融媒体中心中央厨房工作流程方案
淮滨县融媒体中心中央厨房工作流程方案（草案）
在淮滨县融媒体中心中央厨房的整体架构中，总编室是指挥中枢，是策、采、编、发网络的核心层，负责宣传任务统筹、重大选题策划、采访力量指挥。采集部、编发部和技术部组成采编联动平台，负责执行指令，听从总编室的指挥，进行全媒体新闻产品的生产加工，所有产品直接进入后台新闻稿库。
在这样的组织架构下，淮滨县融媒体中心应配套完整的运行机制，包括总编室协调会、采前会等。每周一下午，总编室负责人召开协调会，部署当周重要宣传任务，讨论重大报道选题，点评上一周传播效果及协调采编对接联动。总编室协调会是“中央厨房”日常运行的最高决策机构。与此同时建立采前会，由县融媒体中心副主任，每天上午召开，采访部门的负责人参加，选题策划、通报新闻线索，确定重点稿件，布置采编对接。
此外，还建立重大、突发事件应急报道机制，由县融媒体中心主任亲自指挥调度，成立专门采访组，第一时间进行融合采集、加工、生产和传播。
一、总编室协调会
召开时间：每周一下午
参会人员：总编室负责人、新闻监审、融媒体
会议内容: 按照近期新闻报道重点确定本周宣传重点或主题；对接政务服务、公开相关内容；确定本周采访的重点选题并确定策划方案，下发到各个采访平台；确定当周要上报信阳电视台、信阳日报、信阳晚报、信阳广播电台、河南人民广播电台、河南电视台、河南日报等媒体的新闻选题。
二、采前会
召开时间：周一至周五每天上午
参加人员：新闻监审、融媒体、采访组组长
会议内容：确定当天采访新闻选题；分析当日舆情及应对策略；确定当天电视、广播、微信等客户端的新闻播出/播发顺序；确定一至二条当天重点新闻；安排新闻素材在各个新闻播出端口的推送情况；确定当天要上报信阳电视台、信阳日报、信阳晚报、信阳广播
电台、河南人民广播电台、河南电视台、河南日报等媒体的新闻选题。
三、月度例会及月评会
召开时间：每月月底
参会人员：主管 ___的副主任、总编室负责人、新闻监审、融媒体
会议内容:主管 ___的副主任总结采访情况，通报上级媒体播出情况；按照县委宣传部的要求确定下个月采访重点及发布口径；讨论、策划下月的重点选题；对当月新闻进行月评。
四、半年新闻工作会
召开时间：6月底
参会人员：县融媒体中心全体班子成员、总编室负责人、新闻监审、融媒体、新闻记者
会议内容: 主管 ___副主任总结半年采访情况和新闻 ___情况；确定下半年新闻宣传重点安排；采访过程中的问题汇总及说明。
五、全年新闻工作会
召开时间：12月底
参会人员：宣传部有关领导、县融媒体中心全体班子成员、总编室负责人、新闻监审、融媒体、新闻记者
会议内容:主管 ___副主任总结全年采访情况和全年新闻 ___情况；采访过程中的问题汇总及说明；进行年度评优工作。
淮滨县融媒体中心中央厨房工作流程图
模板,内容仅供参考
融媒体中心建设工作情况汇报 【仅供学习参考，切勿通篇使用！】 融媒体中心建设工作情况汇报 一、工作进展 一是方案制定方面。根据《省县级融媒体中心建设具体实施意见》、《关于加强省县级融媒体中心建设的意见》文件精神和《州 县级融媒体中心建设实施方案》。在上级部门的指导支持下，我县 已制定下发了《县融媒体中心建设工作方案》，明确了主要目标及 任务，重点内容，实现效果，建立了由县委书记为组长，县长和县 委常委、宣传部长为副组长的县融媒体中心建设工作领导小组，并 确定了各成员单位职责。 二是在机构设置方面。已制定《关于成立县融媒体中心的报告》上报省编办，成立以广播电视台为基础，整合全县各类媒体资源的 县融媒体中心，机构设置为正科级全额拨款事业单位，领导职数3 名（主任1名，副主任2名）。目前省编办已下发县融媒体中心成 立批复，明确为政府直属事业单位，归口县委宣传部领导。经县委
