萧山区工业企业
管理创新示范企业
申
报
材
料
杭州赛尔美服饰有限公司
二00七年十二月
目录
第一部分表格
1、萧山区工业企业管理创新示范企业申报表 (1)
2、萧山区管理创新示范企业评分标准………………………………………… 2--4
第二部门企业管理创新基本规范文字材料
3、企业管理创新基本规范之十大项目自查材料………………………………5-40
第三部分企业相关辅助性证明材料
4、企业营业执照复印件 (41)
5、企业组织机构代码复印件 (42)
6、企业财务报表………………………………………………………………43--46
7、企业环保守法证明…………………………………………………………47—48
8、企业垃圾清运协议 (49)
9、产品近三年的检验报告……………………………………………………50—59
第四部分企业管理创新成果及各种荣誉证书
10、2007年杭州市（萧山部分）成长型企业名单的通知文件……………60—61
11、各种荣誉证书…………………………………………………………… 62—80
第五部分其他需现场提供的各种制度、文件、报告
如：建设项目环境影响报告、环境监测报告、各种管理手册以及人力资源管理等文本材料（由于内容多，现场评审若需要可随时提供）
附件一
一、萧山区管理创新示范企业评分标准一、综合指标（20分）
二、成长性指标（20分）
注：销售收入增长率＝（本期销售收入—上期销售收入）/上期销售收入×100% 净利润增长率＝（本期净利润额—上期净利润额）/上期净利润额×100% 净资产增长率＝（本期净资产额—上期净资产额）/上期净资产额×100% 内在投资价值＝本期净利润额/平均净资产×100%—同期银行存款利率销总资产报酬率＝（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100% 销售净润率=本期净利润额/本期销售收入×100%
工资增加值率＝本期工业增加值/支付工资总额×100% 资本收益率＝本期税后利润/资产总额×100%
三、管理体系建设（60分）
注：1.管理体系建设总分为60分，申报企业按照《萧山区工业企业管理创新基本规范和评价标准的通知》十大项内容（1100分）每一项 0.05（企业发展战略规划乘0.1）进行计分。
2.加分项在60分外另计。
3.申报企业获得单项模范的每一项加2分。
4.管理创新成果获市级奖励的每一个成果加2分，获省级奖励的每一个加4分，获国家级奖励的每一个加8分。
萧山区工业企业管理创新示范企业申报表萧山区工业企业管理创新示范企业申报材料第一章企业及管理成果概述
一、企业简介：
杭州赛尔美服饰有限公司成立于1999年，总部座落在中国羽绒之都、观潮圣地——萧山，是一家集开发、生产、销售于一体，以羽绒服为主，兼营梭织、针织服装的现代化企业。八年来，公司本着“以人为本，追求卓越”的创业思路和经营理念，在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证，及计量检测体系认证，并通过引进了加拿大最新的数字化生产设备和创新工艺流程等措施，从而使今天的赛尔美已发展成年生产羽绒服及其相关产品230多万件（套），拥有总资产19310万元，其中固定资产5838万元，注册资金1000万元，占地3.3万平方米，员工700多人的大型企业。员工知识结构为：大专以上文化程度84人，中级职称专业技术人员13人，初级职称的专业技术人员21人。现今的赛尔美已成为萧山羽绒服饰行业的重要一员，是国内童装羽绒服饰企业的佼佼者。
目前，赛尔美旗下拥有“盈湖”、“俏皮蛙”、“甲壳虫”、“雪银狐”、“雪经典”、“外奇”等系列品牌，该系列产品不仅在大中国区域形成了强势营销网络，截至2007年12月，全国已有成熟网点1500余家，其中华东地区尤其是江、浙区域共有190多个“盈湖”专卖店和50多个“盈湖”商场专厅、自营大卖场，“雪经典”、“甲壳虫”等品牌还外销到欧美等发达国家，取得相当骄人的业绩。企业被中国羽绒协会授予“最受欢迎的童装羽绒品牌企业”和“中国羽绒信誉保证标志企业”，连续三年童装羽绒销量第一。
二、申报理由：
自2004年以来，赛尔美服饰有限公司进入了一个企业快速发展、管理创新的重要转型时期，在竞争激烈的服饰行业中既要把握机遇，又要迎接挑战，走专业羽绒童装道路，要打造中国羽绒童装第一品牌，仅有良好的生产效率、足够高的质量，已不足以保持在市场上的竞争优势。面对羽绒服装市场环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化等全方位的竞争，管理创新且不断深化日益成为我公司生存与发展的不竭源泉和动力。作为国内羽绒童装领军企业的赛尔美，以“外拓市场，内抓管理，调整产业结构，构建‘以人为本’的和谐企业文化”作为公司管理转型时期的重要经营战略思想，其目的是扩大市场占有率、提高企业整体素质、充分发挥全体员工的潜能和积极性、打响品牌知名度，销售额以年均40%的速度递增，取得了经济效益与社会效益的双丰收。
建立区级技术中心力促产品创新，突出赛尔美旗下品牌产品个性，走品牌与营销双重差异化路子；建立企业管理信息化项目，保证企业经营管理决策的数据化、科学化等，为企业良性、可持续发展奠定了坚实的管理基础和人文基础；严格遵照ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系及计量检测体系标准流程管理，从而开创了管理流程优化、快捷，各个管理环节权责相匹配，组织信息畅通的良好新局面。随着公司人力资源管理的不断加强，广大干部员工管理水平的不断提高，管理创新成为企业迎接挑战的精兵利器，也成为评估公司各个系统（部门）、子公司以及各个岗位的业绩优劣的关键绩效考评指标，因此，我们企业具备了申报管理创新示范企业的理论与实践上的双重基础。
通过管理创新活动后，企业所取得的成果有：被中国羽绒协会授予“最受欢迎的童装羽绒品牌企业”和“中国羽绒信誉保证标志企业”，连续三年童装羽绒销量第一；企业曾先后荣获“萧山区优势成长型企业”、“萧山区企业创新之市场营销与品牌建设模范企业”、“萧山区轻工百强企业”、“浙江省创建行业放心品牌”、“劳动保障诚信企业”、“2006年南阳镇十强工业企业”、“2006年南阳镇十大纳税户”、“盈湖品牌为杭州市着名商标”、“2005年中国轻工业高成长型500强企业”等，在管理规范化建设方面先后通过了ISO9001：2000质量体系认证和ISO14001：2004环境体系认证，以及二级计量检测体系认证等。
第二章管理创新自查项目汇编
一、企业发展战略规划
（一）企业战略思想：
以羽绒童装为依托，作四季产品延伸，走服饰产品多元化发展道路；内、外贸业务并肩发展。
（二）2006——2011年具体工作目标：
1、打造成中国童装羽绒服第一品牌，把“盈湖”打造成“中国名牌产品”和“中国驰名商标”以及国家免检产品，把赛尔美打造成中国儿童羽绒服品牌专家企业；
2、建立一个占地面积200多亩的工业园，集研发、生产为一体的大型集约化羽绒生产基地，为国内其他羽绒服企业提供专业服务，同时，组建无区域赛尔美集团有限公司。
3、在2011年底，实现年销售回款5亿元的目标。
4、建立完善“双赢”市场营销体系，培养出10个年销售额2000万以上的代理商。
5、强力打造10个百万人才工程，使忠诚于赛尔美企业的优秀经营管理人才和设
计、生产技术人才在第一个五年计划里跟公司一起成长，成为百万富翁员工。（三）战略实施近况：
根据五年战略计划的实施步骤，赛尔美公司拟定08年底前完成国内外销售2．5亿元人民币的目标，确立这段时期的工作重心并着力付诸行动：
1、管理上倡导效率型组织与简单型文化两种管理思路。建立“人本”机制，进一步加大人才引进力度。
2、建立抓大放小的营销策略和思路。在市场建设方面，通过整合市场，狠抓网点的基础建设。
3、加强企业策划能力和品牌运作、推广能力，整合“盈湖”、“俏皮蛙”、“甲壳虫”品牌资源，在继山东分公司成功运作后，以各个品牌为运作体系的赛尔美驻上海办事处、沈阳分公司和武汉分公司等进入良性营运阶段。
4、应对全球气候变暖格局，合理调整产品结构，加大开发四季产品的研发力度，以终端铺货模式隆重面市。
5、提升产品生产下单、营销物流上市分配的计划专业水平，力求做到90%的准确性，并建立销售部市场信息的快速反馈系统，加强与产品研发中心的沟通协调。
6、在总的产品开发思路的指导下，通过销售计划与拓展计划去带动产品开发计划的实施。在产品结构上，我们做到区域的市场细分，从而促进各区域的销售增长。
7、在销售数据统计方面，以服装销售ERP软件系统为基础平台，建立迅速、准确的信息反馈机制，以助决策的科学性和及时性。
8、在产品质量上，严格贯彻与执行ISO9001：2000体系管理要求，力争每件产品都成为消费者心目中的精品。
9、实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”，培养一支素质过硬的职工队伍。
“工欲善其事，必先利其器”，作为服装行业，我公司一直把产品研发作为争取市场的核心能力来打造，多方招贤纳才，网罗公司发展专业人才，组建一支强有力的设计开发团队，以确保产品定位、产品开发周期的更加合理、完善和科学，以及新品品质每年都会跃上一个新台阶。此外还通过多种渠道、多种方式招
聘、引进具有大专以上学历的各类经验丰富的经营、管理及技术类人才，同时对新招进的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期的人才需求。以确保产品的研发及营销等过程中的强大人力资源后盾。
二、法人治理结构和组织结构
于1999年在杭州萧山南阳镇成立的“杭州赛尔美服饰有限责任公司”，由马松春和马荣炜等共同出资组建。成立后的赛尔美服饰有限责任公司体制完备，严格遵照《中华人民共和国公司法》设有：赛尔美股东会、监事、执行董事、高级经理层等，并结合公司法和企业的实际情况编写《杭州赛尔美服饰有限公司章程》，明确股东会、监事、执行董事、高级经理层的职责，规范运作。
