运筹学基础的名词解释
定性决策：基本上根据决策人员的主观经验，感觉或知识制定的决策。
定量决策：借助于某些计量方法做出的决策。
时间序列预测法：根据前一段时间内的历史数据对未来进行预测的方法。
判断预测法：根据人们的判断进行预测的方法，也称定性预测法。
指数平滑预测法：定量方法与定性方法相结合的一种预测方法。
回归模型预测法：根据现有一系列数据的内在规律，建立回归模型，并按此模型进行预测。
现实主义决策标准：在最乐观和最悲观的情况之间进行某中加权后，选择最好的方案。最
风险条件下的决策：根据各种自然状态发生的概率，计算期望利润值，在从中选择最好的方案。
最小最大决策标准：决策者经常由于决策失误而使利润减少。选择最大遗憾值达到最小的方案，就是最小最大遗憾值决策标准。
最小期望损失值标准：面对各种方案在各种自然状态下的损失值，选择期望损失值最小的方案。
决策树：按照树的形式画出各种方案在各种自然状态下的收益，并按期望收益值最大的标准选择最好的方案。
A,B,C分析法：将库存物品按存货台套的年需度价值，分为A,B,C三类，采用不同的管理方法进行分别管理。
经济订货量：使库存总存货费用达到最低的最佳订货批量。
再顶货点：每次再订货的时间，或存货低到什么水平时进行再订货。
订货的前置时间：考虑到从订货到交货的时间差，为防止缺货而实施的订货提前期。
安全库存量：为了防止可能出现的缺货现象而保持的额外库存量，也称保险库存量。
线性规划：目标函数是线性的，约束条件是线性的，变量是非负的。
单纯形法：通过数学的迭带过程，逐步求得最优解的过程。
松弛变量：将约束条件中的不等式转化成等式而引入的辅助变量。
改进路线：从某一空格开始所寻求的那一条企图改变原来运输方案的路线。
改进指数：指循着改进路线，当货物的运输量做一个单位的变动时，会引起总运输费用的改变量。
箭线式网路图：以箭线表示活动，以结点表示活动的开始或结束。
计划评核术：对计划项目进行核算，评价，并选择最优方案的技术。
关键路线法：在计划项目工作中抓住其中的关键路线进行计划安排的方法。
三种时间估计：对作业时间按最乐观，最保守，最可能三种时间进行估计，在进行加权计算。
结点时差：到达该结点的最迟时间与最早时间之差。
活动总时差：进行该作业最多可以有的松弛时间。
最小枝杈树：在一个连通的网络图中，将所有的结点连接起来且总长最短的线路，称为最小枝杈树。
概率向量：
各个元素均非负，且总和为一。
概率矩阵：每一行都是概率向量的方阵。
平衡概率矩阵：每个行向量都是同一概率向量的矩阵。
马尔柯夫过程：一个初始的概率向量，在一连串的时刻经过一连串的转换，可获得一连串新的概率向量。
固定成本：在一定时期，一定产量范围内不随产品产量增减而变化的成本。
边际收益：指销售收入扣除可变成本后的剩余部分。
模拟：针对实际系统，构造一个性能十分近似的实验模型，通过对这个模型的运行，获得实际系统的有关信息。
蒙特卡洛法：利用随机数对实际系统进行随机观察抽样，通过对样本的观察统计，得到系统的参数值。
随机变量：在一定范围内随机取值的变量。
离散随机变量：只能取有限个值或一系列值的随机变量。
随机数：在（0，1）区间均匀分布的随机变量。