市场简介：
多肉植物因其种类繁多、形状奇特、色彩丰富等特点，开始在国内流行。凭着极其可爱的外形，胖乎乎的肉身，肥厚的叶片，不经意开出的小花，加上能在手中把玩的娇小身躯，越来越受到广大消费者的关注和喜爱。它们不仅形态可爱惹人喜欢，更重要的是养护容易、价格低廉。如今，多肉植物不仅受到家庭园艺爱好者的追捧，也受到很多上班族的因，多肉植物产业也面临着发展的新趋势。
第一部分：项目价值评估第二部分：产品介绍
第三部分：市场竞争与分析
第四部分：市场的成长第五部分：机遇与挑战
第一部分：项目价值估评1.1生态效益：本项目首要价值有利于绿化改善人居
环境，增加家庭绿化面积。具有以下生态效益：
降低噪声、滞尘和杀菌，植物对空气中的烟尘和粉尘及噪声有明显的阻挡、过滤和吸附作用，同时还可以净化空气中的有害病菌调节人的心理健康，给居住城市的人们以回归自然的感觉；净化空气、调节温湿度，提高城市大气环境质量，缓减城市热岛效应；
1.2社会效益：由于多肉植物的对于室内环境的改
善有益身体健康，对于阳台植物经常的松土等简单工作可以活动关节舒缓心情陶冶情操，因此在参与阳台绿化的构建过程中能够陶冶情操增强人们的幸福感；通过科学合理的客户售后服务制度来实现了让绿色走进平常百姓的家中，为每一个忙碌于工作的劳动者创造一个可以释放心灵、享受生活的空间，在每个客户阳台上构建生态文明。
对于提高人们幸福感、践行科学发展观、贯彻中共十八大关于提升生态文明战略地位具有重要实践意义与社会价值。
1.3 经济效益：在的生产和运输多肉植物的过程，从而可以带动以绿色植物生产为中心的诸多产业（如肥料、园艺用具等）物流等行业的发展，不仅如此我们团队同许多科研机构展开密切合作将会推动新型科研成果在多肉的栽培方面的推广进而促进科研成果经济价值的发挥。在后期的维护过程中以及在客户活动中我们更是可以创造巨大的经济价值，为团队开发更多产品提供更好的服务奠定经济基础。
第二部分：产品介绍
◆公司的产品类型为两种基本形式。
多肉植物生产：多肉植物在园艺上，又称多浆植物。多肉植物是指植物营养器官的高等植物，通常具根、茎、叶三种营养器官和花、果实、种子三种繁殖器官。例如：东美人
冬美人，为景天科、厚叶草属多肉植物（多浆植物），也叫东美人，较之桃美人叶片稍长，叶尖稍尖。喜温暖干燥和阳光充足的环境，耐旱，不耐寒及夏季湿热天气，无明显休眠期。温差大或日照长会变为淡粉色，通常为宝蓝色。
植株为多年生无毛肉质草本植物，冬美人叶片环状排列，匙型，有叶尖，叶缘圆弧状，叶片肥厚，叶片光滑微量白粉，叶片蓝绿色至灰白色。阳光充足叶片紧密排列，叶片顶端和叶心会轻微粉红，弱光则叶色浅灰绿，叶片变的窄且长，叶片间的间距会徒长拉长。冬美人的花杆很高。簇状花序，红色花朵，花朵倒钟形，串状排列，花开五瓣，初夏开花。
冬美人喜温暖、干燥和光照充足的环境，耐旱性强，喜疏松、排水透气性良的土壤，无明显休眠期，即便夏季都可全日照。生长适温18-25度，在冬季温暖、夏季冷凉的气候条件下生长良好。
虹之玉（Sedum rubrotinctum）是景天科，景天属的多肉植物、也称多浆植物，原产地是墨西哥，别称为耳坠草、玉米粒。多年生肉质草本植物。株高10-20厘米，多分枝。肉质叶膨大互生，圆筒形至卵形，长2厘米，绿色，表皮光亮、无白粉，在阳光充足的条件下转为红褐色，小花淡黄红色。耐寒，也不怕烈日暴晒，其叶色越晒越红，因此盛夏不必遮光，而在半阴处生长的植株叶色翠绿光亮。有时一盆虹之玉由于接受阳光照射的强弱及时间的不同，叶色会有红有绿；新叶因光照时间较短，往往顶端为红色，其他部分仍为绿色。喜温暖及昼夜温差明显的环境。对温度的适应性较强，在10℃至28℃之间均可良好生长。
秋冬季节气温降低，光照增强，肉质叶片逐渐变为红色，因此栽培过程中人为降温可提高观赏价值。冬季室温不宜低于5℃。耳坠草喜光，整个生长期应使之充分见光。但夏季曝晒会造成叶片日灼，可适当遮光或半日晒（和前面生长习性的描述有矛盾，关于遮光），中午应避免烈日直射。耳坠草生长缓慢，耐干旱，因此不宜大肥大水，应见干浇水且浇透，而冬季室温较低时则要减少浇水量和次数。一般一个月施一次有机液肥。夏季注意保持通风良好。耳坠草生长较慢，一般栽培3年后株形开始散乱，因此应提前进行修剪。
子持莲华，景天科瓦松属多肉植物、也称多浆植物，开花后会死掉，所以发现花苞后要立即剪掉。
叶片排列成小莲座状，叶片表面有淡淡的白粉，叶尖在阳光下会出现漂亮的粉红，冬季温差大叶片也会微微泛红。子持白莲会象子持莲华一样从母株的叶下长出很多的侧枝，侧枝生长比较迅速，群生的子持白莲看起来有点杂乱无章。虽然是微型的品种，一旦群生起来也是很大的。
繁殖方式主要是靠扦插繁殖，生长季节把子持莲华的小苗揪下来放土表面就好了，很快生根，当然小苗要稍大点，比较容易成功。管理养护子持莲华冬季休眠，春天萌发，夏秋猛长，在济南夏季露天放养的，长势很好，叶子厚实甚至有浓厚白粉，初冬开完花以后，有花序的母株死亡，夏天生长的生猛叶子慢慢变干，内部叶子越包越紧，像极了一个个的小包菜，非常结实的那种，等春天来了，它又慢慢萌发，包菜开始慢慢展开，伸出个个小手，又开始持子了，循环往复。早春浇水加温可以提前打破休眠的说~
子持莲华的花很生猛，在济南能从九月一直开到十一月，一个大柱子，花有香气的，招蜂引蝶的，想必应该有种子吧，国内那常见的狼爪瓦松据说主要还是种子繁殖的，遗憾的是，我没见过，更没播过，也不晓得这子持莲华发芽是个什么样子。人工栽培下有些时候会一年两次花，春天一次，秋天一次，或许是人工环境改变了他的周期。水土：栽培上没什么难度，也是土壤保水透气就好，济南大棚里用种蘑菇后的棉籽壳和日晒雨淋过的炉渣灰长势很好，几乎不用什么
肥，估计植料就非常肥了。光照：子持莲华比较喜强光，光线弱株型散掉叶子甚至茎拔长，一个个伸着脖子，忒难看了，需要注意的是，生长期这个叶子的确是比较散的，但是跟徒长还是很好区分，就看那脖子伸的有多长了。病虫防治子持莲华比较坚强，个别的会因为水量太大翘翘外基本不会生病，虫子比较麻烦，根粉蚧要谨防，主要是其有没有根粉蚧几乎看不出啥区别来，这厢养着好几家子根粉蚧，那厢生长开花全无妨，强悍来哉!怕就怕跟别的肉肉在一起，他能受得了，别人可未必。如果发现有，土扔掉，盆扔掉，揪下几个小莲花，重新扦插，别不舍得，安全第一，下毒药还是养虫子，这是个问题。主要价值，叶形叶色较美，有一定的观赏价值；盆栽可放置于电视、电脑旁，有一定的防辐射作用，亦可栽植于室内以吸收甲醛等物质，净化空气。
观音莲也称长生草、观音座莲、佛座莲，是一种以观叶为主的景天科长生草属多年生肉质植物，植株具莲座状叶盘，其品种很多，叶盘直径从3厘米至15厘米都有，肉质叶匙形，顶端尖，叶色依品种的不同，有灰绿、深绿、黄绿、红褐色等，叶顶端的尖既有绿色，也有红色或紫色，也是近年来销量比较大的多肉植物之一。一种以观叶为主的小型多肉植物，也是近销量比较大的多肉植物之一。其株形端庄，犹如一朵盛开的莲花，叶色富于变化，紫红色的叶尖极为别致，适合做中小型盆栽或组合盆栽。用不同造型的花盆栽种，
