纠风工作目标责任书
1、卫生系统纠风工作目标责任书
为贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神、确保完成博乐市党委、人民政府和市纪委对全市卫生系统纠正行业不正之风工作提出的各项任务，根据中央和自治区关于实行党风廉政建设责任制的规定，坚持纠风工作“谁主管、谁负责”、“管行业必须管行风”的原则，市卫生局与市直医疗卫生单位、乡镇场卫生院签订《20XX年卫生系统纠风工作目标责任书》。
一、纠风专项治理工作目标
㈠切实加强卫生行政机关和领导干部作风建设。坚持以人为本、执政为民，大兴理论联系实际、密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评和自我批评之风。加大对卫生行政机关和领导干部作风方面突出问题的整顿力度。
㈡加强反腐倡廉教育、职业道德教育和领导干部廉洁自律工作，大力宣传学习医疗卫生系统先进集体、先进个人、优秀乡村医生及其他先进典型，深入学习理解和认真贯彻执行领导干部《廉政准则》的各项要求，教育覆盖面要达到100%
㈢认真组织开展“三好一满意”活动。
⒈改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到“服务好”。开展“优质护理服务示范工程”，实施责任制整体护理；简化工作程序，完善服务设施，优化服务流程，方便各族患者；坚持做到公开透明服务，实行服务项目、收费标准、药品、耗材等价格信息和就诊流程、科室分布和医生资质等服务信息公开，严格执行费用清单制和费用查询制，严禁违反规定乱收费；建立健全医疗纠纷第三方调解机制和医疗责任保险制，认真落实医疗投诉处理办法，深入开展创建“平安医院”活动，建立卫生系统重大事项社会稳定风险评估机制。
⒉加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到“质量好”。狠抓医疗质量核心制度落实，建立医疗质量持续改进长效机制；严格规范诊疗服务行为，落实《处方管理办法》，坚持药品用量动态监测和超常预警制度，推进合理用药、合理检查、合理治疗；推行临床路径，控制医疗费用不合理增长；加强医疗技术和设备临床应用管理，严肃查处损害群众健康权益的行为。
⒊加强医德医风教育，严肃行业纪律，努力做到“医德好”。继续加大医德医风教育，完善和坚持医德考评制度，建立有效的约束和激励机制，加大乱收费、开单提成、收受回扣、索要红包、以权谋私、权钱交易等案件的查处力度。
⒋深入开展行风评议，积极主动接受社会监督，努力做到“群众满意”。要结合深化医改，落实便民惠民措施；医疗机构要认真开展患者满意度调查和回访活动；卫生行政部门要扎实开展民主评议行风活动，主动接受社会公众监督。
㈣巩固和深化网上药品集中采购工作成果。加强对采购工作的监督和规范，确保集中采购公开、公平、公正。乡及以上公立医疗机构和国有控股企业的医疗机构要全部实施网上药品集中采购。
㈤进一步提升院务公开的质量和水平。重点做好群众关心的医疗服务和药品、耗材价格的公开，严禁任何形式的乱收费。所有公立医疗机构包括社区卫生服务中心和乡镇卫生院全部实行院务公开制度。
㈥继续加强对新农合基金的监管。严格执行新农合基金财务会计等各项规章制度，加大基金收入、存储、使用等各个环节的监管力度，严格执行审核报销流程和标准，建立健全内部控制机制和违规责任追究制度。
㈦加大卫生基础设施建设项目的专项资金、建设程序、工程进度的监督检查，确保项目资金专款专用、建设程序依法合规，坚决杜绝“豆腐渣”工程。
二、具体要求
㈠能组织形式多样、内容丰富的教育活动，树立典型，弘扬正气，促进纠风工作的深入开展。
㈡经常对本单位（行业）纠风工作进行督查指导，全年不少于4次，并及时将督查结果报市卫生局。
㈢药品、医用耗材、医疗器械采购和使用管理公开透明，充分发挥医疗机构药事委员会作用，药品、医用耗材、医疗器械采购决策均由集体讨论做出。
㈣针对行风评议中暴露出来的问题，制订具体整改措施和目标任务，认真进行整改并成效显著。
㈤积极开展卫生下乡活动，全年不少于两次，并且保证时间和效果。
㈥认真受理群众举报，做到件件有结果、有答复。对市卫生局交办和转办事项，能在规定的时限内办结、上报。
㈦至少确定1个行风示范窗口单位（或内设科室）积极开展窗口行业作风整顿、优质规范化服务、社会服务承诺和创建文明行业活动。
各签订纠风工作目标责任书的单位，对本单位纠风工作负全责，做到行风建设与医疗卫
生体制改革相结合，与各项业务工作相结合，同部署、同落实、同检查、同考核，保证各项纠风工作目标的实现。
市卫生局负责全市卫生系统纠风工作的组织、协调、指导和督促检查。适时组织对各单位完成责任书的情况进行检查或抽查评估，对完成纠风工作目标任务的单位给予表彰，对纠风工作发生重大问题的将实行责任追究。
被督查单位签字：
年月日
2、20xx年纠风工作目标责任书
为贯彻落实好国家、省、市加强卫生行风建设有关会议精神,切实纠正医疗服务和医药购销中损害群众利益的不正之风,按照“谁主管、谁负责”的原则，签订本责任书。
一、坚持“谁主管、谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，切实加强对纠风工作的组织领导，认真落实纠风工作目标任务，把纠风工作纳入本单位的整体工作之中，与深化医药卫生体制改革、卫生中心工作和“三好一满意” 等活动紧密结合，同部署、同落实、同检查、同考核。
院长xxxxx为医院纠风工作的第一责任人，领导全院纠风工作；党委书记xxxx主要负责党务系统的纠风工作目标责任制的落实；
纪检书记xx主要负责纪检监察系统纠风工作目标责任制的落实并对我院纠风工作的开展进行监督检查；副院长xxxxxxxxxxxxxxxxx主要负责各自分管工作方面纠风工作目标责任制的落实；医务科、护理部负责本系统纠风工作目标责任制的落实。科主任（护士长）为本科室纠风工作具体责任人，负责本科室纠风工作目标责任制的落实。
二、高度重视纠风工作，落实医院纠风工作目标责任制和责任追究制。进一步建立健全教育、制度、监督并重的纠风工作长效机制，加强医德医风建设，巩固和扩大卫生行风专项治理成果，进一步遏制和纠正“红包”、“回扣”、小病大治、开单提成、乱收费等行业不正之风。
