集团公司劳资部挂名，上报贵遵毕监办、项目办挂名。 2、劳务协作队伍若出现恶意拖欠农民工工资的情况，经查实，项目部将从其工程结算款中扣除相应金额，直接支付拖欠民工工资，施工协作队伍负责人签字认可，并进行一定的经济处罚，情节严重的，将进行清场处理上报集团公司劳资部挂名，上报总监办、项目办挂名。
n公司中高层管理人员 薪酬管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各 部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的 员工。 第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。 第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 1、基本年薪； 2、绩效年薪； 3、奖励年薪； 4、法定福利和保险； 5、特别福利保险计划； 6、总裁特别奖励或总经理特别奖励； 7、中高层经理人持股计划(另行规定)。 第二章：薪酬管理办法
第一条：基本年薪（下限年薪）： 1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作 为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）； 2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人 力资源政策为基础； 3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行 标准进行核定； 4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。第二条：绩效年薪： 1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前 一次性核发（见附表二）； 2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为： 1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%； 2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%； 3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额 的40%—50%； 4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为 年薪总额的30%—40%； 5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理 人，为年薪总额的20%—30%。
安全生产责任制度 为了加强公司的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，搞好安全生产，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，特制定本制度。 一、各单位行政正职是本单位的安全第一责任人，按“谁主管，谁负责”、管业务必须管安全的原则。对安全生产负全面领导责任。负责组织制定本单位的安全目标及长远发展规划，定期召开安全生产办公会议，研究解决安全生产中出现的问题、隐患等。 各单位行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。 矿总工程师对安全技术工作负全面责任。 二、安全生产人人有责，按有岗必有责，有责必落实原则，各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，对安全工作密切配合，互相扶持。 三、各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，从而有效地遏制事故的发生。 四、各级党组织、工会负责管理者和员工的安全教育工作。
五、安全监察部门负责贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级部门、矿各项安全管理规定；负责组织开展安全检查；负责权限范围内的各类安全事故的调查与处理；负责安全费用提取、使用情况的监督检查。负责对本企业各级人员和各职能部门安全职责履行情况进行监督监察。对安全职责履行好的应予以表彰和奖励，对不负责任、失职造成事故的，应按本规定分清责任进行追究。 六、保卫部门是煤矿消防工作的业务主管部门，对易燃易爆的重点防火要害部门，必须建立健全各项管理制度，按规定配齐消防器材，并管理到位。 七、各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 八、各级、各部门领导人员除应履行本制度中所列的安全职责外，还应及时完成上级或主管领导临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况进行督促检查。 九、违犯上级及煤矿有关规定的按上级及公司有关规定执行。由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除对责任人追究行政处罚和经济处罚外，并追究刑事责任。 十、各单位按照本制度必须建立各级人员安全生产责任制。 十一、本制度如与国家、上级有关规定相抵触的，按上级有关规定执行。