其观赏效果也相差很大，用卡通型的花盆栽种，活泼可爱，深受孩子们的欢迎；用紫砂盆或青花瓷器盆种植，端庄大方，颇受中老年人的青睐；而栽于木质的小花盆，时尚自然，很受年轻人的喜爱。长生草为景天科长生草属多年生肉质植物，植株具莲座状叶盘，其品种很多，叶盘直径从3厘米至15厘米都有，肉质叶匙形，顶端尖，叶色依品种的不同，有灰绿、深绿、黄绿、红褐等色，叶顶端的尖既有绿色，也有红色或紫色，市场上比较流行的是叶尖呈紫色的品种，叶缘具细密的锯齿。发育良好的植株在大莲座下面会着生一圈小莲座，此外每年的春末还会从叶丛下部抽出类似吊兰的红色走茎，走茎前端长有莲座状小叶丛。长生草的小花呈星状，粉红色。
白鸟（Mammillaria herrerae），球状，初单生后群生，通体被软白刺包被，球质很软。花直径2—3.5厘米，淡红中带点紫色，果实圆形，洋红色。球状,初单生后群生,通体被软白刺包被,球质很软。单球直径3．5厘米。疣突圆柱形，疣腋无毛。刺座较密集，周刺100根左右，白色而细小，全部包住球体，长0.1—0．5厘米，无中刺，花直径2—3厘米，淡红中带点紫色。果实圆形，洋红色。白鸟是乳突球属中著名的小型种，刺短而软，洁白可爱，是爱好者热衷收集的对象。产地分布主要分布在墨西哥克雷塔罗州。生长习性栽培较困难，生长期很短，夏季高温多湿往往引起腐
烂。嫁接在量天尺上初期生长好，时间一长稍有不慎也易腐烂。最好不断嫁接仔球以便保存种类。
第三部分：市场竞争与分析
3.1市场现状：
随着生活水平的提高人们更加追求高质量的生活环境,和对生活质量的要求的提高使得园艺类产品的市场空间非常大。在多肉植物市场，还没有一个真正的多肉植物生产大企业。使我们更好的立足于市场，充分利用自身园艺生产和技术资源，整合外界资源，开拓一个集传统销售与网络销售于一体的经营领域。随着市场的扩大和品牌声誉的提高，我们最终将成为一个在全国多肉生产领域具有很高知名度的公司。3.2市场细分：
经过研究分析，最终将目标客户按市场发展阶段进行定位：①短期目标客户：年轻群体调查问卷结果表明多肉市场目前尚处于导入阶段，此时目标顾客最合适的定位是年龄在20-45岁，学历较高的高收入职业的家庭用户，包括学生、白领、IT工程师、电子工程师、建筑设计师、公司高管人员、高校教师。他们对新鲜事物的接收能力较强，且对生活质量要求较高植物较为感兴趣。随着市场开发的逐渐延伸，目标客户群逐渐放大到整个收入阶层。各种职业、年龄段的中
高收入阶层的家庭用户，通常都非常注重自己的生活品味，当阳台绿化的消费方式逐渐在接受新观念比较强的高收入阶层中流行起来时，他们往往也会选择更加有新意的多肉植物。
②长期目标客户：广大普通家庭用户随着多肉植物在社会生活中的深入，大家对多肉植物的喜爱使得市场的进一步扩大
3.3市场竞争分析：
根据本行业特点，从三个方面对企业的宏观环境、微观环境进行分析，同时对于行业竞争态势及企业综合情况进行评价：
（1）宏观环境分析（PEST 分析）：包括政治因素、经济因素、社会环境因素和技术因素四个方面的总体环境描述，从而分析其对于我们所立足的行业的影响：
①政策因素（Political）：“我们一定要更加自觉地珍爱自然，更加积极地保护生态，努力走向社会主义生态文明新时代。”十八报告指出建设社会主义生态文明建设。随着城市的发展，政府越来越注重城市的可持续性发展，并对此制定了一系列的政策方针。
②经济因素（Economic）：当前，我国经济快速增长，人民收入增加，相应的生活水平提高吗，对生活质量的要求提
高。人们对室内生活环境要求提高，种植植物恰恰符合其要求。
③社会因素（Society）：居民的消费结构升级，环保意识已经深入人心，对生活环境要求提高。
④技术因素（Technology）：随着人们需求增加对新产品的期待推动相关产品的技术革新，推动技术的进步。人们对生活质量要求提高，新品种的研发有利于市场的发展。（2）竞争环境分析（5 Force 分析）：
企业的竞争环境分析包括五个方面：潜在进入者的威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力、替代品威胁、行业现有企业竞争：
①供应商的讨价还价能力：供应商影响企业竞争环境的主要方式是控制原材料资源，提高价格(以此榨取买方的盈利)，降低所提供植物的质量，影响植物的存活率，增加成本的的投入。目前我们的植物都是自己的大棚生产，和从一级批发商处进母本进行繁殖。后期当我们的规模发展到一定的程度我们将自己开发和研发新的产品来满足日益增长的需求空间。
②购买者的讨价还价能力：购买者也能为行业盈利性造成威胁。购买者通过强行压低价格，要求更高的质量或更多的服务，从而降低产品的赢利水平和市场接受程度。我们面对的顾客群主要是全国各地的多肉植物爱好者，而且以年轻
的群体为主。可见我们的市场容量是很大的。
③新进入者的威胁：行业新进入者有步骤、有目的地进入某一行业时，通常带来大量的资源和额外的生产能力，并会分割市场份额。新进入者威胁的大小取决于一家新的企业进入该行业的可能性、进入壁垒、以及预期的报复等。如果我们做好了，再有进入者进入多肉市场是很正常的事，但我们先进入，占有先机，拥有成熟的客户资源以及成熟的生产技术之外，新的进入者与我们形成竞争末必不是件好事，这样一来，多肉的市场就会被告开发得更充分，反过来对我们的经营也是有好处的。
3.4应对竞争措施
基于对所处的行业竞争环境分析，我们有针对性的制定了以下应对措施：
①差异化市场战略，直接面向全国大部分客户
②设计引领品牌，以产品打造品牌，以服务提升品牌，将品牌战略贯彻始终；
③加大植物的配置设计力度，加快更新速度，及时收集反馈顾客意见及需求。
④严把质量关，建立完善的服务体系；为顾客提供个性服务，真正贯彻“顾客就是上帝”的原则；
⑤引进先进管理机制及管理理念，并对员工进行定期
的相关培训，提高公司的整体运作效率；
⑥组建专业营销队伍，精准把握市场，针对各目标市场制定合适的营销策略。
第四部分：市场的成长
市场营销划分为三个阶段，即市场进入和开发阶段、市场成长阶段和市场成熟阶段在不同的阶段采取不同的销售渠道，销售方式和推广策略，以获得所期望的销售额。
4.1市场进入和开发阶段（1-2年）
要通过微博营销渠道树立品牌形象，全力攻占年轻群体的市场，通过现代化的营销方式使得自己的销量翻翻。
目标客户群是学生，白领等年轻群体。
1．B2C模式：主要通过在淘宝。微信等B2C电子商务平台开展网上零售业务，直接面向消费者。
2．店铺模式：目标是在各大高校和城市实现自主店铺的实现。
3．应用自媒体，新浪微博、微信、陌陌等互联网推广宣传。
4．应用传统的媒体报纸、车体、霓虹灯、街牌、楼宇广告，这些广告费用不是很高，但影响力大，贴近大众的生活，以这些广告形式对大众的生活方式进行冲击，让大众感受到多肉植物就在身边，刺激其购买欲望。
4.2市场成长阶段（3-5年）
通过前个阶段营销计划的实施我公司已积累了大量的现
金流和原始资本。通过维持较高广告投入、促销活动、更好的疏通销售渠道。
主要的营销方式：
①线下店铺的铺设根据市场调查问卷结果显示，实体店的出现有利于消费者的消费欲望的实现增加其购买欲望。
②与装修公司合作成都市目前大型装修公司数量很多,装饰装修市场已较为成熟，可以先锁定几家最具实力的装修公司，跟他们合作，利润共享，由装修公司来负责产品推荐。再逐渐寻找到更多的装修合作伙伴，开始培训的阳台绿化设计师，这样每天都有很多人为公司推销多肉植物的生产，这是最重要和省力的销售方式。
