恒大万科龙湖交房标准的个细节对比
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万科、龙湖交楼标准的8个细节对比
推荐语：年底又迎来交房的高峰期。为了提高一次性交房成功率，来学习万科、龙湖的
辛苦了一年，年底终于要交房了。但地产人的神经没到最后一刻仍无法松懈下来，要知道，很多开发商趁年底这一波行情低价出货，虽然自己安全上岸了，但这无疑加大了年底顺利交房的风险。
为了确保一次性交房成功率，如万科、龙湖等标杆房企不但在房屋接收检验标准上步步严控、吹毛求疵，同时也想出诸多招数和对策，以实现顺利交房。
一、交楼标准的8个细节对比
具体到万科、龙湖的交楼标准上，有哪些区别明源君带大家从8个细节来对比感受一下。
1.外墙部分
2.地面部分
3.墙面部分
4.天花部分
5.门窗部分
6.开关、插座、配电箱
7.给排水部分
8.楼梯部分
二、交楼流程的特色对比
1.万科：一站式交房，先验房再交房
万科的一站式交房流程里，每位业主将由一名专业的陪验工程师提供一对一服务，帮助业主一起完成房屋检验的工作。
曾有媒体经历过万科某项目的交房过程，那叫一个细致。首先，每个陪验工程师都会随身携带一份资料，这个资料上写明了房子的户型、合同附图、交付标准以及房屋的详细检验内容（检验内容包括门窗、橱柜、水槽、台面、厨电、主卧，收纳系统、紧急按钮报警器、以及座便器等），所有的检验内容一清二楚，十分明了。
其次，陪验工程师进入业主家中陪同验房时，会使用专门的手套和布质鞋套。并且，会在业主家中提前预备3-4双一次性拖鞋/鞋套。
进入新居后，陪验工程师首先会提醒业主核对主材的品牌、型号、款式、色泽。然后陪验工程师用专业的设备检查做工工艺，业主可以通过验房师的一项项精密的检查了解自己房屋的每个部分是否有出现问题。如果业主对于房屋质量提出整改意见，工程师会立即呼叫快修岗人员进行维修。在交房期间，所有的维修人员都在万科待命中，随时准备着为业主服务。在业主提出整改意见后，几分钟内专业的维修人员就会上门来为业主服务，根据业主的意见进行修改，完成之后业主可当场再次进行检查，业主表示满意后，维修人员才会离
开。
另外，为了不让业主因为交房过程太长而疲惫，万科的交房过程一般会以控制在90分钟内为目标。与此同时，万科业主可以通过手机下载万客会APP，享受如便捷报修、购置家电、参加业主活动等服务。
2.龙湖：备齐五证，交房还包景观
龙湖的交房标准更加严格、细致。首先，会提前备齐《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房销售预售许可证》这“五证”，以备业主查验；
其次，龙湖会在项目交付前，会开放一个“交房样板示范区”。所谓“交房样板示范区”是指完全按照客户接房标准打造的建筑实景和景观，也就是说，你现在看到的房子及景观是什么样子，将来接房时就是什么样子。
可以说，这个标准在清水房交房标准的基础上更进了一步，它连建筑外立面、景观都全部呈现，这是一般房企很难做到的。
（编辑：刘芳，参考资料：搜狐焦点网、重庆晨报）
目录 第一章室内住户部分 (1) 第一部分室内墙面部分--客厅、卧室、书房、餐厅 (1) 第二部分室内墙面部分--厨房、卫生间 (3) 第三部分室内地面部分--客厅、餐厅、厨房、卧室 (5) 第四部分室内顶棚部分--客厅、餐厅、卧室、餐厅、厨房、卫生间 (7) 第五部分阳台、入户花园交楼标准 (9) 第六部分室内门窗--钢制入户门、断桥铝合金窗 (11) 第二章室内公共部分 (14) 第七部分公共部位--电梯前室 (14) 第八部分公共部分--楼梯间、走廊 (19) 第三章机电安装部分 (21) 第九部分机电安装部分--给水、排水、采暖 (21) 第十部分机电安装部分--照明、网络、电视、安防 (25) 第四章室外部分 (27) 第十一部分屋面部分--地面 (27) 第十二部分屋面部分--墙面 (28) 第十三部分室外部分—外立面 (31) 1 1
第十四部分室外部分--门厅、园林、绿化交房标准 (33) 验收标识系统—附图（室内水暖、电气标识） (38) 2 2
第一章室内住户部分 第一部分室内墙面部分--客厅、卧室、书房、餐厅 交房条件： 1、成活面层：抹灰面、普通内墙腻子或粉刷石膏； 2、建议顶棚腻子需下翻5cm； 质量标准要求： 1、墙面腻子应平整、坚实、牢固、无粉化（用手摩擦不应有掉灰）、无气泡、无裂缝； 2、压光效果要细腻，不应有抹子或刮子印或划痕，要干净整洁； 3、阴阳角要顺直、不可歪扭或弯曲； 4、墙面上各种开关、插座或强弱电箱等周边不得露缝隙，此类周边收口要用水泥砂浆收口找方正，用腻子成活时此类周边要找细活，特别要重视空调洞口部位的收口成活； 5、墙面的5cm 高下翻腻子做法要上下边沿要平直，涂刷均匀、颜色一致，与墙面周边衔接的观感要好。 1 1
2-3 龙湖首发行业标准白皮书 龙湖物业十五周年全国首发物业标准白皮书 2012年8月31日下午17点,龙湖物业十五周年答谢晚宴暨龙湖物业标准白皮书发布会在重庆举行。中国物业管理协会副会长徐俊达以及龙湖集团董事长吴亚军等嘉宾出席了本次发布会。来自龙湖集团全国各地的业主代表一同见证了龙湖物业标准白皮书发布的历史瞬间。龙湖此次答谢活动,以“龙湖式幸福”贯穿始终,传递了龙湖善待你一生的企业理念和“满意+惊喜”的服务模式。而物业标准的发布,则标志着龙湖物业在成立15周年之际,向着新的高度与征程迈进。据了解,这也是国内首家向社会公开发布管理和服务标准的物业企业。 新增、升级、细化标准250条【项】 此次《龙湖物业标准白皮书(2012版)》共涉及63个文件,涵括人力资源、服务流程设计、安全防护、园区环境等七个专业领域的2578条标准。此次龙湖物业标准是龙湖历史上第八次修订,早在1998年,在整个物业行业还停留在“看楼护院”的标准时,龙湖已经开始关注服务细节,将自己定位于“物业服务”而不是“物业管理”,并在那时就已经开始营造社区文化,举办大型社区文化活动。1998年,龙湖通过了香港品质保证局标准认证。在这之后龙湖物业对标准进行了8次修订,从而形成了今日的龙湖标准。 相比之前的标准,2012年龙湖物业从“新增、升级、细化”三个方面对标准进行了完善,其中新增57条、升级43条、细化150条。例如之前龙湖物业每年所举办的社区活动并没有固化在标准之内,而今年龙湖物业在标准中详细规定了每年举办的三类社区活动的数量和大体时间;而之前仅在龙湖别墅园区中实行的部分标准,今年也将其纳入到了洋房和高层的社区中,另外对于部分商业物业管理的标准也进行了升级;今年,龙湖物业对部分标准中已有的条款进行了进一步细化,例如对于园区大堂石材的清洁标准,之前仅仅规定每天清洁两次,每年打蜡两次,而在今年的
