《建设项目管理》作业集
第一章工程项目管理概论
一、单选题
1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目
标的 3 任务。
①临时性②复杂性③一次性④重复性
2、项目管理职能主要是由 3 执行的。
①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人
3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、
反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是 4 。
①活动②资源③组织④计划
4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、
反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是 1 。
①现场项目实施的活动②现场项目实施的资源③现场项目组织④现场项目计划
5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是 2 。
①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收
6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是 3 。
①编制项目建议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究报告
7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府 2 办理建设项
目施工许可证手续。
①城市规划部门②建设行政主管部门③环境保护部门④工商行政管理部门
8、建设工程保修期限是指从 2 起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的
年限。
①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工备案之日④竣工验收合格之日
9 建设单位应当自领取施工许可证之日起 3 组织开工。
①一个月②二个月③三个月④半年
二、多选题
1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行2345 。
①管理②组织③计划④控制⑤协调
2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设
项目的是134 。
①新建项目②技术引进项目③扩建项目④迁建项目⑤设备更新项目
3、以下属于工程项目管理特点的是1345 。
①一次性②周期性③综合性④约束性⑤可变性
三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可
行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。（√
）
四、简答题。
1.简述工程项目管理的主要容？
答：工程项目管理的主要容是：
1、项目管理是一种管理方法体系
2、项目管理的对象是项目，机一系列的临时任务；项目是由一系列任务组成的整体系统，而不是这个整体的一个部分或几个部分。
3、项目管理的只能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。
4、一定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。
5、项目管理运用系统理论和思想，项目在实施过程中，实现项目目标的责任和权力往往集中到一个人和一个小组身上。
6、项目管理职能主要是由项目经理执行的。
2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。
答：工程项目管理与施工管理和企业管理的区别表现在：
工程项目管理的对象是具体建设项目，施工管理的对象是具体工程项目，虽然都具有一次
性特点，旦管理围不同，前者是建设全过程，后者仅限于施工阶段，而企业管理的对象
是整个企业，管理围涉及企业生产经营活动的各个方面。
3.简述申请施工许可证应当具备的条件。
答：申请施工许可证应当具备的条件有：
1、已经办理该建设工程用地批准手续
2、在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可
3、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求
4、已经确定施工单位
5、有满足施工需要的施工图纸和技术资料
6、有保证工程质量和安全的具体措施
7、建设资金已经落实
第二章工程项目策划与决策
一、单选题
1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在3。
①±10%②±20%③±30%④±40%
2、可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在2。
①±10%②±20%③±30%④±40%
3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在1。
①±10%②±20%③±30%④±40%
4、可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入4阶段。
①施工②设计③准备④实施
二、多选题
1、按项目建设程序划分项目策划可分为23。
①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策
划⑤项目控制策划
2、按项目策划的围划分项目策划可分为14。
①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策
划⑤项目控制策划
3、项目实施策划一般包括以下几种1235。
①项目组织策划②项目管理策划③项目控制策划④项目计划策
划⑤项目融资策划
4、项目控制策划一般包括15。