三、加大组织广大医务人员认真学习十八大精神和十八届三中、四中全会精神，强化以人为本的医学职业道德、职业纪律、职业责任教育，树立全心全意为病人服务的意识和依法行医、忠于职守、爱岗敬业、精益求精、乐于奉献的行业风尚。大力宣传医德医风先进典型，充分发挥其示范引导作用，继续发扬我院医务人员高度责任心及爱岗敬业的职业精神。
四、切实加大行风监管及督查力度，严格落实《加强医疗卫生行风建设“九不准”》等规定，对违反规定的，根据国家法律法规和党纪政纪规定，视情节轻重、造成的影响与后果，给予相应的组织处理、党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。
五、建立社会服务监督评价和持续改进制度。进行满意度调查，召开座谈会，认真落实投诉与纠纷管理工作制度。
六、进一步建立并完善医务人员医德考评制度、奖惩制度和医患沟通制度，从制度上规范医务人员的执业行为。
七、认真完成上级布置的其他纠风工作。
院领导：
科主任（护士长）：
二〇一五年一月
3、20xx年纠风工作目标责任书
1、确保实现纠风工作“一把手”工程，“一把手”负总则，分管领导各负其责，责任具体，分工明确。纠风重点单位负责人要及时制定切实可行的措施，解决纠风工作中存在的问题。把纠风工作与全乡经济发展、业务工作一起抓、一起落实、检查、考核。
2、制定切实可行的纠风工作意见或计划，采取有效措施，保证纠风工作落到实处。
3、一级抓一级，层层落实纠风工作责任制。纠风重点单位要明确纠风工作责任，实行纠风领导责任制，层层签订纠风目标责任书，并确定专人负责，定期对目标责任落实情况进行检查，及时掌握工作进程和各项目标落实情况，采取有效措施进行整改。
4、要继续建立健全和完善监督制度机制，凡掌管人、财、物、收费项目审批等职能部门和岗位，以及容易发生以权谋私的部门和岗位，要进行权力分解，定期岗位轮换，加强内部管理、制约和监督。
5、开展经常性的明察暗访工作，定期或不定期组织有关人员进行明察暗访活动，及时发现本部门存在的不正之风问题，并采取有效措施予以纠正。年内有组织的明察暗访活动不少于3次。对职权内发生的不正之风不制止、不查处或者对上级领导机关交办的严重违法违纪问题不调查、不处理或者隐瞒不报，压而不查的要追究主管领导的责任。
6、加大纠风宣传教育力度。充分利用广播、“土喇叭”大力宣传纠风工作措施，工作动态、工作成效和不正之风问题查处的过程等情况。结合十八大精神、中纪委第十八届二次全会、自治区纪委八届三次全会、自治州纪委第九届三次全会和市委六届三次会议精神，组织形式多样、内容丰富的宣传教育活动，促进纠风工作的深入开展。全年上报有价值信息不少于6篇，纠风总结、和纠风报表必须在规定时间内。
7、积极开展机关效能评议，和创建行风示范窗口、文明行业活动；坚决纠正站所和窗口单位存在门难进、脸难看、事难办、等人民群众反映强烈的不正之风，切实解决行业部门工作人员存在耍威风、搞特权、刁难群众的问题。开展政风、行风评议要讲求实效，
不断总结、完善作风评议制度，有效促进政风、行风的转变。
8、要实行政务公开制度，凡是与老百姓利益密切相关的事项除属于国家机密的事项按规定不能公开的以外，都要实行办事制度公开制度，做到公开制度，办事程序、办事依据，和办事结果。为人民群众公开、透明、高效公共服务，方便人民群众的监督。
9、严肃查处不正之风和违法乱纪问题，加强对行业不正之风查处力度，对群众举报、反映问题，要及时组织调查落实，做到件件有答复，确属违纪违法的要严肃处理有关责任人，对典型的案件要及时查处，并公开曝光，对乡纠风办发出的纠风通知书和专板事项，必须在规定的时限内认真调查处理，并上报结果。
上述纠风目标责任和要求，乡纠风办将通过平时督促检查、考核和年终检查、抽查等措施进行检查后，提出定等建议，报乡政府批准后予以公布。
乡长：（签字）
各单位负责人：
年月日
4、20xx年纠风工作目标责任书
为了进一步落实20XX年纠风工作领导责任制，特制定工作目标责任书。
一、加强对纠风工作的组织领导，切实把纠风工作列入单位负责的目标管理，坚持“谁主管谁负责、谁分管谁主抓”的原则，坚持“纠建并举，标本兼治，综合治理，”的工作方针，将纠风工作纳入我校工作的重要议事日程，把纠风工作与我校其它工作一起安排部署、检查、落实、督促、考核、总结。
二、加大对收费工作的管理力度。建立健全公开、收费登记和收费票据的制度，推行校务公开制度。
1、落实好农村义务教育经费保障机制改革工作的有关精神，我校不得收费统一订购教辅和学习用具。
2、贯彻自治区有关文件精神，严格规范我校收费行为。坚决纠正擅自立项、提高收费标准和扩大收费范围的乱收费行为，坚决制止各种乱办班、乱集资、乱借次行为，坚决制止各种巧立名目收取赞助费、建校费和捐资助学费等的乱收费行为，严禁我校为社会上的有偿补课提供场所。
3、我校要加强预算管理，建立健全农村中小学预算编制制度，规范资金运行机制，统筹安排使用好专项经费，确保全县义务教育阶段的农村中小学生全部免交学杂费、两免一补的政策落实到位。
4、加强“收支两条线”管理，建立健全经济责任人审计制度。
5、继续严格规范社会实践活动。在社会实践活动中必须加强和完善安全防范工作，确保学生安全。严禁以任何形式、任何名义组织学生从事接触易燃、易爆、有毒、有害危险品活动和其它危险性实践活动，确保学生劳动实践活动健康有序发展。
三、认真抓好政务分开和校务公开工作。我校要设立校务公开机构，设置校务公开形式，明确校务公开内容与程序，尤其要做好事对外公开工作。
四、教辅用书的征订工作，要严格按照教育局制定的有关征订中小学教学用书和教辅用书的规定执行。教材（教辅）用书的征订必须在自治区推荐的《新疆中小学生用书目录》和《新疆中小学教材用书推荐目录》的范围内，必须在教育行政部门审核后由各级新华书店统一订购。我校教辅用书的选购必须坚持学生自愿的原则，学校和教师不得强制学生统购并收费。
五、我校要定期检查纠风目标责任的落实情况，一年不得少于2次，每次检查都要有记录和书面报告。
六、加强师德教育，礼貌待人，文明接待学生家长，禁止教师利用职务之便谋取私利。坚决杜绝教师体罚或变相体罚学生的现象.