遵绥高速延伸线第六分部项目部农民工工资管理制度 遵绥高速延伸线第六分部项目部 二○一六年五月一日
第一章总则 第一条为建立规范有序的外部劳务队伍管理运行机制、认真贯彻落实国家以及公司关于劳务队伍农民工工资支付管理的有关规定、确保企业依法有效利用社会资源、促进企业又快又好发展，维持协作队伍人员稳定，保证施工生产正常进行，切实保障农民工的合法权益，依据《劳务合同法》等国家相关法律、法规，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条农民工工资支付原则 1、农民工工资保证金纳入合同条款的原则。 2、优先于工程款支付的原则。 3、由项目部农民工工资管理办公室和财务人员代为直接发放的原则。 4、及时、足额发放的的原则。 第三条本办法适用于遵绥高速延伸线第六分部合同段所属各劳务队伍。
第二章工资支付 第四条农民工工资标准的制定。 由协作队伍负责人具体制定，报项目部农民工工资管理办公室备案。对工作优秀、做出重大贡献的劳务人员，除工资正常支付外由协作队伍负责人给予奖励。 第五条支付细则 一、每月30日前，劳务队伍负责人将当月农民工工资支付清单一式两份报项目部农民工工资管理办公室，清单内容包括应支付农民工花名册、工资支付明细、考勤表、工资打款流水明细。 二、由农民工工资管理办公室牵头，财务部、合约部共同对劳务队伍作业班组的人员数量对照身份证进行核准、落实。 三、每月5日-10日，项目部农民工工资管理办公室、财务部进入施工现场进行监督直接发放工资，劳务人员凭本人身份证，领取当月工资，并在签收栏签字，签字后的工资单正、副本交项目部农民工工资管理办公室一份存档，协作队伍财务留一份备案。 第六条原则上不允许拖欠劳务工资，若协作队伍负责人有个别要求，需扣压一个月工资的情况，项目部把核实后的劳务工资款项做为工资保证金存在项目部财务专用账户。待工程结束后，或更换队伍时办清一切手续后，一次性结清劳务工资，保障劳动者权益。 第七条为便于农民工工资发放与管理，由协作队伍负责人员招聘、选用的劳务人员要及时签订《劳务用工合同》，并将劳务人员分班组建
人员简历 (1)武华太:1959 年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团董事长、党委书记。1980 年 12 月参加作业 ,历任西山矿务局官地矿采煤队技能员、队长 ,西曲矿 综采队队长、调度室副主任,机电科副科长、科长,副矿长、党委书记,焦煤集 团党委委员、屯兰矿矿长 ,西山煤电公司党委常委、副总司理 ,华晋焦煤公司 董事长、党委书记,焦煤集团董事、党委常委,西山煤电公司董事长、党委 书记;2010 年7 月至今任晋城煤业集团董事长、党委书记。 (2)李鸿双:1960 年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团副董事长、总经理。1982 年 8 月参加作业 ,先后在晋城矿务局古书院矿担任技能员、综采队队 长、调度室副主任、主任、副矿长、矿长,晋城煤业集团副总司理 ,2007 年 6 月任晋城煤业集团党委常委、副总司理 ,2009 年 11 月至 2011 年 3 月任晋城 煤业集团党委常委、副总司理、董事 ;2011年 3 月至今任晋城煤业集团党委 常委、副董事长、总司理。 (3)马晋民:1956 年出生,研究生学历,现任国家开发银行山西分行党委委 员,2005 年 12 月兼任晋城煤业集团副董事长。先后在山西垣曲县商业部分 工作;山西大学经济系任教 ;1988 年 9 月至 1998 年 12 月在我国出资银行山西分行工作,先后任科长、副行长(主持工作)、投行山西资产管理部总经 理;1998 年 12 月至今,在国家开发银行山西分行作业。 (4)张敏:1972 年出生,经济学博士,现任中国信达资产管理股份有限公司股 权办理部副总司理 ,1996年 7 月参加作业 ,先后在国家经济交易委员会、中共中心企业作业委员会、国家劳作和社会保障部、我国信贷财物办理公司作业 , 2010 年11 月至今任晋城煤业集团副董事长。
国有企业薪酬管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
