购物中心商业模式
实际上，购物中心相当于城市生活休闲中心，侧重于满足大众日益增长的精神文化需求。它是一种复合的商业形式，而不是一种格式。
购物中心商业模式 1
购物中心是商业产品，因为它的终极体验方式是凝聚客流，促进销售；购物中心之所以是房地产产品，是因为它会为零售商提供商业运作的载体和服务空间；购物中心是一种金融产品，因为它不是静态的房地产，而是一种可以通过运营带来增值的投资形式，动态升值，收益更高。是以购物为主体，休闲、娱乐、餐饮、社区服务、大型影院等为补充的多功能商业业态。，其特点是复杂性、经营管理的一致性、服务设施的完整性、服务范围的特定商圈。
购物中心房产可能是企业自有的，也可能是企业租入的，由经营单位对内部经营环境和设施根据，自己的意愿进行设计装修添置。具体有以下三种形式:零售产权、整体租赁模式,适用类型：大型封闭式购物中心;零售产权、分权租赁模式，适用类型：专业型步行街及底商；自留产权、整体租赁模式，适用类型：中小型百货超市和商场。此三种形式的税收分析待后续文章详述。
购物中心商业模式 2
1、自营：自己采购、自己定价、自己销售，连锁摩尔购物中心（MALL）一般自营销售占到60-70%；
2、联营：即商场以较低的租金（或无租金）引进商家，并与商家捆绑在一起，分享商家一定比例的经营收入，（实质是先销后购）；
3、代销：受托代销商品，一是视同买断、二是收取手续费；
4、租赁式：完全出租场地给商家、商场靠租金维护运营（更多运用于购物中心的餐饮业，通常面积占到10-15%的比例）；
5.复合型:集自营、合资、租赁、寄售等多种商业运营模式于一体。
二、各类经营模式税收分析
一、租赁式
意味着商场的经营者与商场商品的经营者完全分离。商城经营者只负责为商品创造经营环境和条件，将商铺出租给商品经营者，并按期向店铺经营者收取租金、公共物业管理、保安等服务费用。商品经营者平时的商品经营活动和财务收入活动与商场经营者无关，商场经营者完全独立于商品经营者。目前这种模式多出现在家装商场、建材商场、工业品专业批发商场、农副产品综合批发商场等。在大中城市。
1、经营租赁不动产
一般适用税率11%，简易计税5%。一般纳税人出租其2016年4月30日前取得的不动产，可以选择适用简易计税方法，按照5%的征收率计算应纳税额。一般纳税人出租其2016年5月1日后取得的不动产，适用一般计税方法计税，税11%。
根据《国家税务总局关于发布<纳税人提供不动产经营租赁服务增值税征收管理暂行办法>的公告》国家税务总局公告2016年第16号文件规定：“第二条纳税人以经营租赁方式出租其取得的不动产（以下简称出租不动产），适用本办法。取得的不动产，包括以直接购买、接受捐赠、接受投资入股、自建以及抵债等各种形式取得的不动产。”各种形式包括租入取得不
动产。关于转租不动产如何纳税的问题，总局明确按照纳税人出租不动产来确定。一般纳税人将2016年4月30日之前租入的不动产对外转租的，可选择简易办法征税；将5月1日之后租入的不动产对外转租的，不能选择简易办法征税。即如果购物中心房产是租赁取得，如再次分块租赁给其他商业主体如餐饮，则需要按转租来确定适用税率。
2、发票开具与取得问题
（1）租入时可以取得11%或5%的增值税专用发票。如果出租方为办理了税务登记的主体且为一般纳税人则可以自行开具增值税专用发票给购物中心，如果出租方为没有办理税务登记的主体或为小规模纳税人则可以向税务机关申请代开增值税专用发票；
（2）特别的，如果出租方为个人或小微企业，按目前政策享受月营业额不足三万元或季度营业额不足九万元而免纳增值税的，只能开具增值税普通发票，如果需要开具增值税专用发票，则该出租方将不能享受税收优惠；
（3）租出时开具11%或5%的增值税专用发票。购物中心均为一般纳税人，租赁增值税专用发票自行开具。
3、特别提醒
（1）根据财税〔2016〕36号，下列情形视同销售服务、无形资产或者不动产
①单位或者个体工商户向其他单位或者个人无偿提供服务，但用于公益事业或者以社会公众为对象的除外。
②单位或者个人向其他单位或者个人无偿转让无形资产或者不动产，但用于公益事业或者以社会公众为对象的除外。
③财政部和国家税务总局规定的其他情形。因此，营改增后，包括免租期、装修期在内的“无偿”提供租赁服务行为面临按照增值税体系下被认定为“视同销售”的风险，从而参照“按照纳税人最近时期销售同类服务、无形资产或者不动产的平均价格确定”条款，征收相应的增值税。为了防范被认定为“视同销售”行为，实操中如果有“装修期、免租期”等可以这样描述：考虑到装修期等因素，甲方给予乙方租金总价款多少折扣，折扣后租金总额为多少。或者，写明标准支付租金，将免租内的租金为商业折扣部分金额，不实际支付。也可以通过将既定的租金总额分摊到租期内所有月份，实际上是降低每个月实际支付的金额，以防范“视同销售”风险。
(2)增值税是一个单独的税种，增值税不计入营业收入和利润表。从商业交易的实践来看，交易价格应该含税。这一条款规定租金是包含增值税的价格，可以减少交易双方围绕增值税可能发生的纠纷，特别是在营改增试点过渡期。
（3）物业管理费及其他费用，根据财税〔2016〕36号文，增值税纳税人的销售额，是指纳税人发生应税行为取得的全部价款和价外费用，价外费用，是指价外收取的各种性质的收费，但不包括以下项目：
①代为收取并符合本办法第十条规定的政府性基金或者行政事业性收费。
②以委托方名义开具发票代委托方收取的款项。购物中心运营中物业费如果是委托物业公司收取，应由购物中心按照规定开具发票、申报纳税，应相应调整补充协议相关开票金额信息。如果物业管理费由物业公司直接独立收取并开票，由纳税义务人为物业公司而非购物中心。
（4）购物中心水电费，区分是由物业公司代收还是购物中心直接按一定标准收取。如果是购物中心直接按一定标准收取，
则按销售水电缴纳增值税，同时可取得供水供电部门的增值税专用发票抵扣进项税额。如果是由物业公司收取，又分为两种情形：如果物业公司以自己名义为客户开具发票，属于转售行为，应该按发票金额缴纳增值税（目前北京国税明确物业公司可以申请备案按简易计税3%）；如果物业公司代收水电费、暖气费等，在总局明确之前，可暂按代购业务的原则掌握，同时具备以下条件的，暂不征收增值税：
①物业公司不垫付资金
②自来水公司、电力公司、供热公司等（简称销货方），将发票开具给客户，并由物业公司将该项发票转交给客户
③物业公司按销货方实际收取的销售额和增值税额与客户结算货款，并另外收取手续费
4、吸人气、要客流、反补贴或超低价租赁
购物中心对影院、餐饮、卖场等这些吸人气、升客流的业态收取的租金通常很低，甚至给予其反补。有些卖场每天每平方米租金仅几元，同楼层的其他业态有时租金高达每天每平方米几十元。万达、星美、金逸、中影等是全国最主要院线，通常一家8个厅的电影院需预留5000平方米面积，投资约5000万元，由于目前票务打折众多、与制片方票房分成调整，因此原本3-5年即可回本的电影院如今需6-7年才能回本，这也使电影院的租期通常达15年。所以，高人气、长租约的电影院是开发商最喜欢的业态之一，通常采用：低租金+院线提成或低租金－补贴。餐饮原本承租力较弱，一直不算招商重点，大多购物中心以往仅预留10%甚至更低比例放置餐饮店，如今，随着服饰被网购冲击而需要实体店体验消费的餐饮成为聚人气的“新宠”，纷纷增加餐饮面积，有些新项目中，餐饮招商面积甚至高达30%-40%。那么对于这类业态的超低价租赁或反补增值税需要如何处理呢？