①项目组织策划②项目目标体系的确定③项目控制系统的建立④项目运行的策划
⑤项目融资策划
5、可行性研究工作一般可分为以下几个阶段134。
①投资机会研究②技术可行性研究③初步可行性研究④详细可行性研究
⑤经济可行性研究
6、可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次145。
①财务评价②技术评价③综合评价④国民经济评价⑤社会评价
三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1、项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策
划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。
（×）
四、简答题。
1.简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序？
答：工程项目策划的作用：
1、明确项目系统的构建框架
2、为项目决策提供保证
3、全面的指导项目管理工作
工程项目前期策划的程序：
1、环境调查与信息收集
2、信息分析加工处理
3、工程项目构思
4、项目目标设计
5项目定义与定位
6项目系统构成
7项目策划报告
8项目审核
9提出项目建议书
10项目可行性研究
第三章工程项目管理体制
一、单选题
1、具有“一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，使工程的
进展不受影响，减少业主的风险”特点的承发包模式是3。
①平行承发包模式②工程合作体③工程联合体④CM模式
2、业主在竣工验收合格之日起2日，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消
防、环保等部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
①14 ②15 ③21 ④30
3、预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标
的实现，称为3。
①被动控制②事后控制③主动控制
④反馈控制
4、具有“可以使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制，但并不意味着可
以降低业主投资”特点的承发包模式是4。
①平行承发包模式②施工总分包模式③施工联合体承包模式④工程项目总承包模式
5、具有“使设计与施工相互分离，容易造成设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的可
能性和经济性”特点的承发包模式是2。
①平行承发包模式②设计或施工总分包模式③联合体承包模式④工程项目总承包模式
6、具有“通过采用‘Fast Track’快速路径法的生产组织方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期”基本思想的承发包模式是3。
①平行承发包模式②设计或施工总分包模式③CM模式④工程项目总承包模式
二、多选题
1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目134
直接参加的“三方”管理体制。
①业主②设计单位③承包商④监理单位⑤供货单位
2、现行的工程项目管理体制，使直接参加项目建设的业主、承包商、监理单位通过134
有机地联系起来，形成了既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统。
①承发包关系②监督与被监督关系③委托服务关系④监理与被监理关系⑤合作或联合关系
3、业主方的合同管理的容主要包括123。
①合同结构的策划②订立前管理③履行管理④签订管理⑤合同索赔管理
4、承包方的合同管理的容主要包括345。
①合同结构的策划②订立前管理③履行管理④签订管理⑤合同索赔管理
5、以下属于平行承发包模式特点的是1345。
①设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。
②业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作量。
③合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。
④业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。
⑤可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以
节省投资。
6、以下属于工程项目总承包模式特点是125。
①承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价格更高。
②使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制。
③对项目质量控制的难度增加。
④招标发包工作难度大，容易造成较多的合同纠纷。
⑤有利于项目业主对项目投资的控制。
7、现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是124
。
①在项目决策阶段增加了咨询评估制度。②实行了工程建设监理制。
③实行了项目法人责任制。④实行工程项目招投标制。⑤实行了合同管理制。
8、政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括34等工作。
①设计文件的审查。②建筑许可。③工程项目建议书的审批。
④可行性研究报告的审批。⑤安全与环保监督管理。
三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1、所谓GMP 是CM 单位向业主保证的最大的合同价，就是通过CM 单位进行的管理工作，保
证实际工程的总费用和CMfee 不超过预先商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目