一张图告诉你中海恒大 万科谁更牛 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
一张图告诉你中海、万科谁更牛！ 0条回复415次阅读复制链接 中海地产是地产界的一个标杆、一面旗帜。万科、龙湖、绿城高层都带队向去中海学习过，近两年涌现的几家快公司，世茂房地产、融创、旭辉，其老板都表示要向中海学习。 那么，中海地产究竟牛在哪里 下文由攸克地产原创，原标题为《开发商学中海为何只到皮毛》，邦主已获得转载授权。 连续12年利润率行业第一 学习中海地产的什么中海值得开发商们学习的地方有不少，但核心是成本控制或者是利润率。 中海利润率之高，中国房地产企业罕有其匹。 3月13日，中国海外发展有限公司（，本文均简称为中海地产或中海）公布的年报显示，中海地产全年实现净利润亿港元（约合人民币亿元），同比增加%，毛利率超过35%。合约销售额1385亿港元（约合人民币1094亿元）。 正如万科总裁郁亮所说，房地产企业的利润率下滑已是不可阻挡的趋势。中海亦是如此。根据年报，过去12年它的纯利复合增长%，而过去5年纯利复合增长%。但这几个数据，毫无疑问是牢牢占据了行业第一的位置。 让我们看它近三年的具体利润数据。2010年中海地产实现净利润亿港元（约合人民币104亿元），同比增长%，净利润率为%。 当时很多媒体报道，中海成为内地首家年净利润超过百亿元人民币的房企。饶有趣味的是，那一年，行业老大万科以亿元成为国内首家销售额超过1000亿的房地产企业。然而，万科2010年的净利润只有亿元。而中海的销售额只有565亿元人民币，差不多相当于万科一半，净利润却超出万科5成以上。 2011年中海地产销售额亿港元（人民币708亿元），同比增长%；净利润为亿港元（约合人民币亿元），净利润率为%。2011年万科销售额为亿元，净利润为亿元，净利润率为%。中海地产销售额不到万科的6成，但后者的净利润只有中海地产的77%，净利润率还不及中海地产的二分之一。
龙湖物业十五周年 全国首发物业标准白皮书 2012年8月31日下午17点，龙湖物业十五周年答谢晚宴暨龙湖物业标准白皮书发布会在重庆举行。 中国物业管理协会副会长徐俊达以及龙湖集团董事长吴亚军等嘉宾出席了本次发布会。来自龙湖集团全国 各地的业主代表一同见证了龙湖物业标准白皮书发布的历史瞬间。龙湖此次答谢活动，以“龙湖式幸福” 贯穿始终，传递了龙湖善待你一生的企业理念和“满意 +惊喜”的服务模式。而物业标准的发布，则标志 着龙湖物业在成立 15周年之际，向着新的高度与征程迈进。据了解，这也是国内首家向社会公开发布管 理和服务标准的物业企业。 新增、升级、细化标准 250条【项】 此次《龙湖物业标准白皮书 （2012版）》共涉及63个文件，涵括人力资源、服务流程设计、 园区环境等七个专业领域的 2578条标准。此次龙湖物业标准是龙湖历史上第八次修订，早在 整个物业行业还停留在“看楼护院”的标准时，龙湖已经开始关注服务细节，将自己定位于“物业服务” 香港品质保证局标准认证。在这之后龙湖物业对标准进行了 相比之前的标准，2012年龙湖物业从“新增、升级、细化”三个方面对标准进行了完善，其中新增 57条、升级43条、细化150条。例如之前龙湖物业每年所举办的社区活动并没有固化在标准之内，而今 年龙湖物业在标准中详细规定了每年举办的三类社区活动的数量和大体时间；而之前仅在龙湖别墅园区中 实行的部分标准，今年也将其纳入到了洋房和高层的社区中，另外对于部分商业物业管理的标准也进行了 升级；今年，龙湖物业对部分标准中已有的条款进行了进一步细化，例如对于园区大堂石材的清洁标准, 之前仅仅规定每天清洁两次，每年打蜡两次，而在今年的标准中，不仅规定了清洁和打蜡的周期，而且更 加详细的规定了石材的清洁度、光泽度等验收标准。 不为人知的内部标准首次曝光 在此次答谢会上，之前并不为人知的龙湖物业管理流程和标准也首次曝光。其中大部分管理流程和标 准均为行业首创，具有指导意义。 据悉，龙湖物业是行业中少有的从项目拿地开始就介入的物业公司，龙湖物业的前期介入组全程介入 房地产开发前期拿地、中期施工到后期交付的开发环节。 在拿地规划阶段给与地产公司来自物业管理和业主使用方面的意见和建议; 在施工阶段，物业前期介入组的工程师会在工地督促施工进度、监督施工质量，被誉为龙湖业主专属 “工程监理”； 在房屋交付前，龙湖物业和龙湖地产 （龙湖?时代天街 龙湖?香醍溪岸）又要对房屋进行七轮验收和整 安全防护、 1998年，在 而不是“物业管理”，并在那时就已经开始营造社区文化，举办大型社区文化活动。 1998 年, 龙湖通过了 8次修订，从而形成了今日的龙湖标准。
万科、龙湖交楼标准的8个细节对比 推荐语：年底又迎来交房的高峰期。为了提高一次性交房成功率，来学习万科、龙湖的 辛苦了一年，年底终于要交房了。但地产人的神经没到最后一刻仍无法松懈下来，要知道，很多开发商趁年底这一波行情低价出货，虽然自己安全上岸了，但这无疑加大了年底顺利交房的风险。 为了确保一次性交房成功率，如万科、龙湖等标杆房企不但在房屋接收检验标准上步步严控、吹毛求疵，同时也想出诸多招数和对策，以实现顺利交房。 一、交楼标准的8个细节对比 具体到万科、龙湖的交楼标准上，有哪些区别？明源君带大家从8个细节来对比感受一下。 1.外墙部分 2.地面部分
3.墙面部分 4.天花部分
5.门窗部分 6.开关、插座、配电箱 7.给排水部分
8.楼梯部分 二、交楼流程的特色对比 1.万科：一站式交房，先验房再交房 万科的一站式交房流程里，每位业主将由一名专业的陪验工程师提供一对一服务，帮助业主一起完成房屋检验的工作。 提前两周发出交房 交付当天前台核对 陪验工程师 业主提出整改，项 目部工程师现场 签署交