（1）《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》附件一第四十四条规定：纳税人发生应税行为价格明显偏低或者偏高且不具有合理商业目的的，或者发生本办法第十四条所列行为而无销售额的，主管税务机关有权按照下列顺序确定销售额：
①按照纳税人最近时期销售同类服务、无形资产或者不动产的平均价格确定。
②按照其他纳税人最近时期销售同类服务、无形资产或者不动产的平均价格确定。
③按照组成计税价格确定。组成计税价格的公式为：组成计税价格=成本×（1+成本利润率），此处成本利润率为10%。
(2)什么不具有合理的商业目的？是指以谋取税收利益为主要目的，通过人为安排减征、免征、缓征增值税或者增加增值税退税的行为。根据国家税务总局的解释，一旦某一行为安排符合以下三个条件:
一是必须是人为规划的一个或一系列行动交易；
二是企业必须从该安排中减少应纳税收入或者所得额；
第三，如果企业将获得税收利益作为从事安排的唯一或主要目的，可以认定其不存在具有合理商业目的的安排，已经构成避税事实。显然，中国国家税务总局在解释合理商业目的时吸收和体现了国外一般反避税条款中所包含的主要税法原则，如德国的实质课税原则、英国的拉姆齐原则、美国的虚假交易规则等。
(3)显然，上述购物中心引入电影院、餐厅、商店不能视为没有合理的商业目的，不应由税务机关调整纳税。但商业计划书和租赁合同要向税务机关申报清楚，做好合同管理。
二、联营
即购物中心以较低的租金（或无租金）引进商家，并与商家捆绑在一起，分享商家一定比例的经营收入，（实质是先销后购）。购物中心通常会给商家按占用面积即每平方米销售任务下达任务指标，不论打折促销或正常销售，购物中心至少应按最低任务额的如80%或多少提成。且根据任务指标完成情况提成或奖罚。
1、联营商品的操作流程可概括如下：
①选择商品供应商。设定商品的最低销售额，供应商若达不到保底销售额，购物中心将放弃该商品的销售，取消合作。
②销售收款管理。首先，在商品销售过程中，购物中心应当负责全部联营商品销售收款工作，并确保正确无误。其次，计算应付款项。一般情况下，购物中心于每月月末汇总当期全部商品销售情况，并根据约定的比例计算应返还供应商的款项。再次，联营结算对账。购物中心应将计算的应返还的款项与供应商进行核对。
③购物中心支付联营结算款。购物中心与供应商在返款额核对无误后就可进行联营款项的结算工作了。
2、实质：
在联营方式下，购物中心一般不需要提供资金购买待出售商品，也不负责配备商品销售人员。因此购物中心没有库存商品管理环节，所有商品的进货、存储及销售均由供应商负责。购物中心既省去了商品购进环节，又节约了库存管理的成本，只提供商品销售场所，并负责销售场馆的治安管理和控制销售的货款结算环节。虽然购物中心不直接参与销售工作，但是商品销售后的所有款项结算工作均由购物中心负责，消费者是向提供商品销售场所的购物中心支付款项。总之，购物中心与商品供应商之间存在“先销售后结算”的关系。
3、联营的方式：
提成+广告费。如：某购物中心规定乙方商品所销售的货品，由甲方统一收款，甲方按17+2%（广告费）的提成比列。但事实上账务处理与该合同有很大差距。联营合同中的一般规定：
商家须承担的费用：
①导购工资、奖金；
②加装灯具电费；
③电话费。为方便结算，购物中心将按照每月实际发生数额向乙方收取。
购物中心须承担的费用：1）政府部门等各类管理费；2）税收；3）水电费；
④空调费；
⑤物业管理费。收银必须严格执行甲方有关的规章制度，由甲方统一收银，乙方营业员不得擅自收银，不得借故不开或拒开收银小票，不得使用非甲方的收银小票或收据，发票统一由收银台凭付款证明开出。
4、联营需要注意的问题：
（1）作为本合同的保证，乙方签定本合同的同时，须向甲方交纳保证金，保证金交纳标准为50元/M2。保证金在本合同期满后1个月，由甲方归还乙方，保证金不计利息。收到保证金是否需要申报纳税？
根据《增值税暂行条例》第六条规定，销售额为纳税人销售货物或者应税劳务向购买方收取的全部价款和价外费用，但是不包括收取的销项税额。
根据《增值税暂行条例实施细则》第十二条规定，条例第六条第一项所称价外费用，包括价外向购买方收取的手续费、补贴、基金、集资费、返还利润、奖励费、违约金、滞纳金、延期付款利息、赔偿金、代收款项、代垫款项、包装费、包装物租金、储备费、优质费、运输装卸费以及其他各种性质的价外收费。
另外根据《国家税务总局关于对福建雪津啤酒收取经营保证金征收增值税问题的批复》（国税函〔2004〕416号）规定，对收取经销商未退还的经营保证金，属于经销商因违约而承担的违约金，应当征收增值税。对其已退还的经营保证金，不属于价外费用，不征收增值税。因此，企业收取的因经销商违约而承担的违约金应并入价外费用征收增值税，若经销商未违约而退还的保证金则不征收增值税。
比如在实践中，上海国税明确，租金收入不包括向承租人收取的押金。押金属于承租人为保证合同履行而向出租人提供的一定数额的担保，在双方约定的租赁期满后，应由出租人全额返还给承租人。但如果承租人用保证金抵付应付租金，则应计入租金收入，因为此时的保证金已经改变了性质。(以上观点摘自上海国税官网)。合资保证金的做法也适用。
(2)如客户使用信用卡消费，乙方(商户)应接受并承担相应的手续费，该手续费由甲方在支付乙方应付款项时扣除..结算费用可以取得增值税专用发票，由乙方承担，营改增后是否合适？
根据《关于全国推开营业税改征增值税试点的通知》规定：直接收费金融服务，以提供直接收费金融服务收取的手续费、佣金、酬金、管理费、服务费、经手费、开户费、过户费、结算费、转托管费等各类费用为销售额，可以开具增值税专用发票并抵扣进项税额。如果由购物中心统一收取顾客消费金额，但
由商家承担刷卡结算手续费明显是不妥的。应该在合同中约定顾客刷卡手续费由购物中心承担，而将该块利益在与商家其他条款中体现获利，否则这块进项税额浪费了。
(3)延期返还的违约责任，合同约定:乙方未按约定时间向甲方返还该单元的，乙方应向甲方支付因返还而产生的全部费用，还应赔偿甲方所遭受的一切损失，包括违约金、代理费等。甲方因延迟向新租户交付该单元而产生的费用。
作为合同条款的标配，违约责任也是合同签署中的重要一环。在增值税上，违约金、赔偿金通常被视为“价外费用”，并缴纳税款。但是，从税法原理上讲，这其中有一个预设的条件，就是在交易实现的情况下，违约金、赔偿金才同销售、服务价款一起缴纳增值税，如果交易没有达成，违约方按照合同支付的违约金、赔偿金就不属于“价外费用”的范畴，不属于增值税的纳税范围。因此，对于违约金条款，可以根据具体情形相应调整补充本协议相关开票金额信息。
5、联营的会计核算主要采用售价金额法核算商品流通业务
（1）日常核算
销货凭证由商品供应商配备的销售人员填写，一式三联，消费者持销货凭证去商场的收银台付款，经收银员盖有“付讫”字样的销货凭证分别由顾客、收银员和专柜销售人员各执一联，专柜销售人员凭此凭证发货。收银员每日终了汇总当日全部收款记录并编制收款汇总表，与留存的销货凭证和实收款项核对无误后交给商场的出纳汇总核对，出纳将全天的所有款项送存企业开户银行。出纳再根据收银员交来的相关资料分柜组编制销货日报表与销售人员的实物台账进行核对，核对无误后由销售人员签字、盖章确认。会计根据销货日报表和收款汇总表等原始凭证进行确认收入的账务处理，借记“银行存款”或“应收账款”科目，贷记“主营业务收入”科目。
