锦江酒店应用：信息发布与企业形象展示平台
“锦江酒店Windows 8 版是锦江酒店基于Windows 8 系统和SharePoint 开发的应用，对内是一个信息发布平台，对外是一个企业形象展示窗口。在开发及测试过程中，微软团队在平台界面设计规范、提升用户体验等方面，给我们提供了多方位的帮助。”
——锦江酒店应用开发团队
客户概况
客户需求锦江国际酒店管理有限公司管
理着全中国111家星级酒店，客房
数超过34,000间，足迹遍布中国73
个主要城市和旅游胜地。酒店业务
涵盖经典酒店、豪华酒店和商务酒
店。
锦江国际集团与美国万豪、希
尔顿、洲际、加拿大费尔蒙特、法
国索菲特等世界著名酒店集团以及
日本三井、JTB、美国Yellow
Roadway、英国HRG、瑞士理诺士
等20多家全球知名企业集团建立了
广泛的合资合作关系。锦江酒店集
团还拥有一批由国际知名酒店品牌
管理的酒店如：和平饭店、上海外
滩华尔道夫酒店、上海扬子江万丽
大酒店和上海东锦江希尔顿逸林酒店。同时，集团积极参与旅游战略伙伴关系和投资项目，如上海锦江德尔互动有限公司、州逸（中国）有限公司、锦江费尔蒙特酒店管理公司和锦江国际理诺士酒店管理学院等。
锦江酒店Windows 8 应用开发背景
1.Windows应用商店广受欢迎
Windows 8 中首次引入了应用商店的概念，Windows 应用商店汇集了各类流行、热门及常用应用，如视频、游戏、音乐、运动、资讯、社交、购物等各个方面，用户可以
概述
公司名称：锦江国际酒店管理有限公司行业：酒店服务业
公司简介
锦江国际酒店管理有限公司，是中国最大的星级酒店管理公司，管理着全中国111家星级酒店，客房数超过34,000间，足迹遍布中国73个主要城市和旅游胜地。酒店业务涵盖经典酒店、豪华酒店和商务酒店，无论是第一流的奢华五星级酒店品牌或是核心产品四、五星级酒店以及年轻的商悦品牌，每一家锦江酒店都充分体现当地的特色文化，为宾客营造难忘的旅行体验。
Windows 8 应用描述
微软最新一代操作系统Windows 8 中全新推出的应用商店因其方便、安全的特性，受到了用户的广泛关注与欢迎，越来越多的用户开始体验和使用Windows 8 风格应用，也有越来越多的应用开发商或企业抓住这一商机，推出Windows 8 风格应用。
近期推出的锦江酒店客户端应用就是基于Windows 8 平台，联结传统桌面和移动端，同时集成微软SharePoint 特性而开发的应用，锦江酒店应用着力于对内打造一个统一的信息发布平台，对外打造一个企业形象展示窗口，为员工和客户带来舒适、顺畅的全新使用体验。
优势和收益
−移动办公和资源的优化整合
−贴靠功能，方便多任务处理
−创意磁贴，显示关键信息
−全屏显示，更方便查看信息和图片，
以及在线订购
到应用商店统一查找、下载、安装应用，方便安全快捷。
Windows 8 在为广大用户提供更多便利和选择的同时，也为各企业和应用开发人员提供了一个更大的
展示应用的平台，注册“Windows 应用商店”开发并发布Windows 8 风格应用，利用Windows 8 全新的设计，简明的风格，沉浸式的应用界面，带给用户独一无二的使用体验。
2.锦江酒店期待更好的内部沟通
流程
当今中国经济发展迅速，旅游业已成为一个快速崛起前景无限的产业，这既给锦江酒店提供了发展的机遇，同时也带来了一定的问题和挑战。
锦江酒店是中国最大的星级酒
店管理公司，管理着全中国111家星级酒店，客房数超过34,000间，足迹遍布中国73个主要城市和旅游胜地。
如果有效进行管理，提高企业内部工作效率，消除各子系统之间壁垒，在更大范围内进行资源共享，使资源得到充分利用，是锦江酒店亟需解
决的一个重大问题。
3.期待在酒店和客户之间建立沟
通的桥梁
锦江酒店的发展也是机遇与挑
战并存，一方面，如何抓住机遇，
为锦江酒店的发展再续辉煌一笔；
另一方面，如何开发一个别具一格
的应用，通过应用更好地宣传锦江
酒店的服务，在客户间树立良好的
形象，与客户之间建立良好的关系，
让客户更好地了解锦江的优势，从
而在竞争对手中脱颖而出，选择锦
江酒店的客房和旅行线路，也成为
锦江酒店信息化发展进程中的一个
重要议题。
锦江酒店应用Windows 8 版
Windows 8 推出后，获得了良
好的市场反响，而Windows 8 中全
新的用户界面和使用理念也具有划
时代的意义。锦江酒店抓住这一契
机，基于Windows 8 系统且集成
SharePoint功能，打造了锦江酒店
企业客户端应用。该应用同时面向
企业内部员工和外部客户，以不同
身份进入，会得到不同的信息和资
源，方便使用。
一方面，作为一个企业业务应
用，他建立在Windows 8基础上，
充分利用了Windows 8 简单舒适、
无缝连接、平滑顺畅的平台环境，
同时更有效连接传统桌面和移动端，
并且集成SharePoint 的功能，帮助
锦江酒店总部和各个下属酒店消除
各子系统之间的信息壁垒，充分利
用Windows 8 的风格，充分发挥
SharePoint 的资产管理能力，在使
资源得到充分共享，资源使用情况
得到及时的统计的同时，还缩减了
内部沟通的时间，提高了工作效率。
另一方面，该应用作为一个客
户端应用，充分展现了锦江酒店内
部不同品牌酒店的基本特点，更方
便客户在线预订酒店房间和各种旅
行线路，也受到了客户的好评。
优势和收益
锦江酒店应用Windows 8 版
目前刚刚投入使用不久，已经得到
了众多内部员工及客户的青睐和好
评：
对于内部：
1.更方便员工移动办公和资源的优
化整合
以前公司资产得不到有效的管
控和整合，经常出现资源不能得到有效配置和利用的情况，而且，锦江集团旗下酒店多，管理层会议多出差多，公司没有统一内网，在外出差时存取文件、调配资源都十分不便。
锦江酒店应用Windows 8 版集成了SharePoint 功能，公司对于内部资源的管控能力增强，改变了之前资源分散、员工各自为政的状况，资源进行了整合，可以更有效进行分配，提高了员工的沟通效率和工作效率，只要通过自己的帐户登录应用，就会根据用户的权限显示SharePoint 中指定的文件夹，可以打开文件预览，还可以下载到本地。
公司管理层常要出差，对旗下酒店进行考察培训，到众多国外著名酒店进行参观并合作，自从有了锦江酒店应用Windows 8 版，高层在出差途中不必延误文件处理，他们可以通过笔记本或平板上的应用随时打开SharePoint 查看文件、修改需要处理的文件。
