《建设项目管理》作业集
第一章工程项目管理概论
一、单选题
1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标
的 3 任务。
①临时性②复杂性③一次性④重复性
2、项目管理职能主要是由 3 执行的。
①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人
3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、
反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是 4 。
①活动②资源③组织④计划
4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、
反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是 1 。
①现场项目实施的活动②现场项目实施的资源③现场项目组织④现场项目计划
5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是 2 。
①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收
6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是 3 。
①编制项目建议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究报告
7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府 2 办理建设项目
施工许可证手续。
①城市规划部门②建设行政主管部门③环境保护部门④工商行政管理部门
8、建设工程保修期限是指从 2 起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年
限。
①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工备案之日④竣工验收合格之日
9建设单位应当自领取施工许可证之日起 3 内组织开工。
①一个月②二个月③三个月④半年
二、多选题
1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行
2345 。
①管理②组织③计划④控制⑤协调
2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设
项目的是 134 。
①新建项目②技术引进项目③扩建项目④迁建项目⑤设备更新项目
3、以下属于工程项目管理特点的是 1345 。
①一次性②周期性③综合性④约束性⑤可变性
三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。（√）
四、简答题。
1.简述工程项目管理的主要内容？
答：工程项目管理的主要内容是：
1、项目管理是一种管理方法体系
2、项目管理的对象是项目，机一系列的临时任务；项目是由一系列任务组成的整体系统，
而不是这个整体的一个部分或几个部分。
3、项目管理的只能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、
协调、控制。
4、一定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技
术，保证项目目标的实现。
5、项目管理运用系统理论和思想，项目在实施过程中，实现项目目标的责任和权力往往集
中到一个人和一个小组身上。
6、项目管理职能主要是由项目经理执行的。
2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。
答：工程项目管理与施工管理和企业管理的区别表现在：
工程项目管理的对象是具体建设项目，施工管理的对象是具体工程项目，虽然都具有一次性特点，旦管理范围不同，前者是建设全过程，后者仅限于施工阶段，而企业管理的对象是整个企业，管理范围涉及企业生产经营活动的各个方面。
3.简述申请施工许可证应当具备的条件。
答：申请施工许可证应当具备的条件有：
1、已经办理该建设工程用地批准手续
2、在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可
3、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求
4、已经确定施工单位
5、有满足施工需要的施工图纸和技术资料
6、有保证工程质量和安全的具体措施
7、建设资金已经落实
第二章工程项目策划与决策
一、单选题
1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在 3。
①±10% ②±20% ③±30% ④±40%
2、可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在2。
①±10% ②±20% ③±30% ④±40%
3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在1。
①±10% ②±20% ③±30% ④±40%
4、可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入 4 阶段。
①施工②设计③准备④实施
二、多选题
1、按项目建设程序划分项目策划可分为 23 。
①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划
2、按项目策划的范围划分项目策划可分为14 。
①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划
3、项目实施策划一般包括以下几种1235。
①项目组织策划②项目管理策划③项目控制策划④项目计划策划⑤项目融资策划
4、项目控制策划一般包括 15 。
①项目组织策划②项目目标体系的确定③项目控制系统的建立④项目运行的策划
⑤项目融资策划
5、可行性研究工作一般可分为以下几个阶段 134 。
①投资机会研究②技术可行性研究③初步可行性研究④详细可行性研究
⑤经济可行性研究
6、可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次 145 。
①财务评价②技术评价③综合评价④国民经济评价⑤社会评价
三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1、项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策