校长：
支部书记：
副校长：
相关处室责任人：
班主任：
签定时间：
20XX年3月8日
5、20xx纠风工作目标责任书
根据教科局党委20XX年纠风工作会议精神，确保20XX年我校纠风各项工作任务落到实处，继续坚持“纠建并举、标本兼治、综合治理、注重预防”的方针和“谁主管、谁负责”、“管行业必须管行风”的原则，为了树立良好教师形象，维护社会稳定，进一步推进素质教育和实施学校内部体制改革，增强学校办学活力，提高教育教学质量，根据教育局行风建设有关要求，认真落实上级纠风工作责任制，我校特制订20XX年学校纠风工作目标责任书：
一、不得侮辱、体罚或变相体罚学生；不准训斥、羞辱家长；不准使用不文明语言；
二、不得在课堂教学中使用通讯工具；不得索要和收受学生或家长的礼品礼金；不得向学生收取上级规定以外的任何费用；
三、不得向学生推销区审定《教学用书目录》以外的教辅资料、音像制品和其他商品；不准参与赌博；
四、不得在工作日中午饮酒和因饮酒贻误工作，不得酗酒滋事；教师必须立足本职，严格做到教学“六认真”，保质保量完成教育教学工作任务，主动为后进生补课，不准在教学上敷衍塞职，误人子弟，歧视、排斥“后进生”；努力教好每一位学生，使全体学生学有进步。
五、学校要坚持实施放学清校制度，严禁教师占用学校公共资源进行有偿家教。不得进行有偿家教，不得动员或变相动员学生参加有偿家教。
六、抵制有偿家教和搭餐收费行为。
七、任何教师均不得开办小饭桌，不得动员学生参与小饭桌
八、严格遵守其他有关教师行风建设的规定。如有对上述情况一经查实，按照上级政策法规和学校的管理考核处罚制度，违规情节轻重，酌情对违规者进行处理。
单位责任人:
责任人：
签订日期：
年月日
项目质量管理责任状 中国建筑第七工程局有限公司郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 二0一六年六月
郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 项目经理质量管理责任状 1、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任； 2、认真贯彻执行中中建七局安装工程有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况； 3、定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部； 4、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动； 5、开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度； 6、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标； 7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。 项目经理签字:
1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行； 2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理； 3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度； 4、主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施； 5、负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾； 6、负责施工现场的平面布置和场容管理； 7、建立工程施工日志。 8、严格执行企业各项施工过程质量管理制度； 9、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工； 10、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改； 11、参与质量事故调查。 项目经理签字: 项目部生产经理签字： 日期：日期：
行业作风建设目标管理责任书 为进一步落实“谁主管、谁负责”和“管行业必须管行风”的纠风工作责任制，明确医院领导班子、科室负责干部对卫生行业作风建设工作应负的责任，根据党中央、国务院和省委、省政府及市委、市政府的部署，结合我院实际情况，特签订行业作风建设工作目标责任书。 一、医院主要领导对本单位的卫生行业作风建设负总责，负主要领导责任；领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的行业作风建设工作负直接领导责任。 二、认真贯彻上级关于加强卫生行业作风建设的部署要求，把加强业务管理工作与行风建设工作紧密结合起来，一起部署，一起落实，一起考核。研究制定行业作风建设工作计划，细化责任目标，明确责任人员，切实加强医疗卫生服务、卫生监督执法行为的经常性监督检查。 三、加强职业道德教育，努力提高医疗卫生队伍的法律意识和思想道德素质。认真组织学习《执业医师法》、《药品管理法》和《医疗机构管理条例》等法律法规，增强医务人员遵纪守法和廉洁诚信意识。大力弘扬医务人员崇高医德和无私奉献精神，进一步完善和落实《医务人员道德规范》，强化“以病人为中心”的职业道德、职业纪律、职业责任和优良传统作风的教育，促进广大医务人员改善服务态度，提高服务质量。
四、采取综合措施，严格规范医疗服务行为。进一步落实医务人员的行为准则，建立和完善医德医风考核制度。坚决治理不合理用药，不合理检查，不合理收费。认真执行《湖南省医疗服务价格项目规范》，严禁在国家规定之外擅自设立新的收费项目和分解项目收费。完善病人选医生、住院费用清单、医疗收费及药品价格公示、医疗服务信息公示等制度。继续执行药品“收支两条线”管理，按照“总量控制，结构调整”的原则，弱化药品和检查收入的补偿作用。各科室（部门）要组织到病房及门诊病人中进行民意测验，不定期到重点科室和重点岗位进行暗访和谈话，了解医务人员的服务态度，认真进行登记、查实和处理。要建立和完善患者（服务对象）投诉处理机制和医患争议处理机制，及时处理医患之间的纠纷和矛盾，使人民群众满意率达85%以上。 五、强化监督检查，严肃查处违规违纪行为。严格执行卫计委《关于医疗卫生单位工作人员收受“红包”、回扣问题的处理规定》和“八项规定、六项禁令”，加大明查暗访力度，对医务人员违规违纪收受药品回扣、开单提成、红包礼金以及乱检查、乱开药、乱收费等行为，坚决依纪依规做出严肃处理。 六、加强劳动纪律的监督管理，不准迟到早退、串岗、流岗，上班不准炒股、淘宝、看手机、电影，打游戏、吃零食、做私事。 七、严肃行业纪律，促进依法执业、廉洁行医，严格落实国家卫计委“九不准”、湖南省卫计委“五不准”，对待患者必