（2）每月月末核算
商场编制销售收入月汇总表并与销售人员核对，审核无误后据此计算增值税销项税额并做账务处理，借记“主营业务收入”科目，贷记“应交税费———应交增值税（销项税额）”科目。商场编制联营商品返款明细表并与商品供应商核对，审核无误后补做商品购进入库业务账务处理，借记“库存商品”科目，贷记“应付账款”、“商品进销差价”科目。同时，结转主营业务成本，借记“主营业务成本”、“商品进销差价”科目，贷记“库存商品”科目。
（3）每月月初核算
根据核对无误的款项结算单办理结算，借记“应付账款”科目，贷记“银行存款”科目，并根据商品供应商开来的增值税专用发票补记增值税进项税额，借记“应交税费———应交增值税（进项税额）”科目，贷记“商品进销差价”科目。同时，计提城市维护建设税、教育费附加，借记“营业税金及附加”科目，贷记“应交税费———应交消费税”、“应交税费———应交城市维护建设税”、“应交税费———应交教育费附加”科目。
购物中心商业模式 实际上，购物中心相当于城市生活休闲中心，侧重于满足大众日益增长的精神文化需求。它是一种复合的商业形式，而不是一种格式。 购物中心商业模式 1 购物中心是商业产品，因为它的终极体验方式是凝聚客流，促进销售；购物中心之所以是房地产产品，是因为它会为零售商提供商业运作的载体和服务空间；购物中心是一种金融产品，因为它不是静态的房地产，而是一种可以通过运营带来增值的投资形式，动态升值，收益更高。是以购物为主体，休闲、娱乐、餐饮、社区服务、大型影院等为补充的多功能商业业态。，其特点是复杂性、经营管理的一致性、服务设施的完整性、服务范围的特定商圈。 购物中心房产可能是企业自有的，也可能是企业租入的，由经营单位对内部经营环境和设施根据，自己的意愿进行设计装修添置。具体有以下三种形式:零售产权、整体租赁模式,适用类型：大型封闭式购物中心;零售产权、分权租赁模式，适用类型：专业型步行街及底商；自留产权、整体租赁模式，适用类型：中小型百货超市和商场。此三种形式的税收分析待后续文章详述。 购物中心商业模式 2 1、自营：自己采购、自己定价、自己销售，连锁摩尔购物中心（MALL）一般自营销售占到60-70%； 2、联营：即商场以较低的租金（或无租金）引进商家，并与商家捆绑在一起，分享商家一定比例的经营收入，（实质是先销后购）；
3、代销：受托代销商品，一是视同买断、二是收取手续费； 4、租赁式：完全出租场地给商家、商场靠租金维护运营（更多运用于购物中心的餐饮业，通常面积占到10-15%的比例）； 5.复合型:集自营、合资、租赁、寄售等多种商业运营模式于一体。 二、各类经营模式税收分析 一、租赁式 意味着商场的经营者与商场商品的经营者完全分离。商城经营者只负责为商品创造经营环境和条件，将商铺出租给商品经营者，并按期向店铺经营者收取租金、公共物业管理、保安等服务费用。商品经营者平时的商品经营活动和财务收入活动与商场经营者无关，商场经营者完全独立于商品经营者。目前这种模式多出现在家装商场、建材商场、工业品专业批发商场、农副产品综合批发商场等。在大中城市。 1、经营租赁不动产 一般适用税率11%，简易计税5%。一般纳税人出租其2016年4月30日前取得的不动产，可以选择适用简易计税方法，按照5%的征收率计算应纳税额。一般纳税人出租其2016年5月1日后取得的不动产，适用一般计税方法计税，税11%。 根据《国家税务总局关于发布<纳税人提供不动产经营租赁服务增值税征收管理暂行办法>的公告》国家税务总局公告2016年第16号文件规定：“第二条纳税人以经营租赁方式出租其取得的不动产（以下简称出租不动产），适用本办法。取得的不动产，包括以直接购买、接受捐赠、接受投资入股、自建以及抵债等各种形式取得的不动产。”各种形式包括租入取得不
购物中心运营逻辑和商业模式 购物中心是一个综合性商业建筑群体，由多家零售商、餐饮企业以及其他多个品类的商户组成。购物中心的运营逻辑和商业模式主要包括以下几个方面： 2.多元化商业模式：购物中心一般包含多个业态，包括服装、食品、家居、电子产品等不同品类。通过吸引不同需求的消费者到达购物中心，从而提高客流量和销售额。购物中心还会引入一些体验性的项目，例如儿童游乐区、电影院、健身房等，以增加消费者在购物中心停留的时间和参与度。 3.商户管理和市场推广：购物中心需要对商户进行管理和协调，确保商户的经营行为符合购物中心的经营守则和形象。购物中心还会进行市场推广活动，例如举办促销活动、主题活动、品牌合作等，以提高购物中心的知名度和影响力。 5.租金调整机制：购物中心通常会根据商户的经营情况和市场环境进行租金调整。购物中心会根据商户的销售额、市场竞争情况以及购物中心的整体经营状况等因素，与商户进行租金协商，以实现双方的共赢。 6.合作开发模式：购物中心的运营逻辑和商业模式还包括与开发商、物业管理公司等相关方的合作模式。购物中心通常由开发商进行建设，物业管理公司进行运营管理。开发商会将商铺进行销售或出租，物业管理公司则负责日常维护和管理，实现一体化的运营。 7.新零售方向：随着互联网技术的发展和消费者需求的变化，购物中心开始转向新零售方向。购物中心逐渐引入线上线下融合的模式，例如通
过建设电商平台、提供无人零售服务等，以满足消费者的多样化需求，并提高购物中心的竞争力。 总之，购物中心的运营逻辑和商业模式是多方面的，需要综合考虑商户管理、市场推广、消费者服务等各个环节，以提供良好的购物环境和增加商业价值。随着社会经济的发展和消费者需求的变化，购物中心的运营逻辑和商业模式也在不断创新和调整，以适应市场的变化和提升竞争力。
百货商场的经营模式 百货商场的经营模式 从我国零售业市场的发展来看，大型百货商场将面临来自其他相关零售业态的快速发展所带来的更激烈的竞争。从零售业的细分趋 势看，百货业经营的范围也是其他业态无法代替的。超市主要以日 常生活用品及生鲜食品为主;便利店是对方便服务的满足;专卖店是 对品牌的满足;百货商场则以综合性购物的满足为目标。在进行百货 商场设计时，由于百货商场主要经营中低档商品，以满足工薪阶层 的需求主要以传统的柜台展示为主，顾客在柜台外浏览，欲取得对 之有兴趣的商品必须通过柜台内的售货员，因此，售货员的能力比 柜台展示更能决定商品，售出的成功率，售货员是柜台展示的一个 组成部分，其作用包括：吸引顾客，使其对商品产生兴趣： 接待顾客，使其在购买时放心，确信自己的利益有保障，掌握顾客购物的需要，目的用途和希望购买的价格等信息，为顾客提供(样 品介绍和演示等)选购依据使他们在商品式样价格质量方面用排除法 作出最适当的选择;售货员再作出努力吸引购买其他商品，销售以顾 客接受商品为结束。 百货商场由一个商业机构统一管理，巢权式经营。从经营模式上讲，打破以往统购统销的传统方式逐渐分为销售部采购部两大块向 购销分离发展。采取联营代销，引厂进店，以减轻商场的销售负担，因此总体装修上也呈现出多元化，色彩纷呈的面貌。 百货商店的起源 百货商场这个名词来源于历史传说： 乾隆皇帝到江南私访。这一天，他打扮成一个庄稼人，来到一个镇上，街面上有买有卖，挺热闹，十字路口有家买卖，字号是“万 货全”。乾隆看了，心想：好大的口气!我倒要看看是不是万货全。 于是就进了铺子。铺子里的货是挺齐全，大的有箱子、柜子，小的