曾有媒体经历过万科某项目的交房过程，那叫一个细致。首先，每个陪验工程师都会随身携带一份资料，这个资料上写明了房子的户型、合同附图、交付标准以及房屋的详细检验内容（检验内容包括门窗、橱柜、水槽、台面、厨电、主卧，收纳系统、紧急按钮报警器、以及座便器等），所有的检验内容一清二楚，十分明了。 其次，陪验工程师进入业主家中陪同验房时，会使用专门的手套和布质鞋套。并且，会在业主家中提前预备3-4双一次性拖鞋/鞋套。 进入新居后，陪验工程师首先会提醒业主核对主材的品牌、型号、款式、色泽。然后陪验工程师用专业的设备检查做工工艺，业主可以通过验房师的一项项精密的检查了解自己房屋的每个部分是否有出现问题。如果业主对于房屋质量提出整改意见，工程师会立即呼叫快修岗人员进行维修。在交房期间，所有的维修人员都在万科待命中，随时准备着为业主服务。在业主提出整改意见后，几分钟内专业的维修
一、产品定位 万科：专注于住宅开发 目前，万科的业务范围集中于住宅。在会计新准则使用投资性房地产来计量持有型物业资产后，万科所持有的物业资产非常之少，并且根本没能够形成持续增长的模式。虽然一直有万科由“住宅开发”向“住宅开发+商办持有”转向的猜测，但就目前形势看，万科还是以住宅为主，深耕住宅的模式使得周转更快，更容易做大规模。 1、产品开发历程 迄今为止，万科的住宅产品已经历了三代： （1）第一代产品 起步阶段:从最早的天景花园，到荣获“鲁班奖”的荔景大厦。 （2）第二代产品 成长阶段:从围合式、人车分流的城市花园，到四季花城、金色家园、水榭花都、西山庭院等。 （3）第三代产品 创造阶段:从金域蓝湾、东海岸、17英里，到万科城、第五园等产品更为成熟，风格日趋细致，多是不能重复的精品。 2、产品种类
数据来源：公司数据、高通智库 3、万科系列产品的城市区分布 数据来源：公司数据、高通智库
龙湖：聚焦中高端/创新引领 目标客户集中于再改、豪宅客户，对他们的市场期望和需求进行有效解读，追踪关注潜在高端客户的需求和喜好转变，善于引导市场趋势及喜好，其创造的75％重复推荐率远超同行。 1、产品发展历程 从龙湖的发展历程来看，产品经历过六个阶段，已经从单业态多项目转入多业态多项目并联发展阶段。 龙湖起步阶段：在初涉地产的1997～1999 年间，龙湖地产的发展呈“糖葫芦型”，主打住宅领域，做完一个项目再做下一个，单业态单项目的串联运营，管理重心是理顺房地产项目开发流程，积累业务流程中需要的知识，细化流程节点与岗位、岗位职责的对应关系。龙湖花园是在探究房地产项目的开发与运作阶段的第一个住宅地产项目，如今已成为重庆市的新地标，并以形成“龙湖大社区”而呈现全貌：占地面积72 万平方米，建筑面积约128 万平方米，提供各类住宅及商铺约6600 户。 龙湖积累阶段：从1999 年至2001 年，龙湖地产开始进入“鱼骨型”的发展阶段，在一条主脉上多个项目同时展开，单业态多项目的并联运营，管理重心是规范集团与下属项目公司的关系、解决不同项目之间的资源分配问题。通过管理流程明确了集团管理层、集团职能部门、各项目公司之间的责、权、利，进一步完善了业务流程和管理流程，建立了OA 系统规范管理业务流程和管理流程，并开始关注项目公司间的知识分享。此阶段龙湖在单一业态上精耕细作、快速推进，对于住宅业态掌握日益成熟。 龙湖快速发展阶段：从2002-2007 年,龙湖地产在全国的发展状态呈现出了“井田型”开发结构，多种业态（住宅、别墅、商业）的多个项目齐头并行，多业态多项目并联运营，管理重心规范投资规划、开发建设、商业管理和物业服务一条龙服务，建设多元化集团型企业。在此阶段，龙湖历练了自己多种业态打造能力，产品从多层住宅到高层住宅、从联排别墅到独立别墅、从大型购物中心到生活中心、从商务写字楼到高档酒店，每种业态都敢于尝试并能够真正做出引领潮流获得市场认可的精品，建立了领先的房地产投资、开发、经营管理体系。 龙湖高速发展阶段：自2007 年开始，实施“区域聚焦”战略，由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，在成都、北京、西安、上海等地区快速复制龙湖的单业态多项目的并联运营模式，待该区域成熟后，又展开多业态多项目并联运营覆盖，龙湖以其“多项目”、“多业态”策略开始了快速发展，每进入一个城市后进行多项目、多业态的开发，进入有组织的扩张期。龙湖正运用并复制丰富的多业态开发经验和强大的系统优势迈入区域扩张的新阶段。在涉足房地产10 年之后，龙湖开始呈现出了总体爆发力，逐步完成向全国性公司的跨越。 2、产品种类及分布 龙湖产品覆盖独栋别墅、联排别墅、叠拼别墅、花园洋房、高层电梯公寓、酒店、商务公寓、购物中心、写字楼等形态，覆盖了从多层住宅到高层住宅、从联排别墅到独立别墅、
交房标准 ?1、主体结构：现浇钢筋混凝土剪力墙结构。 ?2、外墙：采用外墙外保温。饰面采用质感涂料，局部外墙面砖、金属饰面板。 ?3、单元入口大堂： ?o 地面：石材。 ?o 墙面：复合石材及局部造型装饰墙面。 ?o 顶面：石膏板吊顶，乳胶漆饰面 ?4、公共电梯厅： ?o 地面：高档玻化砖，局部石材。 ?o 地砖品牌：东鹏或同档次品牌。 ?o 墙面：高档玻化砖 ?o 墙砖品牌：东鹏或同档次品牌。 ?o 顶面：石膏板吊顶，乳胶漆饰面。 ?o 电梯门套：石材套口。 ? 5 、电梯：日立无机房电梯。 ?6、公共楼梯间： ?o 地面：水泥压光。 ?o 墙面：乳胶漆。 ?o 顶棚：乳胶漆。 ?o 栏杆：钢制栏杆扶手。
?二、户内部分 ? 1 、入户门： ?o 户门：木质甲级防火门 ?o 门锁：“威必驰”(VBH) ?o 小院入户门：钢制防盗门 ? 2 、外门窗：铝合金断桥隔热型材、中空玻璃。开启窗扇设纱扇。 ? 3 、户内门： ?o 卧室、书房：实木贴皮复合木门。 ?o 厨房、卫生间、家政阳台及茶室：实木贴皮复合木门镶嵌玻璃 ? 4 、地面： ?o 客厅：石材 ?o 餐厅及复式西厨：石材 ?o 卫生间：石材 ?o 厨房：“冠军”或同档次地砖。 ?o 家政阳台：“冠军”或同档次地砖。 ? 5 、墙面： ?o 客厅、餐厅：进口壁纸，石材踢脚，客厅局部造型装饰墙面。?o 厨房：冠军或同档次墙砖，局部拉丝不锈钢装饰面。 ?o 卫生间：冠军或同档次墙砖、局部石材造型装饰墙面。 ?o 卧室：进口壁纸，实木贴皮复合踢脚。