本部薪酬管理制度 （试行） 第一章总则 第一条目的 为了有效吸引和激励公司员工，吸引更多更好的优秀人才加盟，确保公司“十二五”战略规划的实现，根据国家有关法规，特制定本制度。 第二条薪酬管理理念 在薪酬管理理念上，打破论资排辈和摒除单纯以职务定薪酬”的传统薪酬模式,按现代3P付薪理念，坚持以为“岗位”（Position）付薪、为“能力”（Personality)付薪、为“绩效”（Performance）付薪，同时兼顾内、外部公平，科学反映员工的贡献。 第三条薪酬分配原则 按薪酬分配的一般原则和央企的特点，本薪酬制度遵循以下原则： 效益原则：按央企工效挂钩办法，以效益为前提，实施薪酬总额控制，并按坚持“工资总额的增长低于经济效益增长、员工平均工资的增长低于劳动生产率的增长”，建立员工工资与企业经济效益共进退的机制。 竞争原则：现阶段，公司属于战略性投入期，不符合工效挂钩条件的情况下，实施工资总额预算控制下的，有竞争力的薪酬领先策略，薪酬分配以提高关键岗位在人才市场上的薪酬竞争力和吸引力为导向。通过优化薪酬结构，调整薪酬水平，建立有竞争力的薪酬体系，从而吸引优秀人才，确保企业快速的发展。 激励原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资增加薪酬的激励性，通过年度奖金和利润提成奖励政策，建立起风险与收益相结合的激励机制；通过设计不同职系的薪酬晋升通道，激励员工立足本职，通过持续提升能力和绩效实现薪酬的提高。 合法合规性：薪酬分配制度要在国家的法律、法规等制度框架下来制定，并且按国资委对央企的薪酬绩效管理有关文件为基本依据。
矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。
晋城煤业集团中长期人才队伍建设 战略规划纲要 （2010-2020年） 目录 一、定义、现状与形势任务 （一）人才的定义 （二）现状与形势任务 二、指导思想与基本原则 （一）指导思想 （二）基本原则 三、战略目标与总体部署 （一）战略目标 （二）总体部署 四、主要任务 （一）创新完善党管人才领导体制 （二）统筹推进员工三大序列管理 1、操作序列 2、专业技术序列 3、管理序列 （三）全力实施四大人才工程 - 1 -
1、高端创新型人才引进工程 2、主导和新兴产业紧缺人才开发吸纳工程 3、青年英才培养和开发工程 4、人才队伍素质提升工程 （四）系统优化五个人才工作机制 1、人才培养开发机制 2、人才考核评价机制 3、人才选拔任用机制 4、人才流动配置机制 5、人才激励保障机制 五、组织实施 （一）组织领导 （二）推动体系 （三）营造氛围 （四）基础工作 六、配套制度 - 2 -
晋城煤业集团中长期人才队伍建设 战略规划纲要 （2010—2020年） 当前，集团公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期，“亿吨基地，千亿规模，百年企业，能源旗舰”的战略愿景已成为企业“十二五”发展规划的指导思想，战略定位目标高远、事业宏大，除了资金、技术外，对人力资源的需求显得更为迫切，人才资源匮乏的问题显得尤为突出，如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍，是摆在集团公司面前的重要战略任务。为了认真贯彻落实全国人才工作会议精神以及山西省委、省政府对企业人才工作提出的具体要求，大力提高员工队伍整体素质，持续增强人才竞争的比较优势，以人才队伍建设为企业改革发展提供强力支撑，集团公司结合实际，编制了中长期人才队伍建设战略规划纲要，以指导企业的人才建设工作，实现人才强企。 一、定义、现状与形势任务 （一）人才的定义 人才是指企业战略发展所需要的、具有一定的专业知识或专门技能，能够为企业在生产、经营、管理等方面创造价值并作出贡献的人，是企业人力资源中能力和素质较高的人员。人才是企业发展的第一资源。 员工只要取得了岗位所需要的资质，进入了一定的岗位，熟练掌握了岗位技能，在岗位上为社会创造价值，就是人才，企业的每一名 - 3 -
东宇集团企业工资总额管理办法 第一条为了加强东宇集团成员企业（以下简称企业）工资总额管理，既坚持工资总额与企业经济效益挂钩的原则，使企业的工资成本保持在一个合理的水平上，又鼓励企业通过加强管理、合理定岗定编，不断提高企业的经济效益来增加企业经营者和员工的收入，正确处理集团公司（投资人）、企业与员工三者利益关系，特制定东宇集团企业工资总额管理办法。 第二条本办法所称岗位工资标准，包括两种含义：一是额定年度工资总额G0，指东宇集团根据既定的工资政策和企业的定岗定编方案，逐个核定每个岗位的年工资标准，然后把所有岗位的年标准工资加总，即为企业的年度额定工资总额。另一个是企业实际年度工资总额G，指东宇集团根据对每个企业年经营业绩的考核结果，按着本办法第四条确定的企业实际应得的年度工资总额。 