标值时，超过的部分费用由CM 单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则归CM 单位。
（×）
2、代理型CM 和非代理型CM 的最大区别在于CM 单位是否与分包商签订分包合同。（
√
）
3、政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。（×）
4、CM 单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是的。（×
）
四、简答题。
1.常见的工程项目管理类型有哪几类？
答：常见的工程项目管理类型有：
1、业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式
2、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式
3、设计-招标-建造模式
4、建设管理模式（CM模式）
5、委托项目管理模式
6、PFI建设模式
7、伙伴合同模式
2.常见的工程承发包模式有哪几种?
答：常见的工程承发包模式有：
1、平行发包模式
2、设计、施工总分包模式
3、施工总承包管理模式
4、工程项目总承包模式
五、论述题。
1.工程项目承发包模式的比较分析（要求比较三种以上模式）。
答：比较分析如下：
1、平行发包模式，又称分别发包，是项目业主（发包方）根据设计项目的特点，项目进展
情况和控制目标的要求等因素，将工程项目按照一定原则分解，将工程项目的设计、施工
和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分
别和各个承包商签订合同。这种承发包模式的优点是减少了工作的不确定性，减少承包商
对风险补偿的要求和总包的管理费用，节省投资；缺点是，合同数量多，业主组织协调、
管理工作量增大。
2、设计、施工总分包模式，业主必须分别进行设计和施工的招标，在施工阶段还要进行设
计和施工的协调工作，所以相对于工程项目总承包模式，业主的协调和管理工作量增加。
3、施工总承包管理模式，不同于施工总承包模式，施工总承包管理单位不参与具体工程的
一、单项选择题 1．基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和（）。 (A) 工程启动验收阶段；(B) 工程竣工结算与决算阶段；(C) 竣工验收与总结评价阶段； (D) 达标投产与工程创优阶段 答案：C 2．施工项目部与业主项目部之间是（）关系。 (A) 合同关系；(B) 代为履行合同关系；(C) 甲方与乙方关系；(D) 上下属关系 答案：B 3.（）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人。 (A) 业主项目经理；(B) 施工项目经理；(C) 项目副经理；(D) 项目总工； 答案：A 4.业主项目部汇总施工、监理月度工作情况，编制业主项目部工程建设月报，每月1日前报（）。 (A) 国家电网公司；(B) 网省公司；(C) 建设管理单位；(D) 业主项目经理； 答案：C 5.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得（）同意后完成变更。 (A) 建设管理单位；(B) 业主项目经理；(C) 监理总工程师；(D) 本单位领导； 答案：A 6.基础开挖时，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照（）的原则进行施工。 (A) 先施工后防护；(B) 网省公司；(C) 建设管理单位；(D) 业主项目经理； 答案：A 7.施工项目部哪些报审文件必须由网省公司基建部主任签字（）。 (A) 强制性条文实施计划报审表(B) 项目管理制度报审表(C) 变更工期报审表(D) 工程开工报审表 答案：D 8.工程开工前，业主项目部应根据网省公司下达的年度建设项目进度计划，编制（）。 (A) 《项目进度实施计划》；(B) 《一级网络进度计划》；(C) 《二级网络进度计划》；(D) 《设计进度计划》；答案：A 9.220kV输变电工程达标投产考核期是（）。 (A) 一个月；(B) 两个月；(C) 三个月；(D) 四个月； 答案：C 10.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、（）、总结评价阶段。 (A) 初步设计与招标采购阶段；(B) 项目决策与可研阶段；(C) 工程竣工结算与决算阶段；(D) 工程实施阶段答案：D 11. 工程施工创优实施细则由施工承包商根据（）编写。 (A) 《建设管理纲要》；(B) 《监理规划》；(C) 《建设标准强制性条文执行计划》；(D) 《项目管理实施规划》；答案：A 12. （）是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。 (A) 业主项目部；(B) 建设管理单位；(C) 施工项目部；(D) 监理项目部 答案：B 13.一名业主项目经理负责220kV输变电工程项目数量原则上不超过（）个。 (A) 2；(B) 3；(C) 4；(D) 5 答案：B 14. 220kV单独立项的改（扩）建工程，（）。 (A) 单独设立业主项目部； (B) 合并设立业主项目部； (C) 不得设立业主项目部； (D) 视情况而定 答案：A 15. 110kV单独立项的改（扩）建工程，（）
目录 说明 总表5 工程开工报告 总表6 工程业务联系单 总表8 工程竣工验收通知单 总评表1 工程竣工移交书 总评表2 单位工程质量综合评定表 总评表3 分部工程质量评定表 总评表4 工程质量评定表 施检表1 单位工程质量检验资料核定表 施检表2 分项工程质量检验评定表 施检表3 混凝土施工检查记录表 施检表13 预制构件质量评定汇总表 施检表14 混凝土钻芯取样记录表 施检表15 结构或构件混凝土回弹强度计算表施检表17 桩基桩位放样检查记录表 施检表18 沉桩记录表 施检表21 钻（冲）孔桩隐蔽验收记录表 施检表22 护壁泥质量检查记录表
