加强工民建工程中施工管理的策略
摘要：
施工过程中的管理策略，是工民建工程中管理工作的基础。如何进一步加强工民建工程中的施工管理，本文提出以下几点建议：完善现有的工程施工管理制度；进一步建立完整的施工质量监督体系；对于施工者实施人性化的奖惩管理制度；严密施工过程中资金链的流动。如此逐步让工民建工程的施工管理走向秩序化、企业化，使得进一步提高建筑行业的施工管理水平，实现更高的经济效益。
关键词：工民建工程；施工管理策略；施工质量监督；有效措施
工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，如何联系这门应用学科的理论研究，在实际应用中进行发展和提高，尽管涉及了大量复杂问题，但笔者在此勉力提出几点建议。
一．完善施工管理制度，管理责任到人
现行的施工管理制度明确了建设以及施工单位的职责、权利和义务，使得全体工程建设人员有“规”可依。可是在具体的施工过程中，为了有效控制着工程质量，我们需要更多手段去完善它。
1. 建立一个高效的管理部门，加强管理意识。在管理部门的人员配置上，要结合工程的性质与规模，注意素质培养和提高，把管理教育作为对人的“资源开发”，这是一项战略任务。在施工过程中，通过这个管理部门的统筹指挥下，细分职能，确保每一项进程管理到位，责任到人，让工程的各项目标一一实现。
2. 管理部门应实行事前控制的目标管理，防患于未然。在工程开始之前，确定好施工每一阶段可达成的既定目标或进程，利用前馈信息进行计划，并对影响工程行为的扰动因素做出种种预测，对未来施工过程中会产生的行为有充分认识，继而制定出控制方案，为了保证这个控制方案的有效性，更要谨慎地作出效果分析和推理，尽可能使控制措施制定得更周密。
3. 施工现场的管理是整个管理过程的重中之重。它涉及施工过程的顺利进行，是施工管理策略的有效体现。首要便是施工现场的合理布置，必须强调安全性和效率性。其次要确保QC小组随时跟进检测，使得现场质量达标。还要注重施工人员在施工时的安全措施，并建立事故反应小组和应急预案，保障整个施工的安全进程。总之就是要把整个施工活动置于严密的控制之中。
4. 强化管理部门的危机处理能力。一个工程，必定会出现各种干扰因素：决策层指挥统筹失误的人为因素；材料设备上的技术因素；工程资金链不能顺利衔接的经济因素；还有外部环境发生变化的客观因素等等。那么管理部门针对不同时期、阶段出现的各种问题，要准确分析并迅速做好备用方案的筹划，保证及时纠正，从而达到对整个施工过程的动态控制。
二．建立完整的施工质量监督体系
为了保证工程的施工质量，施工单位必须建立健全的质量检查队伍，配合实施管理职能的部门，从各方面加强全面全过程的控制和质量管理，坚持做到以预防为主，以主动控制为主。
1．严把人员、材料的检验关。对于施工作业者的业务素质、技术水平，必须进行严格的上岗考核制度，并且定期检查，要坚持没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者，严禁上岗。高素质的技术工人，是施工质量的安全保证。秉着认真严谨的工作态度，根据施工要求在材料进场后进行逐项检查，一旦有所怀疑必须立刻进行复检。在施工过程中，对于不合格的人员和材料，必须立刻清除离场。
2.施工操作环境要进行严密控制。操作环境包括了温度、湿度、气候以及工序衔接几个方面，它们对工程质量影响很大。施工前要确定各项操作的环境是否达到要求，每一阶段的操作都应加强检查，达到要求方可允许施工。对于易燃品、各项施工工具的放置，是否符合安全性能的要求，也要进行巡查，督促施工方合理保管存放。
3.加强工程进行中的自检工作。施工人员要针对性地控制影响施工质量的各种主要因素，为保证质量，应加强旁站监督。每一阶段工程完工后，施工单位要对所建工程进行自检，对施工中存在的各项质量通病，进行重点排查，一旦发现问题及时修改，不能认真自查的工程绝不进行正式验收。
三．建立行之有效的奖罚管理制度
人是质量的创造者，任何企业以及生产活动，我们都强调“以人为本”。那么在施工管理中，我们更应该把这种观念引申到管理策略中，巧加运用。在此粗略说说两个要点：
1.人文化，可以建立一个具有企业文化性质的人文环境。在施工团队人员的岗前培训中，树立良好的团队观念，强化协作精神，增强
其责任感，灌输好“质量第一”的观念。以使各个操作组之间，在施工时互相协作，确保每一个环节都能顺利、安全地衔接，尽量避免因为人的失误而产生施工干扰因素。
2.人性化，可以建立完整的奖罚制度。在施工现场，可采用划分施工小组的方式，让各单位间进行工程竞赛，刺激施工的效率和质量。对于效率高、质量佳的工作团队或个人，应予以一定的物质奖励和精神鼓励，充分调动施工劳作者的工作积极性和荣誉感。而对于违反施工安全、质量不合格者，则必须批评教育，情节严重者需严惩不贷。四．建立职能机构对工程施工的资金链进行控制与监督
资金管理与质量管理的相同之处在于两者都应是全员全过程的控制，它必须与其他各项监督活动进行结合，而不仅仅是财务部门一家的管理职能，而是涉及到工程队中横向所有的职能管理部门。
1.工程施工前就应对资金预算做出相应的控制监督程序。由于资金用于施工全过程，费用发生在每一个环节每一项活动上，所以又要把总的目标成本进行层层分解，各种物耗要按需制定标准，而各种活动费用又应按部门层层分解到最基本活动单位。这项工作虽然发生在施工费用真实产生以前，但它决定了这些费用将会怎样发生，并且基本决定了整个工程的资金成本水平。
2.监督支出和偏差分析。为了能及时控制资金使用的状况，在施工过程中，要根据施工前的资金预算对当前进行的施工费用进行检查和监督，与预算作比较分析，及时发现偏差量，以判断施工资金成本控制的绩效。此项工作要与工程进度、质量监督联系起来，根据各环
节数据进行分析，因此决定了这项措施可能会涉及到许多部门人员，仅仅靠财务人员是无法做到的，要靠全员参加。
参考文献：
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