随着公司的高速、稳定发展，市场的激烈竞争不仅仅体现在品牌效应、产品质量和外部市场环境上，竞争市场交易的内部化也渐渐突显出来，这就在客观上要求赛尔美以内、外市场为导向，建立一个更为有效的、更为发达的企业组织构结，以防止由于行政协调机制不合理而造成的资源配置不合理。赛尔美在广泛参与市场内、外竞争的过程中，根据所处的内部条件和外部环境权宜应变，逐步将企业从以住的以任务为中心改造成以流程为中心的组织机构，并根据组织机构全面建立、健全了内部管理制度，将各部门工作、职能细化。按照《公司法》的要求，在进一步健全了法人治理结构的基础上，规范公司运作、实行制度化管理。目前赛尔美已制定的内部管理制度主要有：《赛尔美股东会议事规则》、《总经理工作细则》、《财务管理规定》、《内部审计暂行规定》、《人力资源绩效考核细则》等。
赛尔美通过层级组织结构的细划，明确了高层管理者（执行董事兼总经理马荣炜、常务副总陈伟军、总经理助理兼人力中心总监费天文、研发中心总监施志明、生产中心总监金碧娟、营销中心总监胡海东、财务总监毛全胜）及以下各级管理者的合法权利和应履行的责任，使公司各层营运自成一体，既能及时准确地协商、讨论、决策与公司有关的任何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息，使公司在运作过程中的不利因素得到及时有效地扼制，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作；尤其是赛尔美监事的设立，在维护股东、员工权益和公司利益的前提下，监事独立对公司董事、执行董事、经理和其它高级管理人员履行职责的合法性、合规性进行监督，列席公司每次股东会会议，每年参与公司及
公司下属子公司不定期的内部审计等工作，有效地促进了公司健康、稳健的运营。
三、财务管理体系
财务是我公司所有产品生产、经营活动的起点、出发点，也是我公司的核心目标。我公司的所有生产部门、各经营系统等活动的健康状况最终都通过财务来反映、透视，因此，财务指标也成了检验、衡量我公司所有生产、经营活动的最终标准。近年来，随着我公司的规模化发展，为了最大限度地增收节支，提高公司经济效益，促进公司整个管理系统的改善，我公司加大了财务管理力度，逐步健全财务管理体系，来规范财务核算和财务流程，提高财务效益（成本费用周转等），对整个企业管理起到良好的支持和促进作用。
（一）建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。
我公司根据《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度规定，结合公司实际，制定一系列行之有效的财务管理体制，如：《财务会计管理制度》、《财务计划管理制度》、《财务工作管理制度》等，并在此基础上，密切结合公司各部门和子系统，从源头做起，理顺与财务密切相关的生产计划、车间、采购、库存、销售、人力资源等部门的业务流程，建立一个包括《现金流量表》、《预算》、《采购管理》、《库存管理》、《销售管理》、《存货核算》、《工资核算管理》、《费用核算管理》、《成本核算管理》、《车间统计核算》等分支体系在内的全面、完整、现代化的财务管理体系，使财务能及时有效取到科学准确的相关数据。构建从工资、成本等专业分析到总体财务分析的分析体系，随时对公司的资金周转、成本、费用、利润、库存等主要财务指标进行分析，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止各部门的财务行为，使其运作在公司预定的发展轨道上。
（二）严格规范财务人员的任职要求
赛尔美有一支专业的财务管理团队，在对财务人员的选定上，管理层必须精通管理会计、责任会计、成本会计、对内部财务管理、资本运营及风险控制方面等有丰富经验。组员初步掌握财务会计知识和技能；熟悉并能认真执行有关会计法规和财务会计制度。公司有财务专业人员12人，拥有会计员和助理会计师职称者9人，会计师或经济师职称人员3人，接收专业的财务总监资格考试的1人。是一支遵守国家财经和会计法律、法规及公司规章制度的专业财务管理团队。（三）“用友”ERP财务管理系统使公司财务管理从核算型向管理型转变。
我公司2006年4月中旬开始引进“用友”ERP财务管理系统，并开展了必要的前期准备工作；2007年初对服装营销信息化管理系统立项；1 - 5月份对初选的几家软件商和软件用户进行调研考查；6月份确定软件商，选定“杭州艾希捷思软件有限公司”的“Aixi服装生产管理系统V2.2”；7月份正式实施；9月份物流管理子系统（即供、销、存系统）上线运行。
ERP系统功能对毛利预测、合同管理更加准确和及时。销售合同报价计算在ERP系统中自动完成，每更改一次产品的配置，系统都会瞬间、准确地计算出销售收入、成本和毛利，为包括财务部在内的合同评审者、决策者提供可靠的数据支持。实现了对整体经营指标的分解、落实、监督、分析和考核，拓展了财务管理的视角，提高了财务管理的透明度、及时性和有效性。使我公司的财务人员甩掉了繁重的核算工作，实现了物流的集成化管理，把主要精力放在对资产使用有效性和安全性的监督、控制和分析工作上，强化了管理职能。
四、质量管理体系
（一）明确质量发展目标
赛尔美服饰公司自确立名牌战略以来，根据现今羽绒服“保暖、轻薄、时尚、美体”的流行趋势，坚持质量第一、用户至上的方针，严格执行GB/T14272—2002羽绒服装，在此基础上研发、生产出来的“盈湖”、“俏皮蛙”、“甲壳虫”、“雪经典”、“雪银狐”等系列品牌不仅在新型、功能型面、辅料及设计风格上最大限度满足用户需要的质量观念，还逐步与绿色、环保、节能等国际羽绒制品质量标准靠拢，力争在国际羽绒市场上占有一席之地。
（二）建立全面质量体系
为了加强质量管理，公司于2006年6月顺利通过GB/T19001—2000idt ISO9001：2000标准质量管理体系认证。为进一步认真贯彻实施ISO9001质量管理体系，公司各级领导层学习和借鉴国内外先进的质量管理经验和方法，推行"零缺陷"和可靠性管理，并大力开展对职工的质量意识教育，并把质量与员工的绩效相挂钩，全面提升员工质量意识的积极性。
1、完善的质量管理部门及人员的配备：
为保证产品质量，公司在生产系统架构内专设了资材部、品管部、技术部、生管部等专业质量管理控制部门，负责羽绒服装产品的质量管理，从原材料的选用、进料检验、计量核定、过程管理、后道总检等各个环节进行严格控制把关。
资材部主要负责材料进仓前的检验。经理（）人，检验（）人。
品管部主要负责产品制作过程及成品的质量管理。经理（）人，品管（）人。
技术部主要负责工艺及产品执行标准的严格实施。经理（）人，技术人员（）人。
生管部主要负责用料核算及生产计划时间的排定和产、销量的合理控制。经理（）人，PC和MC各（）人。
2、建立严格质量管理制度及工作流程（详见《质量管理手册》附后）。比如在《质量管理运作手册》中明确的提出了：
①公司质量方针：提供100%合格产品与服务；满足顾客的需要与期望。
②公司质量目标：A、年度退货率（因质量问题）：0.5%以下；B、客户抱怨
率：36次/年以下；C、客户抱怨处理率：100%；D、强化售后服务，年抱
怨率按5%递减；E、确立下一道工序是客户的理念，提供服务满意保证。
③质管部质量目标：A、品质检验准确率：100%；B、漏检率：1%；C、产品
合格率≥98%；D、品质异常处理及时有效率95%以上(一天以内)；E、无重大质量事故发生。
3、严格把紧四道关口：选材、工艺、制程、后道处理。
①严把选材和工艺技术关
我公司对原材料的选购上严把关，结合设计开发部门研发的“盈湖”、“俏皮蛙”、“甲壳虫”所需的颜色、品质，在原材料采购上进行厂家实地考察和各厂家的质量比较，选择在优秀供应商采购，今年，通过考查和比较，我们已和日本一家合资企业进行了业务往来，对面料的品质和颜色上有了较大改善。在工艺技术上，公司技术部门积极与设计开发部门共同研究，在不影响产品美观的情况下，合理调整工艺的复杂性，从而降低生产工艺成本。确保选材质量与品位的同步。
②严把生产和质检关
公司内部加强了质管人员的培训管理，增加专业质控人员的人数，加强外加工跟单管理，从公司抽调精兵强将负责外协厂的IQC管理。生产过程中，每一道工序都进行质量检验，检验合格进入下一道工序。对制程和成衣质量控制，每个车间，公司又安排专业质量检验员，按照羽绒服行业标准对车间内的质量进行全面把控；规定后道总检对自己所负责小组的成品进行每件衣服的检验，对不合格产品堵塞，决不放行列入包装车间。对外发合作加工企业，我们建立了庞大的质
量跟单人员队伍，规定每名跟单员负责质量把控人数不超过150人的管理原则，并对每个跟单员如何加强质量控制进行严格的内部培训，同时对跟单员进行质量管理的绩效考核。最后作成品检验，对外加工企业的成品在入库前，我们成立了10个人的验收小组，专门进行质量的控制，分别对产品进行入库前的现场查验，对不合格产品重新箱，回修后，再验收入库。公司产品经国家级检验中心检验和抽检，都达到国家质量技术标准要求(详见附件中近三年的质检报告)。
（三）加强计量和标准化工作
建立计量保证体系，完善计量检测工具和手段，我公司于07年9月顺利通过了计量检测体系确认（见附加中的《计量检测体系合格证》），并获得合格证书。在服装生产过程中各个环节都配备有先进的计量器具：羽绒检测仪器，称重器，验布机，卷尺，直尺，钢尺等，公司质量管理部门定期对计量器具设备进行严格检定，一旦发现计量器有不符合要求的立即进行调整和更换，以确保生产过程中计量的准确性，使产品高标高质地符合质量要求。