?o 家政阳台：ICI乳胶漆饰面。局部冠军或同档次墙砖。 ? 6 、顶棚： ?o 厨房：石膏板吊顶、ICI防水乳胶漆饰面。 ?o 卫生间：石膏板吊顶、ICI防水乳胶漆饰面。 ?o 卧室：ICI乳胶漆饰面，石膏角线。 ?o 书房：ICI乳胶漆饰面，石膏角线。 ?o 客厅：石膏板造型吊顶、ICI乳胶漆饰面。 ?o 餐厅：石膏板造型吊顶、ICI乳胶漆饰面。 ?o 家政阳台：ICI乳胶漆饰面 ?7 、厨房设备： ?o 橱柜：“汉森”橱柜、配套水槽、龙头。 ?o 燃气灶：“方太”或同档次。 ?o 抽油烟机：“方太”或同档次。 ?o 冰箱：“海尔”嵌入式或同档次。复式户型为“海尔”或同档次非嵌入式双开门冰箱。 ?o 消毒柜：“方太”或同档次。 ?8 、卫生间： ?o 洗手盆：“乐家”或同档次。 ?o 主卫浴缸：“乐家”或同档次。 ?o 坐便器：“乐家”或同档次。 ?o 淋浴房：“朗俊”或同档次。 ?o 龙头：“科勒”或同档次
1目的：确保按合同约定办理交房手续。 2适用范围：交房。 3管理内容 3.1 营销部负责，财务部、工程部项目组、物业部管理处参加； 3.2 财务部负责向营销部提供可交房业主名单 3.2.1集中交房情况（期房交房）：交房前，财务部通知营销部可交房业主名单（包括特批交房情况）； 3.2.2零星交房情况（现房交房）：客户款清当日，财务部通知营销部； 3.3 营销部负责准备（包括收集资料和填写）《交房通知书》、《使用说明书》及《质量保证书》(以下称两书)，移交物业公司： 3.3.1填写名册根据财务部名单； 3.3.2《交房通知书》内容： ——业主资料 ——物管费起算时间：期房，按合同约定；现房，次月1日起； ——保修期起算时间：期房，按合同约定；现房，次月1日起（装修房/样板房：开始装修之日起）； ——填表时间：期房，按实际填写时间；现房，客户款清日时间； ——交房时间：期房：按实际填写时间；现房，客户款清日时间； 3.3.3 两书内容(南苑为简化后的<南苑质量保证书>) ——业主资料 ——商品房基本情况，建设单位，商品房建设平面示意图、给排水布置示意图、电、气线路布置示意图，工程建设实际周期，建设工程竣工验收意见书、备案证明书：向工程部取得； ——房地产开发商《资质证书》副本复印件：向行政部档案室取得； ——公司行政部盖公章； 3.4 营销部负责向客户发出《交房通知书》 3.4.1 期房：挂号信件； 3.4.2 现房：款清日电话联系 ———次日挂号邮寄； ———等候客户前来领取； ———交物业公司，客户直接前往物业公司领取。 3.5 物业部负责接待业主办理房屋交接手续 3.5.1 审核业主《交房通知书》、有效身份证明； 3.5.2 对零星交房的客户，根据《交房通知书》收取业主的物管费用，收取时间段包括当月(该费用转入公司财务部，返回营销部)。 3.5.3 携业主现场验房； 3.5.4 为业主办理房屋移交手续；
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万科、龙湖交楼标准的8个细节对比 推荐语：年底又迎来交房的高峰期。为了提高一次性交房成功率，来学习万科、龙湖的 辛苦了一年，年底终于要交房了。但地产人的神经没到最后一刻仍无法松懈下来，要知道，很多开发商趁年底这一波行情低价出货，虽然自己安全上岸了，但这无疑加大了年底顺利交房的风险。 为了确保一次性交房成功率，如万科、龙湖等标杆房企不但在房屋接收检验标准上步步严控、吹毛求疵，同时也想出诸多招数和对策，以实现顺利交房。 一、交楼标准的8个细节对比 具体到万科、龙湖的交楼标准上，有哪些区别明源君带大家从8个细节来对比感受一下。 1.外墙部分 2.地面部分 3.墙面部分
4.天花部分 5.门窗部分
6.开关、插座、配电箱 7.给排水部分 8.楼梯部分 二、交楼流程的特色对比 1.万科：一站式交房，先验房再交房 万科的一站式交房流程里，每位业主将由一名专业的陪验工程师提供一对一服务，帮助业主一起完成房屋检验的工作。
曾有媒体经历过万科某项目的交房过程，那叫一个细致。首先，每个陪验工程师都会随身携带一份资料，这个资料上写明了房子的户型、合同附图、交付标准以及房屋的详细检验内容（检验内容包括门窗、橱柜、水槽、台面、厨电、主卧，收纳系统、紧急按钮报警器、以及座便器等），所有的检验内容一清二楚，十分明了。 其次，陪验工程师进入业主家中陪同验房时，会使用专门的手套和布质鞋套。并且，会在业主家中提前预备3-4双一次性拖鞋/鞋套。 进入新居后，陪验工程师首先会提醒业主核对主材的品牌、型号、款式、色泽。然后陪验工程师用专业的设备检查做工工艺，业主可以通过验房师的一项项精密的检查了解自己房屋的每个部分是否有出现问题。如果业主对于房屋质量提出整改意见，工程师会立即呼叫快修岗人员进行维修。在交房期间，所有的维修人员都在万科待命中，随时准备着为业主服务。在业主提出整改意见后，几分钟内专业的维修人员就会上门来为业主服务，根据业主的意见进行修改，完成之后业主可当场再次进行检查，业主表示满意后，维修人员才会离 开。
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万科 使命 建筑无限生活 对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者