“体验型”购物中心，作为商场同质化时代提出的一个新名词，在国外早已有一批经验丰富的地产运营商在付诸实践。然而国内对于何为“体验型”购物中心，开发商们对于这个概念仍处在未知或一知半解，还处于探索阶段。赢商网独家专题此次详细介绍了体验型购物中心兴起的背景，体验式的定义、特点、表现方式、目前打造体验型购物中心存在的一些问题，以及业内对于体验型商业的看法。 ·赢盛中国研究：体验式商业模式将成新的经济增长点
PART 1：体验式商业成新趋势 的时代终将结束，
PART 2：何为体验式购物中心？
PART 3：购物中心“体验式”主要表现在哪些方面？ 一创造体验性的购物环境 借助独具特色的建筑设计，一个商业项目建筑本身就能够吸引人们到达的观光场所的话，商业一定会好运作。另外，体验的基础实际上要先解决便利性和可到达性的问题，在内部要让每个店铺都自然连接起来，没有死角，使顾客的整个购买过程能顺畅实现。同时，通过一些便利的配套服务，融入与项目相关的特色文化理念，打造优雅的内外在环境来达到吸引客户。 A 商场各种硬件设施，如设立育婴 室室、休息室等一些便民措施B 商场的环境：园林式的景观设 计、绿色植被、流水、恰到好处 的灯光照明等等，增加消费者的 自然感受 C 商场规划：注重各功能区的衔接 与融合，让消费者能轻易找到想 去的店铺；最好采取弧形外廊和 环形动线 D 内部装潢，融入一些特色的文 化，与建筑外形及商业定位完美 配合 典型项目：上海新天地关键词：改造、石窟、文化保留
A 以儿童核心家庭类体验 购物中心和传统百货商场不断上调 以儿童职业体验馆、儿童百货、游乐 场等为主打的儿童业态比例，一方面 是市场需求，另一方面是其惊人的增 长速度。并且儿童业态具有连带消费 多、持续性强、对楼层和位置要求不 高，且易汇聚人气的特点，能为购物 中心带来一大批家庭型消费人群，并 形成持续不断的规律性客群。[详细] B 以运动娱乐为主的年轻消费体验 如今的购物中心，对于很多人来说 已不再是为购物才去逛，运动、交友、 聚会、看时尚展览、看电影、溜冰、 KTV等，在购物中心都能找到中意的 那个区域。而这针对于年轻人消费习 惯兴起的大型影院、溜冰场、健身房、 KTV、电游城等娱乐休闲业态正在购 物中心不断地开疆扩土，成为购物中 心的主流业态。 C 以餐饮、咖啡为主的商务消费体验 餐饮业态在传统的商业业态中并不 受青睐，一直处于从属地位。如今餐 饮业已成大型商业地产项目或国内商 业中名副其实的新宠。购物中心的餐 饮比例达到甚至超过20%，可观者到 20%-40%。借力餐饮增加人气，成为 大型商场和购物中心的“主打歌”。 特别是位于商务区的购物中心，时尚 的餐饮品牌、格调清新的咖啡馆让白 领们趋之若鹜。[详细] 典型项目：三里屯太古里（三里屯Village）关键词：古老+时尚=潮流生活方式
购物中心的商业模式与竞争策略近年来，随着城市化的发展，各地的购物中心如雨后春笋般涌现。购物中心不仅成为了城市生活中不可或缺的一部分，还成为 了商家们展示产品、提高品牌形象和吸引消费者的重要场所。购 物中心除了带来方便，它们的商业模式与竞争策略也是引发人们 关注的话题。本文将从这两个方面来讨论购物中心的商业模式与 竞争策略。 一、购物中心的商业模式 商业模式是指经过优化和设计的商业思维，包括商品、服务、 渠道、客户和价值创造，是一个企业的生存之道。购物中心的商 业模式应该首先以拥有特色的商铺为主，让消费者能够购买到想 要的商品。与此同时，购物中心的设计必须面向消费者，以满足 消费者的不同需求。为此，购物中心的商业模式应该还包括以下 几点： 1. 创造良好的购物体验 购物中心的设计和服务需要为消费者创造良好的购物体验。这 不仅包括购物环境的舒适与舒适度，还包括购物空间的布局和设施。购物中心应该建立完善的停车场、无障碍设施、地面标识等，以提高购物体验。此外，购物中心还应该为消费者提供多功能的 服务，例如餐饮、娱乐、休闲和文化活动等，以增加顾客留存率。
2. 突出特色，打造品牌 无论是高档购物中心还是普通消费市场，都需要在竞争中突出 自己的特色和品牌。购物中心可以在产品、服务、价格等方面进 行差异化，使自己成为消费者心目中的首选之地。同时，购物中 心还可以通过召开活动、组织展览等方式宣传自己，提高品牌知 名度。 3. 加强业态组合与协调 购物中心的业态组合必须是相互协调、相互补充的。例如，购 物中心可以将童装店、玩具店和餐饮店放在一起，以符合家庭休 闲形式；宠物店可以和家居装饰店放在一起，以便于添置宠物用 品和家居饰品。通过这种组合与协调，可以增强购物中心与消费 者之间的互动和亲近程度，提高购物中心的消费吸引力和竞争力。 二、购物中心的竞争策略 购物中心的竞争策略应该主要通过产品、服务、价格、场地、 营销方式等方面的创新来实现。下面是一些购物中心应该采取的 竞争策略: 1. 科技化服务 通过技术手段，例如手机APP、电子商务等，在购物中心服务 中实现创新，增强购物体验。购物中心应该将自己与科技、大数
中国购物中心的经营模式与发展 购物中心也叫shopping mall作为一种新兴复合型商业零售业态,它是集购物、餐饮、休闲娱乐乃至观光旅游为一体的“一站式”大型商业体,包括百货店、大卖场、连锁品牌店以及中西餐饮、影城、歌剧院等在内的超级商业中心,具有规模庞大、功能齐全的特征.购物中心是社会经济发展的产物,是人们消费水平提高和生活方式转变的必然结果,并且随着消费需求的变化而不断的调整,是一个动态的. 购物中心是现代城市商业文明的商业文化体验主题乐园、都市文化商业核心.购物中心的业态有其特有的个性,具备以下特点：1、多业态的集合体,购物中心本身集聚了商业的所有业态.2、多功能的集合体,购物中心不仅仅是购物,还包括旅游、休闲、健身、娱乐多功能于一体.3、体验式购物,购物中心有优美的购物环境,不是一般的纯购物商场,是多元化消费模式的延伸. 从零散的商店或者说马路商业形态,到百货公司、自助超市的经营形态,再到集生活消费用品、文化体育娱乐消费服务于一体的区域性大型购物中心,上海零售业态的每一步改变都是为了适应消费者的购物需求.如今,市民进入购物中心,所有的购物计划都能在这里完成,购物中心提供的休息、娱乐等场所也免除了消费者购物后的劳累.目前,上海已有54家大型购物中心,2007年总营业额达440亿元,同比增长%；占社会零售商品总额的比重也逐年上升,由原来的8%上升到现在的10%. 作为一种最先进的零售模式,购物中心已逐步成为引领中国未来零售业发展的重要趋势,其专业化能力和产业化程度取得了相当快的进展.然而,03年以来,在购物中心持续不断的开发热潮中,有关商业地产银行不良贷款、土地市场不规范以及商户纠纷方面的报道不时见诸媒体,使人们对购物中心的经营模式和盈利能力产生迷茫和困惑. 一、中国购物中心近年来的发展,大致上可分为三个时期： 第一个时期是上世纪90年代初开始的商业改造和百货业建设；