另外，对于员工来说，可以通
过应用客户端直接查看SharePoint
中的公用和个人文件夹，平时办公
也方便了很多，不用去记SharePoint
各种入口的网址，有了一个固定的
入口可以直接进入SharePoint。
2.一屏显示两个应用，更便于同时
处理多项任务
锦江酒店的员工在采访中特地
提到了Windows 8 的贴靠功能，在
一屏下可以显示两个应用，比如在
Windows 8 系统中，锦江酒店应用
Windows 8 版可以缩放到屏幕1/4
大小进行浏览，屏幕另外一部分，
可以显示Word 文档或Excel表格，
方便员工进行文档编辑。
3.创意磁贴，显示关键信息
在Windows 8 系统中，应用不
再以图标的形式展现出来，而是以
磁贴的形式排布在屏幕上，实时提
供信息的应用还可以将信息动态显
示在该应用的磁贴上。对于锦江酒
店的员工来说，这个功能非常贴心，
有时，员工工作比较忙碌，无暇时
时进入应用浏览信息，只需在“开
始”屏幕的信息磁贴上就可以找到
重要的工作信息或比较关心的折扣
信息。
4.量身定制的信息发布平台，提升
工作效率
为方便员工工作，加强客户了
解，改善客户使用体验而定制的锦
江酒店应用Windows 8版，对于员
工来说，可以更方便快捷地了解公
司内部一些新的活动、制度，还可
以随时查看公司内部对员工推出的
福利，比如优惠酒店和优惠旅游路
线，无需像以前那样，由上级层层
通知下来，节省了时间，降低了沟
通成本。
对于外部：
更好的企业展示和在线预订平台
对于客户来说，以前去锦江酒
店官网在线预订房间或预订旅行线
路，可能只会看到繁琐的文字描述
和少量的小图，如果需要查看大图，
总是需要加载，速度要视网速而定，
很影响效率，而本应用中对于酒店
和旅行路线的介绍，是少量文字说
明配以大量图片的形式，让客户对
信息有了更直观的了解，能够帮助
客户在短时间内有效做出决定。这个应用，无论对员工，还是对客户，都是一个非常有用的信息窗口。
跨国并购成功案例分析_跨国并购经典案例 跨国并购是当代企业国际拓展的重要形式,也是近年来国际直接投资流动的最主要形式之一。随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的不断壮大,越来越多的中国企业开始把跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。以下是店铺分享给大家的关于中国企业跨国成功并购案例分析，欢迎大家前来阅读! 中国企业跨国成功并购案例分析篇1 2014年11月12日，锦江国际和美国喜达屋集团联合公布：双方就喜达屋资本出售卢浮集团和子公司卢浮酒店集团100%股权签署相关协议。经此一役，锦江国际旗下酒店将超过2800家，34万间客房分布全球52个国家和地区，并由此跻身全球酒店排名前8位。 卢浮酒店集团成立于1976年，是欧洲和法国第二大连锁酒店集团，其100%股权由喜达屋资本通过旗下私募股权基金持有，截至2014年6月，卢浮酒店集团布局全球46个国家，拥有、管理和特许经营1115家酒店，91154间客房。6大酒店品牌覆盖1—5星级，在欧洲的核心市场具高知名度，位于全球领先地位。 锦江国际与其谈判完成后，向旗下经营酒店的上市公司锦江股份发函征询是否作为收购方参与该项目。锦江股份决定收购并在上市公司履行完成法定程序后即与喜达屋签署了《股份购买协议》。 2015年1月14日，停牌两个多月的锦江股份发布公告，拟以百亿人民币巨资收购卢浮集团100%股权，以期拓展国际化战略。 这是国内酒店业最大一笔海外并购，也是中国证监会于2014年四季度放开上市公司现金并购政策以来，交易金额最大的一起并购案例。 1月30日，锦江股份股东大会以高达99%的赞成率高票通过此项并购案。锦江股份的战略投资者弘毅投资当日表示，基于对有限服务型酒店行业的看好以及对锦江股份和收购标的管理团队的高度肯定，弘毅投资认可本次收购，并将在未来发展中积极履行股东职责。 “品牌管理协同和客源优势带来看点，通过跨国收购分享出境游市场蛋糕。预计此次收购有望增厚锦江股份2015年净利润1350万—
锦江酒店应用：信息发布与企业形象展示平台 “锦江酒店Windows 8 版是锦江酒店基于Windows 8 系统和SharePoint 开发的应用，对内是一个信息发布平台，对外是一个企业形象展示窗口。在开发及测试过程中，微软团队在平台界面设计规范、提升用户体验等方面，给我们提供了多方位的帮助。” ——锦江酒店应用开发团队 客户概况 客户需求锦江国际酒店管理有限公司管 理着全中国111家星级酒店，客房 数超过34,000间，足迹遍布中国73 个主要城市和旅游胜地。酒店业务 涵盖经典酒店、豪华酒店和商务酒 店。 锦江国际集团与美国万豪、希 尔顿、洲际、加拿大费尔蒙特、法 国索菲特等世界著名酒店集团以及 日本三井、JTB、美国Yellow Roadway、英国HRG、瑞士理诺士 等20多家全球知名企业集团建立了 广泛的合资合作关系。锦江酒店集 团还拥有一批由国际知名酒店品牌 管理的酒店如：和平饭店、上海外 滩华尔道夫酒店、上海扬子江万丽 大酒店和上海东锦江希尔顿逸林酒店。同时，集团积极参与旅游战略伙伴关系和投资项目，如上海锦江德尔互动有限公司、州逸（中国）有限公司、锦江费尔蒙特酒店管理公司和锦江国际理诺士酒店管理学院等。 锦江酒店Windows 8 应用开发背景 1.Windows应用商店广受欢迎 Windows 8 中首次引入了应用商店的概念，Windows 应用商店汇集了各类流行、热门及常用应用，如视频、游戏、音乐、运动、资讯、社交、购物等各个方面，用户可以 概述 公司名称：锦江国际酒店管理有限公司行业：酒店服务业 公司简介 锦江国际酒店管理有限公司，是中国最大的星级酒店管理公司，管理着全中国111家星级酒店，客房数超过34,000间，足迹遍布中国73个主要城市和旅游胜地。酒店业务涵盖经典酒店、豪华酒店和商务酒店，无论是第一流的奢华五星级酒店品牌或是核心产品四、五星级酒店以及年轻的商悦品牌，每一家锦江酒店都充分体现当地的特色文化，为宾客营造难忘的旅行体验。 Windows 8 应用描述 微软最新一代操作系统Windows 8 中全新推出的应用商店因其方便、安全的特性，受到了用户的广泛关注与欢迎，越来越多的用户开始体验和使用Windows 8 风格应用，也有越来越多的应用开发商或企业抓住这一商机，推出Windows 8 风格应用。 近期推出的锦江酒店客户端应用就是基于Windows 8 平台，联结传统桌面和移动端，同时集成微软SharePoint 特性而开发的应用，锦江酒店应用着力于对内打造一个统一的信息发布平台，对外打造一个企业形象展示窗口，为员工和客户带来舒适、顺畅的全新使用体验。 优势和收益 −移动办公和资源的优化整合 −贴靠功能，方便多任务处理 −创意磁贴，显示关键信息 −全屏显示，更方便查看信息和图片， 以及在线订购