划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。
（×）
四、简答题。
1.简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序？
答：工程项目策划的作用：
1、明确项目系统的构建框架
2、为项目决策提供保证
3、全面的指导项目管理工作
工程项目前期策划的程序：
1、环境调查与信息收集
2、信息分析加工处理
3、工程项目构思
4、项目目标设计
5项目定义与定位
6项目系统构成
7项目策划报告
8项目审核
9提出项目建议书
10项目可行性研究
第三章工程项目管理体制
一、单选题
1、具有“一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，使工程的
进展不受影响，减少业主的风险”特点的承发包模式是 3 。
①平行承发包模式②工程合作体③工程联合体④CM模式
2、业主在竣工验收合格之日起 2 日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
① 14 ② 15 ③ 21 ④ 30
3、预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标
的实现，称为 3 。
①被动控制②事后控制③主动控制④反馈控制
4、具有“可以使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制，但并不意味着可
以降低业主投资”特点的承发包模式是 4 。
①平行承发包模式②施工总分包模式③施工联合体承包模式④工程项目总承包模式
5、具有“使设计与施工相互分离，容易造成设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的可
能性和经济性”特点的承发包模式是 2 。
①平行承发包模式②设计或施工总分包模式③联合体承包模式④工程项目总承包模式
6、具有“通过采用‘Fast Track’快速路径法的生产组织方式，实现设计与施工的充分搭
接，以缩短整个建设工期”基本思想的承发包模式是 3 。
①平行承发包模式②设计或施工总分包模式③CM模式④工程项目总承包模式
二、多选题
1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目 134
直接参加的“三方”管理体制。
①业主②设计单位③承包商④监理单位⑤供货单位
2、现行的工程项目管理体制，使直接参加项目建设的业主、承包商、监理单位通过 134 有机地联系起来，形成了既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统。
①承发包关系②监督与被监督关系③委托服务关系④监理与被监理关系⑤合作或联合关系
3、业主方的合同管理的内容主要包括 123。
①合同结构的策划②订立前管理③履行管理④签订管理⑤合同索赔管理
4、承包方的合同管理的内容主要包括345 。
①合同结构的策划②订立前管理③履行管理④签订管理⑤合同索赔管理
5、以下属于平行承发包模式特点的是 1345 。
①设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。
②业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作量。
③合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。
④业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。
⑤可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节
省投资。
6、以下属于工程项目总承包模式特点是 125 。
①承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价格更高。
②使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制。
③对项目质量控制的难度增加。
④招标发包工作难度大，容易造成较多的合同纠纷。
⑤有利于项目业主对项目投资的控制。
7、现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是
124 。
①在项目决策阶段增加了咨询评估制度。②实行了工程建设监理制。
③实行了项目法人责任制。④实行工程项目招投标制。⑤实行了合同管理制。
8、政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程
项目的审定，包括34等工作。
①设计文件的审查。②建筑许可。③工程项目建议书的审批。
④可行性研究报告的审批。⑤安全与环保监督管理。
三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1、所谓GMP是CM单位向业主保证的最大的合同价，就是通过CM单位进行的管理工作，保
证实际工程的总费用和CMfee不超过预先商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则归CM单位。
（×）
2、代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同。（√）
3、政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。（×）
4、CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。（×）
四、简答题。
1.常见的工程项目管理类型有哪几类？
答：常见的工程项目管理类型有：
1、业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式
2、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式
3、设计-招标-建造模式
4、建设管理模式（CM模式）
5、委托项目管理模式
6、PFI建设模式
7、伙伴合同模式
2.常见的工程承发包模式有哪几种?
答：常见的工程承发包模式有：
1、平行发包模式
2、设计、施工总分包模式
3、施工总承包管理模式
4、工程项目总承包模式
五、论述题。
1.工程项目承发包模式的比较分析（要求比较三种以上模式）。
答：比较分析如下：
