××煤矿
2011年度采掘方案
编
制
说
明
书
编制单位：××煤矿
编制时间：年月
一、2010年度采掘方案执行情况
（一）矿井地质储量变动情况
2010年动用储量万吨（其中：采出煤量万吨，损失煤量万吨），2010年末保有储量万吨。
（二）矿井“三量”保有情况
2010年末“三量”保有情况：开拓煤量万吨，准备煤量万吨，回采煤量万吨。开拓煤量可采期月，准备煤量可采期月，回采煤量可采期月。（三）原煤产量和井巷进尺完成情况
1、原煤产量
2010年原煤产量万吨，完成全年计划的%，其中：回采煤量万吨、掘进煤量万吨。
2、井巷进尺
2010年掘进进尺米，完成全年计划的%，其中：开拓巷道米、准备巷道米、回采巷道米。
（四）工作面、采区、矿井回采率完成情况
工作面回采率为%，采区回采率为%，矿井回采率%。
（五）安全技措费用提取、使用情况
2010年安全技措费用提取万元，实际使用万元，超支万元。
2010年安全技措费用使用的具体情况：“一通三防”万元，瓦斯治理装备万元，防治水装备及设施万元，供电、提升、运输等改造万元，隐患整改万元，其它万元（包括培训费、保险费、救护协议服务费等）。
（六）职工人数和安全管理机构设立、人员配备情况
2010年末全矿职工总人数人，其中：井下作业人员人、地面作业人员人、管理人员人。
安全管理机构设有：。安全管理人员配备有：。特种作业人员配备有：安全检查员人，爆破工人，绞车工人，井下电钳工人，瓦斯检查员人，监控员人。
（七）主要技术经济指标完成情况
回采工作面单产 t/月，煤巷工作面单进 m/月，岩巷工作面单进 m/月，坑耗m3/万t，电力单耗度/t，钢耗t/万t，平均售价元/t，平均成本元/t，平均利润元/t，全员工效t/工。
（八）执行情况说明
1、采掘接替调整情况说明
（1）2010年原计划平均布置个回采工作面回采，由于……原因，故全年只平均布置个回采工作面回采。（2）掘进接替调整情况。（展开详细叙述）
2、2010年安全状况述评
（2010年死亡事故和重大设备事故情况展开详细叙述）
3、执行收获和存在问题
（1）2010年度采掘方案执行的收获。
（2）存在的主要问题。
4、2010年停产天数和原因
（累计停产天数和停产原因展开详细叙述）
二、2011年度采掘方案概述
（一）方案编制的原则、指导思想
1、原则
（1）采掘方案必须贯彻执行的原则性规定；
（2）2011年面临的生产作业条件；
（3）节能降耗，降低生产成本，着力提高经济效益；
（4）确保2011年末“三量”保持平衡。
（以上内容展开详细叙述）
2、指导思想
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展安全质量标准化达标活动，在确保安全生产的前提下，力争实现最大经济效益。（二）原煤产量、井巷进尺及其它主要技术经济指标
1、原煤产量
2011年计划产量万吨，其中：回采煤量万吨、掘进煤量万吨。
2、井巷进尺
2011年计划掘进进尺米，其中：开拓巷道米、准备巷道米、回采巷道米。
3、其它主要技术经济指标
回采工作面单产t/月，煤巷工作面单进m/月，岩巷工作面单进m/月，坑耗m3/万t，电力单耗度/t，钢耗t/万t，平均售价元/t，平均成本元/t，平均利润元/t，全员工效t/工。
（三）采掘工作面布置
1、回采工作面布置
2011年计划平均布置个回采工作面，全年回采煤量合计万吨。（各回采工作面布置及回采煤量计划展开详细叙述）
2、掘进工作面布置
2011年计划平均布置个掘进工作面，全年掘进煤量合计万吨，（各掘进工作面布置及掘进煤量计划，各煤层掘进工程进度计划展开详细叙述）
3、维修工程安排
维修地点、原因，维修队伍安排，煤柱回收。
（四）采煤方法的确定
1、采煤方法：采煤方法，落煤方法，顶板管理方法。
2、掘进工艺：岩巷掘进工艺，煤巷掘进工艺，半煤岩巷掘进工艺。
（五）各主要生产系统的说明
1、通风系统
（1）通风方式：主扇型号及数量。总进风量 m3/min，总回风量m3/min，吨煤需风量m3/min。（2）通风线路：（分采区分别说明）
2、提升、运输系统
（1）提升系统：提升系统简述，各提升井绞车型号，各水平绞车型号。
（2）运输系统：运输大巷的运输方式。
3、排水系统
排水系统简述，水泵型号及数量，最大涌水量m3/h，正常涌水量m3/h，总排水能力m3/h，管排能力m3/h。
4、压风、防尘、消防系统
（1）压风系统：压风机配备及管路情况。
（2）防尘、消防系统：井下防尘、消防供水水源，防尘、消防管路安装情况。
5、监控系统
监控系统型号，监控系统升级改造或重建情况，各类传感器安装位置及数量，局扇“三专二闭锁”安装情况。
6、供电系统
供电方式及电压，变电所，变压器，下井线路。
（六）储量变化
2011年预计动用储量万吨（其中：采出煤量万吨，损失煤量万吨），2011年末预计保有储量万吨。
2011年末“三量”保有情况：开拓煤量万吨，准备煤量万吨，回采煤量万吨。开拓煤量可采期月，准备煤量可采期月，回采煤量可采期月。（开拓煤量可采期一般3～5 a以上，准备煤量可采期一般12月以上，回采煤量一般4～6月以上）
三、2011年度事故隐患分析与认定
（一）事故隐患分析
根据重大危险源辨识，简述本矿主要致灾因素。结合本矿实际，对事故隐患分析如下：
1、瓦斯
2、水
3、火
煤层自燃倾向性鉴定结果
4、粉尘
煤尘爆炸性鉴定结果
5、顶板
（以上内容展开详细叙述）
（二）事故隐患认定
1、重大危险源专项安全评估结论。
2、水患技术论证结论。
3、其它隐患认定。
（三）计划采取的主要安全措施
通风、瓦斯管理，监测监控，“三条高压线”，“三条生命线”，“三推行”实施计划和保障措施，机电设备管理，供电管理，火药和放炮管理，防尘管理，周边废弃矿井及采空区积水情况调查，排水系统管理，隐患排查治理（制定事故隐患排查治理制度、事故隐患建档监控制度、事故隐患排查治理所需资金使用专项制度、事故隐患报告和举报奖励制度、煤矿安全生产事故应急预案等各项制度，完善事故隐患信息档案等与以上制度相关的资料），顶板管理，安全生产现场管理，安全质量标准化建设，落实其它各项安全管理制度等。（以上内容分类展开详细叙述）
四、2011年度采掘方案执行措施
（一）组织措施
健全安全管理机构，配齐安全管理人员，落实法定代表人（含实际控制人、主要负责人）、分管负责人、技术负责人、职能机构和各岗位的安全生产责任制。（展开详细叙述）
（二）技术措施
加强技术基础工作，加强技术管理，地质综合分析，合理安排采掘关系，确保采掘正常接替，均衡稳定组织生产，快速掘进，提高单产单进，稳定职工队伍，提高劳动效率，节能降耗，加强成本管理等。（以上内容分类展开详细叙述）
（三）安全投入
2011年计划产量万吨，安全技措费用按15元/吨提取，全年计划提取万元。
2011年安全技措费用使用的具体计划：“一通三防”万元，瓦斯治理装备万元，防治水装备及设施万元，供电、提升、运输等改造万元，隐患整改万元，其它万元（包括培训费、保险费、救护协议服务费等）。
（四）劳动用工
1、加强劳动组织管理：全矿职工总人数人，其中：原煤生产人员人（其中：生产工人人，管理人员人）、服务人员人、其他人员人。最大班下井人数人，其中：回采人、掘进和修理人、运输人、管理人员人、其他人。