加强标准化建设，严格按照标准组织生产，连续五年参加国家、省级服装质量监督检验中心抽检、报检，无一次不合格产品，得到了专家和消费者的好评。为了做大做强国际贸易方面的业务，我们企业正在实施生态纺织品认证项目，预计在2008年3月底可以完成。
（四）制定体系完备的售后服务
建立健全了售后服务体系制度，在售后服务制度里明确了的服务宗旨、售后承诺、售后服务约定、商品退还条件及维修流程。
执行售后服务质量国家标准，建立健全全国售后服务网点，妥善为顾客解决产品售后中所遇到的实际问题，做到“让每一个客户满意”，我公司要求售后人员热情认真接待客户电话或是来访，并建立客户服务档案，对所有由于产品尺寸或质量问题而退回公司的产品，按“三包”内容进行售后服务，详细填写记录单，并按月及时汇总归档。（详见《公司售后服务体系制度》）
五、安全生产管理体系
作为服装生产企业，我公司在服装生产过程中，棉、纱、布、绒等物质在整个生产过程中只发生量变，而不发生质变，原料、半成品、成品都存着较高的易燃或可燃性质，服装生产的各道工序(除设计、包装工序外)，都能产生不同程度
的废絮、线绒和布屑，这些物质细微、松软，在生产过程中如受到高温、火花、火焰的作用，都可能引起燃烧发生火灾。根据萧山区安全生产监督管理局大力倡导的安全生产会议精神，我公司的经营班子十分重视，为确保安全工作总目标的实现，认真落实各项安全责任，结合公司的实际，对安全工作做了全方位安排部署，并认真贯彻执行。
（一）设立目标和要求，建立了“质量、环境、职业健康安全管理体系。
在建立安全管理体系中，对公司管理规章制度进行了修改、补充和完善，使各项规章制度在实际应用中既有较强的操作性，又提高了安全管理工作的规范性、针对性，同时完善了安全管理档案和各种安全基础台帐，做到了资料齐全，有据可查。
（二）开展安全宣传、预防预控、专项整治、信息反馈维护稳定、确保安全等各项工作的推行。
按照“谁主管、谁负责”的要求，总经理和各部门逐级到个人签订了安全责任书。按照责任书的各项内容认真的开展工作。公司领导把安全工作纳入重要议事日程，并着力狠抓，如：生产厂房、原料、成品库和生活区，分区合理布置；厂房及库房设有良好的通风装置，经常保持阴凉干燥，防止原料蓄热自燃；车间保持较高的相对湿度，以防止废絮、绒线、布屑等飞扬；机台布置要合理，不在通道上或墙距里堆放原料或成品；生产车间和储存原料及成品的仓库内禁止一切明火；加强电气和机械设备维护，定期检修；
（三）制定安全生产奖惩办法，配备专职和兼职安全管理人员，加强监督管理。
公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目，监管的重点是设备和人身安全。07年7月1日午休时间，公司技术科设计间因电线短路发生起火，制版师黄井昌发现后，迅速取来纸板进行拍打，经理高明华立即从裁剪间拿来灭火器进行喷射。在两人的合力配合下将发生于初始阶段的明火扑灭，按照公司制定的安全奖惩办法，公司给予高明华、黄井昌丰厚的现金奖励并通报表扬。本次火灾虽没有对公司物品造成任何实质性的损伤，但却为公司的安全生产敲响了警钟。使公司对各部门特别是对生产、物资部门加大对自管项目监督检查的力度，遏止安全事故的发生，并要求各部门每月按时上报安全月报表。安全领导小组每月定期不定时地对现场进行全面检查，检查的内容包括消防栓、应急灯、灭火器、办公楼、食堂、车间、仓库、配电室等，检查考核结果与责任人和员工的当月工资挂钩，从而强化了安全生产意识，防范了事
故的发生，做到连续几年公司无一次重大责任事故发生。
（四）加强企业综合治理，营造平安和谐的企业氛围
为确保一方平安，积极响应区委关于“平安萧山”的创建工作，我们公司在综合治理方面的工作卓有成效，受到区、镇领导的高度赞扬。
07年9月10日下午，区委副书记谭勤奋携区政法委副书记许建达、萧山区公安分局副局长吴健、南阳镇党委书记陈金伟、镇长周胜华等一行与我公司领导层举行了综治调研会。调研会上，谭勤奋认真听取了我公司行政、人力、生产等部门关于落实综合治理的相关工作汇报，对我公司“小事不出车间，大事不出企业”的综治理念、热心综治工作建设，出资建立设施完备的赛尔美警务站的举措给予高度评价。会议结束后，谭勤奋等一行领导还对我公司的07新品展示厅进行了实地考察，对我公司高标、高质的产品给予充分肯定。9月11日，《萧山日报》对村企联姻的赛尔美警务站作了提名报道。
07年10月30日，萧山区政协副主席金老虎、政法委副书记许建达、公安分局副局长吴健、及南阳镇党委副书记倪传贵、派出所所长项张炎等一行，对我公司的综治局面再度进行调研，并深入工人中间走访，对赛尔美良好的企业氛围和人文环境予以充分表扬。
上级领导在短时间两次对赛尔美综治工作的调研，是对我公司全方位工作的鼓励和支持，也是对我公司以后工作的鞭策和考验。总经理马荣炜表示，今后赛尔美会一如既往地在以经济建设为中心的同时，抓好综治基础建设，开创综治工作的新局面，最大限度地承担起企业的社会责任，为构建“平安、和谐”的萧山尽一份企业力所能及的责任和义务。
六、环境保护管理体系
（一）建立制度，成立机构。并设立“公司环境检查小组”，由公司常务副总陈伟军任组长，各部门主管任副组长，并从各部门中抽选2名员工为组员。严格执行每周一小检，每月一大检，从开发、设计到资材，以及能源采购、生产、交货、废弃等各阶段，强化对整个供应链的管理，完善绿色工厂、绿色办公室指导方针。（二）率先执行并通过GB/T24001—2004idtISO14001：2004环境管理体系认证。对公司噪音、生活污水、生产粉尘等聘请环保专家进行科学的检测，对企业新建、扩建及技术改造项目严格执行了环境影响评价制度和环境保护“三同时”制度（详见附件中的《环评报告》和《噪音、污水检测报告》、环保守法证明、环境管理
体系证书等）。
（三）实行“6S”管理，加强环境卫生管理，妥善处理垃圾及垃圾清运工作（详见附件《清运生活垃圾协议书》）：
行政楼：室内地面、墙面、窗台等洁净无灰尘；办公桌面、计算机、电话机表面及其他柜面洁净，无污垢；地面、办公用品摆放整齐。
车间：车间宽敞明亮，通风性能好，成品、半成品分门别类，摆放整齐，过道上无杂物堆放，无废絮、线绒和布屑。
废弃物：我公司为服装制造业，所产生的废弃物对人和周围的环境造不成实质性的危害，但在废弃物的处理上，仍严格作出相应的工序处理，最大限度地减少对周围生态环境的影响。
七、市场营销与品牌管理
（一）制胜终端——赛尔美差异化销售渠道
有人说，营销是重在建立信心。品牌营销的支撑中，建立市场对品牌的信心是非常重要的，它关乎到一个企业的生命线有多长，产品的销售面有多广。消费者需要对品牌的信心，这信心源于企业对他们的认知。赛尔美在构筑销售渠道时，更多遵循了“信心营销”法则。曾经有很多资深的也业内营销专业人员对羽绒童装能否开专卖店持怀疑态度，甚至还有否定的观点，公司决策者却不这样认为。我们基于对消费者的认知，对品牌个性的认知，确立以连锁、分公司制、区域代理等“三架马车”的通路格局来建设终端，全方位做好市场营销工作，建立品牌信心。
1、直营、加盟模式：以江、浙、沪等华东重点市场为主的特许专卖、直营、商场专厅体系。为此，公司组建直营部以事业部形式，专门负责这方面的管理。直营连锁和加盟连锁是“盈湖”在华东的市场营销特征，对于加盟连锁，公司输出的不仅是有形物质产品，更是一种无形的管理模式。作为直营店重在突出品牌形象，有利于品牌文化的建设；而加盟连锁的优势在于：较少占有公司的资金，便于迅速扩展企业的营销网络，同时，较完备的销售服务支持系统，以确保该市场渠道成为公司相对稳定，可控性较强的业绩保证点之一。
2、分公司模式：开辟山东、辽宁、湖北、上海等重点省市市场，先后成立赛尔美山东分公司、沈阳分公司、湖北分公司及驻上海办事处来经营销售三大品牌产品。优势在于既可以集中整合总公司在营销团队上较强的管理资源（总公司由市
场专员对其市场进行拓展开发和维护管理专业指导和培训，实行“保姆式”服务），又能确保公司的营销政策、促销活动、新产品推广计划“一以贯之”。
仅以山东为例，在2004年赛尔美旗下品牌产品以批发形式在该市场的全年销售仅100万，而实行了分公司体制后，分公司的管理人员在山东全省复制公司“三架马车”的通路建设模式，2005年销售回款突破1000万元，2006年同期增长了50%，山东分公司2008年的目标是3000万。
3、区域代理模式：即以省、市地区总代理授权经营的形式。公司营销管理部门在这种模式的基础上又做了详细周密的部署。
●渠道的分离：针对不同的品牌定位和属性将省级代理渠道分离，引导
代理商向专业化发展。定位以及差异化的经营不仅仅是属于总部的，同时也是属于代理商和终端商的。
●根据不同的品牌定位，确定各品牌的主要终端形式。
盈湖――专业的羽绒卖场，终端形式：本品牌的羽绒专卖店、商场羽绒
城专柜、个体羽绒城专柜。自2006年9月至2007年9月在直营区域将增加80家专卖店，并在重点市场均开设一家旗舰店，全面提升产品形象；
俏皮蛙――童装批发的渠道，终端形式：当地大型童装卖场的季节性专柜、商场童装区羽绒专柜、超市卖场；
甲壳虫――品牌童装经营的渠道，终端形式：童装专卖店、商场童装专柜。计划在两年内在华东市场开设专卖店120家，设立专柜80个。
●采用“削藩”策略，对代理商进行改造，前提是品牌风格个性要与终端渠道特点匹配。
原省级代理一人同时代理“盈湖”、“俏皮蛙”、“甲壳虫”等品牌中的两个或三个牌子的情况是常有的事情，从2006年3月起，重新签订代理合同，公司实行“一个品牌一个代理”的客户细分制度。当然，在进行营销政策的变革前，公司已经做了大量的工作。首先，派专业人员对全国各区域市场已经做了大量的调研工作，以详实、科学、富有说服力的数据让代理商明白“1+1+1＜3”的道理；其次，进一步阐述“根据不同的品牌定位，确定各品牌的主要终端形式”差异化市场营销战略的意义；第三，制订降低公司风险，利于品牌可持续性发展的订货、铺货、退货政策，对代理商的经营能力和经营风险的程度要求越来越高等等。2006年仅此项举措，为公司新增加省级代理商20多个；代理商的抗风险能力和经营