第三条企业额定年度工资总额G0的确定办法是： （1）每年初由集团公司人力资源部对各成员企业定岗定编方案进行核定。 （2）由企业根据定岗定编方案，对每个层级上的每一个岗位，参照当前市场上同类企业使用的相同岗位人员年工资平均水平（即劳动力的市场价格），确定其年标准工资，并做出企业所有岗位员工（包括管理者）的年标准工资总表，报集团公司人力资源部审核。 （3）集团公司人力资源部经过反复与企业核对并作必要的调整后，初步确定企业的年标准工资总额，报集团公司董事会审批。集团公司根据总的工资政策和企业工资总额应与经营规模相匹配的原则进行最终审定，即为G0。 第四条企业实际年度工资总额G的确定办法是： （1）将G0分成两部分：一部分是基础工资G1，另一部分是与企业的经营 业绩考核结果相联系的可变工资G2。 （2）令G2= h×G0,其中h称为分割系数：h = G2/ G0 ,即可变工资G2占G0的比例。显然，G1=( 1－h) ×G0，而G0 = G1 + G2。
关于加强农民工工资发放管理办法 一、目的 为了维护全公司民工的合法权益，规范企业民工工资支付行为，促进社会的稳定和企业健康持续发展，从而保障民工工资有序发放。 二、范围 适用于贵州建工集团有限公司成都分公司管辖的新建、扩建、改建的各项建筑工程。 三、实施办法 3.1、建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况。 3.2、推行工资保证金制度，分包单位缴纳一定数额的工资保证金，一般按照签订分包合同金额的3%--5%；以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。 3.3、推行分包单位劳动保障诚信制度，建立健全分包单位用工和工资支付行为信息网络，完善监控手段。 3.4、推行民工上下班打卡制度，动态监管各民工个体工时情况，以保证民工工资核算真实性、准确性。 3.5、全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都必须依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。 四、保证措施
4.1、项目部成立农民工工资发放领导小组，负责本项目农民工工资管理的监督、宣传、协调和查处工作。领导小组下设办公室，配备相应的专项监管人员，负责项目农民工工资管理的日常工作。 4.2、各项目部的项目经理担任该领导小组组长，项目经理为第一责任人；同时选举一名公司派驻项目部的管理人员为该小组副组长，负责制定该项目农民工工资管理合同、管理制度和工资发放等工作。 4.3、民工进场后，项目部安排相关人员做好安全教育工作，同时做好民工相关信息登记，建立录用的农民工用工花名册；并提取其指纹及照片、办理进出场工牌，以便用于民工上下班打卡。（附表1）4.4、项目部应建立民工考勤制度，用于编制民工工资支付清单，如实记录民工姓名、身份证号码、用工天数、支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等情况，并保存二年以上备查。（附表2） 4.5、每月末各分包单位根据实际已完工程量提交当月工程进度款申请报告，项目部及时针对各分包单位已完工程量、考勤信息及分包合同支付比例审核各分包单位工程进度款，并最终确定当月支付金额。 4.6、各分包单位根据项目部当月支付金额及民工出勤情况，编制民工工资支付清单，并上交项目部农民工工资发放领导小组审核。 4.7、项目财务部应根据民工工资支付清单及时支付当月民工工资，且应将民工工资直接发放给民工本人，严禁发放给班组长或其他不具备主体资格的组织或个人。 4.8、各项目部应定期自检，贵州建工集团有限公司成都分公司采用不定期抽查。一旦发现拖欠苗头，要及时采取措施加以解决，避免事态扩大。对于出现拖欠、克扣及农民工工资发放数额不实等情况的项
中央企业工资总额管理办法 文章来源：政策法规局发布时间：2019-01-16 国务院国有资产监督管理委员会 令 第39号 《中央企业工资总额管理办法》已于2018年12月11日经国务院国有资产监督管理委员会第158次主任办公会议审议通过，现予公布，自2019年1月1日起施行。 国务院国有资产监督管理委员会主任肖亚庆 2018年12月27日 中央企业工资总额管理办法 第一章总则
第一条为建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，增强企业活力和竞争力，促进企业实现高质量发展，推动国有资本做强做优做大，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》和国家有关收入分配政策规定，制定本办法。 第二条本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业。 第三条本办法所称工资总额，是指由企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。 第四条中央企业工资总额实行预算管理。企业每年度围绕发展战略，按照国家工资收入分配宏观政策要求，依据生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，