（下井人数控制要求：①单班最大下井人数：核定能力4万吨/年的矿井不得超过20人；核定能力5万吨/年的矿井不得超过25人；核定能力6万吨/年的矿井不得超过29人；核定能力7～9万吨/年的矿井不得超过35人；核定能力10～15万吨/年的矿井不得超过45人。单班下井人数为该班时限内本矿所有下井人数。②矿井同时作业的水平不得超过2个。两个水平同时作业时，下水平作业的人数不得超过9人。③正规壁式采煤工作面同时作业的人数不得超过9人。④掘进工作面同时作业的人数不得超过5人。⑤其它作业地点（如巷道维修）同时作业的人数不得超过3人）
2、按规定配备特种作业人员：安全检查员人，爆破工人，绞车工人，井下电钳工人，瓦斯检查员人，监控员人。
3、落实全员安全教育培训：严格井下作业人员准入标准，按规定接受安全教育培训。主要负责人、安全管理人员和特种作业人员经相关培训机构培训，并取得相应资格证后方可上岗工作。（2011年全员安全培训计划展开详细叙述，可列表说明）
附件：
1、附表：（1）基本情况表（表1）
（2）主要技术经济指标2010年完成、2011年计划情况表（表2）
（3）2011年回采工作面接替表（表3）
（4）2011年掘进工作面接替表（表4）
（5）2011年采掘工程进度计划表（表5）
（6）地质储量情况表（表6）
（7）2011年末“三量”计划表（表7）
（8）安全装备计划表（表8）
（9）2011年安全技措费用提取、使用计划表（表9）（10）劳动用工计划表（表10）
（11）特种作业人员配备计划表（表11）
2、煤炭生产许可证副本复印件
3、附图：（1）井上下对照图
（2）采掘工程平面图
（3）通风系统图
（4）相邻矿井区域关系
基本情况表（表1）
主要技术经济指标2010年完成、2011年计划情况表（表2）
主要技术经济指标2010年完成、2011年计划情况表（续表2）
2011年回采工作面接替表（表3）
2011年掘进工作面接替表（表4）
2011年采掘工程进度计划表（表5）
建筑垃圾消纳场2014年度经营计划 一、项目概况 1、项目的目的和意义 据资料统计，目前，我市每年产生建筑垃圾约1300万吨，占到垃圾总量的60%以上，且未经处理随意运往郊外或乡村露天堆放，耗用了大量的土地，造成了土地资源的严重浪费。清运和堆放过程中的遗撒和粉尘、灰沙飞扬等问题又造成了环境污染。随着我市城乡拆迁和建设速度的不断加快，建筑垃圾的处理成为全社会关注的急需解决的问题，建设规范的建筑垃圾消纳场符合城市总体规划和环境卫生专业规划的要求，也为日后采取多样化手段处理建筑垃圾奠定了基础。 2、项目基本情况 根据《呼市城管局2013年城建任务分工方案》中确定建设建筑垃圾消纳场的任务指示以及参照《上海市建筑渣土消纳卸点建设标准》的相关规定，结合我市实际情况，进行建筑垃圾消纳场项目的建设。目前项目的选址工作已经完成，一个位于土左旗白庙子乡瓦房院村，一个位于黄河少镇黑沙图村，其中瓦房院村建筑垃圾消纳场已经完成基础设施建设，可以投入运营；黑沙图村建筑垃圾消纳场正在征地协商，也具备了倾倒填埋能力。 二、经营理念 建筑垃圾消纳场以提高环卫管理作业和服务能力，改善城市环境卫生面貌为宗旨，坚持“政府管理、市场运作、有偿服务、自负盈亏”
的原则，配合我市建筑垃圾综合管理，形成“管理源头化、措施制度化、市场准入化、车辆密闭化和处置资源化”的管理体制，从而对建筑垃圾进行统一、集中处理，为建筑垃圾提供出路，使建筑垃圾发挥可再生利用价值，从而达到经济效益与社会效益的双赢。 三、年度经营目标 1、科学规划、正确选址 建筑垃圾消纳场地址的选择，应立足实际，既不能离城区太远（减少清运费和运载过程的遗散等），也不能离居住区太近（影响居民生活），尽量避免二次污染。除已经确定的瓦房院建筑垃圾消纳场和黑沙图建筑垃圾消纳场外，根据城市总体规划还需再确定3-4个备选场地。同时，在现有场地不能完全满足全市范围内的建筑垃圾倾倒需求的情况下，根据实际情况开辟几处临时倾倒点，再由车队统一运往就近的建筑垃圾消纳场。 2、取人所长、科学建设 欧盟国家每年的建筑垃圾资源化率超过90%，韩国、日本更达到97%以上，而我国再生利用率仅为5%左右。北京、新疆、昆明和武汉等城市在处理建筑垃圾这项工作上，也有许多值得我们学习的经验。我们应学习别人所长，科学筹划，建设应具有前瞻性。建筑垃圾回收设备的成熟以及建筑垃圾利用技术的发明，对建筑垃圾进行筛选、分离，做成各种合乎标准的建材已经不再是难点。据专家介绍，根据我国目前建筑垃圾的特点，回收利用率可达95%以上。因此，所建的建筑垃圾消纳场应重点考虑建筑垃圾资源化的问题（变废为
兴义市朝阳煤矿 2013年度采、掘生产计划 矿长： 总工： 安全副矿长： 生产副矿长： 机电副矿长： 编制：生产技术科 2012年12月20日
朝阳煤矿 2013年度采掘工作计划 一、目前我矿采掘情况概述 我矿可采煤层为三层，即：M1、M2、M3等三层煤，其中M3煤层为突出煤层，其余两层煤从本矿开采以来未发生过动力现象且经鉴定为无突出危险性，；M2与M1层间距平均为15m，M2与M3平均层间距为40m，故先采取布置M1煤层为开采下保护层。 目前采、掘情况：本矿为技改矿井，已布置完成了2011首采工作面，施工接替采面有2012运输巷和2012回风巷2个掘进工作面，准备申请进行联合试运转。 瓦斯情况：据2010年贵州省煤田地质局实验室瓦斯等级鉴定结果：CH4绝对涌出量为0.62m3/min，CO2绝对涌出量0.21 m3/min，M1、M2煤尘无爆炸危险性，自燃倾向性为3类，属不自燃煤层。本矿因上层M3煤层在巷道施工过程中出现过瓦斯突出现象，故选择M1煤层作为下保护层先行开采，依次煤层开采顺序为M1→M3→M2。矿井按煤与瓦斯突出矿井进行管理。 根据中国矿业大学矿山开采与安全教育部重点实验室2010年8月编制的《贵州省兴义市雄武乡朝阳煤矿18#（M2）、19#（M1）煤层煤与瓦斯突出鉴定报告》，朝阳煤矿18#（M2）煤层在鉴定标高+1710m 以上无突出危险；19#（M1）煤层在鉴定标高+1650m以上无突出危险。 水害情况：本矿矿井最大涌水量为40m3/h，正常涌水量14m3/h，
根据本矿地势高差大的特点，已在1600水平施工了泄水平硐，利用巷道自流排水，所以矿井涌水不会对生产有较大的威胁。 顶板情况：本矿井所有巷道均在原生岩层，岩性塑性变形小，故整体矿压小，只要用好新掘工作面的前探支护基本就能预防掘进顶板事故，采面进入试采阶段后加强采面支护，就能预防采面顶板事故，综合上述，我矿今后顶板条件较好，出现顶板事故的可能性较小。二、2013年度采掘计划 根据我矿技改工程完成情况，结合我矿各方面因素，经研究决定，2013年1月~2013年12月井下采掘计划做如下布置： 1、2013年安排二个掘进队，计划掘进进尺2240米；具体安排见表一。 2、2013年安排一个采煤队，预计M1煤层二采区的2011首采面2013年3月进入联合试运转，可采储量8.5万吨，9月份回采结束，9月下旬接替面2012采面安装回采，可采储量5万吨，矿井进入联合试运转时全矿形成一采、二掘的布局。 全年计划回采煤量为13.5万吨，掘进煤量为2.5万吨，合计出煤16万吨。具体安排见表二。 （附2013年采掘计划工程平面图）