锦 江 酒 店 集 团 品 牌 管 理 学号：091201207 091201208 姓名：段芸袁扬 系别：管理科学系 班级：09旅本2班
锦江酒店集团品牌管理案例分析 一、锦江集团简介 锦江国际集团，是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。锦江国际酒店(集团)股份有限公司是中国主要酒店服务供应商之一，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。锦江国际酒店是上海锦江国际集团的主要核心产业之一，中国最大的酒店业主及运商，更是我国酒店业品牌化集团化发展的先驱。到今年6月底，锦江酒店投资和管理了420余家九点、近7.5万间客房，在全球300家酒店集团中排名第17位，位列亚洲第一。 “锦江”拥有悠久的历史，最早可以追溯到上世纪50年代，锦江饭店最初由近代企业家、中国女权运动的先驱董竹君1951年创建于上海。酒店所在的原华慰公寓建于1921年，上海人惯称之为“十三层楼”。锦江旗下有锦江饭店、和平饭店、国际饭店、金门大酒店、新亚大酒店、新城饭店等多家老饭店，这些建于二十世纪二三十年代的老饭店，半个多世纪来，先后接待过百余个国家的四百多位国家元首和政府首脑。这些具有深厚文化底蕴的老饭店是“锦江酒店”独特的优势。锦江集团将这些酒店整合成为“锦江酒店”的经典品牌系列，并以此带动豪华酒店的发展。锦江集团公司的发展基本经过了一下几个阶段： 第一、1984年，锦江集团成立。当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组建成大型的国有企业集团——锦江集团。 第二、上海新锦江大酒店股份有限公司（上海锦江国际事业投资股份有限公司）以及，上海新亚集团股份有限公司（上海锦江国际酒店发展股份有限公司）分别于1993年和1996年在上海证券交易所上市。 第三、锦江集团重组和锦江之星的成立发展。1996年5月，锦江之星旅馆有限公司成立，成为之后集团公司的明星产业。2001年，锦江集团与华亭集团合并，合并后的锦江集团总资产达95亿元人民币。 第四、2003年至今，锦江国际集团重组和快速发展。2003年6月，锦江和新亚两大集团合并，并组成锦江国际集团有限公司，组建后的锦江国际集团是国内规模最大的旅游企业集团。 二、锦江集团品牌定位和品牌管理 （一）锦江酒店集团的品牌定位
软件工程综合实训项目开发计划书 酒店宾馆客房管理系统项目可行性研究报告 16计科班八组 项目名称：酒店宾馆客房管理系统 项目开发单位：16级计科班 项目负责人：龚香位 项目开发人员：龚香位、蔡威、姚启程、李妙圆 赵玉银、徐明珠、朱凤琼 项目起止时间：2017年3月——2017年6月
目录 1、引言 （1.1）编写目的....................................................... （1.2）项目背景....................................................... （1.3）参考资料....................................................... 2、可行性研究的前提 （2.1）基本要求......................................................... （2.2）开发目标......................................................... （2.3）条件、假定和限制.................................................. （2.4）研究的方法....................................................... 3、对现有系统的分析 （3.1）处理流程和数据流程............................................... （3.2）费用开支......................................................... （3.3）人员............................................................. （3.4）设备情况......................................................... （3.5）存在问题......................................................... 4、所建议的系统可能会带来的影响 （4.1）所建议系统的简要概述.............................................. （4.2）处理流程和数据流程................................................ （4.3）与现有系统比较的优越性............................................ （4.4）采用建议系统可能带来的影响........................................ （4.5）新系统的可行性分析................................................ 5、所建议系统的经济可行性分析.......................................... 6、社会因素方面的可行性................................................ 7、结论............................................................