奥特莱斯 “奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。 目录 编辑本段 北京奥特莱斯 奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。Outlets最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。 1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。而且离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。 1997年-2001年：进入二十世纪七十年代，Outlets业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，并且有了奥特莱斯开发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。因此这种直销中心渐渐发展成为大型或超大型购物中心。特别是近两年，销售额屡创新高。据美国的统计数字显示，全美有275个大型奥特莱斯中心，销售增长率逐年大幅递增。目前，在美国、欧洲、日本甚至东南亚国家，均已出现这种业态并蓬勃发展。 编辑本段 特点 奥特莱斯商城logo OUTLETS吸引顾客有三样法宝： 驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘； 难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜； 方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。 编辑本段 奥特莱斯在中国 奥特莱斯在中国的位置 目前，中国的奥特莱斯主要有北京赛特奥莱、北京燕莎奥特莱斯、北京活力东方奥特莱斯、上海青浦奥特莱斯、上海美兰湖奥特莱斯、杭州休博园奥特莱斯、杭州百联奥特莱斯、张家港香港城奥特莱斯、苏州奥特莱斯、南通奥特莱斯、合肥凯斯茂奥特莱斯、青岛康城奥特莱斯、郑州康城奥特莱斯等，奥特莱斯已然成为商业新业态的流行趋势。 北京赛特奥莱是赛特最新力作，由北京赛特购物中心经营管理的名品折扣购物中心，汇聚了众多顶级奢侈品牌，以及最受大众喜爱的时尚休闲品牌。 赛特奥莱位于别墅密集的朝阳区香江北路，通过三期的发展计划，项目总开发面积15万平方米，拥有5000余个停车位。作为北京第一家纯欧美式outlet，赛特奥莱以欧
线下零售的商业模式与未来趋势随着电商的蓬勃发展，许多人开始担心线下零售的前途。市场 的转向，消费者的需求变化，以及先进的技术，都给线下零售带 来了巨大的压力。但是，线下零售始终是消费市场的重要组成部分，不会随着电商的崛起而消失。无论是大型商场，还是小型便 利店，它们都能够顺应市场需求进行创新转型，保持稳健发展。 一、线下零售的商业模式 1. 传统传承模式 这是一种以商业地产为基础的商业模式。在传统的商业模式中，商场的经营定位一般是贴近市中心，依托优越的地理位置，吸引 大量消费者前来购物。这种模式以大牌百货为主，销售高档品牌 产品和奢侈品。传统商场也会引进快时尚品牌和一些中档品牌， 以满足消费者的多样化需求。 2. 外围购物模式 这种模式主要以欧美为代表，各种品牌品种丰富，在室外空气中，消费者可以感受购物的乐趣。这种模式的核心是将购物中心 建在市中心以外的区域，降低地产成本，让商家可以更加便宜地 租用店铺。这种模式的商场一般会建造巨大的停车场和娱乐设施，让购物成为一项消磨时间的休闲活动。 3. 超市购物模式
超市购物模式因其方便和实惠而被广泛接受。超市的特点是区 域较小，规模较小，商品种类丰富。此外，超市也受到消费者的 青睐，因为它的低价商品吸引考虑价格的消费者。与美国相比， 中国的超市不太常见，但中国的家乐福、沃尔玛等跨国零售企业 已经成为了中国消费市场的重要组成部分。 二、线下零售的未来趋势 1. 数字化转型 线下零售企业必须加快数字化转型，以满足不断涌现的技术变革。消费者现在更加注重购物体验，特别是线下零售购物体验。 线下零售企业必须采取各种技术手段，提升购物体验，以吸引更 多的消费者前来购物。例如，引入AR / VR技术，识别用户的需求，提供更加个性化的推荐信息等等。 2. 精准营销 消费者需求日益多元化，消费者对商场的期望也是如此。科技 的发展和智能化营销手段的普及，让线下零售企业有了更多的拓 展空间。线下零售企业必须寻求更加精细化、智能化的营销手段，以满足更多消费者的需求。例如，消费者需要更多个性化的服务，与商场的互动手段更多，过度依靠低价促销已不再可持续。 3. 平台化发展
百货店盈利模式及创新 葛坤田物流1102 2302110237 一、百货店盈利模式 （一）自有品牌 在欧洲，开发自有品牌俨然成为百货公司的一种成功模式，许多著名的百货公司无不拥有强大的自有品牌开发体系，比如美国的西尔斯百货、法国的老佛爷、英国的马狮百货、马莎百货都是如此，而银泰进军自有品牌，亦是想做这种“没有工厂的制造商”，为百货店寻找新的利润增长点。 （二）买手制 香港买手制百货店连卡佛在北京经营三年后宣布，未来三年将在北京、成都连开两店，并将重回曾在2006年因“水土不服”而退出的上海市场。 无独有偶，NOVO时尚百货、知名品牌I.T和CPU、泰国零售业巨头尚泰旗下精品百货ZEN等买手制零售商也纷纷在北京、上海、杭州等城市加快了开店脚步。 目前中国百货行业几大巨头中，百联、王府井、银泰、金鹰等已经开始谋求新的自营探索。比如百联集团旗下东方商厦的欧洲精品皮具馆，都由商厦总代理、总经销，每年举办的法国商品周、意大利商品周，这些节日营销的商品都由百联自己的买手团队到原产地直接采购，与其他商场的商品形成了差异化。 （三）连锁经营 上世纪90年代，南京百货业曾刮起一阵扩张“风潮”，被业界称为百货业的“突围运动”。据一位商界人士回忆，当时南京几乎所有的大商场都“走出去”过，扬州、无锡等地均出现过新百、中央等商场开起的“分号”。当时全国上下也都兴起了“横向联合”之风，北京、上海、郑州等地的商家也连锁不断，但时隔不久，这些商场在外地的连锁直营店多数因经营业绩不佳而纷纷撤出。目前连锁经营做得较为成功的大概只有王府井百货了。 （四）进军商业地产 风头正劲的商业地产在让开发商趋之若鹜的同时，也让传统零售商怦然心动。因为百货店采取自购物业形式开店，可以缓解水涨船高的租金压力，于是有人认为，传统零售商进军商业地产领域正是时候。 事实上，传统零售商自购物业并非个案。百盛、银泰和新世界等知名百货连
购物中心的租赁经营模式研究 近几年，众多的购物中心如雨后春笋般涌现。在城市化进程加 速的今天，购物中心不仅仅是一个简单的购物场所，更是集休闲、娱乐、餐饮、文化等多种业态于一体的综合体。作为商业地产的 重要组成部分，购物中心的租赁经营模式受到越来越多的关注。 本文将围绕购物中心的租赁经营模式展开探讨。 一、租赁经营模式的概念 租赁经营模式是指购物中心将商品出租给店铺，然后店铺向消 费者销售商品的商业运营模式。购物中心通常会根据店铺的面积 和位置等条件制定出不同的租金标准，而店铺则需要根据规定支 付租金和相关费用。租赁经营模式在商业地产行业中占据相当重 要的位置，因为它不仅与购物中心自身的盈利息息相关，更能够 直接影响到购物中心的品牌形象和客流量。 二、租赁经营模式的类型 1. 固定租金模式 固定租金模式是指购物中心制定一份月度租金清单，租户按照 清单上的费用进行支付。该模式的优点在于租金稳定，租户明确 月度费用，有利于租户合理规划经营。但是，如果购物中心的客 流量下降或租户的经营不善，租金的支出却依旧无法降低，会增 加租户的经营成本，加重租户的经营压力。