同意，县融媒体中心已于4月1日正式挂牌成立，并为县融媒体中 心增设10个事业编，并纳入全省事业单位统一招考，目前，已招考 完毕，正式上岗。 三是在软硬件设施建设方面。建立了统一的新闻信息采集、编 辑中心，指挥中心硬件和大厅基础设施、软件安装已全部建设完成，与省台完成对接。4月初，“发布”APP正常上线运行，并将全县的 微信、微博全部入APP中，进一步提升了县融媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。 二、下一步工作计划 下一步，县融媒体中心将重点在内容上加强建设，从单纯新闻 宣传向公共服务领域拓展，突出“媒体+政务+服务”功能，以综合性、服务性为主，把我县融媒体中心打造成“媒体+政务”“媒体+ 服务”的信息服务综合平台。一是强化内容建设。坚持移动优先原则，对“发布”APP客户端及微博、微信公众号等新媒体平台的新 闻资源进行全面整合，成为集新闻发布、党务政务公开、理论宣讲、舆论监督、生活资讯、便民服务、交流互动等为一体的新型综合党媒。二是打造融媒体生产和指挥系统。通过中央厨房的建设实现组 织机构、生产流程、体制机制、人才资源等方面的深度融合，实现“一次采集、多种生成、全媒传播”。严格审稿制度。既要适应新
心得体会：打造地方新型融媒体传播体系（最新） 总书记强调指出，“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。X对照省、市委有关县级融媒体中心建设具体部署，充分发挥全省唯一县级集成改革试点先发优势，紧密结合本地实际，全面推进传媒资源和传播平台的优化整合，在新闻业态和融媒体产品上加速创新，切实提升主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。 优化再造采编刊播流程，放大新闻传播的一体化效能 2018年初，X将打造龙头型融媒体平台列入全市集成改革的7+2总体方案，将媒体融合涉及的融媒体采编流程再造、培育融媒体产业发展龙头等重点工作纳入改革重点，对各类媒介资源、生产要素有效整合，实现优势互补、产生聚合共振效应。 X日报社对部门设置、岗位职责、人员配备等进行重新配置，将原来的14个部门整合成为全媒体管理中心、全媒体采集中心、全媒体发布中心、新媒体研发中心、全媒体技术中心、全媒体经营中心、全媒体文创中心等9个部门，整体运行更加高效有序。通过与人民日报全国党媒信息公共平台、新华社“新华云”、北大方正公司
等的深度合作，推进全媒体信息化技术改造，并结合内部体制机制改革推进“报、网、微、端”四位一体深度融合的“中央厨房”，更好地立足本地、辐射周边，引导舆论、反映民情。目前，X日报社新闻发稿优先级从高到低排列为：“秀X”客户端、“秀Xshow”微信公众号、《X日报》。信息的生产模式从过去“一次生产、一次利用、单一发布”的传统模式，转型为“一次采集、多次发布、多层次生成、多媒体传播”的全媒体生产模式。 X广电集团对集团内设机构进行调整，在内容运营方面打破媒介壁垒，设立全媒体新闻中心、广播节目中心、电视节目中心、新媒体中心、经营中心等部门，实行扁平化管理。撤销广播节目中心、电视节目中心，组建融媒体中心，重点打造融媒体内容品牌和产品矩阵。建成投运X广电全媒体生产指挥中心，依托媒资管理平台，全力打造“中央厨房”。建设融媒体直播技术平台，为重大主题、重要新闻、重点活动移动直播提供了强力技术保障。无人机拍摄、4G回传、抖音、H5、快剪、VR/AR、手绘等新技术运用成为常态。实施“移动优先”战略，各部门记者在完成采访之后，首先向移动客户端发稿，所采集的内容同时进入媒资系统，各渠道可根据自身需求进行编辑分发，实现了资源共享，形成了广播、电视、PC端、移动端融为一体的传播新格局。采编流程的优化再造，极大地释放了融媒体宣传合力。