施检表23 钻（冲）孔桩终孔后灌注混凝土前检查记录表施检表26 振动灌注桩施工记录表 施检表44 基床打夯检验施工记录表 施检表50 厚度检测记录表 施检表51 2m直尺平整度检测记录表 施检表70 桩板、重力式码头观感质量评分表 施检表71 高桩码头观感质量评分表 施检表72 重力墩式码头（栈桥）工程观感质量评分表施检表73 斜坡码头和浮码头观感质量评分表 施检表74 直立防波堤观感质量评分表 施检表75 护岸工程观感质量评分表 施检表76 道路、堆场工程观感质量评分表 施测表6 孔隙水压力观测记录表 检验表10 混凝土抗渗等级检测报告 检验表14 环刀法压实度检测记录表 检验表16 灌砂法用标准砂标定试验记录表 检验表17 重型击实检测记录表 总表1 工程竣工移交书 总表2 工程竣工移交文件一览表
总表3 工程竣工验收证书 总表4 工程竣工验收证书 总表7 工程质量事故报告表 总表9 工程技术交底书 施检表4 预应力钢筋冷拉施工记录表 施检表5 预应力张拉（先张拉）记录表 施检表6 预应力张拉（后张拉）记录表 施检表7 预应力孔道压浆记录表 施检表8 后张法质量检验报告单 施检表9 粗钢筋先张法质量检验报告单 施检表10 钢丝、钢绞线（先张法）质量检验报告单施检表11 混凝土强度合格评定表 施检表12 钢筋砼和砼构件出厂合格证 施检表16 回弹法测试原始记录表 施检表19 沉桩汇总表 施检表20 钻（冲）孔桩记录表 施检表24 水下混凝土灌注记录表 施检表25 人工挖孔记录表 施检表27 振动灌柱桩沉桩综合记录表 施检表30 空心方块预制施工检查记录表 施检表31 实心方块预制施工检查记录表
第一章建设工程项目管理概论 二、多项选择题 1．设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标 D．项目的投资目标 E．项目的范围目标 [答案] ABCD [知识要点] 设计方项目管理工作的目标和任务。 [解题思路] 设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标，项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 2．矩阵组织机构的特点包括( )。 A．指令源有两个 B．适用于大的系统 C．有两个以上的指令源 D．单一的指令源 E．在大的组织系统中，指令路径有时过长 [答案] AB [知识要点] 组织论的基本内容。 [解题思路] 矩阵组织机构的指令源有来自于横向和纵向的两个指令源，适宜于大的组织系统，职能组织机构有两个或两个以上的指令源，线性组织机构有单一的指令源，但在大的组织系统中，指令路径有时过长。
3．系统的组织包括( )。 A．系统的组织结构模式 B．组织分工 C．工程流程组织 D．WBS E．OBS [答案] ABC [知识要点] 组织与目标的关系。 [解题思路] 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。WBS是项目结构图，OBS 是项目组织结构。这几个概念不能混淆。 4．下列关于设计单位选择的论述，正确的是( )。 A．我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位 B，国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系 C．国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系 D．设计竞赛的范围可宽可细 E．设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖 [答案] ABDE [知识要点] 工程项目采购的基本模式。 [解题思路] 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位；而国际上有不少国家有设计竞赛的条例，设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系，设计竞赛的范围可宽可细，设计竞赛的结果只限于对设计成果的评
表格设计说明及需要明确落实的问题 1、建设单位用表（C类表）没有列出，此类表格由项目经理部列出，C类表包括工程管理部、质量控制部、控制部、HSE管理部、质量监督组等单位的用表。 2、承包商工作联系单（A-021）及监理工作联系单（B-004）我做了修改，需要落实采用何种表格。 3、特殊工种、进场材料报验、工序报验等表是否都需要项目经理签字？因为项目经理平时根本没有时间查阅这些资料，建议施工经理签字即可，但是重要资料还是需要项目经理签字。 4、本次所列的表格分施工单位和EPC单位，其它承包形式的表格此次未列出。 5、《石油化工建设工程项目监理规范》（SH/T3903-2004）部分用表因为不常用，此次未考虑在内，若需要的话，可以随时增加。
镇海炼化100万吨/年乙烯工程 项目管理用表 (第1版) 二○○八年五月十五日 目录 1说明5 2A类表6 工程开工/复工报审表6
施工组织设计（方案）报审表7 分包单位资格报审表9 主要施工、检测设备进场报审表11 承包商主要设备设施性能审查记录表14 工程材料/构配件/设备报审表15 工程材料/构配件/设备清单17 设备开箱检验记录表18 特殊工种人员资质审查表19 承包商特种作业人员资格审查记录表21 承包单位项目经理及主要成员资质审查表22 承包单位项目经理及主要成员资质审查记录表24 报验申请表25 监理工程师通知回复单27 工程质量问题(事故)报告单28 工程质量事故处理方案报审表30 工程竣工报验单33 工程进度计划报审表34 工程延期申请表36 资金使用计划报审表38 费用索赔申请表42 工程安全问题(事故)报告单43 工程安全事故处理方案报审表45 EPC承包商工作管理实施规划批复书47 监理工程师通知回复单48 单机试车申请表50 承包商工作联系单53 3 B类表56 监理工程师通知单56 工程暂停令57
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
江苏省水运工程质量管理 统一用表 （试行）