销售模式的特点：销售面最广、销售效果比较快、比较经济快速的销售方式，资金回收比较快。
货款结算方式：跟装修公司分享利润；跟户主直接结算货款
4.3市场成熟阶段（6-10年）
此阶段的目标为在全国范围内建立自己的仓库和生产基地，进一步加大销售渠道、各种广告的投入，重点是电视广告的投入；同时每月在微博，微信上定期举办以“多肉花友交流交流会”。通过报纸电视等媒体在全国范围内进
行宣传；在各大城市加强产品的现场展示和促销活动。通过新媒体的推广提高市场的知晓程度。
第五部分：机遇与挑战
机遇：随着对多肉植物的认知度度提高，多肉植物开始走向千家万户，越来越多的人喜欢上多肉这样的新型“萌宠”，多肉销售行业发展迅速，多肉销售市场日趋扩大。
挑战：中国多肉植物经历了上百年几代人的发展,但在今天爱好者和种植专业户迅速壮大的情况下,在信息资讯飞速更新的背景下我们居然还没有一个全国性的专业组织,这与中国多肉植物产业突飞猛进的速度相比,是极不协调的。
优秀商业计划书模 板范文
商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期]
目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况
花卉贸易 营销策划案组名：江南皮革厂 小组成员： 会计学13班黄欣 金鹏豪 孝冬 会计学14班林敏 靳峥
花卉是大自然给人类最美好的恩赐，它们可以美化环境、冶性情、净化心灵、增进健康、丰富人们的精神生活、给人以美的享受、美的熏和美的启迪。随着中国国民经济的快速发展和人民收入的不断增长，花卉业在九十年代进入快速发展阶段。 如今，花卉已成为绿化、美化、改善生态环境和人居环境的重要方式和途径之一，是调整农业产业结构、提高农民收入的主要途径。而多肉植物，作为花卉业中新兴的花卉种类，凭借着可爱的外表和顽强的生命力，在城市白领人群中获得了“懒人植物”的称号，并随着网络的宣传而获得了大批消费者的喜爱。 多肉植物的销售前景的事广阔的，然而在营销方面尚存许多瑕疵，急需一些切实可行的方案来调整，以便跟上潮流、更好的开拓市场。为此，我们小组针对多肉市场作此策划书。
一、市场分析 （一）企业的目标和任务﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎1 （二）多肉植物基本情况介绍﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎1 （三）市场现状和策略主要竞争对手及其优劣势﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎3 （四）主要竞争对手及其优劣势﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎4 （五）营销外部环境分析﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎4 （六）部环境分析﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎8 二、营销策略 （一）营销目标/预期效果﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎9 （二）目标市场描述﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎9 （三）市场定位﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎9 （四）营销组合描述﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎10 三、行动策划案 （一）制定活动步骤﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎14 （二）评估流程﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎16
教育培训创业计划书 目录 、企业的文化 、公司的组织结构 、管理人员及职责 、服务产品 、服务特色 、服务优势 、品牌的服务 、市场现状分析 、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位
、市场需求趋势与公司招生规划 、市场优势 、竞争者分析 、营销策略 、营销手段 、目标人群 、价格定位 、教师的招聘 、对内部工作人员的管理 、对学生的管理 第一部分执行总结 人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股风，以兴趣拓展为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场
所相对太乱杂，质量难以保证。因此，我们在针对富有人群开设一对一个性辅导课程的同时，还兼顾了那些处于家庭相对困难并且需要再次进行知识储备的人群。开办课外辅导机构。 机构简介 1．机构名称：XXX课外辅导学校 2．公司地址： 3．经营业务：非学历类课外培训机构 4．注册资金：3万元 5. 机构目标：创建明星教育培训机构，打造课外教育教育品牌 6. 机构的目标人群：家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。 机构发展规划 在创办这个培训机构三到五年，我机构将处于延安同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取与国内知名课外培训机构联合向延安全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高 2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导 3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构 4、优秀的营销策划方案和管理制度 5、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问 题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。
多肉植物种植基地及销售 商 业 计 划 书 编制单位： 编制时间：二〇一六年八月
目录 一、项目概况 (2) 二、项目提出的背景和发展概况 (2) 三、项目研究的依据 (11) 四、项目建设的必要性和意义 (12) 五、项目建设的有利条件（包括原材料、气候和劳动力供应） (13) 六、产品市场预测和项目建设规模 (14) 七、工程技术方案 (15) 八、环境保护与劳动安全 (15) 九、项目进度安排 (19) 十、投资估算和资金筹措 (19) 十一、经济效益和社会效益分析 (20) 十二、财务与敏感性分析 (21) 十三、结论及建议 (21) 附表：表1―表6....................................22－24