中央厨房建设项目可行性研究报告 中咨国联出品
目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国中央厨房建设产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5中央厨房建设项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)
县级融媒体中心搭建“中央厨房”的 五大关键要素 打造“中央厨房”，有利于整合新闻资源，强化内容生产，制造出群众喜闻乐见的新闻产品，增强产品黏性，吸附更多广告，提升媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。打造“中央厨房”是实现媒体自身强大的利器，但绝不是最终目的。搭建的“中央厨房”系统包括以下几个关键要素：第三关键要素 融媒体采访是“中央厨房”的核心 记者采访的形式和内容，决定着“中央厨房”加工“菜品”的内容和传播形式，也在很大程度上影响到受众接受信息的广度和深度。集中采访资源进行集中采访，有利于实现采访内容的统一策划、一次采集、多元成稿、多平台刊播。为打造“一专多能”甚至“全才全能”的全媒体记者，邳州广电采取了以下措施： 1、实施双特机制 合里制定了《全媒体记者考核办法》，对全媒体记提出特殊要求、给与特殊待遇的“双特机制”。首先从全台采编人员中筛选了进10名相对优秀的记者，组成一个全媒体记者团队，然后对这个团队专门出台了一个“提出特殊要求，给予特殊政策”的“双特”机制，实际上这也是一个专门的
考核机制。 2、实施轮岗机制 每月安排采访部、报纸编租部、电视编辑部、新媒体编制部、指音部、制作部、图片部的编辑记者轮岗，加深对轮岗所在部室工作情况和工作特点的了解，掌握各媒体平台播发作品的特点，同时打造提升一个全媒体记者应该具备的能力。 具体做法是：在保证中心各部室正常工作的前提下，新闻宣传一线每个部室每月轮岗1~2人，每人次轮岗时间原则上为一个月，轮岗结束时，轮岗人员撰写轮岗工作总结，轮岗所在部室负责人出具轮岗鉴定意见。轮岗没达到预期效果的人员下个月继续轮岗，直到熟悉轮岗所在部室的业务内容和业务流程为止。 3、一是在全台“走出去、请进来”开展员工培训的基础上，挖据内部潜力，安排长期从事电视、报纸的资深编辑、记者利用双休日、晚间等时间为融媒体中心人员集中授课，传授广播、电视、报纸写作技巧，并在稿件编审中进行具体沟通、指导；请新媒体编辑讲授新媒体平台稿件的类型，讲述新媒体语言、画面、视频的表达方式，促进传统媒体记者向新媒体转型。每年多批次安排一线编辑记者外出学习提升业务素质和工作技能。二是富有经验的老记者、老编辑与新记者、新编辑结成互助对子，共同制定“手拉手”培训学业
融媒体中心中央厨房工作流程方案 淮滨县融媒体中心中央厨房工作流程方案（草案） 在淮滨县融媒体中心中央厨房的整体架构中，总编室是指挥中枢，是策、采、编、发网络的核心层，负责宣传任务统筹、重大选题策划、采访力量指挥。采集部、编发部和技术部组成采编联动平台，负责执行指令，听从总编室的指挥，进行全媒体新闻产品的生产加工，所有产品直接进入后台新闻稿库。 在这样的组织架构下，淮滨县融媒体中心应配套完整的运行机制，包括总编室协调会、采前会等。每周一下午，总编室负责人召开协调会，部署当周重要宣传任务，讨论重大报道选题，点评上一周传播效果及协调采编对接联动。总编室协调会是“中央厨房”日常运行的最高决策机构。与此同时建立采前会，由县融媒体中心副主任，每天上午召开，采访部门的负责人参加，选题策划、通报新闻线索，确定重点稿件，布置采编对接。 此外，还建立重大、突发事件应急报道机制，由县融媒体中心主任亲自指挥调度，成立专门采访组，第一时间进行融合采集、加工、生产和传播。 一、总编室协调会