江苏省交通厅工程质量监督站 二00八年六月 基本规定 1、水运工程施工管理、监理管理、检验、试验及评定表格， 应采用本 “江苏省水运工程质量管理统一用表”(以下简称“统一用表”)所规定的表格格式。 2、“统一用表”可使用A4纸或A3纸，表格左侧应留装订线。 3、使用“统一用表”应符合下列规定： （1）填写时应使用钢笔或黑色签字笔，不得使用易退色的书写材料。 （2）按照表格要求的项目内容认真填写（或打印）完整,字迹要求清楚、工整，不得涂改。 （3）表格中有关人员的签字手续应完备（不得盖签字印章），需盖公章的应加盖公章，不得有漏填、漏签、漏盖现象。 （4）表格填写结论应准确明晰，子项填写齐全，当有空格时应在空格处划“/”表示。 4、有关证明材料使用抄件或复印件时应符合下列规定。 （1）抄件或复印件应清楚,不得涂改。 （2）抄件或复印件应有抄件人的签字和抄件单位的公章，并注明原件保存单位。 5、严格按“统一用表”表头的类别编号执行，对“统一用表”范
围中未完全涵盖的应另行编类（如另增加（施B－01、02……）、（监D －01、02……））；对于表格中内容、子项不全，需再进行补充的，或同类表格需另外增加内容的，可在原有类别号后面续上－a、－b、－c……(如施A－01－a)以此类推。 6、工程原材料试验台帐、试验内容和记录表格，应执行2007年江苏省交通厅发布的《江苏省公路水运工程试验检测用表(2007)》中规定的试验内容和记录表格，“统一用表“中仅补充了试验报告的汇总表及水运工程中常用的部分材料检验表格。
目录 填表要求 一、承包人申报用表 1、(施A-01)施工组织设计(方案)报审表 2、(施A-02)单位、分部、分项工程划分报审表 3、(施A-03)施工图会审（审核）记录表 4、(施A-04)分包单位资格报审表 5、(施A-05)项目(标段、单位)工程开工(通用)报审表 6、(施A-06)主要分部/分项工程开工报审表 7、(施A-07)技术方案报审表 8、(施A-08)施工测量放线报验单 9、(施A-09)材料/构配件/设备(通用)报验单 10、(施A-10)主要施工设备进(退)场(通用)报审表 11、(施A-11)混凝土（砂浆）配合比报验单 12、(施A-12)混凝土（砂浆）浇筑申请单 13、(施A-13)工程材料（试验）送检见证单 14、(施A-14)工程业务联系单 15、(施A-15)工程变更报审表 16、(施A-16)隐蔽/分项工程报验单 17、(施A-17)工程质量问题（事故）报告单 18、(施A-18)工程质量问题（事故）处理方案报审单 19、(施A-19)整改复查报审表 20、(施A-20)复工报审表
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
江苏省水运工程施工质量管理 统一用表 江苏省交通厅工程质量监督站 二00八年元月
填表要求 1、水运工程施工管理、监理管理、检验、试验及评定表格，应采用本“江苏省水运工程施工质量管理统一用表”(以下简称“统一用表”)所规定的表格格式。 2、“统一用表”可使用A4纸或A3纸，表格左侧应留装订线。 3、使用“统一用表”应符合下列规定： （1）填写时应使用钢笔或黑色签字笔，不得使用易退色的书写材料。 （2）按照表格要求的项目内容认真填写（或打印）完整,字迹要求清楚、工整，不得涂改。 （3）表格中有关人员的签字手续应完备（不得盖签字印章），需盖公章的应加盖公章，不得有漏填、漏签、漏盖现象。 （4）表格填写结论应准确明晰，子项填写齐全，当有空格时应在空格处划“/”表示。 4、有关证明材料使用抄件或复印件时应符合下列规定。 （1）抄件或复印件应清楚,不得涂改。 （2）抄件或复印件应有抄件人的签字和抄件单位的公章，并注明原件保存单位。 5、严格按“统一用表”表头的类别编号执行，对“统一用表”范围中未完全涵盖的应另行编类（如另增加（施B－01、02……）、（监D－01、02……））；对于表格中内容、子项不全，需再进行补充的，或同类表格需另外增加内容的，可在原有类别号后面续上－a、－b、－c……(如施A－01－ a)以此类推。 6、工程原材料试验台帐、试验内容和记录表格，应执行2007年江苏省交通厅发布的《江苏省公路水运工程试验检测用表(2007)》中规定的试验内容和记录表格，“统一用表“中仅补充了试验报告的汇总表及水运工程中常用的部分材料检验表格。
目录 填表要求 一、承包人申报用表 1、(施A-01) 施工组织设计(方案)报审表 2、(施A-02)单位、分部、分项工程划分报审表 3、(施A-03)施工图会审（审核）记录表 4、(施A-04)分包单位资格报审表 5、(施A-05)施工测量放线报验单 6、(施A-06)项目(标段、单位)工程开工(通用)报审表 7、(施A-07)主要分部/分项工程开工报审表 8、(施A-08)材料/构配件/设备(通用)报验单 9、(施A-09)主要施工设备进(退)场(通用)报审表 10、(施A-10)工程材料（试验）送检见证单 11、(施A-11)隐蔽/分项工程报验单 12、(施A-12)整改复查报审表 13、(施A-13)工程质量问题（事故）报告单 14、(施A-14)工程质量问题（事故）处理方案报审单 15、(施A-15)技术方案报审表 16、(施A-16)工程施工计划（调整）报审表 17、(施A-17)延长工期报审表 18、(施A-18)复工报审表 19、(施A-19)预付款申请表 20、(施A-20)工程（月）付款申请表 (施A-20-1) (月)付款报审表 21、(施A-21)工程变更报审表 22、(施A-22)工程变更费用申请表 23、(施A-23)索赔报审表