2. 业绩租金模式 业绩租金模式是指购物中心在租赁合同中规定不同等级的客流 量和营业额指标，根据租户实际的经营状况，结合定期的租金清 单进行调整。这种模式在长期经营过程中可以大大减轻租户的经 营压力，同时鼓励租户积极经营，为购物中心带来更多的客流和 利润。但是这种模式对购物中心的管理要求非常严格，需要购物 中心与租户之间有更为详细的管理协议和合同。 3. 佣金租金模式 佣金租金模式是指购物中心在销售中获得额外佣金后，将佣金 和固定租金视为完整的租金，再结合营业前后区分的租赁费用构 成新的租赁模式。该模式适用于那些需提供附加服务的商业场所，如贸易展销场和广告发布场所等。 三、如何选择租赁经营模式 不同类型的购物中心和租户有着不同的需求，因此选择不同的 租赁经营模式显得十分重要。租赁经营模式要符合购物中心和租 户的利益，并且能够带来稳定的经营收益。以下是选择租赁经营 模式需要注意的几个方面： 1. 购物中心的定位和品牌形象。在选择租赁经营模式之前，购 物中心需要明确自己的定位和品牌形象，租赁模式一定要与这两 点相符合。
购物中心经营管理模式 随着城市化进程和人民生活水平的提高，购物中心已经成为了人们购物、休闲、娱乐的重要场所之一、购物中心经营者需要结合市场需求和消 费者需求，制定合理的经营管理模式，以确保购物中心的效益和服务质量。下面将分析几种常见的购物中心经营管理模式及其特点。 1.租赁模式 租赁模式是最常见的购物中心经营管理模式之一、购物中心的经营者 将商铺租给各种商户，商户负责经营自己的店铺，购物中心负责提供基础 设施和维护管理。租赁模式的优势是购物中心可以从商户那里获取租金收入，降低了经营风险。而商户也可以利用购物中心的品牌影响力和流量优势，提高销售额。 2.物业管理模式 物业管理模式强调购物中心的整体管理和维护。购物中心经营者自己 招募店铺租户，同时还负责整个购物中心的维修、清洁、安保等工作。物 业管理模式的优势是经营者可以更好地控制购物中心的品质和形象，提供 统一的服务标准。此外，物业管理模式还可以通过引入高品质的商户和品牌，提升购物中心的品牌价值。 3.商户入股模式 商户入股模式是一种合作经营的方式。购物中心的经营者可以邀请一 部分商户以股份的形式参与购物中心的经营，商户将自己的店铺作为购物 中心的一部分进行管理和经营。商户入股模式的优势是增加了商户的参与 度和责任感，同时也促进了购物中心与商户的良好合作关系。此外，商户 入股还可以通过分享购物中心的收益，提高商户的积极性和创造力。
4.自营模式 自营模式是购物中心经营者自己经营店铺的一种模式。购物中心可以开设自己的特色店铺，提供特色商品和服务，吸引消费者。自营模式的优势是经营者可以更加灵活地掌控购物中心的运营，提供独特的购物体验。然而，自营模式也面临着较大的经营风险和单一依赖性，需要经营者具备强大的运营和管理能力。 综上所述，购物中心经营管理模式有多种选择，每种模式都有其独特的特点和优势。购物中心经营者应根据自身的条件、市场需求和消费者需求，选择适合自己的模式，并结合实际情况灵活运用。同时，购物中心经营者还应注重不断创新和提升服务质量，以保持竞争力和持续发展。购物中心作为一个特殊的商业模式，需要做好规划、管理和商业策划工作，以实现长期稳定的经营目标。
购物中心商业模式创新研究第一章绪论 随着人们生活水平的提高，购物中心已经成为人们日常消费的必不可少的场所之一。在商业竞争日益激烈的当今，购物中心的发展面临着诸多问题和挑战。商业模式创新成为购物中心面对竞争的重要手段。本文将从购物中心商业模式的定义、类型、创新途径等方面展开研究，旨在为购物中心商业模式的创新提供一定的理论依据和实践指导。 第二章购物中心商业模式的定义与类型 购物中心的商业模式无疑是一个非常关键的问题。首先，我们需要明确什么是商业模式。商业模式是一种涵盖了企业如何获取市场、规模、资源、收益的综合性战略。而购物中心商业模式则是指购物中心根据自身的经营定位、服务理念、消费者需求和市场环境，策划开展一系列经营活动，以实现商业成果、提高市场竞争力的运营方法和管理方式。 根据购物中心的业态形式、客户定位、运营方式等因素，购物中心的商业模式可以大致分为以下几种： 1.百货商场型模式：以销售商品为主要目的，以出售一般商品为主，并开设各种专卖店，为顾客提供舒适的购物环境和良好的
服务。国内常见的百货商场型购物中心如上海百货、北京东方广场等。 2.生活广场型模式：以为人们提供文化、休闲、娱乐等生活方式服务为主要目的。同时，为顾客提供品牌消费、购物休闲等服务。常见的生活广场型购物中心如上海八佰伴、北京朝阳大悦城等。 3.商业步行街型模式：以步行街作为主要运营形式，通过提供零售、餐饮、娱乐、休闲等多元化业态，来满足消费者的需求。常见的商业步行街型购物中心如上海南京路步行街、北京王府井商业街等。 4.主题商业街型模式：以主题打造为主要的运营策略，以附加价值和主题文化为基础策划主题展示体验，通过主题化环境为顾客带来独特的购物服务。常见的主题商业街型购物中心如上海迪士尼小镇、北京798艺术区等。 第三章购物中心商业模式创新的途径 3.1个性化定制服务 购物中心为满足顾客消费和服务需求，可以加强定制化服务和个性化服务。开展多样化的定制化服务，例如订购便当、礼品、中餐、快递收寄等各项服务。这些服务的开展对购物中心的业绩增长有巨大的帮助。
购物中心的商业模式创新 随着经济的发展和人们生活水平的提高，购物中心作为一种全新的 商业形态日益普及和发展。然而，随着时间的推移，传统的购物中心 模式已经无法满足人们多样化的消费需求，因此商业模式的创新迫在 眉睫。本文将探讨购物中心的商业模式创新，并分析其带来的影响及 前景。 一、线上线下融合 随着互联网的迅猛发展，线上购物已经成为人们的主要消费方式之一。为了紧跟时代潮流，购物中心纷纷将线上线下进行无缝融合。他 们通过搭建电子商务平台，与线上商家合作，实现商品的互通互联。 同时，在购物中心内建设无线网络，提供免费的Wi-Fi服务，使得消费者可以随时随地浏览商品、下单购买。这种商业模式创新不仅提高了 消费者的购物便利性，也扩大了购物中心的覆盖面，带来了更多的流 量和潜在消费者。 二、打造体验式购物中心 传统的购物中心以购物为主导，商家主要以销售商品为目的。然而，如今的消费者对于购物的需求已经不再局限于购买商品本身，他们更 加追求购物的体验感。因此，购物中心开始注重在购物环境和服务方 面的创新。他们建设主题乐园、DIY体验区、美食街等，为消费者提 供多样化的娱乐和休闲选择。同时，购物中心也加强了售后服务，提 供便捷的退换货服务、免费停车等福利。通过这种体验式购物中心的
模式创新，消费者的购物体验得到了提升，吸引了更多的人流和消费者。 三、引入文化创意产业 在经济发展和人民生活水平提高的背景下，消费者的消费需求已经 从生活必需品向高品质、高附加值的商品转变。购物中心通过引入文 化创意产业，满足了人们对于艺术、文化的追求。他们在购物中心内 设立了艺术展览厅、文化创意市集等，承办各种文化活动和展览，为 消费者提供了与艺术文化接触的机会。这种商业模式创新不仅丰富了 购物中心的文化内涵，也扩大了购物中心的影响力和吸引力。 四、提供定制化服务 在传统购物中心中，消费者只能选择商家提供的现成商品。然而， 现代消费者对于个性化和定制化的需求越来越强烈。购物中心通过引 入定制化服务，满足了消费者的个性需求。他们与商家合作，提供定 制化商品的服务，消费者可以根据自己的需求和喜好定制商品的款式、颜色等。这种商业模式的创新不仅提高了消费者的满意度，也增加了 购物中心的销售额和竞争力。 总结： 购物中心作为商业形态的创新，在商业模式方面进行了多方面的创新。线上线下融合、打造体验式购物中心、引入文化创意产业以及提 供定制化服务等创新方式，使得购物中心能够适应消费者多元化的需求，提供更加便捷、丰富和个性化的购物体验。购物中心的商业模式