1、平行发包模式，又称分别发包，是项目业主（发包方）根据设计项目的特点，项目进展情况和控制目标的要求等因素，将工程项目按照一定原则分解，将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。这种承发包模式的优点是减少了工作的不确定性，减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，节省投资；缺点是，合同数量多，业主组织协调、管理工作
量增大。
2、设计、施工总分包模式，业主必须分别进行设计和施工的招标，在施工阶段还要进行设计和施工的协调工作，所以相对于工程项目总承包模式，业主的协调和管理工作量增加。
3、施工总承包管理模式，不同于施工总承包模式，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
4、工程项目总承包模式，该模式对所有的设计、施工分包工作都由总承包单位对业主负责。
第四章工程项目组织管理
一、单选题
1、1是项目管理的首要职能。
一、单项选择题 1．基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和（）。 (A) 工程启动验收阶段；(B) 工程竣工结算与决算阶段；(C) 竣工验收与总结评价阶段； (D) 达标投产与工程创优阶段 答案：C 2．施工项目部与业主项目部之间是（）关系。 (A) 合同关系；(B) 代为履行合同关系；(C) 甲方与乙方关系；(D) 上下属关系 答案：B 3.（）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人。 (A) 业主项目经理；(B) 施工项目经理；(C) 项目副经理；(D) 项目总工； 答案：A 4.业主项目部汇总施工、监理月度工作情况，编制业主项目部工程建设月报，每月1日前报（）。 (A) 国家电网公司；(B) 网省公司；(C) 建设管理单位；(D) 业主项目经理； 答案：C 5.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得（）同意后完成变更。 (A) 建设管理单位；(B) 业主项目经理；(C) 监理总工程师；(D) 本单位领导； 答案：A 6.基础开挖时，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照（）的原则进行施工。 (A) 先施工后防护；(B) 网省公司；(C) 建设管理单位；(D) 业主项目经理； 答案：A 7.施工项目部哪些报审文件必须由网省公司基建部主任签字（）。 (A) 强制性条文实施计划报审表(B) 项目管理制度报审表(C) 变更工期报审表(D) 工程开工报审表 答案：D 8.工程开工前，业主项目部应根据网省公司下达的年度建设项目进度计划，编制（）。 (A) 《项目进度实施计划》；(B) 《一级网络进度计划》；(C) 《二级网络进度计划》；(D) 《设计进度计划》；答案：A 9.220kV输变电工程达标投产考核期是（）。 (A) 一个月；(B) 两个月；(C) 三个月；(D) 四个月； 答案：C 10.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、（）、总结评价阶段。 (A) 初步设计与招标采购阶段；(B) 项目决策与可研阶段；(C) 工程竣工结算与决算阶段；(D) 工程实施阶段答案：D 11. 工程施工创优实施细则由施工承包商根据（）编写。 (A) 《建设管理纲要》；(B) 《监理规划》；(C) 《建设标准强制性条文执行计划》；(D) 《项目管理实施规划》；答案：A 12. （）是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。 (A) 业主项目部；(B) 建设管理单位；(C) 施工项目部；(D) 监理项目部 答案：B 13.一名业主项目经理负责220kV输变电工程项目数量原则上不超过（）个。 (A) 2；(B) 3；(C) 4；(D) 5 答案：B 14. 220kV单独立项的改（扩）建工程，（）。 (A) 单独设立业主项目部； (B) 合并设立业主项目部； (C) 不得设立业主项目部； (D) 视情况而定 答案：A 15. 110kV单独立项的改（扩）建工程，（）
目录 说明 总表5 工程开工报告 总表6 工程业务联系单 总表8 工程竣工验收通知单 总评表1 工程竣工移交书 总评表2 单位工程质量综合评定表 总评表3 分部工程质量评定表 总评表4 工程质量评定表 施检表1 单位工程质量检验资料核定表 施检表2 分项工程质量检验评定表 施检表3 混凝土施工检查记录表 施检表13 预制构件质量评定汇总表 施检表14 混凝土钻芯取样记录表 施检表15 结构或构件混凝土回弹强度计算表施检表17 桩基桩位放样检查记录表 施检表18 沉桩记录表 施检表21 钻（冲）孔桩隐蔽验收记录表 施检表22 护壁泥质量检查记录表
施检表23 钻（冲）孔桩终孔后灌注混凝土前检查记录表施检表26 振动灌注桩施工记录表 施检表44 基床打夯检验施工记录表 施检表50 厚度检测记录表 施检表51 2m直尺平整度检测记录表 施检表70 桩板、重力式码头观感质量评分表 施检表71 高桩码头观感质量评分表 施检表72 重力墩式码头（栈桥）工程观感质量评分表施检表73 斜坡码头和浮码头观感质量评分表 施检表74 直立防波堤观感质量评分表 施检表75 护岸工程观感质量评分表 施检表76 道路、堆场工程观感质量评分表 施测表6 孔隙水压力观测记录表 检验表10 混凝土抗渗等级检测报告 检验表14 环刀法压实度检测记录表 检验表16 灌砂法用标准砂标定试验记录表 检验表17 重型击实检测记录表 总表1 工程竣工移交书 总表2 工程竣工移交文件一览表
总表3 工程竣工验收证书 总表4 工程竣工验收证书 总表7 工程质量事故报告表 总表9 工程技术交底书 施检表4 预应力钢筋冷拉施工记录表 施检表5 预应力张拉（先张拉）记录表 施检表6 预应力张拉（后张拉）记录表 施检表7 预应力孔道压浆记录表 施检表8 后张法质量检验报告单 施检表9 粗钢筋先张法质量检验报告单 施检表10 钢丝、钢绞线（先张法）质量检验报告单施检表11 混凝土强度合格评定表 施检表12 钢筋砼和砼构件出厂合格证 施检表16 回弹法测试原始记录表 施检表19 沉桩汇总表 施检表20 钻（冲）孔桩记录表 施检表24 水下混凝土灌注记录表 施检表25 人工挖孔记录表 施检表27 振动灌柱桩沉桩综合记录表 施检表30 空心方块预制施工检查记录表 施检表31 实心方块预制施工检查记录表