核心价值观 创造健康丰盛的人生 1. 客户是我们永远的伙伴 2. 人才是万科的资本 3. “阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑 创造健康丰盛的人生，意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲；意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报，让投资者满意； 意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪。 1、客户是我们永远的伙伴 * 客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。 * 尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。 * 在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。 * 我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。 * 衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。* 与客户一起成长，让万科在投诉中完美。 2、人才是万科的资本 * 热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
* 尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。 * 我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。* 职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。 * 我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。 * 学习是一种生活方式。 3、“阳光照亮的体制” * 万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。 * 专业化+规范化+透明度=万科化。 * 规范、诚信、进取是万科的经营之道。 * 我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作。* 反对任何形式的官僚主义。 4、持续的增长和领跑 * 万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。 * 通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。 * 在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与
实施交楼标准样板 房制度
实施交楼标准样板房制度 减少商品房质量通病 东莞市建设局 为进一步提高商品住宅工程质量, 减少质量通病和购房纠纷, 切实维护消费者的合法权益, 确保房地产市场健康发展, 根据当前房地产市场形势和相关法律法规的规定, 我局从今年5月1日起在全市范围内实施”商品住宅工程交楼标准样板房制度”。由于本制度实施时间尚短, 还处于摸索和完善的阶段, 现进行简单总结, 供与大家交流讨论, 希能达到抛砖引玉的效果, 共同提高我省住房建设工程质量。 一、背景和目的 商品房预售具有一般产品买卖所不同的特殊性, 就是在于其标的是正在建设且尚未竣工, 不能即时移交及办理房屋所有权登记的商品房。在预售制度下, 买房人只见图纸不见实物, 交易双方的”标的物”( 商品房) 并不存在, 关于商品房的建筑质量、装修标准、配套设施及设备等关系着消费者切身利益的重大事项仅靠开发企业提供的售楼书和买卖合同的条款来界定。能够说, 购房者在完全的信息不对称条件下进行了商品房交易。由此而造成了近年来商品房交易成了消费者投诉热点, 房地产买卖合同纠纷成为影响社会安定的因素之一。自1998年以来, 我市房地产投诉不断增多, 特别是10月以来, 由于房价下跌导致关于商品房买卖的纠纷数量更是大幅上升。据统计, 在我市房地产投诉中, 商品房质量投诉约占四成, 其中大部分是对建筑质量通病的投诉, 如窗台渗水、墙壁开裂、墙面空鼓等质量问题。
在当前的管理模式下, 我局尽管花了不少的力气对工程建筑质量进行监管, 但质量通病却无可避免地出现, 而且大部分的质量通病是在房屋竣工验收之后业主收楼的时候才凸显的。业主在收楼的时候发现房屋存在质量问题, 或觉得房屋未达到原来的预期就会向我们投诉, 我们才介入检查。另外, 往往就算经过检查发现的只是很轻微的质量瑕疵, 购房者常常会出于各种考虑而不接受整改的处理方式, 给我局对房地产市场的管理带来了困扰。 有见及此, 我局在年初提出将今年定为”减少住宅工程质量通病年”, 将减少商品住宅工程质量通病作为今年工作的重点。我们认为要减少质量通病和购房纠纷, 一是要求各开发企业和施工单位高度重视质量通病的问题, 严格把好质量关, 从施工源头上做好预防措施; 二是要让购房者在预购商品房时, 像买其它商品一样, 对自己所要购买的商品能有真实的感受, 就像买车一样, 虽然自己要买的车可能还没有生产出来, 但起码经过看样车知道自己要买的车是怎么样的。 今年3月, 省建设厅房庆方厅长亲自带队到我市调研房地产市场发展情况的时候, 我局汇报了计划实施交楼标准样板房制度的设想, 得到了省建设厅领导的重视和鼓励。之后, 经过多次的调研和讨论, 我局出台并实施了”商品住宅工程交楼标准样板房制度”。 二、具体实施方法 ( 一) 操作流程( 详细的制度见附件) 1、交楼标准样板房( 以下简称样板房) 制度要求房地产开发企业在商品房预售前, 按照商品房销售合同装修标准和设计文件要求提前施工完成, 日后用于施工单位施工、开发企业销售和房屋交付给业主时作为参照标准。 2、样板房的数量要求以同一期交楼标准设置一套, 同时兼顾