篇一：项目管理目标责任书 项目管理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。 根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。 一．责任双方 企业：。 二．工程名称：、工程地点：。 三．工程概况： 建筑面积：、结构类型：。 四．承担责任方式 1. 项目经理担保贷款 2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。 3. 工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现 场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。 五．承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包 工程的管理范围。 六．完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统， 做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成 或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计 划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定 额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率：%。 2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成 年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内： （1）由公司提供的现场安全、文明施工费用； （2）由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用； （3）分包合同之外的其它费用。 3. 工程期限：总工期：天。 开工日期：年月日，竣工日期：年月日 4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到 管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：（1）评定达到合格率100%；（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；（3）各项质量验收合格。 5. 安全生产
2016年医院党风廉政建设工作目标责任书 一、目标和责任 1、认真落实防风廉政建设和反腐-败工作意见及要求。全年有工作目标，有任务措施。组织健全，责任明确。党风廉政建设与其他业务工作同部署、同落实、同考核、同奖惩。 2、负责管理、监督和考核医院领导班子及领导干部执行党风廉政建设责任制和廉政勤政情况。采用多种中形式加强党员、干部的思想道德个党风党纪教育，始终把理想信念教育、社会主人荣辱观教育、党章和法纪教育作为重要内容抓紧抓好。严格尊重执行《中国共-产-党党员领导干部廉政从政若干准则》、党员领导干部“十个不许”国家工作人员“十个不准”等廉政从政方面存在的突出问题。 3、认真执行《中国共-产-党党内监督条例》，完善监督机制，确保权利正确行使。着力抓好领导干部报告个人有关事项、民-主生活会、速职述廉、谈话、诫勉等制度的落实。 4、按照“三学三创”和“三个从严”要求，以打造“效能卫生”为主题，以提高执行力为重点，结合巩固扩大学习实践科学发展观活动成果，深入开展“解放思想、提高效能年”活动。着力解决领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的问题。大兴求真务实之风，坚决克服形式主义、官僚主义、不弄虚作假、 虚报浮夸、严禁搞“形象工程”、“政绩工程”。
5、积极开展纠风专治治理工作，以自查自纠、查办案件、建立长效机制为重点，以治理开单提成、临床药品回扣为抓手，加大对药品招标采购、医疗服务当中商业贿赂的治理力度，坚决纠正不正当交易行动。 6、大力提倡勤俭节约，坚决制止奢侈浪费行为，禁止各种未经报批的庆典活动。大力压减会议、接待、外出学习考察等费用开支，严禁各种名义的公-款旅游。严格实行工作日中午禁酒无例外制度，不准违反规定配备、使用交通工具。 7、坚持改革创新，强力推进抓源治本工作。继续深化工作机制、行政审批制度、财务管理制度等项改革。进一步健全完善和落实财务集中核算和药品器械综合采购等制度。 8、落实反腐倡廉宣传教育责任制，制定工作措施，细化工作标准，创新教育形式。廉政文化建设“六进”工作有特色、出精品、树品牌。 9、认真查处本单位违法乱纪案件，发现、查处及时，处分决定执行到位。确保无重大责任事故及影响较大的集体访和越级访。 10、全面推行院务公开、办事公开，认真落实首问责任、限时办结、一次性告知、服务承诺、行政责任追究等制度，为医院发展创造良好的外部环境。 二、考核和奖惩
质量目标管理责任书 为加强工程质量，确保施工质量达到合同及有关要求，实行“分级管理，逐级负责”的管理机制，实现合同承诺质量目标，切实加强工程质量监督与管理，明确质量责任。一八九建工集团有限公司与一八九建工集团有限公司第工程公司签订以下质量管理目标责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。 一、质量目标 1、单位工程一次交验合格率100%，竣工验收质量评定为优良。 2、无质量事故发生。 3、顾客满意度大于85%。 4、外观质量得分高于85%。 5、进场材料检验、试验达100%，使用合格品材料达100%。 6、质量评定资料规范、齐全与工程进度同步进行。 二、项目管理应遵循的程序： 1、明确项目质量目标 2、编制项目质量计划 3、实施项目质量计划 4、监督检查项目质量计划的执行情况 5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 6、严格实行“三检制”。 三、主要措施 1、建立健全质量保证体系，明确各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。 2、全面贯彻执行国家、部门及地方性强制性标准及有关的施工
验收规范，通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定、受控并不断提高。 3、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理的全部内容，工程公司、项目对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 3、工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。 4、熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工。 5、严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作。 6、编制的施工组织设计及专项施工方案具备可操作性，需专家论证的，经专家论证通过后实施。 7、严格执行材料检验制度，各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复检的材料进行复检。 8、对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制。 9、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。 10、半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。 11、坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各项目按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板