购物中心商业模式的创新与发展 一、购物中心的商业模式及发展 现今的购物中心已成为人们日常生活中不可或缺的一个组成部分。随着市场需求的不断变化，购物中心的商业模式也在不断创 新与发展。 购物中心商业模式包括“一店多业”、“一店一业”和“多店多业” 三种模式，其中，“一店多业”是指以一家商场为核心，涉及多种 业态的经营模式，如购物、餐饮、娱乐等；“一店一业”则是指商 场内只有一种经营业态，如soley、Jusco等；“多店多业”则是指商场内有多家品牌，涉及多种业态的经营模式。 二、购物中心商业模式的创新 1、多元化服务 多元化服务是购物中心商业模式的一个重要创新点。购物中心 通过提供多种类型的服务，满足不同群体的需求，从而提高消费 者粘性。 以某购物中心为例，其提供了基础的购物、餐饮、娱乐服务外，还有亲子游戏区、图书馆、公共艺术展示、社交聚会等服务，满 足了消费者在休闲、学习、社交等方面的需求。 2、智能化服务
智能化服务是当前购物中心商业模式的一个新兴点。随着人工 智能等科技的进步，购物中心的商业模式也在不断创新。 智能化服务主要包括预约服务、智能购物帮手、自助结账等。 比如，某购物中心通过引入智能导购，为消费者提供智能化推荐、在线拍照、试衣间预约等便捷服务，提高了购物体验。 3、文创和体验营销 文创和体验营销是购物中心商业模式的重要方向之一。通过提 供创意、有趣的文创产品、特色演出等服务，吸引消费者到店消费。 某购物中心采用文创和体验营销的方式，增加顾客黏性。例如，购物中心内设有当地特色文创店铺，展出各种特色文创产品，并 组织各种文创活动，吸引消费者前来参与。 三、购物中心商业模式的发展 在经济发展的背景下，购物中心的商业模式也在不断发展和创新。下面将探讨购物中心商业模式未来的发展趋势。 1、社区化服务 社区化服务是未来购物中心商业模式的一个趋势。购物中心要 成为社区的中心，就需要提供更多与社区有关的服务。
近年来,为了盘活资产,提高经济效益,许多大型商场（超市）结合各自(de)行业特点和经营管理目标,采取了形式多样(de)经营模式,取得了明显(de)成效.但是,由于经营模式多样,经济业务性质环节多、涉及人员多,在涉税事项处理上较一般(de)经营变得更加复杂,造成在税收方面存在一些问题. 现行大型商场（超市）(de)经营模式及存在问题主要有： 一、自营 这是一种传统(de)经营模式,企业自己组织货源,自己销售,按正常(de)商业经销企业(de)管理办法结转收入、成本和利润,并正常缴纳各项税款.这种模式下,基本不存在税收管理政策方面(de)问题,存在(de)涉税问题也较少. 二、联营（又称抽点） 许多大型商场（超市）为了解决自身资金不足(de)实际困难,与一些经销商联系,采用联营(de)方式进行经营.具体为：经销商与商场签订联营协议,由经销商采购货物,在商场(de)经营场所销售,由商场统一收款.月末,商场根据销售额确定自身(de)抽点比例和经销商各自(de)份额,经销商应占有(de)份额由经销商找厂家开具增值税专用发票,作为与商场结算(de)凭据.商场以经销商提供(de)增值税专用发票作为进货成本,进行进项税抵扣.对于商场来讲,基本实现了零库存,减少了资金压力,自身也基本按规定缴纳了各项税费.但对一些个体经销商（一些厂家要自己核算）来讲,由于自身(de)收入成本未进行独立核算,未纳入税务机关(de)监控,形成了税收管理(de)空白,造成了企业所得税或个人所得税(de)流失.根据相关文件规定,商场中经营者以商场名义对外经营不办理营业执照(de),可以不办理税务登记,由此造成税务机关在税收管理上无法及时跟进. 三、租赁. 商场与商户签订租赁柜台合同,商场收取租金（有些叫进场费、广告促销费、上架费、展示费、管理费、堆头费）,作为自身收入,缴纳营业税及相关税费；经营者以商场名义对外经营,货款由自己收取,以个体工商户名义缴纳有关税费.为了方便管理,许多商场在招商中承诺代缴工商、税务等费用,收取(de)租金中(de)其中一部分作为代商户缴纳(de)工商管理费（现己停征）和国、地税税金.经营者发生销售需要对外开具发票时,向商
购物中心线上线下融合的商业模式探析 随着互联网的高速发展，线上购物已成为人们日常生活中不可 或缺的部分。然而，线下购物仍然在人们的消费模式中扮演着重 要的角色。如今，购物中心线上线下融合的商业模式成为了许多 文化商业的新趋势，是商业模式的重要变革。 一、线上购物的优势 线上购物具有诸多优势，首先就是它更方便。消费者不用出门，只要一个手机或电脑，就能轻松购物，节省时间和精力。其次， 线上购物更具实惠性。互联网购物中的“拼团”、“秒杀”等方式，可以让用户享受到优惠的价格，而且这些活动大多可以享受免费退 换货服务。此外，线上购物消费不受时间、地域限制，可以随时 随地购买，让消费者体验更加自由自在。 二、线下购物的优势 线下购物也有其独特的优势。首先，线下购物更有“体验感”。 在实体店里能够看到、摸到商品，可以实现一些在线上无法体验 到的效果，消费者可真正感受到商品的实用性、实用性和品质。 其次，在实体店里还能享受到更好的人际交往体验，与朋友亲朋 好友在一起购物、沟通交流，不仅仅是购物，同时还增强了社交性。此外，线下购物还可以提供更好的售后服务，如果消费者在 购买商品时有问题，可以立即得到解决。
三、线上线下融合模式 购物中心线上线下融合的商业模式是目前商业模式中最受关注的部分之一。这种模式将线下购物体验与线上购物的便利性相结合，大大增强了消费者的购物体验和商家的交互机会。购物中心线上线下融合的商业模式提供的服务，如购物中心联盟、线下体验店和线上直播间等，在消费者获取更多信息的同时，也提供了最好的购物体验，增加了顾客的购物频率。 可以说，购物中心线上线下融合的商业模式已经成为小型甚至大型商城模式的新方向。这种模式吸引了大量的消费者，他们在其中得到了一个全新的购物体验，而且商家也有机会与顾客建立更亲密的联系。未来随着智能化的不断提升，线上线下融合的商业模式将越来越重要，成为广泛应用的模式。 在融合模式中，购物中心联盟是最常见的，通过联盟效应，多个小型商家聚集在一起，共享整合资源，实现彼此互补和发展。在购物中心联盟模式下，就有着“卖手套的可以和卖帽子的合伙推广活动”的情况，商家们通过互帮互助、资源共享，可以更好地协作发展。此外，还有线下化的体验店，可以帮助消费者在体验店里更好地了解商品，进而实现线上购物，大大提高了顾客的购物体验。在线上直播间中，消费者可以通过线上购物直播，实时了解商品信息并进行购物，这也非常受欢迎。 四、线上线下融合的商业模式未来趋势
购物中心商业模式的创新与转型随着颠覆性技术的不断涌现，消费者的消费习惯也在不断变化，购物中心作为商家展示自己和吸引消费者的重要场所，在商业模 式上需要不断创新和转型。下面就从用户需求、科技、社会经济 和空间设计这四个方面探讨购物中心商业模式的创新和转型。 一、从用户需求出发 现在的消费者不仅仅要购买商品，更加追求购物体验。购物中 心在商业模式的创新和转型中应当重视用户需求的深入挖掘，以 消费者为主角打造全新的购物体验。如可以增加购物中心附属功能，引入品牌咖啡厅、餐厅、电影院等，提高购物中心整体的吸 引力和影响力。 此外，消费者追求个性化和社交化也为购物中心提供了商机。 购物中心可以根据不同人群、不同需求来打造个性化的消费体验，比如增加主题活动、推出定制化商品、定期举办讲座和活动等等，给消费者提供感受到个性化和社交化的购物体验。 二、科技的应用和创新 科技的应用和创新是购物中心商业模式创新的关键因素。越来 越多的购物中心将人脸识别、扫码等技术融入到消费场景中，方 便消费者快捷便利地进行付款和购物。如淘宝天猫推出的“无人化 便利店”、京东推出的“无人店”等新型消费形式得到了很好的市场