锦江股份企业价值评估报告 声明 一、在执行本资产评估业务中，遵循相关法律法规和资产评估准则，恪守独立、客观和公正的原则；根据我们在执业过程中收集的资料，评估报告陈述的内容是客观的，并对评估结论合理性承担相应的责任。 二、本次评估涉及的资产清单由委托方、被评估单位申报并经其签章确认；所提供资料的真实性、合法性、完整性，恰当使用评估报告是委托方和相关当事方的责任。 三、我们与评估报告中的评估对象没有现有或者预期的利益；与相关当事方没有现存或者预期的利益关系，对相关当事方不存在偏见。 四、我们已对评估报告中的评估对象及其所涉及资产进行现场勘查；我们已对评估对象权属状况给予必要的关注，对评估对象法律权属资料进行查验，但无法对评估对象的法律权属真实性做任何形式的保证；我们已提请企业完善产权，并对发现的问题进行了披露。 五、我们出具的评估报告中的分析、判断和结论受评估报告中假设和限定条件的限制，评估报告使用者应当充分考虑评估报告中载明的假设、限定条件、特别事项说明及其对评估结论的影响。 摘要 本摘要内容摘自评估报告正文，欲了解本评估项目的详细情况和合理理解评估结论，应认真阅读评估报告正文。 A资产评估有限责任公司接受美国投资基金喜达屋资本集团的委托，根据相关法律、法规和资产评估准则，遵循独立、客观、公正的原则，采用公认的评估方法，按照必要的评估程序，对锦江国际（集团）有限公司的子公司上海锦江国际酒店发展股份有限公司的企业价值在评估基准日的市场价值进行了评估。现将评估报告摘要如下： 评估目的：为美国投资基金喜达屋资本集团收购锦江国际（集团）有限公司的子公司上海锦江国际酒店发展股份有限公司100%的股权之经济行为确定锦江股份的企业价值在在评估基准日的市场价值，为上述并购事宜提供价值参考依据。 评估对象：上海锦江国际酒店发展股份有限公司的企业价值 评估范围：企业的整体价值
如家VS锦江之星：谁能领跑？ 1997年，锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店，由此开始了中国经济 型酒店的领跑之舞。5年之后，一家名不见经传的经济型酒店——如家快捷开始了自己的第一声啼哭。然而至今，如家已开始成为众多中国老百姓商旅的居家首选，而曾经的第一品牌锦江之星，却似乎被人遗忘！ 1996年5月，锦江国际集团旗下的锦江之星旅馆投资管理有限公司选址上海梅陇，建成了中国的第一家经济型酒店。 次年，梅陇店正式对外营业，仅仅3个月，入住率就达到了90%，锦江之星一举成名，由此成为中国经济型酒店的鼻祖，开始了中国经济型酒店的领跑之路。 5年之后（2002年），北京一家名不见经传的唐人酒店（后与首旅旗下建国客栈联合，改名“如家”）涉足经济型酒店领域，重点发展3星以下的宾馆作为连锁加盟店。 然而，仅仅用了4年时间，如家已经后来者居上。 2006年8月21日，“如家”在全国开业门店数量已达到123家，这一数字超越了经营约10年的“老字号”锦江之星；并且，在中国连锁经营协会举办的“2005～2006年年度中国特许奖”的评选中，如家荣获“最具成长力奖”，从开店数量和风头上都大大超越了当年的第一品牌锦江之星，成为众多中国老百姓商旅的居家首选。 为什么锦江国际旗下的锦江之星，在中国经济型酒店如火如荼的发展高潮中，没有保持住自己的先发优势，而将自己第一品牌的位置拱手让人？ 循着这样的疑问，我们不妨做一番追根溯源的探访，寻找两大品牌的不同发展轨迹，以及在不同战略思维指导下的品牌运作、产品规划、布点运营落差的成败得失。 一、起步：探路者与跟随者 经济型酒店是在欧美及日本等发达国家一种发展成熟的酒店经营模式，其定位于普通消费大众，价格适中，基本设施齐全，提供相对于中高档饭店的全套服务中（Full-service）的有限服务（Limited-service）。 在国内城市居民已进入大规模休闲度假旅游消费阶段，以及中小型商务客 人的日益增多的大背景下，如家快捷和锦江之星分别以不同的轨迹进入了这个行业。 1.锦江之星的步步谨慎 锦江之星的投资者是锦江国际集团（是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，旗下拥有锦江酒店、锦江投资、锦江旅游三家上市公司）。 1996年，锦江国际高层认为，随着经济的发展，中国会在几年内步入 大众旅游时代，必将对旅游配套产品提出新的要求。然而现实却是，大多数普通游客以及中小企业的商务人员在出行时都遭遇到了“高档酒店太贵，一般酒店太差”的尴尬。 于是，锦江国际领导层决定引进国外“经济型酒店”的经营和管理模式，打造中国自己的经济型酒店。1996年5月，锦江之星旅馆投资管理有限公司成立， 专营投资开发和经营管理经济型连锁旅馆，由在酒店业打拼了近20年的徐祖荣 主掌。 公司成立后，选址上海梅陇，建了第一家店。一切都是摸着石头过河。 由于是初次试水经济型酒店，包括徐祖荣在内都对经济型酒店的理解还停留
锦江国际（集团)有限公司 锦江国际集团简介 锦江国际（集团）有限公司（以下简称“锦江国际集团”）是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一.集团注册资本20亿元,员工5万余名。 锦江国际集团以酒店管理与投资、旅行服务及相关运输服务为主营业务;控股（或间接控股)“锦江酒店”(2006HK）、“锦江股份”(,）、“锦江投资”（，）、“锦江旅游”(）4家上市公司. 锦江国际集团与美国万豪、希尔顿、洲际，加拿大费尔蒙特,法国索菲特等世界著名酒店集团以及日本三井、JTB，美国YELLOW ROADWAY，英国HRG,瑞士理诺士等20多家全球知名企业集团建立了广泛的合资合作关系，合资组建了锦江德尔互动有限公司、州际（中国）有限公司、锦江费尔蒙特酒店管理公司和锦江国际理诺士酒店管理学院等。 “锦江”是中国驰名商标、上海市著名商标，品牌价值140亿元。 锦江国际集团三大核心产业 锦江酒店 以“锦江酒店”和“锦江股份”为主体，拥有锦江国际酒店管理公司及其华东、北方、华中、南方、西北、西南六大区域性公司；专业从事星级酒店和“锦江之星"连锁经济型旅馆以及餐饮业的投资与经营管理.2009年，“锦江酒店”与美国德尔集团联手，成功收购美国州际酒店与度假村集团。截止2010年12月底，“锦江酒店"拥有酒店693家,客房总数达10万余间／套，覆盖全国31个省(市、自治区)、近150个城市（其中，“锦江之星”经济型连锁酒店586家，客房总数7万间/套）,名列全球酒店集团300强第13位;合资经营“肯德基"、“吉野家"等著名餐饮品牌，中、西快餐列上海第一；拥有中瑞合作锦江国际理诺士酒店管理学院及上海锦江国际旅游管理学院，从事中、高级酒店管理专业人才培训 锦江客运物流 以“锦江投资"为主体,从事客运、物流产业。所属锦江汽车服务公司拥有10，000辆中、高档客车，列上海同业中综合接待能力第一;与美国YELLOW ROADWAY 公司合资经营锦海捷亚国际货运公司，国内、外网点近百家，其无船承运业务位