质量部经理目标责任书 一、质量部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属CEO，向CEO负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:质量部下属员工 任用资格： 由执委会／CEO任命 主要任务： 质量部经理在CEO的指导下,总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作,以及下属部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德,维护公司形象和利益 ?在公司发展规划和年度业务计划的指导下,制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议 ?部门管理工作： -管理、培养所属员工,合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划-管理部门费用 -协调与其他部门的接口工作 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作：
-负责ISO900０系列质量保证体系的实施 -负责公司产品的质量检查 -外购件与外协产品的质量控制 -参与公司项目的立项预审及合同评审 近期的重要任务 ?检查能力提高 -增加检测人员 -增加检测设备 -增加试验验证 ?质保体系完善 -质量关键点控制 -组织内审 -组织管理评审 -标准与审核技巧培训 -不合格原因分析及纠正预防措施确定培训 -统计技术应用培训 -质量策划与质量计划培训 -制定质量保证计划 -督促整改 一、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水２500元人民币;每月浮动部分全奖为2５0０-30０0元人民币,根据月度ＫPI打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励 每半年根据半年考核的常规ＫPＩ指标表对质量部经理进行考核，考核由执委
项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%； 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部
2017年党风廉政建设目标责任书 党风廉政建设目标责任书篇一 按照党风廉政建设责任制“一岗双责”、谁主管谁负责和层层签订目标责任制的要求，为了落实党风廉政建设责任，建立健全教育监督并重的惩治和预防腐败体系，市发改委领导班子成员与所分管科室签订2017年度党风廉政建设目标责任书。 一、组织领导(16分) 1、负责人坚持“一岗双责”各负其责的领导机制，对本科室负总责，每半年分析研究一次党风廉政建设情况。(4分) 2、认真执行党风责任追究制，对违反责任制规定的必须追究到位。(4分) 3、加强学习，认真做好宣传教育。监督管理和开展批评与自我批评及党风廉政建设信息工作。(4分) 4、党风廉政建设与业务工作同时布置、同时检查、同时考核、同时总结。(4分) 二、廉洁自律(26分) 1、认真执行中央八项规定、省委六条意见、市委实施细则和《党政机关厉行节约反对浪费条例》，等作风建设相关规定落到实处。(6分)
2、深入推进反对“四风”的专项整治工作，确实解决科室“门难进、脸难看、事难办”,“不作为、慢作为、乱作为”等群众反映强烈的突出问题。(6分) 3、预防和制止收受红包、有价证券和贵重物品，不到与国家公务员身份不相称的场所。(6分) 4、不得用公款娱乐和高消费以及参与任何形式的赌博。(4分) 5、不利用工作之便为配偶、子女和其他亲友谋取私利。(4分) 三、查处案件(12分) 1、负责人应重视、支持查办案件工作，为办案人员积极如实提供情况。(3分) 2、本科室如有违纪现象发生时，应及时如实向分管领导和纪检组、监察室反映，杜绝瞒报。(3分) 3、严格执行党的纪律、执纪追究到位，做到纪律面前人人平等。(3分) 4、对转办、交办件做到件件有回音。(3分) 四、纠风治乱(16分) 1、确保政令畅通，认真执行委党组决定。(4分) 2、结合本科室工作实际，工作中严格执行国家有关政策优化经济发展环境，做到无“三乱”发生。(5分) 3、加强行风建设，对来办事的同志做到热情耐心，做到办事不在我这里受阻，群众不在我这里冷落。(3分)
建筑公司质量目标责任书 为加强建筑工程质量管理，确保施工质量达到总包合同约定质量等级及有关规范、规定要求，按公司于2015年5月1日组织的项目巡查情况，结合公司会议精神，公司内部实行“分级管理、逐级负责的管理机制，，特制定本责任书，以明确工程项目管理者的责任。 1、项目经理（或现场项目负责人，下同）受公司委托是工程施工项目的代表人，是对工程施工全过程全面负责的项目管理者，是工程施工安全、质量管理的第一责任人。 2、项目经理必须全面贯彻和执行质量管理的各项法规、规范、标准和制度，落实各项质量保证措施，并对施工过程及工程质量保修期内出现的质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷及相应经济损失负连带责任。 3、项目经理必须加强项目目标控制和组织协调工作，提高质量、进度、安全文明施工和成本控制，做好项目劳务、信息化平台及各级合同和后勤管理，建立健全质量管理体系，使责任落实至相应项目管理人员及施工班组。 4、工程质量目标管理及责任：4.1、工程质量合格率必须达到100%并保证达到总包合同约定的质量等级。 4.2、全年无重大质量事故。 4.3、施工过程中必须严格按照施工图纸和施工规范施工，做好施工技术交底，严格实行“三检和“样板引路制度，根据项目承包范围制定各专项施工方案（深基坑、高支模方案须经 专家论证）。 4.4、确保工程施工各分部、分项、检验批一次交验合格，做好隐蔽工程质量验收和记录。 施工过程中不得有违反强制性条文的行为，做好施工质量的预控，严防质量通病（或非质量通病的质量问题）在本项目施工中重复发生。 4.5、抓好原材料质量管理，建立好材料进出场管理台账，严格控制进出场材料数量。 4.6、按工程资料归档要求健全工程施工资料，做好施工材料、构配件的见证取样、复试工作，特别做好涉及结构安全及使用功能的材料、构配件的见证取样及送检工作。 5、质量缺陷的责任承担：5.1、在施工过程中出现质量缺陷（或一般质量事故），应及时返修。 如该项质量缺陷在本项目施工中重复发生，除及时返修至合格外，自第2次起的该质量缺陷所属施工班组承担返工引起的相应材料费用及工期损失，公司对项目经理及相应项目管理人员（如技术负责人、质量员或幢号工长等责任人）进行相应处罚，每次500-1000元/人。 因工程质量原因监理工程师（或建设方）下发监理通知单，每次处罚项目经理、质量员（幢号工长或相应责任人）500元/人。 施工过程控制中未严格按施工图纸要求施工，管理人员在施工现场未能发现或未及时终止并改正的，造成返工引起的材料费用由施工责任人承担，相应管理人员承担管理责任并给予适当处罚（500-1000元/次）。