表格设计说明及需要明确落实的问题 1、建设单位用表（C类表）没有列出，此类表格由项目经理部列出，C类表包括工程管理部、质量控制部、控制部、HSE管理部、质量监督组等单位的用表。 2、承包商工作联系单（A-021）及监理工作联系单（B-004）我做了修改，需要落实采用何种表格。 3、特殊工种、进场材料报验、工序报验等表是否都需要项目经理签字？因为项目经理平时根本没有时间查阅这些资料，建议施工经理签字即可，但是重要资料还是需要项目经理签字。 4、本次所列的表格分施工单位和EPC单位，其它承包形式的表格此次未列出。 5、《石油化工建设工程项目监理规范》（SH/T3903-2004）部分用表因为不常用，此次未考虑在内，若需要的话，可以随时增加。
镇海炼化100万吨/年乙烯工程 项目管理用表 (第1版) 二○○八年五月十五日 目录 1说明5 2A类表6 工程开工/复工报审表6
施工组织设计（方案）报审表7 分包单位资格报审表9 主要施工、检测设备进场报审表11 承包商主要设备设施性能审查记录表14 工程材料/构配件/设备报审表15 工程材料/构配件/设备清单17 设备开箱检验记录表18 特殊工种人员资质审查表19 承包商特种作业人员资格审查记录表21 承包单位项目经理及主要成员资质审查表22 承包单位项目经理及主要成员资质审查记录表24 报验申请表25 监理工程师通知回复单27 工程质量问题(事故)报告单28 工程质量事故处理方案报审表30 工程竣工报验单33 工程进度计划报审表34 工程延期申请表36 资金使用计划报审表38 费用索赔申请表42 工程安全问题(事故)报告单43 工程安全事故处理方案报审表45 EPC承包商工作管理实施规划批复书47 监理工程师通知回复单48 单机试车申请表50 承包商工作联系单53 3 B类表56 监理工程师通知单56 工程暂停令57
工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条根据工程建设项目管理有关法律法规及规和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。 第二条集团公司投资工程建设项目包括集团公司、子公司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或其他单位委托代建的投资项目。按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。公益性项目主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目；实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开发项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。 第三条实行分管领导牵头负责制，相关部门、子公司具体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。 第四条集团公司对工程项目建设的核心环节和重要事项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规操作。主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、案审定、招投标（含公开、比选、邀请、竞争性谈判）、成本控制（含
设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算）、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。 第五条工程建设项目管理责任分工。 （一）集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划；组织工程项目规划案设计及审批、实施（融建）案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单（控制价）编制、财政评审等前期工作，组织招投标工作（含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判），组织协调解决工程招投标投诉、纠纷；负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护；收集、汇总建设项目有关信息，完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息；联系协调规划、国土、建设、发改等部门，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （二）房产公司负责组织对工程建设项目建设情况（进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等）进行督查和考评；有效控制建设成本工作（重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及 按程序确价、组织竣工结算初审等），负责组织工程项目款项拨付审核，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （三）项目建设责任部门及子公司负责办理工程项目土地手续、选址意见书、用地规划可、用地批准书、工程规划
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
江苏省水运工程质量管理 统一用表 （试行）
江苏省交通厅工程质量监督站 二00八年六月 基本规定 1、水运工程施工管理、监理管理、检验、试验及评定表格， 应采用本 “江苏省水运工程质量管理统一用表”(以下简称“统一用表”)所规定的表格格式。 2、“统一用表”可使用A4纸或A3纸，表格左侧应留装订线。 3、使用“统一用表”应符合下列规定： （1）填写时应使用钢笔或黑色签字笔，不得使用易退色的书写材料。 （2）按照表格要求的项目内容认真填写（或打印）完整,字迹要求清楚、工整，不得涂改。 （3）表格中有关人员的签字手续应完备（不得盖签字印章），需盖公章的应加盖公章，不得有漏填、漏签、漏盖现象。 （4）表格填写结论应准确明晰，子项填写齐全，当有空格时应在空格处划“/”表示。 4、有关证明材料使用抄件或复印件时应符合下列规定。 （1）抄件或复印件应清楚,不得涂改。 （2）抄件或复印件应有抄件人的签字和抄件单位的公章，并注明原件保存单位。 5、严格按“统一用表”表头的类别编号执行，对“统一用表”范
围中未完全涵盖的应另行编类（如另增加（施B－01、02……）、（监D －01、02……））；对于表格中内容、子项不全，需再进行补充的，或同类表格需另外增加内容的，可在原有类别号后面续上－a、－b、－c……(如施A－01－a)以此类推。 6、工程原材料试验台帐、试验内容和记录表格，应执行2007年江苏省交通厅发布的《江苏省公路水运工程试验检测用表(2007)》中规定的试验内容和记录表格，“统一用表“中仅补充了试验报告的汇总表及水运工程中常用的部分材料检验表格。