《工程项目管理》期末试题（一） 一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分） 1.质量教育一般包括。 2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。 3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。 4.我国的工程项目管理制度包括。 5.工程项目费用管理的关键阶段是。 6.合同的履行过程包括。 二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分） 1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。 A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度 B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段 D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划 2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。 A.不一定相同 B.相同 C.一般不同 D.肯定不同 3.安全事故处理程序的第一步是（）。 A.处理安全事故 B.编写调查报告 C.报告安全事故 D.安全事故调查 4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。 A.职能组织结构 B.直线职能组织结构 C.线性组织结构 D.矩阵组织结构 6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。 A.该计价方式不利于项目管理合同 B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制 C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制 D.该计价方式不利于施工总承包管理合同 7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。 A.10人以上（含10人） B.20人以上 C.30人以上 D.50人以上 8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。 A.明确目标并制定实现目标的行动方案 B.展开工程的作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检査 D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。 A.3 B.1 C.5 D.2 10.下列在几种情形中，（）工程项目经批准可以进行邀请招标。 A.已具有招标部分条件的 B.技术复杂的 C.受自然地域环境限制的 D.招标人不完全具有招标能力的 三、多项选择题(每题3分，共15分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 1.下列关于矩阵组织结构的说明，正确的是（）。
建设工程项目管理规范试卷 1、单选题（共10题，总共40分） 1. 项目管理的每一过程，都应体现( )的持续改进过程(4分) A. 计划、实施、检查、处理 B. 实施、计划、检查、处理 C. 计划、检查、实施、处理 D. 实施、检查、计划、处理 2. ( )应在工程施工前建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施(4分) A. 项目经理 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 施工员 3. “项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、( )、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险(4分) A. 质量目标 B. 安全目标 C. 环境保护 D. 科技成果
4. 项目进度控制应建立以( )为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系(4分) A. 施工员 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 项目经理 5. 施工总进度计划应依据施工合同、( )、工期定额、有关技术经济资料、施工布署与主要工程施工方案等编制(4分) A. 成本计划 B. 劳动力需求计划 C. 材料计划 D. 施工进度目标 6. 项目( )因素应包括人、材料、机械、方法、环境(4分) A. 安全控制 B. 质量控制 C. 进度控制 D. 成本控制 7. ( )收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字(4分)
A. 成本信息 B. 项目信息 C. 材料信息 D. 劳动力信息 8. 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从( )到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。(4分) A. 成本投入 B. 人力资源 C. 材料投入 D. 资源投入 9. 在施工过程中，( )对以包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底(4分) A. 施工员 B. 项目技术负责人 C. 技术员 D. 质检员 10. ( )对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收(4分) A. 项目经理
基本规定 1、水运工程施工管理、监理管理、检验、试验及评定表格，应采用本“统一用表”所规定的表格格式。 2、“统一用表”可使用A4纸或A3纸，表格左侧应留装订线。 3、使用“统一用表”应符合下列规定： （1）填写时应使用钢笔或黑色签字笔，不得使用易退色的书写材料。 （2）按照表格要求的项目内容认真填写（或打印）完整,字迹要求清楚、工整，不得涂改。 （3）表格中有关人员的签字手续应完备（不得盖签字印章），需盖公章的应加盖公章，不得有漏填、漏签、漏盖现象。 （4）表格填写结论应准确明晰，子项填写齐全，当有空格时应在空格处划“/”表示。 4、有关证明材料使用抄件或复印件时应符合下列规定。 （1）抄件或复印件应清楚,不得涂改。 （2）抄件或复印件应有抄件人的签字和抄件单位的公章，并注明原件保存单位。 5、严格按“统一用表”表头的类别编号执行，对“统一用表”范围中未完全涵盖的应另行编类（如另增加（施B－01、02……）、（监D－01、02……））；对于表格中内容、子项不全，需再进行补充的，或同类表格需另外增加内容的，可在原有类别号后面续上－a、－b、－c……(如施A－01－a)以此类推。 6、统一用表“中仅补充了试验报告的汇总表及水运工程中常用的部分材料检验表格。