公司与项目经理质量目标责任书质量保证体系 本工程质量目标为合格工程。我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。 质量保证体系如下： 1、分部（项）工程质量实施计划 本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为合格，争创质量达标的合格工程。
2、质量保证总体措施 (1)、从施工组织与队伍上确保： a、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。 b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。 (2)、从施工制度上确保： 我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。 (3)、依托先进的施工技术与手段，提高质量： (4)、优质的物资采供系统，确保原材质量：
(5)、从计量上确保： 计量管理是质量控制的根本，严格按照《陕西省建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。 (6)、开展广泛的科技攻关，提高工程质量： 充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员职工的质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量，详见QC攻关计划。 (7)、运用高效，灵敏的电脑监控系统： 施工大门处设探头一只，结构施工时塔吊上设探头，装饰施工中在关键楼层，关键部位施工时设置移动式探头，专人值班监视，全方位，全过程掌握施工质量动态，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态，使施工全过程始终处于较好的控制状态。 (8)、采用项目经理质量目标责任制： 建立以项目经理为质检组长的现场质量管理组织机构（附图）。质量检查贯彻始终、落实到班组、到人员。设立专职质量员，24小时对工程实行质量检查。不合格的或者不按照规范施工的立即改正，不听者处罚、停工甚至令其退场。 本工程保证无质量事故发生，严格按照规范施工及检查验收。每项工序验收都要给过班组、质检科和公司质检组三部内部验收。合格后
2011年党风廉政建设责任制目标责任书 为认真贯彻落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施纲要》及自治区党委、自治区人民政府《关于认真贯彻落实党风廉政建设责任制规定的实施办法》，结合塔河治理工作实际，特制定塔管局2011年党风廉政建设责任书。本责任书分为党风廉政建设目标责任、党风廉政建设责任制考核办法和党风廉政建设责任制考核细则三部分。 一、党风廉政建设目标责任 （一）目标责任的要求 1、党风廉政建设，必须坚持贯彻“三个代表”重要思想的要求，从严治党，从严治政。坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各司其职，依靠群众的支持和参与。坚持党风廉政建设工作与塔河工程建设一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，确保党风廉政建设工作的顺利开展，使“两手抓，两手都要硬”的方针落到实处。 2、塔管局各级主要负责人要切实履行好第一责任人的责任，既要做到自身廉洁自律、率先垂范，又要敢抓敢管、认真负责，抓好本单位（处室）的党风廉政建设和反腐倡廉工作。各级领导班子其他成员也要根据分工抓好分管范围内的党风廉政建设和反腐败工作，对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任。局纪委要切实履行好组织协调和监督检查的责任，加强同各个方面的协调沟通，定期听取汇报，督促各单位按照责任书的要求把党风廉政建设和反腐败工作落到实处。 （二）目标责任的主体各级领导班子，各级领导班子的第一责任人，各级领导班子的其他成员。 （三）目标责任的原则 1、分级负责的原则。 2、“第一责任人”负总责的原则。 3、“一岗双责”的原则。 4、“谁主管、谁负责，谁负责、谁承担责任”的原则。 5、奖惩的原则。（四）目标责任的内容
质量目标责任书范文 篇一：质量目标责任书 重庆**机械制造有限公司 目标责任书 重庆**机械制造有限公司重庆**机械制造有限公司 总经理签字：**车间主任签字： 二○一四年二月六日二○一四年二月六日 2014年质量目标责任 根据2014年质量成本控制目标化管理要求，为进一步倡导预防为主，降低质量成本，调动各车间积极参与质量成本的控制，树立全员参与质量的理念，以增强市场竞争能力，特制定2014年质量成本控制目标责任书。 一、原则：按2014年销售预测生产计划，实行质量费用包干，奖惩结合的原则；二、质量费用范围：工废质量费用（含指标内工废）、
零公里质量费（零公里差旅费、协 调费、业务费等）；三、车间质量目标责任 1、负责质量成本控制承包贯彻落实到位，将质量目标量化分解分配落实到人，在抓好生产的同时，增加质量成本控制管理工作； 2、负责车间员工思想素质教育及技能培训，全面提升员工质量综合素质。 3、负责车间生产工艺等贯彻执行，开展工艺防错及质量改进工作，不断提高各单位质量管理水平； 4、针对车间出现的质量问题，积极主动地指导帮助单位人员进行整改，杜绝批量、重复性质量问题的发生； 5、参与车间重大质量事故调查，提出处理建议，并贯彻整改措施防止再发生。 6、负责调动车间班组长和质量管理员的作用，积极预防和消除各种质量隐患。四、质量经费定额指标： １、质量经费定额制定原则：依据2013年相关数据、2014年1月的相关数据及2014 年销售预测计划为基准制定;２、质量经费指标:
五、奖惩条例： 1、核算方式： ①、月质量费用=（**原材料单价+工时成本费）×月废品数量-**残值+当月零公里质量费; 备注:**工时成本费：滚齿前报废**５元/件；**后及**报废**1０元／件；齿圈 残值按照每吨3200.00元计算，每半年调整核算1次； ②、月度奖励金额=（全年质量费用定额/12-月实际质量费用）×20%； -1- ③、月度考核金额=（实际质量费用-全年质量费用定额/12月）×20%；2、奖惩方式： 1）、办公室每月预留车间主管、车间管理人员80元、车间操作人员60元（含统计人员）作为质量保证金； 2）、月度质量定额未超标的，对于月度奖励的金额，质检科将按
中国水电十五局温博Ⅲ标项目部目标任务书 2010年4月1日
质量目标责任书 为了保证贯彻中国水电十五局“顾客满意，优质高效，改进创新，行业先进”的质量方针，实现南水北调温博Ⅲ标工程的质量目标，特要求温博Ⅲ标项目部质量管理部要履行温博Ⅲ标《质量计划》中规定本部门的质量职责，达到下列质量目标/责任： 1.贯彻ISO9001质量管理标准，贯彻局质量方针，确保质量管理体系在本项目的有效运行，追求顾客满意率100%。 2.确保本项目：单元工程优良率达85%以上，单位工程达到优良标准。 3.确保本项目无重大质量事故的发生。 4.确保内审和外审在温博Ⅲ标工地顺利通过。 温博Ⅲ标项目部质量管理部温博Ⅲ标项目部 部门负责人项目经理 年月日年月日