实施交楼标准样板房制度 减少商品房质量通病 东莞市建设局 为进一步提高商品住宅工程质量，减少质量通病和购房纠纷，切实维护消费者的合法权益，确保房地产市场健康发展，根据当前房地产市场形势和相关法律法规的规定，我局从今年5月1日起在全市范围内实施“商品住宅工程交楼标准样板房制度”。由于本制度实施时间尚短，还处于摸索和完善的阶段，现进行简单总结，供与大家交流讨论，希能达到抛砖引玉的效果，共同提高我省住房建设工程质量。 一、背景和目的 商品房预售具有一般产品买卖所不同的特殊性，就是在于其标的是正在建设且尚未竣工，不能即时移交及办理房屋所有权登记的商品房。在预售制度下，买房人只见图纸不见实物，交易双方的“标的物”（商品房）并不存在，关于商品房的建筑质量、装修标准、配套设施及设备等关系着消费者切身利益的重大事项仅靠开发企业提供的售楼书和买卖合同的条款来界定。可以说，购房者在完全的信息不对称条件下进行了商品房交易。由此而造成了近年来商品房交易成了消费者投诉热点，房地产买卖合同纠纷成为影响社会安定的因素之一。自1998年以来，我市房地产投诉不断增多，特别是2007年10月以来，由于房价下跌导致关于商品房买卖的纠纷数量更是大幅上升。据统计，在我市房地产投诉中，商品房质量投诉约占四成，其中大部分是对建筑质量通
病的投诉，如窗台渗水、墙壁开裂、墙面空鼓等质量问题。 在目前的管理模式下，我局尽管花了不少的力气对工程建筑质量进行监管，但质量通病却无可避免地出现，而且大部分的质量通病是在房屋竣工验收之后业主收楼的时候才凸显的。业主在收楼的时候发现房屋存在质量问题，或觉得房屋未达到原来的预期就会向我们投诉，我们才介入检查。另外，往往就算通过检查发现的只是很轻微的质量瑕疵，购房者常常会出于各种考虑而不接受整改的处理方式，给我局对房地产市场的管理带来了困扰。 有见及此，我局在年初提出将今年定为“减少住宅工程质量通病年”，将减少商品住宅工程质量通病作为今年工作的重点。我们认为要减少质量通病和购房纠纷，一是要求各开发企业和施工单位高度重视质量通病的问题，严格把好质量关，从施工源头上做好预防措施；二是要让购房者在预购商品房时，像买其他商品一样，对自己所要购买的商品能有真实的感受，就像买车一样，虽然自己要买的车可能还没有生产出来，但起码通过看样车知道自己要买的车是怎么样的。 今年3月，省建设厅房庆方厅长亲自带队到我市调研房地产市场发展情况的时候，我局汇报了计划实施交楼标准样板房制度的设想，得到了省建设厅领导的重视和鼓励。之后，经过多次的调研和讨论，我局出台并实施了“商品住宅工程交楼标准样板房制度”。 二、具体实施方法 （一）操作流程（详细的制度见附件） 1、交楼标准样板房（以下简称样板房）制度要求房地产开
体验式营销：龙湖VS万科 体验式营销为目标客户创造了一个全景体验的过程，在这里，购房者不仅能看到居住的硬件标准、工程质量、房屋结构，还能体会到入住后的物业服务、家居景观。通过让顾客体验产品、确认价值、促成信赖后自动贴近该产品，成为忠诚的客户。 龙湖地产、万科是体验式营销方面较为成功的开发商，他们前期都非常注重研究客户的属性，喜好，然后根据客户的需求，拿地、盖房子，搭建体验区，提高服务。 一、龙湖：为客户创造“全景体验”过程 龙湖项目首次开盘一般提前三个月开始起势宣传，以品牌导入为先，接着项目产品形态、项目信息与项目价值推广为主，积累客户让客户充满期待，以示范区的惊艳开放达到全城轰动、获得客户的高度认可，达到推广宣传的一大高潮，紧跟着开盘，以水到渠成地取得首次开盘的良好业绩。由于体验区打造需花费较多的时间，实际上开始宣传启动的时间是以体验区的开放节点倒推，开盘时间再根据开放时间顺推半个月。
1.以客户最佳体验为导向设计情景体验区 如何让客户通过感官对售楼处、样板房、工地建立统一的体验，是实施体验式营销的关键。体验区客户参观流线：停车场——售楼处——体验区——样板房——（售楼处）。
1）体验区的选址和定位 a.体验区的设计范畴：包括售楼处、样板房、体验区；涉及建筑设计、装修设计和景观设计。 b.体验区的特征：包括显性和隐性特征。 显性特征：规划设计、建筑设计、装修设计、景观设计、导示系统和灯光设计 隐性特征：消费者的感官、情感、思考、行动和关联 c.体验区的选址原则：交通便捷性原则、楼盘形象展示性原则、客户体验原则。 2)情景体验区设计风格及要求 a.景观概念：创造客户理想生活方式的构成情境，从而使客户对产品产生情感认同，激发购买欲。 b.空间组织及游线：注重空间的节奏变化和客户的游线感受。 c.情景体验区设计整体要求 色：四季常绿要有花，体现季节的变化交替； 香：景观区植物的搭配，展示中心鲜花、香水； 味：展示中心现场提供水果点心，咖啡等饮料； 形：植物是建筑的外立面，项目未动，园林先行，全冠移植； 声：让喷泉叠水唱歌，现场音乐系统。
解析万科、恒大、龙湖等7大社区商业 模式 时间:2014-08-13来源:点子国际商业地产作者: 核心提示：目前的零售大环境特征之一就是：大卖场郊区化、边缘化，购物中心社区化，社区商业渐受热捧。对于不同房企而言，会根据自有优势和资源来运营和发展社区商业，以下7大房企的社区商业模式，或可为不同企业提供借鉴。 多中心在城市的发展趋势已不可抵挡，再好的城市购物中心，消费者一年能去几次？ 目前的零售大环境特征之一就是：大卖场郊区化、边缘化，购物中心社区化，社区商业渐受热捧。对于不同房企而言，会根据自有优势和资源来运营和发展社区商业，以下7大房企的社区商业模式，或可为不同企业提供借鉴。 一、万科——自建自营，“五菜一汤”统一招商、运营 自长阳半岛社区商业配套完善后，“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广，成为住宅项目社区商业模式的典范。 在长阳半岛，“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市（汤），健康、便民的社区食堂第五食堂，丰富、齐全的品牌超市