召开时间：每周一下午 参会人员：总编室负责人、新闻监审、融媒体 会议内容: 按照近期新闻报道重点确定本周宣传重点或主题；对接政务服务、公开相关内容；确定本周采访的重点选题并确定策划方案，下发到各个采访平台；确定当周要上报信阳电视台、信阳日报、信阳晚报、信阳广播电台、河南人民广播电台、河南电视台、河南日报等媒体的新闻选题。 二、采前会 召开时间：周一至周五每天上午 参加人员：新闻监审、融媒体、采访组组长 会议内容：确定当天采访新闻选题；分析当日舆情及应对策略；确定当天电视、广播、微信等客户端的新闻播出/播发顺序；确定一至二条当天重点新闻；安排新闻素材在各个新闻播出端口的推送情况；确定当天要上报信阳电视台、信阳日报、信阳晚报、信阳广播
中央厨房设备项目可行性计划 规划设计/投资分析/实施方案
报告说明— 该中央厨房设备项目计划总投资20209.96万元，其中：固定资产投资13952.62万元，占项目总投资的69.04%；流动资金6257.34万元，占项目总投资的30.96%。 达产年营业收入44820.00万元，总成本费用35513.51万元，税金及附加365.82万元，利润总额9306.49万元，利税总额10955.96万元，税后净利润6979.87万元，达产年纳税总额3976.09万元；达产年投资利润率46.05%，投资利税率54.21%，投资回报率34.54%，全部投资回收期 4.40年，提供就业职位750个。 由于连锁餐饮企业在规划中央厨房时，往往会考虑未来发展扩张，按照现有产能的3-5倍进行规划，没有完全估计悲观情况，因此我国中央厨房的产能利用率仅为51%。且为了保护特有烹饪配方，我国连锁餐饮企业的中央厨房很少对外提供第三方服务，因此我国中央厨房产能严重过剩。为解决产能过剩问题，拥有中央厨房的餐饮企业可以向蜀海学习，发展成为第三方中央厨房；而规模较小的连锁餐饮企业可以不必自建中央厨房，合理利用第三方中央厨房来实现标准化、集约化的食材供应需求。
目录 第一章总论 第二章项目建设单位基本情况 第三章项目必要性分析 第四章建设规模 第五章选址规划 第六章土建工程研究 第七章项目工艺先进性 第八章项目环境保护和绿色生产分析第九章安全卫生 第十章建设风险评估分析 第十一章节能方案 第十二章项目实施方案 第十三章项目投资规划 第十四章经济评价分析 第十五章评价结论 第十六章项目招投标方案
中央厨房是指由餐饮连锁企业建立的，具有独立场所及设施设备，集中完成食品成品或半成品加工制作，并直接配送给餐饮服务单位的单位【提供者】。 ――《中央厨房许可审查规范》 中央厨房的模式分类: 1、连锁餐饮业自建自营中央厨房； 2、专业或第三方中央厨房； 3、集体用餐配送（团膳）中央厨房； 4、传统或现代主食中央厨房。中央厨房产品的分类与设计 按消费形式划分：即食菜肴、即热菜肴、即烹原料、即配原料；按包装形式划分：散销食品、小包装食品、大包装食品、罐头包装食品；按贮运形式划分：冷藏食品、速冻食品、热链食品、常温食品； 按消费人群划分：团体人群配餐食品、连锁快餐食品、商超配送食品、餐厅/食堂食品。中央厨房选址的基本原则 交通的便捷性；贴近目标客户群；市场饱有度与成长性；排污系统与市政管网相通。