对工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整，作出预算安排，并且进行有效控制和监督。 第五条工资总额管理应当遵循以下原则： （一）坚持市场化改革方向。实行与社会主义市场经济相适应的企业工资分配制度，发挥市场在资源配置中的决定性作用，逐步实现中央企业职工工资水平与劳动力市场价位相适应。 （二）坚持效益导向原则。按照质量第一、效益优先的要求，职工工资水平的确定以及增长应当与企业经济效益和劳动生产率的提高相联系，切实实现职工工资能增能减，充分调动职工创效主动性和积极性，不断优化人工成本投入产出效率，持续增强企业活力。 （三）坚持分级管理。完善出资人依法调控与企业自主分配相结合的中央企业工资总额分级管理体制，国资委以管资本为主调控中央企业工资分配总体水平，企业依法依规自主决定内部薪酬分配。
薪酬制度1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围： 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综 合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 3.10根据公司政策，工资每年7月调整一次。 3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因 时，公司可对工资做临时调整。 3.2工资构成： 本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。 月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式 半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。 计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例 工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时
间比例为1。 加班费计算公式: 工作日:加班至20:00以后,50元补助 休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天) 节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天) 3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员 工考勤规定》。 3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下 算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额 3.5 支付方式： 员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工 员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放 工资正常支付日为次月3日、10日 3.51中途离职： 若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。 3.6 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 1. 个人所得税 2. 社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住房公 积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险