华润万家，以及服务快捷的洗衣店、药店和银行（五菜）。所有社区商业由万科统一招商和运营，以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求，切实解决社区居民的日常生活问题。 在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中，“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌，北京首店于2012年正式落户长阳半岛，为业主提供物美价廉的生活餐食，特请中餐大师制作南北菜系，自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。 另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”，作为长阳首个社区菜市场，食材新鲜健康，种类丰富、价格公道，更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。此外华润万家便利店，也以持续改进消费者生活品质为目的，为社区提供日常生活所需的各种商品；及时消费、应急消费，华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。 万科在全国已有近300个楼盘，仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。此前，几乎包括零售商在内的所有企业，进军社区商业都是单打独斗，即以某单一业态进驻，至于其他生活类业态的组合，基本是“听天由命”，物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。万科在社区将商业进行规划后形成统一模式，让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准，各业态的相互补充，让彼此的发展有了更强的生命力。 对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式，毛大
龙湖物业十五周年全国首发物业标准白皮书2012年8月31日下午17点，龙湖物业十五周年答谢晚宴暨龙湖物业标准白皮书发布会在重庆举行。中国物业管理协会副会长徐俊达以及龙湖集团董事长吴亚军等嘉宾出席了本次发布会。来自龙湖集团全国各地的业主代表一同见证了龙湖物业标准白皮书发布的历史瞬间。龙湖此次答谢活动，以“龙湖式幸福”贯穿始终，传递了龙湖善待你一生的企业理念和“满意+惊喜”的服务模式。而物业标准的发布，则标志着龙湖物业在成立15周年之际，向着新的高度与征程迈进。据了解，这也是国内首家向社会公开发布管理和服务标准的物业企业。 新增、升级、细化标准250条【项】 此次《龙湖物业标准白皮书（2012版）》共涉及63个文件，涵括人力资源、服务流程设计、安全防护、园区环境等七个专业领域的2578条标准。此次龙湖物业标准是龙湖历史上第八次修订，早在1998年，在整个物业行业还停留在“看楼护院”的标准时，龙湖已经开始关注服务细节，将自己定位于“物业服务”而不是“物业管理”，并在那时就已经开始营造社区文化，举办大型社区文化活动。1998年，龙湖通过了香港品质保证局标准认证。在这之后龙湖物业对标准进行了8次修订，从而形成了今日的龙湖标准。 相比之前的标准，2012年龙湖物业从“新增、升级、细化”三个方面对标准进行了完善，其中新增57条、升级43条、细化150条。例如之前龙湖物业每年所举办的社区活动并没有固化在标准之内，而今年龙湖物业在标准中详细规定了每年举办的三类社区活动的数量和大体时间；而之前仅在龙湖别墅园区中实行的部分标准，今年也将其纳入到了洋房和高层的社区中，另
外对于部分商业物业管理的标准也进行了升级；今年，龙湖物业对部分标准中已有的条款进行了进一步细化，例如对于园区大堂石材的清洁标准，之前仅仅规定每天清洁两次，每年打蜡两次，而在今年的标准中，不仅规定了清洁和打蜡的周期，而且更加详细的规定了石材的清洁度、光泽度等验收标准。不为人知的内部标准首次曝光 在此次答谢会上，之前并不为人知的龙湖物业管理流程和标准也首次曝光。其中大部分管理流程和标准均为行业首创，具有指导意义。 据悉，龙湖物业是行业中少有的从项目拿地开始就介入的物业公司，龙湖物业的前期介入组全程介入房地产开发前期拿地、中期施工到后期交付的开发环节。 在拿地规划阶段给与地产公司来自物业管理和业主使用方面的意见和建议； 在施工阶段，物业前期介入组的工程师会在工地督促施工进度、监督施工质量，被誉为龙湖业主专属“工程监理”； 在房屋交付前，龙湖物业和龙湖地产(龙湖·时代天街龙湖·香醍溪岸)又要对房屋进行七轮验收和整改，最终才交付给业主。 据介绍，龙湖物业的前期介入组，在业主接房之前，已经代表业主向地产公司提出6000多条的调整和整改意见。为此，龙湖集团总工程师坦言龙湖物业工程师是龙湖地产工程师的老师。 除此之外，为保障全国服务品质如一，龙湖物业成立了专家“飞行团”，成员由各个地区公司各个专业的专家组成，他们有些是项目经理，有些是普通的保安、保洁。每个月，这些专家根据集团要求的专项检查课题，飞遍全
万科龙湖交房标准的个 细节对比 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
万科、龙湖交楼标准的8个细节对比 推荐语：年底又迎来交房的高峰期。为了提高一次性交房成功率，来学习万科、龙湖的 辛苦了一年，年底终于要交房了。但地产人的神经没到最后一刻仍无法松懈下来，要知道，很多开发商趁年底这一波行情低价出货，虽然自己安全上岸了，但这无疑加大了年底顺利交房的风险。 为了确保一次性交房成功率，如万科、龙湖等标杆房企不但在房屋接收检验标准上步步严控、吹毛求疵，同时也想出诸多招数和对策，以实现顺利交房。 一、交楼标准的8个细节对比 具体到万科、龙湖的交楼标准上，有哪些区别明源君带大家从8个细节来对比感受一下。 1.外墙部分 2.地面部分
3.墙面部分 4.天花部分
5.门窗部分 6.开关、插座、配电箱 7.给排水部分
8.楼梯部分 二、交楼流程的特色对比 1.万科：一站式交房，先验房再交房 万科的一站式交房流程里，每位业主将由一名专业的陪验工程师提供一对一服务，帮助业主一起完成房屋检验的工作。 提前两周发出交房通 交付当天前台核对身 陪验工程师陪 业主提出整改，项 目部工程师现场解
曾有媒体经历过万科某项目的交房过程，那叫一个细致。首先，每个陪验工程师都会随身携带一份资料，这个资料上写明了房子的户型、合同附图、交付标准以及房屋的详细检验内容（检验内容包括门窗、橱柜、水槽、台面、厨电、主卧，收纳系统、紧急按钮报警器、以及座便器等），所有的检验内容一清二楚，十分明了。 其次，陪验工程师进入业主家中陪同验房时，会使用专门的手套和布质鞋套。并且，会在业主家中提前预备3-4双一次性拖鞋/鞋套。 进入新居后，陪验工程师首先会提醒业主核对主材的品牌、型号、款式、色泽。然后陪验工程师用专业的设备检查做工工艺，业主可以通过验房师的一项项精密的检查了解自己房屋的每个部分是否有出现问题。如果业主对于房屋质量提出整改意见，工程师会立即呼叫快修岗人员进行维修。在交房期间，所有的维修人员都在万科待命中，随时准备着为