酒店有限公司简介范文4篇 酒店有限公司简介范文1 海航酒店集团在国内、外拥有及管理多家酒店，是中国三大酒店管理集团之一，位列世界酒店100强。作为中国最大的民营高端酒店集团，拥有全球性的酒店网络，截至xx年3月，海航酒店集团在国内外30多个重点城市拥有控股和委托管理的酒店500余家，客房总量超过60000余间，已形成包括高端奢华酒店、商务酒店、度假酒店、快捷酒店、产权酒店等多元化的资产组合。 最近五年是海航酒店集团国际化业务发力期，唐拉雅秀品牌在国内发展日益壮大的同时，海航酒店集团瞄准国际市场。xx年，海航酒店集团海外首家自建自管的五星级酒店布鲁塞尔唐拉雅秀酒店正式开业;作为NH酒店集团第一大股东，xx年海航酒店集团与NH酒店集团在国内成立的合资管理公司正式推出“诺翰酒店”与“诺翰精选酒店”，并在xx年持续在中国发展10到20家新酒店，在未来5年致力发展至120-150家酒店。由此，海航在豪华酒店领域主打“唐拉雅秀”系列品牌，中端、精品酒店领域主打诺翰酒店品牌的崭新品牌格局已初步形成。 xx年海航酒店集团还购买了红狮酒店15%的股权，布局北美市
场。同时参股南非等多家境外酒店集团。形成了覆盖欧洲、美洲、非洲等多个重点城市的战略布局。国际化的扩张将是海航酒店集团接下来的重点发展方向。 海航酒店集团的愿景：“创建中华民族的世界级酒店集团，及世界级酒店品牌”。 海航酒店集团战略规划及目标：“布局全球，在所有海航通航的地区、所有华人商务及旅游主要目的地都有海航的酒店;是华人境外首选酒店，并能成为中国国事出访活动的首选酒店”。 酒店有限公司简介范文2 锦江酒店获许可使用享誉中国的「锦江」及「锦江之星」商标，旗下营运中及筹建中的酒店包括经典酒店、豪华酒店、商务酒店和锦江之星旅馆合共380间，客房合共近75000间;由高雅经典的锦江饭店及和平饭店到简约经济的锦江之星旅馆，致力迎合各阶层顾客的需要。 于xx年，以客房量计算，锦江酒店及其附属公司(「集团」)获国际酒店和餐厅协会出版的《HOTELS Magazine》评为全球酒店企业第17位;及「锦江酒店」于xx年获TTG系列杂志选举为「最佳本土酒店集团」。
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第一章绪论 酒店管理系统概术 酒店计算机管理系统是酒店前后台联网的一个网络系统，追求企业内业务的无纸化办公，提高工作效率，以增加经济效益。并引入先进的管理模式，以财务为核心，销售为龙头，完成有计划、有预测的目标管理。 系统的设计背景 近年来,随着我国经济的发展,国内的酒店服务业得到了日新月异的发展.而酒店在运作期间,其管理和服务的水平直接影响到酒店的形象和声誉.这就需要提高服务的质量,尽可能做到让客户满意.因此,一流的酒店运作需要各个部门之间的相互支持与配合,更需要酒店加强各个部门
之间的信息沟通与传递.本套酒店管理系统正是为了解决部门之间的信息交流与处理,以提高酒店办公效率而开发的. 本系统实现了一个简单的酒店管理.在本系统里,主要是对客房的信息,经营情况以及客户信息的管理.为管理者提供迅速,高效的服务,减免手工处理的繁琐与误差,及时,准确地反映酒店的工作情况,经营情况. 系统开发工具 本系统主要的开发工具是Microsoft Visual Studio .NET ，后台的数据库采用SQL SERVER2000,通过https://www.doczj.com/doc/4e19195578.html, 对数据库进行连接 第二章系统简介 《本酒店管理系统》以模块化定义，可满足小型宾馆酒店本系统具有以下特点： 功能相对全面 系统按酒店标准化业务程序流式设计，功能模块，覆盖登录、来宾登记(预订管理、顾客开单(团体开单))、点单消费(增加消费)、收银结帐(宾客结账(确认或询问客人是否是为本店客户))、查询(来宾信息、收银明细、打印营业情况日、月报表、统计分析营业收入及宾流量等)、客户管理(管理客户的基本信息、消费信息)、维护系统(数据备份、系统设置)等模块。 1.2.2 性能稳定 通过合理而先进的网络设计及软、硬件的优化选型，足可保证系统的可靠性与容错性。系统以用户需求为目标，以方便用户为原则，同时融入先进的管理经验，根据用户的实际需求功能情况，为用户进行二次开发，度身订造一套先进的酒店管理系统。 采用Windows 图形界面，每一步骤的操作都经过精心的设计，将复杂的统计运算过程隐藏于简单的操作之下，支持纯键盘操作，实时详尽的在线帮助系统更免除使用者的烦恼。系统的设计能降低使用前的培训、实施和使用中的维护时间。具体如下： 系统采用Windows标准图形界面，因此熟悉Windows的员工就会操作。随时提供快捷键操作，下拉式菜单驱动，提供多窗口功能。因此屏幕美观，操作简单易学。 对查询提供精确查询和模糊查询，又使用了“表格方式”的用户界面。 对所有数据输入进行完整性和合法性检查，尽量减少操作错误。 整个系统可用键盘或鼠标操作。
商 务 谈 判 方 案 策划小组:红蓝小组