多肉植物种植基地大棚建设及种植销售 一、项目概况 项目名称：多肉植物种植基地项目 项目建设地址：青州市王府街道办事处 101 项目实施单位：青州市王府街道办事处 102 项目主管单位：青州市王府街道办事处 103 项目法定负责人： 104 项目技术负责人: 105 项目经济负责人： 106 项目建设规模：（一期工程）建设多肉植物种植基地 200 亩; 二期，三期工程后续计划建设瓜果、蔬菜采摘大棚，亲子 休闲乐园，山地车户外越野地等旅游项目。 107 项目总投资：总投资1200万元，其中固定资产投资1000万元，流动资金200万元。 108 预期产值：产值5800万元/年 109 预期利润：利润520万元/年 110 预期税金：税金620万元/年 二、项目提出的背景和发展概况 （一）背景 我街道位于半岛中部，地处东海和泰山之间，位于中国，是一个历史悠久、气候温和，物产丰富，商业、交通、文化较为发达的县级市。属半山区半平原地形结构，山多地广，特殊的地理环境和气候，造就了锦绣的自然风光。特有的文化历史，涌现了许多历史人物，使青州市具有独特的自然景观和人文景观。是我省重要的园林城市及国家历史名城之一，为了更快振兴青州经济，推动第二轮创业，增加农民收入是我
商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9)
第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 8 1风险控制……………………………………第十一部分． 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，1、主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、
竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测) 年的销售收入、利润、资产回报率等。5年或3未来 ( 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 %
体育创业计划书范文目录 一、创业背景 项目背景 二、创业构思 项目介绍、项目经营、项目优势 三、团队介绍 团队成员的优势 四、市场分析 市场调查与行业前景分析、竞争分析、弱势分析
五、组织与场地分析 组织结构、场地的选取、参考选址类型、具体选址要求、目标消费群体、经营面积定位、装修标准定位 六、营销计划 营销计划与营销策略、具体操作流程、健身方案123 七、经费预算 经费预算表、经费的筹措 八、附录 资产负债表、利润表 一、创业背景 1、项目背景 这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例
如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。 结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。 二、创业构想 1、项目介绍 我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
2、项目的经营 形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。 3、项目优势 大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面
美日新花卉有限公司 商业模式分析 二0一六年二月
第一章前言 花卉业是“两高一优”的彩色农业，是一项具有良好社会效益、生态效益和经济效益的朝阳产业，具有广阔的市场前景和发展空间。从目前的生产水平看，它的单位面积产值是蔬菜的几倍，是粮食的十几倍甚至几十倍。因此，发展花卉业是调整与优化农业产业结构，增加农民收入和扩大出口创汇的重要途径。 鲜花消费的增长，带动了另一个花卉产业的飞速发展，即鲜花的个性化服务。 随着经济全球化的逐步深人，科技发展的日新月异，花卉生产由高成本的发达国家向低成本的发展中国家进一步转移，特别是在我国经济社会不断发展的新形势下，在全面建设小康社会的进程中，花卉产业在调整和优化农业产业结构、增加农民收人和改善人民生活环境、提高人民生活质量等方面，将发挥出不可替代的重要作用，成为名副其实的朝阳产业。花卉消费的增长空间十分巨大，特别是随着我国国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，城乡人民对花卉的需求越来越大。据专家预测,2007~2016年国内花卉消费增长速度将保持在30%左右。因此，发展花卉产业将大有前途。
第二章公司介绍 一、公司简介 美日新花卉有限公司，让您的每一天都新奇，每一刻都有美好的心情。美日新致力于打造中高端观赏类、高附加值，涵盖园艺景观设计、盆景、摆件、花篮等业务领域。为客户服务，我们是专业的。专业的研发团队，为您提供适合的花卉设计。 我们的经营理念是：一花一世界，一心为一人。你的舒心，我的荣幸。 二、公司战略 美日新花卉有限公司目标对象是企业，经营模式是根据企业的规模、行业类型、企业定位、公司内部装潢风格，为其量身定制花卉景观产品和服务。 1、优质的主营业务： 提供以观赏和功能为主的，研发富含文化内涵的盆 景、摆件、花篮、园艺景观。 2、多元的服务产品： 花卉移栽、室内个性化装潢、美化工程、个性化服务 3、丰富的促销手段： （1）、在节日期间回馈老客户（依据年订货量）。 （2）、开展销会，聘请园艺大师制作成品并展览。 （3）、在出售环节，附赠一定比例的该订单中的产品， 以确保成活率。 （4）、定期邀请嘉宾参观成功项目的展示。
创业计划书优秀模板 引导语：商业计划书是你给投资者的第一印象，能不能吸引投资者为你的公司注资，很大程度取决于你的创业计划书，所以商业计划书的起草很重要。 什么是逻辑? 就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。 所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。 摘要 ★一句话说明理念由来。(切入点) ★一句话说明市场的需要。(市场前景)
★一句话说明你们提供了什么需要。(产品) ★一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) ★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势) ★一句话说明你们如何做出这个强。(研发) ★一句话说明你们如何把强弥补到需要那里去。(市场运作) ★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) ★一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报) ★一句话介绍一下你们。(团队优势) ★如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。 ★还没有注册公司的话则自行换为团队，再引用公司的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。 正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章基本情况篇 ★公司叫什么。 ★公司在哪。 ★公司是什么性质。 ★公司股东有哪些。 ★控股结构是怎样。 ★公司主要业务是什么。 ★公司员工组成是怎样。 ★公司财务怎样。 ★公司近期目标和长期目标是什么。第二章公司管理
