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A李宁2010年福力德公司培训规划报告

A李宁2010年福力德公司培训规划报告

李宁(中国)有限公司 著名企业内部培训规划

李宁人力资源事业部

1 公司培训部系统规划

二十一世纪最激烈的企业竞争是人才的竞争,最宝贵的资源是人力资源,企业发展最重要的动力是培训!“经验让人生存、知识才能成长”,只有持续加强培训,企业才能成长壮大高效发展! 为使企业高效、稳健、快速、规范、科学发展,实现企业基业长青的发展战略与目标,特建立企业内部培训管理系统(管理学院)。通过培训系统的建立,将不断向企业各部门输送高素质的人才团队:“特殊型人才、核心层人才、梯队型人才”,将使企业发展更加高效,规范、科学。从而铸造伟大的企业与辉煌的未来,为福力德做强做大打下坚实的基础。

培训目标:创一流的企业

造一流的管理

铸一流的人才

培训内容:

总则:培训系统分六章

第一章、 新员工入职系统培训课程

1、 新员工(操作员)入职培训(三天)

2、 新干部与文职员入职培训(三天)

3、 岗位操作技术培训

4、 军事训练、纪律作风培训

第二章、 在职(老员工干部)系统培训课程

1、 老员工再培训 (操作员工)

2、 基层管理干部培训(组长、课长)

3、 中层管理干部培训(主任、副理、副厂)

4、 高层管理干部培训(经理、厂长)

第三章、 转调岗系统培训课程

1、 员工调换工作岗位培训

2、 干部调整工作岗位培训

第四章、试用转正人员系统培训课程

1、 文职人员试用转正考核培训

2、 管理干部试用转正考核培训

3、 干部晋升预提考核培训

第五章、储备干部系统培训课程

1、 储备管理干部培训

2、 储备技术人员培训

3、 储备文职人员培训

第六章、协力厂商管理系统培训

1、 协力厂商干部培训

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