天向煤矿五年采掘规划 一、编制目的 为了合理开发我矿煤炭资源，有计划、有步骤地协调采掘关系，促进我矿经济持续、稳定、健康发展。 二、“五年”采掘规划 （一）指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全生产方针，走科技兴矿的道路，以人为本构建和谐矿区，本着实事求是、积极稳妥的工作作风，合理安排今后五年采掘规划，以满足我矿及公司发展的要求。 （二）总体规划 五年完成原煤产量450万吨，其中回采产量390万吨，工程煤60万吨；计划完成工程进尺43500米。 三、各年度采掘方案 一2009年采掘方案 1、主要指标安排 1）2009年产量计划90万吨，其中回采产量78万吨，掘进产量12万吨。2）2009年掘进进尺计划8500米，其中开拓进尺1660米，回采巷道进尺6840米。 3）安全；实现安全生产。 2、2009年采掘基本情况 开拓巷道以一采区三条下山为主，分别为一采轨道下山、一采胶带下山、一采回风下山、以及采区变电所及泵房、采区水仓为主，回采巷道以15109胶带顺槽、15109轨道顺槽、15109尾巷及15109胶顺配风巷为主；综采面以15101工作面及15105工作面为主。 ?掘进工程 1）开拓巷道： ①一采轨道下山：计划80米/月，完成480米； ②一采胶带下山：计划100米/月，完成400米（煤巷）； ③一采回风下山：计划80米/月，完成240米； ④采区变电所及泵房：计划80米/月，完成160米； ⑤采区水仓：计划100米/月，完成200米。 以上工程均采用普掘。 2）回采巷道： ①15109胶带顺槽：工程量1760米，计划260米/月，完成1760米； ②15109轨道顺槽：工程量1760米，计划300米/月，完成1200米； ③15109尾巷：工程量1760米，计划300米/月，完成1760米； ④15109胶顺配风巷：工程量1600米，计划100米/月，完成700米，剩余900米。 ⑤其他：工程量1420米，计划200米/月，完成1420米。 以上工程除15109配风巷及联络巷采用普掘，其他均为综掘。 ?回采工作面
建筑垃圾消纳场2014 年度经营计划 一、项目概况 1、项目的目的和意义 据资料统计，目前，我市每年产生建筑垃圾约1300 万吨，占到垃圾总量的60% 以上，且未经处理随意运往郊外或乡村露天堆放，耗用了大量的土地，造成了土地资源的严重浪费。清运和堆放过程中的遗撒和粉尘、 灰沙飞扬等问题又造成了环境污染。随着我市城乡拆迁和建设速度的不断加快，建筑垃圾的处理成为全社会关注的急需解决的问题，建设规范的建筑垃圾消纳场符合城市总体规划和环境卫生专业规划的要求，也为日后采取多样化手段处理建筑垃圾奠定了基础。 2、项目基本情况 根据《呼市城管局2013 年城建任务分工方案》中确定建设建筑垃圾消纳场的任务指示以及参照《上海市建筑渣土消纳卸点建设标准》的相关规定，结合我市实际情况，进行建筑垃圾消纳场项目的建设。目前项目的选址工作已经完成，一个位于土左旗白庙子乡瓦房院村，一个位于黄河少镇黑沙图村，其中瓦房院村建筑垃圾消纳场已经完成基础设施建设，可以投入运营；黑沙图村建筑垃圾消纳场正在征地协商，也具备了倾倒填埋能力。 二、经营理念 建筑垃圾消纳场以提高环卫管理作业和服务能力，改善城市环境卫生面貌为宗旨，坚持“政府管理、市场运作、有偿服务、自负盈亏” 的原则，配合我市建筑垃圾综合管理，形成“管理源头化、措施制度化、市场准
入化、车辆密闭化和处置资源化”的管理体制，从而对建筑垃圾进行统一、集中处理，为建筑垃圾提供出路，使建筑垃圾发挥可再生利用价值，从而达到经济效益与社会效益的双赢。 三、年度经营目标 1、科学规划、正确选址 建筑垃圾消纳场地址的选择，应立足实际，既不能离城区太远（减少清运费和运载过程的遗散等），也不能离居住区太近（影响居民生活），尽量避免二次污染。除已经确定的瓦房院建筑垃圾消纳场和黑沙图建筑垃圾消纳场外，根据城市总体规划还需再确定3-4 个备选场地。同时，在现有场地不能完全满足全市范围内的建筑垃圾倾倒需求的情况下，根据实际情况开辟几处临时倾倒点，再由车队统一运往就近的建筑垃圾消纳场。 2、取人所长、科学建设 欧盟国家每年的建筑垃圾资源化率超过90% ，韩国、日本更达到97% 以上，而我国再生利用率仅为5%左右。北京、新疆、昆明和武汉等城市在处理建筑垃圾这项工作上，也有许多值得我们学习的经验。我们应学习别人所长，科学筹划，建设应具有前瞻性。建筑垃圾回收设备的成熟以及建筑垃圾利用技术的发明，对建筑垃圾进行筛选、分离，做成各种合乎标准的建材已经不再是难点。据专家介绍，根据我国目前建筑垃圾的特点，回收利用率可达95% 以上。因此，所建的建筑垃圾消纳场应重点考虑建筑垃圾资源化的问题（变废为
郑州煤炭工业集团东坪煤矿有限公司2019年度采掘接替计划 郑州煤炭工业集团东坪煤矿有限公司 二0一九年三月八日
东坪煤矿2019年度采掘接替计划 根据郑煤集团规[2017]18号《郑煤集团公司关于编制2019年生产经营及项目建设计划的通知》、登封市煤炭局登煤字[2018]17号《登封市煤炭管理局关于建立煤矿联审会审机制的通知》及2019年复工复产验收流程等文件的要求，东坪煤矿由董事长组织召开专题会议，安排编制东坪矿2019年度采掘接替计划，具体内容如下： 一、矿井基本情况 郑州煤炭工业集团东坪煤矿有限责任公司位于河南省登封市登封煤田白坪井田浅部，行政隶属登封市白坪乡管辖。面积约为1.0884km2，开采二1煤层的底板标高为+350～-100m。可采储量157.1万吨（含村庄压煤），矿井核定生产能力30万吨/年，服务年限4年。矿井瓦斯绝对涌出量为3.27m3/min,相对瓦斯涌出量为4.8m3/t,鉴定为高瓦斯矿井，煤层自然发火等级为Ⅲ类，属不易自燃煤层，煤尘具有煤尘爆炸危险性。矿井水文地质类型中等，正常涌水量为74m3/h, 最大涌水量为106m3/h, 矿井开拓方式为两斜井一立井单水平上、下山开拓，开采二1煤层，平均煤厚3.95m，煤层倾角18～25°东坪矿为“证件”齐全矿井，所有证件都在有效期内，付斜井提升系统选用JK2.0×1.8型矿用防爆绞车，付二级运料选用JTP1.6×1.2型矿用防爆绞车，斜井采用0.7t非标矿车提矸、下料，付斜井使用RJKY45-25/1500(B)架空行人装置730米。主斜井运输下山斜长
1240m，倾角18°～22°，选用4部SPJ-650型胶带输送机，采面下副巷胶带输送机与运输下山皮带搭接将煤炭运往地面。矿井通风方式为中央分列式，通风方法为机械抽出式。主、副斜井并联进风，回风立井回风。 二、主要经济技术指标 2019年原煤产量：回采工作面为11071（西）工作面预计采出4.25万吨(总可采储量4.25万吨)，接替工作面为11071（东）工作面2019年预计采出6.4万吨(总16.5万吨)。1-3月矿井通风排水无产量计划，计划完成掘进进尺1784米。因此全年计划完成原煤产量13.12万吨：采面出煤量10.65万吨，掘进出煤量2.07万吨,维修出煤0.40万吨。三、矿井采、掘接替计划 （一）矿井2019年回采接替计划 11071（西）工作面—11071（东）工作面 1、11071（西）工作面可采储量4.25万吨，2019年4月1日开始回采，预计2019年8月30日结束。 四月份计划回采30米，采煤0.88万吨。 五月份计划回采30米，采煤0.88万吨。 六月份计划回采30米，采煤0.88万吨。 七月份计划回采30米，采煤0.88万吨。 八月份计划回采20米，采煤0.73万吨。 2、接替工作面11071（东）工作面，总可采储量16.5万吨，2019年9月1日开始回采，预计2020年7月30日结束。11071（东）