素质都不同程度的有所提高。
（二）市场营销团队建设
1、为了发展现代化市场营销，赛尔美公司积格建设畅通高效的营销网络，特别
是做远实远程终端管理，努力做到对全国各地赛尔美的销售状况天天心中有数。
公司执行到位，对各地客户都有专人管理，负责浙江省的营销人员就有23人，
营销中心共配备了40多名专职人员，强化了市场的控制力度。
2、设立驻外市场专员督查组
07年初，公司在经过层层筛选，选定一批精干、朝气蓬勃的销售管理人员，
并经过为期三个多月在营销、店铺陈列、管理等各方面的系统培训， 07年8月
开始从公司本部出发，进驻全国各地市场，这是我公司自成立以来第一次如此大
规模的派驻销售管理人员对全国市场进行维护和拓展，同时也开辟了羽绒童装行
业在市场销售管理上的一种全新的举措。本次驻外区域经理主要是进驻全国21
个省，密切配合当地代理商开展工作，以开拓空白市场、继续巩固公司的良好售
后服务为主要任务，同时直接面对市场和客户，有助于公司总部及时有效的掌握
零售终端的销售情况和市场动态，为公司制订生产计划和销售模式获得宝贵的第
一手资料。驻外区域经理的派驻，不但有利于提高我公司产品在该地区的市场占
有率，同时通过他们对市场、品牌的的精心维护，也增强了我公司产品的知名度
与美誉度，在提升销售业绩的同时维持市场的良性循环，达到了总公司、代理商、
零售商、消费者多赢的局面。
（三）细分品牌目标市场、树立品牌意识、作好品牌宣传
1、在当前的经济环境下，羽绒服装给市场传递的远远不能只是保暖的价值，而更
多的是贴近顾客生活细节的价值体系，我公司在执行品牌战略上，重点打造品牌个性、品牌内涵和品牌文化，比如在市场细分前提下，我公司根据自身条件和优势，
进一步深入分析目标市场消费群体，专业打造三大国内童装羽绒第一品牌，并紧紧
围绕这三大品牌创建品牌识别系统，包括品牌理念、品牌视觉识别、品牌故事等，
然后以走在时代潮流的前半步，让公司的产品盛装亮相：
1999年——盛装一期：开始紧跟时代步伐，细分目标市场，生产“盈湖”牌羽绒童装！2001年——盛装二期：加大童装品牌开发力度，强势推出品牌羽绒童装“俏皮蛙”！2003年——盛装三期：“甲壳虫”亮相进驻市场，打造驰骋童装大世界的知名品牌！2006年——成立杭州思利卡服饰有限公司，生产“雪银狐”无缝保暖内衣。
2007年——成立杭州外鑫服饰贸易有限公司，生产“外奇” “Whykid” 品牌四季童
装。
2、自2001年10月份以来，公司十分重视商标管理、注册、续展、维权等工作，专门发文制订企业商标管理，由公司总经办负责，设立了专门机构——商标管理领导小组，并由公司总经理马荣炜任管理领导小组组长，下设日常管理人员及网络人员，促使商标管理工作更加规范化、标准化，如一经发现有假冒侵权情况，公司就派人打假维权，保护自己的知识产权权益。
3、加大自我包装宣传的力度，为扩大产品的知名度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体来宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，给我公司的发展带来更多的市场机遇和信息，扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。同时，进一步确立“制造一流产品，创造一流企业，树立世界品牌”的精品意识，以产品的质量、诚信和售后服务等，做最具说服力的宣传。
①通过产品发布会的形式加大品牌形象宣传力度。从2004年开始，公司共举办大型新品发布会6场（其中07年三场），投入资金近300万元。通过这6次活动的成功举办，大大提高了品牌的知名度和影响力，同时，也起到了良好的招商和订货效果。
②充分利用平面媒体和立体媒体，扩大品牌的影响力。从2004年以来，如在《中国服饰报》、《服饰商情》等行业报纸，如央视、浙江卫视、湖南卫视、山东卫视等电视传媒，以及大型户外的广告投放形式，为我们的三大品牌全面提升奠定了坚实的基础。
③与同行业中的高端产品同台献艺。2006年10月和2007年11月参加在京举行“中国第十二届羽博会”和“中国第十三届羽博会”、2007年5月在四川成都的“中国西部国际博览会”，都汇聚了全国羽绒行业的领军人物、专家、学者和国际羽绒界朋友，我公司新产品的出展，不仅全方位展示了新型、功能型面料、辅料及设计风格外，还最大限度地与绿色、环保、节能等国际羽绒制品标准靠拢，我公司领导人与众多羽绒界朋友、专业人士充分交流，力争公司产品再上新台阶。
八、科技进步与信息化建设
（一）成立区级技术中心。与专业服装设计院校进行技术合作，如江南大学、华东理工大学等。除此之外，今年还向区里申报的了新技术、新工艺项目——抗辐射新型羽绒服项目。从材质的选用，到设计、工艺上的突破等，都说明了企业在新技术、新产品的研发上投入了大量的人力、物力。
文明诚信民营企业申报材料 贵德县丰昌公交汽车有限责任公司，经贵德县人民政府批准，成立于2002年3月28日，是目前我县从事城乡公交客运的唯一一家具有公益性服务的民营企业。公司注册资金32万元，固定资产725万元，现有管理人员6名，60余名员工。截止目前经登记注册营运的各类型公交车49辆，经上级交通部门批准开通营运的公交线路9条，公交营运线路总里程达240公里，辐射全县7个乡镇80余个行政村约7万余人口，日均接送乘客约1.3万余人次，年接送乘客近500万人次、实现营运总收入约550余万元，上缴国家各项税金约18余万元。 公交公司成立11年来，在贵德县委、县人民政府和交通主管部门的正确领导和大力支持下，公司经营者始终坚持“既讲经济效益、又讲社会效益；着眼长远、逐步发展”的经营宗旨，靠严格的内部管理，安全、便捷、实惠、诚信的社会服务，在激烈的市场竞争中，站稳了脚跟，并有了长足的发展，得到了贵德县各族群众的欢迎和各级领导的肯定，取得了显著的社会效益和经济效益。为此，公司先后被中共贵德县委、县人民政府授予“先进民营企业”、“双文明”建设先进单位、贵德县交通局授予“先进集体”、贵德县工商局连续五年授予“守合同、重信用单位”、海南州工商局、州消费者协会授予“消费者满意单位”、青海省工商管理局、省消费者协会授予“诚信服务先进单位”等荣誉称号。为繁荣贵德县域经济，维护交通安全，规范城区交通秩序等方面起到了积极的示范作用，推动了社会的共同发展和文明进步。 我们的主要做法和体会是：
1、创新发展方式，提高企业竞争力，做品牌企业，树立行业新风，努力推动企业，“做好，做强，做大”，打造“诚信公交客运”服务品牌。公司发展依赖于乘客，了解并满足乘客的需求是公司服务的根本，我们把乘客的满意作为检验公司服务质量工作的标准，经常性深入乘客中间，广泛听取和了解乘客意见或建议，努力改变工作作风，转变思想观念，提升服务水平，在“快捷、方便、安全、诚信、文明”上下功夫，做文章，在“真诚服务、献爱心、拾金不昧”上创树客运品牌价值。2013年下半年，为提高我县公交客运服务能力，企业积极筹资，投入近800万元，购置了新增了20辆环保、节能、高档次的大型燃气公交车，投放营运，并对所有公交车安装公交IC卡管理、语音报站、无人售票等系统，实现了高效、快捷、科学的信息化管理模式。此项工作走在了全州乃至全省州县公交行业的前列，把贵德公交崭新的精神风貌和热情文明的服务展现在广大公交乘客和外地游客面前，为贵德县打造全省旅游示范区建设，提升城镇公共交通服务能力方面迈出了坚实的一步，赢得了社会各界的高度关注和评价。 2、注重企业文化建设，培育员工积极进取的市场竞争意识，提高竞争能力，努力建设具有地域特色，行业特征，企业特点的思想文化体系和运行机制，传企业思想文化建设，真正成为凝聚力和创造力的重要源泉，在职工精神文明建设方面，紧密与行业特色相结合，充分利用车载LED显示屏，语言服务系统，开展文明乘车、礼仪让座、主动帮扶老弱病残孕等教育活动，并将每星期一定为“文明让座日”，在公交车厢内积极营造文明、礼仪的风尚。 3、热心社会公益事业，致富思源，回报社会。近年来，企业对持有视力残疾证和其它类别二级以上的134名残疾人
附件2 中国施工企业管理协会 科学技术奖技术创新成果申报书（1）申报成果名称 申报单位 推荐单位 申报时间 中国施工企业管理协会制
填写说明 1、《申报书》规格为标准A4纸，竖向装订。 2、申报单位：两个或两个以上单位申报同一成果须加盖每个申报单位公章，中国施工企业管理协会科学技术奖仅对申报单位授奖。表格行数可自行增加。 3、《主要完成人员》应按《办法》第二十条限定的名额，标明序号以横书形式由左至右填写。 4、《推荐单位意见》指地方、行业协会及具有推荐资格的单位填写推荐意见。 5、《任务来源》指申报的成果在研究期间是属于何部门下达的科研任务。 6、《计划名称及编号》指申报成果在科研计划中的名称和编号。 7、《研究（制）起止时间》指申报成果从开始研究到通过评价的时间。 8、《成果用于生产时间》指成果正式投入运营及工业性生产或技术措施正式用于生产实践的年月。 9、《申报等级》指按“办法”中规定的条件和要求，申报单位申请授奖的等级。 10、《本成果曾获何部门何种奖励，奖励等级及奖金》指该成果在申报中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果前，是否曾获奖项及其等级、奖金额。 11、《申报成果的详细技术内容》此部分是审查、评审该成果是否符合授奖条件的重要内容，请简明、准确、完整填写。其中凡涉及保密的内容，必须在有关文字下方标以横线。纸面不够可另纸附页。 12、《成果的主要用途、技术原理》字数5000字以内。 13、《成果技术创新性》应简明、准确、完整阐述成果在关键技术、系统综合集成的创新程度；具有自主知识产权在总体技术中所占比重。1000字以内。 14、《成果总体技术含量》对成果的主要性能参数，技术经济指标和总体技术水平进行分析，并与国内外已有同类先进技术比较的全面情况。1000字以内。 15、《成果经济效益》指采用新技术或措施所产生的直接（一次）累计净增经济效益和年均净增经济效益（两者同时列出），同时说明计算指标的依据和列出计算经济效益的方式，并列出主要的生产和应用单位的名称。1000字以内。 16、《社会效益》指申报成果在投入生产后，所产生社会效益。如系在促进技术跨越，推动相关产业调整和产品优化升级方面的作用，及推广后对社会生活、生态、环境的影响。 1000字以内。 17、《附件目录》指申报成果必须具有的各附件，并按顺序装订。 18、《成果在应用部门产生的经济（社会）效益证明》由成果的使用或生产单位填写，如系经济效益证明必须加盖出具证明单位的财务章。 一、成果基本情况