目录 填表要求 一、承包人申报用表 1、(施A-01)施工组织设计(方案)报审表 2、(施A-02)单位、分部、分项工程划分报审表 3、(施A-03)施工图会审（审核）记录表 4、(施A-04)分包单位资格报审表 5、(施A-05)项目(标段、单位)工程开工(通用)报审表 6、(施A-06)主要分部/分项工程开工报审表 7、(施A-07)技术方案报审表 8、(施A-08)施工测量放线报验单 9、(施A-09)材料/构配件/设备(通用)报验单 10、(施A-10)主要施工设备进(退)场(通用)报审表 11、(施A-11)混凝土（砂浆）配合比报验单 12、(施A-12)混凝土（砂浆）浇筑申请单 13、(施A-13)工程材料（试验）送检见证单 14、(施A-14)工程业务联系单 15、(施A-15)工程变更报审表 16、(施A-16)隐蔽/分项工程报验单 17、(施A-17)工程质量问题（事故）报告单 18、(施A-18)工程质量问题（事故）处理方案报审单 19、(施A-19)整改复查报审表 20、(施A-20)复工报审表 21、(施A-21)工程施工计划（调整）报审表 22、(施A-22)延长工期报审表 23、(施A-23)工程周(月)施工计划进度表 (施A-23-1)周施工计划进度表
煌歌商业广场工程项目管理部 项 目 管 理 用 表
四川煌歌房地产开发有限公司 (二0一0年五月一日) 工程计量支付申请审批表 致：（监理单位） 我方已完成了工作内容，按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程本月/阶段进度款共（人民币大写）（小写元），现呈报工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。 附件： 1、工程量清单； 2、计算方法。 承包单位（章）： 项目经理： 日期： 监理单位审核意见： 专业监理工程师：总监理工程师： 年月日现场项目部审核意见： 专业工程师：项目主管： 年月日
造价审核意见： 造价工程师： 年月日工程部经理意见： 工程部经理： 年月日施工单位形象进度申报表 合同名称合同编号 施工单位时间 根据建设单位控制性进度计划，我司项目部在年月日至年月日完成了 工作，特进行申报审批，做为根据合同审核支付工程进度款依据。 附件： 施工进度计划（可补充附进度计划表） 承包单位（章）： 项目经理： 日期： 监理审核意见： 专业监理工程师：总监理工程师： 年月日现场项目部审核意见：
专业工程师：项目主管： 年月日 工程部经理审核意见： 工程部经理： 年月日 工程形象进度确认表 施工单位：第期
工程款支付证书 工程名称： 编号： 工程名称 合同编号 序号 分部/分项 名称或部位 形象进度 完成情况 验收 是否合格 资料 完善情况 按合同 是否计量 施工单位说明 施工员： 项目经理： 监理单位审核 专业监理工程师： 项目总监： 建设单位审核 专业工程师： 项目主管：
致：（建设单位） 根据施工合同的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写）（小写：）。请按合同规定及时付款。 其中： 1.承包单位申报款为： 2.经审核承包单位应得款为： 3.本期应扣款为： 4.本期应付款为： 附件： 1.承包单位的工程付款申请表及附件； 2.项目监理机构审查记录。 项目监理机构 总监理工程师 日期 施工单位申报表 编号：
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制
建设项目管理题库 一、填空题 1．建设项目管理是指自建设项目开始到建设项目完成，通过（）和（），以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。 2．建设项目管理中的业主的投资目标指的是项目的（）。 3．建设项目管理的业主方项目管理中最重要的任务是（）。 4．建设项目管理中设计方的管理目标（）；（）；（）。 5．建设项目管理中施工方的项目管理工作主要在（）阶段和（）阶段进行。6．施工方项目管理主体是（），管理对象是（）。 7．按照现行的国家政策规定，我国工程项目建设程序依次为（）、（）、（）、（）、（）、（）、 （）七个阶段。 8．决策阶段主要包括（）和（）工作内容。 9．可行性研究主要评价项目技术上的（），经济上的（），建设的（），它是确定建设项目、进行初步设计的根本依据。 10．设计过程一般划分为两个阶段，即（）和（）。 11．工程项目通过工程设计体现（）和 （）。 12．建设工程设计要切合实际、（）、技术先进、（）。 13．工程设计阶段是决定投资控制目标的（）阶段，是正确处理技术与经济关系、确定和控制建设项目投资的（）环节。 14．投标报价是以（）招标文件中合同条件、技术规范、工程性质和范围为依据。15．在我国建设工程监理属于国际上（）项目管理的范畴。 16．建设项目的目标是（）。 17．建设项目管理的工作内容包括（）和（） 18．建设项目管理的三大目标是（）、（）、（）。 19．建设项目后评价是固定资产投资管理的（）环节。 20．项目建议书是对拟建设项目的轮廓设想，主要是从建设的（）来衡量，初步分析和说明建设的（）。 二、单选题 1．建设项目管理中的业主的进度目标指的是（）。 A项目动用的时间目标 B工厂建成可以投入生产 C道路建成可以通车 D办公楼可以启用 E旅馆可以开业 2．设计是建设项目实施过程中的（）。 A根本依据 B直接依据 C参考依据 D基本依据
说明 总表5工程开工报告 总表6工程业务联系单 总表8工程竣工验收通知单 总评表1工程竣工移交书 总评表2单位工程质量综合评定表 总评表3分部工程质量评定表 总评表4工程质量评定表 施检表1单位工程质量检验资料核定表 施检表2分项工程质量检验评定表 施检表3混凝土施工检查记录表 施检表13预制构件质量评定汇总表 施检表14混凝土钻芯取样记录表 施检表15结构或构件混凝土回弹强度计算表施检表17桩基桩位放样检查记录表 施检表18沉桩记录表 施检表21钻（冲）孔桩隐蔽验收记录表 施检表22护壁泥质量检查记录表 a.