2014年度采掘作业计划说明书 一、矿井基本情况 公司矿井位于朔州市平鲁区东南约14.5公里陶村乡王高登村附近，公司性质属有限责任公司（自然人独资），行政隶属于平鲁区陶村乡管辖。井田面积4.8336平方公里，批准开采4号～11号煤层，保有储量17542万吨，核定生产能力180万吨/年，服务年限31.5年。公司矿井2003年建设，2005年底通过了60万吨/年生产能力竣工验收并投产。2007年1月开始进行机械化采煤升级改造，2009年5月通过了120万吨/年生产能力竣工验收并投产，同年山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组批复为单独保留矿井，核定生产能力扩大为180万吨/年。井田采用斜井开拓方式，有主斜井、副斜井、行人斜井和回风立井四个井筒。 二、矿井生产系统现状 1.通风系统 通风方式为中央分列式，通风方法为机械抽出式，主扇为2台FBCDZ-10-№30型对旋式轴流通风机。煤层瓦斯绝对涌出量为
0.69m3/min，相对瓦斯涌出量为0.21m3/t，属瓦斯矿井。煤层自燃倾向等级均为Ⅱ类，均属自燃煤层，煤尘均有爆炸危险性。 2.提升运输系统 主斜井装备一部DTC120/48/1×400大倾角带式输送机，运输大巷采用带式输送机。副斜井安装一部JK-2/30X型单滚筒提升机。轨道大巷采用调度绞车和无极绳车运输。 3.采掘系统 矿井采掘机械化程度100%。全矿井4#层配置一个综采队。9#层布置一个综采队，两个机掘队，配备两台EBZ-160型掘进机。 4.排水系统 矿井水文地质类型属中等，矿井正常涌水量Q h＝25m3/h,最大涌水量Q m=37.5 m3/h。4#层中央水泵房安装3台D155-30×4型离心水泵，9#层安装3台MD155-30×6型水泵，每层都是一台工作，一台检修，一台备用，由中央泵房经副斜井排到地面。 4.供电系统 矿井建有一座35kV变电站，电源一回路引自木瓜界110kV变
地方煤矿年度采掘计划编制内容 一、矿井基本情况 （一）矿井位置及开采范围。 1、矿井位置。包括：矿井所在行政区划位置，所在矿区、井田（或勘区）。 2、开采范围。包括：开采范围长、宽，开采面积，开采垂深。详见拐点座标表。 （二）开采煤层和储量。 1、开采煤层。按煤炭生产许可证界定的煤层叙述，说明各煤层的厚度。 2、储量。包括：矿井地质储量、工业储量（或保有储量）、可采储量。 （三）矿井生产规模。包括：设计生产能力、核定生产能力。 （四）开采技术条件。 1、水文地质。只作简单、复杂等结论性叙述。 2、工程地质。对煤层顶、底板条件作综合性叙述。 3、地质构造。对断裂、褶皱构造作简单、复杂等结论性叙述。 4、瓦斯、煤尘、煤的自燃、地温、地压。 二、开拓开采现状
（一）开拓方式。 （二）水平及采区划分。 （三）采掘现状。包括：现有开采水平、采区、煤层，回采方式和工艺，改扩建或技改项目建设。 三、现有生产系统。 （一）提升、运输系统。包括：运煤井、运料井，井筒、大巷、采区主要巷道的运输方式及设备。 （二）通风系统。 1、通风方式。包括：进风井、回风井，中央并列、分区等方式。 2、矿井风量。说明采、掘作业及其它地点所需配备的总风量。 3、矿井通风阻力。按通风能力测定的数据叙述。 4、主要通风设备及参数。 （三）排水系统。包括：水仓容量、排水制备及管路。 （四）供电系统。包括：是否有双回路供电，供电容量、井上、下供电等级。 （五）六大安全避险系统。对各系统的设备、管线作简要叙述。 （六）抽放系统（高、突矿井）。对设备、管路安装作简要叙述。 四、年度采掘接替计划
（一）生产计划。 1、掘进。各掘进巷道名称、工程量、施工顺序、时间安排。 2、井巷巷改造。各改造巷道名称、工程量、施工顺序、时间安排。 3、回采。各采煤工作面（包括残采）名称，回采顺序、时间安排。 4、抽放。叙述如何进行采掘作业区域瓦斯抽放以达到采、掘、抽平衡。 5、计划年产量。 （二）改扩建（或技改）项目建设计划。 附：采掘接替计划表（与文本装订在一起），采掘计划平面图（三号图，与文本装订在一起）。 五、设备、器材购置及安装。 六、投资计划 包括：井巷工程投资，设备、器材购置及安装投资及其它方面投资。
安徽迈盛运环保集团股份有限公司年度经营计划书（2014） 安徽盛运环保集团股份有限公司 （安徽）盛运环保集团股份有限公司年度经营计划书 （2014） 编制人力资源总裁（人力资源中心） 审定营销中心生产中心财务中心 批准董事长 日期2014/2/23 一、2014年的经营方针 在用（SWOT）认真分析公司经营的优势和劣势、机会威协的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2014年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各中心、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2014年的经营目标 （一）核心经营目标 2014年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入500,000,000.00元，增长率20%，保底销售收入480,000,000.00万元；年度税后利润50,000,000.00元，增长率20%，税后利润率10%，资产回报率10%，保底利润48,000,000.00元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：元，人民币） 分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度 按销售方式 分解国内营销部500,000,000.00 150,000,000.00 100,000,000.00 100,000,000.00 150,000,000.00 国际营销部0 0 0 0 0 合计500,000,000.00 150,000,000.00 100,000,000.00 100,000,000.00 150,000,000.00 进度比100% 27.5% 22.5% 22.5% 27.5% 累计进度比100% 25% 50% 72.5% 100% 按责任部门 分解 国内业务部500,000,000.00 150,000,000.00 100,000,000.00 100,000,000.00 150,000,000.00 国际贸易中心0 0 0 0 0 按市场类型华北市场150,000,000.00 40,000,000.00 35,000,000.00 35,000,000.00 40,000.000.00
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 采 掘 计 划 方 案 编制单位：宣威市倘塘镇秦家地煤矿 编制：XXXXX 矿长：XXXXX 编制日期：2013年12月12日