企业文化建设先进单位申报材料 企业文化建设先进单位申报材料 xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，党、政领导十分重视企业文化建设，把它作为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责，企业文化建设的经费保证。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。 一、把创新发展理念和企业愿景目标，变为每位员工的行为标准，打造强势企业文化，助推企业科学发展。 企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越；自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神，是企业文化之魂。xx集团公司董事长、总经理杜少华从2006年上任伊始，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业文化，促进企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结xx
的发展历史和现状的基础上，提出了“创新发展观念，创新发展思路，创新发展模式，创新发展政策，创新发展环境”五大创新发展理念，颁布了xx公司新的企业精神，制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼，多元发展”的战略格局。通过广泛深入学习宣传和实践，使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心，同时，在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”，在集团公司内部形成了用企业精神塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用教育学习提高人的强大文化氛围，有企业精神的指引，有创新发展理念的引导，在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中，各单位统一了认识，统一了思想，统一了行动，规范了每位员工的行为，使集团公司朝着所制定的战略目标，很快驶入了改革发展的快车道，各项工作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念，取得了可喜的成绩。2010年企业的经营和施工产值均创历史新高，是“十五”期间的2.8倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了36%，员工的年收入增幅在8%——10%，“十一五”期间的五年，是xx 发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕企业“转型升级”，要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、机械制造、矿山”这四个方面的新突破，力争到“十二五”期末企业总产值实现“保八争百”即“确保80亿，力争100亿元”
创新奖申报材料 创新奖申报材料（一） 近年来，我公司团委在上级团组织和集团公司党组织的领导下，确立了“亮旗帜、创名牌、强素质、增效益”的工作方针，组织和带领集团公司10个团支部和1500多名团员青年广泛开展“岗位创新”活动，在集团公司生产经营、改革发展中发挥生力军和突击队作用，共青团组织的凝聚力和战斗力得到进一步加强。 一、加强领导，完善机制，为扎实开展岗位创新活动提供保证 我公司成立于1986 年，是中国民营企业500强、浙江省民营企业50 强、市10 佳企业。公司现有35岁以下的青年员工1813人，占员工总数的%。怎样
充分发挥青工在生产经营活动中的生力军作用，帮助青工在改革发展中建功立业，这成为一个新课题摆在团委面前。作为青年人的组织，团委把青年岗位创新活动作为青年工作的切入点，年初和团代会期间制定了切合实际的工作计划，以培养适应企业改革发展需要的高素质青年员工队伍为目标，以学习为主线，以创新为动力，以创效为标本，千方百计为青工引路架桥搭平台，积极组织青工投身岗位创新的工作实践中去。 实践使团委认识到，岗位创新活动是否能扎实有效地开展起来，仅靠团委跳“独舞”是远远不够的。为此，在团委建议下，公司把青年岗位创新工作纳入企业行为，成立了由党组织牵头的青工岗位创新活动领导小组，组成了在公司党政领导下，以团委主抓，各基层党政领导大力支持，工会、技术中心、人力资源部门等单位通力配合的组织机构和运行机制，制定了《青工岗位创新创效活动管理办法》、《青工岗位创新创效活
动奖励办法》，对优秀青年创新创效集体和个人进行大力表彰。公司还强调岗位创新要与“青年文明号”、“青年岗位能手”活动的有机结合，并把qc小组活动成果、”五小”活动成果等列为“青年文明号”考核的重要指标之一，推动了岗位创新创效活动的有效开展。 二、立足岗位，创新创效，引导广大青年开展形式多样的岗位创新活动青年要在充满机遇和挑战的岗位上建功立业，创新是必需的素质。华通团组织充分发挥青年人年龄优势和智力优势，积极引导青年们以主动的姿态投入岗位创新活动中去。 技术创新是企业生命，把引导青年开展科技创新和技术攻关活动作为岗位创新的主攻方向，号召团员青年从身边做起、从小处做起、从本职岗位做起，年轻的技术人员脚踏实地从最简单的问题、最基本的创新开始，逐步形成了人人讲技术、钻技术、用技术的良好氛围。今年，集团公司团委在公司面临原材料
诚信守法示范企业申报 材料 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
“诚信守法示范企业”申报材料迁西县吉开成房地产开发有限公司成立于2007年，有股东4人，经营管理人员8人，员工58人，公司自成立以来，以守法诚信为根本，以持续发展为主题，以提高效益为核心，以安全开发建设为基础，主动适应全国房地产市场的变化，主动谋求公司长远发展。2012年我公司开发的花园里小区被评为省优质工程获得河北省建筑工程安济杯奖和新唐杯奖。 公司取得的成绩是始终坚持履行社会责任、高度重视依法管理、诚信守法经营的结果。我们的具体做法是： 一、以诚信守法为本，把公司做实做大做强。 公司自成立以来就秉承“质量第一、信誉至上、诚信守法、持续创新、以人为本”的经营管理宗旨，在经营、管理上形成了完备、规范、民主、科学的规章制度和奖励机制。公司充分尊重职工人格和权利，坚持民主科学决策，依法诚信经营，不仅赢得了社会赞誉，而且得到了员工拥戴。 公司在业务往来中与各供销客户签订购销合同，并严格执行合同规定，从未发生违约现象。同时我们注重做好售后服务工作，定期回访顾客，及时掌握顾客的满意程度，对顾客不满意的地方及时改进，让顾客满意。 在财务管理上，严格执行国家财务管理制度，按照国家统一的会计制度规定进行会计核算，真正做到了会计资料真实完整，与银行结算往来正常，无不良记录。
为了依法经营、科学决策，公司坚持依照《章程》办事，规定事项都要经过董事会或职工大会等表决通过，严格按照《章程》办事，成了公司依法经营、依法决策、依法管理的起点。 公司内部管理不断完善，依法制定充分体现维护公司和职工利益的公司各种规章制度，公司成立以来依照法律、法规和政策，汇编成册公司制定的涉及劳动纪律、安全生产、经营管理、安全保卫、合同管理、财务管理、节能减排、卫生创建、环境保护等一套切实可行的规章制度及各部门职责，公司内部各项管理有标准、有规范，各部门职责明确，将需要贯彻执行的法律、法规和公司的规章制度逐类分解，责任到各个部门，并按照管理进行考核。 为了提高员工素质，为企业发展奠定人本基础，公司在员工中深入开展了法律知识和诚信教育，不断丰富员工的法律知识，不断弘扬诚信守法风气，提出每个员工都代表公司形象，要求每个员工在任何地方都要以诚相待，遵纪守法。通过形象建设使公司员工的整体素质和综合能力都得到了提高，公司也以良好的信誉在激烈的市场竞争中立于不败之地。 二、严格遵守劳动保障法律法规，构建和谐稳定的劳动关系。 公司一直严格遵守劳动保障法律法规，努力构建和谐稳定的劳动关系，主要从以下几点做起：1、建立健全了劳动合同制度。到公司应聘的人员，均需按规定填写公司统一的《员工入职申请表》，按照公司入职程序办理入职手续，被聘用后一律签订聘用