体育产业商业计划书 篇一：“十三五”重点项目-体育产业项目商业计划书“十三五”重点项目-体育产业项目商 业计划书 编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。 关联报告： 体育产业项目申请报告 体育产业项目建议书 体育产业项目商业计划书 体育产业项目可行性研究报告 体育产业项目资金申请报告 体育产业项目节能评估报(转载自：小草范文网:体育产业商业计划书)告 体育产业项目行业市场研究报告
体育产业项目投资价值分析报告 体育产业项目投资风险分析报告 体育产业项目行业发展预测分析报告 保密须知 本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定： 1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回； 2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容； 3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。 4、本报告不是出售或收购项目的报告。 商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章体育产业项目简介 1.1 体育产业项目基本信息 1.1.1 体育产业项目名称 1.1.2 体育产业项目承建单位 1.1.4 体育产业项目建设内容与规模 1.1.5 体育产业项目性质 1.1.6 体育产业项目建设期
培训学校创业计划书 目录 一、执行总结 ............................ (4) 二、公司概述 (7) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务................... . (9) 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析....................... (12) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销.......................... .. (15) 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理.................... . (18) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 七、财务分析........................ . (23) 8.1、资金分析
8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 第一部分执行总结 人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和 在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1．公司名称：*英才培训学校 2．公司地址： 3．经营业务：补习类培训机构 4．注册资金：100万元 5. 公司目标：创建明星企业，打造教育品牌 6. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于*同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以合肥为母公司，对南京、杭州等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高 2、在校大学生教学 3、*有足够的消费群 4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、十八大的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可 以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助
多肉植物种植基地及销售商业计划书
目录 一、项目概况 (2) 二、项目提出的背景和发展概况 (2) 三、项目研究的依据 (11) 四、项目建设的必要性和意义 (12) 五、项目建设的有利条件（包括原材料、气候和劳动力供应） (13) 六、产品市场预测和项目建设规模 (14) 七、工程技术方案 (15) 八、环境保护与劳动安全 (15) 九、项目进度安排 (19) 十、投资估算和资金筹措 (19) 十一、经济效益和社会效益分析 (20) 十二、财务与敏感性分析 (21) 十三、结论及建议 (21) 附表：表1―表6....................................22－24
多肉植物种植基地大棚建设及种植销售 一、项目概况 项目名称：多肉植物种植基地项目 项目建设地址：某街道办事处 101 项目实施单位：某街道办事处 102 项目主管单位：某街道办事处 103 项目法定负责人： 104 项目技术负责人: 105 项目经济负责人： 106 项目建设规模：（一期工程）建设多肉植物种植基地 200 亩; 二期，三期工程后续计划建设瓜果、蔬菜采摘大棚，亲子 休闲乐园，山地车户外越野地等旅游项目。 107 项目总投资：总投资1200万元，其中固定资产投资1000万元，流动资金200万元。 108 预期产值：产值5800万元/年 109 预期利润：利润520万元/年 110 预期税金：税金620万元/年 二、项目提出的背景和发展概况
（一）背景 我街道位于山东半岛中部，地处东海和泰山之间，位于中国东方，是一个历史悠久、气候温和，物产丰富，商业、交通、文化较为发达的县级市。属半山区半平原地形结构，山多地广，特殊的地理环境和气候，造就了锦绣的自然风光。特有的文化历史，涌现了许多历史人物，使某市具有独特的自然景观和人文景观。是我省重要的园林城市及国家历史名城之一，为了更快振兴某经济，推动第二轮创业，增加农民收入是我们的重大任务。根据我街道的实际情况和资源配置条件，建设多肉植物种植基地，实施多肉植物产业化项目是很有必要的。 植物种植具有多元性、完整性和独特的个性，开发潜力巨大，某是我省一出不可忽视的重要区域，这里有开发植物种植最基本、最有里的前提条件。 （二）多肉植物简介 2·201中文名：多肉植物 2·202类别：高等植物（被子植物） 2·203英文名：Succulent Plant 2·204植物形态及其特点： a全世界共有多肉植物一万余种，它们都属于高等植物(绝大多数都是被子植物)。根据最新统计，多肉植物在植物分类上隶属100余科。 多肉植物是指植物营养器官的某一部分，如茎或叶或根（少数种类兼有两个或两个以上部分）具有发达的薄壁组织用以贮藏水分，在外形上显得肥厚多汁或带粉的一类植物。