目录 填表要求 一、承包人申报用表 1、(施A-01)施工组织设计(方案)报审表 2、(施A-02)单位、分部、分项工程划分报审表 3、(施A-03)施工图会审（审核）记录表 4、(施A-04)分包单位资格报审表 5、(施A-05)项目(标段、单位)工程开工(通用)报审表 6、(施A-06)主要分部/分项工程开工报审表 7、(施A-07)技术方案报审表 8、(施A-08)施工测量放线报验单 9、(施A-09)材料/构配件/设备(通用)报验单 10、(施A-10)主要施工设备进(退)场(通用)报审表 11、(施A-11)混凝土（砂浆）配合比报验单 12、(施A-12)混凝土（砂浆）浇筑申请单 13、(施A-13)工程材料（试验）送检见证单 14、(施A-14)工程业务联系单 15、(施A-15)工程变更报审表 16、(施A-16)隐蔽/分项工程报验单 17、(施A-17)工程质量问题（事故）报告单 18、(施A-18)工程质量问题（事故）处理方案报审单 19、(施A-19)整改复查报审表 20、(施A-20)复工报审表
绿能高科集团有限公司 工程项目建设管理办法 （试行） 1 总则 1.1 为提高工程建设项目管理水平，规范项目实施程序，提高效率，保证项目质量和投资收益，根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程安全生产管理法规》、《建设工程质量管理法规》、《建设项目“三同时”监督管理办法》等国家工程建设有关法律法规，结合集团公司今后的发展要求，特制定本办法。 1.2本办法适用于集团公司下属独资和控股企业的新建、改扩建工程建设项目。 2 项目类别和部门职责划分 2.1对项目的实施，实行分级管理 2.1.1 根据项目工程建设规模和项目具体情况，在集团公司范围内实施的新建、改扩建项目划分为以下两类： 2.1.1.1一类建设项目：LNG 工厂、储备库、加气站、撬装式 LNG 装置及工程建设投资100万元以上的新建和改扩建项目。 2.1.1.2二类建设项目：工程建设投资100万元以下（含100万元）的维修改造项目。 2.1.2 管理权限划分如下： 2.1.2.1 项目经理的选派。一类建设项目，由集团公司选派；二类建设项目，由各分、子公司选派并报集团公司工程部备案。 2.1.2.2 考核。一类建设项目，集团公司工程部同项目组签订《目标责任书》并组织考核；二类建设项目由所属分、子公司同项目组签订《目标责任书》并组织考核，《目标责任书》及考核结果报集团公司企管部，纳入集团公司统一考核。 2.1.3 项目竣工验收及评价：一类建设项目由集团公司组织；二
类建设项目由分、子公司组织并报集团公司备案。 2.2工程部职责 工程部是工程建设项目的实施部门，下设项目组和概预算办公室。 2.2.1 工程部职责 2.2.1.1负责对工程项目建设进行全面管理，对项目建设工期、工程质量、施工安全、投资控制承担主体责任。 2.2.1.2负责制定项目建设管理的规章、制度、办法、流程。 2.2.1.3负责编制集团公司年度项目建设计划并组织实施。 2.2.1.4负责协助人力资源部对一类建设项目经理的选拨和委派，并与委派的项目经理签订项目目标责任书。 2.2.1.5负责组织落实工程建设项目“三同时”。 2.2.1.6参与项目开发，配合市场部完成项目可研报告、拟定项目的初步建设方案。 2.2.1.7组织招投标工作，负责审查招投标项目范围及承包商、监理、勘察设计等单位的资格，审查工程建设合同。 2.2.1.8负责协调分、子公司、承包商、监理、勘察设计及相关单位之间的关系。 2.2.1.9负责审核项目组提交的项目建设进度计划及资金、物资需求计划并监督实施。 2.2.1.10负责监督项目相关制度的执行。 2.2.1.11负责组织审核项目建设过程中的重大里程碑节点、重大设计变更，并报集团总工程师审批。 2.2.1.12负责监督检查各项目工程物资管理记录，做到有据可查、进出相符。 2.2.1.13负责督促项目组对工程管理过程中的文件、资料进行检查管理、归档。
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
江苏省水运工程施工质量管理 统一用表 江苏省交通厅工程质量监督站 二00八年元月
填表要求 1、水运工程施工管理、监理管理、检验、试验及评定表格，应采用本“江苏省水运工程施工质量管理统一用表”(以下简称“统一用表”)所规定的表格格式。 2、“统一用表”可使用A4纸或A3纸，表格左侧应留装订线。 3、使用“统一用表”应符合下列规定： （1）填写时应使用钢笔或黑色签字笔，不得使用易退色的书写材料。 （2）按照表格要求的项目内容认真填写（或打印）完整,字迹要求清楚、工整，不得涂改。 （3）表格中有关人员的签字手续应完备（不得盖签字印章），需盖公章的应加盖公章，不得有漏填、漏签、漏盖现象。 （4）表格填写结论应准确明晰，子项填写齐全，当有空格时应在空格处划“/”表示。 4、有关证明材料使用抄件或复印件时应符合下列规定。 （1）抄件或复印件应清楚,不得涂改。 （2）抄件或复印件应有抄件人的签字和抄件单位的公章，并注明原件保存单位。 5、严格按“统一用表”表头的类别编号执行，对“统一用表”范围中未完全涵盖的应另行编类（如另增加（施B－01、02……）、（监D－01、02……））；对于表格中内容、子项不全，需再进行补充的，或同类表格需另外增加内容的，可在原有类别号后面续上－a、－b、－c……(如施A－01－ a)以此类推。 6、工程原材料试验台帐、试验内容和记录表格，应执行2007年江苏省交通厅发布的《江苏省公路水运工程试验检测用表(2007)》中规定的试验内容和记录表格，“统一用表“中仅补充了试验报告的汇总表及水运工程中常用的部分材料检验表格。
目录 填表要求 一、承包人申报用表 1、(施A-01) 施工组织设计(方案)报审表 2、(施A-02)单位、分部、分项工程划分报审表 3、(施A-03)施工图会审（审核）记录表 4、(施A-04)分包单位资格报审表 5、(施A-05)施工测量放线报验单 6、(施A-06)项目(标段、单位)工程开工(通用)报审表 7、(施A-07)主要分部/分项工程开工报审表 8、(施A-08)材料/构配件/设备(通用)报验单 9、(施A-09)主要施工设备进(退)场(通用)报审表 10、(施A-10)工程材料（试验）送检见证单 11、(施A-11)隐蔽/分项工程报验单 12、(施A-12)整改复查报审表 13、(施A-13)工程质量问题（事故）报告单 14、(施A-14)工程质量问题（事故）处理方案报审单 15、(施A-15)技术方案报审表 16、(施A-16)工程施工计划（调整）报审表 17、(施A-17)延长工期报审表 18、(施A-18)复工报审表 19、(施A-19)预付款申请表 20、(施A-20)工程（月）付款申请表 (施A-20-1) (月)付款报审表 21、(施A-21)工程变更报审表 22、(施A-22)工程变更费用申请表 23、(施A-23)索赔报审表