商务谈判策划方案 一：谈判主题 “双级压缩机”空调供暖系统的销售，我们是B方（珠海格力电器股份有限公司）。向A方（上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司）销售“双级压缩机”空调供暖系统。 标的物具体参数： 空调品牌: Gree/格力 格力空调型号: GREE/格力FGR6.5/B1 空调类型: 家用中央空调 冷暖类型: 冷暖型 空调功率: 3匹 适用面积: 31-40㎡ 室内机噪音: 24-35dB 同城特色服务: 同城上门安装 空调上市时间: 2013年 售后服务: 全国联保 空调技术: 定速 空调能效等级: 一级 二：谈判团队人员组成 主谈人：赵健（专业：市场营销）副主谈人：曾穗丰（专业：市场营销）财务总监：吴楚桃（专业：会计）法律顾问：欧楚琪（专业：法学） 三：谈判目标与谈判底线 1：总目标 ①最高目标是每台售价4500元； ②最低目标是每台售价3860元； ③可以接受并争取的价格在3860-4500元之间。 2：总谈判底线 数量：大于350台 价格：大于3860元 合同定金：不少于15%的货款
结算日期：不得超过半年 3：各议题目标 最高目标：数量达到500台以上每台4500元 交货期：1个月 交货地点：珠海 产品后续运输，保险等费用：锦江公司承担 结算方式：现金结算，一次付款，银货两讫 合同定金：30万元人民币 最低目标：数量大于400台，每台3860元 交货日期：3个星期内交货 交货地点：上海 运输方式：送货上门，运输费用由我方出 结算方式：分期付款，3个月内结账 合同定金：22万人民币 可接受范围：数量：400-600台。每台3860—4500元 交货期：3个星期至一个月 交货地点：珠海，或上海 产品后续运输，保险等费用：各一半，或对方支出 结算方式：银行转账，现金结算，支票付款。分期付款 合同定金：22万人民币-30万人民币 4：各议题谈判底线 谈判底线：数量大于400台，每台3860元 交货日期：3个星期内交货 交货地点：上海 运输方式：送货上门，运输费用各方一半 结算方式：分期付款，3个月内结账 合同定金：22万人民币 四：背景分析 1：己方 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，2012年实现营业总收入1001.10亿元，纳税超过74亿元，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 2013年前三季度（1-9月）格力电器实现营业总收入887.59亿元，同比增长15.03% ；净利润75.79亿元，同比增长42.13%，继续保持稳健发展态势。 格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万
锦江饭店的品牌营销 战略分析 （第二稿） 09工商管理 周泽平 2010年4月28日
目录 内容摘要 (3) 一、理论论述 (4) （一）市场营销战略以及特征 (4) （二）分析市场机会以及选择目标市场 (4) （三）确定市场营销策略与市场营销组合 (5) （四）市场营销战略的分类 (5) （五）市场营销品牌战略在企业经营过程中的作用和地位 (5) 二、锦江饭店的品牌营销战略分析 (6) （一）锦江饭店简介 (6) （二）锦江饭店现有品牌营销战略分析 (6) 三、锦江饭店品牌营销战略中存在的问题 (7) （一）面临日趋激烈的品牌竞争 (7) （二）自身存在的主要问题 (7) 四、锦江饭店针对现有品牌营销战略模式问题的解决措施及对策 (8) （一）实施分品牌战略 (8) （二）强化品牌营销 (9) （三）扩张品牌规模 (9) （四）提升品牌质量 (9) （五）打造品牌人才支撑体系 (10) 参考文献 (11)
内容摘要 本文围绕把锦江国际集团创建为一个国际著名饭店管理品牌的主题展开研究，在研究架构上，主要以锦江品牌过去、现在和未来的时间发展顺序来架构，整个研究文章分四大部分：在对与品牌相关的基本理论阐述的基础上，回顾总结锦江品牌形成的历史过程及其品牌丰富内涵，审视揭示了现阶段实施锦江饭店品牌战略所面临的一些亟待解决的瓶颈问题，进而思考提出了如何努力把锦江品牌构建为饭店管理的世界著名品牌的战略对策措施。 在研究方法上，主要采取了三种方法：一是文献资料参考法，查阅了有关锦江品牌发展的历史资料以及现状材料，查阅了有关品牌及其相关问题的一些书籍、刊物和网上文章，了解事实，掌握理论，以便理论联系实际。二是案例分析法，剖析了一些国际饭店管理公司实施品牌战略的情况，更好地知已知彼，并借鉴成功经验为我所用，“他山之石，可以攻玉”。三是中外比较法，围绕中外饭店管理的品牌竞争力问题进行了对比分析，在综合分析基础上，明确锦江的现实差距和努力方向。 关键词锦江品牌饭店品牌品牌战略
上海锦江集团发展历程介绍——承继“老锦江”的荣誉，开创“新锦江”的辉煌 ——顾思琦、郑兰、印倩 一、锦江集团发展历程 1.“数说”锦江 旗下营运中及筹建中的酒店合计超过546间 客房合计超过近9万间 分布于中国31个省（直辖市、自治区） 分布于中国137个大中城市 2. 发展历程 四个重要阶段 第一阶段:（1984年一1993年），锦江集团成立。 1984年，当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组建成锦 江集团，并且通过输出管理的方式将业务拓展到北京、昆明等地。 第二阶段:（1993年一1996年），新锦江和新亚股份上市。 1993年，上海新锦江大酒店股份有限公司(现名为上海锦江国际事业投资 股份有限公司)在上海证券交易所上市。1996年，上海新亚(集团)股份有 限公司(现名为上海锦江国际酒店发展股份有限公司)在上海证券交易所上 市。 第三阶段:（1996年~2003年），锦江集团重组和锦江之星的成立发展。 1996年5月，锦江之星旅馆有限公司成立。2001年，锦江集团与华亭集团 合并。 第四阶段:（2003年至今），锦江国际集团重组和快速发展。 2003年6月，锦江和新亚两大集团合并，并组成锦江国际(集团)有限公 司。