*******工程 **第**合同段 农民工工资管理制度 ****工程 ***第***合同段项目经理部 二○一五年九月一日
第一章总则 第一条为建立规范有序的外部劳务队伍管理运行机制、认真贯彻落实国家以及公司关于劳务队伍农民工工资支付管理的有关规定、确保企业依法有效利用社会资源、促进企业又快又好发展，维持协作队伍人员稳定，保证施工生产正常进行，切实保障农民工的合法权益，依据《劳务合同法》等国家相关法律、法规，结合项目部实际情况，制定本制度。 第二条农民工工资支付原则 1、农民工工资纳入合同条款的原则。 2、优先于工程款支付的原则。 3、由项目部农民工工资管理办公室和财务人员代为直接发放的原则。 4、及时、足额发放的的原则。 第三条本办法适用于***工程****标项目部劳务人员。 第二章工资支付 第四条农民工工资标准的制定。 由合同部与劳务人员商定，报项目部农民工工资管理办公室备案。对工作优秀、做出重大贡献的劳务人员，除工资正常支付外由项目部酌情给予奖励。 第五条支付细则 一、每月20日前，合同部将当月农民工工资支付清单一式两份报项目部农民工工资管理办公室及财务部，清单内容包括应支付农民工姓名、
工资支付标准。 二、由农民工工资管理办公室牵头，财务部、合同部共同对劳务队伍作业班组的人员数量对照身份证进行核准、落实。 三、每月25日-30日，项目部农民工工资管理办公室、财务部进入施工现场进行监督直接发放工资，劳务人员凭本人身份证，领取当月工资，并在签收栏签字，签字后的工资单正、副本交项目部农民工工资管理办公室一份存档，财务部留一份备案。 第六条原则上不允许拖欠劳务工资，待工程结束后，办清一切手续后，一次性结清劳务工资，保障劳动者权益。 第七条为便于农民工工资发放与管理，由合同部责人员招聘、选用的劳务人员要及时签订《劳务用工合同》，并将劳务人员分班组建制，合同甲方为项目部；乙方由劳务人员本人签字，报项目部备案。 第八条保障措施 一、每月签字后的工资单，在项目部及劳务人员驻地进行公示。项目部农民工工资管理办公室留存备案。 二、每月30日前，合同部把发放农民工工资报表及时报项目部农民工工资管理部，汇总各项目发放情况后及时向项目部主管领导汇报。三、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施。 四、为了保证工人工资得到保障，我项目部单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现项目部将对其
人员简历？ (1)武华太:1959年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团董事长、党委书记。1980年12月参加工作,历任西山矿务局官地矿采煤队技术员、队长,西曲矿综采队队长、调度室副主任,机电科副科长、科长,副矿长、党委书记,焦煤集团党委委员、屯兰矿矿长,西山煤电公司党委常委、副总经理,华晋焦煤公司董事长、党委书记,焦煤集团董事、党委常委,西山煤电公司董事长、党委书记;2010年7月至今任晋城煤业集团董事长、党委书记。？ (2)李鸿双:1960年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团副董事长、总经理。1982年8月参加工作,先后在晋城矿务局古书院矿担任技术员、综采队队长、调度室副主任、主任、副矿长、矿长,晋城煤业集团副总经理,2007年6月任晋城煤业集团党委常委、副总经理,2009年11月至2011年3月任晋城煤业集团党委常委、副总经理、董事;2011年3月至今任晋城煤业集团党委常委、副董事长、总经理。？ (3)马晋民:1956年出生,研究生学历,现任国家开发银行山西分行党委委员,2005年12月兼任晋城煤业集团副董事长。先后在山西垣曲县商业部门工作;山西大学经济系任教;1988年9月至1998年12月在中国投资银行山西分行工作,先后任科长、副行长(主持工作)、投行山西资产管理部总经理;1998年12月至今,在国家开发银行山西分行工作。？ (4)张敏:1972年出生,经济学博士,现任中国信达资产管理股份有限公司股权管理部副总经理,1996年7月参加工作,先后在国家经济贸易委员会、中共中央企业工作委员会、国家劳动和社会保障部、中国信贷资产管理公司工作,？2010年11月至今任晋城煤业集团副董事长。？
公司工资总额管理暂行办法 一、总则 第一条为进一步完善公司的工资总额调控机制，规范工资分配行为，提高直属单位的工资管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制订本办法。 第二条本办法适用于是总公司下属单位。 第三条工资总额指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。工资总额的组成包括：工资、绩效奖金、职务津贴、认证通过奖励、年终奖等员工一切收入。 第四条工资总额调控管理必须遵循以下原则： （一）坚持工资总额分级管理的原则。总公司对所属单位的工资总额实行总量调控，各单位对内部单位工资总额调控的方式和方法自行确定。 （二）坚持工资总额与经济效益相联系的原则。正确处理国家、单位、职工的分配关系，在经济效益和劳动生产率提高的基础上，保持工资水平的适度增长。 （三）坚持工资总额调控管理与单位经营管理目标相统一的原则。工资总额的调控应服务于经营管理目标，充分考虑成本承受能力和劳动力市场价格等因素，严格控制人工成本，实现工资投入产出的最佳效果。 （四）坚持按劳分配原则。职工的工资收入要与劳动贡献紧密联