XXXXXX煤矿2013年度采掘计划方案实施审核表
目录 一、矿井基本情况 二、年度计划工作日数表 三、矿井人员组织情况 四、生产指标的确定 五、年度投入计划安排 六、落实年度生产资金筹措计划 七、完成各项指标所采取的措施 附图表 1、秦家地2013年采掘开拓示意图、秦家地2013年采掘计划示意图 2、2013年度计划产量和进尺汇总表2—2 3、2013年度回采工作面接替时序计划表3—2 4、2013年度回采产量时序计划计算表3—3 5、2013年度掘进工作面接替时序计划表4—2
一、矿井情况 1. 矿井能力：矿井设计生产能力为15万吨/年，核定生产能力为15万吨/年。2011年实际生产能力为0.5万吨左右。 2. 开采煤层情况：矿井可采 K2和 K5, 2011年度计划开采K2煤层，平均厚度为1.2米，煤层容重为1.5吨/m3，倾角在3度左右。 3. 采区设置情况：矿井设计分四个采区进行开采，一采区生产，二采区改扩建，三采区和四采区接替。矿井2011年度计划在一采区生产，在二采区进行改扩建作业。 4.矿井通风：本矿井为高沼气矿井，中央并列式抽出通风，一采区主扇为ＦＢＣＺ（原ＢＫ）ＮＯ１６型轴流式通风机，风量为636－1902m3/min。矿井实测总进风量为1029 m3/min，总回风量为1062 m3/min；二采区（改扩建）主扇和备用主扇为BK54—6—NO15型防爆轴流式风机，额定风量为900—2340m3/min，实测总进风量为960m3/min，总回风量为1030m3/min。 ５．矿井运输：采煤工作面采用刮板运输机运至煤仓，采区运输巷、主运输巷和主斜井采用皮带输送机运输。 ６．矿井排水：使用10SLD85－45×4型的水泵从井底主水仓抽到地面：矿井正常涌水量：50m3/h；最大涌水量90m3/h。 ７．矿井供电：双回路供电，地面和井下已分开供电．
2008年矿山采掘计划 一、年度计划的编制依据 1、根据新钢公司技术中心对矿山的要求井下采出矿40万吨，露天残留矿回收20万吨，剥采比。 2、矿山的露坑工程现状。 3、矿山的主要技术经济指标。 二、编制原则 1、坚持“采掘并举，掘进先行”的矿山技术要求。 2、做到合理的矿山技术经济指标，提高回收率，控制贫化率，贫富兼采，充分回收利用矿产资源。 3、遵照矿山的中、近期发展规划，提高矿山坑下生产能力，保持多中段，多区域的总体工程格局。 三、2007年度情况预计 1、1－8月份完成情况 采矿出矿量489878t，其中：井下完成采矿222042t（良山矿区164915t，太平矿区57127t），露天残采出矿267836t，剥离945897t。掘进完成3903m，其中良山矿区3139.6m，太平矿区763.4m。 2、9－12月份预计完成情况 9－12月份预计完成情况 采出矿26万吨，其中井下万吨，露天残采万吨（其中良山矿区井下万吨，太平矿区万吨）剥离量万吨，掘进2000m，其中良山矿区1600m，太平矿区400m。 3、2007年全年预计完成情况
a、采出矿万吨 其中井下万吨（其中良山矿区万吨，太平矿区万吨） 露天残采：万吨 b、掘进量5900m，（其中良山矿区4739m，太平矿区1161m） c、露天残采剥离量万吨； 井下采矿欠产和露天残采超产的主要原因是： 今年春节期间，井下外包队伍全部回家，节后，外包队提出劳务费低，外包队伍没有及时回来，2月份井下完成万吨，3月份完成万吨，两个月井下欠产万吨；自产矿的供给由露天残采供给。 四、2007年底矿山形成基本格局 1、太平矿区：仅剩下114中段，东区进入回采阶段；西区进行开拓采准，部分回采阶段。 2、良山矿区：265中段西区采场回采结束，余有部分开拓平巷上方矿柱矿量，将预备在东区结束后进行部分回采；东区剩下37#线部分矿体回采。 240中段依然维持全面回采阶段。 215中段东区、西区结合240中段回采情况，相应进行采掘作业。 190中段开拓余下150m左右，西区与215中段结合，可以部分回采，东区进行采准作业。 165、140中段：165中段进行采掘并行，除78线附近进行回采，其余包括140中段进行采准工作。该两中段开拓量预计还余2100m左右。 117中段依然进行开拓作业。 3、露天残留矿块情况
鸿源物资再生利用 一、2015年品质达成策略和改善经营目标 回顾2014年经营品质亏损原因、QCD达成低的因素，有机台设备、人工、治具影响分析，为2015年需逐步改善目标。 二、2015 年品质核心经营目标 （1）改善方案（第一季度） 1、将老化机台及维修费用偏高设备转卖出，引进新设备。 2、二次加工投入PLC自动化削边设备，节省人力及品质稳定。 3、喷砂粗度检测仪、涂装膜厚仪分阶段性导入达到各工序的品质要求。 4、工序间品管岗位配置补充，计划分日、周、月、季，全员做品质教育训练宣导及并做考核鉴定。 （2）改善方案（第二季度） 1、车间环保、5S点检整顿计划，创造员工良好的工作环境。 2、压铸车间地板凹坑整修平坦。 3、喷砂车间粉尘，引进吸尘设备改善。 4、压铸熔铝炉目前使用颗粒燃料，评估导入天然气及自动熔炼炉设备，以提升出汤量及环保。 5、品质教育训练学员考问评鉴。 （3）改善方案（第三季度） 1、涂装设备评估引进更新半自动化设备，改善手工喷涂操作弊端。 2、评鉴第一、二季度各方案落实状况。 3、教育训练终期各干部验收考试成果。 （4）改善方案（第四季度） 1、机台设备大修、项修、检修年检编列安排。 2、PLC自动化设备，依订单结构及产品需求增编列购入新机数量。 3、针对品质未达标的干部及作业员工，进行岗位调整至次要岗位。 4、综合年度经营状况做QCD评鉴、考核，对有达标的干部依考核进行奖励，对未达标的人员惩处。（见附件） 三、经营目标表
经营目标表（计算单位：万元，人民币） 1.办公费：办公用品、费、车辆使用费、邮寄费、办公设备修理费等； 2.其他：公关顾问费、排污绿化消防费、工伤慰问费； 3.市场推广：展览费、网络宣传费、市场推广物料 上述经营目标的分解，按《2012年度经营目标分解表》执行（附件）。 三、主要经营策略 （一）市场策略 要实现经营收入的大幅度增长，提升手工砖产品经销商、工程客户、设计师等渠道的产品销售能力及国重大白酒客户的签单续约能力是必然选择。因此，公司将2013年确定为“市场拓展年”，投入资金参与瓷卫浴展及糖酒会，发展客户、
库车县伟晔矿业有限责任任公司克孜库坦煤矿 2016年度采掘计划152.37万吨编制说明书 矿长：审核：编制：王海林
一、编制原则 按照公司文件要求编制2016年采掘计划。认真贯彻执行国家的各项政策、法律、法规。合理安排采掘比例关系，根据目前矿井采掘情况，保证生产的正常衔接，坚持正规的采掘顺序。坚持“安全第一、预防为主、防治结合、综合治理”的方针，立足实事求是，抓好当前采掘、安全工作、兼顾长远发展，做好节能减排，提高资源回收效率、降低生产成本，充分发挥机械化采掘的优势，实现矿井的可持续发展。 二、矿井概况 克孜库坦煤矿0.60Mt/a技改工程已基本完成，目前为试生产阶段，多水平分区式开采，所开采煤层为下10、下7和下8煤层。下10采区已布置一采两备，下7采区已布置两个备用面，采煤方法采用走向长壁后退式，综合机械化采煤工艺；一个综掘面，一个连采面。主运输系统为皮带运输，斜风井回风，通风方式为分区式。 三、2016年矿井采掘计划部置 1、2016年矿井本着安全、高产高效的原则组织生产。按行业规范和设计要求，压缩头面数，通过提高单产单进水平，保证矿井采掘接续平衡。在通风、运输提升、供电、安全监控等保证安全生产的前提下， 2016年计划生产采区为下10采区、下7采区和下8采区，在下10采区2100 2、41002