推出统一的品牌标识 锦江于2005年推出了统一标识。标识主标志以“JJ”和“中国宫殿飞檐”为主要构成元素。 锦江酒店集团的2010 （1）“商悦”品牌推出 2010年集团利用青年会酒店改造做尝试，打造出了第一个商悦酒店。 商悦酒店定位3星级和4星级酒店之间，顾客群主要集中在27岁至45岁之间的商务人士。 （2）海外拓展的重要一步 2010年4月，锦江收购了美国最大的第三方酒店管理公司州际，收购由锦江和战略合作伙伴美国德尔集团发起，双方各投资50%。 3.发展现状——集团业务 酒店营运/管理 酒店营运：经典酒店、豪华酒店、商务酒店，锦江之星 酒店管理：锦江酒店透过锦江国际酒店管理有限公司管理旗下星级酒店以及第三方拥有的酒店。 餐厅 除了经营酒店业务之外，锦江酒店亦于上海投资高档次餐厅及多家连锁快餐店。 二、锦江之星发展历程 1. “数说”锦江之星——分布 地区总数/筹建地区总数/筹建 江苏85(4) 江西8 上海81(1) 四川7 山东41(2) 吉林7(1) 北京31(1) 湖南 6 浙江29 黑龙江 6 山西22(1) 内蒙古 5
教学设计方案 课题名称：现代饭店集团 教学目标： 1.了解饭店集团的概念，产生的背景。 2.深刻理解我国 饭店集团的现状。 3.熟悉饭店集团的优势。 3.掌握饭店 集团的经营方式。 教学重难点： 1.饭店集团优势的理解。 2.饭店集团经营方式特点的把握。 教学方法：任务引导 法，提出任务，通过课堂讨论引出内容。 教学过程： 一.内容导入（ 5 分钟） 由上节课内容 “饭店的 发展历史 ”引出现代饭店的主要形式 -饭店集团 二．内容讲授（ 75分钟） （一） .案例：希尔顿饭店集 团发展成功的经验 1.阅读案例。 2.引出饭店集团的概念， 饭店集团的产生背景。 3.提出问题：希尔顿饭店集团发 展成功的经验对你有何启发？ 4.讨论：根据案例内容， 学生展开讨论，请同学阐述自己的观点和看法。 5.根据 讨论内容，教师总结出饭店集团的优势，并加以阐述。 （二） . 技能训练： “根据饭店特点选择经营方式 ” 1阅. 读案例。 2.提出问题：你认为应该选择哪一种经营方式？ 为什么？ 3.引出饭店集团的经营方式。 （1）.直接经营：是饭店集团经营的最原始的形式，是 饭店集团直接投资建造饭店或购买、兼并饭店，然后由 饭店集团直接经营管理的形式。 （2）.租学习好资料 欢迎下载
赁经营：被租赁饭店的所有权不属于饭店集团，饭店的所有权和经营权分开，饭店的业主和经营者分别属于两个独立的公司。经营公司只承担经营风险，一旦经营失败，可减少风险。
学习好资料欢迎下载 （3）.管理合同经营：饭店业主聘用饭店集团或管理公司签订管理合同，其中管理公司是饭店业主的代理人，业主应该向职员负责，管理公司是代表主公司管理企业和职员。（4）.特许经营:是饭店集团向其他饭店或企业让渡特许经营权的一种经营形式。受让者须向饭店集团交纳特许经营权转让费以及使用费等。 4.学生从所讲知识中找出答案。 5.知识链接：国际饭店集团列举1）巴斯饭店公司（Bass Hotels ＆Resorts）1952 年建立——假日饭店1990 年——巴斯集团收购代表——凯蒙斯·威尔逊经营特色：（1）标准化管理 （2）出售特许经营权（3）严格控制各类成本（4）注重产品的层次化开发（5）培养假日集团精神2）精品国际饭店公司Choice Hotels International 原名—品质客栈（Quality Inn）连锁集团。36个国家，4000多家饭店、小旅馆、全套间饭店和度假区。属于七个品牌：Comfort 、Quality 、Clarion 、Sleep Inn、Econo Loddge、Rodeway Inn、
上海锦江国际理诺士酒店管理学院-国际酒店管理企业培 训 常规课程 酒店英语—常规课程 酒店行业英语 本课程着重于成功提高在酒店，餐厅酒吧和旅游工作时用到的英语。课程设置为一周两次晚班，每次两小时，14周。语言学习关注实用性,包括订单处理，客户投诉和反馈的基础知识。 时间: 轮动 班级大小：10-20 个学生 酒店英语周末班 本课程着重于成功提高在酒店，餐厅酒吧和旅游工作时用到的英语。课程设置为周末一天，四小时，七周。语言学习关注实用性，包括订单处理,客户投诉和反馈的基础知识. 时间: 轮动 班级大小: 10—20 个学生 酒店专业基础英语(Levels 1，2 and 3) 通过本课程的学习是一个很好提高英文的强化课程。专为为愿意提高他们的英语能力和进一步发展的酒店专业人士设计的一种课程.周末班，超
过十二周的课程,这类学习需求的广泛适用,协助使用者提升更强的核心语言技能. 班级大小: 10-20 个学生 酒店管理职业经理人班—常规课程 酒店人力资源管理 课程管理者设置，目的是提高组织运作效率和员工服务质量。 课程强调使用人力资源系统、项目和政策，以实现组织目标。 课程重点关注组织结构的开发和应用，以吸引和保留高素质员工，提高员工工作环境。 课题包括：人力资源管理的角色和地位，人力资源和员工效率测评方法，组织学习和发展，现代补偿惯例,代表，高工作效率体系。 酒店财务管理 当前，财务在各行各业中都发挥着至关重要的作用。本课程可以帮助酒店业管理者更深入的学习财务知识，增强运用财务知识进行决策制定的能力。 课程重点讲解财务信息的分析、总结、报告和解读。在学业结束的时候,学生将能制作财务报表，理解财务在决策制定中的作用，分析和处理财务管理相关的业务。 餐饮管理
中外酒店管理模式比较论文 摘要:自从80年代以来，中国以境外游为起点，开始引进了外国酒店集团。随着中国经济的发展，外国酒店集团得到了长足的发展。比如万豪集团(Marriot International)，喜达屋集团(Starwood Group)，四季酒店( Four season)，喜尔顿集团(Hilton Group)，香格里拉集团(Shangri-la Hotel)等，在中国境内都开设了不少的酒店而且还取得了不错的经营业绩，给中国酒店业带来了新的生命力和挑战。国际知名酒店管理集团所管理的酒店之所以能在竞争中取得不败之绩，除了在修建酒店时它的硬件设施、配套设施能根据当时客人的需要来设计与规划，采用最新技术及最先进的设备，在装修上独具特色外，国际知名酒店管理集团的管理是酒店最具竞争力的优势。本文对国内外酒店管理模式进行了比较研究。 关键词：中外酒店管理模式比较分析 引言 国外酒店管理集团凭借他们强大的资本和管理经验占领了中国酒店业的高端市场，而我国的酒店业从1997年开始亏损。那么为什么会产生这样的现象?外来的企业在中国能生存，而本土的企业却水土不服。通过现象看本质，经营业绩只是一种表现，而真正的原因在于国内外酒店管理模式的不同。我们只有研究清楚自己的竞争对手的实际情况，结合