三一文库（https://www.doczj.com/doc/4e7228909.html,）/总结报告/申报材料 企业优秀干部申报材料 ××年,×××经理带领公司全体员工,紧紧抓住经济效益这个中心,认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点,深入开展“农电安全效益年”活动,以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”,较好地完成了全年的各项工作任务;××年,公司供售电量首次实现双过亿,销售收入突破万元大关,甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈,创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定;××年对于供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年,×××经理为此做出了不可磨灭的贡献。 经营方面实行了内部模拟市场运作机制,充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性;采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能,使线损与上年相比下降了个百分点;实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度,当年电费回收实现结零目标。供电量完成亿·,比上年增长了,比赣州公司下达的年计划增长了;售电量
完成亿·,比上年增长了,.比赣州公司下达的年计划增长了;总收入元;账面利润:元;全员劳动生产率元人,比上年增长了;上缴税金元(不含个人所得税万元)。 创一流方面:在创建双文明的基础上,补充、完善、形成了“”的管理制度体系,建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项,调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐,形成了“外成盒、内成本”的管理特色。××年,公司不仅保持了江西省文明单位称号,并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩,同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位; 有个基层单位获赣州市文明单位称号,个基层单位获市文明单位称号,个基层单位获国网公司示范窗口称号,个基层所获省公司 农电示范窗口称号,个基层单位获赣州市青年文明号称号。 安全管理方面:把安全性评价工作经常化的同时,开展了危 险点预控管理。制定了危险点预控管理办法,组织了危险点预控知识的集中教育培训,分专业、分类别制定了危险点预控措施, 全面实施了危险点预控管理,有效防止了生产运行事故的发生, 全年顺利实现了安全无事故目标,获得了市××年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号,全市安全查评也获得了满分。 优质服务方面:组建了电力客户服务中心,对基层供电所营 业窗口实施专业管理;开通了客户服务热线;建立了专门受理用 户投诉的部门——客户服务投诉举报中心;形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半
造船企业MES体系的构建与应用 一、前言 浙江欧华造船股份有限公司（以下简称“欧华造船”）创立于2004年，下设十余家分子公司，现有从业人员7000余人，资产总额逾86亿元，是一家以造船为主业，能够为客户提供从研发到建造、从运营到服务的全价值链企业。为中国船舶行业一级I类生产企业、第一批符合工信部《船舶行业规范条件》企业、高新技术企业和浙江省工业行业龙头骨干企业。 欧华造船业务遍及船舶设计、船舶制造、船舶配套、金融服务等领域，是 国际知名的支线集装箱船供应商，并在多用途船及各类特种船舶设计建造领域有着广泛的影响力，主要产品为万吨以上、十万吨以下的各类集装箱船、多用途船、环保型散货船及各类特种船舶，建厂十年来以累计交付各类高附加值出口船舶130余艘。 近年来，欧华造船保持积极稳健的发展势头，造船三大指标长期保持在浙 江省前三位，克拉克松排名长期保持在全国前20强。 欧华高度重视以设备装备的先进性来不断提升企业造船先进性水平，建厂 初期就高起点投入了钢材预处理流水线、平面分段生产流水线、管子加工流水 线、分段冲砂涂装流水线等自动化生产装备，各类高效数控切割及焊接设备，各类数字化设计软件和信息化管理软件等，随后又先后引进了型材、T型材机 器人生产线等高端装备，2014年5月，欧华造船入选全国两化融合管理体系贯标试点企业名单，成为浙江省唯-------- 家入选的船舶制造企业，2015年4月，顺利通过两化融合贯标认证，成为全国第一批通过认证的企业。
二、项目实施的背景 2010年以来，我国已跃居成为世界第一造船大国。2014年以来，面对世界经济复苏放缓、国内经济下行压力加大、航运造船产能双过剩等不利局面，我国船舶工业在政策引导和市场倒逼下，加快调整转型步伐，奋力攻坚克难，经受住了新船订单量前高后低、产能过剩矛盾突出、海洋工程装备产业风险凸显等各种考验，综合竞争力逆势提升，世界造船大国地位进一步巩固，产业结构调整迈出了坚实步伐。 尽管我国是造船大国，但还不是造船强国，在科技水平和综合实力等方面与发达国家仍有不小的差距。与日本、韩国等国际造船发达国家相比，我国数字化造船差距明显。日本造船数字化技术应用整体水平最为先进，其次是韩国。我国专家曾经以国际通用的68个要素、340项标准评估我国骨干船厂，我国与世界先进造船国家的综合水平有较大差距，尤其是精度控制技术、组织与管理体制、信息技术应用等方面差距更为明显。造船企业数字化的关键在于信息集成，但由于缺乏一体化、集成化的设计系统，与生产进程联系不够紧密。虽然国内很多企业引进了一些集成程度较好的设计系统，但各自应用程度不一，仅仅解决了大部分“甩图板”的工作，其生产设计图纸中物量及制造信息没能充分及时反映，相关数据库有待建立与充实。 船舶行业的零部件数量庞大，目前国内船舶零部件标准化程度和日韩相比差距较大，同时也缺乏真正可执行的行业统一编码，使得各企业之间、企业内部本身无法做到信息共享和集成。同时，由于信息共享度低，且多为手工输入，反馈速度慢，难以分类汇总及迅速检索。此外，我国很多企业管理基础薄弱，如管理意识淡薄、管理手段缺乏、管理措施落后、管理基础数据缺乏及不准确等，使得企业不容易实现由低层次的感性管理模式迅速转变为高层次的计算机管理模式。
广东省诚信示范企业申报材料 篇一：20XX年度广东省诚信示范企业申报表 附件： 20XX年度广东省诚信示范企业申报表 1 篇二：20XX年广东省诚信示范企业申报表 附件2：20XX年度广东省诚信示范企业申报表 篇三：诚信示范企业申报材料 诚信示范企业申报材料 最大化的利用现有资源，调动一切积极因素。信用至上，诚信经营，把景区建设管理的更加美好”这是重渡沟治理景区的口号，通过不懈的努力，一个诚信、文明、和谐、平安、秀美的重渡沟正呈现在世人面前。为此特向上级主管部门恳请申报洛阳市首届诚信示范企业。 一、景区基本情况 集观光、休闲、度假、娱乐为一体，重渡沟风景区位于省洛阳市西南118公里的栾川县境内。有景点200余个，游览面积60平方公里。景区内千泉喷涌百瀑成群，万亩竹海遮天蔽日，荡舟垂钓木轮转闲，漂流戏水有惊无险，小吃水巷碧波穿带，农家宾馆恬淡适意，量贩超市山珍荟萃，农耕民俗返朴百年，素有“北国江南”之美誉。重渡沟风景区于1999年7月对外开放，由于景区乡村旅游的强劲带动，使
全村95%以上的村民依托旅游业脱贫致富，以旅游带动群众脱贫致富的成功经验被旅游界业内称为“重渡沟现象”原省省长李成玉到重渡沟考察后赞誉重渡沟是生态旅游开发的典范，家庭宾馆的楷模，旅游带动脱贫的榜样”原省省委书记徐光春到重渡沟考察后赞誉重渡沟“这里不仅是一处十分难得的旅游度假胜地，还是一个示范带动作用极强的旅游产业发展基地” 连年来重渡沟景区先后被各级主管部门评为“伏牛山世界地质公园”全国农业旅游示范点”国家aaaa景区”国家级生态示范区”国家中部旅游人才培训基地”省十佳景区”洛阳市连续3年旅游工作先进单位”等荣誉称号。 二、公司状况及经营情况 属股份制企业。公司成立董事会，重渡沟风景区由栾川县重渡沟风景区有限公司经营管理。下设总经理公办室、财务部、票务部、接待部、综合部、营销部、警务室、重渡沟水景大酒店、质量管理督查小组等常设机构，公司机构设置健全，职责分工明确。重渡沟风景区现有公司员工共计358人。其中：中 层以上管理人员26人、环卫工85人、管理人员207人，导游员40名，其中有大专以上学历76人。 提高景区服务质量，为规范景区经营管理。增强景区员工业务技能，做到表里如一、名副其实。景区先后制定了规范化管理实施方案》并按方案要求制定《景区员工信用管理档案》农家宾馆管理办法》各岗位服务标准》等。另外在景区实行信用承诺服务，景区依法开展生产
先进企业申报材料 【篇一：先进企业申报材料材料】 优秀施工企业申报材料茌平佳顺市政工程有限公司是一家民营企业，主要从事市政工程、水暖电安装作业分包、混凝土作业分包及木工、钢筋、砌筑作业分包。 公司自成立以来，参加了多项市重点工程的建设。在桥梁工程方面，配合总承包单位完成快速路东南半环海津大桥工程、快速路东南半 环津塘桥工程、天津西站交通枢纽配套市政公用工程土建施工第十 标段。地铁轻轨工程我单位几乎参与了天津市每条地铁、轻轨线路 的建设。参建项目有：津滨轻轨津塘路二号桥站、津滨轻轨六纬路 东兴路站、地铁三号线11合同段、天津地铁三号线14a合同段以及 天津地铁6号线红旗路站等工程。最近我单位刚刚与总承包单位达 成天津地铁4号线南段工程土建施工9合同项目的施工分包内容及 合同签订，正在组织进场施工。道路工程如：天津港东疆港区亚洲路、美洲路（南段）地基处理及完善工程（道路工程）三标段、海 河教育园区二期基础设施工程道路管网施工第四标、天津滨海新区 轻纺经济区二期市政基础设施工程纺八路工程、天津临港工业区黄 河道（渤海40路-渤海50路）道路、排水工程。污水处理厂方面， 我公司参与建设了天津市张贵庄污水处理及再生利用一期工程、津 南污水处理厂（纪庄子污水处理厂迁建）项目。其中我公司参与建 设的张贵庄污水处理及再生利用一期工程还被评为鲁班奖工程。我 单位参与建设的天津市小白楼音乐厅及地下开发工程、天津站交通 枢纽第八标副广场工程在天津市更是开创了盖挖逆向施工法的先例，优秀的施工质量招来多家施工单位来施工现场观摩学习。在全体员 工的共同努力下，我单位的施工成绩得到肯定，多次被大型总承包 企业评为“先进外分包施工 队”、“先进集体”、“先进单位”等荣誉。同时我公司总经理张庆生同 志还因成绩突出，被天津市总工会授予“五一劳动奖章”；我单位还 被山东省建设厅评为“先进企业”及“先进个人”等多项荣誉称号。多 年来，我公司一直秉承“以有效的管理，为顾客创造优质的工程，实 现效益的最大化”的经营理念，全心全意为业主服务。 多年来，茌平佳顺市政工程有限公司以稳步发展、全面创新的思路，树立一种意识，强化四项管理，用一流的管理，带一流的队伍，创 一流的企业。围绕提高企业经济工作运行质量目标，从项目施工、