万科85㎡和龙湖53㎡PK 万科85㎡和龙湖53㎡的PK 本周的当红炸子鸡除了万科的毛大庆，还有新晋小鲜肉——万科翡翠公园85㎡两房户型，以及龙湖·好城时光的53㎡三房户型。 前者万科翡翠公园的85㎡两房户型，曾被明源君评为2014年我们追过的很火户型之一，其在收纳空间上的微创新设计，为一个85㎡的家创造出200多个收纳点。 而后者龙湖好城时光的53㎡三房户型，则极尽空间利用之能事，将一个套内面积仅53㎡的户型，通过增加附加值空间做成三房（或者可看做是1+2个半房）。 万科85㎡，舒适两房，巧妙收纳设计 万科这套85㎡的户型和其户型库中很多80-90㎡面积段的户型相似：户型方正、全南朝向，干湿分离、动线合理。 首先，将入户的过道面积融进餐厅，延展了餐厅的空间。与此同时，餐厅与客厅合二为一，为其它功能房节约出空间。 而厨房的半开放式设计，为产生出一个PARTY厅提供了可能性。如下图，当厨房的玻璃门关闭时，变成了一个封闭式厨房。而当玻璃门打开后，客厅突然变成了一个PARTY厅，你可以和朋友在吧台品酒聊天。 而85㎡这套户型最大的亮点在于：从客厅到主卧这套动线中，设计了两个转角，使得两间卧室分别多出了一个衣柜，并且在厨房对面增加了一个冰箱摆放空间。而且厨房设计非常紧凑，没有一处垃圾面积。 客卧利用入门转角空间，做成了L型衣柜双面开门。 主卧除了有衣柜设置，门后空间通过转角设计，又获得一个储存空间。 还有卫生间，因为客厅和餐厅一体化，给予厨房和卫生间以足够空间，使得卫生间可以做三分离设计。这里要补充一句，卫生间的三分离设计在日本的新公寓中，已经是非常普遍。 而东面的过道也被充分利用，尽头处设计成一个小的储物间。 应该说，万科85㎡这个两房设计，相对来说更注重住户的舒适体验，这仅从其没有将85㎡硬做成三房，就可见一斑。而无论是对厨房半开放设计、卫生间三分离设计，还是对收纳空间的巧妙安排，都可以看出：万科翡翠公园真正将客户的高品质生活体验，放在了第一位，这在前几年，房地产弯腰就能捡钱的时代，是非常少见的。 龙湖53㎡，极致利用空间，儿童房设计巧妙 而龙湖这款53㎡的户型设计，则属于一个紧凑型产品。 首先，明源君要纠正一个概念——龙湖这款户型的建筑面积肯定不止53㎡，这从以下户型图的尺寸9200*9000就能看出。也就是说，龙湖这款产品的建筑面积，至少在81㎡以上，而53㎡应该是它的套内面积。 但即便如此，龙湖能在53㎡的套内面积中做出三房，其设计师也是蛮拼的了。 首先，整个户型方正、紧凑，并充分利用了附加值空间。如老人房、儿童活动房，都充分利用了阳台、飘窗面积，以此延展了室内空间。 和其它紧凑型三房相似，龙湖53㎡这个户型也将客厅和餐厅合二为一，以此压缩面积来为其它功能间提供多余空间。 龙湖这款户型的最巧妙设计，在于主卧、客厅与儿童房的连接。 如下图，主卧紧连婴儿房，同时主卧与次卧旁都能放下婴儿床，随时随地照看宝宝。 婴儿房与客厅、主卧之间仅一门之隔，照顾宝宝的时候，将滑门推向客厅，妈妈和宝宝的距离就是这么近。二人世界的时候，将滑门推向主卧，老人从客厅就能直接进入宝宝房进行照看。
目录 第一章室内住户部分....................................................................................... 错误!未定义书签。 第一部分室内墙面部分--客厅、卧室、书房、餐厅........................................................... 错误!未定义书签。 第二部分室内墙面部分--厨房、卫生间..................................................................... 错误!未定义书签。 第三部分室内地面部分--客厅、餐厅、厨房、卧室........................................................... 错误!未定义书签。 第四部分室内顶棚部分--客厅、餐厅、卧室、餐厅、厨房、卫生间............................................. 错误!未定义书签。 第五部分阳台、入户花园交楼标准......................................................................... 错误!未定义书签。 第六部分室内门窗--钢制入户门、断桥铝合金窗............................................................. 错误!未定义书签。第二章室内公共部分....................................................................................... 错误!未定义书签。 第七部分公共部位--电梯前室............................................................................. 错误!未定义书签。 第八部分公共部分--楼梯间、走廊......................................................................... 错误!未定义书签。第三章机电安装部分....................................................................................... 错误!未定义书签。 第九部分机电安装部分--给水、排水、采暖................................................................. 错误!未定义书签。