中央厨房选址的基本要求 1、应设置在靠近物流配送中心，工业或经济技术开发区附近； 2、业务辐射范围为车程：热链――30分钟的直线距离或10公里的配送区域 3、中央厨房的生产加工与供餐能力为:6~8万份/日 4、水源充足，交通便捷，无有害气体、烟尘、放射性物质和其他有危害食品安全的污染的地区； 5、远离环境遭污染的场所及有严重食品污染的工业活动区；远离易受洪水威胁的地方；远离易受害虫侵扰的地方； 6、能满足或具备市政管网和排污系统的环保基础设施、管道煤气或天然气设施、电容量500kw等； 7、有独立的园区，一层建筑为优先选择 中央厨房厂区和道路 1、厂区内生产区域应与行政、后勤等区域相对间隔一定的距离； 2、厂区应适当绿化，宜种植常绿灌乔木； 3、主要道路应坚硬平坦，无积水，有良好的排水系统； 4、物流配送区的停车距离应大于20米 中央厨房设计要求 1、内部设计和布局应满足良好食品卫生操作的要求，包括防止在食品加工生产过程中或工序间造成食品的相互交叉污染； 2、必须设有与生产能力相适应的各类食品加工车间 3、建筑面积应与生产量相适应，并设有与生产人数相应的卫生辅助设施。 4、生产工艺流程合理布局，避免食品操作流程设计程序的反向流动。 a)冷链工艺的流程: 原物料或净料验收→贮存→初/精加工→菜肴烹饪制作→冷却→分装→低温贮存→门店销售（二次加热）； b)热链工艺的流程: 原物料或净料验收→贮存→初/精加工→菜肴烹饪制作→分装→保温→装车及物流配送→现场服务 c)餐具清洗消毒流程 餐具回收→分捡→清洗→消毒→餐具贮存→保洁→循环再使用
燕诚中央厨房（工厂）营建手册 第一章中央厨房（工厂）设计规范 一、选址 选择地势干燥、有给排水条件和电力供应的地区，不得设在易受到污染的区域。距离粪坑、污水池、暴露垃圾场（站）、旱厕等污染源25m以上，并设置在粉尘、有害气体、放射性物质和其他扩散性污染源的影响范围之外。 二、设计前期准备工作 1.场地总体的建筑结构、水、暖等相关原始图纸。 2. 收集相关各部门的具体要求。 3. 研究周边餐饮的相关设计情报。 三、场所设置、布局、分隔、面积要求 1. 设置具有与供应品种、数量相适应的粗加工、切配、烹调、面点制作、食品冷却、食品包装、待配送食品贮存、工用具清洗消毒等加工操作场所，以及食品库房、更衣室、清洁工具存放场所等。各场所均设置在室内，且独立分隔。 2. 进行凉菜配制，以及食品冷却包装、待配送食品贮存，应分别设置食品加工专间。 3. 各加工操作场所按照原料进入、原料处理、半成品加工、烹饪、食品分装及待配送食品贮存的顺序合理布局，加工处理流程为生进熟出的单一流向，能防止食品在存放、操作中产生交叉污染。 4. 用于原料、半成品、成品的工具、用具和容器，有明显的区分标识，存放区域分开设置；切配动物性和植物性食品的工具、用具和容器有明显的区分标识，存放区域分开设置。 5. 食品加工操作和贮存场所面积原则上不小于300m2，应当与加工食品的品种和数量相适应。 6. 切配烹饪场所面积≥食品处理区面积40%（全部用半成品烹饪的可适当减少）。 7. 凉菜间面积≥食品处理区面积10%。 8. 包装间面积不小于30m2。 9. 厂区道路采用混凝土、沥青等便于清洗的硬质材料铺设，有良好的排水系统； 10. 加工制作场所内无圈养、宰杀活的禽畜类动物的区域（或距离25m以上）。 四、食品处理区地面、排水、墙壁、门窗和天花板要求 1. 地面用无毒、无异味、不透水、不易积垢的材料铺设，且平整、无裂缝；
中央厨房设计规划方案 快餐业中央厨房，就是烹饪业的工业化，把古老的烹饪操作，用现代科学技术和经营管理技术，变为像工业生产那样组织起来，形成烹饪产业，这是一场人类历史上的革命！ ――钱学森