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
《工程项目管理》期末试题（一） 一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分） 1.质量教育一般包括。 2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。 3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。 4.我国的工程项目管理制度包括。 5.工程项目费用管理的关键阶段是。 6.合同的履行过程包括。 二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分） 1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。 A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度 B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段 D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划 2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。 A.不一定相同 B.相同 C.一般不同 D.肯定不同 3.安全事故处理程序的第一步是（）。 A.处理安全事故 B.编写调查报告 C.报告安全事故 D.安全事故调查 4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。 A.职能组织结构 B.直线职能组织结构 C.线性组织结构 D.矩阵组织结构 6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。 A.该计价方式不利于项目管理合同 B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制 C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制 D.该计价方式不利于施工总承包管理合同 7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。 A.10人以上（含10人） B.20人以上 C.30人以上 D.50人以上 8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。 A.明确目标并制定实现目标的行动方案 B.展开工程的作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检査 D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。 A.3 B.1 C.5 D.2 10.下列在几种情形中，（）工程项目经批准可以进行邀请招标。 A.已具有招标部分条件的 B.技术复杂的 C.受自然地域环境限制的 D.招标人不完全具有招标能力的 三、多项选择题(每题3分，共15分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 1.下列关于矩阵组织结构的说明，正确的是（）。
工程建设项目管理制度（甲方角度） 第一章总则 第一条为了加强建筑市场管理，规范项目建设各责任主体的行为，按计划有序推动工程建设，保质保量完成各项建设任务，制定本制度。 第二条本制度所称建筑市场，是指建设工程项目立项后，参与土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程活动的各方进行勘察、设计、施工、监理、重要材料和相关设备采购等业务的发包、承包以及中介服务的交易行为和场所。 第二章管理依据 第三条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中国人民共和国合同法》等法律和有关法规，以及双方（多方）签订的合同、招标文件、投标文件及相关承诺，结合本区实际情况，制定本制度。 第三章适用对象 第四条在盐城市城南管委会工程建设各方责任主体，包括且不限于建设单位、施工单位、监理单位、检测单位、设计单位、勘察单位、测绘单位、招标代理、评估单位、检测单位、跟踪审计、营销公司、物业服务企业、酒店管理公司等。 第四章任务管理 第五条围绕项目建设的总体目标，分解到各方责任主体的具体要求，明确总的目标时间、质量（成果）目标、安全目标、文明施工（服务）目标等。 第六条由各方责任主体细化明确各阶段具体工作，对应完成的时限和服务承诺（含奖罚），以不影响工程建设为原则确认后实施。再由各责任主体的阶段工作细化到每个月，由建设单位（或城南管委会建设局）定期组织检查月计划完成情况作为结算依据，并登记备案作为各单位信用等级评定和招标建议的依据之一。 第七条对各节点完成时间进行定期、不定期检查，并实行过错追究制。 第五章制度管理 第八条各责任主体应根据项目特点结合公司规章制度和城南管委会相关规定建立各项制度，各项制度要明确奖罚，特别要明确责任追究制。 第九条针对不同分工、不同岗位、不同项目区别对待，分类管理，明确责任。 第十条建立健全各项管理体系，如组织管理体系、质量管理体系、安全管理体系、文明施工（服务）管理体系等，形成各项制度后到建设单位（或城南管委会建设局）登记，作
基本规定 1、水运工程施工管理、监理管理、检验、试验及评定表格，应采用本“统一用表”所规定的表格格式。 2、“统一用表”可使用A4纸或A3纸，表格左侧应留装订线。 3、使用“统一用表”应符合下列规定： （1）填写时应使用钢笔或黑色签字笔，不得使用易退色的书写材料。 （2）按照表格要求的项目内容认真填写（或打印）完整,字迹要求清楚、工整，不得涂改。 （3）表格中有关人员的签字手续应完备（不得盖签字印章），需盖公章的应加盖公章，不得有漏填、漏签、漏盖现象。 （4）表格填写结论应准确明晰，子项填写齐全，当有空格时应在空格处划“/”表示。 4、有关证明材料使用抄件或复印件时应符合下列规定。 （1）抄件或复印件应清楚,不得涂改。 （2）抄件或复印件应有抄件人的签字和抄件单位的公章，并注明原件保存单位。 5、严格按“统一用表”表头的类别编号执行，对“统一用表”范围中未完全涵盖的应另行编类（如另增加（施B－01、02……）、（监D－01、02……））；对于表格中内容、子项不全，需再进行补充的，或同类表格需另外增加内容的，可在原有类别号后面续上－a、－b、－c……(如施A－01－a)以此类推。 6、统一用表“中仅补充了试验报告的汇总表及水运工程中常用的部分材料检验表格。