第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页） 成果名称： 申报企业（全称）： 推荐单位： 报送时间：年月日 全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办 中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。 2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。 3、选择大企业或中小企业填报。中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。 4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表 注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表 注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
诚信企业申报材料_申报材料 诚信企业申报材料（一） 近年来，我企业始终坚持“高标准、严要求、优服务、争效益”的经营方针，本着“诚信经营”的原则，在强化管理的同时，更致力于提高服务质量，并资金投入1500万，对车辆、站场设备设施进行了全面的更新改造，使公司各项工作有了新的突破和飞跃，赢得了良好的口碑，取得了良好的经营业绩。公司恪守诚信经营，本着“至诚、至善、至精、至美”的服务理念，在全公司内广泛开展了以加强内部管理，提高服务质量为中心内容，全方位落实诚信经营的自查自纠活动，取得了可喜的成绩。公司连续多年被物价局评为市AA级价格诚信企业，年我公司继续保持价格诚信企业荣誉称号。现将具体工作汇报如下： 一、领导重视，全方位落实“价格诚信”创建活动的各项工作。
诚信经营是公司发展的根基和生命线，我们历来重视树立公司的诚信形象，特别是争创价格诚信单位以来，公司领导班子高度重视，召开了总经理办公会议进行部署，成立了总经理亲自挂帅，分管副总经理和相关部门经理参与的“价格诚信创建活动工作小组”，确保了创建活动的秩序规范和扎实有效。 （一）广泛宣传，深入发动，增强“价格诚信单位”创建活动的实效性。 为推动创建活动的全面开展，我们坚持“从实际出发，注重实效”的原则，结合公司实际和干部员工的思想实际，在公司内部广泛深入地开展了“诚信为
本，操守为重”，“诚信兴业，文明服务”的宣传教育和以“诚信价格”为内容的职业道德教育，共组织20次学习培训，引导干部员工树立公平、合法和诚实守信的价格理念，自觉遵守行业规范，抵制各种不讲信用，宰客欺客的做法，营造浓厚的“诚信待人、诚信标价、守法经营”的价格环境，以实际行动维护公司的声誉。 （二）各司其职，齐抓共管，规范管理，推动创建活动的深入开展。 我公司加强组织领导，健全内部价格管理制度。公司成立专门的价格管理领导小组，完善全公司上下的价格监督管理机制，设立兼职的物价监督员以及监督电话。与上级物价监督管理部门时刻保持密切的沟通与联系，及时掌握国家、省、市各级物价管理部门最新的价格指示精神，严格按照国家、省、市有关规定不折不扣地认真执行，同时根据行业特点，加强与外省、市客运行业价格衔接，在客运线路上，坚持同线同价。
管理创新奖申报材料 【篇一：综合部管理创新奖申报材料】 综合部管理创新奖申报材料 一、申报单位：公司综合部 二、申报项目：管理创新奖 三、管理创新项目：集团档案室 四、档案室具体情况介绍 集团档案室主要职责是征集、整理、鉴定、统计、保管集团各类档 案及有关资料，并对集团各单位的档案工作实行监督和指导，总结 交流档案工作经验，积极开展档案工作检查和评比活动。 2010年暑假之前，档案室主要是负责了集团的行政档案，人事档案 一直由保定市人才市场保管，每年需要交纳10多万元的保管费用， 同时也不方便公司对人事档案进行查询和管理。为了进一步做好公 司人力资源管理体系建设，节约运行成本，2010年根据相关文件要求，并经过保定市人力资源和社会保障局的同意，公司人事档案由 公司自主保管。2010年8月份，公司综合部严格按照档案室建设标准，从以下三个方面对集团档案室实施了重建。 1．在组织队伍建设方面：明确责任人，选派了具有本科学历专职档 案管理员管理档案室、建立健全了档案室规章制度，做到制度上墙、制定了档案工作年度计划，并纳入公司整体工作计划之中进行落实。 2．在档案保管与保护方面：完善了档案室硬件设施建设，购置了铁 皮档案柜、通风设备、空调机、温湿度计、消防器材、装订机等档 案室必备硬件设备；实行办公室和档案库房分开；对档案室库房采 取了防火、防盗、防潮的处理措施；为档案室配备了专门的办公电脑，并形成电子档案目录，以供查阅、检索。 3．在基础业务建设方面：对档案管理员进行了专门的业务培训；编 制了《在职职工档案名册》等八本簿册；完善了借阅档案手续等各 项相关制度。 服务公司综合部 2010年12月27日 【篇二：申请管理创新奖】 管理创新奖申请资料 供应商
优秀企业申报材料模板 编制 精选企业管理制度审核 批准 生效日期 地址 电话 传真: 邮编: XXX 公司“优秀民营企业”申报材料 XXX公司筹建于 XX年 X月，正式注册成立于 X 年 X月 X日，注册资本 X 万元，固定资产 X万元，流动资金 X万元，公司占地面积 X 平方米，是 XXX的股份制企业。 公司现有管理人员及生产线员工共计 X 人，其中本科 X 名，专科 X 名，旺季临时用工 X 人，有效带动了 XXX 人员就业。 公司现有 XXX系列品牌，已上市品种为 XXX多类型品种，旨在打造企业多样化产品体系，增加企业综合竞争力。 作为一家快速崛起的 XXX 加工和销售的生产性企业，XXX 公司及旗下 XXX品牌，XX 年正式面世后便凭借优质的产品质量和企业信誉广受政府和社会各界认可受到了社会各界的肯定和认可。 企业相继被 XXX会授予 XXX、被 XXX授予 XXX。 旗下知名产品 XXX，被 XXX授予 XXX。 企业的快速发展离不开政府的支持，离不开严格的 XX采购，先进的生产设备，科学的 XX 技术，规范的现代管理以及回报社会的责任感，为达到这些条件成为能够代表 XX 市经济发展的优秀龙头企业，XXX公司在这几个方面做了坚实的工作和努力，具体表现在 一、自有定向种植基地，原料品质全程品控为保证产品自原料采购环节就拥有良好的品质，公司建立了 20 万亩的原料种植基地，实行产品种植基地化，以公司+基地+职工的方式，以订单农业为标准，用多
种收购方式推进基地建设。基地分布在 XXX。截止到去年年底，公司投入的原材料货值达到 4375 万元，合作带动农户 450 余户，真正达到农户增收，企业增效的目标。为本地区增加财政收入，为社会提供新的就业机会同时也带动了相关产业的发展，公司结合大发展的有利形势，有利于当地的经济发展，结合当地的资源优势、劳动力优势、政策优势及产品市场的优势，激发当地不同群体参与公司的积极性。 与此同时，基地产品种植引用 XXX融化的雪水浇灌、超长日照、昼夜温差大，科学管理、全程品控、无任何污染，每年可以收购加工生产 XXX。 二、国内先进生产设备 XXX 三、秘传台湾技术，结合现代最新工艺 XXX 四、引进各类优秀人才，规范企业管理体系企业不断的发展壮大，需要各类人才保驾护航，广纳良才，为企业聘请了有多年国企管理经验的总经理、销售总监，经验丰富功底扎实的财务人员，从事 XX 行业多年的高级技术人员、研发人员，以及全日制本科专业大学生等，组建了一只素质高、见识广、做事严谨、创新力强的企业管理团队。同时，建立企业 6S管理法，全国质量保障体系，保证企业管理规范、照章办事、安全生产、长远发展。 五、缔造企业感恩文化，义不容辞回报社会作为现代经济主体的企业，既与社会有着千丝万缕的联系，是社会的细胞，同时它的成长又必须依托于社会，因此也就必须要承担起义不容辞的社会责任。一个优秀的企业必然是一个兼顾经济效益与社会效益、有社会责任感的企业。XXX公司在发展经济的同时，始终没有忘记企业对员工、对社会的责任。 企业经济效益是一个企业持续发展的原动力，XXX 公司 2016 年实现了营业额 收入的跨越式发展，2016 年企业年均收入增长率达到了 589%，年利润增长幅度达到了128%，虽然仍处在建设投入初期，却已经实现了可观的经济效益。 企业始终相信只要坚持“精益求精、铸造品质”的奋斗理念，面对新机遇与挑战将不断完善自己，为 XX经济发展做出新的贡献。 XXX XX年 X月 X日