自己的实际情况研究出合适的对策，改变在竞争中的地位。我们研究西方的管理模式并不是要照办照抄，而是要师夷长计而治夷。 一、国内外酒店业发展现状分析 国内酒店业发展现状分析 我国旅游饭店业的发展自改革开放以来其增长变化情况大体可以分为四个阶段:第一阶段是从1980年到1988年可以称为起步阶段，在这个阶段中旅游饭店业始终处于高速增长状态，酒店数量从262家发展到1000家。但是由于发展基数较小，所以每年增长包含的绝对量不大。从经营来看，这个阶段正是处于短线制约时期，旅游饭店成为中国旅游业发展的瓶颈，各个方面都下了决心要大力发展旅游饭店。同时也使各个方面看好这个市场时机。在当时社会观念还非常保守的情况下，努力进入这个市场，在这一阶段总体来看瓶颈制约的因素有所缓解。主要表现为供不应求的局面，全行业处于垄断经营的状况。第二个阶段是从1989年到1991年，称为波动阶段。在这一阶段中市场大起大落，也使我国新兴的旅游饭店业第一次体会到市场残酷的滋味。在这个阶段旅游饭店的增长速度显著下滑，整个市场从高峰骤然下滑市场的残酷性竞争的激烈性马上体现出来了。酒店业由卖方市场向买方市场转移，打破了垄断经营的格局同时也培育了市场的竞争意识。这一阶段也是市场秩序比较混乱、竞争比较无
著名国内酒店管理公司简介 1、锦江国际酒店管理有限公司 锦江国际集团1984年3月经上海市人民政府批准成立，以上海市锦江联营公司为企业名称，注册资金1000万元。1985年12月公司更名为上海市锦江(集团)联营公司，注册资金30000万元。1995年6月公司更名为上海市锦江(集团)公司，注册资金为75961万元。1998年2月公司更名为锦江(集团)有限公司。2003年6月在锦江(集团)有限公司和新亚(集团)有限公司国有资产重组基础上重新组建成立锦江国际(集团)有限公司，属上海市国有资产监督管理委员会出资设立的国有独资有限责任公司，由上海市国有资产管理办公室实施归口管理。锦江国际集团是目前全国规模最大的旅游企业集团，设有酒店、客运、旅游、地产、食品、金融、商贸、教育八个事业部，注册资本20亿元，总资产165亿元。拥有“上海国旅”、“上海锦旅”、“上海旅行社”等5家国际、国内旅行社和“锦江汽车”7000辆中、高档客车；合资经营“麦德龙”、“肯德基”、“新亚大家乐”、“吉野家”等著名品牌；控股“锦江酒店”、“锦江投资”、“锦江旅游”3家上市公司；投资参与美国环球影城集团在浦东兴建大型著名主题乐园；合资组建锦江国际BTI商务旅行有限公司、中瑞合作锦江国际理诺士酒店管理学院及上海锦江国际旅游管理学院，从事中、高级酒店管理专业人才培训。 上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司（以前称上海新亚股份有限公司，1995年成立），2003年重组归入上海锦江国际集团，是中国主要酒店服务供应商之一，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。 2006年改为现名，当年也上市了。 锦江酒店获许可使用享誉中国的锦江、锦江之星、商悦、百时快捷、白玉兰商标 百时快捷酒店是锦江国际集团旗下的由锦江之星旅馆有限公司经营管理的连锁快捷酒店。百时快捷酒店充分体现了更为方便、更加快捷、更富个性的消费理念，她突出了“资源节约型”的特点，体现个性、张扬、自由自在的全新概念。
目录 一、锦江酒店集团 二、四季酒店 三、桔子酒店集团 四、美国贝斯特韦斯特国际酒店管理公司 五、圣达特酒店集团
锦江酒店集团 集团概况 上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司（「锦江酒店」）是中国主要酒店及旅游服务供应商之一，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营、餐厅营运、客运物流、旅游代理等业务。 锦江酒店获许可使用享誉中国的「锦江」及「锦江之星」商标，旗下在中国境内营运中及筹建中的酒店包括经典酒店、豪华酒店、商务酒店和经济型酒店合共858间，客房合共超过123000间；由高雅经典的锦江饭店及和平饭店到简约经济的锦江之星旅馆，致力迎合各阶层顾客的需要。于二零一零年，以客房量计算，锦江酒店及其附属公司（「集团」）获国际酒店和餐厅协会出版的《HOTELS Magazine》评为全球酒店企业第12位。 集团的酒店遍布全国31个省/直辖市/自治区的190余个城市，其中大部分位于中国两大金融和旅游中心—上海和北京，并处于市内的黄金地段，邻近市内旅游区及商业区，与火车站及公交车总站等交通枢纽毗邻，深受顾客欢迎。 现状分析 锦江酒店是中国经济型酒店行业的先驱，自一九九七年起将经济型酒店业务作为独立的业务经营，时至今日，「锦江之星」品牌已成为中国主要经济型酒店品牌之一，为国内商务和休闲旅客提供价格合理而整洁舒适的住宿服务。除酒店业务外，集团亦有投资经营多家餐厅，包括高档次中菜餐厅及肯德基、大家乐及吉野家等大型连锁快餐店，并透过控股的上海锦江国际实业投资股份有限公司和上海锦江国际旅游股份有限公司 经营客运物流及旅行社等业务。 截至二零一一年末，旗下在中国境内营运及筹建中的酒店为858家，客房合共超过12.3万间，遍及中国三十一个省、直辖市、自治区的近200个城市，酒店业务涵盖经典酒店、豪华酒店、商务酒店和经济型旅馆，酒店品牌包括J﹒Hotel、锦江（Jin Jiang）、商悦（Marvel）、锦江之星（Jin Jiang Inn）等系列，以完善的综合酒店服务及独特的业务模式享誉全国。以客房量计算，在国际酒店和餐厅协会官方刊物《HOTELS Magazine》发布的全球酒店集团300强排行榜上，锦江酒店位列全球第12位。海外业务方面，锦江酒店持股50%的美国州际酒店集团（Interstate Hotels & Resorts, LLC）在全球九个国家管理了近400家酒店。 凭着家传户晓的品牌、于上海市场的领导地位、集酒店投资者及管理公司于一身的地位、以及作为中国首批进入经济型酒店行业的营运商的优势，锦江酒店在未来几年将继续努力，成为国际知名的酒店旅游集团。 集团总部 中国上海市延安东路 集团董事 俞敏亮先生，董事长兼执行董事。俞先生持有复旦大学经济学硕士学位，并为经济