淘宝店创业计划书优秀模板 创业前期，要先做好创业计划书。以下是xx分享的，欢迎大家借鉴! 细节决定成败，这句话理解上并不困难，但难就难在我们是否真有这份耐心这份执着，去做到平时根本留意不到或认为无足轻重的细微处，但恰恰是这些看似不起眼的“细节”拉开了你与别人的距离、埋藏下不可预见的隐患甚至留下了不可逆转的后果，在这里将从小小的细节做起，为您将来在淘宝上开店创业经营提供一个可依赖的垫脚石。 淘宝的使命是“没有淘不到的宝贝，没有卖不出的宝贝”。 创业梦想不再只是想想了，只要你肯动手，随时都可以在淘宝上开一家小店。你也不用担心赔本了怎么办，因为开始时几乎是零成本，淘宝是一个让人施展创业想象力的地方。 目前已经有超过30万人已经在淘宝上成功实现了这个梦想，他们仅仅依靠在淘宝上开店经营获得的收入，就足够过上体面的生活了。还有更多的人在考虑，要不要辞掉现在枯燥无味的工作，全心投入淘宝。 以下是流行先锋小组为“如何在淘宝开店创业，并经营好店”而制定出的详细方案。 淘宝创业方案
淘宝店创业前提条件： 有一定的经济实力和营销经验，兼备一定的计算机应用知识和技能。 淘宝店创业第一步：准备篇 开店前事先了解淘宝店的经营模式、商品发布管理规则、络购物流程、支付交易流程等细节。 淘宝店创业第二步：调研篇 开店前，卖家要做好市场调查，根据市场情况和个人情况选择要经营的商品。有了充分的调研，熟悉了市场需求，开店就有了方向。 人们往往会倾向于选择有个性的商品，络店铺若走个性化道路，充分发挥自己商品所具备的独特性，则不易被别人跟风，造成“人无我有，人有我新”的局面。这类店铺经营的产品要么有地域特色，要么有民族特色，要么有个人特色，所以店铺有特定的顾客群，这样客源就能够得到保障。 淘宝店创业第三部：借鉴篇 在开店前，可以参考下成功店主的创业经验。 1.力求做到专业化，熟悉掌握店铺中各种商品的详细信息，能够对卖家的提问给出专业的有指导性的建议; 2.经营有特色的商品，及时追踪消费热点的变化，不断寻找新的利润增长点; 3.热心为每一位顾客服务，及时耐心地回复买家提出的
重庆花卉贸易有限公司 营销策划案 组名：江南皮革厂 小组成员: 会计学13班黄欣 金鹏豪 张孝冬 会计学1４班林敏 靳峥
花卉就是大自然给人类最美好得恩赐，它们可以美化环境、陶冶性情、净化心 灵、增进健康、丰富人们得精神生活、给人以美得享受、美得熏陶与美得启迪。 随着中国国民经济得快速发展与人民收入得不断增长，花卉业在九十年代进入快 速发展阶段. 如今,花卉已成为绿化、美化、改善生态环境与人居环境得重要方式与途径 之一，就是调整农业产业结构、提高农民收入得主要途径。而多肉植物，作为花卉 业中新兴得花卉种类，凭借着可爱得外表与顽强得生命力,在城市白领人群中获 得了“懒人植物”得称号，并随着网络得宣传而获得了大批消费者得喜爱. 多肉植物得销售前景得事广阔得，然而在营销方面尚存许多瑕疵，急需一些 切实可行得方案来调整，以便跟上潮流、更好得开拓市场。为此,我们小组针对 多肉市场作此策划书。
一、市场分析 （一)企业得目标与任务﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎1 （二)多肉植物基本情况介绍﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎1 （三)市场现状与策略主要竞争对手及其优劣势﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎3 (四）主要竞争对手及其优劣势﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎４(五）营销外部环境分析﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎4 (六)内部环境分析﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎8 二、营销策略 (一）营销目标／预期效果﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎9 （二)目标市场描述﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎9 (三）市场定位﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎9 （四）营销组合描述﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎１0 三、行动策划案 (一）制定活动步骤﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎１4 （二）评估流程﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎16?
体育商业计划书 体育经营计划 XXXX年 商业咨询公司编制的经营计划可它将侧重于反映企业(项目)的核心价值和竞争优势，有效吸引风险投资者和商业伙伴，并促进项目融资。同时，中国商务咨询集团编制的业务计划内容涵盖了企业(项目)运营的各个方面，可以为企业(项目)的实施提供建议和参考 中国商业工业研究院每年完成数百个项目。在养老产业、商业地产、工业地产、工业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农
业、水产养殖、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例。可以为同行业的项目提供参考和建设性的建议，帮助客户对项目进行分类和判断。 [出版日期]XXXX [交货方式]电子邮件电子版/特快专递[价格箱]订单 体育商业计划 第一部分摘要1，项目背景2，项目概况 3，项目市场环境分析 (1)政策环境分析2，经济环境分析2，体育产业市场分析3，体育市场预测分析4，市场分析总结 第三部分公司简介1，公司基本信息2，公司业务简介3，组织结构
4，主要管理团队 第四部分平台服务内容1，平台平台核心价值3、平台设计理念4、平台功能介绍 第5部分商业模式1、商业模式 2、利润模式 第6部分营销计划1、营销策略2、营销措施 第七部分项目发展计划1、发展战略 实现业务目标的具体策略 第八部分财务报表一、资本需求 2、资本使用规划和进展 3、资本筹集方法 4、投资者权利 5、投资退出方法 6、项目评估 (1)评估技术说明(2)收益现值法简介(3)评估假设和模型(4)评估值计