质量目标责任书 为了保证贯彻中国水电十五局“顾客满意，优质高效，改进创新，行业先进”的质量方针，实现南水北调温博Ⅲ标工程的质量目标，特要求温博Ⅲ标项目部质检站要履行温博Ⅲ标《质量计划》中规定本部门的质量职责，达到下列质量目标/责任： 1.确保“三检制”在本项目得到执行，确保只有合格工序才能转序。 2.确保进入工程实体及业主供应的原材料全部合格，严把原材料质量 关。 3.对施工过程中出现的不合格品进行控制，保证及时评审处置。 4.确保使用经过率定合格的检/试验仪器设备。 温博Ⅲ标项目部质检站温博Ⅲ标项目部 部门负责人项目经理 年月日年月日
为了保证贯彻中国水电十五局“顾客满意，优质高效，改进创新，行业先进”的质量方针，实现南水北调温博Ⅲ标工程的质量目标，特要求温博Ⅲ标项目部机电物资部要履行温博Ⅲ标《质量计划》中规定本部门的质量职责，达到下列质量目标/责任： 1.所采购的原材料及顾客提供的原材料必须满足要求。 2.凡购买的原材料、构配件在运输过程中必须遵守相关法规和要求。 温博Ⅲ标项目部机电物资部温博Ⅲ标项目部 部门负责人项目经理 年月日年月日
眉县疾控中心科室目标 责任书精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
眉 县 疾 控 中 心 二〇一三年度 责 任 书 中心主任： 综合管理科科长： 地病科科长： 免疫规划科科长： 结核病防治科科长： 传染病防制科科长： 检验科科长： 卫生科科长： 2013年3月23日 二〇一三年综合管理科 目标管理责任书 业 务 工 作 创 佳 评 差 行 风 建 设 平安创建及综治 安 全 生 产
为了确保中心年度疾病预防控制工作目标任务的完 成，切实落实责任，民主管理，奖优罚劣，特签订2013年科室目标管理责任书。 一、考核指标 （一）创评纠风、平安创建及综治、安全生产工作 1、坚持中心科室两级周会制度，小结安排工作 2、围绕中心工作，开展人员培训。中心每月一次、科室每月2次政策法规、时事政治、业务知识等的学习培 训。 3、科室要服从中心统一调配，加强团结和协作。 4、加强科室精神文明建设，开展职业道德教育，树立爱岗敬业思想；落实行风“双十条”措施，文明办公、礼 貌待人，强化服务意识，规范服务行为，年内无服务、工 作质量问题引起的群众投诉。 5、坚持每季度一次平安创建暨社会治安综合治理工作例会，每季向中心汇报一次职责范围及科室矛盾纠纷和安 全隐患排查情况。半年、年终有相关总结。做好日常安全 检查，年内未发生不安全事故。实行综治、安全生产一票 否决。 6、科室人员自觉遵守劳动纪律，按时上下班，工作期间不串科室和处理个人私事。爱护国家财物。 7、认真完成橡胶厂门前包段和清洁区卫生清扫及保洁工作，科室内卫生整洁，职工仪表端庄、着装整齐。 8、严格执行计划生育政策，无违纪超生现象发生。 9、完成深化推进“创建国家卫生县城”、“创建省级文明县城”等活动的组织、安排、实施等工作。
篇一：质量目标责任书 质安部部长目标责任书 1.责任范围；本标段范围内施工质量管理指导 贯彻执行公路建设工程质量管理规定,对质量工作负管理责任。 2.按照项目部质量管理体系、质量自控体系的要求，在总工的领 导下，依据公路工程质量检验标准对工程质量进行检测，鉴定。质量 评定合格，力争质量评定达到93分以上。 3.组织工程质量安全事故的调查，分析原因，分清质量责任，提 出处理意见。根据项目部质量目标责任书、考核评价办法和质量责任 实施追究责任到岗位、到人，制定落实奖罚处理方案。考核评分为合 格。 4.对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质 量问题，组织分析原因，协助总工制定措施并检查和上报实施整改情 况，落实率100%。 5．组织对分部、分项工程质量验收，验收标准是所属各分项工 程全部合格，参加单位工程质量验收，验收标准是所属各单位工程全 部合格。 6.督促和落实质检工程师对交验、交工的分项工程质量，质保资 料的签认；督促和落实专业工程师对工序质量，质保资料的签认；检 查规范各工区负责人质量行为。落实率100%。 7. 处罚：发生质量事故时按有关规定实施处罚。总工程师签字： 质安部长签字： 年月日 工程部部长目标责任书 1.质量工作范围；本标段特殊路基负责项目的技术工作，对工程项目质量负技术上的责任。 2.根据编制的实施性施工组织设计和施工方案组织落实，并随同 工程变更和工程实际情况及时修正，落实率95%以上。 3.根据设计技术交底，负责并组织项目部和各施工工区的技术交 底，检查指导施工工区以下层次的技术交底。交底工作落实到位，并 组织指导施工。落实率100%。 4.依据有关技术标准，组织编制工序施工作业指导书，审定技术 措施并组织实施到位。合格率优良。 5.制定项目技术培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流。 6.负责部室各项工作，负责和督促管理各工区的生产质量。质量 合格率100%。 7.指导隐蔽检查、施工日志及预检等施工记录。落实项目部各项 技术资料的签证、收集、整理和归档，审查施工技术资料。被检查结 果为全部合格。 8.对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及 时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技 术措施。保证工程质量整改后合格率达到100%。 9．参加单位、分部、分项工程质量验收，验收标准是所属工程 全部合格，做好竣工文件验收准备，力争工程质量评定达到93分以上。 10.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
国道318线雅安至二郎山隧道 灾后恢复重建工程 质 量 目 标 责 任 书 责任部门: 三工区
责任年度:二Ｏ一六年
国道318线雅安至二郎山隧道灾后 恢复重建工程质量目标责任书 为了优质、高速、安全、高效建设好国道318公路线雅安至二郎山隧道段灾后恢复重建工程，为保证工程质量，创一流工程，贯彻业主《工程项目质量管理办法》，认真实施并落实整合管理体系。在本项目推行标准化施工建设，通过细化目标，责任到人，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制定，建立有效的质量保证体系，特签订2016年质量目标管理责任书。 一、质量管理目标 推行标准化施工建设，通过细化目标，责任到人，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度。全部工程达到国家质量验收标准。分项分部工程一次性交验合格率100%，优良率100%；单位工程一次交验合格率100%，优良率100%；确保工程交验质量评分达到95分以上，竣工验收质量评定为优良。 二、质量责任 1、建立和健全教育培训制度，提高施工作业人员的质量意识和操作技术水平，坚持工种按规定持证上岗制度，未经教育培训或者考核不合格的人员不得上岗作业。 2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，施工队伍进场后，将实行分项与分工序专项质量意识教育，使全项目上下形成创优声势。 3、采取“事前控制、事中控制和事后控制”的三控制方法，以及“全面、全过程和全员参加”的三全控制管理方法加强对施工生产要素的质量控制。 4、认真贯彻ISO9001国际质量体系标准并开展全面质量管理活动，认真