和下7采区701工作面回采，在下7煤层703工作面连采机回采，掘进开拓下8煤层系统。 2、下10北翼采区已完成31003备用面，下10东翼采区已完成41002备用面，下7采区已完成701备用面和702备用面，在703和31002掘进连采备用面。 四、2016年矿井生产基本条件 （一）生产有利条件 1、矿井通风能力满足生产要求，风井安装FBCDZ-6-No18型主通风机两台，一台工作，一台备用。风机风量26-112m3/s，风压172-2403Pa，风量控制采用变频调速，主要风机运行稳定，实测供风量满足系统配风要求和目前变频情况。 2、矿井运输能力能够保证生产正常进行。矿井运输系统经改造后，煤炭运输和辅助运输系统分开运行，主运煤系统全部实行皮带化，采区内为刮板机和皮带机联合运输，运输能力大。 3、矿井机械化程度明显提高，操作人员操作技能等综合素质在与之不断相适应。 4、煤层赋存条件较好，瓦斯低，不易自燃，顶板相对稳定，地质构造简单。 5、矿井实现副井辅助运输，从而减少了运输事故的发生。 （二）生产不利因素
关于编制2014年度经营计划和财务预算报告的通知 集团各部门、下属各公司： 为进一步规范集团经营计划和财务预算编制工作，集团要求各中心、各部门、下属各公司根据经营计划和财务预算编制要求，结合本部门工作实际重新编制、报送2014年度经营计划和财务预算，现将具体事宜通知如下： 一、经营计划编制规范要求 各单位经营计划须涵盖以下内容（具体模板详见附表）： <一>、本公司战略地位和年度经营计划 1、本公司业务在集团企业发展战略中的地位 2、本公司年度经营收入计划 <二>、本公司年度经营收入计划分析 1、前期业绩总结（上年度及近三年业绩总结分析） 2、本公司所处行业特点及市场竞争地位分析 3、2014年度市场形势预测分析 4、2014年度经营收入分析 <三>、本公司年度经营收入计划实施整体思路和具体措施 <四>、本公司实现年度经营目标所需要的营销费用计划 1、营销费用总额及占比计划 2、营销费用的分配使用计划 二、财务预算编制规范要求
<一>、简要说明企业基本情况及经营状况。 <二>、对预算中利润表项目主要财务指标进行解释说明及来源依据 三、经营计划和财务预算上报时间 此通知下发后，请各中心、各部门、各公司精心组织，详细编制。在2013年12月21日上午12：00之前上报集团经营计划小组和财务预算编制小组； 附表： 1、2014年度经营收入计划和营销费用支配（样表）； 2、2014年度财务预算编制（样表）； 3、2014年度经营计划书（模板）；
公司2014年度经营收入计划表（样表） 暂不需分解到月。
公司2014年度营销费用支配表（样表） 请各单位结合自身单位实际，分项目、分类别、分单位分解整理全年各项营销费用分配计划，营销费用科目根据各单位自身实际情况确定，需要细化的，根据各单位的实际进行分解细化，暂不需分解到月。
曲靖富森矿业有限公司罗平篆长煤矿 （2013年度） 采 掘 接 替 计 划 说 明 书 二〇一三年二月
煤矿会审及审批意见 说明：1、会审参与人员有：调度室主任、机电科科长、安全科科长、生产技术科科长、机电副矿长、安全副矿长和生产副矿长； 2、最后由技术负责人或总工批准，矿长签署意见。
2013年度采掘接替计划备案表
前言 煤炭是我国能源安全的基石，对国家经济安全关系重大，根据市场对煤炭的需求，按照我矿地质情况和生产技术条件，统筹安排井下开采，保持我矿稳产高产，根据采煤的需要，合理安排掘进工作，编制该采掘接替计划。 1、指导思想 为了使我矿有序生产，在生产过程中，以降低生产成本，推广运用新技术来提高产量，紧把安全门、严守质量关，顺利完成目标任务。 2、基本原则 （1）、为避免超能力、超强度、超定员组织生产，根据我矿8万吨/年的核定生产能力， 2013年度计划生产原煤5万吨，此采掘计划必须依照这一指标进行编制。 （2）、为保持矿井“三量”平衡，采掘工作接替正常，采掘计划必须遵循“采掘并举、掘进先行”的原则。 3、参与人员 矿长：陈学兵 技术负责人：宋加良 安全副矿长：王建、马传昌 生产副矿长：赵跃谷 机电副矿长：魏超海
编制说明 一、煤矿基本情况 （一）矿井开拓：斜井开拓，中央并列式通风。全部垮落法管理顶板。开采深度1660—1830。 （二）采区布置：双翼开采，现有1902采煤工作面，布置在1690回风上山西边，再往西翼运输巷中段掘布置1904准备工作面，后往井底车场末端掘M14煤运输巷布置11401准备工作面。详见采掘接替计划图。 生产系统：人工风镐落煤，单体液压支柱配合铰接顶梁支护顶板。人工攉煤，搪瓷溜槽溜入刮板输送机运至一采区车场装入矿车，电机车运输到井底车场，绞车串车提升运至地面。 （三）采掘方法：单翼分煤层走向采煤，风镐落煤，全部垮落法管理顶板、风镐掘进。 1、煤层赋存情况 产状：走向275°—285°；倾向南西185°—195°；倾角18°—30°之间，平均25°。 2、采区面积 走向长300米，倾斜宽45米，开采水平为1660米—1700米，垂深40米，采区面积：13500m2。 3、开采现状 主井口标高：1830米，井底标高1660米，其中在3#人
关于编制2014 年度经营计划和财务预算报告的通知 集团各部门、下属各公司： 为进一步规范集团经营计划和财务预算编制工作，集团要求各中心、各部门、下属各公司根据经营计划和财务预算编制要求，结合本部门工作实际重新编制、报送2014 年度经营计划和财务预算，现将具体事宜通知如下： 一、经营计划编制规范要求各单位经营计划须涵盖以下内容（具体 模板详见附表）：＜一＞、本公司战略地位和年度经营计划 1、本公司业务在集团企业发展战略中的地位 2、本公司年度经营收入计划 ＜二＞、本公司年度经营收入计划分析 1、前期业绩总结（上年度及近三年业绩总结分析） 2、本公司所处行业特点及市场竞争地位分析 3、2014 年度市场形势预测分析 4、2014 年度经营收入分析＜三＞、本公司年度经营收入计划实施 整体思路和具体措施＜四＞、本公司实现年度经营目标所需要的营销费用计划1、营销费用总额及占比计划 2、营销费用的分配使用计划 二、财务预算编制规范要求
< ＞、简要说明企业基本情况及经营状况。 ＜二＞、对预算中利润表项目主要财务指标进行解释说明及来源依据 三、经营计划和财务预算上报时间 此通知下发后，请各中心、各部门、各公司精心组织，详细编制。在2013 年12 月21 日上午12：00 之前上报集团经营计划小组和财务预算编制小组； 附表： 1、2014 年度经营收入计划和营销费用支配（样表）； 2、2014 年度财务预算编制（样表）； 3、2014 年度经营计划书（模板）；
公司2014年度经营收入计划表（样表） 请各单位结合自身单位实际，分项目、分类别、分单位分解整理全年总体经营收入，需要细化的，根据各单位的实际进行分解细化, 暂不需分解到月。
XX县XX镇XX煤业有限责任公司 （XX煤矿） 2017年年度生产计划 编制： 审核： 技术负责人： 矿长： 编制时间：二〇一六年十二月三十日