算财务评价依据 2、财务评价基础数据和参数选择 3、相关说明 4、营业收入预测 5、成本和成本估算 6、盈利能力分析 (一)项目损益和利润分配表(二)项目现金流预测表 (三)项目财务评价指标计算七、财务评价结论 256 风险因素 (1)行业竞争加剧的风险(2)信息风险(3)技术风险(4)管理风险(5)财务风险(2)对策 (a)应对行业竞争风险(2)应对信息风险(3)应对技术风险(4)应对管理风险(5)应对财务风险附件 256 199中国商业工业研究院简介 中国商业工业研究院是深圳市中国商业信息大数据有限公司下属的研究机构，研究范围涵盖智能设备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康和“互联网+”等新兴领域公司致力于为国内外企业、
目录 一、执行总结 (3) 二、公司概述 (5) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 (9) 3.1、服务产品 3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势 3.5、品牌的服务 四、市场分析 (14) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 (18)
5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 (20) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排 七、采购管理 (29) 7.1、选址及构建 7.2、采购 八、财务分析 (35) 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 附录 (47) 附件一：团队介绍 附件二：社会调查问卷 附件三：调查报告
第一部分执行总结 “国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称：知行学府 3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内 4．经营业务：国学类培训机构 5．注册资金：100万元 6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌 7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。 企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求
第五届“挑战杯” 合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛 创 业 计 划 书 作品名称：悠闲居有限责任公司 参赛单位：安徽职业技术学院 指导教师: 胡辉平宣岩松韩娜 二○一二年四月
目录 一、执行总结--------------------------------------------- 1 1.1公司宗旨------------------------------------------------------------- 1 1.2公司简介------------------------------------------------------------- 1 1.3场地与设施----------------------------------------------------------- 1 1.4产品与服务----------------------------------------------------------- 1 1.4.1多样化的餐饮--------------------------------------------------- 1 1.4.2 DIY服务------------------------------------------------------- 2 1.4.3 倾诉服务 ------------------------------------------------------ 2 1.4.4音乐空间------------------------------------------------------- 2 1.4.5 迷你书屋 ------------------------------------------------------ 3 1.4.6桌面游戏------------------------------------------------------- 3 1.4.7发泄小屋------------------------------------------------------- 4 1.5公司组织结构--------------------------------------------------------- 4 二、市场分析--------------------------------------------- 4 2.1行业背景------------------------------------------------------------- 4 2.2目标市场------------------------------------------------------------- 5 2.3竞争分析------------------------------------------------------------- 6 三、风险分析及对策--------------------------------------- 7 3.1市场风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.1.1市场风险------------------------------------------------------- 7 3.1.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.2财务风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.2.1财务风险------------------------------------------------------- 7 3.2.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.3管理风险及对策------------------------------------------------------- 8 3.3.1管理风险------------------------------------------------------- 8 3.3.2对策----------------------------------------------------------- 8