目录 填表要求 一、承包人申报用表 1、(施A-01)施工组织设计(方案)报审表 2、(施A-02)单位、分部、分项工程划分报审表 3、(施A-03)施工图会审（审核）记录表 4、(施A-04)分包单位资格报审表 5、(施A-05)项目(标段、单位)工程开工(通用)报审表 6、(施A-06)主要分部/分项工程开工报审表 7、(施A-07)技术方案报审表 8、(施A-08)施工测量放线报验单 9、(施A-09)材料/构配件/设备(通用)报验单 10、(施A-10)主要施工设备进(退)场(通用)报审表 11、(施A-11)混凝土（砂浆）配合比报验单 12、(施A-12)混凝土（砂浆）浇筑申请单 13、(施A-13)工程材料（试验）送检见证单 14、(施A-14)工程业务联系单 15、(施A-15)工程变更报审表 16、(施A-16)隐蔽/分项工程报验单 17、(施A-17)工程质量问题（事故）报告单 18、(施A-18)工程质量问题（事故）处理方案报审单 19、(施A-19)整改复查报审表 20、(施A-20)复工报审表 21、(施A-21)工程施工计划（调整）报审表 22、(施A-22)延长工期报审表 23、(施A-23)工程周(月)施工计划进度表 (施A-23-1)周施工计划进度表
煌歌商业广场工程项目管理部 项 目 管 理 用 表
四川煌歌房地产开发有限公司 (二0一0年五月一日) 工程计量支付申请审批表 致：（监理单位） 我方已完成了工作内容，按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程本月/阶段进度款共（人民币大写）（小写元），现呈报工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。 附件： 1、工程量清单； 2、计算方法。 承包单位（章）： 项目经理： 日期： 监理单位审核意见： 专业监理工程师：总监理工程师： 年月日现场项目部审核意见： 专业工程师：项目主管： 年月日
造价审核意见： 造价工程师： 年月日工程部经理意见： 工程部经理： 年月日施工单位形象进度申报表 合同名称合同编号 施工单位时间 根据建设单位控制性进度计划，我司项目部在年月日至年月日完成了 工作，特进行申报审批，做为根据合同审核支付工程进度款依据。 附件： 施工进度计划（可补充附进度计划表） 承包单位（章）： 项目经理： 日期： 监理审核意见： 专业监理工程师：总监理工程师： 年月日现场项目部审核意见：
专业工程师：项目主管： 年月日 工程部经理审核意见： 工程部经理： 年月日 工程形象进度确认表 施工单位：第期
工程款支付证书 工程名称： 编号： 工程名称 合同编号 序号 分部/分项 名称或部位 形象进度 完成情况 验收 是否合格 资料 完善情况 按合同 是否计量 施工单位说明 施工员： 项目经理： 监理单位审核 专业监理工程师： 项目总监： 建设单位审核 专业工程师： 项目主管：
致：（建设单位） 根据施工合同的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写）（小写：）。请按合同规定及时付款。 其中： 1.承包单位申报款为： 2.经审核承包单位应得款为： 3.本期应扣款为： 4.本期应付款为： 附件： 1.承包单位的工程付款申请表及附件； 2.项目监理机构审查记录。 项目监理机构 总监理工程师 日期 施工单位申报表 编号：
工程建设中如何做好项 目管理工作 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
工程建设中如何做好项目管理工作 目录 一、工程建设项目管理的重要意义 (4) 二、工程建设政企职责与作用 (5) （一）明确各建设主体的职责和作用 (5) （二）政府建设部门的职责 (6) 三、工程建设项目管理的机构及运行 (6) 四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 (7) （一）严格做好工程建设项目投资控制工作 (7) （二）严格做好工程建设项目质量控制工作 (8) （三）做好工程建设项目进度控制工作 (9) 五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 (10) （一）做好工程建设项目的合同管理 (10) （二）做好工程建设项目的信息管理 (11) 六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一 (11) 七、识别风险的主要来源 (11)
八、思考风险应对策略 (12) 九、落实项目经理责任制和项目成本核算制 (13) （一）认真落实项目经理责任制 (14) （二）认真落实项目成本核算制 (15) 十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理 (16) 十一、建筑工程项目管理创新的必要性 (17) 十二、建筑工程项目管理创新方法分析 (18) （一）DBB项目管理方法 (18) （二）Partnering项目管理方法 (18) （三）EPC项目管理方法 (19) 结语 (20)
摘要：建筑行业是国家基础建设的支柱产业，建筑行业的积极作用在于它可以能够带动多种产业。做好工程建设项目的施工管理，需要多方面的考察和研究。在工程建设确立设计方案后，到施工阶段再到验收，是一个系统的工程。管理工作是工程项目成功中一项具有贯穿意义的工作，管理的水平决定了工程质量优劣。良好的管理是提升工程建设项目整体水平和建筑工程完整性的必然要求。本文从工程建设项目管理的重要性入手，分析阐述了工程建设项目中做好管理工作的方式方法。 关键词：工程建设；项目管理；意义；职责作用；方法 前言 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。一般从事项目管理的企业，受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程，全阶段的管理和服务。工程项目管理是全过程、全方位的，只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理，才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展。所以做好工程项目管理工作，无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益，对国家和社会也作出较大的贡献。 一、工程建设项目管理的重要意义 在我国经济建设突飞猛进、日新月异的今天，我们放眼世界，经济全球化、信息化已占经济主导趋势，经济发展速度快速，过程错综复杂，新的行业、新的领域不断出现，产品速度过快，周期缩短。但无论经济结构怎样变化，工程建设项目仍是我国乃至世界经济发展的主要载体。对工程建设项目加强管理，仍然是工程建设项目能否达到预期目的的关键之处。随着经济投资规模、投资领域的扩大，投资来源也发生多样化，工程项目逐渐对