系，突出岗位劳动、技术要素和业绩成果在工资分配中的地位。 二、工资总额的核定 第五条年度工资总额由当年提取的工资总额和工资储备金（或称应付工资余额）两部分组成。 第六条企业当年的工资总额按以下办法编制。 （一）企业当年提取工资总额由当年工资计划基数和追加计划数构成。 （二）工资计划基数第一年以上年度企业工资统计年报数为基础，剔除不合理因素，增加合理因素核定。第二年以后以上年度工资总额为参考，结合单位上年度经济效益指标完成数，最终由公司考薪会确定该年度工资总额。 （三）企业因效益增长或职工人数增加，可申请追加计划。申请追加计划时要填写《企业工资总额追加计划申请表》，经总公司人力资源部同意后，报总公司考薪会审批。 （四）企业申请追加计划时应遵循“两个低于”（即企业工资总额增长低于经济效益增长，平均工资增长低于劳动生产率增长）原则。 （五）人平工资水平达到当地职工平均工资水平2倍（含2倍）以上的企业，工资总额应严加控制，一般不再追加计划。 第七条各单位列入财务决算的工资总额不得超过应提数，当年工资总额实际提取数小于应提数的，少提的部分计入工资储备金。 第八条总公司对挂钩工资的年度清算工作，一般于次年1月份财务决算前进行。经济效益指标完成数以财务快报数为准，其它指标
民工工资发放管理制度 一、目的 为了维护全公司民工的合法权益，规企业民工工资支付行为，促进社会的稳定和企业健康持续发展，从而保障民工工资有序发放。 二、围 适用于公司本部及外地区域公司管辖的新建、扩建、改建的各项建筑工程。 三、管理制度 1、劳动合同制度。规定工程中使用的各类人员，都必须由建筑施工企业法人代表与之签定劳动合同；合同使用统一规格式；合同期限可以完成某一项工作为期限；合同中必须标明工作岗位、工作、工资支付时间及支付式，劳动纪律及相关事宜；合同必须有劳动者本人签具真实姓名，具有法人主体的用人单位盖章可生效。合同一式两份，用人单位和劳动者各执一份。 2、职工花名册制度。对工程中使用的各类人员都必须建立职工花名册。花名册包括工程用工人员的姓名、性别、身份证、岗位、进工地时间、离开工地时间、合同起止时间等。花名册根据工地人员的进出，随进随建，各类人员身份证复印件、花名册由项目部保存，保存时间至竣工后6个月。 3、考勤制度。要求对工程中使用等各类人员实行考勤制度，使用统一考勤表。考勤可采用分项、班组专业队或项目部统一考勤等式。考勤表以月为单位，于次月5日前交由项目部统一留存。
4、工资发放和公示制度。规定各建筑施工工地必须在每月5日前上墙公示上月工程应付各类人员工资清单，每月10日前将各类人员工资在建筑施工单位派员监督下由项目部直接发放给劳动者，劳动者凭本人身份证领取工资，并在工资发放单上签名。工资发放单由项目部保存，需要代领的必须办理委托证明。工程完工后，项目部应在一个月结清工资。无论工程是否完工，每年春节前工资应全部结清和支付。各建筑工程项目部必须在工地醒目位置设置工资发放公示牌，每月定时公示工资发放单，以便劳动者查对。 5、监督和责任制度。建设行政主管部门及劳动行政主管部门将对劳动用工五项管理制度落实。项目部必须确保农民工工资发放至每个民工手中，禁以包代管，杜绝由包工头带领现象发生。各建筑施工工地如未按劳动用工上述管理制度执行，发生农民工投诉上访现象，建设行政主管部门将对项目经理及施工企业记入不良行为记录，情节重的将记入黑，并取消工程所有创优及创标化资格。劳动行政部门将给予劳动保障诚信评价一票否决，情况特别重的给予媒体曝光，上报省劳动保障黑，并按有关法律法规给予行政处罚。 四、实施法 1、准则 为规务工人员工资支付行为，预防和解决拖欠或扣克务工人员工资问题，有效维护广大务工人员的合法权益，促进企业的健康持续发展，根据《人民国劳动法》、《建筑领域农民工工资支付管理暂行办法》（劳社部发[2004]22号）等有关法律法规以及劳动保障部、建设部，
晋城煤业集团工工作总结
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晋城煤业集团工会2008年工作总结 暨2009年工作思路 第一部分二〇〇八年工作总结 2008年，公司工会在集团公司党委和上级工会的正确领导下，在集团公司行政的大力支持下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七大，十七届三中全会，中国工会十四大、十五大以及胡锦涛总书记同全国总工会新一届领导班子成员和中国工会十五大部分代表座谈时发表的重要讲话精神，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，以职工为本，主动依法科学维权，认真落实省总工会十一届三次全委会提出的各项工作部署，把牢时代主题，把准工作方向，把握企业实际，围绕中心促发展，服务大局增活力，大力开展“五抓”“六个一”工作，扎实推进“五型工会引深年”各项创建活动，团结和动员广大职工为实现集团公司“十一五”发展规划目标建功立业，推动了企业和谐发展。 一是深入学习贯彻党的十七届三中全会、中国工会十