目录 一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划
4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 第一部分执行总结 人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股风，以兴趣拓展为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所相对太乱杂，质量难以保证。因此，我们在针对富有人群开设一对一个性辅导课程的同时，还兼顾了那些处于家庭相对困难并且需要再次进行知识储备的人群。开办课外辅导机构。
机构简介 1．机构名称：双飞龙课外辅导学校 2．公司地址： 3．经营业务：非学历类课外培训机构 4．注册资金：3万元 5. 机构目标：创建明星教育培训机构，打造课外教育教育品牌 6. 机构的目标人群：家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。机构发展规划 在创办这个培训机构三到五年，我机构将处于延安同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取与国内知名课外培训机构联合向延安全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高 2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导 3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构 4、优秀的营销策划方案和管理制度 5、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以 得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。 营销策略 “要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。 宣传前期，即机构成立初期，影响有限时期，我们将组织进行中小学的巡回演讲，以扩大影响力； 中期，即公司经营了二到三年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与中小学校联合举办“挑战”比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等； 后期，即三年以后，我们将以机构名义开展一场成果展示会，与全国各地其他教育培训机构派代表来进行一个交流会，以后每年举办一次，并将这个活动的
悠闲居有限责任公司创业计划书 第五届“挑战杯” 合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛 创 业 计 划 书 作品名称：悠闲居有限责任公司 参赛单位：安徽职业技术学院 指导教师: 胡辉平宣岩松韩娜 二○一二年四月
目录 一、执行总结--------------------------------------------- 1 1.1公司宗旨------------------------------------------------------------- 1 1.2公司简介------------------------------------------------------------- 1 1.3场地与设施----------------------------------------------------------- 1 1.4产品与服务----------------------------------------------------------- 1 1.4.1多样化的餐饮--------------------------------------------------- 1 1.4.2 DIY服务------------------------------------------------------- 2 1.4.3 倾诉服务------------------------------------------------------- 2 1.4.4音乐空间------------------------------------------------------- 2 1.4.5 迷你书屋------------------------------------------------------- 3 1.4.6桌面游戏------------------------------------------------------- 3 1.4.7发泄小屋------------------------------------------------------- 4 1.5公司组织结构--------------------------------------------------------- 4 二、市场分析--------------------------------------------- 4 2.1行业背景------------------------------------------------------------- 4 2.2目标市场------------------------------------------------------------- 5 2.3竞争分析------------------------------------------------------------- 6 三、风险分析及对策--------------------------------------- 7 3.1市场风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.1.1市场风险------------------------------------------------------- 7 3.1.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.2财务风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.2.1财务风险------------------------------------------------------- 7 3.2.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.3管理风险及对策------------------------------------------------------- 8 3.3.1管理风险------------------------------------------------------- 8