江苏省高速公路建设指挥部 工程建设项目管理实施细则 第一章总则 1.1 为加强江苏省高速公路建设管理，全面实行在“省领导小组决策、省指挥部监管、市指挥部建设、公司筹资"的建设管理模式下各项目的监督与管理，细化省、市高指职责和工作分工，特制定本细则。 1.2本细则根据省、市高速公路建设指挥部签订的工程项目总承包协议书以及建设管理的具体意见的原则补充制定。 1.3 本细则适用于宁杭、江太(江阴至太仓)、锡宜、常澄、扬州西北绕城、宿淮、盐通、京福徐州绕城西段、宁淮、淮盐、连盐等高速公路工程项目。 第二章组织机构设置 2.1 各市高速公路建设指挥部(以下简称市高指)在江苏省高速公路建设指挥部(以下简称省高指)领导下，开展工程建设管理的各项工作。 2.2 工程实行二级监理模式，即各市高指设总监理工程师(以下简称总监)及其办事机构，施工现场设驻地监理工程师及驻地监理组。 2.3 市高指根据本市段的具体情况组建总监办事机构(或项目办)，总监由市高指推荐报省高指批准任命。 2.4 驻地监理组由省、市高指通过公开招标，选择具有相应公开向社会招聘有交通主管部门颁发的公路工程施工监理资质证书和施工监理能力的监理单位组成，但不得同体监理。 2.5总监及驻地监理工程师应具有交通部监理工程师资格证书, 监理人员必须经过监理培训。 第三章管理制度 3.1 省、市高指都必须严格执行有关工程质量标准、施工技术规范、质量检查、评定验收标准，制定相应的建设管理制度和工作制度。 3.2 省高指负责制定《江苏省高速公路建设指挥部高速公路工程项目计划管理实施办法》、《江苏省高速公路建设指挥部高速公路工程项目施工合同管理办法》、《江苏省高速公路建设指挥部工程设计变更管理办法》、《江苏省高速公路建设指挥部高速公路交通工程项目实施管理办法》、
建设项目管理题库 一、填空题 1．建设项目管理是指自建设项目开始到建设项目完成，通过（）和（），以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。 2．建设项目管理中的业主的投资目标指的是项目的（）。 3．建设项目管理的业主方项目管理中最重要的任务是（）。 4．建设项目管理中设计方的管理目标（）；（）；（）。 5．建设项目管理中施工方的项目管理工作主要在（）阶段和（）阶段进行。6．施工方项目管理主体是（），管理对象是（）。 7．按照现行的国家政策规定，我国工程项目建设程序依次为（）、（）、（）、（）、（）、（）、 （）七个阶段。 8．决策阶段主要包括（）和（）工作内容。 9．可行性研究主要评价项目技术上的（），经济上的（），建设的（），它是确定建设项目、进行初步设计的根本依据。 10．设计过程一般划分为两个阶段，即（）和（）。 11．工程项目通过工程设计体现（）和 （）。 12．建设工程设计要切合实际、（）、技术先进、（）。 13．工程设计阶段是决定投资控制目标的（）阶段，是正确处理技术与经济关系、确定和控制建设项目投资的（）环节。 14．投标报价是以（）招标文件中合同条件、技术规范、工程性质和范围为依据。15．在我国建设工程监理属于国际上（）项目管理的范畴。 16．建设项目的目标是（）。 17．建设项目管理的工作内容包括（）和（） 18．建设项目管理的三大目标是（）、（）、（）。 19．建设项目后评价是固定资产投资管理的（）环节。 20．项目建议书是对拟建设项目的轮廓设想，主要是从建设的（）来衡量，初步分析和说明建设的（）。 二、单选题 1．建设项目管理中的业主的进度目标指的是（）。 A项目动用的时间目标 B工厂建成可以投入生产 C道路建成可以通车 D办公楼可以启用 E旅馆可以开业 2．设计是建设项目实施过程中的（）。 A根本依据 B直接依据 C参考依据 D基本依据
说明 总表5工程开工报告 总表6工程业务联系单 总表8工程竣工验收通知单 总评表1工程竣工移交书 总评表2单位工程质量综合评定表 总评表3分部工程质量评定表 总评表4工程质量评定表 施检表1单位工程质量检验资料核定表 施检表2分项工程质量检验评定表 施检表3混凝土施工检查记录表 施检表13预制构件质量评定汇总表 施检表14混凝土钻芯取样记录表 施检表15结构或构件混凝土回弹强度计算表施检表17桩基桩位放样检查记录表 施检表18沉桩记录表 施检表21钻（冲）孔桩隐蔽验收记录表 施检表22护壁泥质量检查记录表 a.
钻（冲）孔桩终孔后灌注混凝土前检查记录表 振动灌注桩施工记录表 基床打夯检验施工记录表 厚度检测记录表 2m 直尺平整度检测记录表 桩板、重力式码头观感质量评分表 高桩码头观感质量评分表 重力墩式码头（栈桥）工程观感质量评分表 斜坡码头和浮码头观感质量评分表 直立防波堤观感质量评分表 护岸工程观感质量评分表 道路、堆场工程观感质量评分表 孔隙水压力观测记录表 混凝土抗渗等级检测报告 环刀法压实度检测记录表 灌砂法用标准砂标定试验记录表 重型击实检测记录表 工程竣工移交书 工程竣工移交文件一览表 施检表23 施检表26 施检表44 施检表50 施检表51 施检表70 施检表71 施检表72 施检表73 施检表74 施检表75 施检表76 施测表6 检验表10 检验表14 检验表16 检验表17 总表1 总表2
工程竣工验收证书 工程竣工验收证书 工程质量事故报告表 工程技术交底书 预应力钢筋冷拉施工记录表 预应力张拉（先张拉）记录表 预应力张拉（后张拉）记录表 预应力孔道压浆记录表 后张法质量检验报告单 粗钢筋先张法质量检验报告单 钢丝、钢绞线（先张法）质量检验报告单 混凝土强度合格评定表 钢筋砼和砼构件出厂合格证 回弹法测试原始记录表 沉桩汇总表 钻（冲）孔桩记录表 水下混凝土灌注记录表 人工挖孔记录表 振动灌柱桩沉桩综合记录表 空心方块预制施工检查记录表 实心方块预制施工检查记录表 总表3 总表4 总表7 总表9 施检表4 施检表5 施检表6 施检表7 施检表8 施检表9 施检表10 施检表11 施检表12 施检表16 施检表19 施检表20 施检表24 施检表25 施检表27 施检表30 施检表31