编写项目质量计划。切实搞好各部门各环节的工作质量。 5、大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。 6、严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法定代表人、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书做到责任落实到位。 三、质量管理控制 1、原材料、半成品和设备质量的控制措施 对原材料、半成品和设备的质量进行控制，控制材料设备的性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件的齐全程度。同时建立原材料采购制度、原材料、成品和半成品现场验收制度。 2、施工工艺的控制措施 （1）编制实施性施工组织与技术、质量控制方案 全面正确地分析工程的特征、技术关键及环境条件，明确质量目标、验收标准、控制的重难点工程项目；制订合理有效的施工工艺、施工方法等施工技术方案和划分施工区段、施工流向和劳动组织方案。 （2）建立技术岗位责任制 认真贯彻执行技术岗位责任制，要求责任到人，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。 （3）建立挂牌施工制度 建立挂牌施工制度，每个工程开工时要有主管领导亲自挂牌，明确创优目标，明确创优责任人。
学校2016年纠风工作目标责任书(科室) 为进一步加强我校纠风工作，按照上级有关纠风工作会议的安排部署，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，继续落实纠风工作责任制，不断净化育人环境，促进我校教育教学工作健康持续发展，学校与各科室长签订2016年纠风工作目标责任状： 一、考核对象 本校各科室。 二、签订方式 学校校长与各科室长签订责任书。 三、考核方法 学校纪检监察室平时督查，半年抽查；各科室进行自查，并将半年、年度自查情况报纪检监察室。 四、考核内容 1、各科室不得强迫学生订购教辅材料、课外读物和报刊杂志；不得强迫学生购买生活、学习用品；不得以举办辅导班、实习班、提高班、特长班等名义向学生收取费用；不得违反规定向学生收取代收费用或变相收费。 2、中职教材征订必须在今年的《自治区中职学校教学用书目录》内按自治区、自治州的相关规定选择征订，选择征订必须由学校主管教学领导和教务科研处负责人共同研究确定，征订单经主管校长签字后交新华书店。中职教辅用书的选购必须坚持学校规定目录推荐，学生自愿购买的原则。严禁学校或教师擅自做主向学生推荐教辅用书，或介绍书摊、书店、书商引导、诱导、暗示学生购买教辅用书。 3、各科室不得组织学生参加未经教育行政部门及纠风部门批准的任何单位（机构）举办的竞赛活动，教师不得向学生收取任何竞（比）赛、抽测考试费用。制止“课堂搬家”、教师“有偿家教”的现象，遏制乱补课现象，禁止公办学校的教师组织、参与、民办机构的课外有偿培训活动。 4、按政策规定开展好学生社会实践劳动技术教育活动，严格规范劳动行为，严禁超时、超量、“以资代劳”行为和以勤工俭学为名的“收旧利废”、“分散劳动收费”等违规行为。 5、学校应积极引进社会保障机制，实行学校责任保险，积极宣传学生保险。学生保险坚持学生自愿的原则，各科室不可强制学生投保或代收保险费。
质量目标管理责任状 注：仅适合分公司与总公司签订 为履行“XXXXXXXX”的企业使命，弘扬“XXXXXXXX”的公司精神，实现“XXXXXXXX”的宏伟愿景，积极实施质量兴企战略，致力提升企业质量管理水平，打造行业强势品牌，达成十二五末年产值过XX亿的目标，围绕集团2012年总体经营思路，经研究磋商，特制定质量目标管理责任状。 一、责任单位 XX分公司 二、质量目标 1、一次交检合格率：≥90% 2、成品市场合格率：100% 3、顾客满意率：≥92% 4、重大质量事故：0 5、质量直接经济损失：≤100万元 三、实施办法 1、责任单位应严格遵照国家相关法律法规，执行国家、行业、企业标准，遵守公司规章制度，履行质量职责，坚持按程序规范运作。 2、责任单位一把手是质量第一责任人，应建立健全的质量管理体系，落实各级人员质量职责，经常组织质量检查，强化质量培训，坚持质量持续改善与创新。发生重大质量事故，追究一把手及责任人的责任。
3、质量目标测量 （1）一次交检合格率：以公司质检科统计为准，合格次数÷总检验次数×100%（返工复检的不纳入计算）。 （2）成品市场合格率：（出厂总吨位－不合格混出厂吨位－客户、市场抽检不合格吨位）÷出厂总吨位×100%。 ①客户、市场抽检中的不合格吨位，按不合格统计（经核实确属合格的除外）。 ②例外放行和搭配出厂的，如果未发生客户、市场抽检不合格，按合格吨位计；如果发生客户、市场抽检不合格，则按不合格吨位计（经核实确属合格的除外）。 ③不合格混出厂，指未按正常程序办理手续和（或）未返工的、以及采取其它违规手段出厂，计入不合格吨位。 ④以上不合格的，若发生重复，不重复计算。（如：某日，不合格混出厂30吨，一周后，在客户那被抽检确为不合格，则只计算一次30吨）（3）顾客满意率：以农化服务中心按随机抽样调查的真实数据为准。 （4）重大质量事故：直接经济损失≥30万元 （5）质量直接经济损失：目前仅统计外部质量损失，以产品离厂后发生的质量经济损失为准。包括：因质量纠纷引起的索赔、罚款、折价、调查处理、退货、换货、召回、复检、仲裁、诉讼、差旅等一切费用。 4、质量目标考核 （1）责任单位一把手 设置10000元的质量目标年度奖励金，根据分目标重要程度设置不同的
编号：AQ-BH-00745 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工作目标责任书 Responsibility statement of work objectives
工作目标责任书 说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。 一、主要工作目标 1、认证落实项目建设理念和建设仿真，建设理念：探索、创新、精品、服务、科技、环保、节约；建设方针：整体设计、系统建设、优质高效、追求卓越。 2、按指定日期完成合同内工程量，并具备交工验收条件，交验合格率达到100%。 3、认真执行和落实厅局有关工程管理各项规程、制度、办法，严格合约履约，配合中间检查，落实各项管理措施，做好管理工作，做到有检查、有落实、有记录，管理日志及各类管理台账健全、内容完整。 4、对厅局检查通报、及时整改到位、回复及时，同时做好工程资料的整理、归档工作，做好协调管理工作。 5、落实设计变更管理实施细则，工程变更上报及时、跟踪批复，
价款结算上报签认及时，台账清晰、完整。 6、配合信用考核工作。 二、质量管理 1、严格按照优良工程的标准制定和落实管理规划、制定质量控制要点、质量通病预防措施、创优方案、特殊季节施工措施，落实项目管理办法、监理计划和实验检测试试细则。 2、工程质量管理，健全质量保证体系，质量检查指令和通报能够及时闭合，无重特大质量事故的发生，执行现场核查、自采材料准入和技术交底制度，并做好自建工作台账。 3、按照高标准、高质量、高效率、高要求，才取抓源头、抓过程、抓细节、抓关键的管理手段，认真落实材料设备准入制、首件工程认可制、实体质量检测报备制、通报整改闭合制，进一步深化落实现代工程管理“发展理念人本化，项目管理专业化、工程施工的标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”要求。 4、在省交通运输厅和省交通建设工程质量监督局的检查中，达到合格的标准，配合和落实项目办月度综合检查的实测实量工作，