五大精神，把广大会员的思想统一到建设中国特色社会主义工会发展道路上来 组织召开了集团公司工会贯彻落实中国工会十五大动员大会，下发了学习贯彻落实十五大精神安排意见。要求各基层工会要将大会盛况和主要精神向同级党委进行汇报，听取党委对贯彻大会精神的意见，并集中一段时间，采取多种形式，将大会精神传达到各级工会和广大职工中去，使党中央对工人阶级和工会工作的最新要求及时为各级工会和广大职工所掌握。要求各级工会干部首先自己要带头学习好大会精神，深刻领会、全面把握党中央对工人阶级和工会工作的重要指示和建设中国特色社会主义工会的基本内涵，明确工会十五大确定的今后五年工会工作的目标任务。切实把学习贯彻十五大精神与“大学习”活动结合起来，与日常业务学习结合起来，把思想统一到十五大精神上来。各级工会组织要充分发挥群众组织的特点和优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性和创造性，积极投身企业新一轮又好又快发展新征程，为早日实现集团公司“千亿规模、亿吨基地、百年企业、能源旗舰”的新目标服好务。要健全维权机制，增强服务意识，提高服务能力，完善服务手段，拓展服务领域，形成服务体系，切实维护职工合法权益，为广大职工服好务。 二是紧紧围绕集团公司经济发展的中心，广泛开展群
中国石油天然气集团公司文件 中油人劳字[1999]第518号 ★ 关于印发《中国石油天然气集团公司工资总额管理暂行办法》的 通知 一九九九年九月六日 各企事业单位： 按照国家关于对工资总量实行宏观调控的要求，为进一步完善集团公司的工资总额调控机制，规范工资分配行为，提高企事业单位的工资管理水平，现将《中国石油天然气集团公司工资总额管理暂行办法》发给你们，请认真执行。 中国石油天然气集团公司工资总额管理暂行办法 一、总则 第一条第一条为进一步完善集团公司的工资总额调控机制，规范工资分配行为，提高企事业单位的工资管理水平，根据国家有关法律法规，结合 集团公司实际，制订本办法。 第二条第二条本办法适用于是集团公司直属企事业单位。 第三条第三条工资总额指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。工资总额的组成按国家统计局规定的范围执行。 第四条第四条工资总额调控管理必须遵循以下原则： （一）（一）坚持工资总额分级管理的原则。集团公司对所属企事业单位的工资总额实行总量调控，各企事业单位对内部单位工资总额调控的方式和方法自行确定。 （二）（二）坚持工资总额与经济效益相联系的原则。正确处理国家、单位、职工的分配关系，在经济效益和劳动生产率提高的基础上，保持工资水平的适度增长。 （三）（三）坚持工资总额调控管理与企事业单位经营管理目标相统一的原则。工资总额的调控应服务于经营管理目标，充分考虑成本承受能力和劳动力市场价格等因素，严格控制人工成本，实现工资投入产出的最佳效果。 （四）（四）坚持按劳分配原则。职工的工资收入要与劳动贡献紧密联系，突出岗位劳动、技术要素和业绩成果在工资分配中的地位。 二、工资总额的核定 第五条第五条年度工资总额由当年提取的工资总额和工资储备金（或称应付工资余额）两部分组成。
小型公司薪酬管理规定 Last revision date: 13 December 2020.
薪酬制度 目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 适用范围：适用于*公司所有员工 内容 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 根据公司政策，工资每年7月调整一次。 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。 工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定 的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比 例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。 加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天)节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天) 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额 支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日