中央厨房是指由餐饮连锁企业建立的，具有独立场所及设施设备，集中完成食品成品或半成品加工制作，并直接配送给餐饮服务单位的单位【提供者】。 ――《中央厨房许可审查规范》 中央厨房的模式分类: 1、连锁餐饮业自建自营中央厨房； 2、专业或第三方中央厨房； 3、集体用餐配送（团膳）中央厨房； 4、传统或现代主食中央厨房。 中央厨房产品的分类与设计 按消费形式划分：即食菜肴、即热菜肴、即烹原料、即配原料； 按包装形式划分：散销食品、小包装食品、大包装食品、罐头包装食品； 按贮运形式划分：冷藏食品、速冻食品、热链食品、常温食品； 按消费人群划分：团体人群配餐食品、连锁快餐食品、商超配送食品、餐厅/食堂食品。 中央厨房选址的基本原则 交通的便捷性；贴近目标客户群；市场饱有度与成长性；排污系统与市政管网相通。 中央厨房选址的基本要求 1、应设置在靠近物流配送中心，工业或经济技术开发区附近； 2、业务辐射范围为车程：热链――30分钟的直线距离或10公里的配送区域 3、中央厨房的生产加工与供餐能力为:6~8万份/日 4、水源充足，交通便捷，无有害气体、烟尘、放射性物质和其他有危害食品安全的污染的地区； 5、远离环境遭污染的场所及有严重食品污染的工业活动区；远离易受洪水威胁的地方；远离易受害虫侵扰的地方； 6、能满足或具备市政管网和排污系统的环保基础设施、管道煤气或天然气设施、电容量500kw等； 7、有独立的园区，一层建筑为优先选择。
第一章中央厨房（工厂）设计规范 一、选址 选择地势干燥、有给排水条件和电力供应的地区，不得设在易受到污染的区域。距离粪坑、污水池、暴露垃圾场（站）、旱厕等污染源25m以上，并设置在粉尘、有害气体、放射性物质和其他扩散性污染源的影响范围之外。 二、设计前期准备工作 1.场地总体的建筑结构、水、暖等相关原始图纸。 2. 收集相关各部门的具体要求。 3. 研究周边餐饮的相关设计情报。 三、场所设置、布局、分隔、面积要求 1. 设置具有与供应品种、数量相适应的粗加工、切配、烹调、面点制作、食品冷却、食品包装、待配送食品贮存、工用具清洗消毒等加工操作场所，以及食品库房、更衣室、清洁工具存放场所等。各场所均设置在室内，且独立分隔。 2. 进行凉菜配制，以及食品冷却包装、待配送食品贮存，应分别设置食品加工专间。 3. 各加工操作场所按照原料进入、原料处理、半成品加工、烹饪、食品分装及待配送食品贮存的顺序合理布局，加工处理流程为生进熟出的单一流向，能防止食品在存放、操作中产生交叉污染。 4. 用于原料、半成品、成品的工具、用具和容器，有明显的区分标识，存放区域分开设置；切配动物性和植物性食品的工具、用具和容器有明显的区分标识，存放区域分开设置。 5. 食品加工操作和贮存场所面积原则上不小于300m2，应当与加工食品的品种和数量相适应。 6. 切配烹饪场所面积≥食品处理区面积40%（全部用半成品烹饪的可适当减少）。 7. 凉菜间面积≥食品处理区面积10%。 8. 包装间面积不小于30m2。 9. 厂区道路采用混凝土、沥青等便于清洗的硬质材料铺设，有良好的排水系统； 10. 加工制作场所内无圈养、宰杀活的禽畜类动物的区域（或距离25m以上）。 四、食品处理区地面、排水、墙壁、门窗和天花板要求 1. 地面用无毒、无异味、不透水、不易积垢的材料铺设，且平整、无裂缝； 2. 粗加工、切配、加工用具清洗消毒和烹调等需经常冲洗场所、易潮湿场所的地面易于清洗、防滑，并有排水系统；墙角、柱脚、侧面、底面的结合处有一定的弧度；
许昌融智传媒有限公司 “全媒体中央厨房”物理空间 建设项目 竞争性磋商文件 项目名称：“全媒体中央厨房”物理空间建设 项目编号：JZFCG-C-号 采购人：许昌融智传媒有限公司 代理机构：许昌光大电子商务技术服务有限公司 时间：二〇一八年十月 目录 第一章采购邀请........................... 第二章项目采购需求及要求.................