2017年采掘计划会审意见姓名会审意见编制人 生产技术科 调度室 机电运输科 通风科 安全管理科 机电副矿长 生产副矿长 安全副矿长 技术负责人 矿长
目录 序言 (1) 一、二0一六计划执行情况 (2) 1、2016年计划完成完成情况 (2) 2、期末“四量” (2) 3、主要经验与教训分析 (2) 二、二〇一七年采掘接替计划安排 (4) （一）指导思想 (4) （二）工作目标 (4) （三）接替安排 (5) （四）期末“四量” (5) 三、材料、设备、工器具需求计划 (5) 四、设备大修计划 (5) 五、存在的主要问题 (5) 六、完成2017年生产目标的主要措施 (6) （一）技术措施 (6) （二）组织措施 (7) （三）管理措施 (8)
序言 本计划由矿技术负责人牵头编制，总经理组织全矿领导及安全、生产、机电等部门负责人进行了会审，统一了意见，达成了共识。 本计划坚持以市场为导向，以效益为中心的原则；坚持采掘并举，掘进先行的原则；坚持超前治灾，科学治灾的原则；坚持优化采掘部署，合理集中生产的原则；坚持依靠技术进步，不断提高生产效率的原则；坚持按顺序开采，努力提高资源回收率的原则；坚持立足当前，兼顾长远的原则。 本计划编制主要依据有：国家产业政策和上级相关规定要求；国家有关煤矿安全生产方面的法律、法规、规定、标准等；合业集团公司相关安全生产方面的制度、办法、标准、规定等；XX煤矿矿井中长远发展规划；XX煤矿矿井勘探及生产实际揭露的地质、水文地质、瓦斯地质等资料；XX煤矿近期的生产技术指标等。 本计划本着实事求是的原则，认真分析了XX煤矿2017年的生产经营状况，对将要面临的困难作了预判，对各项具体工作作了安排，标定了工作量，明确了相关要求，为矿井2017年各项工作指明了方向。
公司发〔2013〕号 关于打银河煤矿二零一四年度采掘计划的批复 银河煤矿： 你矿《关于2014年采掘计划的请示》（矿技发〔2013〕号）收悉。经公司组织相关部室会审，原则上同意你矿所报下半年采掘计划，现批复如下： 一、组织学习贯彻后实施，并抓好采掘工程布置与接替工作，严格执行在批准的区域内正规开采。 二、严格按照2014年度采掘衔接计划组织生产，如采掘计划进行重大变更，必须重新按程序办理报批手续。 四、执行2014年采掘计划时，必须编制各采掘工作面采掘作业规程（或采掘作业规程重新会审），并学习贯彻后，才能进
行采掘作业。 五、执行2014年采掘计划时，必须要制定各种安全技术措施，并学习贯彻。 六、加强“一通三防”工作的管理，按要求测风，合理分配风量，保证各工作地点足够的供风量。认真落实瓦斯治理“先抽后采、检测监控、以风定产”十二字方针，完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字瓦斯治理工作体系，搞好矿井防火灾、综合防尘治理，严禁超能力、超强度、超定员组织生产及乱采乱挖现象。严禁无风、微风、循环风作业。 七、加强防突管理工作，严格落实两个“四位一体”的综合防突措施，采掘工作面没有达到消突严禁作业，严禁瓦斯超限作业。 八、加强矿井防治水管理工作，按照《煤矿防治水规定》建立防治水领导组织机构与专门的探放水队伍，坚持“物探先行、钻探补充”和“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探防水工作原则，查清矿区范围内、相邻矿井的水文地质情况，搞好矿井水害预测预报工作，编制矿井水文地质类型划分报告及编制有针对性防治水安全技术措施，严禁在水文条件不清和采掘前不探的情况下进行采掘作业。 九、加强顶板管理，坚持“敲帮问顶”的工作制度，严禁空顶作业。 十、加强机电运输管理，掘进工作面供电必须实行“三转两
XX公司年度生产经营计划书【最新资料，WORD文档，可编辑】
目录 一、2014年生产经营情况分析................................................................................................................... （一）2014年生产经营基本情况............................................................................................................... （二）企业盈利情况分析............................................................................................................................ （三）资产负债情况分析............................................................................................................................ （四）现金流情况分析................................................................................................................................ （五）存在问题分析.................................................................................................................................... 二、公司现状及发展趋势分析.................................................................................................................... （一）行业形势............................................................................................................................................ （二）公司现状及发展趋势........................................................................................................................ 三、2015年度经营方针、经营目标及工作目标 ....................................................................................... （一）经营方针............................................................................................................................................ （二）经营目标............................................................................................................................................ （三）工作目标............................................................................................................................................ 四、面临的主要困难.................................................................................................................................... （一）产品价格与成本严重倒挂................................................................................................................ （二）缺少合法的稀土矿来源.................................................................................................................... （三）财力透支，资金周转困难................................................................................................................ 五、总体要求................................................................................................................................................ （一）树立信心，迎难而上........................................................................................................................ （二）更新观念，创新管理........................................................................................................................ （三）敢于担当，重在行动........................................................................................................................ （四）业绩优先，奖惩落实........................................................................................................................ （五）开源节流，降本增效........................................................................................................................ 六、工作措施................................................................................................................................................ （一）生产组织与管理工作........................................................................................................................ （二）研究开发工作.................................................................................................................................... （三）安全环保工作.................................................................................................................................... （四）质量监检工作.................................................................................................................................... （五）物资采购工作.................................................................................................................................... （六）产品销售工作.................................................................................................................................... （七）财务工作............................................................................................................................................ （八）人力资源工作.................................................................................................................................... （九）党建和企业文化建设工作................................................................................................................