反响。购物中心也可以借鉴这些新型消费形式，增强消费者的购 物体验感。 此外，通过互联网技术和物联网技术等，购物中心可以对消费 者进行大数据分析，了解消费者购买行为和偏好，从而推出更符 合消费者需求的商品和服务，提高消费者的购买意愿和购物体验。 三、社会经济因素的考虑 随着人口老龄化、90后、00后等新一代消费者的崛起，购物 中心也需要从社会经济因素的角度进行考虑，根据市场的需求进 行商业模式的创新和转型。比如市场调研表明老年消费群体在购 物中心消费需求较大，购物中心可以为其提供更好的购物环境和 更加便捷的服务，增加定制化的商品和服务，提高购物中心的吸 引力。 此外，购物中心应该把握不同人群对品牌和商品的不同认知、 消费需求和价值观念等差异，在引入品牌和商品、设计空间和场 景等方面进行差异化的创新和转型。 四、空间设计方面的创新和转型 购物中心作为一个空间、场所，空间的设计也是商业模式创新 和转型的一个关键点。购物中心应该根据人群、消费行为和需求 设计空间，提高消费者的购物体验。如增加公共休息场所、优化 人流引导系统、提高空间的可塑性等，使消费者在购物中心中不
MALL商业模式研究 MALL商业模式研究 随着电子商务的快速发展，传统的实体商场正受到越来越大的冲击。为了适应市场的变化和满足消费者的需求，一个新的商业模式——MALL正在逐渐兴起。MALL商业模式结合了线 上和线下的优势，为消费者提供了更便捷、更全面的购物体验。本文将对MALL商业模式进行研究，包括其定义、特点和未 来发展趋势。 首先，我们需要明确MALL商业模式的定义。MALL是 Mobile Application Linked to Local商业模式的缩写，意味着通 过手机应用与本地实体商场进行连接的商业模式。通过使用MALL，消费者可以在手机应用中浏览各种商品，进行线上选购，并选择在离自己最近的实体商场进行实体购物或者线下取货。MALL商业模式将线上线下结合在一起，消费者可以在 不同的渠道中选择购物方式，从而提高购物的便利性和实用性。 其次，MALL商业模式的特点也值得关注。首先，MALL商 业模式提供了更广泛的产品选择和更具个性化的购物体验。通过手机应用，消费者可以访问全球范围的商品，并根据自己的需求进行筛选。其次，MALL商业模式注重线上线下的协同 发展。消费者可以在手机应用中选购商品，并选择在实体商场中进行试穿和购买。这种线上线下的结合为消费者提供了更全面的购物体验。再次，MALL商业模式倡导社区互动和共享 经济。在MALL应用中，消费者可以与其他用户进行交流、 分享购物心得，并通过社交媒体推广商品。此外，MALL商
业模式还提供了更灵活的支付方式和更快速的配送服务，满足了消费者对于便利和效率的需求。 然而，虽然MALL商业模式目前取得了一定的发展成果，但仍然面临一些挑战。首先，MALL商业模式需要建立起强大的技术支持和物流配送系统，以确保消费者的线上线下购物体验无缝衔接。其次，MALL商业模式需要应对安全和隐私问题，保护消费者的个人信息不被泄露或滥用。最后，MALL 商业模式还需要应对竞争加剧的压力，保持创新和差异化，吸引更多的消费者选择其平台。 展望未来，MALL商业模式有望继续发展壮大。首先，随着5G技术的普及和智能手机的普及，MALL商业模式将变得更加便捷和高效。消费者可以在任何时候、任何地点进行购物，享受到更多的便利。其次，MALL商业模式有望进一步拓展其服务范围，不仅仅局限于实体商场，还可以涵盖更多的零售商和服务提供商。最后，MALL商业模式将更加注重社交和个性化。消费者可以通过MALL应用与品牌互动，定制自己的购物需求，并分享给他人。 综上所述，MALL商业模式是一种将线上线下相结合的商业模式，为消费者提供了更便捷、更全面的购物体验。该模式注重个性化、协同发展和社交互动，面临的挑战是技术支持、安全保护和竞争压力。然而，展望未来，MALL商业模式有望继续发展，并在5G技术、智能手机和社交个性化等方面取得更大的进展。MALL商业模式是互联网和实体商场结合的新型商业模式，通过手机应用连接线上和线下购物场景，并为消
几种卖场经营模式分析 1“单纯租赁模式”尚能饭否还是青春永驻 自建卖场或整体租下来某楼盘后，分割成许多小单元出租，比如：红星美凯龙、红星、月星等。经营者以赚取租金为主要收益来源。 这种模式要求经营者有一定的招商能力，卖场品牌宣传技巧，管理能力等。只有保证商户赢利，自身才能长久赢利，这种模式的成功例子很多，但失败的也不少。在乐从家私城，靠近国道边的卖场生意兴隆，早已没有空铺了，卖场的经营者已无需担心招租问题，安安心心地坐收租金然而和它们只有几十米之遥的后侧家具卖场却几层楼几层楼的租不出去，经营惨淡。 2、“卖场直接经营模式”婚姻包办还是资源整合 金马凯旋在武汉代理着40多个中高档家具品牌，这些品牌都是某个领域较好的，如板式的皇朝、金属的康耐登、儿童家具的我爱我家等等。卖场以自建为主。他们对品牌的选拔比较严格。不是某个细分市场上知名的几乎很难进入，由卖场统一销售，明码实价，不搞议价。 许多顾客实际是不懂如何鉴赏家具的，那些怕自己不懂，怕上当的顾客就会很愿意选择金马凯旋这样的卖场。金马凯旋实际上是赚取了卖场租赁和产品销售的双重利润，并且自己的一部分房地产也在不断升值。金马凯旋靠家具品牌提高了卖场价值，是一种狐假虎威的经营体现。 3、“商户自主经营模式”各自为政还是当家作主
欧亚达家居与金马凯旋同在一个城市，经营的模式却完全不同，他们的赢利在是租赁上，以及房地产的升值上。欧亚达家居立足于武汉市，已成为区域强势卖场，租金增长很快。欧亚达在武汉成熟之后，正在向附近的薄弱城市扩张。 在武汉，有欧亚达、金马凯旋两支大的卖场品牌在主导市场，外来的卖场品牌要想有所作为实在困难了，如果每一个城市都形成这样的格局，情况又会如何呢？ 4、“以家具带活地产模式”三心二意还是醉翁之意 典型的当数罗浮宫。卖场自建之初，入驻商家很少，租金也上不来，他们拿出一层楼进行豪华装修，并引进高端品牌，成就了罗浮宫家居，成为高端家具、品牌家具的代表和象征。从而营造了良好的商业环境，提升了整个家具卖场的价值，引来了人气，达到了做旺家具卖场的目的，同时也为入驻商家带来了巨大利润，从而赚取了高额的租金。这种模式需要一定的经济实力和卖场推广经验。 5、“密集销售模式”孤注一掷还是集中力量 谈到这种模式，值得一提的是卓越年华。他们在顺德乐从就有好几家店，每家店都上千平方，营业员几百人，几乎把顾客层层包围，好象怎么都走不出来的样子，卓越年华代理着众多的高档家具品牌，几乎面向各种顾客，可以让人人都满意。这种模式，为卓越年华实现了一年近两亿的销售额。 6、“小型卖场模式”小打小闹还是小家碧玉 上海的菱方圆应该算是老一辈的家具卖场了，当菱方圆在徐家汇开店的时候，那里还很荒凉，当时，在上海甚至全国也没有几个家具卖场，当时卖场还是新生事物，说菱方圆开创了家具的售卖模式也不为过。但是，你现在看到的菱方圆不是一幢幢高楼，不是一片片商场，仿佛羞答答地玫瑰静悄悄地开，甚至不知道菱方圆有多少个店，因为每个都不是很大，但是却遍地开花。