诚信示范市场 --温州陶瓷品市场 （2015年6月） 温州陶瓷品市场荣获2015年度浙江省诚信市场，这与全市场上下多年来的不懈努力息息相关。温州陶瓷品市场是温州市最早成立的家居建材装饰专业市场。市场现有经营面积为2.5万多平方米，经营户106家，经营国内外300多个知名品牌。近年来本市场分别获得了，国家工商总局授予的“全国诚信示范市场”、浙江省工商局授予“三星级文明规范市场”、温州市工商局授予“信用市场”、温州市首届“十大诚信市场”等荣誉称号，系浙江省市场协会理事单位、温州市建筑材料行业协会会长单位、温州市市场协会副会长单位。为温州市场经济的发展作出了应有的贡献，初步树立了自己的品牌市场。 一、诚信建设制度化 以诚立业、以信立市，诚实信用是市场的第一竞争力。为了建设与巩固诚信市场，我们制定了《温州陶瓷品市场商户及商品准入制度》等一系列诚信制度，要求经营户必须遵守和执行经营者守则，不得违规经营，如有发现则按规定处罚。 二、诚信体系信息化 市场为了进一步健全诚信体系，规范市场经营行为，保证各项规章制度落到实处，通过创建完善的信用管理体系管
理经营户的经营行为，提高经营户整体素质，提升市场信誉度。同时逐步实现信用系统信息化。 1、建立信用档案，表彰信用先进。市场对每一个经营户建有“经营户档案”，其中包括经营户的资质、代理权、经营业绩、信誉、投诉记录等信用资料，并每年更新经营户档案，保证了档案的有效性。该信用档案将直接关系到经营户在市场调配、安置等方方面面。如果经营户受到投诉、有不良经营行为出现或是违反市场诚信制度，将被记入经营户档案中。经营户档案诚信值长期处于“亮红灯”状态的，市场将予以处罚。而信用良好的经营户市场将予以政策上的优惠和倾斜。市场每年都会对经营户档案进行更新。除此之外，市场构建一个完整的信用考核体系，每年对全体经营户进行商业文明行为的全面考核。每年与工商部门联合开展争创“商业文明先进”和“星级信用经营户”活动评比，并每年评选出创商业文明先进经营户和星级信用经营户。获得星级信用经营户和商业文明先进经营户都会录入经营户诚信档案中作为重要的参考数据。同时对优秀的诚信经营户颁发荣誉奖牌和奖励，并组织商业文明及信用星级经营户外出考察学习，让优秀的经营户能够学习到更多的优秀的经营经验，了解市场最新的潮流动态。外出考察能不断更新管理方和经营户的经营理念和提升对市场的明锐度。这比简单的物质奖励更有实际意义和功效。市场认为对诚实守信的经营户进行评优表彰，更能引导、鼓励、支持经营户诚信经营，营造公平公正、规范有序、和谐诚信的市场环境。
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 创新奖申报材料
创新奖申报材料 近年来，我公司团委在上级团组织和集团公司党组织的领导下，确立了“亮旗帜、创名牌、强素质、增效益”的工作方针，组织和带领集团公司10个团支部和1500多名团员青年广泛开展“岗位创新”活动，在集团公司生产经营、改革发展中发挥生力军和突击队作用，共青团组织的凝聚力和战斗力得到进一步加强。 一、加强领导，完善机制，为扎实开展岗位创新活动提供保证 我公司成立于1986 年，是中国民营企业500强、浙江省民营企业 50 强、市 10 佳企业。公司现有35岁以下的青年员工1813人，占员工总数的81.4%。怎样充分发挥青工在生产经营活动中的生力军作用，帮助青工在改革发展中建功立业，这成为一个新课题摆在团委面前。作为青年人的组织，团委把青年岗位创新活动作为青年工作的切入点，年初和团代会期间制定了切合实际的工作计划，以培养适应企业改革发展需要的高素质青年员工队伍为目标，以学习为主线，以创新为动力，以创效为标本，千方百计为青工引路架桥搭平台，积极组织青工投身岗位创新的工作实践中去。 实践使团委认识到，岗位创新活动是否能扎实有效地开展起来，仅靠团委跳“独舞”是远远不够的。为此，在团委建议下，公司把青年岗位创新工作纳入企业行为，成立了由党组织牵头的青工岗位创新活动领导小组，组成了在公司党政领导下，以团委主抓，各基层党政领导大力支持，工会、技术中心、人力资源部门等单位通力配合的组织机构和运行机制，制定了《青工岗位创新创效活动管理办法》、《青工岗位创新创效活动奖励办法》，对优秀青年创新创效集体和个人进行大力表彰。公司还强调岗位创新要与“青年文明号”、“青年岗位能手”活动的有机结合，并把qc小组活动成果、"五小"活动成果等 第2 页共12 页
回报社会，调味人生 ------徐春发同志事迹材料 徐春发，男，现年41岁，出生于江西省南昌市，现担任江西省祥橱实业有限公司董事长兼总经理，江西省调味品协会常务副会长。自05年创建江西省祥橱实业有限公司以来，依靠团结务实领导集体，锐意进取，勇于创新，顺应改革形势，不断完善企业制度，完善内部经营管理机制。凭借过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维，带领团队克服困难，努力奋斗。始终坚持以质量求生存，以扩大规模求发展，他引领着一家资产只有几万元的小团队发展成为一家拥有“绿色食品”、“中华人民共和国进出口企业”、“江西省著名商标”、“江西省名牌产品”的农业产业化省级优秀龙头企业。现如今他也从一个推板车叫卖的小商贩到如今成为总资产3160万元，固定资产投资1617万元，注册资本1000万元的大型民营企业家。 一、艰苦创业，矢志不渝 1983年的那一天，在南昌市喧闹的墩子塘综合市场，突然冒出一个14岁的小男孩。他推着板车，用稚气的童音大声叫卖：“酱油、榨菜、萝卜干咯??”，他就是尚未读完初中便中断学业、跟着家人从蒋巷来到南昌谋生的徐春发。 1993年，洪城大市场竣工开业，徐春发审时度势，买下了一间50平米的店面。他给自己的小店取名“旺发”，除了经销还搞批发。徐春发认准一个理：民以食为天，食以味为先。正是这个理念，让徐 春发在诚信经商、热情待客、依法纳税的同时，做了很多回“第一个吃螃蟹”的人。 在人生的旅途中，14岁到40岁正是风华正茂的黄金时段，徐春发用自己的黄金时段在人生道路上打磨、锻造，各色各样酸甜苦辣的调味品，见证了他在创业路上所经历的各色各样酸甜苦辣的调味人生。时隔26年，不经意中市民发现，市内和周边20多条公交线的公交车统统“变脸”!新“脸”被色彩斑斓的“祥橱”鸡精、胡椒粉等调味品所覆盖，“调味专家”随着车身行驶的轻微晃动，向行人点头示意，流光溢彩的画面勾住了行人的眼，勾起了人们对味觉的憧憬。 二、学习理论，充实自己，不断提高思想认识和业务水平 他热爱祖国，拥护党的路线、方针和政策，认真学习实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，与时具进，不断开拓创新。他思想活跃，不断更新创业观念，艰苦奋斗，自主创业，取得了突出的经济效益和社会效益，在全市产生深远影响。他富有责任感、使命感，有奉献精神，受到广大青年的拥护，他的创业精神和业绩是全市青年的创业典范。如今，他的企业可以吸纳近200人就业，为当地富余劳动力的有效转移做出了积极贡献。 他起草编写了高于国家标准和行业标准的企业标准q/jxc001《辣椒系列调味品》、q/jxc002《海鲜、肉、禽系列调味品》、q/jxc005《鸽精调味料》、q/jxc006《厨房勾芡用淀粉》、和q/jxc007《桂皮》。 他主持先后完成了“30g精品炒菜王调味品生产加工项目”、“150g排骨鲜味王调味品生产加工项目”、“鸡精调味料技术标准及特性指 标制定的研讨”、“利用生物酶—膜反应耦合技术生产鸽精”和“酵母抽提物在食品加工业中的应用”等一大批提高产品质量、开发新品的技术改造和科技攻关项目，收到了显著的经济成效和社会效益，大幅度提升了公司的生产能力和技术经济指标，提高了产品的质量，为公司快速、健康和可持续发展提供了强有力的支持。特别是研发利用生物酶一膜反应技术生产“鸽精”的工(转载于:优秀企业家申报材料)艺研究通过省科学技术签定，并获南昌县科学技术进步一等奖、南昌市科学技术进步三等奖，填补了江西省调味品行业的空白，翻开了江西省调味品行业的首页。 市场上复合调味品的数量和种类相当之多，他通过多年复合调味料研发经验，特别提出以下几方面复合调味料精品研发的思路：1、家用调味料的研发 2、餐饮专用调味料的研
萧山区工业企业 管理创新示范企业 申 报 材 料 杭州赛尔美服饰有限公司 二00七年十二月 目录 第一部分表格 1、萧山区工业企业管理创新示范企业申报表 (1) 2、萧山区管理创新示范企业评分标准………………………………………… 2--4 第二部门企业管理创新基本规范文字材料 3、企业管理创新基本规范之十大项目自查材料………………………………5-40 第三部分企业相关辅助性证明材料 4、企业营业执照复印件 (41) 5、企业组织机构代码复印件 (42) 6、企业财务报表………………………………………………………………43--46 7、企业环保守法证明…………………………………………………………47—48
8、企业垃圾清运协议 (49) 9、产品近三年的检验报告……………………………………………………50—59 第四部分企业管理创新成果及各种荣誉证书 10、2007年杭州市（萧山部分）成长型企业名单的通知文件……………60—61 11、各种荣誉证书…………………………………………………………… 62—80 第五部分其他需现场提供的各种制度、文件、报告 如：建设项目环境影响报告、环境监测报告、各种管理手册以及人力资源管理等文本材料（由于内容多，现场评审若需要可随时提供）
附件一 一、萧山区管理创新示范企业评分标准一、综合指标（20分）
二、成长性指标（20分） 注：销售收入增长率＝（本期销售收入—上期销售收入）/上期销售收入×100% 净利润增长率＝（本期净利润额—上期净利润额）/上期净利润额×100% 净资产增长率＝（本期净资产额—上期净资产额）/上期净资产额×100% 内在投资价值＝本期净利润额/平均净资产×100%—同期银行存款利率销总资产报酬率＝（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100% 销售净润率=本期净利润额/本期销售收入×100% 工资增加值率＝本期工业增加值/支付工资总额×100% 资本收益率＝本期税后利润/资产总额×100%