钻（冲）孔桩终孔后灌注混凝土前检查记录表 振动灌注桩施工记录表 基床打夯检验施工记录表 厚度检测记录表 2m 直尺平整度检测记录表 桩板、重力式码头观感质量评分表 高桩码头观感质量评分表 重力墩式码头（栈桥）工程观感质量评分表 斜坡码头和浮码头观感质量评分表 直立防波堤观感质量评分表 护岸工程观感质量评分表 道路、堆场工程观感质量评分表 孔隙水压力观测记录表 混凝土抗渗等级检测报告 环刀法压实度检测记录表 灌砂法用标准砂标定试验记录表 重型击实检测记录表 工程竣工移交书 工程竣工移交文件一览表 施检表23 施检表26 施检表44 施检表50 施检表51 施检表70 施检表71 施检表72 施检表73 施检表74 施检表75 施检表76 施测表6 检验表10 检验表14 检验表16 检验表17 总表1 总表2
工程竣工验收证书 工程竣工验收证书 工程质量事故报告表 工程技术交底书 预应力钢筋冷拉施工记录表 预应力张拉（先张拉）记录表 预应力张拉（后张拉）记录表 预应力孔道压浆记录表 后张法质量检验报告单 粗钢筋先张法质量检验报告单 钢丝、钢绞线（先张法）质量检验报告单 混凝土强度合格评定表 钢筋砼和砼构件出厂合格证 回弹法测试原始记录表 沉桩汇总表 钻（冲）孔桩记录表 水下混凝土灌注记录表 人工挖孔记录表 振动灌柱桩沉桩综合记录表 空心方块预制施工检查记录表 实心方块预制施工检查记录表 总表3 总表4 总表7 总表9 施检表4 施检表5 施检表6 施检表7 施检表8 施检表9 施检表10 施检表11 施检表12 施检表16 施检表19 施检表20 施检表24 施检表25 施检表27 施检表30 施检表31
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
水运工程质量管理 统一用表
基本规定 1、水运工程施工管理、监理管理、检验、试验及评定表格，应采用本“水运工程质量管理统一用表”(以下简称“统一用表”)所规定的表格格式。 2、“统一用表”可使用A4纸或A3纸，表格左侧应留装订线。 3、使用“统一用表”应符合下列规定： （1）填写时应使用钢笔或黑色签字笔，不得使用易退色的书写材料。 （2）按照表格要求的项目内容认真填写（或打印）完整,字迹要求清楚、工整，不得涂改。 （3）表格中有关人员的签字手续应完备（不得盖签字印章），需盖公章的应加盖公章，不得有漏填、漏签、漏盖现象。 （4）表格填写结论应准确明晰，子项填写齐全，当有空格时应在空格处划“/”表示。 4、有关证明材料使用抄件或复印件时应符合下列规定。 （1）抄件或复印件应清楚,不得涂改。 （2）抄件或复印件应有抄件人的签字和抄件单位的公章，并注明原件保存单位。 5、严格按“统一用表”表头的类别编号执行，对“统一用表”范围中未完全涵盖的应另行编类（如另增加（施B－01、02……）、（监D－01、02……））；对于表格中内容、子项不全，需再进行补充的，或同类表格需另外增加内容的，可在原有类别号后面续上－a、－b、－c……(如施A－01－a)以此类推。
目录 填表要求 一、承包人申报用表 1、(施A-01)施工组织设计(方案)报审表 2、(施A-02)单位、分部、分项工程划分报审表 3、(施A-03)施工图会审（审核）记录表 4、(施A-04)分包单位资格报审表 5、(施A-05)项目(标段、单位)工程开工(通用)报审表 6、(施A-06)主要分部/分项工程开工报审表 7、(施A-07)技术方案报审表 8、(施A-08)施工测量放线报验单 9、(施A-09)材料/构配件/设备(通用)报验单 10、(施A-10)主要施工设备进(退)场(通用)报审表 11、(施A-11)混凝土（砂浆）配合比报验单 12、(施A-12)混凝土（砂浆）浇筑申请单 13、(施A-13)工程材料（试验）送检见证单 14、(施A-14)工程业务联系单 15、(施A-15)工程变更报审表 16、(施A-16)隐蔽/分项工程报验单 17、(施A-17)工程质量问题（事故）报告单 18、(施A-18)工程质量问题（事故）处理方案报审单 19、(施A-19)整改复查报审表 20、(施A-20)复工报审表 21、(施A-21)工程施工计划（调整）报审表 22、(施A-22)延长工期报审表 23、(施A-23)工程周(月)施工计划进度表 (施A-23-1)周施工计划进度表
中建系统项目建设管理 格式大全
格式篇分目录 分包商推荐表........................................... 错误!未定义书签。分包商考察报告......................................... 错误!未定义书签。分包商考核记录表....................................... 错误!未定义书签。分包商辞退报告......................................... 错误!未定义书签。分包商综合评价记录表................................... 错误!未定义书签。合格分包商名录......................................... 错误!未定义书签。工人劳动工资发放记录表................................. 错误!未定义书签。项目现场劳动力统计表................................... 错误!未定义书签。总承包管理工程现场例会制度............................. 错误!未定义书签。周检查记录表........................................... 错误!未定义书签。整改通知单............................................. 错误!未定义书签。专业/劳务分包物料进场申请（登记）表.................... 错误!未定义书签。工程交接单............................................. 错误!未定义书签。月度施工计划预警表..................................... 错误!未定义书签。工期奖励审批表......................................... 错误!未定义书签。工程三大控制点计划..................................... 错误!未定义书签。项目部收尾工作计划表................................... 错误!未定义书签。竣工工程消项工作计划表................................. 错误!未定义书签。项目部管理总结计划表................................... 错误!未定义书签。项目完工总结报告....................................... 错误!未定义书签。顾客满意调查表（房建项目）............................. 错误!未定义书签。顾客满意调查表（基础设施项目）......................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查表..................................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查汇总报告............................... 错误!未定义书签。顾客投诉汇总台帐....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理记录....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理满意调查表................................. 错误!未定义书签。年度工程回访计划....................................... 错误!未定义书签。客户服务台帐........................................... 错误!未定义书签。工程回访记录表......................................... 错误!未定义书签。工程维修记录........................................... 错误!未定义书签。