第三章竞争性磋商须知.................... 第四章评审办法.......................... 第五章服务合同（文本）.................. 第六章响应文件格式...................... 第一章邀请函 许昌光大电子商务技术服务有限公司受许昌融智传媒有限公司的委托，就“全媒体中央厨房”物理空间建设项目进行竞争性磋商，现邀请符合资格条件的供应商参加竞争性磋商。 ．项目名称及编号 .项目名称：“全媒体中央厨房”物理空间建设 .项目编号：JZFCG-C-号 ．项目简要说明 .“全媒体中央厨房”项目是许昌报业传媒集团为推动传统媒体与新兴媒体深度融合发
展而实施的全媒体采编发流程创新项目，该项目是一个整体开放式，富有良好视觉效果和工作环境，呈多角度、多场景办公，集信息追踪、文稿编辑、记者调度、实时连线、演播导控等媒体采编发功能于一体的指挥报道中心。 “全媒体中央厨房”空间面积约平方米，含报业大厦一楼东侧门厅区域。根据集团通过的功能区规划设计方案，共分为以下个功能区:（）A-休闲区、（）B-文化长廊、（）C-全媒体报道指挥中心、（）D-技术工作区、（）E-小型会议室、（）F-小型会议室、（）G-视频直播间、（）H-小型录音室、（）I-VIP会客室、（）J-休闲花园、（）K-设备间、（）L-洗手间。 要求供应商按照采购方提供的效果图和具体功能规划，对上述功能区建设提出具体的建设方案及设计施工图，响应文件中必须列明实现各区功能所采用的材料、器材详细报价表。 .预算金额：壹佰壹拾伍万元整（￥.）；最高限价：壹佰壹拾伍万元整（￥.） .服务建设工期：日历天。 .供应商资格要求 .具备独立的法人资格。 .具有良好的商业信誉和健全的财务制度。 .具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。 .有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。 .未被列入“信用中国”网站(https://www.doczj.com/doc/4e2141697.html,)信用记录失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信名单的投标人；中国政府采购网(https://www.doczj.com/doc/4e2141697.html,)政府采购严重违法失信行为记录名单的投标人。 .本项目不接受联合体参加磋商。 ．需要落实的政府采购政策 本项目落实节能环保、中小微型企业、监狱企业、残疾人福利性单位扶持等相关政府采购政策。 .获取磋商文件的时间、地点、方式 .网上下载磋商谈判文件 ()持CA数字认证证书，登录【全国公共资源交易平台（河南省·许昌市）】“系统用户注册”入口（http://...:/ggzy/eps/public/RegistAllJcxx.html）进行免费注册登记（详见“常见问题解答-诚信库网上注册相关资料下载”）； ()在谈判截止时间前均可登录【全国公共资源交易平台（河南省·许昌市）】“投标人/供应商登录”入口（http://...:/ggzy/）自行下载谈判文件（详见“常见问题解答-交易系统操作手册”）。